【新人必读】一个策划总监的自白
照片为陈邵团于2013易居培训课
一个策划总监的自白
1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!
这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。
如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?
你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT 分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西，才不是唬人的东西。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要始终专注于看专业书，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明……”“**，这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。
你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。
4、举起你手中的剑
策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!
5、创意不是一蹴而就
你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：
1 、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
2、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
3、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?
6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书
我认为，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?
这就是我理解的策划，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持。没有策略的支撑战略永远都不会落地，所以才有了“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?
当然是在他在它的优势的背后，八十万大军来势汹汹，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法。孙子的“战势不过奇正” ，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?
孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术?
7、策划不能靠忽悠
赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。
“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语。
我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的IDEA才是好的IDEA 。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。
8、思考策划的本来面目
不要抱怨你的工资如何如何的低，首先你要思考你是不是一个真正的策划?你要思考离一个真正的策划还差多远? 你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那么我相信你是一个优秀的策划，如果你的答案是否定的，那你还有路要走，不仅仅要走，还要经常思考、观察。要学会做一个会思考的人。
我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人。做人、做品牌、做企业，在策划人看来一定是相同的。
9、应聘策划，那你一定注意
如果你想成为真正的策划，那么我建议你去策略先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别注意在卖场的策划是最低级的) 那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。
在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。
还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。
10、做策划方案的金字塔论
策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。为什么?一个好方案我觉得就是：找准一个好的目标，找到一种好的方法。
安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额……
我觉得这种目标太模糊了。策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知
名度了吗?品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有很多的策划方案，在模糊的目标之下这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。
一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。
这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
11、策划人凭什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?
回过头我们来看看，如果你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。
那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)。此外，关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)
