张国建同志在集团公司下半年工作会议上的讲话（摘要）
2011-07-22 09:43:37
一、上半年工作回顾
今年以来，矿区上下认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，精心谋划，周密安排，突出抓好“十件大事”，除安全外，其他各项工作都取得了良好成绩。
一是主要指标再创新高。上半年，全公司共生产原煤1861
万吨，同比增加227万吨；生产精煤554万吨，同比增加94万吨；销售商品煤1409万吨，同比增加109万吨；实现销售收入210亿元，同比增加43.7亿元，其中煤炭销售收入111.6亿元，同比增加19亿元；创利税25亿元，同比增加4亿元。主要经济指标均实现“时间过半、任务过半”的目标，矿区经济继续保持强劲发展势头。
二是生产水平显著提升。大力发展采掘机械化，采煤、综掘机械化程度分别达到91%和36%，同比分别提高3.2和6.3个百分点；有9对矿井达到安全高效矿井建设目标，13对矿井达到综掘矿井建设目标。突出抓好采掘重点队建设，15支采煤队达到百万吨采煤队水平，28支掘进队达到上台阶标准，其中孙疃矿一支综采队达到年产200万吨水平。累计人均生产效率273吨，比计划提高53吨。大力发展岩巷综掘和后运连续化，实现15条岩巷综掘作业线、10条后运连续化作业线正常运转，提前半年完成全年建设任务。上半年矿区煤巷、岩巷综掘月单进记录六次被刷新。技术进步取得新成效，许疃72煤层实现安全开采，石台、杨庄大倾角煤层开采技术方案进入实施阶段，综掘工作面前探支护装置和单轨吊开始在全矿区推广。生产准备积极向好，掘进总进尺、开拓进尺及重点工程均超额完成计划，促进了矿井均衡生产。认真抓好节能减排项目实施，开展矿区环境治理，提高了矿区绿色
发展水平。上半年集团公司万元产值能耗0.91吨标煤，实现节能量2.47万吨标煤。
三是经营效果总体良好。紧盯市场变化，采取积极的营销策略；大力实施精煤战略，加大原煤入洗和配洗力度，提高了企业综合经济效益。大力发展物流产业，实现贸易收入94亿元，同比增加29亿元。内部市场化建设开始向纵深拓展，车皮市场化管理已在全矿区推广应用。大力推进安全经济技术一体化，初步形成集团、矿厂两级安全技术经济论证机制。上半年商品煤综合成本388元/吨，比计划降低19.36元/吨。加强资金预算管理，从严控制资金支出，加大资金筹措力度，保证了资金稳健运行。制定股份公司成员企业间资金拆借管理办法，促进股份内部资金融通。加强政策研究和利用工作，已争取各级财政补助资金4.5亿元，减免各类税费支出3亿元。
各子公司经济发展势头良好，上半年共实现销售收入36.2亿元，完成全年收入计划的55%，同比增加5.7亿元，其中焦化、中利、矿医、新兴4家单位分别比计划增收2.2亿元、6086万元、5000万元、1100万元；共实现利润4546万元，比全年计划增盈4246万元，同比减亏增盈9351万元，其中焦化、中利、水务、丰和农业4家单位分别比计划减亏增盈2037万元、1893万元、648万元、136万元。
四是改革发展步伐稳健。加强战略管理，5个产业发展子规划、8个职能子规划均已编制完成。加快推进改建、筹建项目，祁南安全改建工程已经省经信委备案，孙疃安全改建工程项目申请报告编制完成，杨柳安全改建工程冻结造孔开始施工，涡北选煤厂主厂房5月份开工建设，煤焦油项目可研报告通过专家评审。在建项目建设进展顺利，杨柳、青东、袁二3对矿井各单项竣工验收基本完成；袁一5月份实现联合试运转；临涣技改项目主井
提升系统、井下运输系统改造工程基本完成；盐化一期进入大面积设备安装阶段；电厂二期第二批辅机招标已经完成；精苯厂基本具备投料试车条件。积极实施“走出去”战略，古城矿区总体规划、陶忽图矿区开发规划已报国家发改委待审，古城一矿可研报告已编制完毕，古城一矿、二矿补勘工作有序进行；陶忽图矿区正在进行整体精查。股份公司上市工作进入最后冲刺阶段，即将向证监会报送上市申请材料。煤炭主业“十二五”人力资源规划正式启动实施，人力资源管理中的一些深层次矛盾开始破题。
五是党建工作扎实有效。精心组织形势任务政策宣讲、解放思想大讨论，扎实开展庆祝建党90周年系列活动，进一步统一了思想，凝聚了共识，激发了干事创业热情。举办3期“推动新跨越”理论学习大讲堂专题讲座，开办中层管理人员培训班，增强了领导干部引领科学发展的能力。深入开展“创先争优”活动，不断加强党内基层民主建设，持续推进党建工作创新，提高了矿区党建工作科学化水平。集团公司党委被评为全国先进基层党组织。认真开展党风廉政建设责任制执行情况检查考核，隆重表彰勤廉好公仆，促进了各级干部廉洁从业。巩固延伸克扣截留专项治理成果，选定6家单位开展奖金公开试点。继续推进机关建设满意度评议工作，实行机关部门向监督员报告工作制度，提高了机关履行职能、转变作风、服务基层的意识。切实加强企业文化建设，童亭矿被国家安监总局授予首批“安全文化建设示范企业”称号，岱河矿、朱庄矿分别被评为省、市廉洁文化示范点单位。认真做好信访稳定和社会治安综合治理工作，矿区大局和谐稳定。
六是民生问题持续改善。根据企业效益、效率情况，合理、稳定提高职工收入。上半年职工人均月收入达到5038元，同比增加1194元。切实关心低收入群体生活，提高了离退休、内退人员和工病亡遗属生活费，让广大职工共享发展成果。大力实施安居
工程，完成廉租房招标4174套，其中2676套已开工建设；宿州千亩园区全面开工，一期2500套住房已开始分配。认真做好扶贫帮困工作，向困难职工发放慰问金389万元、大病职工发放救助款798万元。投资2000多万元为矿区所有单身公寓配齐空调，职工居住条件进一步改善。
这些成绩的取得，来之十分不易，值得充分肯定。但我们不能因此而盲目乐观，必须清醒地看到工作存在的问题和差距，进而理清思路，强化举措，积极应对。
一是安全工作极为被动。自去年底以来，集团公司就对安全工作进行了早谋划、早安排、早部署；今年以来，又通过深入推进安全生产体系建设和班组建设，突出抓好“一通三防”和防治水工作，扎实开展瓦斯专项治理、“三查两落实”等一系列活动，使全矿区杜绝了较大及以上事故。但零星人身事故集中、频繁发生，1月11日到2月18日40天内，发生了3起4人死亡事故，6月10日到25日短短半个月内，又接连发生了3起3人死亡事故；瓦斯超限事故多发，上半年共发生10起瓦斯超限，比去年全年还多4次，其中更有2起高值超限，性质十分严重。这些给全年安全目标的完成带来了巨大压力。
二是部分重点工作推进不理想。项目建设方面，部分筹建项目迟迟未能走完报批程序，严重影响下一步工作进度。这里面，既有国家宏观调控的影响，也与我们攻关力度不够有关。生产技术方面，单进水平提高不快，生产准备工作相对滞后，矿井长远均衡发展存在诸多隐忧，不少矿井工作面接替紧张的局面已经开始显现；技术攻关力度不够，瓦斯治理、巷道支护等关键性技术难题没有得到有效解决。经营管理方面，部分单位对市场化建设重视程度不够，基础工作不扎实，市场化机制降成本的作用没有得到充分发挥。上半年，各单位可控成本完成不够理想，尤其是
材料费、修理费超支单位多、超支幅度大。人力资源方面，煤炭主业“十二五”人力资源规划已经启动实施，但是基层单位动作缓慢，二季度工作会议上要求各单位在5月底前报送人力资源规划和分年度实施方案。但截至目前，没有一家单位报送。
上述问题和差距产生的原因，可以说是多方面的，但根本原因还是我们的干部作风问题。有的缺乏攻坚意识和“亮剑”精神，遇到矛盾绕着走，或片面上交矛盾；有的心浮气躁，好高骛远，没有真正把心思用在谋划工作、推动发展上来；有的效率低下，拖拖拉拉，不推不动，甚至推也不动；有的抓工作不深入、不细致，浮在面上，流于形式，等等。今年发生的6起伤亡事故，表面上看，犯得都是低级错误，偶然性很大，只要我们稍微注意一点，就完全可以避免。但偶然中带有必然，其根源还在于我们各级管理干部的工作作风不够扎实。特别是对集团公司的各项安全部署和要求贯彻不及时，落实不到位，存在层层弱化的现象。像安全这样人命关天的大事，我们的少数管理干部都能以这样的工作态度来对待，其他工作可想而知。在这次党风廉政建设责任制执行情况检查考核中，职工反映基层单位干部作风问题的占
