宝洁中文版
0、宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一。在2007财政年度,有
682亿美元的年收入,财富500强的名单上排名74位世界上最大的公
司。
1、威廉和詹姆斯保洁,在辛辛那提,俄亥俄州,宝洁在1837年成立。他们开始商业生产和销售自己的肥皂和蜡烛。1837年10月31日,他们正式签署合作协议关系。两位创始人下的伙伴关系蓬勃发展和家庭成员参与了业务。1879年,詹姆斯·诺里斯赌博的儿子詹姆斯赌博,和哈利宝洁,威廉的儿子宝洁,创建了一个白色的肥皂等于其他优质香皂在市场上,他们叫象牙。本产品为公司变成了一个巨大的成功,仍然是最认可的产品。宝洁公司慢慢开始释放不同类型的产品,如洗衣粉、尿布和牙膏。
2、宝洁公司在全球160多个国家近300个品牌。他们不断研发新产品,从个人和美丽,房子和家庭,卫生和健康,宝宝和家人,宠物护理和营养。他们致力于帮助消费者健康、卫生、方便。公司分为三个不同的部分:健康和美丽,家庭保健,和吉列。他们的产品是通过业务员销售、杂货店、俱乐部、和药店2-1、宝洁公司在80多个国家,在300个国家300多个品牌在市场。
这些包括美容护理、家庭护理和吉列的产品。一天三十亿次,宝洁品
牌接触世界各地的人们的生活。宝洁大中华区业务包括中国大陆、香
港和台湾,成立于1988年,分别为1987人和1985人。
宝洁(Procter & Gamble)于1988年进入中国大陆首次通过建立合资
公司——宝洁(广州)有限公司总部设在广州,在广州宝洁中国目前有
业务,北京、上海、成都、天津、东莞、南平,技术中心在北京。In 20 yeas,
P&G has made remarkable achievements in following areas:
3、宝洁有着辉煌的历史,长期以来一直是一个领先的公司在美国。最初建立于1837年,是一个小肥皂和蜡烛制造商在辛辛那提,俄亥俄州,宝洁已经成长为一个企业巨头。2000年,该公司提供300多消费产品,包括几年收入超过十亿美元。许多公司的核心品牌是全球公认的图标,包括顶、帮宝适、和潮流。全球超过90000人曾在宝洁,有助于产生近400亿美元的收入。宝洁是一个财富50强公司几十年来,毫无疑问,世界上领先的企业之一In 20 yeas, P&G has made remarkable achievements in following areas:在20年,宝洁公司在以下方面取得了显著成效:
3-1、Building Leading Brands
P&G is the largest consumer products company in China, with annual sales of US$2 billion. We are in No. 1 market share position in all categories where we compete. Rejoice, Safeguard, Olay, Pampers, Tide and Gillette are currently No.1 brands in China's hair care, personal cleansing, skin care, baby care, powder detergent and male grooming category respectively.
Registering Strong Business Growth
P&G Greater China is one of the fastest growing markets in the world. It is at No.2 position in volume, and among the top 5 markets in value.
Building A Best-in-Class Organization
Together with company business growth, P&G's China staff has grown rapidly. Over 97% of our Chinese workforce is made up by Chinese nationals. P&G China exports more managerial staff to other P&G markets than the other way around.
Committing to Being A Good Corporate Citizen
P&G has donated over 80 million yuan (US$10 million) to various charity causes in China, with Project Hope being the largest recipient of P&G corporate charity donations.
3-1、建立领导品牌
宝洁公司是中国最大的消费品公司,年销售额20亿美元。我们在1号位置在所有类别的竞争市场份额。欢喜,维护、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列公司目前在中国第一品牌的头发护理,个人清洁、皮肤护理、婴儿护理、粉末洗涤剂和男性分别梳理分类。
注册强劲的业务增长
宝洁大中华区是世界上增长最快的市场之一。这是在2号位置,和五大市场的价值。
建立一个一流的组织
结合公司业务增长,宝洁公司的中国员工发展迅速。超过97%的中国劳动力由中国公民。宝洁中国出口其他宝洁公司市场管理人员比相反。
承诺做一个好的企业公民
宝洁公司捐赠超过8000万元人民币(合1000万美元)在中国各种慈善事业,希望工程是宝洁公司慈善捐赠的最多。
P&G again Rank“GlobalTop 20 Best Companies for Leadership”Top 3宝洁公司再次排名”GlobalTop 20最好的公司领导”前三名The global management consulting firm Hay Group released the annual “Global Top 20 Best Companies for Leadership”list on 27th. Jan, 2011. P&G took the second place for its excellence in leadership, and it was the sixth consecutive year for the company listing Top 10 in this list.全球管理咨询公司Hay Group公布了年度“全球排名前20
位的最佳公司领导”在27日。2011年1月,。宝洁公司为其卓越的领导下,获得了第二名,
这是连续第六年公司在这个列表清单前10名。
4、在这一天和时间,现在普遍为企业扩大公司的销售工作,采购,生产,在很多情况下,超越了国界。所以宝洁在新的国家出于各种原因寻找业务增长。优势扩张包括成本分摊,学习来自参与许多市场,获得更便宜的或独特的资源在世界其他国家或地区,并且能够利用交叉补贴和杠杆使整个公司受益。
