五、人力资源
在用制度：
1.塔里木油田分公司完善基本工资制度实施办法
塔油发[2004] 199号
2.塔西南勘探开发公司2005年绩效考核与薪酬兑现办法
塔油西南发[2005] 16号
3.塔西南勘探开发公司机关2005年绩效管理与业绩奖金分配指导
意见
塔机党发[2005] 1号
4.塔西南勘探开发公司中层管理者绩效管理试行办法
塔油西南发[2005] 57号
5.塔西南勘探开发公司经营业绩指标考核办法
6.转发《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员
绩效考核暂行办法》塔油西南发[2000]30号7.转发《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩和操作服务人员
绩效考核暂行办法补充规定及工作安排》西南人字[2000]2号8.泽普塔西南劳务有限责任公司基本工资制度改革方案
塔劳务字[2005] 01号
9.关于开展塔西南勘探开发公司全员竞聘工作的通知
塔油西南发[2004] 37号
10.关于做好公司后备干部充实调整工作的通知
11.塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法
12.塔西南勘探开发公司员工工时与休假暂行规定
塔油西南发[2005]35号
13.塔西南勘探开发公司待岗企业内部员工待岗及离岗长休管理办法塔油西南发[2005] 36号
14.塔西南勘探开发公司临时用工管理办法塔油西南发[2005]37号
15.塔西南勘探开发公司员工考勤管理办法西南人劳字[2005] 1号
16.关于印发《劳动“五定”管理规范》的通知塔油西南发[2002]019
号
17.深化人事制度改革推行岗位管理实施细则
塔油西南发[2002]073号
18.塔西南勘探开发公司深化人事制度改革推行岗位管理实施细则2002年7月1日
19.关于转发《塔里木油田分公司员工持证上岗管理暂行规定》的通
知塔油西南发[2001]132号
20.员工管理实施办法塔油西南发[2000]46号
21.新增人才劳动力管理暂行办法塔油西南发[2002]071号
22.塔里木油田塔西南劳务中心劳务用工管理暂行办法
塔油西南发[2002]001号
23.职工工伤管理实施办法塔油西南发[2000]48号
24.关于规范伤病长休员工管理的通知塔油西南发[2001]144号
25.转发《塔里木油田分公司员工病伤残亡处理办法（试行）》
26.关于贯彻《塔油西南发[2000]第5号文件》的补充通知
塔油西南发[2001]087号
27.关于转发《塔里木油田关于进一步深化员工医疗保险制度改革的通知》塔油西南发[2001]092号
废止制度：
1.员工培训实施细则塔油西南发[2001]071号
2.塔西南勘探开发公司员工培训实施办法塔油西南发[2001] 071号
3.关于规范考勤制度的通知西南人字[2001]第2号
4.2002年薪酬总额与经营业绩指标挂钩考核暂行办法
塔油西南发[2002]025号
5.2002年员工业绩考核暂行办法塔油西南发[2002]048号
6.2001年薪酬发放办法西南人字[2001]第4号
7.2001年经营业绩考核暂行办法塔油西南发[2001]026号
8.关于重申加班工资发放有关问题的规定西南人字[2001]第7号
9.员工待岗|下岗及员工转岗分流实施细则（试行）
塔油西南发[2000]44号
10.关于执行《塔西南勘探开发公司员工待岗|下岗及员工转岗分流实
施细则》的补充规定塔油西南发[2001]085号
11.干部任免程序暂行规定塔油西南发[2000]46号
12.干部竞争上岗暂行办法塔油西南发[2000]46号
13.转发《塔里木职业技能鉴定实施细则和工人技师、高级技师评聘
管理办法》塔油西南发[2000]49号14.转发《关于印发〈专业技术人员晋升职称水平考试暂行规定〉的
通知》
15.塔油西南职改字[2001]4号
16.人才激励暂行办法塔油西南发[2002]072号
17.待岗、下岗人员管理细则（试行）塔油西南发[2001]067号
人力资源规划大纲（缺失）
招聘管理办法（应届毕业生）（缺失并新建）
培训管理制度（缺失并新建）
职业生涯管理制度（缺失）
八、生产运行
1.生产计划管理规定（新建）
2.生产运行部生产汇报制度
3.各类生产报表管理办法
4.各类盘库工作管理规定
5.生产运行管理程序
6.生产装置开停工管理规定
7.塔西南勘探开发公司应急抢险管理手册（2005年1月修订）2005年2月1日
8.关于配气协调工作程序的规定
9.工程项目运行管理规定
10.塔西南勘探开发公司运输及施工机具市场运行管理办法
11.关于塔西南公司自建(专用)道路损坏赔偿管理的通知
12.塔西南公司石油用地管理暂行办法
13.动土作业管理规定
14.塔西南勘探开发公司物资经营管理实施细则
15.急料物资供应管理细则
九、技术
设备
上级文件：
中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法（2003年7月试行）
