目录：
一、三泰电子目前的格局：
二、管理层：
三、外包银行板块分析：
目前市场趋势：
主要竞争对手：
自身业务发展：
四、速递易板块分析：
目前快递业的缺陷：
智能速递箱的意义：
国家政策动向：
竞争对手的动态：
自身业务发展：
第三方平台意义所在：
五、三泰电子后续整合和发展：
六、它山之石：
1、流量和收入；
2、革命性颠覆
七、综合判断：
引言：
《移动浪潮》作者迈克尔.塞勒在书中说道：“移动技术和社交网络的合力将在未来10
年提升全球50%的国内生产总值。他们的影响力将不断增强，并将最终改变商业、工业以及整个经济……移动浪潮来袭，如果没有做好冲浪的准备，那么你将会被一场从根本上改变世界的巨变卷走。它们抵抗得越坚决，它们的结局就越悲惨，因为它们会落后得更多。”
而阿里巴巴前董事长马云向银行业发出了挑战：如果银行不改变，我们就改变银行。
一、三泰电子目前的格局
三泰电子成立于1997年，公司传统业务和产品主要分为三类：电子回单系统、ATM监控系统及银行数字化网络安防监控系统三大类。2007年公司开始涉足BPO(商务流程外包)业务，从事银行票据影像化处理、补录、实物托管保存、灾备以及与ATM机相关的加钞、清机、押运等外包服务。经过5年多的深耕，于2012年实现盈亏平衡，今年上半年收入贡献已达53.6%。今年开始推出速递易业务，打造物流最后100米智能终端网络平台。
1、电子回单系统：
公司是银行电子回单系统的创始者和市场领导者，至今已提供超过5万台电子回单系统。根据慧聪研究，2008年-2012年电子回单系统进入高速成长期，年均符合增长率达35%。中国银行业协会公布的《2012中国银行业改进服务情况报告》显示，截至2012年末，全国银行业金融机构网点总数达到20.51万家，全年新增网点超4200家；按照每一网点配备一个系统计算，全国需求量约为20万个。目前系统普及率约为12%，且大部分在东部沿海城市，随着中西部经济的崛起，银行对公业务将会越来越活跃。2013年随着各家银行对各种凭证、电子回单等票据进行集中整合管理的力度进一步加强，随着四大行陆续进入总行招标时代，电子回单系统的需求容量有望大幅增加，有望成为各大银行对公自助终端的首选产品。
不考虑经济欠发达地区县级及部分市级支行，而且考虑到其中有一部分网点对公业务很少,不需要配置该系统，保守估算，超过100个对公客户的盈亏临界点的银行网点应该在60%
以上，也就是说有12万个网点需要电子回单系统，而目前只提供了5万台，增长空间尚大。
由于公司市场份额在80%，随着江浙一带竞争对手的退出，电子回单市场竞争进入垄断竞争阶段，竞争态势对公司有利。
2、ATM监控系统：
ATM监控系统专用于ATM机，因此市场需求基本与ATM机保持一致。具体不做展开；这块业务也比较容易被其它公司进入，没有竞争壁垒。目前本块业务萎缩较严重。本文不做具体分析。
3、银行安防监控业务：
公司于2005年推出ATM视频监控系统,目前已进入大批量生产阶段,为工行、农行、中行、建行、邮储等银行总行及省级分行提供该产品。2008年公司所占市场份额已达26.88%,市场占有率第一。在银行数字化安防监控系统领域,公司已成功为十余家银行的省级分行提供个性化解决方案。网络安防监控系统根据慧聪研究，2008年银行安防系统市场总需求约为120亿元，未来5年需求增速约为20%。这块业务也比较容易被其它公司，如普通智能化安防公司等进入，没有竞争壁垒。目前本块业务萎缩较严重。本文不做具体分析。
4、金融BPO业务：
金融BPO业务在我国尚处于初级发展阶段，目前银行每年仅在ATM现金整点清分和运营两项业务上支出就超过1000亿元，因此我国BPO发展空间预计至少有数千亿市场规模。目前本块块业务已做为公司战略板块进行深入拓展。2013年中报显示本块业务加速明显，呈翻倍发展！后续深入分析。
5、速递易业务：
我国快递业务量在电商推动下正高速增长，2015年有望达到200亿件。增加快递终端可以减少反应时间提升效率及降低总成本，并解决中国特色的诸多快件投递问题。快递终端
标准正在征求意见，年底有望出台，先进入者将获得发展先机。公司的快递终端市场刚起步且空间巨大，明年有望实现1万网点铺设。公司智能终端快递网络已铺设约700个网点，且正在深圳、上海、广州和北京等1 5个一线城市铺开，上海正在开发的有约2000个网点。预计年底将实现1000-1200个网点铺设，2014年有望实现约1万个网点铺设。目前己实现快递投递量160万件，预计明年将实现1亿件的快递投递量。如果推进顺利，公司远期有望投资60亿元布局约20万个网点。后续深入分析。
粗略来看，根据公司发展战略，分业务板块分析：BPO业务和人员外包服务这两块业务增加非常快，单子回单业务空间巨大，速递易业务在成都试点后开始国内全面铺开，其它业务在逐渐萎缩。
二、管理层及股权激励：
1、管理层：
A、董事长：
补建：现任公司董事长，1964年出生，EMBA。1986年7月至1996年12月在电子科技大学工作，从事高校研发成果转化，曾先后担任电子科技大学机电总厂工程师、副厂长、电子科技大学力高科技发展有限公司总经理。1997年5月创办三泰电子实业有限公司。为公司实际控股股东及实际控制人。
B、总经理：
陈延明:男,出生于1971年,硕士,现任成都三泰电子实业股份有限公司董事、总经理。曾任成都锦江电机厂企业策划部副部长、生产物资部副部长、营销部副部长,夏新电子成都分公司商场部经理、总经理助理。2002年进入成都三泰电子实业股份有限公司工作,历任终端事业部、金融设备事业部副总经理、监事、北京分公司总经理、副总经理职务。
2、股权激励：
公司向激励对象授予标的股票时，公司业绩应当符合以下条件：2011年度净利润不低于4800万元（净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）。该计划授予激励对象的限制性股票分别在满足公司一定业绩条件时分3次解锁。第一次解锁条件为2012年的净利润不低于6000万元，且截至2012年12月31日归属于公司普通股股东的加权平均净资产收益率不低于8%。第二次解锁条件为2013年的净利润不低于8000万元，且截至2013年12月31日归属于公司普通股股东的加权平均净资产收益率不低于10%。第三次解锁条件为2014年的净利润不低于1亿元，且截至2014年12月31日归属于公司普通股股东的加权平均净资产收益率不低于12%。
三、外包银行板块分析：
为了提升核心竞争力,部分商业银行将一些非核心、非增值业务委托给外包服务商进行处理,自身专注于核心和增值业务,达到降低成本、提升效率等目标。这就是银行业务流程外包业务(BPO)。
金融服务外包最早可以追溯到20世纪70年代，到90年代开始迅速发展。进入21世纪以来，随着经济全球化和金融全球化的深入发展，金融业务内容不断丰富，产品趋于复杂，金融机构开始将产品研发与设计等核心业务委托给专业服务供应商。德勤咨询公司的《关于全球金融机构离岸外包2007))报告显示，半数以上的金融机构通过金融外包节约40%的成本，而这个比例在2003年大约只有33%。然而，2008 年爆发的全球金融危机，给金融离岸外包带来新的发展机遇，市场规模进一步扩大。
