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供销社2011年总结讲话

供销社2011年总结讲话
供销社2011年总结讲话

乘势而上奋力拼搏努力开创

供销合作事业新局面

——在2012年全区供销系统工作会议上的讲话

张志敏

2012年1月16日

尊敬的各位领导、同志们

经区联社党委、理事会研究决定,今天召开全系统2012年工作大会,主要是回顾2011年各项工作,全面总结2011年取得的成绩,认真分析当前工作面临的有利形势,查找工作中存在的问题和困难,动员全系统广大干部职工抢抓机遇,锐意进取,乘势而上,扎实工作,努力开创全区供销合作事业新局面。等下市社领导和区几大家领导将作重要讲话,请大家认真领会。下面,根据区联社党委、理事会的研究,我讲三个方面的意见。

稳重求进,开拓进取,2011年工作取得良好成绩

2011年是实施“十二五”规划的第一年,开好局、起好步,对供销社今后发展至关重要、影响深远。这一年,全区供销系统在区委、区政府和上级的正确领导下,在各级各部门的关心支持下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格按照国发[2009]40号和湘政发…2010?24号文件精神,

以服务社会主义新农村建设为宗旨,紧紧围绕区委、区政府和上级部门年初确定的目标任务,不断加强内部管理,创新发展思维,拓宽服务领域,强化工作措施,各项工作再上台阶。全年完成商品销售总额4.2亿元,同比增长31%。报表利润亏损26万元,控制在负32万元内。

一、企业管理逐步规范,综合实力不断攀升

管理是企业永恒的主题,想要打好区供销系统改革发展的攻坚仗,没有科学有效的管理,工作就无法有序地进行。2011年,区联社进一步加大了全系统所属企业的管理力度,对企业人事调配、社有资产处置、大额资金动用和支出、维修和新建基建工程、内部经营体制机制调整、企业重大活动等事项加大监管力度,并严格执行已经出台的相关管理办法,有效地规范了企业的各项经营行为。

(一)科学确定经济指标,逐级下达目标任务。根据各个基层社的实际,年初区联社下达了目标管理责任书,并进一步细化了考核实施办法,实行严格的百分制考核,对负责干部实施岗位工资制,将考核的结果与负责干部的绩效工资挂钩,切实做到奖惩分明、责权结合。各基层社在区联社综合经济目标管理责任书的基础上,又对各项工作进行了分解,并与相关的管理人员签订岗位责任书,将任务层层落实,真正做到了人人身上有责任、个个肩上有担子,极大地调动了管理人员的工作积极性和主动性。高塘岭供销社将任务层层分解,责任到人,坚持收入逐月收缴,全年完成收入163.5

万元,在全系统基层社中首屈一指。白若供销社为完成全年任务,十二月份全面突击,所有行管人员全面出动,突出重点,各个击破,仅十二月份就完成了收入19万元,保证了全年任务的顺利完成。

(二)积极挖掘收支潜力,努力实现增收节支。霞凝供销社面对流动资金少、资产位置不优的严峻形势,着力挖掘自身潜力,强化措施,力争做到应收尽收,全年收入达到了45.1 万元,比年初目标超出5.1万元;铜官供销社在区委、区政府的帮助下,多方协调关系,积极融通资金,全部清退集资款本息,甩掉了企业自身的沉重包袱;高塘岭供销社充分利用各种资源,创新经营理念,全力盘活所属的商场门面,成为全系统唯一一家收入过百万的基层社;兴业公司为顺利完成区联社下达的经济指标,公司一班人不畏艰难,自年初开始就对所属的68个门面重新规范合同,及时调整承包基数,全年完成收入31.8万元,超目标任务2.3万元;烟花公司克服区划调整、市场疲软的不利影响,全体干部职工团结一心,一方面与各地厂家积极接洽,另一方面积极与委批点加强联系,公司班子成员率先垂范,不辞辛劳,既当指挥员,又当战斗员,与全体职工一道辛勤劳动,扎实工作,及时调整经营思路,销售保持了去年同期水平,实现利润5.2万元,比去年同期增加9.2万元,增长230%。靖港供销社建立健全财务制度,严格控制各项开支,全年各项支出12万元,为历年来全系统支出的最少的基层社,堪称全系统支出管理的

楷模。

(三)全面推进民主管理,干群关系更加融洽。“职代会”是职工加强民主管理和监督、行使民主权力的有效手段和途径。它对更好的调动和发挥广大职工积极性,加强系统的经营管理,推进系统的改革、发展和稳定,推动供销合作事业的全面进步,具有十分重要的意义。过去的一年,全系统各单位充分发挥职工代表大会的作用,企业民主管理、民主监督、民主决策再次迈上了新的台阶。坪塘供销社11月14日举行了九届一次职代会,重新选举了15名职工代表。区社负责同志通报了今年的收支情况、存在的困难和明年的工作思路,赢得了职工的好评。12月13日,霞凝社召开了第一届一次职代会,选出了20名新的职工代表,特别是把2011年财务收支明细向职工做了详细的说明,消除了职工的误会,架起了区社与职工沟通的桥梁。会后,所有职工代表都表示全力支持区社的工作。由于畅通了沟通渠道,区社提出的关于处置丁字湾、杨桥、白石咀三处资产的议案得以顺利通过。高塘岭、铜官、靖港、白若等基层社也注重发挥职工代表的作用,及时将重大事项和财务开支情况向职工代表通报,干群关系更加融洽。

(四)闲置资产得到盘活,发展后劲逐步增强。一是千方百计盘活和利用闲置资产。目前,全系统仍有大量存量资产,特别是原来的中心商店。这些资产基本处于闲置状态,利用率不高,有的甚至不但不能给企业带来效益,反而需要企业

安排人员看守,有的还需要投入资金进行维修。针对这一情况,各基层社坚持“处置与盘活”相结合,处置一部分资产,将所得资金进行再投入,不但实现了资产的保值增值,而且减轻了企业包袱,增加了企业收入。高塘岭供销社将白马中心商店和社扶桥商店进行公开拍卖。所得资金用于星城商场的改扩建。新扩建的星城商场建筑面积比原来增加了2600㎡,资产价值增加了约800万元,每年增加收入30万元。铜官社将梅花岭商场的闲置用地对外招租,节约了建设维修投入资金,使闲置资产得到了有效利用。各基层社均采取有效措施,盘活了所辖范围内的闲置资产,减小了企业包袱,增加了企业收入,企业的发展后劲逐步增强。

二、流通网络日渐完善,电子商务初具雏形

(一)掌握上游资源,建立合作关系。农业产业化公司与省、市农资知名企业建立合作伙伴关系,确保农资资源充足,供应到位,先后与山东史丹利化肥股份有限公司、江西浩农科技公司、湖南惠多利农资公司、江苏奥莱特化肥有限公司、广西金穗农药厂、湖南兴湘科技开发公司、长沙忠信农资公司等10多家知名品牌企业建立了长期供求关系,确保了货源供应。同时已成功申报中央新网农资连锁配送网络项目并争取到位专项资金11万元,为我系统农资经营网络提质改造创造了条件。区人民政府对农资网络建设高度重视,分管副区长建刚区长多次到我社指导工作并拨付专项资金50万元,用于农资配送中心建设。目前,配送中心的储备仓库已