中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定（2003年7月试行）
国家标准：
中华人民共和国工业锅炉水质标准
特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第373号
特种设备目录－国家质检局文件
压力容器安全技术监察规程－国家质检局文件
压力管道使用登记管理细则（试行）－国家质检局文件
在用压力管道定期检验规程（试行）－国家质检局文件
塔西南：
《设备管理制度汇编》：
设备选型及购置管理制度
设备的安装验收管理制度
设备使用管理制度
A类设备管理制度
进口设备管理制度
设备用油用水管理制度
设备技术改造管理制度
设备事故管理制度
闲置设备管理制度
设备报废管理制度
设备备品配件管理制度
设备技术档案统计资料管理制度
设备管理经济技术考核管理制度
设备大修理管理制度
《塔西南勘探开发公司设备管理办法》塔油西南发[2004]13号第一章总则
第二章管理机构与职责
第三章设备管理的基础工作
第四章设备购置计划编制及实施
第五章设备安装、使用、维护与检修
第六章设备的用油、用水管理
第七章特种设备管理
第八章防腐蚀管理
第九章仪表自动化管理
第十章设备的更新改造
第十一章设备的闲置、报废与处置
第十二章设备的引进管理
第十三章设备的事故管理
第十四章科技与培训
第十五章设备的资源市场管理
第十六章设备管理的检查与评比
第十七章奖励与惩罚
附件：
塔西南勘探开发公司设备A、B、C分级标准
对设备管理制度的建议：
1、《塔西南勘探开发公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》）（塔油西南发[2004]13号）和《设备管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）均为比较全面的设备管理制度集合。《设备管理制度汇编》更为全面、详细，《设备管理办法》则相对简洁。
目前，两套制度均为有效制度，具体执行时首先参照《制度汇编》，
对《制度汇编》中未规定事项参照《设备管理办法》执行。《制度汇编》中的单项制度可以及时修订，《设备管理办法》遵照《制度汇编》定期修订。
建议逐步将《设备管理办法》和《制度汇编》进行合并，在互相补充的基础上形成一套指导设备管理的制度集合。
2、另外，《停用、闲置设备管理规定》、《塔西南公司设备润滑管理规定(试行)》、《塔西南勘探开发公司特种设备安全技术管理规定(试行)》以上三套制度与汇总的设备管理制度存在重复现象，应该核实其是否有效，如果为有效制度则应该并入设备管理制度。无效则宣布作废。
3、建议补充以下制度与工作标准：
设备状态监测管理办法（新建，补充进汇总设备管理制度中）
设备检修工作定额（逐步建立）
4、完善核实设备管理各项工作的流程。
《人力资源规划大纲》
编写建议
第一章总述
一、环境分析
分析制定人力资源规划时公司所处的国际环境、国内环境，以及公司发展状况。
二、公司战略规划
与人力资源规划相对应时期内公司战略规划内容。
三、人力资源规划的战略定位
人力资源规划对企业的重要性分析。人力资源规划配合公司业务与组织发展的需要，将企业发展战略的愿景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的需求。
四、人力资源规划应遵循的原则
第二章公司人力资源需求预测
需求预测的主要任务是确定公司未来一定年度内（短期规划为1年，中长期规划为3-5年）人力资源的类型、数量、质量的需求，其中人力资源质量包括人员的年龄、学历、职称等。一般按部门进行统计。
一、人才队伍分类
将公司所有人员分为几大类（职系），再将大类进一步细分为专业（职种）。结合塔西南公司性质一般将人才分为以下几类：
1、管理类
高层管理人员，中层、基层管理人员
2、专业业务类
包括战略规划、财务、生产管理、计划统计、人力资源管理、安全环保管理、质量管理党群等专业管理人员。
3、工程技术类
工程技术类主要指炼油化工、勘探、机械技术、电气技术、、计算机技术等与工程技术相关的技术类人员。
4、生产操作维护类
现场操作工、电工、钳工、仪表、其它维修工、检化验等工人岗位。
二、人才队伍总体需求
1.总体数量需求
按以上职系划分，预测各职系需要的人员数量。
2.总体质量需求
各职系的质量要求，即年龄、学历、职称等分布。
三、人才队伍分类要求
1.分类数量需求
按专业（职种）预测各专业员工的数量，以及在各部门的分布。
2.分类质量需求
按专业（职种）预测各专业员工的质量，即年龄、学历、职称等分布。第三章公司人力资源现状分析
一、人力资源总体现状分析
1.总体数量现状分析
按以上职系划分，盘点公司现有各职系人员数量。
2.总体质量现状分析
按以上职系划分，分析公司现有各职系人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。
二、人力资源分类现状分析
1.员工队伍分类数量现状
