重庆·西部国际会展中心配套市政交通工程
工程部内部管理办法
第一章总则
第一条编制目的
为贯彻执行国家技术政策及有关法规，执行技术规范，按设计标准和要求科学地组织技术工作，充分发挥人员、物资、设备的作用，建立正常的生产秩序，保证施工安全，保证工程质量，按合同工期完成本工程项目，进一步加强施工技术管理，特制定以下管理办法。
第二章工程部岗位职责
第二条工程部岗位职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。认真学习贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标，执行上级颁布的技术规范、规章和规则，落实工程质量保证措施对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任，参加开工前的施工调查，编写施工调查报告。
2、组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。
3、负责本工程施工组织设计编制，拟定施工方案，制定技术、
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安全、环保、质量保证措施。
4、编制年、季度施工计划和材料、机械、料具运输计划。
5、收集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日志的填写。
6、参加项目部组织的安全、质量、环境检查，对安全生产、工程质量、环境保护提出改进意见。
7、定期召开技术会议，布臵检查本部门工作完成情况，解决施工生产中的技术问题。
8、负责推广新技术、新工艺，参与和配合科研部门的科学试验，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训。
9、指定专人做好施工图纸、技术文件的保管、下发工作，建立严格的签收制度。
10、做好竣工资料的收集整理和竣工文件的编制，确保竣工资料顺利移交。
11、完成领导交办的其它工作。
第三条工程部成员职责分工
1、工程部长：负责工程部全面管理。
2、工程部副部长:负责各作业区现场技术管理工作,协助部长进行工程部日常管理。
3、质检工程师、质检员：工程部副部长兼分管作业区质检工程师，负责项目工程质量检查验收工作。各作业区工程技术人员兼质检员，负责各作业区工程质量日常检查、隐蔽验收工作。
4、试验工程师：负责项目试验管理工作。
5、测量工程师：负责项目测量管理工作。
6、工程技术人员：负责施工现场施工技术管理。
7、内业资料员：负责工程部内业管理，负责本工程生产简报、快报，及与生产有关的各种资料。
第四条工程部长岗位职责
1、负责工程部内部的全面管理工作。负责本部门的工作计划和工作总结。负责部门内部人员的工作安排、考核、培训等工作，保证工作流程顺畅。
2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
3、认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师及单位领导做好施工技术管理及工程部人员思想政治工作。
4、负责组织工程项目管理，在总工程师的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。负责制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施，随时监督检查工程进度和施工质量。负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制。
5、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目前期规划、初步设计，组织施工图纸会审及设计交底，负责组织有关人员办理开工相关手续。
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6、在项目部分管领导的指导下，负责本项目对内对外协调：协调与监理单位、设计单位、建设单位、兄弟单位及地方政府、当地村民的外部关系；协调项目内部工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术疑难问题。
7、组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施、安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。
8、领导调度、试验、验工计价及测量工作。
9、组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
10、参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。
11、指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。
12、指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。
13、协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。
14、完成领导交办的其他工作。
第五条工程部副部长岗位职责
1、协助工程部长，负责工程部日常技术管理工作。
2、负责分管作业区技术管理工作，在作业区生产副经理的领导下，对作业区进度、质量、成本、安全进行控制。