25.3%；反映公司机关干部作风问题的占20%。这充分表明职工群众对我们干部作风是不太满意的，必须引起我们高度重视，认真加以整改。
二、下半年工作总体要求和重点工作安排
进入下半年，受通胀等多种因素相互交织的影响，宏观经济形势仍然复杂多变；随着传统钢材市场消费淡季的到来，以及国家节能限电力度的加大，精煤需求增幅将会进一步放缓；在国家持续紧缩银根，严格控制信贷条件和规模的情况下，融资难度越来越大，融资成本越来越高，企业资金压力和资金风险进一步增大。而从集团公司下半年的安全生产条件来看，仍然存在着诸多
困难和制约因素，摆在我们面前最为严峻、最为艰巨的任务仍然是安全生产。从历年生产经营状况来看，三季度生产经营指标完成情况都不好，波动性大。这里面主要还是受主观因素的影响，各单位从自身利益出发，存在各种无谓的担心，这对生产、安全都是不利的。因此，集团公司下半年工作的总体要求是：继续深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚定年度奋斗目标不动摇，以转变作风、提高执行力为抓手，突出抓好安全工作，坚决扭转安全被动局面；巩固扩大生产经营成果，严防三季度出现大的波动；全面加快改革发展步伐，切实增强企业发展后劲，确保实现“十二五”良好开局。
按照这一总体要求，重点要抓好以下六项工作：
（一）坚决实现安全目标
面对严峻的安全形势，我们没有退路，必须迎难而上。各单位、各部门一定要以“大学习、深反思、强培训、重落实、严问责，努力实现下半年安全生产”活动为抓手，进一步理清思路，强化举措，务求迅速扭转安全被动局面。
一要坚定信心。困难面前，信心比黄金更重要。回顾近年来安全工作，只要我们思想认识到位、工作措施到位，就能够实现安全生产。2009年，我们走出了多年来二季度事故多发的“怪圈”；2010年，我们创出了162天的较长安全生产周期；今年3、4、5月份同样实现了安全生产。基层单位如双龙公司实现安全生产7周年以上，童亭矿实现安全生产6周年。这些实践充分验证了“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一理念的科学性。各单位、各部门一定要坚定信心不动摇，始终保持知难而进、迎难而上的精神状态，以百倍的信心来推进工作，以百倍的信心来完成任务。要充分认识到思想上的隐患是最大的安全隐患，坚决破除“事故难免论”、“唯条件论”的思想，正确认识事故发生的深
层次原因和根本原因，深刻吸取经验教训，研究制定有效措施，一步一个脚印，扎扎实实地做好安全工作。。要加大安全理念宣传教育力度，使事故可防可控思想深入人心，化为职工的自觉行动。
二要抓住重点。始终突出抓好“一通三防”和防治水工作，这是保持矿区安全形势平稳的关键所在，任何时候都来不得丝毫麻痹大意。要继续深入开展以防突为重点的瓦斯专项治理活动，抓好重点工程计划的落实，确保按期完成。按照三级“四位一体”的防突工作思路，切实加强防突管理，重点把好打钻封孔、安全供电、防突培训等关口，确保万无一失。下半年，矿区突出煤层揭煤50多处，特别是海孜新副井揭煤难度大。通防处要组织制定科学严密的技术方案，并要加强督促指导，确保实现安全揭煤。临涣、许疃2对矿井要突出思想转型这个关键，强化防突全面管理，尽快适应瓦斯升级需要。杨庄、祁南、杨柳、临涣等矿风井建设方案已经确定，要严格按照既定节点目标，认真抓好实施。要加大突出煤层钻采卸压增透技术装备与工艺研发力度，努力改进钻场封堵防漏工艺。通防处要进一步细化瓦斯抽采考核标准，促使各矿提高瓦斯治理效率与效果；并要进一步加强内、外因火灾研究，坚决杜绝井下火灾事故的发生。继续做好防治水工作，严格落实各项防治水措施，特别要抓好桃园、朱庄、朱仙庄、青东、刘店等矿水害防治，杜绝水害事故。
三要夯实基础。上半年，集团公司先后组织召开防突、体系建设、煤眼管理、综采安装拆除、综掘防尘等多个现场会，主要目的就是要通过这种形式，循序渐进，稳步推进，抓细做实基础管理。各矿一定要按照各现场会的要求，认真抓好贯彻落实，务求各项基础工作取得突破性进展。要继续深入推进安全生产体系建设，在巩固上半年工作成果的基础上，重点推进安全防控体系
和安全操作体系建设，并要抓好信息平台建设，下半年全部投入运行。要立足实际，注重实效，不断完善“手指口述”安全确认、隐患分级排查整治闭合管理、风险预控等安全管理法，力戒形式主义、表面文章。深化安全质量标准化创建，不断改进检查方式，完善考核标准，促使各单位提高创建工作质量，真正实现过程达标、动态达标。继续强化班组建设，重点要加快提升班组长能力和素质。公司工会要对照班组建设督查中发现的问题，研究制定相应措施，指导各单位抓好班组建设。紧紧抓住安全管理薄弱环节，继续开展顶板、运输专项治理，巩固扩大整治成果；突出抓好综采工作面安装、拆除管理，加大现场隐患排查整治力度，坚决遏制采掘头面事故多发的势头。加快推进“六大系统”建设，除紧急避险系统外其他5大系统三季度全部建成，并要不断完善提高；朱仙庄矿年底前要建成“六大系统”示范矿井；袁一、杨柳等4对新井要尽快启动紧急避险系统方案设计，年底前取得实质性进展。
同时，要认真做好雨季“三防”工作，特别要注重防雷电，确保矿区安全度汛；严格落实防暑降温措施，严格控制加班延点，确保职工以充沛的精力投入到安全生产中。
四要严管干部。严管理，首先要严干部。各单位一定要深刻吸取事故教训，坚持高标准、严要求，加强干部日常教育和管理，提升干部安全管理水平。要进一步强化责任意识，健全各级干部安全责任制和问责制，对失职、渎职者坚决予以查处。对发生安全事故的，首先要从干部身上找原因，追究干部的安全管理责任。各级管理干部要严格执行集团公司干部跟班、带班各项规定，切实做到与职工同下同上，并要注重提高跟、带班质量。集团公司和矿都要加大督查力度，对违反规定的，严肃处理。要严明劳动纪律，各级管理人员无特殊情况不得外出，确需外出的，必须按
规定履行请销假手续。机关业务处室不得擅自组织基层单位人员外出。
（二）着力提高生产技术管理水平
要紧紧抓住效率这一核心指标，坚持技术、管理、装备、队伍并重的原则，不断加强和改进生产技术管理，确保单产单进水平有明显提高。
一要努力实现安全高效、均衡生产。各矿要以创建安全高效矿井为主导方向，切实抓好综采工作面接替，保证重点面不断线；认真抓好采煤重点队建设，提高工作面单产水平，巩固发展煤炭生产良好势头，力争全年原煤产量达到3600万吨以上，坚决防止矿井产量出现大的波动。临涣、祁南等矿要加快老采区收作和系统改造进度，优化简化生产系统，合理集中生产，进一步提高集约化程度。许疃、孙疃、朱庄等矿要加强生产接替方案的研究，公司生产技术部门要帮助搞好技术分析论证，共同做好生产接替安排，确保矿井产量稳定。要坚持把生产准备工作提升到战略发展全局的高度，严格落实年度生产准备工作意见，并要根据矿井生产发展实际，同步增加进尺，防止出现“潜亏”。要加快新水平、新采区开拓准备和突出采区顶底板抽采巷等后劲岩巷施工进度，各矿特别是芦岭、朱仙庄、临涣、杨柳等生产准备任务繁重的矿井，要抓住关键线路，明确节点目标，合理安排队伍，加快施工进度。生产管理部要加强业务指导，并实行重点抽查，严格考核验收。同时，各矿要认真做好采区内部准备进尺和回采进尺安排，确保接替正常、生产均衡。
二要加快提高掘进效率。掘进跟不上，不仅影响生产，也影响安全。要继续巩固扩大煤巷综掘发展成果，工作面煤巷设计走向500米以上的，原则上全部安排综掘作业。大力发展岩巷综掘和后运连续化，确保全年建成20条、力争25条岩巷综掘作业线，
以及13条后运连续化作业线。芦岭、海孜等矿要认真做好相关准备工作。各矿、工程建设公司要进一步强化综掘作业线管理，完善技术装备配套体系，充分发挥装备效能。抓好掘进自营队伍建设，强化队伍管理和职工培训，不断提高掘进队伍利用率。并要制定重点掘进队建设标准，加强重点队建设，以带动整体单进水平的提高。要不断优化、改造矿井提升和运输系统，尽快适应掘进机械化快速发展需要。今后，新建矿井主井要全部实现分时提矸。进一步完善运输管理体制，积极推广车皮市场化管理，提高运输效率。生产、经营、劳动工资等部门要加强调研，及时调整完善工资分配、考核、激励等经济政策，充分调动各单位、广大职工提高掘进效率的积极性。