经建成竣工。

(二)培训企业人员,确保依法经营。农业产业化公司分批举办了农家店从业人员集中学习培训班,积极推介新农肥、新农药,推广科学种田新知识,进行了业务指导、法律法规学习,促使大家提高认识、依法守法、合法经营;烟花公司派出6名职工参加了区法制办举办的行政执法培训学习并取得执法资格,并对全区14个委批点负责人进行了安全经营培训。通过形式多样的培训学习,培育造就了一支甘于奉献、善于创新的高素质企业职工队伍。

(三)加强沟通协调,开拓营销渠道。经市供销总社授权,我社与省供销总社电子商务公司合作新办长沙电子商务公司(网上供销社)。公司于9月20日正式开始筹建,在坪塘、乌山设立了镇级、村级加盟店各一个。电子商务公司的创建,填补了全市系统的空白,为工业品下乡,农产品进城搭建了良好的平台,也为供销社发挥为农服务的作用,促进农民增收提供了广阔的舞台。

三、自身建设得到加强,队伍素质大幅提升

一是以基层党建工作为根本,夯实班子队伍基础。各企业都召开了班子民主生活会和支部会议,通过开展批评与自我批评,班子成员更加清晰地认识到自己的不足,明确了努力方向,增强了企业凝聚力。2011年全系统共选送4名同志参加县委组织部和县委党校举办的建党积极分子培训班学习,发展预备党员2名,按期转正3名;二是以创先争优为载体,

抓好党员队伍建设。区联社制定了以“两联”“两创”“两服务”等六大主题活动为主要内容的创先争优活动方案,党委及各支部建立了活动领导小组,层层召开了动员大会,组织开展了党员公开承诺,22个在一线经营的共产党员积极参加区联社组织的共产党员示范岗活动。高塘岭供销社职工张建世经营的烟花鞭炮百货店、铜官供销社职工殷四海经营的百草堂国药店均发挥了共产党员示范岗作用,提高了服务水平,改善了服务质量;白箬供销社职工文粤中心系农民群众,所经营的农资质优价廉,深受当地群众好评。白箬党支部重点抓“五好”、“五带头”“两联”“两创”“两服务”,创建先进党组织、先进支部等活动,设立了专门的“创先争优”活动室,为活动开展提供阵地,服务职工,对于企业的特困职工采取“一对一帮扶”的形式,让他们深深感受到了党组织的温暖。

四、时刻关注特殊群体,企业大局保持稳定

(一)加强领导,建立、健全信访、维稳工作机制。区联社党委、理事会成立了信访维稳工作领导小组,设立了专门的信访室,坚持“谁主管、谁负责”的原则,将信访、维稳工作纳入了党委、理事会重要日程,狠抓了信访、维稳工作。先后多次召开信访、维稳工作会议,研究制定了“处理突发事件工作预案”,信访、维稳工作做到了目标具体化、任务明确化。对职工、群众反映的矛盾大、纠纷多的问题,认真做好梳理分类,做到了底子清、情况明,并制定了有效的解

决措施和方法。

(二)强化责任,切实做好接访劝返工作。坚持“分级管理、责任到人、一级抓一级”,把信访、维稳工作细化到各个基层社和公司。年初党委、理事会与10个单位签订了信访维稳责任书,实行一票否决并纳入了年度目标考核。强化了基层社一把手和分管责任人的责任。5月21日,我社伤残军人11人到省信访局上访,区联社和有关企业的负责同志立即赶赴现场,及时做好了接访劝返工作,没有造成任何负面影响。12月,靖港社在上级部门的大力支持下和区联社的协助下,妥善解决了困扰侯专政等人46年之久的房屋问题(三)心系职工,深入基层排忧解难。深化民情恳谈活动,开展“听心声”、“调心态”、“解心结”、“暖心窝”活动。在思想上尊重职工,在情感上贴近职工,真心实意的为他们办实事、解难事、做好事,积极捐款4200余元帮助困难职工。发动系统党员捐款7000元,争取上级部门资金7200元,全部资助特困大学生。在“八一”建军节和春节等节假日,对军转干部和伤残军人进行慰问。全系统在资金十分紧张的情况下,融通调剂资金70余万元解决了600多名在职职工的医疗保险问题。

这些成绩的取得,是区委、区政府和上级社正确领导的结果,是区人大、政协支持监督的结果,更是我系统全体干部职工辛勤劳动的结果。在此,我谨代表区联社党委、理事会向一直以来关心和支持我社工作的各位领导及各届朋友、

向奋战在全区供销社工作岗位上的所有干部职工并通过你们向全体干部职工家属表示衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时,我们也应该冷静地分析当前全系统工作中存在的一些不容忽视的问题:

一是发展的思路不十分明晰。各基层社的发展一直固守在多年来的“物业管理”状态,仍然处在有资产、无资金的尴尬境地。要真正实践“为农服务”宗旨,解决困难、摆脱困境,必须创新发展思路、开拓发展领域,在激烈的市场竞争中形成自己独特的优势。

二是企业管理还不够科学规范。各企业在财务管理、综合行政管理、信访维稳等方面的工作都还不够扎实、不够规范;制度执行不严格、支出管理仍有待加强。

三是个别干部全局意识不强。个别企业缺乏全局意识,存在各自为政的心态。企业之间没有良好的交流和沟通,资源得不到共享,影响了全系统的发展大局。

所有这些问题,我们都必须认真对待,冷静分析,在今后的工作中逐步解决。

抢抓机遇,扎实工作,全面开创供销合作事业新局面

2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年,做好全年的各项工作至关重要。随着国内经济的持续稳定增长,中部崛起战略全面实施,大河西先导区建设纵深推进,望城的

区位条件、经济基础、发展环境等比较优势日益凸显,给我系统的发展提供了良好的机遇。特别是国发[2009]40号文件的出台,明确要将供销社建设成为为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量,更为我们的发展指明了方向。从我区的形势来看,望城的撤县改区和区委提出的建设“民本、文化、秀美、和谐、平安”新望城的宏伟目标,对我区供销联社的工作提出了更高的要求。因此,我们必须进一步增强发展意识、机遇意识、大局意识和责任意识,准确把握发展大势,积极应对新的挑战,抢抓机遇,大胆开拓,乘势而上,奋力拼搏,全面开创供销合作事业新局面。

2012年工作的总体思路是:以党的十七大和十七届六中全会精神为指导,以科学发展观总揽全局,以服务三农为主线、以夯实基层基础为支撑、以龙头企业发展为重点,抢抓机遇,凝心聚力,锐意进取,奋力拼搏,推动区供销合作事业又好又快发展。

2012年工作目标:实现商品销售3.8亿元;利润限亏30万元;完成上级交办的各项中心工作;系统大局保持稳定。为实现上述目标,我们必须认真抓好以下几项工作:

