2015年Wonderland迎新晚会
各部门工作安排
晚会时间：2015年10月30日（在会堂）
晚会彩排时间：第一次 2015年10月24日19点30（在文广）；
第二次 2015年10月27日14点30（在二栋舞台）秘书处：
1负责写邀请函邀请各院系学生会代表及各二级学院主席
2申请晚会正式演出当天所用的场地
3负责彩排时以及正式演出时的工作人员签到（彩排当天，各部门18：50或13：50签到演出当晚各部门18：10签到）
4申请嘉宾桌椅、晚会签到桌椅、及电源等。（数目待定）
5申请梯子
学习部：
1负责协助文艺部布置会场。
2负责灯光效果:打气球、灯光的追光、泡泡机、烟雾机（听从音响师傅安排，或让节目负责人操作）
3负责为演员佩戴小蜜蜂
女生部：
1出礼仪6-8名，主要负责引导嘉宾到相应位置（负责培训礼仪，第2次彩排时带领走场，安排具体分工）
2协助文艺部负责演员、主持人及礼仪的化妆
3负责音源的播放
4协助文艺部负责晚会当晚节目签到和催场。
5 嘉宾签到由礼仪负责
纪检部：
1拟定座位表，给常委留一排靠前的位置。要求14-15级全体同学到晚会现场观看晚会（12、13级按具体情况要求）。晚会开始前负责登记检查各班同学到场情况
2晚会开始后负责维持现场秩序，防止突发事件而引发混乱
3引导观众进场，19：10进场完毕
体育部：
1摆放现场道具，包括话筒架，桌子椅子等
2负责音响的摆放（话筒摆放之类）
3 负责送小蜜蜂
外事部：
1派发请帖给各高校嘉宾
2 发放赞助商传单
生活部：
1制作领导席、嘉宾席和签到处指示牌，以及制作嘉宾姓名牌。2申请桌布、托盘（3个）
3协助文艺部布置会场
资助部：
1 布置会场
2协助生活部工作，协助外事部派发赞助商传单。
3负责传递小蜜蜂和话筒
网络部：
１负责晚会视频拍摄及播放
２负责制作晚会开场动画以及PPT
3 负责制作晚会的展板
4控制微博墙
宣传部：
1 布置会场
2制作晚会横幅
分团委：
秘书处：
1 负责分团委各部门的签到
2 写请帖邀请我校、院的领导、老师（名单待定）
宣传部：
1晚会前写一篇关于晚会的宣传稿件，并投给院广播站
2 晚会后写一篇关于晚会当晚情况的报道，并上传到师院网
站和外院
3协助文艺部布置会场（如弄喷绘幕布、轻纱、霓虹灯）
4 晚会现场拍照，晚会结束后打包发给文艺部
组织部：
配合学习部为演员别小蜜蜂、传递话筒。
网络部：
1负责晚会摄像机的申请
2负责晚会全程摄像，包括晚会结束后的剪辑和上传
3负责晚会节目单的制作
实践部：
协助布置会场
心健部：
协助布置会场
负责晚会开始前将嘉宾及工作人员的饮用水搬到文广
晚会结束之后，学生会分团委所有部门留下来打扫卫生，清理会堂。
2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）： 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究，落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准（和 研发讨论） 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理，并参与合格供 应商的评定
9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况
品质部工作计划（一） 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 （二）创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 （二）经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 （三）品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 （四）满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 （五）经理级外出考察
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 （六）物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划（二） 斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下： 一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手