三要大力开展科研攻关。紧紧围绕影响安全、制约生产的关键性技术问题，有针对性地进行科研攻关，力求取得突破性进展。要在加强采煤工艺研究的同时，进一步加大掘进工艺研究力度，实现统筹兼顾，齐头并进。下半年，要积极开展石台矿、许疃矿综采端头支架应用研究，促进综采工作面安全高效生产；加强芦岭矿简易放顶煤替代工艺研究，尽快淘汰落后工艺；继续抓好杨庄、海孜等矿充填开采项目实验；认真开展岩巷综掘硬岩预裂爆破技术研究，切实提高硬岩巷道掘进速度；加大巷道支护、高地压软岩巷道底臌治理等技术难题的科研攻关力度，努力构建具有淮北矿区特色的巷道围岩综合治理体系；完善并推广综掘工作面综合防尘技术，建成朱仙庄、桃园等6对综合防尘示范化矿井，切实改善作业环境。各单位要进一步加大科研项目立项和实施力度，充分发挥技术在安全生产中的重要作用。
四要加大征迁工作力度。目前，18对生产矿井中有15对不同程度地受到村庄压煤影响，其中朔里、杨庄、朱庄、海孜等矿采掘接替和生产布局为此进行了多次调整。随着新井陆续建成生
产，迁村压力也在逐步增大，杨柳、袁二等矿村庄搬迁时间紧、任务重。对此，各矿一定要切实增强责任主体意识，加强与地方政府的沟通协调，加快工作节奏，着力解决征迁难题。并要加强研究，统筹处理好地面和井下的关系，创造性地开展工作，努力把征迁滞后的不利影响降到最低限度。公司征迁工作领导小组要加强指导和服务，及时帮助各矿解决工作中遇到的难题。
五要认真做好节能减排工作。各单位要按照集团公司的安排部署，进一步加强组织领导，细化工作措施，抓好节能减排项目的实施，确保完成年度目标。进一步加快矿区矸石山、矿井水、生活污水处理工程整改工作，确保各项污染物稳定达标排放。朱庄、海孜、桃园、朱仙庄、临涣、袁庄等矿要将污水治理工程当作大事来抓，严格按照上市要求完成。机电处要认真总结推广祁南循环硫化床锅炉技术、涡北地热资源利用技术，积极探索煤矿乏风氧化发电技术，以技术进步促进节能减排。
（三）加快建设发展步伐
对照年度既定目标，下半年集团公司建设发展任务十分繁重，必须进一步加快工作进度。
一要加快筹建项目进度。继续发扬“钉子”精神，进一步加大项目催批、催办力度，信湖矿井8月份取得国家能源局同意开展前期工作的“路条”、邹庄矿井四季度取得“路条”；古城矿区总体规划、陶忽图矿区开发规划下半年通过国家发改委评审。加快推进项目前期准备工作，及时完成各项支撑性文件编制和审批，认真做好施工队伍和工程、设备招标，为项目正式开工创造条件。杨柳安全改建工程9月底井筒具备开挖条件；祁南安全改建工程年底前井筒开挖；孙疃安全改建工程要加快深部资源补勘，提前做好方案设计，力争深部井年内具备开工条件。焦化二期、煤焦油项目年底前要正式开工；临涣水厂二期要认真做好建设规
模和工艺路线论证，争取年内开工建设；生物能源项目年底前完成工业化生产可行性论证。加快“走出去”战略实施步伐，尽快取得陶忽图矿区探矿权，并要加强精查工作，年底前形成精查报告；古城一矿年底前具备开工条件。同时，要继续做好赵集、花沟西、涡北工业园等项目前期准备，争取早日具备开工条件。
二要加快在建项目进度。各建设单位要按照形象进度，把握主要矛盾线和关键节点工程，加强工程平衡调度，优化施工组织，实现全面提速。袁一要加快单项验收工作进度，9月份具备正式竣工投产验收条件，确保10月份4对新井全部竣工投产。华塑公司要坚持一手抓工程建设，一手抓生产运营准备，确保8月份投料试车，年底实现达产目标。临选改扩建三期东区原煤仓主体工程年底前完工。电厂二期主厂房7月底前开工，年底集控楼结构到顶。精苯厂9月份要正式投料试车。海孜矿改扩建9月底新副井施工到底。临涣矿技改项目年底具备300万吨/年的生产能力。金石矿业8月份进入混合井系统联合调试。涡北选煤厂、淮选厂南区技改、蔡楼集配站改、小湖集站改等项目也要进一步加大工作力度，确保按时完成进度计划。建设发展部、经营管理部要继续加强关键工程考核。
同时，要进一步强化投资控制。严把初步设计关，不断完善设计审查机制，抓好设计阶段的投资控制；严把招标关，尽快完善招投标管理办法，重点要改进评标办法，提高招标工作质量；严把施工过程关，严格控制工程（设计）变更，努力降低工程造价。
（四）加大人力资源规划实施力度
人力资源规划和产业发展规划都是集团公司整体战略规划的核心内容，两者相辅相成，缺一不可。各单位一定要充分认识规划实施的重要意义，切实增强大局意识、责任意识和攻坚意识，
在人力资源管理上动真格、出实招，务求取得实实在在的效果。
一要加强掘进队伍管理。当前，矿区掘进从业人员2万人以上，是采煤从业人员的两倍，且劳动组织不科学，矿井自营掘进队伍利用率始终在75%左右，严重影响了生产效率、经济效益的提高。如何加强这部分人员管理，已经成为人力资源管理中十分重要、迫切需要解决的问题。公司上下一定要以此为主攻方向，从队伍定编定员、管理体制、工资分配、考核政策等多方面入手，研究制定相应办法和措施，争取2－3年内有实质性突破。生产技术、劳动工资等部门要综合考虑各矿地质条件、生产工艺等因素，因矿制宜，实事求是，对掘进队定编、定员进行认真核定。对长期从事巷修作业的掘进队伍，要严格界定其职责范围，有关部门要拿出明确意见，切实改变生产辅助占用掘进人员的现状。掘进队伍数量不足的矿井，一定要提前向集团公司申请补充；对应补未补的，集团公司将取消相应队伍编制和定员。要加大技术进步减员力度，在采用新装备、新技术、新工艺的同时，合理确定减员指标，逐步落实到位。各矿要进一步加强人员内部调剂，不断优化人力资源配置；继续加强劳动用工管理，对违反《集团公司职工惩处暂行规定》的，要坚决予以处理，确保人员精干高效。工程建设公司要进一步加大人才的培养力度，做好队伍的扩编，以弥补生产和在建矿井掘进力量不足的需要。
二要加强职工培训。随着矿区生产条件的日益复杂，技术和设备的不断更新，对职工队伍素质的要求越来越高。各单位务必要高度重视，进一步加强和改进培训工作。要紧密结合自身实际，制定和完善本单位职工培训计划，认真抓好实施。特别是新区各单位要加强自身培训，不能完全依靠从老区调动人员。充分发挥各级培训机构的作用，对职工进行全方位、多层次的安全培训和业务培训，特别要加大综采掘司机、机电维修工、井下班队长等
关键岗位人员的培训力度，不断提高职工队伍整体素质。继续加强实训基地建设，下半年启动祁南、临涣实训基地培训工作，着重提高职工的实践操作能力。要更加注重培训的针对性和实效性，深入查找培训工作中存在的问题和不足，研究制定改进措施，不断提高培训效果。
同时，要加快推进矿井综合信息自动化实施步伐，下半年，桃园、祁南、孙疃等矿主副井提升系统、压风机、主通风机、变电所等部位要实现自动化控制和远程监测监控；邹庄矿综合信息自动化建设要一步到位。
（五）继续强化经营管理
上半年，集团公司经济运行态势良好，主要是得益于产量的拉动和煤炭市场的稳定，并非自身经营管理水平明显提高。其中，因商品煤结算量增加拉动收入7亿元，因商品煤综合售价上升拉动收入12亿元。对此，我们一定要保持清醒认识，在强化内部管理上下功夫，不断提高企业经济运行质量和效益。
一要继续加强煤质营销管理。二季度以来，矿区煤炭质量持续下滑，增加了煤炭外运和入洗难度。各矿必须严格落实煤炭产品质量考核办法，健全制度，落实措施，抓好全员、全过程的煤质管理，努力提高煤炭质量。要坚决消除因管理放松、措施落实不到位等主观因素给煤质带来的影响。公司煤质管理部门要积极深入矿井、深入生产一线，准确把握煤质煤种变化趋势，加强对矿井的指导和服务。要充分发挥井口选煤厂提质降灰作用，加大地面筛分、洗选力度。对井口选煤厂不按规定开启的，要加大处罚力度。煤质运销部门要密切关注煤炭市场变化，加强市场走势分析，努力掌握营销主动。继续大力实施精煤战略，科学制定原煤入洗、运输和煤种配洗方案，优化品种结构，稳定精煤质量，适应市场需求，确保精煤产销率100%。加强铁路运输管理，重点