一、以目标管理为抓手,坚持增收与控支并重,不断提高管理水平。

为促进企业管理更加规范和增收节支,区联社今年将对基层区社和公司继续实行目标管理考核,将负责干部的工资

分为岗位工资和绩效工资,并与目标管理考核的结果挂钩。目标管理只是手段,不是目的,目的是为了使企业的管理更加规范,班子更加团结,成效更加明显。为使目标管理更加科学,今年区联社将目标的设置进行了调整和完善,目的就是要促使各单位特别是基层区社要突破“守摊子”的工作思路,大胆创业,在目前情况下找出一条适合本单位的发展之路。这里就如何抓好目标管理工作强调以下几点:一是要认真领会目标管理的内容,涉及企业管理的所有层面和各个环节,包括班子建设、财务管理、人事管理、政令畅通、业务指标、安全维稳、办公室工作等各个方面,所有管理人员必须认真钻研和领会,不能放过任何一个方面的内容。特别是创新创举上要有新的动作。2012年,区联社对各基层社的经济指标考核,由过去的定量考核变为定性考核。考核的重点由过去的重收支管理转变为重企业发展。凡在企业资产盘活、经营发展中取得较大突破,实现较好经济效益的,区联社将给予重点表彰和奖励。二是要分解目标,落实责任,要将目标责任书内的每一项工作任务分配到人、落实到人,而且要建立健全考核机制。各基层社在制定对行管人员的考核办法中,要将工资、奖金与管理人员的绩效考核结果挂钩,对工作任务完成好的,该奖的要奖,工作达不到要求的,该罚的要罚,该扣的要扣。三是要抓好落实。每一项工作,从年初就要抓起,要做到有计划、有安排、有落实、有督查,更重要的是要有效果。各单位要每月召开一次工作例会,总

结上月工作,布置当月工作,分析总结目标管理的完成情况,找出问题、总结经验。总之,要通过今年的目标管理,促使各单位的工作再上一个新的台阶。

二、以龙头企业为支撑,坚持社会效益与经济效益并重,不断加强网络建设。

社有企业是供销合作事业发展的经济支柱。要把提高企业经营水平和市场竞争能力,作为加快社有企业发展的首要任务,全力以赴,抓紧抓好。

一要切实增强企业竞争力。通过深化企业体制改革,推进企业管理创新和业态创新,打造一流的运作机制;通过资本运作、业务整合、管理输出,创造一流的企业品牌。二要切实增强资产控制力。加大对社有资产的监管力度,建立科学的社有资产运营体系。要坚持多元投入,用少量的社有资产吸聚更多的优质资源,用较少的增量投入盘活较大的存量资产。要积极探索运用品牌、网络、技术、市场等资源优势,进行资本运作,实现企业的裂变扩张,增强企业的支撑能力。三要切实增强系统凝聚力。要努力形成系统上下“一盘棋”的合作意识,加强社有企业间的联合合作,密切联系,实现优势互补、资源共享、市场共建。要充分发挥龙头企业带动作用,通过联合、参股、控股、租赁等形式,实现以大带小、以强并弱、建立起企业之间相互促进、共同发展的良好态势。四要拓展连锁网点,增强覆盖能力。要继续坚持“小

网点、大网络”的发展思路,加快构建农业生产资料、日用消费品、农副产品现代购销、再生资源回收利用、烟花爆竹等五大连锁经营网点,打造横向到边、纵向到底的流通网络。要充分借助自身的品牌效应和渠道优势,积极引导并吸纳系统外的超市、网点挂靠和加盟。在做大做强龙头企业的同时,扩大和优化流通网络的建设。农业产业化公司要立足全区实际,一方面切实抓好公司配送中心建设,另一方面抓好下级配送站和村级农资点的建设,使全系统农资网络遍布全区,不留死角。同时,要充分发挥网络大、供应广的规模优势,确保资源供应和产品质量,并严格控制农资价格,让利于农民,切实增加农民收入,真正发挥供销社农资供应的主渠道作用。电子商务公司要进一步扩充网点,拓宽业务领域,构建更加快捷、便利的流通平台,在服务社会的同时求得自身的发展。

三、以盘活资产为手段,坚持适度处置与投资开发并重,不断增强企业后劲。

一要积极开展清产核资工作,抓好清产核资成果的应用,彻底摸清企业社有资产的“家底”,拿出所有资产的经营、处置规划,使资产的使用效益最大化,做到既盘活、保全资产,又提高资产的使用效益。二是积极争取各个部门的支持,把企业盘活闲置资产与小城镇建设、新农村建设有机结合起来,扎实搞好现有资产的改造和建设规划,重塑供销

合作社形象。三是要按照“守住一批、盘活一批、处置一批”的整体思路,切实加大闲置资产的盘活力度。对于全系统所有的边远、偏僻、零星、闲置的土地和房屋,要采取可行措施予以处置,并将处置所得全部用于已有资产的开发利用,实现资源的有效整合,发挥资产的最大效益。

内强素质、外树形象,为开创供销合作事业

新局面提供有力保障

一、解放思想。随着社会主义新农村建设的深入开展,《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的全面落实,各级党委、政府对“三农”工作的支持力度会更大,供销合作社面临的政策、资金和社会环境将更为宽松有利。从望城来看,我区正面临长株潭一体化、大河西先导区开发和融入长沙市区三大战略机遇,这为加速供销合作事业振兴创造了良好环境基础。在稍纵即逝的机遇面前,只有解放思想,树立强烈的机遇意识、责任意识、竞争意识和全局意识,做到理念高人一筹、工作先人一步、节奏快人一拍,以超前的思维、超人的理念、超常的手段和魄力,立足现实、着眼长远,才能保持强劲的领先优势,实现全市领先、全省争先的目标。

二、加强党组织建设。一要着力加强党的建设。要深入学习贯彻胡锦涛同志在纪念建党90周年大会上的

讲话和十七届六中全会精神,按照区委统一部署,精心组织、精心指导、精心实施,确保各项活动取得实实在在的成效。要继续完善党组织抓党建责任制,强化党员先进性长效机制建设,深入扎实地做好党员的教育、培训和管理工作,要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做好基层党员发展工作,切实改善党员结构。要充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心,促进和谐的作用,努力使每一位党员都成为一面旗帜,每一个基层党组织都成为一个坚强的战斗堡垒。二要着力加强廉政建设。要认真学习贯彻胡锦涛同志在第十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话精神,以党风廉政责任制为基础,以建立长效机制为根本,通过强化教育、强化制度、强化监督、强化惩处,健全和完善教育、制度、惩治相结合的反腐倡廉体系,着力增强党员领导干部宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确政绩观和利益观,在系统上下形成勤政、廉政、务实、谋发展的良好氛围。三要着力加强文明建设。要坚持以党建促工建、以党建带团建,充分发挥工会的组织职能,在立足大局方面突出重点、发挥优势,在服务群众方面突出维权、提高素质,在自身建设方面突出基层、推进创新,努力形成蓬勃向上、和谐奋进的良好氛围。