5、世界上没有一家公司投资比宝洁在市场研究。我们与数以百
万计的消费者每年近100个国家。我们每年进行成千上万的研究,每
年投资数亿消费者的理解。创新见解我们获得帮助我们识别机会和更
好的服务和沟通与我们的消费者。
6、宝洁公司是我们行业的创新领导者。几乎所有我们交付的有机销售增长在过去九年来自新品牌和新的或改进的产品创新。我们不断地加强我们的创新能力和管道通过投资两倍,平均而言,比我们的主要竞争对手。此外,我们增加我们的内部创新能力与全球创新网络的合作伙伴以外的宝洁公司。超过半数的产品创新来自宝洁公司今天包括至少一个主要组件从外部合作伙伴。我们衡量的力量一个创新项目是SymphonyIRI新产品提供标兵”报告年度最大的创新在我们这个行业的销售。在过去的15年,125年宝洁的创新获得了一个位置前25名标兵list-more比我们六大竞争对手的总和。基于这一记录,SymphonyIRI 承认宝洁是消费品行业最具创新制造商过去decade-presenting公司以其“创新业绩”奖。2009年,宝洁公司推出了5十大最成功的非食品创新根据SymphonyIRI:潮总关心,吉列维纳斯拥抱,赏金额外的软,总是无限完美。
7、我们已经建立了强大的品牌组合的行业与50的领导品牌,是一些世界
最知名的家庭names-and这些传感器组合在一起形成了超过90%的宝洁公司的销售和利润。25的这些品牌产生超过10亿美元的年销售额。
8、我们已经建立了行业领先的市场推广能力。宝洁一直都是在
行业领先零售商调查作为首选供应商。我们也经常被评为行业的领导
者在一个广泛的功能,包括清晰的公司战略,品牌最重要的零售商,强
大的业务基础和创新的营销计划。
9、作为世界上最大的日用消费品公司宝洁公司有规模优势在我们的
品牌,业务,业务和人。这让我们分享知识、转让技术,优化我们的支出
和流资源更好地服务消费者,不断提高我们的效率和生产率。9-1战
略方向是指企业发展的方向、拥有的业务,以及企业的目的。
战略方向的设立和交流可以通过一些工具来实现,如使命、
远景和价值馆的陈述,业务界定,道德守则等,高绩效的公
司往往拥有可被内外部利益相关者了解的组织特性。
10、我们独特的组织结构提供了一个国际公司的全球规模效益和当地的重点是有关消费者在180多个国家销售我们的品牌。我们公司结构提供了框架,使我们能够利用一个全球组织的好处与速度和效率。我们的全球业务让我们联系我们当地的社区。以及我们强有力的治理实践,确保我们进行我们的业务始终高标准和完整性。
11、稳定,谨慎和衡量进展的关键是宝洁公司美容及个人护理的发展
对环境负责和社会经济可持续发展的产品和工艺的成功。拥有超过
1,800的科学家和技术人员在全球16个技术中心的工作,该公司已采取了科学的方法,以确保其全球的美容和护理产品供给是有效的为消费者和负责地球。
12、宝洁公司一直致力于改进其产品和工艺的可持续性自20世纪70年代。经过多年严格的研究,宝洁了解到,为了真正树立可持续发展实践,公司必须聘请一个三条腿的方法。这三个腿- 环境保护,经济发展和社会责任- 发展可持续的产品和过程中发挥了关键作用。
13、保持所有三个方面考虑,宝洁公司美容及个人护理采用科学的原则,使每一个可持续发展计划的一部分。通过进行科学的生命周期评估(LCA),P&G美容及个人护理科学家们通过了解和评估消费者对产品的环境影响的系统方法。
14、宝洁认为,作为最大的消费品公司,在全球都配备了精心实施类似的LCA过程的责任。作为一个大公司,宝洁公司能够利用其广泛的品牌组合,使显著改善,许多产品的整个生命周期。“我们研究所有品牌的生命周期很仔细,”瓦逊指出,“因为消费者的产品应该提高我们的生活质量和我们专注于制造每天更好地为人类和地球。
15、从战略上利用LCA和其他评估技术,宝洁公司已经增加了系统自2006年以来在消费产品中使用可回收材料的用量。
16、虽然大多数企业有动力,以符合成本效益尽可能减少浪费,P&G是自豪地宣布,它使用了超过96%的其购买的原材料。尽管这一成绩,公司实现了确保发生任何浪费是对环境安全的重要性。
17、我们的目标是确保任何产品成分进入环境的浓度比可能是潜在对
人有害的或周围的生态系统中的浓度显著降低。
18配料流入下水道,垃圾填埋场和土壤必须能够生物降解,自然分解和有机材料重建。宝洁公司美容及个人护理科学家使用实验室测试和模拟,以确定产品成分的生物降解性。这些测试,如快速生物降解试验和2008年经合组织废水模拟器测试系列,由宝洁专家最初开发,现在广泛使用的公司和政府在全球各地。
19、宝洁开发了flushability实验室在1993年确定的厕所,排水管线,污水泵,化粪池,以及它与欧洲,北美和亚洲的基础设施的兼容性每个产品的效果。
20、宝洁公司美容及个人护理科学有超过1,800的科学家和技术人员在具有无可比拟的致力于技术开发16个技术中心工作。公司科学的努力已导致超过10,000项专利。这使得宝洁开发产品唯一地适合于不同类型的头发和皮肤上,并针对不同的文化和气候。
21、可持续发展就是要确保更好的生活质量,现在和子孙后代。
22、我们专注于策略,我们认为是正确的长期健康的公司,其目的在于为股东总回报的前三分之一的同龄群体。
我们集中资源在我们领先,最赚钱的类别和市场。
我们将专注于我们的核心市场,如美国加强和发展这些业务。
我们将专注发展中市场的投资类别和国家最高奖的最大大小和获胜的可能性。
我们将重点投资组合,企业资源配置,我们可以创建不成比例的价值。创建灵活性为我们增长的努力和交付我们的金融承诺,我们正在努力
使生产力宝洁的核心力量。我们已经采取了重大措施来加速节省成本,包括五年节约成本计划在2012年2月宣布。成本节约项目涵盖了所有元素的成本包括销货成本、营销费用和非制造业开销。
创新一直是,仍然是宝洁公司的命脉。持续赢得世界各地的消费者在价格层次和喜好,一致赢得与我们最好的竞争对手,每个宝洁产品类别都需要一个完整的组合创新,包括混合的商业计划、产品改进和改变游戏规则的创新。
最后,我们的重点是改善操作纪律我们所做的一切。执行比我们的竞争对手是我们如何赢得与客户和消费者并生成领导对我们的股东的回报。
鉴于目前的市场增长率,该公司预期的一致交付以下年度财务目标将导致股东总回报竞争对等组的前三名:
有机销售增长略高于市场增长的类别和地域的竞争,
实现核心每股收益增长的高个位数,
产生自由现金流90%或更大的生产力。
23、首席执行官非常重要,首席执行官看着各种标准在选择一个最好的公司:正
式的开发程序的存在,CEO的时间参与;领导人内部招募的百分比,其招聘计划的力量和天赋的口径,和长期增长的市值。宝洁公司在这些领域出类拔萃,宝洁公司11月再次获得了在《财富》杂志全球企业高层领导人的名单。宝洁一直是前三名,过去的三年里,
24、很少有公司接受这样的高度一致认可他们的领导力发展努力。宝洁公司的领导力开发
的方法是独一无二的,是一致公认最好的,因为:
1.宝洁公司领导力开发是一种商业策略。
2.我们从内部构建,因此,在入门级投资获得最优秀的人才。
3.我们确定一个全球性的,各色各样的人才和开发通过早期责任和具有挑战性的任务。
4.我们利用规模的组织结构为领导者提供机会增长增加了经验的广度和深度的专业知识,在类别、地理位置、功能和市场。