随着世界经济、信息技术和金融机构战略的发展，金融服务外包的动因和外包模式发生了很大变化，主要表现在以下几种形式：
A、降低运营成本：随着竞争日趋激烈，金融业运营成本不断上升，金融机构面临巨大的压力。通过将特定业务外包，能有效降低金融机构的运营成本。这种模式在20世纪80年代非常普遍，随着业务的发展，金融业对信息技术依赖程度性越来越高，金融机构开始将软件开发维护、信息系统服务等工作外包以节约成本和提高效率。
B、保持核心竞争力：金融机构专注于能够建立和保持竞争优势的业务，对于其他业务则可以借助外包将最优的专业化资源予以整合，从而获得竞争优势并增强对环境的应变能力。与纯粹的降低运营成本的外包模式相比，金融机构和服务供应商之间的信任度有所增加，从价值链角度看外包业务环节附加价值的含量也有所提升，接包方提供较为复杂的服务，帮助金融机构提高服务质量和盈利水平，也可以获得更高的附加值和更大的成长空间。
C、提高创新能力：通过将某些重要和核心的业务外包，可以把具有不同优势的合作各方整合成反应快速，灵活多变的联盟。各方资源共享，有效合作，共同应对竞争日益激烈的市场环境的挑战。这种服务外包模式是金融机构为了积极参与革新、使自身能够高效地进行业务转型，和接包方建立联盟伙伴关系，是一种“创新导向型”的联盟关系。
近年来，随着国际产业转移加快、发达国家和国内金融外包需求增加，我国金融服务外包业已步入快速发展轨道。但总体来说，中国金融外包产业仍处于初级阶段，呈现出以下特点：金融服务外包市场发展迅速，但规模依然较小；金融服务外包企业规模小，交付能力不强；外包业务种类以ITO和BPO为主，处于产业链低端；金融机构和外包供应商之间尚未建立深层次的战略合作关系。
导致金融服务外包产业与全球金融服务外包产业存在差距的原因主要在于：中国金融行业的集中度很高，买家市场竞争尚未被完全激活；中国现代金融行业成型较晚，在市场化和国际化方面都与发达国家有差距；高素质核心人才供给相对不足，高校教学与实践脱节及实践机会较少等因素，使知识结构和技能难以满足行业需求；本土服务供应商投资起点低、业
务定位产业链下游；与印度等国相比，我国在产业政策扶持力度、税收政策优惠力度、知识产权保护执行力度方面还存在不足。
2012年9月颁布的《金融业发展和改革“十二五”规划》（以下简称“规划”）提出了我国金融业发展与改革的方向，要完成规划中的各项目标，实行市场化改革是关键。未来金融机构将面临日益激烈的竞争压力，需要在精细化和专业化管理方面挖掘潜力，以降低成本保持核心竞争力和提升创新能力，采取外包方式将成为可行的策略。
金融业的发展为金融服务外包提供了广阔的市场机遇。以银行业为例，2011年全行业营业成本约为1.5万亿元人民币，假定外包渗透率为1%，则2011年当年理论上银行业金融外包市场规模为150亿元人民币，按照成熟市场2%的外包渗透率计算，银行业金融外包市场规模为300亿元人民币。加上证券行业和保险业释放的金融外包需求，2011年金融外包理论市场规模约为500亿元人民币，预计2015年金融服务外包市场规模将达到1200亿人民币。“十二五”期间金融服务业增加值将保持在5%，金融业增速将继续小幅超过GDP增速，这将给金融服务外包带来广阔的市场机遇。
1、目前市场趋势：
2007年，中国人民银行正式启动了CIS项目，实现了全国票据互通使用，而商业银行的支票业务也开展了试点，工行湖北分行率先与公司签订了240万/年的技术服务合同。
根据中国人民银行的报告，于2009年10月完成电子商业银行汇票系统，同时于2010年建成运营第二代支付系统。全国CIS项目实施以来，业务量保持增长趋势，特别在2007年10月，业务量实现了跨越式增长，业务从起步期进入高速成长期。管理层对BPO业务保持关注，考虑到产品尚处于幼稚期，公司对该业务的预计较为保守。
经济转型催生金融外包市场需求当前，我国正处在经济转型的重要历史时期，其核心问题实质上是社会资源的重新配置。金融资源是社会资源中最重要的部分，金融资源的重新
配置，将遵循效用最大化的原则，引导社会资源按照经济转型升级的路径前进和发展，在金融资源重新配置的过程中，将会产生大量金融外包的需求。
市场化改革的压力促使金融机构采取外包策略应对挑战最新情况表明，市场化改革给金融机构带来了不小的压力。数据显示，十大上市银行2012年上半年实现净利润5132亿元，较去年同期增加17%，相较上年同期34%的增幅放缓了很多。与此同时，保险业收入增幅放缓，证券业利润下滑。
造成金融机构利润增速放慢的主要原因之一金融市场化改革进程的不断深入。随着利率市场化的进一步推进、利率管制放松以及各类型金融机构竞争加剧，未来金融机构的盈利水平或将进入下降通道。借助适当的外包策略，金融机构可以改变以往的粗放经营模式，实施精细化管理，以降低成本，提高效率，巩固和提升核心竞争力。
金融机构将和服务供应商建立相对稳定的战略联盟关系。未来，金融机构更加关注自身核心业务的创新和整体经济效益的提升，金融市场的快速变化使得金融机构在新型金融业务和流程方面存在不小的人才、经验和技能缺口。金融机构逐步尝试将一些核心业务，如金融衍生产品设计研发，金融数据分析等业务委托给外部服务商，通过外包，各方资源共享、优势互补、有效合作，共同应对竞争日益激烈的市场环境的挑战，以提高效率，降低风险。
总体而言，BPO趋势可归纳为入下：
1、BPO与ITO（信息技术外包）的结合
2、BPO的业务层级将延伸至远程实时性业务等高附加值业务。众所周知，外包分为多个层次，每种业务在产业链上所处的位置各不相同。目前我们商业银行BPO绝大部分属于低价值链业务，如数据录入、信息核实等。随着影像传输技术的，银行BPO将有可能覆盖远程实时性等高端业务。
3、银行与外包服务商的关系由传统的服务提供转变为战略合作
4、形成新型的金融服务外包产业集群和园区
2、主要竞争对手：
公司金融外包服务定位于为客户提供前台、中台及后台综合外包服务解决方案，在前台，公司帮助银行提升网点服务品质、改善银行客户体验、实现客户营销目标；在中台，公司通过ATM整体外包、网格化服务等模式帮助银行实现网点管理和运营；在后台，公司帮助银行建设大型集中处理中心和作业中心。
区别于东南融通、神州数码、软通动力这样的软件外包商和京北方、信雅达、华拓数码等银行后台服务商，三泰公司的金融外包服务是涵盖银行全业务流程的整体外包服务。
------这是最关键的区别。
目前市场上的竞争对手对三泰的诋毁较多：主要是指人员外包这块，说法统一为管理混乱，工行禁止三泰参与外包项目以及人员流动厉害等等。---但经查证，并无此类事情。
3、社区银行的发展，问题和解决：
美国富国银行近期推动的“新型商店形态”。对于这家全美网络最大的银行，即便与自身相比，此次的网点瘦身也是一个相当大的跨越——面积只是其传统网点的1/4.。
全球市场调研公司J.D.Power研究发现，最近两年随着电子渠道和手机银行的发展，人们通过网点办理的业务种类和频次正在逐年减少，尤其是年轻客户群体，其中存款、开户、转账等基础业务下滑最快，并由此得出结论：网点应该倾向于提供那些价值更高的业务。