三、加强队伍建设。坚持把人才培养作为发展供销

合作事业的第一要务,着力加强人才队伍建设,为事业发展提供重要保障。充分利用现有的资源,积极开展多种形式的学习活动和参加省、市供销合作总社组织的教育培训,全面提升企业经营管理人才、专业技术人才队伍的综合素质,为实现供销合作事业跨越发展提供有力的人才支撑。要珍惜岗位资源,增强为企业服务、为职工服务的工作理念,所有行管人员要看到目前供销系统仍比较困难,仍有大批下岗职工和特困群体,珍惜这难得的工作岗位,尽职尽责、严守劳动纪律、认真做好本职工作。要大力弘扬供销合作社“扁担精神”、“背篓精神”,努力打造一支有奉献精神、有开拓能力的人才队伍,为“三农”服务提供强有力的人才和智力保障。

同志们:振兴供销使命光荣,跨越发展任重道远。让我们按照国务院文件的要求和区委、区市政府及省、市总社的部署,抢抓机遇,锐意进取,乘势而上,奋力拼搏,全面开创新供销合作事业新局面,奋力实现供销合作事业的跨越,为全区社会主义新农村建设作出新的更大的贡献。

供销社的办公室工作总结

供销社的办公室工作总结 供销社的办公室工作总结 安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,从讲政治、保稳定、促发展的高度,不断提高对安全生产重要性的认识。今年来,根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求,加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度,深入开展了安全生产专项整治活动,采取了切实有效的措施,取得了显著的成效,使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况作工作总结如下: 一、组织机构建设情况: 为切实做好201N年度的安全生产工作,我社根据实际,明确了工作重点,强化了工作措施,下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式,明确了安全生产领导小组成员,成立了安监办公室,配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则,联社一把手负总责,各基层社主任对各企业的安全生产负责,各部门分工负责,密切配合,相互协作,将具体责任落实到每个单位和个人。 二、安全生产责任制落实情况: 为抓好安全生产责任目标落实,建立健全安全生产责任制,我社主要从以下方面入手: 一是健全了全系统安监组织网络。联社成立了安监办公室,负责全系统的安全生产监管工作,9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组,配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目

标责任,逐级明确责任分工。联社与各基层社签订了《201N年度安全生产目标管理责任书》。 三、安全生产工作开展情况: 今年上半年,根据区安全生产工作会议精神,联社按照责任分工,开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。 联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位,全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动,检查了农资经营单位45个。 四、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况: 联社下属供销社数量多,分布广,职工流动性大,负责人安全管理水平低,给全系统安全生产工作带来了较大困难。历年来,联社对安全生产工作常抓不懈,加大宣传教育力度,强化安全生产监督检查,大多数企业负责人安全生产意识有所提高,各项安全工作有专人抓,今年以来,供销系统未发生安全事故,安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中,我们先后发出3份的隐患整改通知书,目前这几项隐患整治工作已落实。 五、下一步的工作打算: 1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度,明确安全生产责任,使企业充分认识到搞好安全生产的重要性,安全就是效益。 2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度,强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规,依法加强

农村信用合作联社监事会工作报告

农村信用合作联社监事会工作报告 *****监事会2018年监事会工作报告 各位代表、同志们: 受***农村信用合作联社监事会委托,我代表***农村信用合作联社监事会作2018年度监事会工作报告,请予以审议。 一、2018年监事会具体工作情况 2018年,***农村信用合作联社监事会以助推改制、提质增效为立足点和出发点,认真履行有关法律、法规赋予的职权,积极有效地开展工作,现将一年来的工作情况报告如下: (一)制定方案、明确目标有序开展各项工作 (三)协助推进制度落实,全面完成目标任务(财务数据未出、还未改) 联社监事会严格按照章程规定切实履行对联社经营班子的监督,在联社深化改革、加快发展、强化管理、提升金融服务水平的过程中,监事会服务改革大局,积极支持与配合,并在支持配合中发挥监督作用,做到“补台不拆台”,增强决策的科学性和措施的有效性,以及监督督导的及时性,努力实现联社确定的各项工作目标。 二是合理进行督导、助力农信改制。 (四)依法依规从严治社是根本 进一步拓展思路,积极推进以真实性、合规性为主的内部常规审计逐渐向专业性、目标性的专项审计转型,把内部审计的出发点和落脚点放在促发展、促管理、促进提高效益、强化内部控制,防范风险

上,开展了各种形式的内部审计监督工作,取得的明显的成绩。稽核审计共查阅相关资料***册,其中:各类登记簿**本,制度会议记录33本,各种账簿36册,传票47册,信贷档案**笔。 (五)扎牢纪律的笼子、深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作无论监督工作做的怎样好,都不如自己心中有把戒尺,**联社监事会与联社纪委密切配合针对苗头性、倾向性问题坚持抓早、抓小、采取有力方式加强,让员工自觉做好党风廉洁工作,营造一个清正廉明的工作环境。 二、存在问题和不足 一年来,***农村信用合作联社监事会在省联社及联社党委的领导下,在理事会、经营班子及各职能部门的支持配合下,联社监事会充分发挥其监督职能,紧紧围绕联社发展战略和经营目标做了大量深入细致的工作,发挥了应有的作用,虽然监事会的工作对促进联社的制度建设、业务发展等起到了一定的推动作用,但与省联社及章程规定的职能职责还有一定的差距,主要体现在。 三、xx年度的目标计划 xx年***监事会将紧紧围绕联社的经营目标,按照章程规定的职责,创新监事会工作方式,坚持以重大经济活动、关键管理环节以及重要管理部门的监督检查为主,全力做好以下几方面的工作:结合国家政策、形势和有关文件精神,加强学习使监督工作建立在“全面监督、重点突出、合法有效、监督有力”的基础上。从思想

供销社工作报告范本

Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 供销社工作报告

编号:FS-DY-84608 供销社工作报告 自20xx年以来,在县委、县政府的领导下,在上级供销社的指导下,我社牢固树立科学发展观,深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,紧紧围绕“强工兴城”为主战略,坚持“一手抓为农服务,巩固供销社承担的社会责任,一手抓本级经济,增强供销社发展的经济基础”的工作思路,以“新网工程”为载体,以服务“三农”为抓手,认真履行职责,狠抓工作落实。 一、认真领会会议精神,理清思路求发展 一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习,深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识,明确供销合作社的方向,坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神,进一步理清发展思路,把会议精神转化为供销社改革与发展的动力,把工作的着力点放到真

正服务三农,大力推进农村现代流通体系建设。 二、推进“新网工程”建设,增强为农服务功能 我们始终以“新网工程”为切入点,着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫,进一步增强供销社服务“三农”功能。 1、全力以赴抓好农资经营。一是全力做好农资淡储工作。在去冬今春及早谋划,组织强有力的营销队伍,调查了解农用物资供求关系和市场动态,多方筹措资金,积极主动与生产厂家协调,加强与农资经销商的合作,提前落实各种农资商品购销合同,全 面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位,根据网点需求合理安排送货下乡,连锁网点热情为民服务,送货上门,特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关,严格从正规渠道统一直接调运,充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门,做好农资市场清理整顿工作,同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份,以便提高农民的防范水平,防止销售假冒伪劣农资

