11月份万达广场市场调研报告 调研项目：郑州万达广场 调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：
3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明： 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计
世界五大地产顾问机构（五大行）基本情况介绍 一、世界地产五大行概况及特点介绍 作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。 业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”： 1、仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验， 仲量联行的优势在于一手交易； 2、高力国际的强项在于零售、招商， 3、戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务，优势在于他的招商、融资 能力、物业管理； 4、世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理； 5、第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理； 二、五大行2011年初排名数据： 五大行，一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 1、JLL 仲量联行 2、CBRE 世邦魏理士 3、DTZ 戴德梁行 4、Savills 第一太平戴维斯 5、Colliers 高力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。因此全球范围来看则是： 1、CBRE 世邦魏理士 2、Cushman & Wakefield 高纬环球 3、Colliers 高力国际 4、JLL 仲量联行 5、Savills 第一太平戴维斯 三、五大行各自情况介绍
四、五大行驻南京区域联系方式和地址
五、五大行驻南京市场服务方式和服务内容
六、物业顾问服务各阶段重点 1、前期物业管理介入顾问服务
商业广场考察报告 篇一：商业广场考察报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：XX年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导老师首次要求后，定出了调查对象， 主要有万达购物广场、百大cbd、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的 几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历 史和营业模式了解到这些商场给消费者形象。万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自 持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻 的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。合肥精品万千百 货作为万达广场内经营规模最大的精品百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场
规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广 场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、 休闲、娱乐和商务配套。 b1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容spa 1f：国际精品服装、钟表、化妆品、总 服务台 2f：时尚精品、珠宝、饰品、vip室 3f：精品女装、饰品、女鞋、改衣处 4f：时尚 女装、饰品、女内衣、女包 5f：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6f：运动、童装、户外、母婴室总体感觉： 1、商品比较全面，适合各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比较合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。 4、室内步行街设计合理，顾 客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。 5、一层布置出现了死胡同，使得整个的人流动线不是很流畅。 6、三、四、五层的人流动线是两个圆，但是小圆的入口太小，容易使顾客忽略。百大cbd：（后面自己到百大
南昌市万达广场考察报告 姓名：### 学号：######## 班级：# # # # # # # # 时间：2014.04 ○1调研目的：通过对服装专卖店的走访拍摄其展示场景，对室内装饰设计进行学习了解. ○2调研时间：2014.4.13 星期日 ○3调研地点：南昌市万达广场 ○4调研内容：专卖店的店面布置 这次万达广场服装店面设计市场调查，通过对各种类型的专卖店尤其是服装店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于店面软装饰设计的知识。店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，并吸引他们进店购买。而设计主要是在软装上所体现出来的，因此这次的考察，我对店面的软装，包括一些家具的功能及其材料、色彩搭配、灯光设计以及店面铺装等方面进行了认真的考察，下面是我考察的一些主要方面及研究。主要包括：形象墙设计、高架设计、橱窗设计、收银台设计、矮架设计、中岛架设计、陈列展台设计、沙发设计、试衣间设计（仓库）、饰品柜设计、点挂、灯光设计、天花与地面设计。
1.品牌店中的家具（橱窗陈列）设计： 橱窗及展示柜具备传递信息、服装（及其他产品）展示、营造格调与品味、吸引顾客视觉冲击等作用，橱窗展示可谓品牌的灵魂所在。 例1：好的设计
这是万达广场中的ZARA服装店中的展示柜，一般的展示柜放在地面上效果非常平淡，而这个设计将人体模特放在展示柜上，不仅增加了空间上的层次感，而且便于客人欣赏衣服的效果。 例2：不好的设计 这是另外一家服装店，同样虽然在空间上有了层次感，但这种设计却没有达到美观的效果，让人有种毛骨悚然的感觉这就是不好的例子。
一些好的家具设计图： 花瓣造型展示衣柜重复树干构成衣架 2.品牌店中的色彩设计及搭配 店铺内的色彩设计是店铺氛围设计的头等大事，色彩与品牌、室内环境、服装风格都有着息息相关的联系。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌独有的魅力与个性，使顾客的感性因素得到升华，最终调动其购买欲望。一般说来，顾客在卖场中对色彩的感受有以下几点： 一.空间感与重量感色彩的柔和与绚丽，能够强化或减弱卖场的空间感与重量感。比如使墙壁光鲜明亮，会使人感觉青春与活力;而涂有厚重的色彩，则会使人感到稳定与庄重，较适合典雅、大
创始人： 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长
课程名称：指导老师：班级： 学号： 姓名：
目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 （一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色：............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。
一、调研目的 通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生 指导教师 2017年12月 word版本.
