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人力资源第2次作业答案

人力资源第2次作业答案
人力资源第2次作业答案

人力资源管理

第2次形成性考核作业

单项选择题:

第1题:拟定招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?()(2分)

A、筹划与准备阶段

B、宣传与报名阶段

C、考核与录用阶段

D、岗前教育与安置阶段

答案:B

第2题:在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是()(2分)

A、讲授法

B、研讨法

C、角色扮演法

D、案例分析法

答案:B

第3题:管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好,“说你行,不行也行”,与领导关系不好“说你不行,行也不行”。人们干多干少一样,干好干坏一个样,干与不干一个样。造成这种现状的原因是由于管理过程中缺乏()(2分)

A、科学的考评手段

B、科学的工作分析与评价

C、科学的培训

D、科学的薪酬制度

答案:A

第4题:

依据萨伯的观点,当临近退休的时候,人们就不得不面对职业生涯中的()

(2分)

A、成长阶段

B、探索阶段

C、确立阶段

D、衰退阶段

答案:D

第5题:既吸收了传统型的养老保险制度的优点,又借鉴了个人账户模式的长处;既体现了

传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点,又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做( )

(2分)

A、投保资助型养老保险

B、强制储蓄养老保险

C、国家统筹养老保险

D、社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险

答案:D

第6题:劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过 ( )。(2分)

A、4个月

B、6个月

C、8个月

D、10个月

答案:B

第7题:确切地说智力是人力资源的哪一部分?()

(2分)

A、基础

B、总体

C、客体

D、载体

答案:A

第8题:关注组织发展战略的人力资源供给保障,如将人力资源管理置于组织经营发展系统,促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?()

(2分)

A、人力资源战略

B、战略人力资源

C、组织战略

D、军事战略

答案:B

第9题:在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?()

(2分)

A、预测未来的人力资源供给

B、预测未来的人力资源需求

C、供给与需求的平衡

D、制定能满足人力资源需求的政策和措施

答案:D

第10题:某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力,在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平,他的操作速度低于流水线上的其他员工,导致其他人的操作速度不得不减慢,因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元/月,按实际生产能力应得工资是800元/月;该新员工造成的流水线生产的损失是500元/月,那么该新员工的在职培训成本为()(2分)

A、1700元

B、5100元

C、3600元

D、2500元

答案:

第11题:管理人员定员的方法是()

(2分)

A、设备定员法

B、劳动效率定员法

C、职责定员法

D、比例定员法

答案:C

第12题:影响招聘的内部因素是()

(2分)

A、企事业组织表象

B、劳动力市场条件

C、法律监控

D、国家宏观调控

答案:A

第13题:通过示范,教一名工人如何操作一台车床,这是人力资源管理的哪项工作?()(2分)

A、员工培训

B、绩效考核

C、人员招聘

D、职业管理

答案:A

第14题:某单位有10个员工,年终考评给每人的赋分为76分,则10个人总分为760分,

如果规定优秀的基准分为90,称职的基础分是70分,则优秀的人数不能超过3人,因为(30*90)+(10-3)*70=760。这种方法可以控制各单位滥评优等员工的现象。这种考评方法属于比例控制考评法中的()

(2分)

A、高额限制法

B、总体常态分配法

C、整体绩效优劣控制法

D、综合考评法

答案:B

第15题:基本工资的计量形式有()

(2分)

A、基本工资和辅助工资

B、计时工资和计件工资

C、岗位工资和技能工资

D、定额工资和提成工资

答案:B

判断题:

第1题:员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。(1分)

答案:对

第2题:在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。(1分) 答案:错

第3题:人力资源的基础是人的体力和智力。(1分)

答案:对

第4题:人力资源管理战略与组织战略之间没有任何关系。(1分)

答案:错

第5题:人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。(1分)

答案:错

第6题:人力资源价值会计研究人力资源对组织产生的价值。(1分)

答案:对

第7题:效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。(1分)

答案:对

第8题:面试的方法可以全面测评个体的任何素质。(1分)

答案:对

第9题:员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。(1分)

答案:错

第10题:员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。(1分)

答案:对

第11题:技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业,以及公工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。(1分)

答案:错

第12题:员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。(1分)

答案:对

第13题:社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。(1分)

答案:错

第14题:签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。(1分)

答案:对

第15题:签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。(1分)

答案:对

第16题:组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。(1分)

答案:对

第17题:为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准。(1分)

答案:对

第18题:人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。(1分)

答案:对

第19题:工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境。(1分)

答案:错

第20题:招聘程序的第一步是招募。(1分)

答案:错

多项选择题:

第1题:职业咨询预测法的主要测评工具有()

(2分)

A、能力倾向测试

B、职业兴趣测验

C、人格测试

D、价值问卷

E、生涯成熟问卷

答案:A, B, C, D, E

第2题:人力资源会计的基本假设是()

(2分)

A、人是人力资本的载体

B、人是组织有价值的资源

C、人是不断消耗在工作中的成本

D、作为组织资源是人是价值受管理方式的影响

E、用计量人力资源成本和价值的形式提供信息

答案:A, B, D, E

第3题:人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成()

(2分)

A、设计调查问卷

B、把问卷发给调查对象

C、将结果表格化并加以解释

D、召开专家讨论鉴定会

E、把调查结果反馈给调查对象

答案:A, B, C, E

第4题:在当今知识经济发展的新格局下,处于组织中人力资源金字塔顶端的人力资源,在企事业发展中的重要性越来越突出,而人才的获得是平时人力资源管理的哪些工作?()(2分)

A、招聘

B、选拔

C、绩效考核

D、薪酬管理

E、培训

答案:A, B

第5题:在员工考评领域中,考评的手段主要有()

(2分)

A、行为观察

B、量表与问卷

C、情景反映

D、任务完成情况

E、仪器测试生理现象等

答案:A, B, C, D, E

第6题:薪酬管理的任务是()

(2分)

A、薪酬目标设定

B、薪酬政策选择

C、薪酬计划制定

D、薪酬结构调整

E、薪酬发放

答案:A, B, C, D

第7题:员工保障管理体系建设的原则有()

(2分)

A、普遍性原则

B、个别性原则

C、公平与效率结合原则

D、政事分开原则

E、管理服务社会化和法制化原则

答案:A, C, D, E

第8题:下面哪些工作是人力资源战略的主要内容?()(2分)

A、人力资源中的长期规划

B、人力资源引进与保留战略

C、人力资源培训与开发战略

D、绩效和薪酬战略

E、组织文化发展战略

答案:A, B, C, D, E

第9题:薪酬制度设计的基本原则是()

