《思维意识系统智慧》
1.写一个当下困惑的问题：
（企业、家庭、孩子、情感等）
问：1. 如何走出人情关？
2.如何定一个合理的机制，提高大家对工作的积极性.
3.行业有淡季和旺季，如何平衡？
老板需要解决问题的方法，而不是结论.
解决所有问题的万能钥匙，第一步：
1.拿笔写到纸上，问题在纸上问题就变小，问题在脑
袋里问题就变大.
2.千万不要给答案，先回头看问的问题对不对.
（人生最大的问题就是问错了问题）
3.把错误的、表面的、复杂的问题转换成正确的、核
心的、简单的问题.
如：14岁小孩问：
我怎么这么烦？
（有无数答案）
★文字是有能量的★
转换我如何更快乐？
运动、睡觉、看电影、旅游、学习（让身心灵快乐的方式是爱自己的表现）……
书名《我如何更快乐》
每人写上30条让自己快乐的方法，烦心的时候拿出来看！
（钱的价值是体现在对你的身心灵有帮助）→财富助我们成长→人最大的悲哀是人死了，钱没撕完！
伟大的父母是不断请教孩子，把孩子请教成天才，比如比尔盖茨的妈妈.
你恨不死别人，但一定会把自己恨死.
我怎么这么倒霉？
转换我如何命更好？
我如何更幸运？
上海→上！
捷径：1.和命好的人在一起
判断是否命好？活的是否快乐、开心！
一个人的品质是由身边的人和身边的环境所决定的
2.到大能量的场
一念定乾坤
（不是留学而是游学;哪个城市的人最有活力最有积极性最上进，就把孩子送到那边游学，看一看）
如何制定合理机制，提高员工积极性？
员工的积极性谁知道→员工
转换如何成就员工
找到员工的兴奋点
员工问：
我不知道自己的方向在哪儿
我如何平衡家庭和工作
老板老板娘意见不合我该听谁的呢
分工不明确我该怎么负责呢
小和尚会不会一气之下就和方丈说，我去信伊斯兰教了？
淡旺季如何平衡？
是个企业必须经过夏季和冬季，二元思维模式.
问这句话的意思就是不想过淡季，一直过夏季！
没有内功，使用出来的都是花拳绣腿.
人生有三缘：
如何处理事缘、情缘和血缘?
感情好就把事儿做好！
（市场化）
为了面子丢了面子
孩子刚毕业，放在自己公司很危险→人家是佩服他的能力呢还是佩服他有个好老爹呢→最后把孩子烧焦.
企业是一个信心的问题！
思维意识系统：
1.一元思维
所有的人事物都有一，如：一个核心、一个立场、一
个目标、一个观念等等.
一就是太极、一就是道、一就是奇点→宇宙万物初始
的一点《时间简史》
如：关键人
一个行业
中国民营企业家喜欢产业多元化.
许多企业不是小死的，而是大死的→多元化死的（如：太子奶→太子服饰、娃哈哈→娃哈哈服饰→一穿就像送水工）
多元化必须有一个主干，其他都是辅助.
（卖的不是产品，而是永恒的历史）
把一个产品做到极致，一定会活！
一群人一件事一辈子！
乔布斯成功的秘诀：在一个点玩到极致，没人玩的
过我，就成了！
过去是老板强势的时代
现在是员工强势的时代
每个时代都有“一”
一元：1.根本
如：经营企业的根本：人
所有行业都是一个行业—人
老板最大的悲哀就是干了企业十年八年，蓦然回首，后继无人，后
继无能.
啥事都询问你，因为你身边没有独挡一面的人，没有替你操心的人.
老板最大的危难，自己太有本事了！
你拥有的一切是你人生最大的障碍，没办法有中生无。
老板真正的本事，是有本事让员工有本事.
比的是你带出去的一帮人厉害→比的是团队
老板真正的本事是有本事驾A．学
习好
B．会
驾驭人★
如：TOP100，挑选公司顶尖的前100人，做为公司后备力量.
老板真正的本事就是让自己没本事
一念转变，生命改变！
给孩子的思维里植入梦想
如：公司的根本
什么叫公司？
公司在近代运行的轨迹判断我们未来去哪儿
阶段一：侵略阶段
阶段二：雇佣阶段
几个熟人雇一大批人为他们干活！陌生时代的干活！
长不大的原因是不懂得分享
财富是越分享越多的东西
和谐社会
先富帮后富
先福帮后福
阶段三：生活阶段
人类的生活与一个叫公司的组织息息相关
公司的终极：
A．原来公司是一群人在一起过日子.
B．原来老板开公司就是照顾一群人的生活.
C．原来公司整体上就是一群人照顾另外一群人的生活
你们已经走过物质累积的时代，现在90后或00后需要的是精神！
创二代课程：
《梦想智慧》
《人类智慧》
《演说释放智慧》
如：公司开会
会议室给员工压抑感觉
1.开会目的：
（1）让员工有激情快乐
干的不是活，是心情
经营企业就是“调情”
无心情就无事情，包括老板本人.
