石油贸易 托克是全球能源市场最大的独立贸易公司之一，每日实物石油交易量超过250 万桶，在全球独立贸易公司中位居第三。托克的石油贸易量在全球“自由市场”所占的份额估计达6%。 在训练有素的物流、融资和风险管理专业团队的大力支持和协助下，托克的商业团队为全球市场提供每日24小时的全天候服务。 凭借涵盖各行各业的国际客户基础，托克得以完成从承购、供货到精炼、混合和战略储存等各种交易。 为保障遍及全球的业务活动，托克公司集团还建立了庞大的战略储存设施组合，为参与区域性的下游活动以及国际贸易活动提供条件。 托克在北京、布宜诺斯艾利斯、卡尔加里、迪拜、日内瓦、休斯敦、伦敦、卢塞恩、新加坡、斯坦福等地设立了办事处，并设有众多分支办事处和机构，以从事与石油相关的业务活动。 在本地办事处网络的支持下，上述营运中心能够确保我们随时掌握最新的物流和地缘政治新闻与动态。 原油 目前，原油业务瞬息万变并充满挑战。凭借专业人才和完善的基础设施，托克得以寻求并充分掌握行业内的各种机遇。 我们致力于实现本地化发展。为此，我们设立了规模庞大的全球办事处网络，不仅做到24小时全天候掌握市场资讯，更对当地市场具有深入的认识，对发展长期业务关系，促进业务成功起到了关键的作用。托克利用最新的全球通讯技术，确保业务高效运营，这在现今全球竞争激烈的环境下也是至关重要的。 托克是全球规模最大、经验最丰富的市场参与者之一。托克的主要优势之一在于员工具有多元化才能，具备专业技术和丰富的商业知识。随着新原油流源源不绝地进入市场，我们有能力快速识别和满足客户的需求，从而专注为业务伙伴创造最大的附加价值。 托克在各个业务领域均建立了长期合作关系，包括国有生产商、跨国石油公司、中小型生产商、精炼厂和运输公司等。托克在全球所有主要原油产区（包括尼日利亚、安哥拉、俄罗斯和南美等）均拥有广泛而成熟的业务运作。 凭借大规模全球运营的优势，以及遍布各相关区域、经验丰富的人才，托克定能更好地满足客户的业务需求。
2012中国房地产百强开发企业总榜单
2012中国房地产百强开发企业总榜单 1、万科企业股份有限公司 2、恒大地产集团有限公司 3、保利房地产（集团）股份有限公司 4、中国海外发展有限公司 5、绿地控股集团有限公司 6、龙湖地产有限公司 7、绿城房地产集团有限公司 8、金地（集团）股份有限公司 9、合生创展集团有限公司 10、北京首都开发控股（集团）有限公司 11、华润置地有限公司 12、中信房地产股份有限公司 13、远洋地产控股有限公司 14、雅居乐地产控股有限公司 15、招商局地产控股股份有限公司 16、金科股份 17、广东珠江投资股份有限公司 18、佳兆业集团控股有限公司 19、新城控股集团有限公司 20、复地（集团）股份有限公司 21、SOHO中国有限公司 22、首创置业股份有限公司 23、金融街控股股份有限公司 24、华夏幸福基业投资开发股份有限公司 25、卓越置业集团有限公司 26、荣盛房地产发展股份有限公司 27、深业集团有限公司 28、阳光100置业集团有限公司 29、北京金隅嘉业房地产开发有限公司 30、方兴地产（中国）有限公司 31、建业地产股份有限公司 32、杭州滨江房产集团股份有限公司 33、四川蓝光和骏实业股份有限公司 34、天津市房地产开发经营集团有限公司 35、青岛海尔地产集团有限公司 36、中国铁建房地产集团有限公司 37、银亿房地产股份有限公司 38、福星惠誉房地产有限公司 39、宝龙地产控股有限公司 40、鑫苑（中国）置业有限公司 41、广州市时代地产集团有限公司 42、沿海绿色家园集团
44、中国奥园地产集团股份有限公司 45、禹洲地产股份有限公司 46上海爱家集团 47、协信地产控股有限公司 48、武汉地产开发投资集团有限公司 49、方圆地产控股有限公司 50、上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 51、上海红星美凯龙房地产有限公司 52、花样年集团（中国）有限公司 53、上海景瑞地产（集团）股份有限公司 54、福建正荣集团有限公司 55、联发集团有限公司 56、重庆东原房地产开发有限公司 57、中粮地产（集团）股份有限公司 58、龙光地产股份有限公司 59、上海实业城市开发集团有限公司 60、深圳香江控股股份有限公司 61、百步亭集团有限公司 62、广州颐和集团有限公司 63、深圳市富通房地产集团有限公司 64、杭州开元房地产集团有限公司 65、苏宁置业集团有限公司 66、武汉三江航天房地产开发有限公司 67、上海中房置业股份有限公司 68、宁波奥克斯置业有限公司 69、云南俊发房地产有限责任公司 70、名流置业集团股份有限公司 71、宋都房地产集团有限公司 72、天津津滨发展股份有限公司 73、上海证大房地产有限公司 74、广西东方航洋实业集团有限公司 75、浙江金龙房地产投资集团有限公司 76、三湘股份有限公司 77、光耀集团 78、浙江金昌房地产集团股份有限公司 79、上海城建置业发展有限公司 80、中骏置业控股有限公司 81、星河控股集团有限公司 82、翠屏国际控股有限公司 83、深圳市合正房地产集团有限公司 84、浙江祥生房地产开发有限公司 85、上海保集(集团)有限公司 86、新鸥鹏地产集团 87、东方银座集团中国有限公司 88、重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司 89、保亿置业集团有限公司
