HF-QEOZ-KF-00-03-B-0
业户装修管理工作规程
1.0 目的
通过建立和执行本规程，使业户装修工程得到有效管理，确保物业的使用功能。2.0 范围
适用于业户装修管理工作。
3.0 职责
3.1 物业管理员负责业户装修申请的受理、装修手续办理、装修相关事宜的联络协
调及业户装修档案的收集、汇总工作；
3.2 设备主管负责业户装修方案和图纸的审批；
3.3 消防主管或安保队长负责业户装修动火许可的受理和审批；
3.4 工程人员、物业管理员和安保人员负责装修现场的巡视和检查。
4.0 工作规程
4.1 装修申报
4.1.1 业户到管理处提出装修申请，物业管理员对业户资格进行确认，物业管
理员提示业户详细阅读《装修手册》，发放《装修申请表》，并介绍装修
申报、审批程序及消防审批、动火申报、楼内施工注意事项等；
4.1.2 业户如有需求，可提供业户区域有关图纸及相关技术资料；
4.1.3 所有装修手续应按照《装修手续书》规定的步骤及顺序予以办理；
4.1.4 业户请设计公司进行装修方案设计（或自行设计），并选择合格的装修
施工单位，填妥《装修申请表》后，连同下列资料送交管理处审核：
⑴、装修方案（商铺业户需详细说明其商铺商业用途）；
⑵、装修设计图纸及技术资料说明；
⑶、设计单位、施工单位的营业执照、设计资质、装修企业资质复印件
（设计、施工单位须具有二级以上设计、施工资质）；
⑷、非业主的使用人，还需提供业主同意装饰装修的书面证明。
4.1.5 物业管理员审核确认业户装修申请材料后，提交设备主管对装修方案和
图纸进行审核。
4.2 装修审批
4.2.1 设备主管对装修方案中涉及承重结构、公共设施的内容进行审核，必要
时提交设备部协助审核；
4.2.2 在接到业户提交的装修方案和图纸后，应在10个工作日内将对该方案
的审批意见或修改要求以书面形式通知业户。如业户所提交的资料不明
确或不完整，或者认为该方案需要做出较大修改，业户需重新提交有关
图纸及资料以供复审；
4.2.3 写字楼、商铺业户的装修方案需由其自行到市消防局办理消防审批手
续；
4.2.4 业户装修方案及图纸审核通过后，物业管理员通知业户办理装修施工手
续。
4.3 装修施工手续办理
4.3.1 业户及所聘用的施工单位应与管理处签署《装修管理协议》和《装修安
全责任书》，写字楼／商铺业户、施工单位还须签署《装修工程消防安
全协议书》，交纳装修保证金、装修管理费及装修垃圾清运费；
4.3.2 业户及所聘用的施工单位填写《装修施工人员登记表》，连同施工人员
身份证复印件、照片一并提交管理处。物业管理员审核后为其办理“施
工出入证”，收取出入证押金及工本费，并做好发放记录；
4.3.3 业户或施工单位如有需求，物业管理员应为其办理灭火器租用手续，收
取租用押金；
4.3.4 所有收费手续均在《装修费用收缴／结算通知书》上予以标注，经手人
签字确认；
4.3.5 上述手续办理完毕后，向业户及其施工单位发放《装修许可证》，并告
之业户及其施工单位将该许可证张贴于装修区域明显位置，以备查验；
4.3.6 装修施工过程中如需使用电焊或其他明火作业的，由消防主管或安保队
长负责受理、审批《动火许可证》。
4.4 装修现场管理
4.4.1 物业管理员应将业户装修审批及手续办理情况通知工程及安保负责人，
由其安排人员对业户装修施工现场进行定期巡查；
4.4.2 允许装修施工时间：每日上午8:00时至下午18:00时，周六、日及法
定节假日停止施工；如经管理处批准，施工单位在允许施工时间之外或节假日加班施工的，不得发出噪音或异味；
4.4.3 未经管理处批准施工单位不得在夜间施工，未经批准施工人员不得留
宿；
4.4.4 施工期间不得封堵消防通道，装修垃圾必须用袋装好，及时清运至指定
堆放地点，由管理处统一清运；
4.4.5 施工单位搬运材料或装修垃圾以不影响公共设施的正常作业为前提；
4.4.6 施工单位必须委派一名负责人，负责监督施工及管理施工人员，并与管
理处合作，确保施工区域管理及施工人员行为良好；
4.4.7 装配工程不得在共用地区进行，不得阻塞行人通道；
4.4.8 施工噪音管理
⑴、允许噪音施工时间：每日上午8:00时至中午12:00时，下午14:00
时至18:00时；
⑵、噪音施工内容：
—凿墙作业；
—钻墙作业；
—钻切金属作业；
—锤打金属作业；
—电锯改料作业；
—其他施工噪音作业。
4.4.9 装修巡查内容
⑴、工程人员负责监督业户及施工单位按照方案和图纸施工，确保施工
单位在装修过程中不违反《装修手册》及《装修管理协议》；
⑵、区域物业管理员负责巡检施工现场，确保装修不影响其他业户的生
活和办公，不损坏和污染公共设施和公共区域；
⑶、安保人员负责检查业户装修区域灭火器的配备和动火申请、动火期
间安全防护措施执行情况，施工人员出入证办理和佩戴情况；
⑷、其他装修巡查内容按照《装修手册》中“装修守则”的具体要求执
行。
4.4.10 装修违规处理
⑴、工程、客服、安保人员在装修巡查期间发现施工单位有违反《装修
手册》和《装修管理协议》的行为，应及时加以制止并口头警告要
求其纠正，并在巡查记录上进行详细记录；
⑵、施工单位若屡次不听劝告，管理处应向业户及其施工单位发出书面
违约通知，对情节严重者造成损害，并且引起其他业户严重投诉者，
管理处应对施工单位采取暂停施工清场，直至业户及其施工单位纠
正违规行为，赔偿损失，书面保证遵守装修规定，方可批准其重新
进场施工。
4.5 装修竣工验收
4.5.1 业户装修工程完工后，业户及其施工单位应通知管理处，由设备主管会
同有关部门共同对装修工程进行验收；
4.5.2 装修验收分类：
⑴、初验：当装修业户所有装修工程施工完毕后，在未搬入居住或使用
之前进行；
⑵、正式验收：初验并整改后进行；
⑶、特殊情况：若装修量小、项目简单，并且不进行厨房、卫生间改造
的，如只申请室内粉刷、安装储物柜架等，由工程专业确认验收可
一次进行。
4.5.3 业户及其施工单位装修过程中有违章装修行为，在没有得到整改或纠正
前，不能进行验收；
4.5.4 竣工验收合格后，由设备主管向业户及其施工单位出具《装修竣工验收
表》，由业户、施工单位及管理处设备主管三方共同签署。
4.6 装修离场手续办理
4.6.1 装修工程完工一个月内，如未发现装修施工造成任何隐藏的公共地方、
设施的缺陷和损坏，业户及其施工单位持《装修竣工验收表》到管理处
办理装修离场手续，装修保证金予以无息退还；
4.6.2 如业户所聘用的施工单位在装修过程中对公共部位或公共设施造成损
坏，管理处有权从装修保证金中支出维修费用。如若装修保证金不足以
支付此项费用，管理处有权向业户追讨费用差额；
4.6.3 业户或其施工单位负责收回“施工出入证”并办理退证手续。如有遗失
证件或押金收据者，一律不予退回施工证押金；
4.6.4 如施工单位租用灭火器，施工完毕后灭火器予以完好退还，则退回其灭
火器押金；
4.6.5 所有退费手续均在《装修费用收缴／结算通知书》上予以标注，经手人
签字确认。
4.7 装修档案整理
