2010年重庆专业技术继续教育《创新理论与案例分析》公需科目考试答
一、判断题(每题1分)
1.创新就是国家竞争力
错误
全面创新管理是传统创新管理、组合创新管理的进一步发展，是日益激烈的市场竞争独立作用的结果。
错误
链环回路模型中第5条路径是技术推动模型所描述的情况。
错误
在过渡阶段消费者对于某种类型的产品产生了倾向性偏好，将主导设计推向市场的企业将赢得明显的竞争优势，但这并不意味着这些企业能对市场形成垄断。
正确
实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化。
正确
考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。
错误
创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响发展后劲。
错误
2.综合国力竞争的基础和条件与国家竞争力无关。
错误
3.自主型技术创新是指依靠自我技术力量，进行研究、开发新技术并实现其工程化和商业化生产的技术创新。
正确
4.合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。
正确
5.自主创新模式更多的为少数发达国家、大型跨国公司和中小企业所采用。
错误
6.破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿-克里斯坦森于1998年提出。
错误
7.技术创新的动态过程模型（U-A模型）是从创新内容角度提出的。
正确
8.成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
错误
9.产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。
正确
10.即时创新强调的是即兴性和随机性。
错误
11.全空间创新也就是处处创新。
正确
12.传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心
错误
13.我国科研与生产、技术开发与市场化之间严重脱节很大程度上是由于我国企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在着较大的界面障碍。
正确
14.企业内部研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。
错误
15.企业技术战略有如下特征：全局性、短期性、风险性。
错误
16.技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。
18.加速模糊前端可以更早进行新产品开发，进而加快新产品上市的速度。
正确
19.专业技术人员的继续教育经考核合格，方能聘任专业技术职务或申报评定上一级职称资格.
正确
20.专业技术人员应邀讲授继续教育课程，按实际授课时数的三倍认定学时。
正确
二、单项选择(每题2分)
21.（）是建设创新型国家的必由之路，也是提升城市竞争实力的重要途径。
自主创新
22.在新产品领域成为为先行者，从而占有极大地市场份额，这属于（）
先行优势
23.（）是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。
渐进的产品创新
24.引进型技术创新是指企业通过（）等手段，对引进的技术和产品的消化、吸收、再创新的过程。
逆向工程
26.（）能够使企业独享技术成果
首次创新
27.（）以整个产业结构作为创新对象进行研究
产业层次创新
28.交互作用模型认为技术创新是由（）和市场共同作用引发的。
技术
29.交互作用模型是（）的深化。
技术推动-市场拉引综合作用模型
30.一体化创新过程模型也叫（）。
并行模型
31.产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。《产品周期中的国际投资与国际贸易》
32.成长期是需求（）阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
增长
33.热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称（）
时髦
34.技术创新风险导致的失败结果是（）改变的。
在某些条件下是可以
35.由内企业家创建的企业称为（）。
内企业
36.企业技术中心采取（）组织结构。
矩阵式
37.模糊前端的（）是产品开发成功与否的分水岭。
执行效果
38.模糊前端包括机会识别、（）、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展等五个环节。
机会分析
39.以下哪种情况属于互动（）。
正式会议
40.网络环境下企业技术创新组织以（）为提高创新绩效的基本途径。
知识共享
41.创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，以及有助于创新人员间的学习和交
正确
技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有一定的盲目性
错误
42.在（）的团队中，一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调。
系统集成者作为研发协调者
自主创新作为率先创新，具有一系列优点。
有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势
在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展
有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验
自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。集成创新的特点主要有（）几个。
创新内容的多元化
用户至上的思想
创新主体的多元化及其能动性
创新过程与组织的网络化
研发职能地位的演进历程可以分为（）这几代。
直觉型研发
系统型研发
战略与目标型研发
创新型研发
43.根本性创新（），或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中央集权。
建构性创新
44.创新思路的信息来源，可来源于外部环境和（）。
企业内部
45.狭义的知识产权仅包括（）和版权。
工业产权
46.从目前战略管理的新的发展来看，（）已成为企业总体战略的核心。
发展战略
47.（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。
防卫型
48.企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年，由于新产品引进所取得的销售收入占企业总销售收入的百分比所衡量的指标是（）。
新产品开发所带来的销售百分比
49.专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的，（）。
应及时补训
50.由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习，其学时（）。
不予认定登记
三、多项选择(每题2分)
51.区域竞争力分为（）几个层次。
基础竞争力基础竞争力、核心竞争力和主导竞争
核心竞争力
主导竞争力
52.技术都有它的生命周期，具体可分为（）和老化。
科研
试验
推广
创新要在技术上突破重点
创新要在营销上快速响应
创新要在机制上建立保障
54.技术在本质上反映了（）的能动关系。
人对自然
人对社会
55.企业角度评价技术主要考虑()。
技术的先进性、可行性、连续性
经济效果
社会效果
风险性及风险与收益的关系
56.封闭式创新的实质是（）的结合，其目的是保证技术保密、独享和依赖技术获得市场垄断地位，从而获得超额垄断利润。
封闭的资金供给
有限研发力量
58.全面创新管理具有（）的特征
战略性
整体性
广泛性
主导性
59.重大创新很难在企业现有的组织体系中产生，主要是由于它的（）。
高风险性
管理模式的特殊性
参与人员的特异性
60.部门的互动与合作中，部门之间具有（）等不同的地方
互动时部门之间是独立的
合作时部门之间是相互依赖的
一、判断题(每题1分)
1.综合国力是其构成要素的简单加和。
错误
2.国家竞争力和企业竞争力的区别在于，经济价值究竟发生在社会的哪个地方。
正确
3.企业技术创新能力是企业竞争力的组成部分，企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键。
正确
4.成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
错误
5.产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。
正确
6.为了促进技术创新，我国实施了1986年开始的以促进高新技术成果产业化为目标的火炬计划。
错误
7.能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素
正确
8.技术创新风险可以管理，但是不可以完全灭除。
正确
9.技术与组织是互动的，技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等，同时又受各组织要素合力作用的影响。
正确
正确
12.按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。
错误
13.凡是从事研究与发展活动多的企业，能更好运用外部的信息，技术吸收能力就强。
正确
14.隐性的技术知识是指已经被获取并被编成手册、程序和规则的，易于传播和沟通的知识。
错误
15.企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。
正确
16.企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效，具有一定的内在联系且互为补充的指标全体。
正确
17.市、区县（自治县）人事行政主管部门，市级有关行政主管部门、行业组织负责本行政区域内或本行业系统内专业技术人员继续教育记载、考核工作的指导协调和监督、检查，具体记载、考核工作由专业技术人员所在单位组织实施。正确
18.专业技术人员参加继续教育学习每年度累计时间应达到90学时（或规定学分）.
