中粮万科金域蓝湾
二期工程项目
监理规划
编制人：
审核人：
批准人：
广州宏达工程顾问有限公司
中粮万科金域蓝湾项目监理组
二00七年十二月
监理规划
一、编制说明：
根据《中粮万科﹒金域蓝湾二期项目工程委托监理合同》，广州宏达工程顾问有限公司在中粮万科﹒金域蓝湾二期项目工程中实施施工阶段及保修阶段监理。为此，特编制本监理规划，以指导项目监理组全面开展监理工作。
二、工程项目概况：
中粮万科﹒金域蓝湾二期位于广州市白云区金沙洲地段B3725D01地块，紧靠珠江边，周边交通方便。
本项目工程建筑总面积约18.8万m2，连体楼B4-B8、B9-B13、A7-A9、F1、GJ-5共 15栋。每层层高约3m, B4-B8、B9-B13每栋建筑物总高度约为82m；本项目工程结构形式为框架-剪力墙结构。
本场地位处珠江三角洲冲积平原区的北缘，属河口堆积地貌。场地现为空地，北部靠在建道路边堆放大量水泥土搅拌桩桩头或砼块，西北部及中部有待搬迁露天停车场，东部有待拆一层旧民房，地面不大平整，标高约5.7～8.3米（大部分区域6.1~7.9米）。场地西南侧为金沙洲路，西北侧为城西大道，其余三侧为在建道路，场内有金景路通过，交通条件较好。西北侧为“城西花园”住宅区，住宅楼高7~15层，南面约45米为新镇地村1~2层居民住宅、西南面约50米为沙贝村1~6层居民住宅。场地各侧沿道路边线有地下管线通过。在勘探孔深度控制范围内，场地岩土层按地质成因分为第四系填土、冲（坡）积土、残积土和石炭系基岩四层
本项目计划工期为:22个月。
三、监理工作范围:
本项目监理范围：基础工程、主体工程、装修及机电安装工程、室外工程、交楼整改工程等。
四、监理工作内容:
本项目监理工作内容，概况起来就是“三控（造价控制、质量控制、进度控制）三管（安全管理、合同管理、信息管理）一协调（组织协调）”。它们在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收分阶段各有不同的内容和表现形式：
1.造价控制：
1)施工准备阶段：
（1）分析设计图纸、深入的了解设计要求，分析合同价构成因素，详细分析施工单位提交的工程预算，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。
（3）按合同规定的条件，督促业主及时确定需由业主确认的技术方案、工程材料，使工程能如期正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件。
（4）按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。
2)施工阶段：
（1）按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备及其它工程内部的协调、配合，避免造成对业主索赔的条件。
（3）严格控制工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析。
（4）严格控制工程的经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。主要的投资变更签证要项目总监与业主协商确定。
（5）按合同规定，及时对施工单位提交的已完工程计量进行审核、验方，需要时交公司相关的造价工程师复核造价。
（6）按合同规定，及时审核签认承包商进度款申请，避免造成违约。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
（8）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。
（9）总监代表每月定期向项目总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。
未尽事项按《建设工程监理规范》5.5工程造价控制工作执行。
2.质量控制：
1)施工准备阶段质量控制：
监督检查施工单位质量保证体系及安全措施完善质量管理程序与制度。
（1）搞好设计结合工作
A.调查和收集与项目有关的技术资料。
B.调查地方资源国拨材料、特殊材料和主要设备等技术资料的收集。
C.分析工程组成的特点，主要工程的建设结构特征、建设场地环境、
规划及地形等方面资料、勘察资料。
（2）施工图审查
A.检查设计文件是否符合设计规范及标准检查施工图是否满足施
工需要。
B.重点审查图纸资料是否齐全、清楚、有无错误、矛盾和遗漏，设
计是否符合实际，施工是否安全、材料来源有无问题，新技术、
新结构、新材料是否经过试验签定等。
（3）设计变更和工程变更审查
A.审查对工程建设的影响，包括对质量标准、工程造价、工程工
期的影响。
B.审查有无错、漏及施工可行性。
（4）审查施工组织设计及施工方案
A.本标段主要审查：施工组织设计、土方开挖、基坑支护专项施工方
案，高支模施工方案、应急救援预案，施工临时用电方案、外用电梯塔吊安装及拆卸施工方案、脚手架搭设及拆除方案、模板拆除方案等专项方案。
（5）进行施工前试验
A.对新材料、新工艺进行施工前试验。
（6）编制质量控制监理细则
A.结合设计文件和工程特点，确定本项目的特殊工程和关键工程，编
制有针对性质量控制监理细则。
B.在工程实施中，对容易失控及反复出现质量问题的环节编制有针对性
的质量监理细则。
2)施工阶段质量控制
（1）工序质量控制
A.确定工程质量的控制流程。
B.主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操
作人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法。
C.及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工
序的要求和措施。
D.按监理细则要求，实施质量控制。
（2）设置质量控制点，对以下几点进行重点监理
A.操作人员的素质和行为。
B.机械设备、计量器具的规格性能与实际状态。
C.原材料、构件、半成品质量。
D.施工条件与环境。
E.施工工艺。
F.关键性环节。
G.质量不稳定，易出不合格品的工作。
H.施工方法中对质量有重大影响的问题。
（3）质量检查
A.对原材料、半成品、构配件和设备质量进行检查，并检验合格
证、质保书及试验报告。
B.对按规定要求使用前试验的工程材料进行见证抽检，抽检复验
报告必须合格，方能使用工程上。
C.对分项工程施工进行预检。
D.施工操作质量检查，确认班组交接检检查的质量。
E.隐蔽工程检查验收。
F.分项分部工程检查验收。
G.单位工程检查验收。
H.成品保护质量检查。
（4）质量评定
A.按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。
B.按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定。
（5）交工技术资料
A.材料和产品出厂合格证及检验证明。
B.施工试验检验报告。
C.施工记录。
D.隐蔽工程验收记录。
E.设计变更、技术洽商、技术核定。
F.质量检验评定资料。
（6）质量事故处理
A.一般质量事故。由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责
成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实施。
B.重大质量事故。及时通知施工单位暂停施工，总监/总监代表必
须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责监督实施及检查验收。
