慢公司豆瓣：寻找用户价值的外部性
来源: 天下网商发布时间：2013-01-25
阿北在日前极客公园创新大会上分享的题目是“找到用户价值的外部性”。话题从豆瓣最近的一系列“离钱很近”的动作开始，如豆瓣阅读、豆瓣FM、豆瓣电影等，这些电商类的布局，让人们开始觉得豆瓣已经不是那个不食人间烟火、不运营的公司了。对于这个问题，阿北回应说：“可能这几件事正巧都碰到了一起，才给大家造成了一种刻意这样做的假象”。他说，其实豆瓣创办七年多以来，很多产品都已经进入了生命周期的成熟期（虽然很慢）。而今年整个产业的形式又恰巧到了这样一个节点，所以可能很多产品的商业化成为现实。
比如豆瓣电影是因为现在的院线已经足够接受网络购票这种形式了；豆瓣音乐也是因为CD已经很少有人买了，音乐数字化也已开始被人接受；豆瓣阅读、豆瓣FM都是这样子。他们在产品生命周期
中已经到了一个可以商业化的阶段，所以才一股脑儿的都开始进行商业化。
但这对豆瓣内容、社区、用户都没有太多影响。阿北说，很多产品接入这种轻电商，实际上是用户价值的外在表现形式，用户的内在价值是不受影响的。也就是说，豆瓣不会因为商业化而丢掉社区和用户的文艺范儿。
他解释道：很多产品，它体现的价值往往有两种形式：内部价值和外部价值。典型属于在产品内部创造价值的有游戏、新闻，他们的用户在使用产品的同时就创造了价值，用户在玩游戏过程中付费、新闻用户在浏览新闻的过程中看到或点击广告。这些产品内部价值较强，对产品的粘性也就强，游戏用户会连续玩几个小时，然后一旦不玩了可能就几个小时甚至几天不玩，而在用户不玩的时候是无法创造价值的，只有在玩游戏时才创造价值。
但是阿北说，豆瓣从一开始就打算做一个推荐引擎，用户会看到自己喜欢的书、电影、音乐等，但这个过程中很难让用户创造价值。相比游戏、新闻，它实际上是一个内部价值较弱、延伸价值较强的产品，比如推荐了图书、电影、音乐，用户自然回去找来看，这里就可以创造价值了。随着豆瓣在整个产品生命周期过程中不断演进，用户价值的外部性在整个行业的形态的催生下已经形成，豆瓣只要做水到渠成的事——把这些电商接入到豆瓣平台即可。
微博上一位@afterAM的用户这么说：“（豆瓣是将）用户行为的全生命周期分解，细化，发现自己擅长的机会，将不属于你的价值给
予别人，才能得到更多。”
所以，豆瓣作为一个慢公司，有它自己的理由：前期花很长的时间去服务用户，优化用户的各种体验，并形成庞大的用户群和数据库，同时等待下游产业的发展成熟。当产品、用户、产业都到一定程度了之后，便可以链接外部价值，通过用户创造大量的价值，同时也反哺豆瓣，为豆瓣带来真正的利益。
阿北介绍说，豆瓣现在每月独立访客（UV）数量在一亿到两亿之间，相比去年仍然翻了一倍。
豆瓣介入轻电商，得益于互联网和数字产品的普及，但这些普及也带来了一些问题：移动应用的分离。由于苹果iOS的沙盒技术，使得App与App之间是无法沟通的，而豆瓣又是一个如此庞大的社区，它要如何解决这个问题呢？张鹏又给阿北抛出了一个新问题。
但果不其然，阿北和我预料的一样。他不仅不为App的独立化感到恐惧，反而是有点兴奋。阿北说，Web互联网，其最重要的一点就是Hyperlink（超链接），这个才是Web的真谛。而豆瓣这个社区，他的电影、音乐、图书、小组等实际上是分离的，他们之间只是通过Hyperlink链接起来而已，之所以所有的产品在一个社区里，是因为用户的账户需要管理这多个产品。
而移动App的产生，真正把豆瓣解放出来了。首先，它让豆瓣各个产品能够独立化，不需要复杂的项目管理以及整个生态系统的协调。其次，Web上可以使用Hyperlink引导用户去实现外部价值，但这样用户就跳出了豆瓣的生态系统，豆瓣即便有利益分成，也会很少。但
App不容易跳出，电影、图书、音乐这些下游产业必须进驻到豆瓣平台上才更容易的让用户来购买或消费，而这就给豆瓣带来了更大的可控性和更多的收入。所以这实际上既避免了豆瓣整个系统过于庞大，又能巩固其生态系统和平台的地位，并创造更多的收益，这也是豆瓣不做成是个“大客户端”的原因。
当然，实现外部价值的同时，或多或少也会导致用户自身价值受到损失，但阿北说只要他们保持自己推荐引擎的定位、并通过一些具体的措施来避免这些问题，就可以保证用户在豆瓣社区内纯粹的体验。
附：阿北访谈节选实录
2012 豆瓣做电商的原因
张鹏：在去年豆瓣还在尝试诸如阿尔法城等很多新的产品，而今年豆瓣新的产品如豆瓣阅读、豆瓣电影等，跟去年的很不一样，似乎今年的产品更倾向于价值变现，或者说会跟价值观产生直接关系，这是什么原因呢？
阿北：豆瓣作为公司来说比较特殊。在我们 300 多人的时候，出现了产品线管理和产品生命周期管理的事情，其实不是我们刻意要商业化，而是这几个产品正好在这个时间点上，豆瓣阅读也是这样。你如果不去做，它也会发生，用户也会要求，这是非常自然的过程。我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。
张鹏：很重要的一个问题就是一个产品的生命周期不能强求，不能在那个生命周期里强求转化商业价值，商业价值转化又跟外界环境
相关，如果跟外界环境不相关，可能要被迫做一些事，对阅读好像也是这样。
阿北：音乐也是这样，最早时候买正版 CD 的人非常少，现在都变成数字化了，我们不能说是电子商务产品，帮助你发现一些新东西，然后由大家判断好不好。
用户价值外部性
张鹏：我觉得本质上可以归到电子商务这一类，但是运行模式不是经典意义上的电商模式，我觉得是增值模式。
阿北：我们一手买版权，一手创造出新的价值来。
张鹏：我们探讨的有点像去年说的用户价值比较外部性的体现，所谓帮大家决策，这件事情本身对用户来讲是有价值的事情，但是在对用户有价值的同时，它有一定的外部性。
阿北：对，方式很多。它有两个极端，一个是极端是游戏，游戏的外部性非常弱，用户所有的体验在玩游戏的过程中产生，游戏之外的东西和他没有关系；另外一个极端是携程，携程的互联网用户其实非常薄，花的时间非常少，用户打电话就可以订酒店。这完全是外部性的。
如何找到用户价值的外部性
张鹏：把用户体验渗透到用户价值的层面有很多种方法，一种是用户花钱买，直接付费，也有可能应用外部性转换，然后再分享。但当你想要寻求很强大的外部性时候，有可能会损失用户自身价值。如近两年国内电影在豆瓣上的营销，以及前段时间在微信上闹得沸沸扬