错误
19.专业技术人员结合本单位工作实际撰写的学术论文、专题（专业）调查报告等虽未经正式发表，但经所在单位或有关部门认定确有使用或参考价值，可按6－12学时认定。
正确
20.专业技术人员参加课题研究与项目开发，国家级课题（项目），按主课题(项目)组人员，前5名每年分别认定100、80、60、40、35学时
错误
二、单项选择(每题2分)
21.在全球化的今天，国家竞争力的核心在于（）。
产业竞争
23.企业集成创新发展战略的重要特征是（）
强调用户在创新活动中的参与和互动
24.（）以整个产业结构作为创新对象进行研究
产业层次创新
25.交互作用模型认为技术创新是由（）和市场共同作用引发的。
技术
26.克莱因和罗森伯格于（）年提出链环—回路模型
1986
27.链环-回路模型中第4条路径用箭头D表示，表示科学导致根本性创新，也就是纯粹（）所描述的情况。
技术推动模型
28.稳定阶段组织有（）的特点。
机械化
29.时尚型产品生命周期包括独特阶段、（）、大量流行阶段和衰退阶段。
模仿阶段
30.从（）的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。
创新主体企业
31.创新文化是一种独特的（），在保持统一性、协调性的基础上，略微增加个性化、容忍失败的内涵。
二元文化
32.非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量，而营利性企业则更关心（）。
市场份额
33.（）的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。
35.知识经济时代，在企业的营运管理活动中，知识与技术的研发创新逐渐成为（）的核心部分。
经营
36.以下哪种情况属于互动（）。
正式会议
37.（）型组织中，通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新
创新
38.创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，以及有助于创新人员间的学习和交流是（）的优点。
分权
39.影响企业选择集权还是分权的因素有（）。
以上皆是
40.从事创新工作需要各方面的市场信息和技术信息，创新组织中需要被称之为（）的角色。
“守门人”
41.根本性创新（），或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中央集权。
建构性创新
42.基础研究属于（），创新资金投入后需要30到50年才能发挥作用。
长期研究
43.（）一般具有创造性、自主独立性、追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步、成就意识强、蔑视权威、需求个性化、流动意愿强、有开拓精神、有好奇心能拼搏等特征。
创新型人才
44.创新思路的信息来源，可来源于外部环境和（）。
企业内部
45.在（）模式下，创新不再是某个部门或员工（如企业领导、技术部门或技术人员）的事，而是公司所有员工（从高层到基层）的事。
全员创新
46.专业技术人员完成继续教育规定课时后，凭施教机构出具的有关（），向所在单位或代理其人事档案的人才交流机构申请记载、签证。
证书或证明文件
47.专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的，（）。
应及时补训
48.对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可（）。
解聘其专业技术职务
49.《继续教育证书》由（）印制，区县（自治县）人事行政主管部门和市级有关行政主管部门、行业组织继续教育管理部门发放。
市人事行政主管部门统一
50.专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，经培训考试合格后按（）学时认定。
20
三、多项选择(每题2分)
51.综合国力是指一个主权国家赖以生存与发展所拥有的（）的合力。
全部实力
国际影响力
52.区域竞争力内涵应注意突出以下要点（）。
竞争主体是具有相对独立发展能力的一国内的经济区域
区域竞争是全球化背景下的开放式、国际化竞争，特定区域的竞争对手并不限于国内，还包括所有基于特定资源、要素或有利条件形成竞争关系的国外区域。
区域竞争力的强弱直接表现为区域内产业(或企业)相对于其他区域内产业(或企业)创造财富、争夺国内外市场能力的强
做出灵敏反应的企业。
制度
管理
知识
技术
54.根本创新是指在技术上的重大突破为特征，伴随着一系列的（），并可能在一定时期内引起产业结构的变迁。渐进性产品的创新
过程创新
56.链环—回路模型由（）等五个环节构成链环回路。
潜在市场
详细设计和试验
发明或设计
再设计和生产、市场营销
57.继续教育施教机构有下列情形之一，由教育、人事行政主管部门取消其继续教育施教机构资质：
未按计划组织实施培训、教学质量差、学员意见大，并对行业行政主管部门责令改正拒不执行，情节严重的；不执行继续教育培训管理、收费、发证的有关规定，乱办班、乱收费、乱发证，造成恶劣影响的；
无特殊原因两年内没有开展继续教育培训活动，或因条件发生变化不再具备继续教育施教机构资质的。
58.企业全面创新投入由（）构成。
企业内部研发投入
企业内部非研发投入
企业外部知识投入
企业经营管理费用
59.动态联盟的特征主要有（）。
它是基于对市场机会的响应而形成的企业核心能力的互补性联合。
它是一种有确定边界的静态网络组织
它是一种无确定边界的动态性网络组织。
它是互利互惠组织，成员企业有共同的目标
60.典型的阶段门模型，它由（）这几个阶段组成
范围界定
构建业务项目
开发
测试与验证及投产
2.模仿型技术创新指通过模仿已有技术成果的核心技术，并根据自我实际情况作进一步改进完善的技术创新。正确
3.自主创新的率先者可以同时具有多家企业。
错误
4.帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。
正确
5.技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或企业的技术创新。
正确
提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。
正确
6.单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。
正确
7.企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段。
正确
8.生命周期利润的最高点在成长期达到。
9.在产品引进初期利润都为零。
错误
10.产品衰退表示无法再生。公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。
错误
11.创新风险是不可以防范和控制的。
错误
跨越式创新是创新型企业的本质特征。
错误
12.企业创新资源多元化整合的过程，也是企业创新网络建立的过程，创新资源和创新网络相辅相成，共同推进企业创新。
正确
13.技术发展的难以预测性对技术创新管理的复杂性有一定影响。
正确
14.创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。
正确
企业的结构创新主要是战略结构创新，职能结构创新，财政支出结构创新等。
错误
15.创新小组是指为完成某一项创新项目而成立的一种创新组织。
正确
16.阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。
正确
17.合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。
正确
18.技术创新过程中的不确定性因素逐步递增。
错误
创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么。
正确
二、单项选择(每题2分)
21.()是影响区域竞争力的关键因素，是实现区域可持续发展的根本动力。
区域创新能力
34.热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称（）。
时髦
35.创新文化是一种独特的（），在保持统一性、协调性的基础上，略微增加个性化、容忍失败的内涵。
二元文化
技术、营销、生产等各部门人员创新，以及包括用户、供应商甚至竞争对手等利益相关者在内的全员创新是从（）维度对全面创新进行分类的。
主题
39.防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着眼于（）。
建立与保持企业的竞争优势
企业未来的发展需要
占领市场
获取现实的创新收益。
破坏性创新可能导致新竞争规则体系的建立。
正确
40.企业技术中心采取（）组织结构。
功能式
产品式
正确
41.为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移，生产以及销售部门的人员一般在研究开发（）时就要选择一个适当的时机介入。
初期
完成后
后期
尚未完成
42.知识经济时代，在企业的营运管理活动中，知识与技术的研发创新逐渐成为（）的核心部分。
管理
经营
销售
研发
43.创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，以及有助于创新人员间的学习和交流是（）的优点。
集权
分权
组织结构扁平化