一个字——“傍”! 策划人必须有宽泛的人脉关系，而且，策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星专家、主持人合影的机会一定要傍上去。
如果你想在一个行业长久的待下去。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。
12.到底什么是策划
策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划就是根据市场环境，有组织、有计划的开展一系列的活动。那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。
我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量! 策划
因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。
而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!
你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?
13.策划人要会抓问题的要害和逻辑
策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题。只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。
自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力。一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的关系。
你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式就拿来用用。
14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同
不同的行业、待遇的差别是很大的。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长，策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力，就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准。
第一，透明度高的行业，也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些，但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。
第二，看行业的竞争类型，不同的行业它竞争的导向不一样，IT是以技术为先导的产业，地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业，做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你
在这个公司当中才有说话的机会。
第三，看行业产品的附加值
品牌一定是有附加值的，如果没有附加值，那只是产品之争，卖点之争价格之争，这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精髓。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。
第四，行业的空间和规模
首先，这个行业的竞争者越多越好，越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行，转行是资源的极大浪费，规模越大也越好譬如全国性的和区域的，我想谁都能够明白。
15.策划人对创意的信心
在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候，请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：
第一，办法总比问题多，什么问题一定有很多种办法;
第二，万事万物，都一定存在联系的。或者说，在任何两个事物里边都至少能够提炼出N个相同点;
第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法：
1. 把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面;
2. 找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现;
3. 引入新的元素，转换目标群，改变产品设计;引入新的功能，叠加其他产品的功能等等。
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励志系列人物传记一俞敏洪 俞敏洪简介姓名:俞敏洪 出生年月:1962年10月15日 生肖:虎 身高:1.77米 籍贯:江苏省江阴市人汉族人 毕业院校:北京大学西语系毕业 新东方教育集团有限公司职位:董事长兼总裁 联东伟业科技发展有限公司职位:董事长 [编辑本段]俞敏洪创业经历俞敏洪[1]出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。于1980年考入北京大学西语系。期间患病(肺结核)休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。 截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。 同时新东方在其他领域的发展也相当迅速，目前新东方学校的教育部门包括: 国外考试培训部 国内考试培训部 基础英语一部(听说) 基础英语二部(新概念) 实用英语部