（7）成品保护
A.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。
B.采用适当保护措施。
C.加强成品保护的检查工作。
（8）安全控制
A.督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培
训资料。
B.定期不定期地检查现场文安全施工情况，要求承包商整改安全
隐患。
C.在例会中对文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。
D.要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。
E.按规定的程序处理现场出现的安全事故。
3)竣工验收阶段质量控制
（1）工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求。
（2）交工验收以施工图的设计要求和施工验收规范及合同规定的质量要求为准。
（3）技术档案资料齐全及符合有关的各项规定要求。
未尽事项按《建设工程监理规范》5.4工程质量控制执行。
3.进度控制：
1)项目施工前进度控制
（1）编制施工阶段监理工作细则
A.施工阶段进度分解图。
B.施工阶段进度控制的主要内容和深度。
C.人员的具体分工。
D.与进度控制有关的各项工作计划，总的工作流程。
E.进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据
方式、进度报表形式、统计分析方法等）。
F.进度控制的方法。
G.进度目标实现的可能性及风险分析。
（2）审核单位工程施工进度计划
审核的内容主要包括以下方面：
A.工程施工进度安排是否满足合同规定的开竣工工期。
B.施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
C.承包商的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实
现。
D.施工进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造
成业主违约，并以此向业主索赔。
E.该进度计划的安排是否与其它计划协调。
F.进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。
（3）对进度计划进行系统的综合分析。
2)施工过程中的进度控制
（1）协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。
（2）及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
（3）严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
（4）做好工程施工进度记录。
（5）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从中发现是否出现进度偏差。
（6）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改和纠偏措施。
（7）根据实际施工进度，协助承包商及时修改和调整施工进度计划并相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。（8）重新调整进度计划并付诸实施。
（9）每月定期向建设单位汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告。
（10）组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动。
（11）核实已完工程质量，及时办理支付工程进度款的签证。
4.安全管理
1)审核承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规
定；
2)参与本工程建设的各承包单位的安全生产体系，督促其执行相
关的安全生产规定；
3)组织进场各参建单位进行安全生产检查，做好检查记录；
4)在每月月报中向业主报告本项目安全生产情况。
5)安全管理体系框图:
6)安全监理组织架构图:
5.合同管理
1)建立工程合同文件管理台帐，进行整理归档。
2)参加监理合同交底，学习和熟悉合同，在工作中严格执行合
同。
3)了解工程承包合同及其它工程分包合同，督促各方履行合同
义务，避免形成违约条件。
4)协调解决工程合同纠纷问题，在提交仲裁时提供公正的证明
材料。
5)工程开工前检查承包商的施工组织设计是否符合其投标文
件承诺，督促承包商按合同要求进行施工准备工作。
6)处理合同变更及索赔问题，合理分担工程风险。
7)在工程中如因实际情况变化而需修订监理合同时，由项目总
监及公司建设监理所与业主协商解决。
8)检查分包合同的质量要求标准是否符合业主要求及不得低于
国家质量标准要求。
9)检查承包商的合同执行情况，在发现其违反工程承包合同或
有严重趋向时，对其及时制止并报告业主。
10)督促业主履行合同，以免发生工程合同纠纷和造成违约索赔
条件。
11)未尽事项按《建设工程监理规范》6施工合同管理的其它工
作执行。
6.信息管理
1)作好工程监理工作记录：
（1）现场监理人员的工作日记。
（2）现场每日的天气记录。
（3）项目监理日志。
（4）现场监理工程日报（有需要时）。
（5）现场工程监理周报。（业主有要求时）
（6）现场工程监理月报。
（7）现场监理的指示。
2)作好工程质量记录
（1）试验结果记录。
（2）样本、样品、相片录像等记录。
（3）检查验收记录。
（4）工程质量评定记录。
3)收集整理工程有关的文件和资料
（1）政府建设管理法规文件和资料。
（2）政府强制性技术文件和资料（规范标准）。
（3）项目专用文件和资料（如各项报建文件、设计文件、合同文件）。
（4）公司质量体系文件和资料（质量体系文件、质量计划（监理规划）、监理细则）。
4)建立项目监理档案资料
（1）根据公司要求建立监理档案。
（2）作好文件收发台帐。
（3）作好工程信息的传达工作。
7.组织协调
1)第一次工程例会
（1）介绍业主、设计方、承包商、监理等各方的人员情况职责。
（2）澄清组织。确定整个项目的管理框架及动作模式。明确各参建方的责任。
（3）检查承包商的职员情况。
（4）检查业主对合同的履行情况。
（5）明确监理例行程序。
（6）明确以后工程例会的时间、地点。
（7）协调解决工程实际问题，决议相关责任。
2)工程例会
（1）检查上次工程例会中各项决议的执行情况。
（2）确定上次工程例会中未完成的决议及相关责任，并处理。
（3）进度总结。
（4）进度预测，审查承包商提交的进度计划。
（5）天气情况影响。
（6）技术事宜。
（7）变更事宜。
（8）分包。
（9）财务事宜。
（10）索赔和延期。
（11）管理事宜。
（12）其它。
3)专题工程会议
（1）在工程实际需要时针对专题问题召开工程会议，协调各方工作，解决工程问题。
五、监理工作目标:
六、监理工作依据:
1.监理合同及补充协议。
2.施工合同及补充协议。
3.业主提供的有效施工图纸及补充修改文件。
4.与工程项目相关的规范、标准:
1)建筑工程监理规范GB58319-2000
2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
3)建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