按以上专业（职种）划分，盘点公司现有各专业人员数量。
2.员工队伍分类质量现状
按以上专业划分，分析公司现有各专业人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。
第四章公司人力资源净需求分析
通过对比以上人力资源需求与现状，计算、分析出人员数量以及质量的差距。
一、员工流出分析
1、员工退休
2、员工辞职
3、员工淘汰
二、人力资源净需求
1、人才总量数量与质量净需求
2、各类人才数量净需求
3、各类人才质量净需求
第五章人力资源供需平衡
一、需求大于供给措施
当企业未来一定年度内人员供不应求时，通常采取以下措施：内部供给的方式主要有内部招聘、培训、内部晋升、轮岗、岗位拓展、返聘等方式。外部供给通常有校园招聘、社会招聘、外协等。
二、需求小于供给措施
当企业未来一定年度内人员供大于求时，考虑到公司国营企业的特点，只能采取以下措施：提前退休、待岗培训、劳务输出。
第六章人力资源体系建设
一、人力资源规划体系
１、人力资源规划的组织安排和职责分工
２、制定人力资源规划程序
３、人力资源规划的种类和周期
４、人力资源规划的内容
二、人力资源管理体系的改进与完善
《招聘管理制度（应届毕业生）》
制度要点建议
第一章总则
1.1 目的和依据
招聘应届大学毕业生的目的；所依据的上级单位的文件或精神。1.2 适用范围
本招聘管理制度适用于应届毕业生招聘。
1.3 招聘原则
第二章职责划分
上级单位、公司分管领导、人事部、用人单位在招聘中各自应承担的职责。
1.3.1股份公司、油田公司的职责
1.3.2公司分管领导的职责
1.3.3人事部职责
公司招聘工作的主管部门，其职责一般如下：
1)制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。
2)根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘
需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。
3)指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4)决定获取候选人的渠道和方法。
5)收集简历和应聘材料。
6)设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。
7)为用人部门的录用提供建议。
8)确定工资。
9)帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。
10)向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。
1.3.4用人单位的职责
一般如下：
1)各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。
2)根据业务计划提出招聘需求。
3)草拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4)参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。
5)最终做出录用决策。
第三章招聘前期准备
3.1招聘需求预测
3.2招聘计划
招聘计划的主要内容
招聘计划的审批程序
3. 3招聘准备
成立招聘小组
招聘材料准备
3.4招聘渠道选择
3.4.1校园招聘（主要招聘渠道）：每年秋季或春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
3.4.2内部员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
3.4.3招聘会招聘:通过参加各地应届毕业生专场招聘会招聘。
3.4.4媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
第四章招聘筛选
4.1简历筛选
简历筛选的标准
4.2笔试
4.2.1笔试目的
测试专业能力：主要从拟招聘岗位的任职资格要求出发考察候选人的专业能力。
测试非专业能力：主要考察候选人的逻辑推理能力、思维能力、创造力、数字反映能力、空间想象能力和观察能力。
4.2.2笔试程序
4.3面试
4.3.1面试目的
个人信息、举止仪表、团队协作能力、语言表达能力、协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查。应变能力和反应能力。工作态度和工作动机。人际交往能力。控制能力和情绪稳定性。综合分析能力和组织协调能力。兴趣和爱好。
专业知识技能（在专业面试中重点测试）：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。
4.3.2面试程序
初步面试
专业面试
4.4背景调查
背景调查的内容
背景调查的方式
第五章员工录用与试用
录用名单审批、体检、协议签定、录用手续办理等内容。