5.我们使用的端到端集成人员和职业发展系统和一种已证实的方法通过经验,开发员工在职培训和指导。
6.我们期望maangers构建组织除了建筑业务,所以各级领导人积极招募,教授,导师和教练。
7.我们培养一种文化,促进员工的发展,同时使员工负责自己的不断学习和个人成长。
这些荣誉和功能进一步加强宝洁的竞争地位作为雇主的选择。这些反映不仅宝洁公司的领导力发展项目的质量,而且在每个层次上宝洁人的口径和在每一个我们组织的一部分。
"显微镜下跟踪性能的每一个经理,确保他是准备下一个槽。在宝洁,每个排名前50的工作已经有三个替代候选人排队。
一个让这个项目成功的元素:忠诚。虽然没有严格的规定,禁止雇佣外来者,宝洁很少这样做。我们从内部提升,因为这是我们人才的主要来源,首席运营官鲍勃?麦克唐纳说员工内部晋升几乎总是繁荣,而其他的公司,他认为,当他们使用猎头公司有50%的失败率。“我们正在谈论的是一个更可靠的系统,”麦克唐纳说。
商学院毕业生开始入门级的主窗口的机会成为公司的一个Proctoid(少于5%的员工来自外部在稍后的阶段)。一旦招募承认——只有2700约600000名申请者今年将穿过门——他选择职业跟踪基于他的目标和公司的需求。
如果想成为有才华的年轻品牌助理,说,首席运营官一职,宝洁公司试图给他尽可能广泛的一种体验。公司可能会让他的助理经理级联洗涤剂。之后他会洗衣产品在加拿大,最终负责东北亚。(摘自首席运营官麦当劳的简历,它读起来像宝洁产品的购物清单。)“如果你训练人们在不同的国家和企业工作,开发深度时,“说Moheet Nagrath,宝洁公司人力资源主管。
该公司138000名员工的维护一个全面的数据库,一个巨大的星座的恒星仔细跟踪通过月度和年度人才的评论。在这些会话宝洁人讨论业务目标、理想的下一份工作,和他们所做的一切训练他人。当位置打开,Nagrath可以草拟一份员工准备立即行动,说,一个东欧国家,完成绩效考核。“我们可以填补的一个小时,“雷富礼先生说。“那是美丽的系统。”
辛西娅,执行副总裁在曼联的方式作为一个品牌经理的工作在宝洁的70年代和80年代,同意其方法建立“油的团队”,可以迅速行动。然而,从公司内部提拔可以创建一个孤立的文化。圆说:“有一个感觉,你在一个俱乐部。缺点是,人们认为以相似的方式。”
雷富礼先生自己监督的发展前150名员工,和麦当劳员工在大学。所有高管培训中心教——这只是从雷富礼先生的办公室,为员工举行为期一周的“学院”进入一个新的水平。
愿意培训其他人最终决定谁进步:如果你的直接下属没有准备好,也不是你。“经理并不擅长发展他人并不吸引最优秀的人才在他的团队,“Nagrath说。“内部声誉是至关重要的。”
26、组织的文化和动力为战略执行提供重要的支持,而战略通过日常决策和组织全体员工的行动得以执行。
宝洁公司面试题 目录 宝洁公司面试题............................................... 错误!未定义书签。 宝洁八大问................................................ 错误!未定义书签。 一般性问题................................................ 错误!未定义书签。 让人尴尬的问题............................................ 错误!未定义书签。 敏感的薪资问题............................................ 错误!未定义书签。
宝洁八大问 1、给出一个很高难的例子,来说明你采取何种手段来完成这一目标。 2、概述一种情况:你鼓动别人为了某一个目标而努力,而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。 3、描述一种情形:你有了找寻外面的有关数据,定义关键点,决定行动步骤。 4、描述一个你有效利用事实并且试图说服其他人的事例。 5、举出一个事例,来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。 6、描述一个你提出的创新性的建议或者计划,对一个活动的成功做出了重要贡献。 7、提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。 8、提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。参考答案:1、高难目标:设计一场音乐或者戏剧演出来庆祝普林斯顿大学百年庆典。 完成这一个目标的人:普林斯顿大学学会主席。我从中观察了解到:一位真实的领袖不是必需成为某一领域的专家,但是他一定拥有非凡魅力的和能力使不同兴趣、不同意见的甚至竞争的人共同来完成某一目标。 2、我发起的活动:组织一个团体在平安夜唱一首圣歌,代表我们的英文协会拜访大学的所有宿舍并且送圣诞礼物。 我们的目标:拓宽学生对西方文化的了解。我所扮演的领导角色:结合代表提议和我的主意并且决定: *唱什么歌 *那些人参加唱诗班 *我们在那个地点进行我们的表演 结果:许多学生说我们送给他们的礼物带给了他们温暖并且希望我们在下个平安夜会举行类似的活动。
宝洁八大问 宝洁八大问(很多公司面试题都是这个的展开): 1). Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。 2) Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。 3)Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 4)Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 5)Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。 6)Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。 7)Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. 请举例,你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决。 8)Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. 举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。 我从大二的寒假开始准备中英文的宝洁八大问,当时回答了其中的四问就再也想不到合适的例子了,大二的暑假补充了另外的四问,最近更新了其中的三问,去掉一些我觉得不够impressive的eg。 宝洁已经不会按照传统的宝洁八大问了,但是准备宝洁八大问还是很重要的,因为只有准备了,你才能临场快速反应,灵活变通。 我根据网上的面经和自己的经验总结出了新版的宝洁八大问 1) 1)请举一个你最自豪(最成功)的例子(这个问题会问那些个人经历特别丰富,自我介绍时说了一大堆自己成就的人,因为HR记不住所有,所以她