物业管理员应将业户装修手续办理资料及装修管理日常记录进行汇总整理，并
归入该业户档案中。
5.0 相关文件
5.1 住宅装修手册
5.2 写字楼／商铺装修手册
6.0 工作记录
6.1 装修手续书
6.2 住宅装修申请表
6.3 写字楼／商铺装修申请表
6.4 住宅装修管理协议
6.5 写字楼／商铺装修管理协议
6.6 写字楼／商铺装修工程消防安全协议书
6.7 装修工程安全责任书
6.8 装修施工人员登记表
6.9 装修费用收缴／结算通知书
6.10 住宅装修许可证
6.11 写字楼／商铺装修许可证
6.12 动火许可证
6.13 写字楼／商铺装修竣工验收表
附件
装修流程图
物业装修管理制度 1 工作职责 1.1 客服部 1] 负责受理用户装修申请。 2] 检查用户的装修资格及装修申报材料。 3] 装修许可证的办理。 4] 装修工人出入证的办理 5] 填写用户室内装修批准书，通知用户缴纳装修费用。 6] 批准用户装修加班申请；批准用户大件物品放行等。 7] 负责处理因用户室内装修引致的各种投诉,保证装修不滋扰其他用户的正常办公。 8] 检查监督装修进程及禁止事项。 9] 与工程部配合作装修竣工的验收。 10] 审核装修保证金的退还。 1.2 工程部 1] 负责对用户房间作装修前的检查。 2] 负责审批装修图纸及较大工程改动的用户装修项目。 3] 负责定期巡检装修单位，确保装修按图纸施工，并符合安全要求；巡检期间，如发现严重的违规装修，及时与客服部通沟，并提出处理意见。 4] 审批施工单位的临时用电申请，并核定收费。 5] 装修完毕后，负责对装修单位进行验收或二次验收，直到验收合格。 6] 验收合格后，在用户室内装修工程竣工验收表上签批意见，对退还装修保证金 提出意见。 1.3 安防部 1] 装修工人进场资格的检查。 2] 装修材料、车辆秩序的管理。 3] 负责检查装修单位的灭火器配备和使用情况。 4] 负责定期巡检装修单位,巡检期间如发现严重的违规装修,及时与客服部配合。 5] 制止违章装修。 6] 装修工人进出携带物品的检查。 7] 装修工人留宿资格的检查。
1.4 财务部 1] 向用户收取装修保证金等费用。 2] 根据用户室内装修工程竣工验收单于装修验收合格后为用户办理装修保证金退 款手续。 2. 装修手续的办理 2.1 业主在入住时签订《装修管理协议》及《消防安全责任书》。 2.2 业主在办理入伙时统一交纳装修保证金及垃圾清运费。 2.3 业主装修申报登记 住户如要进行室内装修、维修和改造，必须提前七日内向小区物业管理公司项目物业处提出申请（租户必须持业主授权或委托书），并领取《住宅室内装饰装修申报表》一式贰份。 2.4 装修审核： 2.4.1 住户与装修公司应准确填报《住宅室内装饰装修申报表》各款内容并于确定的装修日期前七 天携带装修设计图纸报物业管理中心审核。 2.4.2 住户和装修公司须配合物业管理处于开工前签署《装修承诺书》。 2.4.3 住户应带选定的装修公司负责人到物业管理中心按规定办理施工队有关进场手续方可进场 施工。 2.4.4 业主自行分包装修工程的，业主即为装修负责人，须承诺由装修负责人承诺的事项。 2.5 装修的管理事项 2.5.1 楼宇及社区外观的管理 （1）严禁在外墙四周悬挂、横挑及贴画任何广告图饰物品及开窗或更改门窗尺寸。 （2）严禁在天台搭、建建筑物及构筑物。 （3）严禁在社区周边路面乱搭、乱建商品展示台等。 （4）严禁在草坪、花架里乱搭、乱建任何建筑物。 （5）严禁在路面指示牌及树木上随意悬挂任何物品。 （6）安装空调外机的位置必须在规定的部位，严禁擅自定位。 (6)禁止任何占用草坪或在公共绿地上擅自栽花养草。 (7)防盗网必须内置；并按物业管理处统一规定的格式制作。 (8)外墙色调必须保持统一，外墙面砖如有损坏，必须统一更换色调一致的外墙面砖。 （10）严禁封闭阳台。 （11）建设部《住宅室内装饰装修管理规定》的其它禁止事项。
装修公司管理流程表[修订] 山西润达雅居装饰工程有限公司 管理流程工作标准 第一节流程设计一、流程设计的原则 装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10,1所示。 表10,1 装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析 1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为 导向成为公司流程设计的最基本原则以客户需求为导向 2.装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增 强公司产品和服务满足客户需要的能力 即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为以流程为中心中心的管理方式，即进行“流程式管理” 1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行 流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程优先安排核心流程 2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件， 因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序 流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要 以人为本的团队管理贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中 人员之间的配合 装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，与环境条件相适应因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准
第二节山西润达雅居装饰工程有限公司管理流程设计 一、家装服务流程 (一)家装服务流程图 单位名称润达雅居流程名称家装服务流程层次任务概要家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务的开展 1 单工程技工程施工家装预算家装客户客户位术部门监理部管理部设计部结算部业务部服务部节A B C D E F G H 点 1 开始 沟通设计接洽咨询 2 现场量房配合提供资料 3 初步方案修改意见 4 修改方案 5 设计全套核查预算报价报价参与 6 装修方案 7 签订合同签订合同 办理配合 8 进场手续 现场交底现场交底 9 10 配合材料进场配合 11 指导施工指导 隐蔽工程12 隐蔽工程验收验收 13 竣工验收竣工验收 14 结算资料结算结算 办理 保修结束 15 手续
工作行为规范系列 写字楼二次装修审批管理 规范 （标准、完整、实用、可修改） ?I.
