海南主健医学股份有限公司
文件会签表
编制部门：总经办日期：
海南医学股份有限公司
（试行版）
员
工
手
册
二0一三年四月00 日
目录
董事长致词
第一章公司基本概述……………………………………………………………………………
第二章员工行为准则……………………………………………………………………………第1条员工职业道德……………………………………………………………………………第2条员工衣着举止……………………………………………………………………………第3条员工礼仪礼节……………………………………………………………………………第4条岗位工作规范……………………………………………………………………………第5条岗位劳动纪律……………………………………………………………………………
第三章行政管理制度…………………………………………………………………………..
第6条工作考勤管理……………………………………………………………………………第7条加班审批管理……………………………………………………………………………第8条请销假管理………………………………………………………………………………第9条出差管理…………………………………………………………………………………第10条工作报告管理……………………………………………………………………………第11条保密管理…………………………………………………………………………………
第四章劳动人事制度……………………………………………………………………………第12条员工录用管理……………………………………………………………………………第13条员工合同管理……………………………………………………………………………第14条试用期管理………………………………………………………………………………第15条薪酬、社保管理………………………………………………………………………... 第16条员工培训管理………………………………………………………………………..... 第17条岗位绩效管理…………………………………………………………………………
第18条员工离职管理…………………………………………………………………………….
第五章奖惩激励制度
第19条激励机制……………………………………………………………………………….. 第20条奖励………………………………………………………………………………………第21条处罚………………………………………………………………………………………第22条奖惩规定………………………………………………………………………………….
第六章员工建议与投诉…………………………………………………………………………. 第23条员工合理化建议…………………………………………………………………………. 第24条员工申诉………………………………………………………………………………….
第七章附则………………………………………………………………………………………
董事长致辞
亲爱的员工：
首先欢迎您加盟海南医学股份有限公司！
当您翻开《员工手册》，也就意味着踏上了人生事业又一个新的起点。风云际会，千舟竞发，动力澎湃的“医学”，一切会因您的参与而显得更加精彩！
“主健医学”前身为海南医学技术有限公司，成立于2007年7月，2012年12月1日，成为海南首家在上海股权交易中心成功挂牌的科技企业，是一家专门从事妇幼分子遗传医学项目研究和个性化妇幼保健服务高新科研技术，所属全资子公司有海南医学检验中心有限公司、海南医学研究所、上海生物技术有限公司、主健（北京）生物科技有限公司，它们之间各有分工，相互协助，共同铸就“主健医学”的发展。
为规范企业经营活动，公司结合工作实际，编写了本《员工手册》。本《手册》凝聚了公司全体员工不断进取、敢于探索、开拓创新的企业文化精神，是一部企业、员工行为规范，它不仅向大家展示了公司的发展历程、组织结构与企业愿景，介绍了企业经营方针政策与最基本的规章制度以及您在职期间拥有最基本的权利与应尽的责任、义务，还帮助您了解新的工作环境，使您更快的融入“主健医学”团队与愉快的开展工作。相信通过本《手册》学习，能使您更多了解公司对员工的整体要求及对优秀员工的一种期盼；希望大家认真学习本《手册》，在学习与执行中如有何疑问，请及时与人力资源部联系，公司将乐意解答并坦诚与您进行交流。
大家的雄心壮志有多大，“医学”为您搭建的舞台就有多大！然而，无论是谁，都犹如逆水行舟，不进则退！公司过去的成就都是全体员工共同拼搏、奋斗的结果；明天公司的每一个进步都与您的密切相关。
愿大家与公司共同努力，为成就医学研究和个性化妇幼保健服务事业宏伟大业，为续写“医学”光辉灿烂的明天，努力、努力、再努力！奋斗、奋斗、再奋斗！
祝大家身体健康、合作愉快、工作进步、心想事成！
二0一三年月日
第一章企业基本概述
第一节企业简介：
海南医学股份有限公司（简称：主健医学）成立于2007年（原名“海南生物医学科技有限公司”），2012年12月在上海股权托管交易中心成功挂牌，是一家充满无限活力、具有一定竞争实力的高薪技术与科技成果转化企业，专注于分子遗传医学检验的临床应用与干预技术研发、技术服务，它通过对人类遗传标记物（DNA）检测，依托大型生物数据库对检测数据分析，为妇幼常见病、多发病早期筛查、干预、诊断和治疗提供临床技术服务，是我国分子医学技术应用于临床实践倡导者与出生缺陷筛查与干预领域领军企业。
公司通过近年来的资源整合，以“跨行业、跨部门、跨组织、跨区域、跨学科”管理模式，汇集优势资源，支持妇幼保健分子遗传医学研究计划，实现分子医学科技成果在妇幼保健领域规模化、集约化转化应用，促进了分子医学技术在妇幼保健领域的普及与提升，并依靠前期技术领先取得稳步发展，完成技术、品牌、人才积累和项目产品产业化布局，构建了能持续激发技术创新动力并转化成为成果的研发模式，成为在遗传检验服务领域保持领先优势的重要保障。截止2012年底，公司拥有资质证书9项；软件著作权四项、作品登记证两项；产品专利权六项。
主营业务：（1）“”（Genetic Testing Project，简称“GTP项目”）课题研究；（2）“妇幼保健遗传医学研究专项计划”（简称“专项计划”）实施；（3）地中海贫血（Thalassemia）：即珠蛋白生成障碍性贫血检验检测。
企业文化是“医学“核心竞争力的力量源泉与企业发展的价值观及思维方式和行为准则，公司非常重视企业文化建设，在经营活动中：
1、秉承“三面向、三目标”企业愿景：即面向全国妇幼人群、面向社会每个家庭、面向每个妇女儿童患者，通过提供优质、迅速、贴近的分子遗传医学检验和个性化医疗保健服务，让每个孩子健康成长，让每个妈妈平安快乐，让每个家庭幸福美满！
2、坚持“五边”经营理念：即“边科研、边验证、边生产、边服务、边实现经济回报，以实现经营回报反哺科研”！
3、弘扬“19字”企业精神：即不断进取、敢于探索、开拓创新、追求精彩每一天！
4、坚持“八大”核心价值观：即目标愿景、社会责任、企业利益、服务客户、员工成长、团队精神、公平竞争、创新发展。
5、企业作风：说就说、干就干，说干就干、干就干好。
第二节下属全资子公司:
1、海南细胞分子遗传检验中心有限公司：
成立于2009年4月，是我国首家专注于细胞分子遗传临床医学检验专业医疗机构，经批准设立的海南南方地中海贫血筛查诊断技术服务中心、法医物证司法鉴定所，是国家妇幼保健中心“妇幼分子遗传检验项目（GTP）”指定检验基地和海南省定点“地中海贫血一级防控基因诊断技术服务单位”，同时承担着《妇幼分子遗传医学研究专项计划》、《我国南方严重出生缺陷遗传病“地中海贫血”干预及建立海南防控体系试点研究》及《中国主要出生缺陷类型的病因与危险因素频度及强度的地域分布研究》等多项国家科研项目。
2、海南分子医学研究所：
成立于2011年10月，是海南省科技厅主管并在省民政厅登记注册的非营利性专业科研机构，主要负责拟定分子医学相关技术和产品发展规划，跟踪和研究行业技术发展趋势，引进和转化产品与技术；负责学科建设，建立结构合理学术梯队；负责课题、专利等申报、注册与管理及提供新技术、新产品在产业化过程中全面技术支持。为新技术成果研发与转化提供保障。
3、上海生物技术有限公司
成立于2006年2月，主营业务为：生物、医药技术领域内的技术服务、技术咨询、技术开发、技术转让；生物基因检测设备、仪器、生物试剂销售等。“上海恒建”作为主健医学研发技术中心，主要负责为“妇幼分子遗传医学检验项目（GTP）”在妇幼保健领域的顺利实施提供医学检验数据分析与医学报告的技术支持，并承担项目的研发、培训、信息系统建设等工作，同时协助国家妇幼保健中心建立中国妇幼人群分子流行病学数据库、样本库。
4、（北京）生物科技有限公司
成立于2006年7月，主要负责“妇幼分子遗传医学检验项目（GTP）”交流与推广，接受国家妇幼保健中心对GTP项目指导与组织管理，参与设立“妇幼分子遗传检验项目办公室”及“GTP项目专家委员会”，协办妇幼保健中心为GTP项目设立的国家级医学继续教育培训，为GTP 项目实施单位汇总工作进展情况、参与项目总结、交流、考察提供技术支持与技术咨询等。
第三节组织结构：（见组织结构图）
第二章员工行为准则
第1条员工职业道德：
1、忠诚：即诚信至上，同心同德，对企业发展不利的话不说、不利的事不做。
2、团结：即尊重领导、团结同志，坚持说普通话。
3、敬业：即尽职尽责，做一行、爱一行、钻一行、懂一行，并尽一切努力做出成绩。
4、务实：即踏踏实实做人，认认真真做事，一切从实际出发，不搞形式主义。
5、守法：即自觉学法、懂法、守法与遵章守纪，在社会做一个好公民，在家做一个好子女、好夫妻、好父母，在公司做一个好员工。
第2条员工衣着举止：
1、衣着要整洁、文明礼貌，不要穿背心、拖（踏）鞋。男员工不要穿花俏上装、短裤；女职员不宜穿过于暴露的衣服或超短（裙）裤（不超过膝盖10厘米左右）与倘胸露背等奇装异服。
2、头发梳理要整齐，男职员发不过耳，不留胡子；女职员上班不化浓妆，饰物佩戴要得当。
3、举止要端庄，以最佳精神状态出现在工作场所，排除一切个人情绪，以饱满热情投入工作。
4、坐立要端正，切忌发生“趴、躺、歪等不雅体态与前俯后仰、勾肩搭背等现象。
第3条员工礼仪礼节：
1、待人热情友好、语言亲善、语音适中、举止稳重，处事得体，不要大声喧哗、嘻笑。
2、客户、同事交谈，要目视对方，倾听对方讲话，不要挖鼻，剪指甲，掏耳朵。
3、接听电话语调柔和，先致问候语：“您好！这里是主健医学”，同时聆听对方讲话。
4、进领导办公室要先轻敲门，听到应答再进；进入后要回手轻轻关好门。
5、上班首次见面要相互问候；在走廊不要大声说话、唱歌、吃东西等；遇到客户要有礼让道。第4条岗位工作规范：
1、上班要统一“挂牌”办公，不按规定“挂牌”办公的，要受到经济处罚。
2、办公环境要及时整理、整洁、整齐，不要将办公用品乱丢、乱放在桌面上。
3、工作要集中精力、认真履行职责，不要随意离岗、窜岗、闲聊、办私事。
4、作风要严谨、认真、细致，不要在办公室等公共场所内吸烟（吸烟可在消防通道）、吃零食（指瓜子、花生、糖果等消闲食品）。
5、 QQ要根据需要开启与使用，做到联系有针对性，不要网上聊天、看工作以外资料、消息等。