4)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
5)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
6)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
7)屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
8)建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001
9)外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000
10)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
11)建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001
12)建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99
13)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
14)自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB50261-96
15)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2002
16)气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97
17)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
18)工业自动化仪表工程施工质量验收规范GB50093-2002
19)建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程 CECS41：92
20)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89
21)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98
22)工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97
23)通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
24)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98
25)建筑电气安装工程施工质量验收规范 GBJ303-2002
26)建筑采暖与给水排水工程施工质量验收规范GB50242-2002
27)电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002
28)建筑施工门式脚手架安全技术规范 JGJ128-2000
29)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）
JGJ130-2001
30)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
31)预应力混凝土管桩基础技术规程 DBJ/T15-22-98
32)龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92
33)钢制焊接常压容器 JB/T4735-1997
34)建筑地基基础设计规范 GB50007—2002
35)岩土工程勘察规范 GB50021-2001
36)混凝土结构设计规范 GB50010—2002
37)建筑基坑支护技术规范 JGJ120-99
38)土钉喷射混凝土支护技术规范 GB5006-2001
39)建筑基坑支护工程技术规范 DBJ/T15-20-97
40)混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87
5.本公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。
6.广州地区现行预结算定额和有关建设监理规定。
7.国家及广东省,广州市政府有关工程建设的文件规定。
七、项目监理机构的组织形式:
万科中粮假日风景销售 管理规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
万科中粮假日风景销售管理制度 第一章管理规定 一、行政管理 （一）行为规范要求 １、行为规范 遵守国家法律、法规。 具有团队精神，友爱互助，守法、廉洁、诚实、敬业； 关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德； 本着一切从客户角度出发为客户服务的精神，热情周到服务，帮助客户买到称心如意的房子。 以公司整体形象和利益为首要考虑因素，禁止利用公司名义谋取利益； 不得玩忽职守，违反工作纪律，影响公司的正常运行秩序； 切实服从上司工作安排和调配，按时完成任务，不得无理拖延或拒绝； 提高工作效率，发扬勤勉精神，工作认真负责； 公平竞争，不抢客，严格按照公司制度安排的接待顺序和客户认定程序进行接待。 保守公司管理及经营秘密，不可泄露本楼盘有关业务秘密及相关管理资料。 准时上班，不准迟到、早退和旷工； 不得兼职； 工作时间不得从事与工作无关的事情； 不得在工作时间从事娱乐活动，不得打牌、下棋、听随身听、玩电子游戏（玩手机）； 上班时间不得在销售大厅从事看报、喝水、吃东西、吸烟、化妆、打闹等与销售无关的事情； 不允许在办公区内高声喧哗、谈笑，不得闲聊与工作无关的事情； 不允许长时间（5分钟以上）接打私人电话； 上班之前两个小时内及上班时间不得饮酒；
任何员工、任何时候不得在售楼处打架、骂人； 员工在工作时间应坚守工作岗位；接待来访、业务洽谈等应在洽谈区进行； 随时保持前台及洽谈桌椅的整洁，每位置业顾问在客户离开后应立即清理洽谈桌面并将椅子恢复原位，保持销售大厅整洁； 下班前，应自觉清理前台及自己的办公桌，将所有文件尽数归档，并收存好自己的办公用品；桌面不得摆放与销售无关的物品；不得乱扔办公用品，经发现，以没收处理； 2、仪容仪表 2.1、男士 上班时间统一着装，保持整洁大方，工号牌要佩带在左胸前，不能将衣袖、裤子卷起。系领带时，要将衣服下摆扎在裤里，穿黑皮鞋要保持光亮。 仪容要大方，头发要常修剪，不留长发，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，指甲要常修剪。 不得留胡须，要每天修脸，以无胡茬为合格。 上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料，注意个人清洁卫生。 2.2、女士 上班时间统一着装，保持整洁大方，工号牌要佩带在左胸前，穿裙子不可露出袜口，应穿肉色袜子； 女士上班要淡妆打扮，要求粉底不能打得过厚，且要保持均匀，与其皮肤底色协调； 眼影以不易被明显察觉为宜，眼线不要勾画太重，眼眉要描得自然，原则上以弥补眉形中的轻描为主，不许纹眉或因勾描过重而产生纹眉效果； 涂胭脂以较淡和弥补脸型不足为基本标准，令人感受到青春的朝气和精神饱满；不留长指甲、不涂有色的指甲油，发式要按销售中心的规定要求，不留怪异发型，头发要梳洗整齐、不披头散发。 上班时间不准戴夸张的头饰和首饰，戴项链不外露，不准戴有色眼镜。 每日上班前要检查自己的仪表，需整理仪表时，要到卫生间或工作间，不要当着客人的面或在公共场所整理。 2.3、整体要求