编号: FS-QG- 33281写字楼二次装修审批管理规范 Code for the man ageme nt of the sec on d-decorati on of office build ings 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 写字楼二次装修审批管理 客户进行二次装修提出装修申请，确定装修公司，向工程部提交装修设计图纸，工程部审核同意后会同保安部门报请政府消防部门批准，签署装修及保安协议，审查装修公司员工并办理临时出入证，装修开始，现场监督，竣工验收，图纸存档等。二次装修的审批管理具体过程与内容如下： ⑴客户如需对写字间进行装修，首先必须向物业管理公司大厦管理处提出书面申请，申请书中应附有委托书及租赁合同； (II) 管理处对客户的资格进行确认，确认后向他们提供 装修指南及房屋平面结构图册、装修申请表格等材料； (III) 客户在收到装修指南及上述材料后，应尽快请装 饰设计公司进行装修图纸的设计，并选择合格的施工单位； (IV) 客户填写装修申请表格，连同装修图纸一并递交大厦管理处；
(V) 大厦管理处在接到客户的装修申请表和装修图纸后，应尽快进行初步审核工作，然后递交到公司申请审批小组，中间递交时间不能超过一天； (VI) 装修审批小组成员对客户的装修申请内容，包括设计说明、作业方法、施工许可证明以及装修图纸进行认真审核，并就施工现场的监管、施工安全地保障、施工条件的提供等内容提出施工管理意见，交公司装修审批小组审批，中间递交时间不能超过三天； (VII) 装修审批小组组长根据客户提供的申请表、图纸、各类证书、消防部门的批件等材料，以及审批小组成员的审核意见，审批无误后签发审批意见； (VIII)地盘管理小组根据审批小组签发的意见，与施工单位签订施工地盘管理合同。合同中一般都详细列明对施工管理各个方面的具体要求，对施工工程项目有关施工技术条件、质量要求、施工方法等作出必要的规定。合同签订后，管理小组将批准文件分发给本小组相关人员，并通过大厦管 理处转交装修客户，同时按规定收取施工押金和施工垃圾清
物业管理装修管理规定 你知道物业装修管理内容及管理规定是什么吗?下面学习啦小编给大家介绍关于物业管理装修管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 1.装修活动，不得破坏房屋外观，严禁改变房屋门、窗、阳台护栏，以及外立面墙砖、涂料颜色; .严禁在承重墙上开凿门、窗孔洞，严禁扩大承重墙上原有的门窗尺寸，严禁拆除连接阳台的砖、混凝土墙体，未经许可不得擅自在外墙上开孔和凿洞; .严禁搭建建筑物、构筑物，严禁封闭观景阳台、生活阳台，未经许可不得擅自在外墙上安装雨蓬、防盗网、晾衣杆等; .严禁随意在外墙上安装空调外机，空调外机应安装在房屋的预留位置或物业服务企业指定的位置上; .未经许可，不得擅自在房屋外立面上安装广告牌及带有商用告示效应的标识; .严禁侵占公共区域的通道、露台和屋面，严禁在公共区域的通道、露台和屋面乱搭乱建; .严禁开挖地下室、打井。损坏物业共有设施、设备及场地。 1.严禁改变物业使用性质; .严禁改建、重建建筑物及其附属的设施、设备;
.住宅室内装饰装修，不得破坏房屋主体结构、承重结构和房屋基础，严禁在结构墙、柱、梁、板上钻孔凿槽。如确须开孔凿槽，须征得物业服务企业同意。 .严禁在非承重楼面砌砖体隔墙; .严禁改变房屋使用功能，严禁将没有防水要求的房间或阳台改成卫生间和厨房; .吊顶龙骨及木地板龙骨固定支点钻孔，孔洞点阵不得≤600㎜，孔洞直径不得≥12㎜，孔洞深度不得≥50㎜; .房屋装修如需变建筑主体和承重结构的，必须经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，其施工必须委托具有相应资质等级的建筑施工企业承担。 1.防水层应涂抹在结实、坚硬、表面光滑平整、干净、干燥的基层上，并按规范要求施工。施工完成后，应作闭水试验，试验时间应不少于48小时，确认无渗漏现象后，方可后续施工; .装修施工如对阳台、厨房和卫生间，有较大改变的和对原防水层有较大破坏的部位，二次防水施工时应作重点加强处理，确保无渗漏; .卫生间、厨房、阳台未作闭水试验不得回填，并不得只在回填找平层上做防水层，因此方式存在严重的工艺技术缺陷和隐患; .回填找平层水泥沙浆应有足够的强度，其水泥沙浆标号
外埠版 流程01 填写《客户需求建议书》 客服小组成员均可以为客户提供咨询服务，电话咨询时不要做总量估算报价。充分识别客户的需求，帮助客户填写《客户需求建议书》 流程02 制定《项目申请方案》草案 1．客户约定时间量房，量房时要判断出墙体结构，要力求数字准确，如果时间允许，客服经理应与设计师共同去量房，在现场客服经理与客户做进一步交流。应向客户解释清，设计前做预算是对客户不负责任的行为。 2．量房前要收取量房定金，具体标准为：一居室300元；二居室500元；三居室800元；四居室、复式、别墅1000元。客户与我们签订施工合同的，量房定金可视为工程预付款，在尾款中扣除；未与我们签订施工合同的，量房定金不再返还客户。 3．量房后应在48小时内，制定出《项目申请方案》草案，后邀请客户就草案内容进行讨论。 4．草案内容包括：企业介绍、客户服务小组介绍，相关经验，施工技术水平，在施工程有哪些，初步设计图纸，初步设计思路及大概工程预算，预计工程时间，如何为客户控制成本等。 5．客户对草案满意后，要求客服小组提供进一步的服务时，收取立项费1000元，下一步客户与我们签订施工合同的，立项费可视为工程预付款，在尾款中扣除；未与我们签订施工合同的，立项费不再返还客户。
