采油队工人操作手册目录
第一篇采油队行政管理层操作手册
（一）指导员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（二）队长
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（三）副队长
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
第二篇采油队技术管理层操作手册
（一）地质技术员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（二）工程技术员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（三）注水技术员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
第三篇采油队操作执行层操作手册
一、采油班
（一）油井管井工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 抽油机井巡回检查
3.2 抽油机井开井前检查
3.3 启动游梁式抽油机
3.4 抽油机井开井后检查
3.5 链条式抽油机井开井前检查3.6 抽油机井关井
3.7 倒抽油机井井口开井流程
3.8 更换井口取样闸门
3.9 毛辫子断裂处理
3.10 光杆断后紧急处理
3.11 用钳型电流表检测抽油机平衡3.12 取简分析油样
3.13 取全分析油样
3.14 螺杆泵的启停操作
3.15 电泵井巡回检查
3.16 电泵井启泵
3.17 电泵井停泵
3.18 电泵井更换电流卡片
3.19 电泵井更换（检查）油嘴
3.20 计量站巡回检查
3.21 干粉灭火机的检查和使用
3.22 平整抽油井井场
3.23 更换光杆密封盘根
3.24 更换抽油机传动皮带
3.25 油漆抽油机
3.26 抽油机故障判断与处理
（二）油井资料工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 手动量油
3.2 排液法测气
3.3 填写、计算抽油井班（日）报表3.4 填写、计算电泵井班（日）报表（三）油井维修工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 更换计量站内法兰闸门
3.2 更换游梁式抽油机毛辫子
3.3 手摇外抱式刹车调整
3.4 手拉外抱式刹车调整
3.5 更换曲柄销总成
3.6 调曲柄平衡
3.7 调防冲距
3.8 抽油机调冲次
3.9 调整驴头对中
3.10 游梁式抽油机调冲程
3.11 更换井口回压闸门
3.12 冲洗分离器
3.13 更换法兰石棉垫子
3.14 清洗分离器液位计
3.15 更换液位计玻璃板
3.16 更换电机
3.17 抽油井碰泵
3.18 倒抽油井热洗流程
3.19 抽油机一级保养
3.20 链条式抽油机保养
3.21 油井单井管线扫线
（四）油井班班长
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 油井地面管线堵塞的处理
3.2 输油干线带压打卡子
二、注水班
（一）注水管井工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 注水井巡回检查
3.2 注水井开井
3.3 配水间巡回检查
3.4 更换压力表
3.5 更换高压干式水表芯子
3.6 水表故障处理
3.7 平整注水井井场
（二）注水资料工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 调整注水量
3.2 填写、计算注水井班（日）报表（三）注水维修工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 注水井洗井
3.2 更换配水间卡箍闸门
（四）注水班班长
2.日常工作程序
3.工作内容
三、维修班
（一）电工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 选择更换保险丝
3.2 电机接线
3.3 处理电动机缺相
3.4 用直流法找电机线头
3.5 更换石板闸刀
（二）气焊工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 乙炔、氧气瓶搬运
3.2 低压管线焊补、器材切割、配件制作及其它维修工作（三）电焊工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
（四）拖拉机司机
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 拖拉机操作、保养及注意事项
（五）综合维修工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
（六）测试工
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
3.1 测试资料录取
（七）维修班班长
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
四、资料班
（一）注采分析员
1.岗位责任制
3.HSE职责
4.工作目标
（二）化验员
1.岗位责任制
2.日常工作程序
3.工作内容
4.HSE职责
5.工作目标
五、质检、经管、材料、会计
（一）质检员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（二）经管员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（三）材料员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
（四）会计员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
第一篇采油队行政管理层操作手册（一）指导员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。
1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。
1.3抓好工会、共青团的思想和组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。
1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。
1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。
1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。
1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。
1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。
1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。
2.工作内容
2.1送班会工作安排
2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。
2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。
2.2掌握职工思想动态
2.2.1日常工作中，留意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。
2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。
2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。
2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。
2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。
2.3掌握生产动态
2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。
2.3.2掌握当日生产运行情况。
2.4抓好党支部工作
2.4.1党支部主要围绕着工作职责和生产经营任务开展工作。
2.4.2宣传和执行党的路线、方针、政策，首先支部成员要学习领会，拿出初步工作决议；其次组织党小组会和党员大会，对政策方针进行系统学习，商议工作决议的具体细节。
2.4.3抓党员的教育、管理和监督，要通过党的组织生活方式进行，积极开展批评和自我批评，遵守党的纪律。
2.4.4密切联系群众，通过走访和问题调研经常了解群众对党的工作、党员的批评和意见，并积极解决有关问题，做好思想工作。
2.4.5发挥党支部的战斗堡垒作用，通过党课、党员责任区、党员奉献日、党员课题创效等活动，充分发挥党员的模范带头作用。
2.4.6发展党员，要注重在生产一线和青年中进行有重点的引导和培养，按照组织要求开展工作。
2.4.7教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
2.5抓好责任区评议、民主测评与评选先进工作
2.5.1按照公开公正的原则开展评议评选工作。
2.5.2对党员责任区评议，要按照党员具体承包的情况，组织班组人员进行，其他先进评选和民主测评都要在全队范围内开展。
2.5.3测评过程中组织质检和工会主席担任监票人，现场评选。
2.5.4评选结果出来后，支部和民主管理小组对有关情况进行讨论评议，并进行公示，保证评选的公正性。
2.5.5上报有关选举和测评结果。
2.6组织民主生活会和民主管理小组会
2.6.1对照上级党委的要求，党支部的民主生活会每半年召开一次，内容主要有学习文件、讨论工作、相互发表意见和建议、提出党员干部中存在的问题等。指导员要组织副书记和支委成员一起先期讨论会议内容、发言顺序以及有关工作的决议，提前沟通有关意见，保证会议取得实效。
