陕西化肥公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目
可行性研究报告
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第一章总论 ..................... 错误！未定义书签。
1.1项目名称与建设单位............ 错误！未定义书签。
1.2可行性研究工作的组成.......... 错误！未定义书签。
1.3研究的依据与范围.............. 错误！未定义书签。
1.4项目概况...................... 错误！未定义书签。
1.5投资估算与资金筹措............ 错误！未定义书签。
1.6主要技术经济指标.............. 错误！未定义书签。
1.7结论与建议.................... 错误！未定义书签。第二章项目背景及建设必要性 ....... 错误！未定义书签。
2.1项目承办单位概况.............. 错误！未定义书签。
2.2项目背景...................... 错误！未定义书签。
2.3建设的必要性.................. 错误！未定义书签。第三章市场分析 ................... 错误！未定义书签。
3.1市场现状及需求................ 错误！未定义书签。
3.2市场预测...................... 错误！未定义书签。第四章项目地址选择及建设条件 ..... 错误！未定义书签。
4.1项目地址选择.................. 错误！未定义书签。
4.2建设条件...................... 错误！未定义书签。第五章建设方案与规模 ............. 错误！未定义书签。
5.1基地发展规划及专业设置........ 错误！未定义书签。
5.2建设方案...................... 错误！未定义书签。
5.3培训基地建设规模.............. 错误！未定义书签。
5.4培训基地工程建设规模.......... 错误！未定义书签。
第六章工程技术方案 ............... 错误！未定义书签。
6.1总体规划...................... 错误！未定义书签。
6.2建筑结构方案.................. 错误！未定义书签。
第七章公用工程 .................... 错误！未定义书签。
7.1给排水........................ 错误！未定义书签。
7.2供电工程...................... 错误！未定义书签。
7.3采暖空调工程.................. 错误！未定义书签。
第八章环境保护、消防安全与节能 ... 错误！未定义书签。
8.1环境保护与有关环保措施........ 错误！未定义书签。
8.2节能与劳动安全................ 错误！未定义书签。
第九章项目管理与实施进度 ......... 错误！未定义书签。
9.1项目管理...................... 错误！未定义书签。
9.2项目实施进度.................. 错误！未定义书签。
第十章组织机构与定员 ............. 错误！未定义书签。
10.1组织机构..................... 错误！未定义书签。
10.2组织机构图................... 错误！未定义书签。
10.3定员......................... 错误！未定义书签。
第十一章项目招投标方案 ........... 错误！未定义书签。
11.1基础设施建设项目招标范围及招标组织形式错误！未定义书签。
11.2投标、开标、评标和中标程序... 错误！未定义书签。
11.3评标委员会的人员组成和资质要求错误！未定义书签。
第十二章投资估算与资金筹措 ....... 错误！未定义书签。
12.1投资估算..................... 错误！未定义书签。
12.2资金筹措..................... 错误！未定义书签。
第十三章项目财务分析与评估 ...... 错误！未定义书签。
13.1分析评估依据................. 错误！未定义书签。
13.2总成本费用估算............... 错误！未定义书签。
13.3收入估算..................... 错误！未定义书签。
13.4利润估算..................... 错误！未定义书签。
13.5现金流量分析................. 错误！未定义书签。
13.6不确定性和风险............... 错误！未定义书签。
13.7盈亏平衡分析................. 错误！未定义书签。
13.8敏感性分析................... 错误！未定义书签。第十四章社会效益分析 ............ 错误！未定义书签。
14.1增收效益分析................. 错误！未定义书签。
14.2外部效果分析................. 错误！未定义书签。
14.3社会效益分析................. 错误！未定义书签。第十五章结论与建议 .............. 错误！未定义书签。
第一章项目简述
1.1 项目名称
陕西农科化肥有限公司农村现代物流农资连锁配送网络建设项目1.2 项目建设单位
单位名称：陕西农科化肥有限公司
住所：西安市高新区沣惠南路18号西格玛大厦5层
法定代表人：张科成，董事长兼总经理
注册资本：3020万元人民币
经营范围：化肥、农药、农膜的批发、零售
陕西农科化肥有限公司（以下简称“农科化肥”）创建于1999年，是专业从事化肥、农药、农膜的批发和零售、农业技术咨询和服务的新型农资连锁企业。公司注册资本3020万元，现拥有员工近100人，下辖2个分公司，10个大型农资物流配送中心。营销网络覆盖陕西全省和甘肃、宁夏等毗邻地区，终端销售网点近1200个。2006年公司经营各种化肥总量达36万吨，销售额近5亿元人民币。目前，农科化肥已成为陕西省内规模最大、管理规范、业绩优良的知名农资流通企业。
多年来，农科化肥以振兴农业、服务“三农”为己任，坚持科学发展观，企业效益和社会效益并举。始终恪守诚信服务的理念，通过打造诚信文化，增强了企业的市场竞争力，有力地促进了企业的快速发展。农科化肥坚持“优质化、名牌化、复合化”的资源采购策略，严
把质量关，按照“差异化”经营战略，通过连锁经营、统一配送的商业模式，减少了流通环节，降低了流通费用，使农资商品价格公道，农民方便消费、安全消费、放心消费、满意消费，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的一致称道，公司先后被西安市地税局授予“地方税收免检单位”；被陕西省商务厅授予市场运行监测优秀样本企业；被中国农业发展银行陕西省分行授予AA级信用企业；被陕西省工商局授予“守合同、重信用”企业称号。是2006-2007全国百佳（优秀）农资经销商；2007中国农资流通诚信建设示范企业；2007年全国实施用户满意工程先进单位（服务类）；中国农业生产资料流通协会理事会会员单位。
1.3 可行性研究报告编制单位
本报告编制单位为陕西省秦华工程服务公司。
国家发展和改革委员会授予陕西省秦华工程服务公司乙级工程咨询资格证书，证书编号为工咨乙1030132002。
陕西省秦华工程服务公司法定代表人：齐庆康，注册咨询工程师（投资），高级经济师。
1.4 可行性研究报告编制依据
1、国家有关部门关于可行性研究报告的编制内容要求。
2、“陕政发[2005]44号”《陕西省人民政府关于加快现代物流业发展的意见》。
3、“陕发改发[2006]877号”《陕西省现代物流业“十一五”发展规划》。
4、“陕发改经贸[2007]224号”《关于进一步做好现代物流建设项目工作的通知》。
5、项目建设单位提供的有关资料以及现场调研的资料。
1.5 建设地址
根据陕西农科化肥有限公司的规划，本项目配送中心和连锁零售店分布在陕西省的农业生产较为发达的市、县、村（组），具体情况如下：