供销社半年工作总结工作计划

供销社半年工作总结工作计划 一、上半年工作完成情况。(一)积极开展“新网工程”项目申报工作。已经组织X家企业申报省级“新网工程”建设项目,X县X供销合作社有限公司实施的《X县X乡优质粮食生产基地新建项目》和X县X镇天和油茶专业合作社承担的《X县油茶林种植基地建设新建项目》。 (二)加强规范社有资产管理工作。配合县政府推进碧阳镇古黄村美丽乡村示范村建设项目工作,土产公司西武茧站搬迁工作全面完成,积极推动土产公司下属企业龙江桃源缫丝厂搬迁工作; 协调东源供销社第二轮拍租后的后续服务工作; 做好际联供销社第二轮拍租前的准备工作。 (三)强化基层建设夯实发展基础。根据全国总社、省、市供销社有关文件精神,扎实开展恢复重建乡、村基层社工作。X年拟恢复重建X家村级供销社,目前X家已经完成恢复重建工作,我县已实现了供销社乡镇全覆盖,通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。 (四)全面推进现代流通服务体系建设。扎实开展现代流通服务体系建设,提升为农服务水平。健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、合作金融服务等现代流通服务网点建设工作。积极开展生物农药、化肥集中配送工作,目前已建立农药集中配送网点X个,化肥网点X个,农副产品网点X个,日用消费品网点X个,烟花爆竹配送中心X个,再生资源回收利用网点X个、金融服务网点X个。截止X月底配送农药X.X吨,配送金额X.X万元,推广配方施肥X吨。创建了碧山村“生态美”超市、红光村“生态美”超市等“生态美”超市,设置垃圾兑换窗口、便民服务窗口、文明宣教窗口,从源头上保障“舌尖上的安全”,全面改善农业面源污染问题。搞活农村流通,改善农村消费和生产、生活环境,满足农民群众的需求,充分发挥供销社在为农服务和新农村建设中的作用。 (五)创新互助金融服务领域。严格防范金融风险,加强农村信用体系建设,持续打造资金互助“X模式”升级版。在渔亭镇考川村和洪星乡红光村开展X县供销农村信用体系建设试点工作,坚持“供销主导、服务三农、多方合作、稳步推进”的原则,进一步推动X县供销农村信用体系建设。农村合作金融服务有利弥补了农村金融供给不足、网点覆盖率低等问题,进一步推动美丽乡村建设,在构建和谐社会中发挥了供销社的重要作用。 (六)积极开展“综合改革攻坚年”活动。县社紧紧围绕“三农”工作大局,认真落实高质量发展要求,以提升为农服务能力为根本,以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题,以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手,着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等,深入推进供销社综合改革,努力开创X 县供销合作事业发展新局面。 (七)努力抓好招商引资工作。近几年均已完成招商引资任务。按照县委县政府招商引资要求,我社积极与X市石墨山茶叶有限公司法人沟通,利用原际联旅社推进打造民宿酒店:使用面积X㎡,其中有餐饮、禅修、书吧、咖啡巴、茶室、儿童游乐区和X个高端客房,目前帮助协调施工过程有关事项。 (八)认真做好精准扶贫工作,助推脱贫攻坚。在各基层社设立消费扶贫专

供销社个人工作总结

供销社个人工作总结 最近发表了一篇名为《供销社个人工作总结》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望对网友有用。 篇一:2012年供销社机关个人半年工作总结2012年个人半年工作总结 半年以来,在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成了从企业到机关、从公司职员到公务员这种环境和角色的双重转变和适应,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想政治素质和业务工作能力都有很大的提高,为今后的工作和学习打下了良好的基础,静心回顾这大半年的工作生活,收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下:

一、认真完成各项工作 (一)严格统计报表上报工作,提高统计数据分析水平为抓好全系统统计报表上报和管理工作,按照省社统一要求,对报送单位的统计报表报送严格管理,指导全系统各企业,规范和夯实统计基础工作。一是收集上报的数据要准确、客观;二是按时报送不得缺报、迟报、漏报;三是要求各企业建立健全统计资料档案保管工作,确保统计资料的完整。上半年从市社统计报表的报送情况来看,各报送单位基本上都能主动上报,数据质量明显提高,做到了报表平衡,数据基本无差错,维护了统计数据的真实性和权威性。同时由于汇总上报给省社的数据及时、准确、客观,多次得到了省社领导的表扬。 (二)深入学习,配合科室做好各项文字写作和信息报 送工作。 对上级领导安排的工作及下发的相关文件,最全面的范文参考写作网站

认真学习领会其精神,并按照要求及时转发给下级单位贯彻落实。今年以来,我认真学习公文写作,广泛阅读市社的各类文件,积极协助科室领导,起草了防汛、安全生产和综合治理等方面的文件,逐渐提高了自身的公文写作水平。 (三)完成领导交办的各项基础性和临时性工作。一是精心组织防汛抗旱物资储备工作。为确保安全度汛,按照市防汛抗旱指挥部的要求,及时掌握各地供销合作社有关防汛物料储备情况的动态,督促各地搞好落实,做到了一月多次搜集、更新储备物资数据,并将汇总情况向市防汛抗旱指挥部做了详细汇报。二是认真完成了全市供销社系统《2012—2015年农产品批发市场发展规划》的编制工作。为深入贯彻落实国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》(国办发〔2011〕38号)和《关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》(国办发〔2011〕59号)精神,按照全国供销总社和湖北省供销合作总

2020年农村信用社监事会工作报告

2020年农村信用社监事会工作报告 范文一 我受县联社监事会的委托,向大会作工作报告,请予审议。 一、本届监事会工作回顾 xx年x0月根据国务院对江苏省农村信用社改革试点工作的总体要求,在各级政府和人民银行的领导下,我们组建了统一法人的县联社,实行了理事会、主任室、监事会分设,在上级人行、省联社、县联社党委的直接领导下,全体监事会成员勤勉敬业,廉洁从政,遵守章程,履行监事会工作职能,找准角度,推动改革,促进发展,通过积极有效的工作,使县联社监事会在监督力度、监督方式、监督效果等方面都有所进步,较好地发挥了监事会的监督职能作用。 (一)参与决策,规范运作,合规有效监督 监事会是由社员代表大会授权实施监督的法定机构,它对社员代表大会负责,其目的是维护存款人和社员的合法利益。但在实际工作过程中,监事会怎样处理好既对理事会的决策、主任室的经营实施监督,又不干预其决策、经营活动的矛盾,如何在动态的监管过程中发现理事会和主任室经营中存在的问题,真正地做到,在源头上防范理事会的决策失误和主任室的运作失误,在经营管理的全过程中发挥监事会的监督作用,防范农村信用社高级管理人员的职业道德风险和职业行为风险。我们的主要做法是:重大问题的处理上实行"三长一会"联席制度,日常的经营管理上做到"三权"分设,努力打造农村信用社的"两大优势"。具体地讲,就是在县联社的重大问题的决策上,实施以理事会、监事会、主任办公会为运行基础,以理事长、主任、监事长为运行纽带的联席会议制度,在日常的经营管理中,真正地按照现代企业制度的要求做到了决策权、经营权和监督权的分设,切实达到各负其责,协调运转,有效制衡的治理目标,在经营管理的全过程中,不断打造农村信用社的体制优势和机制优势。 三年来,通过合规、有效运作,促进了我县农村信用社各项经营业务的发展,提升了农村信用社管理水平和内外部形象。至x00x年x月末,各项存款xx.xx亿元,