2.6.2队民主管理小组会内容主要包括三个方面：一是有关队管理规定和制度的讨论制定；二是有关奖罚的讨论执行；三是先进评选、人员调整安排以及其它重大事项的讨论。民主管理小组会每月在奖金评定会之前组织召开，指导员要对有关问题提前征求干部和会议人员的意见，统一会议思想，保证会议高效务实，不走过场。
2.7抓好宣传、工会、团支部、女工管理工作
完善组织机构，选派得力人员作为具体负责人。贯彻上级部门的工作安排，结合实际做好具体工作。宣传工作重点在形势任务教育、会议精神宣讲、队先进的选树和事迹报道上，要按照工作规划和系统性的原则开展宣传。工会工作重点在职工困难的解决和调动积极性的有关活动上。团支部围绕着生产开发形势，结合青年的特点组织活动，发挥团支部的作用。女工工作重点在维护女工权益和活动组织上。
2.8抓好综合治理工作
完善组织机构，制定完善管理考核制度，人防、物防、技防措施落实到位，提高职工的综治责任意识。针对综合治理各类问题，及时进行相关措施的调整和完善。
2.9抓好职工技术培训
完善组织机构，制定相应的技术培训工作计划和培训制度，每月至少组织两次培训课。根据岗位人员变动情况及时进行转岗培训。
2.10做好后勤保障工作
完善组织机构，执行和落实上级管理要求和工作安排，组织搞好生活、卫生、民用气安全管理等工作。2.11做好应急工作
2.11.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。
2.11.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。
2.11.3执行有关HSE风险评估和应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。
2.11.4处理后及时汇报有关情况。
3.HSE职责
3.1宣传贯彻执行中石化胜利油田有限公司和采油厂HSE管理体系文件。
3.2负责做好职工运行HSE管理体系的政治思想工作，保障HSE管理体系运行正常。
3.3搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体职工的HSE意识。
3.4协同队长定期检查、评审本队的HSE管理工作运行情况，不断提高HSE管理体系运行水平。
3.5负责组织本队干部、党员到班组和关键生产岗位进行HSE活动，组织开展群众性的HSE竞赛和合理化建议活动。
3.6关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全健康。
3.7积极开展群众性的风险评价活动，消除职业危害。
4.工作目标
4.1全面完成生产经营任务。
4.2职工队伍稳定、团结奋进、创新进取。
4.3综合治理工作取得明显成效。
4.4安全生产无事故，环境无污染。
4.5职工技术素质不断提高。
（二）队长
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1负责生产经营管理，组织完成各项生产经营任务。
1.2组织工作规划的制定和实施。
1.3负责安全工作，履行HSE职责，做到安全生产无事故。
1.4抓好以岗位责任制为中心的各项制度的执行。
1.5抓好生产运行，提高工作质量。
1.6抓好成本管理，搞好生产经营分析，找准挖潜增效点，提高经济效益。
1.7抓好技术管理，提高科技含量。
1.8搞好绩效考核工作。
1.9协助政治指导员搞好思想政治、技术培训、综合治理等工作。
2.工作内容
2.1组织全队送班会
2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。
2.1.2结合当日和近期的安全生产要点，提出风险评价要求，组织落实风险削减措施。
2.2掌握生产动态
2.2.1掌握全队产量变化情况和油水井的生产状况。
2.2.2掌握当日生产运行情况。
2.2.3组织协调当天生产运行情况。
2.2.4对上级布置的工作做出安排并及时反馈。
2.3组织搞好油藏管理工作
2.3.1实行井区目标化管理，完善承包考核机制，定期组织井区分析会，查找井区隐患问题，制定产量接替措施。
2.3.2组织开展油水井日度、旬度、月度动态分析，制定单井挖潜措施、注采调整措施，不断认识剩余油分布规律。
2.3.3及时跟踪检查措施效果，做好相应的注采调整工作。
2.4组织抓好工艺技术管理
2.4.1根据油水井生产动态及井筒、地层状况，组织制定单井的工艺维护措施，检查追踪实施效果。
2.4.2搞好工艺技术应用论证，积极推广成熟工艺技术，分析新技术应用效果。
2.4.3做好油水井作业监督工作。
建立完善管理机制，制定单井作业监督重点内容，协调处理问题，确保作业施工质量。
2.5抓好成本管理
2.5.1建立完善成本管理体系，执行成本“日清日结”运行方法，严格结算制度，做好成本规划及控制分析工作。
2.5.2实施管理与技术节能，降低提液单耗。
及时处理低效井，治理频繁维护井，组织实施油水井措施论证分析，合理匹配设备及各类生产参数，提高油井系统效率，杜绝非法用电。
2.5.3做好单井经济效益评价，制定单井挖潜增效措施。
2.6绩效考核工作
实行分工负责制，制定绩效考核分配制度，组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。
2.7应急工作
2.7.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。
2.7.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。
2.7.3执行有关HSE应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。
2.7.4处理后及时汇报有关情况。
3.HSE职责
3.1全面负责HSE管理工作，保障采油厂HSE管理体系在本队正常运行。
3.2保证企业HSE规定和有关规章制度在本队贯彻执行，抓好HSE工作的落实，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
3.3组织制定并实施队HSE管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3.4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动。
3.5每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
3.6定期组织检查评审本队的HSE管理体系运行情况，及时纠正不符合项，不断提高运行水平。
3.7发生事故，负责组织应急预案实施。
3.8对本队发生的事故要坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，上报批准后执行。
3.9负责组织落实好动火管理工作安全措施，审批四级动火报告。
3.10建立本队HSE管理干部值班制度，做到24小时有人运行HSE工作。
4.工作目标
4.1全面完成原油产量和吨油成本。
4.2全面完成各项开发和技术指标。
4.3安全生产无事故，环境无污染。
4.4全面完成上级安排的其它任务。
（三）副队长
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1协助队长抓好生产运行，搞好生产管理。
1.2协助队长抓好安全生产，履行HSE职责。
1.3负责对问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。
1.4组织现场维修施工，处理各类突发性工作。
1.5抓好设备管理，提高设备完好率。
1.6抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。
2.工作内容
2.1生产运行
2.1.1落实油水井机电流程、井场、进井路情况，及时做好汇报。
2.1.2做好电路检修、电器维修、设备整改等的监督和验收工作。
2.1.3做好油水井设备、器材等各类资产的技防物防措施实施工作。
2.1.4具体组织安排人员处理各类油水井突发性问题。
2.1.5监督和管理外协施工工作，保证施工质量。
2.1.6协助队长、指导员做好管理工作。
2.2安全环保工作
2.2.1履行HSE职责，重点做好生产中的安全防范和风险削减工作。对采油队重点工作要盯在现场，严格按照操作规程操作，防止出现安全事故。
2.2.2监督检查班组施工作业中的安全环保实施工作。
2.2.3对于需动火的工作量：焊接油水井普通管线，汇报矿调度；焊补处理计量站内流程，在汇报矿调度的同时与矿安全组联系，制定安全焊补方案。
2.2.4定期对各班组的安全“三标”工作进行检查和督导。
2.3设备管理
2.3.1设备月度检查。
2.3.2迎接配合各级设备检查。
2.3.3设备运行资料的整理。
3.HSE职责
3.1协助队长抓好本队的HSE管理运行工作，贯彻上级安全生产、环境保护及工业卫生的有关规定，并检查督促执行。接受上级HSE管理部门的指导，对班组HSE人员进行业务指导。有权直接向上级HSE管理部门汇报工作。
3.2负责或参与制定、修订队有关HSE管理制度，并检查执行情况。
3.3负责编制队安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
3.4做好职工的HSE教育工作，负责新工人HSE教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
3.5负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演练。
3.6按照安全技术规范、标准的要求，参加队新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”（新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）审查，落实设备检修、停工、开工的HSE措施。
3.7负责队安全环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理。