6．电子报价单内容不能更改。遇电子报价单内没有的项目，请示客服经理后，列在电子报价单其它项栏目内。 流程03 制定《项目申请方案》 1．依据《客户需求建议书》及与客户初步交流的结果，客服经理与工程经理共同制定出《项目申请方案》。内容包括：项目范围，完整的家装设计方案，工程预算、预计工期，《施工计划》，如何为客户控制成本，客户每次支付工程款的时间及比例，工程中发生变更的解决方式，如何进行质量管理，施工中如何与客户进行沟通，谁对整个工程负责，谁对客户的投诉负责，工程验收标准，保修期内提供什么样的服务等。2．设计风格应以简单、明快、个性化为主。一套完整的家装设计方案应包括四部分：基础装修、家具、布艺、灯光。 3．公司目前不接受客户单独设计的要求，纳米计划推出后将按公司标准收取设计费。 4．对于要求预出计算机效果图的客户，按每张500元收取设计费，如与客户签订了施工合同，已收取的设计费可视为工程预付款，在尾款中扣除。 5．图纸包括：平面图、顶面图、立面图、施工节点图。 6．工程预算尽量准确，施工中不宜出现大幅度增减项。 7．《项目申请方案》制定出后，邀请客户就方案内容进行修改。 流程04 内部审核
工程部二次装修管理作业规程标准及细节要求 1.0 目的 本程序明确对物业装修管理实施控制的职责、方法和要求，有效制止违章装修行为，保障建筑物的结构安全和外观统一，维护广大业主正常的生活工作程序。 2.0 适用范围 适用于管理处所辖小区的所有业主的二次装修管理。 3.0 职责 3.1 工程主管全面负责小区业主的二次装修管理工作。 3.2 工程领班具体负责小区二次装修管理巡视工作的落实.掌握装修户施工内 容及施工进度及时发现并制止违章情况的发生，每周上交主管两份监督记录。 3.3 客户服务中心负责完善装修管理程序, 加强业主的沟通联系,切实解决业 主的需求与困难. 3.4 护管部负责装修现场的安全管理以及装修材料进出管理。 4.0 程序内容 4.1 装修申请 4.1.1 业主办理入住手续后，方可办理装修申请。（如业主确实提出合理要求， 允许先进场再办手续） 4.1.2 业主或业主授权的代理人必须亲自协同装修单位负责人到小区物业客户 服务中心办理装修申请手续，代理人须出具业主委托书、业主身份证复印件及代理人身份证件。 4.1.3 管家部管家向业主讲解装修申报程序，施工队进场程序和装修规范要点。a）申报程序：填表－验图－签协议－交款－办证－施工－验收－退保证金填表即填《**房屋装修审批表》；验图即验装修图纸是否有违建现象，涉及打墙装修是否有房产局批文。图纸批文一式两份，一份存档进入业主档案一份业主自留；签协议即签安全协议和承诺书；协议一式两份，一份进入业主档案一份业主自留；交款即交纳装修保证金和装修垃圾清运费； 办证即办开工许可证；
b) 进场程序：验资－验图－交款－办证－施工－验收－退证退款 验资即验施工队的资质，或施工负责人对施工人员安全方面承诺证明；填表即填《进场施工人员情况一览表》交纳施工人员身份证复印件和暂住证复印件；交款即需施工队交纳安全施工保证金、临时出入证押金和工本费； 办证即办理施工人员临时出入证； c) 装修规范要点：第1室内装修严格按图施工；第2凡涉及室外装修如门灯、 水管气管出户、晾衣架安装、空调室外机安装、露台阳台铺装、私家花园设施安装等都要在管理处指定位置施工都要符合《装修管理规定》；第3室内原有设施如有变动需经专业公司施工如煤气、智能化等。 4.2 装修审批 4.2.1 管理处工程部负责查验施工队伍营业执照和资格证书。并审查装修方案的 图纸及技术资料 4.2.2 如果装修内容不复杂，施工图纸资料齐全与清楚，应在当天内对装修申请 进行审核批准。如涉及打墙、改变外观等装修内容，业主应提供房管局 等专业部门的审批文件，所发生的费用由申请人承担。图纸文件齐全后 工程部签收，复印两份一份存入业主档案一份备查。 4.2.3 工程部经办人在《装修图纸审批意见书》上签字。 4.3 管家指导业主在《装修承诺书》和《安全责任协议书》上签字后报管理处 审批。 4.4 收费 4.4.1业主和施工单位凭审批后的装修审批表按有关规定到管理处财务部交纳 装修押金、管理服务费，护管部对施工人员进行验证、填表、收取施工队安全保证金、办理施工人员出入证及收取出入证押金，出具发票和收款收据。 4.4.2 施工人员办理出入证需准备身份证复印件及照片1张。 4.4.3 客服中心向施工单位核发《装修开工证》一式两份，一份留档一份给施工 队。 4.5 施工管理及监督 4.5.1 施工期间管理处工程部的工程监督人员每周进行不少于两次的装潢抽检，
室内装修设计管理流程 专业（专项）设计管理制度 1.总则 1.1 对室内装修项目设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目。 2.室内装修所需设计资料。 2.1规划设计主管严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计。 2.2规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。 2.3营销中心负责提供经审批的室内装修建议书，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。 2.4经营成本主管参照营销策划部的室内装修建议书，提出室内设计限额。 3.编制《室内装修设计任务书》 3.1规划设计主管根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。 3.2规划设计主管组织《室内装修设计任务书》评审。营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参及评审并形成决议。 3.3规划设计主管负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的
