工程质量管理实施细则
二零一六年第一版
目 录
第一章 工程质量奖罚制度 (1)
一、 目的 (1)
二、 编制依据 (1)
三、 适用范围 (1)
四、 处罚实施原则 (2)
五、 质量实施原则： (2)
六、 奖金发放及罚金收取实施办法： (2)
七、 工程质量奖罚具体细则 (3)
1. 评比、验收、检查的奖励办法 (3)
2. 质量管理行为过失的处罚办法 (4)
3. 基础施工出现质量问题的处罚办法 (6)
4. 钢筋分项工程出现的质量问题处罚办法 (7)
5. 模板分项工程出现的质量问题处罚办法 (9)
6. 混凝土分项工程出现的质量问题处罚办法 (11)
7. 砌筑分项工程质量问题处罚办法 (15)
8. 抹灰分项工程质量问题处罚办法 (17)
9. 外墙保温分项工程质量问题处罚办法 (19)
10. 防水分项工程质量问题处罚办法 (20)
11. 楼地面分项工程质量问题处罚办法 (21)
12. 其他质量问题的处罚办法 (22)
第二章 优秀工序、节点做法展示 (24)
第一章 工程质量奖罚制度
一、目的
施工质量管理是确保工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，规范施工人员的操作行为，达到统一化、标准化、合理化目标。
施工质量管理是执行现行国家规范、地方标准、行业要求、设计文件的过程，是贯彻企业质量管理体系文件，是强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，确保达到合同约定的预期质量目标的过程。
质量是企业立足之根本，目前行业市场形势低迷，行业竞争激烈，质量行为的提高是增加企业竞争能力的保障，为了强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证项目合同承诺质量目标顺利实现，提高项目质量和管理水平，提高各级管理人员，施工班组在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象，特制定工程质量奖罚制度。
二、编制依据
1.现行国家施工质量验收规范、行业规范和技术要求
2.现行项目所在地地方标准
3.合同方约定的质量控制标准和要求
4.企业质量管理体系文件、质量标准
三、适用范围
本细则适用于公司各所属项目部，对违反有关质量管理法律法规，造成重大质量事故，构成犯罪的，相关责任人，移交司法机关处理；对违反质量管理规定的行为，依照本细则执行。
项目工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程及装饰工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，合同方有综合评估的奖罚以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。
四、处罚实施原则
1.项目负责人、施工负责人、施工员、技术负责人、技术员、各班组长和相关
管理人员班组带班人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。
2.对于施工中出现的不合格品，项目部将直接按照本细则中的有关条款处罚各
级管理责任人和作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评管理人员当月奖金的依据，如果同一栋楼连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该楼施工班组退场，主管施工员调离原工作岗位。
五、质量实施原则：
1.用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的
管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的施工队或施工班组；使项目质量控制进入良性循环打下基础。
2.项目部设立专项质量奖励基金，300元以下的由施工部商讨决定，并报项目
技术负责审批；300元以上的由项目经理部和公司运管部共同商讨决定。 3.对于在质量管理上成绩突出的施工员，除按奖励细则增发奖金外，项目部将
按当月的质量记录和平时质量管理工作的表现及质量工作中的配合情况，向公司推荐提高该管理人员的当月工资金额。
六、奖金发放及罚金收取实施办法：
1.罚款
1)《罚款通知单》一式三分，项目部一份（第一联）项目出纳一份（第二联），
被罚施工班组或责任人一份(第三联),签发人应在签发后尽快将罚款通知
单送财务部和被罚单位或被罚人。
2)班组罚款采取从履约保证金中扣除，分包单位的罚款从施工保证金中扣除，
管理人员从当月生活费中扣除（为不影响管理人员每月基本生活费，以工
资增发形式）。
3)对甲方指定分包单位罚款，需甲方主管工程师签字确认，并保存。
4)《罚款通知单》需要将罚款依据条例，时间、地点、照片、罚款理由、是
否已经下发整改通知单等情况注明清楚。
2.奖励
1)质量奖励金采取先进发放，在每个月定期的质量讲评会上直接将现金发到
受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由财务部保存。
2)质量讲评会上要公布奖励原因及相关的质量实测值，并鼓励被奖励的施工
队或班组再接再厉，确保现有成绩，并进一步提高质量。
3)每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。
4)质量评定必须综合考虑每月的质量情况（每一周的施工质量、方案落实情
况、质量问题整改情况）等方面综合评定。
七、工程质量奖罚具体细则
1.评比、验收、检查的奖励办法
1)在结构施工过程中，经项目部实测实量，构件成型质量连续在3次周检中
达到优时，对该施工班组给予500元奖励，其中木工班300元，混凝土班
200元。
2)在甲方委托第三方季度综合评估中实测实量成绩95分以上的，奖励施工
班组2000元，木工班组1000元，泥工班组600元，钢筋班组400元。安
全文明施工成绩92分以上的，奖励2000元，安全部1000元，施工部1000
元。管理行为成绩95分以上的，奖励2000元，技术部1000元，资料部
1000元。
3)在现场检查验收过程中，钢筋绑扎连续3次周检查中无质量问题，观感清
爽整洁的给予相应的施工班组500元奖励。
4)为了避免质量事故发生，积极采取有效措施，保证工程的良好质量，消除
事故隐患的班组或个人给予100~500元奖励。
5)在项目各分项工程月度评比中，连续3次第一的班组给予1000元奖励。
2.质量管理行为过失的处罚办法
1)对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍
不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款500-2000
元或要求无条件退场。
2)对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进
行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组200~500元罚款，给予施工员50～200元罚款。
3)在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组200~500元罚款，该
分项负施工员给予50~200元罚款。
