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组织手册—浙江金帝集团有限公司

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浙江金帝集团有限公司组织手册

浙江众成管理咨询有限公司

二OO五年四月

浙江金帝集团有限公司组织手册

目录

一、组织手册说明 (6)

二、组织结构图 (8)

三、部门职能说明书 (11)

总经办11

财会部14

稽核部16

技术中心 17

工程管理部20

营销中心 22

项目公司 24

项目公司 24

前期部25

工程部28

综合办30

项目部32

项目部32

四、岗位结构图 (34)

五、岗位职责说明书 (36)

总经理36

总经理助理38

工程技术副总39

财务副总 41

营销副总 43

总经办45

总经办主任45

总经办副主任47

人力资源专员49

文秘51

文员53

车队队长 54

驾驶员55

财会部56

财会部经理56

融资专员 58

财会管理专员60

会计62

出纳64

稽核部66

稽核部经理66

稽核专员 68

预决算审核专员 70 技术中心 71

技术中心主任71

总工程师 73

结构工程师75

建筑师77

电水暖工程师79

档案管理员81

工程管理部82

工程管理部经理 82

土建主管 84

水电暖主管86

材料主管 88

预决管专员90

营销中心 92

营销总监 92

企划专员 94

销管专员 96

项目营销策划经理98

项目策划经理100

项目销售经理102

策划专员 104

销售专员 106

客服专员 107

项目公司 108

项目公司经理108

前期部经理110

前期专员 112

工程部经理114

土建施工管理员 116

水电暖施工管理员118

综合办主任120

文员122

驾驶员124

杭州**项目125

前期专员 125

项目部127

项目经理 127

一、组织手册说明

合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织

手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。

1、部门职能说明书的使用

部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、

部门内的岗位设置和关键绩效指标。

(1)基本信息

(2)部门职能描述

根据公司现状以及未来的发展战略,可以将部门的职能分为“主要职能”和

“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能,操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。

以总经办职能为例,总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系

处理、文化建设等工作,公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势,必须做好人力资源管理、文秘等工作,而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范,但对于公司发展战略没有直接贡献,因此归入部门的一般职能。

主要职能与一般职能的划分不是一成不变的,

应当顺应公司的战略调整与发展形势。

(3)主要责任与关键指标

主要责任是部门宗旨的具体表现,对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。

(4)部门权力

合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能,部门应当享有相应的权力。

2、岗位职责说明书的使用

岗位职责说明书既是招聘新员工的依据,也是员工上岗的一份作业指导书。它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。

(1)基本信息

(2)岗位职责描述

岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作,而日常工作为与岗位无关,是公司每位员工都应当完成的基本工作,例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调,努力提高自身业务水平,搞好与同事之间的团结;做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养;维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的,因此不在岗位职责说明书中列出。

(3)主要责任与关键指标

主要责任是岗位概要的具体表现,对完成该岗位重点工作后所产生结果的要求。关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。

(4)岗位权力

岗位职责说明书中的岗位权力是指该岗位为完成岗位职责而应当具备的权力。

二、组织结构图

根据**集团组织结构现状及发展要求,从最大限度发挥优势资源、提升房产专业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发,母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜,即集团公司重点加强“大脑”的功能,而子(分)公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营管理主体,下属公司为项目公司的定位。

表1 集团内部分工

三、部门职能说明书

总经办

财会部

稽核部

技术中心

工程管理部

建筑实习总结5000字

建筑实习总结5000字 从5000字的建筑实习总结可以看出建筑实习让很多建筑专业的大学生在实践中了解社会,并且学到了很多 在课堂上根本就学不到的知识,下面是YJBYS为大家归 纳的建筑实习总结5000字范文,欢迎阅读! 建筑实习总结5000字一 一、实习目的: 经由过程设计院的实习,体味建筑师的根基工作轨范、工作体例、职业素质要求,结业后能更好顺应市场 的成长和社会的要求,同时,也是磨练学生在校的进修 下的功效,填补课堂进修之不足,提高综合设计的手艺,以达到专业培育的方针。 1.体味设计院的工作轨范,建筑师的根基工作内容 和工作体例。 2.体味设计院分歧专业彼此合作体例,进修建筑师 的职业素质、及协调能力。 3.连系现实工作,进修运用计较机绘图,进行建筑 设计方案和建筑施工图的绘制。 二、实习内容: 1.体味设计院的工作和轨范,建筑师的根基工作内 容和工作体例,体味设计院的分歧工种的根基工作内容