3、兼任分管作业区质检工程师，对分管作业区工程质量负责。
4、完成领导交办的其他工作。
第六条质检工程师岗位职责
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。
2、使用符合标准的检验设备，执行相关检验标准。
3、实施施工过程中检验和各产品质量评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行验证并签证。
4、针对不合格品或潜在的不合格进行分析，提出处理意见，对执行情况实施监督验证。
5、参加工程质量检验、质量等级评定，对有关质量报表审核签证。
6、发现不按程序操作，可立即纠正，如有潜在的不合格或产生不合格品时可停止作业，上报或提出处理意见后恢复作业。
7、有权拒绝不符合质量体系标准、环境管理体系标准、职业安全健康管理体系标准的各种指令，按规定做好记录并加以保持。
8、完成领导交办的其它工作。
第七条试验工程师岗位职责
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、
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质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
2、在工程部及上级业务主管部门领导下，负责项目部工程试验工作。
3、认真执行有关国家和企业标准规范、坚持原则、实事求是。
4、对砂、石料要进行管理，认真鉴定，协助物资部门做好质量验收，分堆保管和使用。
5、鉴定混凝土及砂浆用料质量，负责钢材、水泥、外加剂、水及其它有关材料的取样、鉴定及配合比的选择。
6、根据配合比的选定单，填发施工配料通知单，做各部位应作的检查试件，并填写检查试件报告。
7、随时检查计量器具及配件的准确性。
8、做好每日温、湿度记录，负责试件养护、送检、鉴定等工作。
9、经常检查混凝土的配料准确性，混凝土的坍落度及外加剂配制的准确参量，确保工程质量。
10、及时做好试验原始资料的整理、保管，按时按规定上报。
11、参加有关工程质量检查及质量事故分析，提供有关资料。
12、做好试验仪器的保管、使用、维修工作，保证试验结果的正确性，并做好记录。
13、认真管理外委工程施工用料的验收质量工作，杜绝工程不良事故。
14、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
2、在工程部的带领下，积极主动地配合搞好工程测量施工放线工作。
3、熟悉项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程对测量工作质量负责。
4、参加交接桩工作和施工复测，依据施工复测后移交的线路中线控制桩和水准点，在施工范围内按需要进上步中线补桩、加桩各水准加密工作。
5、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规范要求。每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。
6、做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位臵、施工放样和检查结果。已证实完全符合设计图纸及技术标准的要求。
7、负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量成果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
8、负责保护本工程范围内测量的重要桩点。
9、完成领导交办的其它工作。
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1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
2、掌握工程承包合同中有关产品质量、环境管理要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实质量、环境管理、职业安全健康计划，满足业主要求；
3、参加施工过程技术管理，执行相关控制程序，做好本人分管的技术工作；
4、选择运用适当的统计技术，做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报工作，对文件和资料准确性、真实性负责；
5、完成领导交办的其它工作。
第十条内业工程师岗位职责
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；
2、在项目部领导及工程部领导下，全面负责本项目部调度工作，掌握生产动态和收集施工信息，负责生产简报、快报，负责整理与生产有关的各种资料，分析研究，提出急需解决的问题；
3、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效，严格上级文件和资料控制程序实施控制。
4、负责工程部范围内的资料、文件的整理工作。建立工程部各类受控文件、资料台帐，定期公布工程部有效文件清单。负责工程部文件保管，确保文件不丢失、损坏、受潮或被虫鼠蛀咬；建立文件借阅、登记制度、受控文件的借阅应请示领导批准。
5、接受并发布调度命令、通知、报告，负责上传下达，检查督促执行情况，及时、准确填报各类调统报表，并及时绘制各种必需的示意图表；配合、协助工程部其它人员的工作，了解工程情况，协助办理工程简报和施工计划的编制。
6、及时告知气象预报，对重要气候变化通报及时准确。
7、完成领导交办的其它工作。
