*****水利水电工程
法人验收工作计划
项目法人：****工程建设项目部
2017年2月20日
一、工程概况
（一）工程位置：
（二）工程主要建设内容：
（三）工程建设有关单位：
（1）项目主管部门：
（2）项目法人：
（3）质量监督单位：
（4）设计单位：
（5）监理单位：
（6）承包人：
（7）运行管理单位：
（四）合同签订情况
2016年3月1日，签订设计合同。
2017年1月9日，签订工程建设施工（一标）合同。
2017年2月28日，签订工程建设施工（二标）合同。
2017年5月15日，签订工程建设设备采购及安装（三标）合同。
2017年2月，签订工程建设监理合同。
工程计划开工日期：2017年1月14日，完工日期：2017年7月15日。
二、工程项目划分
本项目共划分1个单位工程，4个分部工程，50个单元工程。
项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。
项目划分表
三、工程建设总进度计划
根据工程施工中的关键工作和重点内容统筹安排，编制施工总进
度计划，确保各节点时间按期完成。
附表：工程建设总进度计划
四、法人验收工作计划
1、验收依据：
(1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）
(2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
(3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）
(4)《水利工程质量检测技术规程》(SL 734-2016)
(5)工程招标文件、投标文件
(6)建设工程承包合同、水利工程建设监理合同
(7)施工图纸、设计技术资料
2法人各项验收工作计划：
依据《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）的相关规定，结合项目划分和施工进度计划完成情况，制定工程建设阶段法人验收工作计划，详见附表。
页脚内容- 6 -
页脚内容- 7 -
页脚内容- 8 -
页脚内容- 9 -
页脚内容- 10 -
页脚内容- 11 -
XXXXXX工程 法人验收工作计划 项目法人：XXXXXX 201X年XX月XX日
一、工程概况 （一）工程位置 XXXX工程位于XXX县XXX镇。 （二）工程主要建设内容 加固堤防9.606km，沿堤配套重建2座水闸，新建XX闸站。（三）工程建设有关单位 （1）项目主管部门：XXX水利局 （2）项目法人单位：XXXXX有限公司 （3）质量监督单位：XXX水利工程质量监督站 （4）设计单位：XXXXXX设计院 （5）监理单位：XXXXX监理有限公司 （6）施工单位：XXXXXX有限公司 （四）合同签订情况 20XX年X月X日，签订施工总承包合同。 20XX年x月x日，签订工程建设监理合同。 工程计划开工日期：20XX年XX月XX日，完工日期：20XX年XX月XX日 二、工程项目划分 本项目共划分X个单位工程，XX个分部工程，XXX个单元工程。项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。（附件增加质检单位发文的项目划分表格）
三、工程建设总进度计划 根据工程施工中的关键工作和重点内容统筹安排，编制施工总进度计划，确保各节点时间按期完成。 附表：工程建设总进度计划 四、法人验收工作计划 1、验收依据： (1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号） (2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） (3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） (4)《水利工程质量检测技术规程》(SL 734-2016) (5)工程招标文件、投标文件 (6)建设工程承包合同、水利工程建设监理合同 (7)施工图纸、设计技术资料 2法人各项验收工作计划： 依据《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）的相关规
公司全年工作计划 公司全年工作计划范文 工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由应届毕业生网PQ 小编为大家收集整理出来的公司全年工作计划范文，希望能够帮到大家。 篇一：公司年度工作计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
小（Ⅱ）型水库除险加固工程 法人验收工作计划 项目法人：小型水库除险加固工程 项目办公室 2014年月日