班级迎新晚会策划方案（一） 活动背景 为了丰富校园生活，为了快乐陪伴在同学们的身边，xx文学社给新生带来新颖，独特，欢快，积极向上的节目，同时，给同学们展现自己的才华，创造一个美丽的舞台，从而也给社团带来光辉的历程。 活动宗旨 我们将以欢快、激情的心情迎接这个美丽而又富有意义的夜晚，思源文学社将带给大 家团结向上，青春健康，气氛活跃的节目。由此，思源文学社特此举办此次班级联谊晚会。 活动主题 与会欢乐嘉年华，共渡迎新晚会 活动目的 通过迎新晚会，营造出一种团结向上，青春健康，热爱生活的美好气氛，这是一次新老朋友的交流晚会，迎新晚会作为一种极具亲和力的交流方式，给同学们提供交流平台，同时为同学们提供了展现自己才华的美丽舞台，让他们的歌声、舞姿带给大家耳目一新的大学生活。 晚会时间：20xx年xx月xx日（星期三）18：30 晚会地点：xx职业技术学院xxx 参加人员：xx及xx文学社所有成员 主办单位：xx文学社
承办单位：xx文学社 场地布置 1.宣传部、组织部负责舞台扩建，以红地毯为主，周边以气球、彩花等能表现联谊气氛的装饰品为辅 2.前一排为嘉宾席（包含老师）其余的全部为观众席 3.气球+彩条+彩纸+彩灯+彩带 4.背景灯+横幅+霓红灯 5.信息标志+晚会主题+主办及承办方 节目征集及审查 征集对象： ⑴、面向xx文学社全体社员征集节目。 ⑵、联系校园内的优秀节目直接参与彩排演出。 审查时间： 一审 时间：20xx年xx月xx日星期一17：30 地点：xxx 彩排 时间：20xx年xx月xx日星期二16：00 地点：xxxxx 备注： 1.此次晚会节目审查由思源文学社文艺部参与审查。 2.节目审查时间及地点如有特殊原因需要变更，文艺部另行通
品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
品质部年度工作计划(新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划（一） 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需
求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相
2015春晚节目单【正式完整版】2015羊年春节联欢晚会节目单 日前，央视发布了关于2015羊年春节联欢晚会的节目单和演员表，一起看一下完整名单。 1、开场舞蹈（开春）全体舞蹈演员 2、主持人开场大拜年6位主持人 3、歌曲组合（欢天喜地过大年） 4、相声（麻烦不麻烦）曹云金、刘云天 5、舞蹈（魅力中国）吉林歌舞团、中央舞蹈团 6、相声（细说年俗）马东、刘伟、郑健、周炜 7、歌曲（中国梦）日照明星 8、贺年榜【1】 9、歌舞（美丽青春曳步舞）R.Z.S舞团 10、小品（过年）郭冬临、牛莉、魏积安 11、创意节目（梦幻春晚）魔幻三兄弟 12、儿童节目（羊羊过大年）海娃幼儿学院 13、歌曲（静静河水）李健、萧敬腾 14、小品（爱情公寓）孙艺洲、李金铭、赵文琪、邓家佳、金世佳、陈赫 15、歌曲（小小世界）娄艺潇 16、贺年榜【2】 17、民俗歌舞（大联欢）各少数民族舞蹈代表 18、小品（戏里戏外）刘小光、田娃、毕福剑 19、歌曲（连年有余）戴玉强、张燕 20、近景魔术（时间）刘谦、董卿 21、军旅歌曲合唱（祖国光荣）总政歌舞团 22、相声（时间去哪了）大兵、赵卫国 23、2014中国好声音联唱（唱响春晚） 24、歌曲（美丽中国梦）曹芙嘉 25、小品（力争第一）冯巩、邵峰、阎学晶 26、武术节目（中华武术魂）成龙 27、贺年榜【3】 28、戏曲节目（万紫千红梨园春）中国京剧院 29、歌曲（盛世之春）廖昌永、张也、阎维文 30、零点钟声（2015） 31、迎春大联欢（中国年）全体舞蹈演员 32、歌曲（拜年歌）严当当、吴春燕、王丽达、雷佳、陈莉莉
33、小品（一切只为你）蔡明、郭达、黄杨 34、创意歌舞（春之声圆舞曲）钢琴演奏：郎朗、玖月奇迹 35、结束歌曲（难忘今宵）杨洪基、关牧村、佟铁鑫、王霞、王莹、莫华伦2015年春节联欢晚会播出时间是：2015年2月18日（除夕）20：00
品质部年度工作计划书5篇 全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。下面就是小编给大家带来的品质部年度工作计划书，希望能帮助到大家! 品质部年度工作计划书1 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.