扬的推广等，豆瓣是如何看待这些对用户价值的影响的呢？因为很多时候这些并不是你刻意要做的，而是别人看到了这个事情，以用户的身份去做的。
阿北：有两个层面。一是通过执行，我们豆瓣在内部的原则是统一的，是有态度的，面对这些问题我们会修改算法，避免如电影评分被刷等事情的发生，即通过技术上的算法来解决它。；二是通过定位，一个公司核心商业模式应该是收入清晰的，只要豆瓣在这方面做到不涉足灰色收入就能保持中立态度，保护我们的用户价值。
移动时代的豆瓣
张鹏：现在我们都知道移动时代正在一步一步走过来，豆瓣其实是一个生于桌面时代的产品的服务模式，那么对未来新的传统互联网越来越弱的新的时代，你是什么样的看法？
阿北：其实移动互联网对我们来说是个解放，感觉像是一下子回到了七八年前创业的时候，有非常多的事情可以做，有非常多的事情可以颠覆。但当我们看移动互联网时候，虽然知道大潮该来了，但是别忘了自己的产品是有生命周期的。这个过程注定会非常困难，不会太顺利的。
为什么豆瓣没有一个整合的客户端
随着移动新时代的到来，我们豆瓣现在终于可以脱离之前那个做了很长历史的事情了，可以说我们豆瓣团队正在全新创业，我们在做新的事情，完全不依赖之前的事情。
因此我们会在网站中挑选比较大的事情独立出来去做，如豆瓣小
组与豆瓣阅读，它们都是各自独立的 APP，相互之间没有关系。但对于这些多个豆瓣终端，数据其实连在一起的。
另外在移动互联网，传统互联网上的链接已经不存在了，移动互联网已经被一个个应用分割化。因此我们豆瓣不会有整合的豆瓣客户端，只会有一个个独立的 APP。
豆瓣调查报告(2009-10-19 13:00:36) 标签：it分类：水落云起--静思费了1周时间做了个豆瓣的调查，纯属个人意见，不代表公司立场. 群组产品概念 简单来说群组由人、关系和内容构成。群组与论坛的最大区别在于，群组是“闭合的”的平台，群组有相对固定的成员，成员之间的微妙关系及互动成为群组产品的生机和活力所在。 豆瓣产品定位 “基于兴趣的讨论小组，功能相对单纯” 用户群：18-25岁 特色用户群：文艺青年（喜爱发表评论、观后感，文学素养及鉴赏能力相对偏高） 用户群分析： 目前网站面向用户群体为18-25岁年龄段。由于最初豆瓣是从读书讨论、电影讨论小网站开始做起，原始用户群体积累的是一些文艺青年。由于豆瓣后来的发展和转型：从产品设计角度努力把豆瓣发展为SNS网站，并且在产品功能上做到了去中心化。目前豆瓣的用户群体构成逐渐由单纯走向多样化。群组讨论的内容，也覆盖了读书、电影、音乐、旅游、情感等多方面内容。 产品定位分析： 概括来讲，豆瓣产品是由众多兴趣讨论小组组成的群组产品。浏览该网站可以发现，电影、读书、音乐及同城活动都与“兴趣”一词联系紧密。类似的，MySpace的核心也是基于兴趣的，音乐是MySpace不能放弃的兴趣点。 豆瓣在产品方面一直在试图做到用户群体的区隔，去营造小众兴趣讨论氛围。可以看到豆瓣小组虽然在成员人数和发帖/回帖量上无法与新浪论坛等知名论坛相比，但是用户之间的黏性却很高，小组的持续生命力很强。 “自在、自由的环境”也是本次采访豆瓣小组的用户提及最多的，忽略采访用例选择的片面性，豆瓣的小组的确做到了很好的私密性：一方面可以让喜爱评论的用户热烈的开展讨论，另一方面也可以使一些喜欢安静潜水的用户不被打扰的找到他们需要的信息。举例来说，豆瓣首页舍去了
豆瓣网案例分析
一、豆瓣网的创建及介绍. 2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。 豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受 众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。 截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问
而且在每个话题的下方，都有“推荐”的字样，点击的同时，会把推荐信息公布在个人动态中，使用户的友邻也能到并且分享。这样，重重推进，使用户能获取到更多的信息和观点，在虚拟文化社区进行充分互动。而豆瓣网的“同城”功能，更为将这种虚拟互动延伸为现实互动提供了土壤。豆瓣还可以将共同爱好较多的用户聚集在一起，形成“臭味相投”的圈子，用户可以及时了解圈子里发生的任何事情，在豆瓣用户之间的互动性很强。 （四）个性服务机制 豆瓣网的个性化服务体现在为用户提供了 符合个人口味的便利性信息整合平台和意见交 流场所。一方面，豆瓣网为广大用户提供了海量库存的信息数据库，另一方面，也为各个“豆友”提供了内容迥异的个性数据库。在每一个书籍、影视、音乐的条目下，都会有五颗星的评价机制，以及“我看过”“我正在看”“我听过”这样的字样。用户可以为你所看过的书籍、影视，所听过的音乐等进行记录、评价，随着记录和评价信息的逐渐增多，豆瓣会根据用户的口味推荐相关
胡豆瓣发酵项目投资分析报告 第一章项目总体情况说明 一、经营环境分析 1、2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》。作为未来10年引领制造强国建设的行动指南和未来30年实现制造强国目标的纲领性文件，《中国制造2025》全面开启了“中国制造”到“中国创造”“中国智造”的转型升级之路。 2、能源资源和生态环境约束更趋强化对工业转型升级提出了紧迫要求。随着资源节约型、环境友好型社会加快推进，绿色发展的体制机制将进一步完善，为工业节能减排、淘汰落后产能等创造良好环境，也将促进节能环保、新能源等新兴产业加速发展。同时，由于长期粗放式发展，我国工业能源资源消耗强度大，能源消耗和二氧化硫排放量分别占全社会能源消耗、二氧化硫排放总量的70%以上，钢铁、炼油、乙烯、合成氨、电石等单位产品能耗较国际先进水平高出10%-20%；矿产资源对外依存度不断提高，原油、铁矿石、铝土矿、铜矿等重要能源资源进口依存度超过50%。随着能源资源刚性需求持续上升，生态环境约束进一步加剧，对加快转变工业发展方式形成了“倒逼机制”。 3、战略性新兴产业无论从其对国家经济社会发展的战略意义，还是新
