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项目管理目标责任书

项目管理目标责任书
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书(通用条款)

项目管理目标责任书

目录

一、工程概况

二、项目经理部考核指标

三、项目部组成

四、双方责任和义务

五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式

六、项目所需材料设备供应方式

七、项目进度控制

八、项目质量控制

九、项目安全目标控制

十、项目成本目标控制

十一、项目工程款支付方式

十二、合同管理、工程资料整理

十三、检查、检验、竣工验收

十四、项目的保修及维修

十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项

十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险

十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

十八、争议的行政解决方法

十九、其他

二十、附加条款

甲方:****有限公司

乙方:

双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下:

一、工程概况

1、建筑面积,结构形式,层数,

2、项目总目标:

工期目标:

质量目标:

成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**% 安全目标:

其他目标:

确保合同内容的履约

二、项目经理部考核指标

****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定

工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成,视工程情况给项目部一定奖励;

2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚,按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。

质量按照合同目标及公司确定的

总目标获青岛杯奖励:1 万元,省优工程奖励:2 万元,泰山杯奖励:3 万元,鲁班奖奖励:12 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。

安全按照合同目标及公司确定的

总目标获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元;省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元,Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元;省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元;部优奖励:5 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。

成本1、应达到公司核定的工程项

目部利润率。

2、费用指标控制在公司规定

的比例内,(费用明细附后)

3、工程款回收应不低于合同

规定应收额。

1、超额或达不到工程项目部利润率指标

按差额的 30-40%奖罚。

2、费用节约部分由项目部自行支配。超

额部分由项目部自行负担。

3、按照公司付款规定在公司应支付而未

支付,留在公司期间(半年以上)可按

照银行同期贷款利率的 50%进行奖励。

应收款达不到合同比例差额部分按照银

行贷款利率扣减项目经理部费用成本目

标。

临设1、按照合同目标及公司确定

的总目标

项目临设初始价值为 A,临设包括:电

动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由

公司统一购置,项目结束后由公司进行

评估,估价值记为 B,项目部承担费用

A-B,该部分费用列入项目经理部成本。

其他1、科技技术进步,完成公司

确定目标。

2、为甲方、监理等各方面提

供良好服务,树立良好企业

形象。

3、执行公司的各项规章制

度。

1、按照公司相关规定执行奖惩;

2、如发生投诉现象,酌情对项目部处罚;

3、根据公司规定进行奖罚。

备注:

1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况,取难度系数 0.8-1.2对成本项目中费用指标进行修正,项目费用都包含哪些内容见后面的项目费用明细。

2、项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。

项目费用明细

1、工资、保险、公积金

2、办公费

3、差旅费

4、招待费

5、固定资产折旧费

6、低耗费

7、车辆使用费及保险

8、定编费、招投标费用

9、安全、质量迎检费

10、工程项目阶段验收费(开工仪式、基础、主体、竣工验收)

11、其他不可预见费用

备注:办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行,项目指标考核前必须经有关部门验收。

三、项目经理部(以下简称项目部)组成

项目部根据工程的类别及其实际情况,公司根据以下原则核定项目部人数,各职务的职责见有关管理制度:

1、工程项目的类别;

2、人员的素质;

3、工期、安全等其他特殊要求;

项目经理:项目副经理:

项目总工:土建施工员:

水暖施工员:电气施工员:

质量员:材料员:

安全员:司机或其他人员:

参与本项目管理的网公司人员有:

四、双方的责任和义务

4.1甲方工作:

4.1.1企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。

4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。

4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定:

1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。

2、企业职能处室应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

3、企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。

4.1.4负责办理业主的履约、维修包涵,负责办理设计文件的报批手续,办理消防、电业等手续的审批,协助项目经理部办理项目开工时的各项手续:安全报检、质量报检、施工许可证等,协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。

4.1.5企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

4.1.6设立项目考核评价委员会,负责项目经理部的考核评价。

委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成,具体到每个项目要确定相关人员。

4.2乙方工作:

实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理的责、权、利:

4.2.1项目经理应履行下列职责:

1、代表企业实施施工项目管理,履行企业与业主签订合同中义务,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,是工程项目的第一责任人。

2、按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理,履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施细则(施工组织设计)。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,对全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