(2分)

A、按劳取酬

B、同工同酬

C、外部平衡

D、内部平衡

E、合法保障

答案:A, B, C, E

第10题:人力资源需求预测的方法有()

(2分)

A、德尔菲法

B、回归分析法

C、因果分析法

D、成就需要分析法

E、物质刺激法

答案:A, B

问答题:

第1题:人力资源规划有何作用?(5分)

答案:

人力资源规划的作用归纳起来主要有:第一,保障组织发展所需的人力资源,即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上,制定相应的政策和措施,及时满足组织不断变化的人力资源需求;第二,促使技术和其他工作流程变革,提高竞争优势;第三,提高人员配置和使用效率,实现人尽其才、才尽其用,避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环;第四,优化员工队伍结构,使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理;第五,有利于搞好培训、职业生涯设计等工作,促进人力资源开发;第六,有利于管理者进行科学有效的管理决策;第七,帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、劳动合同、职业教育法和社会保障条例等。 ??

第2题:确定薪酬水平有什么要求?(5分)

答案:

确定薪酬水平既要体现内部公平性,又要体现外部竞争性。(1)内部公平性:薪酬要按照劳动者的劳动数理和质量来分配,并且,从事相同工作的员工,得到的报酬是相同的。(2)外部竞争:一个组织的薪酬水平与其他类似组织的薪酬水平大体相等。(3)内部公平性影响员工的劳动积极性,外部竞争性影响员工的忠诚度和就业的长期性,并且影响潜在员工的质量。 ??

案例分析题:

第1题:天龙航空食品公司的员工考评

罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站,每站1名主任,负责向一定范围内的客户销售和服务。

天龙公司不仅服务于航空公司,也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇佣所有需要的厨房工作人员,采购全部原料,并按客户要求的规格,烹制订购的视频。供应站的主任要负责订计划,编预算,监控分管指定客户的销售服务员等活动。

罗芸上任的头一年,主要是巡视各供应站,了解业务情况,熟悉各站的所有工作人员。通过巡视,他收获不少,也增加了自信。

罗芸手下的10名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过一年大专,后来就进了天龙,从厨房代班长干起,三年多前当上了如今这个供应站的主任。

近一年的接触,罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人,包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”,三年来没有一个转向天龙的对手去订货的;他招来的部下,经过他指点培养,有好几位已被提升,当上其他地区的经理了。

不过他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题,身体过胖,心血管病加胆囊结石,使他这一年里请了三个月的病假。其实医生早给过他警告,他置若罔闻。再则,他太爱表现自己了,做了一点小事,也要打电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数,超过其他9为主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。

由于营业扩展,已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过,站主任中他资格最老,他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手,真叫他受不了,两人管理的风格太悬殊;再说,老马的行为准会激怒地区和公司的公司人员。

正好年终考绩要到了。公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,是干得挺不错的,天龙的年度考绩表总体评分是10分制,10分是最优;7—9分属良,虽然程度有所不同;5—6分合格、中等;3—4分是较差;1—2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准大为光火,会吵着说对他不公平。

老马自我感觉良好,觉得跟别的主任比,他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈,爱去造访客户,也爱跟手下人打成一片,他最得意的是指导部下某种操作方法,卷起袖子亲自下厨,示范手艺。跟罗芸谈过几次后,他就知道罗芸讨厌他事无巨细,老打电话表功,有时一天两三次,不过他还是想让让知道自己干的每项成绩,他也知道罗芸对他不听医生劝告、饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪,觉得这回的副经理职位就该提拔他,而这只是他实现更大抱负的过程中又一台阶而已。

考虑再三后,罗芸给老马考绩总分评了个6分。他觉得这是有充足理由的;因为他不注意卫生,病假三个月。他知道这分数远低于老马的期望,但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马个考评维度的分项分数,并准备怎样跟老马面谈,向他传达所给的考绩结果。

问题:

(1)罗芸对马伯兰的绩效考核用的是什么方法?为什么?

(2)你认为罗芸对拉皮绩效的考评合理吗?天龙公司的开机只读应做呢样改进?

(12分)

答案:

(1)罗芸对马伯兰的绩效考核用的是什么方法?为什么?

答:用的是印象考评法。

从上文上可以看到,罗芸对马伯兰有不喜的印象,从上文中可以看到罗芸对于老马的过于表功和过于自信的毛病,是不太接受的,罗芸从这点上的不喜印象从而把老马不错的业绩都掩盖了,没有把这业绩作为考核标准之一,所以他用的方法是印象考评法。

(2)你认为罗芸对拉皮绩效的考评合理吗?天龙公司的开机只读应做呢样改进?

答:这分数显然是打得低了点,罗芸可能有他的理由,但老马肯定不服气,不过老也有他的一定的道理。

公司应佐以下改进:

1. 考评时对过去工作反应

2. 分项考评

3. 量化考评,提拔干部要实行竞争上岗,条件公开。

阅读理解题1

工作职责分歧

一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上,车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。这件主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂物的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投诉后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工、勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有明确说明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

请你在认真读完该案例后,对下列问题,作出选择:

第1题:1. 你认为出现这一分歧的根本原因是()

(2分)

A、该车间的员工素质不好

B、车间主任缺乏人格魅力

C、工作说明书不够明确、具体和全面

D、勤杂工仅在正常工人下班后才上岗

答案:C

第2题:对于服务工的投诉,你认为该如何解决()

(2分)

A、辞退服务工

B、驳回服务工的投诉

C、对服务工要适当进行批评

D、对服务更要进行表扬

答案:D

第3题:你认为该公司在管理上不需要改进的是()

(2分)

A、要根据实际情况来进行工作分析和评价,并制定工作说明书。

B、把操作工、服务工和勤杂工的工作职责进一步明确

C、要求员工必须无条件地服从领导

D、该公司要注意培育和发挥团队精神

答案:C

第4题:.如果对车床工的工作如实记录,来分析他的工作,以便重新编写工作说明书,那这种工作分析方法是()

(2分)