供销社工作报告(完整版)

报告编号:YT-FS-8516-60 供销社工作报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

供销社工作报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年,XX县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下,在XX县委、县政府的支持与帮助下,认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神,积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求,以“服务三农”为宗旨,紧紧围绕市社“1363”工作思路,以深化改革为主线,不断解放思想,创新思路,狠抓落实,全体供销干部职工精诚团结,锐意进取,勇于拼搏,全面完成了上级部门制订的主要工作目标。 一、主要经济指标完成情况 全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元,占年计划的82 %;商品销售总额完成24053 万元,占

年计划的84 %;总利润完成38 万元,占年计划的77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元,占年计划的 59 %。预计年末完成全部计划,并有一定增长幅度。 二、20xx年的主要工作 1、靠大联强,开放办社,基层社改革持续推进 基层供销社是供销社植根农村,直接为农民服务的主体,是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口,在现代农村流通服务中,要求基层供销社不断完善经营服务功能,构建现代流通网络,创新经营服务理念,探索和创新经营机制,强化基层供销社的服务功能,扩大经营网络覆盖率和市场占有率,切实把基层供销社建成社区式服务中心,成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标,我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上,结合形势发展需求,引进外资,共同开发基层供销社余留的闲置土地。 继20xx年南社供销社投资六百万元,建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后,今年北张供销社以联合合

最新供销社年终财务工作总结

供销社年终财务工作总结 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:供销社财务工作打算第二篇:供销社的办公室工作总结第三篇:供销社11月工作总结第四篇:供销社月工作总结第五篇:市供销社党建工作专题总结更多相关范文 正文第一篇:供销社财务工作打算2020年是供销社进入“十二五”重要发展阶段的第一年,也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神,进一步解放思想、开拓创新、求真务实,增强大局意识、服务意识、责任意识,突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作,努力提高财务管理水平和会计工作质量,推动各项工作再上新台阶。 一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作,确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库,储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目,实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调,确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理,落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》,规范管理行为,确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作,切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标,强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账,真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制,真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所,对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估,为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。 三、努力盘活供销社存量资产,加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势,通过项目带动资源整合,重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作,将有效资产向优势、龙头企业集中,推动社有企业深化改革和重组工作,支持企业做大做强。 四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件,积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通,尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通,抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作,妥善解

供销社个人工作总结三篇

供销社个人工作总结三篇 一、积极组织培训,强化从业人员素质 1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3 月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上,2 位特邀专家就“如何让葡萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”的问题做了讲解,帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题,为农民排忧解难。 2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了20XX年新农药推广会,58 位各销售网点的经销商和8 家相关的农资生产企业参加了会议。会议中,特邀专家们推出了各自公司的主打新产品,详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药,对经销商们帮助很大。 3、举办农产品经纪人培训活动。目前,有专业购销大户5800 户,共9200人,其中获得初级农产品经纪人证书的有133人,涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质,培育和形成一支高素质的农产品 经纪人队伍,带领全市农民走向市场,于7月6日一9日在爱伊美大酒店举办了一期有105 名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等,并通过理论和实际操作技能考核,101 名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平,为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。 二、积极开展活动,强化农资服务功能 1、开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店

供销社工作汇报

供销社工作汇报 篇一:供销社工作汇报 XX县供销合作社联合社工作汇报材料 各位领导,同志们: 近年来,XX县供销社自整个供销社系统全面改制后,按照全国总社?四项改造?的总体部署,结合市供销合作总社提出的在全市大力推进?两社两化?(发展专业合作社、综合服务社,参与和推动农业产业化,商品经营连锁化),加快发展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下,在县委、县政府的正确领导下,在各级各部门的密切配合和大力支持下,上下一心,克难奋进,积极探索,走出了一条行之有效的为农服务之路,并步入了良性发展的轨道,增强了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力,促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报: 一、系统基本情况 (一)改制前基本情况 XX县供销社系统在实行产权制度改革以前,辖XX等8个基层社;辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业,至2000年

底止社有资产 为6065万元,有员工1810人,整个行业共负债10210万元(所有者权益-4145万元),资产负债率高达170%,整个行业已全面陷入停产停业,企业靠变卖资产度日。 (二)改制后基本情况 1、县社机关基本情况。改制后县社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务发展科等四个科室,共有员工31人,(其中,在岗职工31人,离退休职工20人)。 2、直属企业基本情况。县社总公司共有9个直属企业。即:XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等,9个直属企业共解决下岗失业人员近200人。 3、?两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在全市大力发展?两社两化?的工作要求,从二00二年开始在全县各乡镇大力发展?两社两化?,至今年5月31日止全县共发展?两社?123个,其中,与农业产业化相关联的专业合作社76个,与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。?两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业,并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工,延伸产业链条,提高农产品附加值,通过专业合作社已建各种基地

供销社工作情况汇报

供销社工作情况汇报 各位领导、各位政协委员: 今天,政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研,体现了政协和各位领导对我们的关心,我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后,我们及时组织了专门会议,就落实通知精神,协调搞好调研进行研究,将八个方面的调研内容逐一展开讨论,分析了形势,统一了思想,认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向,下面,我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。 一、供销社的历史作用 我区供销合作社成立于20世纪五十年代初,是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织,承担着“一身二任”的职能,50多年来,供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用,做了大量卓有成效的工作,特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中,坚持微利和无利经营,付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明,供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销

合作社的作用,对促进农村经济发展,密切党和政府同农民的联系,巩固工农联盟等方面有着重要意义。 二、我区供销社的现状 我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子,一套班子。区联社经过改制以后,列入区政府直属事业单位,编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业,1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位,1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业,在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元,下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司、巨龙脱水蔬菜公司、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额亿元,员工总数612人,2004年实现销售收入亿元,上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外,脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区,农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌,公