10、处理项目经理部的善后工作。

11、负责整理工程资料,并做现场签证、变更和索赔报告

等手续。

12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别

一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元,占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责组织项目部其他成员风险抵押金缴纳,确定其他成员的缴纳比例和金额。

4.2.3项目经理应具有下列权限:

1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。

2、经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织结构,确定项目部管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3、在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部内部的计酬办法。

4、在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6、主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。

7、根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

4.2.4项目经理应享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3、经考核和审计,未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

五、项目经理部使用作业队伍的方式

方式一:单纯的费率方式;

方式二:专业承包方式;

方式三:纯劳务方式(包定额工日)

(劳务合同附后)

项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。

六、项目所需材料(设备)供应方式

项目所需材料必须符合合同及业主要求规定。

材料采购分业主采购、公司采购、项目部采购和劳务层采购四种形式:

1、业主负责提供的各类材料明细,验收等其他相关内容见总包合同约定。

2、由公司负责采购的材料明细,由项目部每月日提出材料计划、材料资金使用额度,报公司审价处、材料处、财务处等有关部门。材料的订购由公司招标领导小组组织招标,选定供货单位和供货商。允许找差价的材料,作好向业主的材料价格报价和认价工作。材料明细必须由项目部预算员、材料员和项目经理签字。

由公司材料处耽搁,引起造成损失,视同甲方违约,责任甲方承担。

3、由项目部负责采购的材料明细,按照审核后施工文件规定,由项目部提交项目所需材料的制造商的材料标准样品,每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价,交由公司材料处备案,并报公司预算部。

4、由劳务层负责采购的材料明细,由项目部列出明细,提交项目所需材料的制造商的材料标准样品,每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价,交由公司材料处备案,并报公司预算部。

七、项目进度控制

7. 1 应达到的项目进度目标:

7. 2项目进度控制目标:

7. 3项目里程碑事件:

总承包合同签订后根据合同要求,项目部向业主与公司各提

交进度计划表和进度报告。

每份报告中应包括的内容详见合同规定。

公司随时派人员到工地进行检查。进度滞后,说明原因,滞后部分有项目部、公司施工处、公司分管经理、公司经理签字认可后,否则项目部自己承担进度滞后责任。滞后部分处理,由项目部编制进度计划修正方案,提出抢工措施、费用计划报公司批准。具体费用分配视原因,分别由公司和项目部来承担。

由于非项目部的原因造成的拖后,由项目部负责说明理由,本着谁的责任由谁负担的基本原则,追究责任人的责任。逾期不报工程进度计划,追究项目经理责任,扣发当月50%的风险效益工资。其他按照合同条件执行。

八、项目质量控制

8.1应达到的项目质量目标:

8.2项目质量控制目标:

8.3分部工程质量目标:

项目部负责项目质量的日常管理工作,资料的整理工作。公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查,对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。

项目的各项对外的验收,主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时,项目部负责工地现场的工作,对外接待工作由公司质量处进行协调,费用由项目部承担。

按有关规定,项目部与公司质量处另N行签订项目质量目标责任书,明确双方责任。

由于非项目部的原因造成的损失,由项目部负责说明理由,其他责任,本着谁的责任由谁负担的基本原则,追究责任人的责任。

其他严格按照合同及有关规定执行。

九、项目安全目标控制

应达到的项目安全目标:

安全检查确保达到市优良标准,项目部负责工程项目的日常管理工作,资料的整理工作。并负责现场的日常安全检查,并接受公司安全部门的检查。检查一次不合格,进行整改、书面警告,再次不合格,罚款通报,三次不合格,项目经理下岗。造成重大伤亡事故,项目经理、安全员负主要责任。

迎接国家、省市的安全检查,由项目部负责现场的整理整顿,资料的整理,公司及安全部门协助对外的接待工作。省、国家安全检查按工程类别和具体实际情况由公司核定迎检费用。

按有关规定,项目部与公司安全处另行签订项目安全目标责任书,明确双方责任。

由于非项目部的原因造成的损失,由项目部负责说明理由,其他责任,本着谁的责任由谁负担的基本原则,追究责任人的责任。

其他严格按照合同及有关规定执行。

十、项目成本目标控制

应达到项目成本目标:土建工程项目部项目利润率为总造价的**%,安装部分为**%,装饰及其他部分为**%。

项目经理部管理费用:税前总造价的**%,

成本目标分解:参照合同内容进行成本分解;

