工序检查一览表
序号分
部
工
程
工序名称
主要控制检查方式
检查比例
（每站）%
检查
结果
备
注
事前检查
方案
事中平行
检测巡视
旁站
监理
事后试验
检查
1
地
基
与
基
础场地移交（现场平面网格测量）●100
2 开挖土方测量（深度、平面尺寸、坡度、土方量）●●100
3 土方回填●●50
4 预应力砼管桩放线●●100
5 预应力砼管桩施打（垂直度、中心偏移）●100
6 预应力砼管桩工程量测量●●100
7 桩基检测●国家标准
8 基础放线●●100
9 主体垂直度测量●●80
10 楼层平面放线●●60
11 模板工程方案●100
12
主
体
结
构模板的支撑●●30
13 模板接缝、表面清理●●50
14 预埋件与孔洞的尺寸●100
15 轴线、标高、平整度、●●30
16 柱、梁、墙的截面尺寸●●30
17 梁、板起拱●50
18 模板拆除●30
19 钢筋工程方案●100
20 钢筋焊接送检●●国家标准
21 钢筋原材料质量检查●●国家标准
22 钢筋现场外观检查●100
23 品种、规格、数量位置、●●50
24 接头位置、数量●●100
25 间距尺寸●●30
26 预埋件规格、数量、位置●●100
27 钢筋加工弯钩、弯折●●30
28 砼工程方案●100
29 水泥、砂、石原材料送检●国家标准
30 砼配合比、运输、浇筑及间歇时间●●100
31 砼养护●●50
32 砼外观检查●50
33 梁、柱、板的尺寸（轴线、垂直度、层高、截面、
平整度、预留孔）
●
●
30
34 电梯井长宽、坐标、垂直度●●80
35 砼试块制作与送检●国家标准
36 砌体工程方案●100
37 水泥、砂、砂浆强度送检●●国家标准
38 砌体原材料送检（空心砌体注意龄期28天）●国家标准
39 轴线●●100
40 垂直度、平整度●●30
41 砂浆饱满度●●50
42 门窗洞口尺寸（上下偏差）●●50
43 水平灰缝平直度、厚度●●30
44 拉结钢筋●●50
45 梁下顶砌●●30
46 抹灰工程方案●100
47 水泥、砂、腻子材料检查●国家标准
48 抹灰基底的检查（预埋管、砌体与结构交接面钢
丝网）
●
●
40
49 抹灰平整度垂直度●●40
50 阴阳角方正●●50
51 分格条（缝）直线度●●50
52 大于35MM加强措施●●100
53 墙裙、脚上口直线度●●30
54 抹灰空鼓检查●●40
55 水泥地面工程方案●100
56 原材料送检●国家标准
57 地面基底检查●●50
58 地面平整度●●30
59 墙角方正、顺直●●40
60 地面空鼓检查●●40
61 原材料送检●国家标准
62 除锈防腐●80
63 焊接点的检查（探伤、强度）●国家标准
64 焊口表面打光●●50
65 定位尺寸检查●●100
66
钢
结
构
工
程构件加工、组装尺寸检查●60
67 整体垂直度、平整度检测●●40
68 油漆防腐●●50
69 涂饰工程方案●100
70 原材料送检●国家标准
71 颜色均匀度●●50
72 泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹●●50
73 腻子平整、牢固、无粉化●●40
74 建
筑
装
饰
装腻子的厚度不超过2MM ●●40
75 腻子表面光滑（灯光试验）●30
76 墙、地砖工程方案●100
77 墙、地砖原材料检查●国家标准
78 立面垂直度●●30
79 修饰面基层检查●●40
80 墙、地砖的平整度●●40
81 墙、地砖间的接缝直线度●●40
82 阴阳角方正●●40
83 墙裙、脚上口直线度●●40
84 石材工程方案●100
85 石材原料的检查●国家标准
86 基底的检查●●50
87 干挂构件的检查●●50
88 饰面的平整度●●50
89 饰面的垂直度●●50
90 石材间的拼缝●●50
91 木质工程方案●100
92 木质工程原材料的检查●国家标准
93 构件尺寸（截面、长度）●●30
94 螺栓中心间距●●30
95 饰面接缝观感●●50
96 木质构件的牢固性●●30
97 木质产品的表面观感●●50
98 木质产品油漆●●30
99 木质产品的小五金配件●●50 100 吊顶工程方案●100 101 吊顶原材料的检查●国家标准102 吊丝、龙骨的固定●●60 103 表面的平整度●●40 104 阴阳角方正●●50 105 接缝直线度●●40 106 接缝高低差●●40 107 接缝宽度●●40 108 木质材料的防火措施●●100 109 装饰隐蔽材料的防腐与防白蚁●●●100 110 门窗方案●100 111 进出位尺寸●●50 112 中线尺寸（上下门窗中心偏差）●●80 113 垂直度●●50 114 固定方式●●50
115
门
窗
工
程铝合金门窗方案●100
116 铝合金原材料的检查●国家标准117 密封胶、密封条的检测●国家标准118 五金配件的检查●●80 119 加工组装工序检查●30 120 成品门窗的进场检查●50 121 门窗尺寸（外框、分格、对角线）●●30
122 门窗平整度（正侧面垂直度、上口水平度、直线
度）
●●30
123 外框防腐●●30 124 外框端部防水密封●●80 125 外框与结构和固定●●40 126 外框与结构间的塞缝●●●100 127 窗扇与玻璃的密封，●●100 128 五金配件的安装检查●●50 129 滴水线的检查●●40 130 48小时的淋水试验●100 131 其他门窗参照执行
132 防水材料的检查测试●国家标准133 外墙壁止水螺栓防水处理●●80 134 地下板的防水●●100 135 地下室底板防水保护层●●40 136 地下室外墙壁防水●100
137
防
水
工
程防水涂层厚度、均匀度●30
138 防水卷材的厚度、与墙壁的贴结●30 139 防水保护层●●40 140 回填土●100 141 屋面防水工程●100 142 结构防水试验（24小时）●●100 143 屋面防水砂浆●●30 144 屋面防水涂层厚度●30 145 屋面转角、管根●●80 146 保护层●●30 147 外墙壁的防水工程●100 148 防水砂浆原材料的检测●国家标准149 底层处理●●50 150 分层抹灰（每层厚度、相隔时间）●●50 151 表面平整度、垂直度●●50 152 表面观感（外层光洁度最重要）●●50 153 厨卫房的防水工程方案●100 154 结构自防水试验（24小时）●●100 155 基层表面处理●●50 156 防水层检查（厚度）●●30 157 转角、管根的防水检查●●80 158 防水层翻上高度●●80 159 试水●100 160 保护层的施工检查●50 161 饰面施工检查●●50 162 浴缸安装位置防水的检查●●80 163 预留孔洞的位置尺寸●●50