外媒评论，网点革命将进入新世纪，中资银行对此貌似反应寥寥，但潜移默化的改变已经悄然发生。
据《中国经营报》记者了解，首推智能银行的广发银行今年将加大在全国重点城市的布点，新一代的网点面积可能只有60多平方米，用户可以通过身份证进入小隔间，借助一台VTM(虚拟柜员系统)，就可以自助办卡，并且可以当场拿到借记卡；数家银行的金融便利店
也在全国范围内推进。
而从董事长董文标提出要打造“小区金融”以来，民生银行已经陆续在大连、武汉、深圳等多个城市启动了“金融便利店”的铺设工作。据当地媒体报道，这些店面接近报刊亭大小，只需要配置两三名工作人员，并能够提供24小时的智能服务。
华夏银行2013年中报中亦强调了“社区化”的服务。目前华夏银行北京分行也都在以社区的特点来打造支行的服务特色，比如中关村支行和天通苑支行的客户群就完全不同，前者面对的是没有固定资产、但有融资需求的IT小商户，而后者则是数量庞大的居民区。因此，两家支行的产品类型和服务作息时间的安排也大不相同。天通苑支行白天就更强调老年人理财产品，而计划推出的延时服务则方便那些下班回家再办理业务的上班族。
多家银行在今年陆续提出“社区银行”的发展计划。到目前为止，兴业银行在福州、重庆等地区都开始进行部署，而本月，中信银行在重庆的第一家社区银行也正式开业。
德勤在最近的一份报告中将此定义为“网点转型3.0”的时代，最大的目标是实现网点的“以客户为中心”。
而这网点转型3.0代表的多渠道经营策略强调包括人工网点服务、自助机具、网上银行、手机银行、电话银行、社交网络、电子邮件等不同经营渠道的整合与无缝衔接。
但是我们发现采用这种方式建设小型的社区银行均存在如下问题：第一，选点与建设将耗费大量人力和物力；第二，一次性固定资产投入大，提高了非生息资产的比重；第三，运营需要一定数量的员工，培训、管理、日常运营成本较高，在前期难于有较好的利益回报。
而这些问题在外包给有实力的专业公司建设，银行采用融资租赁或经营性租赁，专业公司负责社区银行网点选址、物业谈判、社区银行建设、日常运营服务与维护等后则基本都被解决掉了。
通过整体外包的方式具有布点速度快，人员负担少，经营成本低的明显优势。
专业外包公司相对银行自行建设和运营管理的优点是：第一，减少了银行一次性固定资产投入，提高了银行生息资产的比重；第二，社区银行网点的日常运营和产品销售采用外包方式，降低了员工培训、管理和日常运营成本。第三，市场推广和客户发现外包给第三方，银行专心负责消费信贷、信用卡申请审核，以及提供基金、保险、理财咨询等高附加值业务。
而布局社区社区金融则一定需要实现“五化”：亲情化、智能化、集群化、平台化、特色化。
4、自身业务发展：
公司的BPO业务主要为全国支票影像交换系统（CIS）的柜面票据影像化扫描、识别、处理和复核阶段，通过“构筑一个平台、提供多项服务”的业务处理模式和票据管理理念，为银行提供票据和会计档案电子化管理、从前端到后端的一整套流程方案，具体包括票据提回、扫描、补录、流水勾兑、影像数据保存等所有流程，协助银行完成高效无纸化业务改造。BPO的后台也称为线下，所有设备都是联网的，公司专心做后台，做好后台，可加载支持多业务，后台建设有大数据灾备。利用大数据，为客户的需求服务。后台建设可以提供自检、免维护、投放、追溯、留痕等功能，这些技术都是三泰十几年成熟的技术。
公司BPO业务经过5年积累，于2012年跨过盈亏平衡点，且取得了多家银行的总行试点项目。客户覆盖包括五大行、各大股份制银行及多家地方商业银行。可为客户提供前、中、后台综合外包服务解决方案。
具体成果如下：已拥有超过7000人的外包人员，跻身国内第一梯队。据公司最新消息，基于去年银行总行级客户试点效果很好，今年应该会较大范围铺开，今年外包人员应该会超过1万人。目前三泰已经是国内大堂外派业务的第一大公司。银行出于节约成本、增加市场灵活性、获得第三方技术、优化核心竞争力等考虑，今年可能全面铺开服务外包，公司有望
赢得BPO业务的集中爆发。目前根据建行总行近期的要求，要求每个城市支行必须试点四家外包银行，可见这块业务即将爆发！
公司2012年获得多个总行级项目，新增项目120余个，收入激增194%达1.58亿，占到整体的24%，且终于扭亏为盈，成为该业务的重要转折点。公司今年BPO的业务范围已从票据数据处理拓展到前端网点与后台运营的全面合作。据公司董秘介绍，BPO的原来的释义是指业务流程外包，现在叫做合作运营，是一个很大的范围，是包括票据处理全链条、大堂人员外派、现金处理、ATM外包业务等多种业务类型，而非单纯的BPO。
2013年8月22日，公司以自有资金出资3,000万元认购深圳辰通智能新增注册资本553.38万元，占辰通智能增资后注册资本的19.6%。主要目的还是为了新一代VTM金融自助服务产品的生产和研发。
据公司董秘预计预计今年BPO板块收入5个亿。主要是大堂外包、ATM外包、现金处理，票据也会有所贡献，但公司现在在控制票据处理业务的规模，只做有利润的项目。
5、公司BPO业务板块后市判断：
考虑到金融BPO是大势所趋，尤其是互联网金融以及民营银行目前在飞速的情况下，各个银行的的BPO业务从后台到大堂乃至社区网点都会大规模的快速发展。据建行朋友介绍，建行已经出现除行长以外，所有设备、人员均为BPO的金融网点出现。
从目前三泰电子的本板块业务来看，应该是属于整个BPO产业链准备最充分的企业，理应会获得很好的市场占比。并且不排除后市三泰电子利用整合的大数据进入互联网金融行业的企图。
四、速递易板块分析：
据艾瑞咨询数据显示，2011年全国网购金额0.76万亿，2012年高达1.3万亿，增长66.2%，占社会消费品零售总额的6.2%。随着3G网络和智能手机的迅速普及，中国网络购
物市场整体还将保持较快增长速度，预计到2015-2016年中国网络购物交易规模将超过3万亿元。
普华永道2012年发布调查报告称，中国消费者的网购频率领先于全球平均水平。在中国，58%的受访者每周至少网购一次，而全球这一比例的平均数为29%。平均而言，全球网购用户将可支配收入的22%用于网购，而中国用户的这一比例为31%。
另据国家统计局哈尔滨调查队2012年对哈尔滨800户城市居民家庭抽样调查，有网络购物经历的比例为38.6%，几乎每天都访问购物网站的比例为23.4%。在网购群体中，女性、年轻人和学历高的市民网购最为活跃。从性别来看，女性网购比例为66.7%，高于男性；从年龄分布来看，31-40岁的占69.8%；从学历来看，70.5%的网购者具有大学学历(包括大专)。从网络购物金额来看，单次购买商品价格在50-200元的比例为74.0%，年网络购物消费总额达到10000元以上的比例为14.8%。
1、目前快递业最后100米的缺陷：
目前快递业最后100米的主要问题是以下四点：安全性、人员留守、延误性和损坏性以及快递公司的成本增加。
安全性：指的是直接送到家庭的话容易给偷盗带来机会；