榆林农科化肥有限公司连锁零售店134家
农科虢镇配送中心连锁零售店26家
农科常兴配送中心连锁零售店75家
农科咸阳配送中心连锁零售店102家
农科永乐配送中心连锁零售店35家
农科闫良配送中心连锁零售店42家
农科灞桥配送中心连锁零售店53家
农科雨金配送中心连锁零售店76家
农科渭南配送中心连锁零售店115家
农科韦庄配送中心连锁零售店67家
农科铜川配送中心连锁零售店123家
农科商洛配送中心连锁零售店86家
农科汉中配送中心连锁零售店96家
农科安康配送中心连锁零售店58家
农科延安配送中心连锁零售店112家
1.6 建设内容与建设规模
1.6.1项目建设规模
本项目所有配送中心及销售网点均统一设计，采用统一的Logo 标识，仓库均设计为轻型钢架结构，项目建成后将改善现有仓储条件，同时进行信息网络建设，形成形象统一、标准一致、管理规范的覆盖全省大部分农业市县的配送中心15个，销售网点1200个，项目正常年销售化肥27.8万吨，年销售收入50040万元。
1.6.2项目建设内容
本项目主要建设内容为：新建库房14000平方米，改造现有租赁库房6000平方米，新建经营、办公用房610.74平方米，室外停车场500平方米，水泥面道路1500平方米，货台改造1484平方米，新建货台2760平方米，（各配送中心具体建设内容及规模详见6.2章节）。购置办公用具、货架、装卸设备、通讯设备，并进行信息网络系统建设。
1.7 投资估算及资金筹措
经估算，本项目总投资为8236万元，其中建设投资4965万元，投资借款建设期利息1019万元，铺底流动资金2252万元。
资金来源为：建设单位自筹1057万元，申请银行贷款7179万元。
1.8 经济效益分析
经计算，本项目各项财务评价指标较好。
年平均营业收入49039万元，年平均总成本费用为47945万元，年平均利润总额1094万元，年平均上缴所得税为273万元，年平均净利润为820万元。
全部投资财务内部收益率分别为14.57%（所得税前）和11.13%（所得税后），高于定的5%的基准值。投资回收期为9.38年（含建设期3年）。
生存能力分析显示本项目不会过分依赖短期融资来维持运营，财务生存能力尚可。偿债能力分析显示本项目具有一定的偿还债务资金能力。敏感性分析和不确定性分析，都显示本项目有一定的抗风险能力，经济分析可行。
综上所述，本项目经济可行。
1.9 研究结论
经研究论证，本项目符合国家产业政策，建设依据充分，建设条件良好，具有良好的社会效益和经济效益。项目实施后，可充分发挥农科化肥在农资商品流通领域的优势和作用，更好地为“三农”服务，促进社会主义新农村建设，推进农村流通业现代化进程。
项目经济评价显示本项目具有较好的财务效益和较强的抗风险能力。因此，本项目建设是必要的和可行的。
第二章项目背景及建设必要性
2.1 项目背景
2.1.1 陕西农资流通中存在问题
在我国计划经济体制下，陕西省供销社农资化肥公司是全省农资经营的主渠道，担负着全省农资化肥的计划调拨任务，经营网络遍及全省。农资市场开放后，原有的农资经营模式和营销网络受到较大冲击，系统优势逐步失去。经营主体增多，农资市场秩序出现混乱，假冒伪劣产品防不胜防，坑农害农现象时有发生，广大农民的利益受到严重损害，多年来供销社农资系统在农民心中形成的良好形象也受到了很大伤害。
2.1.2 党中央、国务院高度重视现代农资经营网络建设
对于发展农资连锁经营，建立农资现代经营服务网络，党中央、国务院历来高度重视。2004年，经国务院批准，国家发改委、商务部等9部委在联合发布的《关于促进我们现代物流业发展的意见》中明确提出：“在全国范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化的现代物流服务体系”。2006年中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发<2006>1号）明确提出，要加强农村现代流通体系建设。要积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型
营销体系，改善农村市场环境。要求创新服务方式，广泛开展联合合作经营，加快现代经营网络建设，为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务。
2.1.3 陕西农科化肥公司重构现代农资营销网络
随着我国市场经济体制改革的不断深化，产业结构调整升级对农资市场流通提出了建立现代农资经营网络的要求。陕西农科化肥有限公司深刻认识到了重新进行农资市场整合的必要性和迫切性，21世纪以来，借助资本纽带，引入连锁经营模式，着手开展网络架构搭建，在配送中心辐射范围内积极稳妥地发展加盟商，截止2007年底，农科化肥公司将建成拥有一定规模、较强区域辐射能力的直属配送中心15个，发展加盟连锁店1200家，配送中心新增库房面积合计达2万平方米，可库存化肥36万吨，初步形成了覆盖关中地区、辐射陕南陕北地区的农资营销网络。
2.2建设必要性
2.2.1加快农村流通业发展的需要
农村流通业是全社会流通业的重要组成部分，也是制约整个社会流通业发展的薄弱环节。随着农村市场经济体制的改革发展，原有的流通格局、组织体系被打破，新的适应市场经济发展要求的农村流通组织尚未充分发育，造成农村市场分散经营、无序竞争、短期行为等显得比较突出，不能适应农业、农村经济发展和农民的新要求。
在市场经济条件下，流通业在经济发展中的地位举足轻重。流通
环节是架在消费和生产之间的一座桥梁，开拓农村市场必须通过创新流通方式，发展先进流通生产力，从根本上解决农村流通不畅、市场无序问题。
本项目利用陕西农科化肥有限公司现有的行业资源，整合省、市、县和基层供销社和相关物资单位的经营网点，建设以配送中心为重点的农资连锁经营服务网络，有利于加快农村商品流通业的发展，构建高效低成本的现代农资物流体系，为强化我国农业产业竞争力做出贡献。
2.2.2解决“三农”问题，增加农民收入的需要
当前在全国人民奔小康的征途中，重点和难点都在农村。主要问题是农业劳动生产率低，农村生产力水平不高，社会事业发展落后，农民收入增长缓慢等。为此，我国《农业法》明确规定：“鼓励供销合作社和其他组织和个人提供市场信息，开拓农产品流通渠道，为农产品销售服务；发展多种形式的农业产前、产中、产后的社会服务事业；参与农业技术推广工作。”国家一系列政策、法规的贯彻执行，必将为像农科化肥这样立足农村、适应农村经济体制的企业，在促进农业经济发展和农民奔小康方面充分发挥其独有优势提供了良好的发展机遇和广阔的发展空间。
建设陕西农科化肥有限公司连锁经营服务网络项目，可以加快社会主义新农村建设，搞活农产品生产和流通，推进农业产业化经营，促进农业增效、农民增收。
2.2.3盘活供销社存量资源的需要
供销合作社在我国农村有着50多年的发展历史，在农村形成了比较完整的自上而下、遍布城乡的网络资源，由于各种原因有一些已经失去了往日的辉煌和活力。另外，供销社经过半个世纪的经营积累，在我国农村有着相当大的知名度和影响力，是一种无形的品牌资源。本项目的建设以陕西农科化肥有限公司原有的经营网络为基础，吸收农资经营大户、农业“三站”、农村能人加盟，建立技物结合、稳定可控的农资连锁经营服务网络，可以有效地盘活陕西省供销社系统沉淀多年的存量资源，对农村新型物流体系的建设产生积极的影响和作用。
2.2.4打击假、冒、伪、劣产品，保护农民利益的需要
本项目经销的化肥产品面对的是以种粮、种菜为主要生活手段的农民。项目零售点主要分布在县及县以下的农村，这里正是市场规范化建设、发展的薄弱环节，也是大量假、冒、伪、劣产品充斥的地方。长期以来，劣质化肥坑农、害农的现象屡禁不止，不仅严重损坏了农民的利益，而且还是“伪劣假冒”产品屡禁不止的主要原因之一。
本项目的实施，将在广大农村建立新型的、规范化的农资连锁经营网络，通过公司贯通产销的配送、销售网络，可以有效防止假、冒、伪、劣商品混进农村市场，减少坑农、害农事件的发生，保障农村消费市场健康发展，保护农民的切身利益。
第三章市场分析
3.1化肥市场供求分析
化肥是农业生产重要的生产资料。长期以来，我国农业种植业施用化肥的经验表明，使用化肥可以使粮食作物单产提高55%，总产提高30%。