由公司管理运作得到的成本降低额,对于项目部予以酌情考虑,由项目部努力取得按成本降低额的30%予以奖励。

十一、项目工程款支付方式

项目经理部负责工程款的催要工作,工程款的回收不得低于合同应收额。

付款时间见合同约定,并严格执行公司的有关财务规定。

分包工程款及材料款支付不得超过合同付款比例。

由项目经理提出付款要求和资金需求计划,与进度计划一并报公司。对于突发事件,由项目部书面报给分管经理同意后,经理签字认可付款,且预算、合同、财务等部门备案。

十二、合同管理、工程资料整理

严格按照合同及公司的各项规定执行。

十三、检查、检验及竣工验收

执行合同条件及公司的有关规定。对于检查验收的具体费用见公司的相关规定。

十四、项目的保修及维修

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》,以及合同条件执行。

特殊情况另行说明。

十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的其他事项

十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

1、对于项目部完成公司的各项任务,项目目标责任书的要求。按项目部人员的级别发基本工资和50%的风险效益工资。

2、一个工程项目根据工程实际由公司确定考核次数,一般分基础、主体验收和筑竣工验收三次考核,按阶段目标应达到的各项标准进行考核,根据考核情况确定上一次考核后累计的50%的风险效益工资部分发放多少。考核由考核评价委员会完成。

成本、安全、质量、工期、其他项分别占20%的权重。成本、安全、质量、工期等第二项规定指标奖罚考核待项目最终完成后执行。

3、考核分不合格,合格、优良三等,分别给予处罚和奖励。十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

(一)项目经理部解体应具备下列条件:

1、工程已经竣工验收。

2、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。

3、“项目管理目标责任书”已经履行完成,经项目评价委员会审计合格。

4、已与企业管理层办理了有关手续。

5、现场最后清理完毕。

6、公司根据工程实际情况最终确定项目部解体。

(二)项目经理解职

1、项目经理在项目管理中如无重大过错,甲方不得随意更换,如发生重大安全、质量事故或违纪现象,甲方可根据实际情况或工作需要及时给予撤换。

如果业主代表认为其不能胜任该工作,于业主代表发出通知之后,7日内办理交接手续,由另一名项目经理担任。所带来的影响和后果待项目评价委员会审定后,将以有关规定进行处理和处罚。

2、项目经理随项目部的解体自动解职。

3、工程项目出现法律等纠纷,项目经理必须全力配合,并处理各种事件,不得推诿,不因项目部的解体而推卸责任。

4 、公司根据工程实际情况最终确定项目经理的解职。

项目经理部成员因工作需要等原调离该项目,其奖惩等细则由项目经理与公司协商解决。

十八、争议的行政解决方法

因履行本目标责任书发生的一切争议,由当事人双方协商或协调解决,由项目评价委员会最终协调解决。

十九、其他

本合同双方签字盖章即生效。工程交工、价款结清,目标责任书条款完成后,本目标责任书终止效力。

本合同一式两份,双方各持一份。

未尽事宜,另行协商。

二十、附加条款

如何做好项目经理的项目管理工作

如何做好项目经理的项目管理工作 【摘要】项目管理的改革是中国建筑业在世界建筑行业立足的基本前提。而今科学和全面的项目管理是我国项目管理改革的首要任务,因此项目经理对建筑工程的管理,是保证工程质量,降低工程成本,确保工程施工安全的重要环节。笔者结合多年工作经验,针对具体管理工作,提出了具体的管理方法。 【关键词】项目管理,项目经理工作,措施 一.前言 建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,新技术、新手段的应用使得更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断的得到调整与改进。 二.项目经理工作 2.1岗位管理 根据项目特点配置项目岗位,可一岗多人和一人多岗,制定其岗位责任制、工作标准、考核标准,以分部分项施工过程管理为主线,识别岗位人员之间的相互关系以及岗位业务的工序流程,使之管理工作程序化、规范化、制度化。 2.2资源动态管理 按照制定方案,操作前培训交底,施工中严格规程,按业务流程对分部分项各管理工序进行节点控制考核,确保过程质量步步达标。 2.3现场标准化管理,对安全生产、料具存放、环境卫生、组织形象等进行综合管理。实施项目过程管理的控制手段是目标检查、责任考核,执行的依据是目标分解计划、岗位经济责任及公司和项目部的各项管理制度等,运用的方法是计划与实际对比检查。对于项目过程管理过程中出现的偏差,组织项目部人员进行原因分析和制定纠偏,并进行实施,严格奖罚。项目施工终结,项目经理要进行项目管理总结,并提出经济活动分析报告,汇报项目经营管理情况。 2.4协调关系 外部协作、用户至上,密切联系设计、监理、质检站等,积极配合其工作,通过回访、交流、现场监理例会等方式沟通与业主的关系,了解其想法和意图,为现场施工创造良好的外部环境。服从组织领导,接受职能部门的指导、监督、检查,不以包“抗”管。对项目部人员生活上关心,工作上严格,处理好与项目部人员的关系;诚信做人、踏实做事、立足本职、以身作则、加强学习、提高素质。