目录 前言 (1) 一、宝洁式登顶 (1) 二、品牌定位 (2) 三、多品牌战略 (3) 四、打造品牌 (4) 4.1 准确命名树立品牌 (5) 4.2 实施知识营销提升品牌价值 (5) 4.3 利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵 (5) 五、“独特卖点” USP (6) 六、与对手的竞争 (7) 七、宝洁在中国的广告策略 (7) 参考文献 (9)
宝洁公司之品牌定位 0867010404 陈建锋08专升本1班 前言 在这个酷热的夏天,你是否还在为自己的品牌做着大肆的宣传?印发大量的广告、举办各种活动、在电台、电视台里绞尽脑汁地做创意,这些铺天盖地的广告难道没有让你热上加热吗?以及怎样为自己的品牌定位?听听宝洁(Procter & Gamble)公司的品牌宣传策略,也许会让您清凉一下。 一、宝洁式登顶 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2008年,宝洁公司全年销售额达835多亿美元。在“世界品牌500强”排行榜中,宝洁名列第37位;在全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第3;宝洁在《财富》全球最大500家公司排名中名列第74位。现在,宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等快销日用品。 23年前进入中国时,或许宝洁并未想到,自己日后可以占据中国市场的半壁江山。 1837年诞生在辛辛那提的宝洁,到1988年进入中国时,已经是个饱经风霜的150岁的巨人了。凭借强大的广告宣传,宝洁旗下的海飞丝迅速家喻户晓。 在这之后,宝洁一路领先。它促发了国人用香波的习惯,也引领了日化行业的新时代。 在宝洁的刺激下,一些本土日化品牌应运而生,竞争随之而来。1999年,宝洁陷入国外其他竞争对手以及中国本土大小品牌的围攻。 打价格战、收购竞争对手、再实现独资宝洁使出了浑身解数。 2001年,罗宏斐出任宝洁中国公司总裁。他在任期间,宝洁频繁使用“价格武器”。2003年,宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。洗衣粉领域,汰渍一度降到3.5元的底线,竞争对手雕牌和奇强等品牌遭遇重压。在洗发水市场,宝洁推出9.9元的飘柔洗发水。 宝洁的价格战收效甚佳。据报道,宝洁中国2001—2003连续三年销售增长率超过了25%,利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地,重新占据市场的大半江山。 除了价格战,宝洁更擅长收购战,宝洁的主流产品,只有少数系自己研发,大多来自并购:2001年底,宝洁以49.5亿美元收购伊卡璐;2003年,收购欧洲威娜,进入欧洲美发市场;2005年,以570亿美元天价换股收购吉列(Gillette),创下当时全球最大并购案。
宝洁八大问 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。 6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。 7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. 请举例,你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决。 8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. 举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。
宝洁公司的多元化战略 宝洁公司的背景: 宝洁公司(Procter & Gamble ),简称P&G始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市,是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经 营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年,宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了 2010年《财富》世界 500强企业最新排名第66位。 宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!宝洁公司多元化战略的动因: ⑴实施多元化战略有利于获得更多的战略协同机会。 宝洁公司通过多元化战略扩大了自身的范围经济,在一定程度上扩大了市场影响力。 ⑵实施多元化战略有利于培养公司的整体竞争优势 宝洁公司利用多元化战略频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。从功能、价格诸方面对市场的细分,更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本,对自己来说就是一块抵御对手的盾牌 ⑶实施多元化战略使企业能更好地匹配外部环境在多变的市场环境中,宝洁公司的多元化战略使它更能适应外部的环境。无论市场怎么变化,宝洁总有适应需求的产品来占领市场。 宝洁旗下产品: 美容时尚:OLAY SK-II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔健康:吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐-B帮宝适 家居:汰渍兰诺金霸王碧浪品客 彩妆:ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎) 香水:Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention 、Lanvin(朗万)、PaulSmith(保罗史密斯)多元化战略的实施阶段: 一、 1837 — 1890 公司的创立 1837年,宝洁公司以“象牙肥皂”一炮而红,并生产销售肥皂和蜡烛。由于电灯的发明和使用,公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。在之后的几十年里,宝洁不断研发,提高产品品质。 二、 1890-1920 初尝多元化 这一时期,宝洁公司的研究实验室里异常忙碌,新产品一个接一个地诞生:象牙皂片(一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂);CHIPSO (第一种专为洗衣机设计的肥皂);以及CRISCO —改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 三、 1920-1945 多元化的进一步发展 宝洁在美国获得初步成功后,不断增加其产品品牌。1926年,宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂。1930年,宝洁在英国购买了Thomas Hedley 有限公司,开始经营Fairy 香皂。1934年,宝洁推出Drene :第一种合成洗发香波,开始进军洗发护发产品市场。 四、1945-1980 多元化的迅猛发展 在这35年时间里,宝洁通过自主研发、收购兼并等方式使多元化战略迅猛发展。宝洁公司先后推出了汰渍,第一支含氟牙膏佳洁士,可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适,织物柔顺剂一一液态Downy和Bounee , Folger's 咖啡等产品,涉及洗衣粉、牙膏、纸品、织物柔顺剂、食 品和饮料等市场。 五、1980-2010 多元化战略的又一次飞跃 在经过将近 150年的发展中,宝洁的多元化战略已经趋于成熟。但面对多变的市场,宝洁在多元化战略中还需要再一次飞跃。 在这几年中,宝洁还是通过不断地研发和收购,又一次扩大了它的产品线。 宝洁推出护舒宝,扩大纸品市场;推出飘柔、潘婷、伊卡璐,扩大洗发护发产品市场;