我国从上世纪70年代以后化肥施用量急剧上升，到20世纪末，全国总消耗量为4000多万吨，在世界各国中居首位。进入21世纪以来，尤其是最近几年，虽然化肥用量有小幅增长，但幅度不大，这与国家退耕还林、教育农民科学施肥、开展配方施肥和复合肥料的推广普及有密切关系。目前，从国内化肥市场来看，供需大体平衡，国家实施的化肥淡季储备政策使得整个国内化肥市场价格基本上保持稳定，有效地避免了少数经销商哄抬物价、损害农民利益的投机行为。
“十一五”期间，化肥将会向优质高效方向发展，化肥生产和流通环节将是一个新的整合期。集约化生产及网络化发展的流通企业必将会在竞争中不断成长，而生产技术低、产品质量没保证的生产企业和在流通中短期行为严重、信誉不良的企业将会被淘汰。表现在市场上，就是优质高效肥的用量还会不断增加，而低含量小化肥用量将会大幅度减少，伴随现代农资物流网络覆盖面的扩大，假、冒、伪、劣农资商品会越来越少。
陕西省相对于其他化肥产量大省而言，用肥量不是很大。在5000万亩左右耕作土地上，年约需要化肥总量约为500万吨，除去小磷小
氮等小肥以外，优质肥用量约为165万吨，其中尿素95万吨、磷酸二铵30万吨、优质复合肥30万吨、其他10万吨。随着农业种植业品种结构升级，优质肥施用量也会有一定的增加。陕西省是尿素自给有余的省份，全年尿素产量为100万吨、磷酸二铵产量为15万吨。这些产品除调往外省以外，为保证省内全年淡汪季的用肥需求，政府还指定若干生产和流通企业进行化肥淡季储备。正是在政府政策的调节下，陕西省两年来化肥市场价格虽有起伏，但其调控作用还是非常明显的。
3.2省内市场竞争状况
目前，陕西省处于一级批发位置上、具有较强实力的农资流通企业有：陕西农科化肥有限公司（简称“农科化肥”）、陕西农家乐农资公司（简称“农家乐”）、陕西盛农化肥有限责任公司（简称“盛农”）。其中，农科化肥公司年销量（优质肥）在15—20万吨之间，实力稍微强一些，其余两家年销量在10万吨左右。
以目前的发展情况看，陕西农科化肥有限公司处于全省的领先地位，其销售规模以及公司的实力在陕西省都居于首位，堪称陕西省化肥流通行业的领头羊。
3.3经营策略和竞争策略
在“群雄蜂起，诸侯割据”的化肥市场格局中，要保持企业经营业务的不断发展，扭转县级网络薄弱的局面，概括现代农资流通网络的发展规律，必须做好以下两方面的工作：
1、在企业体制上适应现代企业要求，迅速扩充企业实力（包括
人员实力、资金实力、营销实力），不断提升企业形象，增强企业市场竞争力。陕西农科化肥有限公司及时采取措施补充企业需要的专门人才，经过几年的经营积累，企业实力有了较大加强，已经具备了称霸陕西化肥市场的网络架构和扩张条件。
2、在激烈的市场竞争中，必须打破常规，不断进行营销理念和经营手段上的创新，才能利于不败之地。农科化肥充分认识到了基层经销网络的重要性，将公司的直营站库、有合作意向的县级公司进行整合，形成了初具规模的14个配送中心，1200个连锁店，以保证公司商品送到农民的手中。
目前，陕西农科化肥有限公司还将继续扩充直销网点的数量，增加配送商品品种，挖掘直销网点潜能，使其销售和配送能力进一步提高。同时，公司将在原有直销网点基础上进行深度整合，成为区域配送中心，并增加新的配送中心，按照新型物流业态迅速发展新的基层连锁网点，使其成为公司的加盟商店，在全省范围内基本形成连锁网络，使商品辐射到省内的绝大部分地区。在全省范围内的公司销售网点进行统一装修，统一配发运送车辆，工作人员一律统一着装，这就无异于建立了防范非法分子销售“农科”品牌产品的防火墙。
3.4农科化肥竞争优势分析
1、品牌优势
农科化肥成立以来，秉持“为农惠农、高效流通”的经营理念，诚信经营，赢得了广泛的知名度、美誉度、诚信度和影响力，使其具有相当大的市场号召力，这是实施本项目的一个重要优势。近年来荣获的主要荣誉称号主要有：陕西省商务厅授予市场运行监测优秀样本
企业；中国农业发展银行陕西省分行授予AA级信用企业；省工商局授予“守合同、重信用”企业称号；2006-2007全国百佳（优秀）农资经销商；2007中国农资流通诚信建设示范企业；2007年全国实施用户满意工程先进单位（服务类）；中国农业生产资料流通协会理事会会员单位。
2、行业资源优势
陕西农科化肥有限公司拥有突出的行业地位和产业资源，无论是在行业的经营管理方面，还是在销售渠道、客户基础及外部关系等方面，经过长期的经营积累，都具备了较为雄厚的资源优势。同时，由于配备了先进的网络管理系统，大大降低了销售网点与公司总部的流通费用和时间，销售信息方便快捷，承诺建立的24小时为农民实时响应服务制度更是赢得了广大用户的青睐。
3、区位优势
本项目拟选地点覆盖了陕西省绝大多数的粮食主产区，是省内化肥销售的主要目标市场所在，交通便利，区位优势突出。
4、服务优势
陕西农科化肥有限公司注重商品的质量，严把质量关，确保每一份送到农民手里的产品都是货真价实的，公司在送货服务上，坚持送货上门并提供免费专业咨询服务；在客户培训上，坚持一年要至少举办两次以上的免费培训班（会），邀请有关专家和农技人员为客户和农民朋友讲解相关知识；在科技服务上，组建了中级以上职务的农技服务队伍，及时解答农家店及农户有关农技知识的疑问。
5、政策优势
陕西农科化肥有限公司是陕西省农资政策的主要执行单位，是国家发改委和财政部选定的国家化肥淡季储备在陕西区域的地方承储企业，是陕西省指定的省级化肥储备单位之一。2006年，陕西省政府出台《陕西省人民政府关于加快现代物流业发展的意见》，陕西省发改委随之制定了贯彻落实的具体实施意见，重点支持陕西农科化肥有限公司进行农村现代物流连锁配送网络的建设。
第四章建设地点和建设条件
4.1 建设地点
根据陕西农科化肥有限公司的规划，本项目的15个配送中心（包括新建的延安配送中心）、1200家连锁零售店分布在陕西省的农业生产较为发达的市、县、村（组），具体布局情况如下：
榆林农科化肥有限公司连锁零售店134家
农科虢镇配送中心连锁零售店26家
农科常兴配送中心连锁零售店75家
农科咸阳配送中心连锁零售店102家
农科永乐配送中心连锁零售店35家
农科闫良配送中心连锁零售店42家
农科灞桥配送中心连锁零售店53家
农科雨金配送中心连锁零售店76家
农科渭南配送中心连锁零售店115家
农科韦庄配送中心连锁零售店67家
农科铜川配送中心连锁零售店123家
农科商洛配送中心连锁零售店86家
农科汉中配送中心连锁零售店96家
农科安康配送中心连锁零售店58家
农科延安配送中心连锁零售店112家
4.2 建设条件
本项目为农村现代物流连锁配送网络建设项目，建设内容有配送中心、连锁零售店、信息系统和服务体系，其对外部条件的要求主要体现在交通、通讯及生活配套设施上。
4.2.1交通条件
经过多年的建设发展，陕西省公路交通基本形成了以西安为中心、以国道主干线和西部大通道为骨架、省内连接10个市、省外通江达海的“米”字形高速公路网。
2004以年，陕西全省公路里程已达52720公里，其中等级公路47324公里（其中高速公路976公里，一级公路349公里，二级公路5552公里，三级公路14181公里）。尤其国家实施的农村“村村通”工程，更是解决了农村的交通问题。这些为化肥及时准确的送到销售网点以及农民手里提供了良好的交通条件。
4.2.2通讯条件
目前，陕西省电话交换机总容量达1232.58万门，全省电话用户总数达到1797.42万户，其中固定电话用户859.32万户，移动电话用户938.1万户。固定电话和移动电话普及率分别达到23.1部/百人和25.22部/百人。城市电话用户561.84万户，农村电话用户297.47万户，无线市话用户205.92万户。全省宽带接入用户达到66.36万户，大大方便了农资信息的传播和市场需求信息的收集。
4.2.3其他条件
本项目建设所需的其他条件包括供水、供电和生活服务设施等，由于本项目配送中心和连锁零售店建设地址的选择以交通便利的城市、农业大县、大乡（镇）为主，因此生活配套设施齐全可以满足项目建设和运营的需要。