设计任务书中。 4.室内装修设计方案和施工图设计 4.1经营成本主管根据《工程建设询价、招标管理制度》组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。 4.2规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 4.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计主管。规划设计主管负责初审和签收。 4.4经营成本主管根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 5.室内装修设计方案和施工图评审 5.1规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。营销中心、工程管理中心、项目公司（部）、总工程师、分管领导、置地总经理参及评审并形成决议。 5.2施工图设计评审时，经营成本主管要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。 5.3规划设计主管负责整理评审纪要，相关部门人员会签。 5.4规划设计主管负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。规划设计主管负责评审意见在设计方案中的落实。 5.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交工程管理中心。 5.6规划设计主管负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理参及会签，置地总经理审批后定稿，集团总裁知晓。 6.施工图设计交底和图纸会审
上海市小区装修管理规定 为保护小区的优美环境及房屋安全，维护广大业主的权益，制定了《上海市小区装修 管理规定》，下面学识网小编给大家介绍关于上海市小区装修管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 上海市小区装修管理条例 1、用户装修房屋应事先向物业管理公司书面提出装修申请及上海房屋装修方案(如需变动建筑主体或者承重结构的需提交原设计单位提出设计变更方案)，获得批准并办妥其 他有关手续、缴纳有关费用后方可进行施工。如需改变外立面、拆改管道，提前通知物业 公司，经物业公司工程人员审核后方可进行施工。 2、未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室外装饰装修活动中搭建建筑物、构筑 物的，或者擅自改变住宅外立面、在外墙上开门、窗的，将由城市规划行政主管部门按照《城市规划法》及相关法规的规定处罚。 3、用户应加强对自己所聘请的装修单位和人员的管理，遵守本管理规定，爱护本小 区的公用设施、公共环境。 4、装修人员必须佩戴由物业管理公司核发的《施工证》(制作费5元、押金20元); 无证者将被拒绝进入本小区工作。装修人员有违规者将被没收证件，并请其离开本小区。 5、为避免影响业主/租户的正常生活，小区的施工时间为：周一至周五8：30～17：30分(其中11：30～14：00和周六、日禁止大噪音施工)，(如因进度需要装修时间需提 前或滞后，请提前至物业管理处申请相关手续获批准后方可进场施工。 6、需临时居住在本小区的施工人员，应由该房屋业主向物业管理公司出具书面报告 确认，并按省《暂住人口管理条例》，至派出所办理暂住证后，方可临时居住。 7、装修铺管应根据房产商交给的水电竣工图及房屋内的标识施工，以免破坏原有管 线造成不必要的麻烦。在了解原有防水设施构造的前提下，不得更动管道和破坏防水层，否则在装修后发生渗漏，其责任应由客户及装修施工单位负责。 上海市小区装修管理规定
关于家装公司各部门协作能力培训 前言：装饰行业属于劳动密集型企业，需要大量工作人员和多部门合作才能将一项目作好，所以在对某个项目实施过程中将涉及到隶属同一部门不同人员或不同部门负责人、员工的密切协作。所以在平时工作中我们既要立足干好本职工作，又要培养、锻炼员工的协调能力，这是一项需要团队精神和协作精神的事业，要作好这样工作首要前提是勇于承担责任。 总原则是：二线为一线服务，后期为前期服务，后勤为产值服务一、公司部门划分： 1）产值部门： 市场部设计部企划部 2）产值保障部门： 工程部客服部（监督协调部门） 3）后勤保障部门： 行政人事部财务部材料部 4）增值服务部门： 工程部
二、部门岗位职责及工作流程： 1）设计部 一、设计部岗位职责： 设计总监主要岗位职责 一、完成公司当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。 二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。 三、审查设计师所作工程预算、图纸、及签署的合同。（建议：所有设计合同审核部分必须有设计总监签字） 四、组织帮助设计师做专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。 五、指导并协助设计师进行业务谈判。 六、全局把握、调配部门接单，作到公开、公平、公正合理。 七、对设计师操作单量跟踪，对设计师出图速度、质量进行监督审核，对设计师定金收取进行监督，对设计部签单前客户进行电话回访。
八、协调设计部与公司各部门的关系，与其他业务相关部门衔接。 九、与公司企划部、市场密切合作跟踪小区及参加展会等活动。 十、及时解决店面突发事件及接待客户设计投诉，并配合其他部门协调解决客户投诉。 十一、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。 十二、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。 首席设计师岗位职责 一、负责对报价、工艺进行改进和修正。 二、负责公司制图标准化程序的制定。 三、负责对设计师的专业技术培训。 四、对市场部的技术支持。 五、对展会及宣传工作的技术支持。 六、对行业技术竞赛工作的支持。 设计师工作职责