前言 验收依据：《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、水利部《水库大坝安全鉴定办法》（水管[1995]86号）及《水库大坝安全评价导则》（SL258-2000）的标准和要求、水务局《关于下达狮岭水库等80座重点小（Ⅱ）型水库三类坝安全鉴定成果核查意见的通知》（岳市水务[2011]278号）、《关于狮岭水库等61座重点小（Ⅱ）型病险水库除险加固工程初步设计的批复》（岳市水务﹝2011﹞279号）和本工程施工图纸、招标投标文件、施工承包合同等文件。 根据验收规程，成立2011年度小（Ⅱ）型水库除险加固工程竣工验收委员会，验收委员会由主持单位水务局，参验单位：水利局、水利工程质量监督站等单位代表、专家组成。参建单位：项目法人小型水库除险加固工程项目管理办公室、勘测设计单位水利水电勘测设计院，监理单位湖南省光辉监理有限公司、施工单位君山水利工程建筑安装公司等单位的相关人员参加了会议。 2014年7月日，水务局在水利局三楼会议室主持召开2011年度小（Ⅱ）型水库除险加固工程竣工验收会议，成立了验收委员会，验收委员会成员查看了工程现场，听取了项目法人、监理、设计、施工、质量监督等单位的工作报告，并查阅了有关资料，经过
充分讨论，形成《湖南省2011年度小（Ⅱ）型水库除险加固工程（）项目工程竣工验收鉴定书》。 一、工程概况 （一）工程位置 工程位置：XXX镇（XXX水库、XXX水库、鸣放水库、龟山水库、金龙水库）、XXX镇（红旗水库） （二）工程主要建设内容 小型水库除险加固工程位于华洪运河流域，工程位于XXX镇和XXX境内，距离县城35km，工程毗邻S306省道。加固本工程，可将水库的防洪标准提高到30年一遇，保护沿线群众生命财产和耕地的安全，改善沿线农田的灌溉和泄洪条件。本次主要建设任务: 本项目主要完成坝身防渗工程、上、下游护坡工程、输水工程、溢洪道加固改造、观测设施、房屋建筑工程及防汛公路改造工程。2011年小型水库除险加固工程主要加固XXX水库、XXX水库、鸣放水库、龟山水库、金龙水库、红旗水库。涉及到大坝防渗的有5座水库、涉及到坝坡加固的有6座水库、涉及到溢洪除险加固的有6座、涉及到输水工程重建及改造的有6座水库、涉及到测设施及管理用房建设的有6座水库、涉及到金属结构及机电设备安装工程只有XXX 水库。 工程项目实施后，可提高水库的防洪标准，使堤防安全得到保证，可减轻该地区的防洪负担，改善灌溉条件。 （三）工程建设有关单位
水利水电建设工程验收规程 发布单位：中华人民共和国水利部 发布时间：1999-3-19 文号：水国科[1999] 118号 1 总则 2 分部工程验收 3 阶段验收 4 单位工程验收 5 竣工验收 附录A 分部工程验收签证格式 附录B 阶段验收鉴定书格式 附录C 单位工程验收鉴定书格式 附录D 竣工验收鉴定书格式 附录E 竣工验收主要报告编制大纲 附录F 验收应提供的资料目录 附录G 验收应准备的备查资料目录 条文说明 1 总则 1.0.1 为使水利水电建设工程验收工作制度化、规范化，特制定本规程。 1.0.2 本规程适用于大中型水利水电建设工程。小型工程可参照执行。 1.0.3 水利水电工程验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。按照验收的性质，可分为投入使用验收和完工验收。 1.0.4 验收工作的主要内容： 1 检查工程是否按照批准的设计进行建设。 2 检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量，并对验收遗留问题提出处理要求。 3 检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件。 4 总结工程建设中的经验教训，并对工程作出评价。 5 及时移交工程，尽早发挥投资效益。 1.0.5 验收工作的依据是有关法律、规章和技术标准，主管部门有关文件，批准的设计文件及相应设计变更、修改文件，施工合同，监理签发的施工图纸和说明，设备技术说明书等。
1.0.6 工程进行验收时，除应执行本规程外，还应符合国家现行有关法规的规定。利用外资项目还必须符合外资项目管理的有关规定。 1.0.7 工程开工后，项目法人或有关责任主体(以下简称项目法人)应依据本规程，并结合工程建设计划编制验收计划，报工程建设主管部门备案。 1.0.8 当工程具备验收条件时，应及时组织验收。未经验收或验收不合格的工程不得交付使用或进行后续工程施工。验收工作应相互衔接，不应重复进行。 1.0.9 工程进行验收时必须要有质量评定意见： 1 按照水利行业现行标准SLl76—9《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)进行质量评定。 2 阶段验收和单位工程验收应有水利水电工程质量监督单位的工程质量评价意见。 3 竣工验收必须有水利水电工程质量监督单位的工程质量评定报告；竣工验收委员会在其基础上鉴定工程质量等级。 1.0.10 验收工作由验收委员会(组)负责，验收结论必须经2/3以上验收委员会成员同意。 验收过程中发现的问题，其处理原则由验收委员会(组)协商确定。