第六章招聘工作评估
从招聘结果、录用人员质量、成本效益等方面评估。
第七章招聘费用报销
附件：
附件1：招聘管理流程（应届毕业生招聘）
附件2：人员需求调查表
附件3：年度招聘计划（格式）附件4：应聘申请表
附件5：笔试、面试题库
《培训管理制度》
制度要点建议
第一章总则
1适用范围
2培训的目的
3培训的方针
从传授培训与自我培训相结合，公司集中培训与各单位自主培训相结合等方面阐述。
4培训原则
4.1系统性：全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工
程。
4.2制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，
保证培训工作的真正落实。
4.3主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4.4多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，
考虑培训内容和形式的多样性。
4.5学以致用原则：从工作实际情况出发，不搞形式主义的教育培训；
要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
4.6效益性原则：合理的培训投入与产出。
5职责划分
分别阐述与培训相关的部门的职责与权利
5.1公司分管领导
5.2人事部（含职业技能鉴定中心）
5.3职业培训中心
5.4各二级单位
5.5员工本人
第二章培训形式和种类
本章阐述公司目前存在的培训形式，以及各种培训形式包含的培训种类，建议参照以下分类方式：
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
1内部培训
1.1新员工培训。（如有必要可以制定《新员工培训管理办法》）
1.2岗位技能培训。提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专
业的新知识和新技术。
1.3转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新
岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
1.4职业技能鉴定等取得从业资格证书培训。严格的讲是岗位技能培
训与转岗培训中的一种，因为具有比较重要的意义可以考虑单独列出。
1.5部门内部培训。各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、
灵活实用的、和工作贴近的培训。
1.6部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。
1.7专家讲座：人力资源部定期邀请高、中层管理人员、有关专家等
进行授课。
1.8“以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或
管理人员进行的培训。
1.9现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作
现场进行的培训。
1.10其他：公司根据实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练
营等一些形式的短期培训活动。
2外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等。可根据需要制定《员工外派培训管理办法》。
3员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训计划与培训方案
1.培训计划制定
1.1培训需求调查。各单位应重视需求调查工作，可以针对员工开展
培训需求调研，也可以专门召开会议讨论；培训中心提供的培训课程清单；结合员工绩效表现。
中国****公司制度管理办法 2012年4月
第一章总则 第一条为了规范中国********有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。 第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。 第三条规章制度管理指导原则 （一）符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 （二）稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 （三）实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 （四）系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。