164 预埋管道的位置尺寸●●50 165 管道原材料送检●国家标准166 器具、配件进场检查●30 167 设备开箱验收●100
168
建
筑
给
水、
排
水
及
采
暖管道安装平面定位尺寸●●30
169 管道的垂直度、坡度●●30 170 管支、吊架的设置●●30 171 管道埋地深度、管沟基础●●30 172 阀门、管件安装位置●●50 173 管道、支吊架除锈、油漆观感●●50 174 管道隐蔽验收●●100 175 设备、器具安装平面尺寸●30 176 设备、器具的平整度、垂直度●30 177 水泵的轴偏差●100 178 管道和设备保温的厚度●●30 179 管道和设备保温外保护层平整度●●50 180 固定支架的设置●●100 181 管道试压、冲洗、消毒●100 182 排水管道渗漏试验●100 183 设备单机试运转●100 184 系统联动调试●100 185 卫生洁具有调试、通水试验●50 186 地漏、雨水口与地面的尺寸●●30 187 厨卫阳台地面、平屋面排水坡度●●30 188 消火栓、报警阀安装位置与尺寸●●30 189 自动喷淋头的平面位置与尺寸●●30 190 排水管道隐蔽、灌水试验●100 191 排水管道通球试验●100 192 管沟回填●100 193 防雷接地材料的检验●100 194 均压环与引下线焊接●●80 195 各用电设备的接地●100 196 各金属管道的跨接接地●●50 197 穿线管原材料的送检●国家标准
198
建
筑
电
气穿线管预埋位置、固定牢固性●●30
199 预留箱盒的位置、固定牢固性●●30 200 管道弯曲半径、椭圆率●●30 201 预埋管道、箱盒规格、材质●●国家标准202 电管、线过变形缝的补偿设置●●50 203 金属电管的内外防腐●●30 204 埋地管道的深度、规格●●50 205 隐蔽工程验收●100
206 配电柜、箱、盘的外观检查（平整度、直线度、
平行度）
●●80
207 配电柜、箱、盘内部检查（电器原件、接地、电
线的绑扎）
●●50
208 型钢基础的检查（垂直度、水平度、不平行度）●●30
209 成排柜、箱、盘的垂直度、缝隙、水平差）●●30
210 电线、电缆的原材料送检●国家标准
211 电线电缆接地电阻摇测●●30
212 电线、电缆接头、与设备接头●●50
213 耐压电缆的耐压试验●100
214 电线电缆的规格、回路编号●●50
215 灯具的固定与接线●●50
216 灯具安装高度（接地）●●30
217 灯具的外观检查●●●50
218 成排灯具的直线度、间距●●30
219 开关、插座的接线●●30
220 开关、插座的安装高度●●30
221 开关、插座安装牢固、平整、与墙壁无缝隙●●50
222 桥架的接地、●●50
223 桥架的外观检查●●50
224 桥架补偿器设置●50
225 桥架的弯曲半径●●50
226 桥架与支架的连接●●30
227 支架的间距与牢固●●30
228 桥架穿防火区的防火措施●●80
229 ●●
说明：
1.工序检查一览表中所列的工序是常见工序，表中未列检查项目在具体监理过程中由项
目部与监理部根据《建筑工程施工质量验收规范》的要求进行编写；
2.检验批的要求（以建筑施工质量验收规范要求为基础标准，以下为万科的特殊要求）；
1)基础以每栋楼（基础平面面积不超过2000平方米）为一批
2)主体结构以一栋楼每次浇灌的砼为一批；
3)砌筑以单元的每一层为一批
4)装修以每一户和每一层楼梯间为一批；
5)门窗为每单元的每一层为一批
6)防水以每个屋面、每户为一批；
7)给排水以每单元独立系统为一批；
8)电气以每次预埋、每个单元为一批；
9)根据不同的工程，项目部和监理部可根据实际情况进行检验批的调整。
应严格按照海南亿隆城建投资有限公司工程采购部编制《工程管理手册》中的分项工序检查表进行检查。
附件二
建设监理工程管理检查表
编号：SHVK-A-1-B 工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查人员：
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
监理组织（20 %）组织
机构
监理项目部班子能满足现场阶段
性管理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的
资格证书，总监到位良好
10
监理人员数量及资历（上岗证和资
质证书等）符合监理合同、监理规
划的要求
10
专业人员配套齐全，组成合理，不
兼管其它项目；设置安全监理工程
师岗位，持证上岗
10
办公
设施
及制
度
办公场所和办公用品符合甲方和
现场的要求
5 上墙资料齐全（质量方针和目标、
组织架构和岗位职责、总进度计
划、总平面布置、晴雨表、紧急事
件处理流程、形象进度图（表）、
工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会
议制度、报表制度等，并组织人员
学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供
（甲控）材料及主要材料管理办
法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电
脑、数码相机）和检测工具，有及
时校准的证明
10
公司每季度不少1次对项目的检查，有检
查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
监理资料（20 %）监理公司审核、甲方批准后的监理规划、
质量通病防治措施以及交底到每个监理
人员的书面记录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，
并交底到相关人员
10
总包、分包、甲供货合同，监理合同交底
记录、封样记录、并建立合同台帐。甲供
材料进场月报（甲供料进场计划、已进场
的材料统计、待进场材料统计、甲供材料
未确定问题预警等）
20
现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图
纸上（或索引）
10 现行的土建水电安装规范标准，监理法规