6、电话接听要长话短说，不要无事闲聊、大声喧哗与打私人电话。
7、电器要实行责任制管理,外出及时关闭电脑、电灯、空调等，不要无故造成浪费。
8、下班要及时关闭门窗、注意防范，不要麻痹大意、让坏人有可乘之机。
第5条岗位劳动纪律：
即下级服从上级、所属单位服从公司，确保“令行禁止”、“政令畅通”。
1、禁止下级以任何借口不服从领导或拒不执行公司规定、决议等各项管理制度及领导指示等；
2、禁止员工上班时间从事本公司主营业务以外的第二职业等。
3、禁止员工争吵、打架、打人。
3、禁止员工使用168声迅电话。
5禁止员工工作时间网上聊天、炒股、看录像及与公司业务无关的网页资料等。
第三章行政管理制度
第6条工作考勤管理：
1、工作时间，结合各地实际情况，暂定为：
（1）海南：
（2）上海：
（3）北京：
（4）2、考勤规定：
（1）干部员工必须按时上下班，并按规定进行打卡考勤。打卡时间为：各单位现执行的上下班时间为正常打卡时间；午饭、午休时间，无需打卡。
（2）禁止迟到或早退：
A 未请假推迟或提前上、下班10分钟以上为迟到或早退。迟到或早退10-20分钟一次，罚款10元；20-30分钟一次，罚款20元；
B 迟到或早退超半小时按旷工半天处理，当月连续迟到或早退累计三次以上按旷工1天论处。
（3）特殊原因应事先请假：所有员工因特殊原因无法按时到岗上班或需提前下班的，应事先向上级主管请假并通知人事行政部，公司可酌情处理。
（4）严禁代他（她）人或请他（她）人代为打卡，否则，发现一次，双方各处罚款50元。
（5）人力资源部按月对出勤情况进行统计汇总，迟到早退要逐个核实并请当事人签字确认。第7条加班审批管理：
1、“加班”：指公司根据工作实际需要，员工在国家劳动法律法规规定允许时限内从事正常工作内容时限内无法完成而必须用八小时以外时间加班才能完成的一种工作制度。
2、下列情形不能视为“加班”：
（1）岗位职责规定正常八小时内必须完成的具体工作事项。
（2）按计划在一定时限内完成、且时限尚未到期的具体工作内容。
（3）没按规定申报与审批与擅自安排在正常八小时外完成的工作内容。
（4）工作时间无法界定，且双方已讲清工作岗位必须占用正常八小时外完成的具体事项。
（1）延长工作时间在2个小时以内完成的事项。
（2）公司节假日或非节假日下班后组织的会议、培训或相关娱乐活动。
（3）出差期间及路途所花费的时间。
（4）从事公关活动等其他相关事项。
3、法定节假日不准加班：如因工作原因急需加班的，由公司及子公司总经理亲自批准。
4、严格加班审批手续：
（1）严格加班审批：
A 加班须提前填写《加班申报审批表》，部门主管签字确认后，报公司及各子公司领导批准后实施。
B 加班须按《员工加班申报审批表》要求注明加班的工作内容、时限、参加人员等，并逐一审核与批准，并力争不加班、少加班，禁止人为加班。
C加班须在加班后三天内，将《加班申报审批表》报人力资源部备案及考勤后安排调休或计算薪资与中餐补贴。
（2）提高加班效率：
A 加强岗位目标绩效考核，提高正常工作效率，鼓励八小时完成正常工作任务，杜绝出工不出力现象发生；
B 加强加班工作绩效检查，提高加班工作效率，坚持加班绩效报告制度，防止加班不加效现象发生。
5、计划安排加班调休：
（1）加班一般采用“调休”办法安排员工休息，特殊情况可依法支付加班薪资。
（2）加班调休按半天为计算单位，在时间上须提前申报与服从本单位工作统一安排。
（3）调休须根据实际工作有计划安排，并在时间、人员上相对错开，以确保工作正常开展。
（4）员工离职前加班未安排调休的，可在离职前安排调休或按规定支付加班薪资。
第8条请销假管理：
1、请销假规定：
（1）请假手续：员工请假时，应填写统一格式《请假单》，并经上级批准后执行。
（2）请假流程：
（3）销（续）假规定：假期满后，应及时上班销假；如因特殊情况需续假的，应在假期满前，以电话或邮件等方式办理续假手续，否则，按旷工处理：
A 假期满后，既未上班销假考勤，又未办理续假手续的，超假三天内按旷工处理；超假四天以上按自行离职处理。
B 旷工处理：旷工必须受到劳动纪律处罚；旷工一天按本人日薪资额的两倍处罚款。
C 自行离职：参照本《办法》员工离职相关条款执行。
（4）假期计算：根据国家相关规定，所有假期均包括节假日、公休日，在时间上连续计算。
2、假期种类：包括员工事假、病假、年休假、婚假、产假、丧假、工伤假等。
（1）事假：
A 员工请事假经批准后可不上班，请事假扣发事假工资，扣发标准为“扣发薪资总额=请事假天数×日薪资额（员工月薪资总额÷21.75）；
B批准权限：一般员工三天以内由部门领导批准，三天以上的或部门及子公司领导班子正副职由公司总经理批准。
（2）病假：
A 员工疾病或非因公负伤，无法正常工作，需离岗治疗或休养的，可按规定申请病假。
B 员工病逾或病假期满后返回公司上班，须出具本人病历、交费单据与病假条等证明后按国家与当地政府相关政策规定计算病假工资，否则以事假处理。
C 如遇急病等特殊情况，无法提前办理请假手续，须在病假当日10:00时前以电话方式向直接主管或人力资源部电话请假，返回公司上班后补办请假手续。
D 员工因进行违法活动受到伤害，其病休时间不得作为病假处理。
E员工提供虚假病假证明，一经查实，按病假工资总额两倍进行处罚。
（3）年休假：根据国家、地方政府有关规定，员工除享受国家规定节假日外，还可根据工作年限享受带薪年休假。
A 工作年限满一年的，可享有5天年休假；但病假累计2个月以上的不得享受。工作年限满十年以上二十年以内的，可享受10天年休假；但病假累计3个月以上的不得享受(工龄年限需公司研究确定)。
B年休假可集中安排或分段安排，一般不跨年度；特殊情况下，在次年6月底前必须休完；逾期不申请年休假的，视为自动放弃。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期内。
C 员工申请离职时年休假未休的，可在提出离职申请30天告知期内先休完年休假再办理离职手续。
D 员工连续休年休假三天以上的，须提前一周提出申请并经总经理批准后方可休假。
E 年休假期间，员工薪资照常发放。
（4）婚假：国家婚姻法规定，男年龄满二十二周岁，女年龄满二十周岁可以结婚。
A 在合同期间并且试用期满依法登记结婚的，给予三天婚假。
B 男员工年满二十五周岁的初次结婚为晚婚，女员工年满二十三周岁的初次结婚为晚婚，符合晚婚条件的，除享受国家规定婚假外，增加晚婚假七天。再婚者不享受晚婚假。
C 婚假规定：
* 在本公司登记结婚并请婚假的,应一次性连续使用，一般不跨年度；确有特殊情况的，须报人力资源部核准，并在一年时间内使用完。
* 员工请婚假须提前15天申请，并附《结婚证》复印件，经总经理批准后实施；
* 婚假期间适逢公休日的，休假天数包括公休日但不包括法定假日；
* 超过假期规定的时间按事假处理；
* 法定婚假期间，员工薪资照常发放。
（5）产假：
A 女性员工确认怀孕后，有义务及时通知公司，并提供有医院盖章的相关证明；
B 符合国家法规政策规定的正常生育女职工可请产假98天，其中产前15天，产后83
天。符合晚育条件的，可增加30天。产假和晚育假包括法定节假日、双休日。男员工可享受陪产假3天。护理假遇法定节假日、双休日顺延。
C 员工产假期满，因身体原因仍不能工作需继续休养的，经医院证明，按病假处理。
D 女员工婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间1小时。
E 请产假及护理假须提供小孩出生证明，未婚先育、无出生证明的按事假处理；
F 休假规定：员工产假（含产前假、产后假）、晚育假等，须一次性连续使用，且
包括产假期间的所有公休日和法定假日。
G 产假期间员工薪资按国家相关政策办理。
（6）丧假：
A 员工直系亲属（指父母、配偶、岳父母、公婆、子女）死亡的，分别给予3天丧假；爷爷、奶奶、外公、外婆等亲属死亡的，给予1天丧假。
B 丧假规定：丧假包括公休日，不包括法定假日；丧事在外地料理的，可根据路程另给予路程假(作事假处理)；法定丧假,员工薪资照发；车船等费自用理。
（7）工伤假：
A 员工因公遭受事故伤害被认定为工伤需治疗或休养的，可申请工伤假；
B 因工伤住院或假期等各项待遇，参照国家及地方政府有关规定办理。
第9条员工出差管理：
1、出差：
（1）因工作需出差的，应事先填写《出差派遣申请单》，交由直接主管签字后方可出差；
（2）紧急情况下出差，用电话或可能方式报告直接主管领导同意，返回后补办出差手续。
2、考勤：凡出差必须在当月底前将《出差派遣申请单》报行政人力资源部考勤或备案。
3、借款：凡出差必须凭《出差派遣申请单》办理借款申报、批准手续。
4、反馈：出差返回单位后，应及时向派遣部门主管报告出差工作情况。
第10条工作报告管理：
1、工作报告制度：
（1）员工每月底前实施的“本月工作完成进度及下月工作计划安排制度”；
（2）中高层管理岗位每月底前实施的“月度重要工作、事件信息报告与反馈制度”。
2、工作报告内容：
（1）本月工作计划完成情况、工作成果与存在主要问题等；
（2）本月重要工作及发生的重要事件、信息及其他需要报告的事项。
3、工作报告方式：所有重要信息，一式两份，电子邮件发公司或各子公司专用邮箱；书面材料交人力资源部，以供考核备用。
4、工作报告时限：即每月底前，无特殊情况不得延迟，特殊情况事先说明原因。
第11条保密管理：
1、秘密：本《手册》包括但不限于经营业务所涉及技术、商业秘密与人事、财务资料信息秘密。（1）技术秘密：指公司课题研发过程中已掌握的、未公开的、能给企业带来经济利益或竞争优势的并具有一定实用价值的技术资料与信息，包括但不只限于设计图纸、试验结果、试验记录、工艺、样品、样机、计算机程序及其它数据记录等。
（2）商业秘密：指公司管理技窍、客户名单、商业情报等信息。
（3）人事秘密：含员工个人《劳动合同》、花名册、薪资、通讯录及财务核算、凭证等内部相关人事资料信息。
2保密责任：
（1）在职期保密：指员工自入职开始到提出离职申请。
A 员工应严格遵守公司秘密制度，认真做好课题项目、专项计划及人事资料等保密工作，特别是从事项目研发、课题试验及专项计划等重要岗位员工必须配套签订《员工保密协议》。
B 妥善保管好岗位工作秘密资料信息，不得剌探或在公开场合或在私下与同事、好友谈论、传播与本职工作无关的技术、商业、人事薪资等秘密信息；更不得运用这些秘密在外从事各类兼职活动。
（2）脱密期保密：指提出离职申请到结算后正式离职。
A 《劳动合同》解除前三十天内，员工应继续做好本岗位工作范围内保密工作；
B 公司可根据实际情况调整员工岗位或变更《劳动合同》相关工作内容。
（3）离职期保密，指员工离开公司之日后两年内。
A 严格办理离职工作、资料移交手续，并将在职期间承担但尚未完成的工作与所持有的书面、电子等秘密资料如实移交公司所指定接收人签收后方能办理相关离职结算手续；
B 移交中秘密载体包括但不只限于样品、图纸、文件、磁盘、CD-ROM及其客户记事簿、电话联系簿与帐册、帐款清单、批文、签证单、技术源文件、源代码等其它物件。
第四章劳动人事制度
第12条员工录用管理：
1、员工录用条件：