4)对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整
改的班组，给予300~500元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以500元罚款。
5)发生质量事故，现场负责人不及时上报或隐瞒不报，视事故性质罚责任者
300~2000元。
6)在质量检查时，技术资料与施工不同步，交底不对口，罚责任者100~300
元。
7)由于施工员玩忽职守而带来的质量事故，造成的返工修改，材料、人工等
浪费，由事故责任人罚款200～300元。
8)施工员未进行全面自检或虽自检但在连续报验两次仍未通过验收的，对责
任人罚款50元。若连续三次报验未通过验收的，处罚施工班组1000元，施工员处以100～200元罚款。
9)技术负责人应对施工员进行质量技术交底，施工员应对班组进行质量技术
交底，班组工长要对作业人员进行质量技术交底，履行签字手续齐全，发现缺一项，处罚50~100元。
10)资料缺项，混凝土浇筑不做试块，砌筑不做砂浆试件，少做、漏做，甚至
不做或工作不负责任者，处罚100~300 元，混凝土、砂浆试件不注明部位，使用部位错标，乱标者，发现一次，罚款50~500元。砂浆不按配合比配料或计量不准的，处以50～200元罚款。
11)试验人员不按规定取样、养护和试验，发现一次，罚责任者50~500元。
12)测量人员无施测记录或错投轴线，错操、少操标高，有其中之一者，罚责
任人50~500元，因轴线、标高不准确发生的质量问题给予重罚。
13)各被处罚责任人不得拒收罚款单，不得拒决在罚款单上签字，如果对项目
部处罚有异意，可以申请公司运管部复议，如果出现上述情况，不影响罚款单生效，如果被处罚责任人辱骂，甚至威胁执法者的人身安全，项目安全部有权对当事人处以200～2000元罚款，并勒令退场。
14)施工员、班组长未对其负责的分项进行全面跟踪、跟班检查和指导班组按
方案、质量标准施工，出现大面积轻微不合格品或重复出现质量通病的对责任人100～200元。
15)施工员、班组长对《整改通知单》中提到的问题不积极组织班组整改的，
或对提出的口头通知不积极整改的对当事人罚款50～200元。
16)管理人员因私怨谎报质量问题对施工班组管理人员或班组进行处罚的，对
管理人员处以50～200元罚款。
17)施工员、班组长对自己管辖的分项质量控制不严或未采取一定有效的措施，
任由班组蛮干造成质量出现大量问题的，处以50～200元罚款，多次重复
出现的加倍处罚并调离相应工作岗位。
18)施工员、班组长对未经监理或者甲方验收的分项工程擅自隐蔽或进行下一
道工序的，对施工班组处以500～1000元罚款，对相应的管理人员处以
100～200元罚款。
19)对公司、分公司、项目部组织的综合检查，提出的问题、隐患不积极整改
的，或整改不彻底的对施工队处以200～500元罚款，对相应的管理人员
处以50～100元罚款。
20)钢筋翻样多次出现问题，未及时修正，使现场绑扎出现返工，视情况给予
500-1000元罚款。
3.基础施工出现质量问题的处罚办法
1)土方开挖施工过程中，挖土标高测量人员控制不严格，出现超挖和欠挖,
给予责任人罚款50元/M3。
2)破除桩头混凝土施工过程中，桩头外露尺寸不符合设计要求，桩头表面清
理不到位、处理不平整，将桩头钢筋反复弯曲扰动的。发现一次每根桩处
罚50～200元。
3)垫层施工过程中，如发现标高、尺寸出现大偏差，给予相关责任人及责任
班组罚款200元并责令整改到位。
4)垫层施工过程中，表面平正度要求控制在 5mm以内和观感达不到规范要
求，对施工队和责任人分别处以100～500元的罚款。
5)砖胎模砌筑时，砖胎模厚度未按照方案施工的，横平竖直不符合规范要求，
灰缝未控制在10～20mm之间的发现一处处罚100元。
6)抹灰厚度超过要求造成材料浪费的，落地灰未即使回收使用的，发现一次
给予100～500元罚款。
4.钢筋分项工程出现的质量问题处罚办法
1)对钢筋加工工程施工中，不按设计、施工规范要求施工，给予责任人罚款
200元，并令其限期返工。
2)对钢筋锈蚀、污迹不作处理直接用到工程上，发现一次处罚200~1000元。
3)钢筋无代换手续，任意改变钢筋型号，钢筋间距不合要求，钢筋不调直，
发现其中之一，罚款100~500元。
4)钢筋加工不按设计要求、施工规范及钢筋配料料表加工，发现一次，罚款
50~500元，并责令限期整改。
5)现场随意割除钢筋，给予100~500元的罚款。
6)钢筋数量、规格、间距、搭接部位、锚固长度、搭接长度等未按设计要求
和施工规范实施的班组和个人，视实际情形，给予100~500元罚款，并责令限期整改。
7)钢筋所用垫块厚度，应符合设计和规范要求，若错用或乱用，每处罚款
20元，并责令更换或更改。
8)钢筋绑扎完毕后，所有杂物须清除工作面，若验收时，钢筋废料、扎丝等
杂物遗留在验收区内，给予20~200元罚款。
9)预留洞口未按照设计或图集加强或加强不合要求的，视实际情形，给予
100~500元罚款，并责令限期整改。
10)钢筋绑扎未按规定间距弹线、画线绑扎的视实际情形，给予100~500元罚
款，并责令限期整改。
11)浇注混凝土时钢筋保守工不负责，造成钢筋跑位的，对保守人员处以100～
300元罚款。
12)班组、施工队、工长未自检直接报验，在监理检查发现问题，视实际情形，
对班组、施工队、工长分别给予50~500元罚款，并责令限期整改。
13)经甲方监理检验，隐蔽工程无法通过，第一次按200~500，第二次加倍处
罚，第三次按照4～8倍处罚，问题严重的，勒令该施工队退场，并扣除该工程部位的工程量。
14)阳台、雨棚、窗台板等悬挑结构钢筋用错、间距不均匀或锚固长度不足，
搭接长度不够，给予500～1000元的处罚。
15)钢筋绑扎缺扣、松扣数量超过应绑扎数量的10％，给予100～200元的处
罚。
16)柱插筋漏插、直径差错每根罚款20～50元。
17)箍筋间距不均匀、未按照要求加密的、箍筋歪斜的视问题的轻重程度罚款
100～500元。验收时由于保护不利，钢筋踩踏变形的，罚款50～200元。
18)墙柱钢筋偏位或加固定位措施不当，每发现一处，罚款50～200元。
19)受力钢筋搭接接头未按规范错开，除返工外，加倍处罚。
20)梁、柱主筋数量、大小、级别；箍筋大小、间距；插筋数量，大小锚固长
度不正确的试问题的严重程度罚款100～500元。
21)钢筋无代换手续，任意改变间距，已经发现，每处罚款200元。
22)冷搭接接头未在上中下（或左中右）绑扎三道扎丝，范围较大或指出后未
进行补绑的，罚款50～200元。
23)板筋马镫数量不足、尺寸错误、支撑不稳的罚款50～200元。
24)梁板、墙柱拉钩、垫款不足的要求增加不积极整改的，罚款100～200元。
25)箍筋及拉钩弯钩角度大于或小于135度，长度小于10d的、箍筋加工时由
于一次弯的太多造成翘起变形严重的罚款200～500元。
26)现场使用的钢筋，表面有损伤，油渍、油漆、锈蚀的，经施工员指出未进
行清理或替换的，每处罚款200元。
27)后浇带处钢筋保护层超出设计要求5mm的视情况罚款100～500元。
5.模板分项工程出现的质量问题处罚办法
1)板与板接缝（缝隙、高差）超过规范标准1.5毫米，模板所用背枋宽度与
标准相差2毫米，模板表面标高、轴线与规范相差5毫米以上，给予100~500元处罚。
2)模板和木枋进场时，未进行选料，或未按照方案加工的，试情况罚款100～
500元。