第四条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。 第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。 第二章规章制度的标准与分级 第六条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。 第七条公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“中国****公司××××”字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一： （一）以前没有进行这方面的管理规定； （二）运作效果难以预测或判断； （三）规章制度执行可能会产生风险。 第八条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。（具体模板见附件1）
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
比较社会主义与资本主义两种制度的优缺点谈谈我们怎样建设有中国特色社会主 义 浏览次数：354次悬赏分：0 |解决时间：2010-12-19 10:49 |提问者：雯雯流水 最佳答案 我认为，对于普通老百姓来讲，社会主义与资本主义相比没有缺点。但关键是我们怎样定义社会主义。 如果硬要把过去的单一公有制定义成社会主义，那么当然它有许多缺点——因为它不是真正的社会主义，或者说真正的社会主义不是这个样子的，邓小平就针对这一点强调过发展太慢不是社会主义。 我认为社会主义就应该是我们现在这个样子，当然在初级阶段它显得不那么完善，有许多问题和缺点，这些都是正常的。因为它刚从资本主义脱胎出来（对于我们中国，则是刚从半封建半殖民地脱胎出来），它必然带有许多旧社会的缺点和弊病，如果没有倒是很奇怪的事情了。到了社会主义的中级或者是高级阶段，这些缺点或弊病才会大大减少或降低。 其实，社会主义并不等于单一公有制。 我们看一看邓小平先生对社会主义本质的论述：“社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。”在这里他并没有提到公有制，这不会是他的疏忽，应该是他认为社会主义并不等同于公有制。 借用他对计划经济和市场经济的说法，我们可以这样认为：公有制不等于社会主义，资本主义也有公有制；私有制也不等于资本主义，社会主义也有私有制。 究竟什么是社会主义，按照小平同志的论述，这里包含了三层意思： ①．“解放生产力，发展生产力”，这是所有社会经济形态共有的任务，自然也是社会主义社会必须完成的任务，而且是首要任务，即“发展是硬道理”；
②．“消灭剥削，消除两极分化”，则是我们社会主义社会所特有的一个任务，但它是一个过程，不是短时间能够完成的，需要在整个社会主义阶段逐步地消灭剥削，逐步消除两极分化； ③．“最终达到共同富裕”是社会主义要达到目标。这里值得我们特别注意的是“最终”二字。这也就意味着，这个目标不是在社会主义的初级阶段或者中级阶段能够达到的，而是要经过整个社会主义社会才能够达到的。等我们达到这个目标，实现了共同富裕，社会主义社会的使命也就完成了，开始进入我们的理想社会——共产主义。 从小平同志关于社会主义本质的论述中我们知道，指望刚一进入社会主义就能够消灭剥削、消除两极分化是不现实的，因此，在社会主义的初期，不能采取单一的公有制体系。 根据对小平同志关于社会主义本质论述的解读，我们可以得出这样一个结论：社会主义社会是一个存在着剥削和贫富不均、两极分化的社会，但它也是一个逐步消灭剥削、逐渐减小贫富不均和两极分化的社会；社会主义社会是一个既存在着按劳分配，也存在着按资分配的社会，但它还是一个按劳分配逐步增加、按资分配逐步减少的社会。随着生产力的不断提高，社会主义也在不断发展，直至最终彻底消灭剥削、消除贫富不均和两极分化，也就彻底消除了按资分配（或者说私有制）。这时，也就开始进入我们的理想社会——共产主义。 从另一个角度讲，把单一的公有制等同于社会主义的认识并不符合马克思主义辩证法的观点。世界是复杂的，它充满着变化，一个社会的所有制不应该、也不可能是一成不变的。从历史上看，现实的社会都很复杂，它所包含的生产关系从来就不是纯粹的，这些生产关系的变迁也不会像我们想象的那么理想和单纯。 例如：在奴隶社会末期，诞生了封建的生产关系，它在与奴隶社会生产关系的斗争中发展壮大，并最终战胜了奴隶社会的生产关系，但即使到了封建社会的中后期，在地主与租种他们土地的农民这种最主要的生产关系的主导下，也还残存着仆人、丫鬟与购买他们的主人这种接近于奴隶社会的生产关系；在鸦片战争后，我们进入了半殖民地半封建社会，但程度也并不相同，在它的前期，封建的程度多一些，后期则是殖民地的程度更多一些；在资本主义社会也是如此，英国的“光荣革命”也只是为资本主义的生产关系奠定了一个基础，先进的资本主义生产关系也是在与封建落后的生产关系的斗争中逐渐发展壮大的。在美国确立了资本主义制度后，它的黑奴制度也还残存了很长时间。 由此可见，在现实的社会经济形态中总是会包含很多种生产关系，有比较低级阶段生产关系的残余，也有比较高级阶段生产关系的萌芽，而且随着社会的发展，这些生产关系也在不断的发生变化。旧的生产关系并不情愿退出历史舞台，新的生产关系也不会那么轻易就能确立自己的地位。但随着社会的发展，引领这个社会向前的生产关系一定会逐渐发展、壮大，而落后的生产关系残余则不可避免地
