军队院校科研项目化管理分析研究
摘要：军队院校从事科研工作，是为了更好地服务院校教学和部队现代化建设，对加强学科建设、提高教学质量有积极的推动作用。但军队院校科研工作管理中存在一些问题，制约了军队科研工作功能的发挥。随着项目管理在国家和军队建设中的不断发展和应用，军队院校科研工作的项目化管理在不断深入，科研管理应该逐步走向精细化，而进行项目管理是科研工作走向精细化的重要途径之一。
关键词：军队院校科研；项目管理
Abstract: the army colleges and universities engaged in research work, in order to better serve the teaching and the construction of the army modernization, to strengthen the construction of subject, improve the quality of teaching has a positive role in promoting. But the army colleges’ scientific research management problems, restricted military scientific work function. With the state and the military construction project management in the continuous development and application of scientific research in military academies, the project management is in ceaseless development, scientific research management should gradually refined, and the project management is a scientific work to fine is one of the important ways.
Key words: military academies; project management
一、军队院校科研管理的特点
军队院校科研项目与一般科研项目相比，除具备目标性、一次性、唯一性、寿命周期性、相互依赖性外，还表现出的不确定性更大，风险更高，更为复杂，突发性与冲突性更为强烈等特点，并具有不同级别的保密性。以军队院校的组织机构的内外部关系为基础，结合军队院校科研管理工作实践，分析出军队院校科研管理工作主要有如下特点:
（1）复合型项目多，协调难度大
因国防科研试验任务和武器装备建设发展的客观需要，军队科研项目的涉及面非常广，而且许多课题的研究需要多专业协调进行，呈现出复合型项目多，持续时间长、差别大，课题在科研进行中遇到的不确定因素多，时间节点和研究经费控制难等特点，这就要求科研管理者对不同专业领域的研究人员进行部署和协调，工作难度很大。
（2）科研人员任务分散，控制力度小
军工企业科研经费财务管理与会计核算难点问题探讨 061基地 王康 近几年来，军工企业逐渐建立现代企业制度，经济总量和经济效益不断提升，自主创新能力进一步增强，但军工企业科研经费的管理和会计核算不规范的问题仍有存在。特别是实施新企业会计准则以来，军工企业在自主创新经费与财政投入科研经费的核算标准上不一致，政府检查、中介机构审计和税务稽核科研经费在过程中各执一词，也使得企业对科研经费的核算方法不统一。本文重点就如何规范军工企业科研经费会计核算问题展开论述。 一、军工企业科研经费的主要形式 一般情况下，军工企业科研经费分两类。一类是政府立项的科研项目，主要有基础研究、技术与开发研究和工程研制。另一类是企业自主创新经费，通常情况下是企业内部研究开发的项目，主要有两个阶段，一是研究阶段，主要是为获取新的技术和知识等进行了的有计划成本的调查；二是开发阶段，主要是在进行商业生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。 二、军工企业科研经费财务管理与会计核算难点 1. 科研经费使用效率和效益不高。虽然国家科技投入呈逐年上升趋势，科研经费使用效率整体偏低，技术创新能力不足，科技成果转化率不高，科研项目交叉重复，使科研成果的数量和质量受到很大影响。 2. 科研经费管理制度不统一。科研经费政出多门，各部门分别对自己安排的科研项目制定相应的经费管理办法，即使同一部门也会因科研项目的类型不同，制定出不同的经费管理办法，形成科研经费多头管理。这样，为适应不同的经费管理制度，造成经费来源渠道多元化的军工企业科研项目经费在会计核算上不统一，存在项目间调账、串用，人为选择制度的现象。 3. 科研经费管理全过程没有纳入财务管理体系。由于科研计划和经费计划下达不同步，科研计划、经费计划和实际拨付往往有较长的时间差距，滞留经费、延缓拨付，影响了企业对科研项目正常规范核算，也造成项目单位年初挪用资金倒账或年底突击花钱等现象发生。 4. 科研项目任务书对经费描述不规范。由于科研项目任务书对经费测算不准确，造成任务的执行和经费的使用脱节，企业对科研经费的使用与核算随意，故意编造费用内容，项目间相互挤占、挪用、虚列支出。 5. 科研项目资金概算编制缺乏科学性。由于科研项目预算编制不准确，普遍存在多报和虚报的现象，造成科研成本核算不真实、不准确，科研成本预算内容与实际支出偏差较大，且没有严格划分各个科研项目之间的支出，存在不同研究项目之间的混支现象。
