XXXXXX创意传媒有限责任公司创业计划书
第一章、执行总结 (5)
1．1创业背景 (5)
1.1.1行业现状 (5)
1.1.2市场需求现状 (6)
1．2 公司简介 (6)
1．3公司管理与组织结构 (7)
1．4产品与服务 (8)
1．5市场与竞争 (8)
1．6市场营销 ................................................. 错误！未定义书签。
1．7财务分析 (9)
第二章、公司介绍 (11)
2.1XXXX创意传媒 (11)
2.2公司基本原则 (11)
2.3 公司战略： (12)
第三章、公司管理与组织结构 (13)
3.1组织结构 (14)
3.2管理团队 (14)
3.3管理制度 (16)
3.3.1招聘培训 (17)
3.3.2绩效考评 (19)
3.4 企业文化 (19)
3.4.1 制度文化 (19)
3.4.2 营销文化 (20)
3.4.3 团队文化 (20)
第四章、产品与服务 (20)
4.1 E源XXXX创意传媒主要的服务项目 (20)
4.2 E源XXXX创意传媒的服务诚信保证: (24)
4.3公司校园宣传实例： (21)
第五章、市场与竞争 (27)
5.1政策和环境 (27)
5.1.1政策趋势 (27)
5.1.2市场环境 (27)
5.2 目标市场 (28)
5.2.1目标市场分析 (28)
5.2.2目标市场定位 (32)
5.3 竞争分析 (33)
5.3.1竞争对手分析 (30)
5.3.2竞争影响力分析 (34)
5.3.3产品优势 (34)
5.4 公司分析 (35)
5.5 五年市场预测 (36)
第六章、市场营销 (37)
6.1 广告策略 (37)
6.2 品牌策略 (38)
6.3 促销策略 (39)
第七章、财务预算 (43)
7.1 初期成本预测 ........................................... 错误！未定义书签。
7.2 支出预测 (40)
7.2.1固定支出 (40)
7.2.2 流动支出 (41)
7.3 盈利预测 (41)
7.4 NPV计算 .................................................... 错误！未定义书签。
7.5 IRR计算...................................................... 错误！未定义书签。第八章、附录 (51)
第一章、执行总结
1．1创业背景
近来广告业开始向专一化发展，大众传媒、聚众传媒、分众传媒开始占领主要市场，广告受众开始细分化，而目前校园市场已经列入到众多企业的进一步发展计划；随着目前各类校园网站的相继进入校园市场，和大学生消费水平的不断提高，大学生这一消费群体已经不容忽视。中国各大企业纷纷看好校园市场，而打开校园市场，新型校园传媒是其不可或缺的途径。
然而目前国内校园传媒市场并不成熟,宣传方式过于传统单一，据此我们推出了全方位、多元化的新型校园传媒，通过提供智能化、电子化、个性化的产品与服务，结合产品服务多样化、区域差异化的经营模式，从而迅速占领校园传媒市场，打造校园传媒第一品牌。
1.1.1行业现状
调查数据显示目前校园传媒市场现状如下：
国家政策
国家政策在传媒业总的趋势是开放的，但却是一个逐步开放的过程：传媒产业的开放跟经济领域不同，它是一个内外有别的开放，对内资外资有所区别。这是我国的形式和政策体系所决定的。
发展潜力
校园传媒行业正处于待开拓状态。据了解，目前仅有25%的校园传媒市场被开发；同时，广大商家也都看好校园市场的发展前景。
目前，校园传媒市场主要以宣传栏、广告灯箱、DM单、杂志、互联网等为宣传媒介，而每种媒介仅仅占领了小部分市场份额，宣传效果不佳且成本较高。虽然不少校园传媒企业已占领部分市场，但没有真正能够引领整个校园传媒行业的品牌企业。因此，校园传媒业发展潜力巨大。
1.1.2市场需求现状
据调查结果显示：在校大学生理想中的校园传媒是方便、快捷、信息可信度高的智能化传媒，而现有的校园传媒根本不能满足大学生的信息需求。同时，广大商家也苦于没有合适的途径进入校园市场。所以新型的校园传媒服务是亟待开发的。
市场需求特征：
近些年来随着高校大范围的扩招，为传媒服务提供了大量的潜在受众，而大学生消费群体具有自主性、现时性、缺乏计划性、理财存储意识差，购买欲望强并能够很快做出消费决定等特点。因此，大量广告商家把大学校园直接列为重点开拓市场，自然集合多种宣传方式优点于一身的新型传媒方式也将被受青睐。
当前校园传媒行业中传统的传媒方式对刺激大学生消费的效果以逐渐减弱。据我们调查，经常对宣传栏上的广告内容留意的学生只占到23%，偶尔关注的占到58%，从来不关心占19%；其中65.7%的学生认为信息量不足，82.3%的人担忧信息的真实度。调查数据中，校园兼职类广告的可信度只有27.3%，数字产品33%。