（1）招聘、录用资料必须符合《职位说明书》基本要求；
（2）工作技能必须满足应聘岗位实际工作需要；
（3）思想品德必须符合公司企业文化要求；
（4）录用的其他相关条件。
2、有下列情形之一的不予录用（若已录用，经查实后立即解聘、责任由当事人承担）：
（1）年龄未满18周岁者；
（2）曾被任职公司除名或有体检不符合用工要求者；
（3）提供虚假身份证件或模糊不清身份证件及学历证件与其他个人相关资料者；
（4）擅自从其它单位离职，尚未解除劳动关系者；
（5）入职意志不坚定者或对公司规章制度及相关规定不予认可者；
（6）因触犯国家法律被司法机关追捕中、或涉案未被依法限制行动者。
（7）不能被录用的其他事项。
3、录用报到：新员工应按公司录用通知时间、地点及要求按时报到。报到时，应上交下列资料：
（1）本人真实《身份证》原件、户口簿、《居住证》及学历/学位与专业资格证件；
（2）本人近6个月内体格检查健康证明及近期免冠一寸彩照2张；
（3）当地政府颁发的《劳动手册》和劳动部门、企业办理的《退工单》（原件）。
第13条员工合同管理：
1、《合同》种类：公司目前实行有《劳动合同》、《聘用合同》、《实习合同》三种，员工适用哪种《合同》要根据不同劳动类别、工作岗位来决定。其中：
（1）《劳动合同》是企业用工主合同，通用于《劳动法》规范范畴内的本公司全体员工。（2）《劳务合同》包括《聘用合同》与《兼职合同》：
A 《聘用合同》专供返聘内退、退休、协保等不在公司交纳社会保险金的同志专用。
B 《兼职合同》指因工作需要，专门聘请公司以外人员利用非法定工作时间在本企业兼任某一单项工作而签订的合同。
（3）《实习合同》主要用于高等院校来本公司实习并等待毕业的学生。
2、《劳动合同》附件：包括但不限于《员工信息登记表》、《职位说明书》、《保密协议》、《竞业限制协议》、《服务期约定协议》等：
（1）全体员工：除签订《劳动合同》外，还须完成《员工信息登记表》、《职位说明书》等资料的填写与签字。
（2）中高层管理及从事核心技术与重要岗位员工：除完成上述合及附件签字外，还须根据实际需要签订《保密协议》、《竞业限制协议》、《服务期约定协议》。
3、《劳动合同》签订：（《劳动合同》分初次签订与续签两种）：
（1）合同期限，一般为固定期五年，合同期满并经考核合格与协商后，可再续签五年；
（2）签订时限：初次签订或续签一般均在入职或《劳动合同》期满后30天内办理完毕。
（3）续签流程：
A 员工在合同期满前30天内书面提出续签申请，以表达要求续签合同意向。
B在收到续签申请一周内发放新《劳动合同书》，并要求在《届满告知单》上签字确认。
C 员工必须在规定时间内完成《劳动合同》续签手续，并及时交人力资源部。
D员工对《劳动合同》有异议，在接合同后3天内主动与人力资源部门沟通；对既不愿沟通，又不按规定时限上交《劳动合同》的，将视为“员工个人不愿续签”。
第14条试用期管理：
1、试用期期限：
鉴于《劳动合同》期限为五年，其试用期期限相应为“3-6个月”，但最多不超过6个月。
2、试用期考核：
即包括期初、期中与期末转正考核三种：
（1）期初考核：一般在20天内进行，是人力资源部组织对试用期员工录用条件的一种考核。
（2）期中考核：结合月度考核同时进行，考核成绩为“良好”以上的，可提前转正；考核成绩为“不合格”的，将及时解除双方劳动合同关系。
（3）期末考核：为试用期转正考核，员工经考核成绩为“合格”以上的，即按时转正；反之，将延长试用期一个月或解除双方劳动合同关系。
3、试用期内离职：
即员工因个人原因离职需提前3天，并以书面形式通知用人单位，终止劳动关系，并按相关规定办理离职手续后离职。
第15条薪酬、社保管理：
1、薪资管理制度：
（1）公司将逐步建立健全薪酬管理制度，编制完善《薪酬管理实施办法》（另行）。
（2）薪资结构：逐步健全与实施“基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+保密工资+绩效奖”：
A 基本工资+岗位工资：为《劳动合同》固定工资与计算加班及事假扣发工资；
B工龄工资：原则是工龄每满一年，工龄工资增加00元，以鼓励员工长期与企业同甘共苦、同舟共济、共同发展；
C全勤奖：以确保公司经营活动正常开展，鼓励员工不请假、少请假、出满勤；
D 保密工资：以鼓励员工离职后做好公司技术、商业保密工作而支付的费用。
E绩效奖：将根据员工不同岗位级别分别设立不同级别的绩效奖，以贯彻执行按劳分配政策，激励员工发挥自身最大聪明才智，提高工作效率，创造最好工作业绩。
（3）分配原则：根据岗位职责、工作性质不同，分别设立不同职级、等级与档次的薪资待遇。（4）薪资发放：正常每月10-15日以现金打卡方式发放员工上月度薪资，假日等向后顺延。（5）薪资调整：根据公司经济效益、员工工作表现及考核结果，在每年适当时机调整员工薪资。
2、社保管理制度：
（1）严格执行国家与地方政府关于职工社会保险政策，为合同制员工办理社会保险。
（2）社会保险个人部分及员工个人薪资所得税均由公司代扣、代缴。
第16条员工培训管理：
1、岗前培训：
即岗前培训是新员工入职后首次培训，培训内容为:
（1）企业文化：由人力资源部组织，包括企业简介与《员工手册》及相关规范性文件、绩效考核规定等及工作环境、沟通渠道、工作礼仪、作息规定等。
（2）岗位业务：由各业务管理部门组织，包括部门规章制度、个人岗位职责、工作流程、相关设备操作规程、软件操作规程等。
2、调岗培训
即由业务部门主管在7个工作日内组织调岗或职务晋升员工进行的一种培训，其内容为: （1）规章制度：包括升调部门机构与职责、部门规章与有关程序文件、工作考核规定等；
（2）业务规范：包括岗位职责、工作流程及相关设备操作规程、软件操作规程等。
3 技能提升培训
（1）技能提升培训旨在提升公司主营业务及相关部门专业管理水平、提高岗位工作效率，提升企业竞争能力。主要包括内部培训与外派培训两种。
（2）内部培训：
A 由公司及各子公司根据实际需要及员工实际工作技能，并按年度培训计划组织实施；
B内部培训通常由部门及子公司主管或由内部具有一定培训资质员工当担讲师。
（3）外派培训：
A 经各单位申报、公司研究决定，统一派遣有培养前景员工到大专院校进行重点培训；
B受训人员必须通过培训及考试取得证书。
C外派培训费用由公司承担，培训人员须按公司相关制度要求签定《服务期约定协议》；
D 服务期约定为：
●一般培训费用在5000元以上的,服务期约定最长不超过5年，有特殊约定的除外；
●服务期间因各种原因辞职，服务期未满一年的，需全额退赔培训费；满一年以上的，
需按未满服务年限退赔公司培训费。
4、项目试验培训
根据课题要求有针对性组织相关人员进行的专门培训，由项目单位根据项目要求进行组织。第17条岗位绩效管理：
1、考核种类：绩效考核有月度考核，并在此基础上组织开展“季度与年度考核”。
（1）月度考核：每月5日前对员工上月度工作绩效进行考核，只作业绩记录，不与奖金挂钩；（2）季度考核：每年4、7、10、1月5日前对上季度员工工作总结、评估考核，与奖金挂钩；（3）年度考核：每年1月10日前组织对员工上一年度工作绩效进行总结、分析、评估考核。
2、考核内容：
（1 ）一般员工岗位（以考核岗位工作绩效为主、部门工作绩效为辅）：
A 部门工作目标达成率；
B 岗位工作定量、定性目标达成率；
C工作态度与劳动纪律情况。
（2）中高层管理岗位（以考核部门团队绩效为主、个人为辅）：
A 团队建设：包括部门职责工作流程规范与落实、部门工作业绩管控、团队凝聚力、战斗力、规章制度执行情况评审及存在问题纠正、改进情况。
B 定量目标：包括《工作目标计划》执行及部门KPI指标达成、员工培训目标达成、工作报告制度与规章制度执行及需要考核的其他方面内容。
C 定性目标：凡职责范围内工作无法量化的均作为定性考核内容。
D 工作态度：包括个人出勤率、劳动纪律执行率、团结协作及上级领导满意率。
（3）现场人员考核：参照公司专项计划《现场人员管理暂行办法》执行。
3、考核等级：设a、b、c、d四个等级，采取《绩效KPI考核打分表》方式进行；
第18条员工离职管理：
1、离职类别：辞职、辞退、自动离职、开除、《劳动合同》不再续签离职五种。
（1）辞职：合同期内员工辞职，须提前30天以书面形式向公司提出，公司15日内对辞职人做出答复，并视工作情况确定具体结算离职日期；员工在未接到正式答复前，应继续做好本职工作。
（2）辞退：公司辞退员工须提前30天以书面形式通知员工本人，不提前通知的，公司须额外支付员工1个月薪资；同时再按员工入职时间长短另支付一定的经济补偿金。
（3）除名：员工严重违反公司规章制度被除名而中止劳动关系的，可根据公司行政处分决定规定结算出勤工资等费用后离职，无需提前通知，无任何经济补偿。
（4）自行离职：员工请假未按规定假期限回公司上班，也未办理任何续假手续或未经请假或经请假未许可自行离岗未上班而旷工3天（不含3天）以上，从第4天起作自行离职处理；作自行离职处理员工不计算当月薪资，无任何经济补偿。
（5）《劳动合同》终止离职：是指《劳动合同》期限届满，甲乙双方任何一方提出不再续签，或经双方协商不再续签的，即可办理相关离职手续与结算手续而离职。
2、离职交接流程：
（5）接离职通知后，离职员工应立即对本岗位工作、办公物品进行整理；
（6）填写《离职交接表》并与接收人进行当面交接与签字确认；
（7）财务部清理结算所有个人欠款并签字确认；
（8）人力资源部结清离职薪资后离职。
3、离职薪资结算：
（1）当月工作天数按国家规定的每月21.75个工作日计算日平均薪资；
（2）离职薪资=每月薪资额÷21.75日×实际考勤天数；
（3）应扣除部分:即离职员工个人应交纳而实际未交纳或财务部应扣除而实际未扣除的当月属于员工个人交纳部分的“社保”基金、个人所得税或欠款。
第五章奖惩激励制度
第19条员工激励机制：
即逐步建立健全学习型企业制度与员工激励机制，编制《员工奖惩实施办法》（另行），鼓励广大员工勤奋学习、创造佳绩、早成人才；激发广大精英骨干以公司为家，让员工有归属感、责任感、荣誉感，心往一处想、劲往一处使。
1、企业前景激励机制：
（1）利用国家对科学技术研究的倾斜政策，努力挖掘妇幼遗传医学检验和个性化妇幼保健服务这一医疗科技朝阳产业发展空间，并通过大家的共同真诚付出，赢得更丰厚经济效益，为实现员工与企业共同成长创造有利条件。
（2）营造良好企业文化氛围，通过人才观念更新、制度建设并抓好落实等措施，创造一种吸引与留住人才的工作环境。
（3）逐步建立一套较公开、公平的业绩评估机制，通过绩效考核、赏罚分明的奖惩，让员工与企业在共同成长中各项业绩能得到相互客观公正的评价与认同，使大家对事业有归属感、对企业发展有荣誉感与对岗位工作业绩有认同感。
2、福利待遇激励机制：
（1）合同期限内员工享受政策性休假与国家与地方政策全额社保政策待遇；
（2）工作期间员工享受公司中餐补贴及中秋节慰问费；
（3）满三年以上员工月享受生活补贴；
（4）工作满一年以上员工，享受每年度统一组织进行健康检查一次；
（5）其他相关福利待遇。
3、职务晋升竞争机制：
（1）您的雄心壮志有多大，本公司给您搭建的舞台就有多大！有志青年，通过自身努力与拼搏，凡符合下列条件的，成长中的“主健医学”将为大家提供均等的职务升迁机会：