科研项目的质量管理与控制 发表时间：2019-05-09T14:43:16.690Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：王辉 [导读] 科研项目管理是科研院所科研工作的重要内容，包括项目申报、立项、项目过程管理、项目结题材料归档的整个过程，由许多相互关联的环节构成。 中国船舶重工集团公司第七一○研究所湖北宜昌 443003 摘要：介绍了科研项目的管理与控制；论述了科研项目的质量管理与控制。强调了科研人员管理的重要性。 关键词：科研项目管理；质量管理与控制；科研人员管理 引言 科研项目管理是科研院所科研工作的重要内容，包括项目申报、立项、项目过程管理、项目结题材料归档的整个过程，由许多相互关联的环节构成。如何进行科研项目的有效管理，不断提高科研成果的质量，推进科研成果转化，是一项需要不断完善和值得研究的课题。特别是随着国际化质量管理理念和方法在我国的推行，许多部门都开始了规范化的质量管理，这就要求科研院所也应建立质量体系，实施标准化的质量管理，这样才能在经济社会中发挥更大的作用，这是社会环境对科研院所的要求。 一、科研项目的管理与控制 （一）对科研项目进行分类。科研项目按研究内容和性质大致可分为基础研究类、预先研究类、工程应用研究类和新产品研制类四大类。基础研究类是以探索与研究新材料、新原理、新工艺及相关技术为主要目标的研究项目；预先研究类是以突破新材料、新工艺的关键技术为主要目标而进行的应用研究和先期技术开发项目；工程应用研究类为以突破工程应用的关键技术及其配套技术为主要目标的研究项目；新产品研制类为以研究、交付硬件或流程性材料类产品为目标的项目。 （二）明确各部门职责。各部门应明确职责，按职责和程序办事，以免在后续的工作中出现质量管理的断点和互相推诿的情况。科研院所质量负责人对科研质量管理的实施负领导责任；科研项目管理部门负责组织项目的申报、立项、过程管理、结题验收及相关的顾客信息收集等；学术技术委员会、采购部门、财务部门、综合管理部门、档案管理部门等相关部门负责对项目的有效运行提供相关的支持保障；课题组组长负责质量管理程序在本部门内部的具体实施；质量办负责最终产品的验收、交付，应对项目质量程序的实施进行监督管理。 （三）制定详细工作流程。根据项目的特点和分类，制定详细的项目管理过程的流程，使每个项目均能按照质量管理体系的要求有计划的开展科研工作；确保每个流程都受控，以便及时跟踪每个科研项目的实际进展情况；按阶段进行阶段评审。 以便及时发现科研过程中未按时完成的情况，并及时分析原因，提出整改措施，以此保证科研工作的顺利开展。 二、科研项目的质量管理与控制 所有科研项目都应依据质量管理体系要求和国标体系的要求进行过程的质量管理，由于各类项目的性质、目的和管理流程的不同，不可能按照统一的管理模式来进行管理，但是所有科研项目都要经历开题论证、立项评审、过程实施、验收测试和归档总结的过程，以完成项目研究的全过程管理流程。 （一）查看指南、确定任务要求。经过查看上级主管部门发布的指南，对有申请意向的项目进行前期调研，申请方在编写开题论证报告或申请书之前，必须明确项目研制要求和技术指标要求的内容，之后再根据上级主管部门提供的格式要求编写相关的开题论证报告或申请书。确保编写的内容符合上级主管部门的要求以及相关法律法规等各项要求。 （二）综合论证、合同评审。在开题论证报告或申请书提交之前应进行相关要求的评审，评审内容主要包括：1、项目研究目标和技术要求是否清晰，验收要求、结题方式是否明确；2、技术方案和技术途径是否合理可行，进度安排是否合理；3、项目研制过程的风险是否得到识别，资源配置（人员、设备、科研环境等）是否满足项目要求；4、项目实施是否满足相关的法律法规要求；5、项目预算安排是否合理，符合相关财务管理规定。课题组通过相关评审，能够使相关人员对项目各项要求的理解达到一致，不一致的要求得到解决，评审的结论会对之后签订的项目合同内容的合法性、可行性、经济性和风险程度以及需采取的措施、对科研项目的管理等提出明确的意见与建议。 （三）签订合同、任务开题。所内评审合同后，提交项目主管部门，通过项目由主管部门按学科和方向的分配，组织相关专业组专家听取项目负责人论证报告汇报，通过后，现场签订项目合同，其中可能还包括技术开发协议或委托开发合同。 在项目执行过程中的补充技术协议及其他相关协议，视同产品要求变更要按原方式进行审批后作为合同或协议的附件执行。 作为合同附件的协议会明示其与合同的所属关系，并按文件管理要求控制和传递，以保证现行有效。科研院所项目主管部门根据项目到位经费的到款情况，组织开题并下达开题通知书。 （四）研制过程的实施。首先根据任务书或年度协议的人员分工，组建项目组。然后根据任务书或年度协议的要求编制项目实施方案，实施方案应主要包括：研究目标、主要技术指标、技术方案、识别可能存在的关键特性、制定风险管理计划、明确工艺要求、职业健康安全和环境影响因素、划分研究阶段、参研单位的职责和要求、各阶段产品质量评价和改进数据的收集和分析、外购设备和原材料的管理、研究所需的资源、人员的工作分工、知识产权分析和经费预算等。 根据实施方案的内容，具体编制各自的工作计划等其他文件。 （五）对实施方案进行评审。实施方案编制结束后，应对其进行评审，确保与任务书或年度协议要求有关的各项输入的完整性、充分性和适宜性，确保输入文件之间的一致性。评审方式可根据项目性质和内容确定，并形成评审意见，评审中建议邀请项目主管部门、质量部门、财务部门等相关部门参加，发现的问题由项目负责人负责跟踪落实。 （六）项目研制过程跟踪管理。实施方案评审通过后，按照评审后的实施方案开展课题的研究过程，全过程应按照整个课题和各年度的工作计划，有节点的开展。 项目主管部门按照各项目的时间节点要求课题组对项目节点要求进行评审，评审结束后，编制该节点的阶段评审报告，要求评审组组长和相关负责人签字后存档，同时要求专家签署是否可以转入下阶段工作的明确意见，并对评审中提出的有关问题进行落实和跟踪。对于
科研项目管理的一点 理解
对科研项目管理的一点理解 科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作。通过博士班的课程学习，本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。 1对项目管理概念更为全面的理解 项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。 项目管理应该遵循以下几类原则： （1）明确目标，并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标； （2）将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态； （3）采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成； （4）建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口； （5）在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任； （6）风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理； （7）项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。 项目管理的要素包括： （1）项目分解结构：保证项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；
