一、施工管理
第一章
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现2、建设工程项目管理的概念
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、
与建设项目总包方有关的组织协调。
3、项目管理的目标
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购
约定、指定采购
设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
设计、施工分离设计、施工
一体化
1、业主方项目管理是管理的核心
承
发
包
模
式4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目各类型项目管理的目标与任务(重点）
设计：
施工：采购：
二、施工管理组织
建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征
项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
职能组织结构
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
2、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，
如果对一个工程项目进行
诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）
2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、
施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；
组织结构模式
线性组织结构矩阵组织结构
静态工作任务分工工作任务分工表
管理职能分工
管理职能分工表管理工作流程
工作组织流程信息处理流程
工作流程图动态
物质流程
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括
（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系，是一种动态关系。
9、工作流程图：
a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
8、组织论的三个重要组织工具： 项目结构图、组织结构图和合同结构图。
4、组织论组织分工组织结构图
1、施工组织设计的基本内容3、施工组织设计的编制原则 b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
三、施工组织设计的内容和编制方法主要技术经济指标
：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。
2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、
地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
重视工程施工的目标控制
积极采用国内外先进的施工技术
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
合理部署施工现场，实现文明施工
分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、
技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。
重视工程施工组织对施工的作用
提高施工的工业化程度
重视管理创新和技术创新
4、单位工施工组织设计的依据：7个
a 、建设单位的意思和要求
四、建设工程项目目标的动态控制
d 、资源配置情况
e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料
f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验
5、施工组织总设计的编制程序：9个
b 、工程的施工图纸及标准图
c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求
e 、编制施工总进度计划
f 、编制资源需求量计划
g 、编制施工准备工作计划
h 、施工总平面图设计
a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究
b 、计算主要工种工程的工程量
c 、确定施工的总体布署
d 、拟定施工方案
i 、计算主要技术经济指标项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。
1、项目动态控制的工作程序
2、项目目标动态控制的纠偏措施4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤5、运用动态控制原理控制施工成本
组织措施、管理措施、经济措施和技术
措施 与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏
组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。
如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等
管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：加快落实施工进度所需的资金等
收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工
施工质量等）
定期进行项目目标计划值与实际值的比较
项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制调整施工进度的目标
施工成本目标的逐层分解
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 调整施工成本目标
技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改进施工方法和改变施工
3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工进度目标的逐层分解
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，
对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7、项目动态控制的纠编措施
五、施工方项目经理的任务和责任
a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。
c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
d、选择施工作业队伍。
e、进行合理的经济分配。
f、企业法定代表人授予的其它管理权力。
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：
a、组织项目管理班子
b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。
施工的安全管理
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。
项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工的成本控制
施工的进度控制
1、项目经理的定义
3、项目经理的职责六、施工风险管理
施工的合同管理
施工的信息管理
工程组织与协调等
项目管理目标责任书规定的职责
2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量控制
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作
参与项目招标、投标和合同签订
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系，并组织实施
进行授权范围内的利益分配
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
法定代表人授予的其它权力
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
制定内部计酬办法
工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。
5、项目经理对施工承担全面管理责任项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
4、项目经理的权限
风险管理的工作任务及工作流程
项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
人工费
风险控制
七、建设工程监理
确保工程建设质量
建设工程监理管理制度的目的 提高工程建设水平
项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。
风险识别
风险评估
风险响应
充分发挥投资效益
监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
第二章
一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）
1、 建设工程项目风险
2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括
材料费
施工机械使用费
环境保护费
文明施工费
安全施工费
临时设施费
夜间施工费二次搬运费记住技巧：大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费
己安工程及设备保护费
施工排水、降水费
工程排污费
工程定额测定费
养老保险费
失业保险费住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险管理人员工资间接费办公费
差旅交通费
固定资产使用费
费工具使用
劳动保险费
工会经费
职工教育经费
利润财产保险费
财务费
税金
税金
其它二、利润的计算：
直接工程费措施费规费社会保障费1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X 利润率