A、关键事件技术

B、主管人员分析法

C、问卷调查法

D、纪实分析法

答案:D

人力资源管理网上作业答案

人力资源管理 一、案例分析题( 苏澳玻璃公司的人力资源规划 近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面………………………………………………………………………….. 请用人力资源管理战略与规划理论来分析 苏澳玻璃公司的人力资源规划。 答:一个组织特别是企业要维持生存或发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划制定出相应 的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要 求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。在制定人力资源战略规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和 未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划,采取各种措施以获 得所需要的人力资源。 苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测,以此结果作为公司人力资源规划的基础,同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要求公司管 理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析,为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的 工作基础 华为的人力资源体系基础 华为的发展历程及人力资源体系建设背景……………………………………………….………………………………………请用人力资源管理工作分析理论 来分析华为公司的人力资源体系基础。 答:工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析,即分析者采取科学的手段与技术对每 个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合,确定该职务岗位工作的要素特点、性质与 要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。(1)它是整个人事管理科学化的 基础。(2)它是提高现实社会生产力的需要。(3)它是企业现代化管理的客观要求。(4)它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。 华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗位,用什么样的人,用 人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作,然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考 核等工作,取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。 一、作品题 课堂讨论案例:北京某IT公司的人力资源招聘工作 一、简述案例内容:请同学们在课堂上集中看录像教材……(5分) 二、本人分析与讨论:1、本人分析的观点:(35分) 三、小组讨论过程记录:2、记录同学发言(25分) 同学发言(只要求记录主要观点):3、同学(只要求记录主要观点):4、同学(只要求记录主要观点):5、同学(只要求记录主要观点):6、同学(只要求记录主要观点): 答:在对金益康公司案例小组的讨论中,本人的观点:金益康公司对面试者初试的安排(主要目的是突出重点),合理安排面试程序,以保证面试工作各阶段的顺利进行。明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起, 形成坚强的团队,以激励人们团结奋进。因此,我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营 观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共识。为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道 自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。对于这样的环节 人力资源的管理是很重要的,在招聘工作中要确定一个细致的方案,有针对性设题:根据岗位特征设计面试题目。