3)安装梁板模板时，私自更改钢筋上或钢柱上控制标高，一经发现，每点重
罚500元。
4)未按照方案加工制作定性模板的，试情况罚款100～500元。
5)梁板墙柱未按照方案要求对模板拼缝进行防漏浆处理的试情况罚款100～
500元。
6)因施工班组不按施工方案施工，背枋、拉杆和支撑间距超过标准50毫米，
背枋搭接不符合要求等，每处给予200元处罚。
7)模板的截面尺寸、轴线位置的偏差超规范的允许范围，每处罚责任施工队
300元。
8)处理好基层或未涂脱模剂的班组，罚款200元。模板工程完工后，在下道
工序前，未按要求清理的处罚200元。
9)在混凝土浇筑前模板内的杂物必须清理干净，浇筑过程中必须对模板及其
支架进行观察和维护，发生异常情况进行处理。如有违反，每次罚违章施工班组300元。
10) 遗漏固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞或固定不牢固、位置不准
确；每个罚施工班组200元。
11)柱模安装完毕后，未将拼缝处或转角处的缝隙封堵密实，就申请验收，每
次罚款200元。
12)浇筑墙、柱混凝土前，未及时将柱、墙根部的缝隙封堵密实，造成柱、墙
根部漏浆，每发现一处重罚100元。
13)模板及其支架拆除的顺序必须按照施工技术方案执行，如有违反，每次罚
施工队300元。
14)柱侧模未按规定的时间拆模，而私自提前拆除，一经发现，重罚500元，
并对责任工长罚款50元。
15)由于拆模过早，造成混凝土表面被损坏的，试情况罚款100～500元。
16)拆模时随意撬、凿，造成柱、梁阳角破损，每处罚款100元，问题严重的
加倍处罚。
17)未收到梁板或悬臂构件的拆模许可令而私自安排拆模或将扣件松开，一经
发现重罚1000元，并对责任施工员罚款100元。
18)混凝土脱模后不能满足结构的感观效果及结构标高、断面、预留洞几何尺
寸、位置，平整度、垂直度不符合设计要求及施工规范规定，给予责任者200~2000元的处罚；并责令按期处理，整改不及时或不合格者，罚款500元。
19)每层柱脚涨模，降板处拼缝不严的每处罚款100～300元。
20)柱子底脚不按照要求留设清渣孔的，每根柱子罚款50元。
21)由于模板加固不牢固，造成混凝土浇注时爆模的，一经出现，罚款1000
元。
22)未按照图纸或设计变更施工，造成模板支设位置不正确或介面尺寸错误的，
一经发现每处罚款100～200元。
23)正式验收时，楼板平整度，梁截面尺寸，墙柱垂直度、平整度、轴线位置
优良率95％以上的，每次罚款100元。
24)门窗洞口加固、阴阳角加固支撑体系未按照方案施工的每发现一处视情况
罚款100～500元。
25)满堂架无剪刀撑、扫地杆或数量不足或未弹线搭设的的视情况罚款100～
500元。
26)满堂架立杆、横杆数量不足，布置过稀的未按照方案搭设的视情况罚款
100～500元。
27)满堂架扣件紧固达不到要求的，高支模板立杆和横杆接头未按照50％错
开的，视情况罚款100～500元。
28)跨度大于4米的梁板，未按照要求起拱的视情况罚款100～500元。
29)散拼模板刨制模板不准确，或直接用背枋覆盖模板件的缝隙的，一经发现
视情况罚款100～500元。
30)梁板墙柱截面尺寸或标高偏差超过5mm的视情况罚款100～500元。
31)墙柱门窗洞口两侧未拉通线支设模板的视情况罚款100～500元。
32)安装模板时随意改动钢筋、拆除垫块，视情况罚款100～500元。
33)模板支设时未按照300检查线支设或偏差交大的视情况罚款100～500元。
34)厨卫间、阳台等降板底脚模板支撑未采取加强处理的，造成底脚胀模的视
情况罚款100～500元。
35)楼板支设好后由于日晒造成翘起、拱起未处理直接上钢筋的视情况罚款
100～500元。
36)模板未进行验收，擅自上梁板钢筋的视情况罚款100～500元。
37)梁板模板拼角出现海棠角的视情况罚款100～500元。
38)梁底木枋间距、墙柱梁丝杆间距过大未按照方案搭设的视情况罚款100～
500元。
39)阳台等悬挑构建支撑体系未与室内架体连成整体的视情况罚款200～500
元。
40)墙柱模板垂直度超过4mm，平整度超过4mm，视情况罚款100～500元。
41)模板多次周转后，局部损坏未及时修补与替换的视情况罚款100～500元。
6.混凝土分项工程出现的质量问题处罚办法
1)混凝土搅拌无正式配合比发现一次处罚责任人100~300元。
2)混凝土搅拌错误，水泥、砂、石等材料不合格，有其中之一者处罚责任者
50~200元。
3)混凝土、砂浆搅拌不计量或计量错误，发现一次，处罚责任者100~200元。
4)商品混凝土随意加水，发现一次罚款500~1000元。
5)浇筑混凝土时，私自将低标号混凝土倒到高标号混凝土浇筑部位，一经发
现，每处罚款500元，对现场责任工长罚款50~100元。
6)落地混凝土及模板上的砼应及时清理回收使用，未及时清理造成浪费的，
除按价赔偿处，并处以200-500元的罚款。
7)随时保证输送泵，泵送管、罐车等机械设备的清洁和完好备用，违者处以
20-200元的罚款。
8)每次砼施工时班组主要管理人员、施工员不在施工现场，按每人每次200
元进行罚款。
9)各分部砼施工时砼数量超出规定损耗数量，项目部对超出部分数量视为浪
费，班组按实际砼价格赔偿。
10)砼浇筑前应做好准备，并配合泵站设备架设，否则每次罚款200-1500元。
11)浇筑混凝土时，钢筋或木工保守擅离工作岗位或不主动进行修整或保守，
一经发现对该施工队罚款200~500元，对现场责任工长罚款50~100元。
12)浇筑混凝土未按要求振实、压光，混凝土表面有迹印或观感效果较差，给
予50~100元的罚款。
13)浇筑混凝土时，施工人员或操作工人未在梁上、通道平台上或操作平台板
上进行施工，而直接踩踏板面筋，且造成板面筋保护层过大，重罚200元。
14)混凝土脱模后，如有爆模混凝土松散，露筋、孔洞，楼地面标高与设计标
高相差5毫米，给予200~2000元的处罚。
15)在限期内未将墙、柱混凝土浮浆（含施工缝）彻底清除干净，按50~500
元处罚。
16)混凝土楼梯踏步步级尺寸与设计要求相差10毫米者，表面不平整、棱角
不直，给予100~1000元罚款，并责令限期内返修完毕。
17)混凝土浇筑完毕后，按规范及施工措施进行养护，未按要求者，罚款
100~500元。
18)为确保外柱面、楼梯间下层混凝土墙面、预留洞下层混凝土墙面不被混凝
土浆污染，各班组在浇筑边缘部位混凝土时，必须进行有效的控制，防止混凝土溢出墙模外，且必须派专人在模板下口处守护，一但出现少量漏浆时，应及时用清水清洗干净，如在浇筑混凝土时发现漏浆且未及时清洗干净，每次重罚300元，问题严重的加倍处罚。受罚的责任班组或管理人员由各班组自行分清责任；
19)为确保墙柱内垃圾，积水能顺利排出，浇筑混凝土时，墙柱内混凝土必须
比周边楼板面高20~30mm，并以墙及暗柱竖向筋外侧为分界线，如浇筑混凝土时达不到上述要求，视问题轻重，每次罚款100~500元；
20)为确保上下层混凝土施工缝处新旧混凝土结合符合规范要求，柱面施工缝
凿毛时，必须将面层浮浆全筋验收前将墙内垃圾用空压机及清水彻底清理干净，如达不到上述要求，视问题轻重，每次处罚200~500元；
21)浇筑混凝土时，各队必须派专人及时将下层板面上、预留洞口附近的混凝
土浆彻底清理干净，并露出原楼板扫毛线，否则，一经发现无人清洗或清洗不彻底，重罚300元，问题严重的，加倍处罚；
22)楼板面找平时，必须严格控制好阳台、预留洞等部位的楼板厚度，偏差不
