基于环境规制的企业环境战略选择
提要进入工业社会以来，由于人类在生产活动中无限制地滥用资源，随意向外界环境排放污染物，导致环境不断恶化。企业作为微观经济运行的主体，既是大部分物质产品的直接提供者，也是大部分污染物的生产者，企业环境战略行为对于整个社会的经济发展具有重要的意义。本文分析影响企业不同环境战略选择的因素，立足于不影响企业自身的发展壮大，并提高环境规制政策实施效率的出发点，提出相应的环境规制综述和评析。
关键词：环境规制；环境战略选择
一、环境规制概述
环境规制的定义是：政府通过制定相应的政策与措施，针对社会边际成本和厂商边际成本之间的差异，运用价格和数量工具，对厂商及其他造成环境污染的经济活动进行调节，尽可能地把环境污染带来的外部不经济降低到最好水平，以达到环境和经济可持续发展的目标。（李旭颖，2008）
环境规制的方法，可以分为两类：一是经济性环境规制，是指由制造污染的经济活动主体决定排放量，并根据其排放量支付相应的费用，即“买污染权”。这虽然解决了效率问题，但是没有满足社会公平、经济与自然的和谐发展需要。二是社会性环境规制，是指政府规定允许厂商排放的污染总量，规定统一的排放标准，强制管理，对违规者给予严惩，效果显著但是存在效率损失。
二、环境规制的经济学分析
（一）环境系统与经济系统。传统经济学原理基于资源稀缺性假设，把环境当作经济系统的子系统，认为生态环境是经济系统的外部条件，把经济活动凌驾于自然系统之上，导致对自然资源的过度依赖和过度消费。把环境和劳动力、资本、土地、技术、制度同等视为经济增长的内生变量，作为经济系统的投入要素，可以达成人与自然和谐共处，实现经济的可持续发展。
（二）外部性。外部性理论作为环境规制的理论依据，在经济效率上，以默认厂商有“污染权”为前提，在风险可控时通过价格工具，实行间接规制，使这部分外溢的有害的环境成本内在化。在风险不可控或巨大时实行总量控制，直接规制。新制度学派认为，外部性问题的解决从根本上讲就是成本与收益的比较，只有当政府从实施规制政策中获得的社会收益大于社会成本时，才意味着政府的规制政策是有效率的。
（三）公共物品属性。环境资源的非排他性体现在人们可以对其自由使用，而且几乎不具竞争性，易导致“公地悲剧”。在可持续发展观的指导下，环境规制使得经济效率和社会公平之间建立起了有机联系，以期达到降低对生态环境造成的不良影响，使经济效率和福利损失维持在一个适当的水平，实现代际公平。
阿里巴巴竞争战略分析 摘要：作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲击。 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。主营业务和经营范围：阿里巴巴旗下的业务群现主要有：（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场（2）支付宝—中国领先的在线支付服务（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台 二、企业的战略目标 （一）企业的愿景：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。（二）企业使命：让天下没有难做的生意。 （三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic ——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1.政治环境：2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策，政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？ 2. 经济环境：全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速
企业生产活动对环境的负面影响 我们国家这些年来GDP保持着高速增长，可是在高额产值的背后，我们看到的却是环境的破坏。中国经济的发展是以牺牲环境为代价的，虽然环境问题日益引起社会的广泛关注，可是中小型企业对环境的污染却一刻都没有停止，反而有愈演愈烈之势。 中小企业对环境的负面影响归结起来有这样五个方面：水污染、大气污染、固体废弃物污染、噪声污染、光污染。 水污染是我接触并意识到的最早的污染。从小到大，眼看着河流湖泊中的水由清澈渐渐变为浑浊，由清水变为红色甚至黑色的水，心中不免泛起点点难过之情，不用说都知道河水已经被污染了。这些污水大多是化工企业排放出来的，污水中含有大量有毒有害的物质，如铅，镉，汞，铜等重金属离子，还有一些有毒并且难降解的有机物。这些有毒物质对人们赖以生存的水源造成了严重污染，使人们的饮用水的卫生受到威胁。不仅如此，被污染的水源用来灌溉庄稼，使有毒物质进入食物链，最终进入人体。还好现在农村都铺设了自来水管道，乡民们可以喝上自来水厂生产的干净卫生的水，但农田的灌溉用水问题还是没有解决，让我颇为担忧。 大气污染也是中小企业排放废气造成的。