兴产业的发展规律，都需要政府的大力培育和引导。这也是美国、日本、德国等发达国家培育发展新兴产业的通常做法。我国正处于工业化加快发展的过程中，在尚未完成工业化的前提下着眼于未来全球科技和产业发展的制高点，在战略性新兴产业领域与发达国家同台竞技，需要政府的引导、扶持和调控。为了促进我国战略性新兴产业健康发展，国务院发布了《决定》，最近又审议通过并发布实施了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，国家发展改革委与财政部等相关部门还设立了战略性新兴产业的专项资金，许多省、区、市也根据本地特色制定了一系列鼓励战略性新兴产业发展的规划和政策，这些都是发挥政府宏观调控作用，加快培育发展战略性新兴产业发展必不可少的措施。但这并不意味着政府的引导和调控能够代替市场的作用，我们在实际工作中必须充分发挥市场配置资源的基础性作用。近年来的实践表明，一些市场调控机制作用发挥的充分的地区，新兴产业发展展现出勃勃生机。当地政府根据本地发展需求，通过规划、政策，明确发展目标、重点方向、商业环境和公平、普惠的政策措施，特别是通过建立激励企业加大创新投入、激励市场应用需求的政策体系，引导企业不断创新商业模式，充分发挥市场机制在选择投资领域、技术路线、产品性能、服务模式等方面的能动性，发挥市场主体在配置人才、资本、产业布局等方面有效性，鼓励集聚发展和竞争发展。 二、项目情况说明
盘点2016：豆瓣高分电影50部榜单 榜单根据“评分+评分人数+已上映天数”等综合排序啥美队、死侍、天启…这些超级英雄全都上榜啦可惜都没能抢占第一名！！浏览一遍，好像没发现几部大陆片子上榜？港片《树大招风》简直是黑马，名列前茅！那么第一名到底是哪部大神之作呢，往下刷吧~ 50.出柜第4格Fourth Man Out 外表看似直男的男主和大多数男生一样，空余时间就和三五好友聊天聚会，但是却没人发现其实他对女人并不感兴趣，整部片子欢笑贯穿却又温情暖暖。导演: 安德鲁·纳科曼主演: 帕克·扬/ 伊万·托德豆瓣评分：7.5分49.青春的三段回忆Trois souvenirs de ma jeunesse法国人的浪漫可以说是细入骨子里的，爱情终归是青春最美的回忆，青春期的爱情是永恒的。导演: 阿诺·德斯普里钦主演: 昆汀·多尔马尔/ 露·罗-伊莱科内豆瓣评分：7.5分48.真相Truth怎么说，小编在一定程度上也能叫记者吧，我就一直觉得记者的职业道德就是将事件的真相报道给广大读者啦。相比于正义伸张的结局，现实的结局往往更能引起我们的思考。导演: 詹姆斯·范德比尔特主演: 凯特·布兰切特/ 罗伯特·雷德福/ 伊丽莎白·莫斯豆瓣评分：7.5分47.住货车的女士The lady in the van非常英式的一部剧，本片取材于真人真事，讲述了一个在车道上的货车里生活了15年的无家可归的女
人所发生的一些生活琐事。导演: 尼古拉斯·希特纳主演: 玛吉·史密斯/ 吉姆·布劳德本特/ 阿历克斯·杰宁斯豆瓣评分：7.5分46. 已经开始想你Miss You Already都说防火防盗防闺蜜，但是人生若有一个爱你懂你陪你走过生老病死的闺密也就足够了。记住哦，闺蜜不在多，真心少量就行~ 导演: 凯瑟琳·哈德威克主演: 德鲁·巴里摩尔/ 托妮·科莱特/ 多米尼克·库珀豆瓣评分：7.5分45.尊严殖民地Colonia戏里戏外都是人道主义救援者滴艾玛沃特森，不愧是女神！！！（舔屏状）导演: 佛罗瑞·加仑伯格主演: 艾玛·沃森/ 丹尼尔·布鲁赫豆瓣评分：7.5分44. 特鲁曼Truman 绝症电影+人狗情未了=虐死人的剧情，一打纸巾准备好！！！导演: 西斯科·盖伊主演: 里卡杜·达林/ 哈维尔·卡马拉/ 多洛莉丝·房兹豆瓣评分：7.6分43. 如果和母亲一起生活母と暮せば影片故事背景发生在1948年，战争带来的悲伤在母子殊途阴阳相隔间的家常对话中不断放大。导演: 山田洋次主演: 吉永小百合/ 二宫和也/ 黑木华 豆瓣评分：7.6分42. 我的国王Mon roiNo zuo no die的女主碰上渣男的一段相爱相杀的爱恨情仇。导演: 麦温主演: 文森特·卡索/ 艾玛纽尔·贝克特豆瓣评分：7.6分41. 被拒人生Freeheld根据真实事件改编的一部传记片，摩姨演啥像啥真是一大亮点。导演: 彼得·苏列特主演: 朱丽安·摩尔/ 艾伦·佩吉/ 迈克尔·珊农豆瓣评分：7.5分40. 山
豆瓣网案例分析报告 1.基本构架与功能 1.1 基本情况 1.1.1 概述 豆瓣是一家Web2.0网站。豆瓣网从图书起步，并逐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最适合自己的未知事物。在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。这种独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。 豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。目前，涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心的交流内容，以此形成一系列的推荐机制。豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。 自2005年3月成立至今，豆瓣的注册用户已经超过5000万，用户以受过高等教育的青年大学生为主。作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。 1.1.2 来历 豆瓣网之所以取名为“豆瓣”，是因为创始人杨勃创建该网站的时候在北京豆瓣胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。 宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，人们的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。 豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对聆听者口味的判断和