* 年度岗位工作业绩突出，在部门绩效考核中成绩优秀者；
* 在公司经营活动与部门团队建设中充分显示出个人行政、技术、业务管理才能，并得到大家的认可；
* 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
* 有其他突出贡献，同时具备领导才能，总经理或董事会认为该提升岗位职务者；
* 其他需给予职务晋升者。
（2）职务晋升方式：
* 业绩突出、能力出众的，公司研究决定晋升；
* 内部竞聘上岗晋升；
* 绩效考核中广大员工公认并推荐上级决定晋升；
* 其他可能的方式晋升。
4、荣誉评选激励机制：
（1）公司在年度绩效考核基础上评选“先进个人”并授予荣誉称号，其评选条件为：
A 优秀经理评选条件：
* 工作业绩显著，年度目标超理想指标；
* 部门逐步形成战斗团队，内部凝聚力、战斗力较强；
* 本部门员工公认，公司员工70%以上公认；
* 年度个人及部门无重大违法乱纪行为发生；
* 公司领导满意度90%以上。
B 优秀员工条件：
*岗位工作绩效突出，年度考核成绩“良好”以上；
* 部门员工公认，公司员工70%以上公认；
* 年度个人及部门无重大违法乱纪行为发生；
* 公司领导满意度90%以上。
（2）评选方式：
* 部门推荐、上报事迹材料；
* 人力资源部考核并广泛征求员工意见；
* 总经理办公会议研究决定；
* 公司通报表彰。
（3）“优秀经理、优秀员工”将作为职务晋升、薪资晋级的重要条件。
第20条奖励：
1、奖励条件：凡有下列情形之一者，应及时给予奖励，详见《员工奖惩实施细则》（另行）；
（1）对公司主营业务有特殊功绩、贡献或提出合理化建议经实施有效者；
（2）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
（3）创新管理模式，积极改善工作，提高工作效率或减低成本有成效者；
（4）认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；
（5）超额完成工作任务，质量达标者；
（6）在工作管理或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
（7）严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
（8）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（9）董事长、总经理有权给予任何人奖励；
（10）应给予奖励的其他事项者。
2、奖励种类：本《办法》奖励有记功、嘉奖、通报表彰、加薪四种。
3、奖励方式：既可由公司部门及子公司提出，也可由上级部门提出，并按《员工奖惩申报表》规定流程组织实施。
第21条处罚：
1、员工有下列行为之一的，要给予一定处罚：
※违反国家法律、法规和公司规章制度，造成不良影响的；
※拒不执行上级各项决议或不服从上级领导指挥、安排，无理取闹，影响工作秩序的；
※泄露公司秘密，给公司造成负面影响的；
※利用工作之便从客户索取财物或其他费用，影响公司声誉的；
※财务人员不遵守财经制度，遗失公司税务发票，除给予处罚外还要承担公司税款损失；
※盗窃﹑行贿受贿﹑敲诈勒索﹑赌博﹑流氓﹑斗殴等；
※散布谣言，挑拨是非，破坏团结，损害公司及他人名誉或领导威信，或聚众闹事的；
※工作玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成失误或事故；
※工作消极怠工、不负责任，损坏设备、工具，浪费生产物料及水电等办公用品的；
※利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
※经常迟到、早退、旷工、消极怠工，不能完成工作岗位规定任务的；
※在工作场所玩耍、嬉闹、打牌、赌博、饮酒或进行其他有损公司形象的活动；
※在禁烟区吸烟或在工作时间喝酒或睡觉、洗澡及干一些与工作无关事情的；
※不注重礼貌礼节，语言粗鲁，行为不文明，经教育不改的；
※在工作时间不按要求佩带工作证的；
※其它违反公司制度的行为。
2、处罚种类：本《办法》规定有行政处分与经济处罚“两类”：
（1）行政处分：包括警告、记过、撤销职务、除名四种；
（2）经济处罚：包括处罚款、扣发奖金、降薪、赔偿经济损失四种。
3、处罚原则：
（1）行政处罚与经济处罚既可单一使用、也可相互结合使用；
（2）在《员工手册》基础上健全完善《员工奖惩实施细则》，作进一步细化并参照执行。
4、员工有违反本《办法》员工行为准则“第2条衣着举止、第4条职务行为、第5条劳动纪律”规定与本《办法》本条1款中情形之一的，将给予10-500元不等的经济处罚。
5、员工有下列情形之一的，且事实确凿，将随时解除劳动合同关系：
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反公司规章制度的（见本《办法》本条6款：）；
（3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大经济损失5000元以上的；
（4）采用欺诈手段，致使公司在违背真实意愿情况下订立或变更劳动合同；
（5）被公安部门依法通缉或被依法追究刑事责任的。
6、员工有下列情形之一的，属于严重违反公司规章制度：
（1）违反社会公德或社会秩序经公检法部门拘留、劳教等追究刑事责任的；
（2）泄露公司核心、商业、技术机密，或致使公司核心技术情报、图纸等资料流失的；（3）在任何场所做出对公司产品、形象等方面的不利言行，严重损害公司形象、声誉的；（4）提供虚假个人资料或使用假证件或隐瞒重大疾病、传染病和精神疾病以及隐瞒曾被依法追究过法律责任的；
（5）盗窃公、私财务或收受回扣1000元以上或挪用公款2000元以上的；
（6）有自杀、吸毒、暴力行为倾向的；
（7）在公司内酗酒滋事、聚众赌博、闹事、打架、打人、嫖娼、恐吓骚扰、散布谣言、漫骂吵架等严重影响与妨碍公司正常秩序造成恶劣影响的；
（8）制造性质恶劣破坏性事故，严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故的。
（9）当月内连续旷工3天或一年内累计旷工5天的；
（10）不服从领导正常工作安排，影响公司正常工作进行的；
（11）消极怠工或破坏正常工作秩序不听劝阻的；
（12）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受重大经济损失的；
（13）对上司出言不逊、恶语咒骂、威胁他人人身安全的；
（14）属于严重违反公司规章制度其他事项。
7、员工有下列情形之一的，可提前一个月以书面形式告知解除劳动合同关系的，或以支付一个月薪资代替一个月通知期，并依法支付经济补偿：
（1）患病或非因公负伤医疗期满后，不能胜任原岗位工作，也不能从事另行安排的其他工作的；（2）不能胜任原岗位工作，经培训或调整岗位后，仍不能胜任岗位工作的；
（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经协商未达成协议的；（4）因过失导致客户重大投诉，造成公司形象严重受损的；
（5）抄录、翻印或复制、泄露公司机密情节严重的；
（6）工作严重失误，导致公司经济损失5000元以上的；
（7）提供虚假资料证件，骗取公司财物情节严重的；
（8）绩效考核连续三个月考核“不合格”，且态度不端正的；
（9）上班从事股票、期货、外汇及偷用168电讯谋取私利的；
（10）违反本《办法》规定并受行政处分三次以上、经济处罚款当年8次以上，且屡教不改的；（11）就解除劳动关系的其他相关事项。
第22条奖惩规定；
1、奖惩工作流程：
（1）奖惩一般由部门提出，特殊情况下，也可由公司领导提出；
（2）填写“奖惩事实”，不能夸大、也不必缩小，实事求是；
（3）奖惩当事人对事实签字确认，行政处罚当事人拒不签字确认不影响行政处罚实施；
（4）人力资源部对奖惩事实进行核对并签字；
（5）人力资源部按《员工奖惩实施办法》批准权限报公司相关主管领导签字批准；
（6）直接主管找奖惩当事人进行谈话沟通，鼓励受奖励同志再接再厉，帮助受处罚同志认识问题、吸取教训，改正错误。
（7）根据实际情况张榜公布。
2、奖惩批准权限：参照《员工奖惩实施办法》执行。
第六章员工建议与申诉：
第23条合理化建议：
1、员工有提出合理化建议的权力与义务；
2、合理化建议经公司评估后被采纳并有实际显著成效的，公司将按规定给予奖励；
3、合理化建议必须有进取性、创新性与可行性，并由总经办或公司办公室牵头组织有
关部门进行评估后报总经理批准实施。
第24条员工申诉、投诉：
1、员工对公司及相关部门实施的行政、经济处罚决定不服，可在行政、经济处罚决定实施后
五天内以书面形式各人力资源部或工会提出申诉；
2、在公司对员工提出个人申诉事项没有做出正式答复或修正之前，公司原行政处罚照常执行；
3、人力资源部或工会必须认真核对员工个人提出的申诉：
（1）如经查实事实确有出入的，应实事求是的做出完全修正，还员工一个清白；
（2）如经查实后部分属实，应实事求是的做出部分修正，并及时当事员工进行交流；
（3）如经查实后行政处罚、行政决定完全正确的，应配合部门做好当事员工思想工作，帮助正确对待行政处罚与行政决定，吸取教训，改正错误，做好本职工作。
（4）经查实的结果无论如何，查实部门均应及时给予员工一个正面答复，并做到不偏、不避。
4、员工对公司维持原处罚决定仍不服的，可通过劳动仲裁、法院诉讼解决。
第七章附则：
第25条本《手册》如有不详之处，参照公司相关管理制度规定执行。
第26条本《手册》由公司总经办起草并在职责范围内作出解释。
第27条本《手册》需经董事会批准后正式生效执行。
第28条本公司所属各子公司可根据实际需要与本《手册》要求编制本单位相关作业指导文书。第29条本《手册》附件：员工《承诺书》。
二0一三年四月二十二日
员工承诺书
（公司留存联）
有限公司：
本人于年月日应聘入职，在岗前培训中本人认真阅读与学习了公司2013年版《员工手册》，熟悉并理解了公司企业文化与各项规章制度及劳动纪律，我完全认同，并承诺在今后的工作中坚决贯彻执行，若有违反，自愿接受公司考核与处罚，绝无任何异议。
员工签名：
年月日
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员工承诺书
（员工个人留存联）
有限公司：
本人于年月日应聘入职，在岗前培训中本人认真阅读与学习了公司2013年版《员工手册》，熟悉并理解了公司企业文化与各项规章制度及劳动纪律，我完全认同，并承诺在今后的工作中坚决贯彻执行，若有违反，自愿接受公司考核与处罚，绝无任何异议。
员工签名：
年月日