第三章工程部管理制度
第十一条日常作息制度
严格遵守项目部日常作息制度，不得无故迟到、早退，有特殊原因必须事先向工程部长或副部长说明。对迟到、早退者，按10元/分钟进行处罚，当月累计迟到、早退10次（含）或者累计时间在3小时（含）以上者，停发当月工资、奖金，只发基本生活费。
第十二条请、销假制度
严格遵守项目部请、销假制度，有紧急事情需外出的，必须向有关领导请假后方可外出。外出时间12小时以内的，必须向工程部长或副部长口头请假；超过（含）12小时的，必须提交书面请假条，
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经部门负责人签字同意后，再由项目经理批准，请假条交办公室保管。请假条上必须说明请假原因、请假时间、外出地点和联系电话。
请假期内必须保持联系电话畅通，能联系到本人。请假期满后必须及时返回工地，并向办公室销假，未及时销假者按旷工处理。
工程部人员每月内请假次数不得大于（含）3次，否则停发当月工资、奖金，只发基本生活费。
第十三条日常工作纪律
1、工程部人员上班时不得在办公室内喧哗吵闹，不准打架斗殴，不得干与工作无关的其他事情。
2、技术人员上施工现场时，必须带齐技术交底、施工记录本及必要的量测、检验工具，如卷尺、线锤、水平尺、灰线等。
3、内业资料员每天必须登录以下网站或软件，查询信息更新情况，与外部保持联系沟通，
（1）梦龙即时通管理软件；
（2）腾讯QQ；
（3）公司工程信息管理平台：http://61.233.66.185/app
（4）轨道公司信息管理平台：http://218.70.161.49
（5）公司网址：https://www.doczj.com/doc/b12946285.html,
集团公司网址：https://www.doczj.com/doc/b12946285.html,
（6）重庆市气象局网址：https://www.doczj.com/doc/b12946285.html,
重庆市气象网网址：https://www.doczj.com/doc/b12946285.html,
4、上班时间，不得在办公室登录与本工程无关的网站，特别严
禁玩游戏和看电影电视。
5、工程部办公室内所有电脑必须安装CAD、WORD、EXCEL等办公软件，否则不许连接项目部办公网络。
第四章工程技术管理制度
第十四条施工调查
1、施工调查的组织
项目负责人于进场以前组织有关人员对该工程进行现场调查，具体内容应结合工程的特点，地区条件和要求制订详细的计划，按计划、按专业分工，把任务落实到人。
2、施工调查的主要内容：
（1）向业主或设计单位了解该工程修建的意义，技术标准和有关设计图纸、资料。调查了解施工管段内地形、地貌、地质、地下管线、水文、气象等情况。
（2）了解工程分布的特点及重点工程项目的施工条件。
（3）了解运输道路、电力、通讯、工程用水水源情况。
（4）调查了解该工程弃土场位臵、场地情况以及环保、水利等方面的要求。
（5）了解该工程施工期间生活物资的来源。
（6）了解当地政府、业主对该工程的要求及有关文件。
3、编写施工调查报告
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根据现场调查资料写出调查报告。对该工程概况、施工条件、地理位臵作说明，对施工力量安排、任务划分、机构设臵，重点项目的施工方案、施工方法，临时设施的布臵等提出意见，为编制施工组织设计提供基础资料。
第十五条交接桩、复测
施工准备阶段，技术人员进场以后，请业主或设计单位现场交桩，作好施工准备。
（1）对设计单位布臵的导线点或GPS点、水准基点，按交桩表（图）所示位臵、编号（里程）逐桩现场核实。对控制桩埋设标准不符合规范要求的，如：标志不清、桩已松动、桩上无钉、铁心上无小孔（十字线）等桩不予接收。请原测量单位处理好以后方能接收，或与测量监理协商解决。
（2）经双方交接确认无误后，办理交接桩手续，并报业主和监理工程师。
（3）施工单位接桩后，负保护责任，应派人定期检查和定期复测，妥善保护，如靠近人行道路、公路边易受损坏的桩，在周围设标志或防护栏或护桩。
（4）施工单位根据设计单位交付的导线网、水准点控制桩，在开工前组织复测。当复测成果与原设计测量成果无误时，书面报送设计和监理工程师。如复测成果与设计单位测量成果比较误差超出规范要求，需再次复测，查明原因。若确因原控制测量有误应及时报告设计单位及测量监理，请设计单位重新复测，直至符合规范要求才能作
为控制点加密测量的依据。
（5）因施工干扰设计单位交付的导线桩、水准基点必须移位时，应事先报告监理工程师，由施工单位自行组织移位、测设，其测量精度必须符合规范要求，并将移位后测量成果报监理工程师和设计单位。
（6）复测完成后进行控制点加密测量，作为后序围护结构及主体结构测量放线的依据。投点应埋设在基底稳固，方便引线，不易损坏的地方。
第十六条图纸会审
收到设计文件、图纸以后必须进行图纸会审，其目的是：了解设计意图、掌握设计标准，通过对图纸的复核进而明确设计意图，以及对施工条件的要求，和施工水平、技术装备能否满足工艺要求的需要，对设计中存在的问题及时报送设计单位。
1、开工前由项目技术负责人组织有关技术人员对设计文件、图纸进行复核，未经复核的设计图纸不得下发施工。
2、复核的内容：
（1）设计图纸是否齐全，有无缺页缺项。
（2）地质资料是否齐全。
（3）总平面图与施工图中各部位平面位臵、几何尺寸、标高是否一致。
（4）专业设计与通用设计的建筑物位臵是否一致，平、立、剖面之间是否有矛盾，标高、尺寸是否有遗漏或差错。