每次经过企业附近经常可以看到高高的烟囱林立，烟囱中排出的是各种颜色的废气，在相距很远的地方就能闻到极其刺鼻的气味，在风力大的时候，这种刺鼻的气味更能飘出很远很远。我上高中的时候每次乘公交车去学校都会经过一个化工厂，老远的就能闻到刺鼻的气味，让人无法忍受。我的高中附近还有个农药厂，碰到不是常年风向的风吹来时，那股农药的刺鼻气味更是让人难受，而且这些废气是有毒的。中小企业排放的大气污染物主要有二氧化硫，二氧化氮，可吸入颗粒物等等，这些有毒气体无疑对附近居民的身体健康构成了严重威胁，这些废气极易诱发呼吸道疾病，不同企业排放的不同废气还有可能在大气中发生各种复杂的化学反应，形成更多有毒物质，甚至形成光化学烟雾等，后果十分严重。有些企业为了减轻污染把烟囱建造得很高，但这无疑是治标不治本，对环境排放的废气总量是不变的。 固体废弃物污染也是很大的一项污染。中小企业生产所造成的固体废物总量十分巨大，其来源主要有燃煤所产生的煤渣和化工废渣等，这些固体废物很多都是直接填埋处理，或者堆放于某个地点。固体废物的长期堆放不仅占用大量农田，而且固体废物中的有害物质会通过雨水渗入地下，然后通过地表径流污染土壤和水源，固体废物的堆放点的土地
阿里巴巴分析报告 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
中山大学南方学院 ——阿里巴巴 指导老师：杨莉 学生：陈世隆、田雅静、陈少萍、陈晓静、陈连佳、钟沃斌、黄有财 专业：09会计
2011-11-25 一、阿里巴巴背景 阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的着名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一
二、阿里巴巴的市场环境分析 定位是一个企业的战略核心。阿里巴巴是面向全球中小企业和创业者的商业服务公司，把中小企业作为目标客户，开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。阿里巴巴相关人士认为：自从有了电子商务，世界就是平的，而所带来的诸多效应已经在各个领域充分显现，大公司不再独享信息垄断、渠道垄断的优势，在全球信息对称、机会均等的基础上，中小企业无疑将拥有更多的介入机会和发展动力，依靠自身机动灵活的优势获得更大成长空间。而对大多数中中小企业而言，资金匮乏，在传统的交易方式下面临诸多困难，如营销宣传费用高昂、缺乏合适的分销渠道等，使其成为网上交易的最佳目标客户 市场定位 新兴市场的本质是碎片式的，在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说，这是一个难以理解的世界。而在这个市场中练就“绝活”的企业，因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历，反而更有生命力。“让天下没有难做的生意”，这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司，而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”，能够从电子商务的核心本质出发，而且目标客户是遍布“天下”的，因此，它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。 市场细分
第五章企业总体战略选择 学习目标 通过本章的学习，学生应该: ·了解企业总体战略的基本类型、特点、适用条件、优缺点以及实施方式 ·掌握各种总体战略的制定方法 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略（或事业部战略）和各职能战略的依据。 企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种类型。 第一节发展型战略 一、发展型战略概述 发展型战略是企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 （一）发展型战略的特点 1.扩大规模 倡导企业投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。 2.创新消费 强调通过创造新产品和新需求来引导消费，创造消费。 发展型战略指导下的企业经常开发新产品、新市场、新工艺和对旧产品开发新用途等，以把握更多的发展机会，谋求更大的回报。 3.改善企业经营效果 由于发展速度较快，制定发展型战略的企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。 研究表明，奉行发展战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长具有优势。 4.倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡 采用发展型战略的企业不仅仅在开发市场上下工夫，还在新产品开发、管理模式上寻求优势，因而企业通常很少采用会损伤自身利益的价格战，而是以产品创新、优质服务及高效管理等作为竞争手段。 （二）企业采用发展型战略的原因 1.环境因素的影响 如果环境中存在着明显的机会或威胁，而且只有采取发展型战略才能有效地获得机会或避开威胁，那么企业领导者会毫不犹豫地采取发展型战略。 2.企业领导人的价值观 在战略这个层次上，领导者的个人作用第一位的。当企业领导者将企业发展同个人利益或社会价值等同起来时，便会采取发展型战略来推动企业的发展，从而加剧了行业内部的竞争，给那些没有采取发展型战略的企业增加了外部威胁。 3.追求发展是企业的本性 在条件允许时，甚至条件不允许时，企业都会千方百计地谋求发展。因为只有运用发展型战略，才能够使一个企业由小到大、由弱到强。所以，从企业发展的角度来看，任何成功