高自考培训部 少儿英语部 小语种培训部 电脑培训部等; 新东方学校的服务部门包括: 学生阅览室、 学生信箱服务、 出国咨询处、 公证处、 订票处等等。 新东方目前在上海、广州、武汉、西安、兰州，天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、太原、石家庄、襄樊、株洲、苏州， 荆州，鞍山等地设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括: 《GRE词汇精选》(学生称为"红宝书") 《GRE词汇逆序小辞典》 《英语词根词缀记忆大全》 《英语现代文背诵文选》等， 俞敏洪励志类著作包括:《永不言败》《生命如一泓清水》《新东方精神》(策划)等 主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推
xx 项目策划合同书 委托方：（以下简称甲方） 地址： 电话传真： 受托方：（以下简称乙方） 地址： 电话传真： 甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发 的xxx 项目的策划工作，特订立以下合同条款 一、项目概况：本项目规划建设用地面积为23323 平方米。此用地面积较小，不适合进行大面积、大规模的商业开发。本项目地块商用部分规划容积率 1.81，不限控高。此条件限定了本项目为中等密度商用产品。 二、代理范围及期限 1、代理范围： 2、代理期限：自签订合同之日起至 三、受托人工作内容： （一）市场调研 1．xx 区域房地产市场现状与发展趋势分析。 2．xx 区域产业经济及政策环境分析。 3．城市规划发展及人文特征对房产市场的影响。 4．xx 区域类比竞争项目及潜在竞争项目调研。 5．xx 区域商业物业开发模式调研
6．xx 区域商业状况，专业市场开发状况与趋势分析 7．xx 区域房地产开发特点及价格走势分析 8．xx 区域市场有效需求的分解及潜在需求调研分析 9．xx 区域各类物业市场供需总量及产品结构，规划设计的调研分析，市场营销 以及4P 的调研 10．xx 区域购房者消费心理及行为特征调研 11．xx 区域商业发展实态调研 12．xx 区域商铺购买行为调研 13．xx 区域商铺购买者消费特征分析 （二）项目定位 1．项目所在地块的优劣势，机会点与威胁点分析。2．项目产品定位。 3．项目概念定位 4．目标客户市场定位 5．项目定价范围建议 （三）产品优化建议1．参与项目总评规划讨论。2．参与建筑风格方案讨论及建议。3．参与户型平面方案讨论及建议。4．参与配套设施方案讨论及建议。 四）项目投资策划 1．项目所在地环境，现状及发展趋势判断 2．项目开发方式和开发节奏建议 3．项目土地SWOT 分析和项目规模定位，价值分析 4．项目投入产出分析及风险规避建议 五）项目规划策划 1，项目背景分析 2．项目整体平面规划，功能分区，道路系统布局概念提示3．单体主力户型组合概念方案提示 4．整体建筑风格定位，色彩提示 5．室内布局，装修概念提示 6．xx 区域项目功能配套建议 7．环境规划及艺术风格提示
关于房地产开发项目前期策划合同的订立 关于房地产开发项目前期策划合同的订立 作者 湖南金州律师事务所文颖 自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。 在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 房地产开发项目前期策划合同。 一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念 日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳
先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。 房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次，房地产开发项目前期策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。 二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。 （一）委托人的义务 房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有： 1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。 2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。 3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。
房地产合作开发协议书 协议编号： 甲方： 乙方： 鉴于： 1、甲方持有位于市区约亩国有土地的使用权，有寻求合作开发商品房项 目的需求。 2、乙方自愿出资现金万元，由双方设立项目公司在上述土地上开发商品 房项目。 现双方本着自愿、公平、诚实、信任的原则，经友好协商，根据我国有 关法律规定，就合作开发商品房项目等事项，达成协议如下。 第一章项目概况 第一条项目名称暂定为，以政府主管部门核准的名称为准（以下称合作 项目）。 第二条土地概况： 1、项目地址：位于市区，共计约亩（见附件2《土地使用证》及宗地图） （以下称项目用地）。 2、用地性质：商住用地，使用年限为年，使用权人为甲方。 第二章出资比例与合作开发模式 第三条甲方以土地使用权作价出资，乙方以资金出资，由双方在本协议 签订之日起日内，在市区注册成立公司(以工商部门核准登记的名称为准）， 注册资本为万元人民币。 第四条甲方以上述亩土地的使用权作价出资万元，占项目公司%的股权。 甲方应在项目公司成立之日起一个月内将土地使用权证变更登记至项目公司 名下。
第五条乙方以人民币现金万元出资，占项目公司%的股权。乙方应当按照附件3《乙方出资明细表》约定的时间、金额和方式等，将出资款转入双方指定账户。 第六条项目投资资金不足的情况下，双方按各自股权比例追加投资，或者由双方共同申请贷款解决。 第七条项目公司不设董事会，设执行董事一名，由甲方担任或指派。执行董事依照公司章程的规定履行职务。设总经理一名，由乙方担任或指派，其他高级管理人员由双方协商指派。法定代表人由甲方担任或指派。 第八条项目公司设监事名，由甲方或乙方指派，依照公司章程的规定履行职务。执行董事和项目公司的高级管理人员不兼任监事。 第九条双方同意自本协议生效后五年内不得无故转让持有项目公司的股权，确实需要转让的，应事先取得对方同意。同等条件下对方享有优先购买其转让股权的权利。 第三章项目公司经营利润分配 第十条项目公司经营所得利润，每年分配一次，由双方按照股权比例分配。 第十一条若本项目中的房产建成后，销售出现困难，可经双方协商一致按双方股权比例分配房产作为收益，双方应对各自分得的房产分别办理《商品房预售许可证》，各自销售其分得的房产。 第四章财务管理 第十二条合作项目的资金由双方共同管理。 第十三条项目财会管理人员的聘任须由双方共同商定。其中出纳由乙方指派，会计由甲方指派。财会管理部门须制定严谨的财务管理制度和各岗位职责。 第十四条财务管理人员须严格执行各项财务管理制度和财经纪律，严格履行财务管理手续，做到日清月结。各项财务收入须经甲方、乙方签字盖章后方可作为记账凭证。 第十五条各项财务支出须在双方共同商定并授权的管理范围和执行权限内进行。每项财务支出须由被授权的相关责任领导审查批准。