市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。 2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。
整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是闹市区中南部，快速干道边上，周 围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于市，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。 二、服务半径 城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务围亦不同，我们所讨论的服务围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务围大约在 2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里围。就此围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，
泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究本科生毕业论文(设计)
网络高等教育 本科生毕业论文（设计） 题目：泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究 学习中心：深圳市宝安区西乡成人文化技术学校奥鹏学习中心层次：专科起点本科 专业：工程管理 年级： 2013 年春季 学号： 00000000000000 学生：虞良海 指导教师：贾伟 完成日期： 2015 年 3月1日
内容摘要 工程项目进度管理控制是对项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,进度控制包括组织、管理、经济、技术措施的控制；借助现代计算机技术绘制进度甘特图等网络图，图文并茂，便于快速理解进度节点。 本文先理论介绍进度控制的相关理论知识，然后用笔者参与的门窗、幕墙工程进度控制的实践及在实施过程找出影响进度计划的因素，说明进度拖延的原因并给出了解决方法，通过进一步的进度控制研究，为下一个项目提供真实可靠的进度控制的参照。 关键词：泛海城市广场外墙工程项目；技术特点；进度控制；横道图；偏差分析；解决措施。 目录
内容摘要............................................................ I 引言. (1) 1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2) 1.1 进度控制的概念 (2) 1.2 进度控制的必要性 (2) 1.3 进度控制的基本原理 (2) 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3) 2.1 项目进度控制的影响因素 (3) 2.2 项目进度管理措施 (5) 3 网络计划与偏差分析 (7) 3.1 网络计划 (7) 3.2 网络计划中的偏差分析 (8) 3.3 进度计划调整 (8) 4 泛海城市广场外墙工程项目进度控制实例分析 (10) 4.1 项目概况 (10) 4.2 项目进度计划及控制措施 (11) 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (23) 4.4 项目进度控制问题的解决措施 (25) 5 结论 (27) 参考文献 (28)
百强商业项目案例之二十三——苏州绿宝广场 绿宝广场所在的苏州高新区位于古城区的西部，人口近35万。 拥有交通便利的特殊地理优势，通过区内沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路（轻轨）等交通干线辐射整个华东地区。