【关键字】工作计划 品质部工作计划 计划一：品质部工作计划 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 2、内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
2014年央视春节联欢晚会节目单 1、开场短片《春晚是什么》 2、开场歌曲《想你的365天》（表演者：李玟、张靓颖、沙宝亮、林志炫） 3、歌舞《欢歌》（表演者：韦晴晴、萨其拉、马小明、玉米提、次仁央宗）（选拔栏目：《直通春晚》；选送单位：宁夏广播电影电视局青海省广播电视局新疆维吾尔自治区广播电影电视局） 4、歌曲《群发的我不回》（表演者：郝云） 5、小品《扰民了你》（表演者：蔡明、华少、大鹏、岳云鹏、穆雪峰） 6、舞蹈《万马奔腾》（表演者：黎星、孙科、朱晗、曾明、张傲月、张镇新、李晋、李庚、王帅） 7、歌曲《时间都去哪了》（表演者：王铮亮）（选拔栏目：《我要上春晚》） 8、歌曲《我的要求不算高》（表演者：黄渤） 9、小品《扶不扶》（表演者：沈腾、马丽、杜晓宇） 10、歌曲《倍儿爽》（表演者：大张伟） 11、创意武术《剑心书韵》（表演者：成龙、王巍堡、山东省莱州中华武校） 12、歌曲《最好的夜晚》（表演者：梁家辉、陈慧琳） 13、腹语《空空拜年》（表演者：刘成）（选拔栏目：《我要上春晚》）
14、歌曲《张灯结彩》（表演者：阿宝、王二妮）（选拔栏目：《星光大道》） 15、歌舞《英雄组歌》 ①《练兵舞》选自芭蕾舞剧《红色娘子军》（表演者：中央芭蕾舞团） ②歌曲《万泉河水》（表演者：孙楠） ③歌曲《英雄赞歌》（表演者：王芳总政歌舞团） 16、歌曲《光荣与梦想》（表演者：总政歌舞团） 17、创意舞蹈《符号中国》（表演者：匈牙利Attracti on舞团） 18、歌曲《玫瑰人生》（表演者：苏菲·玛索、刘欢） 19、相声《说你什么好》（表演者：曹云金、刘云天） 20、舞蹈《小马欢腾》（表演者：麒麟BABY、俞杰婷、连浩琛、空军蓝天幼儿艺术团等） 21、京剧《同光十三绝》（表演者：李胜素、王艳、迟小秋、张佳春、李博、王越、袁慧琴、杜喆、于魁智、国家京剧院一团） 22、小品《我就这么个人》（表演者：冯巩、曹随峰、蒋诗萌） 23、歌曲《情非得已》（表演者：庾澄庆、李敏镐） 24、创意形体秀《魔幻三兄弟》（表演者：何子君、王元虎、李依洋）
XXX品质部 2018年度工作计划
目录 前言 1. 组织架构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 工程项目管理 5. 供应商品质管理 6. 品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 客供料来料品质控制 6.3 包装线品质控制 6.4 出货产品品质控制 7. 生产现场管理
8. 成本控制 9. 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具/治具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 公司企业文化 14．品质改善活动推进 14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、客供料来料、成品和生产过程检验、性能检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，品质部人力严重短缺，仅有23人（包括包装部和IQC、OQC、QA、IPQC以及管理人员，实际需要47人才能满足生产要求，欠缺24人），其中 15人为2017年新进员工。2018年计划设置品质部经理1人，品质部QE 1人，品质部领班1人，品质部文控文员兼物理实验室实验员兼生产文员1人，包装组长2人，IPQC(制程巡检员）1人，IQC（来料检验）2人，QA(质量保证检验）4人，OQC(出货检验)2人，包装LQC 12人（每班6人）;但是职责范围甚广，包括：进料、包 装、制程控制、入库、出货、性能检测、模具注塑加工、客户投诉处理（含返工和不良品处理），还包括体系建立和完善，体系内审和外审，部门架构建立，制定和评审公司产品品质标准，协助与客户有关产品品质的沟通和谈判，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化，品质管理者也需要较强的塑胶及电镀生产工艺的基本常识。 1.1组织架构 2018年计划品质部组织架构如下图1：