冷链物流中心起着集中资源，优化配置的作用，能强力配合国家“供给侧”改革的政策。冷链物流中心在管理过程中起着什么样的作用，下面冷链马甲为大家介绍一下冷链物流中心的建设问题和管理方法： 1.冷链物流中心的作用 物流中心的出现和形成是社会生产的发展和社会分工 的细化的结果。食品物流过程中的冷链物流中心的出现第一是满足降低物流成本的要求。订单的小型化趋势及商品的多元化趋势使集中理货，集中处理，统一送货成为趋势。物流中心为商品的流通节约了成本，为满足客户服务提供了平台;第二是满足食品物流及冷产品货运量急剧增加的要求。食品中的冷产品以超过10%的速度增长带动了食品物流的发展，同时食品销售渠道的扩宽和销售范围的扩大使物流需求成 倍的增长。货运量的增加和流通链的加长使冷链物流中心的出现成为一种必然。冷链物流中心可以加快商品的流转速度，为商品的批量运输和订单的快速反应提供了路径;第三，冷藏运输方式和运输工具的巨大变革。以前冷产品的运输只有依靠简单的冰辅助冷却的方式，使运输距离和转移方式都受到了很大的限制。车载冷冻机，船用制冷集装箱和铁路的保温机车等运输设备的出现不但使冷产品的流通更快、更远，同时冷产品在运输工具之间的转换使物流运作变得更加
复杂。冷链物流中心可以满足各种运输方式之间的转换。第四，就是大量新的贸易形式的出现。在零售行业，随着激烈的商业竞争，超市、仓储超市、连锁商业、专卖店等新的贸易形式大量出现，贴近顾客、低价格销售的营销方式使冷链物流中心应运而生。冷链物流中心的主要服务对象依然是商业企业占据相当大的比例。第五，完善城市功能的需要。为满足城市居民大量的食品供应，多级分拨的商品流通需求，冷链物流中心是必不可少的形式之一。 冷链物流中心的建设是物流战略的重要组成部分。物流中心的位置。规模，形式及设备的选择是一次性的决策，将对建成后的运作成本将产生非常大的影响。比如，连锁企业的配送中心距离市中心每增加10公里，配送成本平均增加4%至7%。所以，从战略角度考虑物流规划是节约成本的关键。 2.组建冷链物流中心考虑因素 中国冷链物流网收集权威资料的调查显示，多数企业普遍认可以下五点因素，包括： 安全：安全问题已成为大多数企业关心的首要因素。包括物业设施安全、物业管理水平、政治稳定、城市规划等等。
xxxxx建设项目 项目建议书 xx xx年xx月
一、项目简介 项目名称：xxx建设项目 项目建设单位：中国供销集团xx公司 项目性质：新建 拟建地点：xx 项目面积：800亩 项目投资总额：约10.39亿元人民币 项目定位：以特色农茶品及生产生活资料为主的区域综合型现代物流仓储配送中心；中国供销西北地区物流配送中心示范单位。 项目特色：立足三农、服务三农旗舰型专业化市场； 建成各类鲜活产品、食品，冷链服务中心； 西北地区商贸物流、仓储总部及基地； 项目建设宗旨：充分发挥xx市即将成为中国石油、煤炭、化工基地和交通物流枢纽之一的优势，采用先进而实用的技术、理念和科学的经营管理方法，形成以果品、蔬菜、中药材、粮油等特色农产品及生产生活资料为主的仓储、批发、加工、分装、集散中心，创建一流的物流服务平台，促进区域现代物流业和商贸业的发展，为区域经济的腾飞打好基础为供销事业的又好又快发展做出贡献。 申请合作方：xx公司，成立于2002年11月，2009年更
名。经过8年的良性发展，现已拥有xx店（1800㎡），xx店（1800㎡），xx店（6500㎡），xx店（1800㎡），xx店（5500㎡）， xx城（1500㎡），广场路店（1500㎡）xx店（6000㎡），xx店（1800㎡），xx店（6000㎡）等十家门店和一家 配送中心（2000㎡），四家xx快餐厅（西总经营面积近40000㎡，商业零售市场占有率位居前列，职工总人数3000余人（含供应商派驻促销员），日接待顾客40000 人∕次，2010年销 售额突破3亿元、2011年销售额突破5亿元，上缴国家税费300万元。公司先后被各级政府评为“百城万店无假货示范店”、“先进私营企业”、“消费者诚信单位”、“商品流通先进企业”、“全区十佳民营企业”、“全区十佳纳税企业”、“全省私营企 业100强”等荣誉称号。 二、主要建设内容 根据项目规模及经营品种，主要建设内容如下表： 建设内容明细表
某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 １、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态，通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的，而且还决定了企业的资源配置。 ２、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式：功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式，这些不同的管理模式，根据其自身的特点，有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 １、物流配送中心规划 １）物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心，以低成本来实现既定的客户服务水平，体现从供应商到客户的时空综合效果。 ２）盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的，以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。 ３）作业规划
配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 ２、货运市场规划 １）目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系；使城市及周边地区的货运交易更秩序化（由无序的自由组合状态成为有序的管理状态）；建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心；有效调控各区内货运车的货物配载率，减少货车的空载，争取实现“零”空载目标。 ２）功能规划 ａ）满足大型物流运输公司第一需求（迫切需求）的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位；对车辆的可靠调度，至少包括通过无线通信手段下达调度指令，并保证指令的有效执行。 ｂ）满足大型物流运输公司第二需求（基本需求）的功能 通过迅速配货与路线选择等手段，缩短承运周期，移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理，如（车辆、货运）信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 ｃ）满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂，需要根据实时车货信息进行智能化匹配，并及时做出一定反应（如自动提示、自动下派车单等）；自动计算最优化路线，支撑中途非固定路线运输服务；智能选择车辆／司机实施运输；为客户（货主）提供灵活与个性化的服务，以形成特色。 ｄ）满足中小物流运输企业第一需求（基本需求）的功能
*********贸易有限责任公司 农资物流配送中心建设项目 实 施 报 告 项目单位：*********贸易有限责任公司项目建设地点：***********街三环 项目申报时间：二〇一四年七月
*********贸易有限责任公司 农资物流配送中心建设项目实施报告 一、项目承担单位的基本情况和实施该项目的条件 （一）、项目承担单位基本情况 *********贸易有限责任公司成立于2012年1月，是由*****县供销社控股，自然人参股的国有控股的股份制公司。公司注册资金人民币310万元，其中县供销社出资158.1万元，占总出资额的51%。2013年广易农资贸易有限责任公司加大自主品牌建设，先后整合全县农资市场资源，建立农资直营经营网点22个，统一办理农药经营许可证9家，公司也成为了*****县唯一一家拥有农药经营批发资质的企业。经过两年多的经营发展，如今已成为*****县农资配送及连锁经营服务网络的龙头企业。公司产权清晰，管理科学，财务管理规范。目前，公司现有工作人员28人，经营住址位于*****县博斯坦街三环。截止到2012年底，公司资产总额665.65万元，实现年销售收入1642.32万元，实现净利润87.31万元。 近年来，在自治区供销合作社联合社、伊犁哈萨克自治州政府的正确领导下，在*****县委、县人民政府的大力支持下，*********贸易有限责任公司积极转变经营服务观念，坚持科学发展观，认真领会上级社一系列有关“新网工程”建设工作部署，大力推进新农村现代经营服务网络建设项目，网络的覆盖面不断拓展。目前，*********贸易有限责任公司有农资配送中心1个、连锁经营网点53个，其中直营店22个，加
冷链物流中心建设方案商业计划书 项目名称： 项目单位： 地址： 电话： 传真： 电子邮件： 联系人：