房地产营销策划合同 xxxx?xxxx?xxxxxxxx小区 全程策划、整合推广与销售顾问服务合同甲方： 地址： 电话：传真： 乙方：xxxx市xxxx房地产顾问有限公司 地址：xxxx市xxxx区 电话：传真： 甲乙双方经平等友好协商，就甲方委托乙方负责甲方开发的〖xxxx〃xxxx小区 〗（暂命名）项目全程营销策划、市场推广及销售顾问服务事宜（除销售及推广执行外的所有一切营销事务,下列合同条款均以此为前提），达成如下协议： 一、服务项目概况 甲方委托乙方为〖xxxx〃xxxx小区〗（暂定名）项目的全程营销策划、市场推 广（不含执行）, 广告设计及销售顾问的服务商（服务内容含商业部分）。项目位于xxxx市娄 星区_______路______号,宗地号____________________,土地使用权证书号 _____________________,项目占地___________?,总建筑面积约__________平方米. 六、服务方式及专案服务人员配置： 1、服务方式： 乙方要签订本合同3个工作日之内组成不少于5人的项目专案小组为甲方提供 服务，乙方明确
具体负责人，项目负责人须长驻xxxx，每月保证为本项目现场服务时间不少于8天，整个项目组成员须根据甲方要求和工作需要不定期到现场工作，为甲方提供紧密服务。 乙方项目工作小组成员经双方确认后，在合同执行期内不得变更，若乙方其他工作人员有变动， 乙方应提前知会甲方，并与甲方协调后进行人员调整。若甲方对乙方工作人员的工作有异议，甲方 有权要求乙方就人员作出相应的调整，乙方收到甲方书面调整意见后将于1个月内依照甲方要求进行调整。 2、项目小组具体人员如下： 项目负责1人：高勇 毕业院校：xxxx涉外经济学院 从业经历： 5年 策划总监1人：黄龙 毕业院校：湘潭大学 从业经历： 5年 高级文案1人：龚琴 毕业院校：湘潭大学 从业经历： 5年 销售管理顾问：王重彬 1 毕业院校：深圳广播电视大学 从业经历：12年 高级设计师1人：付芬
合同编号：YT-FS-4083-85 房地产策划合同范本(完 整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
房地产策划合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合同书。 一、策划（咨询）项目 二、委托项目进度 策划工作分为两个阶段： 1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起至个工作日。 2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，
完成《》，限期为至个工作日。 上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。 三、合同金额及付款方式 1. 策划咨询费用为元人民币（￥ 元）。 1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款，即人民币元（￥ 元）。 2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后日内，甲方足额支付策划费余款人民币元（￥ 元），乙方方能将《》的正式文本交付甲方。 2.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。 四、甲方责任与权利 1.甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作； 2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；
XXXX项目11#楼室内 及公共区域精装修工程 施工合同 （合同编号：SY-HHJRYG-GC-058）发包人（甲方）： 承包人（乙方）： XXXX项目11#楼室内及公共区域
精装修工程施工合同 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 第一条工程概况 1、工程名称：XXXX项目11#楼室内及公共区域精装修工程 2、工程地点： 3、工程规模：共439间套房及相应公共电梯前室和走廊等装饰，总建筑面积约2.5万m2。 4、工程范围及承包内容： 4.1施工范围及内容：XXXX11#所有楼层的A、B、C、D、E户型精装房、电梯前室和公共走廊装饰（已装修实体样板间除外），具体详甲方提供的精装修施工图、招标文件及相关的会议纪要、设计变更、说明、技术要求的全部内容。 4.3若施工范围及承包内容不够清晰，在后续的补遗文件中进一步界定。 4.4甲方临时委托的工作内容（如涉及工期延长需在相关委托函中注明）。 第二条工程工期及延误 1、开工日期：暂定2012年 12 月 20 日（实际以甲方书面通知为准）。 2、竣工日期：2013年 9 月 30 日（本条规定的竣工日期是指合同约定的工程承包内容全部完工且经甲方、监理验收合格，乙方出具工程项目移交清单的日期。如开工时间延后，竣工时间相应顺延。） 3、总工期 285 日历天（此工期包含乙方前期准备阶段的工期；包含样板层装修施工时间；包含总包清水房验收时间；包含大面积装修施工时间；包含乙方在施工过程中因配合其他施工单位而耽误的时间）。 4、工期延误：因设计变更或非乙方原因造成的连续停水、停电及不可抗力因素影响， 导致停工8小时以上（一周内累计计算），乙方以书面报告形式告知甲方，工期相应顺延。 第三条工程价款