强化过轨运输组织，优化作业环节，提高运转效率，满足精煤生产需要。强化营销风险控制，采取灵活的回款策略，确保货款及时回笼。大榭、煤联、金达等公司要做好上下游资源衔接，不断拓宽物流贸易领域，确保完成全年收入和利润指标。
二要深化细化成本管理。各单位要进一步强化成本理念，加强成本结构分析，找准突破口，想方设法降低成本投入，坚决反对“重产量、轻管理”的做法。继续深入推进内部市场化建设，不仅要拓展内部市场结算范围，更要注重提高内部市场化运作质量。经营管理部要像推广车皮市场化管理一样，认真总结推广基层单位取得的成功经验，形成一些“有特色、有效果、有推广应用价值”的先进内部市场模式，促进各单位共同提高。大力推进安全经济技术一体化，公司层面和基层单位都要认真开展重大成本投入论证，切实提高成本投入的科学性。突出抓好材料、电力、修理费等可控成本支出，超支较多的单位要制定有效措施，千方百计把费用降下来，确保实现年度既定目标。加强物资供应管理，大力清理整顿矿区二级库存，做好闲置物资内部调剂等工作，特别要加大单体支柱调剂力度，努力减少新增投入。对生产经营指标异常的单位，经营管理部门要及时进行调研和分析，对成本、盈亏不实的，要严肃处理。
三要严密防范资金风险。各单位、各部门要严格落实集团公司资金风险预警与应对措施，确保资金稳健运行。要以贯彻落实内部控制基本规范为契机，不断健全完善各项内控制度，增强风险防范能力。继续完善集团公司全面预算管理办法，强化预算控制，严禁超预算和变通预算支出。积极开展股份公司成员企业间资金拆借业务，提高资金使用效率，降低整体资金成本。继续加大资金筹措力度，财务、资金等部门要加强与金融机构的沟通协调，逐项落实建设发展资金，三季度20亿元人保借款到位。要积
极研究金融创新工具，尝试引入信用证支付方式，减少现金和承兑汇票支付量。加快研究制定“十二五”财务资本运作规划，对公司存量资产进行有效运营，实现资产增值、效益增长。继续做好政策研究和利用工作，用足、用好各项政策。特别要加大矿山环境治理保证金与矿业权价款使用力度，确保资金使用到位。
要认真抓好专项资金计划的落实。今年集团公司在资金紧缺的情况下，仍然安排了近37亿元，用于解决各单位安全生产中的问题。但从上半年工程进度来看，总体进展较慢，有些计划下达后迟迟未能开工。对此，各单位必须高度重视，加强组织，进一步加快工程实施进度，确保完成年度任务目标。特别是朱仙庄、芦岭、祁南、海孜、临涣等项目较多的单位，必须进一步加大工作力度。对完不成计划的，集团公司将严肃追究责任。同时，各单位要加强项目前期设计、论证、审查工作。凡有重大项目需求的单位，要改变“先计划后设计”的观念，及时与业务主管领导和部门沟通，积极开展项目前期工作，做好项目储备。集团公司将每季度对经过设计审查的项目进行研究，及时下达资金计划。
四要加强子公司监管。上半年虽然各子公司营业收入实现较快增长，但整体盈利能力仍然偏低，除处于基建期、研发期的4家子公司外，另10家子公司中有8家处于微利或亏损状态。对此，各子公司一定要继续深入开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部管理水平；进一步加大市场开发力度，提高应对市场变化和抵御财务风险的能力。集团公司委派管理人员要根据公司法、控股子公司管理办法等相关规定，认真履行职责，行使好集团公司出资人权利。继续加强子公司经济运行动态监控，及时、准确掌握子公司生产经营状况，控制和防范经营风险。
（六）加快推进主业上市
主业能否成功上市，直接关系到集团公司“十二五”发展大
局。董事会秘书处、有关单位和部门要按照7月7日上市工作协调会的要求，统一思想，坚定信心，拓宽思路，创造性开展工作，确保如期完成各项目标任务，8月底报送上市申请材料。特别要加强与政府部门的沟通协调，尽快取得相关批文和证明文件。对一些难度大的工作，有关部门要认真研究制定工作预案，制定相应补救措施。公司督查办要坚持每旬一督查，及时掌握各项工作进展情况，推动工作落实。对各部门、各单位由于自身原因影响上市的，将严肃追究有关人员责任。同时，要积极配合中介机构，按照上市工作的要求，认真做好意见反馈、补充材料等阶段性重点工作，力争年底前通过中国证监会发行审核。并要持续完善股份公司的法人治理结构，不断提高规范运作水平。
同志们，做好下半年各项工作，需要公司上下同心同德、团结一致、顽强拼搏。各级领导干部要进一步转变作风，真抓实干，务求实效。特别是对集团公司安排的任何工作，都要跟得上、盯得住、攻得下，决不允许以任何借口来搪塞，甚至搞“上有政策、下有对策”。三季度，各单位、各部门要认真组织开展一次作风整顿活动，深入查找作风中存在的问题，研究制定措施，认真加以整改。要把全年目标任务的完成作为衡量整顿工作成效的重要标准，防止搞形式，走过场。同时，要进一步分清管理层次，做到统揽而不包揽，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题。机关各部门要坚持超前思考，超前研究，从三季度开始就要认真谋划好明年工作，确保明年工作高标准起步、高质量推进。要始终坚持以人为本，不断改善民生，继续抓好职工收入增长、安居、困难救助等工程的实施，让职工共享改革发展成果。特别要加快廉租房、棚户区改造进度，新兴、金岩等4个小区年底前开工，百慧二期等11个小区年底前完工。继续加强和改进思想政治工
作，引导职工理解企业、忠诚企业、奉献企业，形成职工与企业发展同频共振、和谐进取的良好氛围。
集团公司年度工作会议讲话稿 各级领导、同志们： 我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。 今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。 第一部分恒大砥砺前行的二十二年 一、恒大发展历史上的两大阶段 恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。 不忘初心，方得始终。恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础： 一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制
度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础； 二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。 三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力； 四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势； 正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。 从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。
刚才，会议对农业农村工作的部分先进集体和先进个人进行了表彰，印发了《枸杞产业发展安排意见》等五个涉及农、林、枸杞、水利、畜牧的专业性文件，对全县的农业农村工作做了具体的安排，针对性、操作性都很强。 后面，张书记还要做重要讲话，希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。 下面，我就做好全县农业农村工作讲四点意见：一、肯定成绩，总结经验，切实增强做好“三农”工作的信心和决心是我县经济社会发展面临困难矛盾多、经受严峻考验的一年，也是我县“三农”工作战胜困难、逆势而上、大步前进的一年。 面对国际金融危机带来的严重冲击，面对持续干旱的严峻形势，面对农产品市场波动变化的不利影响，全县广大干部群众在区市党委、政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”的一系列决策部署，坚定信心、振奋精神、苦干实干，全县农业农村工作成效显著，为全县经济社会发展创造了重要条件，做出了突出贡献。 我县喜获“全区黄河杯农田水利基本建设竞赛二等奖”、“全区农业产业大县二等奖”、“农民增收先进集体”、“发展优势特色产业先进单位”、“畜牧工作先进县”以及“全国村务公开民主管理示范县”等多项奖励。 奖项之多，分量之重，较之往年均取得了重大突破！可以说，过去的一年，是全县农业农村工作实现新突破、取得新跨越的一年，是