2.开会地点：放松的场
如：泰山顶，一览众山小
3.开会内容：
A．错误的内容
找问题、找责任人
B．正确的内容
找好处、找做事好的人、找下次开会避
免错误的方法
让做事好的人讲话→拉动
让没把事做好的人讲话→推动
所有事情必须找根本
11月6日下午
用什么照顾客户？——产品
公司是我们修炼的道场
产品得渡人
一元：2.同频—一个频率
一致的频率才能共振
A．同事—共同干一件事
如：宗教—普渡众生
邮政局—情系万家，信达天下
刘一秒老师—影响3亿人：1亿男人（思八达），1亿女人（灵性实业），1亿孩子（创二代）.
一个追随者也能追的很伟大！
作业：老板和全员一块研究，我公司到底做一件什么事儿？能让大家把这一生放在这！
B．同志—共同去一个地方
如：佛教—极乐世界
1.老板是小轿车司机，员工后面跑步追.
2.老板是公交车司机，员工是乘客.
3.老板是飞行员，员工是乘客.
如：2011年完成目标3个亿，今年要完成5个亿，员工
叫苦连天.
2013年新的规划
王珊个人收入50万
丁春梅个人收入50万
李沫个人收入50万
如：公司营业额的增长比就是员工工资的增长比
老板的困惑：
1.不知道自己去哪儿？
2.不知道行业去哪儿？
3.不知道员工去哪儿？
员工的困惑：
1.不知道自己去哪儿
2.不知道老板去哪儿
3.不知道公司去哪儿
老板干的事：
第一步：
1：必须清楚自己去哪儿
2：必须了解行业到哪儿
3：必须了解每一个员工去哪儿
第二步：
1.必须了解和激发员工去哪儿
（众生祈祷的力量，可以成就一个人）
2.必须清楚自己和公司去哪儿
愿景
不知道自己去哪儿
知道自己去哪儿别人不知道
知道自己去哪儿并且把这件事告诉任何人
必须成千上万次的描述自己去哪儿，并让员工坚信。经营员工就是经营相信！
只要有一颗不安分的心的人，
都会往上走！
3．同行
1.老板跑得快，员工跑得慢
2.老板跑得慢，员工跑得快
3.老板和员工手拉手并肩同行
爱一个人必须同时经历、同时成长.
如何操作同频？
—调频
老板经营企业就是调情
老板经营自己就是调频
把他的频率调到跟自己一致
人类最大的悲哀就是把自己知道的东西告诉别人，这叫知识，必须去体验！
在可以控制的范围内，频率必须调成一致.
佛家最大的体验是：拜
2．把我的频率调成跟他一致
不了解顾客怎么卖产品？
不了解员工怎么和他们打成一片？
无法跟客户同频，等于扼杀客户
3.把我跟他共同调成到一个频率
如：夫妻俩一块上三弦
老板和员工一块上思八达智慧
思维意识系统二：二元思维
所有的人事物都包含两方面：
如：人
人永远是好坏参半的动物
如：事
每一件事都包含着好坏的因素
如：公司里有小人
对老板：驾驭君子不算什么，驾驭小人才是高手！
对公司：公司就有抵挡竞争对手公司的能力
二元：1.完美
每一个完美背后都有一个残缺.
（越有的就代表越没有）
如：毛泽东和蒋介石
就是语文和数学在打仗
发散性思维和逻辑性思维
如：李阳
老板永远不要把缺点改掉，发挥优势！
产品永远只卖给一部分人
如：每月坐一次地铁，和员工同频，生出慈悲心！
公司的规章制度永远需要完善、修改，包含企业文化. 企业是接力赛，而不是百米冲刺
二元：2.节奏
节奏是永恒与持续的秘诀.
真正的持续是按节奏来走
如：阴和晴
圆和缺
悲和欢
离和合
乐极生悲—《易经》
小别胜新婚
人最大的悲就是不要悲
孩子什么时候能长大？
离开父母的那刻起！
企业如何运用节奏？
A．对员工
1.员工必须一阶段打仗，一阶段休整.
2.员工必须一会在公司上班，一会在公司之外活动.
如：火葬场
员工亲人去世，带公司员工一起参加：（1）代表心意
（2）仅此告诉更多人，要珍惜生命
如：产房、敬老院
ICU(重症监护室）
3.员工在公司上班，必须边工作边搞活动.