人员留守：有了快递必须家里有人留守，不然没法收到快递；造成投递员往返多次，增加投递成本；
延误性：经常因为片区快递量的问题造成投递员投递延时；
损坏性：快递末端因为投递员经常进行东西整理，最容易出现快件破损丢失；
上诉四个问题问题可以说90%以上都出现在末端投递方面，也就是快递服务“最后一公里”阶段，这成了制约快递企业发展的一大瓶颈。快递末端投递最容易出现快件破损丢失、投递延时以及费用增多等问题。
而快递公司的成本增加主要表现在：“最后100米”的投递有时需要快递员爬楼梯，有时需要快递员跑不止一趟(因为很有可能快递员送到的时候主人不在家)，还要跑两趟甚至三趟，这就涉及快递公司成本的问题。按照2012年开始实施的《快递服务》系列国家标准，快递员可以免费为客户投递快件两次，超过两次，快递员有权适当增加服务费用。
2、智能速递箱的意义：---解决快递最后100米的关键之道
目前的速递易，其实就是几个类似于超市存货的柜子，对于快递员来说，他们更喜欢称速递易为包裹机。快递员通过小区安装的速递易机器，直接登录账号，选择投递后，输入收件人及手机号码，就可以选择一个柜子将包裹投递进去，关上柜门后，系统就会自动生成密码，并以短信的方式提醒收件人及时收取。
首先，作为物流的最后一百米解决方案，既方便了快递人员投递，又保护了消费者的隐私，同时也解决了快递员送货到家时必须有人在家的矛盾。使用了速递易的产品，看起来快递投递人员的单位投递收入是降低了，但是效率却因此大大提升，在同等的时间单位内，他可以投出更多的快件。对于片区物流板块来说，以前可能需要招聘50个快递员投件，现在使用速递易的产品他只需要5个快递员，能快速的减员增效，对这个区域来说，整体的效益肯定会提高。
申通公司有一个数据，去年12月开始到4月，某一个片区申通快递量增长了40%，但是使用速递易的产品，快递员并没有随之增加，原有的快递员完成了增量的部分，收入也随之提高，所以快递员很愿意用速递易的产品。业主方面呢，他们觉得我们的产品简单实用的，方便快捷，安全性高，我们产品一进入小区，业务很自然就接受了。按照三泰电子自己的估计，对于同一片区物流板块，以前可能需要招聘50个快递员投件，现在使用速递易后只需要5个快递员，能快速的减员增效，对于快递公司整体的效益有显著提高。
综合下来，智能速递箱的价值体现在：
业主：24小时自助取快递，再也不用“等”快递；保护业主隐私；没有“陌生人”敲门。
物业公司：提升物业公司服务形象，提升业主满意度；减少帮业主代收快递的工作量以及潜在的纠纷和风险；增加收益。
快递公司：快递员集中、快速投递，减少快递人员等待客户的时间，提高效率；减少快递人员的数量，降低成本。智能快件箱》、《快递代收货款服务规范》两项行业标准。
https://www.doczj.com/doc/b42568930.html,/13/1018/12/9BFGK9I3002540BQ.html
智能快件箱标准的确定标志着快递自提货柜已从快递公司的自主行为上升到国家层面。
4、竞争对手的发展：
据国家邮政局资料，截至目前，共有近二十个国家应用智能快件箱；国内市场，中国邮政、顺丰、圆通、韵达、中通等快递企业和京东、亚马逊等均开始尝试使用智能快件箱。
这一模式在国外也已经普及。国际快递巨头DHL在德国推出Packstation邮递服务业务，实现一周7日、每日24小时的包裹收取和寄送，Packstation甚至成为一些新建小区必备的基础配套设施之一。亚马逊的自提货柜“Amazonlocker”一般安置于杂货店、24小时便利店和药店里，消费者可三日内取货。
目前，智能快递投递箱模式已成为快递、电商企业的发力点。据业内人士介绍，目前，国内快递企业自提货柜设备研发、安装成本总价大概维持在4万-5万元/台。“即便加装ATM 机，成本也不会太高，对于一个可容纳几十个快件包裹的自提货柜，配送支出远低于传统配送。”
国内竞争对手投入：
快递公司类：（以及围绕快递产业链的部分公司）
顺丰速运：在CBD、高端社区推储物柜完善末端配送；
韵达快递：在上海大学新世纪大学村、颐景园地区投放了两台24小时自助快递机；
湘邮科技：本月内（2013年10月），首批10台智能快件箱将正式投入使用，长沙市内部分高校、小区和写字楼用户将享受到‘智能’带来的便利。
圆通快递：从去年8月起，在上海的万科高端物业小区进行快递件自提的试点，到目前试点已扩展到广州、北京等主流城市，今年还会大面积推广。
申通速递：计划投资3000万元建设末端派送体系。
电商类：
京东：则进一步扩展自提货柜业务，在北京、沈阳两地新增5台自提柜。
天猫猫屋：一个签约的社区快递代发自提点，也同时具备向客户发送短信通知及保密的功能，其中部分社区也采用速递易一样的电子箱从而达成24小时全天候服务。另外，部分猫屋已经具备了O2O体验的功能，消费者可以通过店里的电子终端直接购买商品（对这个服务我个人觉得可行性不是特别的好）。并且通过由此带来的进店客户数量的增加从而提高加盟商自身业务的销售额。目前采用与社区商铺合作的模式。目前已在全国布局200多个网点。---目前考虑的最全面的一家公司！可以作为承接菜鸟网络的最后100米以及马云互联网金融的落地实验。
房地产公司自身物业转型：
从目前万科，保利乃至恒大等公司的物业公司转型来看，快递收费的最后100米已经进入了他们的盈利视线范围之内。而按照他们能动用的场所资源和网络以及物业自身的人力资源来看，以后将会成为非常独立的第三方网络。举个例子来说，万科目前开发了几百个楼盘，入住人口达到近千万，而这些人群都是网购的中坚力量。按照快递的服务半径，基本上至少可以安排2~5千个服务网点。而恒大、碧桂园乃至绿地等公司也是如此。
而在与龙湖高层交流时了解到，龙湖的增值服务去年已经获得了不错的收益，今年正在计划如何实现O2O 化。
第三方管理公司：
上海宝盒速递，福建邮宝等公司也在各地建设了几个网点尝试第三方运营。但宝盒速递在上海布局了10来个网点之后基本放弃专做配送服务，因为无法支撑资本开支。邮宝也基本放弃而专做设备销售。
5、自身业务发展：
公司对于速递易目前的定位---第三方平台！
据了解，今年7月，标准制定项目组到成都实地调研我来啦网格信息技术有限公司产品“速递易”的使用情况。“我来啦”为三泰电子（002312.SZ）全资子公司，三泰电子内部人士此前向大智慧通讯社表示，公司参与了该智能快递投递箱国家标准的制定。
从速递易自身的定位来说，主要是和社区物业管理公司打理关系，主打社区入口，无需专人打理。在使用时可以同时和物业、连锁店、商铺乃至社区银行等合作，可合作面非常广。（从目前的国家住宅规划设计规范来说，个小区需按照容积率建筑面积的千分之三来设计物业办公室，而实际中物业办公室面积是远远超过实际使用面积的，那么速递易的这步动作是非常的切合物业公司赚外快的需求。同时物业公司把速递易吸引进来后，也更加容易让业主来提交物业管理费用）