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
美罗国际奖金制度详解 美罗国际是一家集生活用品、生物保健品、特殊营养食品等专项产品的科研、开发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，它的母公司是中国著名的上市公司——美罗药业集团，是一家专业从事药品和保健品制造、流通、全国数一数二的大型现代化企业集团，有近百年的创业史。 做直销如要容易成功，最好选择企业的成长初期。美罗国际现在就是处于企业成长初期，发展速度很快。直销同城网为大家详细介绍美罗国际奖金制度： 一、首先成为健康会员：你找美罗国际业务代表提出申请，业务代表会指引你到美罗健康屋(专卖店)，你只要付168元，公司会赠送一瓶价值220元的灵芝胶囊+价值50元的资料一套+健康卡。 二、业务代表：当你一次或累计购满1680元产品，你就可以成为美罗国际业务代表。你要到农行办一张金穗卡，为的是可以异地存款，公司给你汇入奖金。 (一)直销奖15% 1.零售1000×15%=150元 2.推荐(168+1680)×15%=277.20元×N 3.8001到15000 18% 4.15001的50000 21% 5.50001后30% 经理个人消费200元 (2) 直营店 总公司拿出当月总营业额的28%，设立专项基金，用于奖励销售业绩突出的直营店。 一、辅导基金8% 1、初级直营店辅导基金3%
升级条件：A、辅导三个不同组别的经理；B、当月业整组绩2万；C、当月升级 活跃条件：A、当月个人消费300；B、当月小组业绩3000；C、当月整组业绩2万2、中级直营店辅导基金2% 升级条件：A、辅导三个不同组别的初级；B、当月整组业绩6万；C、当月升级 活跃条件：A、当月个人消费400；B、当月小组业绩3000；C、当月整组业绩6万3、高级直营店辅导基金2% 升级条件：A、辅导三个不同组别的中级；B、当月整网业绩18万；C、当月升级 活跃条件：A、当月个人消费500；B、当月小组业绩3000；C、当月整网业绩18万4、特级直营店辅导基金1% 升级条件：A、辅导三个不同组别的高级；B、当月整网业绩54万；C、当月升级 活跃条件：A、当月个人消费600；B、当月小组业绩3000；C、当月整网业绩54万二、培育基金4% 初级：3代 第一代2%；第二代1%；第三代1% 培育基金3% 中级：4代 第一代1% ；第二代1%；第三代0.5%；第四代0.5% 培育基金3% 高级：6代 第一代：0.5%；第二代：0.5%；第三代：0.5%；第四代：0.5%；第五代：0.5%；第六代：0.5% 培养基金可享受初，中，高级店的培育奖金。
公司管理制度(全套共18个制度)(1) 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待
遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
两种社会制度共存下社会主义的发展道路 首都经贸大学阳泉研究生班二班 董晖
两种社会制度共存下社会主义的发展道路 上世纪八十年代末苏东剧变后，在全世界展开了关于社会主义发展道路和前途问题的讨论。针对二十世纪以来，资本主义阵营出现的新情况，社会主义将何去何从，如何应对，是当代所有社会主义国家迫切关心的问题。 一、当代资本主义的新变化、新现象及其长期性 世界在不断更新，资本主义也在发展和变化。特别是第二次世界大战以后，发达资本主义国家都出现了不少新现象、新特点和新问题，突出表现在以下几个方面。 (一)发生了新的科学技术革命。迄今为止，资本主义在其发展进程中经历了三次技术革命。第一次是18世纪中叶至I9世纪中叶发生的以蒸汽机为标志的技术革命。第二次是19世纪下半叶和21世纪初的以发电机、电动机为标志的技术革命。从本世纪中期开始，主要资本主义国家兴起了第三次技术革命。 (二)新的科技革命引起了资本主义国家阶级结构的新变化。在就业人员的结构方面，白领工人、脑力劳动无产者在就业人口中的比重越来越大，蓝领工人、体力劳动无产者所占比重则显著下降。 (三)垄断有了新发展。集中和垄断仍然是发达资本主义国家经济的基本特征，但与二战前相比，垄断有了新的特点。第一，在生产进一步集中的基础上，私人垄断的程度进一步提高，垄断对整个经济生活的控制进一步加强。第二，国家垄断资本主义有了更大的