员工手册得建议 一、需走过民主制订程序 什么就是民主制订程序？原最高院关于劳动争议得第一个司法解释,提出了这一概念,却没有明确相应得含义,导致这一概念没有起到实际得作用,此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化,即要求通过与职工代表大会或者全体职工得对话,总结她们得意见之后,再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生得问题在于,如何选举职工代表？2008年1月1日之前得员工手册就是否也需要走过同样得程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大得比例才就是有效得？参会者多大比例通过决议才就是有效得？所有这些,目前还不具有操作性。 在此情况下,企业通过自己得员工手册时,应该如何操作呢？ 最好得建议还就是在2008年之前通过,因为毕竟此时,劳动合同法还没有生效,尚不需要按劳动合同法得民主制订程序得要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后,再进行制订得话,就需要期待相应得配套规定明确职工代表大会得问题之后,才实际具有切实可行得操作方案。 二、员工手册防范员工入职之前得风险 首先需要了解员工入职之前得风险 员工入职前,主要风险在于员工得身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动关系、就是否存在竞业禁止义务、就是否存在保密义务等各种情况。
其次,在员工手册中,规制防范方案。 对不同得风险,应当有不同得防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪,可以通过网络直接查询;对健康状况,可以通过体检得知,对就是否解除,可以通过离职证明获知,对就是否存在竞业禁止与保密,可以通过询问与背景调查得知。而其中关于竞业禁止与保密这一块,目前企业认真去做得较少,主要原因还就是在于缺乏相应得意识。 除了实际得防范方案之外,员工手册能够做到得,主要还在于界定清楚员工入职之前,HR需要做得工作,以及这些工作需要完成得一个时间点,即以上工作,必须在员工实际入职之前做完,而不能在员工入职之后得一定期限内完成。否则,企业就存在风险。 三、员工手册防范劳动合同风险 员工入职具有特殊得意义,《劳动合同法》将入职得时间,作为了界定双方正式建立劳动合同关系得起点。所以这一时间,从今后将具有特殊得意义,会成为企业与员工劳动争议发生得一个起始点。 对于这一时间,企业必须在员工手册中,要求HR们,在一个员工入职之前,就与员工签订好劳动合同。这就是一种最妥当得方式。否则,如果不签劳动合同达到了一个月得时间,就会发生《劳动合同法》所说得双倍向员工支付工资得风险。 同时,员工先入职再签合同,也会产生员工入职之后,不再积极配合企业签订劳动合同事宜,甚至会发生员工故意不与企业签订劳动合同得事项,或者员工对劳动合同提出较多得修改意见,所有这些,都会给企业带来工作得不便。因此企业在员
手册目录 1、登录后台管理系统..................................... 错误!未定义书签。 登录后台............................................. 错误!未定义书签。 后台管理界面介绍..................................... 错误!未定义书签。 2、修改网站基本信息..................................... 错误!未定义书签。 修改管理员密码....................................... 错误!未定义书签。 更新缓存............................................. 错误!未定义书签。 网站名称,BANNER 修改。............................... 错误!未定义书签。 3、栏目管理............................................. 错误!未定义书签。 添加栏目............................................. 错误!未定义书签。 修改栏目............................................. 错误!未定义书签。 添加子栏目........................................... 错误!未定义书签。 删除栏目............................................. 错误!未定义书签。 4、文章管理............................................. 错误!未定义书签。 添加文章................................................. 错误!未定义书签。 文章管理（删除，修改）................................... 错误!未定义书签。 文章回收站管理........................................... 错误!未定义书签。 5、留言本管理........................................... 错误!未定义书签。 6、其他管理（友情链接，调查等）......................... 错误!未定义书签。 友情连接管理............................................. 错误!未定义书签。 添加友情链接......................................... 错误!未定义书签。 修改友情链接信息..................................... 错误!未定义书签。
收银后台管理操作手册 目录 简介 (2) 票据设置 (2) 设备设置 (6) 2.1 打印机设置 (6) 2.2电子称重设置 (9) 2.3钱箱设置 (9) 快捷键管理 (10) POS机双屏设置 (12) 4.1图片管理 (12) 4.2消息管理 (16) 4.3视频管理 (18) 4.4POS双屏设置 (22) POS机管理 (26) 5.1 添加POS机 (26) 5.2票据设置 (28) 5.3设备设置 (29) 5.4 支付方式设置 (31) POS数据同步设置 (33) 安装包下载 (34) 数据监控 (35) 交接班日志查询 (37) 终端数据补传 (37) 设备业务日志 (39)
简介:设置和前端POS相关的配置，监控前端数据，补传离线数据 点击收银或门店（不同的平台，名称可能不同）按钮进入 票据设置 简介：设置全局小票，小票格式，打印内容 点击票据设置。此处设置的是全局设置，设置后所有门店POS端的小票按照这个设置打印。（POS机管理中也可以对单一POS机设置票据设置，设置后全局设置不对这个门店生效） 在POS小票设置中编辑打印内容。
点击小票格式设置选择格式大小（按打印机区分票据大小 PX表示字符宽度）注：1小票和大单据只能选择一种 2在这里设置每单打印几张小票，直接填入小票数量即可
点击大单据设置。注:大单据宽度px需要按实际情况手动添加，一个PX代表一个字符，px越高宽度宽
设置完后点击保存按钮保存
设备设置 简介：设置全局的打印机，电子称，钱箱的配置。POS机管理中也可以对单一POS机设置设备设置，设置后全局设置不对这个门店生效 2.1 打印机设置 点击设备设置
新疆勇成信息科技有限公司 易缴通办公系统使用手册 易缴通后台管理系统 1、系统组成：交易查询、交易管理、财务管理、商户系统 、系统维护、系统管理 1.1操作方法：输入网址http://19 2.168.102.5:9527/EasyToPayServ/client/ loginAction_showmain.action进入程序，输入工号、密码、点击登录。 输入工号 输入密码
1.2易缴通后台管理系统—— 交易查询模块：分为成功交易、商品成功交易两个子模块 1.2.1成功交易： 查询用户的成功缴费明细，输入用户号码，查询用户缴费金额，缴费时间及其缴费终端号码。 例如：在付费号处输入“182*****268”点击查询，即可显示此用户的缴费时间，地点，及交易金额。
1.2.2商品成功交易：查询用户购买商品的成功记录。输入付费手机号、订单号码、或是终端机号码，查询用户购买业务、交易金额、及其交易时间。 例如：输入终端号码“B9910179001”点击查询，就会显示在此终端机上成功 终端号码输入 交易的商品信息记录。 1.3易缴通后台管理系统—— 交易管理模块：分为失败交易、交易监控两个子模块
1.3.1失败交易：是对系统中由于各种原因未能成功的交易记录。 输入号码即可查询用户缴费类型，缴费失败时间、缴费地点及其缴费失败原因。 1.3.2交易监控：显示当前系统中的待发和正在发送的联通、移动、腾讯业务交易信息
由此查看正在交 易的数据 1.4易缴通后台管理系统——财务管理模块：终端结账模块 1.4.1终端结账：分为四种状态： 未结账：对终端内资金的反映。在未收取状态下均显示未结账。在此查看结账信息 预结账：对外勤已结账终端信息的体现。
对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该如何操作呢？最好的建议还是在2008年之前通过，因为毕竟此时，劳动合同法还没有生效，尚不需要按劳动合同法的民主制订程序的要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后，再进行制订的话，就需要期待相应的配套规定明确职工代表大会的问题之后，才实际具有切实可行的操作方案。 二、员工手册防范员工入职之前的风险 1.首先需要了解员工入职之前的风险 员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。 2.其次，在员工手册中，规制防范方案 对不同的风险，应当有不同的防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪，可以通过网络直接查询；对健康状况，可以通过体检得知，对是否解除，可以通过离职证明获知，对是否存在竞业禁止和保密，可以通过询问和背景调查得知。而其中关于竞业禁止和保密这一块，目前企业认真去做的较少，主要原因还是在3.于缺乏相应的意识 除了实际的防范方案之外，员工手册能够做到的，主要还在于界定清楚员工入职之前，HR需要做的工作，以及这些工作需要完成的一个时间点，即以上工作，
1业务管理 鼠标移动至业务管理菜单出，即可看到下来的子菜单。业务管理模块分为业务办理、人事信息管理以及充值缴费中心三块内容。后文将对这三个子功能菜单详述。 1.1业务管理 点击业务管理子菜单项即可进入业务管理模块。
1.1.1预约车辆管理 车辆管理首页默认打开预约车辆管理页面，预约车辆管理页面，页面右侧为预约车辆列表，用户可以通过操作按钮进行相关操作。 1.1.1.1立即预约 点击立即“新增”按钮，早呈现的页面中填写预约信息即可进行预约登记，填写完成后点击提交按钮即可完成本次预约登记。 1.1.1.2编辑 点击预约记录中的“编辑”链接，即可对当前的预约车辆信息进行编辑修改。