1、Web1.0 与Web2.0 的区别？ 首先：Web1.0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息，Web2.0则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的消费者（浏览者），也是网站内容的制造者。Web2.0技术主要包括：博客（BLOG）、RSS、百科全书(Wiki)、网摘、社会网络（SNS）、P2P、即时信息（IM）等。由于这些技术有不同程度的网络营销价值，因此Web2.0在网络营销中的应用已经成为网络营销的崭新领域。网上营销新观察率先对博客营销、RSS营销等进行实践应用和系统研究，已经取得了阶段性成果，对于博客营销的定义等有关研究被广为引用。 其次：从应用上和从功能技术方面上来看： web1.0与web2.0最大的不同就是在web2.0之中个人不再是互联网信息被动的接收者,而是作为一个主动者参与到了互联网的发展之中，用户不再是一个单纯的浏览者而是成为了互联网这块大网的编织者,使用者与传播者。Web2.0是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览html网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋势。web2.0与web1.0最大的区别就是用户的地位不一样了，Web1.0到Web2.0的转变，具体的说，从模式上是从读向写、信息共同创造的一个改变;从基本结构上说，则是是由网页向发表/展示工具演变;从工具上，是由互联网浏览器向各类浏览器、rss阅读器等内容发展;运行机制上，则是自“Client Server”向“Web Services”的转变;由此，互联网内容的缔造者也由专业人士向普通用户拓展。说白了，Web2.0的精髓就是以人为本，提升用户使用互联网的体验.Web1.0，是以编辑为特征，网站提供给用户的内容是网站编辑进行编辑处理后提供的，用户阅读网站提供的内容。这个过程是网站到用户的单向行为，web1.0时代的代表站点为新浪，搜狐，网易三大门户。Web2.0则是以加强了网站与用户之间的互动，网站内容基于用户提供，网站的诸多功能也由用户参与建设，实现了网站与用户双向的交流与参与,web2.0不同于web1.0的最大之处在于它的交互性。这个时期的典型代表有：博客中国、亿友交友、联络家等。用户在web2.0网站系统内拥有自己的数据。并完全基于WEB，所有功能都能通过浏览器完成。 2.Web2.0 对互联网产生哪些影响?
2019年中国豆瓣酱市场分析报告-行业竞争现状与发展战略评估
【目录名称】2019年中国豆瓣酱市场分析报告-行业竞争现状与发展战略评估 【交付方式】Email电子版/特快专递 【报告大纲】 第一章豆瓣酱行业相关基础概述及研究机构 第一节豆瓣酱的定义及分类 一、豆瓣酱的界定 二、豆瓣酱的分类 三、豆瓣酱的食用 第二节豆瓣酱行业特点分析 一、市场特点分析 二、行业经济特性 三、行业发展周期分析 四、行业进入风险 五、行业成熟度分析 第三节豆瓣酱行业研究机构 一、豆瓣酱行业介绍 二、豆瓣酱行业研究优势 三、豆瓣酱行业研究范围 第二章 2015-2018年中国豆瓣酱行业市场发展环境分析 第一节中国豆瓣酱行业经济环境分析 一、中国经济运行情况 1、国民经济运行情况GDP 2、消费价格指数CPI、PPI 3、全国居民收入情况 4、恩格尔系数 5、工业发展形势 6、调味品工业发展现状分析 二、经济环境对行业的影响分析 第二节中国豆瓣酱行业政策环境分析 一、行业监管环境 1、行业主管部门 2、行业监管体制 二、行业政策分析 1、《食品安全法》 2、ISO9001质量管理体系 3、《食品安全法实施条例》 4、《食品生产许可管理办法》 5、《食品添加剂卫生管理办法》
三、政策环境对行业的影响分析 第三节中国豆瓣酱行业社会环境分析 一、行业社会环境 1、人口规模分析 2、教育环境分析 3、文化环境分析 4、生态环境分析 5、中国城镇化率 6、绿色健康消费观念趋势 7、消费升级发展趋势 二、社会环境对行业的影响分析 第四节中国豆瓣酱行业技术环境分析 一、豆瓣酱工业化生产工艺分析 1、生瓣水烫 2、制作豆瓣曲 3、制作辣椒酱 4、成品香辣豆瓣酱 二、行业主要技术发展趋势 三、技术环境对行业的影响 第三章中国豆瓣酱行业上、下游产业链分析 第一节豆瓣酱行业产业链概述 一、产业链定义 二、豆瓣酱行业产业链 第二节豆瓣酱行业上游-黄豆种植产业发展分析 一、黄豆种植产业发展现状 二、黄豆种植产业供给分析 三、黄豆供给价格分析 四、黄豆供给区域分布 第三节豆瓣酱行业上游-蚕豆种植产业发展分析 一、蚕豆种植产业发展现状 二、蚕豆种植产业供给分析 三、蚕豆供给价格分析 四、蚕豆供给区域分布 第四节豆瓣酱行业下游-经销商情况分析 一、豆瓣酱经销商发展现状 二、豆瓣酱经销商规模情况 三、豆瓣酱经销商区域分布 第五节豆瓣酱行业终端消费者消费情况分析 一、中国人均豆瓣酱消费情况 二、豆瓣酱消费者地域分布情况 三、健康绿色消费观念下的豆瓣酱消费市场 四、豆瓣酱消费者品牌忠诚度分析
网站内容分析报告 一、搜索引擎类网站（百度、谷歌、有道、即刻） 1、网站内容特色分析： 百度logo是一个熊掌，有猎手的意思，就是表达用户在百度里能够找到有用的与自己需要的东西。百度首页的搜索栏内容很多，在搜索栏下还附有时事热点、导航、新鲜事的内容推荐，布局合理，内容上给人感觉很全面。 谷歌的标志就是简单的英文组合，他的页面是谷歌搜索和手气不错两个标志显得简约大方，在栏目下方给人们两种选择：中文/英语，方便不同语言的人查找内容。 有道的logo就是将有道拼音化，方便人们记忆与查找；有道的内容格局是:网页、图片、热闻、购物、音乐、视频、词典、翻译，给用户一种一目了然的感觉。 即刻的logo是用不同几何图形组成的即刻拼音，尖锐的棱角给人一种锋利快速的感觉也许这就是即刻所要表达的含义：快速与尖锐。即刻的网页内容只是新闻网页图片和视频，虽然给用户选择面不多但基本满足大众的需求。 2、网站的优劣势比较： 百度的知名度很高，在中国几乎没有人不知道它的存在。谷歌虽然在国际上有很高知名度但在中国这个市场是远比不过百度的威力。 谷歌的强势在于具有强大的搜索功能，宣称在谷歌里没有搜不到的信息，因为有这种大量的信息量优势，使得它成为在中国与百度相抗衡的对手。 而相比较后发现有道与即刻虽然也在朝这些方面努力但最终在信息量与知名度上不具有