从目前进展来看，公司的快递终端市场刚起步且空间巨大，公司智能终端快递网络已铺设约700个网点，且正在深圳、上海、广州和北京等1 5个一线城市铺开，上海正在开发的有约2000个网点。预计年底在全国将实现1000-1200个网点铺设，2014年有望实现约1万个网点铺设。目前根据我来啦网站统计到9月底己实现快递投递量190万件，公司预计明年随着网店的逐步铺设到位将实现1亿件的快递投递量。如果推进顺利，公司远期将有望投
资60亿元布局约20万个网点。从目前收费来看，调研下来基本是每件0.4元/次。
而从现在成都市场的调研来看，基本是各家公司快递人员抢着用，目前采用投币方式。收费是一个自然而然的市场演化过程，目前主要有三种方式收费。1.有的比较强势的物业公司会直接收费；2.快递员投件时收费；3.超时收费，99%的业主都接受这种超时收费方式。
6、第三方平台意义所在：
互联网最大的特征之一就是第三方的独立性。
从目前来看，随着互联网的深入发展，快递、电商依旧在高速发展，但他们都已经深刻的意识到要想更好的发展，就必须需要整合的最后一公里来降低运营成本，提升效率，消费者也需要更好的线上消费体验，同时，O2O端口也存在着更大的商机，所以参与到这里来的公司都会有不小的潜力。
类似天猫猫屋的导向，是面向众多零散卖家的平台，这在一定意义上是和其他电商巨头、连锁店、连锁超市竞争的关系，而这些都可能成为速递易的合作伙伴。况且，无论是实体店与网店，还是天猫这样的网购平台和京东、苏宁这样的直营电商，哪一种模式都不可能将对方消灭。所以这两者谁会最终胜出，现在只有天知道估计竞争和发展会一直持续下去。
而类似顺风等之类的智能收件箱则是更加的封闭，其他快递公司是否愿意使用存在非常大的问题。
而由房产物业的某个部门转型过来的成为第三方平台的竞争性是非常大的，尤其是如果几家大的房产物业公司合起来做的话更加的具备破坏性竞争力。----这点尤其需要注意而对于类似三泰电子的速递易这类的第三方平台公司来说这些各个电商及快递公司内部的各自封闭就是最大的机会。
从三泰电子公司希望的模式来说，就是类似金融行业的第三方外包方一样的做快递的最后100米的第三方服务商，而并非是要取代快递或者是成为一个独立的平台，或者是类似天
猫这样的向成为一个网购的线下平台而发展的。从量级上说，三泰更像所有快递公司的第三方服务商，只是这个服务商，现在需要形成规模，从而吸引更大更多的合作伙伴。
五、三泰电子后续整合与发展
1、公司的中国梦：
“每个人心目中都有一个自己的中国梦”，三泰电子董事长补建日前在接受《金融投资报》记者专访时表示：“而我们三泰的中国梦，就是为银行客户提供最优质的虚拟银行建设及合作运营服务，成为国内顶级的虚拟银行建设及合作运营服务商。”据补建介绍，公司首先要继续巩固在自助设备和运营外包业务领域的优势地位，并不断推出与虚拟银行相关的产品，如：智能营销平台、VTM产品等。其次，线上移动金融和线下网点的共同发展，将是未来银行的发展方向。公司将把握银行流程再造的机遇，一方面，通过为银行提供虚拟银行解决方案和第三方运营服务，建立社区银行网点、社区服务网点，打造公司的线下营销平台；另一方面，买断银行、保险、证券类营销产品，搭建线上产品平台，推动金融产品营销，提升客户体验。
2、速递易的目标：
“看似收发快递的一个小箱子，却承载着三泰电子很大的一个梦。”补建认为，这个项目是实现公司“虚拟银行建设及合作运营”愿景的重要战略部署。
解决快递最后100米只是速递易的第一个目标，公司做这个项目的最终的目的是想打造一个社区服务平台，收件只是一个切入口而已。
整合轻型的社区金融服务综合性网点，整合各家银行的资源，实现银行前后台分离，前端人员的减少，需要自助设备，乃至建设一个无人值守、有人服务的虚拟银行网点其实一直是三泰电子的梦想。但是考虑到国内目前的情况，实际上是做不起来的。但速递易的出现恰恰给了三泰电子这个机会。由于速递易的粘性和人流性，整合轻型社区金融服务综合性网点
反而成为了一件比较容易的事情。
从目前三泰电子的战略来看，我们基本可以判断出公司的目标就是利用速递易这个箱子做到以下三步曲：
1、首先是吸引了人流的进入，网购发展和快递包裹的存在决定了这里的人流会非常的密集；
2、人流多了，那么后续的服务就会跟上。从三泰电子的行业性出发，肯定是社区自助金融；
3、然后是第三步，利用大数据梳理后定点定性，衍生至社区电子商务、社区健康以及媒体广告、社区求助等多种便民服务乃至到其它营利性服务。其实从目前来说，利用短信提醒的里面插入广告，箱子表面的大屏幕液晶显示就已经可以进行下一步的营利性试点。
3、基于“速递易”的社区银行解决方案：
A、“速递易+银行卡发行”模式
业主需凭银行卡才能通过“速递易”全天候自助领取包裹，因此，“速递易”有助于银行增加银行卡发卡量。同时，捆绑到“速递易”的银行卡可升级为“速递易”VIP，得到延长包裹免费代管时间的优惠。普通客户包裹免费代管时间是48小时，超过48小时需要收费服务。而VIP客户的包裹免费代管时间可以延长到5天。此外，也可将客户的银行卡绑定为缴费卡，以及向客户推荐开通电话银行、短信银行和网上银行。通过“速递易”增值服务丰富银行卡功能，帮助银行扩大银行卡发行范围和数量。
B、“速递易+VTM”模式
在“速递易”上加载VTM远程银行服务，同时外包人员进行现场或远程值守和业务辅助，进行业务宣传、咨询，办理消费信贷和信用卡申请等业务，形成客户一体化处理简单银
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上海汽车集团公司 1．北京市汽车灯厂 2．北京市八大处电子器件厂 3．北京市汽车滤清器厂 4．北京电视设备厂 5．北京医疗设备四厂 6．北京市汽车水泵厂 7．北京市华丰汽车橡塑密封件厂 8．北京京伟电器有限公司 9．北京市福斯特汽车装饰厂 10．北京市房山区京豫保温材料制品厂 11．北京中环汽车装饰件有限责任公司 12．北京奥博汽车电子电器有限公司 13．北京万源德富泰斯密封制品有限公司 14．上海汽车电器总厂
15．上海广电汽车电子设备厂 16．上海汽车分电器厂 17．上海实业交通电器有限公司18．上海金山亭新汽配厂 19．上海日用电机厂 20．上海福华玻璃有限公司 21．上海福华胶带有限公司 22．上海延锋汽车饰件有限公司23．上海轮胎橡胶(集团)供销有限公司24．上海小糸车灯有限公司 25．上海奥力得特种工具厂 26．上海离合器总厂 27．上海纳铁福传动轴有限公司28．上海宝山千斤顶总厂 29．上海伦福德汽配公司
30．上海市干巷汽车镜(集团)有限公司 31．上海新跃仪表厂 32．上海华德塑料制品有限公司 33．上海南汇乳胶厂 34．上海贤华(集团)有限公司 35．上海沪工汽车电器有限公司 36．上海汽车空调器厂 37．上海易初通用机器有限公司 38．上海汇众汽车底盘厂 39．中国弹簧厂 40．上海三民汽车塑料件有限公司 41．上海胜德塑料厂 42．上海中星汽车悬架件有限公司 43．上海交运股份有限公司 44．上海泖峰汽车塑料件厂
45．上海埃梯梯汽车电器系统有限公司 46．上海法雷奥汽车电器系统有限公司 47．嘉定星城金属冲压件厂 48．上海珂基氟硅材料公司 49．济南汽车配件厂 50．济南汽车低温起动装置厂 51．济南鲁得贝车灯公司 52．山东曲阜汽车配件厂 53．临朐县杨善工程塑料厂 54．宁津县聚氨脂制品厂 55．山东明水汽车配件厂 56．长岛县聚氨酯制品厂 57．淄博微电机厂 58．博山电机厂 59．博山电机厂集团股份有限公司淄博汽车电器厂