学生会迎新晚会策划书 这台晚会的主题是“ 理想绽放工‘电’圣堂”,整台晚会分为两部分,第一部分为电气学院学风建设启动仪式,第二部分为2010届新生迎新联欢晚会.晚会充满了浓郁的文化与青春气息，充分展现了电气学子丰富多姿的文化生活,寝室生活,学习风气以及生气勃勃的精神风貌。 一、本次晚会的宣传意义为: 1.学风建设 2.迎接新生 3.师生联欢 4.展现电气学子风采 5.总结校庆 二、晚会目标及意义 1、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊、增强学风建设工作,展现电气院特色和风采、扩大电气院学生会影响，树立电气院学生会品牌。 2、晚会意义：使电气学院更好的融入理工西区的大家庭里，向西区各学院展现我院精神风貌.深入贯彻书记的领导思想，积极促进我院学风建设,提供同学的学习兴趣,让同学们意识到学习的重要性,鼓励同学以学习为重心,同时促进师生关系，增进同学之间友谊，这是晚会的重大意义。 又是一年过去了，我们电气学院迎来了新一届的同学，他们带着青春
蓬勃的朝气和远大的志向加入到电气系这个团结友爱的大家庭。我们打算通过举办迎新文艺晚会，师生共聚一堂，向大一新生展现出我们电气系师生最热情活泼的一面，也为他们的大学生活掀开一片崭新的乐章。同时，我们通过这台文艺晚会发掘我系的文艺人才，使他们的特长能得到更好的培养，还借他丰富大家的课余生活，提供一个展现个人魅力的舞台。 三、晚会亮点 创新音乐剧，街舞社团表演,精彩吉他，魔术表演，以学风建设为主题的”三句半”节目表演校园十佳歌手的演出。 四、晚会形式 全系每班的节目不限，形式不限，内容尽量贴近主题。所有节目需提前彩排，合格的节目方可演出。节目演出次序由晚会策划组决定。 五、面向对象 1、本次晚会的面向对象以参加演出学校学生为主。 2、届时，将邀请学校领导和老师。 六、晚会各个环节安排 宣传和扩大影响力：由宣传部负责出海报，条幅。其中海报于演出前三天贴于校内、外等人流量较多的地方；条幅悬挂于教学楼前。其中张贴和悬挂工作由办公室和宣传部负责。另外，文艺部干事必须定时地检查海报有否被撕毁，若被撕毁应及时补贴。在晚会的前一周，制作好节目单。节目单派发给到场嘉宾。由宣传部负责写稿，以便登于各大报刊中。选派人员负责晚会现场的摄影工作（主要控制当晚拍摄
质量部工作计划 为您编辑整理质量部工作计划，欢迎阅读。 质量部工作计划(一) 20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成
就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。 五，沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门www.的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。 结束语： 新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。 质量部工作计划(二) 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
品质部年度工作计划三篇 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的'高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月：
品质部的工作计划 计划一：品质部工作计划 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量 管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。 1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告. 3协助总经理定期召开管理评审会议. 4全面负责内部质量管理体系审核工作. 5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展.