项目管理目标责任书范本

项目管理目标经营责任书 1工程概况: 工程名称: 工程地点: 建设单位: 工程规模: 工程范围: 合同额:元 开竣工日期:开工日期年月日 (承包合同约定)竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求:按合同要求 安全、文明施工要求: 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理; 同志为本项目其他班子成员。

3责任目标: 成本指标: 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本) 现金流目标:以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%: 4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的 %。 工程质量目标: 工程安全目标:省级安全文明样板工地 目标为: 科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行 工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。 其他目标:无 4项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建

不懂项目管理还敢拼职场思维导图读书笔记

《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记 《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记 今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理,还敢拼职场》,这本书记录的主人公栗子,分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。作者:李治,她另一本书《别告诉我你懂》也不错,这里有下载:《别告诉我你懂》思维导图读书笔记 文件格式:制作软件: 点击下面的图片,查看全书内容: 第一次对项目管理有概念,是在10年刚入职的时候,偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。当时自惭形秽。念大学的时候,最爱的那个社团叫,经常有和外籍同学打交道的机会,协会中也是人才济济,外国语学院过半,指导老师也都有留洋背景。每次,我们发起什么活动,都会称之为项目,协会中对此有兴趣的同学报名,可以当组织者,也可以只做简单的参与者,负责其中的小部分工作即可。这样看来,我从大一下到大三,经历过大大小小的项目,可是

居然连项目管理是什么都没有概念。“不知庐山真面目,只缘身在此山中”之后,离开山中知道这个概念的时候,是多么的抓狂。那么多华丽丽的机会摆在我面前,可以让我免费去试验、实践的机会,就被我这么白痴地断送了。 老天再次给了我一个机会,一个我可以认识我是多么不优秀的机会:在认识这个概念激动抓狂之后,继续回归平庸的生活。如果说还有什么值得一提的,那就是期间读过《供应链管理:香港利丰集团的实践》一书,与项目管理八竿子能碰到一点。一位同事,因为这本书,对我有了更深的良好印象。 今年,过完忙碌的半年,下半年有大把的时间可以看书。于是,天天混迹于豆瓣、图书馆、当当,觉得差不多的,就会拎过来看看。不得不提的是《项目计划、进度与控制》。书本身不难读,可是读完之后对于项目管理,并未有更深的认知。 微博上关注了中国项目管理方面的达人,把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去,对方建议我先看视频再看书。坑爹的,只见这些讨论活动都是在上海北京。

工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究 专业项目管理 准考证号010********* 姓名陆亨 指导教师郑荣

摘要 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效控制成本显得极为重要,加强项目成本意识,以利提高企业的竞争力。 关键词:工程项目成本管理成本分析成本控制

目录 第一章:工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)

工程项目管理模式与创新

工程项目管理模式及其创新 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 1 引言 工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性,有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推进,国家综合国力的不断强大,在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。 当前来看,国的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究贡献,对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用围进行了综合的分析和探究,但是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现阶段市场经济的变化,建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以

及效果。 2 工程项目管理模式创新方向的分析探究 在进行项目的建设管理过程中,项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定,需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作,导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理,代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管,可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱 使,最终在利益的诱惑之下,在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”,造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。 从另一个角度来看,业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中,对监理公司实施全面系统的监管,甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理,最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中,最终的结果必然会造成工