2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X 利润率
建筑安装
工
程
费
企业管理费 直接工程费
二环夜临大水，
支架己安稳
（稳为文）无公伤保障金（无为污）公差使用保险金务工安全文明施工费
2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。
四、施工成本
五、直接工程费的组成
基本工资
工资性补贴
人工费生产工人辅助工资
职工福利费
三、税金
建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。
1、营业税=营业额的3%
纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。
3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计 X 利润率
农村=3.22%
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。
3、教育附加费：营业额的3%
4、综合税率：市区=3.41%
县镇=3.35%
生产工人劳动保护费
材料原价（供应价）
材料运杂费
材料费运输损耗费
采购及保管费
检验试验费
人工费
燃料动力费
养路费及车船使用税
六、建筑安装工程费用计算程序
折旧费
大修理费
经常修理费
机械使用费= 施工机械台班消耗量 X 机械台班单价 安拆费及场外运费
a、全费用综合单价：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
工程承发包价格=∑全费用综合单价 X 各分项工程量
b、部分费用综合单价：大多数情况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格=∑部分费用综合单价 X 各分项工程量 + 措施费
《建筑安装工程发包与承包计价管理办法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。
1、工料单价计价法计价程序：
工料单价法=计算出分部分项工程量后 X 工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后 + 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。
2、综合单价法分为全费用综合单价和部份费用综合单价
七、工程清单计价法
1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：
a、工料单价法 工料单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费
b、综合单价法（指部份的） 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（含风险）
直接工程费
八、措施项目费的计算
1、形式 c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金
2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。 a、分部分项工程费 = ∑分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价
b、措施项目费 = ∑措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费
3、分部分项工程量的确定
a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量 进算规则计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量）
b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在
c、其它项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它
d、单价工程报价 = 分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金
e、单项工程报价 = ∑单位工程报价
f、总造价 = ∑单项工程报价
合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。
4、综合单价的编制
a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、 施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。
安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。
综合单价法
b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。
c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。
可以计算工程量 ----- 综合单价计价
其余措施费项目 ----- 可采用“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。
2、措施项目费的计算方法一般有九、投标价的编制方法
十、建设工程定额
1、投标报价不能高于招标人设定的
招标控制价。
投标报价由投标人自主确定。
投标人的投标报价不得低于成本。
按招标人提供的工程量清单填报价格。
投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。
以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。
报价计算方法要科学严谨，简明适用。
2、了解人工定额
投标报价的编制原则 参数计价法
分包计价法
3、人工定额的形成
a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。
b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。
c、时间定额
c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。
c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。
d、产量定额 产量定额=1/工日
d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额互为倒数。
十、材料消耗定额
主要材料
辅助材料
1、材料消耗定额指标的组成
周转材料 （定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示）
零星材料
理论计算法
测定法
图纸计算法
经验法
观察法
统计法
4、计算机械台班定额
十一、施工成本与任务措施
1、施工成本：
3、材料损耗量的确定
a、材料的损耗一般用损耗率来表示
材料损耗量的确定
材料净用量的确定
c、工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 X 工人小组的人数
直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用，
包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但进行工程施工
b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定
c、损耗量 = 净用量 X 损耗率
a、施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数
b、机械时间定额 = 1 / 施工机械台班产量定额
2、材料定额的编制
所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
2、施工成本管理的任务
a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制
b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
3、施工成本预测：在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。
4、施工成本计划
a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
b、建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
c、施工成本计划应满足以下要求：
合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；
以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；
d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。
5、施工成本控制
a、施工成本控制----应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。
b、施工成本控制----可分为事先控制、事中控制和事后控制。
c、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
d、合同文件和计划成本是成本控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。
e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。
6、成本的分析
a、施工成本分析---- 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括
有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本 以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。
c、成本偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。
d、成本偏差---局部成本偏差和累计成本偏差。
7、施工成本考核