标杆房地产企业品牌建设解析 培训背景： 为解决许多开发商对品牌的模糊认识，让更多开发商意识到品牌建设的重要性，特邀品牌研究、品牌传播专家，以及品牌地产企业的品牌负责人，通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵，传播途径，体验品牌营销等，深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的，为开发商创建自身品牌带来启示。 通过两天课程，让客户能更多了解地产品牌： 熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案； 掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与 学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验； 结识房地产行业内外资深的品牌建设实战专家。 授课对象： 房地产企业董事长、总经理、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理等等 课程简介： 第一章品牌制胜---标杆品牌建设案例 第一节下一个十年：品牌制胜 第二节文化制胜——可口可乐 第三节功能制胜——宝洁多品牌战略 第四节体验制胜——福特汽车 第五节娱乐制胜——三星手机 第六节创意制胜——谷歌中国 第七节服务制胜——海尔集团 第八节启发、借鉴与应用 第二章赢在品牌---房地产品牌建设案例
第一节迎接房地产品牌时代 第二节万科—雇主品牌之赢 第三节绿城—产品品牌之赢 第四节华侨城—旅游品牌之赢 第五节星河湾—营销品牌之赢 第六节沿海—服务品牌之赢 第七节处处有品牌行行出状元 第三章建设强势品牌---房地产品牌规划与管理 第一节企业战略与品牌建设 第二节品牌规划（成果：视觉识别手册） 第三节品牌管理（成果：品牌管理手册） 第四节品牌传播（对外传播、对内传播） 第五节企业品牌与项目品牌互动提升 第六节品牌建设信息化解决方案 第七节品牌资产与品牌审计 第四章百年基业品牌为先---房地产品牌建设之道第一节强势品牌的效能 第二节品牌统揽全局 第三节品牌支持异地拓展 第四节品牌支持产品规划 第五节品牌支持工程建设 第六节品牌支持项目营销 第七节品牌支持客户服务 第八节品牌支持物业服务 第九节品牌规划管理传播实务 第十节区域性房企品牌建设
房地产新项目发展管理制度 第一部分前言 一、编制目的 为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投 资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。 三、职责权属 1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。 第二部分操作规范 一、部门职责 （一）项目委员会 1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市 发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批； 2、负责组织召开新项目论证会； 3、负责合同文本或相关协议的审核。 （二）发展部 1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市 发展和住宅市场调研报告》的编写； 2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议； 三）分子公司 负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写； 四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；