企业内部环境调查报告 [关键词]企业内部；环境审计；要素；定义 一、现有内部环境审计定义综述 国际内部审计师协会在《内部审计师在环境问题中的作用》中提出：“环境审计是环境管理系统的一个组成部分，借此，管理部门可确定组织的环境管理系统在确保组织的经营活动符合有关规章和内部政策的要求上是否充分。” 格兰特。莱杰伍德在其所著的《环境审计与企业战略》一书中指出：“环境审计是企业战略的重要组成部分，它不仅涉及到企业的技术改造、产品创新能力，而且涉及到企业的生产、储存、营销等各个方面。” 上述定义中虽然都把“环境审计”作为被定义的对象，但都是从企业内部审计的角度出发，因此，本文将它们作为对内部环境审计的定义。 此外，我国学术界有关内部环境审计的主要观点有：王德升、杨树滋把内部环境审计定义为：“为达到促进与影响企业环境的各项活动有关的经营管理和评价该企业环境政策遵守情况这两个目标，对该企业有关环境保护的组织、管理系统及程序的状况系统地、成文地、定期地和客观地进行评价的管理手段。” 陈正兴提出：内部环境审计由企业内部审计人员进行，主要是对企业有关环境保护的组织、管理系统及程序的状况
进行客观地评价，以达到促进与影响企业的各项经营管理，评价企业环境政策情况这两个目标，是一种环境管理手段。 汤亚莉、刘星认为，企业内部的环境审计应该是：“对企业在执行国家的环境保护法规、在生产经营过程的同时不破坏自然与社会环境方面的行为和成效的评价。”我们认为上述观点存在以下几个问题：（1）没有全面包括内部环境审计的种类。根据最高审计机关国际组织（INTD SAI）所属的环境审计工作小组（WGEA：Working Group on Environmental Audit）印发的《从环境视角进行审计活动的指南》，内部环境审计应包括财务审计、合规性审计和绩效审计。但现有的定义只反映了其中一个或两个类型。（2）上述几个定义没有准确界定内部环境审计的主体。（3）没有准确描述内部环境审计的对象。（4）上述定义中只有国际内部审计师协会的定义提到了依据问题，其他几个定义均没有对此问题做出说明。（5）有些定义没有指出内部环境审计的本质所在。 二、企业内部环境审计定义要素分析 我们认为，内部环境审计的定义应该包括内部环境审计的目标、主体、对象、依据及本质等要素。本文对各个要素分析如下： （一）内部环境审计的目标 内部环境审计的目标是指企业开展内部环境审计所期
低碳视角下环境规制对企业技术创新的影响 ——基于时间效应和强度效应的分析摘要：面对日益严重的环境问题，发展低碳经济成为世界各国的共同选择，中国政府亦将低碳经济作为政策诉求点加强了环境规制。企业技术创新活动是有效应对政府规制并提高企业绩效的有效手段，因此合理设定的环境规制可以促进企业开展创新活动、提高企业创新能力。文章运用2000—2010年中国29个地区的动态面板数据，在低碳视角下实证检验了政府环境规制对企业技术创新的影响，结果表明政府环境规制对技术创新的影响呈现明显的时间效应和强度效应。 关键词：环境规制技术创新时间效应强度效应 一、问题的提出 气候变暖已经成为目前全球最重大的环境问题之一。从1992年《联合国气候变化公约》的签署到2005年《京都议定书》的生效，从2007年的达沃斯世界经济论坛年会上气候变化被认为是压倒一切的首要问题，再到2009 年哥本哈根世界气候大会的召开，一个由温室气体排放引起的全球气候变化问题引起了全球的广泛关注。作为全球温室气体排放第二大国，中国提出了到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%的约束性指标，并纳入国民经济和社会发展中长期规划。在此背景下低碳经济是我国实现经济可持续发展的必然选择，低碳竞争力是企业可持续的竞争力，而低碳竞争力的培养需要通过政府环境规制才能实施，通过企业技术创新才能完成，因此设定合理的环境规制水平，发挥其对技术创新的积极作用，对实现环境保护与经济发展的双赢具有重要的意义。 中国正处于经济发展的转型阶段，经济增长尚未突破倒“U”环境库兹涅兹曲线的两难区间，环境问题的改善与经济绩效的提高面临严峻的权衡问题。从资源节约型、环境友好型社会建设目标的提出以及生态文明的建设到节能减排基本国策的制定，加强环境规制是我国政府解决日趋严重的环境问题的重要选择。