一、详细技术说明 1.1、回单管理系统的基本功能 1、账户管理功能：客户信息（包括名称、帐号、电话、初始密码等）的新建、删除、修改、查询、导入、导出、打印等操作。 新建：输入需建立对应关系的所有帐号和卡号（帐号和卡号的对应关系可为多对多），点击添加按钮即可。 删除：选择需删除的客户点击删除按钮即可。 修改：选择需修改的客户点击修改按钮，进入客户信息修改画面，即可对客户信息进行修改了。 换卡：可根据需要更换指定客户的用户卡。 查询：设定好查询条件查看符合条件的客户信息。 导入：可通过Excel、银行的数据库导出符合软件制定格式的文本文件，通过导入功能可从指定文件中批量导入新客户。 导出：将系统中的客户信息以制定的格式导出到文本文件中。 打印：打印所有的客户信息。 2、回单管理功能：客户回单的装投、提取、查询，回单记录的查询、管理。 科学分配抽屉：根据银行使用特点，在动态分配的基础上，独创抽屉均衡分配算法，使抽屉分配更加科学。 集成两种抽屉分配方式：系统可在固定分配和动态分配两种分配方式之间自由切换。 红外监测回单：取回单时，系统监测抽屉是否有遗留回单，有效避免回单丢失。 回单录入：不需整理回单顺序，将杂乱的回单帐号依次输入，所有回单的帐号一次性输完后，机柜上将打开一个抽屉，把第一张回单投入，轻推抽屉，等待其关闭。这时，另一个抽屉打开，把第二张回单投入。依次类推。并有语音报出帐号以便装单员进行校验。
增加抽屉：当某一客户抽屉装满时，可以使用增加抽屉的功能再分配一空抽屉。操作法与回单装投一样。 回单提取：当客户忘带卡又忘记了密码，银行人员可以通过回单提取回单的功能帮客户提取回单。 回单签收：当客户打开抽屉取出回单后，系统会自动记录下本次操作日期和时间。 回单纠错：投单人员在投单过程中发现错误，系统会根据历史记录依照逆向投单次序依次打开抽屉，帮助投单人员纠正错误。 回单流水查询及打印：设定好查询条件查看或打印符合条件客户的抽屉操作流水记录。 回单记录的管理：系统对回单历史记录以月为单位进行存储，银行人员可对历史记录进行备份、恢复、删除等操作。 3、语音提示功能：系统采用全程语音提示，并在回单装投和回单提取使用中文点阵显示屏提示当前操作的帐号，供操作人员对照检查。 4、客户帐号密码登录功能：客户除可通过刷卡登录外，还可通过触摸屏输入帐号及密码进入客户服务窗口。进入客户服务状态后，如有回单则抽屉（客户可同时拥有多个抽屉）自动打开；如没有回单，系统将给出语音提示。进入客户服务窗口后，客户可点击查询余额或查询明细往来帐、打印指定帐号（客户可有多个帐号）的余额和明细。 5、抽屉管理：抽屉检索、测试、修复、提取超时回单、当前抽屉的回单信息和回单记录。 抽屉检索、测试、修复：通过抽屉的检索图可以方便观察的各个抽屉的状态（是否故障、是否有单、回单是否超时），维修人员可根据抽屉的状态对故障抽屉进行修理。通过测试功能可以对所有的抽屉进行全程测试。通过修功能对修理好的抽屉进行软件修复，如果发现仍未修好将给出提示。 提取超时回单：提取所有的超时回单，提高系统的利用率。 抽屉的回单信息：查看抽屉现存回单的信息，可提取抽屉的回单。 抽屉的回单记录：查看选定抽屉的回单历史记录。
回单产品系列 成都三泰电子研发中心 电子回单柜 多功能电子回单系统集装取回单、查询、打印余额及交易明细几大功能于一体,性能可靠、稳定,操作简便、快捷,很好地方便了银行操作员对其客户数据、资料及其它文档的管理,同时也方便了客户。该系统外观设计新颖、高雅、美观、大方,且占地面积小,为银行的营业厅起到最新的装饰效果。该系统作为一种现代化的银行服务设施,已成为银行办公环境必不可少的金融设备。 产品具有以下特点： 全程语音提示功能； 柜员无钥匙化管理功能； 客户密码操作功能； 客户管理功能； 高亮度LED显示功能 自助式多媒体查询功能 回单遗留检测功能 在线帮助功能。 型号 ST-ATC-GN ST-ATC-HX240 ST-ATC-HX180 ST-ATC-HX116 ST-ATC-AX116 ST-ATC-AX180 ST-ATC-AX240 ST-ATC-F ST-ATC-FX ST-ATC-GX ST-ATC-G ST-ATC-BX240 ST-ATC-CX180
回单离回也可 日志 导单据 设操作 单自助打自助打印盖回单、投递回可在自助打印产品具有以自助打印终设备安全接志记录。 Web 管理系客户开卡、数据管理服导入参数配置据类型维护。WebService 设备接入验证作日志记录。印盖章终盖章终端系列回单的过程都印终端设备自以下特点： 终端功能： 接入验证、客系统 查询打印、 补服务 置、自动下载 服务 证、登录验证 ST-A 终端 ，简化了银行都可以后客户助打印盖章客户登录验证补打、银行组载导入、手动证、修改密码ST ST ST ST ST ST S ATC-NC02M 行回单处理流一站式自助完。 、密码修改组织结构管理动导入、导入码、单据类型型号 T-ATC-NC0T-ATC-NC01T-ATC-NC02T-ATC-NC02T-ATC-NC02T-ATC-NC03ST-ATC-NC0流程。银行工完成由。其中、单据查询、理、权限管理、入日志记录、型查询、单据1H 1M 2H 2M 2L 3H 04 系列工作人员打印中回单即可在、单据打印、、设备集中管撤销导入、据查询、打印列 ST-A 印回单、盖章在对公柜台打、单据自动盖管理、日志查重复导入、印流水记录、ATC-NC04系章、分打印，盖章、查询。 导入设备系列
公司名称 采购负 责人 联系电话主要产品地址公司类型 东莞新展电器制品有限公司黄卓舜83341715 电话机零件居民居委会与港澳台商合资经营东莞彩嘉电子有限公司郑敏聪87762803 收录两用机振兴工业区与港澳台商合资经营东莞颖利电子有限公司郑敏聪87762803 单放机机芯，卡式收放机机芯振兴工业区港澳台商独资 东莞金发电子有限公司汪立波83386054 汽车音响机芯东坑管理区港澳台商独资 东莞歌乐东方电子有限公司梁振邦83387001 汽车卡式收放机，汽车CD机骏达工业区港澳台商独资 东莞群思电子有限公司萧煜清83382198 电话机，游戏机，摇控器井美管理区与港澳台商合作经营东莞东权电器有限公司连浩芬83385018 汽车收放机骏发工业区与港澳台商合作经营东莞桦声电子有限公司卢朝地83381765 混音器彭屋管理区港澳台商独资 东莞大迪音响器材有限公司陈明智83326201 音箱音响外壳音箱木，架 广东省东莞市 寮步镇石步村 港澳台商独资 东莞桥梓三泰电器有限公司谢振声83331722 火牛，电话线，电源线 广东东莞常平 桥梓管理区 港澳台商独资 东莞创宝得电器制品有限公 司 任伟权83335747 变压器电感器线路板，电源控 制器，电源过滤器 常平金兴工业 区 与港澳台商合资经营大东骏通(东莞)电子有限公 司 施继泽83394379 收录两用机土塘管理区港澳台商独资东莞加电电子有限公司张升鉴83393766 收音机土塘管理区与港澳台商合资经营东莞科德电子有限公司林崇平83391340 其它电子设备土塘管理区港澳台商独资 东莞安美时电子有限公司冯银英83394581 生产电子电路板，生产电子讯 号接驳器广东东莞常平 麦园 港澳台商独资 东莞嘉财电子厂陈志明83392009 电视机.录像机线路板麦元管理区与港澳台商合作经营奎宇电子(东莞)有限公司陈庆隆83391730 键盘，鼠标器，游戏机操杆器 广东东莞常平 司马管理区 港澳台商独资
