一工作准备 1 人员分工 主管：
仓管员工作安排
二货位优化及货物入库方案 1. 物动量ABC 的分析
根据ABC 分类原则，现按照周转量分类如下表所示：
经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。
A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水
B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒
C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉
2.组托示意图（）
比例尺：200 : 1
1美的电水壶10箱一个托盘000001 共两层（每层5个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
1000mm
正视图
500mm
2松下吹风机20箱一个托盘000002 共两层（1层15个2层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
480mm
3西门子微波炉6箱一个托盘000003 共一层
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
400mm
4美的电饭煲20箱一个托盘000004 共四层（每层5个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
1000mm
*注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同
5戴尔电脑显示器15箱一个托盘000005 共三层（每层5个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006 共两层（一层5个2层2个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
7纯净水30箱一个托盘000007 共两层（每层15个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
400mm
正视图
400mm
8方便面20箱一个托盘000008 共两层（每层10个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
400mm
9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009 共一层
俯视图
正视图
1200mm
10锣火腿肠24箱一个托盘000010 共两层（一层18个2层6个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
正视图
3货位存储图（）
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
三订单处理以及拣选单设计1 订单有效性分析（）
2 库存订单汇总表：（）
根据订单和库存总量汇总，由于所有客户对其中美的电水壶不能进行满足，所以进行客户优先权分析，具体如下：
3 客户优先权分析（）
由于各项指标单位和数量级别的不同，为了消除由此带来的影响，进行无量纲化转化，用各亮的百分比表示，订单紧急程度用倒数百分比表示
公式=单品利润率*权重+订单紧急程度*权重+该客户去年货物的需求量占总需求量的比率*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重
杭州店：1*0.5+1*0.1+1*0.2+37/42*0.2=0.976
台州店：0.33+0.084+0.0286+0.2=0.66
温州店：0.5+0.08+0.0285+0.152=0.507
所以，客户优先顺序为：
1 杭州店
2 台州店
3 温州店
4 库存分配计划表（）
5 客户沟通记录
7 拣选单
根据客户订单，我们采取批量拣选，运用地牛和叉车结合的方式，地牛拣选底层货物，叉车负责2层以上的货物，进行货物的上下架，我们采取S和U型拣选
四月台码放
杭州店
宁波店
温州店
台州店
五 编制作业计划
入库作业计划
主管用红色表示
1用黑色 、仓管员2用黄色仓管员1、2
2 租赁设备预案
3 应急预案