主任委员(组长)对争议问题有裁决权。若有1/2以上的委员(组员)不同意裁决意见时，应报请验收主持单位或其上级主管部门决定。 1.0.11 验收委员会(组)成员必须在验收成果文件上签字。验收委员(组员)的保留意见应在验收鉴定书或签证中明确记载。 1.0.12 工程验收的遗留问题，各有关单位应按验收委员会(组)所提要求，负责按期处理完毕。 1.0.13 工程项目中的建设征地补偿及移民安置可按国家有关规定单独组织验收，并由验收主持单位提前向该工程验收委员会提交建设征地补偿和移民安置验收工作报告。没有提交建设征地补偿和移民安置验收工作报告的，不予竣工验收。 1.0.14 验收资料制备由项目法人负责统一组织，有关单位应按项目法人的要求及时完成。验收所需提供资料见附录F，所需备查资料见附录G。 1.0.15 有关验收报告、鉴定书及签证纸张规格统一为16开(787mm×1092mm)。正本不得采用复印件。 1.0.16 验收所需费用列入工程概算，由项目法人列支。 返回 2 分部工程验收 2.0.1 分部工程验收应具备的条件是该分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格。
公司年度工作计划表 工作计划能力是干部管理水平的体现。下面是小编分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！ 公司年度工作计划表一新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！ 20xx年是公司深入贯彻落实党的>十八大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20xx年工作计划如下：根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会>保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好'
安康杯'系列活动，要积极配合行政搞好>安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。 在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。 今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕'提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展''劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新'等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实际的效果。 2、强化学习>培训学习，不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立'科学技术是第一生产力'的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发
*****水利水电工程 法人验收工作计划 项目法人：****工程建设项目部 2017年2月20日
一、工程概况 （一）工程位置： （二）工程主要建设容： （三）工程建设有关单位： （1）项目主管部门： （2）项目法人： （3）质量监督单位： （4）设计单位： （5）监理单位： （6）承包人： （7）运行管理单位： （四）合同签订情况 2016年3月1日，签订设计合同。 2017年1月9日，签订工程建设施工（一标）合同。 2017年2月28日，签订工程建设施工（二标）合同。 2017年5月15日，签订工程建设设备采购及安装（三标）合同。 2017年2月，签订工程建设监理合同。 工程计划开工日期：2017年1月14日，完工日期：2017年7月15日。 二、工程项目划分 本项目共划分1个单位工程，4个分部工程，50个单元工程。
项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。 项目划分表
三、工程建设总进度计划
根据工程施工中的关键工作和重点容统筹安排，编制施工总进度计划，确保各节点时间按期完成。 附表：工程建设总进度计划 四、法人验收工作计划 1、验收依据： (1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号） (2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） (3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） (4)《水利工程质量检测技术规程》(SL 734-2016) (5)工程招标文件、投标文件 (6)建设工程承包合同、水利工程建设监理合同 (7)施工图纸、设计技术资料 2法人各项验收工作计划： 依据《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）的相关规定，结合项目划分和施工进度计划完成情况，制定工程建设阶段法人验收工作计划，详见附表。