二、新项目发展信息通报 分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。 《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1 三、工作内容和流程 （一）分子公司意向项目 1、适用于分子公司为发起方的项目。分子公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2 个工作日内向项目委员会提交评估意见。 《项目投资意向书》模板详见附件2 2、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，并结合发展部意见决定是否立项，5 个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。 3、如获得立项，则分子公司15 个工作日内（视项目紧迫性可适当延长）完成实地调查和研究工作，并向项目委员会和发展部报送《项目可行性研究报告》。如未获得立项，分子公司将根据项目委员会批复文件安排下一步工作，工作流程终止。 《项目可行性研究报告》模板详见附件3 4、发展部依据分子公司《项目可行性研究报告》和对市场的了解并通过与分子公 司的沟通，5 个工作日内向项目委员会提交评估意见； 5、项目委员会依据《项目可行性研究报告》进行评估，并结合发展部意见决定是否需要发展部进行实地调研并出具《项目可行性研究评审意见》。如不需要，项目委员会则7 个工作日内下达批复意见至分子公司并抄送发展部。 6、如需要发展部出具《项目可行性研究评审意见》，发展部需深入实地进行调研，分子公司须密切配合与支持，原则上10 个工作日内向项目委员会提交《项目可行性研究评审意见》。《项目可行性研究评审意见》主要内容包括区别于分子公司《项目可行性研究报告》的独立意见等。 7、项目委员会依据发展部《项目可行性意见》和项目情况，决定是否需要就专项问题征询相关职能部门意见。营销系统负责项目及产品定位等问题；工程系统负责地质构造勘查、建安成本、工程进度安排等问题；财务系统负责银行系统调查、公司资金筹措和经济测算等问题；研发中心负责项目规划及产品设计配比等问题。如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司并抄送发展部。
房地产项目地块投资意向书-模板-投资 xx地块项目投资意向书 荣盛房地产发展股份有限公司 发展部 二○○x年xx月xx日 目录 一、xx市宏观市场基本情况 3 （一）、城市基本背景 3 1、xx概况 3 2、辖区面积 3 3、交通条件 3 4、气候 3 5、行政区划 3 6、民族及人口 3 （二）、城市宏观经济概况 3 1、经济总量 3 2、购买力和消费水平 4 3、城市居民居住水平 4 4、固定资产投资 4 5、xx年天津市主要预期目标 4 6、xx市城市规划 4 二、xx市房地产市场概况 5 （一）、房地产投资情况 5 （二）、土地市场 5 （三）、商品房市场价格 5 （四）、市场供需分析 5 （五）、市场特征分析 6 1、产品特征分析 6 三、拟投资理由 6 四、意向项目地块初步分析 6 （一）、意向地块基本情况 6 1、意向项目名称 6 2、地块位置 7 3、用地指标 7 （二）、意向地块的经济测算 7 1、定价 7 2、成本 7 3、土地成本与利润 8 五、目标客户群 9 六、最主要的障碍和风险 9 七、立项所需的前期费用 9 一、xx市宏观市场基本情况 （一）、城市基本背景 1、xx概况
主要介绍城市的在国内或省内的定位（如天津是直辖市、北方经济中心和航运中心等）、未来在国内或省内的发展战略地位等方面。 2、辖区面积 全市辖区面积、市区辖区面积以及项目所在行政区区域面积等。 3、交通条件 介绍城市的海运航行及开通的主要国际航线，以及境内的铁路线、路运线路（高速线路、国道、省内主要干道、国内外航空线路数量和主要开通航线城市。 4、气候 城市常年平均气温情况（是否有严冬期及时长，涉及到冬歇期问题）、降水情况（是否有较长雨季，涉及到施工进度问题）、全年常见风向和风速（涉及到项目楼宇摆置的规划设计）等。 5、行政区划 城市下辖市区、郊区和下县等情况，同时标准出项目所属行政区域。 6、民族及人口 城市人口状况，含数量（最好有20—25岁、25—35岁、35—45岁、45—55岁人口数量分别）、民族和男女比例等，且要求说明项目所属行政区域的人口状况，如项目处于或临近少数民族相对集中居住区，要做详细说明。 （二）、城市宏观经济概况 1、经济总量 城市近年gdp及增长率基本情况，另附上城市近5年gdp及增长率图示，图示格式参考“天津2000—2005年gdp及增长率”。 注：所有同时描述各年份（月份）期间数值及增长率图示要求使用柱状形式表示期间数值、折线曲线表示期间增长率。 2、购买力和消费水平 描述上一年度城市居民人均可支配收入和消费型支出，以及近年来增长态势，特别要求附上城市居民人均可支配收入及增长率走势图，图示板式参考同上。 3、城市居民居住水平 阐述上一年度城市居民人均建筑面积，同期增长情况，以及城市居民人均居住建筑面积的中长期城市发展规划。 4、固定资产投资 近几年全市固定资产投资总额情况，例如2006年可描述“十五”期间各年份执行情况和附图，以及“十一五”的计划情况等。 5、xx年天津市主要预期目标 下一年度或当年全市经济社会发展的主要预期目标，包括gdp生产总值及增长、财政税收及增长、固定资产投资增长、城市居民人均可支配收入增长等计划目标。 6、xx市城市规划 阐述城市中长期的交通系统规划（铁路、高速、航空、海运以及城市公交、轻轨、地铁等交通系统）、重大基础设施建设规划、大型经济项目引入计划以及城市发展规划（含旧城区改造、新城区假设）等。 以图文相结合的方式描述城市未来新建或改造的集中居住区域板块，如天津分梅江板块、奥运板块、西南板块、老城厢板块、东部版本和中心城区板块等。 二、xx市房地产市场概况 上一年度或本年度房地产市场总体描述。（要求语言简短） （一）、房地产投资情况