硕果累累、令人欣慰的一年，是鼓舞斗志、催人奋进的一年！主要表现在以下六个方面：一是粮食总产再创新纪录。 我们以开展粮食创高产活动为抓手，强化农田基本建设和科技进步两大手段，积极推进耕作制度改革，调整结构、优化品种、主攻单产，粮食总产量达1.9亿公斤，增长3.8%，实现连续六年增产，农业综合生产能力实现了新突破，迈上了新台阶。 二是农民收入再上新台阶。 县委、政府坚持把农民增收作为“三农”工作的重中之重，千方百计开辟增收渠道，想方设法挖掘增收潜力，着力发挥特色优势产业、劳务产业、惠农政策保增收的主渠道作用，全县农民人均纯收入达到4618元，增长11.4%，远远高出年初7%的预期目标，增幅位列全区各市县第2位，取得这样的成绩实属不易，令人鼓舞。 三是特色产业迈出新步伐。 新增枸杞3.6万亩、红枣4.6万亩、苹果3.3万亩、种植硒砂瓜35万亩，产业规模进一步扩大。 “中宁枸杞”荣膺中国驰名商标，并被评为全国最具影响力的地理标志；生物环保养猪技术破解了疫病防治、环境污染、产品质量等难题，引领了畜牧业的技术转型和升级；万亩供港蔬菜集约土地、规模经营，开创了中宁现代农业发展新模式；“中宁圆枣”喜获原产地证明商标，1.8万吨苹果首次打入尼泊尔、印度等南亚市场；硒砂瓜丰产俏销，部分山区农民群众拔掉穷根、圆了建房购车梦。 特色产业呈现出规模迅速扩大、质量不断提升、效益逐步显现的
在公司信息化工作会议上的讲话 同志们： 今天下午，我们在这里召开公司信息化工作会议，这是公司首次召开的，非常及时也非常重要，也证明公司信息化管理工作进一步规范。下面，我就深入推进公司信息化工作，再强调四点意见。 一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的责任感和使命感 当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。 近年来，公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。 一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。 二是管理有进步。主要体现在两个方面:第一是完善了组织架构，总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。 三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。公司先后荣获“信息化工作先进单位”。 在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。 一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。 二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会 议上的讲话 各位代表，同志们 经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司x届x次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。 20xx年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促
进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，x集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合x化工项目试生产，招贤x矿竣工投产，麻地梁x矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 20xx年，正值x成立x周年。x年来，x筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一x生产型企业到x电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖x特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤
在公司年度工作会议上的讲话 （2014年2月 13日） 各位领导、各位同事： 大家好!转眼间，2013年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话，多交流一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟，实际上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期待，我将好简单总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于
抢抓机遇乘势而上为加快实现小康镇目标作出新的更大贡献 ——**同志在全镇农业农村工作会议上的讲话 同志们： 经镇党委、政府研究决定，今天在这里召开全镇农业农村工作会议，主要是认真贯彻落实党的十七届三中全会和省、市、县农村工作会议精神，总结xx年全镇农业农村工作，布置和落实今年农业农村工作任 务，动员和组织全镇农村干部群众认真统一思想，明确任务，理清思路，落实责任，进一步抢抓机遇，克难奋进，大力推进社会主义新农村建设，努力为提前一年实现小康镇目标作出新的更大贡献。现在，我根据镇党委、政府研究的意见，讲以下三个方面的问题。 一、把握机遇，树立信心，切实增强做好新时期农业农村工作的责任感 xx年是不平凡的一年。在宏观环境发生重大变化，经济发展面临重大挑战的大背景下，全镇上下紧紧围绕农村改革、发展、稳定大局，坚持以科学发展观为统领，积极进取，真抓实干，突出以高效有机农业为重点，以新农村建设为抓手，农业农村工作取得了显著成效。 三是“三资利用”成效明显。积极整合区域资源优势、农产品优势，加大招商引资力度，实行专业招商、借“节”招商、以企引商等方式，加强招商信息跟踪落实。同时，广泛组织村企挂钩、村企互动，动员和引导工商企业投资现代高效农业，加快民资投资农业，促进社会资源涌向农业。xx年共完成农业招商引资项目7个，招商引资总额亿元，其中，外资到账500万美元。醉翁园生态农业、浙江花卉苗木、大湖子有机稻米转换等一批体量大、带动性强的农业项目纷纷落户高效农业园区，为促进农业加快发展增添了新的增长点。 六是班子建设显著增强。充实调整了村级干部队伍，坚持从农村一线选拔任用 年轻有为、热爱农村事业、政治文化等综合素质高、工作能力强的同志担任村级班子领导岗位。经组织考察，先后调整了9名村的支部书记，副职干部30人次，村级班子基本达到年轻化、知识化、专业化、革命化“四化”要求，进一步增强村级班子的凝聚力、号召力和战斗力，有效推进了农业农村工作的开展。 xx年，我镇农业农村工作虽然在宏观经济形势发生重大变化、矛盾和困难明显增多的情况下，仍然取得较好成绩，连续五年在全县农业条线考核中荣获一等奖。这些成绩的取得离不开镇党委、政府正确领导，更是各部门单位共同努力，广大农村条线干部群众艰苦拼搏，奋力进取的结果。在此，我谨代表镇党委、镇政府，向你们并通过你们向全镇广大农业战线上的广大干部群众表示衷心的感谢！ 当前，我们也应该看到，我镇农业农村工作尽管取得了显著成绩，但是发展高效有机农业的制约因素还较多，农业产业化发展缺乏新的突破，龙头农业项目和企业的拉动作用还有待加强，部分村集体经济基础仍很薄弱，统筹城乡发展还待进一步加强。在国际金融危机持续蔓延，对我国经济带来的负面影响，对农业农村发展带来的冲击不断显现的新形势下，我们要辩证地看到农业农村发展的诸多有利因素。一是全镇上下正在深入贯彻落实党的十七届三中全会精神和县委十届六次全委（扩大）会议精神，全社会关注“三农”的浓烈正在形成；二是中央和省、市、县各级都把“三农”作为扩大公共财政支出的优先领域，把增加农民收入、开拓农村市场作为扩大内需、启动消费的重要内容，还出台了一系列支农政策，大幅度增加对“三农”的投入；三是经过多年的探索，新时期“三农”发展的思路日趋完善农业特色化、规模化、产业化具备了一定工作基础。更为重要的是，改革开放30年来全镇经济社会快速发展，综合实力和抗御风险能力显著增强，我们在应对复杂局面、处理复杂问题方面