环境规制可能会促进（Porter，1991；Jaffe，1997；Berman，2001）也可能会阻碍（Rhoades，1985；Wanlley，1994）企业技术创新活动，那么现阶段我国政府环境规制是阻碍还是激励企业技术创新活动？“波特假说”是否存在？及其存在的条件是什么？这些都是值得深入研究的问题。从这个意义上讲，检测和分析目前我国政府对企业技术创新的规制效果是非常必要的。而且，探讨政府环境规制效果的强度差异并探寻最优规制水平对各地区有针对性地利用政府环境规制提高企业创新能力有着重要的理论和现实意义。因此本文运用2000-2010我国29个地区的动态面板数据，考察了环境规制对企业技术创新的影响，具体安排如下：第二部分在梳理已有相关研究的基础上就环境规制对企业技术创新进行理论分析；第三部分运用计量模型验证环境规制对企业技术创新影响的时间效应①；第四部分构建门限模型，测度不同强度下环境规制对创新影响的差异，即环境规制的强度效应②；最后一部分是结论及相关政策建议。 ①时间效应是指环境规制对技术创新影响随时间变化呈现的不同效果。 ②强度效应是指不同环境规制强度对技术创新影响的差异性。
微观环境因素对企业营销活动的影响 构成： 企业供应商、营销中间商、顾客、竞争对手、社会公众以及企业内部参与营销决策的各部门组成。 特点： 1 企业内部环境：灵活性、协调性、权威性、畅通性 2 供应者环境：提供营销所需的物资和资金 3 营销中介环境：是实现经济效益提高营销效率的源泉、发挥着弥补生产的时间地点和所有权等缺口的作用、只是转移产品并不拥有产品的所有权 4 顾客环境：非理性、冲动性 5 竞争对手环境：类型多样 6 公众环境：同质性、相关性、层次性、多变性 影响： 企业内部影响 公司的市场营销是由营销和销售部管理的，它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。市场营销部负责制订现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销计划。 营销管理当局在制订营销计划时，必须考虑到与公司其它部门的协调，如与最高管理当局、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产部门和会计部门等的协调，因为正是这些部门构成了营销计划制订者的公司内部微观环境。 供应者影响 供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。供应商所提供的资源主要包括原材料、设备、能源、劳务、资金等等。企业供应商对企业营销活动的影响主要表现在： ①供货的稳定性与及时性。原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证，是企业营销活动顺利进行的前提。如粮食加工厂需要谷物来进行粮食加工，还需要具备人力、设备、能源等其他生产要素，才能使企业的生产活动正常开展。供应量不足，供应短缺，都可影响企业按期完成交货任务。 ②供货的价格变动。毫无疑问，供货的价格直接影响企业的成本。如果供应商提高原材料价格，生产企业亦将被迫提高其产品价格，由此可能影响到企业的销售量和利润。 ③供货的质量水平。供应货物的质量直接影响到企业产品的质量。 营销中介影响 营销中介单位是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。它们包括中间商、实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。 ①中间商 中间商是协助公司寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业企业。中间商分两类：代理中间商
一、公司总体战略类型：——确定业务领域及其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。适用条件：行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大，比如大企业；发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择。缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。 2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新引导消费，创造需求。 具体又分为以下三种形式：（1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位优点：管理简单、充分利用资源与能力、获取专业化生产的规模经济缺点：环境适应力差，风险较大。（2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。（后）原材料生产销售（前）例：某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）A．集中化战略B．前向一体化战略C．调整性战略D．后向一体化战略优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。