杰克韦尔奇自传读后感 杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。也是二十世纪管理界的奇才。 这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。 他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。 杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是
让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。 而作为管理专业的学生，他的管理理念对我也很有启发意义。1，成功属于精简敏捷的组织。卡尔奇非常讲究速度、简洁。用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延， 最灵活的竞争。韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维 的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定 的5个策略性问题。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去 思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪 整理得更清晰、更有条理。其次，是外部流程的明晰。韦尔奇 要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个 细微步骤的次序与关系。对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子
项目合同开发协议 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规，双方就位于地块的合作开发事宜，特订立以下合同条款，以兹双方共同遵守。 第一条合作开发项目概况 一、合作开发项目地块 1、该地块位于_______ 。具体以国土红线圈标注的范围为准。 2、合作开发地块总用地面积约 _亩，净用地面积约 _亩，具体以国土主管部门核定的证照面积为准。 二、合作开发项目相关指标 1、开发地块相关指标：净用地_____ 亩，容积率—左右，绿 地率____ ，建筑密度 ___ ，总建筑面积________ （其中住宅______ ，商业_____ ，小区配套用房 ______ ，幼儿园______ ，公寓式写字楼_）。 2、上述相关指标均为暂定数量，实际数量双方确定后以主管部门核定的指标为准。 第二条组建合作项目开发有限公司（组建第三方开发公司或者将土地并入开发方---乙方） 第三条 一、组建合作项目开发有限责任公司条件
1、双方达成书面合作意向文件。 二、股东、股权、注册资本金 1、股东：合作开发有限责任公司（以下简称合作开发公司）股东仅限甲、乙双方法人，两个股东。 2、股权：双方拟出资成立的合作开发公司，甲方 _____ 占股权%，_______ 占股权—%。 3、注册资本金：双方拟成立的合作开发公司工商注册资本金为 人民币_______ 万元，甲方出资 _万元，乙方出资 _万元。 三、证、照申办事宜 1、双方约定工商营业执照由—方牵头申办，—方予以配合。房地产开发资质证均由—方牵头申办，—方予以配合，申请资质证时间为取得工商营业执照之日起20个工作日内。其他证照的申办由方牵头申办，方予以配合，申办时间为取得工商营业执照之日起20个工作日内。 2、双方组建合作项目开发股份有限公司的法定代表人由—方委派人出任。 3、双方办证时相关部门需缴纳的行政性收费，由甲、乙双方各自承担。 第三条合作公司组织结构、人员定编和薪金标准 一、组织结构 合作开发公司成立公司董事会、监事会，下设综合部、财务部、工程部、销售部等职能部门。 二、机构职能
本合同双方当事人： 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方针对甲方开发和投资的项目(以下简称该项目)提供全程策划咨询服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条、项目 本协议下所述之项目是指甲方在开发和投资的项目(以下简称“项目”)。 第二条、策划咨询服务委托期 甲方委托乙方自本协议签署之日起至项目定位及产品策划、营销策划、推广策划、销售阶段策划服务完成并经甲方确认为止，为期月为项目进行全程策划咨询服务(“委托期”)。 第三条、策划顾问咨询服务内容 1、在委托期内，乙方为甲方开发之项目进行顾问服务，包括前期策划（市场研究、项目定位、产品策划）、营销策划、推广策划、销售策略的制定与实施等顾问服务。 2、在委托期内，乙方根据策划方案的需要确定培训大纲，进行人员培训； 3、在委托期内，乙方每月应参加_____________次甲方组织的项目协调工作会议。有关项目会议，上述所有会议应由甲方召集并通知有关会议议程。
第四条、双方的责任 1.甲方的责任： 1）提供营业执照副本复印件和银行帐户； 2）提供该地块的电子版地形图,政府有关部门对该地块的控规要求。 3）提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和销售该项目的商品房预售许可证；4）提供关于策划服务项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等； 以上文件和资料，甲方应于本合同签订后逐步完善及时向乙方交付。 2.乙方的责任： 1)指派乙方负责本项目的项目经理，并由该项目经理负责与甲方指派的业务负责人就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问咨询专案小组，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。 2)乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证七日内，即应组织顾问咨询服务项目小组开展工作。 3)乙方每阶段的工作成果以电子文本的形式提交给甲方。本合同的策划工作内容以双方确认的项目系列报告内容为乙方的工作内容和成果。乙方向甲方提交的系列报告以本合同附件所约定的内容为准，应当包括以下内容： ★《市场研究报告》 ★《项目定位及产品策划报告》 ★《营销策划报告》 以上三个报告统称为工作成果。 4)乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。 5)甲方可以就市场顾问、项目定位及物业发展顾问、销售策划顾问等顾问咨询事宜召集乙方进行工作会议讨论或乙方提交书面报告为甲方提供顾问服务。 6)制定推广计划书（包括市场定位、销售计划、广告宣传等等）；