1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相 应的质量计划。 1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。 3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
山西工程技术学院2015年迎新晚会策划书 目录 第一部分------晚会概况 第二部分------教师负责人以及各部门职责 第三部分------晚会流程及各项工作安排 第四部分------节目单 第五部分------资金预算
第一部分:晚会概况 1、活动名称：山西工程技术学院2015年迎新晚会 2、活动主题：工程技术学院“以心迎新”迎新晚会 3、活动时间：2015年10月10日 4、活动地点：羽乒馆（九号宿舍楼后食堂四楼） 5、活动宗旨: 又一次新生入学洋溢着活力四射的气氛，新同学进校、陌生的环境、陌生的场景，为了让新生可以感受到学校这种大家庭的感觉，既有家的温暖，又有活跃的气氛，我们以我们的热情，让他们在这不熟悉的校园里找到新的起点。同时也为了提升我校学生个人修养，丰富校园文化生活，陶冶情操，活跃气氛，展现学校风貌，促进学校教育教学质量的进一步提高，特举办本次迎新晚会。 第二部分：教师负责人以及各部门职责 1、教师负责人：略（因不熟悉学校负责晚会的老师所以此处为略） 2、各部门职责： 第一项目组:节目组 组长：文艺部长 组员：文艺部所有成员 任务：对节目进行质量监督，在10月9日晚之前完成最后的彩排。 第二项目组：宣传组 组长：宣传部长
组员：宣传部所有成员。 任务：借助广播站以及宣传部，用广播通知和部员宣传的形式宣传晚会。 第三项目组：舞台组 组长：文艺部长 组员：体育部、文艺部、生活部、网络部部分成员。 任务：晚会前准备，场地布置（背景、灯光、音响设备）第四项目组：后勤组 组长：人力部长 组员：人力部、学习部、文艺部部分成员。 任务：音响设备的租借，服装的租借，购买晚会背景所需品。 负责演员出场及退场的准备工作。 第五项目组：礼仪组 组长：礼仪部长 组员：办公室部分成员、礼仪部所有成员。 任务：制作卡片邀请函，邀请校领导及各系的主席团一起观看本次晚会。 第六项目组：保障组 组长：纪律部长 组员：纪律部所有成员 任务：负责晚会期间的会场次序，保证本次晚会安全有序进行，对本场晚会的紧急情况预先做好准备如停电等在紧急情况发生时能够及时有效的应对。 第七项目组：摄像组 组长：宣传部长
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年物业公司品质部年度工 作计划(新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
2020年物业公司品质部年度工作计划(新 整理) 20xx年物业公司品质部年度工作计划(一) 一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。 物业公司品质部年度工作计划： (一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。 (二)工作重点 项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管
理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量: 一、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅,更有效。 二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。 三、改进管理方式,提高制度执行质量。多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。 四、改进在岗培训方式,提高培训质量。按照员工不同的工作范
2020品质部年度工作计划范文 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)
及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求
迎新晚会创意主题策划书2020 迎新晚会可以营造文明高雅、奋发向上的校园文化氛围，丰盛师生的课余文化生活。下面给大家分享一下关于迎新晚会策划书，希 望对大家有帮助 迎新晚会策划书1 一、活动主题： 心连新，梦飞YOUNG 二、活动目的： 通过此次活动，欢迎新一届学子的加入，互相了解，增进感情，欢迎新干部，增加新老干部友谊，让大一新生尽快融入经管系集体，浓厚校园文化氛围，更好的展现自我。 三、举办单位： 经济管理系团总支学生会文艺部 四、活动时间： 9月______日(周___)19点 五、活动地点: 多功能厅 六、活动形式： 综艺性文艺演出(以舞蹈、小品歌唱等语言节目为主) 七.节目要求： 1.内容健康，积极向上。 2.能反映一定的大学生活。
3.互动性强。 八.活动游戏： 衔纸杯传水目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。 要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名，分两组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一 个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。(透明大玻璃杯由外联部从学校外获得赞助提供) 八、工作安排： 1、宣传部负责派发邀请函给系主任、各班辅导员观看演出，在 此之前做好海报在宣传栏张贴，且负责活动过程中的拍照 2、生活部负责租购主持人服装和采购气球，工作人员的水，还 有话筒电池，活动中游戏奖品等道具以及6名礼仪的安排 4、组织部和宣传部在活动当天下午三点负责布置活动会场 5、实践部负责在活动场地申请和活动所需要的话筒音响设备、 微博大屏幕申请 6、信息部负责现场微博大屏幕的互动、现场舞台设备的维护工作，以及晚会现场PPT的制作。 7、文艺部负责在活动节目所需要的音乐收集及节目的质量、安 排演员在台后候场 8、纪检部负责晚会散场后的现场清理工作 9、学习部以及本次新生军训带训组长负责在晚会开始前20分钟组织同学们进场 10、晚上七点活动正式开始 11、晚会的现场座位安排和秩序维持：组织部负责维持晚会现场秩序，负责具体安排如下：