优势。 3、网站的推广工具： 百度和谷歌的知名度都很高，早期推广中都是通过对自己的强大信息系统宣传，使用户方便获取信息而逐渐建立起自己的品牌。 随后，百度与谷歌也开始通过页面广告形式让更多人知道自己。 搜索引擎一般是通过与各大网站合作，为网站提供搜索功能来推广自己，同时建立属于自己的网页。 4、推广工具比较： 四个搜索引擎的推广手段都差不多，因为百度与谷歌的较高知名度使得即刻和有道的推广显得很困难，尤其在与各大网站合作的方面优势太小。 5、结论： 各方面比较后，我还是觉得百度在搜索类中比较突出，它知名度高，操作也简单，内容全面，谷歌当然也不错只是我个人觉得百度更加贴近大众生活。 二、综合类网站（网易/新浪/雅虎/搜狐） 1、网站内容特色分析： 网易logo是用红色繁体字表示出来，给人一种醒目的感觉。在网易的页面布局上是关于各种方面的版块，同时网易向用户推出时网易的邮箱与博客、社区以及游戏，当然也夹杂些广告。
一、豆瓣网的创建及介绍. 2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。 豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。 截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问停留时间：9.9分钟。Alexa排名约为全球160已经成为全球为数不多的web 2.0的领头企业。毋庸置疑，豆瓣已经在某些程度成为中国web 2.0的典型代表，在中国、美国，甚至全球的互联网上，豆瓣都是第一家以算法来推算用户的需求这样的模式存在的网络公司。 二、豆瓣网的功能 （一）信息共享平台 与其他书评、影评网站不同，豆瓣网的书籍、影视、音乐条目都由用户自行添加补充完整，例如对于影视条目，可以补充同一作品的不同海报和剧照，这充分体现了Web2.0时代的资源共享，充分交互的特性，打破了以往一对多传播的 规律，开启多对多传播的方向。这一方面使信息资源的容量不断扩充丰富，给于更多用户的信息查询获取，另一方面也极大的调动用户的积极性，使之不仅成为信息资源的获益者，更成为主动参与者、创造者，共同推动数据库的更新扩容， 推动信息资源的传播共享。 （二）精神人文园地 豆瓣网的主要受众群为受过高等教育的大学生、知识分子，年龄相对年轻，精神层次的交流愿望和行为较为强烈和集中。这些群体有自己的个性，他们想发出与众不同的声音。他们想在茫茫人群中找到与自己志同道合的人。 豆瓣网正是通过收集用户使用记录，在海量库存条目中为用户自动匹配书影音信息，而基于这些条目信息之上的评论版块更成为用户查询、参考、品评、交流的主要园地。另外，相对于普通的书籍、影视网站，豆瓣网显得更注重人文气质而非商业元素。 (三）互动文化社区 豆瓣网打造了一个和文化空间密切相关的网络社区。在这里，用户可以根据喜好找到“臭味相投”的个体与组织。比如，当用户阅读完一本书，想搜索相关书评。那么，用户
豆瓣同城产品分析报告 目录 1. 豆瓣同城的概况与发展历程 (2) 2. 豆瓣同城的特点与属性 (3) 3. 豆瓣同城的用户群体 (4) 4. 豆瓣同城POWER WOT分析 (5) 5. 豆瓣同城的商业模式 (5) 6. 豆瓣同城的未来发展趋势 (6) 7. 对豆瓣同城的发展建议 (6)
1.豆瓣同城的概况与发展历程 1.1概况 豆瓣同城是豆瓣网站下的一个应用，它是国内最大的线下活动发布平台，专注于中国一线城市居民的生活方式。 每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条，涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益等各类活动。很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息，召集豆友到场活动体验，并回传照片、讨论话题，引发二次传播。 1.2发展历程 豆瓣同城于2008年1月11日上线。豆瓣活动移动客户端推出android、ios 版并及时更新。 2008.1.11推出的豆瓣同城在原有功能，会增加“同城活动”新应用。有趣的展览、戏剧、演出、音乐会、沙龙、晚会都可能出现在上面；热衷的饭局、K 歌、球赛都能在上面组织。用户可以自己发起一个活动，等待兴趣相投的豆友一起参加，更可以邀请每天在广播上看到没有见过的友邻参加自己的活动。 2009.3.4上线一年迎来改版。其中新版新首页突出了一周热门模块，并增加了分类型显示；增加更方便的过滤器，旧版的时间选择在上方，内容选择则放在左侧，如果想查找“今日的音乐演出”，操作会很不方便。新版将时间和内容类型放在同侧，并且给了交叉选择非常清晰的高亮。在不同类型之间的切换也非常容易；出现主题活动；添加“精彩回顾”，已经结束的活动也可以回顾精彩的照片等。
一，豆瓣阅读产品定位： “高品质的数字阅读服务，支持多种平台。”——豆瓣阅读weibo “豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备……豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为是短篇作品和图书为一体的综合平台”——百度百科 “你想读的《技术元素》已经在豆瓣阅读上架了，查看收藏记录”——豆瓣阅读通知 分析 可以看出，豆瓣阅读是豆瓣读书推出的服务，从历史的角度来说应该是为了更全面、更进一步的满足原豆瓣读书用户的需求。 豆瓣读书的读者用户是热爱读书的人，尤其又以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。他们不仅仅热衷读书，还愿意积极对书本进行评分和评价、摘录书籍笔记、写下观后感、与社区里的人交流。总结来说，豆瓣读书提供读者用户买书之前选书、读书之后评价书的入口。另一部分“隐藏”的用户是作者/译者/出版商，他们劳动成果以“书”的形式展现在豆瓣读书社区，读者可能通过豆瓣读书社区看了书评后选书购买实体图书，也可能在阅读完实体图书后上豆瓣写书评。所以“作者/译者/出版商”是豆瓣读书的中间环节，直接受到其影响。