和合作体例。 2.体味有关建筑设计的律例、规范、尺度。连系实 习工作,在实习单元的指导教员的具体放置下,进修运 用计较机绘图,进行建筑设计方案或建筑施工图的绘制。 3.指导教员搜检指导实习工作。 三、实习经由: 实习期间,我参加了多个项目的多个阶段的工作。 预审报名、平面设计、立面设计、效果图制作、标书制 作和施工图绘制的全过程操作实习,学习每个步骤的设 计技巧和工作方法,学习和应用有关建筑设计规范及各 种数据计算软件标准,学习设计过程中对工作节奏的掌 握和双层玻璃幕墙的原理。以下为详细内容: (一)预审报名 10月25日上午正在看书,所长叫我跟办事员一起去招标公司买一份预审资料。 在路上,我大致了解到一个项目招投标的过程。甲方将建设意愿委托到招标公司; 招标公司向社会发出招 标公告,对有意愿的设计单位提供审资料,接受其招标 报名。审核设计单位的资质等资料,确定满足招投标资格的设计单位。确定设计资格的设计单位按照甲方要求设计方案,在投标截止日期前进行投标,并唱标。 所以,招标公司在招投标环节起的是类似中介的作

XX集团公司组织管理手册

XXXXXXX集团组织管理手册(版本:2009-10.10)

目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团(总部)组织架构及职能说明 (5) (1)组织结构图 (5) (2)委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) (3)部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团(项目公司)组织架构及职能说明 (33) (1)组织结构图 (33) (2)产品决策委员会职能说明 (34) (3)部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)

1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)

第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定,是XXXXX集团组织管理的基本文件,共包括两个部分: 第一部分《手册编制说明》,本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述,是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》,本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责,是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时,应及时修订本手册。

中国服装企业排名100强

中国服装企业排名 1 雅戈尔集团股份有限公司 2 红豆集团有限公司 3 海澜集团公司 4 杉杉集团有限公司 5 茉织华实业(集团)有限公司 6 上海开开(集团)有限公司 7 青岛即发集团控股公司 8 波司登股份有限公司 9 浙江富可达皮业集团股份有限公司 10 罗蒙集团股份有限公司 11 美特斯邦威集团有限公司 12 江苏虎豹集团有限公司 13 宁波洛兹集团有限公司 14 恒柏集团有限公司 15 大杨集团有限责任公司 16 晨风集团股份有限公司 17 山东省标志服装股份有限公司 18 报喜鸟集团有限公司 19 上海三枪(集团)有限公司 20 诸城市新郎服饰有限责任公司 21 江苏吴中实业股份有限公司 22 法派集团有限公司 23 庄吉集团 24 伟星集团有限公司 25 宁波太平鸟投资集团有限公司 26 江苏新雅鹿集团有限公司 27 江苏AB集团有限责任公司 28 山东岱银纺织集团股份有限公司 29 邯郸市雪驰集团有限公司 30 奉化市爱伊美服饰有限公司 31 万事利集团有限公司 32 宁波培罗成集团有限公司 33 耶莉娅集团 34 山东仙霞集团有限公司 35 野风集团有限公司 36 浙江兽王集团有限公司 37 山东桑莎集团公司 38 上海凯托(集团)有限公司 39 武汉爱帝集团有限公司 40 北京雪莲毛纺服装集团公司 41 福建劲霸时装有限公司 42 兰雁集团股份有限公司 43 森马集团有限公司

44 步森集团有限公司 45 福建才子集团有限公司 46 浙江高邦服饰集团有限公司 47 石狮市大帝集团有限公司 48 江苏东渡服装有限公司 49 汉帛(中国)有限公司 50 惠州市富绅服装实业有限公司 51 杭州西湖达利工业有限公司 52 浙江神鹰集团有限公司 53 青岛海珊服装服饰集团有限责任公司 54 浙江华鼎集团有限责任公司 55 北京铜牛针织集团有限责任公司 56 广东雷伊(集团)股份有限公司 57 石狮市富贵鸟集团公司 58 江苏亨威实业集团有限公司 59 江苏三友集团 60 常州华利达服装集团有限公司 61 江西共青鸭鸭(集团)有限公司 62 泉州隆泉制衣有限公司 63 华士服装(中国)有限公司 64 浙江湖州金三发服装辅料集团有限公司 65 浙江新成达投资有限公司 66 无锡光明(集团)有限公司 67 福建虎都服饰有限公司 68 浙江开尔制衣有限公司 69 浙江鳄鱼制衣有限公司 70 浙江巨鹰集团股份有限公司 71 威海华羽服装有限公司 北京京工服装集团有限公司 72 山东傲饰集团有限公司 73 江苏刘潭集团有限公司 74 青岛红领集团有限公司 75 江苏雷诺时装有限公司 76 石家庄三五零二服装总厂 77 浙江朗莎尔·维迪制衣有限公司 78 陕西伟志集团股份有限公司 79 湖南益鑫泰麻业服装实业有限公司 80 深圳华丝企业股份有限公司 81 常州金松时装有限公司 82 盐城市玉人服装有限责任公司 83 广东大哥大集团有限公司 84 上海海螺(集团)有限公司 85 浙江情森制衣有限公司 86 浙江能达利集团有限公司