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（5）地下管线位臵与现场实测位臵是否一致、结构预埋件位臵是否表示清楚，是否与结构尺寸、钢筋有矛盾。
（6）根据结构尺寸、几何图形计算的数量与工程数量表是否相符，有无漏项。
（7）图中所示材料规格、型号与工程数量表所列是否一致。对采用的新材料或其它有特殊要求的材料是否指定厂家。
（8）图纸所示工程量是否与结构设计一致。
3、复核方法：
（1）组织有关专门人员首先认真阅读设计文件和图纸，了解设计意图，设计标准和施工工艺要求。
（2）对设计图纸中结构尺寸、标高、坡度等进行详细的复核。对一些关键项目，现场进行实测核对。
4、复核资料的整理上报
通过复核已经明确了设计意图和技术要点，以及对技术装备、工艺等要求，做到目标明确，施工中心中有数。对于设计方面存在的问题将资料汇总后书面上报监理组和设计单位，请予以解答、补充、完善。
第十七条施工组织设计编制
1、施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术、经济文件，是编制施工成本实行项目管理的重要依据。通过周密的调查研究，分析比较，根据设计文件、施工合同工期，全面地、有计划地、合理地安排施工顺序，选择施工方法，提出劳动力、
材料、机具设备和临时辅助设施的用量计划，做到有计划、有步骤，科学地组织施工，安全、优质地建成拟建工程项目。因此开工前必须编制好施工组织设计，报请公司和监理部审批后实施。
2、开工前一个月，由总工程师牵头，工程部长组织工程技术人员按照施工合同和设计图纸要求，进行施工组织设计的编制。
3、分部、分项工程开工前10天，工程部长牵头，组织工程技术人编制要求更高、内容更具体、更详细的分部、分项工程施工方案。经理部3天内审批完后报监理部，工程部长督促监理在一周内审批。
4、分部分项工程施工方案由工程部长负责审核，技术交底由相应编制人负责，实际施工不相符时由技术人员报工程部长进行修改、调整。
5、施工组织设计、施工方案、重大技术交底等必须在规定限期内上报监理部，超出规定限期上报的，根据方案紧急程度和对本项目生产、经营造成的影响，对相关责任人在当月工资中扣除50～200元/天。
第十八条技术交底管理办法
1、开工前由技术负责人主持，根据设计图纸、施工规范有关文件，施工组织设计，编写项目工程的技术交底书，向参加的施工的领导干部、管理人员进行全面的技术交底。工序交底由各作业区工程部副部长负责组织，指定专人负责编写，报项目部审批后付诸实施。
2、技术交底方式
（1）书面交底：在室内按上述内容逐项逐条讲解清楚，使参加
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施工的人员做到心中有数。
（2）现场交底：根据现场地形、建筑位臵、施工环境、施工条件、施工中注意事项等逐项说明、交待清楚。
（3）由技术人员向领导干部、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工的工人交底。必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。重要工序如特殊围岩段开挖支护、防水板焊接、止水带止水条安装、管片安装等，必须按交底先培训后施工。
3、技术交底主要内容：
（1）交设计标准。
（2）交质量要求。
（3）交工程数量。
（4）交完成日期。
（5）交施工方法、工艺标准、施工顺序，使员工做到心中有数。
（6）交安全保证措施。
（7）交质量保证措施。
（8）交环境保证措施。
（9）交施工详图。说明建筑物结构的尺寸、位臵、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。
4、技术交底资料发到参加施工的有关人员，作为施工的依据并有签收手续，技术人员将签收完备的技术交底书交工程部内业员存档。
5、交底时间：
工序（分项）工程开工前7天完成，每延误一天在当月工资中对指定交底人扣除100元/天，并对主管工程部副部长扣除50元/天。
6、未经技术交底的工程不得施工。
第十九条开工报告管理办法
1、报告时间：项目开工报告批准后，及时向监理编报单位工程开工报告；分部工程开工前14天、分项工程开工前7前分别向监理编报分部、分项开工报告。
2、单位、分部、分项工程划分及编号严格按《单位、分部、分项工程划分表》进行。
3、开工报告由工程部内业资料员负责编写并整理，测量组主管、试验主管按要求及时提供、完善各自资料。资料员编制好开工报告后，必须交项目技术负责人复核后方能报监理审查。
4、监理批准后的开工报告，交工程部登记、存挡。
第二十条施工测量管理办法
1、人员配备：测量组设测量主管1名，负责全项目全面测量工作。各作业区设测量小组长各1名，负责所在作业区的日常测量工作。各作业区同时配6～8名测工。
2、设备配备：各作业区配备一台全站仪，一台精密水准仪。
3、各作业区测量组配一套《地下铁道工程测量规范》（GB50308-2003），有关人员要熟悉规范主要内容。
4、测量复核制
（1）导线控制点在处测量队已复核的前提下，测量组在技术主
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管的组织下进行复核并形成书面资料上报监理。
（2）复核内容包括控制点的坐标关系、高程控制点复核、中线复核、曲线桩复核。
（3）复核包含资料计算，所有计算资料必须由各作业区工程部副部长负责复查。
（4）测量组每周对控制点进行复核，每半月由所属作业区工程部副部长主持对控制点进行复核，复核结果上报项目部领导。
（5）各作业区测量组每月轮换互测一次，以减少人为误差，保证测量精确度。
5、施工测量