得超过±5mm，否则每处重罚100元，如在结构验收时达不到要求，重罚责任队伍2000元；
23) 阳台、外挑板、窗台板等部位的混凝土必须进行充分的振捣、找平，并
在7天内保持板面湿润。否则，一经发现出现裂缝、强度不足、露筋等严重的质量问题，每块板重罚500元；如发现有蜂窝、麻面等质量问题，每块板处罚100~200元；，
24)未及时养护或未按方案规定的养护时间连续养护，每发现一次重罚300元。
25)墙、柱拆模后，未及时用塑料薄膜封闭并在薄膜后冲水养护，每发现一次
重罚300元。
26)梁柱上一处孔洞面积大于40平方厘米，累计大于80平方厘米；单块楼板
孔洞面积大于100平方厘米，累计大于200平方厘米；出现一条罚款1000元。超出上述面积的加倍处罚。
27)楼板、墙柱、楼梯混凝土拆模后蜂窝麻面面积大于100平方厘米的，按每
200平方厘米罚款100元处罚。
28)墙柱因未分层浇注而出现爆模的，一经出现，对施工队处罚1000元。混
凝土浇注时未分层浇注的已经发现，每次处罚200元，多次重复发祥加倍处罚。
29)梁柱楼梯上的夹渣长度和深度大于5厘米，且多余两处的每处罚款50元。
30)使用超过规定时间商品混凝土的，一经发现每次处罚500元。
31)在浇注混凝土过程中，未按照要求搭设通道马道，造成钢筋变形的，墙柱
钢筋偏位的，处罚100～500元。
32)从超过2米高的部位浇注混凝土时未用串筒或溜槽，造成混凝土离析的，
罚款100～200元。
33)楼面混凝土强度未达到一定强度时，就安排工人在上面施工的，造成楼面
表面凹陷不平，留有印痕的，视问题的轻重对施工队罚款200～1000元。
34)混凝土试块未在现场取样，或未振捣密实的，养护管理不善的，对责任人
罚款50～200元。
35)混凝土表面出现缺陷后，未上报项目部擅自处理的；或虽上报但未按照修
补方案修不的；或修补达不到要求影响成型混凝土观感，或修补质量差，面不平的试情况罚款200～1000元。
7.砌筑分项工程质量问题处罚办法
1)砌筑前，必须将砌体基层进行凿毛处理，垃圾、杂物清理干净，并洒水润
湿，否则每发现一处罚款50元；
2)墙体线和300mm检查线弹好后，必须经验收合格后，才能进行砌筑，否则
对施工班组每次处以50元罚款。并承担由此产生的一切后果。
3)水泥砂浆应随拌随用，3小时后的砂浆严禁使用，落地灰要及时回收利用
否则除拆除已砌筑部分，视情况罚款50~500元；
4)砌体砂浆不密实饱满，水平灰缝的砂浆饱满度低于80%，发现一次罚款50
元，如重复出现加倍处罚；
5)在砌筑墙体以前，要先在结构墙柱上钻孔，植墙拉筋，钻孔不合格、植筋
强度不够的，每处罚款20元。
6)砖墙转角处或设计中有构造部位未留马牙槎，罚责任班组100~200元，马
牙槎设置不规范、不美观或未吊线砌筑，罚责任班组100~200元，马牙槎中未留设拉结筋或拉结筋长度不足，发现一次罚款50元；
7)与砖墙相接的混凝土未凿毛、未留设拉结筋或拉结长度不足，偏差超过
5cm的，有其中之一者，每发现一处罚责任班组50元，罚责任工长50-100元；
8)砖墙转角处 、“丁”字墙交接处未预埋接结筋或拉筋长度、形式不正确，
发现一次罚责任人100元；
9)砖墙未勾缝或勾缝粗糙，灰缝宽度超出8~15mm的，发现一次按每1平方
米罚款50元；
10)砌体墙未拉通线或未按通线砌筑发现一次罚款100元；
11)门窗洞口砖墙、转角处砖墙或马牙搓等部位未吊垂线砌筑，发现一次罚款
100元；
12)转角处预留直槎不规范或未预留拉结筋，有其中之一者每处罚款50元；
13)除线管造成通缝处，墙面出现通缝，发现一次罚款200元，（注：通缝指
上下二皮砖塔接长度小于25mm）；
14)砖墙垂直度、平整度超过5mm，视面积多少罚款50~300元；
15)同一面墙两端的高差超过7mm视面积多少罚款100~500元；
16)允许偏差项目实测值达不到优良标准，不予结算；
17)砖墙上下窗偏移超过10mm，每发现一次罚款100元；
18)砖墙接槎处应灰浆密实，缝砖平直，如每处接槎部位水平灰缝小于5mm或
透亮的缺陷超过5个，罚责任班组100~200元；
19)砌筑墙体必须确保墙面清洁，严禁流浆现象，否则视情况轻重，每发现一
次罚款50~500元；
20)如出现砖墙面组砌形式不当，方法混乱，竖缝隙宽窄不均、不美观，罚责
任人100~200元，罚施工班组200~500元；
21)砖墙未按要求分三次砌筑（顶砖间隔七天）。每发现一次罚款200元；
22)构造柱由于振捣不细致而出现与砖墙有缝隙、蜂窝麻面或孔洞现象，罚款
100~200元；
23)构造柱垂直度、平整度偏差超过5mm视轻重程度罚款50~200元；
24)门窗洞处砌筑前必须放出明显的窗台、过梁标高控制线，高度允许±3mm，
否则每处罚50元；
25)窗洞处砖墙顶水平度超过5mm，发现一次罚款50元；
26)砌完一个层高墙体时，同一砖层的标高差一皮砖的厚度（罗丝墙） 每发
现一次罚款500元，必须返工重砌；
27)过梁尺寸不准确，表面平整度差或有蜂窝麻面现象，有其中之一者罚责任
者每处50元；
28)砂浆不按配合比计量搅拌，发现一次罚责任人100元；
29)搅拌砂浆错用水泥，外加剂或漏加外加剂，有其中之一者，罚责任人
100~300元；
30)砌筑砂浆与抹灰砂浆用错部位的，发现一处重罚施工班组500~1000元；
31)项目部发出的质量整改单，施工班组在限期内未组织整改或整改不彻底的，
罚施工班组1000~3000元，相关责任人连带罚款20%；
32)测量放线人员无施测记录或错投轴线、标高、放错墙线，有其中之一者，
罚测量放线人员50~100元；
8.抹灰分项工程质量问题处罚办法
1)室内：墙面打芭、定点必须用角尺定位，确保各房间、走道方正；室外：
打芭、定点必须从上至下吊通线，阴阳角必须用角尺定位，确保阴阳角方
正。否则，除返工外，每处罚款100元；
2)室内外打芭、定点必须以砌筑以前室内已弹好的300检查线为依据，确保
室内外抹灰面相互平行，不会在门窗、阳台处出现大小头，否则除返工外，
处以500～2000元罚款。
3)外墙底灰必须分层成活，每层必须扫毛、隔天抹灰，接缝处必须切割整齐、
表面平整。否则，每发现一处罚款100元，内墙抹灰厚度超过20mm的，
严禁一次抹灰，必须线分层抹灰，每层厚度不超过20mm，否则每处罚款
100元。
4)砖墙与混凝土墙、柱交接的所有部位及水电管线开槽部位，必须严格按施
工方案安挂防开裂钢网、玻纤网；否则，每发现一处罚款50元；
5)墙面抹灰厚度超过35mm必须按方案挂网。否则，每发现一处罚款200元；
6)抹灰前，各施工班组必须申报项目部检查验收，经项目部、监理验收合格
后方可抹灰。否则，每层罚款500元；
7)有吊顶部位抹灰高出吊顶标高上口100mm,抹灰边缘必须平整、切割顺直。
否则，除重新抹灰、切割外，每处罚款100元；
8)同一墙面面层抹灰严禁留置施工缝。否则，每处罚款100元；
9)墙面底灰严禁甩灰饼而不压抹，每发现一处罚款200元；
10)外墙分割缝必须切割顺直、勾缝平滑、无砂眼、美观。否则，除返工外，
每米重罚50元；
11)贴保温底灰表面砂毛纹路必须上下设置，纹路顺直、美观，不得随意设置。
否则，每面墙罚款200元；
12)抹灰面表面严禁用素水泥浆抹面。否则，每发现一处罚款500元；
13)所有抹灰面完成第二天必须连续撒水养护三天。否则，每发现一次罚款
300元。
14)厨卫间室内净空尺寸必须满足设计要求,抹灰厚度控制在20mm以内，严禁
超厚；否则,除返工外，每间房重罚300元；