清单，并及时完成更新
10 监理大事记、监理日记和监理人员工作记
录
5 工程监理月报，应包括质量、进度、安全
文明、投资控制、合同、信息管理方面的
内容，存在问题的解决办法
10
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料
有专门保存办法
5 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 5 项目监理总结，在竣工2个月内提交业
主，问题总结深刻，为后期项目管理提出
有建设性的建议
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
技术管理（20 %）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30 成品、半成品出厂合格证及时齐全10 审核分包单位资格报审表的记录及时齐
全
10 检查总包管理人员名单、职责是否符合项
目管理要求
10 验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货
两用电梯等上岗证
20
检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全
验收合格，启用证书
5
土方支护方案审核或组织论证 5 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定
证
5
编制质量通病防治措施10 给甲方提出成本控制、进度控制并保证质
量和安全的合理化建议，并得到采纳(按
条计算)—本条为附加分，只计实得分不
计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
现场监督管理（40 %）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10 施工组织设计、方案审核或组织会审，形
成相关记录并将意见落实
10 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节
假日值班记录
10 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋
水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30 隐蔽工程验收齐全20 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部
位的拆模审批。
10 所监理的标段进度控制效果，计划管理到
位，有进度调整的针对性措施和建议
10 所监理的标段实体质量控制效果，过程控
制的手段和方法是否可行，深度是否足
够，
10
明确规定重要工序，落实100％检查。制
定《工序检查一览表》，并及时填写。
20
现场质量通病控制情况（主要包括门窗工
程、防渗漏情况、水电工程）
30
甲供材及主要材料进场验收，包括外观检
查和资料检查，有签字认可的意见
10
现场变更签证审核，深度符合要求，明确
的意见
10
月进度审核的准确性，有明确的审核意见
和跟踪落实措施
10
监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪
处理情况
10
竣工或中间验收前审核相关的技术资料
（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合
实际情况）
10
参与对总包队伍的考评，形成明确的评价
意见，提出月度管理重点。
10
及时组织监理周例会，对项目管理中的质
量、进度、安全文明等问题提出解决方案，
并跟踪落实。
10
每月不少于2次定期组织安全文明施工
检查，完善成品保护，及时督促问题整改，
形成书面记录。日常安全巡视记录。
10
分项得分=100×实得分/应得分
总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×20%+技术管理得分×
20%+现场监督管理得分×40%
1.子项得分说明：一般情况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的则不评分
2.分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项
得分。
3.总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。
企业文化建设纲要 （讨论稿） 中国机械工业建设总公司 二○一○年二月
中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要 （讨论稿） 1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命形态，最终决定企业不同的生命周期。 2、中国机械工业建设总公司成立于1953 年，是我国成立最早的大型施工企业之一，在57 年的发展过程中，中机建设形成了一系列独具特色的企业文化。特别是进入二十一世纪以来，总公司把建设先进的企业文化作为一项战略任务常抓不懈，逐步建立了一套具备时代特征、行业特色、企业特点，并面向世界、面向未来的中机建设企业文化体系。 3、为建设兼具社会性、时代性和实践性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造中机建设的美好未来，使基业之树长青，特制定《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。 一、指导思想