水利水电工程竣工验收程序规定 竣工验收应在病险水库除险加固工程建设项目全部完成并满足一定运行条件后1年内进行。不能按期进行竣工验收的，经竣工验收主持单位同意，可适当延长期限，但最长不应超过6个月。一定运行条件是指水库经过6个月（经过一个汛期）至12个月。 6.1 竣工验收应具备以下条件： 1、工程已按批准设计全部完成[注1]。 2、工程重大设计变更已经有审批权的单位批准[注2]； 3、各单位工程能正常运行； 4、历次验收所发现的问题已基本处理完毕； 5、各专项验收已通过[注3]。 6、工程投资已全部到位； 7、竣工财务决算已通过竣工审计，审计意见中提出的问题已整改并提交了整改报告[注4]； 8、运行管理单位已明确，管理养护经费已基本落实； 9、质量和安全监督工作报告已提交，工程质量达到合格标准[注5]； 10、竣工验收资料已准备就绪。(详见附件6-2、6-3) 注： 1、若工程有少量建设内容未完成，但不影响工程正常运行，且能符合财务有关规定，项目法人已对尾工作出安排的，经竣工验收主持单位同意，可进行竣工验收。 2、工程重大设计变更的审批程序请查阅《关于加强我区病险水库除险加固工程设计变更管理的通知》（桂水技〔2010〕19号）文相关条款。 3、此处专指档案专项验收。 4、竣工决算审计前，项目法人应将竣工财务决算提交竣工验收主持单位审查。 5、除施工单位自检、监理单位平行检测合格外，竣工验收前质量抽样检测项目也必须全部合格。 6.2 竣工验收的组织 竣工验收委员会可设主任委员1名，副主任委员以及委员若干名，主任委员应由验收主持单位代表担任。竣工验收委员会由竣工验收主持单位、有关地方人民政府和部门[注]、有关水行政主管部门和流域管理机构、质量和安全监督机构、运行管理单位的代表以及有关专家组成。 项目法人、勘测、设计、监理、施工和主要设备制造（供应）商等单位应派代表参加竣工验收，负责解答验收委员会提出的问题，并应作为被验收单位代表在验收鉴定书上签字。 注： 大型水库一般指自治区发改委、财政厅、审计厅，工程项目所在地的市政府和发改委、财政、审计；县（市、区）政府和发改委、财政、审计、国土等部门。 中型水库一般指自治区发改委、财政厅，工程项目所在地的市政府和发改委、财政；县（市、区）政府和发改委、财政、审计、国土等部门。 小型水库由各市水利局定。 6.3 竣工验收的程序 1、项目法人组织进行竣工验收自查； 2、项目法人提交竣工验收申请报告； 3、竣工验收主持单位批复竣工验收申请报告；
铜梁区安居镇防洪护岸综合治理工程（土建部分）法人验收工作计划 项目法人：重庆市铜梁区龙都水资源开发有限责任公司 年月日
一、工程概况 （一）工程位置 铜梁区安居镇防洪护岸综合治理工程（土建部分）位于重庆市铜梁区安居镇境内。 （二）工程主要建设内容 拦河坝、取水建筑物、泄水建筑物、管理房 （三）工程建设有关单位 业主单位：重庆市铜梁区龙都水资源开发有限责任公司 施工单位：重庆市永川区水电建筑有限责任公司监理单 位：重庆市弘禹水利咨询有限公司 设计单位： （四）合同签订情况 2013 年 1 月 13 日签订施工合同； 2013 年 2 月 1 日签订监理合同。 二、工程项目划分 该工程项目划分为 4 个单位工程， 7 个分部工程， 147 个单元工程。 三、工程建设总进度计划 见附表。 四、法人验收工作计划 本项目共划分单位工程 4 个，分部工程 7 个，单元工程 147 个。按照《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 的相关规定，结合
项目划分情况和施工进度计划，制定了该工程建设阶段的法人验收计 划： （一）重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程验收评定 根据工程项目划分 , 计划对重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程 进行验收评定。验收评定由项目法人主持，质监、设计、监理、施工、地质等单位有关人员参加，验收评定合格后监理单位及时签署结论， 各方代表当场履行签认手续。 （二）分部工程验收 分部工程验收在该分部工程的所有单元工程完建且质量经评定 全部合格后，由项目法人( 或委托监理单位) 主持，验收工作组由项目 法人、设计、监理、施工、主要设备制造( 供应) 商、运行管理等单位 有关人员参加，验收通过后形成分部工程验收鉴定书，并由项目法人 将验收质量结论和相关资料报质量监督机构核备。 （三）单位工程验收 单位工程完工验收在所有分部工程完建并验收合格后进行。验收 工作由项目法人主持，成立验收工作组，验收工作组由项目法人、勘测、设计、监理、施工、主要设备制造（供应）商、运行管理等单位的代表 组成。验收通过后形成“单位工程验收鉴定书” ，并由项目法人将验收 质量结论和相关资料报质量监督机构核定，同时办理工程交付使用手续。 （四）合同工程完工验收 本工程只有一个单位工程，上述单位工程完工验收也就是合同工