组织规模变大
44.从事创新工作需要各方面的市场信息和技术信息，创新组织中需要被称之为（）的角色。
“守门人”
创新倡导者
项目管理者
技术难题解决者
企业获取知识资源的方式（）。
研发
引进
自主创新
技术转移
创新小组结构与以往组织结构的区别在于（），因此小组结构是组织的进一步分权化。
它进一步加深了纵向和横向的直线权利制
它进一步淡化了纵向和横向的直线权利制
它把由个人决策变为由小组成员共同决策
它把小组成员共同决策变为由个人决策
48.专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的，（）。
可自行学习
可延后一年学习
应及时补训
可不参与培训
49.对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可（）。
警告
记大过
开除
解聘其专业技术职务
50.专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，经培训但考试未合格者按（）学时认定。
10
三、多项选择(每题2分)
51.产品的竞争力是一项产品或服务由于其（）而形成的占有国际市场、获得长期利润的能力。
价格(成本)优势
52.创新是一个从新思想的产生到（）的一系列活动。
产品设计
试制
生产
营销和市场化
53.按照创新的连续性和面向市场划分可以分为（）。
维持性创新
间断性创新
持续创新
跳跃式创新
54.非研发投入具体包括（）。
管理费用
新产品的生产性准备投入
新产品试销费
员工的技术学习费用
55.（）负责本行政区域内继续教育施教机构的审批、监督、检查，有关行政主管部门、行业组织负责本行业系统内继续教育施教机构的宏观管理和指导协调。
行业主管
教育
人事行政主管部门
工商行政管理部门
56.继续教育施教机构的师资，按照（）原则，聘请业内具有较高水平的专家学者或具有丰富实践经验的专业人员授课。以兼职为主
专兼结合的
因地制宜
以才施教
57.企业全面创新投入由（）构成。
企业内部研发投入
企业内部非研发投入
企业外部知识投入
企业经营管理费用
58.重大创新很难在企业现有的组织体系中产生，主要是由于它的（）。
高风险性
管理模式的特殊性
管理投入的不确定性
参与人员的特异性
59.国外企业技术中心的研究项目大体分为（）几类。
核心技术研究
进攻型研究
防御性研究
基础研究
60.部门的互动与合作中，部门之间具有（）等不同的地方
互动时部门之间是独立的
合作时部门之间是相互依赖的
互动时部门之间是相互依赖的
合作时部门之间是相互独立的
2.潜在综合国力测定实际上是对未来综合国力发展趋势的预测。
正确
错误
3.产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。
正确
错误
5.政策、法律制约和影响技术的发展，军事战争对技术起刺激和破坏作用。
正确
错误
渐进性创新又称改进型创新是指对现有的技术的改进引起的渐进的、间断的创新。
错误
6.教育是技术发展的必然产物。
正确
错误
7.重大的产品创新往往与技术上的一般突破有密切的关系。
正确
错误
8.研究和知识是链环—回路模型中各环节都需要的东西。
正确
9.根本性创新固然有重大的经济意义，但是随后的持续创新往往具有更大的商业价值。
正确
错误
实施创新活动是指将创新思想通过多个发展阶段，变成外部市场的新产品和服务或企业内部使用的工艺和方法。正确
10.产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。
正确
错误
为保证企业的持续发展，必须大力支持基础研究，根据企业中长期战略基础结构，形成企业的技术核心能力
错误
11.解析技术创新管理的复杂性构成，是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。
正确
错误
12.创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。
正确
错误
13.企业为了持续竞争力而进行的前瞻性、超前性的研发和创新活动也属于持续创新。
正确
错误
15.合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。
正确
错误
16.技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。
正确
错误
17.企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。
正确
错误
19.专业技术人员应邀讲授继续教育课程，按实际授课时数的三倍认定学时。
正确
错误
二、单项选择(每题2分)
21.竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的（）。
综合能力
29.从时间上看，（）往往是自主创新必经的过渡阶段。
模仿创新
31.链环-回路模型中第4条路径用箭头D表示，表示科学导致根本性创新，也就是纯粹（）所描述的情况。
技术推动模型
交互作用模型
需求拉动模型
一体化创新过程模型
33.静态风险是指由于自然力的非常变动或（）导致损失发生的风险，如地震、火灾等。
人类行为的错误
区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力，是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运行环境下，所表现出来的（）强弱的程度。
综合实力
产品竞争力
市场能力
发展潜力
工程技术，是指根据（）发展而成的各种工艺操作方法与技能。
生产实践经验
生活经验
社会文化
自然科学知识
35.（）以价值增加（提高经营绩效）为目标，主动创新
封闭式创新体系
开放式创新体系
传统创新管理
全面创新管理
37.对于注重自己在企业内部地位的内企业家，最好的奖励方式就是（）。
以经济上的奖励为主
不断给他们提供更大创新空间
提升职位
以学习培养方式为主
创新型企业的主要特征有（）。
企业内部实现研究与开发的制度化
研究与开发成为企业的核心职能之一
集研发、生产、销售三位一体
能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益
商业模式创新有几个明显的特点（）。
商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
商业模式创新只是单一因素的变化。
从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供
知识
资源
能力和文化
任何新技术在其诞生之初都面临着（）这两个不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。
风险的不确定性
技术前景的不确定性
市场前景的不确定性
投资的不确定性
45.创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与（），又要使其服从创新活动的整体要求。
创造性
46.创新思路的信息来源，可来源于外部环境和（）。
企业内部
企业研发部门
营销部门
生产部门
47.从目前战略管理的新的发展来看，（）已成为企业总体战略的核心。
技术战略
管理战略
经营战略
发展战略
48.（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。
争取科技人才
进攻型
防卫型
部分市场
50.《继续教育证书》由专业技术人员本人保管，每年由（）统一收取，验证后退还本人。
市人事部门
行业主管
单位
培训机构
三、多项选择(每题2分)
51.按照技术创新对象的不同，我们可以将技术创新分为（）几大基本类型。
思想创新
产品创新
过程创新
商业模式创新
52.过程创新也称工艺创新，是指把一种新的（）引入生产体系，它包括新工艺的应用，新装备和新的生产管理方式流程的应用。
生产方式
生产手段
流程
产品
53.一体化创新过程模型不是把技术创新过程看做是从前一个环节到后一个环节的序列推进过程，而是将创新过程看做是从一个同时涉及（）的并行过程。
R&D
创新构思的产生
设计制造和市场营销
起步阶段
过渡阶段
特定阶段
55.除典型的产品生命周期外，还有（）等产品生命周期。
时尚型
风格型
热潮型
扇贝型
56.《继续教育证书》需填写被登记人的（）。
基本情况
住所变化情况
手机号码变化情况
专业技术职务变化情况
57.外部知识投入具体包括用户参与创新费用、供应商参与费用、（）。
种子资金
风险资金发生额
知识产权的支付经费
技术购并经费
58.技术创新管理主要受到技术创新层次、技术环境、（）等因素的影响，
市场环境
宏观环境
竞争环境
组织内环境
59.重大创新很难在企业现有的组织体系中产生，主要是由于它的（）。
高风险性
管理模式的特殊性
管理投入的不确定性
参与人员的特异性
60.典型的阶段门模型，它由（）这几个阶段组成
范围界定
构建业务项目
开发
测试与验证及投产
模仿创新则是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径，是发展中国家较为现实的选择。
正确
主导设计的出现，产品标准逐步形成，标志着创新进入稳定阶段。
错误
稳定阶段下为了提高效率而采取的刚性高自动化设备，同技术创新产生了不可调和的矛盾。
正确
6.精于管理、有着很强的创新能力的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时，无法保持其在行业中的领先地位。正确