（1）主要控制点、曲线桩、加密控制点、高程控制点，在定位后必须及时进行护桩，护桩原则上采用正交骑马桩，且同一方向不得少于6桩点，特殊地段不少于4个，单侧方向不得少于3个，护桩时间不得超过定桩后两天。中线点、水准点、导线点宜“三桩合一”，有利于护桩和使用。
（2）根据加密控制导线点放样施工围挡以及临时设施的修建。
（3）在平行于结构轴线一定距离处布设一条施工用的偏移中线。偏移中线点的间距大约50m左右，偏移中线点最好与加密控制导线点布设成一条闭合导线，经过测水平角和测距，然后平差，得出这些偏移中线点的坐标，与设计坐标比较，两者的差值如没有超限，则认为偏移中线是正确的。否则，应检查原因，重新计算和放样。
（4）根据偏移中线点，用直角坐标法放样出围护结构钢支撑的
轴线位臵。
（5）在结构施工时，直线段每10米施测一个轴线点或一个轴线偏移点以保证侧墙连接圆顺。
（6）以加密水准点为基准高程点来进行基坑开挖、底板、侧墙、顶板施作的高程放样，即抄平，并在底板和顶板上埋设水准点。经常以高等级水准点来复核基准高程点、底板和顶板上的水准点。抄平常用的方法为往返测或变动仪器高法（变幅范围要大于50mm以上），不允许出现支水准路线。根据本工程的结构，高程放样按纵、横5米一个点进行，底板施工时可适当加密高程放样点，以保证底板的平顺。
（7）与其他单位间联测由总工程师组织或指定人员组织复测。
6、测量资料的计算、复核与归档
（1）一般中线、高程点、坐标点放样计算由测量技术员进行，测量主管复核。
（2）控制点、曲线桩、桩（孔）位中点、结构中线点的计算由测量主管计算，工程部副部长复核，没有复核或复核后没有签字的资料不准使用。
（3）测量资料应按单位工程分别归档，测量资料严禁涂改，误写、错写时，画一横线后，将正确数字写在上方。原则上采用铅笔或炭素墨水书写。
7、测量的施工交底制度
（1）测量资料向生产经理、领工员、现场技术员及工班交底时，必须用书面形式。
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（2）交底书上写清工程名称、部位、所交底的内容（包括中线、水平、尺寸），并有计算、复核、交接人签认手续，并至少留一份备查。
8、测量仪器的管理制度
（1）所有的测量仪器、工具应建立完整的台帐。
（2）所有的测量仪器、工具有专人负责保管、保养，由测量主管落实到人，以确保仪器的完好。
（3）仪器在使用后，保管人应及时清除污垢和灰层，以保持仪器的干净。
（4）为避免仪器人为损坏和丢失零部件，未经单位技术主管同意，任何人不得随意拆卸。
（5）仪器附件私人不得侵占，仪器转移时应当面清点，并填写仪器转移记录，记录必须有交、接双方的签字。
（6）测量仪器应定期进行自检，并严格按检定周期进行送检。
（7）测量仪器如出现问题应立即停止使用，送往有检定资格的单位进行检测，检修合格后才能使用。
（8）测量仪器发生损坏事故后应立即上报，由主管单位及时查清原因进行处理。
9、测量纪律
（1）测量人员必须遵守测量纪律，严格按“测规”要求进行中线、高程控制，所定点必须稳定、可靠、并达到相应精度。
（2）当出现测量错误或测量事故时，首先追究测量主管责任，
工程技术管理办法 技术管理工地上天天讲，那到底技术管理该管理哪些工作呢，那我们就系统来说一下技术管理的流程及内容。 一、技术管理的总体流程图 二、技术管理的内容 （1）原始资料的分析： 工程实施前，应对工程的原始资料进行调查和分析，此项工作应由项目经理部各部门配合进行，必要时企业参与，作为编制施工组织设计的重要参考资料。（2）图纸会审： 工程开工后，项目总工程师（技术负责人）组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目总工程师（技术负责人）和各专业技术工程师参加由建设单位组织的设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并作好图纸会审记录。 （3）施工组织设计和重大施工方案管理工作： 施工组织设计和重大施工方案由项目总工程师（技术负责人）组织项目相关人员根据工程特点进行详细编制，重大施工方案需组织专家进行论证，并经（上报）企业（公司）／监理审批后方可实施。实施前项目总工程师（技术负责人）须对项目全体管理人员和主要分包管
理人员进行施工组织设计技术交底并作好记录。 （4）技术交底： 包括设计交底（审图记录）、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。 ①技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。书面交底力求简明扼要，重点交消设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及混凝土强度等级、预埋件数扯、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔式起重机利用、安全架设和防护等）和工程要求等，对工艺操作规程、工艺卡等应知应会内容可组织单独学习。（5）安全技术措施管理： 根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。 （6）施工技术类标准规范管理： 施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和可控性，项目经理部设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的规范版本。 （7）工程资料管理：