15)每道墙抹完灰，在砂浆凝固前要检查垂直平整度、阴阳角是否顺直，方正，
凝固后出现上述质量问题，每处罚款50元。
16)墙面出现空鼓面积每处大于0.1平方米的，每处罚款50元，并要返工。
17)粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对
其班组进行50元的罚款。
18)喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求
的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款。
19)每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，每发现一间不符
合要求的将对其班组进行100元的罚款。
20)对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达
96%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于95%的，对其班组罚款200元。
21)对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达96%以上
的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于95%的，对其班组罚款200元。
工程质量管理办法实施 细则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
5)依法分包工程，依法使用劳务。 1 6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的 规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术 和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础 工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术 交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病， 组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
（项目管理）项目质量管 理实施细则
1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定
2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
关于印发医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准（试行）的通知 国食药监械[2009]836号 2009年12月16日发布 各省、自治区、直辖市食品药品监督管理局（药品监督管理局）： 为了更好地贯彻实施《医疗器械生产质量管理规范（试行）》（以下简称《规范》），规范植入性医疗器械生产质量管理体系及其监督检查工作，国家局组织制定了《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则（试行）》和《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械检查评定标准（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。现就有关事项通知如下： 一、自2011年1月1日起，食品药品监督管理部门对植入性医疗器械进行质量管理体系检查，应当按照《规范》和《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则（试行）》实施。生产企业按照《医疗器械生产质量管理规范检查管理办法（试行）》相关要求提出质量管理体系检查申请，食品药品监督管理部门按要求组织实施《规范》的检查。国家药品监督管理局《关于印发<外科植入物生产实施细则>的通知》（国药监械〔2002〕473号）同时废止。 二、自本通知印发之日起至2010年12月31日，对植入性医疗器械的质量管理体系检查仍按现有规定进行，企业也可自愿申请《规范》检查。 三、自2011年7月1日起，生产企业申请植入性医疗器械首次注册和重新注册时，应当按要求提交经检查合格的《医疗器械生产质量管理规范检查结果通知书》，其他医疗器械的质量管理体系检查按现有规定进行。 四、各级食品药品监督管理部门应加强对本辖区植入性医疗器械生产企业实施《规范》情况的监督检查，对已经通过《规范》检查的企业要加强日常监管。国家局将组织对各地的检查工作进行监督检查。 各级食品药品监督管理部门要切实做好实施的各项准备工作，加强学习和宣传，做好政策引导和技术指导，注意总结经验，收集《规范》执行中的有关情况，发现问题，及时解决。各地在执行中的问题和建议，请及时反馈国家局医疗器械监管司。 国家食品药品监督管理局 二○○九年十二月十六日 医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则（试行） 第一章总则
第一章安全文明施工处罚实施细则 1.1 项目部发生安全事故，按下列标准实施经济处罚。 1.1.1发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队6000元，另一次性处罚项目部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均500元。 1.1.2发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队15000元，另一次性处罚项目部安全责任人2000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.3发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚项目部安全责任人3000元，其他安全管理人员人均1000元。 1.1.4发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚项目部安全责任人5000元，其他安全管理人员人均2000元。 1.1.5重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人2000—3000元，其他安全管理人员人均800元。 1.1.6对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。 1.2 安全、文明施工 1.2.1项目部对现场安全文明施工的工作不重视，而造成严重后果的，处项目负责人罚款10000元，其他安全管理人员3000元。 1.2.2施工人员未经安全三级教育进入施工现场上班作业，按本班组人数处以50元/人次罚款。 1.2.3不戴安全帽每人次罚款100元，安全网设置不符合要求的视情况罚款300～500元，高空作业不系安全带每人次罚款100元。 1.2.4“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、通道口），五临边（尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔边等）防护每一处不到位，罚款100元。未经许可擅自拆除四口及临边围护和其他安全防护设施每次罚500-800元。 1.2.5施工现场基坑周围必须设置栏杆防护，未做防护罚款 300元。 2．5 施工人员违章作业；特殊工种如发现无证或人证书不符上岗要求的，处100-200元/人次罚款。 1.2.6对有下列不安全行为及违反安全操作规程者，每人每次罚款100元。 1.2．6．1攀越护栏、脚手架，坐在外脚手架扶栏上休闲，在脚手架上乘凉睡觉、在脚手架上嬉戏打闹、追逐者； 1.2．6．2赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋上班作业者； 1.2．6．3高处作业任意向上或向下抛投物料工具等者； 1.2．6．4施工作业人员酒后上高空作业者（当事人100元、班长200元）；