错误
7.技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程。
正确
错误
研发/市场营销界面管理的一个问题是研发目标脱离现实，过于追求“高”、“新”；
错误
在开放式创新模式下，企业和外部环境的边界变得多孔疏松，易于渗透。
正确
10.技术创新的组织形式必须是正式的和常设的。
正确
错误
11.动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。
正确
错误
12.Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。
正确
14.狭义的知识产权是指人类对自己通过智力创造的成果依法享有的专有权利。
正确
15.在开放式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从内部出发的。
错误
专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，未参加培训者可直接参加考试。
错误
17.增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战略和技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件。
正确
潜在综合国力是指随着（），由于某些要素实力增长，非物质要素水平与状况改善以及系统结构的变化致使整个要素系统组合功能增强的潜在能力。
经济增长
技术进步
社会发展
国际环境
区域创新能力是一个区域在一定发展环境和条件下，从事()的能力。
科学发现
技术发明
将创新成果商业化
获取经济回报
产品生命周期只考虑（）两个变数，简单易懂。
市场
销售
利润
时间
19.考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。
错误
专业技术人员在学术刊物上发表的学术论文或译文，按国家级刊物每千字认定８学时、省部级刊物按每千字认定４学时，其中第一作者按全学时认定，参加者按序依次递减20％认定。
错误
创新资源需要重新创造性整合的资源包括（）等一系列有形与无形的资源。
信息
人才
资金
品牌和知识产权
门的通用形式包括（）。
应交付成果
标准
督和检查。
错误
二、单项选择(每题2分)
21.在全球化的今天，国家竞争力的核心在于（）。
军事竞争
技术竞争
企业竞争
产业竞争
22.企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力，表现为（）。
特定产品的竞争力
23.产品竞争力的关键在于（）。
技术创新
24.（）是建设创新型国家的必由之路，也是提升城市竞争实力的重要途径。
引进创新
技术更新改造
自主创新
消化吸收再创新
28.资本节约型创新和劳动节约型创新以（）为研究目标。
新产品开发
新技术的产生
成产单位产品的资金投入量和劳动投入量减少为研究目标
生产效率的提高
29.对于（）来说，在整个创新过程中产品创新与工艺创新的先后关系与A-U模型恰恰相反，发展中国家的做法一般是先集中于工艺创新，后集中于产品创新
发展中国家
34.传统创新管理的战略性不明显，而全面创新管理（）。
既以战略为导向，又注意创新与战略的互动
技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
自愿
创新即原始性的科学发现和原始性的技术发明，是指在基础研究和关键技术领域取得前人所没有的()。
发现
发明
35.新事业发展部只接受企业最高主管的领导，它是（），而且独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新领域的重要方式之一。
永久性的
36.技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和（）的专门机构。
新一代产品研究开发活动
创新组织不同于学习型组织。
错误
区域主导竞争力是指（）的大小。
区域政治影响力
区域经济辐射能力
区域技术影响力
区域聚集能力
38.（）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。
阶段门方法
转换
由于重大的技术创新伴有很大的风险，因此新事业发展部又称为风险事业部。
正确
43.企业如何构建和提升自己的核心技术能力是（）。
技术战略的重点
技术战略的关键
技术战略的基础
技术战略的核心
用户创新的经济动因在于供应商、制造商和用户的链条中，创新的目的最终在于满足用户的需求。
正确
45.（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。
争取科技人才
进攻型
防卫型
部分市场
技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。
正确
46.专业技术人员参加国家部委举办的学术会议认定（）学时，报告论文者，2000字以内另加5学时
6
49.对无正当理由不参加继续教育的，应给予（），年度考核不合格。
批评教育
.专业技术人员出版著作(译作)或发表论文，经正式出版或行业系统正式使用的著作或翻译资料按每万字１０学时认定，其中第一作者按全学时认定，参加者按序依次递减20％认定。
错误
三、多项选择(每题2分)
51.技术都有它的生命周期，具体可分为（）和老化。
科研
试验
推广
普及应用
52.原有的技术和产品由于下述原因而被逐渐淘汰.
使用新技术可能取得更好的经济效果
技术特性更佳的新技术出现，旧技术在技术水平上落后
出现了效率更高、经济效果更好的替代技术
由于科学技术的进步和人们消费观念的变化，原有产品的设计、结构、功能等，已不能适应生产、生活的要求
53.创新就是建立一种新的生产函数，是把一种从来没有过的关于“生产要素的新组合”引入生产体系。这里提到的新组合包含以下内容（）。
引入新产品
引进新技术
开辟新市场
实现企业的新组织形式
54.根据创新的影响程度创新可划分为（）。
渐进性创新
根本性创新
技术系统的变革
技术—经济范式的变革
55.创新风险具有（）等特征。
技术创新过程中的不确定性因素逐步递减
56.继续教育记载的范围是专业技术人员参加继续教育公需科目、专业科目和选修科目学习的情况。记载内容包括（）。学习形式
学习内容
学习时间
学习成绩
57.《继续教育证书》需填写被登记人的（）。
基本情况
住所变化情况
手机号码变化情况
专业技术职务变化情况
58.企业全面创新投入由（）构成。
企业内部研发投入
企业内部非研发投入
企业外部知识投入
企业经营管理费用
59.重大创新很难在企业现有的组织体系中产生，主要是由于它的（）。
高风险性
管理模式的特殊性
管理投入的不确定性
参与人员的特异性
60.只有了解模糊前端具有的（）等特征，企业才能冲破产品创新的迷雾。
成功率低
具有高获利性的构想来源并不明确
缺乏获利性的构想
前置作业的难解谜
国家战略的制定可以不考虑其综合国力，但要以提升其综合国力为目标。
正确
错误
4.创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点。
正确
错误
5.重大的产品创新往往与技术上的一般突破有密切的关系。
正确
错误
6.技术推动模型是交互作用模型的一种。
正确
错误
7.研究和知识是链环—回路模型中各环节都需要的东西。
正确
错误
8.企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段。
正确
错误
9.技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程。
正确
错误
错误
11.在项目实施过程中，技术中心应该定期对项目的进展情况进行评估，并根据评估结果采取相应的调整措施。
正确
错误
12.阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。
正确
错误
13.供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商力图增加产品开发成本。
正确
错误
14.企业的技术能力是其科技实力的综合体现。
正确
错误
15.技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移，是技术转移的一种特殊形式。
正确
错误
16.创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。正确
错误
17.在网络环境下，组织学习成为技术创新组织的关键能力。
正确
错误
18.创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。
正确
错误
19.专业技术人员参加职称外语、计算机考试，以及各类职称资格、职业资格考试合格者，按高级50学时认定。
正确
错误
20.施教机构取得继续教育施教资质后，应改变其原来的行政隶属关系，业务上接受人事、教育行政主管部门指导、监督和检查。
正确
错误
二、单项选择(每题2分)
22.按照技术变化量的大小，产品创新可以分成（）和渐进的产品创新。
全面产品创新
重大产品创新
局部产品创新
突跃式产品创新
23.产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为（）。
全面产品创新
重大产品创新
局部产品创新
突跃式产品创新