3.8每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实安全动火措施，确保动火安全。
3.9参加本队各类事故的调查处理，负责统计工作，按时上报。
3.10健全完善的HSE管理基础资料，做到齐全适用、标准化。
4.工作目标
4.1生产运行及时到位。
4.2设备管理实现“三化三零”（设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、零缺陷、零故障、零事故）工作目标。
4.3安全环保生产无事故，环境无污染。
4.4各类施工工作质量合格。
第二篇采油队技术管理层操作手册
（一）地质技术员
（二）工程技术员
（三）注水技术员
（一）地质技术员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1负责全队的地质技术管理工作。
1.2负责油井地质设计的编写和优化。
1.3负责组织地质资料的录取、整理、归档、上报工作。
1.4负责本队油水井注采对应关系分析工作。
1.5坚持日对比、旬分析、月考核，提高油井综合利用率，减缓自然递减。
1.6及时掌握应用油藏管理的新技术、新方法，不断挖掘单井潜力。
2.工作内容
2.1油井一性资料的管理考核
对油井量油班报表、油压、套压、含水、功图、液面和油井月度数据等一性资料管理考核。
2.2产量日分析
2.2.1新开作业井及时录取功图、液面等一性资料。
2.2.2对液量、含水变化大的井及时核实一性资料，有针对性地录取功图、液面、油水性等资料，分析变化原因。
2.2.3对停产油井及时录取功图、液面等一性资料。
2.2.4新井投产，及时录取功图、液面等一性资料，15天内录取油、气、水性资料。
2.3产量旬分析
2.3.1单井产量旬度日水平的对比分析。
2.3.2井区产量旬度日水平的对比分析。
2.3.3全队产量旬度日水平和同工同层旬度产量的对比分析。
2.3.4根据产量变化，分析查找具体原因，制定合理的注采调整措施。
2.4产量月分析
2.4.1月产液量、油量、老井、新井、措施产量、开井数、注水量、月综合含水、含水上升率、自然递减、综合递减、采油速度、采出程度等指标的统计分析。
2.4.2对全队的月度产量变化进行动态分析。
2.4.3对重点变化井区和重点变化井进行动态分析，制定下步整改措施。
2.5油井地质设计的编写优化
2.5.1查阅井史，掌握油井生产历史，准确填写油井基本数据。
2.5.2对油井生产现状进行分析，判定存在问题。
2.5.3与工程结合，制定相应的压井、探冲砂、防砂等工序。
2.5.4提出油层保护措施，合理预计油井产能。
2.5.5根据油井设计情况，制定相应水井注采调整措施。
2.6单井潜力分析
2.6.1收集整理单井基本数据。
2.6.2分析掌握单井已射开层的开发生产情况。
2.6.3分析测井曲线等静态资料，运用碳氧比、PND等最新测井资料，初步确定潜力层。
2.6.4与周围油井同层位生产状况进行对比，初步判定含水级别。
2.6.5分析邻近水井在该层位的注水情况，进一步确定潜力层生产状况。
2.6.6制定潜力层具体开发措施，如补孔、改层等。
2.6.7与上级主管部门结合落实。
2.6.8根据补孔、改层等措施效果重新对比分析，细化韵律层对应认识，进一步掌握剩余油分布规律。
2.7井区对应注采关系分析
2.7.1收集整理油水井动静态资料。
2.7.2绘制油井开发曲线及水井分层注水曲线。
2.7.3应用测井曲线进行韵律层对比，确定韵律层对应关系。
2.7.4建立细分韵律层后的注采连通图。
2.7.5参考注采调整对应关系曲线和潜力分布图件提出调整方案。
2.7.6通过方案效果进一步确立注采连通图。
3.HSE职责
3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责地质技术方面的HSE管理工作。
3.2参加本队异常高压井的安全管理措施制订。
3.3在编写地质设计时，正确预测地层压力，对异常压力层、气层、气顶层做好防喷预告。
3.4负责对本队职工进行安全生产的地质技术培训。
3.5发现涉及HSE管理的问题，及时向HSE管理小组汇报，积极提供关于改进管理的合理化建议。
4.工作目标
4.1一性资料上报准确率100％。
4.2自然递减率、井区稳升率、含水上升率等开发指标完成规划目标。
4.3油井措施有效率达到规划指标。
4.4油井地质设计合格率100％。
（二）工程技术员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1负责全队的采油工程技术管理工作，建立健全各项工程资料。
1.2负责油井工艺设计的编写和优化。
1.3负责油井单井日常维护措施的制定，并组织实施，做好实施后效果的跟踪、分析。
1.4负责油井重点作业工序的监督，查找油井失效原因，严格控制油井作业费用。
1.5负责油井新工艺、新技术在本队的推广应用，建立健全相应跟踪台帐。
1.6负责油井系统效率的提高工作。
1.7负责油井管网新建、更新流程的申报，并编绘油井流程图。
2.工作内容
2.1油井日分析
每天对全队油井生产情况进行分析，对问题井、低效井进行分析并提出解决方案；对停产井及时录取资料，分析问题原因，上报矿有关职能组室，并制定相应措施，及时编发工艺设计。
2.2油井月分析
2.2.1建立健全各项工程资料
及时整理上报工程资料，包括月度免修期台帐、新工艺应用评价台帐、三低井台帐、维护率台帐、工程月报，季度整理上报系统效率台帐。
2.2.2油井月技术分析
(1)油井维护原因分析，维护作业费用、杆管投入、短命井、低效井治理率等指标的评价分析。
(2)油井月维护作业效果的评价分析。
(3)本月实施油井日常维护措施效果的评价分析。
2.3油井工艺设计的编写优化
2.3.1确定油井采油方式。
2.3.2优化油井生产参数。
2.3.3匹配和优选下井工具。
2.3.4优化油井生产管柱。
2.3.5有针对性的提出油层保护措施。
2.3.6优化地面设备配置。
2.3.7确定施工工序。
2.3.8根据作业现场监督情况及时进行设计变更。
2.4油井日常维护措施的制定和组织实施
2.4.1三低井优化加药量、加药周期、热洗周期，制定合理经济的维护措施。
2.4.2出砂井优化生产参数，合理控制生产压差，减少停井次数。
2.4.3油井作业后及时测调平衡，对特殊井、重点井制定针对性开井措施。
2.4.4针对停产井制定可行的扶井措施，并组织实施。
2.5油井管线流程的管理
建立健全本队油井管网台帐，内容包括：管线长度、管材、管径、流量、投产时间以及油井管线使用年限、穿孔次数、改造情况等，编绘全队油井管线的流程图；对腐蚀严重、穿孔次数较多、年限较长的管线提出更换申请，参与流程改造的施工衔接、质量监督、投产工作，建立相应的油井管网流程技术资料。
2.6油井的作业监督
2.6.1正常井监控：详细检查原井杆、管、泵、封的使用情况。重点监督通井、探冲砂、补孔、座封等主要工序，将监督情况认真填写在“油井作业现场描述记录卡”上，将油井失效原因记录清楚。
2.6.2返工井监控：组织全过程监控，查找返工原因，并做好现场监控记录，制定治理措施。
2.6.3完井监控：监督下井工具是否与设计相符，杆、管更换情况，以及作业完井憋压情况。
2.6.4作业后，执行厂下发的劳务和材料的结算价格，严把作业结算关。
2.7节能工作管理
2.7.1合理控制油井沉没度，优化油井生产参数，做好地面设备的配套。
2.7.2掌握应用节能新工艺、新技术，做好实施后的效果对比。
2.7.3建立健全设备用电和电网的档案资料。
3.HSE职责
3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责HSE管理中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
3.2不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3.3参加本队新建、改造、扩建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合健康、安全和环境要求。
3.4组织研究解决生产中的重大技术问题，参与编制、审查、制定HSE有关规章制度，制定安全技术措施，保证技术上切实可行。
3.5负责本队职工的HSE知识培训，组织技术练兵和考核。
3.6负责检修、停工、开工安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。
4.工作目标
4.1油井免修期完成规划目标。
4.2降低提液单耗，油井系统效率达到规划指标。
4.3减少短命井数，油井维护率控制在规划以内。
4.4油井工艺设计合格率100％。
（三）注水技术员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1负责全队注水技术管理工作。
1.2负责注水资料的录取、汇总、上报工作。
1.3负责注水井设计的编写和重点作业工序的监督，严格控制水井作业费用。
1.4负责水井的测调、洗井管理。
1.5负责不合格层的分析治理。
1.6负责水井新工艺、新技术在本队的推广应用，建立健全相应跟踪台帐。
1.7负责水井管网新建、更新流程的申报，编绘水井工艺流程图。
2.工作内容
2.1水井一性资料
对水井水量班报表、油压、套压和水井月度数据等一性资料监督考核。
2.2日分析
2.2.1水量分析：对比每天水量，查找变化具体原因，并制定相应措施，在正常注水情况下，保证水量平稳运行。
2.2.2单井分析：对于日注水量波动超过±20％，或注入压力波动超过1.5MPa的注水井，要分析吸水能力变化的原因，并制定相应措施，做到平稳注水。
2.2.3增压泵运行分析：对比增压泵井水量、压力变化情况，检查泵运行状况，分析查找泵效下降原因并及时解决。
2.3旬分析
2.3.1洗井前后注水量变化分析。
2.3.2测调效果评价及不成功原因分析。
2.3.3问题井的治理效果分析。
2.4月分析
2.4.1建立健全各项注水工程资料
及时整理上报注水工程资料，包括每月整理上报注水月报、注水层段合格率统计分析台帐、增压泵台帐、新工艺应用评价台帐等。
2.4.2当月注水指标完成情况及影响因素分析。
2.4.3水井作业效果分析。
2.4.4增压泵的运转状况及效益评价。