电子书的兴起，让完成选书、买书、读书、评价书的整个体验全部IT化成为可能，可以使上述各个环节无缝对接，形成很好的闭环。 相信豆瓣阅读就是在这种情况下应运而生的。豆瓣读书已经满足了选书和评书需求，而豆瓣阅读弥补了买书和读书需求，使得读者用户可以通过豆瓣读书+豆瓣阅读达到选、买、读、评一站完成，形成闭环。同时，豆瓣阅读也使得曾经“隐藏”的用户成为真正的用户，使发布者用户即作者/译者/出版商的作品发布需求得以满足。至此，豆瓣阅读+豆瓣读书共同打造了高品质阅读作品的平台甚至生态系统，为有高品质阅读诉求的需求方及其供给方提供服务。 结论 1. 豆瓣阅读的目标用户是： 1）读者用户：一般文化水平较高，有较好的阅读习惯，对阅读作品品质要求较高，接受电子书，尤其以豆瓣的文艺、小清新风格的喜好者居多。 2）发布者用户：希望在这个平台发布作品、获得收益的读者/译者/出版商。 2. 豆瓣阅读的产品定位是：提供高品质、多平台的数字阅读服务的综合平台，更好的满足读者用户的数字阅读需求，也为发布者用户提供自出版渠道。所以豆瓣阅读涵盖各终端阅读器+投稿-审核-发布-分成系统+作品商店+交流社区等产品，而其中的媒介就是供阅读的“作品”或电子书。 二，豆瓣阅读APP使用场景 接上文分析，豆瓣阅读服务的重要载体之一是终端阅读器。豆瓣阅读首先于2012年1月19日推出支持web、ipad和kindle端的阅读器，之后支持了Android平台，至2012年年底也已支持iPhone。
第一部分概览 体验人：王顶 体验产品：豆瓣1.4.0 使用机型：iPhone 4S 系统环境：iOS 8.1.1 体验时间：2014年12月7日 第二部分效果体验 笔者兴（xin）高（jing）采（dan）烈（zhan）地拿到这款产品时，图标已经由被骂了千百遍的扭曲五角星改成即将被骂千万遍的绿底白字，与知乎的设计风格类似（笔者注：此处为高级黑）。 当然，网络原本就是这么一个骂骂咧咧的地方。可作为产品经理（的实习生）应该清醒地知道，设计并非只是为了外观（比如锤子工整到变态的实体按键），更要考虑到它的功能性（再比如锤子难用到变态的实体按键），具体到图标设计这里就是用户认知成本。单纯从这点来看，我认为现阶段豆瓣图标的设计风格是适合的，也极度符合这一App在豆瓣系中，或者说，在用户心中的定位。 与颜色稍重的图标不同，App打开后给人的感觉很清爽，主界面采用当下流行的卡片设计，整体背景为白色，搜索框、时间条、引号、分割线等为浅灰色，将内容分为不同的层次，看上去很有秩序。底部是四个标签，“豆瓣”、“发现”、“讨论”、“我的”，不活跃时为灰色，活跃时变蓝，符合用户传统的认知习惯。 由于产品功能层级较多，之间关系也比较复杂，笔者这一部分就不再展开文字叙述，而选择将其整理为思维导图附在作品展示部分，虽然最后图片尺寸依然搞得很大看起来很不方便……好吧那我就先着重说一下导图中单独列出来的两个部分，条目详情和个人详情页。 条目是豆瓣App从网页版转移过来重量级内容，也是产品工具属性的出口和社交属性的入口，虽然担子很重，但在设计上却颇有小而美的味道。上半部分资料区采用毛玻璃，条目封面放在右上角，条目信息以半
关于豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程 一、什么是豆瓣？ 豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。 （一）alexa数据 1.alexa排名：1699（3月平均） 表一：6个月排名数据变化表 2. 每百万用户登陆数：391（3月平均） 表二：6个月访问人数变化表
3. 单个用户页面浏览量：9.1（3月平均） （二）网站相关数据 官方页面数据： 1. 成立于2005年3月6日 2. 注册成员数：145044 3. 城市居民数：22258（注册成员中按城市自主分类者） 4. 成立小组数：5981 备注：以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。 页面观察数据： 1．平均每天增加注册成员900人左右 2．平均每天增加城市居民数150人左右
3．平均每天增加小组数50个左右 4．小组数据：超过1500个小组是10人以上，最多人数小组为“爱看电影”（5537人）；60%的小组为5人（含5人）小组，其中1人小组占40%。 备注：以上观察数据均为2006/4/7—2006/4/18时间段内页面观察所得。 从以上数据，豆瓣的用户发展数目比起同级别排名的网站并不算突出；从数据图表可见，它的用户曲线和访问曲线都是比较平缓的，考虑到它的网站性质和经营策略，豆瓣的用户基数和用户上升幅度虽然不高，但目标用户比例较高，用户的流失相对减少。 （三）网站发展状况 以下为引用的内容： ●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”，在论证这个商业计划时朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”，将眼光投到“书”这个更宽广的领域。 ●从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，并且第一天就有用户注册。 ★05/04/09 小组藏书功课开通。
豆瓣网信息服务规划设计报告 郑学阚0844018003 信息资源管理 第一节课题概况 信息服务机构：豆瓣网，属于网络信息服务业，是一个集合用户兴趣和观点并在用户之间分享的的网络社区。 豆瓣网简介：豆瓣网涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心交流内容，以此形成一系列的推荐机制。同时，豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。目前，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