1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 描述一个例子,证明你给自己确立了一个很高的目标,然后完成了这个目标。 问题分析:考查意图:制订高目标的勇气 + 完成高目标的执行力。关键词:demanding goal + saw it through. 所以,在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么demanding,有些什么具体的困难,你是怎么样一步一步去克服的。 回答示范: (1) (What)Designed a show to celebrate the Anniversary of Tianjin University, and won 3rd Prize out of 18 teams.——讲出自己这件事的成绩提高含金量 (2) (Situation & Key Word: demanding) On the anniversary night, there was a huge celebration party, where songs, dances and dramas were played. Each school学院 should design five shows, and our class volunteered to design one. It was a demanding goal as it was very close to the end of the term when most students were busy preparing for final exams. (3)(Task) As a sophomore student I was in charge of my class performance, which was a drama戏剧. I had to deal with the pressure from study, my classmates’ disinterest in acting, and my role as the king in the drama. (4) (Actions, Key Words: how I saw it through) First, as there were only 20 students in my class, I distributed at least one task to each student; either a role, or making tools or costumes.服装 Second, since at the end of the term each member was busy with study, the rehearsal 练习 schedule should be reasonable and periodic.周期性的 All team members cooperated well because of the low frequency and short duration持续时间 of each rehearsal. Third, music and scenery舞台布景 were added into rehearsal in order to get close to the circumstances of the party. In addition, I emphasized the value of time and ordered every actor to respect other partners. (5) (Result) In the end, our performance was very successful. Not only did I act the “king” wonderfully, but also got good marks on the final exam. 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others to complete an important task, and played a leading role to achieve the results you wanted. 描述一个例子,你团结了一群人共同努力,并为取得成功起到了带头作用。 问题分析:考查意图:领导才能,关键词:took the initiative, get others to complete, leading role。所以,你在描述的时候要重点描述自己吸引他人参与、团结并鼓励他人、借助他人力量、带领他人这个过程。 回答示范: (1) (What) I organized a group to sing English choir唱诗班 on Choir Eve, visited all the dormitories in our university and sent Christmas gifts on behalf of our English Association. (2) (Task) To broaden the students’ understanding of Western culture. (3) (Key words) took the initiative & leading role i. Suggested the idea to the Chairman of our English Association and got his approval. ii. Asked each member of our association to offer at least three suggestions on each
宝洁八大问版 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