24.（）是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。
渐进的产品创新
重大产品创新
价值，为企业开拓新的市场，吸引新的客户群。
企业创造价值
市场创造价值
顾客创造价值
技术创造价值
26.间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新，包括突破性创新、（）等。
维持性创新
间断性创新
破坏性创新
跳跃式创新
27.自主创新模式是指创新主体以（）为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。合作者的开发研究
购入技术改造
自身的研究开发
既有技术开发
28.（）能够使企业独享技术成果
自主创新
模仿创新
再次创新
首次创新
29.链环-回路模型中第4条路径用箭头D表示，表示科学导致根本性创新，也就是纯粹（）所描述的情况。
技术推动模型
交互作用模型
需求拉动模型
一体化创新过程模型
30.一体化创新过程模型也叫（）。
交互作用模型
线性模型
平行模型
并行模型
32.从（）的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。
政府
创新主体企业
创新团队
创新组织
33.非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量，而营利性企业则更关心（）。
市场份额
利润
销量
生产效率的提高
34.（）的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。
内企业家
动态联盟
技术创新小组
新事业发展部
35.新事业发展部只接受企业最高主管的领导，它是（），而且独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新领域的重要方式之一。
论技术创新理论研究的进展及其发展趋势 1、引言 自奥地利经济学家瑟夫?阿罗斯?熊彼特（Joseph.A.Scohumpeter）在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出创新基本概念和思想以来，世界各国的一批学者从不同的角度对创新与技术进步在经济发展中的作用展开了深入的研究和实证分析，对传统经济理论中忽视技术进步和创新的研究思路与观念进行了批评，创立了以创新为核心的经济发展理论以及创新经济学（Innovation Economic）理论体系，使技术进步和创新因素开始从外生变量过渡成为经济发展的内生变量。进入21世纪，科技发展和知识创新在人类经济生活、社会进步中的作用越来越重要，技术创新理论的研究与应用也成为了国内外学术界关注的焦点。本文根据中、加合作开展的“中外技术创新理论发展与应用比较研究”课题阶段性研究的成果，回顾了国内外技术创新理论研究走过的历程，对目前技术创新理论研究及其应用取得的进展和若干重要领域的发展动向进行了述评，并就未来技术创新理论研究的趋势进行了探讨，以期能够对促进国内技术创新理论研究及其应用的深入发展有所帮助。 2、国外技术创新理论研究的进展 经过近一个世纪的时间，尤其是在20世纪50年代以来科学技术迅猛发展，技术创新对人类社会和经济发展影响日益加深的背景下，许多学者沿着熊彼特的创新思想对技术创新理论进行了广泛和深入的研究，使其内容更加丰富、完善，并逐步形成了以技术变革与技术推广为对象的技术创新经济学和以制度变革与制度形成为对象的制度创新经济学两大分支。 西方国家的技术创新理论研究与发展，是从对占主流地位的新古典经济学理论中无视技术创新与变革对经济发展影响的弊端进行批评开始的。熊彼特于1912年提出“创新理论”以后，又于1939年和1942年分别出版了《经济周期》、《资本主义、社会主义和民主主义》两部专著，对创新理论加以补充完善，逐渐形成了以创新理论为基础的独特的创新经济学理论体系。但是，由于西方经济学家认为熊彼特的学说具有社会主义倾向，在相当长的时期中，创新经济学理论一直受到西方国家的冷遇，未能引起理论界的关注。20世纪50年代以后，以微电
3企业技术创新成功案例分析1 3企业技术创新成功案例分析 本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。 3.1海尔集团基于核心能力的技术创新 3.1.1海尔集团的技术创新网络 海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。 (1)产品开发——企业技术创新的核心和基础 海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。 海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研
究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为 市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思想带动下，海尔生产一线还活跃着小发明小改革的创新小组，他们没有年龄、学历的限制。凭借自己的心灵手巧和实际工作经验，发明出小工具，小方法，使自己和同事的生产效率成倍的增长。有一些员工企业解决了许多生产难题，这些小发明被命名后，在集团内得到推广和肯定。比如，“孔涌刮板”、“强绪支架”、“杨明隔离器”等小发明都出自一线工人之手。海尔每年都对为企业在发明创造、革新改进等方面做出突出贡献的职工，
2016专业技术人员创新能力培养与提高(测试题答案) 单选题 1. 1912年，（）提出了著名的“创新理论”( Innovation Theory)。 A 熊彼特 B 李斯特 C 凯恩斯 D 弗里德曼 2. （）就是“建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”。 A 改革 B 发展 C 均衡 D 创新 3. 创新与（）密切相关。 A 经济繁荣 B 人类文明 C 产品供给 D 技术进步 4. 熊彼特认为，创新的主体是（）。 A 企业家 B 消费者 C 学者 D 所有人 5. 20世纪80年代中后期，在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，（）经济学家罗默和卢卡斯提出了内生经济增长理论——新经济增长理论，在经济增长理论领域复兴了熊彼特的创新理论。 A 英国
B 美国 C 德国 D 法国 6. 罗默把技术和知识积累看作经济增长的一个（），认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。 A 外生因素 B 内生因素 C 内生的独立因素 D 独立因素 7. 卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到（）上。 A 人力资本 B 技术创新 C 经济周期 D 供求均衡 8. （）认为，技术和知识具有或者部分地具有公共物品的性质，一个人对知识的运用并不妨碍其他人对这种知识的运用，而且这种运用的成本相对较低，即知识具有外溢效应。 A 制度创新理论 B 熊彼特的经济增长理论 C 新经济增长理论 D 凯恩斯经济理论 9. 技术的“外溢效应”使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易渠道对其他人和厂商的资本生产率产生贡献，进而整个行业出现“（）”。 A 边际报酬递减 B 边际报酬递增 C 边际成本递增 D 边际成本不变
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
目录 摘要 (1) 一、技术创新理论概述 (1) （一）企业需要技术创新的必要性 (1) （二）技术创新理论的提出及其发展 (2) 二、基于技术创新理论的海尔集团核心竞争力分析 (4) （一）技术创新是海尔的核心竞争力 (4) （二）技术创新在海尔的成功运用及管理 (5) 三、海尔集团成功经验的启示 (7) （一）提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障 7 （二）建立学习型组织，培养企业家型人才，为技术创新提供思路与方向7（三）进一步转变观念，实现思维和观念创新 (7) （四）构建与创新先进的企业文化，对企业文化不断进行创新、发展.. 7（五）加大制度创新的力度，促进完整的创新生态体系的建立 (7) （六）利用外部资源，加快发展步伐 (8) 结束语 (8) 参考文献 (9) 海尔集团核心竞争力分析及启示 —基于技术创新理论视角 学生：指导老师： 摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的