理论依据是：交易费用理论。（3）多元化发展战略：包括两种形式：关联（同心）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业；优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 3．收缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。具体有三种形式：（1）抽资转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。（2）调整性战略：指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略。比如裁减员工、压缩广告、加强库存控制等。（3）放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。 二、公司总体战略选择方法
基金项目:国家自然科学基金项目 环境规制影响企业绩效的过程二关键因素及作用机理 以重污染企业为例 (７１３６２０２３)?收稿日期:２０１５－０４－２９ 作者简介:胡元林(１９７１－)?男?湖北仙桃人?昆明理工大学管理与经济学院教授?管理学博士?研究方向:企业管理? 环境规制影响企业绩效的路径研究 胡元林?孙华荣 (昆明理工大学管理与经济学院?云南一昆明一６５００９３) 摘一要:本文阐述了环境规制二企业环境管理二竞争战略以及财务绩效之间的关系?将它们置于一个框架中进行研究?运用结构方程模型利用统计学方法进行实证?研究显示:环境规制对企业管理者的管理认知产生显著的正向影响?管理认知与积极的环境管理显著正相关?积极的环境管理要通过成本竞争优势和差异化竞争优势对企业绩效产生积极影响?而环境管理本身与企业绩效负相关?关键词:环境规制?企业绩效?管理感知?路径研究中图分类号:Ｆ２０５一文献标识码:Ａ ＰａｔｈＯｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕｌａｔｉｏｎＯｎＦｉｒｍｓ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ＨｕＹｕａｎｌｉｎ?ＳｕｎＨｕａｒｏｎｇ (ＦａｃｕｌｔｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ?ＫｕｎｍｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｋｕｎｍｉｎｇ６５００９３?Ｃｈｉｎａ) Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐａｍｏｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｔｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｈｅｍｉｎａｗｈｏｌｅｍｏｄｅｌ?ａｎｄｕｓｅｓｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｅｖｉｄｅｎｃｅｔｏｔｅｓｔａｎｄｅｓｔｉｍａｔｅｃａｕｓａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓｔｈｒｏｕｇｈａｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｅｑｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｌｉｎｇ Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈａｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓｉｎｆｌｕｅｎｃｅｍａｎａｇｅｒｉａｌｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?ｐｒｏａｃｔｉｖｅｅｎ￣ｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅｓｔｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅｆｉｒｍ Ｃｏｓｔａｎｄｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｈａｖｅａｐｏｓｉｔｉｖｅｉｍｐａｃｔｏｎｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ?Ｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｍａｎａｇｅｒｉａｌｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?Ｐａｔｈｓｔｕｄ １一引言 从理论上看?环境规制的目标在于增加全社会的环境绩效?但是否会增加企业的财务绩效和竞争优势?理论界存在着不同的观点?ＰｏｒｔｅｒａｎｄＶａｎｄｅｒＬｉｎｄｅ认为?企业可以通过环境规制来提高环保能力同时增强企业竞争力?达到 双赢 的效果[１]?然而?一些学者却质疑环保倡导者的乐 观态度?认为在严格的环境规制下私人成本的增加会削弱竞争力和生产力?企业只有更少的资源投资于研究与开发二生产能力和其他技术[２]?Ｔｈｏｍａｓ认为?从长远来看?受规制的企业相对于不受监管的竞争对手?在市场上处于不利的地位[３]? 另一个关键问题涉及环境规制和企业管理之
企业如何应对市场营销环境的变化-旅游管理 企业如何应对市场营销环境的变化 目前我国正处于知识经济时代，营销的环境对企业的发展很重要。本文分析了在企业发展中市场环境与人才环境对其的影响，以及讨论了企业应对变化的营销环境的有效措施。 环境对于事物的发展和生存都有直接的影响，尤其是经济型的企业，其主要是以获得利益为目标的，因此企业在产生和成长过程中环境对其影响相当大。对于市场营销环境的好坏直接制约企业的发展，它是维持企业正常运营的保障，企业不能脱离它而单独的存在。其中影响企业生存和发展的环境分为两方面：一是企业的内部环境；二是企业的外部环境。通过这两个环境的信息互相交流，以市场发展规律为前提，这样企业才能够保持可持续健康发展。 一、市场营销环境在企业发展中的重要性 （一）保证了产品开发迈向高科技的发展轨道 随着如今科学技术快速发展，许多的高新技术被引入到企业内部的生产和发展中，而且这些产品在使用上也越来越被更多的人接受，由于市场营销环境的刺激和影响，企业为了在行业中能够保持稳固的地位，在产品的品质上大下功夫，加大了企业内部产品质量方面的技术投入，并且顺应现代信息时代的发展，引入计算机等高新技术，使企业内部的创新能力得到提升，这同时也是企业减少营销风险的最好的途径。因此，目前企业要增强企业的市场竞争力，我们需要不断提高产品，服务的质量。 （二）确保企业营销朝着现代化营销方面发展 由于当前市场经济的发展，企业的市场营销方式已经发生了翻天覆地的
变化，主要是把原来那种以市场为主体的营销模式，转变成以消费者为主体的消费模式，更加注重消费者的消费特点、习惯以及需求；在产品营销方面，把过去那种看重产品的销量转化为看重产品的质量，更加注重产品的本质-为消费者服务由于产品的质量有了保证，这样让消费者更加的信任企业，企业受营销环境的影响，创新产品，打造属于自己的品牌，在产品的推广方面，更加注重与消费者的互动，这样企业在各个方面不断的改进，运用现代营销方法，例如通过手机营销、QQ营销等多种现代营销方式，确保企业营销朝着现代化营销方面发展，这样企业才能顺应时代的发展，不被社会淘汰。 二、在变化的营销环境中企业能够发展的有效方法 （一）在微观环境变动中企业发展的方案 1、步调一致。步调一致指的是企业要在同类型的企业中，在有一定的资金作保障的前提下，企业内部的人力和物力充足的时候，要时刻保持与同类型企业同步，防止被同类产品市场淘汰。每一类型产品的市场竞争者都很多，如果企业出风头，在自己实力不是很强的前提下，还要和比较强大的企业相互抗衡，其结果必定是被击败，导致企业灭亡，而企业如果和其他同类企业保持步调一致，这样企业有可能被保留下来，并且能够继续发展壮大也是有可能的。 2、产品的开发。顾客是微观环境要素的一部分，如果顾客对所买到的商品不满意，或者商品在使用上满足不了他们，这样就会使得产品的营销市场缺失，因此就需要企业要加大对新产品的研发投入，结合顾客的需求，尽可能的开发出新型的产品，以满足他们的需求。还有一点就是，在开发的过程中也要把宣传的工作做好，弥补因为开发的时间太长，顾客对产品的认知上的空白。 3、不断的改变和调整。这一方式也被叫做扭转策略。一般是指当微观
阿里巴巴内外部环境分析 ——2010级市场营销三班巴音蒙克2010065193 阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio 及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。 外部环境分析 外部环境包括四个方面，即人口环境，经济环境，技术环境和社会文化环境，接下来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成功的。1.人口环境：
随着科学技术的进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网络的需求越来越大，截止2011年我国的网民数量超过了4.85亿。对于阿里巴巴，潜在的用户逐渐增多，网上交易平台正在被更多的人使用。 2.经济环境： 中国建设市场后，在江浙地区，有大批的中小企业，甚至是个体企业经营的出现，他们有很多的产品需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。 3.技术环境： 阿里巴巴构建B2B，B2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时在企业提供搜索引擎，在线软件服务等增值服务，形成一个集商流，物流，资金流，信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时，阿里巴巴也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。 