荣盛房地产发展股份有限公司 关于内部控制完整性、合理性和有效性的自我评价报告 为了规范管理，控制经营风险，本公司根据自身特点和管理需要，建立起了一套较为完善的内部控制制度。整套内部控制制度贯穿于公司经营管理活动的各层面和各环节，确保了各项工作都有章可循。经实践证明，公司内部控制具备了完整性、合理性、有效性。内部控制制度在本公司管理当局领导和全体员工共同努力下，得到了不断的发展和完善，这为本公司的经营发展打下了坚实的基础，使得本公司工作高效，各部门互相协调、互相制约。 一、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。内部环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施以及实施的效果。本公司作为上市公司，本着规范运作的基本思想，积极地创造良好的内部环境，主要表现在以下几个方面： (一)治理结构、机构设置及权责分配 1．组织结构框架
项目评审委员会 董 事 会 股 东 大 会 审 计 部 战略委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计监督委员会 董事会秘书 董事会秘书处 监 事 会 办 公 室 人力部 工程管 理部 营 销 策划部 发 展 部 预结算部 采购部 物业管理部 资本运营部 会计核算部 财务管理部 各分公司 总 经 理 总工办 执行委员会 资金管理委员会 培训部 市场研究部 I T 支持 部 招聘部 采 购 部 开 发 部 工程 管 理 部 营销 部 财 务 部 办公室 人力部
2．本公司作为一家上市公司已经按《公司法》、国家及证监会的有关法规和企业章程，建立了股东大会、董事会、监事会以及在董事会领导下的经营班子，并分别明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，为公司的规范运作、长期健康发展打下坚实的基础。 3．控股股东占用资金的情况。本公司目前不存在着被控股股东占有资产的情况。 （二）内部审计 本公司重视内部审计工作，制定了规范、严格的内部审计制度，公司内部设有审计部，并配备了七名专职审计人员，审计部归董事会领导。 审计部结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。审计部对监督检查中发现的内部控制缺陷，按照内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 （三）人力资源政策 本公司在经营运作中，结合本公司的实际情况建立了员工的聘用、培训、辞退、辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩组成的人力资源管理制度。公司制定了《荣盛房地产发展股份有限公司招聘管理制度》、《荣盛房地产发展股份有限公司绩效考核管理制度》等一系列人力资源管理制度，加强对高级管理人员的监督和管理，年度考核严谨，评议制度完善，明确了高级管理人员权、责、利；明确员工的岗位任职条件，人员的胜任能力及评价标准、培训措施等，形成了有效的绩效考核与激励机制。在公司发展战略的指导下，通过科学的进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源系统，为员工发展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保障。 从人员结构上来看，本科以上的员工占公司总部人员总数的2/3以上。 本公司还建立了全员考核制度，对员工的能力、态度、业绩进行考评，考核结果同个人薪金相挂钩；对销售人员按销售业绩、回款情况进行考核，并给予经济利益的奖罚。
证券代码：002146 证券简称：荣盛发展公告编号：临2019-121号 荣盛房地产发展股份有限公司 第六届董事会第二十六次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 荣盛房地产发展股份有限公司第六届董事会第二十六次会议通知于2019年12月20日以书面、电子邮件方式发出，2019年12月25日以传真表决方式召开。会议应出席董事9人，2名董事在公司本部现场表决，7名董事以传真方式表决，符合《公司法》及《公司章程》的有关规定。 会议审议并通过了以下议案： （一）《关于荣盛兴城投资有限责任公司非公开发行公司债券并由公司为本次发行提供担保的议案》； 为进一步改善债务结构、拓宽融资渠道、满足资金需求、降低融资成本，结合目前债券市场和公司资金需求情况，公司控股子公司荣盛兴城投资有限责任公司（以下简称“荣盛兴城”，其中公司持股比例85%，河北中鸿凯盛投资股份有限公司持股比例15%）拟面向合格机构投资者非公开发行公司债券（以下简称“本次发行”），由公司为本次发行的公司债券提供连带责任保证担保。荣盛兴城的其他股东河北中鸿凯盛投资股份有限公司将其持有的荣盛兴城的股权质押给公司，作为公司上述连带责任保证担保的反担保措施。 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）《公司债券发行与交易管理办法》等有关法律、法规及规范性文件的规定，经核查荣盛