绿宝广场是—— 苏州第一家综合性大型购物休闲广场 总建筑面积为275,000m2，包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心La Piazza、酒店服务式公寓、星级酒店，将分期开发完成。其中一期建筑总面积约140，000m2，于2006年12月20日试营业。 它是当地商业，娱乐及办公中心。大型购物商场、美食街、休娱乐中心、酒店式服务公寓，时尚专卖店，各式餐饮美食，休闲娱乐，一应具全，尽显时尚气息。
商场沿街均为品牌餐饮店，（如好人民间小吃，KFC，味千拉面，必胜客等），两层独立商铺，其中第二层为半开放式构造（透明玻璃搭建），建筑面积95.3-354.8平方米，面宽4.2-6米，进深10-15米，底层层高5.2米，可分两层使用。 商场中心为时尚品牌专卖店，目前大部分已经开业，单层商铺，建筑面积44-179.6平方米，主要为100平米左右店面，面宽6米，进深12米，层高5.2米。 不夜城集娱乐餐饮为一体的休闲中心，一二层内部连接餐饮店，包括蜀味工坊，米萝咖啡，角斗士酒吧，韩国料理等，内部通过楼梯连接，采用小店面打通方式，店面面宽6米左右，进深15米左右，一层层高4.2米，二层层高3.6米（不含一二层中间夹层空调放置空间）。三层主要是娱乐店，包括超级玩家游戏厅，红磨房KTV，目前已经开业。
衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生姓名
指导教师 2017年12月
衡阳市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：衡阳市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地 90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所 大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。
2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。 整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又 贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西 城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道
世茂国际广场施工项目设计方案 1.1 工程概况 世茂国际广场座落于这座国际商业中心的黄金地段，东临路，西近路，北靠东路，南邻路，处于市中心最繁华的路步行 街的起点，集超豪华宾馆、餐饮、娱乐、会议、高雅商业为一 体，超前的建筑艺术将使之成为路上闻名于世的一座标志性建 筑。 世茂国际广场总高度333m，是目前路步行街及其周围地区的第一高楼，占地面积4250m2，地上60层，地下3层，裙房 10层，总建筑面积138838.2m2。其中地下室建筑面积24488m2，地上裙房建筑面积51002m2，地上10层以上主楼建筑面积 63348.2m2。主楼呈三角形60层，高度246.16m，顶置天线 86.84m，12~27层，29~57层为超豪华的五星级宾馆的客房区 域，层高3.55m，58~60层为高级俱乐部，层高4.80m，结构 中部设核芯筒，外圈钢结构框架体系，竖向11层、28层、47 层设置三道转站层（刚性层），层高6.47m。裙房1至10层为 宾馆的大型商场。北面沿路的三角形广场上方挑出二层，近7m 的玻璃天棚，使广场有天光照亮，同时整体体形也显轻巧。世 茂国际广场是座落于国际商业中心的心腹地段上的一座具有一 流设施和管理水平的综合性、多功能、智能型大厦，并以其新 颖独特的造型在高楼林立的独树一帜，具有强烈的标志性和超 时代感。