人力资源管理 网上作业全答案

《人力资源管理》网上作业1-4 一、判断题 ×1、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。 ×2、与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。 ×3、人力资源不是再生性资源。 √4、人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上。 ×5、传统的人员配置通常专注于应聘者的价值观、个性、需求动机与组织的组织文化、工作氛围是否匹配。 √6、人力资源规划的内容可分为两个层次:战略层次的总体规划和战术层次的具体规划。 ×7、人力资源需求的个量需求不包括数量方面的需求。 √8、人力资源需求包括总量需求和个量需求。 ×2、不管对于什么职位,网络招聘都是目前最好的外部招聘途径。 ×3、会计、工程师是一种职务。 √4、调剂成本属于人力资源的使用成本。 √5、人力资源投资收益实质上是人力资本的增加,即人的生产能力的增加。 √6、问卷调查法的优点之一是调查范围广。 √7、工作说明书包括工作描述和职位要求。 ×8、员工招聘应以内部晋升选拔为主。 ×2、脱产培训是最常用的一种培训方式。 √3、认知学习理论认为学习过程是信息加工过程。 √4、组织战略是影响组织薪酬制度最重要的内部因素。 ×5、住房补贴属于公共福利。 √6、在培训课程设计中,通常使用的教学策略是“指令-判断-评价”。 ×7、绩效管理就是绩效考核。 √8、在进行绩效反馈时,面谈最为关键。 √2、职业锚就是人们选择和发展职业时自己心中的标杆。 √3、人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。 √4、员工职业生涯满意度是员工对自己职业生涯选择、发展及组织管理状况的一种心理反映。 √5、劳动安全卫生与劳动保护没有本质的区别,但通常所说的劳动安全卫生的内容比劳动保护的内容更加宽泛。 √6、按照《劳动法》的规定,试用期最长不超过6个月。 ×7、对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定,它不属于劳动保护的范畴。 ×8 .我国的员工保障管理主要包括社会保障管理和劳动安全卫生。 √9、在不同的职业发展阶段,员工个人与组织在职业生涯管 劳动合同中的必要条款是指由劳动政策、法律法规规定 二、 单项选择题 1、具有内耗性特征的资源是( B 人力资源 )。 2、下面哪一项不是人本管理的基本要素?( D 产品) 3、下列选项属于人力资源的时效性特点的是(B 人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制 ) 4、马斯洛提出了(D 自我实现人 ) 人性假设理论。P16 5、( B 社会人 )人性假设理论来自霍桑实验。P15 6、( D 劳动力资源 )是指狭义的人力资源。 7、决定目标和战略并保证其实施的过程是(A 战略规划)。 8、把组织内部人力资源流模型化,能显示出不同职位类型的员工所占的比例的方法是(A 过渡矩阵法 )。 9、人员绩效管理战略的内容不包括( A )。 A 与市场竞争地位相适应的薪酬水平 D )。 D 有效的绩效管理平台及领导机制 1.对劳动过程中的关键事件进行记录以便对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是(C 关键事件法 ) 2、不属于人力资源原始成本的是( D 保障成本 ) 3、影响招聘的内部因素是( D 组织的发展阶段和策略 ) 4.按照工作岗位的多少,各岗位工作量的大小等因素来定员的方法叫(D 按岗位定员 ) 5、工作日志法的优点是(A 可靠性高 ) 6、招聘中运用评价中心技术频率最高的是( B 公文处理 )。 7、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B 开发成本 ) 8、下列选项属于企业外部招聘优点的是:(D 可供选择的范围大) 。 ( C 来源受限)。 D 反馈)环节。 1.以“情景”、“协作”、“会话”、“意义建构”这四大要素为支柱的理论是( C 建构主义学习理论 ) 2.在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(B 研讨法 )。 3.最常用、最必要的培训方式是(C 在岗培训)。 4.(A 讲授法 )是员工培训中最基本、最普遍的一种培训方法。 5、绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括(D 界定绩效)。 6、绩效考核系统具有区分不同绩效员工的能力是绩效考核的( A 敏感性 )标准。 7、属于行为法的是(B 评价中心技术法 )。 8、(A 津贴)是用于补充基本工资的一种辅助工资。 C 工作评估)是基本工资制度设计的关键步骤。 D 劳资集体谈判)。 D )。 D 员工家庭成员 2.劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下,遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度?( D ) D 工伤保险 3.按照人的年龄顺序和不同时期的职业发展状态、职业任务、职业行为等来划分职业生涯发展阶段的是(A. 薛恩)。 4.(C. 萨伯 )把人的职业生涯发展划分为成长、探索、建立、维护、衰退五个阶段。 5、教师、医生、研究人员等职业领域通常具有( D 安全稳定型)职业锚的特点。 6、( B )养老保险是我国首创的一种新型的基本养老保险制度。 B 强制储蓄型 7、用人单位缴纳的基本医疗保险费中,划入个人帐户的比例 一般为总缴费额的( B.30% )。 8、劳动争议仲裁应遵循以下原则除了(D 多次裁决原则)。 (C 补充条款)。 ( A.强制性 )是社会保险的一项基本属性。 P312 多项选择题 ( ABE)。 A 关注的是价值问题 反映的是存量问题 E 把人当作财富的源泉 2、对于人力资源管理,正确的认识是:( AB ). A 以人为核心 B 视人为中心 3、人本管理的基本要素包括(ABCD ). A 组织人 B 管理环境 C 文化背景 D 价值观 4、舒勒的“5P”模式包括( ABCDE )。 A 人力资源理念 B 人力资源政策 C 人力资源规划 D 人力资源实践 E人力资源流程 5、外部人力资源供给的预测方法包括( AB )。 B 市场调查预测法 ( ABCD )。 A 招聘成本 选拔成本 C 录用成本 D 安置成本 E 岗前教育成本 2、对工作信息的收集和分析包括 (ABCD )。 A 职位名称分析 B 工作内容分析 C 工作环境分析 D 任职者条件分析 3、属于内部招聘优点的是( ABD )P137 A 费用低 B 激励员工 D 应聘者更快进入角色 4、按照面试的标准化程度,面试可分为( ABC)P148 A 结构化面试 B 半结构化面试 C 非结构化面试 5、以下属于员工甄选流程的环节有 (ABCDE )P145-146 简历筛选 B 面试 C 笔试 D 体检 E 背景调查 ( BCD )等。 B 养老保险 C 失业保险 D 医疗保险 ?2、在岗培训最常用的方法包括 ( A BC )-P186 A 工作指导法 B 工作轮换法 C 学徒法 3、培训需求分析的方法有( ABCD )等。-P175 A 观察法 B 访谈法 C 问卷调查法 D 绩效分析法 4、绩效考核指标确定的原则有(ABCD )P196 A 一致性原则 B 结构性原则 C 可观察原则 D 独立性原则 5、员工培训的内容包括(ABC )P165 知识培训 B 业务技能培训 C 价值观培训 -人”匹配理论认为,“职业-人”匹配一般分为两种类 A 条件匹配 C 特长匹配)。 2、职业生涯设计的自行设计法中,通常使用的测评工具有 ( BCD )。 B 性格自测 C 能力自测 D 职业素质自测 3、我国的社会保险包括( ABCDE )等。 A 养老保险 B 医疗保险 C 失业保险 D 生育保险 E 工伤保险 4、工伤保险制度的实施原则包括有( ABCD )。 A 无责任补偿原则 B 个人不缴费原则 C 与非工伤相区别,待遇标准从优原则 D 经济损失补偿与事故预防及职业康复结合原则 5、调解劳动争议的步骤包括( ABCDE ) A 申请 B 受理 C 调查 D 调解 E 制作调解协议书 四、简答题 1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别? 答:(1)人事管理以“事”为中心,人力资源管理以“人”为核心。(2)人事管理将人视为一种成本和工具,注重投入、使用和控制;人力资源管理把人看作资源,注重产出和开发。(3)传统的人事管理与其他职能部门的关系不大,是某一职能部门单独使用的工具;现代人力资源管理部门是企业决策部门的重要伙伴,提高了人事部门在决策中的地位。(4)现代的人力资源开发功能能够为组织创造更大的利益。(5)传统的人事管理将员工视为“经济人”,多采取任务管理的方式;而现代人力资源管理对员工实行人本化的管理,注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。 2、人本管理理论的基本内容? 答:人本管理的基本内容是:(1)人的管理第一; (2)以激励为主要方式; (3)建立和谐的人际关系;(4)积极开发 人力资源; (5)培育和发挥团队精神。 3、如何理解人力资源管理与组织战略的关系。 答:人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系。在现实中,制定组织战略的过程实际上也是一个与制定职能战略互动的过程。当然,人力资源管理只是组织战略的组成部分。但其因在组织战略制定和实施中的独特作用,被许多学者誉为组织战略的“合作伙伴”和“同盟”。 迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出:在制定组织整体战略的过程中考虑人力资源问题,可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管,也受到人力资源战略的影响,组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场,以及其他影响组织战略形成的相关因素。 4、人力资源规划的作用是什么? 答:在所有的管理职能中,人力资源规划最具战略性和主 动性。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。 ⑴保障组织发展所需的人力资源,制定相应的政策和措 施,及时满足组织不断变化的人力资源需求; ⑵促使技术和其他工作流程变革,提高竞争优势; ⑶提高人员配置和使用效率,实现人尽其才,才尽其用; ⑷优化员工队伍结构,使数量、质量、年龄结构、知识结构等趋于合理; ⑸有利于搞好培训、职业生涯设计等工作,促进人力资源开发; ⑹有利于管理者进行科学有效的管理决策; ⑺帮助适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业教育法和社会2、人力资源过剩时的管理决策:(1)永久性裁员 (2) 人员的重新配置 (3)降低劳动力成本。 1、什么是工作分析?工作分析的作用是什么?11.1 答案:1、工作分析是组织中的一项重要管理活动,具体包括收集、 分析、整理与工作有关的各种信息,为组织管理和变革以及人力资源管理提供支持和依据。 2、一个组织中有各种各样的职能,如生产、销售、财务等,这些职能需要由各个职位上的人来承担。工作分析就是将组织中的各项职能有效的分解到各个职位上,明确规定每个职位的目的或使命以及所承担的职责与任务,并针对其职责和任务规定相应的绩效标准,确定职位任职者的基本要求,规定各个职位的权限,明确各个职位与组织内外其他单位和个人所发生的关联关系。工作分析能够使工作目标、职权范围和工作流程与规范的变化适应组织变革与发展的需要。工作分析的结果应用于编写职务说明书、工作岗位首长、确定岗位等级、工作再设计、定遍定员等方面。 2、员工甄选的方法有哪些?- 答:(1)心理测验法(2)面试(3)评价中心技术(4)其他方法:个人履历档案分析法、背景调查法、笔记分析法等。 3、招聘的流程是什么?-- -答案:招聘是一项系统工程,招聘流程是指从出现职位空缺到候选人正式进入组织工作的整个过程。这个过程通常包括确定需求、制定招聘计划、招募、甄选、录用、评估等一系列环节。 (1)确定需求:需求申请;需求分析;职位说明书。(2)制定招聘计划:确定招聘时间、人数、任职资格以及预算等内容。(3)招募:确定招聘策略;发布信息;确定候选人。(4)甄选:初步筛选;笔试;面试及其他测试。(5)录用:作出决策;发出通知;试用;正式录用;签约。(6)评估:对招聘的成本、人员、过程、结果等进行评估,并撰写招聘工作总结。 4、招聘的渠道有哪些?说明其优缺点。 答案:招聘的途径有2种:(一)内部招聘:方法主要有公开招聘、晋升、平级调动、岗位轮换、重新雇用或召回以前的员工等。(二)外部招聘:渠道主要有广告、就业服务机构、人才招聘会、校园招聘、员工推荐、猎头组织、网络招聘等。 内部招聘优点:(1)了解全面,准确性高(2)可鼓舞士气,激励员工进取(3)应聘者可更快适应工作(4)使组织培训投资得到回报(5)招聘费用低 内部招聘缺点:(1)来源局限于组织内,水平等可能受限(2)容易造成“近亲繁殖”,出现思维和行为定式(3)可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。 外部招聘优点:(1)人员来源广,选择余地大,有利于招到一流人才(2)新员工能带来新技术、新思想、新方法(3)当内部有多人竞争而难以作出决策时,向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾(4)人才现成,节省培训投资费 外部招聘缺点:(1)不了解组织情况,进入角色慢,较难融人组织文化(2)对应聘者了解少,可能招错人(3)内部员工得不到机会,其积极性可能受到影响。 5、企业进行人力资源成本核算的意义是什么? 答案:人力资源成本核算是对取得、开发、保全组织人力资产使用价值所产生的成本的确认、计量、记录和报告。 人是人力资本的载体,人力资本的占用形态就是人力资产,人力资产具有组织一般资产的特性,是组织需要核算、管理和控制的一项重要的特殊资产,进行人力资源成本核算,组织能够计量、记录、报告组织的人力资源情况,并对人力资源的利用效果进行分析、预测和决策。在管理过程中,人力资源成本和价值的信息对人力资源的获得、开放、分配、补偿、保护、使用等方面的计划和控制是很有用的。因此,可以说人力资源会计是整个管理会计信息系统中的一个组成部分。 1、在岗培训的优缺点分别是什么?