1.1.1.3删除 点击预约记录中的“删除”链接，即可对当前的预约车辆信息进行删除操作。 1.1.1.4查询 通过列表上方的表单项，用户可以进行选择性输入，并点击搜索，系统将根据用户填写的查询条件进行结果查询。 1.1.2月租车辆管理 1.1. 2.1新增 点击页面中的“新增按钮”，系统即可弹出页面供用户录入月租车辆的信息，录入完成后点击“提交”即可完成月租车辆身份信息的录入。
1.1. 2.2编辑 用户点击需要修改的月租车辆信息所在行最后的“编辑”链接，页面即可弹出编辑页面提供修改。 1.1. 2.3删除 用户点击需要删除的月租车辆信息所在行最后的“删除”链接，即可删除当前的月租车辆信息。 1.1. 2.4查询 通过列表上方的表单项，用户可以进行选择性输入，并点击搜索，系统将根据用户填写的查询条件进行结果查询。
1.1. 2.5数据纠错 针对试运行阶段人事资料信息不准确问题，系统提供了数据纠错处理功能，点击“数据纠错”即可进行数据纠错，若无数据纠错按钮则说明目前系统不属于试运行阶段或者试运行阶段开关被关闭。
2015微软员工手册
2015微软员工手册 前言 为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作，你首先是被尊重的……
人事制度 第一章总则 第一条本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。 第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有 关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列 计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。经考 核不合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经 考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。
第六条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方； ●举止端庄、说话和气； ●待人诚恳、态度热情； ●语言文明、讲究礼貌。 第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼； ●与人共事、宽厚豁达； ●团结友爱、相互帮助； ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取； ●忠于职守、负责到底； ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范
后台管理系统用户手册
目录 1、登录后台管理系统 (3) 2、系统模块介绍 (2) 2．1栏目管理 (2) 2．2用户列表 (4) 2．3导师风采 (5) 2．4机构设置 (7) 2．5新闻管理 (9) 2．6活动剪影 (11) 2．7下载资源管理 (13) 2．8静态资源管理 (15) 2．9研究生处人员管理 (16) 2．10学位点字典 (18) 2．11院系所字典 (19) 2．12关于 (20) 3、照片处理使用方法 (21)
1、登录后台管理系统 点击研究生教育网站首页左侧信息管理栏目下的〖后台管理〗按钮进入后台管理页面，如图所示： 首先在下拉链表中选择用户类型（根据自己的权限选择类型，默认为：任课教师）、输入登录名、密码后，点击〖登录〗登入系统。进入系统后可见下图：
导航上有进行管理的项目. 2、系统模块介绍 本系统共分六个模块，其中栏目管理下有：栏目编辑；用户管理下面有：用户列表； 内容管理下有：导师风采、机构设置、新闻管理、活动剪影、下载资源管理、静态资源管理、研究生处人员管理；字典维护下有：学位点字典、院系所字典；关于。下面将对每个模块的使用方法做一个详细介绍。 2．1栏目管理 点击〖栏目管理〗下的“栏目编辑”按钮进入栏目编辑页面，列表中为现有栏目，可翻页查看。选择一级栏目名称，可进行查询。其具有的功能有：删除、编辑、上传。 2.1.1点击〖删除〗按钮可删除已有新闻记录.（点击删除按钮弹出确认对话框，确定表示 删除、取消表示不删除） 2.1.2点击〖编辑〗按钮可见下图： 可更新记录：1.选择一级栏目名称2.填入二级栏目名称3.选择栏目类型4.选择角色名称5.选择标签编号6.选择时间7.写入创建人和栏目排序号最后提交。
移动办公后台管理系统 用户手册 中邮建技术有限公司
目录 1. 系统概述 (1) 1.1系统功能 (1) 1.1.1用户管理 (1) 1.1.2考勤记录查询 (1) 1.1.3信息发布 (1) 1.1.4个人信息管理 (1) 1.1.5系统设置 (2) 1.1.6后台设置 (2) 1.2系统特点 (2) 2. 系统操作 (2) 2.1登录 (2) 2.2系统主界面 (3) 2.3考勤情况查询 (4) 2.4信息发布 (8) 2.5用户设置 (10) 2.6个人信息修改 (12) 2.7系统设置 (13) 2.8后台设置 (15)
1.系统概述 移动办公后台管理系统是公司推广使用的移动办公系统的后台管理平台。此平台提供了包括用户管理、考勤地图查询、考勤记录查询、考勤报表生成、系统公告信息发布、系统设置等功能。 1.1 系统功能 1.1.1用户管理 提供移动办公系统用户的信息管理等功能。 ◆移动办公系统用户的增删改 ◆移动办公系统用户密码修改 ◆移动办公系统用户注册手机、设备号修改 ◆移动办公系统用户签到、签退时间设置 ◆移动办公系统用户办公点设置 1.1.2考勤记录查询 提供员工的考勤记录查询、修改、审核以及生成考勤报表等功能，。 ◆全日制员工考勤记录查询 ◆非全日制员工考勤记录查询 ◆其他员工考勤记录查询 ◆考勤报表生成 ◆考勤记录修改 ◆考勤修改记录查询 ◆已审核考勤表下载 1.1.3信息发布 提供信息发布平台。 ◆文章发布 ◆已发布文章的修改 ◆已发布文章的删除 1.1.4个人信息管理 ◆个人信息修改
◆密码修改 1.1.5系统设置 ◆管理员管理 ◆角色管理 1.1.6后台设置 ◆节假日管理 ◆日志管理 ◆菜单管理 1.2 系统特点 移动办公后台管理系统是按照模块化设计方式设计的，系统的权限管理方式为角色-用户模式。各模块及模块内的功能均可授权到相应的角色，用户无法访问非授权内容。 2.系统操作 2.1 登录 系统入口可以在公司内网平台的左下角链接中进入，如图所示
百度文库- 让每个人平等地提升自我 后台管理系统用户手册
目录 登录后台管理系统 点击研究生教育网站首页左侧信息管理栏目下的〖后台管理〗按钮进入后台管理页面，如图所示： 首先在下拉链表中选择用户类型（根据自己的权限选择类型，默认为：任课教师）、输入登录名、密码后，点击〖登录〗登入系统。进入系统后可见下图：
导航上有进行管理的项目. 2、系统模块介绍 本系统共分六个模块，其中栏目管理下有：栏目编辑；用户管理下面有：用户列表； 内容管理下有：导师风采、机构设置、新闻管理、活动剪影、下载资源管理、静态资源管理、研究生处人员管理；字典维护下有：学位点字典、院系所字典；关于。下面将对每个模块的使用方法做一个详细介绍。 2．1栏目管理 点击〖栏目管理〗下的“栏目编辑”按钮进入栏目编辑页面，列表中为现有栏目，可翻页查看。选择一级栏目名称，可进行查询。其具有的功能有：删除、编辑、上传。 2.1.1点击〖删除〗按钮可删除已有新闻记录.（点击删除按钮弹出确认对话框，确定表示 删除、取消表示不删除） 2.1.2点击〖编辑〗按钮可见下图： 可更新记录：1.选择一级栏目名称2.填入二级栏目名称3.选择栏目类型4.选择角色名称5.选择标签编号6.选择时间7.写入创建人和栏目排序号最后提交。
2.1.3点击〖添加二级栏目〗按钮可修改已有新闻记录。可见下图 可输入新记录： 1.首先选择新建栏目的所属一级栏目名称 2.填入二级栏目名称 3.选择二级栏目类型 4.选择角色名称 5.选择标签编号 6.选择创建时间 7.填写创建人和栏目排序的序号最后提交。 2．2用户列表 点击用户管理下的用户列表进入用户列表界面。其具有的功能有：删除、编辑、上传。 2.2.1点击〖删除〗按钮可直接删除当前对应的记录. （点击删除按钮弹出确认对话框，确 定表示删除、取消表示不删除） 2.2.2点击〖编辑〗按钮可修改当前导师记录可见下图。
手册目录 1、登录后台管理系统 (3) 登录后台 (3) 后台管理界面介绍 (4) 2、修改网站基本信息 (6) 修改管理员密码 (6) 更新缓存 (7) 网站名称,BANNER 修改。 (7) 3、栏目管理 (9) 添加栏目 (9) 修改栏目 (11) 添加子栏目 (11) 删除栏目 (12) 4、文章管理 (12) 添加文章 (12) 文章管理（删除，修改） (15) 文章回收站管理 (17) 5、留言本管理 (17) 6、其他管理（友情链接，调查等） (19) 友情连接管理 (19) 添加友情链接 (21) 修改友情链接信息 (22)
网站调查管理 (22) 添加调查 (23) 调查管理 (23) 7、管理员添加 (24) 8、数据库备份和还原 (26) 附录1、编辑器使用说明。 (28) 备注 (32)
1、登录后台管理系统 网站默认后台管理地址为：http://网站域名/scjg/admin_login.asp 默认后台管理用户名为：admin 密码为：admin888 (密码注意大小写) 登录后台 打开网站后台管理地址。输入用户名，密码和验证码。然后点击登录按钮。如下图 若登录失败，则会弹出错误信息，请根据错误提示内容返回上一页重新登录。如下图
若登录成功，则会跳转到后台管理首页。如下图 后台管理界面介绍
顶部有“关闭左栏”，“修改密码”，“更新缓存”，“帮助中心”和您所用系统当前版本的信息。单击"关闭左栏"，则可关闭左栏的管理导航内容，以扩大操作显示空间，此时"关闭 左栏" 变成" 打开左栏"。再次点击可打开左栏 ?单击"修改密码"，则可修改当前登录用户的密码。 单击"更新缓存"，则显示网站缓存管理，您可以随时即时清除网站的缓存内容。 点击“帮助中心”则会跳转到四川机构网，万网工程页面。
网站后台管理操作手册 网站后台管理操作手册 一、进入后台首页面： 图1 二、进入操作页面 ?? ?下面详细介绍一下具体的操作方法。 ?? ?1、首先，介绍超级用户和普通用户两者都可操作的管理模块。 ?? ?这些管理模块有：网站信息管理、个人信息管理、及系统帮助说明。现在主要说明一下网站信息管理和个人信息管理两个模块。 图2 ?? ?之后再点击“发布/修改信息”，系统会根据登录用户的权限（该权限由超级管理用户分配），在权限许可的范围内，显示出用户可操作的栏目信息，如图3。用户点击这些栏目，进入相应的信息发布列表页面，如图4： 图3 ???? 普通栏目：
图4 图5 ????另外，需要注意的是：共享的信息，在共享的栏目列表中显示时不能再进行共享、修改、删除操作,，如果需要修改信息，必须到原发布栏目下修改。 新增发布信息：
图6 ??
