XXXXX 维修企业负责人任命书 我企业任命XXX同志为我企业维修企业负责人。执行国家、地方和行业相关法律、法规、规章、标准和规范，依法经营企业。 具体职责： 1.负责企业的经营管理工作，对企业的经营和企业的发展全面负责。 2.负责制定企业的各项管理制度，并组织实施。 3.负责设置企业内部管理机构，领导、协调、监督各职能部门的工作。 4.负责建立健全维修质量保证体系，并组织实施。 5.负责建立健全安全生产、环境保护等管理体系，并组织实施。 . 维修企业负责人（签字）： 后附证明材料：具有大专（含）以上文化程度证明材料、具有3年以上的机动车维修企业管理实践。 XXXX
XXXX 技术负责人任命书 我企业任命同志担任技术负责人岗位。 具体职责：1.负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。 2.负责制定企业各项技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订。 3.负责企业日常技术管理工作，对机动车维修质量负责，组织解决机动车维修中出现的疑难技术问题，对机动车维修质量事故和质量纠纷提出处理意见和改进措施。 4.负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。 5.负责制定技术培训计划并组织实施。 6.贯彻执行机动车维修工时定额和收费标准。 技术负责人（签字）：
后附证明材料：具有机动车维修或相关专业的大专（含）以上学历，或具有机动车维修或相关专业的中级（含）以上专业技术职称。具有在机动车维修企业 5 年以上的工作实践。 XXXXX XXXX 质量检验员任命书 我企业任命两名同志担任维修质量检验员岗位。 具体职责：1.负责机动车维修进厂进厂检验，确定维修项目，填写进厂检验单。 2.负责机动车维修过程的质量监控，填写过程检验单，并指导维修人员对维修车辆的故障进行深入诊断。 3.负责机动车维修竣工出厂检验，填写维修竣工出厂检验单，签发维修竣工出厂合格证。 4.协助技术负责人分析处理质量事故和纠纷，提出改进和预防措施，并组织实施。 5.配合业务员完成机动车或总成维修进厂和竣工出厂的交接工作。 6.负责对机动车配件的质量进行监控。
项目负责人任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： 签字日期：
专业技术聘任书模板 篇一：工程师聘任书范本(共8篇) 篇一：聘书样本 聘书 兹聘任xxxxx同志为我单位工程部助理 工程师。聘期五年，自二零零四年一月十日至二零零九年一月九日。 xxxxxxxxx有限公司 xxxx年x月x日 篇二：职务聘任书 关于聘xxx等同志任工程师职务的 通知 公司各部门： 根据工作需要，经公司党政联席会议研究，决定聘xxx等四名同
志任工程师职务，具体如下： 一、聘aa同志任生产运行部工艺工程师职务，负责生产工艺管理，侧重转化炉管理。 二、聘纪bb同志任生产运行部系统工程师职务，负责生产自动化控制系统的维护和管理。 三、聘ccc同志任生产运行部设备工程师职务，负责生产机械设备的维护和管理。 四、聘ddd同志任生产运行部电气工程师职务，负责全厂电气设备的管理工作。以上聘任人员自发文之日起享受相关行政待遇。专此通知 二〇一一年五月十八日 篇三：聘书模板 篇四：建筑工程项目部管理人员聘任书 ×××××××公司文件 ×××××发［2012］012号
关于××××××××××××××工程项目部、 聘任项目经理等人员的通知 湖南省××××××××××××工程项目我公司已中标并准 备开始施工，经公司研究决定，组建××××××××××××工程项目部，聘任×××同志为项目经理，聘任以下人员为项目部管理人员： 聘任×××为项目部技术负责人；聘任×××为项目副经理兼施工员；聘任××××为项目部安全员；聘任×××为项目部质检员；聘任×××为项目部材料员；聘任×××为项目部资料员； 聘任期为从2012年月日至2012年月日工程竣工。特此通知 ××××××××××公司 二○一二年月日 工程项目部管理人员名单 工程名称：××××××××××××××××××××工程施工单位：××××××××公司
技术负责人任命书 我代表工程公司 ,兹任命木木木同志担任工程部的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和 有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加 图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的 试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。 严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责各项试验工作。 八、负责文明企业资料的收集、整理工作，检查文明企业建设的落实情 况，及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
质检员任命书 为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命李木木为工程部质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日
安全员任命书 为确保工地安全施工，加强施工过程的安全监控，任命曹木木 为工程部安全监督检查员，主管本项目施工安全工作。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
项目经理任命书范本 项目经理任命书范本 【范本一】 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目治理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章）签字日期： 【范本二】 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目治理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 XXX
XX年XX月XX日 【范本三】 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。 此任命即日生效。 总经理： 20XX年12月5日
各人员任命书施工员质 检员等 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进 行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人 员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定 施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为：
一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。 二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。 三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书
项目负责人任命书 现任命担任濠锋星钻项目工程土建施工部分劳务的项目负责人，全权负责整个项目的施工管理工作。项目负责人有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。 此任命即日生效。 安徽皖力建筑劳务有限公司 （公章） 年月日