编号: __________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 房地产承包合同 甲方：____________________ 乙方：____________________
签订日期：___ 年___ 月___ 日
1. 土地用途为农业科技园艺开发、推广、培训、服务及农业种植和养 殖。 2. 承包形式：__________________ 个人承包经营。 三、土地的承包经营期限该地承包经营期限为 ________ 年，自_____ 年___ 月___日至____ 年___月___日止。 四、地上物的处置该地上有一口深水井，在合同有效期内，由乙方无偿使用并加以维护；待合同期满或解除时，按使用的实际状况与所承包的土地一并归还甲方。 五、承包金及交付方式 1. 该土地的承包金为每亩每年人民币_________ 元，承包金每年共计人 民币 ____ 元。 2. 每年___ 月___日前，乙方向甲方全额交纳本年度的承包金。 六、甲乙双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1. 对土地开发利用进行监督，保证保证土地按照合同约定的用途合理利用。 2. 按照合同约定收取承包金；在合同有效期内，甲方不得提高承包金。 3. 保障乙方自主经营，不侵犯乙方的合法权益。 4. 协助乙方进行农业高新技术的开发、宣传、褒奖、应用。 5. 按照合同约定，保证水、电畅通，并无偿提供通往承包地的道 6. 按本村村民用电价格收取乙方电费。
7. 为乙方提供自来水，并给予乙方以甲方村民的同等待遇。 8. 在合同履行合同履行期内，甲方不得重复发包该地块。（二）乙方
从合格到优秀,再到卓越的营销人5本必读图书 《一个外企女白领的日记》作者：绝望沧海 https://www.doczj.com/doc/b55272062.html,/book/catalog.php?book=76595 《当幸福来敲门》 如果找到了自己的理想，无论怎样都不要放弃，努力争取。克里斯·加纳（威尔·史密斯）是一个聪明的推销员，他勤奋肯乾努力，却总没办法让家里过上好日子。妻子琳达终究因为不能忍受养家糊口的压力，离开了克里斯，只留下他和5岁的儿子克里斯托夫相依为命。事业失败穷途潦倒，还成为了单亲爸爸，克里斯的银行帐户里甚至只剩下了21块钱，因为没钱付房租，他和儿子不得不被撵出了公寓。 克里斯好不容易得到了在一家声名显赫的股票投资公 司实习的机会，然而实习期间没有薪水，90%的人都没有最终成功。但克里斯明白，这是他最后的机会，是通往幸福生活的唯一路途。没有收入、无处容身，克里斯唯一拥有的，就是懂事的儿子无条件的的信任和爱。 他们夜晚无家可归，就睡在收容所、地铁站、公共浴室，一切可以暂且栖身的空地；白天没钱吃饭，就排队领救济，吃着勉强裹腹的食物。生活的穷困让人沮丧无比，但为了儿子的未来，为了自己的信仰，克里斯咬紧牙关，始终坚信：只要今天够努力，幸福明天就会来临！皇天不负苦心人，克
里斯最终成为一名成功的投资专家。 从合格到优秀,再到卓越的营销人5本必读图书 https://www.doczj.com/doc/b55272062.html,/ 1．影响力 又名: Influence: The Psychology of Persuasion 作者: 罗伯特·西奥迪尼 译者: 陈叙 副标题: 著名营销专家孙路弘解读版 ISBN: 9787300072487 出版社: 中国人民大学出版社 简介 在这本书中，著名的心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。 作者简介 罗伯特·B·西奥迪尼是（Robert B.Cialdini）全球知名的说服术与影响力研究权威。他分别于北卡罗来纳大学、哥伦比亚大学取得博士与博士后学位，投入说服与顺从行为研究逾3年。目前是亚利桑那州立大学心理学系教授。 2. 基业长青
房地产销售总监聘用合同 聘请方：（下称甲方） 受聘方：（下称乙方） 经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利 的原则，为发展内蒙古达成行房地产经济有限公司的事业，甲方聘请乙方作为甲方的销售总监，双方达成如下聘用协议： 一、聘用期限 第一条：聘用期为年，自年月日 起至年月日止。 二、聘用职务第二条：甲方聘乙方为内蒙古达成行房地产经济有限公司销售总监职务，工作期间行使总监权利，履行总监义务。 三、聘薪标准第三条：乙方在担任内蒙古达成行房地产经济有限公司总经理职务期间，月薪元人民币；销售佣金；销售总额的。 第四条：甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效 益状况，在年底考核后做出年度综合评估，成绩突出给予奖励。 四、工作范围及授权 第五条：人事管理授权 １、乙方对公司的所有在职员工拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、职务晋升、岗位调整。但部门经理、副总经理人员的变动、调整需报请甲方（或董事长）批准。考核、入职定薪、薪酬调整。 ２、乙方审批员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。 ３、实施员工薪酬方案，员工薪酬调整权，需通过甲方审批。 第六条：公文颁发权 乙方可以公司的名义颁发各种规章、制度、奖惩通知、命令等各种内部管理文件，但需通过甲方审批。。 第七条：费用报销权 乙方审批业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的报销项目，须报甲方董事长审批。 乙方报销费用，由甲方授权人董事长审批。 第八条：合同签订权 乙方负责的合同谈判与决策，合同标的额在元以下的，由乙方审批。超过元以上的，需报甲方授权人董事长审批。 第九条：乙方在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方在行使各种管理权时，需接受甲方的内部监督与审计。 五、福利待遇 第十条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。 六、双方义务及职责 甲方： 1、对乙方管理范围、权力范围有管理权和总监督权 2、按合同规定发放薪资和佣金报酬。 乙方： 1、 2、接受甲方的管理和监督，执行甲方的工作计划和管理规定。配合销售经理负责销售