4 、中机建设企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕实施公司发展战略、加快科学发展这一目标，坚持生产经营、精神文明建设和履行社会责任一起抓；坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用宏伟的事业发展人；坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提高公司的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力，为全面实现企业可持续发展战略提供强大的精神支撑。 二、基本原则 5、中机建设的企业文化建设要坚持以下原则： 5.1人本原则：企业文化建设要始终坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人的原则，以人为本，注重全体员工的全面发展和整体素质的不断提高。 5.2“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。 5.3“四统一”原则：企业文化建设要求全系统坚持核心理念的统一，基本价值观的统一，品牌的统一，企业形象识别规范的统一。 5.4创新原则：企业文化建设必须与时俱进，创新超越，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，传承精髓。 三、主要目标
万科物业职业健康安全体系管理手册(doc 47页)
万科物业职业健康安全体系管理手册(doc 47页)
万科物业QMSEMSOHSMS体系管理手册0.1 目录 章节名称 ISO14001 和 GB/T28001 的对应章节 号 页 码 0.1目录 0.2手册修改一览表 0.3前言 0.4管理者代表任命书 0.5方针、目标批准令 0.6《QMS/EMS/OHSMS管理手册》颁布令1 3 4 4 5 6 7
章节名称 和 GB/T28001 的对应章节 号 码 0.7 质量、环境和健康安全组织 管理机构图 0.8 质量、环境与职业健康安全 管理主要职能分配表 7 1.范围1.1总则1.2应用1 8 8 8 2.引用标准 2 9 3.术语和定义 3 9 4.管理体系要求 4 9
章节名称 和 GB/T28001 的对应章节 号 码 4.1总要求 4.2文件要求4.2.1总则4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制4.1 4.4.4 4.4.5 4.5.3 9 12 12 13 13 14 5.管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量、环境、职业健康安全方4.2 14 14 15 15
章节名称 和 GB/T28001 的对应章节 号 码 针 5.4策划 5.4.1目标和指标 5.4.1.1质量目标 5.4.1.2环境目标和指标 5.4.1.3职业健康安全目标 5.4.2管理体系策划 5.4.3环境因素和危险源的识别与评价 5.4.4法律和其他要求4.3 4.3.3 4.3.3 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.4 4.4.1 15 15 15 15 16 16 16 17 17 17
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
2021企业文化建设工作计划 2021年度企业文化建设工作计划(一) 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20_年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。 二、基本原则 1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。 2、坚持以人为本的原则。 3、坚持循序渐进、创新发展的原则。 4、坚持与规范管理相结合的原则。 5、坚持统一整合、协调一致的原则。 三、主要工作安排与分工 (一)编制阳光文化案例(6月底前)
对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的*，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。党委工作部、新闻文化中心负责。 (二)举行阳光文化建设推进会(6月底前) 举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。党委工作部负责。 (三)加强制度建设与子文化建设(全年) 1、修订完善各项管理制度。各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。企业发展部负责。 2、规范标识和宣传用语。集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。党委工作部、新闻文化中心负责。 3、加强子文化建设。在保持集团公司基本理念一致的前提下，各基层单位结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设
2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要 作者: 更新日期:2007-11-18 文化建设是社会主义建设事业的一个重要方面。文化建设和经济建设、政治建设、社会建设、党的建设相辅相成，共同支撑我国社会主义现代化战略目标的实现，合力推进中华民族的伟大复兴。企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分。没有企业文化的健康发展也就没有社会主义文化的兴盛。特别是21世纪是世界各国经济技术快速发展和激烈竞争的世纪，也是文化制胜的世纪。所以，为了我国企业文化建设在新世纪头20年的战略机遇期得以全面健康发展，我们根据党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和社会主义市场经济中企业发展的规律，特制定本发展规划纲要。 一、加强中国企业文化建设的重要意义 企业文化是上世纪80年代西方企业管理理论和企业管理实践发展中的一个重要热点，并很快传入中国，迅速形成了一个企业文化理论研究和企业文化建设的高潮。这说明中国作为东方文明古国对企业文化理念具有很强的认同感，更说明社会主义市场经济发展和企业生产经营的迅速扩张，迫切需要企业文化建设的支撑。 就企业文化所涉及的领域而言，有广义和狭义之分。广义的企业文化通常是指企业物质文化、制度文化、精神文化、行为文化和环境文化的综合与统一。狭义的企业文化，通常是指企业的精神文化，即企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。这里所说的企业文化，主要是指后者而言。在我国，企业文化经过大约二十年的建设与发展，企业文化的理念已经在相当多的企业中得到传播，企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥了积极作用，对于广大员工的思想道德素质和专业技术能力的提高发挥了重要的促进作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用。与此同时，在我国，也初步形成了一支企业文化建设与管理的人才队伍。到目前，谁也不能否认企业文化是一种不可轻视和不可替代的力量。但是，在国内外环境