2.5洗井管理
2.5.1及时安排正常水井的洗井。正常注水井每季度洗井一次。注水井停注24h以上，作业施工后，测调施工前后，均要洗井。
2.5.2及时安排问题水井的洗井。对日注水量不变，注水压力上升1.5MPa以上或注水压力不变，日注水量下降20%以上的水井及时洗井。
2.5.3制定合理的洗井方式，确保洗井效果。正常井洗井排量控制在20m3/h～30m3/h，洗井循环三个周期以上为合格。洗井不返水的注水井以及封串井，不做洗井要求。
2.6测试资料的分析与应用
2.6.1合理安排到点测试井。单注井每季度测试一次。在分注井中，采用扩张式封隔器的井每季度测试一次，采用压缩式封隔器的井每半年测试一次，每次测试必须取得合格的分层资料，不合格者要及时重测。
2.6.2对转注、增注、调配、换封作业等，交井5天内必须进行测试。
2.6.3在泵压稳定的注水过程中，发现油压、套压、注水量突然变化大于±20%，经过洗井无效时，应及时进行测试，分析了解分层吸水状况和井下管柱情况。
2.6.4及时做好合格测试资料的分析工作，对测试后水井要观察分析井组内的油井生产变化情况，并制定下步措施。
2.7问题井的分析治理
2.7.1对问题井进行分析，制定分类治理措施。
2.7.2对欠注类问题井，细分欠注原因（如：余压欠注、带嘴欠注、层间干扰欠注、启动压力高欠注、地层堵塞欠注等），制定工艺治理措施。
2.7.3当月新出现的欠注层，15天之内安排洗井或测调进行治理。
2.7.4对于不清层分析具体原因，及时安排洗井、测调、作业进行治理。
2.8注水井设计的编写和优化
2.8.1统计查找水井基础数据，做到齐全准确。
2.8.2油水井生产动态分析。
2.8.3依据近期洗井、测调等情况，分析存在问题及原因。
2.8.4优化井下生产管柱。
2.8.5确定施工工序。
2.8.6根据作业现场监督情况及时进行设计变更。
2.9注水井作业现场监督
2.9.1作业前准备：及时落实进井路、溢流等情况，确保作业顺利。
2.9.2正常井监控：详细描述油管及工具的使用情况。重点监督砂面、砂柱、冲砂液用量、返出程度；通井规外径、下入深度、遇阻位置；铅印变形情况、位置；验串时封串位置等。
2.9.3问题井监控：全过程监控，发现问题及时通知注水组，并做好现场监控记录，确保不出现责任检管井。
2.9.4完井监控：监督下井工具是否与设计相符，油管更换情况，以及作业完井憋压情况。
2.9.5认真填写注水井作业现场描述卡，将有关现场监督情况以及完井试压情况等记录备注清楚。
2.9.6作业后，执行厂下发的劳务和材料的结算价格，严把作业结算关。
2.10水井管线流程的管理
及时建立健全本队水井管网台帐，内容包括：改造的管线长度、管材、管径、流量、投产时间以及穿孔次数等，编绘管网流程图；对腐蚀严重、穿孔次数较多、年限较长的管线提出更换申请，参与流程改造的施工衔接、质量监督、投产工作，建立相应的水井管网流程技术资料。
2.11水井穿孔的应急处理
发现水井管线或干线穿孔后，及时到达现场落实穿孔管线具体名称，规格，组织倒流程和关井，如有增压泵，要首先组织停泵，关单井管线流程。待处理完穿孔后，及时组织倒好流程、开井并补水。
3.HSE职责
3.1协助队长做好全队的HSE管理运行工作，负责注水工艺技术工作中健康、安全和环境措施的落实，确保各项技术工作的安全可靠性。
3.2对本队的注水工艺技术方面的HSE工作负主要责任。
3.3加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3.4参加本队新建、改造、扩建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
3.5研究解决生产中的重大技术问题，参与编制、审查、制定HSE规章制度，制定安全技术措施，保证技术上切实可行。
3.6负责本队职工的HSE知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。
3.7负责检修、停工、开工安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。
4.工作目标
4.1注水一性资料上报准确率100％。
4.2注水层段合格率完成规划指标，欠注层数控制在规划以内。
4.3洗井测调及时率达到100%。
4.4水井设计合格率100％。
第三篇采油队操作执行层操作手册
一、采油班
二、注水班
三、维修班
四、资料班
五、质检、经管、材料、会计
一、采油班
（一）油井管井工
（二）油井资料工
（三）油井维修工
（四）油井班班长
（一）油井管井工
1、岗位责任制
2、日常工作程序
3、工作内容
1.岗位责任制
1.1负责本班油井的日常维护管理工作，完成班长布置的各项任务。
1.2认真履行本岗位的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负有直接责任。
1.3严格遵守HSE管理制度及安全操作规程，不违章作业。
1.4提高风险意识，自觉进行风险识别和防范，严格执行风险削减的各项措施。正确使用各类消防器材，处理着火事件。
1.5负责按时按点巡回检查，确保油井正常运行。
1.6及时分析所管井的生产动态，发现问题及时汇报并按相关管理规定及相应技术措施进行处理。
1.7负责协助班长、维修班处理停电、穿孔等突发性事故。
1.8负责按相关管理规定和标准进行取样和录取油压、套压、回压，做好校换油嘴、压力表和调参、憋压等工作。
1.9负责设备的维护保养，搞好现场“三标”工作。
1.10按时完成上级领导安排的其它工作。
2.日常工作程序
到队上班－参加点名－接受班长对当天的工作任务安排－穿戴好劳保用品－准备全工具用具－上井例行巡检－发现问题及时处理汇报－等待问题处理意见－参加问题处理－回队汇报当天工作－下班
3.工作内容
3.1抽油机井巡回检查
3.1.1检查步骤及标准
（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。
（2）检查电路，要求：端点线杆绷绳紧固，无裸露、老化电线或电缆；变压器、节电控制箱完好无损；防盗螺丝齐全、紧固。
（3）检查电机，要求：风罩、风叶完好，接线盒完好，接地完好，顶丝及紧固螺丝牢固可靠，电机温度正常，声音正常，电机皮带轮与键结合紧密、牢固，运转正常。
（4）检查皮带，要求：皮带松紧适度，两轮“四点一线”。
（5）检查刹车，要求：装置灵活好用，无自锁现象，刹车片完好。
（6）检查抽油机运转部位，要求：变速箱各轴承、游梁中轴承、尾轴承、曲柄销子轴承运转正常，无窜轴、磨损现象和异常响声；曲柄销各部螺丝无松动。
（7）检查毛辫子，要求：两股毛辫绳长短一致，无打扭或断股，上部不偏磨驴头槽两边。
（8）检查光杆及盘根，要求：光杆无弯曲、无毛刺，光杆顶部接箍完好、紧固，光杆外露0.8m～1.5m，悬绳器完好，下盘盖板完好，两侧销子完好，方卡子紧固；盘根完好，松紧适度，不渗不漏。
（9）检查采油树，要求：各闸门齐全好用，无渗漏，无缺失配件。观察压力，测试出油温度，分析是否出油正常。
（10）检查井场，要求：井场无油污，无杂草，无散失器材。
（11）检查井号标志，要求：井号标志正确、标准、醒目。
（12）检查管网流程，要求：管网无损坏、穿孔等现象。
（13）检查油井作业进度。
（14）将工具用具擦洗干净收回。
3.1.2技术要求及注意事项
（1）发现问题及时处理，无法处理及时汇报。
（2）检查时采用听、看、摸、闻等方法，进行综合判断。
3.2抽油机井开井前检查
3.2.1检查步骤及标准
（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。
（2）检查流程各闸门，要求：开关正确，回、套压表量程合适，出油管线畅通。
（3）检查毛辫子，要求：两边吃力均匀，无毛刺，无断股，悬绳器两盘水平，活门螺丝齐全，方卡子安装紧固牢靠，光杆光滑无毛刺、无弯曲，盘根盒松紧合适、填料充足，胶皮闸门灵活好用。
（4）检查变速箱内机油量，应保持在两小丝堵中间。
（5）检查曲柄销轴承、中轴承、尾轴承及各轴承润滑油是否充足。
（6）检查刹车是否灵活好用、无自锁，张合均匀。要求：刹车松紧适度。
（7）检查皮带有无损坏和老化，并校对其松紧度。要求：皮带松紧度合适，两轮“四点一线”。
（8）检查各部固定螺栓、连接螺丝、悬挂螺丝、差动螺丝和曲柄销冕形螺母及U型螺丝等是否拧紧，要求：各部螺丝无松动。
（9）检查曲柄轴、减速箱皮带轮、电机皮带轮、刹车轮的键和盖板及螺丝有无松动和缺少。要求：各轮键紧固、无松动。
（10）检查电器设备，要求：电器设备完好无损，无老化、烧焦爆皮现象；电机控制箱内各旋钮选择位置正确；保险丝合格；交流接触器零部件齐全完好，灵活好用。
（11）检查抽油机周围，要求：抽油机周围无障碍物。
（12）操作完毕后，收回工具用具。
3.2.2技术要求及注意事项
（1）如抽油机停用超过一个月，应按二级保养内容进行检查保养。
（2）抽油机启动前应排除抽油机周围妨碍运转的物体。
3.3启动游梁式抽油机
3.3.1操作步骤及标准
（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。
（2）松：先松刹车。
（3）盘：对于新井或长期停产井，重新开抽时，人工盘动皮带轮，观察是否有阻卡现象。如盘不动，则不能启动，应检查问题，排除故障。
（4）按：按启动按钮，应使曲柄平衡块作2～3次摆动，以利用曲柄平衡块惯性启动抽油机。
（5）录：记录开抽时间。
3.3.2技术要求及注意事项
（1）启动抽油机时，曲柄旋转处严禁站人。
（2）盘皮带时，只能用手掌压着盘，禁止用手抓（握）皮带盘动，以免轧伤手指。（禁止戴手套操作）（3）二次启动（按启动按钮）需等到曲柄摆动方向和抽油机运转方向一致；如连续启动3～4次仍不能启动，应停车检查。
（4）启动后，检查抽油机有无异常声音，各部件有无松脱滑动现象，电机运转是否正常。
3.4 抽油机井开井后检查
3.4.1检查步骤及标准
（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。
（2）听：抽油机各部运转声音是否正常。要求：正确判断、处理异常响声。