网站运营状况：豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击由Google提供的广告，及购买电子商务网站的相关产品回扣，来获得收入。从2005年3月至今，豆瓣网注册用户已经超过一百万。用户以受过高等教育的青年大学生为主。 网站运营特点 1、选书、淘碟、音评，让你不想动键盘都难； 2、排行榜锁定网友关注及热点； 3、根据评价，能够匹配趣味相投的网友，方便交友； 4、购买二手物品； 5、多家网店价格比较；方便用户网上购物。 6、新增同城（城市）活动，任何人都可以发起有意思的聚会、活动及发布自己的征集帖； 第二节用户分析及服务定位 一、用户需求调查 信息服务的宗旨是“以用户为中心”，信息服务要以满足用户的信息需求展开，要根据信息服务机构的服务特点和服务范围，对用户做初步分析。用社会调查的方法获取用户相关信息及信息需求。 1.1调查方案 首先根据机构本身要达到的目的，对用户做初步分析，设计用户调查问卷；其次根据信息服务机构自身特点和要求，对机构提供的信息服务做初步定位；其三，实施调查，切实了解用户信息和掌握用户需求；其四，根据现有的材料和调查统计报表，设计出完整的信息服务规划方案。
项目可行性报告豆瓣网 一、项目概况 1.基本情况 豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和动产品来服务都市日常生活的各个方面。 豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领以及大学生。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论。他们热衷参与各种有趣的线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是互联网上流行风尚的发起者和推动者。豆瓣已渐渐成为他们生活中不可缺少的一部分。 豆瓣擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式返还给用户。凭借独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被公认为中国极具影响力的web2.0网站和行业中深具良好口碑和发展潜力的创新企业。豆瓣主要的盈利模式是品牌广告、互动营销以及不断建设和增长中的围绕电子商务行业的渠道收入。 在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。 2.业务模式 记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。 品味系统——读书、电影、音乐 在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其他用户对产品评论这些资讯类信息，同时提供搜索、比价、二手交换、链接购买这几项服务。网站通过“常用的标签”、“喜欢XX的人也喜欢”、“豆列推荐”形式对用户进行推荐，引导用户站内流动。通过站内其他用户使用该产品状态显示和收藏该产品小组列表引导用户进行单对单、单对群的交友行为。 在用户登陆后，用户可参与修改产品信息，类似WIKI的应用。用户不但可以看别人的意见，还可以对意见评价“有用”与否和跟帖，也可以进入该产品的论坛发帖或参与讨论，类似百度贴吧的应用。用户可以对产品标识自己“过、在、想”的状态把产品列入自己的收藏夹，可以对此标识不多于5个标签整理自己的收藏夹，也可以在五个评价级别中选择一个直接表述自己的态度。以上用户行为被网站记录，不但在“我的豆瓣”中体现，还进入到网
电子商务案例分析——豆瓣网调研报告 08农贸1班 陈泉生200830010203 欧彦清200830010219 郭永强200830010208 何嘉俊200830010209
摘要： 一个以书评，影评和乐评为主线，又同时提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能的集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络——豆瓣网，自在2005年创立以来，凭借着其简约素雅的网站界面风格，更加全面的做到以用户为中心的网站功能和其独有的社区人文氛围吸引到达四千多万的固定用户，三百五十万左右的注册用户的市场规模，在业内引起广泛的回响和研究热潮，收获众多的用户口碑。豆瓣网具体是有哪些特色从一个不起眼的小众网站迅速成长为中国Web2.0网站中的佼佼者？具体采取了哪些盈利模式使其获得收入而发展壮大？又是采用什么网络营销策略使其广为人知？围绕以上三个问题对豆瓣网进行调查分析，本报告将对网站其背景与特点，盈利模式与网络营销策略进行阐述。 关键词：豆瓣网特色盈利模式网络营销 正文： 一、豆瓣网背景及特点介绍： （一）、豆瓣网创立背景 豆瓣网是由清华大学物理高材生，留美博士，前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办。 04年10月，网名为阿北的杨勃决定从国外归来创业，和朋友讨论中，萌生想法准备以网站作为创业起点，最初想做一个旅游网站，名为驴宗，而几经考虑后并放弃其旅游方向改以“书”为主要方向，然在此之前也有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的”。自2004年10月到2005年3月这五月的豆瓣网创办过程中，这名前清华大学的物理高材生，狂热的苹果FANS提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，几乎每天都到一个称为豆瓣的胡同附近的星巴克饮着今日咖啡工作到下午4点多，豆瓣网的一半程序并是在那里写的，名字并也是来自如此，一个给予人亲切感的草根名字。
这23部豆瓣超高分国产剧，再刷十遍都不嫌多 本文来自豆瓣用户老脸的豆瓣日记原标题：那些过去的国产电视剧，让你现在最想从头再看一遍的有哪些？ 写在前面的话：没想到这篇日志居然成了热门，玩了九年多的豆瓣这是第一次，非常感谢各位。留言我基本都看了，很多都在提《大宅门》《大染坊》《走向共和》《大明宫词》《武林外传》等等，当然是毫无疑问的好剧，在豆瓣几乎是神一样的地位。但我更倾向说一些少有人提及但的确很经典很好看的剧集，并给各位没看过的朋友一个更宽广的视野，好东西不只局限于我们所知，艺术的美好就在于让我们看到更大的世界。至于有些留言提及的《空镜子》《九九归一》《家有九凤》等等，实在惭愧，这些剧我要么没看过，要么是没看全。感谢你们的提醒，我有时间会找出来回味一下。 1 《一年又一年》豆瓣9.0导演：安战军李小龙主演：许亚军原华刘威刘莉莉李鸣沈丹萍韩小磊严敏求 滕汝骏宫景华张晞临何琳我之前看到有人要翻拍韩剧《请回答1988》，且不说现在翻拍了多少以前的电视剧都翻拍砸了，显示出来的是很多影视制作资本方、制作方的慵懒和眼高手低。单就怀旧式题材，《一年又一年》绝对可以说得上是我国的《请回答1978》，比韩剧早二十年。这部电视剧作为纪念改革开放二十年和建国五十周年的献礼作，绝对