劳务用工管理员任命书 为进一步加强劳务工程款管理，真正监管民工工资落实到实处；经公司研究决定任命同志为濠锋星钻项目劳务用工管理员。负责项目日常劳务用工监督工作。 此任命即日生效。 安徽皖力建筑劳务有限公司 （公章） 年月日
材料员任命书 现任命同志担任濠锋星钻项目的项目材料员，负责甲供材的收发确认及本公司范围内的材料采购工作。材料员应履行如下 职责： 1. 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材 料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2. 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负 全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 3.按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁 和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 4.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审 批、材料科长复核，交于会计处挂账。 5.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 6. 做好甲供材料的进场验收入库工作。 7.必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各 施工班组及保管员的工作。 8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际 价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 9.积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 此任命即日生效。 安徽皖力建筑劳务有限公司 （公章） 年月日
项目经理任命书 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的 各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：
项目经理任命书 编号201309-023 于年月日，项目开工，项目工期为天。现任命工程部魏言汀为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。 项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字： 单位盖章： 年月日
负责人任命书（一）： 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命_________作为天扬xx货运代理有限公司xxx分公司职责人，全权处理xxx分公司所有一切事务，任期_________年。 xxxxxxx有限公司： 二0xx年月日 负责人任命书（二）： 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司本公司股东会（xxx）表决一致同意透过： 同意任命xxx为xxx公司xxx分公司的负责人，全面负责xxx分公司的经营及管理工作。 xxx有限公司 法定代表人： 股东： 年月日 负责人任命书（三）： 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意透过：
同意任命_________（身份证号码__________________）为***分公司的负责人，全权负责**地区的业务联系及具体工作安排，任期**年。 有限公司 法定代表人： 20**年*月**日 公司公章 负责人任命书（四）： 根据公司法和本公司章程的有关规定，经本公司会表决一致同意透过： 同意任命xxxxxx（身份证号：xxxxxxxxxx）为xxxxxx贸易有限公司的负责人，全权负责中国地区法律允许的全盘工作，任期一年。 xxxxxxx贸易有限公司 法定代表人：xxxxxxx签字： x年x月x日 负责人任命书（五）： 兹任命_______为__________________公司安全主要负责人。 工作职责：
1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导职责，具体领导和支持安全部门开展工作。 2、组织员工学习安全生产法律法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行状况 3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生重伤及死亡事故，迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同进主持事故调查，明确事故职责，提出对事故职责者的处理意见。 7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 本任命书自xxxx年xx月xx日起生效。 xx有限公司 二o一五年xx月xx日 负责人任命书（六）： _______物业管理有限公司经全体股东一致研究，公司总经理的提名，决定任命： _______同志为工程部经理
施工项目经理任命书 编号: 项目名称项目编号 任命生效日期项目优先级 任命内容 任命： ____________ 为“__________________”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字：日期： 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理意见： 签字：日期：办公室意见： 签字：日期：分管副总经理意见： 签字：日期：总经理意见： 签字：日期：
职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
《技术负责人任命书》 技术负责人任命书（一）： 关于任命为公司技术负责人的通知 致各部门、单位：为了加强公司产品开发技术管理，经公司研究决定。现任命xx（先生/女仕）为技术部经理。主要工作职责：负责公司技术部各项管理工作。 此任命书自发出日期起生效。 特此通知 *****公司 20**年**月**日 技术负责人任命书（二）： 技术负责人任命书 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 技术负责人任命书（三）： 关于任命同志任命的决定 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命同志为公司技术负责人，总工程师。