(1)装修期限 装修期限一般为90天内。如需要延期，需办理延期手续，延期手续与报批相同。 (2)装修时间 正常装修时间为上午9:00至中午12:00时，下午14:00至18:00时，周六、日与国家法定节假期不得装修。如需要超时工作或在规定时间外工作者，事先应向服务中心申请,填写“节假日施工申请表”，得到服务中心批准后方可施工。(中午12:00-14:00以及周六、日/节假日不可装修)。 (3)施工人员出入管理要求 a.施工人员在小区内必须配戴装修出入证，无证人员不得进入小区。 b.出入施工现场应举止文明、着装规范，正确佩戴安全帽，并服从现场工作人员及保安人员的指挥和管理。 c.凡出入施工现场的车辆必须办理《车辆通行证》，并应自觉停车接受检查。未经许可不得强行进入施工现场。出入施工现场的车辆必须按有关规定按指定路线行驶、停放，严禁超速、乱行、乱放。 (4)电梯使用要求 a.搬运装修材料及清运垃圾时必须使用货梯，严禁超载搬运。 b.禁止长时间停留电梯搬运材料，以免影响其它楼层住户使用。 (5)电梯厅、电梯桥厢、走火楼梯的保护 a.禁止使用推、拖、拉等方式搬运材料，以免造成地面刮花。 b.搬运材料进出电梯时需轻拿轻放，不得随意碰撞。 c.如装修材料体积过大需使用走火楼梯搬运时，需注意避让，不得碰坏天花墙体。 (6)材料及垃圾清运 a.装修垃圾必须“袋装化＂，清运时间为 9:00-11:30；14:30-17:00 ，由业主或装修单位自行清运出本物业至指定堆放点。 b.装修过程中，所有材料、工具及废弃物在任何时候都必须放臵在所属单元内，不得放臵在公共走廊或任何公共地方。
1.服务中心临时指定1-5栋余泥由货梯清运至5栋负二层临时堆放处；6、7栋清运至7栋负二层临时堆放处；8-13栋清运至11栋负二层临时堆放处。 栋号装修余泥堆放位臵 1-5栋5栋负二层临时堆放处 6-7栋7栋负二层临时堆放处 8-13栋11栋负二层临时堆放处 2.各施工单位的装修余泥、垃圾必须运至指定垃圾堆放处，且保证日产日清。 3.所有余泥、垃圾在运至指定堆放处前，必须先用编织袋装好。 4.为保障安全，大宗垃圾或易燃、易爆垃圾（如纸皮、木屑、油漆、涂料等）产生后必须马上运至垃圾堆放处，不能存放在施工地点。 5.少量的沙石、碎砖类装修余泥、垃圾平时可存放在施工场地，但不能堆放在公共区域，并且每天必须于16：00之前清运至指定堆放处。 6.走廊、楼梯等公共区域不能堆放任何装修余泥、垃圾，施工单位必须确保各自施工区域内的走廊、楼梯无装修余泥、垃圾堆放。 7.服务中心每天将不少于2次对装修现场余泥清运状况进行检查，凡有违反本规定，必将严肃处理。 8.余泥清运费（由服务中心指定堆放点运至政府指定堆放点）： 带装修：300元/户或500元/户（由服务中心根据装修的程度收取） 毛坯:150平方米以下1200元/户，150平方米以上1600元/户。 备注：清运余泥所需的编织袋由住户自行提供或向服务中心咨询。
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图
三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
XX小区装修管理规定 为使业主生活在一个舒适安宁得环境里,保护业主得合法权益,保持星园统一景观,维持物业保值增值,特制定本规定。 第一条报批程序 1、已办理入住手续,交纳相关费用。 2、装修施工队同业主到物业公司详细如实地填写装修申请表申报装修方案。 3、交纳装修保证押金。 4、装修施工队带好身份证、暂住证、资料证明,每人两张一寸照片到物业公司办理装修人员 临时出入证。 5、签订装修履约书。 6、经审批后方可进行施工。 第二条装修项目及要求 业主装修如涉及结构问题得,需提出改动方案及图纸,必须经北京万科地产公司设计部、星园管理部审核同意后方可进行。 一、室内结构主体 1、严禁在承重墙体,楼板、地面、梁柱上开洞,大面积剔凿;不得改变房屋结构外貌以及 公共设施,不得改变房屋及配套设施得使用功能。 2、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚进行表面装修。楼面不得凿除原水泥找平层,不得 在找平层上打孔,以避免破坏地下管道;不得破坏防水层。二层以上(含二层)楼面装修石材不得超过15毫米,装修楼面材料荷载应小于每平方米40千克,墙面不得使用石材。 3、装修施工队在对有防水要求得部位进行装修时,注意保护原有防水层,并有必要性补 做防水。经24小时闭水试验无渗漏后再进行装修,装修完毕再次做闭水试验,确保无渗漏。如果发生渗漏现象由施工队或业主赔偿其她业主全部损失并负责修复。 4、不准改变户门形状与开启方向及颜色材质,进户门外不允许加装门。 5、为保护业主装修质量,业主应要求装修队对室内原始得墙面、顶面进行基层清理,如 因施工队对基层未清理而进行装修施工所产生得后期装修质量问题,应由业主及施工队自行解决。 二、电 1、每户用电总负荷:额定功率8KW/建筑面积≤150平方米·户, 12KW/建筑面积≤150平方米·户。请业主合理安排用电设备。 2、现室内电源线路、插座、灯位得布置已按使用要求合理设计,如业主装修过程中需增 加或改动原线路及位置,不得剔凿室内墙面、顶面,如因剔凿造成得室内墙面、顶面抹灰找平层开裂、空鼓、脱落及导致结构损坏,所产生得一切后果,业主及装修队自行负责。 3、室内电视天线及面板根据使用要求按设计规定已安装到位,严禁擅自改动,否则造成 对其她业主电视信号得影响,一经发现,改动方应无条件予以复位,且由此造成得一切拆改,恢复费用由改动方全部承担,业主如需改动天线位置或更换面板,请务必通知星园管理部部给予技术支持。 三、水暖、煤气 1、本区住宅为地板辐射式采暖。装修施工中严禁在地面找增层中打孔、剔凿或进行其 它破坏性施工,否则因装修中施工不当造成设施损坏,如暖气漏水等造成其她住户损