2018年供销社上半年工作总结

2018年供销社上半年工作总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

2018 年供销社上半年工作总结 一、上半年工作情况 (一)各项经济指标完成情况 截止6 月底,完成商品总购进10760 万元,完成年度目标任务的61%;完成商品销售收入13440 万元,完成年度目标任务的58%;实现工业总产值10540 万元,完成年度目标任务的62%;实现汇总利润60.4 万元,完成年度目标任务的60%;助农增收5251 万元,完成年度目标任务的59%。 (二)主要工作开展情况 1、强化农资供应服务。为确保粮食等经济作物增产增收,农民收入稳定增长,供销社精心组织,周密安排,全力以赴投入到抗旱保春耕工作中,通过各种有效措施,保证了全县农业生产的需要。上半年,全系统共销售化肥13500吨、农药110 吨,农膜430 吨。 2、日用消费品销售平稳增长。上半年,随着日用消费品配送中心建成使用,全县现代流通服务体系日趋完善,实现消费品零售总额达到9800 万元,同比去年增长18%,消费水平明显提高,消费类型日趋多样化,消费标准品质化,消费结构多元化。 3、农副产品销售良好。县供销社在参与农业产业化建设的同时,不断加大农产品市场流通网络体系的建设力度,依托一批具有地方特色的知名品牌和分布于省内外的购销网点,进一步加快了全县农副产品又好又快发展。截止6 底实现加工、销售农副产品4500万元,同比去年增长7%。 4、工业产值实现新突破。县絮棉厂一季度生产棉絮(棉胎)21 万 条,产值5730 万元创历史新高 5、着力构建新型为农服务体系。扎实推进领办专业合作社、恢复重建基层供销社工作;上半年,新建基层供销(分)社11 个,兴办、领办、联办农民

工作报告 2020社团监事会工作报告

2019社团监事会工作报告 2019社团监事会工作报告 一、20xx主要工作 一年来,xx公司监事会依法履行了职责,认真进行了监督和检查。 (一)报告期内,监事会列席了xx年历次董事会现场会议,对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。 (二)报告期内,监事会对公司的生产经营活动进行了监督,认为公司经营班子勤勉尽责,认真执行了董事会的各项决议,经营中未发现违规操作行为。 (三)报告期内,监事会认真开展各项工作,狠抓各项工作的落实。 xx年度,公司监事会召开了四次会议,具体情况为: 1、公司监事会第二次会议于xx年x月xx日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决,会议审议通过了。 2、公司监事会第三次会议于xx年x月xx日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有效。会议由监事会主席xx同志来主持。经过表决,会议审议通过了及的议案。 3、公司监事会第四次会议于xx年x月x日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有

效。会议由监事会主席xx同志主持。经过表决,会议审议通过了公司xx年第一季度审计报告及其他专项报告的议案。 4、公司监事会第五次会议于xx年x月x日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议,符合公司章程规定人数,会议有效。会议由监事会主席xx同志主持。经过表决,会议审议通过了公司监事会xx工作报告的议案。 二、监事会独立意见 (一)公司依法运作情况 报告期内,通过对公司董事及高级管理人员的监督,监事会认为:公司董事会能够严格按照公司法、证券法、深圳证券交易所股票上市规则、公司章程及其他有关法律法规和制度的要求,依法经营。公司重大经营决策合理,其程序合法有效,为进一步规范运作,公司进一步建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时,均能认真贯彻执行国家法律、法规、公司章程和股东大会、董事会决议,忠于职守、兢兢业业、开拓进取。未发现公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。 (二)检查公司财务情况 报告期内,公司监事会认真细致地检查和审核了本公司的会计报表及财务资料,监事会认为:公司财务报表的编制符合企业会计制度和企业会计准则等有关规定,公司xx年年度财务报告能够真实反映公司的财务状况和经营成果,北京京都会计师事务有限公司出具的

供销社发展情况调研报告

供销社发展情况调研报告 基层供销合作社发展存在的问题、对策 和发展趋势 《中共中央 __关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进,农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化,适度规模经营稳步发展,迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务;农民生活需求加快升级,迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民,迫切需要打造 __为农服务的综合性组织。 为全力推进拜城县供销合作社综合改革,现作如下调研。 一、拜城县供销合作社基层社基本情况 (一)资产状况 原13个基层社均无贷款,欠社员股金22万元,均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金,入社社员3000余人,现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房,现都已经成为危房,

而且门面房布局不合理,已经不能适应服务农业现代化的需要,必须重建。 (二)经营状况 目前,拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动,也没有正式的基层社职工,现有管理人员均由县联社派 出,进行资产管理,经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。 (三)经营设施分布 二、存在的问题 1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社,脱离了广大农民群众,同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用,理事会监事会的选举,社会股金的分红等等存在的问题,导致供销社与农民合作的关系不紧密。

2、无经营人才。2000年参照国企改制,基层社人员全员买断,与供销社解除了劳动关系,使基层社人员全部流向了社会,目前,基层供销社基本上没有可用的人才。 3、经营设施陈旧,现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应,均需拆除重建。 4、基层供销社土地基本上是划拨,导致在经营时不敢大胆投入。供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得,无 出让手续,导致政府挤台挪用的现象时有发生。同时,经营活动中需要融资时,得不到银行的认可,无法贷款,使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金,影响了正常经营活动。 5、供销合作社近十年中被边缘化,自身也无所作为,在农民和政府心目中的形象受损。 三、对策 一是在政策层面,需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜,主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是,均可免征营业税,而基层社开

供销社半年工作总结

供销社半年工作总结 供销社半年工作总结 XX年上半年,XX供销社系统广大干部职工在州委、州政府的领导下,在省供销社的指导下,认真贯彻落实省、州经济工作会议和农村工作会议精神,深入学习贯彻国务院40号和省政府9号文件精神。努力抓好以化肥为主的春耕生产农业生产资料供应工作;商品购、销总值、总营业额以及化肥购、销情况较为理想;村级综合服务站建设、农民专业合作社以及农业产业化工作进一步推进;深入开展“三个建设年” 和“四帮四促”活动;各项工作正按照年初制定的目标任务有序推进,成效明显。现将上半年工作总结如下: 一、认真制定"十二?五"发展规划,确保开好头、起好步 根据省委十届十次全会和黔南州委九届十三次全会关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的精神以及省社关于制定十二五改革与发展规划的要求,结合黔南实际,我社制定了XX年-XX年发展规划。为确保十二五开好头、起好步,根据XX年XX经济工作会议和州政府工作报告以及省供销社工作部署,年初,我社对XX年的主要经济

指标和工作目标进行了细化分解。3月15日,XX供销社工作会议在瓮安县召开,会议回顾总结了“十一五”期间的工作,对“十二五” 期间的重点工作和XX年的目标任务进行了安排部署,并与各县供销社签订了XX年目标管理责任书。 二、主要经济指标完成情况 截至6月底止,全系统商品购进总值累计完成34513万元,比上年同期增长29%商品销售总值累计完成39259万元,比上年同期增长% xx总营业额累计完成48813万元,同比增长%完成目标65%全系统利润汇总由上年同期亏损万元转为盈利63万元。 三、多措并举,努力抓好春耕化肥供应工作 为确保xx春耕农业生产用肥需要,自去年10月份以来,xx各级供销社和农资经营企业采取多种措施,全力搞好以化肥为主的农用物资储备及供应工作。一是做到早计划、早安排、早部署,积极筹措资金,落实购销合同,多方筹措资金,组织调运优质化肥入库,搞好化肥的淡季储备;二是提高农资连锁配送率,充分发挥村级综合服务站、农资店销售络优势,使农民足不出村就能买到由县公司统一配送的化肥;三是严格化肥进货渠道,各县公司的化肥均向全国知名厂 家或获得免检产品称号的厂家购进,从源头上严把质量