建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、合同工期: 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 (一)公司的权责: 1、聘任项目经理,协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规和施工管理规程,不履行岗位职责,造成工程重大质量、安全事故,工期延误,在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的,企业将终止项目经理的资格,并根据有关规定追究当事人的经济责任,触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续,在完成内外结算和债权债务清理,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。 (二)、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规,执行企业规章制度,遵纪守法,遵守职业道德,接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部,确定项目部的组织机构,选择聘任管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度,建立项目部各项管理体系并组织实施,对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新,建筑工程,项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进

行创新,不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念,转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

《非项目经理的项目管理精华》

非项目经理的项目管理精华 ——不懂项目管理,还敢拼职场 课程背景: 项目管理引领未来: 有一本书叫《不懂项目管理,还敢拼职场》。确实,在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题: ●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办; ●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务,然而,在最需要领导给出裁决的时候,领导却态度模糊; ●让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做的工作; ●安排给同事的工作总是一拖再拖,导致无法按时完成工作; ●任务本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟; ●大家总在互相询问事情进展,谁都弄不清现在的情况,… 本课程将以项目管理的核心知识领域为主线,通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练,帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨,帮助非项目经理提升工作绩效。 课程心得: ●管理的精髓不在知而在行,即行胜于言。 ●真正的问题经常隐藏在现象之后,你简单过问,团队成员也就简单敷衍。 ●管理者,除了会说“不行”,还会告诉团队成员怎么才“行”。除了告诉团队成员“怎么做”,还会告诉团队成员“为什么这样做”。 ●安排工作要说清(原因Why、要求How、目标SMART)。安排工作不说清,主管会认为员工做事不认真,员工会认为主管交代不清楚。 ●团队的士气就像自行车的轮胎,久了自然会瘪下去。多表扬相当于给团队多打气。 课程收益: ●职场中如何完成任务:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书(范本) 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公司主管领导指导下进行内部分包,由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目,首先应取得业主方认可,并按单项(专业)工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情况派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的,由项目部

有关工程项目管理论文参考范文

有关工程项目管理论文参考范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 有关工程项目管理论文范文一:数据库技术在测绘工程项目管理中的应用【摘要】随着社会不断进步和发展,科学技术水平也在不断提高,促使不断发展测绘技术,会在一定程度上影响测绘工程项目管理的工作。建筑实际施工的时候需要十分庞大的数据。所以,对于建筑整体质量来说,数据库管理就变得十分重要。本文主要分析了测绘工程中数据库技术的应用,并且提出了合理的建议,以便于为以后进一步分析和发展数据库技术提供基础和保障。 【关键词】数据库技术;测绘工程;项目管理;应用 随着不断发展国民经济,城市化进程不断加剧,城市作为勘测单位,每年都需要承接很多工程,怎样有效管理测绘工程项目是未来建筑发展的主要方向。传统的测绘工程项目管理是在纸质文档基础上建立的管理方式,由于科学技术的进步已经逐渐不能满足社会发展需求。本文通过分析测绘工程项目管理中应用地理信息数据库技术,并且分析应用项目的空间位置、产值、合同、时限、属性等相关信息,并且空间化、具体化传统测绘工程项目,以便于达到分析、分类统计、查询测绘工程项的目的,并且还能够在一定程度上降低管理成本以及提高项目管理效率。 一、数据库技术基本概念 数据库技术是一种核心的信息系统技术,是一种借助计算机来辅助管理数据的方式。数据库技术最根本的作用实际上是存储数据、组织数据,并且还能够处理和获取数据信息。数据库技术能够合理应用数据库设计、结构、相关应用、存储管理等方法以及基本理论,并且分析处理数据库中的相关数据信息。数据库技术在应用的时候主要研究目标可以在一定程度上决定数据库研究实际内容。所以数据库技术最根本的就是利用数据来建立管理数据的相关数据库,依据应用系统能够处理分析数据信息,依据数据库的管理系统能够分析处理、修改、删除、添加相关数据信息[1]。 二、测绘工程的基本概念