人力资源开发与管理》第二次作业

你的得分: 98.0 完成日期:2015年01月08日 09点23分 说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题,每小题 2.0 分,共20.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1.在管理形式上,现代人力资源管理是() ( C ) A.静态管理 B.权变管理 C.动态管理 D.权威管理 2.在管理方式上,现代人力资源管理采取() ( A ) A.科学化管理 B.制度管理 C.人性化管理 D.权变管理 3.在管理策略上,现代人力资源管理是() ( B ) A.战术性管理 B.战略与战术相结合的 C.战略性管理 D.侧重当前人事工作的 4.在管理技术上,现代人力资源管理() ( B ) A.照规章办事 B.追求科学性和艺术性 C.以事为中心 D.追求精确性与科学性 5.在管理体制上,现代人力资源管理属于() ( A )

A.主动开发型 B.以事为中心 C.被动反应型 D.以人为中心 6.在管理手段上,现代人力资源管理() ( A ) A.以计算机为主 B.以人工为主 C.以员工为中心 D.手段很单一 7.在管理层次上,现代人力资源管理部门() ( C ) A.处于操作层 B.只是上级的执行部门 C.处于决策层 D.很少参与企业决策 8.企业管理的核心是() ( C ) A.物的管理 B.财务管理 C.人的管理 D.物流管理 9.()不属于现代人力资源管理的三大基石 ( C ) A.定编定岗定员定额 B.员工的绩效管理 C.员工的引进与培养 D.员工的技能开发 10.在管理内容上,现代人力资源管理()

中国人力资源咨询业分析

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 中国人力资源咨询业分析 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

中国人力资源咨询业分析 人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点,从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司,对这一行业的发展比较有体会,因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法,供业界同仁商榷探讨。 咨询机构类型分析 学院型:这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头,从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。在一些大专院校,导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。有些老师因咨询业务量比较大,创办一个咨询公司进行业务运作,具体咨询活动则由自己亲自出马。 实干型:这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。他们背后往往会有一些大学专家、教授的背影,但大都是借用他们的名气,以便于开拓市场或咨询活动的顺利开展。 寄生型:这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等,由于看重人力资源领域的发展,或者说为了壮大自己的声势,于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。 整合型:这类咨询机构一般具有相当的实力,或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。他们将人力资源整合进企业管理体系,为企业提供战略规划、流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。 独立型:由于市场容量较大,目前还存在着很多游离于组织之外的独立咨询人士,他们借助个人的名气或社会关系,偶尔也能签订几个咨询项目。当项目正式运做起来后,再利用朋友或其他咨询机构的力量共同操作。部分学院型专家教授也采取这种方式,但为了区别清楚,还是将他们划归学院型。 咨询业存在问题分析 分析这几年中国人力资源咨询业的发展,我觉得主要存在几个方面的问题,试述如下:

南大网院人力资源第二次作业)

题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 在绩效考核中,把考核对象考核周期以外的表现或绩效作为依据来判断和评价考核周期以内的工作绩效,由此引发的考核误差称为() ?A、对比效应 ?B、居中效应 ?C、偏见效应 ?D、溢出效应 学员答案:d 说明: 本题得分:2 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 组织为了奖励员工提高劳动效率和工作质量,对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的货币奖励,称为() ?A、工资 ?B、津贴 ?C、奖金 ?D、福利 学员答案:c 说明: 本题得分:2 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2

薪酬作为一种重要的经济杠杆,可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各组织之间的流动,这体现了薪酬的() ?A、保障功能 ?B、激励功能 ?C、推进功能 ?D、调节功能 学员答案:d 说明: 本题得分:2 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 在绩效管理的基本流程中,将绩效评价成果依据绩效计划书的责任约定及时奖惩兑现的环节是() ?A、绩效计划 ?B、绩效实施 ?C、绩效应用 ?D、绩效评价 学员答案:c 说明: 本题得分:2 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 在职人员离开工作岗位,到学校或其他培训机构集中进行学习和进修,此种员工培训形式称为()

?A、不脱岗培训 ?B、岗前培训 ?C、社会办学 ?D、脱岗培训 学员答案:d 说明: 本题得分:2 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 将职业生涯阶段分为“幻想期”、“尝试期”、“现实期”的职业生涯发展阶段理论是()?A、格林豪斯的职业生涯阶段理论 ?B、施恩的职业生涯阶段理论 ?C、职业生涯发展“三三三”理论 ?D、金斯伯格的职业生涯阶段理论 学员答案:d 说明: 本题得分:2 题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2 在人力资源文化中,非常重视组织针对市场和竞争环境而实施绩效管理的是()?A、漠不关心的人力资源文化 ?B、一体化的人力资源文化 ?C、严厉的人力资源文化 ?D、富有爱心的人力资源文化