演讲：________ 书记在全市组织工作会议上的讲话 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页
书记在全市组织工作会议上的讲话 今年是全面贯彻落实党的**届*全会精神，切实加强党的执政能力建设的关键之年，也是我市经济加快发展的机遇年、闯关年。做好今年的党建和组织工作，对落实党的十六届四中全会、市委十一届七次全体（扩大）会议精神意义重大，对全面落实刚刚结束的全市农村工作会议上部署的各项工作任务极为重要。 近年来，在市委的正确领导下，通过全市各级党组织和广大组工干部的共同努力，党的建设和组织工作紧紧围绕中心，服务发展，作出了积极的贡献。从总体上看，有这么几个方面值得肯定。一是各级党组织发挥作用明显。全市各级党组织能坚决贯彻市委、市政府的各项决策部署，紧扣中心开展工作，特别是在“六六”产业工程、浙赣铁路电气化改造、创建文明城市、乡镇康庄工程、招商引资等重大项目和重点工作的实施中充分发挥了各级基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先 锋模范作用，有力地推进江山经济社会发展。去年我市多项经济指标创历年新高，“兴工强市、借力发展”战略初见成效，新一轮发展热潮已经形成。二是领导班子和干部队伍团结干事。我们五大班子带了个好头，做到身体力行，同心干事业，合力促发展。干部队伍心齐气顺，全力干事，绝大多数乡镇、部门的班子是团结干事的，全市上下创业干事的社会氛围日渐浓厚。三是全市组工干部队伍务实开拓。近年来，通过开展“树组工干部形象”集中学习教育、激励和警示教育及机关效能建设等活动，我市组工干部队伍做到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，为我市的党建和组织工作打下了坚实的基础，各项工作在衢州市和全省都有享有良好的声誉。去年，我市再次被省委评为“基层组织建 第 2 页共 10 页
集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。 当前，发展形势依然不容乐观。 一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发
在2018年质量工作会议上的讲话 质量是一个国家或地区实力的综合反映，是关系经济社会发展的重大战略问题。下面是我给大家整理的在2018 年质量工作会议上的讲话，仅供参考。 在2018年质量工作会议上的讲话【篇一】 同志们： 这次会议的主要任务是，总结过去一年来的质量工作，表彰获得20**年度县长质量奖的单位，研究分析当前质量工作面临的形势，安排部署今后一个时期的质量工作，动员全县上下统一思想，提高认识，明确任务，振奋精神，进一步提升质量工作水平，为建设中原经济区、加快**崛起提供有支撑和保障。刚才，副县长李同国同志宣读了县政府表彰决定，对获得20**年度县长质量奖的4家单位进行了颁奖，让我们再一次向获奖单位表示热烈的祝贺!下面，我讲四点意见： 一、肯定成绩，正视问题，增强做好质量工作的责任感 近年来，尤其是去年以来，我们把质量工作作为转方式、调结构、促转型、保民生的重要战略任务来抓，进一步
健全工作机制，狠抓目标任务落实，全县质量工作取得可喜成绩。 (一)大质量工作机制初步建立。县政府建立了质量工作组织领导机构，并纳入责任目标考核体系。质监、发改、财政、工信、住建、环保、卫生、药监、农业等部门认真履行职能，不断完善政策措施，形成了紧密衔接、协调配合的工作机制和工作合力。广大企业树立质量第一的理念，严格落实质量主体责任，全社会质量意识持续提高。总体来看，政府主导、部门协作、企业主体、社会参与的质量工作机制已经建立，形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量的浓厚氛围。 (二)政府职能作用充分显现。各级政府把维护质量安全、促进质量发展作为重要职责，不断加大工作力度，取得明显成效。一是宏观质量状况分析报告制度初见成效。县质监局定期向上级和县委、县政府报送产品质量状况分析报告，为各级党委、政府决策提供了重要依据，成为社会公众了解产品质量状况的重要窗口;二是严格生产许可等市场准入制度。认真贯彻国家产业政策，为符合发证条件的企业核发生产许可证29张，注销不符合产业政策或不能持续保证生产条件的生产许可证5张;三是政府质量奖的导向作用得到有效发挥。20**年我县评选出4个县长质量奖，并召开了表彰大会，进一步扩大了政府质量奖的影响，推动了质量兴
党委系统信息工作会议上的讲话 同志们: 这次全市党委系统信息工作会议的是我们召开的一次重要的专项会议,会议的主要任务是传达和贯彻落实中央和省委、市委主要领导对党委系统信息工作的批示精神,交流情况,总结经验,表彰先进,明确目标,在新的起点上全面提高信息工作水平,进一步加快“全面奔小康、建设新**”的总体进程。 过去一年,全市党委系统信息工作紧紧围绕全市整体大局和市委领导的工作需要,紧扣全市改革发展稳定中的大事要事和社会各界关注的热点难点,为中央、省委和市委提供了大量的有重要参考价值的信息,信息服务的功能与作用不断增强,信息服务的内容和方式不断创新,信息服务的针对性和有效性不断提高。信息工作已经成为党委系统各级领导同志了解情况、科学决策、指导工作的重要渠道,发挥了重要的参谋助手作用,为全市的发展大局作出了重要的贡献。可以说,我市党委系统信息工作所取得的成绩是卓有成效的,是有目共睹的,对这点,省委和市委主要领导都给予了充分的肯定。借这个机会,我代表市委,特别是代表市委赵书记,向全市党委系统信息工作取得的成绩和今天受到表彰的先进集体和先进个人表示
热烈祝贺!向奋斗在全市党委系统信息战线的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢! 刚才,会议传达了中央和省委、市委主要领导对信息工作的批示以及省会精神,**市等5单位分别交流了各自开展工作的情况,***同志对去年信息工作情况以及今年 信息工作任务作了认真的总结和具体的安排,我完全同意。下面我再提几点要求。 一、切实增强政治责任感和崇高使命感,把对信息工作重要性的认识提升到一个新高度 随着我国的改革发展进入关键阶段,信息工作在党委全局工作中的地位和作用日益突出。信息工作做得好不好,提供的信息是否及时、准确、全面,将直接影响党委 的决策和对全局工作的领导。当前,我市党委系统信息工作还面临着三个方面的新情况与新问题:一是中央、省、市委对信息工作高度重视。去年下半年以来,中央、省、市委主要领导同志对党委信息工作先后多次作出重要批示,为党委信息工作指明了方向。二是中办和省委办公厅对信息工作要求更高。对信息工作整合、规范、强化和 优化提出了更加明确具体的要求,信息工作的节奏在加快、要求在提高、时效性更强。三是引起领导关注的有效信 息日益匮乏。社会上的信息过剩与引起领导关注、进入 领导决策视野的信息不足这对矛盾日益突出,充分反映了