二0一0年九月 保密须知 本可行性报告属商业机密，所有权属于重庆中润农业开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1．若收件人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址尽快将本报告书完整退回； 2．在没有取得重庆中润农业开发有限公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 可行性报告编号：授方： 签字： 公司： 日期：
目录 第一章项目概况 一、项目背景 随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，消费者的消费理念有吃饱穿暖转变为对食品等各种消费品的安全性和新鲜度的要求。如今新鲜的蔬菜、水果和肉类等农产品在人们食物结构中的比例越来越高，在超市购物，消费者已经习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。这些新鲜商品的背后，涉及的是食品冷冻、保鲜等诸多环节的冷链物流，冷链跟人们的生活息息相关。 冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗。目前，我国农产品物流主要以常温物流为主，由此导致的蔬菜、水果损耗率均在10％以上。根据中国食品工业协会资料显示, 中国由于冷链的问题造成每年约有1200万吨水果和1.3亿吨蔬菜的浪费, 总值在100亿美元。约有80%左右的水果、蔬菜、肉类和水产以传统的车厢（常温和保温车）进行运输。如果采用冷链物流，可以使冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，能有效保证食品质量。因此，商务部等有关部门近年来加大了农
一、单项选择题（本题共10小题，满分10分） （B ）1、按订单或出库单的要求，从储存场所选出物品，并放置在指定地点的作业是：A．分货 B．拣选 C流通加工 D．保管 （D ）2、下列哪项不属于配送中心的主要功能： A．储存功能 B．分拣功能 C配送功能 D．计划功能 （C ）3、下列哪项内容属于纵向共同配送： A．同产业间的共同配送 B．异产业间的共同配送 C．批发与厂商间的物流共同化 D．共同集配 （A ）4、划分基本送货区域的依据是： A．客户分布情况 B．客户订单送货时间 C．配送商品特性 D，交通状况 （C ）5、为了满足多品种少批量和少批量多频度的配送要求，需要以托盘、箱作为配送单位进行作业，下列哪种情况主要考虑进行托盘配货： A．多品种少批量 B．中品种多批量 C．少品种多批量 D．少品种少批量 （A）6、基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配送货的配送中心是指： A．流通型配送中心 B．加工型配送中心 C．供应配送中心 D．销售配送中心（ C ）7、定时配送的典型形式是： A．准时配送 B．即时配送 C．日配 D.定时定路线配送 （ C ）8、下列哪项属于以时间为核心的增值服务： A．金属剪裁服务 B．宅急便 C．零库存配送 D．为配送商品贴标 （ C ）9、订单分批策略中的总合计量分批适用于下列哪种情况： A．间隔时间短的订单 B．用户需求时间要求强的订单 C．周期性配送的订单 D．以上答案都不对 （ D ）10、下列哪项是按经营主体划分的配送中心： A．城市配送中心 B．流通加工配送中心 C家电商品配送中心 D．物流企业主导型配送中心 二、多项选择题（本题共5小题，满分10分） （ ABC ）1、按配送商品的种类和数量分类，配送可分为： A、少品种、大批量的配送 B、多品种、少批量、多批次配送 C、成套配套配送 D、公路、铁路、水运、航空配送 （ ABD ）2、按配送的组织形式不同分类，配送分为： A、分散配送 B、共同配送 C、定时定量定点配送 D、集中配送 （ ABC ）3、供应链中涉及三个不同的流，即____： A、物流 B、资金流 C、信息流 D、运输流 （ ABCD ）4、配送中心的功能包括___： A、商品存储的功能 B、商品有效分类的作用 C、商品周转的功能 D、商品加工的功能（ ABCDE ）5、进货目标的内容有： A．掌握货物的到达日期、品种、数量 B．尽可能准确预测送货车的到达日程 C．配合停泊信息协调进出货车的交通问题 D．计划好货车的停车位置 E．预先计划临时存放位置 三、判断题：
竭诚为您提供优质文档/双击可除农村物流配送实施方案 篇一：农村淘宝项目实施方案 宁国市农村淘宝村站建设实施方案 村站建设价值实现 1、通过新农村项目，培养农民网络购物的认知和习惯； 2、从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售； 3、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。 4、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路； 5、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造宁国特色农产品品牌。 6、推动农村金融服务，构建农村支付、账户、理财解决方案，农村信用消费和融资解决方案。 为了共同实现以上电子商务进农村的真正价值，村站建设是一个重要实施步骤。宁国一共103个行政村，按照80%
的覆盖率，20XX年全年实现80个村站建设。 一、村站选择 1、村点所在位置最好为聚集中心，一般是小卖铺或小 超市 2、村点能提供10—15平方米的场所用于装修和放置设 备 3、交通便利，物流可以正常输送。 4、这个村店具备合适的村站服务人员。 5、周边人口密度较高。 二、村站服务人员选择基本条件 1、 2、村点代购员本人有网购经验，能帮助操作买与卖。村点代购员具有服务村民的意识（村淘项目本身是一项便民服务） 3、 4、 5、村点代购员具有较好的人际关系愿意长期合作有足够时间为村民服务 三、村站建设过程中风险把控 1、村站建设过程中按照标准筛选。 2、条件成熟。 3、需要实地考察。
4、地段和人员首要条件，代购员是否合适大于一切。 5、太过于关注地段，忽略代购人员的能力 备注：村站建设过程中，政府推荐，阿里把控与筛选。选点之后的需要硬件必备条件： 1.4兆以上的网络，电路电源准备好 2.支付宝和淘宝账号统一，并且实名认证。（如果有营业执照，必须受益人，负责人保持一致的支付宝账号和淘宝账号） 3.提供正反面复印件1分,营业执照复印件（如果有营业执照） 4.签署征信授权书，并且线上确认。 5：支付宝预存一千元保证金和对应的采购资金。 6：电脑电视只能用来办公，不能用来私用，需要保管好。 四、村站建设时间表 基于村站建设的条件和村站服务人员的选择问题，村站建设按照以下5个批次分别于20XX年指导建设完成。1，第一批 第一批12个村站和服务中心同时启动，按照东南西北的方式来分区，每个镇最好能够有一个。第一批村站建设于20XX年2月15日前完成。 2，第二批
农资物流配送管理制度 一、总则 为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。 二、组织与职责 三、配送工作的要求 1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火; 四、仓储管理 应符合以下要求： a）执行农资商品出入库管理制度； b）农资商品分区分类存放，账货相符； c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定； d）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距； e）作业现场整洁； f）标识规范、清晰，安全标志符合GB 2894的规定； g）机械装卸作业率不低于10%。
