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试论成本管理在企业中的重要性
作者：杨竹芳
来源：《财税月刊》2015年第01期
摘要在当代市场经济体制下，成本管理在企业中占据着越来越重要的地位，有着极其重要的战略意义。成本管理，即在成本核算既定后，努力做到在产出既定的情况下减少成本，简单讲就是如何在成本既定情况下进行分配的过程，是各项管理工作的核心，只有做好成本管理，才能有序的开展其他工作。本文重点分析了成本管理的概念，阐述了成本管理在企业中的重要性，致力于推进企业的快速发展。
关键词成本管理；企业；重要性问题原因
前言：
随着我国经济体制的改革发展，企业的管理越来越具特点，目前，企业普遍有着产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的显著特征。其中，成本管理作为企业管理中一个重要组成部分，改变了以往传统的成本管理概念，使成本管理的内容不局限于简单的降低成本，而是立足于整体企业，根据企业的战略目标及外部环境，经过严谨的分析和预算后，努力做到成本最小化，效益最大化。
一、成本管理概念及过程分析
1.成本管理的概念简述
成本管理是指在企业生产经营过程中，对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学管理行为的总称。目前，我国企业的成本管理内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等。
我国企业的成本管理对象一般是指企业经营过程中，与其相关的所有资金消耗项目，其中包括：财务计算所需的历史成本、企业经营管理需要的目前及未来成本、企业内部价值链所需的资金消耗、行业价值链进行整合涉及的客户及供应商的资金消耗。
一般来讲，成本管理的最终对象是资金流出，但细化到每个企业的成本管理系统，其对象也有所不同，例如：某些简单型的小企业成本管理仅仅为成本计算，其成本管理的对象则为内部所发生的资金消耗。纵观处于新型经济体制下的大型企业，为了在竞争日益激烈的情况下赢得竞争，就必须时刻关注市场动向、竞争对手及潜在获利者，正所谓：“知己知彼，百战不殆。”因此，这些大型企业的成本管理对象也就不再局限于企业内部的资金消耗，而是扩展为所有与该企业的经营过程相关的资金消耗。
2.成本管理的过程分析