为什么这是一个高目标呢?(八大问第一问,也是“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的目标)B:1-母校7年参赛历史上的最好成绩是全国二等奖,我们希望能够有所超越;2-参赛人数、时间和资源相比其他学校来说更为有限,比赛技术难度很高。A:团队里的人都是你的同学吗当时怎么选人的(“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的分工)B:3条标准(如参赛意愿,自身实力,性格特点)+每位成员各1句话的优劣势简介(如某同学精通模拟计算但性格极其内向)。A:你是如何说服他们加入你的团队的为什么选你做队长(八大问中的说服力)B:1-利益驱动,告诉小伙伴们这场比赛能为大家带来什么(能力的提升出国保研找工的加分项收获的革命 友谊) ;2-罗列自身条件(专业知识过硬,有参赛经验……),告诉他们我有实力和自信带领大家拿奖;3-已 对比赛有一些成形的想法和方案,让他们明白在别人还在组队的时候我已经在展开这份工作了,希望得到他们
的帮助一起走向胜利。(这种小问题是很好的展现自己的机会,不要简单说因为自己先找的人自己就是队长了, 或者是大家随便选的你就是队长了) A:那你在和这4位队友合作时,有没有矛盾冲突,你是怎么处理的?(团队合作,解决冲突,几乎也是必问的) B:楼主详细描述了在制定工艺方案时的例子。2方观点分别是什么,各自的优劣势,最终比赛的目标和评判标 准是什么,哪个方案更有助于达到我们的目标。 A:那被你驳回意见的队员心理会不会不平衡,你是怎么做的? B:讲真话开始的时候我确实能感受到队友内心的小情绪,我当时是这样安抚他们的:……(然后假设面试官就 是那个队员,楼主直接来了一段情景模拟,先肯定和鼓励队员已有的工作,再阐述之所以做出这样选择的理由, 最后再次强调他们对于团队的重要性,只有得到他们的帮助和配合才能完成比赛。)(这段情景模拟面试官很满 意,听的时候一直在点头) A:完成这个比赛最大的难点在哪里你是怎么克服的(最大的困难,也是必问的~)
宝洁公司中国市场营销案例分析 企业介绍 宝洁公司的全称是普罗克特与甘布尔公司(Procter & Gamble Company),是1837年由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国中西部的辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的公司,两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。宝洁公司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988 年宝洁在中国建立合资企业,广州宝洁有限公司注册成立。在中国销售的品牌有:玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪、汰渍等。与其他西方跨国公司相比,宝洁公司进入中国市场较早,早在改革开放之初就开始在中国市场进行大规模的市场调研工作,1988年正式成立广州宝洁有限公司,后来又陆续在其他城市成立了若干公司。经过十几年的经营,宝洁公司在中国市场取得了巨大的成功,在品牌数量和市场占有率两方面都处于市场领先地位。据中华全国商业信息中心对中国化妆洗涤用品市场的抽样调查表明,到1998年5月止,在洗发、美容、洗衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前5家中国品牌和外资品牌中(共25个品牌),宝洁公司一家即拥有8个品牌,占主要品牌数的近1/3,市场占有率分别为洗发类43.1%、美容类13.1%、洗衣粉类28.1%、香皂类27.8%、牙膏类13.9%。宝洁公司在中国市场的巨大成功一方面与它的全球市场优势地位有关,另一方面更得益于它独具中国特色的营销策略。在品牌营销方面,宝洁公司的独到的前卫的营销理念和营销策略战略起到了决定性作用。 宝洁公司在中国市场营销案例分析 1、全面、精准的市场细分 宝洁公司的市场分析(以洗发水为例),不是根据消费者人口统计变量特征(如,年龄、性别)等,而是依据消费者头发的特性来细分市场。海飞丝,是针对需要去屑的头发;潘婷,是需要营养的头发;飘柔,是想要柔顺的头发;沙宣,想要专业美发的头发。每一个品牌的产品都有其特定的市场,并且每个品牌下的产品又有更具体的细分。如,潘婷,是针对缺少营养的头发,又细分为乳液修复系列、丝质润滑系列、强韧防掉发系列、染烫损伤系列等。可见,宝洁公司产品市场细分是全面和精准的,几乎覆盖了所有的市场,最大限度的扩大了其市场占有率。 2、差异化的多品牌战略 品牌差异化,形成了公司内部的竞争,我们常说“最好的竞争对手就是自己”,宝洁公司内部的竞争使宝洁公司不断的挑战自我,推动宝洁公司不断前进。 宝洁公司的多品牌战略,从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业的品牌偏好,提高其忠诚度,使 公司在顾客心中形成实力雄厚的印象,提升了宝洁公司的市场领导地位和品牌美誉度。 多品牌战略,使产品全面覆盖市场,阻止了竞争对手的进入,且各品牌针对各自的竞争者竞争,提升了每个品牌的竞争实力。 3、顾客知识的宣传和积累 普通的消费者缺乏对自己头发的了解以及保养的知识。宝洁公司,针对不同的发质进行的市场细分,使每个产品针对不同的发质,并在产品外包装上有明显的说明,使顾客在选择洗发水的时候能根据自己头发的情况选择合适的产品。宝洁在所有的产品上都印上了800免费电话号码,方便顾客咨询各自相关的问题。在顾客知识的积累上,宝洁深入调查顾客
如何?用STAR法则回答宝洁?八?大问 ?面试?几乎是每次招聘中不可或缺的环节,也总会充斥着形形?色?色的问题,甚?至会有那么?几个奇奇葩葩的问题让你措?手不及。可是不管怎样,求职阶段你决不可不准备的就是经典恒久的宝洁?八?大问,因为?几乎所有的?面试题?目都是由这?八个问题演变出来的。 ?首先要搞清楚,什么是宝洁?八?大问? 宝洁公司在中国?高校招聘采?用的?面试评价测试?方法主要是经历背景?面谈法,即根据?一些既定考察?方?面和问题来收集应聘者所提供的事例,从?而来考核该应聘者的综合素质和能?力。宝洁的?面试由8个核?心问题组成。宝洁公司招聘题号称由?高级?人?力资源专家设计,?无论您如实或编造回答, 都能反应您某?一?方?面的能?力。 ?面试的?一?大重要原则——STAR原则 所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(?行动)和Result(结果)四个英?文单词的?首字母组合。 SITUATION指情景,也就是应聘者需要描述他在所从事岗位期间,曾经完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务的背景状况。 TASK含义为任务,即是要考察应聘者在其背景环境中所执?行的任务与?角?色,从?而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能?力。 ACTION是?行动,考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的?角?色是如何操作与执?行任务的。 RESULT为结果,即该项任务在?行动后所达到的效果,通常应聘者求职材料上写的都是?一些结果,描述?自?己做过什么,成绩怎样,?比较简单和宽泛。 ? S+T=25-30% / A=50% / R=20-25% STAR 已是?老?生常谈,但为什么很多?人还做不好?因为不知道?比例分配,很容易把 STAR 描述的经历失去焦点。尝试?用 S+T=25-30% / A=50% / R=20-25% 来雕琢你的 STAR 吧,或许就有惊喜。