2019年供销社信访工作总结两篇

2019年供销社信访工作总结两篇 篇一: 一、主要工作 (一)加强领导,落实信访工作责任制。 县供销社领导高度重视信访工作,将其列入重要议事日程,作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组,建立了信访制度和 渠道,落实了信访“一把手”负总责,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的信访领导责任制,形成了“上下联动,左右互动”的信 访格局,使许多信访问题及时化解在萌芽状态。 (二)畅通信访渠道,强化服务理念。 推行首问责任制、限时办结制,认真处理好各种来信、来访,倾听人民群众的意见,做好信访案件的查处。对扶贫点硬板路补助、 更改土地租赁合同等来信来访,领导积极参与接待,耐心听取来访 人的意见,并安排人员进行调查、核实。上半年共接收2件信访件,接待8人次来访群众,实际办结2件,办结率100%。对不属本部门 管辖或不合理的信件来访,做好解释息访工作,使来访人满意,确 保了全案全结,信访人息诉罢访,避免了重复访和越级访。 (三)落实制度,切实提高信访工作效率。 定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送,将责任落实到部门,落实到个人,并将各项举措与年度目标考核相结合,与先进个人评 比相结合,与推动当前各项工作相结合。一是建立政务公开制度;二 是建立每周排查制度。为进一步加强信访的预警机制,每周对不稳 定因素进行排查,及时上报领导,责任到单位,落实到个人;三是建 立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠纷做到即查即改即办的 制度。四是建立信息考核制度。加强信访信息报道,特别是典型、 重大的信访信息,力求做到不过夜,使领导及时掌握信访动态。 (四)建设队伍,保证内强素质外塑形象。

当前信访工作任务越来越重,处理难度越来越大,为不断提高业务素质和工作能力,定期组织培训工作。强化工作人员的政治学习 和业务培训以及与基层单位交流沟通的能力,确保我社信访工作的 顺利进行。认真传达上级信访部门最新精神,深入学习最近出台的 新政策、新法规,经常召开信访工作会,探讨信访热点、难点问题,通报排查不稳定因素,并就信访疑难问题进行研究,商讨解决办法,不断提高自身的工作水平。 (五)通过各种形式,加大对信访工作的宣传。 强化四个活动:即领导学法、领导大接访、领导负责、领导走访。深入研究当前信访反映的重点、热点、难点问题,通过领导接待、 走访的方式,解决疑难信访问题。我们设立咨询点,讲解《信访条例》。 二、存在问题和下半年工作思路 2019年信访工作,通过加强领导,完善制度,规范机制,我社 的信访工作取得了一定的成绩,未发生重特大信访事件。但仍存在 着信访工作人员业务素质不够高、改革改制遗留的不可预见的信访 隐患仍然存在、信访督查落实机制需完善的问题,下步我们将采取: (一)从学习国家政策法规入手,狠抓信访队伍培训工作。 在认真学习新《信访条例》等政策法律法规基础上,通过召开培训会、座谈会等形式,特别是认真学习温总理等中央领导同志关于 信访工作的讲话精神,不断提出信访队伍业务素质和政治思想素质,热爱信访工作,积极投身信访工作,切实做好信访工作。 (二)从掌握苗头性上访动态入手,狠抓信息排查工作。 一是建立健全信访问题排查化解机制,把信访隐患化解在萌芽状态,把矛盾化解在基层。充分利用各种工作手段和渠道收集信访信息,并建立健全信访问题信息汇集分析机制,准确掌握影响社会稳 定的预警性、内幕性信息,及时向有关部门和有关领导报告,及时 了解群众上访苗头,把握信访动态。 (三)从落实责任入手,狠抓信访工作的领导。

关于联社监事会工作报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 关于联社监事会工作报告 正式版

关于联社监事会工作报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、监事会机构设置情况。 按照佳木斯市政府编制委员会对市供销联社“定编、定岗、定机构”三定方案的文件批复通知(佳编〔2019〕17号)要求,市供销联社监事会挂靠在办公室,未设独立机构。目前,市社党委在省社的大力支持和帮助下,正积极同市政府、组织部门协调沟通,申报单独设立监事会办公室,完善监事会机构。 二、今年主要工作 年初以来,市供销联社深入贯彻落实国务院〔20xx〕40号、政府〔20xx〕xx5

号文件和省供销社“六代会”精神,按照省社监事会的统一部署,紧紧围绕市社党委和理事会的中心工作,精心谋划,狠抓落实,各项工作都取得了较好成绩。 (一)精心准备,申报监事会机构设置。 市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视,认为设立监事会是党中央、国务院和省委、政府有关文件的明确要求,是供销社组织建设的重要组成部分,是新形势新任务的需要,按照省社《关于进一步加强供销社监事会机构设置的通知》要求,佳木斯市社认真部署,准备相关材料,进一步完善“三定”方案,向市政府申报单独设立佳木斯市供销合作社联合社

在XX供销社第八届工代会上的工作报告

在XX供销社第八届工代会上的工作报告 在XX供销社第八届工代会上的工作报告 深化改革 创新务实 迎难而上 加快发展 为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗 ——在XX供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告 XXX 各位领导,各位代表、同志们: 经过精心筹备,XX供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事,它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神,进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实,履行代表和维护职工合法权益的基本职责,不断完善职工民主管理和民主监督,促进我社的民主政治建设,更好地调动和发挥广大职工的积极性,加强我社管理和提高经济效益,推进我社的改革、发展和稳定,促进我社事业的全面进步,具有十分重要的意义。 下面,我代表理事会向大会作报告,请各位代表审议。 一、近5年来的工作回顾5年来,我社在县社的正确领导下,全

社干部职工把发展作为第一要务,把改革作为第一动力,把创新作为第一源泉,把管理作为第一要素,把服务作为第一宗旨,在优化资产配置,调整网点布局,转变营销业态,拓展经营业务,狠抓经营管理,推进服务意识和质量,参与农业产业化经营等方面做了大量的工作,实现了购销增长,效益增创,两个文明建设取得突破性成效,开创了我社改革发展的新局面。2021年,完成商品购进总额5785万元,比上年同期增长8%;商品销售总额5908万元,比增10%;实现利润总额102万元,上缴各种税费356万元。各项主要经济指标全面完成。 盘活资产,优化资产配置,调整网点布局,增强企业发展后劲 针对我社存量资产多,但配置不合理、闲置比例大特点,我社决定通过出租、转让、拍卖等方式,进一步优化资产配置,最大限度地提高资产营运效率。近几年来,我们根据新市场形势要求,采取“加强中心、巩固重点”的布局格状,对边小,零星,分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖,盘活资产。同时,积极争取政府优惠政策,购置建设新的经营网点,重塑供销社的形象。 1998年,县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房,如果这些公产被社会人员购置,势必影响我社20多人职工的就业问题。我们紧急报告,积极联系,取得县政府领导的支持,以197万元的价格购进。之后,召开职代表,通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》,几年来对这些公产进行职工内部分流已经100%完成,收回变现资金,资产增值100多万元。 同时,我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道,共投资650多

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