所以，针对在校大学生这一容量大，集中性强的消费人群，开发一种全方位、可信度高、信息量大、宣传形式新颖的校园传媒是迫切需要的。
目前，大学校园中普遍存在着传单大量发放、海报随意张贴、信息覆盖率高、宣传效果差的现象，这不仅影响校园环境的美化，同时造成纸张的大量浪费，不利于构建和谐校园。
1．2 公司简介
公司全称为XXXX创意传媒有限责任公司，属服务类企业，注册资金为人民币?元（待加），位于南昌市南昌大学医学院。公司面向高校传媒市场，以人性化创意传媒为创新点，以提供全新的传媒方式为理念，以引导大学生健康消费、构建绿色环保型校园传媒为宗旨。
公司成立初期，以南昌大学为实体基础，拟定以高校学生团队加盟的方式与各大高校学生创业团队达成协议，迅速占领南昌3000人以上、消费能力相对较高、信息相对闭塞的四十多所高校，开展公司业务。公司发展到一定阶段，即公司在校园传媒领域的影响力到达一定程度及市场份额到达一定水平，公司将将校园传媒数字化并借助互联网进行整体宣传推广，占领整个南昌高校市场。公司进而通过互联网开始与长沙、南京、武汉的高校接触并对具有创业意向的学生团队进行集中培养，打开高校云集的三地市场。公司在兼顾帮助广大具有创业就业想法的大学生获得实践经验的同时，借助当代大学生的广泛思路与灵活头脑，逐渐形成自己的年轻的企业核心竞争力、企业文化，最终成功推行“全国化、网络化”战略，实现全国高校信息共享，努力打造成校园传媒行业第一品牌。
1．3公司管理与组织结构
公司采用直线式组织结构，充分发挥各部门经理专业特长，核心管理人员的职责如下：
总经理：协调公司各职能部门、管理公司日常事物，公司成立初期兼任
公关工作，制定合理的战略计划，对整个公司进行宏观调控。
副总经理：协助总经理管理公司日常事务、分管相关部门，对总经理负责、
对各个部门经理进行监督。
市场部经理：分析市场走势、预测市场前景并开拓市场。
技术部经理：设备维护、技术开发，实现硬件和软件的结合。
财务部经理：管理公司日常财务，负责公司运营资金、流动资金、资金融
通、利润分配的管理。
企划部经理：制定广告方案、负责公司品牌行销计划、广告策划。
客服部经理：维护良好的客户关系、收集并管理客户信息。
信息部经理：收集信息，进行信息分析、处理与更新。
人力资源部经理：管理公司的日常人事工作。
1．4产品与服务
本公司致力于为所有欲进入学校宣传的公司打造在校园内统一有序的产品宣传方案，为商家提供一个进入校园，占领校园市场的机遇和平台，为学校和学生打造一个良好、有序、实效性强的校园宣传传媒环境。
主要提供的服务有校园手机报、的购物期刊、公共宣传板、学校宣传片、网站宣传片、走进学生活动、举行校园宣讲会等。另外，我们已经有自己的实体模式，以长安大学和东方微点主动防御为试点的成功实例。（待改）
1．5市场与竞争
目前我国在校大学生属消费水平偏高的消费群体，并且伴随着高校的不断扩招，家庭条件较好的学生更多地进入大学校园，同时由于中国大学是严进宽出模式，因而学生多在高中紧张学习，而进入大学后反而变得轻松，开始寻求消费的刺激，进一步带动了高消费群体的增长。而在校大学生中只有很少一部分人会关注报纸这一媒体。由于条件的限制也很少能够收看电视，因此学生的主要信息来源于网络、杂志和电台，而杂志的广告数量相对较少且价格昂贵，电台广告缺乏视觉感受。同时，学生当中经常接触网络的学生占较少的一部分，致使学生在学校内能够接触到的信息量有限。
调查表明，目前所有校园传媒公司对市场的占有率总共不到25%，广告主也在四处寻找新的经济模式来提升自己的投资回报率。
1．6市场营销
创意传媒市场营销策略
阶段年限市场基础优势目标
第一阶段2010－2011以南昌大学为
跳板
利用有利资源熟悉业内事务
第二阶段2011－2013
拓展南昌市
场，巩固品牌
积极寻找市场
空缺，建立自
己的品牌优势
增加品牌形
象，占领南昌
市场
第三阶段2013-2016 扩大品牌的影
响力，开拓江
西省市场
利用地方优
势，将南昌的
成功经验加以
推广
打造中国高校
的强力品牌
第四阶段2016-2020着眼长沙，南
京，武汉，市
场空缺
以江西省为依
托，将成功模
板加以完善，
向全国范围推
广
将公司发展成
该行业的主导
者和代名词
1．7财务分析
本公司在五年内预计做到中南最大的校园电子类传媒公司，主要收入来源是承接各种电子软硬件公司在校园内的宣传收入，这其中，根据宣传的对象人数不同与规模不同收费标准也不尽相同，本着科学谨慎的原则，我们做出了本项目2010年度至2015年度财务的规划预算。预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。