新建织毕铁路Ⅱ标 工程部管理办法 编号 版本号 发放编号 编制 复核 审核 批准 有效状态 中国中铁四局集团有限公司 织毕铁路工程指挥部三分部工程部二〇一三年三月一日
工程部管理办法 第一章总则 1.1认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。 1.2行使以总工程师为首的技术岗位责任制。由工程部长、工区技术主管实行技术业务的统一管理。 1.3工程部为施工技术管理的主要职能部门，负责所管项目的施工技术日常工作。工程部直接领导各工区的施工技术工作，工区技术主管负责施工现场的施工技术工作。 1.4加强技术岗位责任制和规范化技术管理，努力提高施工技术管理水平。 1.5加强工序质量监控、检查，确保工程创优规划。 1.6参与经济活动分析和经济责任制的实施，提供工程数量等有关成本核算资料，按照成本核算责任制要求协助工经部开展经济核算。 1.7树立以质量求生存，以质量、信誉、管理求效益的质量管理经营观念。为加强质量管理，增强技术人员的质量意识，提高经理部（分部）的经济效益。 1.8贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工全过程的安全管理，确保安全生产，促进工程建设的顺利进行。 第二章工程部主要职责 工程部在经理部、三分部行政领导及公司相关业务部门的指导下，以服务于生产为宗旨，履行以下职责： 2.1负责项目经理部第三分部的施工技术日常工作。根据施工承包合同和责任成本、本工程的工期要求，制定科学、合理的施工组织设计和年度、季度、月份的施工计划，并为其实施提供技术保障。 2.2负责施工技术管理工作，向公司、经理部及三分部领导、相关部门提供必要的信息和技术资料。 2.3负责调度工作，传递有关信息，确保施工生产顺利进行。 2.4与工程监理及业主协调配合，确保优质、安全、高效、按期完成施工任务。 2.5按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理和归档等工作。 2.6组织技术人员集中学习本工程重难点施工方案、工艺及方法，定期组织技术人员学习和交流施工经验，组织现场观摩，提高技术人员的业务水平。
工程部内部管理办法 第一章目标 贯彻执行国家技术政策及有关法规，执行技术规范，按设计标准和要求科学地组织技术工作。充分发挥人员、物资、设备的作用，建立正常的生产秩序，保证施工安全，保证工程质量，按合同工期完成本工程项目，进一步加强施工技术管理，特制定以下管理办法。 每月实行职责范围考核制度，如未尽职尽任完成本职工作，给予罚款，较好的完成了本职工作，给予奖励。 第二章工程部岗位职责 一、工程部岗位职责 1.1贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。认真学习贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标，执行上级颁布的技术规范、规章和规则，落实工程质量保证措施对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任，参加开工前的施工调查，编写施工调查报告； 1.2组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测； 1.3负责本工程施工组织设计编制，拟定各种施工方案及各工序保证措施； 1.4编制月、年、季度施工计划和计划的实施；
1.5收集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日志的填写； 1.6参加项目部组织的安全、质量、环境检查，对安全生产、工程质量、环境保护提出改进意见； 1.7定期召开技术会议，布置检查本部门工作完成情况，解决施工生产中的技术问题； 1.8负责推广新技术、新工艺，参与和配合科研部门的科学试验，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训； 二、工程部成员分工职责 1工程部长岗位职责 1.1认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件； 1.2认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。 1.3组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本工程的施工组织设计和关键工序、特殊部位等专项施工方案。制订过程控制中有关工程施工，安全、质量、环保等的保证措施和预防控制，并向各作业班组或作业队伍组织作好技术交底工作。
工程部内部管理制度
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部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程部内部管理制度 第一章总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。 1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 第二章工程部职责 2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。 2.2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和律师顾问审核。 2.3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。 2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。 2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。 2.6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。 2.7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。