（2）项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等； （3）项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程； （4）技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态； （5）信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改； （6）成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用； （7）综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。 2项目管理要覆盖项目周期的全过程 项目管理的全过程主要包括：立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。 （1）立题评审阶段 此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同。一般科研项目立题程序为：先由研究单位组织评审本单位提出项目方案建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目单位代表签订合同。科研项目立题评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择立题项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评审中应掌握的主要标准是：项目方案建议是否得当，是否有针对性，目标的确定是否符合合同、任务书、技术协议等。 （2）科研项目研发实施阶段
科技围合综合管理系统 概述： 科技围合综合管理系统对门禁管理、视频监控、车辆管理、图像对比等相结合的模式，有效控制了社区违法犯罪事件的发生率，维护社会治安稳定，“科技围合”是基层社会治理的有益探索，以视频门禁系统为基础，依托公安部门现有的移动警务终端系统、监控系统、租房前置等科技强警手段，同时配合公安部门情报指挥、出租屋管理、巡逻盘查等改善辖区治安环境，以创建平安社区为目标，将科技手段引入平安社区建设2010年3月12日，深圳市公安局安全技术防范管理本公司组织工程商、集成商及门禁厂家召开了“深圳出租屋门禁系统联网数据规范化”工作会议，会议研究把全市几十万栋出租屋全部安装视频门禁系统，系统采用身份证和居住证作为刷卡工具，刷卡和报警事件必须能联动视频抓拍，视频门禁系统必须和公安局专项平台联网，门禁刷卡数据和视频抓拍数据必须实时上传。 迈斯出租屋、小区门禁管理系统是在“RBS-II”技术的基础上，根据目前公安系统提出的流动人口管理的创新思路，在出租屋单元门口、小区出入口安装视频门禁报警系统，以完善流动人口资料登记，实现重点关注人口的行踪掌控,从而提高出租屋/小区的整体治安管理水平。 方案结构： 方案优点： 流动人口的信息登记由被动变为主动 安装视频门禁后没有授权的人员不能正常出入，这样就可以促使流动人口主动去监控中心进行信息登记、发卡授权。 对出租屋进行在线实时统计和管理 系统通过在社区内组建局域网，将所有信息汇总到监控中心，通过监控中心可以随时了解各出租屋的出租情况等信息。 提升了社区治安管理水平 安装了视频门禁后可以将一些没有进出权限的闲杂人员拒之门外，对于非法开门能触发告警，震慑犯罪分子。 视频联动抓拍及高效快速回放 系统中所有的事件、告警均能进行联动抓拍，抓拍能形成报表输出，对于现场视频的回放可以直接从报表中调用，非常快速高效。 出租屋视频门禁报警系统产品可靠性要求 1、防雷效果：为避免雷雨天气室外线路引雷导致的产品损坏，要求出租屋视频门禁报警系 统中各类产品，尤其是门禁控制器的电源端口、信号端口等具备完好的防雷保护，如果因为打雷而开不了门被锁在楼里，用户是无法忍受的。（控制器防雷效果测试可参考下面的方式：_show/id_XNTA3ODcyNDM2.html） 2、防潮效果：南方天气潮湿，一般的家电如果不注意防潮都会被烧坏，所以出租屋视频门 禁报警系统中各类设备需具备良好的防潮效果。（防潮效果测试可参考下面的方式：_show/id_XNTQxMTAzMzA0.html） 3、宽温度适应：我国南北地域不同季节气温差异大，所以出租屋视频门禁报警系统中各类 产品要能够完全满足不同地区的使用环境，即：-40-85℃温度范围内产品能够持续稳定工作。 4、宽电压适应：出租屋视频门禁报警系统常用于人口密集的住宅区，如城中村、出租房， 用电高峰期经常出现电压不稳的情况，为保证系统正常运行，要求系统前端设备支持宽
教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见 各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、AA生产建设兵团教育局，有关部门（单位）教育司（局）、部属各高等学校： 为贯彻党的十八大精神，落实《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010——2020年）》要求，充分发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，提高科研管理水平，推动高校科技体制改革，促进高校科研事业健康可持续发展，现就进一步加强高校科研项目管理工作提出如下意见： 一、完善科研管理体系，增强科学管理能力 1.强化学校管理责任。学校是科研项目管理的责任主体，应认真履行法人责任。要转变观念，扭转科研项目管理“重争取、轻管理”的倾向，以保障科研活动健康顺利开展作为科研管理与监督工作的根本出发点和落脚点，坚持申请立项和过程管理并重、服务支撑与管理监督并重的原则，建立健全过程管理制度，完善涵盖校、院（系）、项目负责人的分级管理体制；监督项目严格执行国家管理规定，提供相应支撑服务，组织开展科研管理工作的指导、宣传、培训，加强对各级行政领导科研管理绩效考核。