公司组织机构手册

公司组织机构手册 锦兴(福建)化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册(集团公司、锦兴公司)北京贤峰融智管理顾问中心 目录锦兴集团公司组织机构图4 股东会职能5 董事会职权5 监事会职权6 集团公司董事长职责6 集团公司董事会秘书职责7 集团公司总裁职责8 锦兴集团人力资源部职能9 锦兴集团财务部部门职能10 锦兴集团法律事务部职能11 锦兴集团总裁办公室职能12 锦兴集团战略规划部职能13 锦兴(福建)化纤纺织实业公司组织机构图14 锦兴公司职能部门岗位清单15 财务部部门职能16 财务部组织机构图17 综合办公室部门职能18 综合办公室组织机构图19 人力资源部部门职能20 人力资源部组织机构图21 信息部部门职能22 信息部组织机构图23 资材部部门职能24 资材部组织机构图26 采购部部门职能28 采购部组织机构图29 营销部部门职能30 营销部组织机构图31 生产技术部部门职能32 生产技术部组织机构图33 聚合部部门职能34 聚合部组织机构图35 聚合部部门岗位清单36 纺丝部部门职能37 纺丝部组织机构图38 纺丝部部门岗位清单39 短纤部部门职能40 短纤部组织机构图41 短纤部部门岗位清单42 假捻部部门职能43 假捻部组织机构图44 假捻部部门岗位清单45 假捻部一车间组织机构图46 假捻部质检车间组织机构图48 假捻部设备车间组织机构图49 动力部部门职能50 动力部组织机构图51 动力部部门岗位清单52 电仪部部门

职能53 电仪部组织机构图54 电仪部部门岗位清单55 品管部部门职能56 品管部组织机构图57 品管部部门岗位清单58 锦兴集团公司组织机构图股东会监事会董事会董事长总裁副总裁财务总监战略规划部人力资源部部法律事务部财务部总裁办公室分子公司分子公司锦兴化纤公司副总裁副总裁股东会职能股东会是公司的最高权力机构。 1、决定公司经营方针和投资计划 2、选举和更换公司董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项 3、审议批准董事会、监事会的报告 4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 6、对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议 7、审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项 8、修改和批准《公司章程》董事会职权董事会为公司常设权力机构,受股东大会的委托,负责经营和管理公司的法人资产,是公司的经营决策中心,对股东大会负责。 1、召集股东大会,执行股东大会决议 2、重要管理人员的聘任解聘 3、制定公司预算、决算方案 4、制定公司章程的修改方案

组织管理手册


号:-GM-01 本:1.0
管理体系文件

生效日期:2018 年 06 月 01 日
组织管理手册
密 编 审 批 级: 制: 核: 准: 发放编号:
版本修订记录 序号 修订日 期 修订内容 修订人 版本 备注

第一章
一、 组织架构图
组织架构图
二、
决策委员会职能
建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势,控制决策风险。CEO 下设战略管理委员会、产品 决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1. 战略管理委员会
分类概述 委员会定位 详细描述 1) 战略管理委员会为公司战略决策和产品规划、开发、品牌推广的决策机构。 1) 战略规划 2) 年度经营计划 3) 产品规划 4) 品牌建设与推广 5) 影响公司发展的重大事项 1) 主任委员:CEO 2) 副主任委员:运营副总 3) 委员:公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、产品中心、品牌 中心、研发中心、品质中心、供应链中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分 销中心、财务中心、信息中心、人资中心中心部门负责人。 4) 根据需要,CEO 可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与 1) 集体审议+与会最高领导决策
决策事项
人员组成
决策机制

2. 产品决策委员会
分类概述 委员会定位
详细描述 1) 产品决策委员会为公司产品定位、设计方案及项目目标成本的决策机构
决策事项
1) 产品立项、产品成本估算、材料选型定板 2) 产品定位、品牌推广、营销方案、产品定价等方案的决策或预审 3) 项目产品关键节点计划(品牌推广、研发、试产、量产、交付等) 4) 产品研发方案的决策或预审 5) 产品技术问题的决策或预审 1) 主任委员:CEO 2) 副主任委员:运营副总 3) 委员:公司总监级以上领导、下属公司负责人、产品中心、品牌中心、研发中心、 供应链中心、品质中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财务中心、 人资中心中心部门负责人 4) 根据需要,CEO 可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与 1) 集体审议+与会最高领导决策
人员组成
决策机制
3. 招标委员会
分类概述 委员会定位 1) 公司重大招标采购事务的决策机构
详细描述
决策事项
1) 供应商评价体系 2) 采购分判方案 3) 招标、重大采购 4) 审查投标人资格、招标文件,建议入围供方 5) 招标、邀标、议标等的评标,建议中标供方 1) 主任委员:运营副总 2) 副主任委员:供应链中心负责人 3) 委员:产品中心、研发中心、供应链中心、品质中心、财务中心部门负责人或指定 负责人 1) 集体审议+与会最高领导决策
人员组成
决策机制