2014央视春晚完整节目单 1.开场短片《春晚是什么》 2.开场歌曲《想你的365天》（表演者：李玟、张靓颖、沙宝亮、林志炫） 3.歌舞《欢歌》（表演者：韦晴晴、萨其拉、马小明、玉米提、次仁央宗） 4.歌曲《群发的我不回》（表演者：郝云） 5.小品《扰民了你》（表演者：蔡明、华少、大鹏、岳云鹏、穆雪峰） 6.舞蹈《万马奔腾》（表演者：黎星、孙科、朱晗、曾明、张傲月、张镇新、李晋、李庚、王帅） 7.歌曲《时间都去哪儿了》（表演者：王铮亮） 8.歌曲《我的要求不算高》（表演者：黄渤） 9.小品《扶不扶》（表演者：沈腾、马丽、杜晓宇） 10.歌曲《倍儿爽》（表演者：大张伟） 11.创意武术《剑心书韵》（表演者：成龙、王巍堡、山东省莱州中华武校） 12.歌曲《最好的夜晚》（表演者：梁家辉、陈慧琳） 13.腹语《空空拜年》（表演者：刘成） 14.歌曲《张灯结彩》（表演者：阿宝、王二妮） 15.歌舞《英雄组歌》《练兵舞》选自芭蕾舞剧《红色娘子军》（表演者：中央芭蕾舞团）歌曲《万泉河水》（表演者：孙楠）歌曲《英雄赞歌》（表演者：王芳、总政歌舞团） 16.歌曲《光荣与梦想》（表演者：总政歌舞团） 17.创意舞蹈《符号中国》（表演者：匈牙利Attraction舞团） 18.歌曲《玫瑰人生》（表演者：苏菲·玛索、刘欢） 19.相声《说你什么好》（表演者：曹云金、刘云天） 20.舞蹈《小马欢腾》 （表演者：麒麟BABY、俞杰婷、连浩琛、空军蓝天幼儿艺术团等） 21.京剧《同光十三绝》（表演者：李胜素、王艳、迟小秋、张佳春、李博、王越、袁慧琴、杜喆、于魁智、国家京剧院一团） 22.小品《我就这么个人》（表演者：冯巩、曹随峰、蒋诗萌） 23.歌曲《情非得已》（表演者：庾澄庆、李敏镐）
物业品质部工作计划 篇一：物业品质部工作计划 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20年度工作计划安排如下： 1月份： 1）完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性； 2）准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作； 3）加强与业主的沟通，制定公司工作简报； 2月份： 1）2月底完成体系文件的第二次内审工作；并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性； 2）确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作； 3）完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作； 3月份： 1）做好一切9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过； 2）做好大厦评”区优”的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作；
4月至6月： 1）做好评优工作的各项准备，迎接”区优”的评审工作；保证”区优”评比工作顺利通过； 2）持续改进体系文件的适用性和可操作性；并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作； 3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施； 7月至9月： 1）做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以”市优”标准整理相关的评优资料； 2）全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作； 10月至12月： 1）完成体系文件运行的复审工作； 2）做好评优工作的各项准备，迎接”市优”的评审工作；保证”市优”评比工作顺利通过； 3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施； 4）提交年度总结和下年度计划； 篇二：物业品质部工作计划 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20年，品质培训部将在上一年度工作基础上，
品质部月度工作计划 精选试卷/文档/模板/课件合集
品质部月度工作计划 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的品质部月度工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 公司各部门： 根据2008版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司计划在2011年12月份前完成ISO9001:2008质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：2008质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜安排如下： 一、人员准备阶段 1、成立ISO9001-2008取证工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务： a、任命管理者代表； b、确定中长期总体质量目标；
c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。 2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组 1.1组长： 1.2副组长： 1.3成员： 1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成。 3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。 二、学习准备 1、ISO9001-2008基础知识培训： 1.1参加人员：全体人员（特别是相关管理人员） 2、体系内审员的培训： 2.1参加人员：专职质量管理人员 三、实施阶段 1、文件编制、修订 1.1文件修订责任部门： 质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、 1.2文件编写审核批准流程：