各高校主要负责人要将科研项目管理工作列入学校重要议事日程，高度重视，加强领导，切实做好统筹协调。 2.强化管理部门职责与协同。高校科研项目管理是一项政策性、系统性强的工作，涉及校内多部门。学校要统筹领导，相关部门分工负责，形成多部门协同、分级管理的机制，明确学校科研、财务、人事、资产、档案、纪检监察和审计等职能部门和院（系）以及项目负责人的权责，强化院（系、所）和国家认定的各类研究机构（重点实验室、工程研究中心等）等二级单位管理，加强分工与合作，将责任落到实处，形成“统一领导、协同合作、责任到人”的管理机制。 3.严格规范项目负责人的责权。项目负责人对科研项目实施负有直接责任，要按照国家各级各类科技计划和经费管理的有关规定和项目合同（任务书）要求开展科学研究和使用经费，对项目实施全过程进行科学规范管理。要确保项目研究的科学性和合理性，经费支出的真实性和规范性，并对科研成果的真实性承担相应责任，自觉接受国家有关部门和学校的监督和检查。
军品技术中心管理制度2006-006 军品科研型号产品管理办法 为确保军品科研项目工作有条不紊地开展，促进军品科研的有序管理，加强军工体系建设，提高产品开发质量，实现科研的快速开发成功，结合工厂实际，特制订本办法。 第一条本办法适用于工厂在研的型号项目。 第二条工厂对型号项目必须严格按照三师系统组建型号项目组，行政指挥系统、设计师系统和质量师系统应该分工明确，对型号质量全面负责，相关人员名单应上报驻厂军代室。 驻厂军代室针对型号项目成立相应的质量监督项目组，并将项目组人员情况通知型号项目组。 第三条型号项目要编制研制网络图，整个研制过程严格按网络图的规定进行。 第四条型号项目研制过程应严格按照产品质量保证大纲执行，对其中相关条款的修订应召开评审，由总师系统批准后实施。 第五条型号项目组和质量监督项目组一起对外协零部件的研制生产单位进行考察，检查其生产能力、质量管理体系等方面的达标情况，对不符合研制生产能力的单位予以取消。 第六条由质量师系统组织对入厂的外协件进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加验收并进行产品抽查，合格后方可进行装配。 第七条由质量师系统组织对出厂产品进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加相关试验，合格后方可办理产品质量证明书等相关文件。 第八条技术攻关活动由设计师系统牵头，质量师系统和驻厂军代室参加，对方案策划、方案实施等过程进行全面监管。
第九条型号项目组和质量监督项目组每月应至少召开一次工作会，通报本月的项目研制情况，对出现的问题进行分析解决，安排下月的主要工作内容。 第十条本办法由军品技术中心负责解释。 军品技术中心2006年4月10日
科研管理系统用户手册 适用对象：科研人员(个人权限) 北京易普拉格科技有限公司
目录 第一章引言 (1) 第二章快速入门 (1) 2.1系统功能整体布局 (1) 2.2 系统的通用功能 (2) 2.2.1 新增 (2) 2.2.2 查看 (2) 2.2.3 报表 (2) 2.2.4 权限 (3) 第三章操作指南 (3) 3.1 综合办公 (3) 3.1.1通知公告 (4) 3.1.1.2 通知公告查看 (4) 3.1.2 接收消息 (4) 3.2 个人资料 (4) 3.3科研项目 (4) 3.3.1 项目一栏表 (5) 3.3.2 项目申报 (6) 3.3.3项目结项 (7) 3.3.5 年度工作量 (7) 3.3.6 年度经费 (8) 3.4科研成果 (8) 3.4.1论文成果 (9) 3.5 学术活动 (11) 3.5.1 参加会议 (11) 3.6 科研考核 (12) 3.6.1考核结果 (12) 3.6.2 奖励结果 (12) 3.7 退出系统 (13) 第四章常见问题 (13) 4.1 项目、科研成果录入 (13) 4.2 成果新增页面关联字段 (13)
第一章引言 随着计算机技术的发展和高校办公自动化的建设，使科研管理工作更加规范化、科学化，建设一个科研管理信息系统已显得非常重要。高校科研管理信息系统包括科研项目管理、科研成果管理、学术论著管理、机构人员管理、文件资料管理等等。 编写目的 本文档面向科研人员用于指导《科研管理系统》的操作、使用，读者为本系统的最终用户。第二章快速入门 2.1系统功能整体布局 进入科研管理系统首页，页面分为LOGO区域、一级菜单区域、主操作区域三部分。一级菜单区域主要是各个科研业务间功能的切换；而主操作区域主要是某个科研业务内各个操作功能的切换。进入科研系统页面分为：LOGO区域、一级菜单区域、主操作区域三部分如如图2.1： 图2.1 （1）LOGO 区域： LOGO区域主要是学校的校徽及名称。 （2）一级菜单区域：
大学科研项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强对学校科研项目的全过程管理，促进科研项目管理工作科学化、规范化、制度化，保证科研任务和经费执行顺利实施，根据《中央财政科技计划（专项、基金等）监督工作暂行规定》（国科发政〔2015〕471 号）、《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2017〕152 号）和《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》(国发〔2018〕25 号)等文件精神，结合学校科研工作实际，制定本办法。 第二条学校是科研项目管理与监督的责任主体，对学校承担或签订的各类科研项目履行法人职责。学校坚持申报立项和过程管理并重、服务支撑与管理监督并重的原则，进一步完善“校-院-项目负责人”三级管理制度，逐步建立符合科研规律和学校实际的科研项目管理机制。 第三条科研项目管理的宗旨是既有利于充分调动科研人员的积极性，又具约束力，界限分明、程序规范、简洁易行，从而规范科研人员职业行为，切实提高学校科研项目管理与监督工作的科学化、规范化水平。 第四条校属各单位和科研人员所从事的科研工作是学校科研工作的重要组成部分，学校的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提。科研人员应充分认识学
校的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵
守国家有关法规和学校规定，自觉规范科研行为。 第五条校属各单位及学校科研人员以学校名义签署并承 担的各类科研项目，不论何种类别均须纳入学校统一管理。 获得的科研项目经费，不论何种来源均为学校收入，须全部 纳入学校财务的统一管理。科研项目负责人应为学校在编在 岗职工。 第二章管理范围和内容 第六条科研项目按经费来源分为纵向科研项目和横向科研项目。经费来源性质为中央或地方财政资金的，属于纵向科研项目；经费来源性质为社会资金的，属于横向科研项目。 第七条纵向科研项目： 在申报书或合同（任务书等）中以依托单位或合作单位出 现的，认定为纵向科研项目。 1.国家级项目：国家发展和改革委员会、国家科技部、国家自然科学基金委员会、军委装备发展部、军委科技委、国防科工局和全国哲学社会科学规划管理办公室等下达或资助的科研项目； 2.省部级项目：国务院其他部委和各省、自治区和直辖市发改委、科技厅（局）、国防科工办、社科规划部门等下达或资助的科研项目； 3.其他科研项目：各副省级城市、计划单列市、地级市和自 治州政府相关部门下达或资助的科研项目； 4.学校自主设立的各类科研项目及其他按照校级科研项目
复习提纲一 考试时间：2013年4月19日8：00-10：00； 地点：中关村教学区-S301教室 考试提纲： 1.判断题(共10题,每题2分，共20分); 2.单选题(共10题,每题2分，共20分); 3.论述题(共3题,每题10分，共30分); 4.情景分析题(共2题,每题15分，共30分)。 合计100分 一、判断题，你认为正确的打“ ”,错误的打“×”： ( )1)活动：在项目过程中识别出的最小的工作项。 ( )2)相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 ( )3)项目本身不是一个过程，应当特别重视其关闭。 ( )4)应当将项目组成可管理的活动，以满足顾客对产品和过程的要求。 ( )5）GJB9001B标准规定的质量管理体系要求是对技术规范中有关产品要求的补充。 ( )6）质量方针是由最高管理者正式发布的与关于质量方面的全部意图和方向。 ( )7）组织应确保所有相关人员获取并了解相关质量管理体系文件及其变化。 ( )8）互利的供方关系的运用可使组织与供方增强创造价值的能力。 ( )9）质量目标应与质量方针保持一致,是组织的质量宗旨和方向。 ( )10）固有特性是内在特性,也包括了人们所赋予的特性。
( )11)持续改进就是实施预防措施,防止潜在不合格的发生。 ( )12）质量手册是规定质量管理体系的文件。 ( )13）检验是指通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 ( )14）对员工的能力的判断应从教育、培训和技能三方面考虑。 ( )15)在任何情况下,顾客最终确定产品的可接收性。 ( )16)关键件是指含有关键特性的单元件。 ( )17)组织的所有人员必须持证上岗。 ( )18)为确保质量管理体系所要求的文件,必须有受控标识。 ( )19)参与不合格品审理人员只需最高管理者授权。 ( )20)顾客财产并不包括知识产权。 ( )21)检验、测量均是对产品进行的符合性评价； ( )22)返工是为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施； ( )23)生产人员应对因错检、漏检而造成的质量损失负责；( )24)检验工作应依据产品实现所策划的安排在产品实现过程的适当阶段进行； ( )25)记录是一种文件,所以应控制版本； ( )26)检验印章专人专用，不准转借。检验人员增加新的检验项目、内容时，必须重新发放新的检验印章，方可从事检验工作。 二、单选题 1、在项目过程中识别出的最小的工作项。（） a. 工作 b. 活动 c. 事件 2、一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。（） a.增值 b.过程 c.转换
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/bb7116678.html, 科研信息管理系统的设计与实现 作者：张珊珊 来源：《科技资讯》2015年第29期 摘要：随着时代的进步，社会得发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国信息化技术的发展得到了质的飞跃，信息化技术已经越来越广泛的运用到人们的生活工作中，我国任何一家企业、单位以及科研等等都离不开信息技术。尤其是科研项目中的信息管理系统，信息管理系统的设计与实现对于科研的发展研究有着非常重要的作用，科研成果象征着一个国家的核心发展水平，科研信息管理系统对国家发展的促进作用也非常大，所以，我国政府非常重视科研信息管理系统的设计与实现，并且投资了大量的人力物力以及财力，推动科研信息管理系统的设计与实现，但是由于很多原因，我国科研信息管理系统的设计与实现过程中还存在很多问题。本文就我国科研信息管理系统的的重要性以及其设计与实现中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了相应的改进措施，希望对加强我国科研信息管理系统的设计与实现能够有所帮助。 关键词：科研信息；管理系统；设计与实现； 中图分类号： TP311 文献标识码：A 文章编号1672-3791（2015）10（b）-0000-00 作为国家综合实力提升的主要得分手，科研对我国的综合发展起着决定性的作用，更进一步的研究我国科研事业是提升我国核心竞争力的重中之重，而信息管理系统在科研研究建设中占有非常重要的作用，它对科研事业的发展有着举足轻重的促进作用，能够有效提高科研管理水平和决策水平加快国家科研项目的国际化发展，促进科研项目的成功转型。但是如今科研信息管理系统中存在的一些问题严重影响了科研的有效研究发展，我们应该采取有效的措施解决其中存在的问题，从而更好的进行科研信息管理系统的设计与实现，从而有效发展科研事业，促进国家综合实力的提升。 1科研信息管理系统的重要性 现代信息管理系统为科研项目的管理提供了非常便利的平台，通过对信息管理系统的有效使用，我们可以通过互联网在最短的时间内，用最便捷的手段得到自己所需要的信息，这在传统的信息管理系统是永远无法实现的，如今我们可以快速、高效的将所有繁杂的信息整合到一起，非常有利于科研科研项目的管理，并且一定程度上提升了科研管理的决策水平，缩短了决策周期。通过科研信息管理系统，科研工作各个工作部门都可以建立资源共享，在同一个平台上交流工作，高度分工合作，可以以最快的效率高效完成科研工作。而且信息管理系统非常有利于我国科研项目的国际化，我们可以有效利用信息管理系统、互联网技术及时发布科研成果，让全国乃至全世界都能看到我们的科研成果，从而有利于各国之间科研项目的交流协作，进一步促进我国的科研项目走向国际化。