兴城的经营状况、财务状况及其他相关情况，荣盛兴城符合非公开发行公司债券的有关规定，具备非公开发行公司债券的条件和资格。现拟定本次发行的具体发行方案如下： 1、发行主体 本次发行主体为荣盛兴城。 2、发行规模 本次发行规模不超过人民币10亿元（含10亿元），可分期发行。 3、债券品种及期限 本次发行期限不超过5年（含5年），可以为单一期限品种，也可以是多种期限的混合品种。 4、募集资金用途 本次发行的募集资金用于荣盛兴城的园区项目投资建设、偿还其金融机构贷款及补充流动资金等。 5、发行方式及发行对象 本次发行仅向合格机构投资者非公开发行，合格机构投资者的范围根据中国证监会、证券交易所和中国证券业协会的相关规定确定。 6、债券利率及付息方式 本次发行的票面利率及其支付方式将结合发行时的市场情况确定。 7、增信措施 公司为发行人本次发行履行全部债务本金及利息的偿还义务提供无条件及不可撤销的连带责任保证担保。 8、偿债保障措施 （1）荣盛兴城将为本次发行设立由受托管理人监管的偿债专项账户和募集资金专项账户，两者可为同一账户，均须独立于发行人其他账户，分别用于兑息、兑付资金归集和募集资金接收、存储及划转，不得挪作他用。
（管理制度）荣盛发展房地产新项目发展管理制度
房地产新项目发展管理制度 第一部分前言 一、编制目的 为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。 三、职责权属 1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。 第二部分操作规范 一、部门职责 （一）项目委员会 1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究 报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批； 2、负责组织召开新项目论证会； 3、负责合同文本或相关协议的审核。 （二）发展部 1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城
市发展和住宅市场调研报告》的编写； 2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议； （三）分子公司 负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写； （四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见； 二、新项目发展信息通报 分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。 《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1 三、工作内容和流程 （一）分子公司意向项目 1、适用于分子公司为发起方的项目。分子公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2个工作日内向项目委员会提交评估意见。 《项目投资意向书》模板详见附件2 2、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，并结合发展部意见决定是否立项，5个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。 3、如获得立项，则分子公司15个工作日内（视项目紧迫性可适当延长）完
产业地产标杆企业研究模板 1.发展历程 以时间为轴，每年的发展大事记，特别是关于战略转型、业务延伸、区域扩张、重点项目的相关信息 2.公司领导分析 董事长/总经理从业经历： 核心团队人员资料+项目公司总经理背景： （如果有可能，关注我司项目所在地的该司成员资料） 3.开发模式和盈利模式 产品线或产品定位：SOHO、总部基地、标准厂房、孵化器、写字楼、住宅、商业、商务别墅…尽可能有典型项目的产品大致配比，建筑设备配置；如果有产品线，则要关注产品线的相关资料 （如果有明确的产品级别，则需要描述，比如第一代、第二代等） 客户类型：产业链选择、企业规模选择、产业集群选择 盈利点分析：从土地一级开发到二级开发，最后到后续运营的全过程分析，如果有可能，大致确定每个盈利点占总盈利的比重；同时要考虑住宅、商业、产业等多种类型组合盈利的情况；做出一张全程的盈利点明细表，然后选择； 配套政策： 4.公司治理结构 上级企业、下级企业：如果有成立时间更好 现在股东关系： 曾经股东关系：如果能找到股东变更原因更好 治理结构图： 5.公司管理结构 组织结构图 组织结构分析：项目管理关系、核心部门、管理思路等 6.财务报表 （三年，如果是上市公司，需要有；非上市公司尽可能能够找到销售额的资料）