提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。通过对其基于技术创新理论的分析，得出启示性建议与措施，以探索出适合我国企业自身发展的新道路。 关键词：技术创新、企业核心竞争力、海尔集团 Abstract The passage brifly introduce the necessity that companies need technological innovation and propose the innovation theory and development firstly. Base on the necessity of the emphasis that companies need technological innovation, it emphasises on the precious experience of the successd of Haier Group from the new view. And it summaeizes why Haier Group could develop continuly and steadily during the fierceful goldlization period. Through the anylysis of the new technological innovation theory, it gets revelational suggestion and arrangement to search the new way of their own that fit to our country's companies. key words: technological innovation 、enterprise core competitiveness 、Haier Group 一、技术创新理论概述 （一）企业需要技术创新的必要性 21世纪是创新制胜的世纪，在全球经济迅猛发展、社会环境急剧变化的时代，越来越多的人确信变是唯一不变的真理。而如今，“创新”也已成为全球范
企业自主创新案例分析——联想 在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业有两家，其中之一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹--联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。 2002年12月3日，联想又一次聚焦了世人的目光，联想技术创新大会（Legend World）在联想大厦隆重举行，来自英特尔、微软、甲骨文、德州仪器等世界级信息产业顶尖技术精英亲临联想，参加各种论坛和产品展示活动。 多年来，“World”基本上是国际优秀信息技术企业的通行证，国内信息技术企业在其中只能是充当一个配角的角色。联想代表国内IT企业首次坐庄“World”。这使得中外知名企业巨头坐在了中国人的企业里谈经论道，这件事本身正是这种国际化合作潮流的体现，同时也表明中国企业自身技术实力已经开始崛起，能够与世界对话未来。这些都使我们看到了中国未来科技发展的曙光。联想的技术创新之路 据联想有关人士称，此次联想之所以能够举办此次盛会，根本的原因是联想在技术方面投入了巨大的精力。 的确，创新是民族进步的灵魂。在新经济中，企业的核心竞争力来源于持续的创新力，创新再生产通过对扩大再生产的否定成为经济发展的主导力量。 如果说创新是新经济的动力之源，那么技术创新则成为企业发展的核心问题之一。创新要求技术创新作为其坚实的基础，而合理的技术创新方法则可以促进企业创新的整体进程，从而更有利于培育企业核心竞争力。 身处IT行业，每一个人都有一种紧迫感，因为我们看到，技术创新正在加速前进。例如半导体产业过去用了28年时间才使微处理器的速度达到1GHz；而近20个月以来，又以迅雷不及掩耳之势冲上了3GHz的新高峰！ 一．自主创新模式分析 在坚定走技术创新道路的企业发展道路中，基本上有两种模式，业界称之为“爬北坡”和“爬南坡”。所谓“爬北坡”，指的是企业从发展一开始就把自身定位在技术驱动型企业上，在研发方向上直接切入核心技术的领域，在此方面投入巨大的精力。“爬北坡”道路笔直，但比较艰险。 所谓“爬南坡”指的是企业从产品、应用技术层面开始研发，逐渐在技术、资金上积累，逐渐向核心领域进军，最终把自身塑造成技术驱动型企业。“爬南坡”道路平缓，但比较安全。 对于中国的企业而言，“爬南坡”从产品、应用层面向核心技术层面逼近有它天然的优越条件：首先，中国企业位于中国市场的最前端，灵感来源于用户的需求，所以，在产品、应用领域中对用户需求的把握占据了先机。 其次，一旦占据了产品、应用层面的技术制高点之后，必将会带来可观的利润，这就保证了研发的持续性，对于科技创新而言，坚持不懈的投入至关重要。 从联想的技术发展模式而言属于后者，事实证明，在产品、应用技术层面的不断积累，在研发上的持续投入，后者已经在此种发展道路上取得了不俗的成就： 2002年，联想万全慧眼智能监控管理系统问世，服务器实现核心技术从“0”到“1”的跨越；3月18日，深腾1800系列发布，高性能服务器实现从无到有
2018年专业技术人员创新理论与实践 100分 单选题 1：[2分]创新思维是能产生新颖性思维结果的思维，它主要体现的是( )，其程度越高，那么创新思维的创造性就越强。创新思维意味着开动脑筋、用智慧解决问题。 A :超前性 B :模仿性 C :新颖性 D :独特性 我的答案：C 2：[2分]( )是将科技潜力转化为经济优势的创新活动，是从新技术的研究开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动。 A :技术发明 B :技术创新 C :技术开发 D :技术研究 我的答案：B 3：[2分]一个人有了很好的创新思维，而没有正确的( )，也不可能形成创新方案。因此，掌握创新方法对于开发人们的创新能力具有重要作用。
A :创新方法 B :创新思维 C :创新理论 D :创新实践 我的答案：A 4：[2分]管理思想的创新是指管理思想保持先进性。当代的管理创新，强调管理思想的( )，这是推进管理全面实现现代化的保证。管理创新思想是以新观念、新知识新理论为主导的，代表着人类的进步和世界的未来文明。 A :超前和创新 B :变革与改造 C :继承与发展 D :传统与改革 我的答案：A 5：[2分]逆向反转类创新法是指用( )的方式进行创新的方法。逆转一下正常的思路，从反面换个角度想想，很可能会产生突破常规常理的创新思路。 A :正向思考 B :反向思考 C :双向思考 D :逆向思考 我的答案：B
6：[2分]1938年，被誉为( )的奥斯本，总结出了现在非常著名的“头脑风暴法”，并取得了应用上的成功。 A :企业管理大师 B :创造方法之父 C :创新思维专家 D :以上都是 我的答案：B 7：[2分]创新还要有( )。要创造新事物、新成果、新经验，达到新境界，就必须进行探索。 A :大胆求证的态度 B :严谨慎重的心态 C :勇于探索的精神 D :以上都是 我的答案：C 8：[2分]奥斯本检核表法的核心是( )，并以此来进行创新。 A :改革 B :改进 C :改造 D :发展 我的答案：B 9：[2分]认识创新活动，洞察创新的基本规律，首先需要我们认识创新的( )，创新的主体是在创新活动中占主导和支配
《创新管理》 苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例 专业班级工商管理6班 学生姓名赖剑城 学号201230090109 指导教师 提交日期2014年12月18日 成绩 管理学院
评语： 得分： 评阅人： 苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例 摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。 关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新
目录 第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介 1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在 第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境 2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球 2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示 参考文献
第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新，是否能拥有达到创新目的的执行能力，通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业，并给予借鉴。 众所周知苹果公司是创新管理的集大成者，是很多企业树立的榜样企业，在过去十几年里，苹果一直以创新性的产品闻名，如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说，尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右，但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%，利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥饿营销手段，这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值，也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客群体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法，以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。