本工程塔楼的结构形式为筒外框加巨型劲性柱，标准层面积约为1350M2，整个结构从竖向可分为两部分，以十层为界，十层以下为核芯筒加外围巨型劲性柱加钢筋混凝土梁、板。十层以上为核芯筒加外围巨型劲性柱加钢梁压型板钢筋混凝土组合楼盖，从十层开始结构从三个方向外挑1.5M。在十一~十二层、二十八~二十九层、四十七~四十八层设置三道加强层，在6.47M的层高用钢桁架将外围的劲性柱与劲性柱、劲性柱与核芯筒连接，形成刚性层，增强结构的抗侧向变形能力。顶标高为246.16M，屋顶设两根钢质标志杆86.84M长。核芯筒在三十九~四十二层之间有三个层高的斜板墙，倾角近70。，核芯筒面积逐层收小。外围6根劲性柱从三十七~四十七层呈70。倾斜状态，并通过楼层的钢梁和核芯筒连接。从五十一~六十层巨型角柱一分为二，逐层向上倾斜开叉，形成第二个斜面。核芯筒平面在四十四、四十六、四十七层三次变化，逐步收小到约120M2。核心筒为钢筋混凝土加型钢骨架，平面形状为等腰三角形，斜边长度35M，直角边长度25M，核芯筒外壁墙厚700，隔墙分为500、400、300、200四种，核芯筒主要为电梯，二部消防楼梯，厕所，强弱电间，管弄，烟道等，整个标准层核芯筒平面面积330M2。 层高：首层10.67M（含一夹层5.9M），十层以下4.72M，转换层层高6.47M，标准层层高3.55M，四十八层、五十八~六十层层高4.8M。
证券代码：000046 证券简称：泛海控股编号：2014-049 泛海控股股份有限公司对外担保公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、担保情况概述 （一）本次担保基本情况 1、本公司控股子公司武汉中央商务区建设投资股份有限公司（简称“武汉公司”）负责武汉中央商务区基础设施及项目的开发建设，其中武汉中央商务区宗地14、15项目（即“武汉世贸中心项目”）已于2013年年内正式动工。 为加速推进武汉中央商务区基础设施及武汉中央商务区宗地14、15项目的工程建设，武汉公司拟向招商银行股份有限公司武汉王家湾支行申请委托贷款，贷款金额不超过人民币35亿元，本公司须为武汉公司本次融资提供连带责任保证。该融资计划主要涉及内容如下： （1）贷款用途：前两期发放的委托贷款资金款项用于武汉公司归还指定的中国建设银行湖北省分行贷款；剩余各期借款资金专项用于武汉中央商务区宗地14、15项目及与该项目相关的基础设施开发建设。 （2）贷款金额：不超过人民币35亿元；
（3）期限：授信期3年，分期发放，每期期限为2年； （4）风险保障措施：由本公司提供连带责任保证；武汉公司以其合法拥有的土地证号为江国用（2013）第05356号（即宗地15）、江国用（2013）第08695 号（即宗地14）的国有土地使用权提供抵押。 2、为促进公司经营发展，推动北京泛海国际居住区二期项目工程进展，本公司控股子公司北京泛海东风置业有限公司（简称“泛海东风”）拟向上海银行股份有限公司闸北支行（简称“上海银行闸北支行”）申请委托贷款，贷款金额不超过人民币25亿元，本公司须为泛海东风本次融资提供连带责任保证。该融资计划主要涉及内容如下： （1）贷款用途：其中人民币15亿元用于泛海东风归还四川信托有限公司借款；剩余人民币10亿元用于北京泛海国际居住区二期项目3#地块开发建设相关支出； （2）贷款金额：不超过人民币25亿元； （3）期限：2年； （4）风险保障措施：由本公司提供连带责任保证；泛海东风以其合法拥有的土地证号为京朝国用（2010出）第00173号、京朝国用（2010出）第00174号、京朝国用（2010出）第00175号、京朝国用（2010出）第00196号、京朝国用（2010出）第00197号的国有土地使用权抵押。 （二）董事会的表决情况
Escada（爱斯卡达）德国女装1F 101 Givenchy（纪梵希）法国男装1F 105 GIEVES&HAWKES（君皇仕）英国男装1F 108 Pal Zileri（伯爵莱利）意大利男装1F 109 VERRI 意大利男装1F 110 David Mayer Naman 意大利休闲1F 111 Canali（康钠丽）意大利男装1F 113 Calvin Klein（CK）美国休闲1F 117 Aquascutum（雅格狮丹）英国男装1F 118 Pierre Balmain（巴尔曼）法国女装1F 120 Versus（范瑟丝）意大利（范思哲）休闲1F 122 Cerruti 1881（切瑞蒂）意大利男装1F 123 AutaSon（奥德臣）中国（上海克瑞特服饰）男装1F 126 Trussardi 1911（楚萨迪）意大利休闲1F 128 Guy Laroche （姬龙雪）法国女装1F 129 Iceberg（冰山）意大利休闲1F 133 5CM 香港（I.T）休闲1F 156 Replay 意大利休闲1F 