资产负债表 利润表：要关注销售费用、管理费用、财务费用的金额和比重 现金流量表 7.战略布局 现有项目布局： 区域拓展时间轴：什么时间在什么地方有新项目，项目类型是什么？ 战略规划分析：开发价值链的选择（通过下属公司可以看见）、区域选择、产业选择、客户选择、产品选择等等、未来发展走向 关注土地储备情况：已完工面积、在建面积、待建面积，如果可能，按照产品线进行。 8.典型项目 项目定位：一般产品线是和项目名称直接挂钩的，可以知道目标客户群、销售价格、要利润还是要现金流等信息 项目区位：在所在行政区划或开发区划的位置，所在的房地产板块，区域成熟度等 土地信息：土地性质、土地价格、楼面价格、容积率、占地面积、建筑面积 租售政策：租售比、是否可以分割销售 建成信息：占地面积、建筑面积、容积率（可能与拿地是不一样）、绿化率 项目规划：如果有规划变动情况，尽可能获取变动前后的规划图 项目配套：商业配套、住宅配套、交通设施（要站在项目内，也要站在项目外，设定1公里、3公里、5公里关注圈） 项目现状：项目实景图，如果可能，在google上做出该项目周边1~3公里区域在过去三年内的卫星图 产品类型：物业类型、物业配比、户型，整体去化率，不同物业不同户型的去化率；有可能需要列表说明 建筑设备：使用的空调设备？能源设备？恒温恒湿？智能化系统等 开发周期：如果分期，需要以期为单位，同时尽可能与售价对应 产业政策：对入驻企业的扶持政策、对开发企业的补贴政策（尽可能有） 周边同档次典型项目：（如果有，对比销售价格）
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 https://www.doczj.com/doc/b77213647.html,/ 标杆房地产企业品牌建设解析培训背景： 为解决许多开发商对品牌的模糊认识，让更多开发商意识到品牌建设的重要性，特邀品牌研究、品牌传播专家，以及品牌地产企业的品牌负责人，通过对营销、客户关系管理 以及广告策划等全面阐释品牌内涵，传播途径，体验品牌营销等，深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的，为开发商创建自身品牌带来启示。 通过两天课程，让客户能更多了解地产品牌： 熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案； 掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与 学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验； 结识房地产行业内外资深的品牌建设实战专家。 授课对象： 房地产企业董事长、总经理、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理等等 课程简介： 第一章 品牌制胜---标杆品牌建设案例第一节 下一个十年：品牌制胜第二节 文化制胜——可口可乐
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 https://www.doczj.com/doc/b77213647.html,/第三节 功能制胜——宝洁多品牌战略 第四节 体验制胜——福特汽车 第五节 娱乐制胜——三星手机 第六节 创意制胜——谷歌中国 第七节 服务制胜——海尔集团 第八节 启发、借鉴与应用 第二章 赢在品牌---房地产品牌建设案例 第一节 迎接房地产品牌时代 第二节 万科—雇主品牌之赢 第三节 绿城—产品品牌之赢 第四节 华侨城—旅游品牌之赢 第五节 星河湾—营销品牌之赢 第六节 沿海—服务品牌之赢 第七节 处处有品牌 行行出状元 第三章 建设强势品牌---房地产品牌规划与管理 第一节 企业战略与品牌建设 第二节 品牌规划（成果：视觉识别手册） 第三节 品牌管理（成果：品牌管理手册）
荣盛房地产发展股份有限公司简介 荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“荣盛发展”）是一家具有国家一级房地产开发资质的大型房地产公司，注册资本 3.3亿元，总部位于环渤海中心、被誉为京津走廊的河北廊坊经济技术开发区。公司以商品住宅开发为主导，以设计研发、物业服务为支撑，专业化程度高、互补性优势明显。业务范围紧紧围绕京津冀和长江三角洲两大经济圈，开发项目已遍及河北、江苏、安徽等省的多个城市。以开发商品住宅为主导，立足中等规模城市，稳步涉足风险较小的大城市，有选择地兼顾发展较快的小城市商品住宅市场。 荣盛发展始终坚持“以人为本、塑造精品”的方针，不断开拓创新，打造精品工程，营造温馨家园。