水利水电工程单位工程验收实施细则 第一章总则 第一条为加强水利水电工程单位工程验收管理，明确单位工程验收责任，规范单位工程验收行为，提高单位工程验收质量和效率，使单位工程验收工作规范化、程序化。根据《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）、《水利工程建设项目档案管理规定》（水办［2005］480号）、《水利工程建设项目档案验收管理办法》（水办［2008］366号）等有关规定，特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于水利厅管理范围内各类水利水电工程分部工程验收工作。 第三条各级水行政主管部门，工程质量监督机构对单位工程验收工作进行监督管理。 第二章单位工程验收依据 第四条单位工程验收应以下列文件为主要依据： 1、国家现行有关法律、法规、规章和技术标准； 2、上级主管部门的有关规定； 3、经批准的工程立项文件，初步设计文件，调整概算文件； 4、经批准的工程设计文件及相应的工程变更文件； 5、施工图及主要设备技术说明书；
6、施工合同文件； 7、经质量监督机构确认的工程项目划分文件。 第三章单位工程验收应具备的条件 第五条该单位工程的所有分部工程已完建并验收合格。分部工程验收时遗留问题，已按要求进行了处理，并通过项目法人、监理、设计、施工单位验收合格。未处理的遗留问题已有明确的处理意见和承建单位，不影响单位工程质量评定。 第六条该单位工程所有的分部工程施工质量评定资料，质量保证资料齐全（原材料、中间产品、填筑质量检验、金属结构及启闭机、机电设备的出厂质量证明、进场复检、现场检测资料等），且单位工程施工质量检验与评定资料核查表施工单位已统计填写完成，并通过监理单位复查，签署了复查意见。 第七条该单位工程所属全部分部工程验收质量结论已经质量监督机构核备。 第八条该单位工程外观质量已完成检查评定，并报质量监督机构核定。 第九条单位工程验收的备查资料已按《水利工程建设项目档案管理规定》（水办［2005］480号）、《水利工程建设项目档案验收管理办法》（水办［2008］366号）的有关规定进行了收集整理，并整编成册，并通过了监理单位复查，项目法人档案管理人员初查合格。 第十条合同约定的其它条件。 第四章单位工程验收的主要内容 第十一条单位工程验收应包括以下主要内容：
公司单位年度工作计划 篇一：单位20XX 年度工作计划 、常规工作 1、完成 20xx 年引进教工转正定级后工资核定及 进教工工资确定。 2、完成 20xx 年教师中级职称材料上报。 3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的 后续工作。 4、完成 3 位到龄退休教工退休手续的办理。 5、做好人事 spmis 系统的维护工作及信息上报 6、完成第三、四季度人事、 工资月报及 20xx 年年报的统计 报工作。 学校开展 20xx 年年度考核工作。 完成学校安全保卫 配合工作。 10、对教工人事档案进行整理。 11、做好人事的日常管理工作。 二、队伍建设 1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员 20xx 年新 7、 做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 8、 9、 配合党支部完成退管会、计划生育等工作。
分级分类进行动态的跟踪管理。 2、进一步优化学校教工结构。根据《公开招聘事业单位工 作人员的要求》，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培养; 根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员通过各类培训提高我校各类人员的质量。 3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用 合同制管理及岗位管理。 三、重点工作 20xx 年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以 及教育单位岗位设置细则的出台，根据改革的要求规范学校岗位设置，加强对岗位的管理，同时根据要求完善学校专技人员的职 务结构比例。 四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高学 校人力资源管理水平，提高办事的时效性。篇二：单位2019年度工作计划 xx 年初，xxxx 有限公司正式进入项目运营，财务部在做好 前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算 和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资 金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来; 公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业