呼和浩特金帝国际项目可研报告

金帝●国际项目可行性研究报告

目录 前言 第一章市场研究 第二章项目研究 第三章物业定位及发展建议第四章财务分析 第五章结论

【前言】 受上海联洋土地发展公司和上海联洋臵业有限公司的委托,本公司对委托方在###自治区****市金桥经济技术开发区进行房地产开发的投资意图进行可行性研究。 可行性研究的工作从3月15日开始展开,至4月10日结束。可行性研究的资料来源有:公开的政府报告和统计资料、对政府官员、房地产业内人士、房地产开发企业、普通市民的访谈、相关产品的项目资料、具有代表性的开发商的调研资料和委托方提供的《****市金桥经济技术开发区总体规划》文本等。本公司通过对以上资料的汇总和分析,本着实事求是,对委托方负责的原则,编制出本可行性研究报告。 第一章市场研究 1、###自治区概况 ###自治区成立于1947年5月1日,是我国最早的民族自治区。###疆域辽阔,跨越东北、华北和西北三大地区,东西蜿蜒2400多公里,南北跨距1700多公里。有8个省区与之毗邻,并同俄罗斯、蒙古等国家接壤,边境线逾4200公里。全区总面积118.3万平方公里,占全国总面积的12.3%,居各省市区第3位。全区辖8个盟、4个市、101个旗、县(市、区),1553个乡镇,1396个行政村。其中区辖市****市为自治区首府。 ###大部分是海拔1000米以上的高原地区。高原、平原、

山地、丘陵、盆地、沙漠和森林、草原等,境内河流和湖泊星罗棋布,数以千计。自治区耕地面积531万公顷,人均0.24公顷,居全国首位。森林总面积1406.6万公顷,居全国第二位;森林覆盖率达13.8%,高于全国平均水平。同时,###还拥有丰富的矿产资源和旅游资源。 ###是以蒙古族实行区域自治的少数民族地区。全区共有蒙、汉、回、满、朝鲜、达斡尔、鄂温克、鄂伦春等49个民族。 ###的工业体系主要包括煤炭、纺织、冶金、机械、电力、食品、建材、森工、电子、皮革、皮毛、化工、医药、造纸、酿酒、服装等门类比较齐全的工业体系,其中冶金、农畜产品加工业、油、钢铁、机械、煤炭、建材、毛纺、水泥、羊绒制品、电力、森工、食品等是###工业的支柱产业。 ###自治区2000年的产业结构分布为:第一产业占25%,第二产业40%,第三产业占35%。 2、 ****市经济发展状况和城市发展状况分析 2.1 产业结构及经济发展趋势分析 ****为###自治区首府,蒙语意为“青色的城”,故有“青城”之称,位于###自治区中部,阴山以南,黄河以北,土默特平原内,是塞外历史文化名城。明代定名“绥远”,1954年定为###自治区首府,称****市(简称*市)。全市辖新城区、回民区、玉泉区、塞罕区、托克托县、和林格尔县、清水河县、武川县、土默特左旗以及金川、如意、金桥三个开发区。全市总面积17224平方公里,其中市区面积2054平方公里。总人口208

集团公司绩效操作手册

集团公司 绩效管理手册 (V1.0)

XX集团有限公司绩效考核管理手册 目录 第一章总则3 1.1绩效考核的目标 3 1.2绩效考核的基本原则 3 1.3绩效考核运行的组织体系 3 1.4考核者与考核对象4 1.5考核周期5 1.6关于本手册的修订5 第二章绩效考核办法6 2.1分层次绩效考核框架结构 6 2.2绩效考核指标体系构建6 2.3总裁考核(年度考核)7 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理(半年考核、年度考核)7 2.5集团部门负责人考核(季度考核、年度考核)7 2.6集团各部门员工考核(季度考核、年度考核)8 2.7考核表各项内容的确定8 2.8绩效考核评分办法8 第三章绩效考核的实施10 3.1对考核者进行培训10 3.2绩效考核操作步骤10 3.3绩效面谈11 3.4绩效申诉11 第四章绩效考核结果的应用12 4.1个人绩效奖金的计算与发放12 4.2年终超额效益奖金的计算与发放13 4.3岗位薪酬等级或档次(岗位工资)的调整13 4.4岗位调整13 4.5员工培训14