编号：_____________ 房地产项目策划合同 甲方： ________________________ 乙方： ________________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方: 乙方：
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于 的项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分委托策划代理工作方式： 甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分委托策划代理工作期限 委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止。 第三部分委托策划代理工作范围 甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。 二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不限于文本中所列部分： （一）各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等 费用。 （二）各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、布置、水电 费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。 （三）广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同, 由甲方直接向制作方付 （四）广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。
三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的％左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取购房人的定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。 六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。 七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。 第五部分乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或视项目 实际情况进行增减： 一、前期策划 （一）市场调研 1、（某地区）房地产市场现状分析。 2、（某地区）主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。 4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场情况。 7、潜在客户市场调查分析。 （二）项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 （三）产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。
编号：YB-HT-3289 房地产工程施工合同样本 Real estate project 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design
房地产工程施工合同样本 发包方(全称)：xx项目部(以下简称甲方) 承包方(全称)：(以下简称乙方) 依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将负责施工的南昌居住主题公园部份市政工程承包给乙方。为了保证本工程的安全、文明施工、质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方就有关南昌居住主题公园部份市政工程施工事项协商一致，特订立本施工承包合同，以资共同遵守，具体条款如下： 一、工程概况 1、工程名称：xx市政工程。 2、工程地点：xx象湖新城。 3.建设单位：xx平海房地产开发有限公司。 二、工程承包方式、范围和内容
1、工程承包方式为包清工、包安全、文明施工、包质量、包工期。 2、工程承包范围为甲方负责施工的xx居住主题公园香榭丽居市政工程施工，具体工程量以建设单位和甲方认定的施工图、联系单和甲方认定的实际施工工程量为准。 3、工程承包内容为xx居住主题公园市政工程中的砼垫层、检查井、化粪池、排水管道、景观基础、围墙、加筋管埋设、砼管埋设等有关施工内容。 三、具体施工承包内容和清工承包计价依据 1、化粪池施工承包内容和包清工计价依据 (1).工作内容：配合协助放样，基坑底300mm内人工修整(不包括机械挖土及回填土)，基坑砂包支护，材料100m内水平运输，基坑抽排水(在粉刷强度未达到前要保证水位在基底以下)，砼拌制浇捣、养护(包括预制盖板)，砖浇水湿润，砂浆拌制、砌筑，内外粉刷抹光，管子预埋，预制板安装、找平等。 (2).计价依据：基坑砂包支护：15元/m3;砼浇捣55元/m3;
案例一课时详解 课时1详解 预习导引 课前思考 1.如何看待比尔·盖茨的成功与伟大? 2.从比尔·盖茨的身上我们得到哪些启迪? 课前疑惑 诵读文本·整体感知 对于比尔·盖茨获得的成功你是如何看待的? 一是有眼光。当他从哈佛大学辍学时,他曾约过同班的另一位高才生同学,建议一起来创业,但他的这位同学说:“不行呀，我们现在还年轻,知识不够用,等我毕业后再说吧!”,但是 比尔·盖茨却顶住了来自家庭等各个方面的压力,毅然放弃学业，走上了个人创业之路!当大学本科毕业时,比尔又来找他的那一位同学,但他的同学还是说知识不够用,要等研究生毕业后再说。等到他研究生毕业后,比尔早已成为亿万富翁。比尔就是通过超前了25年的眼光,断定个人计算机必然要走入千家万户,所以,才下了那么大的一个决定,以至于他的母亲多年都不理解他!大家也许不知道,比尔·盖茨是靠着DOS软件起家的,但是更让你想不到的是发明这个软件的人并不是他,