（3）看：抽油机各连接部分、曲柄销冕形螺母、平衡块固定螺丝是否有松动脱出、滑动现象，减速箱是否漏油，回压、套压是否正常，油井是否出油，方卡子是否松脱，毛辫子是否打扭，盘根盒松紧是否合适。要求：检查油井生产动态，录取回、套压各值，且取值误差应在±0.05MPa范围内。
（4）测：用钳型电流表测三相线电流是否正常，用温度计测油井出油温度。要求：测量方法正确，电流数值误差在±2A、温度误差在±2℃范围内。
（5）摸：用手背接触电机外壳，检查电机温度是否正常。
3.4.2技术要求及注意事项
（1）雨后地泥泞，应站在距抽油机两米的地方进行检查。
（2）发现异常，立即停机，刹死刹车，断电检查。
（3）操作完毕后，收回工具用具。
3.5链条式抽油机井开井前检查
3.5.1检查步骤及标准
（1）由此次操作的负责人根据操作的具体内容，对此项操作进行HSE风险评估，并制定和实施相应的风险削减措施。
（2）首次开机，减速箱夏季加HL—30、冬季加HL—20齿轮油，加油量以油尺刻度线为准，用量30kg。油底壳在夏季加40号、冬季加30号机械油，用量250kg；空压机加13号压缩机油，用量2kg；小油包加30号机械油，一次用量2kg。
CCAA认证人员注册与管理系统V3.0 注册人员操作手册V1.1 CCAA3.0项目组 2015-2
目录 1.系统概述 1.1 系统概况 CCAA3.0系统是在CCAA认证人员注册与管理系统、JCCAA认证人员注册与管理系统、ZCCAA认证人员注册与管理系统业务功能的基础上，并充分考虑CCAA实际业务的逐步发展和完善需求，进行的CCAA3.0系统建设。实现JCCAA、ZCCAA、CCAA2.0系统合并，增加协会注册会员的信息沟通的及时性，通过注册材料的无纸化提高人员注册效率，缩短注册时间。 1.2 主要功能 CCAA3.0系统注册人员功能如下表所示：
https://www.doczj.com/doc/bb4001940.html,AA 3.0系统浏览器要求 本系统目前仅支持IE浏览器，使用IE8以上版本，使用其他非IE浏览器可能会在注册过程中出现问题，请勿使用非IE浏览器进行注册申请。 3.功能介绍 3.1注册/登录 3.1.1注册 1、打开IE 浏览器，在地址栏输入协会官网网站地址：https://www.doczj.com/doc/bb4001940.html,/ccaa/进入网站，如下图。 登陆地址 进入人员注 册二级菜单 2、点击人员注册栏目下的网上注册，进入二级菜单，如下图。
人员专区 3、点击注册专区，跳转到注册人员登录页面，如下图。 点击注册 如果是初次使用CCAA注册与管理系统（包括CCAA2.0系统），则需要进行新人员注册，用于登录系统。点击上图的“新人员注册”链接，跳转到新人员注册页面，如下图。
4、如实在注册页面填写相关信息后，点击注册按钮。注册成功后系统生成档案号，同时把档案号同步发送注册是填写的email中。注册完成 注意：1、手机号码、Email信息必须正确而且是经常使用，以便及时接收系统发送的邮件提醒。2、登记号是唯一代表人员的身份信息，请牢记登记号，用于登录及信息查询。3、 请牢记问题及答案，用户在登录系统时使用。 同时系统将自动给申请人填写的注册邮箱发送注册邮件，如下图：
公司员工培训管理操作 手册 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
1.总则 1.1.制定本制度目的与范围 1.1.1.目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程 规范化、系统化，特制订本手册 1.1. 2.适用范围：公司全体员工的培训工作。 1.2.相关定义 1.2.1.培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培 训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。 2.培训组织管理 2.1.公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下： 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； 负责审阅公司各部门培训计划。 对所有员工培训工作的最终处理权。 2.2.人力资源部工作职责： 统筹调配全集团的培训资源； 培训项目的组织与实施；
培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； 对全集团年度培训工作进行总结表彰； 对参加培训人员的资格评议、考核、管理； 职员职业生涯规划； 开发并评估培训课程； 进行培训需求调查，培训效果评估； 进行培训的登记存档。 培训公司的内部培训师队伍与管理。 2.3.各部门负责人职责 负责本部门培训工作的整体组织及监督管理； 负责本部门的培训计划制定，课程开发、评估，课件制作与讲授； 负责本部门的培训需求调查，培训效果评估，并及时向人力资源部反馈。 配合人力资源部对本部门人员的培训资格、培训师资格评议、考核、申诉； 配合人力资源部培养公司内部培训师队伍。 3.培训内容 3.1.新员工引导培训：
定量式自动油脂润滑系统使用维护说明书 目前我司设备的润滑系统有两种形式：稀油润滑和油脂润滑。它们在使用上各有利弊。稀油润滑可以容易地实现自动润滑，而且由于润滑油的流动性好，在润滑的同时还可以带出粉尘异物；但是也会带来润滑油滴流的问题，造成工件和加工环境的污染。油脂润滑可以很好地避免润滑油滴流的问题，但不宜实现自动润滑。 现在推出了一种稀脂自动润滑系统，这种稀脂润滑系统使用的是00#极压锂基脂，它的流动性介于润滑油和普通锂基脂之间，既可以实现定时自动润滑，又不会发生润滑油的滴流现象，是一种比较理想的润滑系统。 由于自动脂润滑系统需要比较高的系统压力（最高压力可达10MPa），因此，该系统无论是油泵、油管还是计量件都与过去的稀油润滑系统有很大的区别。下面就以CarverPMS_A TC_G（厂家：浙江流遍）为例，来介绍自动脂润滑系统的使用及维护，以便各部门及分公司进行维护保养工作。 一、系统的组成 浙江流遍型自动油脂润滑系统主体采用的是DBS-J20-08D型电动卸压式油脂润滑泵(220V)和MG型定量加压式油脂分配器，并添加00#极压锂基脂。它主要由油脂润滑泵组件、Y轴油脂分油器组件、机头油脂分油器组件、两根可拆卸式高压油管组成。 润滑系统安装到机床上后，各位置如下：润滑泵组件如图1所示，Y 图1 浙江流遍型润滑泵组件安装位置 图2 浙江流遍型Y轴润滑油排安装位置 轴润滑油排如图2所示，X和Z轴润滑油排如图3所示。 图3 浙江流遍型X和Z轴润滑油排安装位置
二、分配器流量及加脂周期 本系统采用的分配器是定量式分配器，在一个供油周期内(即通、断电一次)分配器仅排油一次，并与分配器的安装位置无关。 CarverPMS_A TC_G整个润滑系统总共有16个润滑点，其中12个导轨滑块润滑点，3个丝杠润滑点,1个刀库润滑点。如图7、8所示，导轨滑块和刀库采用MG-05型定量加压式油脂分配器，泵油一次的油量为0.05ml；丝杠采用MG-10型定量加压式油脂分配器，泵油一次的油量为0.1ml。故润滑油泵泵油一次的总流量为0.95ml。 在软件中，这两种机型的泵油频率都设置为：开机泵油一次，然后每隔8小时泵油一次。 注意：公司于2011.10.26下发关于推出机床全行程润滑功能的说明的技术通知单，在客户处全面推行机床全行程润滑保养工作。这是在上述加油频率之外的额外给油，故在计算润滑泵加油周期时需特别考虑。每家客户的保养频率和相关参数设置都不尽相同，有关详情，参看《机床自动运行功能说明20111026》。 浙江流遍润滑泵的容量为0.6L，在不考虑机床全行程润滑保养的前提下，按理论计算：若机床24小时运转，则润滑泵每隔6个月需添加一次润滑油脂；在考虑机床全行程润滑保养的前提下，加脂周期大概会缩短50%，甚至更多，但每家客户的具体情况有所差异，应自行予以注意。当达到最低液位线时，机床会自动报警，提示添加润滑脂，添加方法见后面介绍。 图7 浙江流遍型Y轴润滑油排及分配器牌号 图8 浙江流遍型X轴、Z轴润滑油排及分配器牌号 三、油脂润滑泵组件的结构、连线及加油方法 1、油脂润滑泵组件的结构 油脂润滑泵组件主要由润滑泵主体、滤油器、压力表、压力开关(24V电源)、接线盒、出油口等组成。泵体上有放气阀、调压阀；滤油器上有加油口，如图11所示。润滑泵电缆线与电控柜的连接都如图12所示。高压油管与润滑泵的连接如图1所示。 图11 浙江流遍型润滑泵组件结构(最新) 图12 电缆线的连接 2、添加油脂方法 本润滑系统采用的润滑脂是00#极压锂基脂(推荐厂商：长城、美孚Mobil LUX EP 004)。
目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2用途 (2) 2.1功能 (2) 2.2性能 (3) 2.2.1精度 (3) 2.2.2时间特性 (3) 2.2.3灵活性 (3) 2.3安全保密 (3) 3运行环境 (3) 3.1硬设备 (3) 3.2支持软件 (3) 3.3数据结构 (4) 4使用过程 (5) 4.1安装与初始化 (5) 4.2输入 (6) 4.2.1输入数据的现实背景 (6) 4.2.2输入格式 (6) 4.2.3输入举例 (6) 4.3输出对每项输出作出说明 (6) 4.3.1输出数据的现实背景 (6) 4.3.2输出格式 (7) 4.3.3输出举例 (7) 4.4文卷查询 (7) 4.5出错处理和恢复 (7) 4.6终端操作 (7)
用户手册 1引言 1.1编写目的 编写用户手册的主要目的是为了给使用者提供一个使用指南，以便为首次使用该系统的用户说明使用方法，以及给已经使用过或者正在使用的用户在使用过程中遇到问题时提供解决问题的方法。 1.2背景 a.本项目的名称：中小学图书管理系统 b.本项目的提出者：河北省任丘市教育体育局电教站 c.本项目的开发者：由张德轩本人独立设计、开发 d.本项目的使用者：中小学图书室、图书管理员 1.3定义 图书模板：为了能使用户批量导入图书信息，系统内置的储存有部分图书信息的Excel文档。超级用户：系统内置的管理员帐号，初始密码为admin。 1.4参考资料 《Visual C++开发技术大全》（第二版），刘锐宁梁水宋坤编著，人民邮电出版社，200９年10月第２版 《实战突击Visual C++项目开发案例整合》（第四版），孙秀梅李鑫等著，电子工业出版社，2011年9月第1版 2用途 2.1功能 该系统主要有三个大的模块：图书借阅管理、读者信息管理、图书信息查询，其中每个模块的主要功能如下： 图书借阅管理：根据读者提供的借书证号或借书卡号进行图书的借阅、图书归还操作。 读者信息管理：对读者进行注册登记、注销读者、查阅借阅记录等操作。