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
xxx集团公司 企业文化与品牌建设实施纲要
目录 一、指导思想 (1) 二、基本原则 (2) 三、总体目标 (3) 四、主要任务 (3) 五、工作重点 (4) 六、实施步骤 (7) 七、保障措施 (9)
党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，XX集团公司（以下简称集团公司）作为军工电子国家队和国家信息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域树立龙头地位，发挥主导作用。为适应新形势，助力集团公司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素，倾力打造能够反映XX 公司特色的产品品牌、企业品牌和文化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施，促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。根据集团公司领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专题调研报告，特制定本纲要。 一、指导思想 XX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，以党的十八大精神为统领，传承中国军工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树XX公司形象为根本，以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的，以提升XX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有XX 公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升XX公司文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以品牌
引领发展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现提供有力支撑。 二、基本原则 1、紧扣战略，推动发展。要把企业文化和品牌建设与集团公司中长期发展规划紧密结合起来，着力提升企业文化的凝聚引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中，发挥价值引领和文化导向作用。 2、包容传承，着眼未来。从中国军工电子行业的历史积淀中继承和发扬优良传统，针对XX公司转型发展战略的新要求，不断培育能够引领集团公司未来发展的文化新元素，将之融入XX公司血脉当中，打造XX公司优良企业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。 3、一核多元，融合发展。即建立以集团公司为核心的文化和品牌架构体系，在强化集团整体文化管控能力的基础上，充分发挥各成员单位文化建设的多元化和多样性，倡导和鼓励各成员单位结合自身实际，创造培育更具操作性和适应性的品牌、质量、保密、安全、创新、廉洁等文化。 4、全员参与，共创共建。要充分发挥集团公司和各成员单位各自优势，形成合力推进XX公司企业文化和品牌建设的工作格局；要充分发挥全系统广大员工的积极性、主动性和聪明才智，群策群力，促使员工自觉成为XX公司先进文化的实践者和传播者，自觉维护XX公司良好企业品牌形象。
1、目的 规范公司验收流程，正确指导公共部位验收,确保验收质量。 指导验收人员开展验收工作。 2、范围 适用于各项目前期 3.验收条件 3.1由项目部提出公共部分验收申请，物业接到验收申请后，编写验收计划，对验收申请内容进行现场审核，每项验收问题点超过10个点以上不给予验收。 3.2项目部在交付前提前2个月具备验收条件，并向物业公司申请验收。 3.3验收前向物业公司提交相关验收项目的竣工资料。 4、验收标准 4.1室外排水工程 4.1.1室外排水系统的标高、窨井（检查井）设置，管道坡度、管径均必须符合规范要求。窨井布置合理， 出水口四周封闭紧密，粉刷光滑无毛刺。 4.1.2各类窨井盖完整无缺，无翘裂、断裂、变形，易于开启 4.1.3管道应顺直且排水通畅，用大于管径2/3的球通过后为合格。 4.1.4管路及窨井中无建筑垃圾 4.1.5雨水管接雨水井，污水管接污水井,不允许混淆。 4.1.6 窨井内部光滑，无刀印，起沙现象 4.1.7井盖高度与道路接触时与地面平齐，与草坪接触时以草坪平齐，并做防锈处理后刷草绿色油漆；隐形 井盖要求镀锌厚度达到1－2ｍｍ，井盖的厚度满足不同用途的承重压力。 4.1.8资料移交：竣工图、平面图、竣工资料、合同复印件 4.2行车道路和停车位 4.2.1沥青路面： 4.2.1.1道路铺设符合设计及规范要求。表面无裂缝及明显接槎痕迹，铺设顺直，泄水畅通，无积水现象。 4.2.1.2雨水口篦子、检查井盖等不高出路面。 4.2.1.3道路宽度允许偏差±50MM；厚度允许偏差±5MM；横坡允许偏差±0.35/100。 4.2.1.4表面平整度2M靠尺检查，允许偏差<7MM。
企业文化建设实施方案（精华篇） 企业文化建设实施方案（精华篇） 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编
制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 1、“以人为本”的原则 把员工视为管理的`主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员