水利工程项目法人验收 工作计划 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
公主岭市卡伦水库拦污栅工程法人验收工作计划 项目法人：公主岭市卡伦水库工程建设管理处 2016年9月21日
一、工程概况 （一）工程位置 卡伦水库拦污栅工程位于兴治村东北约1km，卡伦水库上游卡伦河上。 （二）工程主要建设内容 在卡伦河上修建拦污栅闸一座，拦污栅左侧修建砂石结构道路1475m。配套采用10kv工作电压，箱式变压器1台，电缆线引接。 新建清污机房、管理房各一座。 （三）工程建设有关单位 （1）项目主管部门：公主岭市水利局 （2）发包人：公主岭市卡伦水库工程建设管理处 （3）质量监督单位：公主岭市水利工程质量监督站 （4）设计单位：公主岭市岭发水利水电勘测设计有限公司 （5）监理单位：吉林省东禹水利水电工程监理咨询有限公司（6）承包人：吉林省成诚水利水电工程有限公司 （7）运行管理单位： （四）合同签订情况 2016年X月X日，签订施工总承包合同。 2016年X月X日，签订工程建设监理合同。 工程计划开工日期：2016年10月20日，完工日期：2017年7月25日 二、工程项目划分
本项目共划分1个单位工程，2个分部工程，55个单元工程。项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。 项目划分表
三、工程建设总进度计划 根据工程施工中的关键工作和重点内容统筹安排，编制施工总进度计划，确保各节点时间按期完成。 附表：工程建设总进度计划 四、法人验收工作计划 1、验收依据： (1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号） (2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） (3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） (4)《水利工程质量检测技术规程》(SL 734-2016) (5)工程招标文件、投标文件
水利水电工程验收实施细则 第一章总则 第一条依照水利部《水利基本建设工程验收规程》要求,结合本工程地实际情况,制定本实施细则。 第二条本细则适用于水利水电工程地验收,在进行工民建及交通道路等工程验收时,还应参照其他有关验收规范规程办理。 第三条工程验收地目地 一、本着全面质量管理要求,通过工程按阶段验收,发现问题及早解决； 二、检查工程施工是否达到批准地设计要求； 三、检查工程地设计、施工及设备制安有何缺陷,并及时提出处理意见； 四、检查工程是否具备运行条件或进入下阶段施工地条件； 五、及时办理工程移交手续,尽早发挥投资效益； 六、总结工程建设中地经验教训并对工程质量作出评价。 第四条工程验收地依据是国家及有关部门颁发地现行技术标准,主管部门有关审批、修改、调整文件,已批准地设计文件、相应地设计变更、修改文件、施工图纸及说明,设备技术说明书及工程项目划分文件、施工合同等。 第二章验收阶段、组织管理及权限 第五条本工程验收工作分四个阶段进行,即单元工程验收、分部工程验收,单位工程验收和全部工程验收,必要时可适当增加分阶段工程验收。 除执行上述验收阶段外,本工程还实行档案管理验收及移民迁占验收制度。 第六条工程验收是工程建设地重要组成部分,应及时进行。 单元工程验收是日常施工质量考核地基本单元,是其他各阶段验收地基础,分部工程验收在单元工程验收地基础上及时进行。单位工程及全部工程地验收工作,应在主持工程验收单位接到竣工请验报告后,分别在一个月和三个月内进行。施工单位要做好各阶段验收前地准备工作。工程未经验收或验收不合格,不能列入完工项目,不能参加评优和进行财务结算。 第七条工程验收工作地组织管理 一、单元工程验收。由施工单位经三检（即班组长、工地质检员、专职质检员）合格后,填写单元工程质量检验评定表,由现场监理工程师复核认可,并评定质量等级。 二、分部工程验收（包括隐蔽工程）。由监理单位牵头,会同监督、设计、施工、管理等单位共同组成验收小组进行,其中重要分部工程（包括隐蔽工程）必须有项目监督站参加；施工单位应提前三天作好各项交验资料准备,并提出建议验收时间报监理单位,由监理单位通知各参验单位选派专业技术人员参加。 三、单位工程验收。由建设单位组织设计、施工、管理、建设监理、质量监督、质量检测等单位并邀请有关部门参加,组成验收委员会进行验收。 四、阶段验收地组织可参照本条第三款执行。 五、全部工程验收。当水利水电工程按批复设计内容全部完成后,由水利水电工程