总裁在集团工作会议上的讲话 时间：2020年08月02日编稿：作者二 第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话 同志们： 为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。 刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团 1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。 一、XX年1-5月工作简要回忆 （一）主要经济指标完成情况 (略)
（二）工程项目开辟发展情况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。 华府工程项目：华府工程项目 1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。 路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。 工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。
在公司年中工作会议上的总结讲话 同志们： 公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。 一、会议基本情况及收获 这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。 昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，
既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，部分企业分别结合各自实际作了表态发言。 会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充
在农村工作会议上的发言五篇精选 【会议发言稿范文】一 同志们： 借我们市纪委开展的送教下基层活动来看望各位农村基层干部，对大家能在第九届农村换届选举中脱颖而出，受到群众的信任拥戴、成功当选表示祝贺。借此机会，就换届以后农村干部应该注意的事项和同志们交换一下思想。农业、农民、农村问题是非常关键的问题，农村不仅有发展的问题更有稳定的问题，也有农民利益的问题。换届之后农村两委干部如何履职，如何不辜负群众的信任，就这个问题看，我们来镇政府培训非常有意义、非常有必要。我觉得你们能当选，今天能在这接受培训，你们应该扪心自问三个问题。 第一个问题：扪心自问当初为什么要当干部。当干部图的是什么，大家知道我们是个人杰地灵的好地方，最近几年在以王书记为班长的镇党委政府一班人的坚强领导下，经济社会大步向前迈进，经济总量经济实力在咱们高平是最强的，经济结构调整也迈出了新的步伐，特别是抓基层、兴产业、强班子，整治稳定，社会安定。大家知道今年以来，稳控的形势比较严重，来说稳控的形势总体不错，发展的后劲比较足，上了一些基础设施，开工建设了一些重点工程。是个非常好的地方，我觉得和在座的各位领导的工作是分不开的。在这么好的一块风水宝地上，在这么好的发展前景条件下，我们为什么要当这个干部，要扪心自问，是为了挣这份
工资当，还是这个村上有煤矿、有企业，想在这把这份钱好好花一花，上个项目、上个工程吃点回扣?往口袋装点小钱。还是自己率先致富了，有能力、有水平，想展示自己的才华，为老百姓办点实事，我觉得一定要把自己为什么当干部，这个动机要弄清楚。 第二个问题：扪心自问我当初为啥要当村干部。当干部在这一届任期内要干什么，目的是什么。在这三年之中我要为老百姓干点什么，什么是好的支部什么是好的基层支部五个一，就是一个好班长、一支好队伍、一个好的思路、一个好的产业。 第三个问题：扪心自问卸任时给村上和群众留些什么。我希望三年以后第十届村级换届的时候，还要扪心自问一下，这一届我给老百姓留下了什么，是留下一份好的规划、好的产业基础，还是留下个好名声，还是给老百姓留下个好形象，那么到第十届的时候，你才顺利当选，继续连任。在座的基层干部要问问自己这三个问题，这三个问题想清了弄明白了回答好了，下一届你们会继续当选。 既然已经当选了，作为一个村干部，怎么当干部我觉得王书记给你们提了好多具体的要求，我从农廉这个角度谈如何能当好这个村干部。从既干好事又不出事的角度，如何廉洁履行职责，要做好以下几个方面。第一是决策民主化。这个村上最近这几年搞规划上项目、重大事项决策的时候，要通过四议两公开民主决策法进行决策，通过这样一个严格的程序，使我们的干部，使我们的思路，集体的决策符合老百
在信息工作会议上讲话 信息工作是各级各部门办公室工作的重要内容，是党委、政府领导了解情况、掌握动态、指导工作的重要渠道，是党委、政府联系群众、服务基层、密切党群关系的重要纽带。信息工作必须为领导提供高水平、高质量、高层次的信息服务，充分发挥参谋助手作用，才能真正令领导满意。下面就是小编给大家整理的在信息工作会议上讲话，仅供参考。 在信息工作会议上讲话(一)： 同志们： 今天的这次全区信息工作会议，是经区委、区政府同意召开的，主要任务是传达全市重大紧急信息报送工作专题会议精神，总结全区信息工作成绩，安排部署下一步信息工作任务。同时，这次会议也是一次办公室工作会议，安排政府网站、党政办公网建设使用以及办公室其他方面的工作。 一、关于信息工作 信息工作是各级各部门办公室工作的重要内容，是党委、政府领导了解情况、掌握动态、指导工作的重要渠道，是党委、政
府联系群众、服务基层、密切党群关系的重要纽带。信息工作不仅仅是办公室的一项重要工作，也是党委、政府工作的重要组成部分。可以说，不论哪一级，不管什么部门、什么单位，信息工作都非常重要。当今社会被称为“信息社会”，信息工作的重要程度不言而喻。不重视信息工作、不重视社情民意的领导，很难说是清醒的、敏锐的。区委、区政府历来十分重视信息工作，去年在区级层面上对信息工作进行重大改革，把“两办”信息科、区政府网站整合升格为区委、区政府信息中心。区信息中心成立以来，紧紧围绕区委、区政府中心工作，致力于服务全区改革发展稳定的大局，充分发挥参谋助手作用，有效提升了信息主渠道作用。通过一年多的运作来看，这项改革是成功的，市委、市政府“两办”是肯定的，区级领导是满意的，各乡镇(街道)、区直各部门是认可的。成绩主要表现在以下三个方面： (一)信息参政作用明显增强。20xx年，全区共上报信息1500多篇，其中被省委采用18篇、市委采用158篇;被省政府采用13篇、市政府采用169篇;有18篇信息被市区主要领导批示，直接进入领导视野，纳入决策范围。在去年全市信息工作考核中，取得了全市党委系统、政府系统两个“第二名”的好成绩，李区长作了批示，给予表扬鼓励。今年以来，区信息中心已编发《信息专报》58期、《山亭工作动态》125期，被区委、区政府主要领导批示17篇;向省市报送信息800多篇，被采用124篇。可以说，信息工作做得有声有色。一是超前预测，将矛盾消灭在萌芽状态。
在单年度工作会议上的动 员讲话 文章标题：在单年度工作会议上的动员讲话 同志们： 这次会议是经**党委研究决定召开的，是年后的第一次全体职工大会。刚才，**就去年的工作情况进行了总结，并对今年的工作进行了具体安排部署。下面，我们再讲三点意见： 一、认清形势，振奋精神，切实把思想和行动统一到**党委的安排部署上来 从我场和我地区的发展情况看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。20XX年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，服务质量明显提高；经济状况较大改善；队伍建设进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成