第一章总则 1.1绩效考核的目标 第一条绩效考核的基本目标 1.通过绩效考核体系的有效实施,增强XX公司的经营和管理能力,保证XX公司战略目 标的实现; 2.通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效,使员工个人职业生涯随同公司一 起发展; 3.通过良好的绩效考核体系,建立起有效的激励约束机制,培养公司积极向上的健康的企 业文化。 1.2绩效考核的基本原则 第二条绩效考核的基本原则 1.公开性原则:考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使 考核有透明度。 2.客观性原则:考核要做到以事实为依据,对考核对象的任何评价都应有事实根据,尽量 避免主观臆断和个人感情色彩。 3.开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流, 考核结果要及时反馈给考核对象,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4.差别性原则:对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时,要根据不同的工作内容 制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。 5.常规性原则:绩效考核是各级管理者的日常工作职责,对下属作出正确的考核与评价是 管理者重要的管理工作内容,绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6.发展性原则:绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此,考核者和考核 对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7.个人绩效与部门绩效紧密关联原则:为了鼓励部门内的团队精神,部门的绩效考评分数 将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。 1.3绩效考核运行的组织体系 第三条薪酬与考核委员会 1.薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构,成员构成:公司近期由总裁任 组长,副总裁任副组长,集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及 子公司总经理为组员; 2.薪酬与绩效委员会的主要功能是:审核集团的薪酬与考核政策;审核集团总部及子公司 的薪酬与考核体系方案;根据集团总部及子公司董事及高级管理人员的主要范围、职责、

旭辉集团组织管理手册

旭辉集团组织管理 手册

LOGO .........集团股份有限公司 组织管理手册 (沟通稿) 签发: 日期:

目录 目录 .................................................................................... 错误!未定义书签。第一章手册说明 ............................................................... 错误!未定义书签。一.手册的基本内容..................................................................错误!未定义书签。二.手册发布 .............................................................................错误!未定义书签。三.手册的调整和修订..............................................................错误!未定义书签。四.手册的管理 .........................................................................错误!未定义书签。第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能......... 错误!未定义书签。 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 ...............错误!未定义书签。 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 ...........错误!未定义书签。 三、部门通用职能 ..................................................................错误!未定义书签。第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责 . 错误!未定义书签。 一、集团总部组织架构图..........................................................错误!未定义书签。 二、集团总部岗位设置图..........................................................错误!未定义书签。 三、集团各委员会职能..............................................................错误!未定义书签。 四、集团总部各部门职能..........................................................错误!未定义书签。

房地产集团股份有限公司组织管理手册(55页)

房地产集团股份有限公司组织管理手册 签发: 日期:

目录 第一章手册说明 (4) 一、手册的基本内容 (4) 二、手册发布 (4) 三、手册的调整和修订 (4) 四、手册的管理 (4) 第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5) 一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图 (5) 二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6) 三、部门通用职能 (7) 第三章公司组织架构及各委员会、部门职责 (9) 一、公司组织架构图 (9) 二、集团岗位设置图 (10) 三、集团各专业委员会职能 (11) 四、集团各部门职能 (12) 1、董秘办职能 (12) 2、总裁办公室职能 (13) 3、人力资源部职能 (15) 4、业务拓展部职能 (17) 5、营销管理部职能 (18) 6、设计管理部职能 (20) 7、工程管理部职能 (22) 8、成本管理部职能 (23) 9、财务管理部职能 (25) 10、法务审计部职能 (27) 第四章事业部组织架构及各部门职责 (29)

一、事业部组织架构图 (29) 二、事业部岗位设置图 (30) 三、事业部各部门职能 (31) 1、行政人事部职能 (31) 2、开发配套部职能 (33) 3、营销部职能 (34) 4、设计部职能 (35) 5、工程部职能 (36) 6、项目部职能 (37) 7、成本部 (39) 8、财务部职能 (40) 9、客户服务部职能 (42) 第五章城市公司的组织架构及各部门职责 (43) 一、城市公司组织架构图 (43) 二、城市公司岗位设置图 (44) 三、城市公司各部门职能 (45) 1、行政人事部职能 (45) 2、开发配套部职能 (47) 3、营销部职能 (48) 4、设计部职能 (50) 5、工程部职能 (51) 6、成本部 (53) 7、财务部职能 (54)

辽宁某筑工程公司资产评估报告书(pdf 12页)

辽宁金帝建设集团股份有限公司 收购、出售资产备查

辽宁金帝建设集团股份有限公司  拟转让辽宁金帝第二建筑工程有限公司部分股权的  资产评估报告书摘要  辽华评报字(2003)100号  提示:以下内容摘自资产评估报告书,欲了解本评估项目的  全面情况,应认真阅读资产评估报告书全文。  一、资产委托方:辽宁金帝建设集团股份有限公司。  二、资产占有方:辽宁金帝第二建筑工程有限公司。  三、评估目的:为辽宁金帝建设集团股份有限公司拟转让其控股子公司辽宁金帝第二建筑工程有限公司的部分股权提供价值参考。  四、评估范围和对象:辽宁金帝第二建筑工程有限公司的全部资产和负债。  五、评估基准日:2003年9月30日  六、评估原则:独立性、客观性、科学性的工作原则,以及替代性原则等国家及行业规定的经济原则。  七、评估方法:成本法加和法。  八、评估结论:辽宁金帝第二建筑工程有限公司的净资产评估价值为6,429.18万元。  十、评估报告有效期:2003年9月30日起,至2004年9月29日止。    评估机构法定代表人:张惠平    中国注册资产评估师:崔宁、孙颖    辽宁华诚信资产评估有限公司  二00三年十一月十七日