图7???????????????????????????????????????? 图8 ????注：编辑器界面上的功能类似Word，鼠标放在功能图标上会出现此功能图标对应具体功能的提示描述。 ???? ：插入或修改图片。支持的格式有：gif|jpg|jpeg|bmp ???? ：插入flash动画。支持的格式有：swf|flv ???? ：插入自动播放的媒体文件。支持的格式有：rm|mp3|wav|mid|midi|ra|avi|mpg|mpeg|asf|asx|wma|mov ???? ：插入附件等其他文件。支持的格式有：rar|zip|pdf|doc|xls|ppt|chm|hlp ???? ：表格菜单，操作如同Word ???? ：设置段落属性。选中至少两个段落，再点击“段落设置”图标，弹出段落设置对话框，设置如下图9：设置完成后，段落间距会缩小。另外说明一下：编辑器中默认设置“回车键(Enter)”为换一新的段落，而“Shift”+ “回车键(Enter)”为换行。 图9 ???? 特殊栏目: ????下面介绍一下特殊栏目的信息发布、修改、删除等操作。特殊的栏目包括：政务公开平台下的“土地交易结果公示”、“土地抵押登记”；办事服务平台下的“公文传输”及其子栏目、“下载服务”及其子栏目；网上互动平台下的“在线咨询”、“建言献策”、“网上调查”、“娱乐频道”及其子栏目、“征求意见”。如图9
目录 目录 (1) 一、登录系统 (3) 二、设备管理 (4) 1、 .................................................... 远程命令 4 2、实时信息 (5) 3、设备更新 (5) 4、定时设置 (6) 5、时间同步 (6) 6、设备分类 (6) 三、设备配置 (6) 3.1 模板配置 (6) 3.1.1 统计设置 (6) 3.1.2 黑白名单设置 (7) 3.1.3 广告方案设置 (7) 3.1.4 版本名称管理 (8) 3.1.5 版本内容管理 (8) 3.2 文件上传 (9) 3.2.1 文件上传管理 (9) 3.3 设备添加 (9) 3.3.1 设备添加 (9) 3.3.1 设备搜索 (10) 3.4 设备记录 (10) 3.4.1 设备开机时间 (10) 3.4.2 客户访问统计 (10) 3.4.3 设备运行状态 (11) 3.4.4 设备维修记录 (11) 3.4.4 设备故障信息查询 (11) 四、系统管理 (12) 4.1 机构管理 (12) 4.1.1 分行管理 (12) 4.1.2 导入导出机构 (12) 4.2 厂商管理 (13) 4.2.1 厂商管理 (13) 4.3 留言管理 (13) 4.3.1 留言管理 (13) 4.4 系统管理 (13) 4.4.1 用户管理 (13) 4.4.2 模块管理 (14) 4.4.3 用户组管理 (15) 4.4.4 操作日志 (15) 4.4.5 个人信息查询 (16)
五、版本及广告下发流程 (16) 5.1 上传文件 (16) 5.2 增加版本名 (16) 5.3 修改版本内容 (17) 5.4 发布版本 (17)
网站管理操作手册 v1.0 保密文件 不得外传
1管理登录 1)使用主流浏览器打开网站地址/console进入登录界面，输入用户名和密码后点击登录 2)进入管理主界面，熟悉界面管理分布
2进入操作界面 1)点击左侧菜单=>中文栏目->新闻中心（示例），展示当前栏目的内容列表， 2)查询：可在列表上方标签下方的文本框进行简单查询 3)添加（相关功能）：可点击列表右上角的相关的功能操作 4)变更（查看、删除）：可点击数据右侧小图标进行操作 5)批量操作：点击列表左下角的地方进行相应的批量操作 6)翻页：点击窗口的右下角的地方进行翻页操作
3内容添加（编辑）操作界面 1)内容的基本信息，必填字段标注红色*，需要注意以下属性 2)模型：属于图片或者下载的内容，需要选择对应的模型号，然后在左上角的标签“图片 信息”中上传文件 3)推荐位：推荐到指定的页面，前提是栏目需要对应 4)html编辑器：可视化编辑前台显示内容，可实现多媒体图片、视频、下载等富文本内 容编辑，移动到对应按纽可提示编辑内容，倒数第二个按纽可进入全屏编辑功能。
4管理功能清单说明 |—中文栏目=》快速进入对应中文栏目的内容列表 |—英文栏目=》快速进入对应英文栏目的内容列表 |—常用操作 |———修改密码=》修改当前登录用户密码 |———更新缓存=》变更信息后更新页面缓存 |—内容管理 |———中文版 |—————添加内容=》添加新的中文内容，自由选择各栏目 |—————内容列表=》所有栏目的中文内容列表 |—————高级搜索=》高级搜索中文内容 |—————栏目管理=》中文栏目管理，需要注意几个属性： 栏目标识：唯一，前台模板中调用的条件，已有的尽量不要改动 栏目类别：对应的类别在前台展示的内容对象不同，可试验下 链接：表示该栏目不需要独立的页面，直接跳转到目标页面 链接规则：以http开头为外部链接，否则为站内链接 模板：前台展示模板的切换，实际效果可切换试验|—————栏目权限=》对指定角色指定栏目的权限配置 |———英文版 |—————添加内容=》添加新的英文内容，自由选择各栏目 |—————内容列表=》所有栏目的英文内容列表 |—————高级搜索=》高级搜索英文内容 |—————栏目管理=》英文栏目管理，需要注意几个属性： 栏目标识：唯一，前台模板中调用的条件，已有的尽量不要改动 栏目类别：对应的类别在前台展示的内容对象不同，可试验下 链接：表示该栏目不需要独立的页面，直接跳转到目标页面 链接规则：以http开头为外部链接，否则为站内链接 模板：前台展示模板的切换，实际效果可切换试验|—————栏目权限=》对指定角色指定栏目的权限配置 |—模块管理 |———论坛管理=》弹出论坛管理的登录窗口 |———友情链接=》站内对应的快速链接的信息 |———留言反馈=》站内留言反馈的信息管理 |———附件管理=》站内上传的附件管理 |———广告管理=》站内的广告信息管理，需要注意的是栏目通栏图片广告 栏目图片规则：添加时标识为语言标识_栏目标识_banner 例中文版新闻中心广告标识为：cn_News_banner (注：栏目标识中有空格时用下划线代替) |—设置 |———权限管理 |—————管理员列表=》站内的管理员管理 |—————权限控制=》网站权限控制
用户操作手册 1．引言 1.1编写目的 【阐明编写手册的目的，指明读者对象。】
1.2项目背景 【应包括项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门。】 1.3定义 【列出手册中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】 1.4参考资料 【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括： a.项目的计划任务书、合同或批文； b.项目开发计划； c.需求规格说明书； d.概要设计说明书； e.详细设计说明书； f.测试计划； g.手册中引用的其他资料、采用的软件工程标准或软件工程规范。】 2．软件概述 2.1目标 2.2功能 2.3性能 a.数据精确度【包括输入、输出及处理数据的精度。】 b.时间特性【如响应时间、处理时间、数据传输时间等。】 c.灵活性【在操作方式、运行环境需做某些变更时软件的适应能力。】3．运行环境 3.1硬件 【列出软件系统运行时所需的硬件最小配置，如
a.计算机型号、主存容量； b.外存储器、媒体、记录格式、设备型号及数量； c.输入、输出设备； d.数据传输设备及数据转换设备的型号及数量。】 3.2支持软件 【如： a.操作系统名称及版本号； b.语言编译系统或汇编系统的名称及版本号； c.数据库管理系统的名称及版本号； d.其他必要的支持软件。】 4.使用说明 4.1安装和初始化 【给出程序的存储形式、操作命令、反馈信息及其含意、表明安装完成的测试实例以及安装所需的软件工具等。】 4.2输入 【给出输入数据或参数的要求。】 4.2.1数据背景 【说明数据来源、存储媒体、出现频度、限制和质量管理等。】 4.2.2数据格式 【如： a.长度； b.格式基准； c.标号； d.顺序； e.分隔符； f.词汇表； g.省略和重复； h.控制。】
【企业管理手册】文交所管理后台用户手册 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
文交所管理后台用户手册 需求规格说明书
一、编写目的 阐述文交所后台管理系统（以下简称本系统）使用业务要求以及需要实现哪些功能。 二、系统 本后台管理系统用于满足使用者管理客户端，配置系统，审核申请等系统功能。 如下图所示，后台管理系统分为几个子系统：菜单导航、行情展示、功能区、登录系统页面 系统页面 三、功能需求 3.1 登陆界面 进入软件首先进入登陆界面，输入登陆账号、密码和随机生成的图片验证码后点击登陆。
3.2 主界面 主界面分为：信息栏、菜单区、内容区三个部分。 3.2.1 信息栏 信息栏：位于软件界面顶端的信息栏，分布有名称、登录信息、修改密码、退出下载最新客户端 3.2.1.1名称 如图显示“XX交易所后台管理系统-交易所” 3.2.1.2登录信息 如图显示欢迎信息、上次登录和本次登录IP。
3.2.1.3修改密码 输入：旧密码、新密码、确认新密码。新密码必须等于确认新密码，同时不得等于旧密码。 输出：修改用户的登录密码。 3.2.1.4退出 输出：退出登录状态，返回登录页面。 3.2.1.5最新下载 输出：最新版本下载文件。 菜单区与内容区 菜单区：按照功能分成不同种类，分为“机构设置”、“账户管理”、“产品管理”、“市场时间管理”、“结算”、“报表管理”、“实时统计”、“统计查询”、“公告”、“复核”、“复核结果”、“资金管理”、“系统设置”、“交易管理（文交所）”、“清算”、“客户状态”、“仓库系统”共17个类型。