一、指导思想 以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处。 二、工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力 1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与规范作业流程，杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。 4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。 (三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌 1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。
2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。 3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。 (四)加强网站建设和维护， 1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。 2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。 (五)节约为本、降耗增效 1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。 2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。 (六)建立较为完整的考核体系 1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。 2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。 3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。 (七)继续做好在建项目及其相关工作 1、完成电梯改造 2、完成油锅炉油改气锅炉改造 3、建设好咖啡沙龙 4、完成排污管道的更新 5、完成公共区域的整修 6、完成年度维保计划
水利水电建设工程验收规程 中华人民共和国水利行业标准 SL 223—2008 2008-06-03 实施 中华人民共和国水利部发布 前言 依据水利部《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30 号）等有关文件，按照《水利技术标准编写规定》（SL 1—2002）的要求，对《水利水电建设工程验收规程》（SL223—1999）进行修订。 《水利水电建设工程验收规程》共9 章15 节146 条和25 个附录，主要内容有：——验收工作的分类； ——验收工作的组织和程序； ——验收应具备的条件和验收成果性文件； ——验收所需报告和资料的制备； ——验收后工程的移交和验收遗留问题处理。 对SL 223—1999 进行修订的主要内容为： ——对验收工作的名称重新进行划分和归类； ——对规程结构进行调整； ——增加工程验收的监督管理章节； ——调整单位工程验收内容； ——增加合同工程完工验收内容；
——调整阶段验收内容，增加引（调）排水工程通水验收、部分工程投入使用验收；——调整竣工验收内容，取消初步验收，增加竣工验收自查、工程质量抽样检测、竣工验收技术鉴定以及竣工技术预验收； ——增加工程移交以及遗留问题处理章节。 本标准所替代标准的历次版本为： ——SL 184—86 ——SL 223—1999 本标准批准部门：中华人民共和国水利部 本标准主持机构：水利部建设与管理司 本标准解释单位：水利部建设与管理司 本标准主编单位：中水淮河工程有限责任公司（水利部淮委规划设计研究院） 本标准参编单位：水利部水利建设与管理总站 中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司 水利部淮委水利水电工程技术研究中心 四川省紫坪铺开发有限责任公司 本标准出版、发行单位：中国水利水电出版社 本标准主要起草人：唐涛韦志立司毅军伍宛生江瑞勇何建新 宋崇能王韶华宋彦刚邓良胜张忠生 本标准审查会议技术负责人：何文垣 本标准体例格式审查人：窦以松 目次
公司年度工作计划范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进
水利工程项目法人验收工 作计划 Prepared on 22 November 2020
公主岭市卡伦水库拦污栅工程法人验收工作计划项目法人：公主岭市卡伦水库工程建设管理处 2016年9月21日