如：运动会（几个公司合开，会让员工有动力）
如：PK—拔河比赛、演讲比赛等等
一直盈利的企业，一阵风一来必倒，因为员工没有抵挡外界来袭的能力，赚钱只是阶段，打造团队才是永久！
对老板：
1.一会上班一会旅游，看看这个球长啥样！
如：上善若水，关键是水在流！
如：以学三弦的名义周游世界！
一个不爱自己的人没有资格爱别人！
2.一会工作一会学习
如：孩子听课会吸收得更快，因为纯粹！
2.一会忙一会忙里偷闲
挥霍时光何事惊慌
一个人最大的依靠就是无依无靠
二元节奏终极：
更久远的前行
前行得更久远
11月7日上午
三元：
在阴阳之间、正负之间、好坏对错之间，存在着一极，叫三元. 三元：1.过程
如：旅游
（从一出门就开始旅游）
如：创业
（从创业到上市这段期间，是痛苦还是快乐？）
以此为乐，才能持续运行！
我们的兴奋点在目的地上，很可怕！
如：婚姻
谈恋爱美，一旦结婚，如释重负.
《在路上》- 刘欢
实现了梦想很兴奋，
在实现梦想的路上依然很美好！
如：教育孩子
从怀孕等出生
从出生等学会走路
从学会走路等能上幼儿园
……
用等待消耗了人生大部分时间！
经营企业的过程，分三个段
1.创业期（一切的纷争从创业期开始）
企业是老板的，公司创业之初，老板必须亲力亲为！
如：空降兵到公司，先和人学会相处；教孩子最大的智慧就是教他学会处理关系！
不变就是平静，不变老板就累.
2.成长期
企业是大家的
如：股份化（内部、外部）
《运营智慧》《影响智慧》
1.必须一个一个进入，把股份化的过程变成生产力.
2.必须带钱（钱在哪心在哪）
员工没钱可又是个人才，怎么办？
—借！
退出机制
学习《运营智慧》三遍以上
改革是企业最危险的事情！
3.裂变期
企业是社会的
如：公司上市
裂变期缺两个关键因素：
1.钱
2.人
3.智慧
每个危险背后都藏着一个机遇.
如：有一个企业能帮你
思八达、互生公司
如：电影《不是闹着玩的》
《就是闹着玩的》
《潘多拉的宝剑》
微电影-老板自己拍
给优秀员工拍
写书-让员工当封面
牵挂—在“挂”中前行
社会就是人与人关系的总和.（家庭、组织、人民、百姓、村子等都是社会的元素）
如：金河乳业-阎建国
收购农民家里的奶牛
凡家里有奶牛的人，都来金河乳业，入股，但是必须公司来饲养，分红不低于当年奶牛在农民家里的分红.
（农民来公司上班，奶牛在公司入股还能分红）
家里有一亩田的来金河乳业入股，当股东.
—农民都希望金河乳业好！
国家关心企业，政府关心企业，百姓也关心企业.
送礼是阳光下的送礼
企业的终极：
A.对内
1.由老板一个脑袋变成多个脑袋。
2.由老板一个人操心变成多人操心。
3.由老板一个人的能量变成多个人的能量。
如：十八大召开是解决人民的问题
每年一大，解决员工问题
B.对外
1.由员工的力量变成顾客的力量
2.由企业的能量变成社会能量
3.由人的智慧变成众生智慧
思八达—暗涌江湖
可申请观摩《全员生发系统》，周易老师主讲中层
三元：2.过度
中国人最大的问题就是爱设限
0-7岁爱玩
7-16岁完善智商、情商
（早恋怎么了？情感是完善一个人的最大力量）
16-22岁掌握技能
22-50岁成大业
（必须多谈恋爱多失恋，经历多了，大事也变小事）50-60岁交接班
（只有花出去的钱才是你的，因为会对你产生价值）上思八达的课，必须“三倒”：
1.打倒自己
2.打倒股东
3.打倒爱人
立冬—是和冬天的交界处
过渡期是人生最美好也是最危险的时期。
如：员工的过渡
员工刚刚上班的前三个月和半年决定了员工的心是不是定在了这个公司这个老板。
一个女人情绪最低落的时候是孩子刚刚出生的三个月！—男人必须细心照料呵护她！
2.员工刚刚升职降职、换岗位的时候，尤为注意！
3.员工刚刚离职（三个月内），最容易回头。
如：在公司持续工作8年
在公司工作4年，离职去外面再回公司工作4年，哪个忠诚？如：行业的过渡
1.所有的行业都有夏天和冬天。
2.最难的是过渡阶段，那是危险也是机遇。
（超越竞争对手的时候，是冬天这个时候，“弯道超车”）
3.企业超越竞争对手最佳的时期是不景气的时候。
4.老板必须在夏天留够过冬的草料。
（在不景气的时候给员工发5200元，不仅留人，并且能超越竞争对手）
一个女人征服男人的本事是通过外表！外表是短暂的。
5.行业升级或转型，在过渡时期或过渡前的那个时期。
人生在混的好的时候，必须裂变！
如：企业改革
1.企业改革期，是公司危险期；改革是一把手工程。
2.公司一旦开始改革和解决问题，问题会越来越多。
3.只要老板坚定改革的信念，问题终将产生拐点！
企业的过渡
三元升华到更高的境界
天时地利人和