万科集团战略规划书 工管092 黄亚宜 5400209309 目录 第一部分万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式 (6) 万科的问题 (7) 万科集团未来的经营管理模式设想 (8) 第二部分万科集团的内部分析 (9) 万科的优势 (9) 万科的劣势 (15) 我们的建议 (17) 第三部分万科的外部环境分析 (17) 供应商的议价能力 (17) 购买者议价能力 (17) 潜在进入者分析 (18) 潜在替代品分析 (19) 行业竞争者分析 (19) 第四部分万科的企业战略评价分析 (20)
一体化战略分析 (20) 加强型战略分析 (21) 多元化战略分析 (24) 收缩、剥离战略 (25) 第一部分：万科集团的管理模式分析 1.万科崛起的经营管理模式: 1) 股份制改造： 万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略， 2) 科学的决策机制： 科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。这一制度的建立，有利于提高个公司的市场判断能力和项目操作能力，减少了决策失误。另一方面，各地公司在长期的开发中都积累了相当的经验教训，通过决策论证这一方式，能够充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享。 3）由多元化转向专业化： 包括房地产开发企业在内的许多新兴企业，在发展历程中，都经历了一条专业化向多元化渗透的路子。万科八十年代以做贸易起家，之后、经营范围越来越广，贸易、加工、文化、房地产等。九十年代中期，万科开始由多元化向专业化的调整，以今年8月下旬出售所拥有的万佳全部股权为标志，宣告经历多年的专业化战略调整全部完成，真正的“加法”也从此时开始。 1992年，住宅业占万科经营份额的25%，到2000年底，住宅业上升到96.5%。经过十几年的发展，万科成为国内房地产界的第一品牌，但从商品房开工面积来看，万科占的比例并不高。横向比较，从销售额上看、万科远远落后于同在八十年代成立的海儿、康佳、三九。多元化经营、业务构架的觅食，使万科走了弯路，所以万科这几年一直在做“减法”。从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。1998年开始，万科进入了调整后的经营扩张阶段。同时、万科的核心竞
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
我们先来看两个案例—— 万科在北京房山有两个楼盘，一个是“中粮万科长阳半岛”，一个是“京投万科新里程”。长阳半岛是中粮地产和万科合作开发的百万平米大盘，项目从2010年7月面市以来，销售额超过50亿。“新里程”项目距长阳半岛很近，是一个有1000余套房的小项目。如果你对照新里程项目的户型，你会发现几乎所有户型都能在毗邻的长阳半岛中找到同样的户型。也就是说，新里程的户型几乎就是从长阳半岛项目“搬”过来的。 同属“华南五虎”的恒大，2011年实现合约销售额亿元，同比增长%；实现营业收入亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%。更值得关注的是，2008-2011四年间，恒大的销售额平均增长率高达%。但是，假如你到长春、沈阳、石家庄等城市的“恒大·绿洲”看看，并认真对比一下各个项目的楼书，你会发现这些在全国都叫做“绿洲”的项目，无论是会所、售楼处，还是户型、外立面，几乎都是一模一样的。或许不同城市的“绿洲”业主不知道，但许多业内人员可能知道，各个“绿洲”就是一套标准图建出来的。 其实，不只是万科和恒大。据2011年底中国房地产业协会和兰德咨询联合发布的《房地产开发企业产品线研究绿皮书》报告显示，目前房地产业界的几乎所有一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。例如： ■万科的城市花园系列，四季花城系列，金色系列、TOP系列； ■恒大的华府系列、绿洲系列、金碧天下系列； ■保利的花园系列、林语系列、山庄系列； ■绿城的玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御园系列； ■万达的广场系列、华府系列； ■龙湖的滟澜山系列、天街系列、大城小院系列，等等。 而且，不仅是一线房企，就连第二、第三梯队的大中型房地产企业，以及相对低调的央企地产企业，近年来也逐渐形成了自己的产品系列，也开始了标准化产品线的连锁、复制开发。例如，金地的“格林”系列（格林小镇、格林春天、格林春晓等），世茂的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅），阳光100的新城系列，世纪金源的“世纪城”系列等。地产央企中，如华侨城的“华侨城”系列，中粮的“大悦城”
万科企业股份有限公司战略规划 第一部分：战略分析 第一节企业外部环境分析 【提要】市场多变性和环境不稳定性的趋势，使得在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件，揭示企业所面临的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略，充分利用机会、规避或远离威胁的影响。 １、企业宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析） （一）政治环境因素(Political Factors)分析 国内现行政策对房地产行业影响 a. 政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应，从而影响到房地产业的开发状况。 政府对土地资源的管理主要表现在政府将采取措施，进一步加强对房地产开发用地的供应管理，严格执行土地利用总体规划、城市规划和土地利用年度计划，严格控制建设用地供应总量，优化土地利用结构等方面。各级国土资源管理部门将根据规划和建设的实际需要，制定建设用地，特别是房地产开发用地的供应计划，对建设用地供应问题实行严格控制。制订政府供地计划，把盘活利用存量建设用地作为土地供应的重要途径，纳入当地供地总量管理。 政府将强化建设用地管理，确保政府对建设用地的集中统一供应。在一个城市内，必须坚持土地利用统一规划、统一征用、统一供地、统一管理。为了提高政府供地环节的透明度，实行政务公开，政府供地计划一经确定，必须向社会公开，即政府土地供应计划、供地结果和基准地价、土地市场交易信息等将定期向社会发布。最近，国家出台实施土地储备制度，将现有国有土地包括一部分国有企业划拨用地统一合理向社会公开招标，实施土地经营。
北京市商品房预售方案 填报日期：年月日（地名核准名称）项目由（房地产开发企业名称）开发建设。 一、项目基本情况 （一）项目地名核准名称： （二）项目坐落：区（县）（土地证坐落） （三）土地出让用途： （四）项目总规模：建筑面积：平方米；占地面积：平方米；规划住宅户数：套。 本期【存在】【无】分期建设。分期建设情况如下：一期建筑面积平方米；二期建筑面积平方米；……。 （五）项目物业情况（应与《前期物业服务合同》内容一致） 该项目【属于】【不属于】2010年10月1日后,按照《北京市物业管理办法》实行新的物业管理区域划分的项目。 1、物业管理区域划分（本次预售楼栋所在物业管理区域情况） 备注：（选择【不属于】的项目，应在此说明相关情况，并注明与以前办理预售许可证所对应的区域及预售许可证号等内容。） 2、物业服务费用评估（选择【属于】的项目，应填写此内容。开发企业应依据北京市住房和城乡建设委员会发布的《物业服务评估监理机构随机抽取程序》，在北京建设网（https://www.doczj.com/doc/ac18319814.html,）上抽取物业服务评估监理机