编号：QC/RE-KA2547 住宅小区装修管理规定14标准 范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
住宅小区装修管理规定14标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 住宅小区装修管理规定14 根据国家建设部关于异产毗连的有关规定，请业主明白您的产权内容不是一个独立的整体，而是由内部面积、空间、公共面积、财产份额和毗连关系构成，对于您的房产的二次装修将根据《住宅室内装饰装修管理办法》进行严格的管理，同时为确保您的权益，特制定本规定： 一、装修范围 业主应当严格按照《住宅室内装饰装修管理办法》中规定的装修范围和要求进行室内装修、维修。
二、装修队的选择 1、业主必须选择有装修资质的施工队。 2、物业管理处将对业主选择的施工队的资质进行审查。 三、装修申请 业主在规定范围内要进行室内装修时，必须向物业管理处提出申请并领取《装修申请表》一式二份。 四、装修审批 1、业主必须如实填报《装修申请表》各项内容，于确定的装修日期前3天携带装修设计图纸，报物业管理处，同时交纳装修管理按金（每平方米20元），管理处将在收到审批表后当天给予批复。
万事兴集团产品标准 建筑装饰装修工程管理制度 （装饰装修）
万事兴集团发布 第一章装修工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 1、现场查勘 2、设计方案讨论及优化 3、编制施工组织设计(建设方) 4、图纸会审 二、装修工程管理基本机制
1、样本先行 2、隐蔽验收 3、旁站监理 4、现场例会 三、装修材料管理 1、材料供应模式 2、材料计划编制 3、材料验收 4、材料保管 5、材料样品 四、现场施工 1、工作要点 2、控制要点 五、竣工验收 1、竣工验收单位的划分 2、各专项竣工验收要求 3、施工单位履约质量和履约能力评价 六、进度款审批 1、审批时限规定 2、进度款审批的其它规定 七、签证及设计变更管理 1、签证
2、设计变更 八、质量、安全、文明施工的检查及考核 1、质量考核 2、安全考核 3、文明施工考核 第二章装修工程管理制度及标准规范 一、工程例会 二、工程质量分户验收表 三、装修工程施工质量验收规范 四、施工组织措施 1、样本间工程建设的措施与建议 2、防水施工的措施 3、装饰装饰工程成品保护措施 4、总包及专业分包配合 5、甲供材料与施工，建设方的配合 6、界面移交管理 第三章装修工程管理标准表格及联系函 1、装修工程常用表格 2、施工总进度、月进度计划报审表 3、周进度计划报审表 4、装修工程签证单 5、材料报审表
6、施工样板验收审批表 7、施工场地移交单 8、工序交接表 9、装修工程竣工验收表 10、装修工程整改通知单 11、装修工程整改通知回复单 12、装修工程延期申请 13、装修设计图纸会审记录表 14、装修工程进度款申请表 15、装修工程结算申请表 16、装修施工用水用电确认单 二、装修工程常用台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账（甲供材料） 4、装修工程材料验收台账（乙供材料） 5、装修工程材料验收台账（零星材料） 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联系函 1、装修工程日常工作联系函 2、装修工程重要事件工作联系函 3、装修工程罚款通知
工作行为规范系列 小区装修管理规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-29933小区装修管理规定 Residential decoration management regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据国家建设部关于房屋产权、省市家居装饰装修管理办法、以及城市的整体规划等有关管理规定，所以对您的房产装修将根据政府有关规定进行严格管理，同时为确保您和本小区广大业主的根本利益特制定本规定: 一、装修范围 业主(住户)应严格按照申报并经批准的装修范围和要求进行装修，应委托具备装修施工资质的专业装修公司进行装修。 二、装修申请 业主(住户)在规定范围内要进行装修、维修和改造，必须先向管理处提出申请(租户必须持业主委托书)并领取《装修申请审批表》一式一份，并提交装修公司营业执照及装修施工资质证书等资料。
三、装修审批 1.业主(住户)必须如实填报《装修申请审批表》各款内容，并于确定的装修日期前7天携带装修设计图纸和消防部门装修审批材料批文，上报管理处(涉及消防规定的应先向消防部门办理报批手续)，同时交纳装修管理的有关费用，详见《装修收费项目及标准》。 2.业主(住户)收到批复后，应带领选定的装修公司负责人到管理处按规定办理施工队有关进场手续后，方可装修施工(详见附一)。 四、施工管理 1.所有施工必须按照管理处审批的方案进行，不得随意更改。如切实需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知后方可施工。 2.施工期间，装修公司及人员应严格遵守有关行业规定，按章作业，文明施工。 3.装修期限:中、小工程为20天，较大工程最长不超过60天，如确实需要延期，应到管理处办理延期手续。 4.施工时间:每天施工时间为8:00~12:00，14:00~18:00;
. 室装修设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期
修订记录 专业资料Word . 专业资料Word . 一、流程图示
专业资料Word
. 二、流程概述
专业资料Word . 专业资料Word .