是国剧中的上上品，编年体作的巅峰。主旋律内里是丰盈的人间烟火，两个阶层的两个家庭的生活、情感的变迁彰显国家社会二十年来的变化，没有大喜大悲和过度煽情，人物刻画饱满性格分明。总说艺术源于生活高于生活，它做到了，人物情节的设定既有理想化的成分，又十分贴合实际。演员阵容含金量足，表演水准高，特别是林平平的扮演者原华贡献了平生最优秀的表演。许亚军饰演的经济学教授陈焕是我见过的大陆电视剧中最完美的男性角色，作为学者有清醒的判断力和对现实的洞察力，作为爱人绝对的专情和理想主义，作为一个大写的人有爱心有责任心，剧中和他有过接触的人几乎都受到他的影响和帮扶。 剧集的片头和片尾演员角色都是一对一对出现的，不止是陈焕和平平，每一个人物都值得记住：家庭至上的家具厂长何大海、老实坚强的下岗工人陈青、起起落落终于沉稳的老板林一达、自强不息的大厨朱群英、活得明白的放映员陈福生、吐槽女王副食品售货员胡大妈、清正的退休高干林汉民、有点小资的退休编辑廖淑琴、志大才疏又专一的亮子、敢想敢为的陈小鸥。其中我最喜欢的女性角色是朱群英，我不知道别人怎么理解女权两个字的，但群英绝对是一个榜样，与高干家庭格格不入和尊严的缺失让她决意不指望任何人，前程靠自己奋斗。厨艺是她唯一自信的资本，她也靠自己的努力和决心闯出了成功的事业的人生，也赢回了她该有的尊重。
STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例 如果在几年前，你提到“豆瓣”，大多数人的第一反应会是一种食物，然而今天，这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册，创造了创造Alexa4000的排名。那么豆瓣是如何一步步走向成功的？现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描，进行STP战略分析及SWOT分析。 一豆瓣是什么？ 豆瓣是一家Web2.0网站，主要以书评和影评为特色。在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择，可以说是为每一个“量身打造”，适合每一个人独特味口的好去处。豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引，并由此提供一个用户贡献内容的环境。 二STP战略分析：包括三个部分内容：市场细分、确定目标市场以及定位。 1 市场细分 目前中国的互联网用户已超过4亿人，这无疑是个庞大的市场。根据用户的消费价值观及生活态度，基本可以分为以下几类：时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。而目前中国的网站种类更是繁多，按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等；按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型，同时因其Web2.0性质，主要以功能互动作用为主。 2 确定目标市场 一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点，通常书的阅读更加小众。豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”，人群素质比较好，他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。这些人普遍使用BLOG，使得这个口碑传播循环能继续下去。同时，豆瓣网的网站设计风格清新，不开放贴图，因而真正喜欢它的用户就是爱好阅读、习惯文字表达、熟练使用网络的一群人，而这群人的品位和口味自然是有保证的，相对大众流行来说，比较“小众”。同时，豆瓣不鼓励灌水，不鼓励转载，只希望用户正常使用它。这使得站内用户比较高端，评论比较有效率。这样以书、影、乐为主要内容、风格清新网站吸引了许多偏好文艺的小众用户，而其以个人为中心、由用户主导的新型网站性质又吸引了众多偏好自由、偏好新事物的受众加入。更因如此，用户可随意添加、评论、推荐豆瓣网的书评、影评，造就了许多平民意见领袖，而意见领袖又以其影响力吸引了更多一批志同道合者的加入。综上，豆瓣网的目标市场应该是高文化程度、关注文艺的知识分子、意见领袖和关注人文、注重生活品质的小众文艺青年、小资产阶级及大学生等。 3 定位 豆瓣是一个评论（书评、影评、乐评）网站，同时提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。在这里，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。同时也是一个全动态页面的网站，通常网站编辑主导的运营方式在这里并不适用。豆瓣的设计方向便是以个人为中心，同时又能帮助用户迅速便捷的找到和自己兴趣类似的用户和圈子。其连锁反应的结果是豆瓣的用户群都为具有较高文化水平和共同兴趣爱好的“精英”，代表着小众文化。但杨勃曾在接受访问时说过，“豆瓣网的定位是我们在这方面没有定位，我们并没有服务任何一个小众群体，任何人都可以来用。”豆瓣网作为一个平台，能够促进小众文化的传播，因为豆瓣网的设计是以个人为中心，不是以资源为中心。在豆瓣网促进出版物传播的过程里，它不是推动者的角色，是拉动者的角色。随着社会的进步，人群的兴起会越来越多，小众也会越来越多，加起来就是大众的事情。 三 SWOT分析：分析企业内部优势和劣势，外部机遇与威胁的方法，即Strength， Weakness，Opportunity 及Threat。