1.（）是将某种科学技术原理转用到新的研究领域。 (单选 ) A原理移植 B结构移植 C方法移植 D材料移植 2.（）是围绕创造发明的对象，利用扩散式思维来诱发出各种各样的创造性的设想的发明方法。 (单选 ) A扩散式发明方法 B收敛式发明方法 C综合式发明方法 D演绎式发明方法 3.（）人兹维基运用了他称之为“形态分析”的思考方法，坐在研究室里获得了技术间谍都难以弄到的技术情报。 (单选 ) A日本 B美国 C中国 D英国 4.（）是指为了抵消一个物体或者系统的重量，将它与提供浮力的物体合并在一起，或者使它与环境发生相互作用。 (单选 ) A组合原理 B多用性原理 C嵌套原理 D重量补偿原理
5.收敛式发明方法包括（）。 (多选 ) A检验表法 B目标词法 C形态学分析法 D设问列举法 6.我国的技术追赶经常遭遇的陷阱有（）。 (多选 ) A能力型追赶陷阱 B模仿型追赶陷阱 C引用型追赶陷阱 D投资型追赶陷阱 7.应用空间分离原理解决物理矛盾的步骤是（）。 (多选 ) A定义物理矛盾 B对在什么空间上需要满足什么要求进行确定 C对以上两个空间段是否交叉进行判断 D如果两个空间段不交叉，可以应用空间分离，否则不可以应用空间分离 8.所谓扩散式思维，就是对从各种情报信息中所获得的各种创造性设想进行分析整理，最后再根据价值观进行判断、评价、筛选的思维方法。 (判断 ) 正确错误 9.在没有达到清晰的执行计划之前，可以结束头脑风暴会议。 (判断 ) 正确错误 10.反馈原理是指运用一个中介载体物或者中介过程。为了更容易移动，临时将一个物体跟另一个物体连接。 (判断 ) 正确错误
企业管理创新内涵及案例分析 管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。 一、管理创新的背景 首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。 其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。 国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。 二、管理创新的主要内容及实现途径 企业管理创新是一项复杂的系统工程。从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。 1、管理理念创新 为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。凡此种种,都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革
1. 九屏幕法是系统思维的方法之一，由TRIZ理论的奠基人（a ）发明家阿利赫舒尔提出。 (单选 ) A前苏联 B美国 C英国 D德国 2. 以下哪个案例属于使用分割原理（ c）。 (单选 ) A我们需要的是照明而不是照明设备 B我们需要的不是真空吸尘器而是它的清洁能力 C磨砂新技术 D电动割草机在小规模的草地上可以很好地工作 3. 改变工作条件，使物体不需要被升高或降低是（c ）的具体措施。 (单选 ) A事先防范原理 B反向作用原理 C等势原理 D曲面化原理 4. 物体的固体零部件用气动或液压零部件代替，将气体或液体用于膨胀或减振是（c ）的具体措施。 (单选 ) A廉价替代品原理 B机械系统替代原理 C气压和液压结构原理 D柔性壳体或薄膜原理 5. 技术系统的理想状态的内容包括（abd ）。 (多选 ) A系统的主要目的是提供一定功能 B任何系统都是朝着理想化方向发展的 C系统的功能都是有用的 D理想化意味着系统或子系统中现有资源的最优利用 6. 减少人工介入的一般路径（bcd ）。 (多选 )
A增加系统参数差异 B包含人工动作的系统 C替代人工但仍保留人工动作的方法 D用机器动作完全代替人工 7. 技术系统的物—场模型中，化学场包括（abcd ）。 (多选 ) A氧化 B还原 C气味场 D酸碱介质 8. 熊比特指出，企业家的工作就是创造性破坏。 (判断正确 ) 正确错误 9. 六顶思考帽方法中，蓝色思考帽在开始和结束时都必须使用。 (判断正确) 正确错误 10. 为了适应技术进步的趋势，2003年新提出的新矛盾矩阵将工程参数由39个增加至48个。 (判断 )正确 正确错误 11. 技术系统问题的“结果属性”比较明显，适用于物质—场分析法。 (判断正确) 正确错误 12. 收敛式发明方法包括（检验表法）和（形态学）分析法。 (填空 ) 13. 冲突的元素包括（一个工件）和（一个工具）。 (填空 ) 14. 经过（2500000）份全世界高水平发明专利的研究TRIZ将高难度的问题和所要实现的功能进行了归纳总结。 (填空 ) 15. 头脑风暴法定实施步骤包括哪些？ (简答 ) 答：（1）准备阶段：提出问题；组建小组、通知会议内容时间、地点。（2）热身活动：为使会议活跃，会前可左一些智力游戏、讲幽默小故事、作简单的发散思维练习等活动。（3）正式开会：开门见山，明确问题，简单明了。（4）自由畅谈：依照上述原则和规则开展自由讨论。（5）会后收集：整理设想、提案。（6）未达目的，返回重复上述过程。（7）最后评价：选出最佳设想、方案。 1. 九屏幕法是系统思维的方法之一，由TRIZ理论的奠基人（ a）发明家阿利赫舒尔提出。 (单选 ) A前苏联 B美国
自主创新案例——华为 在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 一．综述 华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。 华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。 华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。 二．自主创新发展之路 1.小灵通与3G 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明，任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
2020专业技术人员创新能力培养与级提高答案分 单选题 1.1912年，（）提出了着名的“创新理论”(InnovationTheory)。√ A熊彼特 B李斯特 C凯恩斯 D弗里德曼 正确答案：A 2.（）就是“建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”。√ A改革
C均衡 D创新 正确答案：D 3.创新与（）密切相关。√ A经济繁荣 B人类文明 C产品供给 D技术进步 正确答案：D 4.熊彼特认为，创新的主体是（）。√
B消费者 C学者 D所有人 正确答案：A 5.20世纪80年代中后期，在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，（）经济学家罗默和卢卡斯提出了内生经济增长理论——新经济增长理论，在经济增长理论领域复兴了熊彼特的创新理论。√ A英国 B美国 C德国
正确答案：B 6.罗默把技术和知识积累看作经济增长的一个（），认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。√ A外生因素 B内生因素 C内生的独立因素 D独立因素 正确答案：C 7.卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到（）上。√ A人力资本 B技术创新
C经济周期 D供求均衡 正确答案：A 8.（）认为，技术和知识具有或者部分地具有公共物品的性质，一个人对知识的运用并不妨碍其他人对这种知识的运用，而且这种运用的成本相对较低，即知识具有外溢效应。√ A制度创新理论 B熊彼特的经济增长理论 C新经济增长理论 D凯恩斯经济理论 正确答案：C 9.技术的“外溢效应”使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易
3M公司创新案例分析 一、公司简介 3M公司，全称明尼苏达矿务及制造业公司。它于1902年成立，总部现位于美国明州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一。在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。 3M素以勇于创新，产品繁多著称于世。在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。公司在中国销售的知名品牌包括：3MTM、Post-itTM （报事贴）、ScotchgardTM （思高洁）、ScotchTM（思高）、NomadTM （朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。 截至2000年底，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。 3M公司在全球65个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾200亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在 2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现500强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商投资企业”之一。 美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。每年，3M公司都要开发200多种新产品，它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为世界最受人羡慕的企业之一。 下面我们从组织结构、知识创新和管理创新方面分析一下3M公司的独特之处。 1、组织结构 在组织结构方面，3M采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一般的矩阵型组织结构。组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿。提供经营保证和按酬创新，只要谁有新生意，他可以在公司任何一个分部求助资金。新产品搞出来了，不仅是薪金，还包括晋升。比如开始创新时是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，当产品销售额达100万美元，他的职称、薪金都变了。当销售额达到2000万美元时，他已成了“产品系列工程经理”。在达到5000万美元时，就成立一个独立产品部