关于项目管理和项目经理的一些讨论

关于项目管理和项目经理的一些讨论 职责要求: ①客户沟通; ②制定项目打算和跟踪执行项目打算; ③组建和治理项目团队; ④项目进度、质量、成本操纵; ⑤项目风险操纵; ⑥执行项目治理的规范; ⑦保持项目治理记录,验证和交付项目成果; ⑧编写项目结项报告; ⑨项目有关方的和谐; ⑩优化项目治理流程。 UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领会能了!还有责任感!! 只是UML是一定要熟的。 系分考过吗?如果考过那就没咨询题了,再确实是做人的咨询题和领导才能,技术实力倒是其次! 技术不是要紧,要紧是治理 一样做题只是表面,面试才是要紧,总会咨询你谈一下你往常的带队体会以及带领X人以上完成项目的经历 咨询题大致有: 1、项目经理的能力和职能? -- 项目经理最重要的是和谐沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目打算方案,让项目组成员清晰了解各自的职责、工作量及时刻安排,遇到困难能准确找到咨询题的关键点迅

速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到专门大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素如何样治理好一个项目? --以人为本这是前提,只要保证将合适的人各就各位,这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体,要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目,这多半是理想状态下的情形,真正的项目实施之后专门难达到那个要求,因此,我们必须在做项目分析和做实施方案时,做一些取舍。 第一严格操纵成本,这是做一个项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做,除非我们的项目组是无需盈利的机构组织;进度与成本成比例,进度越快成本越低,因此保证进度是操纵成本的手段。 其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,余外的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计时期要尽量考虑全面,这对项目经理来讲,体会专门重要。 简单总结:第一考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,按照进度适当调整。所以最好是能以我们最理想的情形下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些要紧时期,每个时期应该提交什么成果? 那个地点只是列出几个大的时期 时期成果 1.需求分析--提交《项目需求讲明书》,并得到双方认可。

项目管理创新

项目管理创新文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态,在经济下行压力的严峻挑战之下,建筑业发展总产值创24年来新低,部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋,新兴战略布局加速推进:一带一路规划,长江经济带,京津冀一体化三大战略打通区域分割版图,基建投资开启“稳增长”引擎,建筑企业参与PPP模式,BIM应用引爆关注热潮,海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵,建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年,作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇,同时也面临着转型与发展的严峻挑战,在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式,提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结,浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说,就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程,将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设,至2015年封顶,在长达7年的项目建设期间,117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题;尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大,给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的,要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用,实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化,最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设,项目存在着大量难点,其中,项目部积累了大量图档信息资料,如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等,这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理,从而提高团队工作效率,节约成本,有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等,成为117建设中急需破解的难题。

项目管理目标责任书79537

项目管理目标责任书(通用条款)

项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方:****有限公司 乙方: 双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下: 一、工程概况 1、建筑面积,结构形式,层数, 2、项目总目标: 工期目标: 质量目标: 成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**% 安全目标:

其他目标: 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成,视工程情况给项目部一定奖励; 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚,按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励:1 万元,省优工程奖励:2 万元,泰山杯奖励:3 万元,鲁班奖奖励:12 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元;省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元,Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元;省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元;部优奖励:5 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。

项目管理论文选题参考

项目管理论文选题参考

公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系

统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式:项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析