新品天地 Ｎｅｗ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ 36２００５．８ ｗｗｗ．ｅｃｎｃｈｉｎａ．ｃｏｍ 电路板与模块 Ｂｏａｒｄｓ ＆ Ｍｏｄｕｌｅｓ 三泰全系列 ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ Ｉ／Ｏ 三泰（Ｓｕｎｉｘ）推出全系列的ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ Ｉ／Ｏ通讯卡，完全兼容ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ１．０ａ 版本。该全系列 ＰＣＩＥｘｐｒｅｓｓ ＲＳ－２３２ ２／４／８端口、 ＲＳ－４２２／４８５ ２／４／８端口的 ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ 通讯卡产品线，提供客户更高效、整合性更强的多重选择。ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ （亦称为 ＰＣＩ－Ｅ），最初是由 Ｉｎｔｅｌ 公司所开发，被视为是取代 ＰＣＩ 以提供更高带宽的最新 Ｉ／Ｏ 接口。ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ 具有每通道２．５Ｇｂｓ （双向为５Ｇｂｓ）、每一路径 ８Ｇｂｓ／秒的效能频宽；针对 Ｄｅｓｋｔｏｐ、Ｍｏｂｉｌｅ Ｃｏｍｐｕｔｉｎｇ、Ｓｅｒｖｅｒ 整合各种ＩＯ总线应用，并且与既有ＰＣＩ软件兼容；其最先进的架构，亦具备稳定性、适用性及先进电源管理功能，在下一代３Ｄ多媒体应用，提供虚拟信道概念、及 ＱｏＳ 功能，并且支持热插拔及比 ｍｉｎｉ ＰＣＩ 更小的 ｆｏｒｍ ｆａｃｔｏｒ 创新设计。除了上述的 ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ 优点，三泰的产品线具有多重的附加价值，采用自有 ＩＣ ＳＵＮ１８８８／ＳＵＮ１８８９，通过微软 ＷＨＱＬ 认证，更加确保客户开发系统的兼容性；独有的 ＲＳ－４２２／４８５ 自动识别切换电路功能，让使用者无需担心 ＲＳ－４２２，或 ＲＳ－４８５ 的讯号切换问题；以及ＲＳ－４８５ 数据控制自动识别（ＡＲＳＣ） 功能，能利用硬件自动侦测并且瞬间切换 ＲＳ－４８５ 通讯设备为接收模式，无须透过软件控制，轻松管理 ＲＳ－４８５ 半双工通讯串行数据的传送和接收。ＳＵＮＩＸ ＰＣＩ Ｅｘｐｒｅｓｓ Ｉ／Ｏ 是目前业界推出最快，产品最齐全、可靠度最高的通讯卡系列，将可协助传统及欲更新效能的 Ｉ／Ｏ 使用者，有更高效、用途更广泛的新选择。 ＶＸＩ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ公司低通滤波器 ＳＣＰ 模块 ＶＸＩ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ公司 推出 ＶＴ１５２２Ａ 低通滤波器信号调理插件 （ＳＣＰ） 模块，该模块拥有八个独立的可完成 １００ Ｈｚ低通滤波器操作的通道，可与 ＶＴ１４１３Ｃ、ＶＴ１４１５Ａ 和ＶＴ１４１９Ａ 系列扫描模数转换器配合使用。 据公司称，该产品目前适用于飞机和汽车发动机测试行业，因为它们的性能信 息通常就是在这些频率上进行测量的。该器件可与一系列互补的 ＳＣＰ 模块结合使用，为各种换能器输入提供适当的信号调理，包括热电偶、热敏电阻器、ＲＴＤ、阻力和张力等。 据称器件采用了开路换能器检测和内置自校准来确保测量数据的可靠性和精度。 Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ Ｗｏｒｋｂｅｎｃｈ 公司ＰＣＢ 自动布局布线工具 Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ Ｗｏｒｋｂｅｎｃｈ 公司发布 Ｕｌｔｉｂｏａｒｄ ８ 和 Ｕｌｔｉｒｏｕｔｅ ８，增强了两个产品之间的相互集成，通过实时调用自动布线引擎，对已有布线自动生成“橡皮筋导索”，从而即 使在元件已经连接到铜连接线之后也可让用户对元件进行推挤。 两个产品与 Ｍｕｌｔｉｃａ 和 Ｍｕｌｔｉｓｉｍ ８ 各个变体的功能性完全兼容，允许用户创建单个原理图和 ＰＣＢ 而支持多种产品变体。 特性包括：“关闭”选定网络的鼠网 （ｒａｔｓｎｅｓｔ） 的功能，从电路板上“撤销放置”所有位置未锁定元件的功能，实时ＤＲＣ 引擎的改进，允许将任意两个网络互连的“ＮｅｔＢｒｉｄｇｅ”功能，以及 ３Ｄ ＩＧＥＳ 文件输出功能。 两种产品的价格均为１４９５ 美元。可以从公司网站下载 ４５ 天免费试用版本，或通过在线注册索取光盘。 Ｉｏｔｅｃｈ 公司热电偶测量荚 Ｉｏｔｅｃｈ 公司发布信号调理模块ＤＢＫ１００／Ｔ，据称该产品具有在恶劣环境（如汽车发动机罩下面）下进行温度测量的能力。其工作温度 为 －４０℃ 至 ＋１２５℃，防水封装，到高温电缆连接。 据称由于这些模块每四个一列仅需一条电缆接回数据采集设备，因此 该产品可使过去通常使用的导线数量减少至原来的 １／５６。 电缆一般可通过外壳上一个已有的孔穿过，只需花费很少力气。 每个模块可接受以标准 ｍｉｎｉ－ＴＣ 连接器端接的 １４ ＴＣ 输入，并支持将任何类型 ＴＣ 连接到任何通道。 可最多四个一排结成菊花链，总通道容量为 ５６。 ＤＢＫ１００／Ｔ 车内热电偶测量荚的价格为 ９９９ 美元。
T8-LED-双管（单管）支架之江门三泰照明评测 为了符合安全规范，确保消费的安全性，人们采用外壳来保护电器或隐蔽电源，日光灯支架主要起保护电器、提供电源、固定光源的作用。 使用场所：工厂（车间、流水线）、学校、超市、候车室等 日光灯支架主要起固定光管，提供电源的作用。根据型号不同可配20W/18W， 30W，40W/36W 的光管，日光灯支架由支架身、支架盖、灯座、镇流器、起辉器、电源线、塑料档头连接导线组成。 1、支架身起固定灯座，安装镇流器、起辉器（电感式才有）等作用。它由 0.4mm 厚进口冷轧板制成后表面采用喷塑工艺处理，上面两条折边可增强支架的机械强度。 2、支架盖是盖在支架身上遮挡镇流器、起辉器和电线起装饰反光作用，它 由0.4mm 厚进口冷轧板加工成型，表面采用喷塑工艺处理。 3、灯座起固定灯管，连接电路的作用，外壳采用阻燃材料制造，内部有铜 触片，日光管的安装方式不同：有轴向推进式和径向旋转式。 4、镇流器有电子镇流器和电感镇流器两种。 5、起辉器是配合电感镇流器工作的部件。电子式支架中没有起辉器。 可配光源： T8 普通荧光灯管直管系列：20W（18W），30W，40W（36W），58W，70W； T8 LED灯管直管系列：9W，12W，16W； 所配电器：江门三泰照明镇流器或超静音电感镇流器（加启辉器）。 安装方式：明装（吸顶或吸墙）、吊装