公司人力资源管理咨询报告

公司人力资源管理咨询 报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

XX公司人力资源管理咨询 2003年9月8日 第一部分职位描述与定岗定编 第一章标准职位体系 1.定岗的定义 定岗是指明确企业所需要的岗位数量;根据我们对浙江联通的需求理解,我们通过组织分析法,对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。 2.标准职位体系建立的方法与意义 组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。在这里,我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下,对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人,让大家了解: –我们为什么要职位梳理 –标准职位体系对我意味着什么 –标准职位体系对组织会带来什么好处 –我需要准备什么 目的是让大家了解标准职位的意义,共同促进职位梳理成功。 3.标准职位体系梳理的结果

和君创业项目组专家与浙江联通的人力资源部人员组成工作小组,对本项目三个试点单位:省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。 最终成果见附录4 第二章职位说明书编写 1.职位说明书编写的目标 职位说明书项目的目标分为三个阶段:编好、管好、用好。本次项目是编好职位说明书,为以后管好、用好职位说明书打下基础。 编写好职位说明书:企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”,才能真正实现,编好职位说明书是基础。本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书,明确每一职位应尽职责,明确其在业务流程中的角色定位,从而实现企业的规范化管 理。 管好职位说明书:在明确责任的基础上,人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进,始终保持职位说明书与职位职责的一致性;省分公司也将规范职位管理,完善规范科学的职位管理体系任职者。 用好职位说明书:在规范职位管理的基础上,各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具,发挥其应有作用,在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理。 2.职位描述说明

人力资源管理作业及参考答案2

《人力资源开发与管理》作业及参考答案 一、名词解释: 1、人力资源:所谓人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有 体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。 2、人力资本:人力资本是通过对人的教育、训练和卫生保健等方面投资而形成的资本。它 凝结于劳动者身上,体现为知识、智慧、技能与健康等方面。 3、人力资源管理:所谓人力资源管理是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总称。 4、人本管理:人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体 成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员目标的管理理论和管理实践活动的总称。 5、公平理论: 公平理论又称社会比较理论,该理论侧重于报酬对人们工作积极性的影响。其基 本观点是,当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。 6、强化理论:强化理论认为,当人们的行为结果对他有利时,这种行为就重复出现;当行为结 果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。这就是环境对行为强化的结果。 7、德尔菲法:又称专家预测法,主要是依赖专家的知识、经验和判断分析能力,对于人力资源 的未来需求作出预测。 8、绩效管理:绩效管理是有效管理员工以确保员工的工作行为和产出与组织目标保持一致,进 而促进个人与组织共同发展的持续过程。 9、绩效考核:绩效考核是指收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为 表现和工作结果方面信息的过程。 10、绩效反馈:绩效反馈是指在绩效周期结束时,上级和员工之间进行的绩效反馈面谈,由上 级将考核结果告诉员工,指出员工在工作中存在的不足,并和员工一起制定绩效改进的计划。 11、职业生涯:职业生涯是一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动,以及相关的态度、 价值观、愿望等连续性的经历过程,也是一个人一生中职业职位变迁及工作理想的实现过程。 二、判断题 1、人力资源规划是人力资源管理的基础工作,是人力资源规范化科学化的前题。 错。人力资源分析是人力资源管理的基础。 2、公共部门与私人部门都关注微观管理。

人力资源第二次作业

11?而试中的“晕轮效应额农现为()。 选择i项: 「a.所有的考官都应向应聘者问类似的问题 金b.考官只用?方而的特性来判断应聘者的整体素质 「c.考官没有将有关应聘考的信息整合起来 「d.考官在而试时想到了应聘者的心理测试分数 题目2 13?相对于内部招聘而言,外部招聘有利于()。 选择一项: r a.减少招聘成本 C b.激励员工、鼓舞士气 金c.促进团结、消除矛质 c d.培养员工的忠诚度 题目3 17.在培训过程中,衡量学员对培训课程的满意度评估方式是()。选择i项: C a.行为评估 ? b.反应评估 r c.结果评估 厂d.学习评估 题目4 14、在企业大规模投入培训资源之前,可通过()评价部分受训者所获得的收益。选择i项:? a.实验性培训 「b.阶段性培训 C.辅助性培训c d.周期性培训

1 ?人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是()。 选择i项: C a.资历审核 金b.无领导小组讨论 「c.文件筐测验 C d.集体血?试 题目6 6.下列不属于情境模拟的方法?() 选择一项: C a.无领导小组讨论 r b.公文处理 「c.管理游戏 ? d.心理测试 题目7 5?通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?() 选择i项: c a.人力资源预测 c b.人员资源盘点 厂c.行动计划 停d.控制与评价 题目8 15?企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做()。 选择一项: ? a.岗前培训

r b.离岗培训 r c.在岗培训 c d.业余自学 题目9 8.与外部招聘相比,内部招聘的缺点是()。 选择一项: r a.有利于调动员工积极性 r b.聘用费用较低 厂c.降低用人风险和员丁流失率 @ d.能招收到更优秀的人才 题目10 42.某公司在进行招聘,某应聘者因衣冠不整,以至使他失去了进一步面试的机会,这种现象被称为()。 选择-■项: r a.皐轮效应 r b.近因效应 厂c.对比效应 ? d.首因效应 题目11 2?不屈丁?人力资源规划内容的是()。 选择一项: 「、a.配备规划 ° b.劳动力市场规划 c.补充规划 d.晋升规划

人力资源作业三答案

[第1题](单选题)为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用?( ) A.岗位工资 B.奖金 C.结构工资 D.浮动工资 [第4题](单选题)在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配?( ) A.物化劳动;潜在劳动和流动劳动 B.潜在劳动;物化劳动和流动劳动 C.流动劳动;物化劳动和潜在劳动 D.物化劳动;流动劳动和固定劳动 [第4题](单选题)在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配?( ) A.物化劳动;潜在劳动和流动劳动 B.潜在劳动;物化劳动和流动劳动 C.流动劳动;物化劳动和潜在劳动 D.物化劳动;流动劳动和固定劳动 [第15题](单选题)