先后成功开发了南京方州花园、南京水榭花都、南京阿尔卡迪亚、徐州阿尔卡迪亚、廊坊群星小区、廊坊锦绣家园、廊坊锦绣花苑、廊坊阿尔卡迪亚、霸州阿尔卡迪亚、蚌埠阿尔卡迪亚、沧州丽水花庭等楼盘,总开发面积已经超过200万平方米，公司秉承“追求卓越”的经营理念，注重借鉴海内外的先进建筑理念和人文居住精神，一直注重与国际著名规划、设计公司的合作，如新加坡巴马丹拿公司、澳洲U&A设计集团等，不断吸收国内外住宅设计的精华，融入所开发的产品中去，注重所开发小区的自然环境和人文环境建设，满足人们对现代生活品质的追求，致力为崇尚新生活和需改善居住环境与居住条件，提高生活质量与生活品味的消费者营造“自然的园、健康的家”。 荣盛发展充分重视与客户、合作伙伴的关系，秉承“共赢、共享、
共进”的合作理念，坚持“做的比说的好、给予的比承诺的多”的服务原则。持续为客户提供卓越的产品和服务；始终坚持诚实守信的合作原则与合作伙伴建立合作关系，赢得了合作伙伴的信任。董事长耿建明先生于2003年当选为十届全国人大代表，充分说明荣盛发展的经营理念赢得了社会的广泛认同。 凭借独特的市场定位，良好的品质观念和客户意识，公司在地区同行业中率先通过ISO9000质量标准认证，所开发的项目先后获得“中国水景名盘”、“省级园林式住宅小区”、“中国优秀健康生态楼盘”、“绿色人居环境社区”、“河北省十佳节能优秀楼盘”、“国家康居示范工程”等多项荣誉。凭着优良的经营管理业绩，荣盛发展2006年度入围“2006中国房地产百强企业”，位列第73位；2007年度再次入围“2007中国房地产百强企业”，排名第59位，项目品牌—阿尔卡迪亚荣获“2007中国房地产百强企业突出贡献项目”奖。 荣盛发展有信心在未来十年左右成为中国房地产的行业先锋，初步实现创造财富、培育人才、服务社会、报效国家的宏大愿望。
绝!房地产标杆企业研究系列之“红顶”绿地研究一、绿地集团简介 继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。2010年绿地集团住宅销售收入700亿元，年末土地储备达到5000万平米。被业界评价“比民企更民企”的绿地突出的业绩表现，核心还是得益于“做当地政府想做又不易做的事”，绿地自称是“最懂得政府的开发商”。用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。”凭借着与各地政府良好的关系，张玉良也被称为“红顶”商人。 绿地集团成立于1992年7月，经历了三个发展阶段： 初创和积累阶段（1992年-1997年）：绿地探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象； 快速发展阶段（1997年-2001年）：1997年3月，绿地集团完成改制，建立现代企业制度。在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一
直稳居上海市前列
； 全国化战略阶段（2001年至今）：绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国43个城市，在建面积近3000万平方米，绿地集团制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。 绿地集团2011年将着力于两个“加快”，一是加快成为公众化公司的进程，二是加快推进国际化战略。其中，将在发达国家积极寻求投资机会，同时在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设和房地产投资，从而换取煤炭、石油、矿产等资源。绿地集团计划在2011年实现业务经营收入1800亿元，并加快上市和国际化步伐。 二、双核驱动的多元化产业发展方向
荣盛房地产材料设备采 购管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设 备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能 力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限 公司派出之无独立法人资格的区域性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作 的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增 设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购 工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心 实施采购工作，单宗采购总额预计300万以下（不 含）由分公司实施采购工作。