附件4 配送中心建设与改造规范 一、配送中心选址 （一）符合当地的商业网点规划和当地市政物流规划布局。 （二）根据农家店规模与分布特点，充分考虑配送成本与速度，按城乡物流一体化的原则，设置配送中心。 （三）交通便利。靠近公路、铁路、水路等运输节点，方便配送、运输作业的进行。 （四）其他成本、劳动力、地理等因素。 二、配送中心主体建筑的规模与结构 配送中心主体建筑面积，应根据配送半径内农家店的门店数、各店所经营的品种数、配送频次（销售速度）与安全库存等因素来确定。 （一）门店数。东部地区的配送中心所配送的门店数不低于100家，中西部地区配送中心所配送的门店数不低于50家。 （二）品种数：日用品配送中心东部地区配送品种3000个以上，中西部地区1500个以上。农资配送中心配送品种500个以上。 （三）主体建筑面积：东部地区配送中心主体建筑面积在
2000平方米以上，其他地区配送中心主体建筑面积在1000平方米以上。 （四）3000平方米以下的库房，有效净高不低于6米，设置3层托盘货架，可以不设置装卸平台（月台）；3000平方米以上库房有效净高不低于9米，设置5层托盘货架，5000平方米以上的库房应设置装卸平台（月台），并配置升降平台。 三、配送中心布局 （一）配送中心由主建筑、车辆道路、装卸作业区与绿化地带构成。主建筑（仓库）占总面积的45%左右，道路与装卸作业区占35%左右，绿化带在20%左右。严格遵守当地消防等相关法制法规。 （二）配送中心车辆进出大门分离，车辆主通道宽度不低于7米，有独立的员工通道。 （三）配送中心主体建筑内的功能布局：包含进货暂存区、出货暂存区、存储/拣选区、退货处理区、单据室5种功能区域；各功能区域标识清晰。 四、配送中心设施设备 （一）配备相应的消防设施、监控设备。 （二）3000平方米以下库房，配置3层托盘货架，叉车或堆高车不少于2台，无线手持终端不少于5台。
物流建设中心建设方案 (一)·项目名称：无公害蔬菜配送中心 项目单位：大连及时雨有限责任公司 （二）、项目建设内容 建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。 1、建35.7吨位气调式恒温库一座； 2、建蔬菜包装车间14.3平方米； 3、购无公害蔬菜检测仪器1套； 4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米； 5、购保鲜物流车辆2台。 （三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性 随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了 很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上 海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场 之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿 色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场 的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各 地高科技的推广。为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬 菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有 科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们 按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到 国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被 检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可 持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指 导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。 （四）、项目建设的有利条件 1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射，拉动广大农村腹地经济的优势，能更好地发挥示范、辐射的作用。 2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候，具有海洋性特点，平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日，冬无严寒，夏无酷暑，且种植地块的土壤应土层深厚肥沃，结构性好，有机质含量达2-5%，符合无公害蔬菜的种植要求。
冷链物流中心 可 行 性 研 究 报 告 项目申报单位：项目建设地点：报告编制单位：报告编制时刻：
目录 第一章项目概况 2 一、项目提要 2 二、报告编制依据 3 三、项目背景 3 第二章企业差不多情况 6 第三章产品需求分析及改造的必要性 7 一、产品市场需求分析 7 二、建设的必要性 7 第四章建设的要紧内容和目标 10 一、建设的要紧内容 10 二、建设投资构成 10 三、目标 11 第五章项目总投资、资金来源和资金构成 12 一、项目总投资 12 二、资金来源 13三、资金构成 13 第六章技术来源及人员培训 14 一、技术来源 14 二、人员培训 14 三、环境爱护及消防安全 14
第七章项目实施进度安排 16 一、项目实施打算 16二、项目实施进度安排 16 第八章项目经济效益和社会效益分析 18 一、项目经济效益分析 18 二、项目社会效益分析 21 第一章项目概况 一、项目提要 1、项目名称 泠链物流中心 2、建设性质 新建 3、项目建设单位 4、项目负责人 5、建设地点 6、建设规模 年储藏运输蔬菜、水果、畜产品、水产品等鲜活农产品和速冻食品XX万吨。 7、投资估算
项目总投资XX万元(其中固定资产投入XX万元；铺底流淌资金XX万元)。 8、资金筹措 项目建设单位自筹XXXX万元。 9、项目经济效益 项目达到设计生产能力后，年营业收入XXXX万元，年交税XXXX 万元，年利润XXXX万元，经济效益显著。 10、项目社会效益 实施本项目，能够有力地推动我省蔬菜产业、畜牧产业和林果业的快速进展，大幅度增健民收入；能够提高鲜活农产品的安全性，有利于提高人民群众的生活质量；能够新增就业岗位150个；有利于促进种植业、养殖业、农副产品加工业和包装印刷业、运输业、服务业等相关产业的进展；有利于全面提升企业生产能力，增强企业自身的经济实力和辐射带动能力。 11、建设期限 12个月 二、报告编制依据 1、《中共中央、国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业进展农民增收的若干意见》； 2、《农产品质量安全法》； 3、《中小企业促进法》； 4、国家进展与改革委员会《全国食品工业十一五进展纲要》； 5、农业部《关于进展无公害农产品绿色食品有机农产品的意见》； 6、《中共XX省委、XX省人民政府关于大力推进农业产业化经营
某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 1.1项目名称及承办单位 (1) 1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2) 1.3研究结论 (3) 第二章项目建设背景及必要性 (6) 2.1项目提出的背景 (6) 2.2项目建设的必要性 (9) 2.3项目建设的可行性 (12) 第三章市场分析 (15) 第四章建设条件与建设地址 (17) 4.1建设地区概况 (17) 4.2建设地址 (18) 4.3自然条件 (18) 4.4基础设施条件 (20) 第五章建设规模和工程方案 (22) 5.1建设规模 (22) 5.2功能定位 (22) 5.3工程方案 (23) 5.4作业流程 (33) 第六章总图运输与公用辅助工程 (35) 6.1总图运输 (35) 6.2建筑工程 (36) 6.3供水工程 (38) 6.4排水工程 (38) 6.5消防工程 (39) 6.6供电工程 (40) 6.7采暖通风工程 (41) 第七章环境保护 (42) 7.1设计依据及标准 (42) 7.2周围环境质量现状 (42) 7.3施工期环境影响及治理措施 (42)