一单选 A 4. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85中，（ B ）的目的是将简单问题通过物理矛盾事实上的克服得到解决。(单选) A步骤5 B步骤6 C步骤7 D步骤8 A5.. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85共有（C）个关键步骤。(单选) A5 B7 C9 D11 A 6.. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85中，（C）的主要目标是检查解决方案的质量。(单选) A步骤5 B步骤6 C步骤7 D步骤8 A4. 阿利赫舒列尔提出的ARIZ-85中，（D）的目的就是将由你所发现的解决方案除去面纱，获得资源的最大化应用。(单选) A步骤5 B步骤6 C步骤7 D步骤8 C1. （B ）创新模式是需求拉动式模式。(单选) A第一代B第二代C第三代D第四代 C3. 从连续作用过渡到周期性作用是（A ）的具体措施。(单选) A周期性作用原理B有效作用的连续性原理C减少有害作用的时间原理D变害为利原理 D 3. （A ）的最大的优点是可用于未来技术的可行性分析。(单选) A形态分析法B德尔菲法C试错法D检验表法 D 2.（A ）的最大的优点是可用于未来技术的可行性分析。(单选) A形态分析法B德尔菲法C试错法D检验表法 D1，（D）的《人口论》从反面说明了创新的重要性。(单选) A费尔巴哈B马克思C奥格本D马尔萨斯 D 1, （B ）时期，创新进一步集中于能源、交通、钢铁、化工等新的大型制造领域。 A工业革命B电气和石化产业革命C十月革命D二战 D1，（A）的最大的优点是可用于未来技术的可行性分析。(单选) A形态分析法B德尔菲法C试错法D检验表 D1，（D）的《人口论》从反面说明了创新的重要性。(单选) A费尔巴哈B马克思C奥格本D马尔萨斯 D2. （B ）的特点是通过对描述系统物—场模型的较大改变来改善系统。(单选) A第一类标准解B第二类标准解C第三类标准解D第四类标准解 F1，（B ）是试错法的第二步。(单选) A猜测或尝试B反驳或排除C在错误中学习D直接得到正确结论 G4. 根据表8.2显示，不改变或仅少量改变已有系统有（A ）种标准解。(单选) A13 B23 C6 D17 G4. 根据表8.2显示，简化与改善策略有（D ）种标准解。(单选) A13 B23 C6 D17 H2. 和田十二法是（C）创造学研究者进行创造力开发工作的实践中总结出来的创造技法。(单选) A日本B美国C中国D英国 H2. （A ）可以说是运用TRIZ最为成功的国家。( A韩国B美国C中国D英国 J 1. 焦点对象法起源于（A）的思考艺术，由哲学家康采（F．Kunze）完成了格式化。(单选) A古希腊B美国C德国D英国 J 3. 技术创新最早的概念是由美籍奥地利经济学家（D）于1912年在其著作《经济发展理论》一书中首先提出的。(单选) A斯密B马歇尔C瓦尔拉斯D熊彼特 J 4. 将一个物体放在第二个物体中，将第二个物体放在第三个物体中，以此类推是（A ）的具体措施。(单选) A嵌套原理B重量补偿原理C预先作用原理D预先反作用原理 K3. 一个完整系统中，（D ）协调系统内部、技术系统与外部的相互作用。(单选)
百度首页 | 百度知道 | 登录“创新理论”最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特在1912 年提出的, 如今, “创新”已成为全球范围内的一个热门话题。作为一位博学的思想家, 熊彼特不仅从经济学意义上阐述了“创新理论”, 而且特别从社会哲学、经济社会学、经济史学等多重视角阐发了“创新理论”的丰富内涵。 1、创新的内在质变性 2、创新的社会历史性 3、创新的系统有机性 熊彼特的创新理论不仅在经济学上具有里程碑式的意义, 而且在社会哲学层面上揭示出的“创新”的丰富内涵。 “创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。 创新理论概述 人们对创新概念的理解最早主要是从技术与经济相结合的角度，探讨技术创新在经济发展过程中的作用，主要代表人物是现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特。独具特色的创新理论奠定了熊彼特在经济思想发展史研究领域的独特地位，也成为他经济思想发展史研究的主要成就。 熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”；作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”；所谓“经济发展”就是指整个资本主义社会不断地实现这种“新组合”，或者说资本主义的经济发展就是这种不断创新的结果；而这种“新组合”的目的是获得潜在的利润，即最大限度地获取超额利润。周期性的经济波动正是起因于创新过程的非连续性和非均衡性，不同的创新对经济发展产生不同的影响，由此形成时间各一的经济周期；资本主义只是经济变动的一种形式或方法，它不可能是静止的，也不可能永远存在下去。当经济进步使得创新活动本身降为“例行事物”时，企业家将随着创新职能减弱，投资机会减少而消亡，资本主义不能再存在下去，社会将自动地、和平地进入社会主义。当然，他所理解的社会主义与马克思恩格斯所理解的社会主义具有本质性的区别。因此，他提出，“创新”是资本主义经济增长和发展的动力，没有“创新”就没有资本主义的发展。 熊彼特以“创新理论”解释资本主义的本质特征，解释资本主义发生、发展和趋于灭亡的结局，从而闻名于资产阶级经济学界，影响颇大。他在《经济发展理论》一书中提出"创新理论"以后，又相继在《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》两书中加以运用和发挥，形成了“创新理论”为基础的独特的理论体系。“创新理论”的最大特色，就是强调生产技术的革新和生产方法的变革在资本主义经济发展过程中的至高无上的作用。但在分析中，他抽掉了资本主义的生产关系，掩盖了资本家对工人的剥削实质。 熊彼特的创新理论包括下列5种具体情况：
星巴克咖啡创新案例分析 一、创新的涵 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。 从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化。 创新从哲学上说是人的实践行为，是人类对于物质世界发现的再创造，是对于矛盾的利用再创造。人类通过对物质世界的再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态。 创意是创新的特定形态，意识的新发展是人对于自我的创新。发现与创新构成人类相对于物质世界的解放，是人类自我创造及发展的核心矛盾关系。其代表两个不同的创造性行为。只有
对于发现的否定性再创造才是人类创新发展的基点。实践是创新的根本所在。创新的无限性在于物质世界的无限性。 二、创新的主要类型：产品(服务)创新、工艺（流程）创新、商业模式创新、服务创新。其中服务创新分为四种分别是产品创新、过程创新、组织创新、市场创新。 创新的层次类型：突破式、渐近式、适度式。 根据创新的连续性及面向的市场分两种一种是连续性、维持性创新即从一个特定企业的角度说，如果创新是建立在原有的技术轨迹、知识基础上的，不断的改进，推出新产品，就是一种连续性创新（维持性创新）。另一种是非连续性创新；根据创新过程的开放程度分为两种一种是开放式创新即是指企业在技术创新过程中，同时利用部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业部技术的商业化路径可以从部进行，也可以通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式，另一种是封闭式创新即主要依靠自己的力量、自己的资源进行创新，与外界几乎没有合作。 创新的模式：1、基于科学技术的创新模式（STI），也即以研发为基础的创新，其创新过程是从基础研究、应用研究、试验发展、试制、生产制造直至商业化；2、基于引进消化吸收基础上的二次创新模式（SI），二次创新是指在技术引进基础上进行的，受囿于已有的技术式，并沿既定技术轨迹而发展的技术创新