三、工作程序 3.1设计前期资料的准备 1)一线公司设计管理部根据项目计划、在建筑施工图完成后，启动室装修设计工作，并报知总部产品研发中心。 2)总部产品研发中心根据产品策划主要结论、与品牌营销中心进行沟通讨论，提出室装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部、客服部参与确认和完善。 3)成本管理中心依据确定的目标成本，指导一线公司合约采购部提出室装修设计的设计限额指标及成本指导意见。 4)设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。 3.2设计单位选择 1)规划设计部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定。 3.3室装修设计过程管理 1)室装修设计一般分为方案设计（包括方案深化设计）和施工图设计两大阶段，基本管理流程一致，以下不再特别区分说明 2)规划设计部根据所收集的资料编制《室装修设计任务书》，项目部、营销部、合约采购部、客服部参与评审，设计管理部将完成的《室装修设计任务书》（连同评审纪要）报评审部门的主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。 3)室装修设计单位根据《室装修设计任务书》修改并完成相关设计任务，报一线公司设计管理部。 4)一线公司设计管理部对室装修设计单位提供的成果进行初步预审，并组织建筑设计单专业资
物业装修管理制度（模板） 第1章总则 第1条为了保证业户的装修符合要求，确保装修工作顺利进行，特制定本制度。 第2条本物业所辖范围内的业户入住后的装修管理所有事项，除另有规定外，均按本制度进行处理。 第2章业户装修须知 第3条业户需填妥物业管理处下发的“业户装修施工申请表”，并及时交回物业管理处。 第4条为保护楼房建筑的公共设施，业户在装修前必须准备装修图纸及技术资料等交物业管理处审批。未得到物业管理处、质检部门及消防部门书面批准前，不得开展任何装修工程。需求的图纸种类如下：1．室内平面图。 2．天花平面图及吊顶施工方案，需标明现有烟感和温感位置。 3．电力分布图及简图，上须标明配电盘、分区配电盘的位置、类别和功率，总配线图、简图及其详细技术资料。 4．给排水图，包括建议给排水管的接驳位置及水管的尺寸、水管的分布图。 5．空调分布图，应包括风机盘管位置、送风及回风喉的路线、送风及回风百页位置、室内空调温度控制器位置等。 第5条装修管理费及押金的收取，退还程序如下。 1．在装修工程展开前，业户须缴交装修押金及其他有关费用。 2．装修完工后三个月，经物业管理处审核、检查后，扣除一切应付费用后将押金不计利息发还业户。 第6条业户聘用装修公司施工须知。 1．装修工作开展五天前，业户需填妥所有参与装修工作人员的名单并交回管理处。 2．装修工作开展前，所有装修工作人员需向管理处申请装修工人出入证。在进入物业公司管辖范围时，装修工人必须佩带工人出入证。装修工人出入证须于每天收工离开时交回管理处，遗失则须申请补发。 第7条系统改动规范如下。 1．确保所有公共设施能正常使用，并且避免系统受到有意或无意破坏，业户在改动电力分布系统、中央空调系统、给排水系统时，必须由工程管理部批准。具体申请项目如下表所示：
装饰公司的业务范围和工作流程 家居装饰工程的业务，包括家装工程与公装工程的设计、施工和装饰建材及家具的选购。 现将各部分说明如下： 一、家装工程 家装工程是针对对家庭居住环境进行的装饰和装修工程，它是在满足居住功能的前提下，实现家居环境、家居氛围与家居艺术品的和谐统一。 具体地说，家居装饰的家装工程包括以下内容： 1、客厅、餐厅、起居室、书房、卧室、儿童房、阳台、衣帽间、厨房、浴室等居室基本分区功能的实现; 2、照明、恒温、安全、卫生、防疫、防止噪音、合理使用材料等各种基本使用功能的实现。 3、绿化、安全、舒适、温馨等家居环境的实现。 4、根据用户的需要，实现一定的艺术风格，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。 5、部分室外装饰工程，主要指别墅的外墙、屋顶的装饰及花园的设计和其它绿化工程等。 二、工装工程 工装工程指对公共场所和人们的工作场所进行装饰和装修的工程。在解决其特有功能要求的同时，在更高的层次上呈现出特定的艺术内涵和风格特色，使人们能够更好地进行休息、娱乐、工作和其它活动。 具体地，经典的工装工程包括如下内容： 1、陈列、橱窗、餐厅、门面、舞厅、卡拉OK厅房、桑拿浴、酒店、宾馆、办公室和其它特殊场所如医院等的装饰和装修; 2、集会、展示、娱乐、休闲、会议、工作等一种或多种功能的实现; 3、古典风格、现代风格与后现代风格等装饰风格的实现，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。
三、工程设计 通过空间设计、家具与设施设计、造型与色彩设计、照明设计、材料设计、人体工学设计、空调系统设计、消防系统设计、电信系统设计，将家装与工装的功能要求、环境要求与艺术表现要求具体化，通过图纸(包括平面图、效果图、施工图)、文件及其它有效的方式表现出来。 家居装饰在设计中除了强调人体工程学、视觉艺术、美学、光学、声学、建筑学、材料学以及空调、防火等室内设计自身的学科特点之外，还注重融合力学、生态学、民族学、心理学、社会学、经济学、价值工程学等多种科学知识，能够准确再现、升华客户的愿望与要求，使室内空间给人以美的享受。 四、装修建材与家具的选购 家居装饰自身并不经销建材，但凭着与建材经销商在长期合作中建立的关系，能够以极其优惠的价格帮助客户选购各种建筑装饰材料和各式家具。其中装饰建材有地面装饰材料、墙面装饰材料、柱面装饰材料、吊顶材料、屋面材料、管线材料等。 五、工程施工 家居装饰的工程施工几乎覆盖了家装和工装工程的所有内容。具体包括吊顶工程，墙、柱面工程，楼、地面饰面工程，门窗工程、装饰屋面工程、楼梯扶手工程、细部装饰工程。 装饰公司工作流程 一、咨询 有专业的设计师一线接待，遵循专业，准确，文明，及时的原则，熟练解答客户提出的关于装修业务方面的问题。 二、量房 由专业设计师在客户的陪同下现场细心量房。 三、设计 通过与客户在咨询，量房过程中得到的信息，组成设计小组，在最短的时间内，为客户出具设计方案。 四、报价 本着诚实信用，互惠互利的原则，以书面的形式向客户报价。