复旦大学科研项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006―2020 年)》(以 下简称《纲要》)，实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管 理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，对原有《复旦大学科研项目管理办法》进行修订。 第二条本管理办法所指科研项目包括两类： 1、拨款类科研项目：包括国家科技部、国家自然科学基金委、教育部、发改委， 以及中央其它各部委，上海市各委办、局资助的研究项目(国际合作研究项目管理办法 另行制定)。 2、非拨款类科研项目：包括各类企事业单位(机关、社团、部队、其他学校企业等)和个人委托研究与合作研究的项目；境外(含港、澳、台)基金和非基金类资助的研究项目；国内各民间基金资助的研究项目。 第三条学校科学与技术处(以下简称“科技处”)会同财务处修订复旦大学科研项 目管理办法。科技处负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；财务处负责项目 经费的预决算；审计处负责项目经费的审计。 第四条科研项目的管理原则： (一)严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 (二)本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。 (三)统筹协调，联合管理。充分发挥部门、院系、专家的作用，实行整体协调、资 源集成、平等协作、联合推进的机制，以项目带动人才培养和基地建设。 (四)学校、院系、项目负责人等各负其责，决策、咨询、实施、监督等过程相互独立、相互制约。 第五条科技处建立科研项目及经费管理数据库，实行科研项目的信息化管理。对 非保密信息及时予以公开，接受监督。 第二章组织申报 第六条科研项目的组织申报主要涉及学校科技处、财务处、资产处、人事处以及
附件5： 项目编号：密级： 军品配套科研项目 合同书 项目名称： 需求单位（甲方）： 需求单位主管部门： 承担单位（乙方）： 承担单位主管部门： 起止日期： 国家国防科技工业局制 二〇年月日
编制说明： 1. 内容用４号宋体字、标题用４号宋体字加粗、单倍行间距，A4纸双面打印、简装封面（勿加任何封皮），每份签字、签章； 2. 首次涉及到外文缩写要注明中外文全称； 3. 密级由承担单位与需求单位按有关规定确定； 4. 项目编号与项目可行性研究报告编号一致； 5. 需求单位主管部门填写归属的军工集团公司、中国工程物理研究院等； 6. 承担单位主管部门填写承担单位归口管理的部门、省（区、市）国防科技工业管理部门、中央企业集团等； 7. 合同条款内容要依照批复的项目可行性研究报告签订，无具体内容的栏目，请填写“无”字。不得擅自调整批复的可行性研究报告中规定的研究目标、技术指标等内容。 编制要求： 一、主要研究内容及技术关键 二、主要考核指标及完成形式——包括品种、规格、技术指标及测试方法，提供应用研究试验用料数量、技术总结、性能测试数据等。 三、需求单位提供的相关条件——包括应用研究方案及相关条件（含经费、样品、标准、图纸等）落实情况，考核评价内容、方法及标准，应提供的反馈数据内容及节点、使用报告（包括应用研究内容、试验及使用数据、装机考核结论，供货情况等）及提供的节点。 四、计划进度与阶段目标 五、经费预算单位：万元
造；直接购置或研制（自行研制或合作研制）请在备注中注明。 七、年度用款计划
注：国防科工局可根据具体情况对年度用款计划进行调整。 八、项目组负责人及主要研究人员名单 九、研究的最终目标及社会经济效益预测 十、成果的归属及知识产权管理与保护 （一）本项目研究成果及知识产权归乙方所有，但涉及国家安全、国家利益的知识产权由乙方持有，国防科技工业局保持控制权。 （二）乙方享有专利申请、成果使用与转让等权利。成果转让及作价参股时，应按国家有关规定执行。 （三）乙方应无偿向甲方提供材料性能测试数据。
1.目的 为加强对本所武器装备研发过程的有效控制，保证武器装备研发质量，满足军队客户和有关法律法规的要求，特制定本管理办法。 2.范围 本办法适用于本所武器装备研发项目，包括新技术新产品的研究和开发、以往产品的升级改造研究、委托开发项目等涉及军队客户的所有项目。 3.规范性引用文件 本办法引用以下主要文件： 武器装备质量管理条例（第582号2010年11月1日） 武器装备科研生产许可实施办法（工业和信息化部和解放军总装备部第13号令）武器装备科研生产许可现场审查规则（科工管［2010］1232号） 武器装备科研生产许可现场审查评定标准与评分指南 武器装备科研生产许可监督检查工作规则 GJB9001A-2001质量管理体系要求、所质量体系文件等有关文件 4.职责 a）研发部门是研发项目的主要承担者，全面负责项目研发任务，保证项目按进度和指标要求完成。 b）科技产业部负责研发项目的立项审查、过程管理、检查验收，确定和下发项目经费和项目代号。
c）质管办负责项目全过程的质量管理，参与项目的阶段性检查和验收。 d）财务部负责研发项目的经费管理、开支检查和项目预决算，参与项目的阶段性检查和验收。 e）新业务拓展部负责研发项目的合同管理和客户服务，重点做好合同分析、合同签订、合同履行，做好客户接洽和商务，负责协调合同履行和催款。 f）所保密管理办公室负责武器装备研发的保密工作。 5.程序 5.1 项目立项 5.1.1 项目来源 a）直接与军队单位签订的新技术、新产品研发合同。 b）直接与军队单位签订的产品升级改造开发合同。 c）直接与军队单位签订的新技术项目研究软课题。 d）参与军队的重大课题研究项目。 e）与第三方签订的军队项目合同。 f）服务于军队单位的各种委托开发合同。 5.1.2项目审批 a）武器装备科研项目合同正式签订之前由所新业务拓展部负责组织合同评审，重点对合同研发目标、产品质量要求、交付时限和本所的研发能力等进行全面的评估。合同评审输出评审意见，明确提出完成合同的优势和风险，并给出是否承接合同的意见。合同分析输出的结论作为正式签订研发合同和所内立项的依据。