从业人员实名制管理信息系统 操作手册 2015年05月
目录 1 系统环境 (1) 1.1硬件 (1) 1.2软件 (1) 1.3互联网 (1) 1.4IE7浏览器的设置 (1) 1.5IE8-IE10浏览器的设置 (7) 1.5.1 设置兼容模式 (7) 1.5.2 浏览器设置 (7) 2 录入信息操作 (14) 3 阅读卡操作 (15) 4 从业人员个人信息服务系统操作 (16) 4.1修改密码 (17) 4.2修改手机号码 (18) 4.3上传近照 (19) 5 企业聘用人员操作 (20) 6 删除录入信息操作 (22)
1系统环境 1.1 硬件 1.2 软件 1.3 互联网 注意： 如果用户计算机上装有上网助手等拦截广告的软件，请先关闭该功能，否则系统将无法正常使用。 1.4 I E7浏览器的设置 第一步：进入Internet选项。首先打开空白的IE浏览器页面，点击【工具】->【Internet选项】。
第二步：删除Cookies ：在上图中，点击“删除Cookies ”按钮，进入“删除Cookies ”对话框，点击“确定”进行删除。
第三步：删除文件：在【Internet选项】，点击“删除文件”按钮，进入“删除文件”对话框，选中“删除所有脱机内容”可选框，然后点击“确定”按钮。 第四步：设置：在【Internet选项】，点击“设置”按钮，进入“设置”对话框，选中“每次访问此页时检查”可选框，然后点击“确定”按钮。 第五步：受信任的站点：在【Internet选项】对话框中，选择【安全】选项卡，依次点击“受信任的站点”、“站点”，进入“站点”管理对话框。
认证人员注册与管理系统V3.1 注册人员操作手册V1.0 3.0项目组 20一五-2
目录 系统概述 1.1 系统概况 根据深化认证工作改革要求，中国认证认可协会(以下简称)对体系、产品和服务认证人员注册进行了全面的业务调整，为了尽快落实改革措施，体现改革成果，决定对 3.0系统进行局部改造和调整，确认在3.0系统基础上建设3.1系统。 主要功能 系统注册人员功能如下表所示：
6公众查询注册人员证书查询查询及下载注册人员注册证书信息 注册进度查询查询注册人员注册申请进度信息 3.0系统浏览器要求 本系统目前仅支持浏览器，使用8以上版本，使用其他非浏览器可能会在注册过程中出现问题，请勿使用非浏览器进行注册申请。 功能介绍 1.2注册/登陆 3.1.1注册 1、打开浏览器，在地址栏输入协会官网网站地址：进入网站，如下图。 登陆地址 进入人员注 册二级菜单 2、点击人员注册栏目下的网上注册，进入二级菜单，如下图。
人员专区 3、点击注册专区，跳转到注册人员登陆页面，如下图。 点击注册 如果是初次使用注册与管理系统（包括2.0系统），则需要进行新人员注册，用于登陆系统。点击上图的“新人员注册”链接，跳转到新人员注册页面，如下图。
4、如实在注册页面填写相关信息后，点击注册按钮。注册成功后系统生成档案号，同时把档案号同步发送注册是填写的中。注册完成 注意：1、手机号码、信息必须正确而且是经常使用，以便及时接收系统发送的邮件提醒。2、登记号是唯一代表人员的身份信息，请牢记登记号，用于登陆及信息查询。3、请牢记问题及答案，用户在登陆系统时使用。 同时系统将自动给申请人填写的注册邮箱发送注册邮件，如下图：
企业人力资源管理 工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护；
目录 一、系统简介------------------------------------2 二、系统工作原理------------------------------3 三、系统主要部件的基本配置与技术 参数-----------------------------------------11 四、润滑系统工作制度-----------------------13 五、润滑系统操作规程-----------------------14 六、系统维护与注意事项--------------------22
一、系统简介 ZDRH-2000型智能集中润滑系统是我公司研制开发的新一代高新润滑技术产品(专利号：012402260.5)，系国内首创。该润滑系统可根椐设备现场温度、环境等不同条件或设备各部位润滑要求的不同，而采用不同油脂，适应单台设备或多台设备的各种润滑要求。 润滑系统突出优点是在设备配置、工作原理、结构布置上都做了最大的改进，改变了以往以单线或双线为主的传统润滑方式，采用微电脑技术与可编程控制器相结合的方式，使设备润滑进入一个新的里程。系统中主控设备、高压电动油泵、电磁给油器、流量传感器、压力传感器等每一个部件都是经过精心研制并专为智能润滑系统所设计的。 设备采用SIEMENS S7-200系列可编程控制器作为主要控制系统，为润滑智能控制需求提供了最恰当的解决办法，可网络挂接与上位机计算机系统进行连接以实时监控，使得润滑状态一目了然；现场供油分配直接受可编程控制器的控制，供油量大小，供油循环时间的长短都由主控系统来完成；流量传感器实时检测每个润滑点的运行状态，如有故障及时报警，且能准确判断出故障点所在，便于操作工的维护与维修。操作员可根据设备各点润滑要求的不同，通过文本显示器远程调整供油参数，以适应烧结机的润滑要求。整个润滑系统的供油部分，通过公司最新研制的
网站管理系统使用 手册
前言： 本手册适用于师友网站群管理系统V3.0版本，根据客户需求，各模块的功能略有不同，所提供的界面图片仅供参考。 第一部分：常见操作 一、系统登录 从网站前台点击“管理登录”进入后台登录页面或直接从前台登录窗口，输入帐号和密码，点击“登录”进入系统。后台登录界面如下图示（图片仅供参考）： Web方式登录窗口 二、系统界面
三、修改密码和个人资料 从系统操作主界面顶部右侧导航区点击“修改密码”和“个人资料”，打开修改密码窗口和修改个人资料的窗口。修改密码必须提供正确的原始密码。 修改登录密码界面 五、退出登录 从系统操作主界面顶部右侧的导航区点击“退出”，即可注销用户的登录信息并返回登录界面。 第二部分网站管理 一、站点管理
站点管理主要包括站点的创立、修改、删除、审核和站点的栏目管理。站点管理的主界面如下图所示： 1、创立新站点 从“站点管理”模块，点击“创立新网站”，打开创立新站点的编辑窗口。如下图所示： 站点包括“主站”和“班级”网站两种类型，创立“班级”网站前，必须事先在系统管理的“班级设置”模块设置好学校的班级。 创立新站点需要指定网站的名称、网址、网站目录，选择该网站的管理员。各项目指定的内容及说明详见窗口的“使用说明”。
“本站是系统门户”只有系统管理员能够指定，而且整个系统中只能指定一个网站为“门户”，被指定为门户的网站能够接受其它网站的投稿。 “管理员”能够管理本站点下的所有栏目内容，而且能够进行站点栏目的管理。 2、修改站点信息 参见“创立新站点”功能。 3、发布与取消发布 只有发布的站点才能够接受投稿和管理。管理员能够根据需要对网站进行开通与关闭。 4、站点的删除 删除某一个站点，该站点下面的所有栏目及所有内容都将同时被删除，而且不能够恢复。请慎用此功能。对于已经有内容的站点，在不需要的时候能够先设置为“不发布”。 二、栏目管理 普通用户能够从导航菜单“网站管理”—“栏目管理”进入栏目管理主界面，在该界面会列出当前用户有管理权限的所有站点（在“站点管理”模块被指定为“管理员”的站点）。栏目管理主界面如下图所示：
CCAA认证人员注册与管理系统注册人员转换执业机构操作手册 CCAA 2014-10
1.转换执业机构 本功能用于管理注册人员转换执业机构，转会须由注册申请人个人进行发起，由CCAA、转出机构、转入机构同时审批通过方能生效，转换成功后由系统自动邮件发送结果及转会证明文件。 转换执业机构分为三种类型，1、认证转会，注册人员及所有审核员、检查员的证书进行转会，2、教师转会，注册人员及所有教师证书进行转会，3、咨询转会，注册人员及所有咨询师证书进行转会。 1.1 申请转换执业机构 申请人登陆系统后，点击功能菜单“转换执业机构”下“申请转换执业机构”，跳转到申请转换执业机构列表页面，如下图。列表显示所有的转换执业机构数据，包括已成功、未成功的。 功能按钮包括新建认证转会、新建教师转会、新建咨询转会、编辑、删除。 申请转换执业机构点击转会申请号查看转会详细信息及审批信息
1、新建认证转会，用于转换认证机构。新建转会条件如下： a、1年内不能重复进行认证转会申请（仅有实习审核员或者检查员资格的申请人除外）。 b、必须有转出机构。 c、必须有有效的审核员、检查员的证书。 新建：在申请转换执业机构列表点击“新建认证转会”按钮，弹出添加转会申请页面，如下图。 选择转入机构、转会列表，选择转会证明文件（适用时），点击保存，保存转会信息，保存成功，提示保存成功，关闭页面并刷新列表，数据状态为“保存转会申请”，如下图。 2、新建教师转会，用于转换培训机构。新建转会条件如下： a、1年内不能重复进行教师转会申请。 b、必须有转出机构。 c、必须有有效的教师的证书。 3、新建咨询师转会，用于转换培训机构。新建转会条件如下：
河南省安全生产监督管理局 《安全生产综合监管平台》 管理员（省市县）使用手册 河南省安全生产监督管理局 2017年6月文档标识 当前版本 V1.0 当前状态 首版发布日期
修订历史 版本号修订者说明修订时间V1.0 邢政初稿2017-06-17 V1.0 邢政添加环境配置2017-06-23
目录 1管理员概述 (4) 2进入系统 (5) 3管理员功能及操作 (6) 3.1系统界面布局 (6) 3.2首页功能介绍 (7) 3.3人员机构管理 (8) 3.3.1政府单位信息维护 (8) 3.3.2新增下级科室 (9) 3.3.3添加部门人员 (10) 3.4权限管理 (11) 3.4.1添加人员账号 (11) 3.4.2人员账号维护 (13) 3.4.3管理员变更 (13) 3.5角色管理 (15) 3.5.1角色管理 (15) 3.5.2角色权限管理 (16) 3.6环境配置 (19) 3.6.1下载，安装点聚控件 (19) 3.6.2IE浏览器设置 (22)