2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。 2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章文件收发、存档规定 3.1工程部指定专人为档案、文件责任人，负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。 3.2各类工程合同、设备合同、协议交由专人归档，以备随时查阅；若有多份合同的，办公室留存一份，其余交由工程部归档。 3.3接受的文件由专人负责签收，应详细记录签收日期、来文单位（人）、标题，并应在接件后即时转交工程部负责人处理。 3.4签发的文件属于对公司内部的，应由专人及时送达接收部门，并做好签收记录；以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文，初稿拟好后，填制《发文（函）处理笺》部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，报分管领导审核签发后，使用公司统一题头的外部行文文书格式，统一编号并加盖公章后发送。 第四章考勤和请休假制度 4.1工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次，具体要求按公司《员工考勤管理办法》执行。 4.2工程部员工请病假、事假及其它各类假，均应事前请假，具体要求按公司《员工请休假管理办法》执行。
工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
2.1 工程部安全管理制度 1 工程部安全管理制度 1.目的 提高工程人员安全意识，保障工程人员人身安全 2.使用范围 工程部全体员工 3.内容 3.1工程部员工均持证上岗，特殊工种均持有国家安全生产监督局颁发合格及有效的安 全操作证，到期及时复训，严格按照各工种的操作规程操作。 3.2班组每月组织开展安全学习，并设安全员一名，对新进员工必须进行安全教育后， 方可上岗。 3.3在维修工作时，一般采取两人一组，这样既可以相互保护、相互配合，又可以起到 督促作用，避免误操作和过失现象的发生。 3.4低压带电作业应设专人监护，使用绝缘柄的工具，工作时应站在干燥的绝缘物上进 行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属
尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。 3.5在变电所高压作业时，必须按照“电业安全工作规程”的规定进行安装和操作。3.6 工程部人员应穿工作服和绝缘鞋，在地下室或其它场所维修电器设备时，都要先切 断电源，有一个明显的断开点；不能停电时，至少应有两人在场一起工作，一人操作，一人监护；停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌以免发生危险，并做到“谁挂谁取”，必要时设监护人，清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部分必须用胶布裹好。配电箱开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。广场采用接零保护，任何机器设备都必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。拆线时先拆电源一头，再拆内部线头，接线时程序相反，并要做到拆得干净、安全。 3.7电梯因检修和保养必须挂牌，确认轿厢内无乘客后，方可停机。电梯停驶保养时， 首先关断控制电源，以确保安全。在轿厢顶维修和保养时，除了判断故障和调试需要外，禁止快车，工作时必须带安全帽。井底作业时，禁止关闭厅门 （厅站留有人监视时除外），厅门口必须摆设告示牌，防止无关人员靠近。电梯的三角钥匙因放固定位置，严禁其他人擅自使用。 3.8任何场所因工作需要动火时，必须遵守物业管理公司动火规定，办好动火证，指定 专人操作和监视，事后清理火种确保安全。电焊、气焊必须按电、气焊的操作制度操作。 3.9使用台钻时，严禁戴手套。小零件钻孔要用台虎钳夹好，大零件钻孔 要用压板压紧。 3.10平时检修泵，要停电检查，并且要有一个明显的断开点并挂“标示牌”，方可操作。
公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020
工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。
工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议容，合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部
每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可