构。） 物业服务评估监理机构名称： 物业服务费用评估书报告摘要： 3、物业服务用房 建筑面积：平方米，其中地上建筑面积为平方米，位于【号楼】【幢】【座】层单元号；地下建筑面积为平方米，位于【号楼】【幢】【座】层单元号。 4、属于业主共有的共用部位明细 （1）房屋承重结构； （2）房屋主体结构； （3）公共门厅； （4）公共走廊； （5）公共楼梯间； （6）内天井； （7）户外墙面； （8）屋面； …… 5、属于业主共有的共用设施设备明细
(六)配套生活垃圾分类设施 （根据《北京市生活垃圾管理条例》的规定，新建住宅建设项目，建设单位应当在销售场所公示配套生活垃圾分类设施的设置位置、功能等内容，并在房屋买卖合同中明示。）该项目配套生活垃圾分类设施共处，具体位置及功能为： 1、； 2、； 3、； 4、； ； 。 二、项目进度安排 (一)项目建设周期 预计建设周期为年至年，共计年时间。各期工程建设计划和进度安排为：
万科中粮假日风景项目售楼部保安、保洁服务标准 第一节保安员管理 保安管理目的：保证示范区的安全，维持售楼大厅秩序。 保安管理标准 （一）仪容仪表 1、服装： ?各岗位员工必须着本岗位制服上岗，着装统一。 ?制服应勤洗勤换，确保制服的干净、整洁、无污迹、油渍。 ?制服应平整、挺括、无皱褶。 ?制服应完好无损、不开线、不掉扣。 ?制服应扣好扣子，不得翻起衣领，不卷起制服袖子、裤脚。 ?按规定佩戴帽。 ?按规定打领带、扎腰带。 ?员工上岗须穿黑色袜子并将其拉展。 ?下班后不得穿制服回家。 2、服务铭牌：
?员工上岗须戴铭牌，统一戴在左胸，位置与地面平行，不得歪斜。 ?铭牌应字迹清晰、完整。 3、个人卫生： ?员工上岗前应整理个人卫生，做到整洁、干净、无异味。 ?员工不得留长指甲，保持指甲干净。 ?男性员工不得留长发，小胡子，长鬓角。女性员工不留奇异发型，发型应美观大方、整洁。 4、饰物： ?员工上岗可戴饰物手表，结婚或订婚戒指。 ?员工上岗不得戴贵重戒子、耳环、手镯、项链。 （二）形体动作 1、站姿： ?站立服务采用跨立式。 ?站姿应优美，精神饱满，表情自然，面带微笑。 ?站立时应两眼平视或注视服务对象，不斜视客人或东张西望。 2、走姿： ?行走时动作文雅，面带微笑，自然大方。 ?两眼平视，正对前方，身体保持垂直平稳，不左右摇晃，无八字罗圈腿。 ?步速适中，（每步45cm，每分钟90步），注意前方。与客人相交时，微笑问好，侧身让道。 ?引导客人行进时，主动问好，指示方向，走在客人右前方1.5－2步距离处，身体略为
侧向客人。 ?行进中与客人交谈，应走在客人侧面0.5步处或基本与客人保持平行，转弯先向客人示意指示方向。 3、坐姿： ?当班或与客人交谈需坐下时，坐姿平稳、端庄、自然、面带微笑。 ?两脚并齐，两手垂于体侧或放在两腿上，重心垂直向下，双肩平稳放松。 ?坐下服务或与客人交谈时，两眼注视客人，精力集中，不斜视客人。 4、手势： ?为客户服务或与客户交谈时，手势正确，动作优美、自然、符合规定。 ?手势幅度适中，客人易于理解，不会引起客人反感或者误会。 ?使用手势时，尊重客人的风俗习惯，注意同语言结合，不用可能引起客人反感的手势。 （三）服务质量 1、主动热情、用户至上： ?牢固树立用户至上，用户满意第一的观念，以高度的责任心对待本职工作。 ?想用户之所想，急用户之所急，服务于用户开口之前。 ?注重礼貌，态度和蔼，待客诚恳，一视同仁。 2、耐心周到，体贴入微： ?服务有耐心，不急躁、不厌烦、操作认真。 ?不怕麻烦，有忍耐精神，忍辱负重，一视同仁。 3、礼貌服务，举止文雅： ?注重仪表仪容，感观庄重、大方。
万科Swot分析 优势（S） （1）品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。同时，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱； （3）持续增长和领跑 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 （4）组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。 （5）研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报. （6）经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外，万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。
劣势（W） （1）对员工关注不够，员工满意度不高 （2）国内不同城市客户的评价褒贬不一 （3）与政府的关系非常一般 （4）发展受限于土地资源和土地成本 土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说，土地资源和土地成本的限制，是影响万科地产经营效益的重要因素，万科获得的可开发土地，较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益，其不足之处也很明显。 （5）品牌建设模式停滞 品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式，再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石，让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱，再也经不起任何风吹草动。 机会（O） （1）目前，中国的城市化率还很低，城市化进程正在如火如荼的进行中，这必然加大对城市的住房需求。 （2）国家对货币政策持续收紧，资本市场低迷，使得房地产公司现金非常紧张，如果持续下去，势必导致部分房地产公司的现金流断裂，甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金，因此对于手握大量现金的万科来说，此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 （3）由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难，所以大量房地产公司到国外融资，国外融资以美元计价，由于人民币在不断升值，所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元，那么人民币将被迫贬值，大量的房地产公司将无力还款而倒闭，这对于万科这样的大的房地产
万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年，国家制定了很多相关的政策，法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有： 1、政府调控采取了平稳的步骤 （1）前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 （2）部分城市的房价和成交量一直飙升，市场已经显得过热，房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的，贷款首付款比例（包括本外币贷款，下同）不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本，减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性，国内房地产的周期与GDP增长有明显关系，波动基本一致，但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下： 1、国民生产总值持续高速增长