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目录 一、申报人账号注册 (3) 1、自行注册方式 (3) 2、单位管理员添加方式 (6) 二、申报人信息完善 (8) 三、业务申报 (8) 四、通用功能 (11) 1、工作助理 (11) 2、个人账号管理 (12) 3、找回密码 (12)
项目申报人注册及系统使用说明 项目申报人可以通过两种方式获得账号：1、单位管理员通过系统添加本单位的项目申报人，项目申报人通过邮件激活账号并登录系统完成注册；2、项目申报人在系统首页选择正确的单位后，完成注册并获得单位管理员的确认完成注册。项目申报人可以进行个人信息更新和业务申报；对本人所有获得立项的项目，进行后期的合同、验收等管理。 注意：系统支持IE8及以上版本的IE浏览器、谷歌chrome、火狐firefox 等浏览器。 一、申报人账号注册 1、自行注册方式 ①打开IE浏览器，输入系统网址：https://www.doczj.com/doc/bb7116678.html, ②点击“注册”按钮，进入注册向导。 ③选择注册角色“项目申报人”，勾选“协议注册条例”，点击“下一步”
④输入单位名称，选择正确的单位，完善个人简要信息，点击“提交”完成注 册 注意：单位名称需要输入相关单位名称，再选择出现在下拉中的单位 ⑤提交后系统会提示注册成功并告知尽快登录您的邮箱查收系统发送的账号激 活邮件，设置您的登录密码后可通过系统首页登录系统。
军工科研项目管理要点及捷为解决方案 军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。 军工科研项目管理要点 军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在： 1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？ 2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？ 3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？
科研管理系统使用手册（科研管理人员） 版本号：V5.0
引言 随着计算机技术的发展和高校办公自动化的建设，使科研管理工作更加规范化、科学化，建设一个科研管理信息系统已显得非常重要。高校科研管理信息系统包括科研项目管理、科研成果管理、学术论著管理、机构人员管理、文件资料管理等. 编写目的 本文档面向科研管理人员用于指导《科研管理系统》的操作、使用，读者为本系统的最终用户。各单位分管科研领导和科研秘书具有相同的权限，科研秘书协助本单位分管科研领导做好教师科研信息和科研信息佐证材料的收集审核确认工作，教师科研信息的一次审核，由主管科研领导执行，或在其授权下由科研秘书执行。 第一章系统的登录 1.1 登录系统 科研管理系统已集成至南京信息工程大学校园信息门户网，首先登陆校园信息门户网，登录界面如图（1.1）页面所示：
图（1.1） 使用校园信息门户网的用户名和密码，登录校园信息门户网，登陆界面如图1.1.1。 图1.1.1 从如图1.1.1所示的科研管理系统入口处进入科研管理系统，默认功能页面如图1.1.2所示：
图1.1.2 第二章快速入门 2.1功能整体布局 进入科研管理系统首页，页面分为一级菜单区域、主操作区域二部分。一级菜单区域主要是各个科研业务间功能的切换；而主操作区域主要是某个科研业务内各个操作功能的切换。如图2.1所示:
图2.1 (1)一级菜单区域： 一级菜单区域显示“综合办公”、“科研单位”、"科研人员"、"科研项目"、"科研经费"、"科研成果"、"学术活动"、"科研考核"、“用户管理”、“退出系统”单击某一个菜单会展开其子菜单，只有单击其子菜单才能够进入到该科研业务的列表页面或其它相关页面。 （2）主操作区域： 科研业务内容各个操作功能的切换。 2.2数据的审核 先选择数据记录后单击“通过”、“不通过”按钮进行审核。数据记录分为未审核、机构通过、学校通过、不通过四个状态。科研秘书可以对本机构科研人员的成果项目数据记录进行通过、不通过操作。
高校科研项目管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》（教技〔2012〕14号），推进高校科学研究事业的发展，加强和规范学校科学研究项目管理，提高科研项目研究质量与管理效能，按照国家有关规定，结合我校工作实际，制订本办法。 第二条本管理办法所指科研项目包括： 1.纵向项目：指学校承担的国家或各级地方政府计划类科学研究项目。包括科学技术部、国家自然科学基金委员会、全国哲学社会科学规划办、教育部及中央其他各部委，各级地方政府计划类项目。 2.横向项目：指以科研合同方式获得的由地方政府、企事业单位、社会团体等资助的科研项目。包括技术开发、技术转让、技术咨询（包括政策、管理咨询）、技术服务和国际合作项目等。 3.校内项目：学校为鼓励开展自主选题的科学研究工作，
提高学校自主创新能力而设立的科研项目。 第二章管理职责 第三条科研项目管理体制实行统一管理、分级负责。 1.科学研究处、社会科学处（以下统称科研管理部门）是科研项目管理的责任部门，负责科研项目组织、申报、立项、合同管理、过程管理、中期检查、结题验收、成果登记、奖励申报等工作，并配合财务处做好科研项目经费使用的审核与监督工作，承担相应的科研管理责任。 2.财务处是科研经费的管理部门，负责科研经费的财务管理与会计核算工作，并协助项目负责人编制科研项目经费预算与决算，监督项目负责人按照项目立项通知书（任务书）或合同约定以及有关财经法规，在其权限范围内规范、合理使用科研项目经费，承担相应的财务管理责任。 3.审计处负责科研项目经费的审计与监督，按财经政策和项目经费预算对科研项目经费使用进行审计，出具科研经费审计报告，承担相应的审计责任。 4.学院、研究院、重点研究基地、学校设立的研究机构是科研项目管理的基层单位（以下简称基层单位），负责本单位项目的组织申报、合同技术审查、过程管理、成果奖励申报的组织实施和监督；并为项目的实施提供必要条件,对项目合作（外协）单位资质、履行合作（协议）任务能力、业务相关性、经济合理性等内容进行审核。