人与职业相匹配的职业选择理论是由提出的。 A.美国波士顿大学教授帕森斯 B.美国约翰·霍普金斯大学教授霍兰德 [第16题](判断题)员工与组织之间在职业教育方面形成的关系不属于劳动关系的基本内容。 A.正确 B.错误 [第17题](判断题) 霍兰德的六个类型中认为社交型适应的职业为教师、社会活动家、外交家、咨询者等职业。V A.正确 B.错误 [第18题](判断题)在解决劳动争议的途径与方法中主要是通过劳动争议调解委员会进行调解和通过人民法院处理劳动争议。 A.正确 B.错误 [第19题](判断题) 职业生涯是指个体与组织的工作行为经历。它是一个动态的过程。 A.正确

[第20题](判断题) 职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。 A.正确 B.错误 [第21题](判断题) 职业锚是人们选择发展职业时自己心中的标杆。是自我意向习得部分,每个人有各自的动机追求、需要和价值观,故所寻求的职业锚会有所不同。 A.正确 B.错误 [第22题](判断题) “职业—人”匹配论作为职业选择与职业指导的最典型理论之一,至今仍然正确有效,并对职业生涯管理、职业心理学得发展具有重要的指导意义。它最早由美国的霍兰德教授提出。 A.正确 B.错误 [第23题](判断题) 职业生涯发展阶段中职业生涯早期是员工个人一生中最为重要的时期。 A.正确

人力资源管理网上作业题

现代人力资源开发与管理一、单选(因选项会随机变动,故此处仅提供答案)B 39、比较适用于培训人际关系技能的培训方法是(角色扮演法D 13、对某特定的工作职位作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程是(工作分析)39 21、第一位展开心理测试活动的美国心理学家是(卡特)94 G 14、工作中不能在继续分解的最小动作单位是(工作要素)38 40、个人在目前的岗位上想要完成的任务目标是(工作目标)。166 )。150 41、根据职业发展阶段理论,“在组织和职业中塑造自我”属于(职业早期阶段)。175 56、公司在提拔公关经理时,通常会倾向于选拔文科出身的员工,而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者的这种主观失误属于(偏见误差59、工资调查的最后一步是(分析数据)。245 67、个体自己感到不能完成任务所产生的一种情绪状态是(不能胜任感)274 68、个体由于在人生的道路上遇到挫折而把自己看的很低,从而产生一种轻视自己的情绪活动是(自卑感)274 H 48、衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是(绩效评估)。200 J 43、既是个人职业活动的起点,也是个人职业活动基础的是(制定个人评估)。188 46、具分析能力、人际能力、感情能力三种能力强强组合的职业锚是(管理能力型职业锚)。49、绩效评估标准的总原则是(体现工作成果和组织效率)207 50、绩效评估时必须把握的原则是(恰当和实际)209 M 8、弥补企业人力资源不足的较消极的政策是(减少工作量)32 55、某公司小何平时不修边幅,上班经常迟到,年底考核时评估者认为他工作极不负责。其)。229 实小何在工作中创造力很强,工作实际成效并不差。评估者的这种误差属于(晕轮效应误差)Q 2、企业的发展主要靠人推动,而(育人)就是加强推动力。3 25、企业招聘员工经常运用知识考试,以下属于知识考试优点的是(公平)106 27、企业往往运用(情景模拟)的方式招聘企业所需的高级管理人员或特殊人才。108 30、企业招聘员工中常用的、也是争议最多的方法是(面试)。121 R 1、人力资源开发与管理的第一步是(选人)2 7、人力资源计划的主要任务是为了(达到企业的目标)17 23、让被试者通过一定的媒介,建立起自己的想象世界,在无拘束的情景中,显露出其个性特征的测试方式是(投射法)。97 S 10、三年以上的人力资源计划属于(战略人力资源计划)。 15 20、属于职业招聘人员缺点的是(策划难度高)68 36、首先让受训者阅读一则描述完整的经营问题或组织问题,然后要求受训者找出一个适当的解决方法的培训方法是(T 24、体现一个人在同一心理测量中,几次测量结果的一致性的指标是(测试的信度)99 31、通过纸笔测验形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的方法是(知识考试)。63、脱产培训属于(有偿假期)260 X 4、现代企业成功的秘诀,也是提高工作生活质量的一条重要途径是(把员工的利益放在重要位置上)8 11、下列属于人力资源短缺时企业首选政策的是(鼓励员工合法的加班加点)。32 22、心理测试有许多类型,下列测试类型属于从内容上划分的是(个性测验)95 37、下列对角色扮演法的描述不正确的是(要求角色扮演者根据对角色的理解随意发挥)。38、下列培训方法中,受训者不能主动参与的培训方式是(讲授法)。148 47、新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识,发展出的更加清晰全面的职业自我观是(职业锚)177 53、行为观察评估法的突出优点是(直接、可靠,被评估者更易接受反馈、提高自身绩效)。案例研究)。148 61、下面不是公共福利的是(人寿保险)259 66、下面属于生理压力的是(疾病)274 69、下面属于集体咨询缺点的是(被咨询者顾虑比较多)。280 71、小吴在车间用明火进行操作,违反了操作规定,车间主任扣除了他本月的奖金。该小组其他工人同情小吴,大家出钱补足了小吴被扣的奖金。该惩罚案例违背了(严禁后奖励原则)。72、小王因为自由散漫而得到惩罚,惩罚他的手段是把他调到甲组去,因为甲组是个比较落后的小组。可是小王到了甲组后由于该组组长不善于管理,小王更加自由散漫了。对小王的惩罚违背了(不相容原则)287 Y 3、员工工作的第一目标是(获得薪资收入)4 5、(人事计划)又称劳动力计划,主要涉及员工招聘和解雇,是一种古典式的人力资源计划。15、由主试控制一些变量,引起其他相应变量的变化来收集工作信息的方法是(实验法)48 32、有关培训的主要工作由(人力资源部)负责。133 33、员工培训的内容主要是增加知识、提高技能、建立正确的态度。其中主要以(建立正确的态度)为突破口,才能激发员工正确又强烈的动机,进而产生积极的持久的行为,最终引发组织希望的绩效.134 73、员工交往的最后一个步骤是(应用)290 34、影响员工培训的外部因素的是(工会)。136 35、影响员工培训的最主要的因素是(管理人员的发展水平)。137 58、影响报酬系统的外部因素是(企业所有制)。243 57、由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱,