万科企业股份有限公司的战略分析报告 班级：会计11-1 姓名：田臻 学号：201108041104
目录 引言 (3) 集团简介 (3) 一、影响组织的一般环境分析（PEST分析） (3) 二、影响组织的特殊环境因素分析（波特的五力模型） (5) 三、影响组织的内部环境因素分析 (7) 四、环境综合分析（SWOT分析） (8) 五、行业分析（波士顿举证分析） (9) 六、竞争策略分析（价值链分析） (13) 七、竞争战略优势和劣势 (16)
引言： 房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。 近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。 万科集团简介: 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。 一、影响组织的一般环境因素分析（PEST分析） 1.政治环境分析 房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。
长阳半岛楼盘调查分析报告 中粮万科长阳半岛的概况 中粮万科长阳半岛位于京良路南侧，距京石高速长阳出口约3公里，紧邻轻轨交通，房山线可与地铁9号线实现换乘，方便抵达丽泽商务区、公主坟、中关村等市区热点区域。容积率为2，绿化率30%，占地面积500000平米。生活配套目前还很不完善，但第一批业主入住后会有些小型配套，可以解决业主日常所需。 物业类型：普通住宅规划面积：500000平米 建筑类别：板楼,塔楼,高层建筑面积：1050000平米 装修情况：精装修规划户数：7000 户 开盘时间：2011-06-11入住时间：2013-10 开发商：北京中粮万科房地产开发有限公司产权年限：70年 投资商：北京中粮万科房地产开发有限公司...车位数：7000个（1:1） 物业公司：北京万科物业服务有限公司绿化率：30% 中粮万科长阳半岛1号地的祥云湾目前在售的户型为135平米3居、135平米4居，均价18000元/平米，板楼。目前剩的户型为10多套84平米2居和90-100平米3居，均价为18000-18800元/平米，全款97折，贷款99折，2013年10月底入住。项目内的幼儿园2013年9月份开始招生，小学和中学则到2014年才开始招生。 中粮万科长阳半岛项目介绍 中粮万科长阳半岛为万科在长阳的第一个项目，也是北京市楼市新政出台后第一个试水低价入市的楼盘，事实证明了其决定，该项目创造了屡次开盘屡次售罄的神话，并且在2011年新国八条出台后再次开盘，首日也出售60%。项目1号地和5号地为住宅用地，建筑面积80多万平方米，3号地多为商业用地，建筑面积25万平米。 中粮万科长阳半岛区域介绍 中粮万科长阳半岛位于房山长阳地块，这里将建成中央购物中心，而且项目的，3号地块为商业用地，将配有小学、幼儿园和大型商业。周边有京良路和京周路，距离京石高速长阳出口约3公里，从京石高速西三环六里桥到京良路出口仅10余公里。
北京四中房山校区（Garden School）- 李虎（OPEN建筑事务所） 点击图片可在当前页面查看大图（部分图片较大，可能需要等待片刻） 本案例含有子案例（+ 1）：1.北京四中房山校区最新实景照片（Beijing No.4 High School Fangshan Campus）- OPEN Architecture 项目档案： 建筑设计： OPEN建筑事务所 项目名称：北京四中房山校区（Beijing No. 4 Middle School Fangshan Campus）（北京四中长阳校区） 甲方: 北京中粮万科房地产开发有限公司 主要建筑师：李虎，黄文菁 地址：北京市房山区长阳镇 设计时间：2010-2014 完工时间：2014 占地面积：45,332平方米 总建筑面积：51,000 平方米 节能顾问：清华大学建筑节能研究中心 合作设计院：北京建筑设计院四所 项目简介： OPEN在2010年应邀参加万科集团组织的北京四中房山校区项目的竞赛并获胜。项目已于2014年8月31日举行落成暨开学典礼。该校区占地约45,000平米，建筑面积51,000平米，为36班完全中学，包括大礼堂、食堂、体育馆、图书馆、游泳馆、宿舍等完备的配套设施,将成为国内第一个绿色三星认证的中学建筑。 设计理念： 四中校园的设计来源于对中国教育现状的深入调研和反思。我们提出了一系列可实施的设计策略，在丰富的自然形态和多层次的社交空间之间，构筑愉悦而且高效的教学环境。 在能源危机、全球变暖、灾害频发的宏观背景下，让我们的年轻一代学会尊重自然，与自然和谐共处，已是刻不容缓的议题。新学校的设计将教室和实验室等普通教学空间架空于地面以上，排列在根茎状的空间组织结构内，构成高效联接的教学空间，
请愿书 尊敬的北京市级相关领导： 您们好！ 我们是中粮万科长阳半岛项目（以下简称“长阳半岛项目”或“本项目”）的业主代表，谨代表本项目近8000户业主，要求房山区教委在今年9月1日前务必解决本项目配套的北京小学长阳分校（以下简称“配套小学”）存在的不合理划片问题，保证今年及今后万科业主的京籍、非京籍适龄子女能够顺利入读配套小学。 一、事件概述： 2010年，万科开始牵头在长阳起步地区引入北京小学，并于2012年8月25日正式与西城区教委、房山区教委、北京小学三方，签署的《关于在北京长阳半岛项目引进“北京小学”的合作协议书》（见附件2），约定“北京小学属于长阳半岛教育配套”、约定“北京小学“校名等不得用于本长阳项目以外的其他项目。 北京小学长阳分校编制为6个年级、24个班、一个年级4个班、每班38人，对应长阳半岛项目（万科2009年拿地）的2.5个地块，根据2006年公布的《北京市居住公共服务设施规划设计指标》（见附件4），按照长阳半岛居民人数规划的最低配置，服务范围是长阳半岛近8000户居民。 在没有征求意见、没有任何公示的情况下，房山区教委于2013年5月22日发布“北京市房山区教育委员会关于房山CSD长阳核心区划片招生范围的意见”（以下简称“北小长阳分校2013招生意见”，见附件3），将北京小学长阳分校的划片范围从1#地、3#地南、5#地扩展为1-6#地（见附件1），除万科开发的长阳半岛（包括半岛家园、云湾家园、紫云家园）外，规定中国铁建·长阳国际城、熙兆嘉园和北京城建·徜徉集业主子女全部入学北京小学长阳分校，共计约20000户居民。