关于辽宁金帝建设集团股份有限公司 拟转让辽宁金帝第二建筑工程有限公司股权的  资产评估报告书  辽华评报字(2003)100号  辽宁华诚信资产评估有限公司接受辽宁金帝建设集团股份有限公司的委托,根据国家有关资产评估的规定,本着科学、独立、公正、客观的原则,按照公认的资产评估方法,对该公司拟转让其控股子公司辽宁金帝第二建筑工程有限公司部分股权这一经济行为所涉及的全部资产和负债进行了评估。本公司人员按照必要的评估程序对委托评估的资产和负债在一定范围内进行了实地查勘与核对、市场调查与询证,对委估资产和负债在2003年9月30日所表现的市场价值作出了公允反映。现将评估情况及评估结果报告如下:    一、委托方及资产占有方简介  ㈠委托方  单位名称:辽宁金帝建设集团股份有限公司(简称“金帝建设“)  营业场所:沈阳市沈河区青年大街118号  法定代表人:顾澄皜 注册资本:人民币壹亿伍仟玖佰柒拾伍万伍仟贰佰元整 企业类型:股份有限公司(上市)  经营范围:土木工程建筑、筑路;高级装饰,线路、工业管道、设备安装、勘察设计、机械

《旭辉集团组织管理手册》

LOGO .........集团股份有限公司 组织管理手册 (沟通稿) 签发: 日期: .下载可编辑.

目录 目录 (2) 第一章手册说明 (4) 一.手册的基本内容 (4) 二.手册发布 (4) 三.手册的调整和修订 (4) 四.手册的管理 (4) 第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5) 一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5) 二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6) 三、部门通用职能 (7) 第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9) 一、集团总部组织架构图 (9) 二、集团总部岗位设置图 (10) 三、集团各委员会职能 (11) 四、集团总部各部门职能 (12) 1.总裁办公室职能 (12) 2.人力资源部职能 (14) 3.业务拓展部职能 (16) 4.营销管理部职能 (17) 5.设计管理部职能 (19) 6.工程管理部职能 (20) 7.成本管理部职能 (21) 8.财务管理部职能 (22) 9.法务审计部职能 (24)

第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25) 一、事业部组织架构图 (25) 二、事业部岗位设置图 (26) 三、事业部各部门职能 (27) 1.行政人事部职能 (27) 2.开发配套部职能 (29) 3.营销部职能 (30) 4.设计部职能 (31) 5.工程部职能 (32) 6.项目部职能 (33) 7.成本部 (35) 8.财务部职能 (36) 9.客户服务部职能 (37) 第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38) 一、城市公司组织架构图 (38) 二、城市公司岗位设置图 (39) 三、城市公司各部门职能 (40) 1.行政人事部职能 (40) 2.开发配套部职能 (42) 3.营销部职能 (43) 4.设计部职能 (45) 5.工程部职能 (46) 6.成本部 (48) 7.财务部职能 (49)

公司组织架构和管理手册.doc.doc

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录,更多免费资料下载请点击: https://www.doczj.com/doc/aa16934528.html,/ 第一部份 组织系统 一、房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠,又无空白的原则 部门层

皮匠网—开 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) : 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 、执行总公司的诀议。 、决定公司的经营计划和投资方案。 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 、审定公司的基本管理制度。 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本XX计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 、按既定模式管理公司。 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

中粮集团国际化战略分析与评价电子教案

中粮集团国际化战略分析与评价 15金融硕士 一、中粮集团背景介绍 1.中粮集团概况 中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年,是中央直接管理的国有重要骨干企业之一,是国内最大的农产品加工和食品生产企业。经过多年的努力,从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。中粮集团目前业务划分为:农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。面对世界经济一体化的发展态势,中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借其良好的经营业绩,中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。 作为投资控股企业,中粮旗下拥有九家上市公司,其中包括五家香港上市的 用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。中粮旗下品牌共有40个,其中分为三大类:食品类,非食品类以及地产酒店类。 目前,中粮资产超过719亿美元,336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区,全球仓储能力3100万吨,年经营总量近1.5亿吨,年加工能力8950万吨,年港口中转能力5400万吨。同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。中粮在中国拥有超过180家工厂,230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。 2.中粮集团发展历史 自中粮集团成立以来,伴随着中国市场经济的不断发展,中粮集团加快战略