企业文化建设规划方案 一、企业文化建设的背景及意义 传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天，如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。 一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。 二、企业文化建设的目的 1.为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的 工作氛围，激发员工的积极性、主动性、创造性； 2.建立团队的合作精神，增强员工凝聚力； 3.将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才， 促使企业发展壮大。 三、企业文化建设规划方案 1.方向把控：以人为本 员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的
价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强： 1）精神需求 按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现（即成就感）。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者： 尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。 成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进行： （一）企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到
企业文化建设规划纲要-员工思想第一篇：企业文化建设规划纲要第二篇：企业文化建设纲要第三篇：企业文化建设纲要第四篇：企业文化建设纲要第五篇：企业文化建设纲要更多相关范文 正文第一篇：企业文化建设规划纲要企业文化建设规划纲要为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。 一、企业 文化建设的重要意义 （一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。 （二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部
分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。 （三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。 （四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。 二、公司企业文化建设的地位、作用和现状 公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。 公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。xxxx年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《公司的战略思考和价值观》
万科物业管理岗位员工绩效考核手册 XXXXXXXXX公司 填表说明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、 季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写 完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季 末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计 划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功 的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的 责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部 要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% 姓名职位部门
企业文化建设策划书
目录： 绪言 (2) 公司企业文化现状 (3) 我们需要建立一个什么样的企业文化？ (5) 怎么样建立我们自己的企业文化？ (7) 企业核心竞争力 (7) 企业广告语 (8) 企业价值观体系 (8) 企业心理意识 (11) 步骤、方法与途径 (13) 企业文化建设组织、职能与运作机制 (15) 企业文化建设制度 (15) 结语 (15) 附：万通内刊的一些基本情况（供参考） (16) 公司企业文化建设策划书
内强素质，外树形象，开创企业发展新局面 ——企业文化建设规划纲要 绪言 公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。 公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。 围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、我们为什么需要建立企业文化？ 二、公司企业文化现状 三、我们需要建立一个什么样的企业文化？ 四、怎么建立我们自己的企业文化？ 1、企业核心竞争力 2、企业广告语 3、企业价值观体系 4、企业心理意识 5、步骤、方法与途径 6、企业文化建设组织、职能与运作机制 7、企业文化建设制度 8、企业文化建设配套措施与环境氛围 五、结语 第一章：我们为什么需要建立企业文化？ 什么是企业文化？ 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解。形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应环境的能力，同时也是