而是另外一个计算机天才,当这个人从比尔·盖茨手里拿了10000美元的技术转让费后,就整天吃喝,最后因酒醉与人打架而死亡,而比尔却以这个软件为基础,奠定了庞大的商业帝国。说比尔·盖茨有眼光,是最当之无愧的! 二是抓住了机会。在比尔成功之前,年轻的苹果计算机的创办人罗布斯早以生产个计算机先驱的身份成为亿万富翁,成为美国所有年轻崇拜的偶像,这时,庞大的个人计算机市场已 被拉动起来。比尔明白,再好的计算机也需软件支撑,于是18岁的他喊出了“有一天我要让世界上所有个人计算机都用我的软件!”的豪言壮语!正是抓住了这个千载难逢的好机会,他才用仅仅十年的时间就荣登世界首富的宝座! 三是立刻付出巨大的行动!看到了就要立即去做,这是任何一个成功者所具有的共同特质,比尔当然更是如此!18的比尔创业前正在哈佛大学读二年级,当他发现计算机这个巨大的商机时,就想辍学创业,他与自己的妈妈商量,他的母亲是当时美国知名的大律师,听到儿子的这个意见后,她强烈建议比尔大学毕业后再说,但是比尔的决心已定,为了能说服自己的儿子,妈妈就找了自己最好的一位朋友来劝说,可是当她的这位朋友听完比尔的计划时,相当振奋,并催促比尔立即辍学实施这个计划!为此,比尔的妈妈一直对这个朋友耿耿于怀,直到比尔成功! 当然,能够让比尔·盖茨取得如此巨大成就的原因不仅仅是这三
房地产广告策划合同范本2篇 从我国房地产实践来看，现实中出现的问题大多集中在房地产交易、房地 产权属登记、房地产物业管理方面。这些问题的解决，一方面需要从法学理论 上进行探讨、研究和论证;另一方面需要实务上的反复实践、运用和总结。在某种意义上说，法律的普及和应用才是根本。今天第一范文网小编要与大家分享 的是:房地产广告策划合同范本，共2篇;具体内容如下,希望可以帮助到大家! 房地产广告策划合同范本篇一 甲方：上海***房地产有限公司 乙方：北京**广告有限公司 就甲方委托乙方完成座落于上海市黄浦区外滩**号的**项目(暂定推广名) 的广告策划、广告创意、设计工作， 房地产广告策划合同 。甲、乙双方根据现行中华人民共和国法律、法规的规定，本着平等互利 的原则，经友好协商，就以下条款达成一致： 第一条、服务内容 根据本合同约定：乙方负责项目准备期及项目实操期的广告策划、创意、 设计，建议贵司根据各期间、各阶段乙方负责的广告策划、创意、设计工作内容。 1、推广策略拟定： 1)案名及SLOGAN; 2)全案推广策略建议书; 3)阶段性推广策略建议书;
4)公关活动提纲及宣传提纲。 2、VI系统建设： 1)标识、标准字、标准色、标准组合形式及延展、变异等设计; 2)VI延展(手袋、名片、信封、信纸、传真等)。 3、售楼处、项目现场的平面设计方案： 1)招牌、看板; 2)指引系统; 3)项目现场围档。 4、广告设计(含创意、文案、设计)： 1)楼书; 2)户型单页; 3)折页、DM; 4)客户通讯; 5)户外广告; 6)报纸、杂志等平面媒体广告; 7)广播(电视)广告文字创意; 8)网站平面设计框架及网络媒体平面设计; 9)展会布展平面设计。 第二条、服务形式
甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方负责甲方公司项目房地产前期策划事宜达成如下协议。 一、项目概况 该地块位于，地块面积亩，总建筑面积平方米，容积率，项目拟建的物业类型为。 二、前期策划服务内容 1、市场调查 研究方法：○1政府部门走访 ○2当地报刊杂志相关报道 ○3目标客户深度访谈及问题 ○4目标客户座谈会 ○5相关网站信息研究 ○6竞争物业调查 ○7同行言谈信息分析 ○8其它信息汇总 2、目标消费者定位 3、产品定位 4、规划建议
5、投资分析 （详见附件） 三、提供报告期限与付款方式 1、报告期限 乙方将于双方签署此合同并收讫首付款后周(甲方审稿验收时间不计在内)工 作日之内完成该报告，并向甲方递交正式精装打印搞两份。在乙方收讫甲方的第三次付款后，再向甲方递交正式精装彩色打印稿四份。 具体时间安排如下： 第4周：项目投资环境综合评价、需求市场供需对比分析、度假公寓、产权式酒店的市场的研究、产品定位阶段。 第6周：制作小区平面规划图所需数据的整理与分析阶段。 第7周：第一次交流（交流地点设在），提供小区平面规划设计建议。 交流内容：物业类型建议、各功能物业的面积配比建议、用地评价、用地布局、交通分析、景观建议等(提供示意图及文字说明)。 第8周：数据分析与处理、重点案例与可参考案例研究阶段。 第8周：制作第一部分~第四部分的中期报告，以电脑演示及报告概要形式展现。 第9周：第二次交流（交流地点设在），讨论中期报告结论，递交电脑演示光盘一份以及报告概要并提交黑白打印稿两份。 第9周：修改并制作终稿，并递交报告。 2、付款方式 项目前期策划总费用￥（大写人民币元整）。 第一次付款：项目合同签订之日起三个工作日内支付￥（大写人民币元整）。
合同编号：YT-FS-1750-27 房地产项目承包经营合同 模板(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
房地产项目承包经营合同模板(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 地址： 乙方： 地址：法人：身份证号： 甲方双方根据公平公正的原则，经双方友好协商，自愿签订以下合同条款不： 一、甲方将承租的承包给乙方，自年月日至年月日为餐厅装修期，承包期自年月日至年月日止，承包期为 6 年，每年承包金万元，前3年无递增，后3年递增10%，免租期2个月，乙方自己负责经营管理，甲方不参与乙方经营管理，甲方只提供经营场地，付款方式：押一付三;提前天交下次承包
金，押金合同到期后乙方不欠各种费用不计利息，甲方退还给乙方。乙方应按时向甲方交给经营承包金，最迟不能晚于5天，否则甲方有权终止本合同，乙方剩余所有款项甲方不予退还，乙方自动透出，室内所有物品视为甲方所有。 二、乙方交款，甲方按时将经营场地交付乙方使用，通水、通电。如甲方房屋提供电量不能满足乙方使用要求，乙方需要增容电量，但增容所产生的费用在合同期满后由甲方一次性退还给乙方，水费元/吨，电费元/度，暖气费每年万元。以上收费根据国家收费标准浮动。 三、乙方经营所发生的费税都由乙方自行承担，乙方在合同期内需法经营，不准在本经营场所从事违法活动。乙方经营期间注意防火，如发生火灾给甲方造成损失的，由乙方承担全部赔偿责任，在合同期内，甲方有权随时监督乙方卫生质量和防火安全，在合同期内乙方所发生的债权债务与甲方无关，都由乙方自负，乙方承包本经营场地用途[ ];乙方在合同期内可