157 鳄鱼香港休闲1F 158 Kookai（蔻凯）法国女装1F 161 田山淳郎日本女装1F 162 Juicy Couture（橘滋）美国女装1F 163 Calvin Klein（CK）牛仔美国休闲1F 165 Massimo Dutti（麦西姆杜特）西班牙休闲1F 168 Izzue 香港（I.T）休闲1F 170 歌中歌中国女装1F 172 Maryling （玛丽琳）意大利女装1F 173 Tommy Hilfiger（汤米希尔费格）美国休闲1F 176 Elena Mirò(爱丽娜米罗) 意大利（米罗利奥）女装2F 201 雅莹中国女装2F 202 法达中国女装2F 203 Gentle（爵度）中国（深圳兴亿实业）男装2F 207 MEXX 荷兰/美国女装2F 208 NEXY.CO(奈蔻) 法国女装2F 209 Calvin Klein（CK）内衣美国内衣2F 211 Scofield 韩国（衣恋）休闲2F 215 Hunt 韩国（衣恋）男装2F 216 例外中国女装2F 219 Roberta di Camerino（诺贝达）意大利男装2F 220 LAMPO（蓝豹）中国（常州普灵仕集团）男装2F 221 LEO（里奥）中国（上海领东时装）男装2F 222 耐克高尔夫美国运动2F 230 Kistina（吉思缇娜）中国（广州福懋公司）女装2F 231
武汉CBD多点并举泛海城市广场、武汉天地促其升级 核心提示：中央商务区指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。 实现城市升级，助推其朝着国家中心城市迈进，是今年武汉的发展之重。 要将这一目标落到实处，由以往单纯的工业化城市，朝着以工业为基石，同时促进交通枢纽、产业带动、综合服务功能等3个方面的提升为转变方向，就显得尤为重要。 而纵观整个武汉市，目前的江汉区，无疑是其中的佼佼者。 今天，以传统商贸起家的江汉区早已摆脱既有色彩，金融业、信息和中介服务业、现代物流业、现代商贸业崛起成四大支柱，并成为全国服务业综合改革试点区。武汉“华尔街”汇集6家全国性金融总部；物流大鳄长航凤凰的船队航行全球，中南石化掌控中南地区燃油供应；省移动、省电信、省邮政等80余家信息通讯企业将总部迁至江汉，安永、戴德梁行等世界知名事务所在此落子。高端楼宇成为服务业的载体和江汉区象征。50层的建银大厦、55层的新世界国贸大厦、全市最高的325米民生银行大厦、广发银行大厦……武汉200米以上的超高建筑大部分矗立江汉。
而政府同样对于江汉区的发展，寄予厚望，“到2016年，使江汉区成为引领中部服务业发展的标杆，为国家服务业发展提供经验，跻身国内一流中心城区行列。” 如果说，现今的江汉区，是一个潜力巨大、多点并举的片区，那么，武汉中央商务区，就是江汉区的核心，是整个片区发展的支点。 这个占地7.41平方公里，总投资1500亿元的项目，将促成一个城市中央的城中之城拔地而起，不仅是一次城市形态、经济支撑点的重大变革，更是一个城市走向世界舞台的重要开端。 而目前的武汉中央商务区，也正处于多点开花的集中爆发阶段。 “两纵三横”，25条内部道路的交通网已经成型，勾勒交通金十字轴，划分出四大功能分区；建筑面积达260万平方米的地下空间系统已经开建，四层地下空间内，囊括地铁3、7号线，与地面2、10、12号线相呼应，且包含武汉最大的地铁站——王家墩中心站。本就坐拥黄金地段的武汉中央商务区，因为内、外交通格局的立体化，化身通达三镇最便利，距离火车站、飞机场物力距离最短的城市“心脏地带”。 2009年开工建设，位于中央商务区东北端的综合体项目“泛海城市广场”正进入冲刺阶段，目前已签约国际五星级“喜来登”酒店，大型购物中心及酒店2013年将正式公开。 华中第一高楼——“武汉中心”开始地上结构施工，88层的摩天大楼，已经冲出地面，进入快速建设通道，目前已联姻国际超五星级“君悦酒店”。 中央商务区的国际辐射力 中央商务区（CentralBusiness District，简称：CBD）指一个国家或大城市里主要商业活动进行的地区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD高度集中了城市的经济、科技和文化力量，作为城市的核心，应具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，并配以完善的市政交通与通讯条件。 当一座城市的经济高速发展，商业活动必将日趋集中，要在一个同一个区域内，完成金融、贸易、居住、商业、娱乐等各项功能。