联合利华成立于1929年,是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers 香皂公司合并而成。宝洁公司创立于1837年,最初只是一家专门制造肥皂的小公司。在80年代后期,两者相继进入我国日化类消费品市场,面对相同的目标市场、相同的产品类别,联合利华与宝洁公司不约而同的选择了品牌化经营道路,从而打造自己的知名品牌。联合利华与宝洁公司进入我国市场发展至今,凭借其成功的品牌战略迅速发展,占据了我国日化类消费品市场大半壁江山。 作为日化类消费品企业,洗发护发类产品始终占据着重要地位,既是企业发展的重要领域,又是消费者日常生活中必不可少的部分。联合利华与宝洁公司在这一市场上,根据其企业自身的不同特点,对于品牌这一战略武器的运作各显其能,取得了全球化的成功。由此可见,品牌战略在企业的建设与发展中,占据了非常重要的地位。但是我国相关企业品牌意识淡薄,还未形成系统的品牌建设战略意识,本文通过对联合利华与宝洁公司品牌战略的对比分析,旨在为我国企业寻求一条适合自身发展的品牌国际化发展道路。把我们自己的品牌做大、做强,走向国际舞台。 一、品牌战略的涵义 所谓品牌战略,就是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的,围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方 企业品牌战略的组织构架,主要涉及了三部 分,分别是:企业市场定位、企业品牌战略选择 以及企业品牌战略的应用。对企业的品牌战略进 行分析,需要从这三方面进行。(如图1) (图1)品牌战略组织构架二、联合利华与宝洁公司品牌战略对比分析 本文对联合利华与宝洁公司的品牌战略进行对比分析,选择了洗发护发用品市场作为分析对象。作为日化类消费品企业,洗发护发类产品始终占据着重要地位,既是企业发展的重要领域,又是消费者日常生活中必不可少的部分。联合利华与宝洁公司对于品牌这一战略武器的运作,在这一领域最能得到体现。 (一)联合利华与宝洁公司的市场定位
为什么这是一个高目标呢?(八大问第一问,也是“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的目标) B:1-母校7 年参赛历史上的最好成绩是全国二等奖,我们希望能够有所超越;2-参赛人数、时间和资源相比 其他学校来说更为有限,比赛技术难度很高。 A:团队里的人都是你的同学吗?当时怎么选人的?(“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的分工) B:3 条标准(如参赛意愿,自身实力,性格特点)+每位成员各1 句话的优劣势简介(如某同学精通模拟计算但性格极其内向)。 A:你是如何说服他们加入你的团队的?为什么选你做队长?(八大问中的说服力)B:1-利益驱动,告诉小伙伴们这场比赛能为大家带来什么(能力的提升?出国保研找工的加分项?收获的革命 友谊?);2-罗列自身条件(专业知识过硬,有参赛经验……),告诉他们我有实力和自信带领大家拿奖;3-已 对比赛有一些成形的想法和方案,让他们明白在别人还在组队的时候我已经在展开这份工作了,希望得到他们 的帮助一起走向胜利。(这种小问题是很好的展现自己的机会,不要简单说因为自己先找的人自己就是队长了, 或者是大家随便选的你就是队长了) A:那你在和这4 位队友合作时,有没有矛盾冲突,你是怎么处理的?(团队合作,解决冲突,几乎也是必问的) B:楼主详细描述了在制定工艺方案时的例子。2 方观点分别是什么,各自的优劣势,
最终比赛的目标和评判标 准是什么,哪个方案更有助于达到我们的目标。 A:那被你驳回意见的队员心理会不会不平衡,你是怎么做的? B:讲真话开始的时候我确实能感受到队友内心的小情绪,我当时是这样安抚他们的:……(然后假设面试官就 是那个队员,楼主直接来了一段情景模拟,先肯定和鼓励队员已有的工作,再阐述之所以做出这样选择的理由, 最后再次强调他们对于团队的重要性,只有得到他们的帮助和配合才能完成比赛。)(这段情景模拟面试官很满 意,听的时候一直在点头) A:完成这个比赛最大的难点在哪里?你是怎么克服的?(最大的困难,也是必问的~)B:1-资源有限(具体说了是资源是怎样的有限,对比赛可能产生的影响,楼主是如何发挥主观能动性去争取更 多资源的,争取到的资源对后续比赛获奖有哪些重要的作用); 2-比赛没有上限要求,只能精益求精,战到最后一刻……(只要有时间,我们就会在原来的作品上继续修改, 后面还给出了在火车上苦逼算数据和交作品前敏捷开发的事例) 3-比赛后期队员明显疲累(对应的解决措施,如何保证队友不掉队) A:你是怎么说服你的队员一遍一遍修改作品的?他们最后都会听你的吗?(又一次说服力~) B:确实到了最后大家都已经很疲累了,讲真有遇到队友不太配合的状况,我是这么做的:1-说服鼓励(为了我
宝洁八大问具体分析及经典答案 英文的行为面试访谈问题,每个题目往往都包含着一个主要的考查意图, 比如说:有的题目考查的是创新能力, 有的题目考查的是团队精神, 有的则考查的是领导能力。 这些考查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。所以,在回答这种问题的时候,你的描述应该侧重于“STAR-关键词描述法”中的关键词。 以下这些题目选自宝洁八大题,但是它们实际上具有非常普遍的代表性,或者是一家相当不错的国内公司,请务必仔细准备下面这八大题目。 1。实例描述,您可以设置高/苛刻的目标和你的目光,看到它完成。描述一个例子,证明你给自己确立了一个很高的目标,然后完成了这个目标。 问题分析:考查意图:制订高目标的勇气+完成高目标的执行力。关键词:目标+苛刻的看到它通过。
所以,在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么苛刻的,有些什么具体的困难,你是怎么样一步一步去克服的。 回答示范: (1)(什么)设计了一个显示为庆祝周年,天津大学,并获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量 (2)(现状与关键词:要求)在周年纪念日之夜,是一个巨大的庆功宴上,被演奏了歌曲,舞蹈和戏剧。每所学校的学院应设计五场,和我们班的主动设计。这是一项艰巨的目标,因为它是非常接近学期结束时,大部分学生都忙着准备期末考试。 (3)(任务)作为一个大二的学生我是在我的主管级的性能,这是一个戏剧戏剧。我不得不处理与学习的压力,我的同学们在表演不感兴趣,我的角色在戏中之王。 (4)(操作,关键词:我看到它通过) 首先,在我的班级有20名学生,我分发到每个学生的至少一个任务,任何一个角色,或工具或服装。服装 其次,由于各成员在该期限结束前忙学习,排练练习时间表应该是合理的和周期性的。周期性的所有团队成员都进行了良好合作,因为低频率和持续时间短,持续时间每个排练。 三,音乐和风景舞台布景加入排练,以获得接近的情况下,党的。
