运营经理2
1、岗位职责
a) 负责店铺的日常管理与运营；
b) 负责店铺的整体运营计划；
c) 负责与公司其他部门的衔接；
d) 店铺的一般运营决策；
e) 完成销售目标；
d) 负责天猫团队的管理和建设
e) 处理其他异常情况
1、绩效指标
KPI指标详细描述标准分值权重
指标完成率实际销售额/计划销售额（A万/月）
>=100% 100
30% 100%>--->=90% 85
90%>--->=80% 70
80%>--->=70% 55
70%>--->=60% 40
60%>--->=50% 25
50%>--->=40% 10
<40% 0
成交人数
>=1000 100
20% 600>--->=1000 80
200>--->=600 60
<200 0
成交转化率成交人数/UV
>=3% 100
20% 3%>--->2% 80
2%>--->=0.5% 60
<0.5% 0
成交金额GMV 当月所定目标的完成比
例
10%
客单价成交金额/成交人数
>=200 100
5% 100>--->=200 80
50>--->=100 60
<50 0
DSR
>=4.8 100
5% 4.6---<4.8 60
<4.6 0
执行力按照主管要求完成分配任务（任务
完成度，任务完成时间）
上级主管打分
100
10%
80
60
40
2、晋升与降级
连续三个月，绩效分值大于80分，晋级1级；连续三个月，绩效分值低于60分，降级1级。
3、个人奖金
绩效分X 奖金B计算方式
X B=月销售额*0.5% *X%