项目质量管理实施细则 v 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
项目质量管理实施细则 （V2） 江西电信信息产业有限公司 2013年3月 目录
第一章. 总则 第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。 第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。
第二章. 质量管理目标 第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。 第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。 第六条：项目质量的管理内容包括： 1）.项目进度 2）.实施质量 3）.系统功能实现 4）.项目回款 5）.项目文档 6）.客户满意度 第七条：质量评定指标 1）.优质项目达标率100% 2）.产品交付合格率100% 3）.系统无故障率100% 4）.服务履约率100% 5）.顾客满意度大于90% 6）.项目文档齐全 100%
质量管理体系认证规则 目录 1.适用范围 2.对认证机构的基本要求 3.对认证审核人员的基本要求 4.初次认证程序 5.监督审核程序 6.再认证程序 7.暂停或撤销认证证书 8.认证证书要求 9.与其他管理体系的结合审核 10.受理转换认证证书 11.受理组织的申诉 12.认证记录的管理 13.其他 附录A 质量管理体系认证审核时间要求 1适用范围 1.1本规则用于规范依据GB/T 19001/ISO 9001《质量管理体系要求》标准在中国境内开展的质量管理体系认证活动。
1.2本规则依据认证认可相关法律法规，结合相关技术标准，对质量管理体系认证实施过程作出具体规定，明确认证机构对认证过程的管理责任，保证质量管理体系认证活动的规范有效。 1.3本规则是认证机构在质量管理体系认证活动中的基本要求，相关机构在该项认证活动中应当遵守本规则。 2对认证机构的基本要求 2.1获得国家认监委批准、取得从事质量管理体系认证的资质。 2.2认证能力、内部管理和工作体系符合GB/T 27021/ISO/IEC 17021-1《合格评定管理体系审核认证机构要求》。 2.3建立内部制约、监督和责任机制，实现培训（包括相关增值服务）、审核和作出认证决定等工作环节相互分开，符合认证公正性要求。 2.4鼓励认证机构通过国家认监委确定的认可机构的认可，证明其认证能力、内部管理和工作体系符合GB/T 27021/ISO/IEC 17021-1《合格评定管理体系审核认证机构要求》。 2.5不得将申请认证的组织（以下简称申请组织）是否获得认证与参与认证审核的审核员及其他人员的薪酬挂钩。 3对认证审核人员的基本要求
一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 （1）分项工程交验合格率100%； （2）单位工程交验合格率100%； （3）本工程质量合格，争创优质工程； （4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步； （5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则
（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 （4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 （5）严格执行质量检查和审批等制度。 （6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 （9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次
第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系： 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下：
图：质量保证体系图 2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织： 建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图：
图：质量管理组织系统 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1)建造师： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下
属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
南安市浦南洋防洪堤局部外移工程（合同编号PNYWY/C1） 质 量 管 理 细 则 三明市水利水电工程有限公司浦南洋防洪堤局部外移工程项目部 2007年4月10日
南安市浦南洋防洪堤局部外移工程 质量管理细则 我公司中标承建的南安市南安市浦南洋防洪堤局部外移工程位于南安市西溪河右岸，主要工作内容由冲孔灌注桩基础及高压旋喷防渗墙、钢筋砼底板、细石砼砌块石堤身、钢筋砼堤顶观景平台、堤后回填砂及污工护砌等。 在质量管理工作上公司在项目工地建立完善的质量保证体系，推行与国际标准ISO9000－2000相接轨的GB／T19000系列标准。兹结合项目的具体情况制订本工程的质量管理细则。 一、质量方针和目标 在工程管理上取得良好可信的质量是公司过去一向奉行的方针，也是公司未来的既定目标，项目经理部将质量工作视为参建本工程职工的天职，决心以质量取胜的原则奉行“质量第一、用户第一、信誉第一”的方针，确保本工程项目以最佳的质量业绩取得业主满意。 质量目标：达到合同和规范的要求，合同履约率达到100％合格，力争主要项目优良。 为了贯彻以上方针目标，项目经理确定：
1、贯彻GB／T19000－ISO9000－2000系列标准，建立质量保证体系并做到： （1）、项目经理对质量全面负责； （2）、生产活动者同时负责质量检查； （3）、各部门、各人员按照质量形成过程中的各项质量活动进行分工，各负其责。 2、确立工程技术人员在质量工作中的主导地位，本项目实行以项目技术主管为首的技术责任制，奖优惩劣、逐季考核。 3、推进技术进步，实行最优施工网络，掌握关键节点（冲孔灌注桩基础、高压旋喷防渗墙、钢筋砼底板、细石砼砌块石堤身、钢筋砼堤顶观景平台）的优化施工。 4、坚持原材料、外购品的检查。做到三证齐全，有惑疑材料取样复检，当地材料和半成品工地设有专业知识的检验人员检查并联系泉州等地的实验室取样试验。做到不合格的材料决不使用，不合格的半成品、成品不交验。 5、坚持奖优惩劣，坚持内部分配和评优工作的质量一票否决权，坚持对发生质量事故、质量缺陷的本着“三不放过”的原则严肃处理。 二、质量保证体系 1、组织网络： 质量管理（QM）小组专职质量检查员 班组质量检查（QC）组施工班组检查员 项目技术主管材料试验管理