一、工程概况 （一）工程位置 卡伦水库拦污栅工程位于兴治村东北约1km，卡伦水库上游卡伦河上。 （二）工程主要建设内容 在卡伦河上修建拦污栅闸一座，拦污栅左侧修建砂石结构道路1475m。配套采用10kv工作电压，箱式变压器1台，电缆线引接。 新建清污机房、管理房各一座。 （三）工程建设有关单位 （1）项目主管部门：公主岭市水利局 （2）发包人：公主岭市卡伦水库工程建设管理处 （3）质量监督单位：公主岭市水利工程质量监督站 （4）设计单位：公主岭市岭发水利水电勘测设计有限公司 （5）监理单位：吉林省东禹水利水电工程监理咨询有限公司（6）承包人：吉林省成诚水利水电工程有限公司 （7）运行管理单位： （四）合同签订情况 2016年X月X日，签订施工总承包合同。 2016年X月X日，签订工程建设监理合同。 工程计划开工日期：2016年10月20日，完工日期：2017年7月25日 二、工程项目划分
本项目共划分1个单位工程，2个分部工程，55个单元工程。 项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。 项目划分表
三、工程建设总进度计划 根据工程施工中的关键工作和重点内容统筹安排，编制施工总进度计划，确保各节点时间按期完成。 附表：工程建设总进度计划 四、法人验收工作计划 1、验收依据： (1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号） (2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） (3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） (4)《水利工程质量检测技术规程》(SL734-2016) (5)工程招标文件、投标文件
xx市xx水库拦污栅工程法人验收工作计划 项目法人：xx市xx水库工程建设管理处 xx年9月21日
一、工程概况 （一）工程位置 xx水库拦污栅工程位于兴治村东北约1km，xx水库上游xx河上。（二）工程主要建设内容 在xx河上修建拦污栅闸一座，拦污栅左侧修建砂石结构道路1475m。配套采用10kv工作电压，箱式变压器1台，电缆线引接1.7km。 新建清污机房、管理房各一座。 （三）工程建设有关单位 （1）项目主管部门：xx市水利局 （2）发包人：xx市xx水库工程建设管理处 （3）质量监督单位：xx市水利工程质量监督站 （4）设计单位：xx市岭发水利水电勘测设计有限公司 （5）监理单位：吉林省东禹水利水电工程监理咨询有限公司 （6）承包人：吉林省成诚水利水电工程有限公司 （7）运行管理单位： （四）合同签订情况 xx年X月X日，签订施工总承包合同。 xx年X月X日，签订工程建设监理合同。 工程计划开工日期：xx年10月20日，完工日期：2017年7月25日 二、工程项目划分 本项目共划分1个单位工程，2个分部工程，55个单元工程。
项目划分已由质量监督单位审核确认，据此进行施工质量检测、质量检查、质量评定和工程验收。 项目划分表
三、工程建设总进度计划 根据工程施工中的关键工作和重点内容统筹安排，编制施工总进度计划，确保各节点时间按期完成。 附表：工程建设总进度计划 四、法人验收工作计划 1、验收依据： (1)《水利建设项目验收管理规定》（水利部令第30号） (2)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） (3)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） (4)《水利工程质量检测技术规程》(SL 734-2016)
公司年度工作计划 2020-07-16 光阴如水，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份工作计划了。估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编收集整理的公司10篇，希望对大家有所帮助。 公司年度工作计划篇1 在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作，详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 公司年度工作计划篇2 今年，是我们公司的开局之年，做好我们公司的创收工作，对我们公司，对整个市场，都有很大的作用。此外，这对很多的媒体运营也有很大的意义。在这一年，我们做好了创收工作，这对我个人来说，也是十分重要的。所以，作为我自己，我要调整好所有的工作方向，增强自己的责任意识，并在此充分做好所有的创收工作。 通过xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作计划。 充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。