图标说明 系统设置修改密码 退出系统安全退出系统 保存保存本次新增或修改内容新增新增所在模块内容 修改修改所在记录内容 删除删除选中记录全部内容查询查找所选内容 必填项带橙色小三角图标的为表单必填项 重置密码重置密码 启用账号启用 停用账户停用 刷新缓存刷新系统缓存 新增下级科室新增下级科室 1管理员概述 市级系统管理员账号的获取：由省局管理员分配，需要时向省局索取。 系统管理员：负责维护本级政府组织机构及机构部门人
员，为本级政府系统操作员以及下一级安全监管部门的系统管理员分配账号和密码，并进行角色分配。 普通用户操作请查看政府用户操作手册。 2进入系统 打开浏览器（建议使用IE9及以上版本）输入网址登录系统政府端 https://www.doczj.com/doc/bb4001940.html,/ 注意：如果输入网址浏览器打不开系统首先确认输入的地址是否正确。第二如果网址输入正确打不开则确认浏览器是否是IE9版本以上，或者换360浏览器打开系统网址。 说明： 1、用户名、密码信息向上级管理员索取 2、客服电话：有疑问可拨打技术电话或在政府QQ群中 寻求帮助。
宁波北仑DQ4200/4200.42堆取料机干油集中润滑系统 技术说明
目录 1系统技术参数及工作原理………………STI 2 2典型双线系统工作原理……………………STI 4 3FYK分油块…………………………………STI 6 4DRB泵………………………………………STI 8 5SSP双线分配器………………………………STI 16 6YCK-M5压差开关……………………………STI 19 1.系统技术参数及工作原理 宁波北仑DQ4200/4200.42堆取料机干油集中电动润滑系统润滑点部位包括：大车集中润滑系统和回转集中润滑系统.其余润滑系统均采用分油块润滑系统. 大车集中润滑系统原理图 回转集中润滑系统原理图 电动双线集中润滑系统：整个系统由电动干油润滑泵、双线分配器、连接管路和接头等组成。 2.典型双线系统工作原理 润滑泵开始工作后，泵不断地从贮油桶中吸入油 脂，从出油口压出油脂。泵排出的 压力油脂经液动换向阀进入主管1，送至各分配器。此 时，主管2通过XYDF型液动换向阀与回油管相连，处 图A
于卸荷状态。主管1中的油脂进入各分配器的上部进油口（图A所示），利用上部进油口处的压力油推动分配器中的所有活向下运动，并将活塞下腔的油经分配器的下出油口2，定量地送入各润滑点。当所有分配器的下出油口一次送油结束后（即所有分配器中的供油活塞下行到活塞行程的末端停止运动后），主管 1中的压力将迅速上升，当压力达到额定压力后，换 向阀换向。 换向阀换向后，润滑泵输出的压力油进入主管 2，同时主管1卸荷，各分配器的下进油口进油（图B 所示），分配器中的活塞向上运动，将活塞上腔的油 经分配器的上出油口1，定量地送入各润滑点。当所 有分配器的上出油口一次送油结束后，主管2的压力 上升，当压力达到额定压力后，换向阀换向。这样系 统就完成了一次循环，每个润滑点均得到了一次定量 的润滑油脂。 分油块示意图 3.FYK型分油块 用途及特点 分油块有结构紧凑、体积小、安装补脂方便的特点。FYK型分油块是我公司为手动集中供油而设计的一种给油装置。 FYK型分油块分为两种形式，按出油口数量分，又各有8种规格。该分油块通常与油枪或移动式加油泵车配合使用，广泛应用在港口机械、冶金设备等手动集中润滑系统中。 规格型号及技术参数 FYK-A型FYK-B型 规格型号出油口数L1 L2 重量Kg 安装螺钉规格进、出油口螺纹D FYK-A-1 1 80 — 1 GB 70-85 内六角圆柱头螺钉 M10X40 标准产品为Rc1/4 可根据用户要求定 制加工 FYK-A-2 2 110 80 1.3 FYK-A-3 3 140 110 1.7 FYK-A-4 4 170 140 2 FYK-A-5 5 200 170 2.5 图B
新疆勇成信息科技有限公司 易缴通办公系统使用手册 易缴通后台管理系统 1、系统组成：交易查询、交易管理、财务管理、商户系 统、系统维护、系统管理 1.1操作方法：输入网址 http://192.168.102.5:9527/EasyToPayServ/client/loginAction_showmain. action进入程序，输入工号、密码、点击登录。 输入工号 输入密码
1.2易缴通后台管理系统——交易查询模块：分为成功交易、商品成功交易两个子模块 1.2.1成功交易：查询用户的成功缴费明细，输入用户号码，查询用户缴费金额，缴费时间及其缴费终端号码。 例如：在付费号处输入“182*****268”点击查询，即可显示此用户的缴费时间，地点，及交易金额。
1.2.2商品成功交易：查询用户购买商品的成功记录。输入付费手机号、订单号码、或是终端机号码，查询用户购买业务、交易金额、及其交易时间。 例如：输入终端号码“B9910179001 ”点击查询，就会显示在此终端机上成 功交易的商品信息记录。 终端号码输入
1.3易缴通后台管理系统——交易管理模块：分为失败交易、交易监控两个子模块 1.3.1失败交易：是对系统中由于各种原因未能成功的交易记录。 输入号码即可查询用户缴费类型，缴费失败时间、缴费地点及其缴费失败原因。
1.3.2交易监控：显示当前系统中的待发和正在发送的联通、移动、腾讯业务交易信息 1.4易缴通后台管理系统——财务管理模块：终端结账模块 1.4.1终端结账：分为四种状态： 未结账：对终端内资金的反映。在未收取状态下均显示未结账。在此查看结账信息 由此查看正在交易的数据
中国证券投资基金业协会从业人员管理系统 会员用户操作手册
1.培训管理 1.1.进入系统 打开IE浏览器，版本在IE8及以上，在地址栏里输入测试网址：https://www.doczj.com/doc/bb4001940.html,.,进入系统登录页面，如下图： 输入会员用户的用户名、密码及验证码，登录到系统首页，如下图： 点击系统菜单里的培训管理，其展开目录结构如下图：（由于是会员用户登录，所以此模块展开的目录均被会员用户拥有使用权限）
1.2.会员单位报名 在菜单中选择[培训管理]→[培训报名管理] →[会员单位报名]进入报名界面，如下图： ?单击[查询]按钮，根据填写的查询条件查询符合条件的培训班列表 ?单击[重置]按钮，清空所有查询条件 ?单击[我要报名]按钮，跳转到会员单位报名界面,如下图： ◆单击[保存]按钮，保存所填写的报名信息、报名成功 ◆单击[关闭]按钮，返回到培训班报名列表界面 ◆单击[下一步]按钮，跳转到培训学员管理界面，如下图：
?单击[查询]按钮，根据填写的查询条件查询符合条件的学员信息 ?单击[返回]按钮，返回到会员单位报名面 ?单击[手动添加学员]按钮，跳转到培训学员信息填写界面 ?单击[批量选择学员]按钮，跳转到批量选择学员界面 ?单击[批量导入学员]按钮，跳转到导入Excel界面 ?单击[修改报名]按钮，跳转到会员单位报名修改界面，如下图： ◆单击[保存]按钮，保存所填写的报名信息、报名成功 ◆单击[关闭]按钮，返回到培训班报名列表页面 ◆单击[下一步]按钮，跳转到培训学员管理界面 ?单击[报名信息]按钮，跳转到培训班学员报名信息界面，如下图： ◆单击[打印]按钮，打印页面信息 ◆单击[关闭]按钮，返回到培训班报名列表界面
单位会计核算系统系统管理员操作手册
说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。
第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:
第1章 KFU2-40自动集中润滑系统系统组成 控制器 压力传感器 润滑点 主油管 堵头集中润滑泵分配器 分油管 1-1
部件介绍 一、油泵 KFU2-40油泵由一个12VDC或24VDC直流电机带动齿轮泵旋转，通过一个限压溢流阀和卸压的卸荷阀组成一个泵源系统，其工作或休息由DKQ型程序控制器控制，整个外形为半封闭状，以防外力打击透明油箱。 外形尺寸 1-2
1-3 液压原理图 KFU2-40 技术参数： KFU2-40KFU2-40B 最多连接润滑点数 60工 作压 力 油 箱容 积 使 用电 压 控制器3.8MPa 3L 12或24VDC DKQ型或SL-ECU SL-ECU 参数 型号
工作原理：当油泵收到控制器发来的起动指令后，电机带动齿轮泵沿压油方向旋转，产生真空吸入油脂，油脂被齿轮泵压送至压力出口，迅速打开卸荷阀中的出油通道，开始对外供油，当外接分配器储油结束后，整个系统成封闭，压力上升到溢流阀控制压力，压力传感器向控制器发出系统正常讯息，系统余油经溢流阀泄回油箱，这样主油路保持溢流阀控制压力值不变。如果油泵接收到控制器发来的停止指令，油泵电机停转（间歇工况），泵出口至卸荷阀入口段压力逐步下降，在卸荷阀弹簧作用下打开卸荷口，系统主油管的油压迅速下降，定量分配器开始进入向润滑点供油工况。由于管路的滞阻作用，系统只能卸压至0.05-0.1MPa。 t1：系统上压时间，取决于泵大小，分配器数量多少。 t2：系统压力保持时间，为了保证分配器可靠储油。 t3：泵工作时间 t7：一个润滑周期时间 t4：系统卸荷时间 P1：最大残压0.1MPa t5：分配器供油时间 P2：分配器动作压力区间 t6：间歇时间 P：额定压力 注 意： 油泵的电压必须与汽车的电源电压相匹配。 1-4
CRM会员管理系统用户手册 一、系统简介 CRM会员管理系统用于客户关系管理，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。系统完整记录客户历史信息，随时可以进行调用、查询；通过短信群发、邮件群发等功能，大幅度提升工作效率。 二、开发背景 随着市场的开放，各个企业之间的竞争逐渐加剧，并且也从独立的企业与企业之间的竞争发展成为了一个个群集之间的竞争。企业的客户资源才会是最重要的资源。在21世纪，会员管理得到了网络技术的充分支持。此时客户也有条件要求企业尊重他们，并对服务的质量和及时性等方面提出更高要求。网络时代到来，使得顾客可以有更大的选择权，市场由原来的供方主导转变为顾客主导。企业在处理与客户的关系时，被动地处理顾客的抱怨、解答顾客的问题，顾客服务并未成为整体服务产品的核心。在这种情况下，企业越来越感觉到没有信息技术支持的会员关系管理系统（CRM）力不从心。于是CRM 系统便应运而生。并将成为21世纪企业竞争获胜的通行证。何谓会员关系管理，会员关系管理是企业赢得顾客的高度满意，建立起与客户的长期良好关系所开展的工作。