集团公司党委工作手册

目录 1、基层党组织的基本任务 2、党员的义务 3、党员的权利 4、党委委员会委员名册 5、党委党员名册 6、入党积极分子登记表、重点培养对象登记表 7、入党申请人登记表 8、党委党员党费缴纳明细表 9、党委年度工作要点 10、党委工作计划表 11、党员责任区及职责 12、党员责任目标管理考核登记表 13、思想政治工作“五必访”、“八必谈”开展情况记录 14、党委活动情况记录 15、党委党课记录 16、党委支委会会议记录 17、党委组织生活会会议记录 18、党委年度专题组织生活会记录 19、党委年度民主评议党员记录 20、党员民主评议结果统计表 21、党委组织生活会统计表 22、党委党课教育、党员受奖励情况登记表 23、党委年度工作总结 24、党委党员风范录 25、党委工作记事 基层党组织的基本任务 一、宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行党中央、

上级组织和本组织的决议,充分发挥党员的先锋模范作用,团结、组织党内外的干部、群众,努力完成本单位所担负的任务。 二、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识,学习科学、文化和业务知识。 三、对党员进行教育、管理和监督,提高党员素质,增强党性观念,严格党的组织生活,认真开展批评与自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员履行义务,保障党员的权利不受侵犯。 四、密切联系群众,深入开展调查研究,主动征求意见建议,切实维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想政治工作。 五、充分发挥党员、群众的积极性、创造性,及时发现、培养和推荐德才兼备的优秀人才,鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。 六、对要求入党的积极分子进行及时教育和培养,做好经常性的发展党员工作,重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。 七、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪,严格遵守国家的财政经济法规和人事制度,不得侵占国家、集体和群众的利益。 八、教育党员和群众自觉抵制不良倾向,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 党员的义务 一、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观,学习党的路线、方针、政策

组织手册

报告7-组织手册 大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月 第33 页共33 页 目录序言31.管理模式41.1.集团公司定位41.2.集团公司管理模式42.集团公司组织结构63.集团总部组织结构73.1.总经理办公会73.2.办公室113.3.人力资源部143.4.财务部163.5.投资发展部183.6.证券事务部203.7.审计部223.8.经营管理一部243.9.经营管理二部263.10.技术工程部283.11.工程预算部313.12.清欠办公室32 序言《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》(以下称《组织手册》)是对大连铁龙实业股份有限公司(以下称铁龙股份)组织结构的基本规定,它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下,铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排,包括管理模式的选择.集团公司组织结构的确定.集团公司总部的定位和部门设置,在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定,因此,这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。 从根本上讲,组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制,这种机制引导人力.物力.财力的合理流动,以最低成本达到

组织的最高目标,从这个意义上说,这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。 战略决定组织,这是管理的基本原则。组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。今天,铁龙股份选择了这样一种组织结构;明天,随着外部竞争环境的变化,随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升,铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整,但无论如何,它始终是公司向前发展的坚实基础。 这本手册需要您认真阅读,妥为珍藏,不要外传,这也是您对自己.对公司的一份承诺与尊重。 1.管理模式1. 1.集团公司定位铁龙股份目前的定位是混合型控股公司,即集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。 集团公司对各子公司实行集权式管理。 1.2. 集团公司管理模式铁龙股份根据各子公司的业务特点和经营实际,建立复合型管理模式,确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。 一.集团公司对客运业务实行指标型管理模式。 (一)集团公司的管理目标是:使下属企业具有持续的盈利能力,实现集团公司的财务目标。 (二)集团公司的管理重点是:

航空公司流程与组织结构管理手册

中国国际航空股份公司 流程与组织结构管理手册 编制人:____ 审核人:____ 批准人:____ 文件编号:版次:A/0 时间:年月日 颁布令 本公司依据流程设计原则和管理办法编制完成了《流程与组织结构管理手册》第A版,现予以批准颁布实施 本手册适用于我公司价格制定、航线选择、航班时刻制定、机队配置等所有流程,是公司流程管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。公司全体员工必须遵照执行。 为了加强对流程与组织结构管理体系运行的领导,我同时任命XXX为公司的管理者代表。 总经理: 年月日