宝洁八大问为什么能成为外企面试问题的标杆?︱附详细攻略 宝洁八大问是进入快消行业的必备,对于其他行业的面试考核同样具有参考 价值。这八个问题都从各个方面强调了应试者的各种能力,个人的基本能力, 学习能力,认知能力,执行力,对情况的掌握,领导能力等等。毋庸置疑, 这些都是很多公司希望能从应试者身上看到的,这样才能更好投身于公司的 工作中。 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。 这一点可以考量出两个问题,第一就是面试者对自己的规划和目的性,“很高” 这两个字可以一眼看出你对于未来的定位的高低,接着实现的过程可以直接体现你对于目标的规划,是否具有相应的规划,又是如何在目标的实现出体现这个人的规划中的执行力。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。 这个问题着重在团队中的主动性,可以看出你进入公司后与同事合作的程度,然后又强调了领导者的角色,便是来测试你的个人领导力和决策力。领导者这个还能看出你的雄心和以后升职的空间。 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 这个主要是表示一个人的计划性,而且你描述的情境也能看出你对于职场的经验,过难过易都不好,在其间你的计划完成度和期望的结果可以让面试者看出你的能力和态度。 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 这个就比较简单了,我相信不仅仅在面试,哪怕你在大学也能遇到类似的问题。这里主要表现的就是一个执行度,你如果通过各种手段来说服他人达到你的目标,通过你的手段能看出你这个人的性格和为人处世的手段。 5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。
宝洁公司案例分析 一、案例描述 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,始创于1837年的宝洁公司,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。 1.开端 1837年4月,英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE) 开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日,两方各出资3,596.47美元,正式确立合作关系,并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。 “星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代,星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用,公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。 2.第一次产品创新 1879 年,创始人的儿子:JAMES NORRIS GAMBLE和一位化剂师,共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样,而价格适中,颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子:HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白,温和以及耐用的特性。 1882 年,宝洁公司首次投资11,000美金以印刷广告在全国促
英文的行为面试访谈问题,每个题目往往都包含着一个主要的考查意图,比如说,有的题目考查的是创新能力,有的题目考查的是团队精神,而有的则考查的是领导能力。这些考查意图会非常明显地在题目本身的Key Words当中表现出来。所以,在回答这种问题的时候,你的描述应该侧重于“What-S.T.A.R.-Key Words描述法”中的Key Words. 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 描述一个例子,证明你给自己确立了一个很高的目标,然后完成了这个目标。 问题分析:考查意图:制订高目标的勇气+ 完成高目标的执行力。关键词:demanding goal + saw it through. 所以,在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么demanding,有些什么具体的困难,你是怎么样一步一步去克服的。回答示范: (1)(什么)设计了一个演出庆祝天津大学的周年纪念,并获得了18个3rd奖teams.— (2)(情况和关键字:要求)在周年纪念日晚上,有一个大的庆祝活动,在歌曲、舞蹈和戏剧了。每一个学校应该设计五个节目,我们班一个自愿的设计。这是一个艰难的任务,因为它是非常接近学期结束的时候,当大多数的学生是忙着准备期末考试。 (3)(任务)作为一个二年级的学生,我负责班里表演,这是一出戏我不得不应付这些压力来自学习,同学的漠然,我在演戏角色在剧中王。 (4)(行动、关键字:我怎么看到它通过) 首先,正如只有20名学生在我的课堂上,我至少有一个任务分发到每个学生、或是一个角色,或制作工具或服装。 第二,因为在学期结束的时候,每一个成员都忙于学习,彩排进度都应该是合理的和周期性的。团队的所有成员合作得很好因为它保证了低频率和持续时间短每一次彩排。 第三,音乐和风景添加到排练为了接近的情况下参加聚会。 此外,我强调时间的价值并命令每个演员都尊重其他合作伙伴。 (5)(结果)最后,我们的演出非常成功。我不仅行为“莫莫王”得好,而且还得到了好成绩在期末考试。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others to complete an important task, and played a leading role to achieve the results you wanted. 描述一个例子,你团结了一群人共同努力,并为取得成功起到了带头作用。问题分析:考查意图:领导才能,关键词:took the initiative, get others to complete, leading role。所以,你在描述的时候要重点描述自己吸引他人参与、团结并鼓励他人、借助他人力量、带领他人这个过程。 回答示范: (1)(什么)我组织了一个小组在唱诗班唱英文choir唱诗班前夕,访问了所有在我们大学宿舍送圣诞礼物代表我们的英语协会。 (2)(任务)拓宽学生了解西方的文化。 (3)(关键词)主动和主导作用 我的想法。建议我们的英语协会的主席并得到他的同意。 ii。我们的每一位成员协会要求提供至少三个建议每个下面的问题: 什么歌来玩吗? 谁可以加入合唱的?