任命同志为公司财务负责人，总会计师。 任命同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日 技术负责人任命书（四）： 技术负责人任命书 为了确保产品CCC认证新实施规则落实和正常运行，促使武汉工厂认证产品一致性有序有效进行，经领导研究决定，任命生产部经理为本厂认证技术负责人，其职责权限和潜力要求如下： 1、技术负责人的职责权限： （1）负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准； （2）应按认证实施规则的要求，认真履行认证产品中关键元器件和材料变更的批准，确保变更信息准确、及时的上报，并对生产企业及其获证产品的一致性负责。 （3）认真做好并保存变更记录。 2、技术负责人的潜力要求： （1）了解国家强制性产品认证的法律、法规和相关政策。 （2）熟悉生产企业的获证产品，掌握获证产品的安全、电磁兼容性能指标及其应用。 （3）充分、正确理解认证实施规则中有关生产企业及其获证产品的一致性的要求以及关键元器件和原材料的变更和实施原则。 （4）掌握认证产品的标准及与此密切关联的相关标准，掌握认证产品中使用的关键元器件和原材料的种类和规格，熟悉它们影响认证产品安全、电磁兼容性能的关键因素和主要技术参数；能分析、判别关键元器件和原材料在更换后对持续产品一致性、安全性和电磁兼容的影响。了解认证产品的关键元器件和原材料的认证、检测及标准要求。 （5）应具有独立行使其职能的权力，具备实施其职能的潜力；认证技术负责
技术负责人任命书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术负责人任命书 我代表工程公司 ,兹任命木木木同志担任工程部的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准 和有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参 加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺 的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验 收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责各项试验工作。 八、负责文明企业资料的收集、整理工作，检查文明企业建设的落实 情况，及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。 总经理签名： （公章） 签字日期：年月日
质检员任命书 为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命李木木为工程部质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。 以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日
项目经理任命书 项目名称 项目经理所在部门 项目启动日期计划终验日期项目经理主要职责 1. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 2. 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安 全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 3. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4. 进行现场安全管理与文明施工管理，发现和处理突发事件 5. 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业人员等各方的关 系。 6. 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责 建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项 目质量、安全和成本管理目标。 7. 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办 理竣工结算。 8. 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重 大事项。 项目经理 9. 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束职责与权利时交公司归档。 10. 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核 11. 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的
文明工地建设及施工人员的精神文明建设 12. 项目结束善后处理工作 项目经理主要权限 1. 参与工程任务分工 2. 在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管 理的需要决定资金的投入和使用 3. 根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权 4. 5. 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文 件和来往函件 6. 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控 制权 7. 获得公司的特别授权 第 1 页共 2 页 本人同意并接受公司对本人的正式项目经理任命，愿意承担项目管理各项责任。本人深刻理解“质量是公司发展的生命”“客户满意是公司长期发展的 基石”，本人深知公司对质量管理的高度重视，接受公司相关奖惩制度。 项目经理(负责人) 签字确认 项目经理签字(确认): 年月日 经技术支持部讨论正式任命为该项目的项目经理。 其它意见或建议:
项目技术负责人聘任书 兹聘请杨新喜同志担任五家渠君豪绿园住宅小区项目的项目 技术负责人，聘任日期为年月日起至年 月日止。项目技术负责人应履行如下职责： 1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管 理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 2. 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审 批。 3. 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 4. 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实 性、及时性、完整性。 5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方 案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、 事中控制、事后监督。 7. 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条 文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 10.组织项目部技术人员绘制竣工图。 11.负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 12.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改 措施。 13.负责对项目部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。 14.实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 企业法人： 新疆拓达建筑安装有限公司 年月日