加强建筑工程土建施工现场管理的思考摘要：建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文首先分析了我国土建施工现场管理模式的现状和存在的问题，其次，就如何有效加强建筑工程土建施工现场管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前言
建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
我国土建施工现场管理模式的现状和存在的问题
土建施工现场管理方面,目前在我国,建筑业方面的专技人员以及管理人员远远不能满足需求。因此,建立比较完善、健全的管理模式,素质过硬的管理核心和职工队伍是必不可少的,采用科学的
管理理念、方法与手段,对施工现场各种生产要素进行组织、协调、
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
浅谈建筑施工现场安全管理 (新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0951
浅谈建筑施工现场安全管理(新编版) 摘要：建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状，分析了事故的主要原因，并对贯彻“安全第一、预防为主”方针，加强建筑施工现场安全管理工作提出建议。 关键词：建筑施工安全现状原因建议 安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。
一、当前建筑施工安全管理的现状 近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观，任务十分严峻。 二、建筑施工安全事故主要原因分析 据河南省住房和城乡建设厅通报：2009年我省共发生建筑施工生产较大及重大安全事故11起，死亡15人，其中：因高处坠落死亡6人；坑壁、墙体、屋顶等坍塌死亡8人；机械重伤害事故死亡1人。分析这些安全事故发生原因，主要有以下几个方面：㈠施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。主要表现在：①部分企业安全工
关于开展合法用工、安全生产专项整顿活动的通知 项目各分包单位： 近期施工现场队伍在不断增加，施工人员增多，为进一步加强施工现场安全生产 管理工作，做到及早消除施工现场存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。根据项目部近期安全生产形势，严肃对各队存在的安全管理不到位现象，现场存在安全、消防隐患，加大处罚力度。项目部特定即日起到9月30日开展合法用工、安全生产 专项整顿活动，在此期间发现的隐患或管理失控要以处罚上线2倍的处罚，通过此次严管扭转项目安全生产不利局面，创良好的施工生产环境，给上级及各方树立良好形象。同时要做好以下几项工作： 一、落实现场人员实名制管理和特殊工种持证上岗，严禁非法用工 1、所有进场工人进场前必须办理和完成实名制登记，并办理出入证后，方可进入 施工现场施工。 2、特种作业人员必须经过国家相关部门培训考核下发特种作业操作证，方可从事特种作业施工，并在施工过程中随身携带，无证人员严禁从事特种作业施工。 3、所有现场施工人员必须与分包单位签订合法劳动合同，并上交总包备案，无劳 动合同的严禁在本项目进行任何施工作业。 二、抓好高空坠落专项工作，严防高空坠落事故的发生 1、高空作业吊篮：吊篮的配重必须符合标准规范及使用说明书要求，并做到牢固可靠；钢悬臂必须用钢丝绳与建筑物结构可靠连接；吊篮安全锁必须在检定周期内并动作灵敏可靠；吊篮升高限位装置安装齐全并动作灵敏可靠；每台吊篮施工作业人员不得超过两人，每名作业人员必须配备安全帽、安全带、安全绳及自锁器；吊篮每天作业完成后必须落至地
面，作业人员进出吊篮必须自地面进入，不得自上部阳台、窗 口等部位进出吊篮。 2、高处作业：2 米以上无可靠安全防护的作业人员必须配备安全带，并且做到高挂低用，系接牢固。 3、洞口、临边防护处施工，采用硬防护和立面防护。脚手架施工作业前，必须在防护齐全的情况下施工。在施工现场孔、洞、口、沟、井和建筑物临边处，必须设置围档、盖板和警示标志，电梯井内必须每隔两层（不超过iom设置一道安全平网, 施工现场安全通道和结构楼梯间要设置专线安全照明，以提供足够的照明条件。 4、严格做好外墙临边抹灰作业的防坠落措施。抹灰作业层脚手板必须满铺并绑扎牢固，立面防护必须加设挡身栏杆或在密目式安全网内侧加挂大眼平网防护，在以上立面防护条件不能满足情况下，抹灰人员必须配备安全带进行施工作业。 5、电梯安装、钢结构施工要配备安全绳和生命线，工人要戴好安全带，并要有安全员旁站监管。 三、严格脚手架安全管理，严防脚手架倒塌事故发生 1 、脚手架的搭设必须编制专项施工方案，并经监理审批后实施。 2、脚手架所使用的钢管必须符合规范要求，搭设前应整修调直并涂有防锈底漆，外立面立杆、大横杆按规定统一刷黄漆，剪刀撑刷红白色相间警示漆。 3、脚手架的立杆、横杆、扫地杆、剪刀撑、连墙件等必须按照相应标准搭设，做到横平竖直，间距合理，同时搭设位置和数量必须符合要求。 4、脚手架外侧采用备案产品或合格的密目式安全网进行封闭。落地式脚手架及悬挑式脚手架要按规定设置水平安全网防护。 5、悬挑脚手架的悬挑梁应采用型钢，其型号必须经过设计计算确定；悬挑层应封闭严
建筑工程施工管理优化分析 摘要：随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施 Construction project construction management optimization analysis PanJiXiang henan province four a joint stock limited company Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects. Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures 下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题：建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失；建筑工程施工现场的安全存在问题；建筑工程施工管理优化方案：优化建筑工程质量管理，打造优质的企业品牌形象；对施工工程的成本进行控制和管理，全面提高企业的经济效益；对施工的进度进行管理和控制，如期完成建筑工程项目。 一、当前建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题 因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。 （二）建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患 建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。 （三）建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工，给建筑工程的经济造成许多不必要的损失 因为建筑工程施工量巨大，难度、复杂程度以及损失也会相当大，施工的过程如果没有按照施工工序进行，势必会造成施工的失误，纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难，甚至会大动干戈，返工重建，造成施工单位极大的损失。 （四）建筑工程施工现场的安全存在问题
浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康 发表时间：2016-08-18T14:53:45.023Z 来源：《低碳地产》2015年第7期作者：吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。 【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平 施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强建筑工程的施工管理的必要性 管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程度上降低建筑成本，避免人力资源和物力资源的浪费。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式 目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程有最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善 很多建筑施工工程都有一个统一的，并且很严重的问题，那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识 很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样，有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位 由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理时更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。 三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理 施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方面:（1）施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理 加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及时做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理 加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理：（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调查，合理安排各项开支。（2）在对各个项目的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理 通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理，有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行，施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意，因为施工现场通常都带有危险性，要做
For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1
言引． 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金 发表时间：2017-11-09T14:17:09.253Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性 土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。 材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施
浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验
浅析土建施工的现场管理 现场管理是土建施工管理中的重要控制内容，因为施工毕竟是一个动态的活动，存在着很多的变形。本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，简单的探讨加强土建施工现场管理的有效措施。 标签土建施工；现场；管理；有效措施 一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。 1 实施土建施工现场管理的必要性 1.1 是市场竞争的要求 要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。 1.2 是社会化协作生产的要求 随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科學化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。 1.3 是提高企业效益的要求 土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。 2 加强土建施工现场管理的有效措施 2.1 加强与施工人员之间的沟通
对加强建筑工程土建施工现场管理的思考张金衡 发表时间：2017-12-14T09:50:06.887Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：张金衡 [导读] 摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。 北辰区建设工程质量安全监督管理支队天津 300400 摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。 关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略 施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。 1土建施工现场管理工作中存在的问题 1.1安全问题 施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。 1.2监督问题 土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。 1.3技术问题 施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影响，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。 2建筑工程土建施工现场管理优化策略 2.1加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 2.2加强施工现场的质量管理 在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 2.3加强材料管理 原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 2.4提高施工人员的素质与意识 施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。因此企业应当加强安全教育，通过提高施工人员的安全意识，能够有效降低安全事故的发生率，同时能够提高施工人员对潜在风险的观察力。 另外，为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量
建筑工程施工管理优化浅析潘标 摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量 的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。本文分析了建筑工程施工管 理的现状，继而提出优化方案。 关键词：建筑工程；管理优化 前言 建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举 足轻重。因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地 发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。 1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题 1.1 建筑工程管理机制有待完善 近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施 工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。 由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在， 并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制 约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。 1.2 施工主体对工程管理的影响 随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关 建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了 项目管理的实效。就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑 工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约 施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。 1.3 建筑工程管理中组织机构不完善 目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。我国的建筑业自 推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳 务作业为依托的企业组织结构型式。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组 织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、 分项工程由专业分包企业完成外。大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和 自有机械设备、自供材料来完成。 2 建筑工程施工管理优化措施 2.1 完善建筑工程管理体制 首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实 到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确 保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门 的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作， 一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。 2.2 提升施工主体素质 建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。因此加强施工阶段质量管理的力度，建 立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节， 保证指挥施工人员不做无用功。只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的
如何加强建筑工程施工管理王金明 摘要：近年来我国经济在高速发展，受其影响城市化进程也在逐渐加快，一些 建筑企业在此过程中也逐渐受到社会的关注。在此基础上，社会中对于建筑工程 的质量要求也逐渐提高，为此，建筑企业在其施工的工程中要加强建筑工程施工 管理，才能进一步为建筑工程的质量提供保障。因此，本文针对如何加强建筑工 程施工管理进行了分析。 关键词：建筑工程；加强；施工管理 一、建筑工程施工管理的重要性和必要性 1.1工程管理工作水平直接影响工程效益 一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞 争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械 设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。 1.2建筑施工有其特殊性 建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要 求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术 的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支 撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，达到预期的质量、使用功能和降低建 筑成本的目标。 1.3适应新科技发展需要 各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得 更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促 使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更 显重要。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 近年来，随着我国经济的发展，有效的刺激了我国建筑行业的发展，建筑工 程数量不断的增加，在这一过程中，建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴 露了出来。在建筑工程施工的过程中，工程施工管理主要存在以下问题： 2.1管理制度不完善 建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目，为了 提高企业的经济效益，建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立，将更多 的精力放在工程的建筑上，导致了工程的施工得不到有效的管理与控制，严重的 影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规 范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定 严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国 关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。 2.2施工方过分追求进度 一些工程施工单位，为了提高企业的经济效益，在施工的过程中过分的追求 工程施工的速度，而忽视了对于工程施工质量的管理与控制，导致了工程的施工 质量受到了极大的影响。经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的 领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证 项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作