第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员 产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公 司总经理任组长，其它人员为组员。 第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公 司经理任组长，其它人员为组员。 第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。 第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责： ⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理； ⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确 定长期战略合作伙伴；
（发展战略）荣盛房地产发展股份公司房地产新项目 发展管理制度
房地产新项目发展管理制度 第壹部分前言 壹、编制目的 为适应X公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合X公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于X公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子X公司和总X 公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。 三、职责权属 1、X公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归X公司战略委员会所有。 第二部分操作规范 一、部门职责 （一）项目委员会 1、负责总X公司发展部和分子X公司新项目《投资意向书》、《项目可行性 研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批； 2、负责组织召开新项目论证会； 3、负责合同文本或相关协议的审核。 （二）发展部 1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城 市发展和住宅市场调研报告》的编写；
2、负责分子X公司新项目的立项评审和投资可行性建议； （三）分子X公司 负责分子X公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写； （四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见； 二、新项目发展信息通报 分子X公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况且在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子X公司必须及时通报发展部及项目委员会。 《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1 三、工作内容和流程 （壹）分子X公司意向项目 1、适用于分子X公司为发起方的项目。分子X公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子X公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2个工作日内向项目委员会提交评估意见。 《项目投资意向书》模板详见附件2 2、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，且结合发展部意见决定是否立项，5个工作日内下达批复意见至分子X公司，且抄送发展部。 3、如获得立项，则分子X公司15个工作日内（视项目紧迫性可适当延长）完成实地调查和研究工作，且向项目委员会和发展部报送《项目可行性研究报告》。如未获得立项，分子X公司将根据项目委员会批复文件安排下壹步工作，
恒大地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 （2013版） 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)
企业经营数据(2012年度)
【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅： 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建； 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游； 房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！ 【万科集团】 房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf