中国石油西南油气田分公司
油气田地面工程建设项目管理办法
西南司建〔2005〕42号
目录
第一章总则
第二章前期阶段管理
第三章项目管理机构
第四章施工图设计管理
第五章物资供应管理
第六章工程建设总体部署
第七章开工报告
第八章招投标管理
第九章合同管理
第十章施工管理
第十一章监理管理
第十二章质量管理
第十三章HSE管理
第十四章计划统计管理
第十五章投资控制管理
第十六章完工交接管理
第十七章竣工验收管理
第十八章工程项目考核
第十九章风险抵押和奖励考核
第二十章附则
附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表
附件二：项目管理机构申报表
附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表
附件五：建设项目周报表格式
附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表
附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表
第一章总则
第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。
第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。
第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。
第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。
第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。
第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。
第二章前期阶段管理
第七条分公司规划计划处是地面建设项目前期工作归口管理部门。
第八条地面建设项目管理部在项目建设前期阶段的主要职能是：参与项目可行性研究报告审查，参与委托初步设计，参与初步设计审查等，其具体职能包括：（一）协助设计单位收集设计基础资料并参与审查设计确定的技术路线。
（二）参与对项目可行性研究报告的审查，重点对输送工艺、管道材质选择、设备选型、线路走向方案、大（中）型河流穿（跨）越位置及方式、工程投资估算、项目可行性等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。
（三）协助设计单位取得地方规划部门对线路走向和重要穿（跨）越方案的许可，协助设计单位完成站场、阀室的选址。
（四）参与对项目初步设计的审查，重点对站场工艺、管道材质、线路走向、站场（阀室）数量、规模和间距（位置）、主要设备（包括非标设备）选型、大（中）型穿（跨）越位置和方式、特殊地段处理方式、站场总图及建筑图、公用工程建设情况、主要设备表、材料表、技术标准和概算等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。
（五）对设计工作进行跟踪管理，适时了解设计进度和质量。设计工作中各个专业都必须严格执行有关的规范、标准，设计文件的编制和深度必须达到相应阶段的要求。
第三章项目管理机构
第九条工程建设项目管理机构在项目可行性研究报告批复后7个工作日内上报。项目管理机构专业必须配备齐全、人员精干。
第十条限上项目的管理机构资质审批由分公司地面建设项目管理部负责审查，并报分公司主管领导批准后行文下发。需股份公司审批的项目管理机构，由分公司预审后上报股份公司审批。限下项目由各二级单位参照本管理办法进行审批。
第十一条项目管理机构的有效期起于项目管理机构批复，止于竣工验收。在项目管理机构有效期内，项目管理机构的项目经理、副经理或主要专业负责人发生变动的，需上报地面部审批，否则，不允许变动。
第十二条项目经理和项目副经理应具备的条件：
（一）凡投资在2000万元以上（含2000万元）的地面建设工程，项目管理机构的项目经理应由建设单位主管工程建设的主管领导担任；投资在2000万元以下的工程，项目管理机构的项目经理可由从事地面工程建设部门领导或业务骨干担任。在近三年工程建设中担任过项目经理或副经理的人员，凡因个人原因而出现管理不善，使建设目标未达到指标者，不得再担任项目经理或副经理。
（二）项目经理是项目建设的全权负责人，是地面建设工程的第一责任人。负责项目建设全过程的计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目建设目标。
（三）担任项目经理、副经理和专业主要负责人的人员，必须熟悉国家关于基本建设的方针、政策和各项法律法规，遵守基本建设程序；熟悉股份公司、分公司颁发的与工程建设有关的规定；熟悉项目管理基本理论；具有丰富的业务知识和组织工程建设的经验；具备有关的工程技术、经营管理和法律等知识；了解项目所处地域有关的法规、政策等；善于分析问题，具有较强的综合组织和处理问题的应变能力；以身作则，能调动项目团队的积极性。
（四）担任项目经理、副经理和主要管理人员必须执证上岗。只有经过股份公司或分公司组织的项目管理培训，并取得认证证书的人员，或经具有资质的地方政府机构、大专院校培训并取得相应培训合格证书的人员，才能担任项目经理、副经理和各专业主要负责人。没有获得认证证书或证书未按要求年审的人员，不得担任项目经理、副经理以及专业主要负责人。
第十三条项目建设管理机构的主要职责：
（一）地面建设项目管理机构是项目建设工作的执行者，对项目的质量、投资、工期、安全环保等建设目标负责。
（二）按本办法和分公司内控管理制度实施项目管理，在项目管理过程中注意各项资料的收集、整理，始终保持一套完整的项目管理资料。
（三）根据工程建设需要，在工程建设现场应设立固定办公地点，配备办公、通讯设备，派驻现场管理人员，对工程建设全过程实施控制管理。
（四）编制并上报项目建设总体部署，拟定工程建设实施进度；组织编制、上报工程招投标文件，在分公司相关业务处室指导下按《西南油气田分公司招标投标管理实施细则》的有关规定组织工程招标、评标、定标工作，签订合同；办理开工前审计、质量监督申报，
上报开工报告；编制工程拨款进度计划；在分公司地面部指导下组织施工图设计审查；办理工程结算；分析工程造价要素，控制工程成本；负责竣工资料和结算、审计资料的收集、整理，并接受竣工决算审计；负责组织在建项目的预转资产工作，负责提供预转资产时所需的《预转资产确认表》、《预转资产明细表》和《预转资产汇总表》，并负责办理预转资产的相关手续。
（五）协调、监督、检查工程建设过程中设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等工作的衔接配合；控制和组织检查工程施工质量，参加隐蔽工程检查验收等工作，组织工程中间交接；编制上报工程建设周报、月报，通报工程建设信息；报告工程质量事故，组织、参加工程质量事故处理方案的审定。
（六）委托初步设计，签订设计合同；检查设计进度，监督设计质量；组织初步设计预审、上报工作；参与分公司组织的初步设计审查；组织施工图设计审查和设计现场技术交底；处理设计联络，负责设计费用结算。
（七）参与编制、上报工程停气碰头方案、生产试运投产方案；配合对生产管理人员培训；配合生产试运行工作。
（八）编制工程用款计划、管理费用计划（建设单位管理费是指建设单位从项目开工之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。建设单位管理费实行总额控制，分年度据实列支）；拨付工程进度款、设备材料价款、工程结算款；进行工程成本分析，控制投资使用。
（九）严格执行分公司物资采购管理办法的规定，编制设备、材料采购计划，审查设备、材料采购的技术要求，报经主管部门批准，组织重要设备材料招标；协助物资采购部门签订购货合同。
（十）负责县级以上（包括县级）地方关系协调工作，负责工程建设所在地政府规划、林业、交通、电力、水利、国土等相关管理部门各项手续的办理。
（十一）协助生产管理部门做好工程完工交接，协助审计部门做好工程竣工决算审计，协助计划、财务部门做好工程竣工验收和后评估工作。
第十四条项目管理机构资质界定及设置要求：
分公司油气田地面建设工程根据其规模大小、技术水平、重要程度、投资金额等因素，分为三个等级：甲类项目、乙类项目和丙类项目，工程建设项目管理机构资质等级与项目等级相对应分为甲、乙、丙三个级别设置。为了强化和突出工程技术管理，确保工程质量
和安全的有效控制，凡甲级项目管理机构必须设置主任工程师，乙级和丙级项目管理机构，必须设置技术负责人。工程分类及项目管理机构资质等级分类及建设管理机构设置、填报格式详见附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表和附件二：项目管理机构申报表。
第四章施工图设计管理
第十五条分公司地面建设项目管理部，负责分公司油气田地面建设工程施工图设计的监督、检查和协调工作。
第十六条施工图设计审查分为二级管理：
（一）分公司负责限上项目的施工图审查工作。
（二）限下项目，以批准的初步设计文件为依据，由各二级单位自行负责施工图设计的审查并报分公司备案。分公司地面部将对各二级单位负责审查的限下项目施工图设计进行抽审。
第十七条各二级单位不得分解已批复的初步设计，以达到改变审批程序和权限的目的。对已批准的初步设计，确因建设的需要，工程项目需分期实施的，其施工图设计划分范围应报经分公司批准后，方可进行分解，完成施工图设计。
第十八条建设单位和设计单位不得超越初步设计批复的内容进行设计，必须在初步设计批准的原则和范围内进行，其设计内容必须达到施工图设计文件编制的深度和有关要求。
第十九条分公司油气田地面建设工程施工图设计由各二级单位地面建设项目管理部统一归口管理，负责组织对施工图设计的预审查或审查工作，并对设计质量、进度、投资和HSE进行全面的监督管理。
第二十条承担施工图设计任务的单位必须具有合格的资质证书和满足要求的业务范围，原则上应在分公司已准入的设计单位中选择，若需要在准入单位外选择，应按《西南油气田分公司市场管理规定》办理准入手续后方能委托。严禁将施工图设计委托给个人或委托给无证及与资质规定业务范围不符的设计单位。
第二十一条各二级单位负责对限上项目的施工图设计进行预审，预审工作应有负责工艺（储运、加工）、防腐、自控、总图、建筑、公用工程、造价等专业及生产管理部门参加，形成预审意见并负责其准确性。各二级单位预审后报分公司，由分公司组织有关部门
和技术人员进行审查。报审内容一般应包括：
（一）股份公司或分公司对工程初步设计及概算的批复文件复印件两份，审定的初步设计和概算书各两套；
（二）施工图设计文件（总说明、工艺流程图、工艺平面布置图、设备材料表、总平面布置图、建筑图等）等各五份；
（三）二级单位《预审意见报告》三份；
（四）附承担施工图设计单位的资质证复印件一份；
（五）规划部门对线路、站场选址的批复文件一份；
（六）工程地质、水文地质勘察报告书一份；
（七）环境影响评价报告书（表）、安全评价报告及批准文件各一份；
（八）用水、用电、用地等外部协议文件一份；
（九）如施工图设计与初步设计确定的原则、工作量以及主要设备材料选型等发生变化，应以文字材料（或对照表）形式进行详细说明，列出具体的变化内容，与施工图设计文件一并上报。
第二十二条油气田地面建设工程施工图设计审查的内容一般包括：
（一）是否符合国家有关工程建设的方针、政策法规和各项技术标准规范；
（二）是否符合工程初步设计批复的范围；
（三）工艺流程、设备布置、设备选型、材料选用、建筑结构、厂站布置等是否合理；
（四）厂站、线路、穿（跨）越工程土石方工作量是否与工程地质吻合；
（五）设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确；
（六）主要设备选型是否合理；
（七）建设项目的综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节能、防火安全等是否符合有关标准规定，配套设施的外部协作条件是否落实。
第二十三条施工图设计审查必须在施工图设计技术交底前进行。可根据建设项目的具体情况，分批次、分专业审查施工图设计。根据国务院第279号令中第十一条、第五十六条的规定，施工图设计未经审查的，不得提前开展相关工作。
第二十四条各二级单位在设计合同签订时应明确施工图设计文件交付的时间，需提前交付的图纸应在设计合同中明确，同时要有明确的违约处理办法。
第二十五条施工图设计审定后，各建设项目管理机构应组织有关单位进行施工图设
计技术交底。
第二十六条在施工图设计阶段中因实际情况变化超出初步设计批复范围的重大变更（设计规模、工艺流程、总平面布置、主要设备材料、建筑水平等方面），各二级单位必须以书面形式及时、如实上报分公司初步设计原审批单位，详细说明变更的理由、内容和由此造成工程概算的增加或减少等情况，经分公司初步设计审批部门审查同意后，才能在施工图设计中调整。
第二十七条对于施工图设计阶段和施工过程中出现的未经分公司审查同意的调整内容，分公司将不予认可。未经分公司审查、认可而擅自实施的施工变更，不能作为动用预备费或调整概算的依据，同时分公司将追究有关人员的管理责任。
第二十八条根据股份公司和分公司对工程设计管理的有关要求，地面工程建设项目实行限额设计，设计单位要对超过相应限额承担经济责任，其责任包括：（一）设计单位未经施工图审批部门同意，擅自提高建设标准，增列初步设计范围以外的工程建设内容导致的投资增加。
（二）由于设计深度不够或选用标准不当导致的投资增加。
（三）未经施工图审查部门同意，建设单位要求设计单位提高工程建设标准，增加工程量导致的投资增加。
第二十九条设计单位因上述情况，以及设计失误，漏项或扩大规模和提高标准而导致在建设过程中预算超过初步设计概算的第一部分工程费用，要扣减设计费（含勘察费）：（一）累计超过原批复概算2~3%，扣减全部设计费的3%；
（二）累计超过原批复概算3~5%，扣减全部设计费的5%；
（三）累计超过原批复概算5~10%，扣减全部设计费的10%；
（四）累计超过原批复概算10%以上的，扣减全部设计费的20%。
第三十条由于施工图设计文件质量低劣，经审查为不合格，设计单位除无条件进行返工使其达到合格外，还应扣减全部设计费用（含勘察费）的10%。同时，还将此作为考核设计单位参与分公司设计市场准入及竞争的重要依据。具体考核办法按《西南油气田分公司项目咨询、设计（勘察）考核办法》执行。
第三十一条各二级单位应根据已审批或审定的施工图设计开展工作，不得随意修改设计，更改设备、材料型号和规格、材质、工程量或技术水平，如确因特殊原因需修改，修改内容须报分公司施工图审批部门批准后才能委托设计单位修改。分公司将把该部分的
工作作为考核评价各二级单位建设项目管理工作的重要指标。
第三十二条在工程建设过程中，项目的建设单位或设计单位不得将因设计原因引起的施工图设计变更以施工联络单的形式进行修改，以逃避设计变更的有关上报审批程序。如出现此类行为，分公司不但要追究建设单位和设计单位的责任，而且也要追究施工单位的责任。以施工联络单形式出现的变更，依据分公司的有关规定执行。
第五章物资供应管理
第三十三条工程建设所需物资采购应严格执行《中国石油西南油气田分公司市场管理规定》和《物资采购管理办法》，不得擅自采购网络外产品用于地面工程，如需采购网络外产品，必须按分公司规定上报审批。同时，在分公司工程建设中未使用过的产品原则上不得在分公司重点建设项目中使用，如需使用必须上报分公司，由有关部门审批后才能采购。
第三十四条分公司地面建设项目管理部主要职责：
（一）组织对采购物资规格、数量和技术条件的审查，各类采购物资数量控制在初步设计批复范围内。
（二）配合分公司物资采购部门和招标管理部门对物资采购标书进行审查，主要负责技术标部分的审查工作。
（三）在对项目管理机构的批复中，明确专人负责物资采购工作，并明确其权利和责任。
（四）督促二级单位项目管理机构做好已采购物资的动态跟踪，确保采购物资按合同要求，保证质量、按期交货。
（五）组织物资采购技术谈判，参与物资采购商务谈判。
第三十五条各项目管理机构主要职责：
（一）负责提供采购物资的规格、数量和技术条件等资料。工程建设所需的物资采购清单必须在施工图设计审查后才能提交采购部门，确因工程特殊，部分物资采购周期较长，需在初步设计批复前进行采购的设备、材料，建设单位应提交主要设备选型、材料的设计文件或技术要求上报分公司审查，未经审查的物资不得提前进行采购。
（二）在进行物资采购前应当按照分公司有关物资采购管理办法上报相关手续，并在
分公司相关处室指导下进行招标采购。
（三）应设专职人员负责项目的物资采购和联络。编制物资采购计划，采购物资技术标准的审核，协助物资采购部门完成采购合同的签订和物资验收等工作。
（四）严把采购物资质量关，对关键的、重要的设备和材料应进行监造，监造费用纳入监理合同，凡进行监造的物资，必须经过监造人员签认后才能出厂。
（五）抓好物资供应动态跟踪，随时了解产品生产、运输情况，督促供货厂家按合同时间供货。凡无故推迟交货期或对工程建设造成重大损失、影响的供应商，应按合同有关条款进行处罚。由分公司物资采购部门负责采购的物资，建设项目管理机构要协助分公司物资采购部门做好已订货物资的催交催运工作，保证物资按时到货。
（六）加强采购物资验收工作，对甲方自购和乙方采购的物资，决不允许未经验收，不符合管理程序的产品进入工程。采购物资出厂前要资料齐全，即物资材料两证齐全（合格证、质量证明书），压力容器三证齐全（合格证、质量证明书、劳动部门监检证），机电设备三证齐全（合格证、质量证明书、安装操作说明书），管件两证齐全（合格证、质量证明书）等。对重要的设备、材料，项目管理机构要协助物资采购部门组织有关单位、部门进行出厂前验收。
（七）建立物资供应台帐，明确甲方供料、施工单位自购和委托采购。同时要在物资采购合同完成后，编制所采购的主要设备材料价格与设计概算对照表。物资订货总价不允许超过概算批复总价。
（八）工程完工后，要及时办理固定资产转产手续，并做好工程余料清理、退库工作。
第六章工程建设总体部署
第三十六条工程建设总体部署是分公司地面建设项目实施项目管理的重要指导性文件，分公司地面建设工程必须按本办法编制总体部署。
第三十七条工程建设总体部署应以批复的项目可行性研究报告和初步设计文件为依据，根据项目实际情况进行编制，制订明确的质量、工期、投资以及HSE等控制指标。工程建设总体部署由项目管理机构组织编制，作为开工报告附件随开工报告一起上报分公司地面建设项目管理部审批。
第三十八条工程建设总体部署主要包括前言、总论、设计管理、物资采购管理、工
程施工管理、工程检测、工程监理、HSE目标、工程质量监督、生产准备及试运投产、建设资金管理、外事管理等章节，具体内容详见附件三：西南油气田分公司地面建设工程项目建设总体部署编制纲要。
第三十九条各项目建设管理机构应根据分公司地面部对总体部署批复意见进行修改，修改版报地面部备案。
第七章开工报告
第四十条分公司地面工程建设项目必须在开工报告审批后，才能开工建设。限上项目开工报告由项目管理机构填报，分公司地面建设项目管理部审批。限下项目由项目管理机构填报，项目所属单位参照本办法进行审批。
第四十一条开工报告申报必须具备以下条件：
（一）初步设计批准文件。
（二）项目管理机构批复文件。
（三）重点建设项目已办理地方报建手续。
（四）已完成施工图设计审批手续。
（五）已完成施工、监理、检测等参建单位的招标工作，并签订施工合同和安全合同。
（六）已完成质量监督申报，并取得受理文件。
（七）已办理开工前审计手续。
（八）重点建设项目已办理建设工程规划许可证和施工许可证。
（九）项目主体工程施工准备工作已经完成，具备连续施工的条件。
（十）建设项目需要的主要设备、材料已经订货，项目所需建筑材料已经落实，能满足现场连续施工要求。
（十一）法律、法规规定的其他条件。
第四十二条《总体部署》、《质量监督受理书》和《西南油气田分公司工程建设项目开工前审计结果通知书》为开工报告附件，随开工报告一起行文（一式三份）上报分公司地面建设项目管理部审批，开工报告格式详见附件四：基本建设工程开工报告。
第八章招投标管理
第四十三条分公司油气田地面建设工程招投标应严格执行国家基本建设程序，按照《中华人民共和国招标投标法》、《中国石油西南油气田分公司招标投标管理实施细则》和《中国石油西南油气田分公司市场管理规定》等相关文件要求执行。
第四十四条分公司生产运行处是分公司招标的归口管理机构，负责招标投标的管理和协调工作，负责地面建设项目招标（非招标）申请和招投标文件的归口审查。
第四十五条分公司地面建设项目部主要职责：
（一）参与对进入西南油气田分公司地面建设市场的市场主体资格的准入审查。
（二）参与招标申请的审查工作，主要对投标单位资质、业绩以及当前能力等方面进行审查。
（三）参与对招标文件的审查，主要对招标文件的技术标和评标办法进行审查。
（四）参与分公司限上项目的开标、评标工作。
第四十六条工程建设项目管理机构是招标工作的执行者，其主要职责包括：
（一）负责成立招标工作小组，明确每位成员在招标工作中的责任和权利。
（二）负责编制招标文件，并负责将限上项目的招标文件上报分公司审批。
（三）负责按分公司招标投标有关管理规定，提出招标申请并报分公司审批。
（四）负责发送投标邀请书和招标文件。
（五）负责组织开标前的现场踏勘、答疑和招标文件的澄清。
（六）负责组建评标委员会或评标小组，并在开标前5个工作日内报主管领导审批。
（七）在分公司地面建设项目管理部及其他相关处部室的指导下，组织工程招标的开标、评标工作，并负责按分公司合同管理有关规定组织与中标单位签订合同。
第四十七条参与分公司地面建设项目投标的工程技术服务单位、生产或经销厂商必须先通过分公司市场准入审查并办理相关市场准入手续。特殊的工程项目招标如需邀请网络外技术服务单位或厂家投标，需报请分公司批准并办理有关手续后才能参与投标。凡初次进入分公司技术服务市场的设计、施工、监理、检测等单位，必须经过小项目试用合格后再参与重点建设项目的招投标。
第四十八条工程建设项目管理机构及其招投标机构应严格按照国家有关规定，组织
编制工程招标文件，合理划分标段。以批复的初步设计概算或施工图预算为基础，按规定的计价方法和计价依据编制标底价，不得随意压低标底价和压缩工期。
第四十九条项目招标过程中，必须全面综合考虑投标方的业绩、信誉、当前能力等情况。在项目评标过程中，不允许招标方要求投标方作不合理的降价和提供其它不合理的优惠条件，更不允许以是否接受这些优惠条件作为授标前提。
第五十条工程主体结构不允许分包，禁止转包。分包工程的单位必须得到建设单位工程建设项目管理机构批准。工程项目建设管理机构必须对分包商的资质、信誉和能力等方面进行全面审查。严禁承包商将工程分包给不符合要求的分包商。分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量和安全承担连带责任。施工单位严禁将分包的内容再转包或者违法分包工程。
第九章合同管理
第五十一条选商工作结束后，工程建设项目管理机构应按《中华人民共和国合同法》、《西南油气田分公司合同管理实施细则》和《西南油气田分公司合同管理实施细则补充规定》的要求签订合同。
第五十二条工程建设项目管理机构在与施工作业单位签订合同时，必须同时签订工程建设HSE合同，强调安全管理，明确安全责任。未签订HSE合同的，不得开展有关工作。
第五十三条合同中应重点突出建设工程的四大指标控制：即质量控制、工期控制、投资控制和安全环保控制。
第五十四条签订的合同要以批准的初步设计和概算为依据，满足有关技术标准及质量要求，合同条款齐全、清晰、准确，不可有模棱两可的言辞和不合理的附加条件。在合同中，要明确规定合同签约双方的违约责任。
第五十五条工程建设项目管理机构应建立完善的合同管理制度，明确合同管理工作负责人，项目管理机构所有成员必须严格执行分公司合同管理制度，杜绝擅自订立、修改、撤销合同等违规行为。
第十章施工管理
第五十六条工程开工建设前，工程建设项目管理机构应按有关规定完成开工前审计、质量监督申报、管材及主要设备采购招标、参建单位招标、施工图设计已审批、已进行了施工图设计技术交底等工作，并在开工报告得到批复后才能正式开工建设。
第五十七条承担工程建设的施工单位应根据《工程建设总体部署》、施工图设计和已签订的合同要求编制详细的《施工组织设计》，内容涉及施工方案、施工进度计划、施工人员及机具设备安排、施工风险及应急预案、HSE管理、吹扫试压方案、停气碰头方案、安全技术措施和施工现场临时用电方案等。重大的施工方案（如大型设备吊装、大中型河流穿越，涉及新技术、新施工工艺等内容）应单独编制。
第五十八条工程开工前5个工作日内，施工单位应将《施工组织设计》报建设单位项目管理机构审查，项目管理机构要组织监理、设计等单位对《施工组织设计》进行详细审查，或委托监理单位组织审查。根据分公司对工程建设技术管理的要求，重大施工技术方案经项目管理机构预审后再报分公司地面部组织审查。施工单位根据审查意见对《施工组织设计》进行修改，并在施工过程中严格遵照执行。
第五十九条施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需的资金投入，进行定期和专项安全检查和教育培训工作检查，并做好检查记录。
第六十条在易燃、易爆场所施工，入场前必须办理动火审批手续，入场后必须进行安全培训和事故应急演练，并做好记录。
第六十一条建设单位、工程建设项目管理机构在工程实施中不得擅自授意设计单位、施工单位等对工程量进行修改、增减，不得擅自提高或降低工程建设的水平。如建设单位认为确需对工程建设水平、范围进行调整，必须以书面形式及时上报分公司审批，未经审批，不能实施。
第六十二条施工单位不得擅自更改设计文件、偷工减料、降低工程质量标准。对施工过程中确需发生的变更，必须取得签证完整的设计变更单或施工联络单后才能施工。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。因设计原因出现修改，由设计单位出具设计变更单，阐明修改原因、修改内容，出具修改后的施工
图纸，并交建设项目管理机构审查后才能交施工单位施工。由施工单位提出的修改必须由施工单位出具施工联络单，阐明修改原因、修改内容，由现场监理、设计代表签字确认后交建设项目管理机构审查批准后方可实施。上述修改如涉及对原批复结论的重要修改，对投资额度大的修改，需报分公司规划计划处组织审批后，方可进行修改。
第六十三条施工单位应严格按照技术标准和设计要求收集整理各种质保资料、隐蔽工程资料，绘制竣工图，编制好竣工资料。竣工资料必须与工程建设实际情况相符，真实、准确、详尽地反映工程建设情况，并在规定的时间内提交建设项目管理机构。
第六十四条严格执行现场签证制度，签证前，有关单位必须到现场认真检查，保证签证的准确性，保证签证内容同现场实际情况的一致性，保证签证工作的及时性。签证必须有明确意见，杜绝事后签证、随意签证等违规行为的发生。
第六十五条施工单位应严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当及时通知工程建设项目管理机构、监理单位、设计单位和质量监督部门，由项目管理机构组织或委托监理单位组织有关单位进行隐蔽前检查和签证工作。
第六十六条压力容器等特种设备安装、制造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、制造、维修情况书面告知当地特种设备安全监督管理部门，得到批复认可后才能施工。
第六十七条抓好施工现场管理，做到科学、精细化施工：
（一）在施工现场应设置施工项目管理部，配备必要办公设备，建立各项管理制度。
（二）制订详细《施工作业计划》，对不同施工阶段的施工人员、机具等进行合理安排，确保工程建设的工期和质量。
（三）针对高坡陡坎、易滑坡地段、高空作业、有限空间作业、大（中）型河流穿（跨）越、铁路（公路）穿越、林区穿越等特殊地段施工，必须制订有针对性的施工方案和安全预案，组织施工人员进行安全事故演练并做好记录。
（四）严格按照《施工组织设计》中的施工现场临时用电方案做好现场施工用电管理，现场发电机、电缆、电线等必须符合各项用电管理规定要求，并按期进行检查，杜绝用电伤人的情况发生。
（五）加强对农民工的管理和教育工作，农民工进场施工前，必须进行各项管理制度和安全教育，并做好记录。
（六）制订炸药、雷管等爆炸品的管理规定，现场应落实专人管理。
（七）在施工现场入口、高坡陡坎、大（中）型穿（跨）越、易滑坡地带、穿越林区、爆破物及有害气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须醒目并符合国家和行业标准。
（八）施工人员进入新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训考核不合格人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。
第十一章监理管理
第六十八条建设单位项目管理机构应与监理单位签订建设工程监理合同，合同中应明确监理单位对建设工程质量、投资、进度、安全等进行全面控制和管理。工程监理单位不得转让监理业务。监理单位代表项目管理机构对施工过程实施全面监理，并对施工质量、投资、进度、安全等承担监理责任。
第六十九条承担工程监理的单位应根据建设项目规模、特点制订详细《监理规划》和《监理实施细则》，同拟派的总监、副总监、现场监理负责人人员名单报建设项目管理机构审查认可，重点建设项目现场必须设技术负责人，重点地面建设项目的工程总监、副总监经分公司地面部审查认可。工程项目建设管理机构有权要求更换不符合要求的总监和监理人员。
第七十条监理单位必须制订严格的管理制度，全面规范监理人员的行为，对工作中未尽职尽责、有不规范行为、未按规定签认工程量的监理人员，建设单位有权撤换，被建设单位撤换的监理人员不能在分公司的地面建设工程中再担任监理，建设单位并可根据被撤换监理人员的性质，追究监理单位的责任。
第七十一条监理单位受项目管理机构委托组织对《施工组织设计》的审查，应当认真审查《施工组织设计》中安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和工程实际情况。审查应由监理单位总监组织，并出具审查意见。
第七十二条监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对工程建设安全生产承担监理责任。
第七十三条监理人员要求持证上岗，监理公司必须作好上岗人员的上岗前业务培训，根据工程建设需要和建设单位要求，在工程施工现场成立监理项目部和监造组，配备各类专业人员，并指定现场监理负责人。现场监理人员的专业、数量和设备配备必须满足工程
建设需要，现场监理人员必须熟悉《监理规划》和《监理实施细则》。
第七十四条监理单位在开工前必须组织各专业人员熟悉施工图，并在施工图设计技术交底过程中提出合理建议。
第七十五条工程开工前，对各参建单位特殊工种人员的资质进行审查，没有达到相应资质的人员不能进场施工，杜绝资质不符合、证照不全、资质年检不合格者上岗。在工程建设过程中开展对参建人员资质的不定期检查工作，并作好记录。发现没有相应资质的人员要立即责令其停止工作，清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。
第七十六条建立完善的设备、材料入场检查验收制度。严格按照相关规范和设计要求对设备、材料等进行入场前的检查验收工作，并作好记录。对不合格的设备、材料坚决清退出场并及时向建设项目管理机构汇报。
第七十七条监理单位在工程开工后，每周组织召开工地例会，并向建设项目管理机构和分公司业务主管部门上报监理周报，周报内容准确、详细，能充分反映工程当前建设情况，重点要突出监理公司在现场处理的问题、针对出现问题采取的措施及下一步工作计划和安排。
第七十八条监理单位应按照《施工组织设计》和HSE管理规定监督施工单位严格执行，对发现的问题必须要求有关单位及时整改。当监理人员发现施工中存在重大质量、安全隐患，可能造成质量、安全事故时，应及时通过总监签署停工令，并报建设项目管理机构审批同意后实施，强制要求施工单位停工整改。整改完毕后，应经监理人员复查，在符合规定要求后，报建设项目管理机构审批同意，总监可签署工程复工令。
第七十九条建设工程所需管材和重要设备订货完成后，监理公司应根据建设单位要求派具有专业素质和较强工作能力的监理人员到生产厂家对管材和重要设备进行驻厂监造和出厂前检验。随时了解生产情况，掌握生产动态并及时反馈，协助、配合建设项目管理机构督促厂家按时交货。
第八十条现场监理人员必须认真填写监理日志。监理日志要真实的反映工程建设的情况和监理的工作情况，反映监理在工程建设中所起到的作用。
第八十一条协助建设项目管理机构做好现场工作量变更的签证工作，负责通知各有关单位到现场对变更工作量进行现场检查、核实，确保签证工作量和现场实际发生变更工作量的高度一致，确保签证工作的准确性和及时性。
第八十二条监理公司要负责组织好隐蔽工程的检查和签证工作。隐蔽工程必须按相
关规定在经过有关单位现场检查，达到相关规范的设计要求，并签证后，才能进入下一步工序。
第八十三条监理公司应协助建设项目管理机构对工程建设余料的清理和回收工作，工程完工后，将工程余料资料清单和实物移交建设项目管理机构。
第八十四条监理公司应当协助建设项目管理机构对工程建设的竣工资料进行收集、整理和归档工作。
第十二章质量管理
（中华人民共和国国务院令第279号），第八十五条严格执行《建设工程质量管理条例》
实行工程建设监理、质量监督和第三方质量检测制度。
第八十六条各建设项目管理机构和所有参建单位都必须按照《西南油气田分公司石油天然气建设工程质量监督管理实施办法》的要求，接受和配合质量监督部门的监督和指导。
第八十七条严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
第八十八条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对工程质量负责。
第八十九条分公司地面建设项目部的质量责任和义务：
（一）分公司地面部根据各个工程的建设规模、投资大小及在分公司生产建设中的重要性，针对工程提出总体的质量要求。各项目管理机构根据工程建设总体质量要求对相应的设计、监理、施工、检测、预制、运输等阶段工作质量要提出具体要求，并在合同中要给予明确。
（二）按照本办法规定，应对限上工程建设项目进行施工图设计审查，重点应对影响工程质量的因素进行审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
（三）将把施工单位质量业绩作为对其他工程邀标、评标的重要依据。
第九十条建设项目管理机构的质量责任和义务：
（一）必须向勘察、设计、施工、监理等单位提供与工程建设有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。
（二）在施工作业队伍招标时，将质量标准作为对施工队伍评选的重要指标，并在合
同中明确具体质量细节。施工合同中明确各项质量目标，施工单位的施工质量未达到合同规定的质量要求，建设项目管理机构将按合同中有关处罚条款进行处罚。
（三）严格执行分公司物资采购程序，把好订货、中间检查、出厂验收和进场验收的每道质量关，决不允许未经验收，不符合要求的产品进入工程。对于采购的重要设备、材料，建设项目管理机构应要求监理公司派专业素质和工作能力较强的人员进行驻厂监造和出厂前验收，未经驻厂监理人员签字确认的物资决不允许出厂。
（四）对工程建设质量进行跟踪管理，建立质量分析制度，工程完工后组织各参建单位对工程质量进行分析、总结并提出改进措施。重点建设项目应组织各参建单位进行质量回访。
第九十一条勘察、设计单位的质量责任和义务：
（一）必须依照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。
（二）设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位进行设计技术交底，并对影响工程质量的因素和环节进行重点介绍。
（三）设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。对工程质量承担设计责任。
（四）设计单位应根据不同施工阶段，及时派驻相关专业的现场设计代表，解决施工过程中存在的质量问题。
第九十二条施工单位的质量责任和义务：
（一）根据工程质量总体要求，施工单位应根据工程建设的实际需要，编制严密的施工质量保证措施和方案，将工程质量责任落实到每一个人，执行“三检”制，执行相应的质量管理体系，建立质量责任制。
（二）建立健全施工质量检验制度，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，应当提前通知设计单位、监理单位、质量监督机构和建设项目管理机构参加隐蔽工程检查验收。
（三）施工单位必须严格按有关规范和设计进行施工，不得偷工减料，降低质量标准。
（四）对施工过程中、完工交接中、竣工验收中及质保期内出现的质量问题，施工单位应负责整改和返修。
第九十三条工程监理单位的质量责任和义务：
西南钻井公司调查情况汇报 一、概况 中原石油勘探局西南石油钻井公司是中国石化集团下属的一家以钻井工程为主的专业化公司，公司成立于2008年7月，基地位于四川省川东北区域中心南充市顺庆区。公司现有员工891人，下辖15支钻井队，全部行程可达4000余公里，分三个项目部:元坝项目部位于阆中市，梁平项目部位于重庆，以及川西项目部，队伍管辖情况见下表
二、元坝项目部简介 元坝项目部位于阆中市，下辖8个井队，阆中2个，距项目部分别为60、80公里左右，广元市苍溪县4个，距项目部平均约80公里，巴中市1个，1个待迁，其中最远1个距项目部达150公里,，路况以石子、碎石路面为主，辅以乡级村村通公路，雨天路面多泥泞狭窄，受天气影响较大，井位海拔平均约500—800米，井队接害因素主要为噪声、硫化氢、粉尘等 三、元坝项目部70127ZY钻井队元坝223井现场卫生学调查情况 70127ZY钻井队元坝223井位于广元市苍溪县云峰镇插花村，距项目部约60公里，村村通公路行程约需时间1小时，路面崎岖狭窄。 1，员工44人，工种分为司钻、副司钻、钻工、钳工、坐岗工、泥浆工、司机工、场地工、、电工、电焊工、等工种，主要接害因素为噪声、硫化氢、粉尘，以噪声为主 2．生产环境一般卫生概况：本次所调查的钻井队现场作业为野外敞开式操作，生产布局合理，钻井平台、机房、循环罐操作台等设备、工具、器材摆放整齐，设备每班擦洗一次,设备无积尘和油污； 3．卫生防护设施：钻井队设置了距井场400米营房（休息室），配备有职工食堂，洗浴间，等生活设施 4．个人防护用品：钻井队工人配有防噪耳塞，电焊工配有防尘口
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京
1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附
件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付
石油天然气管道穿越工程施工及验收规范中国石油天然气总公司文件 1 总则 2 管线防腐、组装焊接、试压及通球 3 河底管沟开挖 3.1 测量放线 3.2 导流和截流开挖管沟 3.3 水下开挖管沟 3.4 爆破成沟 3.5 河底管沟几何尺寸和质量要求 4 管线牵引就位 4.1 一般规定 4.2 沿河底拖管 4.3 漂管过江 5 稳管、回填及护岸 5.1 稳管形式和施工要求 5.2 管沟回填和地貌恢复 6 气举沉管法穿越河流 7 管道穿越公路和铁路 7.1 一般规定 7.2 顶管法施工 7.3 钻孔法施工
7.4 开挖法施工 8 定向钻机穿越 8.1 一般规定 8.2 测量放线 8.3 钻机安装和调试 8.4 泥浆配制 8.5 导向孔钻进和管线回拖 8.6 穿越管段施工 9 工程验收 附录A 爆破参数概念 附录B 爆破参数选择及举例 附录C 地质钻探要求 附录D 泥浆粘度值表 附录E 本规范用词说明 附件说明 附件 制定说明 1 总则 2 管线防腐、组装焊接、试压及通球 3 河底管沟开挖 3.1 测量放线 3.2 导流和截流开挖管沟
3.3 水下开挖管沟 3.4 爆破成沟 3.5 河底管沟几何尺寸和质量要求 4 管线牵引就位 4.2 沿河底拖管 4.3 漂管过江 5 稳管、回填及护岸 5.1 稳管形式和施工要求 5.2 管沟回填和地貌恢复 6 气举沉管法穿越河流 7 管道穿越公路和铁路 7.1 一般规定 7.2 顶管法施工 7.3 钻孔法施工 7.4 开挖法施工 8 定向钻机穿越 8.1 一般规定 8.2 测量放线 8.3 钻机安装和调试 8.4 泥浆配制 8.5 导向孔钻进和管线回拖 8.6 穿越管段施工
中国石油集团公司劳动模范名单（601个） 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记，力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长
夏丽娜（女，满族）矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧（女）天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕（女）工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳（女）勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波（女）文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师
附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日
填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。
申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。
招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042
**天然气输配工程 **街299#楼天然气管道工程 施工组织设计 编制单位：**市天然气有限公司 管道工程项目部 审批单位：**市天然气有限公司 批准日期：2011年10月14日**燃气输配工程
**街299#楼燃气管道工程 施工组织设计 编制： *** 审核审定部门： 安全技术部： 管网运营部： 工程部 2011年10月14日 目录
一、工程概况 二、编制依据 三、施工前期准备 四、施工组织、劳动力调配、施工进度及工机具计划 五、管道、管件、焊材检验 六、主要项目施工方法 七、主要控制点 八、质量控制 九、安全文明施工 一、工程概况 1.1工程名称：**街299#楼天然气管道安装工程。 1.2工程地点：**市**街。
1.3质量要求：全部工程达到国家验收规范合格标准。 1.4工程内容、数量：户内外配套工程1.5工程工期：本工程户内安装计划工期10户。 3天，中、低压主线安装计划工期1天，庭院架空管 道安装计划3天。 二、编制依据 《**街299#楼天然气管道工程》设计说明及施工图 《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《城镇燃气设计规范》GB50028-2006 《城镇燃气施工及验收规范》CJJ33-2005 《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 《城镇燃气室内工程施工及验收规范》三、施工前期准备CJJ63 CJJ94-2003 3.1认真熟悉和掌握图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集。 3.2工程开工之前了解掌握施工现场详细情况；并依据设计编制项目施工组织方案，施工时严 格按此方案施工。 3.3开工前学习有关技术文件，了解工程的质量标准要求和工期要求。 3.4为确保安全、优质、低耗高效的完成该工程，项目经理部对施工人员进行技术交底。 3.5进场协调，由甲方负责前期各方协调工作，确保现场条件满足施工要求，保证施工队伍顺 利进入现场施工。 3.5根据工程量、工程进度计划安排，及时组织各种材料进场并设专人负责验收，落实好施工 现场工器具存放地，并做好防盗措施。 四、施工组织、劳动力调配、施工进度及施工机具计划 4.1 施工组织及劳动力调配计划 4.1.1项目经理部组织机构 我公司将组织以项目经理为主的项目经理部，其管理体系图如下： 项目经理 质量负责人技术负责人安全负责人材料负责人施工负责人 4.1.2成立由项目部垂直管理的施工班组三个，实行班长负责制。具体为： （1）外线组组长： *** （2）户内一体组长： *** （3）加工组组长： **** 4.1.3 施工人员配备如下：（1）焊工：3人（3）管工：8人（4）电工（兼职）：1人（5）司机：1人
附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作
坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。
石油工程建设工法管理实施办法（试行） 为了推动石油工程建设工法管理工作深入发展，不断提高石油工程建设技术水平，按照国家建设部《国家工程建设工法管理办法》的规定，结合石油工程建设行业的实际，特制定《石油工程建设工法管理实施办法（试行）》。 第一章总则 第一条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践证明是技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求所形成的综合配套的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 工法应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 第二条工法必须符合国家及石油行业工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点 第三条工法的关键性技术具有先进水平。工法中采用的新技术、新工艺、新材料尚没有相应的国家工程建设技术标准的，应经省部级以上技术鉴定、属填补空白的应经国家科委认定的机构查新。 第四条工法级别
工法分三个级别：三级（企业级），二级（省部级），一级（国家级） 1.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过本企业先进水平，具有一定的经济效益和社会效益，经企业组织评定，为三级工法。 2.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到或超过行业先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，经评定，为石油工程建设工法（二级）。二级工法需已经企业评定为三级工法和推荐, 由中国石油工程建设协会（以下简称协会）组织评定. 3.企业创建的工法，其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益。经评定，为一级工法。一级工法经协会推荐, 由住房和城乡建设部委托中国建筑业协会组织评定, 每两年评审一次。 第二章工法的创建 第五条工法的选题分类 1．通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。 2．通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。
2016年中国地质大学(北京)石油与天然气工程考研专业目录、招生人数、参考书目、历年真题、复试分数线、答题方法、复习经验指导 一、2016年中国地质大学(北京)石油与天然气工程专业考研招生目录 专业代码、名称及研究方向招生 人数 考试科目备注 306能源学院接收推免生比例或人数：36人左右 085219石油与天然 气工程30 接收推免生比例 或人数：0人左右 01油气田开发地质①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学
02油藏描述与剩余 油分布①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 03油气田开发理论 与方法①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 04油田化学①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 05提高采收率理论 与技术①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 08储层建模与油藏数值模拟①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 09储层改造与增产 技术①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 10非常规油气开发理论与技术①101思想政治理论②204英语二③302数学二④829石油与天然气地质学或831油层物理学 二、2015年中国地质大学(北京)石油与天然气工程专业考研复试分数线 考试科目政治外语专业一专业二总分石油与天然 气工程 38 38 57 57 280
目录 软件概述 (1) 第一章软件安装 (2) 第一节安装软件 (2) 第二节安装加密锁 (9) 第三节卸载软件 (13) 第四节软件的启动与退出 (15) 一启动软件 (15) 二退出软件 (17) 第二章功能介绍 (19) 第一节整体介绍 (19) 一标题栏 (22) 二菜单栏 (23) 三工具栏 (30) 四主要工作表窗口 (39) 五项目管理窗口 (46) 第二节软件功能介绍 (47) 一编辑功能 (47) 二预设定额指引 (55) 三打印设置 (56) 四工程项目加密 (60) 五用E-mail传送工程文件 (61) 第三节系统维护 (63) 一维护系统参数 (63) 二维护价差表 (66) 三维护材料表 (69)
四维护系统定额库 (71) 五维护补充定额库 (72) 六维护配合定额库 (77) 七维护功能选项 (78) 八设置表格风格 (78) 第三章部分问题及操作技巧 (82) 1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板？ (82) 2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中？ (83) 3.如何将甲供材料从综合单价中扣除？ (83) 4.投标人脚注如何控制其位置和内容？ (83) 5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料？ (84) 6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据？ (85) 7.维护功能选项中包括哪些功能？ (86) 8.如何计取与取消附加费用？ (90) 9.如何调整清单定额的综合费（管理费和利润）？ (93) 10.招标人如何确定主要清单项目？ (95) 11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改？ (96) 12.如何重新编工程内容及项目特征序号？ (97) 13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中？ (98) 14.如何快速添加安装未计价材料？ (99) 15.如何智能升级？ (101) 16.如何使用用户指引？ (102) 17.如何锁定清单项目综合单价？ (103) 18.如何使定额与清单工程量同步? (103) 19.如何清除单位工程中所有定额（清单）的工程数量? (104) 20.如何查看定额勘误及相关信息? (105) 21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106) 22.如何分析工程造价指标? (107) 23.如何将其他清单工程合并到当前工程中？ (109)
附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -
第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -
石油与天然气的化工应用 简介 石油、天然气是具有广泛用途的矿产资源。它们的利用是随着人类生产实践和科学技术水平的提高而逐步扩大。从远古时代开始并在相当长的历史时期，古人只是直接、简单、零星的用作燃料、润滑、建筑、医药等方面。随着人们经验的积累，18世纪末，开始认识到把石油通过蒸馏并依次冷却冷凝而获得不同的油品，如煤油和汽油等。初期的炼制由于对汽油和重油尚找不到用途而废弃或烧掉,因而主要生产自1782年发明了煤油灯以后用量急剧增多的煤油。19世纪以来，由于内燃机的发明，扩大了对石油产品的利用，有力地推进了石油加工技术的发展。又随着内燃机技术迅速发展，各类以内燃机做驱动力的运载工具如汽车、柴油机、飞机、船只等数量巨增以及用于军事的坦克、装甲车、军舰的相继出现，不仅要求质量不同的油品，而且用量也大大增加，石油的用途不断扩大。20世纪中叶，有机合成技术的出现和发展，进一步拓宽了石油天然气的应用范围。因此，石油就成为当今人类社会中极其重要的动力资源和化工原料， 石油天然气的应用 石油、天然气是不同烃化合物的混合物，简单作为燃料是极大的浪费，只有通过加工处理，炼制出不同的产品，才能充分发挥其巨大的经济价值。石油经过加工，大体可获得以下几大类的产品：汽油类（航空汽油、军用汽油、溶剂汽油）；煤油（灯用煤油、动力煤油、航空煤油）；柴油（轻柴油、中柴油、油）；燃料油；润滑油；润滑油脂以及其他石油产品（凡士林、石油蜡、沥青、石油焦碳等）。 经过加工石油而获得的各类石油产品，在不同的领域内有着广泛的、不同的用途。石油产品（汽油、煤油、柴油）作为优质的动力燃料，已经不可替代地成为现今工业、农业、交通运输以及军事上使用的各种机械“发动机的粮食”。没有“油料”各种运载工具都会瘫痪。据统计，一辆四吨载重汽车百吨公里耗油5kg；一辆载重4吨的柴油汽车百吨公里耗柴油3kg；一标准台拖拉机年耗柴油
本科毕业设计（论文）附件 题目：多层油藏不稳定渗流理论研究 学生姓名学号 教学院系石油工程学院 专业年级石油工程2###级 指导教师职称 单位西南石油大学
一、设计（论文）的选题意义及国内外研究现状 1、选题的意义 随着中国经济的高速发展，对石油的需求量也不断增加。2010年上半年中国原油需求量达875万桶/天，同比增长19.8%。从全球来看，中国石油需求增速领先于其他新兴市场以及世界其他地区，全球石油消费有一半来自中国。 正确评价已开发油藏的动态参数，尤其是剩余油分布是科学、合理制定提高采收率措施方案的基础，利用试井测试资料确定储层参数和剩余油分布是一种简便、经济、可靠的实用方法。我国东部地区是我国石油生产的主要集中地，但东部大多为老油田（如大庆、胜利等），都已进入高含水时期，石油产量逐年下降，实现稳产已是十分困难。为了保证老油田稳产、挖掘老油田的潜力，必须实施更精细化的开发。这其中就包括对油藏进行更精细化的描述，原来作为单层处理的油层需要根据它的非均质性划分为多层，并获得各层的渗透率等地层参数，为油田的后续开发提供依据。另外，水驱采油是目前国内的主要采油方式，为提高油井产量，需要改变原来的传统注水方式，根据剩余油分布给各油层分配不同的注水量。 综上可知，多层油藏不稳定渗流理论的研究对提高老油田的采收率、稳定老油田的产量、实施更精细化的开发都有重要的意义。 2、国内外研究现状 20世纪50年代以来，试井已成为人们认识油藏的重要手段。随着现代科技的发展，特别是进入20世纪80年代以来，计算机技术的发展以及试井分析新方法的提出极大的丰富了试井解释功能，有效的提高了分析结果的准确性。长期以来，建立在对渗流方程进行解析求解基础上的常规试井方法一直在试井领域占据着主导地位，特别是在20世纪80年代Bourdet图版问世以来，结合Bourdet典型曲线与Gringarten典型曲线对诸如渗透率、原始地层压力、地层表皮系数及
我是中国地质大学石油与天然气工程的研究生，本科是一个普通二本，这次也想通过自己写的经验来帮助在考研过程中迷茫的考研人，考研都是艰苦，枯燥的，但是经过考研取得成功后，你会发现自己涅槃重生，成为更优秀的自己，那么我将自己的一点点感悟经验分享给你们。 中国地质大学石油与天然气工程初试考 ①101|思想政治理论② 201|英语一③302|数学二④836|油（气）层物理学 （一）英语 3—6月的主要任务是背单词和研究长难句，用的是朱伟的恋恋有词和何凯文的长难句解密，BBC和墨墨背单词软件。朱伟老师讲课很幽默，他会通过词根、词缀这些方式来讲单词，注重在学单词过程中语感的培养。何凯文老师的长难句解密对句子的划分进行了知识点和例子的讲解，也挺不错。 7—10月末主攻阅读。我把2005年到2019年的英语一阅读题刷了一遍，英语二的刷了两遍。用的张剑的黄皮书、听的唐迟的课，这里强推唐叔的课。 10月末到考前有四个任务：作文、翻译、新题型、完型。作文听的是王江涛老师的课，把强化班的大小作文背了三遍，也进行了仿写；翻译看了新东方唐静的课，学了翻译方法，最后把真题做了一遍；新题型听了王晟的课，课不多，就两节，重点是掌握做题方法；完型比较难，不过今年的还行，但不要投入太多时间，性价比不高。 （二）数学复习计划： 数学的复习主要对于知识点灵活使用，并且一定要大量做题，保证做题量的情况下，提高效率和准确率。 2月-5月：数学课本上的学习，可以结合网课，从基础出发，慢慢的学习基础知识，不要操之过急，结合着习题的基础部分，做基础训练； 6月-10月：开始强化训练，我建议是两本习题册，多见一些题型，对于应试有备无患，可以让自己更加熟悉考试节奏； 11月-12月：冲刺训练，主要是做真题和冲刺模块的习题，在掌握基础和强化的习题的技巧情况下，开始对难题的解析，真题也要合理运用，不怕重复使用，就怕你不会使用，所以对于历年真题一定要看懂弄懂，弄清出题组的套路，保证自己可以拿到120-130分，才算数学的合格分数的。 （三）政治 8-9月徐涛强化班当作下饭视频+看精讲精练划重点+一章1000题 10月刷真题（马原部分）+1000题中错了的地方 11月刷各种模拟题选择题部分+肖8（每天一套、保持手感） 建议肖八大题也看看，今年出了一题肖八的 政治在临近考试的阶段是很关键的时期，需要背诵很多知识点，同时不断地刷题来巩固知识点，是自己的选择题尽量多的拿到分数。最后阶段一定要看肖四、肖八背诵大题做最后冲刺。（四）油（气）层物理学 3月—6月：精读课本，把参考书目全部过一遍 7月—9月：建立框架和做笔记、把真题考点标注在书上，并有意识记忆知识点） 10月—12月：回归课本，查漏补缺，复习笔记，疯狂背诵（书本是重中之重，不能丢掉书本！） 最后做真题和习题也是特别重要的，真题是考前唯一接触能模拟考试的一种方式，在后期一定要抽出时间来定时定点做真题，培养手感，这样会保证压迫感，考试也会从容很多。最后结语 后期写真题时，可以买答题卡，模拟考场的感觉—也有利于真正上考场时，缓解自己的
中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司
中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业：
中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司） 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油
中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司
中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司
中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发
石油与天然气工程领域工程硕士专业学位研究生培养方案 领域代码：085219 一、培养目标 1．拥护党的基本路线和方针政策，热爱祖国，遵纪守法，具有社会责任感以及科学严谨、求真务实的学习态度和工作作风。 2．掌握石油与天然气工程领域坚实的基础理论和宽广的专业知识、具有较强的解决实际问题的能力，能够承担专业技术或管理工作、具有良好的职业素养。 二、领域范围 石油与天然气工程领域主要覆盖范围如下： 油气井工程：油气井工程、信息与控制，油气井岩石力学与工程，油气井流体力学与工程，钻井液完井液化学与工程。 油气田开发工程：油气渗流理论与应用、油气田开发理论与系统工程、采油工程理论与技术，提高采收率与采油化学，油气田开发信息技术与应用等。 油气储运工程：油气长距离管输技术、多相管流及油气田集输、油气储运及营销系统优化、油气管道和储罐的强度研究、油气储运设施施工及安全、防腐技术等。 三、培养方向 1．油气井工程 2．油气田开发工程 3．油气储运工程 四、学习年限：基本学习年限3年，最长修读年限5年 五、学分要求：总学分最低28学分，必修课不得低于15学分 六、课程设置
1．选修课程由导师根据学生培养方向选定，且本领域工程硕士专业学位研究生也可以选修我校其他工程领域的课程或工学硕士课程；在职培养也可以选修由学校与企业协商确定的其他课程。 2．跨学科报考或同等学力录取的油气井工程及油气田开发工程方向全日制培养学生，需要补修石油工程专业本科所有学位课程及其他主要专业课程、专业基础课程（已取得相应学分的课程，可申请免修或冲抵），但课程学分不记入总学分。 3．学位论文及相关学术成果要求，按相关文件和规定执行。
西南石油大学校友不完全统计以{上统计于50周年校庆期间} 分享 首次分享者：C.Jordan*23 已被分享21次评论(0) 复制链接分享转载举报 BOSS 罗平亚，钻井63级，首批中国工程院院士。 周守为，采油77级，中国工程院院士，现任中国海洋石油总公司常务副总经理，中国海洋石油有限公司总裁，海洋石油工程股份有限公司董事长，中海油提高采收率重点实验室主任，中国石油学会海洋石油分会副理事长，中国造船工程学会副理事长，中国海洋学会副理事长，世界石油大会中国国家委员会副主任。 刘宏斌，采油79级，现任中国石油天然气股份有限公司副总裁兼销售分公司总经理。 李华林，勘探地球物理79级，现任中国石油天然气股份有限公司副总裁兼中国石油天然气香港有限公司副董事长、总经理。 罗英俊，原中国石油天然气股份有限公司副总裁。 焦方正，石油地质79级，现任中国石油化工股份有限公司副总裁，兼中石化西北石油局局长、党委副书记、中石化西北石油分公司经理。 余德辉，油储79级，现任中电投集团副总经理、党组成员。 葛群，采油79级，现任中青旅控股股份有限公司副总裁、中青旅北京销售分公司总经理。徐志跃，矿机77级，现任美国阿岗国家实验室研究员，激光应用实验室主任，美国阿岗中国学者协会会长。 中海油系统
李勇，采油80级，现任中海油田服务股份有限公司执行董事、总裁兼首席运营官。 钟华，采油78级，现任中海油田服务股份有限公司执行副总裁兼首席财务官。 董伟良，石油地质78级，现任中海油田服务股份有限公司执行副总裁。 李迅科，钻井78级，现任中海油田服务股份有限公司高级副总裁。 朱明才，采油77级，现任中国海洋石油有限公司副总裁兼国际事务部总经理、中国海洋石油国际有限公司总经理 陈壁，采油工程77级，现任中国海洋石油有限公司副总裁兼中海石油（中国）有限公司天津分公司总经理。 金晓剑，矿机77级，现任中国海洋石油有限公司天津分公司副总经理，兼中海油总公司工程建设部经理。 邓晓辉，中海石油（中国）有限公司深圳分公司采油工艺专家兼开发生产部生产经理曾祥虹，84级，中海石油（中国）有限公司湛江分公司生产部油田总监。朱江，矿机77级，现任中海石油研究中心开发研究部副经理，中海石油研究中心首席工程师，2009年作为中央企业能源行业15名代表之一，荣登新中国建国60周年“能源彩车”参与***。
开采石油与天然气资源的上市公司一览 [2011版] 雨天咖啡屋/ 收集整编 [1]、东方市场（000301）：江苏吴江中国东方丝绸市场股份有限公司，原名吴江丝绸股份有限公司（上市公司代码000301，以下简称公司），座落于“国家级丝绸星火密集区”的江苏省吴江市盛泽镇。公司由“江苏吴江丝绸集团有限公司”，联合“江苏省丝绸集团有限公司”等四家发起人共同发起设立。吉林省松原市华都石油开发有限公司90% 股权由本公司控股。该公司是中国石油天然气股份有限公司吉林分公司与华都松原石油开发有限责任公司于2002年1月3日签订合同合作开采孤33油田区块的合作企业，合作开发面积14.9平方千米，含油面积7.68平方千米，开采目的层是扶余油层，地质储量278.57万吨。[雨天咖啡屋] [2]、中国石化（600028）：中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。[雨天咖啡屋] [3]、明星电力（600101）：公司主营电力、自来水、天然气生产与供应，产业涉及矿产资源开发、电力线缆及器材的生产和销售、天然气化工、水电工程建设、酒店宾馆服务、冶金、第1 页 2011.11.07 电子产品制造、房地产开发等。公司供电网络覆盖船山区和安居区，供电面积 1900余平方公里，供电人口140余万人，年供电量约8亿kWh。公司现有水力发电站5座（在建1座），发电机组17台，总装机容量14.558万千瓦，年发电能力约6.5亿kWh。自来水厂2座，总设计生产规模为11万吨/日，日生产能力9万吨，年供水能力3000万吨，自来水用户9万余户。与华润燃气（香港）共同控制的华润万通燃气公司拥有油气井15口、储气站3个、加油加气站5座，日产天然气约1万方，年供气能力9000万方，燃气用户约11万户。 [4]、中科英华（600110）：公司主营利润来源主要是热缩材料和铜箔，公司热缩产业在国内市场居领先地位，是热缩材料行业第一家上市的公司。“CIAC“牌热缩电力电缆接续产品，热缩套管产品，以及钢质管道防腐材料等众多热缩材料产品，广泛应用于电力、石油、通讯、电子、汽车和军工等行业，其性能已达当代国际先进水平。公司拥有吉林京源石油50%和松原正源石油40%的股权，其地质石油储量高达874 万吨(合计约6000多万桶)，近期公司又强势收购了世新泰德的100％股权，这使公司石油储量大幅增长50％左右。[雨天咖啡屋] [5]、广汇股份（600256）：新疆广汇股份充分利用新疆毗邻中亚国家石油、天然气资源富集区的地缘优势，于2009年4月19日与哈萨克斯坦共和国Tarbagatay Munai Limited Liability Partnership（以下简称“TBM 公司”）签订了合作开发哈萨克斯坦斋桑油气区块协议。该项目的成功实施，使新疆广汇成为中国首家进行境外油气上下游一体化开发的民营企业。新疆广汇股份收购哈萨克斯坦斋桑油气区块暨吉木乃液化天然气项目为上下游一体化项目。上游油气勘探开发项目位于哈萨克斯坦东哈萨克省的斋桑油气区块（距中国吉木乃口岸80公里），合同区面积8326平方公里，预计年产5亿立方米天然气、50万吨—100万吨稠油。下游吉木乃液化天然气项目位于新疆阿勒泰地区吉木乃县，预计在2011年建成年处理5亿至8亿立方米的LNG工厂。该工厂天然气气