本项目规划设计尽量利用场地周边现有优越的地理环境特色，南依山、北傍海，高耸于云端、矗立于烟台山海湾，使滨海广场这个拥有众多悠久历史文化街区的广场，增添极具现代、摩登的都市气息。 项目南临二马路，西临解放路、北临大马路，二马路和大马路的延伸路就是北马路和南大街，是烟台主要的2条干道。大马路是烟台最早的柏油马路，大马路北面的别墅群曾是烟台最早的领事馆、学校、教堂等，03年经过政府重新规划，投资8个亿，建成亚洲最大的滨海广场。这些别墅群也成为新的商业中心，经营的商家有烟台最好的茶馆、酒吧、美容美发中心、餐厅等等。 项目总占地面积为34000平米，总建筑面积为35万平米，由四栋超高层组成，错落排开面向大海和滨海广场，世茂作为中国首家世界级豪宅运营商，以滨江、滨海模式打造湾区豪宅，以品质树形象，所有塔楼朝向均以最大宽度朝向海景，使业主及酒店客人等尽情欣赏及享受烟台市最辽阔的资源—美丽、蔚蓝的大海。更让人心旷神怡的是高层业主将能够俯视烟台山及灯塔，远眺芝罘岛、崆峒岛等，芝罘湾，烟台中心区更是尽收眼底，这将是烟台市现有其他物业形式所无法超越的景色，美不胜收。 4栋楼分别是R1-54层，R2-56层，R3-59层，都是超高层海景豪宅。这栋最高的是山东半岛第一高楼T1，由写字楼、希尔顿大酒店、酒店式公寓组成。T1的设计灵感来源于美国帝国大厦和烟台山灯塔，T1建成后将会是烟台的财富中心。 1-4层裙房部分是由世茂自己的百货公司—世茂百货过来经营管理，已于去年圣诞节开业，地下有三层，负一是电影院和商场，负二、负三是车位。（负二是商场和酒店使用，负三是住宅使用）。 现在R1、R2、R3均是现房销售（R1：2011年9月30日交房；R2 2010年12月31日交付；R3 2010年9月份交付）R1商务公寓54层、R2商务公寓56层、R3商务公寓59层，高低错落，构成了多元而协调的建筑风格。户型设计非常完善，并适合居家、投资等各阶层人士的不同需要。面积从70多到500多平方米，有一房一厅至五房两厅等多种户型，户型均好。电梯速度是每秒钟3.5米，从一楼至顶层不用1分钟的时间，没有等电梯的烦恼。电梯的品牌我们也是采用世界知名品牌芬兰通力电梯。 3栋住宅全是双大堂设计，分别是一层和五层，五星级酒店标准，双重监控。层高均为6米，这样的高度保证了我们大堂五星级酒店的标准，而且视野更加的宽阔。1层和5层是两个在功能上不同的大堂。1层的大堂主要是起到安保的作用，设有门禁系统，确保只有我们的业主才能进入。 5层作为第二个大堂是相对于休闲的，会又很多的绿化、雕塑等等，业主可以在5层大堂交流会友。从5层大堂出来就是近一万平米的空中花园，有观海平台、24小时恒温的游泳池、高尔夫球练习场，同样5层也设有门禁系统，这样其他2栋楼业主也不会进入到1号楼。世茂海湾一号项目简册： 项目位置：烟台市67号滨海录区B宗地块，南至二马路，北至大马路，西至解放路，东至规划路 所属商圈：滨海CBD商圈 学校:养正小学、烟台十中、南山路小学、东沟路小学、烟台一中养正小学 商场:世茂百货 医院:烟台山医院 邮局:中国邮政 银行:中行、建行、交通银行、恒丰银行、工行、浦发银行、光大银行等76家金融机构于周边林立 总建筑用地：33,657.103㎡
集团简介 世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 二十年多前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等 多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。 将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美； 以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感； 让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片！ 集团创始人 许荣茂太平绅士，世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世 茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之 一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。