及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究

023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究

030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究

一建项目管理思维导图

2017年秋季学期期中检测试卷 九年级语文 (时间150分钟,满分120分) 一、语言积累与运用。(本大题含1-7题,其中1-6题每题2分,第7题 8分,共20分) 1.下列加点字注音完全正确 ....的一项是() A.禁锢.(gù) 肥硕.(shuò) 亵.渎(xiè) 气吞斗.牛(dòu) B.分.外(fēn) 抽噎.(yē) 陨.落(yǔn) 润如油膏.(gāo) C.喑.哑(yīn) 谀.词(yú) 风骚.(sāo) 恪.尽职守(gé) D.宿.愿(sù) 阔绰.(chuò) 秕.谷(biě) 廓.然无累(kuò) 2.下列词语中书写正确的一项是() A.味同嚼蜡兼而有之涕泗横流自知之明 B.唯余莽莽江山多骄弥足珍贵强聒不舍 C.一杯黄土勃然大怒莫名其妙持之以桓 D.无与伦比怒不可恶刻骨铭心重蹈复辙 3.选出下列句子中加点的词语运用有误 ..的一项( ) A.中国梦同世界人民的梦息息相通 ....。 B.焦裕禄以改变兰考县贫困的面貌为己任,鞠躬尽瘁 ....,死而后已。 C.汉语具有抑扬顿挫 ....的音韵之美和简洁优雅的意义之美。 D.桃花源的上万株桃树,妖娆多姿,栩.栩如生 ...。 4.下列句中加点的成语使用不恰当 ...的一项是( ) A.我郑重其事 ....地告诉你,不要再用电脑查了。 B.这篇小说情节跌宕起伏,抑扬顿挫 ....,具有很强的感染力。 C.他技术成熟,经验丰富,在这次奥运会上夺冠,应该是十拿九稳 ....的事。 D.目前,我国消费者对于牛肉的需求量与.日.俱增 ..。 5.依次填写在横线上的语句顺序最恰当的一项是() ,你尽可流动明眸,欣赏白云蓝天,飞流急湍;,你尽可闭目凝神,倾听莺歌燕舞,春水潺潺;,你尽可翕动鼻翼,呼吸牡丹的浓香,黄菊的清爽;,你尽可品评自娱,把玩深尝。 ①文学是一座姹紫嫣红的百花园②文学是一杯回味无穷的香茗 ③文学是一幅意境高远的中国画④文学是一首清脆圆润的古曲 A.①③④② B.③④①② C .④③②① D.②①③④ 6.选出标点符号完全正确的一项是是( ) A.这时候,什么苍松啊,翠柏啊,碧梧啊,修竹啊……等都挽不住游人。 B.“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮,歌唱我们亲爱的祖国……” 伴着“歌唱祖国”的乐曲,大家挥动着手中的彩旗、气球为航天英雄送 行。 C.嚣张、冷酷、狂躁、冷漠,不是善良人用的字眼;坚强、充实、自由、奋斗进取与悲观的人无缘。 D.人们认为这样会破坏这座具有800年历史的古建筑的风格,“既毁了罗浮宫,又毁了金字塔。” 7.根据提示填空。(每空1分,共8分。凡出现加字、漏字、错别字中任何一种情况,该空不得分) (1)了却君王天下事,。 (2),五十弦翻塞外声。 (3)《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》中描写惊险激烈的战斗场面的句子是 ,。 (4)《观刈麦》中表现农夫不怕炎热,辛苦劳作的诗句是, 。 (5)范仲淹在《渔家傲·秋思》一词中,抒发征夫戍边难归的无奈和对家乡的眷念之情的诗句是,。 二、语文综合运用。(4分) 8.最近全国多地出现长时间、大范围雾霾天气。造成雾霾的罪魁祸首PM2.5问题再度成为社会关注的焦点。阅读下面材料回答问题。 材料一:PM2.5是对空气中直径小于或等于2.5微米的固体颗粒或液滴的总称,也叫可入肺颗粒物。PM2.5主要来源于日常发电、工业生产、汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的有毒的残留物。PM2.5因为颗粒细小,被吸入人体后会直接进入支气管,干扰肺部的气体交换,引发包括哮喘、支气管炎和心血管病等方面的疾病。 答: (2)综合材料一、材料二,请写出一条治理污染、提高空气质量的建议。(2分) 答:

工程项目管理论文时间管理

工程项目管理论文时间管 理 Prepared on 22 November 2020

目录 工程项目时间管理在某工程的应用摘要:

本文以项目时间管理的理论为指导,通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比,论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容,分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法,项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用,缩短建设工期,提高工程建设效率,建立项目时间管理。 关键词:时间管理;进度;项目管理 一、在工程项目中实施项目时间管理的意义 在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件,并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间;最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务,或者把任务放在错误的时间执行,以及毫无目的行动,无论效率怎样高,最终都将导致无效的结果。 二、工程项目时间管理的内容 随着项目时间管理观念的改变和发展,项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理,但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍,而现代的项目时间管理运用较少。 (一)传统的项目时间管理 1.项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。当然,随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。安排进度计划的目的是为了控制时间和

项目经理负责制与项目管理实施办法(修订版)