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产、文明施工、工程质量 管理奖罚实施细则(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产、文明施工、工程质量管理奖罚 实施细则(最新版) 第1条、门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第2条、门卫、值班人员值班期间在岗睡觉首次给予警告，再次睡觉罚款20元；一昼夜连续两次睡觉罚50元；劝说无效的调离工地直至开除。 第3条、为防止工地材料被盗，门卫、值班人员值班期间应及时检查离开现场的车辆和职工携带的工具包及拎包，所有车辆和职工必须服从检查，对倒出材料的车辆应出具出门证。未履行职责发生偷盗行为的门卫、值班人员应承担被盗物资总价的100％；监守自盗或与他人合伙或提供信息给他人盗窃集体物资的，按其总价赔偿
并处以等额罚款，同时立即调离工地或开除，情节严重的移交公安机关处理。 第4条、门卫、值班人员应严格控制做买卖的和收废旧物品的进入施工现场，由于不履行职责，按每人10元对门卫、值班人员进行罚款，造成后果的承担连带责任。 第5条、所有职工提供可靠信息或检举他人有盗窃行为的（经查情况属实）或抓获偷盗者的（人赃俱获）根据其总价按100％由项目部直接奖励给举报人。发现内部人员有偷盗行为，加倍处罚并开除，情节严重的送交公安机关处理。 第6条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款；非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款；对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元， 第7条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。
公司ISO9001质量管理体系实施细则 公司于2005年10月通过ISO9001质量管理体系认证，为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度，更好的实行全面质量管理工作，根据《GB/T19001-2000质量管理体系标准要求》，制定本细则。 第一章资源管理 第一条人力资源管理 1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制，且必须配备齐全，坚持一岗一人一证制，定期参加主管部门或公司的技术培训。 1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。 三级教育必须有考核制度，并详细建档记录。 1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度，参加行业安全知识、技术培训，及时了解技术、安全动态，提高质量、安全意识。 1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。 项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。 第二条大中型机械设备管理 2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案，开工时报公司设备动力部备案。 2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案，内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。 公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。 公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。 2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划，指定专人保养，定期进行维修。 现场各大中型机械设备应实行挂牌制，标明名称、型号、编号、保养人。 2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制，定期检测，专人管理。
山东省兽药经营质量管理规范实施细则第一章总则 第一条为加强兽药经营质量管理，保证兽药产品质量和兽药安全使用，保障动物健康和动物产品安全，根据国务院《兽药管理条例》、农业部《兽药经营质量管理规范》和《动物诊疗机构管理办法》，制定本《细则》。 第二条本《细则》是山东省兽药经营质量管理工作的基本准则，适用于省境内所有从事兽药经营活动的企业和单位。 兼营兽药的动物诊疗机构、从事兽药经营和供应活动的动物防疫机构，适用本《细则》。 第三条县级以上畜牧兽医管理部门按照规范竞争、有效供应、合理布局的原则，负责辖区内兽药经营质量管理规范组织实施和监督管理工作。 畜牧兽医管理部门应鼓励和支持兽药经营企业实施兽药经营质量管理规范，并依法查处不符合规范的兽药经营企业。 第二章场所与设施 第四条兽药经营企业应具有固定的经营场所和仓库，经营场所和仓库应布局合理，相对独立。经营场所和仓库的距离应就近、方便。 兽药经营场所和仓库地点应标识明显。 第五条兽药经营企业经营场所的面积和所需设施、设备应与所经营的兽药品种、规模相适应。 兽药经营场所的面积应不少于20平方米，仓库总面积应不少于40平方米;兽用生物制品储存冷库面积应不少于30立方米。 动物诊疗机构兼营兽药的，应设立独立的药房(仓库)，其面积应不少于20平方米。
第六条兽药经营企业兼营其他产品的，兽药经营区域应与其他兼营产品及生活、居住区域有效隔离，不得影响所经营的兽药产品质量。 兽药经营企业从事动物诊疗活动的，动物诊疗区域应独立设置，避免与兽药经营场所人、物流交叉污染。 第七条兽药经营地点应与《兽药经营许可证》载明的地址相一致。兽药经营 企业的《兽药经营许可证》和《工商营业执照》，应悬挂在营业场所的正面显著位置。 兽药经营企业欲变更经营地点、企业法人，或者经营场所的地址名称发生变化的，应向原发证机关申请换发《兽药经营许可证》。 兽药经营企业变更兽药经营场所面积，或者变更仓库位置、面积以及相关设rocess. 