7.4运营期环境影响及治理措施 (44) 7.5生态环境影响分析 (45) 第八章节能 (46) 8.1用能标准和节能规范 (46) 8.2能耗状况和能耗指标分析 (47) 8.3节能措施和节能效果分析 (48) 第九章劳动安全与卫生 (50) 9.1设计依据 (50) 9.2设计原则 (50) 9.3职业安全措施 (51) 第十章企业组织与劳动定员 (55) 10.1企业组织管理与劳动定员 (55) 10.2人员培训 (55) 10.3培训方式 (55) 10.4劳动力来源 (56) 第十一章项目实施进度计划与工程招标 (57) 11.1实施进度计划安排 (57) 11.2工程管理 (57) 11.3项目招标方案 (58) 第十二章投资估算与资金筹措 (61) 12.1估算依据及说明 (61) 12.2投资估算 (61) 12.3资金筹措 (61) 第十三章效益分析 (64) 13.1编制依据与说明 (64) 13.2财务分析 (64) 13.3行业影响分析 (67) 13.4社会效益分析 (71) 13.5社会风险及对策分析 (72) 第十四章结论与建议 (73)
附件2： 连锁企业物流配送中心建设情况调查表 一、基本建设情况 1、2000—2005每年新增投入及相关情况（见表1） 表1（计量单位：万元） 2、2004年建设能力及应用效果情况（见表2） 表2
二、配送系统及信息管理水平 1、企业物流配送实现的主要方式：（可多选，如果多选，则请按优先顺序排列） ①自建配送中心□排序：_________ ②由供应商提供物流配送□排序：_________ ③借助第三方物流配送□排序：_________ ④其它□请注明：______________________ 排序：_________ 2、企业自身或者外包实现配送的主要商品品类（可多选）：（并请选择相应的配送方式，在相应的配送方式前面划“√”。） □生鲜农副产品（□自建配送中心□由供应商提供物流配送□借助第三方物流配送□其它） □日用百货（□自建配送中心□由供应商提供物流配送□借助第三方物流配送□其它） □其他（□自建配送中心□由供应商提供物流配送□借助第三方物流配送□其它） 3、配送加工的主要类型包括：□分割□拆零□包装□其他________________（如果是其他，请注明。） 4、企业是否建立了物流配送信息系统：□是□否 如果是，该系统能实现哪些功能：□订单管理□采购管理□入库管理□库存管理□配送出库管理□流通加工管理□配送运输管理□成本管理□其他___________ ___________（如果有其他功能，请注明。） 5、配送中心是否应用条码管理：□是□否 如果是，那么已实现哪些功能：□商品码管理□货位码管理□流程控制码管理
6、配送中心是否实现了分拣作业的计算机管理：□是□否 如果是，那么已应用哪些技术：□订单管理□分拣单自动生成□电子标签□手持终端（若应用了此项技术，请填写拥有台数__________台） 7、配送中心是否实现了配载调度管理：□是□否 如果是，那么已实现哪些功能：□笼车配载□车辆配载□运输调度 8、配送中心是否实现了GPS对配送车辆的监控：□是□否 9、配送中心是否实现了以先进先出为主要内容的批次管理：□是□否 三、2006年或者今后三年的建设重点 （注：企业在填写以下题目时，若已制定2006年的相关计划，就请在“□ 2006年”的“□”中划“√”，若没有，则可以按照三年的期限预计相关的数字，填写相关内容，并在“□未来三年”的“□”中划“√”。） 1、（□ 2006年□未来三年）企业预计在物流配送建设方面的总投入为_________万元。 2、（□ 2006年□未来三年）企业是否计划建立跨省的物流配送体系：□是□否 3、（□ 2006年□未来三年）企业预计新增配送中心数量为__________家。 4、（□ 2006年□未来三年）企业计划增加配送门店数量为__________家，最大配送半径为_______公里。 4、（□ 2006年□未来三年）企业计划扩展物流配送中心的面积为__________平方米；计划扩展土地面积为_______平方米；计划增加仓储面积为________平方米。 5、（□ 2006年□未来三年）企业计划增加分拣设备_______台；计划增加装卸设备_____台；计划增加运输设备______辆；计划增加自有车辆运送吨数为_____吨。
达拉特农业物流港 初步规划 项目单位基本情况 成了于年，经国家工商行政管理总局批准为无区域注册企业，注册资金亿元人民币，是一家以产业投资、产业整合为主业、建材、数码产品制造销售;农牧业开发的新型企业，旗下拥有鄂尔多斯市万捷新型建材有限责任公司、万捷信息技术有限公司、鄂尔多斯市万捷饮业有限公司等经营实体。在达旗、鄂尔多斯装备制造基地均自有产业园区。 公司拟建设的项目将成为最大的现代化农产品、畜牧产品物流配送企业及示范基地，并带动及周边地区的农业产业结构调整，带动相关产业的发展，为经济发展注入活力，提升农业产业化物流水平。项目基本情况 项目名称、建设性质及建设地点 、项目名称：建设项目 、项目投资单位： 、项目承建单位： 、项目建设地点： 拟选址： 拟选地点区位优势：（附图） 功能区分布：
建设特色、建设期及内容规模 1．项目特色：整个物流港分为交易服务、物流服务、加工、仓储四个功能区域。是以有机农畜产品的集中电子交易、电子商务、加工、储藏、物流服务、金融服务和农畜产品价格行情汇集、信息流通整合为主、资金流、物流流通为骨干的的现代化物流港。项目建成后主要为农畜产品的加工、流通企业及农牧户提供专业、现代化的信息服务、交易服务、物流服务、加工、仓储服务。 ．建设期：年，分期建设，第一期用一年的时间主要建设交易服务于物流服务功能区域及电子商务系统。第二期用二年的时间建设加工及仓储功能区域及完善电子商务系统。 2．电子商务建设内容：通过信息流来促进资金流与物流的汇集交融。从而形成统一的农畜产品供应链体系。 交易区域采用实体交易与网上交易市场相结合的形式，通过\\三种先进的互联网电子商务手段来推动促进实体交易的规模，这三种电子商务模式是目前国际上最流行的三种模式，也是被验证最有效的商务模式，三种方式互相补充，又互相依托，可以说是用电子商务的全模式来提升地区交易水平，物流水平；并可以有机的向上指提升生产加工水平。 建设，适于用农牧业初级产品大批量的成体系的交易服务。物流港内建设大宗农畜产品现货电子交易市场，具备现货挂牌交易、现货中远期延期交易、委托银行托管结算、委托采购、代垫代付、供应链融资等功能，解决大宗初级农畜产品的产需信息对接与交易监管问
物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124 一、规划目的 二、规划原则 三、规划要求 四、配送中心内部规划 五、配送中心的作业区域 六、规划平面图
一、规划目的 （1）有效地利用空间、设备、人员和能源； （2）最大限度地减少物料搬运； （3）简化作业流程； （4）缩短配送周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 二、规划原则 （1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化； （3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起； （4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低； （5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。 三、规划要求 根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，