项目经理负责制与项目管理实施办法 1...... 目的 为推行项目法施工,规范项目管理活动,制定本办法。 2...... 范围 本办法适用于我公司自行组织管理的工程项目。 3...... 项目管理的总体原则 3.1.. 项目管理是以所签合同的工程项目为对象,工程承包合同为依据,优质工程为目标,《项目经营责任书(或项目承包合同)》为纽带,经济效益为目的,实行工程项目从开工到竣工的全过程的经营管理方式。 3.2.. 项目经济管理实行“包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押”的原则,每个项目都要做好《项目经营责任书》的过程承包及综合考核,确保项目管理的连续性和项目的最终经济效益。 3.3.. 项目管理实行项目经理负责制。项目经理利用企业所赋予的权利,将人、财、物等生产要素有机地组织起来,力求优质、高效,最终实现项目良好的社会效益和经济效益的目的。 3.4.. 推行项目管理和项目经理负责制必须以下列条件为前提: a)项目的开工手续合法、齐全。 b)总承包部能够为项目提供适度资金,必要的人力资源、技术资源和必要的施工设备。 4...... 项目的组织机构及人员组成 4.1.. 组织机构 项目的组织机构为项目部。 项目部是完成某一确定工程项目的从事施工管理的临时性机构。项目部的组建应根据项目性质、规模,按照“精简适用、高效节约”的原则,合理设置业务部门。工作量1000—5000万元的项目部原则上设四部一室,即:经营部、工程部、供应部、财务部、综合办公室;工作量1000万元以下的项目由项目经理酌定;实行整体分包的项目部不设业务机构。 4.2人员组成

4.2.1项目经理 a)项目经理是公司法人和总经理在工程项目上的委托代理人,直接对总经理负责,与总经理既是上、下级关系,又是项目经营承包的经济合同关系,双方经过协商签订“项目经营责任书(或项目承包合同)”,确定双方的责、权、利。无严重过错和其他特殊原因,项目实施期间一般不更换项目经理。按公司《工程项目承包管理办法》,项目经理应向公司交纳承包抵押金(1、现金缴纳:以投标报价的千分之一缴纳,完成目标利润不足50%扣除所有押金;完成目标利润不足60%按押金的50%返还;完成目标利润的80%全额返还;完成目标利润的100%按押金的150%返还。2、以工资代扣:按月工资总额的80%发放工资,待项目结算后核定,完成目标利润不足50%扣除所有押金;完成目标利润不足60%按押金的50%返还;完成目标利润的80%全额返还;完成目标利润的100%按押金的150%返还。)。 b)确定项目经理的方式和程序: 确定项目经理的原则:资历相当;能力相当;工作需要;择优聘用。 项目经理应优先从公司内部聘用员工,也可向社会招聘。 确定项目经理的程序: ——推荐:领导提名;部门推荐;自荐。 ——人事行政处考核认定。 ——总经理批准聘任。 c)项目经理任职条件 ——奉公守法,作风正派,身体健康,精力充沛,坚持原则,善于决策,敢于管理,勇于负责。 ——具有公司级以上单位培训考核合格后颁发的项目经理证书和中级以上专业技术职称资质,大型项目的项目经理必须具有高级职称。 ——具有三年以上现场施工生产实践经验。大型项目、特殊项目的项目经理必须担任过累计两万平方米(或者合同额5000万元)以上项目施工的主要负责人之一,或担任过专业分公司主要的生产经营职务。 ——具有组织领导工作和独立分析解决问题能力,具有胜任本职工作的经营管理水平和与外界洽谈业务,交流信息的能力,知识面较广,有开拓精神。 4.2.2项目副职(副经理、总工程师、总会计师) 1000万元以下的项目原则上不设副职;1000万元——5000万元的项目副职由项目经理提名,总承包部聘任;5000万元以上及的副职由项目经理提名,经公司人事行政处和计划经营处考核,总经理批准聘任。

项目管理目标责任书

编制/修订摘要

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价:万元; 2、成本目标:万元,利润率为%; 超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 %; 完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚; 低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额; 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理: 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责: (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。 (三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。 (四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。 (五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。 (六)进行授权范围内的利益分配。 (七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 (八)接受公司审计,处理项目经理部解散的善后工作。 (九)按照公司的预算要求,工程项目实施全面预算管理,预算编制、考核面达到100%。 (十)负责各类计划和报表的编制,真实、及时、准确地按系统管理和有关规定: (十一)其他职责。 二、项目负责人的权力 (一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 (二)主持项目经理部的工作。 (三)生产指挥权:项目负责人有权按照法定代表人的授权,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 (四)人事权:项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 (五)财务管理权:在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 (六)技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 (七)在公司授权范围内,组织或参与设备、物资、材料的采购,选择机械设备的型号,数量、和进场时间,对所购设备物资按质量标准验收、检验。 (八)在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 (九)法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。

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