2. land and China has a vast territory, but its arable land is limited. According to statistics, only 106.67 million hectares of cultivated land could be used (1.6 billion acres), only 867 square metres of cultivated land per capita (1.3 acres). With the growing population, modern economic development, as well as the gradual transition of urbanization in rural areas, farmland will be reduced. Development of poultry industry will occupy a certain area of land, there is a modern product with comprehensive rollup of 50,000 chickens laying hens, covers an area of 14.87 hectares (233 acres) more (including Office of hatching, brood rearing, and laying House, eggs, feed processing workshop, Office, etc). The poultry industry should work in land conservation, not accounted for or less cultivated land, wasteland, the principle of slope land. When the chicken farm should generally not available to local arable land area to determine an
质量管理思路 及实施细则 批准： 审核： 编制： 河南省第二建设集团有限公司 郑州（东部）环保能源工程项目部 2018年月日
江西丰城发电厂2016年11月24日发生了“11·24”冷却塔砼筒壁和施工平台坍塌特别重大事故，本次事故是2016年死亡人员最多的一起事故，也是近几十年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。为防止此类事情的发生，也为了整体工程质量的保证，特编写此管理思路。 管理思路 1．“以人为本”。做到以人为管理的主体，健全、加强项目部管理人员、施工队伍管理人员及施工工人的质量意识，让质量深入到每个人的日常工作中。 2．以国家标准，行业规范为原则。切实按照标准及规范进行作业，让质量管理深入到作业过程中，严把过程中的质量管理，以保障实体的质量合格。 3．以现场为准则。结合现场实际情况对质量进行管控，加强与各方面的沟通、协调，积极解决作业过程中的问题，保障实体质量。 4．施工人员在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位质检员的专检。 5．凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。 6．施工过程按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。各工序作业的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。 积极贯彻“科学管理，提高意识、争创优质”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的单位工程质量的水平，努力达到业主要求的质量目标。 按照国家建筑工程施工规范、质量检验评定标准、工程质量强制条文及集团公司的有关质量要求，以合同中约定的工程建设按照《火电工程达标投产验收规程》（DL5277-2012）标
威永公路（缅寺河～河头段）10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法 及质量保证体系 编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司
1总则及质量管理目标 1.1 总则 1.1.1工程概况 本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。 公路设计时速：20km/h。K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。最大纵坡：9%。最小坡长：60m。圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。设计交通等级：轻交通。 1.1.2编制依据 （1）图纸会审纪要 （2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004） （3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） （4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施） 1.2.3 适用范围 本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 1.2 质量管理目标 本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 2质量管理体系 2.1项目部质量领导小组 2.2 质量管理领导小组职责
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
第三章质量管理体系与措施 第一节质量管理体系 建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场管理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。 1、质量控制 ①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 ②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致、合理的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 ③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培训，经考核合格后方能上岗。 ④建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。 ⑤推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。各小组都必须备有技术部门核发的该工序施工质量和验收标准。质量保证程序
—
施工质量保障体系图
第二节质量管理措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。 确定工程质量的主要措施： （1）建立质量责任制 1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。 2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。 3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。 （2）人力资源管理 1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级