后于2015年4月30日发布“北京市房山区教育委员会关于房山长阳地区划片招生范围的意见”，引入临时划片概念，进一步扩展周边行政村（见附件1）共计11个，户数不详，规定除长阳起步区1-6#地外，西营、马厂、高岭、牛家场、保和庄的适龄新生先入学于北京小学长阳分校，搬迁后，根据搬迁位置就近入学。 导致北京小学长阳分校24个班、一个年级4个班的编制对应8000户居民规模，严重超标至20000余户居民，为后期区域内适龄儿童就学埋下隐患。 2014年，北京小学长阳分校招生为6个班，超编2个； 2015年招生班级数达10个，超编6个，编制满员； 2016年招生班级数已达14个，超编10个，入学需求人数共计530左右，其中包括约220名万科业主的子女，全体被安排进入徜徉集配套小学，经北京小学长阳分校的武校长亲口确认，将挂牌“北小长阳分校祥云校区”，班级编制36个。 二、针对以上事实，我们有以下疑问： 第一、北京小学作为长阳半岛教育配套，承载2.5个地块的入学需求，符合《北京市居住公共服务设施规划设计指标》（见附件4），房山区教委无视《北京市居住公共服务设施配置指标实施意见》，连续两次盲目增加招生片区，导致2016年不能保证万科业主的京籍、非京籍适龄子女入读配套小学的后果，其公信力何在？ 第二、房山区教委于2010年至2013年1月明确在官网多次表态北京小学长阳分校是万科的配套小学，2013年1月明确表示中国铁建·长阳国际城无配套小学（见附件7）。而不过短短几个月，2013年5月北小长阳分校2013招生意见，却推翻了自己的官方说法，把包括国际城在内的周边1-6#地划入万科配套小学，其公信力何在？以后，房山区教委的官网以及通过各媒体新闻报道明确的官方说辞，公众是否需要信赖？ 2013年7月，万科业主代表、房山区教委、万科签订三方协议（附件2），约定万科1、3、5地块的所有业主适龄子女肯定能入读3号地北小分校而非其他
北京万科户型精装修材料配置标准
标准化分级资料 ——假日风景C区 一、材料部品清单 一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成） 二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、 三级清单：组装产品具体材料、五金清单 1、橱柜材料清单 2、更衣柜材料清单 3、水盆柜材料清单 4、玄关柜材料清单 5、家政储藏柜材料清单 6、户内门清单 7、石材清单 二、设备定位清单 三、设计标准清单-配节点图 四、紫台、假日对比清单 五、按功能间分析成本测算权重 六、建筑图纸同现场尺寸对比清单 七、户型比例清单
一、基本信息 (2) 户型单元 二、建筑单元平面 (3) 三、精装户型平面 (4) 四、户型分析 (4) 五、户型数据 (5) 六、样板间照片…………………………………………………………………………………..6-8 材料部品单元 七、装修主材……………………………………………………………………………………9-18 八、设备、家电………………………………………………………………………………...19-21 九、电气、智能化……………………………………………………………………………..22-24 十、家具系统...............................................................................................25-32 十一、卫浴系统.........................................................................................33-35 十二、门窗五金 (36) 图纸资料单元 十四、条件图………..……………………………………………………………………………37-41 十五、节点详图…………………………………………………………………………………42-44 十九、交房标准…………………………………………………………………………………45-46
2 万科地产概况 万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业，是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87％，忠诚度为69％。至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。（见表1） 表1：万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为，当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的，并不会改变行业整体的发展方向。（见表2）长远来看，中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市化和工业化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没有改变。因此，我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市
场从过热向理性的回归，不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号，反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业，将获得更为广阔的成长空间。 表2：网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路，万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科，越来越意识到只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以
篇一：万科项目策划书 大连金州新区万科城项目一期 工程管理策划书 编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：2013年3月1日目录 1.项目概况 1.1位置及环境 本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。宗地距沈大高速4.5公里，距金州新区城市中心商业区2.5公里，距东山路轻轨站400公里，距开发区8.5公里。万科城全项目用地面积约26万平，建筑面积约72万平。 本项目分五期建设，其中一期总建筑面积为15.5万平方米，主要建筑形式为28~34层高层住宅。 拟于2013年3月1日开工，2013年8月取证销售，2015年10月15日交付使用。场地地貌单元属于平原地段，地形略有起伏，根据工程地质勘察报告，场地的场地类别ⅱ类，场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计地震基本加速度值为0.10g。存在尚未完成自重固结的人工填土，岩溶发育，不良地质作用发育，为抗震不利地段。 1.1.1周边道路情况 东侧的渤海街为南北主干路，北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。项目地处位置交通便利。 1.1.2周边市政配套情况 自来水、中水：工程使用临时用水，总包自己解决水源。现有1条dn60自来水，13年前完成500线送水。周边无中水甩口。 排水：项目根据分期开发建设和场地需求，需要雨水、污水排出口各2个。现有dn900污水管道和dn400雨水管道两趟。 燃气：现有中压dn300燃气管道，能满足项目用气需求。电力：项目施工用电已接入场地中。热力、通信：热力一次网已经甩口至红线内，联通公司在项目周边的光纤配备能够满足项目需求。 1.2建设用地规划要求 一期规划可用地为约2.3万平米，总建筑面积153000平米，容积率为2.29。 1.3建筑概况住宅栋数：10栋户数：137户 建筑形式：28层高层，33层高层，34层高层结构形式：框架、剪力墙结构建筑风格：中式风格 消防、车道：该项目消防按照高层防火规范要求及设计要求。该楼栋分楼号规划面积指标：1.4建筑分期概况 全项目共分五期，一期开工时间13年3月1日，四期预计开工时间15年4月1日。顺序推进，概况如图： 全项目分期指标：篇二：商务策划书(万科华为) 目录 一．谈判双方公司的背景 (2) (一)华为技术有限公司的背景 (2) （二）万科地产公司的背景 (2) 二．谈判主题 (2) 三．谈判团队双方人员组成 (2) 四．双方利益 (2) （一）我方利益 (2) （二）对方利益 (2)