川大《人力资源法规》第二次作业答案

首页-我的作业列表-《人力资源法规》第二次作业答案 一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题2.0分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1. 国际劳工组织从1919年第一届大会到2004年底为止,共通过国际劳动公约() (B ) A.150个 B.184个 C.194个 D.200个 2. 《劳动法》规定,国家实行的标准工作时间为劳动者的每日工作时间不超过() (B ) A.6小时 B.8小时 C.10小时 D.24小时 3. 工人纪某因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事公司领导安排的其他工作,该公司 可以与其解除劳动合同,但是公司应当提前以书面形式通知纪某,提前的期限为 (A ) A.30日 B.35日 C.40日 D.60日 4. 用人单位应向劳动者支付经济补偿金的情形有() (B ) A. 劳动合同期满 B. 劳动合同因合同双方当事人协商一致由用人单位提出解除 C. 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件 D. 劳动者提出解除劳动合同 5. 根据《劳动法》的规定,用人单位在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的,支 付不低于工资的() (B ) A. 100% B. 150% C. 200% D. 250% 6. 为了妥善处理劳动争议,保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,维护正常的生产 秩序,《劳动法》第80条和81条规定:在用人单位内,可以设立的委员会是()

( A ) A.劳动争议调解委员会 B.工会调解委员会 C.劳动争议仲裁委员会 D.职工调解委员会 7. 未成年上岗工须向所在地的县级以上劳动行政部门办理登记,由劳动行政部门核发 的证件是() ( C ) A.未成年人健康检查表 B.未成年工登记表 C.未成年工登记证 D.毕业证 8. 根据《劳动法》规定,不可以招用未满16 周岁未成年人的单位是() ( B ) A.省歌舞团 B.某边远地区企业 C.省体工队 D.某特种工艺单位 9. 下面的社会关系中,属于劳动关系的是() ( D ) A. 个体经济组织中个体劳动者与帮工之间的关系 B. 承揽人与定作人之间的关系 C. 弄明在市场上出售自己的劳动产品所发生的买卖关系 D. 劳动者与需要方之间的劳务关系 10. 发生劳动争议,当事人要提出申诉的,当事人应从知道或应当知道权利被侵害之日起提出,其提出 申诉的有效期限是() ( D ) A.15 B.30 C.45 D.60 11. 西方研究劳动关系的学者认为,无论是否接受剥削的论点,对利润的追求都以为着雇主和工人之间 的利益存在着冲突,这种冲突客源属于() ( B ) A.异化的合法化 B.客观的利益差异 C.雇用关系的性质 D.劳动合同的性质 12. 国际上对劳动关系的认识主要有“五大学派”,有学派认为,在经济中代表工人的“劳动”的 利益,与代表企业所有者和管理者的“资本”的利益,是完全对立的。持这种观点的是()( D ) A. 新保守学派 B. 管理主义学派

人力资源第次作业答案

第 2 次形成性考核作业 单项选择题: 第 1 题:拟定招工简章,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?( (2 分) A、筹划与准备阶段 B宣传与报名阶段 C考核与录用阶段 D岗前教育与安置阶段 答案: B 第 2 题:在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是()(2 分) A、讲授法 B研讨法 C角色扮演法 D案例分析法 答案: B 第 3 题:管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好,“说你行,不行也行”,与领导关系不好“说你不行,行也不行”。人们干多干少一样,干好干坏一个样,干与不干一个样。造成这种现状的原因是由于管理过程中缺乏()(2 分) A、科学的考评手段 B科学的工作分析与评价 C科学的培训 D科学的薪酬制度 答案: A 第 4 题: 依据萨伯的观点,当临近退休的时候,人们就不得不面对职业生涯中的() (2 分) A、成长阶段 B探索阶段 C确立阶段 D衰退阶段 答案: D 第 5 题:既吸收了传统型的养老保险制度的优点,又借鉴了个人账户模式的长处;既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点,又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做() (2 分) A、投保资助型养老保险 B强制储蓄养老保险 C国家统筹养老保险 D社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险 答案: D 第 6 题:劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过() (2 分) A、4 个月 B、6 个月 C、8 个月 D、10 个月 答案: B 第 7 题:确切地说智力是人力资源的哪一部分?() (2 分)

人力资源开发与管理网上作业题及答案

第一次作业 早期人力资源理论的主要观点有: A:有技能的人力资源是一切资源中最重要的资源 B:人力资本投资效益大于物力资源投资 C:教育投资是人力资本投资的主要形式 D:人力资本理论是经济学中的重大问题 批阅:选择答案:ABCD 正确答案:ABCD 题目:人才招聘的原则包括: A:公平优化原则 B:竞争择优原则 C:全面考核原则 D:职务分析原则 批阅:选择答案:ABC 正确答案:BCD 题目:以下哪个不属于人力资源的特征 A:使用过程的时效性 B:开发过程的时间性 C:闲置过程的消耗性 D:再生性 批阅:选择答案:B 正确答案:B 得分:10 题目:以下哪类人群不属于现实人力资源的范围 A:老年就业人口 B:未成年就业人口 C:劳动年龄内家庭劳动人口 D:待业人口 批阅:选择答案:C 正确答案:C 得分:10 题目:提出经济人假设理论的是哪位经济学家 A:大卫.李嘉图 B:亚当.斯密 C:马克思

D:加里.贝克尔 批阅:选择答案:D 正确答案:D 得分:10 题目:“管理人员不能仅仅注意生产过程中的指挥、计划、组织和控制,而更应该重视职工之间的关系,培养并形成职工的归属感和整体感。”这种观点是根据哪种理论提出来的 A:经济人假设 B:社会人假设 C:自动人假设 D:复杂人假设 批阅:选择答案:B 正确答案:B 题目:系统化原理中所追求的系统必须满足哪些要求 A:系统的整体功能不能等于部分功能的代数和,必须大于部分功能的代数和。即1+1>2 。 B:系统内部的消耗必须达到最小。 C:系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优,系统内各要素必须充满和谐、和睦与合作,整体有奋发向上之力。 D:系统内部各要素再性质上必须统一。 批阅:选择答案:ABC 正确答案:ABC 题目:能级对应原理的基本内容有: A:按照人能力不同建立和形成稳定的组织形态; B:不同能级表现为不同的权力、物质利益和荣誉; C:人的能级具有可变性与开放性; D:承认人的能力有大小区别。 批阅:选择答案:ABCD 正确答案:ABCD 题目:以下哪些属于人力资源业务规划的范围 A:职务编制计划 B:人员流动计划 C:企业目标计划 D:薪酬、福利、保险计划 批阅:选择答案:ABD 正确答案:ABD 得分:10 题目:企业外部经济环境分析主要应考虑哪些方面 A:经济形势 B:劳动力市场供求关系

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