三、系统概述 在全球一体化、企业互动和以INTERNET为核心的时代，企业面临着如何发展潜在客户，如何将社会关系资源变为企业的销售和发展资源的一系列方法策略。在上述背景下，客户关系管理系统应运而生，系统以客户为中心，实现市场、销售、服务协同工作的管理平台。系统旨在改善企业与客户之间关系的新型运作机制，服务于企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户有关的环节。本系统符合中小企业客户管理的实际需求，能快速有效管理公司客户，巩固客户关系，监督管理营销进程，推动企业的快速成长。系统使用了全新的客户关系管理理念，系统从完善的基础信息到客户信息维护，强大的数据查询，基本能够满足中小型企业的需要。提高客户忠诚度和保有率，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、扩展市场，从而全面提升企业的赢利能力和竞争力。 四、基本操作部分 1、系统的登录及主界面 如下图:
水电表管理系统 用 户 手 册
目录 第一章运行环境 (2) 第二章水电表管理系统安装、卸载及登陆 (2) 一、安装前的准备工作 (2) 二、安装 (2) 三、卸载 (2) 四、登陆 (3) 第三章各模块功能详解 (4) 一、系统维护 (4) 1.部门设置 (5) 2.用户组定义 (5) 3.用户定义 (6) 二、房间信息管理 (10) 2. 房间管理 (13) 3．购水电管理 (14) 4．现金购水电管理 (14) 5．补水电管理 (15) 6．退水电管理 (15) 7．信息修正 (16) 8．换表管理 (17) 三、制作功能卡 (17) 1．制作授权卡 (17) 2．制作功能卡 (18) 3．读授权卡信息 (19) 4．读功能卡信息 (19) 5．读写卡模式设置 (20) 四、综合查询 (20)
第一章运行环境 运行平台：Windows 2000 第二章水电表管理系统安装、卸载及登陆 一、安装前的准备工作 （1）SQL SERVER 2000光盘、水电表管理软件、读卡器。 （2）将读卡器连接到PC机上。 （3）本系统可以配合[综合收费系统]、[两层一卡通系统]、[三层一卡通系统]使用，也可脱离以上环境运行。根据系统环境的不同，系统会自动在原有系统上创建本系统所需的数据库结构。与[综合收费系统]和[两层一卡通系统]配合时，直接连接主数据库“Accdb”；与[三层一卡通系统]配合时，连接到第三方本地库“LocalCost”（注意：必须先创建第三方本地库LocalCost，然后再运行电控系统）。 二、安装 安装盘为自解压文件，双击后如下图，点击“接受”进行下一步，选择某磁盘根目录后，点击“安装”，即可安装电控软件。安装完成后将在桌面和开始菜单建立“水电表管理系统”的快捷方式。 三、卸载 本系统为绿色软件，将安装目录和快捷方式删除即可完全卸载。
天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册 （普通单位用户） 2.3普通单位用户操作说明 普通单位用户在本系统中指，除去呈报单位的其他单位账户。普通单位账号由自己的直接 上级单位分配，登录账号即可办理相关业务，以下对普通单位用户的各项功能和操作进行详细说明。 2.3.1 单位用户登录 2.3.1.1 功能说明 普通单位账号由自己的直属上级单位分配，初始密码为统一默认密码，不能有效保证账 户安全，请用户及时修改。 2.3.1.2 操作说明 本系统网址为https://www.doczj.com/doc/bb4001940.html,/rsrc/tjwb/mainframe/logindg.html，推荐使用IE10 及以上版本和谷歌浏览器。 单位用户进入本系统，点击“单位业务” 入口（如图 2.3.01），即可进入账户登录页面（如图 2.3.02），在本页依次录入专技处分配的账号、密码，输入正确的图片验证码，点击“立 即登录”即可完成登录。 图 2.3.01
图 2.3.02 单位用户首次登录请及时修改密码。密码修改操作方式如下： 用户成功登录后进入单位主页如图 2.3.03 ，点击右上角单位名称（例如：图中点击天津中环电子信息集团有限公司），可弹出如图 2.3.03 标示的下拉菜单（在此点击单位名称菜单 消失），点击“修改密码”，可弹出如图 2.3.04 所示修改密码窗口，用户在本窗口填写原密码， 输入新密码并确认新密码，点击“保存”，系统将提示修改密码成功。 图 2.3.03
图 2.3.04 2.3.1.3 注意事项 1、用户首次登录请自行修改密码。 2、请妥善保存修改后的密码，若密码遗失，请联系直接上级主管单位重置密码。 2.3.2 单位信息维护 2.3.2.1 功能说明 上级单位为单位用户分派账号时，仅为单位维护单位名称、是否人力资源服务机构等基本 信息，各单位用户在办理业务之前，需首先完善本单位的详细信息。需完善的内容包括： 统一社会信用代码、单位性质、单位规模、单位人数、专业技术人员数（其中正高级、副高 级、中级、助理级、员级、未取得职称人员具体人数需分别根据实际情况填写）、至少填写一个联系人和联系电话。 2.3.2.2 操作说明 登录成功的单位用户，进入主页如图 2.3.05，点击页面左侧“专业技术”按钮，系统将弹出图中灰色部分菜单栏，选择“职称管理” ，点击“单位信息维护” ，即可进入单位信息维 护页面，如图 2.3.06。
. 人员实名信息管理系统 操作手册 2015 年 05 月
. 目录 1 系统环境 (1) 1.1硬件 (1) 1.2软件 (1) 1.3互联网 (1) 1.4IE7 浏览器的设置 (1) 1.5IE8-IE10 浏览器的设置 (7) 1.5.1设置兼容模式 (7) 1.5.2浏览器设置 (7) 2录入信息操作 (14) 3阅读卡操作 (15) 4从业人员个人信息服务系统操作 (16) 4.1修改密码 (17) 4.2修改手机号码 (18) 4.3上传近照 (19) 5企业聘用人员操作 (20) 6删除录入信息操作 (22)
1系统环境 1.1 硬件 配置 中央处理器 CPU PIV 以上 内存 RAM1G以上 硬盘 HD30GB以上 1.2 软件 Windows Server 2003 、Windows Server2008 、操作系统 Windows Server2012 浏览器IE7.0 以及 IE8.0 —— IE10.0 的兼容模式办公软件Office 2007 1.3 互联网 上网方式ISDN,ADSL,DDN专线 / 宽带注意： 如果用户计算机上装有上网助手等拦截广告的软件，请先关闭该功能，否则 系统将无法正常使用。 1.4 IE7 浏览器的设置 第一步：进入 Internet选项。首先打开空白的IE 浏览器页面，点击【工具】-> 【Internet选项】。
第二步：删除Cookies ：在上图中，点击“删除Cookies ”按钮，进入“删除 Cookies ”对话框，点击“确定”进行删除。
. 第三步：删除文件：在【Internet 选项】，点击“删除文件” 按钮，进入“删除文件”对话框，选中“删除所有脱机内容”可选框，然后点击“确定”按钮。 第四步：设置：在【 Internet 选项】，点击“设置”按钮，进入“设置”对话框，选中“每次访问此页时检查”可选框，然后点击“确定”按钮。 第五步：受信任的站点：在【Internet 选项】对话框中，选择【安全】选项卡，依次点击“受信任的站点”、“站点”，进入“站点”管理对话框。
企业人力资源管理人员操作手册
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目录 第一章手册的目的. (4) 第二章人力资源部的工作职责 (5) 第三章招聘工作. (7) 第四章新员工入司工作流程 (16) 第五章员工转正考核工作流程 (20) 第六章员工内部调动工作流程 (23) 第七章员工离职. (27) 第八章劳动合同. (29) 第九章薪资制度. (35) 第十章考勤管理. (39) 第十一章员工福利 (44) 第十二章绩效管理 (48) 第十三章奖励制度 (50) 第十四章违纪处分 (52) 第十五章培训与发展 (57) 第十六章职业生涯发展 (62) 第十七章人事档案管理 (67) 第一章手册的目的 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1 构筑先进合理的人力资源管理体系, 体现”以人为本”的理念, 在使用中 培养和开发员工, 使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源 系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册, 以此规范和指导有关人力 资源方面的政策和程序。 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部 门。 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各 分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能: 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、配置、开发、考核和培 养公司所需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工积极性, 激发员工潜能, 对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协 调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;