万科集团项目整体开发经营计划管理办法（MHKG-JH-ZD-002）
1.目的 明确项目运作的总体计划，理顺部门之间工作的衔接和配合，加强项目运作过程的信息反馈和监控，提高解决问题的效率，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，督促各部门按时完成月度目标任务，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团及下属各控股房地产项目子公司。 3.定义 3.1.项目前期工作及关键节点计划：指项目获取之后至项目规划方案报审获批之前的工作开展计划， 主要包括公司建设、项目调研、产品定位、方案设计、手续报批等方面的内容 3.2.项目分期计划：指项目规划方案报审获批之后，对项目共分几期，每一期的建设内容、建设时间 周期等方面宏观方面的进度计划；是编制项目整体开发计划的前提和基础。 3.3.项目开发整体计划：指根据公司发展战略目标编制的房地产项目开发计划，内容涵盖项目开发全 过程，用于指导子公司项目的开发工作。 3.4.关键控制点：指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间。例如：市场调研、产品定位、方案 设计、扩初设计、施工图设计、场地平整、土方开工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案等。 4.职责 4.1.集团总裁：负责《项目开发经营计划》及相关调整意见的最终审定及签发。 4.2.集团经营管理部：负责组织并指导项目公司编制《项目开发经营计划》；初步审核并组织讨论项 目公司提报的《项目开发经营计划》的初稿；下发经总裁签发的《项目开发经营计划》；监控项目开发整体计划的执行情况；组织项目公司完成对《项目开发经营计划》的调整。 4.3.集团其他部门：参与制定项目开发总体计划；参与讨论项目公司提报的《项目开发经营计划》的 初稿；根据实际需要提出计划调整申请。 4.4.项目公司分管总经理/副总经理：项目公司编制《项目开发经营计划》的总负责人，负责完成《项 目开发经营计划》的编写工作；审核项目公司综合管理部编制的《项目开发经营计划》的调整建议。 4.5.项目公司综合管理部：配合项目公司总经理组织编制《项目开发经营计划》、汇总《项目开发经 营计划》的初稿及修订稿；汇总《项目开发经营计划》的调整计划。 4.6.项目公司其他部门：参与本单位《项目开发经营计划》的研讨；完成本部门负责专业的分项计划 的编制及调整。 5.程序及内容 5.1.项目前期工作及关键节点计划编制、审批 5.1.1.《项目前期工作及关键节点计划》的编制依据 5.1.1.1.《万科集团中长期发展战略规划》中对新开发项目的要求
中粮地产(北京)有限公司拟收购 北京中粮万科假日风景房地产开发有限公司所持有的北京中粮万科房地产开发有限公司部分股权项目 资产评估报告书 中企华评报字[2010]第432号 共一册，第一册 北京中企华资产评估有限责任公司 二零一零年八月二十六日
资产评估报告书 目录 声明 (2) 摘要 (3) 资产评估报告书 (5) 一、委托方、产权持有者和其他评估报告使用者 (5) 二、评估目的 (10) 三、评估对象和评估范围 (10) 四、价值类型及其定义 (10) 五、评估基准日 (10) 六、评估依据 (11) 七、评估方法 (13) 八、评估程序实施过程和情况 (17) 九、评估假设 (21) 十、评估结论 (23) 十一、特别事项说明 (24) 十二、评估报告使用限制说明 (25) 十三、评估报告日 (26) 十四、签字盖章 (26) 资产评估报告书附件 (27)
声明 一、我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 二、评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。 五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。
万科公司企业战略规划 １、可选的ＳＴ战略方案（Ｐ）表 威胁优势 S1、持有较多现金； S2、09年工厂化生产开始产生效果,； S3、品牌优势； S4、管理技术成熟； S5、企业竞争力强，市场占有份额大 T1、早年拍有较多高价地，这些项目可能没有收益； T2、受整体形势影响，产品销售率较低，可能影响其经营现金流； T3、率先降价清理库存的行动将导致毛利率降低； T4、生产成本的增加以及部分地区房地产销售高峰的回落 P1、及时把握市场机遇，对投资方向作出适时调整（T1、T4-S1） P2、加大宣传力度，提高产品服务质量，吸引更多潜在消费群体（T2、T4-S1、S3）P3、扩大营销规模，加强企业内部管理提高市场占有率（T3-S2、S4、S5） ２、万科公司战略定位 （一）战略定位 根据SWOT矩阵分析，可以看出万科集团应采用ST战略。我们认为万科集团所采取的战略定位为： 依托集团较高的内部管理水平和房地产行业的开发经验，结合房地产，采取渗透整合战略，提升房地产行业竞争力，合理规避风险；同时以资本运作方式，不断培育集团高成长性的优势产业，并借为上市的优势，充分发挥万科集团的融资平台，在3—5年内巩固万科集团在中国房产市场的优势地位。 （二）战略重点 根据万科集团未来3—5年的发展战略定位，其战略重点为：“增加新的但与原业务相关的产品或服务，把产品进一步集中到住宅开发上，在地区上更加明确。在提高业务集中度的基础上，调整当前的发展路线，重视地产的主流市场，开拓与地产相关的多元业务。” （三）战略建议
随着住宅行业不断凸显出制造业特性，精确把握客户需求变得日益重要。只有更精确把握客户需求，才能更有效地分配建造成本，才能使公司产品的价值在市场中获得更充分的认可。这也是万科集团由规模速度型增长转向质量效益型增长的最重要努力方向之一。同时集团应进一步展开成本优化措施，加强标准化规范手段，深入开展成本对标，提高集中采购度水平，以充分发挥规模优势。鉴于当前市场现状，集团应，根据销售情况随时调整推盘计划，根据推盘需要随时调整开工计划，做到“精挑细选，把握机会”。集团不妨进一步拓展融资渠道，考虑在时机成熟时进行一次股权融资，在充分考虑资本市场和投资者的承受力的情况下，选择合适的融资时机、规模、方式，确保融资为股东带来盈利增长。 第二节万科公司发展目标 １、短期内整体发展目标 提高销售利润率５％； 市场占有率从2.34%提升到8%； 加强存货及应收账款的周转率，在现有水平之上提高一倍。 ２、万科公司的市场竞争战略 2008年万科的市场占有率从2.07%提高到2.34%，一直处于增加状态。但目前来讲，占有率还很低。美国前5大开发商，整体占有率是18%，日本是20%。平均下来每个开发商至少是4%。中国和日本比较像，人口多，比较密集。万科作为国内市场占有率最高的公司，也只有2.34%。王石表示，万科第一步应该在2014年将市场占有率提高到4%，初步预计这一点能够达到。因此，未来几年内，万科在产品的定价上，仍将保持市场跟进的策略。我们将万科公司的市场竞争战略定位为：高品质差异化竞争战略，在市场竞争中要做到同质价优，同价质优，加强产品的售后服务观念和意识，为客户增加产品的无形价值和效用。 第三节万科公司职能战略及实施策略 １、组织管理规划 （一）万科公司组织管理原则 （1）符合现代企业制度的要求 （2）贯彻集团发展战略的意图 （3）体现简政高效的原则 （4）满足实际工作需要，加强对下属企业战略管理能力