1、支架的五金部分：a、冷轧板剪切下料 b、冲床冲孔切边。c、液压折弯 机折弯 d、经点焊机把各零件焊接 e、打磨毛剌 f、检验。 2、表面处理：a、先清洗，b、再磷化，c、接着烘干处理，d、然后采用静 电喷涂法在支架表面上喷涂一层0.5mm 厚的环氧聚脂粉末。（静电喷涂法是使待涂工件接地，表面带正电荷，涂料在直流高压电场中成为雾化的带负电荷微粒，由于静电场作用，涂料微粒定向，快速地流向工件，形成均匀牢固的涂膜）。e、烘烤f、冷却。 3、组装工序：a 安装塑料档头、灯座，b 接线，c 装镇流器， d 检测， e 包装入库。
数字监控系统 成都三泰电子实业股份有限公司
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预览 依次打开监视器（或VGA显示器）电源开关、硬盘录像机后面板电源开关，监视器（或VGA显示器）上就出现预览画面，直接按数字键可以直接切换通道并进行单画面预览，10路机以下按一次数字键可切换到对应的通道，如按1就切换到第1通道；10路机或10路机以上按两次数字键才切换到对应的通道，如按01切换到第1通道，按12切换到第12通道。 按【多画面】键可以切换画面分割数。 手动校时 【提示】操作用户需具有“设置参数”操作权限。 第一步：进入主菜单。 按前面板【主菜单】，选择一个用户名并输入正确密码可进入硬盘录像机的菜单操作界面。 第二步：修改日期或时间。 “活动框”在菜单项“本地显示”处，按前面板【 】键，进入“本地显示”菜单。
通过【→】【←】键移动光标到需要修改的“日期”或“时间”选项处，通过前面板的数字键，直接输入正确的日期、时间，完成后通过【→】键移动光标到“确认”按钮处，按前面板的【 】键，设置的日期、时间被保存并生效，同时返回到主菜单。 如果放弃这次修改，您可以通过【→】【←】键将光标移到“取消”处，然后按【 】键，或者直接按前面板的【退出】键，这样，修改的日期、时间无效并返回到主菜单。 硬盘格式化 【提示】操作用户需具有“工具”操作权限。并确认硬盘录像机不在录像状态。 第一步：进入主菜单。 按前面板【主菜单】键，选择一个用户名并输入正确密码可进入硬盘录像机的菜单操作界面。 第二步：进入“管理工具”。 通过前面板【←】【→】移动“活动框”到菜单项“管理工具”处，按前面板【 】键，进入“管理工具”菜单。
中国第一汽车集团公司 1．北京市汽车灯厂 2．北京市八大处电子器件厂 3．北京市汽车滤清器厂 4．北京电视设备厂 5．北京医疗设备四厂 6．北京市汽车水泵厂 7．北京市华丰汽车橡塑密封件厂 8．北京京伟电器有限公司 9．北京市福斯特汽车装饰厂 10．北京市房山区京豫保温材料制品厂 11．北京中环汽车装饰件有限责任公司 12．北京奥博汽车电子电器有限公司 13．北京万源德富泰斯密封制品有限公司
14．上海汽车电器总厂 15．上海广电汽车电子设备厂 16．上海汽车分电器厂 17．上海实业交通电器有限公司18．上海金山亭新汽配厂 19．上海日用电机厂 20．上海福华玻璃有限公司 21．上海福华胶带有限公司 22．上海延锋汽车饰件有限公司23．上海轮胎橡胶(集团)供销有限公司24．上海小糸车灯有限公司 25．上海奥力得特种工具厂 26．上海离合器总厂 27．上海纳铁福传动轴有限公司28．上海宝山千斤顶总厂
29．上海伦福德汽配公司 30．上海市干巷汽车镜(集团)有限公司31．上海新跃仪表厂 32．上海华德塑料制品有限公司33．上海南汇乳胶厂 34．上海贤华(集团)有限公司 35．上海沪工汽车电器有限公司36．上海汽车空调器厂 37．上海易初通用机器有限公司38．上海汇众汽车底盘厂 39．中国弹簧厂 40．上海三民汽车塑料件有限公司41．上海胜德塑料厂 42．上海中星汽车悬架件有限公司43．上海交运股份有限公司
44．上海泖峰汽车塑料件厂 45．上海埃梯梯汽车电器系统有限公司46．上海法雷奥汽车电器系统有限公司47．嘉定星城金属冲压件厂 48．上海珂基氟硅材料公司 49．济南汽车配件厂 50．济南汽车低温起动装置厂 51．济南鲁得贝车灯公司 52．山东曲阜汽车配件厂 53．临朐县杨善工程塑料厂 54．宁津县聚氨脂制品厂 55．山东明水汽车配件厂 56．长岛县聚氨酯制品厂 57．淄博微电机厂 58．博山电机厂
汽集团配套供应商名录 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
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厦华电子收购疑云 ■本刊特约诸法空相 厦华电子(600870.SZ)于4月30日发布了《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》，计划以每股6.15元的价格定向发行14634.15万股股份，外加9亿元现金用于收购数联铭品全部股权。由此计算，数联铭品整体估值高达18亿元，相比其截至2015年末的净资产账面金额12489.89万元，溢价13倍以上。 不过,如考虑到数联铭品在2015年中进行过多轮融资(融资总额达1.1亿元左右)，且这些融资绝大多数未被实际投入到经营中(资料显示，截止到2015年末，数联铭品账面货币资金余额高达7311.11万元，相当于2014年末354.07万元的近20倍，可见2015年中很多融资并非指向经营所需，应属无效净资产。同时，本次收购报告书中，数联铭品也明确表示，公司货币资金2015年末较2014年末增长较大，主要是当年公司数次增资扩股引入投资者，获取增资款逾1.1亿元所致），因此，倘若剔除这些无效净资产影响，则数联铭品的整体估值将相对其有效净资产会有更高的溢价。 对于厦华电子的收购方案，交易所也连发了两次《问询函》，显示出监管层对厦华电子拟收购的数联铭品盈利成长性及其盈利承诺能否达成的风险担忧。而就在上市公司濒临收购、股价很可能出现大幅变化的敏感时期，厦华电子于5月25日还发生了实际控制人变更的情况，第二大股东厦门建发集团有限公司过户给自然人王春芳先生2617万股股份，相当于上市公司总股本的5%，使其连同其他一致行动人所占股份表决权的比例跃升至23.6%，一举超过了第一大股东“华映光电股份有限公司”所持的20.02%股权比例。 多起事件的集中发生，凸显出厦华电子正处在多事之秋，这将给厦华电子的资产重组带来
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