员工手册的建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。 在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该如何操作呢？ 最好的建议还是在2008年之前通过，因为毕竟此时，劳动合同法还没有生效，尚不需要按劳动合同法的民主制订程序的要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后，再进行制订的话，就需要期待相应的配套规定明确职工代表大会的问题之后，才实际具有切实可行的操作方案。 二、员工手册防范员工入职之前的风险 首先需要了解员工入职之前的风险 员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。
其次，在员工手册中，规制防范方案。 对不同的风险，应当有不同的防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪，可以通过网络直接查询；对健康状况，可以通过体检得知，对是否解除，可以通过离职证明获知，对是否存在竞业禁止和保密，可以通过询问和背景调查得知。而其中关于竞业禁止和保密这一块，目前企业认真去做的较少，主要原因还是在于缺乏相应的意识。 除了实际的防范方案之外，员工手册能够做到的，主要还在于界定清楚员工入职之前，HR需要做的工作，以及这些工作需要完成的一个时间点，即以上工作，必须在员工实际入职之前做完，而不能在员工入职之后的一定期限内完成。否则，企业就存在风险。 三、员工手册防范劳动合同风险 员工入职具有特殊的意义，《劳动合同法》将入职的时间，作为了界定双方正式建立劳动合同关系的起点。所以这一时间，从今后将具有特殊的意义，会成为企业与员工劳动争议发生的一个起始点。 对于这一时间，企业必须在员工手册中，要求HR们，在一个员工入职之前，就与员工签订好劳动合同。这是一种最妥当的方式。否则，如果不签劳动合同达到了一个月的时间，就会发生《劳动合同法》所说的双倍向员工支付工资的风险。 同时，员工先入职再签合同，也会产生员工入职之后，不再积极配合企业签订劳动合同事宜，甚至会发生员工故意不与企业签订劳动合同的事项，或者员工对劳动合同提出较多的修改意见，所有这些，都会给企业带来工作的不便。因此企业在员工手册中，要考虑公司的实际情况，较好地规制HR们与员工签订劳动合同
E W M I S金新科网站信息发布管理系统后台管理 操作指南 梅州市金新科网络技术有限公司 地址：广东省梅州市强民路36号 传真：0753-
前言 EWMIS (Easy Website Management Information Systems)网站信息发布管理系统是针对企业网站综合信息管理及网站信息发布而开发的基于Web的管理应用系统。 系统不仅将企业网站上更新频率高的信息如企业新闻、业界动态、产品展示发布等信息集中管理，还将一些常用企业网站栏目内容固定为后台可更新内容，后台管理员将信息进行分类，最后系统、标准、自动地发布到网站上。 用户通过管理员身份验证后，网站信息通过一个操作简单的后台管理界面写入数据库，然后通过设计好的网页模板格式发布到网站上，大大减轻了网站更新维护的工作量，通过网络数据库的应用，将网站信息内容的更新维护工作简化到只需录入文字和上传图片，从而大大提高网站的更新速度，加快信息的传播速度，保持网站内容的实时性和准确性； 通过后台嵌套功能强大的Web Editor在线编辑器模块，管理员可轻松地编辑网站内容区域，从而做到即见即所得，既兼顾了个性化又方便了栏目内容的及时更新。 系统有强大的产品分级分类设定模块，方便快捷的产品发布系统功能尤其适合中小型企业对于网站产品发布的需求，在产品发布的基础上还加入了会员的注册和管理，会员的形成有两种方式，一种是网站浏览者自主在前台注册，由管理员后台审核通过，另一种是直接由管理员通过后台添加会员信息而建立；产品的会员查看权限设定，有效地保护了产品图样、信息受众的针对性。游客和会员的询盘/回复功能增强了网站管理员与浏览者的互动交流，这也是本系统对于外向型企业网站解决方案的特色之一。 第一部分管理后台的登陆 管理后台登陆界面主要为用户名、密码、验证码三个文本框组成的表单。 后台登陆操作步骤 1、进入后台管理登陆口页面 使用一台能够接入互联网的电脑，打开Internet Explorer浏览器，在Internet Explorer 下图1-1所示：
欢迎您加入XXX，共同参与公司未来的发展！ 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在XXX可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 本手册只是指南，如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
目录 第一章公司简介与企业文化 (1) 第二章员工行为规范 (2) 第三章员工聘用 (5) 第四章员工考勤 (8) 第五章薪资与福利 (11) 第六章培训与发展 (12) 第七章员工考核 (13) 第八章转调与晋升 (14) 第九章解除或终止劳动关系 (14) 第十章奖励与处罚 (15) 第十一章保密 (22) 第十二章消防与安全 (23)
第一章公司简介与企业文化 浙江XXX家具有限公司是一家专业生产高档板式室内家具和不锈钢户外家具的中欧合资企业。公司总投资750万美元，占地50余亩，坐落于风景秀丽的江南古城临海市，距离杭州200公里，宁波120公里，交通极为便利。 公司市场定位是国内及欧美、世界经济发达国家和地区的高端家具市场，投资方TEURLINCX & MEIJERS OIRSCHOT公司成立于1860年，是一家历史悠久，在欧洲享有盛名，令人尊敬的、卓越的荷兰家具制造公司，是欧洲家具协会成员单位，具有雄厚的研发能力，拥有世界一流的生产设备和管理经验，其产品一直畅销欧美。公司全面投产后，产值将超1500万美元。 公司现有大专及高级技工以上人才占公司总人数的35%，丰富的大型集团公司管理经验、专业的技术管理人才、和谐的工作环境、集欧美国家先进的管理理念于一身，造就了一个优质的公司团队。 公司提供优厚的薪酬和福利，为员工提供广阔的发展空间，帮助员工规划个人职业生活，并提供多方位的职业培训，让员工的积极、上进、发展、创新、顶级成为XXX的独特文化，共同实现XXX百年企业、顶级企业的梦想。
笔者所在的公司以营销咨询为主，在咨询过程中我们发现，企业存在的问题，就像冰山一样，暴露在外的产品销售、广告传播等都是营销类问题，只是冰山一角，隐藏的、深层次的是企业文化的问题，那才是冰山核心。 杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得?德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。”能否成功经营一家企业，也就取决于这10%。 《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文；但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。 时下关于《员工手册》的资讯非常多，在网上甚至还可以随意搜索到员工手册范本。笔者认为目 。 合同是具有法律效力的，合同中每一条款在未来都有可能成为重要的法律证据。企业认为《员工手册》又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员工权益保护的编写内容。事实上它是有法律依据。 每个企业在制定《员工手册》时，或多或少会在以上这些问题上产生意见和分歧，在制定前，大家先达到同一平台，沟通起来也就方便很多，也便于项目的顺利进展。 下面就《员工手册》的制定，向大家介绍在项目操作中的一些成功经验。 猎人总是说：只有瞄准猎物，你才能逮到猎物。同样地，企业首先需要确认自己的管理对象。对象不同，传播信息不同，规范不同。真正做到因人而异才能达到好的管理效果。 企业员工按其职能不同，从大范围上可分为生产型员工和市场型员工。笔者今天以《员工手册》的制定为例，具体的介绍《员工手册》的制定方法。决定企业管理成败的10％从《员工手册》的设计开始。 生产型人员，主要负责产品的生产、质量问题。这就需要企业在管理过程中以规范为主。 市场型人员，终日奔波在卖场终端，与渠道经销商、顾客打交道。他们在工作强度、工作方式上都不同于企业内部的生产型人员。他们面对的作业范围和对象更加灵活，更具有弹性。企业在管理过程中，以营销激励措施为主。 营销是一个艰苦的过程。在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容，引导员工明确市场，顺利进入角色。在生产人员手册中，企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导，以保证员工正常作业。 任何一本《员工手册》都体现了企业对员工的期望。而这种期望就是企业自己的10%。那么我们该如何在《员工手册》中体现这10%呢？ 1、给《员工手册》一个主题，进入员工的精神精髓。如果我们把营销人员比作“鹰”，那么生产人员就是“雁”。以“鹰”和“雁”作为员工手册的主题，显然要比“员工手册”有更强的冲激力。“鹰”——代表力量、勇气、睿智，企业希望营销人员，要具有探索精神，市场的敏锐力。“雁”——代表团结、合作、毅力，企业希望生产人员，要遵守规范，团结合作。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，更需要企业用心的提炼。 2、用企业自己的语言。接收到的信息不同，就会产生截然不同的结果。在社会日益个性化的今天，更加需要企业注重信息传播，尽可能的使用员工易接受的语言。营销人员手册，需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。生产人员手册，则需要采用稳重的，内敛的，强调合作的语言来编写。 3、介绍企业的成功经验与案例。介绍企业的成功经验与案例。我们踩着前人的肩膀在进步，这是人类进步的基本规律。一个企业之所以成功，必然是有它做对的地方。把这些成功