市调报告 郑州市 商业市场研究报告 营销部 2011-8-29 市调报告 目录 一、郑州市宏观经济环境现状……………………………………… 二、郑州市商业环境分析…………………………………………… 三、郑州市各区域商圈发展现状……………………………………… 3.1、二七商圈………………………………………… 3.2、碧沙岗商圈………………………………………… 3.3、紫荆山商圈………………………………………… 3.4、郑东新区商圈…………………………………………… 3.5、新兴商圈发展现状…………………………………………
3.5.1、东南区域点状商圈………………………………………… 3.5.2、西南区域点状商圈………………………………………… 3.5.3、大学路带状商圈………………………………………… 3.5.4、秦岭路点状商圈………………………………………… 四、典型案例分析…………………………………………… 五、郑州市商业市场发展前景预测…………………………… 六、总结…………………………………………………… 一、郑州市宏观经济环境现状 1、GDP发展状况 经统计局初步核算,2010年全年完成生产总值4000亿元,比上年增长13.0%;人均生产总值4.9万元。其中第一产业增加值124.6亿元,增长3.0%;第二产业增加值2269.9亿元,增长15.1%;第三产业增加值1605.5亿元,增长10.5%。三次产业结构由上年的3.1∶54.0∶42.9调整为3.1:56.7:40.2。 2、固定资产投资 2011年全年全社会固定资产投资完成2757.0亿元,比上年增长20.8%。其中城镇固定资产投资完成2432.5亿元,比上年增长21.9%。 全年房地产开发完成投资775.2亿元,比上年增长50.9%;其中住宅投资555.7亿元,增长41.0%。商品房屋施工面积6255.5万平方米,比上年增长20.1%;其中住宅施工4582.9万平方米,增长16.3%。商品房新开工面积1811.8万平方米,增长
泛海城市广场购物中心装修手册 （电子行业企业管理）泛海城市广场购物中心装修手 册文本电子档
前言 泛海城市广场一期项目是集酒店、办公、商业娱乐等多种功能于一体的城市综合体。总建筑面积为30.5 万平方米，其中地上20.5万平方米，地下10万平方米。由两栋塔楼及商业裙房组成，其中酒店36 层，总高度约153.45米，为超高层；办公22 层，高度99.15米；裙房共六层，为商业功能，高31.35米，超过24米；地下共三层，其中地下一层为商业及仓储，地下二、三层为停车库，可停车1187 辆。整个综合体属于一类高层建筑，耐火等级为一级。泛海城市广场购物中心机电系统介绍如下： 1.商业供配电系统（设计总负荷16000KVA，单位供电100W/㎡,有三种供电方式，分别为 主供电源、备供电源以及第三电源即发电机供电）； 2.商业暖通系统（总冷负荷19600KW,单位冷量为157W/㎡，总热负荷6918KW,单位55W/ ㎡，送风方式为风柜送风和风盘送风两种形式）； 3.商业给排水系统（B3-2F为市政直供水，3F至6F为变频加压供水；排水采用污水、废 水分流）； 4.商业弱电系统（网络系统、视频监控系统、BA系统、安保报警系统等）； 5.商业电扶梯系统（扶梯、观光梯、客梯、货梯）； 6.商业消防系统（火灾报警系统、自动灭火系统、送排风系统等）。 泛海城市广场购物中心（B1至6F）装修手册（以下简称《手册》）旨在向本购物中心内的各商铺租户及其设计师、装修单位等提供装修手册服务，所有租户均须按照本手册的有关内容和规定进行设计、装修，以维护泛海城市广场购物中心整体利益和形象。 如遇特殊情况，泛海城市广场购物中心有权根据实际情况对该手册内容进行修订或补充，并及时通知租户。 望各租户及设计、装修单位等有关各方保持积极、紧密且有效地合作，切实落实《手册》各项规定。