新时期加强科研项目质量管理的措施分析 发表时间：2018-07-18T15:44:10.813Z 来源：《科技中国》2018年1期作者： 1邓玉慧 1付文洁 1吴昊 2韩露[导读] 摘要：科研项目质量管理工作的加强，是一个民族进步的根本所在，更是国家经济发展与进步的不竭动力。本文根据以往工作经验，对科研项目的管理内容进行总结，并从加强对质量管理的统一认识、加强高层领导的重视程度、对质量管理标准进行统一认识、对项目的测试环节提高重视程度四方面，论述了新时期加强科研项目的质量管理的具体措施。 摘要：科研项目质量管理工作的加强，是一个民族进步的根本所在，更是国家经济发展与进步的不竭动力。本文根据以往工作经验，对科研项目的管理内容进行总结，并从加强对质量管理的统一认识、加强高层领导的重视程度、对质量管理标准进行统一认识、对项目的测试环节提高重视程度四方面，论述了新时期加强科研项目的质量管理的具体措施。 关键词：科研项目；质量管理；测试环节 前言：科研项目工作开展是相关科研单位的职能所在，其科研实力和水平也是衡量科研单位综合竞争力的重要指标之一。随着各级政府对科研项目重视程度的不断提升，各个科研机构的科研项目逐渐增加，这也对科研项目质量管理工作提出了更高要求。因此，在科研项目质量管理工作中，需要对管理理念进行创新，以此来提升我国科研部门的科研水平和科研实力。 一、科研项目的管理内容 总的来说，科研活动具有很多特征，创新便是其中之一，也是科研发展过程中的动力所在。科研项目的创新管理，需要以质量管理理念为基础，实现对科研项目的进一步创新，这就要求相关管理人员突破传统工作思路和理念，采用可行性较高的对策和措施，为科研工作营造一个良好的创新环境。与此同时，还需要对管理活动进行强化创新，对调查研究工作进行加强，调动一切管理思路，实现管理组织、管理方式的有效改善，让科研工作的开展保持最大活力。另外，科研项目属于一种高智商活动，既需要对普通工作进行协调，也应该对知识信息进行充分管理，对所有被涉及到的资源进行分析、归纳和总结，为科研项目提供完善的知识服务，让科研工作者的工作量大大降低。再次，科研项目是人们对未知领域的探索过程，其中含有很多不确定性因素，这也为科研工作提出了更高要求。在科研项目管理过程中，应该对潜在的风险进行预知，避免科研工作受到影响。 二、新时期加强科研项目质量管理的具体措施 （一）加强对质量管理的统一认识 一般来说，影响科研项目的质量因素主要包括三种：人、过程、技术，在这三个因素之中，最主要的因素便是“人”。其次，随着科研开发规模以及开发团队的逐渐扩大，当前的科研项目研究已经和之前的项目研究技术存在很大差别。如基于NET技术应用软件的使用、服务程序的研发等。在科研项目之中，往往一个项目就会使用到很多不同的技术，导致个人独立研发工作难以正常开展，各个单位也应该注意将个人科研能力转化成单位的发展动力。因此，在科研项目发展过程中，相关研究人员需要对质量管理进行统一认识，并对《科研项目管理方法》落实到每一项科研工作中，做到积极配合、认真协调，保证科研项目发展具有合理性和可操作性，以推动我国科学技术的进步[1]。 （二）加强高层领导的重视程度 相比之下，项目研发团队与项目监督管理部门在科研项目中的立场和看待问题角度是不同的，当需求变更、需求不详等外部因素出现变更时，或者新技术应用、新问题出现等内部因素出现变化时，都需要高层领导出面，对科研项目组织与相关部门的关系进行协调，确保科研项目研究计划不受影响，并对下一步项目研究工作目标达成共识。从这里可以看出，如果高层领导对科研项目质量管理工作具有较高的重视程度，便可以保证《科研项目管理办法》的有效执行，降低各部门应为够用不畅而产生的科研项目质量下降风险。例如，很多地区政府为了提升高层领导对科研项目质量管理的重视程度，在每个科研项目之中安排一名责任领导人员，赋予他们对科研项目的直接责任，并按照国家相关标准，对科学研究和经费使用情况进行严格控制，并对科研项目的真实性承担一定责任。通过此种管理模式的实施，不仅可以提升高层领导对科研项目管理的重视程度，还可以实现科研项目质量管理效果的真正提升。 （三）对质量管理标准进行统一认识 为了保证科研项目开发过程具有合理性，在项目研发的初始阶段中，质量部门和项目组在质量管理标准的制定上需要达成一致。例如，之前软件行业研究过程中主要遵循的标准体系为ISO9000，现如今人们更倡导使用能力成熟度模型。在《科研项目管理方法》制定过程中，也同样选择了两种以下的知识结构进行参考。在实际科研项目中，相关科研人员和工作人员需要履行各自的职能，避免在项目研发过程中出现管理标准不理解的问题，为项目研发工作带来巨大风险。另外，如果人们对质量管理标准认识不统一，还会增加质量保证部门和项目组之间的沟通成本，并衍生出更多不利因素。因此，管理标准的制定和宣传工作显得尤为重要[2]。 （四）对项目的测试环节提高重视程度 实施科研项目质量管理，不仅是为了保证科研项目的正常进行，同时对最终的产品质量进行合理检测。例如，在软件系统开发过程中，主要依靠开发人员的代码编写来完成工作，为了保证产品质量，就必须保证代码编写过程不能出现失误。因此，在研发过程中开展测试工作变得十分有必要。与此同时，测试环节也是保证产品质量得到控制的有效手段之一。在测试过程中，项目组和测试组应该进行积极合作，从产品设计一直到阶段性审核，从模块功能再到系统的最终组成情况，各个测试人员不仅要保证极快的参与到测试环节之中，还应该得到上级领导的全方位支持。另外，在测试过程中，测试人员应实现与科研人员的良好沟通，了解科研过程中遇到的困难和存在的不足，让测试工作变得更具针对性，提升工作效率。 总结：综上所述，在科研项目中开展质量管理工作并不是一朝一一蹴而就的事情，需要项目之中的全体人员对质量管理理念进行统一认识，将《科研项目管理方法》落实到实际工作之中，并加强各部门之间的沟通工作。只有保证科研工作的规范化，才能实现质量管理工作的进一步提升，确保产品质量得到有效保障，为社会效益的提升提供良好基础。 参考文献： [1]邓聪.关于军工科研院所在公司制改革环境下质量管理体系运行的突出问题与改进措施[J].机械工业标准化与质量,2017(05):49-52. [2]朱丽献.高校政府财政投入科研项目的绩效考核难点及破解[J].辽东学院学报(社会科学版),2017,19(02):125-130.