发展。第三，资本进一步国际化。跨国公司在世界经济中的作用不断扩大和增长，某些行业的巨头为跨行业、跨部门、跨国界的跨国公司所取代，成为主宰。 (四)在劳动生产率提高和生产力发展的条件下，缓和了劳资矛盾。二战后，劳动者的收入增长，劳动条件和生活条件有了明显的改善和提高。垄断资产阶级通过企业和国家采取了一系列改良措施，吸收工人参与企业管理，增加社会福利和社会保障，发给失业救济金，实行公费医疗或医疗保险，缓和了劳资矛盾，促进经济发展和社会稳定。国家的社会职能增强了，国家进一步社会化。 (五)殖民主义采取了新的形式。由于国际经济政治条件的变化,特别是许多殖民地附属国的政治独立和旧殖民体系的瓦解，以直接占领殖民地和对殖民地进行赤裸裸暴力统治和掠夺的旧殖民主义已逐步退出历史舞台，代替它的是新殖民主义。它表面上承认殖民地附属国的政治独立，实际上通过备种手段从经济上、政治上间接控制这些国家。 (六)发达国家之间的国际协调大大加强。它们建立了各种国际经济组织、地区一体化组织，定期召开不同层次的国际会议，直至每年一次的西方七国首脑会议，协调其在国际贸易、国际金融等方面的关系，解决它们之间的矛盾和困难，努力在应付国际危机和国际冲突方面协同一致，并力争在对付社会主义国家和第三世界国家方面达成共识。 此外，发达资本主义国家的上层建筑也在发生变化，民主更加
公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:
a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1
美罗奖金制度 《美罗国际市场计划（奖金制度）》 一、首先成为健康会员：你找美罗国际业务代表提出申请，业务代表会指引你到美罗健康屋（专卖店），你只要付168元，公司会赠送一瓶价值220元的灵芝胶囊＋价值50元的资料一套＋健康卡。 二、业务代表：当你一次或累计购满1680元产品，你就可以成为美罗国际业务代表。你要到农行办一张金穗卡，为的是可以异地存款，公司给你汇入奖金。 （一）直销奖15％ 1.零售1000×15％＝150元 2.推荐（168＋1680）×15％＝277.20元×N 3.8001到15000 18% 4.15001的50000 21% 5.50001后 30% 经理个人消费200元 ( 2 ) 直营店 总公司拿出当月总营业额的28%，设立专项基金，用于奖励销售业绩突出的直营店。 一、辅导基金8% 1、初级直营店辅导基金3% 升级条件： A、辅导三个不同组别的经理 B、当月业整组绩2万 C、当月升级 活跃条件： A、当月个人消费300 B、当月小组业绩3000 C、当月整组业绩2万 2、中级直营店辅导基金2% 升级条件： A、辅导三个不同组别的初级 B、当月整组业绩6万 C、当月升级 活跃条件： A、当月个人消费400 B、当月小组业绩3000 C、当月整组业绩6万 3、高级直营店辅导基金2% 升级条件： A、辅导三个不同组别的中级 B、当月整网业绩18万 C、当月升级 活跃条件： A、当月个人消费500
B、当月小组业绩3000 C、当月整网业绩18万 4、特级直营店辅导基金1% 升级条件： A、辅导三个不同组别的高级 B、当月整网业绩54万 C、当月升级 活跃条件： A、当月个人消费600 B、当月小组业绩3000 C、当月整网业绩54万 二、培育基金4% 初级： 3代 第一代 2% 第二代 1% 第三代 1% 、培育基金3% 中级： 4代 第一代 1% 第二代 1% 第三代 0.5% 第四代 0.5% 培育基金3%
公司档案管理办法及实施细则 档案管理办法及实施细则 为进一步完善公司的管理体系，建立有效的守信激励与失信惩戒机制，规范公司的经营行为，保护公民的合法权益，促进全公司的持续健康发展，依据有关法律、法规及政策规定，结合实际，制定本办法。 一、 总则 第一条 根据企业管理和改善档案工作的要求，为进一步加强公司档案工作，更好地为公司提高经济效益服务，特制定本规定。 第二条 公司的档案是公司在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成是以科学技术型档案为主体，包括公司章程、股东名簿、组织规程及办事细则、董事会及股东会记录、行政类文件、政府机关核准文件、工程设计图、工程预算决算书、计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、各类合同和其他工作等方面档案。 第三条
公司档案工作是企业管理基础工作的组成部分，是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。 第四条 公司档案管理工作要坚持集中统一的管理原则。 二、 文件材料的形成与归档 第五条 公司要根据相应法规和有关部门的规定，制定文件材料形成、积累、整理和归档的制度。文件材料的运转要遵循计划、公司的发展、项目的进行（施工）、技术、经营等项工作和文书处理的程序。 第六条 公司生产（施工）活动中形成的办公用品及文件等材料由工程项目负责人指定有关人员负责积累、整理后归档。 各项管理工作中形成的文件材料，由各职能部门按其业务范围，指定有关人员负责积累、整理后归档，然后交给公司档案管理人员。 1、公司指定专门的部门及专人负责文件材料的管理。按照各部门的工作，此类型工作由行政部门统一管理、分类、存档档案。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收集。 第七条 公司文件材料归档的基本要求 1、归档的文件材料必须完整。 2、归档的文件材料必须准确地反映公司生产、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
