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〔行政服务中心主任先进个人事迹材料〕
**，**区“十大创新人物”，**区行政许可服务中心老
主任，以不断创新的精神，带领团队，在不到五年时间里，荣获了几十个国家和市、区级奖项，为**，为天津，赢得了
一个又一个荣誉。
XX年3月，**调区政府经济服务中心当主任。为了促进
经济发展，他带人南下北上，先后到上海、北京等20多个
地区学习考察，谋划改革创新的突破口。通过问卷调查、民
意测验和定量定性分析，他发现普遍突出的共性问题，就是
审批办件时间太长。**区要迅速驶入经济发展“快车道”，
办结时限必须提速，审批机制必须创新！存在决定创意，需
求引发创新。为破解“在承诺时限内拿到审批结果”这个难题，他头脑里逐渐萌生了“超时默许”的大胆创意。
6月，以“超时默许”为核心的闪耀着创新精神的七项
改革建议，得到了区委区政府的支持、赞许。
当年12月底，“超时默许”新软件研发成功。审批办结
时限由15至93天，提速为五、三、一天，最快可当时办结，
有力推进了经济发展，各级、各界、各方广泛赞誉。聚华公
司申办进出口权，窗口干部不仅当即办结初审，而且还全程
跟踪到市里办结终局审批，过去需要15天，现在不到24小时就拿到了“进出口权许可证”。许多企业公众都感叹道：“超时默许”真好！
“超时默许”从机制上解决了行政审批的时限“瓶颈”。接下来，**又开始进一步破解行政审批的“空间”表格手续问题，整合简化填表环节。他认为：越是先进的东西往往越简单，越便于操作。过去企业注册需要填写37张表格，526项程序，约花费15个小时。他带领团队更新理念，换位思考，将526项整合为37项共性内容，只填在一张表上，时间缩短为10分钟，被老百姓夸奖为“傻瓜表”、“一表通”。由此完成了他的第二个创新。
XX年3月，为迎接实施《行政许可法》，**区政府决定：对行政许可服务中心进行改建，5月份**区要接待一个全国性会议，必须迅速施工，赶在会前完成中心迁址。
装修前，他约法三章：任何人不准私下与施工队接触；任何人不准接受施工队请客送礼；施工中重大问题由集体讨论决定。同时请有关部门协助把好“三关”，拨每一笔钱都要经监察局长、审计局长事前把关同意。装修改建中，他精打细算，办公设施买质量好、价格低的，不搞攀比、摆阔气，为国家节省每一分钱。如采购办公室照明灯，他派人查报价发现施工队每个多报了100元，而所需的200多个照明灯，就要多花2万多元，为此他据理力争，终于节省了这2万多