目录 一、客户服务部分…………………………………… P7—18 1.1便民手册、折页 1.2结婚服务 1.3为业主外出提供"便民伞" 1.4人性化的装修知会 1.5客户焦点问题小组 1.6文明宣传进信箱 1.7制作产品使用说明书 1.8建立客户上门拜访制度 1.9模拟验收专业工具的引进及使用 1.10客服宝典 1.11销售厅、样板房来访客户提供温热毛巾服务 1.12入住送礼（装修光碟） 1.13提升未入住客户满意度 1.14协同平台“提效小秘书” 1.15制作小小便签纸、传递万科物业情 1.16大堂出入口配备多接头的手机充电器 1.17以召开装修负责人大会的形式进行装修管理宣传 1.18职能部门微笑达人评选 1.19实行二十四小时客服制度 1.20物业服务中心成立“搬运队 1.21社区小管家，阳光好少年 1.22管理费通过邮件和短信息发送给业主 1.23滚珠灯“高空抛物”宣传效果好 1.24装修服务保证免之客户服务 1.25装修管理精益流程之义务监理
1.26 VIP会议室的紧急联系人信息牌 1.27电梯内长时间无法通风，造成轿厢内产生异味 1.28如何作好《业主服务需求征询》问卷调查 1.29物业服务费用收取的创新方案 二、设备设施部分…………………………… P18—45 2.1高层楼道灯开关控制方式改造 2.2曲线图软件绘制电力运行负荷曲线 2.3大堂门电插锁锁不上问题改进 2.4智能除湿装置 2.5照明节电器的推广 2.6管道压力检测/停泵装置 2.7矩阵主机、硬盘录像机的改造方法 2.8电梯监控图像抗干扰方法 2.9消防卷帘门到位保护装置 2.10污（集）水井、水池和水箱水泵控制系统改进 2.11雨水井盖铺设假草坪 2.12简单的设备机房防潮方法 2.13污水井、雨水井盖下加装防蚊、虫闸 2.14增设“废气引导管” 2.15小区路灯杆的除锈、改造 2.16室外裸露电源开关加装锁盒 2.17栅栏式道闸安装红外保护防砸车装置 2.18供配电系统温度检测 2.19水箱（池）报警系统 2.20设备铭牌、资料数码存档 2.21停电信息查询、知会措施 2.22防烟门、天台门、设备机房按类别安装通锁 2.23自制自动恒温电烙铁
公司企业文化建设规划案 篇一：企业文化建设规划案 企业文化建设案 企业文化建设应该由外而，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤： 第一步：企业部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规，包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高
识别性、行业要求等； 二、企业文化建设着手点： （一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等； 2、规企业建筑风格、建筑色调，规公司及各部门简称； 3、规公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则； 5、设计并规员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等； 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力； 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。 （二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营面的活动，另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广
万科物业新项目承接查验操作手册【免费下载】 本手册物业承接验收是指在物业正式接管项目之前，地产、物业联合组成房屋承接验收小组，对房屋建造质量、使用功能、管理资料等进行的综合性验收。 物业承接验收是物业管理进入实质操作阶段的第一步、是协助地产梳理项目遗留问题点、把握施工质量的重要关口，同时，物业承接验收制度是《物业管理条例》重要制度之一，是为了维护业主的合法权益，明确物业开发建设单位、物业服务企业、项目业主各自的责任，避免物业服务中因物业质量责任不清而导致的物业服务纠纷,进而影响到正常的物业管理秩序、影响到地产的质量口碑，造成不必要的品牌损失。2011年1月1日起，建设部《物业承接查验办法》正式生效实施，前期介入组综合公司多年经验、例行做法、现行国家规、规程、标准等结合《物业承接查验办法》要求梳理编制本手册，期待对我们新项目物业承接查验工作有所帮助。 期待各位在实践中提供宝贵意见，方便我们持续调整、丰富本手册的容，。 万科物业新项目片区前期介入组 二零一零年十一月 目录 第一部分 1.物业承接查验总体要求 (03) 2.物业承接查验工作原则 (03) 3.物业承接查验工作流程 (04) 4.物业承接查验安全底线标准 (05) 第二部分 1.物业承接查验工作准备 (06) 1.1.物业资料的承接查验 (07) 1.2.物业设备设施的承接查验 (08) 2.房屋本体及公共设施的承接查验 (09) 3.供配电系统设备设施承接查验 (13) 4.电梯系统设备设施承接查验 (20) 5.安防系统设备设施承接查验 (24) 6.消防系统设备设施承接查验 (30) 7.楼宇自控系统设备设施承接查验 (37) 8.综合布线系统设备设施承接查验 (44) 9.空调系统设备设施承接查验 (46) 10.给排水系统设备设施承接查验 (58) 11.钥匙承接查验 (61) 12.绿化园林建筑工程承接查验 (62) 13.绿化园林植物工程承接查验 (64) 第一部分 1.物业承接查验总体要求 规公司新建物业的承接查验工作，确保物业共用部位、共用设施设备在集付后 能安全、正常地投入使用，规避重大安全风险或严重影响客户安全使用的情况。 2.物业承接查验工作原则 2.1.新建项目在房屋集付前都必须进行共用部位承接查验，并确保共用部位能在完好无损、功能齐备、达到安全和使用要求的情况下进行完整移交。