生力泰试水直销 生力泰运营半年已有日均百万元的良好战绩，拥有强势背景的生力泰能否继续在直销市场里占据一席之地？ 近日，有消息称，江西井冈山生力泰生物科技有限公司（以下简称“生力泰”）涉水直销，运营半年来，日均营业额在100万元以上。这家名不见经传的企业却有如此强大的冲击力，令不少业内人士侧目。 记者调查发现，生力泰公司成立于2009年3月，位于井冈山下泰和县工业园，注册资金1亿元，是一家集食药用菌种植、研发、生产、销售、生态农业观光于一体的食品和保健食品高科技股份制企业。其实力可见一斑，转型直销之后，则剑指江西第一张直销牌照。 转型初尝甜头 生力泰主打灵芝类产品，拥有椴木灵芝培育和深加工技术，已研产了“灵芝饮料”、“灵芝切片”、“破壁灵芝孢子粉及胶囊”，以及灵芝工艺品三大系列十多种产品，其中多类产品获全国奖项；采用“公司+基地+农户”方式，发展灵芝人工栽培，建设灵芝核心种植基地300亩，辐射灵芝种植总面积1000多亩。而破壁灵芝孢子粉正是该公司的拳头产品。 记者联系上生力泰市场部工作人员卢先生，他表示，此
前生力泰的市场模式一直是做传统专卖店及各级代理，但市场反馈表现平平，截至2015年初，全国范围内共发展专卖店80家，以及数十家代理商。同时各级代理的叠加费用虚高也成为制约市场的瓶颈，“原来走省代市代县代最后到专卖店，做了六七年，但人家会说产品虽好，但2080元一盒的产品，并不是每个人都消费得起。” 生力泰遭遇市场尴尬之后，为求突破，于2014年10月开始试运行直销，为期3个月，今年年初正式启动。“目前公司每天营业额都在100万元以上。”谈及采用直销模式后业绩井喷式爆发，卢先生喜悦心情溢于言表。 “生力泰共采用三种销售方式，有传统专卖店、网络微店和直销。”据工作人员张女士介绍，成为会员后可销售产品，会员有三种：银卡会员投资2160元，金卡会员投资10800元，VIP会员投资32400元，分别获得1套、5套、15套孢子粉。 当记者提及想开专卖店时，卢先生表示，从今年3月15日起公司不走代理，专卖店改称为“健康顾问工作室”，跟公司直接对接，“这样比较容易存活，现在工作室的利润在60%～80%之间。” “开设工作室的条件则是一次性缴纳5万，赠送VIP会员、15套产品及12600元的零售商品（在网上商城自选）以及存放于公司处的5000元保证金，最后按公司统一标准进
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
竭诚为您提供优质文档/双击可除一个国家两种制度原文 篇一：一个国家两种制度 读《邓小平文选（一个国家，两种制度）》有 感 本文是邓小平写于香港回归七年之前，全文精炼的概括咯中国在解决香港等领土问题所提出来的一种解决方法，是关于港澳台将来回归之后当地社会制度的实行与大陆主体 制度之间的关系。明确的告诉我们中国主体上上实行是实行社会主义制度，在特有的地区实行资本主义，这主要是为了当地的发展与整个国家的发展。 很多人可能在之前不理解邓小平提出的“一国两制”的制度，可能认为有反社会主义的倾向，这种想法是存在那些不了解此制度的实质的人。此制度的提出很明显的反映了邓小平理论的实事求是精髓，一切从实际出发。这也有利于我国在处理领土回归问题上的和平解决的想法，对大陆主体，对香港都是有利的，这不是我们领导人一时头脑发热想出来的玩弄手法，确实是考虑到我国的国情与世界的形式。 邓小平说：“遇到新问题就是要用新方法解决”，这体现
了他的创新性思维，从他的改革开放政策的提出和一系列的经济体制改革可以看出他的创新精神。当代的我们更需要这种精神才能使我们的国家永葆生机与活力，才能在这个日新月异的世界中立足，我们个人才能很好的适应这个社会。 文中还提到我们要有信心，对中国政府要有信心，同时大陆人也要相信港人的能力，港人更要有信息自己能管理好自己，抛弃西方资本主 义的殖民统治。相信我们的政策对咯，社会会有发展，我们中国人自己可以管好自己的事情，不需要列强插手。信心，在当今社会依然很重要，如果做什么事都畏首畏尾，那就办不成事情了。 即使有部分港人不是很赞同社会主义，但是最起码我们要爱祖国，爱香港。我们一定要明确“一国两制”的前提。把握好大方向，我们在人生道路上也是一样，我们即使不能把握每件事，但是我们依然要明确自己走向前的大方向。 当我们做出了一个正确的选择，我们就要坚持下去，在实施过程中是避免不了困难的，我们要树立信心，把握方向，大胆的走下去。 篇二：一个国家两种制度 一个国家两种制度 1840年1月，邓小平第一次提出了“一个国家，两种制度”的科学构想，为的是实现祖国“和平统一”。实现祖国
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：