《农业生产资料供应服务农资配送服务质量要求》 国家标准编制说明 一、任务来源 本项标准来源于《国家标准委关于下达<农村产权流转交易信息平台建设与维护>等11项国家标准制定计划的通知》（国标委综合[2017]84号），计划编号为20171353-T-424。本项标准由安徽省质量和标准化研究院负责组织相关单位共同起草编制。 二、目的和意义 农业在整个国民经济中处于基础地位，而农业的发展离不开农业生产资料的支持。农业生产资料供应是连接工业与农业生产的桥梁，是发展现代农业的重要物资保障和基础，而农资配送是农资供应的重要环节，农资产品只有通过合理的物流配送，才能按质、按量、按时到达农民手中，实现它的价值。但目前，我国农资配送渠道还不完善，各地发展不平衡，配送服务服务方式、方法、流程不统一，缺乏顶层设计，标准化程度低，农资配送方式、服务水平、规模与现代农业和现代市场体系的要求还有较大差距。 标准化工作是提高服务质量和管理水平的基础，是优化产业结构的重要依据，是规范服务市场秩序的重要手段。本标准的制定实施，可以规范农资配送服务行为，减少农资流通环节，降低流转费用，确保农资的有效供给，保障农业生产持续、稳定、健康发展。 三、编制的原则和主要依据 （一）编制的原则
本标准的编制应遵循如下原则： （1）通用性原则。本标准是农资配送服务的通用标准，应确保其在不同第三方农资配送物流组织、不同地区的广泛适用； （2）全面性原则。标准应层次清晰、科学合理、要素齐全，覆盖农资配送的各个环节和全过程； （3）规范性原则。标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的要求进行编写，保证标准的内容编排、格式规范和统一； （4）前瞻性原则。在兼顾当前我国农资配送服务的现实情况的同时，还必须考虑将来农资配送的发展趋势和发展需要。 （二）标准编制的主要依据 1、结构和编写 标准的结构要素和编写格式按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》和GB/T 28222-2011《服务标准编写通则》的要求和规定。 2、政策法规 主要参照的政策法规如下： 《中华人民共和国标准化法》； 《中华人民共和国农业法》； 《危险化学品安全管理条例》； 《关于农药运输的通知》（交水发[2009]162号）； 《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发
论文题：连锁零售经营企业的冷链物流配送设施规划——以可的便利店为例 思路图
第一部分：案例设计的背景 对所研究案例有深入了解，并总结对进行设施规划的其必要性。 2.以上海可的便利店有限公司为例，简要介绍其发展状况，突出其建立冷链物流配送中心，实施配送的必要性：冷链物流市场的未来发展潜力是巨大的，对连锁零售经营企业来讲，这也是一块相当大的蛋糕据。积极完善冷链物流设施规划，在保证食品安全供应的前提下，还能节约成本，这对可的便利店的发展具有战略性的意义 第二部分：案例设计的整体思路 业务非成熟时的流程图
第三部分：设施规划方案 冷链仓储设备： 一、制冷系统 （1）冷媒的选择：氨系列或氟系列或二次冷媒（冰水或乙二醇）。（2）制冷主机的选择：机头、压力容器、油分离器、阀件。 （3）制冷风机的选择：电热除霜、水除霜、热气除霜。 （4）控制系统：阀件、感应装置、自控装置及控制软件。 （5）管路与阀件系统。 二、温度控制系统： （1）温度感应装置 (2)温度记录装置 三、存储设备： (1)仓库：要求不仅能满足货物储存的需要，还要节约成本，提高空 间利用率。 在业务不成熟的时候：采用平面仓库（货物量小，技术不成熟）； 在业务成熟的时候：采用立体仓库（货物量大，立体的可以提高仓库利用空间）；与主要的运输线相连（便于运输，保持食品的新鲜度）；建筑结构和功能区的：仓库的功能区要安排在仓库穿堂的地方（缓冲一部分因温差过大而带来的不适应现象）。
（2）货架：要求货架与墙体的边缘需要考虑有较大的间隙空间，以满足货物与墙体不会有存取时的不便，同时也为了防止在货架安装时带不必要的尺寸。货架钢材选型应比常温库的高，而且材质也应是抗低温的材质钢材。 在业务不成熟的时候：采用重力式货架（先进先出的原则，而且货量较小，可以用重力式货架）； 在业务成熟的时候：采用重力式货架以及驶入和驶出式货架（先进先出的原则，业务成熟后，业务量大，需要大量的存贮空间，这样可以很好的利用空间）； （3）托盘（塑料托盘）：大而重的物品主要以托盘装载存取，小而轻的一般以周转箱零 件盒等容器类堆放存储。 库内作业方面 拣货作业是冷链配送中心最重要的作业环节, 集中了配送中心50%人力, 占全部作业时间的80%以上, 因此对拣货作业流程的改进, 可以达到事半功倍的效果。为此可的便利店可以改变以往冷库内手工操作为主的传统做法, 充分利用现代信息技术与设备, 以电子标签辅助拣选系统( DPS) 和RF 无限网络系统为核心, 开发“台车+ 输送带+ 滑落式货架”的作业模式, 配合作业线段批次作业法, 对传统拣货流程进行再造, 实现了全过程冷链食品不落地, 而且使拣货场地缩减一半, 拣货速度提高数倍。 一、非成熟阶段：冷库内手工操作为主的传统做法
内容摘要 我国物流行业长期以来“重工轻农”，社会工业品物流占整个社会物流的90%以上，而农产品物流比例基本在5%以下，作为与农民生活息息相关的农产品，以及国家对“三农”产业、新农村建设等问题的重视。在激烈竞争的当今今社会，越来越受人们重视的农产品物流对公司的经营带来更多机遇、更为城中的压力。所以在整体的农产品物流供应链中，如何控制生产、最优化收购以及最后的面向消费者销售一条龙运作是首要的问题。本文通过对子牙生态公司的农产品物流运作分析，找出在整体的链条中出现的经营问题，制定出更加合理的措施，使公司运营利润更大，顾客满意度有大幅度提高，加强公司的竞争力，使公司发展更好。 关键词：农产品物流生态经营产业结构
Abstract Over the years, China pay more attention to industrial logistics rather than agricultural logistics. The industrial logistics accounted more than ninety percent of total social logistics costs per year, but agricultural products logistics accounted less than five percent of total social logistics costs. Our government pays more attention to rural issues, construction of new country side, circulation of agricultural products and so on. Of course logistics belong to a service of industry, in the fierce competition in the logistics industry, this article through to ZiYa Logistics Company logistics service process analysis, using tables to fill your employees find your existing problems, and can promptly adjust itself. At the same time, also for the company's leadership on employees' performance by transparent distracted, check provides conditions. So, will the optimization of process design logistics services full embodiment come out, make process design more logical, make customer satisfaction has greatly improved, then increase the company's competitiveness, make the company better development. Keywords: Agricultural product Ecological management Industrial structure