公司企业文化建设实施方案 为全面落实关于“严格规范、富有效率、充满活力”的三项建设任务，认真贯彻公司“理念引导保增长、目标明 确上水平”的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根 据公司《建设“三高”目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作， 促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。 一、指导思想 企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的“人心工程”充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为 全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，坚持以人为本， 正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益 之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持 以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以 人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企 业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文 化，全面提高公司总体竞争实力。 二、工作目标 企业文化建设工作目标是：以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持“主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文
化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力”的总体发 展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总 理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企 业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促 进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向“三高”的既定目标迈进。使企业更加富有朝气，充 满活力，实现健康持久，又好又快的发展。 三、主要任务 公司从最基本的理念识别系统入手，将“企业文化”导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了 良好企业形象，促进了企业持续发展。全面实施“4331”工程，即完成“四个规范”，做到“三个争创”，抓住“三个 重点”，实现“一个目标”。“四个规范”就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的 进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队 伍形象。“三个争创”就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。“三个重点”就是突出学习文化、合 作文化、执行文化。“一个目标”就是做精做强主业，全力 打造网络品牌，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的 不断提高。 四、实施方案 （一）第一阶段：准备阶段，时间安排：一季度。
XX公司企业文化建设规划 企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总合，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。随着公司现代企业制度建立工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度运行紧密结合，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业的综合竞争力和发展后劲，保持企业健康发展与长久兴旺，建设具有特色的企业文化已成为企业发展的迫切需要。特制订企业文化建设总体规划。 一、公司企业文化建设指导思想及原则 1、公司企业文化建设指导思想：以新时期社会主义精神文明建设的总体要求为指针，主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以股东满意为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业特点和公司实际，努力建设适应时代发展、独具特色的企业文化，把XX公司建设成为行业领先、业绩优良的现代型企业。 2、企业文化建设原则：科学、民主、统一、创新、奉献。 科学即科学战略、科学管理、科学技术、科学施工、科学观念、科学生活，尊重知识，尊重人才。 民主即民主管理、民主决策、民主权利、民主义务、民主气氛、民主监督，凝集人心，集思广益，共谋发展大计。 规范即统一规范、规范标识、规范形象、统一旗帜、统一色彩、统一着装、统一格调，向外界展示企业的特色形象。
创新即思维创新、思路创新，紧跟时代、思想活跃，大胆创新、与时俱进，心系企业，知难而进，一往无前，拓宽市场，拓宽领域。 奉献即乐业敬业、忠于职守、诚信于民、精品报国。 二、以导入CI战略为途径建设企业文化 为增强企业文化建设的可操作性，根据集团公司企业文化建设指导精神，应对公司塑造崭新形象的现实需要，公司决定导入CI，对公司企业文化进行战略性构建。 CI又称CIS（Corporate Identity system）是企业形象识别系统的英文缩写。企业形象识别系统共分VI、BI 、MI三个层次，即VI(Visual Identity)企业视觉识别系统、BI(Behaviour Identity)企业行为识别系统、MI（Mind Identity）企业理念识别系统。 企业视觉识别是企业的表层文化系统，是通过企业及其员工直观形象表现出来的文化形象。它反映企业的外观特征，传递企业文化素养，对企业和社会溶合起着直接的作用。 企业行为识别系统是企业的中层文化系统，是通过企业的管理制度及相关规范来表现企业的行为，体现企业的管理水平和管理风格。 企业理念识别系统是企业的深层文化系统，表现企业的发展方向和奋斗目标，是企业的最高境界和员工的精神动力，是企业文化的核心。理念识别系统是CI系统的源头和基础，可喻为企业的“心”，行为识别系统与视觉识别系统则如企业的“手”与“脸”，三者相互联系、相互制约、共同作用。 1、公司企业文化视觉识别系统的建立
企业文化建设规划方案
设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，
要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3、坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目