标题

0.2公司组织结构图RECLAIM-A/0 版本/修改状态A/0 页次1/1

一、部门主要职能 1. 运行板块 1.1飞行总队 1.1.1负责总队航空安全和飞行技术训练管理工作;落实公司下达的生产计划和航班计划及经济责任指标; 1.1.2落实公司年度飞行训练、模拟机训练计划; 1.1.3公司国内外航线的开航、新进和翻修飞机及验收试飞中的飞行技术训练工作; 1.1.4参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作,以及重大飞行事故的调查; 1.1.5负责公司航空安全教育工作; 1.1.6指导相关部门制定处置劫机、炸机预案,负责空中安全员的业务、技术管理工作;专机安全工作。 1.2航空安全监察部 1.2.1制定公司航空安全管理的各项标准及规章制度,并督促检查落实; 1.2.2组织公司或参加政府组织的航空安全评估和检查工作; 1.2.3负责事故征候、飞行、客舱、航空地面严重差错等安全事故的调查和处理工作,参与重大飞行事故的调查; 1.2.4负责公司航空安全教育工作; 1.2.5制定公司航空安全奖惩办法;参与承办专机安全工作。 1.3飞行技术管理部 1.3.1制定公司飞行技术管理的各项标准及规章制度,并督促检查落实; 1.3.2负责制定公司各机型、飞行程序、技术标准和训练大纲,检查、监督训练工作和技术把关落实情况; 1.3.3负责飞行改装和复飞的审批手续,监督检查飞行人员复训计划落实情况; 1.3.4公司飞行安全技术资料的信息管理; 1.3.5负责与相关部门协调落实飞行员的培训计划、机队的引进及飞行员与机队匹配工作; 1.3.6对飞行操作技术进行公司监控工作。 1.4培训部 1.4.1根据公司的培训计划,负责各类人员培训工作的组织与实施; 1.4.2所属学校教学计划的具体组织和实施; 1.4.3组织实施飞行员转机型和模拟机训练及乘务员训练; 1.4.4公司各类管理人员及派驻外人员的培训工作; 1.4.4在职职工的知识更新及岗位培训和轮训工作。 1.5运行质量管理部 1.5.1负责监督生产运行部门贯彻执行国家和民航总局有关法律、条令、条例、制度和规定,监督、协调公司的生产运行; 1.5.2组织制定和完善公司的航行运行手册的审定工作; 1.5.3负责协调公司各业务部门有关运行的事项; 1.5.4负责与有关航务管理部门、空中交通管制部门和机场管理机构协商有关保障方面的问题; 1.5.5参与各类飞行事故和事故征候的调查处理工作; 1.5.6负责公司全面质量、方针目标和能源的计划管理;

某房地产集团公司组织手册说明

某房地产集团公司组织手册说明 某房地产集团公司组织手册说明提要:部门职能描述根据公司现状以及未来的发展战略,可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关 精品保洁 某房地产集团公司组织手册说明 合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。 1、部门职能说明书的使用 部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标。 基本信息 分管上级:对部门进行定位,明确它在组织中所处的位置,以及部门工作的汇报关系。 下属部门 部门本职:描述部门“做什么”,概括了主要的工作 部门宗旨:阐明了设置该部门的目的,描述部门“为什么”做这些工作,以及要实现的最终目标。 部门职能描述 根据公司现状以及未来的发展战略,可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能,操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。 主要职能/一般职能 总经办--人力资源管理--行政后勤--文秘工作--文化建设 以总经办职能为例,总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作,公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势,必须做好人力资源管理、文秘等工作,而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范,但对于公司发展战略没有直接贡献,因此归入部门的一般职能。 主要职能与一般职能的划分不是一成不变的,应当顺应公司的战略调整与发展形势。 主要责任与关键指标 主要责任是部门宗旨的具体表现,对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。 部门权力 合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能,部门应当享有相应的权力。 2、岗位职责说明书的使用 岗位职责说明书既是招聘新员工的依据,也是员工上岗的一份作业指导书。它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。 基本信息 职 等:通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对应。 直接上级:对岗位进行定位,明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置,以及岗位之间的汇报关系。

集团公司华润组织管理手册

集团公司华润组织管理 手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

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手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润(大连)有限公司组织管理的基本文件,用以说明组织结构、部门职责等内容,该手册一共包括四个部分: 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润(大连)有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后,在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责,解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 公司:特指华润(大连)有限公司; 负责:属于本部门应负职责,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要职责,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。

组织设计的基本思路 组织设计的基本原则 1.反映企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标,因此在组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和稳健发展的要求,同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平,以及公司内外部环境条件,充分体现公司专注房地产开发建设、稳健发展、以客户为导向、创立区域知名品牌的发展思路。 2.体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业,在整个价值链上有大量的环节采用外包方式或借助专业公司的力量来完成,公司的业务运作是由一个个具体的项目组成,同时牵涉到大量资金和其它资源的管理,具有很高的风险,因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 3.优化业务流程的原则 组织设计时,充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合,在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务等各流程中充分体现,应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成,需要多方协调的环节尽量减少,主导者和责任人需要进一步明确。 4.促进管理绩效的原则 组织设计应能保证和提升管理绩效,因此在组织结构的设计上尽可能的追求扁平化,授权充分,减少管理层级,提升管理的绩效。在公司组织结构设置时基本上采取两层的简单结构;在部门、岗位的职能与职责设计上,追求清晰和明确,减少责任重叠,避免责任缺失,最终提升整体管理绩效。

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