为我场发展中不可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广大群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目标任务奠定了良好的基础。二是优势较多。从我场的情况看，今年，场党委对后勤服务工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的发展路子，具备了加快发展的条件。这些都为我们工作的持续、健康发展创造了十分有利的条件。三是压力不小。我们的压力首先来自于场党委的期望与重托。近年来，场领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，场党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进则退。我们的压力还来自于广大群众的殷切期望。我们的工作涉及到方方面面，服务质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广大群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。 分析当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前发展。应当看到，今年是我单位发展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，
2018年在全县农业农村工作会议上的讲话 在全县农业农村工作会议上的讲话 （18年4月11日） 同志们： 这次会议的主要任务是分析形势，理清思路，对全县农业农村几项重点工作进行再强调、再部署。会议具有很强的指导性，请大家认真领会，抓好落实。下面，我讲几点意见。 一、总结过去，分析当前，深刻认识农业发展形势 过去一年来，全县上下积极应对特大暴雨自然灾害，有效抵御宏观经济不断下行、农产品价格大幅波动对农业生产带来的负面影响，农业农村经济在大灾之年经受住了严峻考验，保持“稳中有进”的发展态势。一是农民人均纯收入继续保持高增长，超过城镇居民人均可支配收入增速。二是农业产业化建设成效显著。现代农业基地规模稳步壮大，红枣产业发展取得新突破，畜牧养殖总量创新高。三是农业基础支撑和农村基本保障水平有所提升。四是灾后重建有序开展。一方面，道路交通、水利水保设施基本恢复，农业正常生产得到了切实保障。另一方面，民政救灾快速跟进，灾民生活得到妥善安置。目前，全县共现核查认定房屋倒塌170户、严重损毁487户、一般损坏253户，将分别给予每户1万元、5000元和1000元补助；对于倒塌重建的农户纳入扶贫搬迁政策，给予每户4万元补助。过去的成绩来之不易，当前的形势复杂严峻。随着工业化、城镇化步伐加快，我县农业农村发展进入了新的阶段，一些问题逐步凸显并亟待解决。如：农户兼业化、农村空心化、人口老龄化趋势明显，红枣产业大而不强，真正具有带动作用的龙头企业不多，农产品品牌建设滞后，自然灾害频发，农村经济在保持多年持续增长后面临的下行压力不断加大。这就要求广大领导干部要更加清醒认识和把握好当前农业农村经济形势，找准问题切入点，拿出切实可行的措施积极主动应对。今年，中央一号文件突出强调发挥基本经营制度优越性，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。文件为我县新形势下的农业农村工作指明了方向，各乡镇、各涉农部门要深刻学习文件精神，研究政策导向，用扎实的理论知识指导好工作实践。
在信息工作会议上的讲话稿 信息是科学决策的基础和依据，它贯穿于决策制定和实施的全过程，贯穿于党委政府工作的全过程，贯穿于推进经济社会发展的全过程。下面就是小编给大家整理的在信息工作会议上的讲话稿，仅供参考。 在信息工作会议上的讲话稿(一) 这次会议是近年来全县第一次经县委会研究同意，专题召开的信息工作会议，会议主要任务是：总结去年全县信息工作，传达市信息工作会议精神，安排部署今后一段时间的工作任务，充分发挥信息工作参谋助手作用，确保今年实现全县信息工作“全省争先进、全市争一流”的目标，为推进全县经济社会更好更快发展作出应有的贡献。县委聂书记对这次会议非常重视，会前专门听取了会议安排情况汇报，对开好这次会议提出了具体的要求。省委办公厅信息处宰学明处长、市委办公厅董吉华副主任、秘书三室钟正雨主任百忙之中亲临大会，马上还要给各位作重要讲话。让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，对刚才受表彰的信息工作先进单位和先进个人表示
热烈的祝贺!下面根据市信息工作会议精神，结合我县实际，我就全县信息工作，讲三点意见。 一、充分肯定成绩，客观看待我县20xx 年信息工作 近年来，在县委、县政府的正确领导下，在省市信息部门的重视和支持下，我们把信息工作作为服务全县、服务党委政府的一项重要工作摆上了议事日程，围绕经济社会发展中心，突出自身工作特色，拓宽信息收集渠道，不断改进信息编报方式方法，着力提高信息报送质量，信息工作在服务全县、服务领导、服务群众等方面都发挥了重要的作用，取得了较好成绩。20xx年全年共编发《长丰信息》572 期、《长丰政务信息》630 期，其中被省委办公厅信息载体采用54 条，名列全省县(区)直报点第13 位，被省政府办公厅信息载体采用27 条;被市委办公厅信息载体采用127 条，名列全市第3 名，被市政府办公厅信息载体采用191 条，名列全市第1 名，有多条信息获得了省市领导的批示，诸如长丰草莓产业发展、加速三大跨越、创建一流发展环境、三分队伍工作法、五项措施力推机关效能建设和廉政建设等通过信息载体在全省推广和交流，扩大了长丰的对外影响和形象。县委办公室连续7 年成为“全市信息工作先进单位”、县政府办公室连续多年成为“全市信息工作先进单位”。这些成绩的取得是县委、县政府高度重视信息工作的结果，归功于在座各位领导和同志们的努力，特别是受到表彰的信息先进单位和先进信息
【AAA】大型国企集团领导在下属核心子公司工作会议上的讲话 同志们： 这次我代表LN集团公司领导班子，代表P总经理来参加PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工（会员）代表大会，一来是看望大家，感谢大家。感谢大家在过去一年中，认真落实MB的大政方针、LN集团公司的战略部署和PC市委、市政府的要求，团结奋进，努力拼搏，真抓实干，取得了显著的成绩；二来是给大家鼓鼓劲。20TT年是MB公司的执行年，希望大家在新的一年里，继续强化“守土有责”的责任意识，培养“忠诚、敬业、责任、服从”的企业执行文化，提高执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，锐意进取，为集团公司和PC市社会经济发展，为建设和谐PC、效益PC做出更大的贡献。三来是感谢PC市委、市政府和有关部门对LN集团以及PC供T分公司自始至终的关心、支持和帮助，LN集团公司和PC分公司这些年所取得的成绩与你们一贯以来的支持息息相关，希望在今后的工作中继续一如既往的给予我们支持和帮助。 在这里，我首先代表集团公司向PC供T分公司20TT年工作会议暨二届一次职工代表大会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位会议代表和职工代表并通过你们向PC供T分公司全体干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 20TT年，PC供T分公司以“党的十T大”重要思想为指导，以保障PC 市社会经济发展和人民生活用T为使命，以MB公司的大政方针和集团公司的发展子战略统揽全局，以千方百计做好T力供应、保证PCT网安全稳定为工作中心，以加强企业管理，综合采取各种措施为手段，在PC经济持续快速发展、用T需求持续旺盛、T力供应十分紧张的形势下，知难而上，精心统筹T源安排，精心组织T网建设，精心加强T网运行调度和设备管理，精心研究用T需求侧