4.社会文化环境： 随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时，在充分占尽天时，地利，人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。 内部环境分析 内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 环境规制对企业竞争力的影响分析 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
目录 摘要 (1) Abstract (2) 1.导论 (4) 1.1 选题背景、意义 (4) 1.2 研究框架和结构 (6) 1.3 研究方法 (6) 1.4 可能的创新与不足 (6) 1.5关键概念的界定 (6) 2.国内外研究文献综述 (7) 2.1 传统观点 (7) 2.2 现代观点 (9) 2.2.1“双赢”观点 (10) 2.2.2 对“双赢”观点的质疑 (12) 2.3小结 (13) 3.环境规制对提高企业竞争力的作用 (14) 3.1环境保护是企业生存和发展的前提条件和保证 (15) 3.2环境规制为企业创新提供新的契机和动力 (15) 3.3 环境规制刺激企业提高资源利用率 (16) 3.4 良好的环境表现成为企业的核心竞争优势 (17) 3.5小结 (18) 4.环境规制对企业竞争力的影响分析：理论研究 (18) 4.1环境规制对生产成本的影响分析 (18) 4.1.1环境成本的分类 (19) 4.1.2环境规制对生产成本的影响分析 (19) 4.2环境规制对绿色技术创新的影响分析 (20) 4.2.1技术创新的动力机制 (20) 4.2.2环境规制对企业技术创新的影响分析 (25) 4.3 环境规制对产品差异化的影响分析 (21) 4.4 环境规制对产业结构的影响分析 (22) 4.5环境规制对资源配置的影响分析 (23) 4.6小结 (24) 5. 我国环境规制对企业竞争力影响分析：实证研究 (26) 5.1 指标的选择 (26) 5.1.1环境规制强度的评价指标 (26) 5.1.2企业竞争力的评价指标 (26) 5.2 数据的来源及处理 (27) 5.2.1 数据来源 (27) 5.2.2 数据的收集与分析 (28) 5.2.2.1环境规制强度指标 (28) 5.2.2.2企业竞争力指标 (29)
阿里巴巴市场分析 姓名周志鲜、周勇、王嘉锐、张楚、易琴、许畅专业名称物流管理 班级名称物流1301班 2015年10月
阿里巴巴市场分析 1、企业基本情况 阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。截至2007年底，阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2008年上半年已拥有多家子公司：阿里巴巴B2B公司——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 2、公司业务里程碑 1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 3、行业分析 电子商务行业现状：根据艾瑞咨询最新统计数据，2010年中国电子商务市场整体交易规模达到4.8万亿元，同比增长33.5%；预计未来3-5年内，中国电子商务市场仍将维持持续稳定的增长态势，同比增速稳中有升，2013年有望突破10万亿元；2010年中国网络购物
市场交易规模接近5000亿，达4980.0亿元，占到社会消费品零售总额的3.2%；同时，网络购物用户规模达到1.48亿，在网民中的渗透率达30.8%。 4、阿里巴巴市场分析 市场定位： 新兴市场的本质是碎片式的，在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法。对于出身于“平坦世界”的企业来说，这是一个难以理解的世界。而在这个市场中练就“绝活”的企业，因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历，反而更有生命力。“让天下没有难做的生意”，这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司，而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业。它的价值主张是为客户解决生意中的“难题”，能够从电子商务的核心本质出发，而且目标客户是遍布“天下”的，因此，它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。 市场细分： 阿里巴巴在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟，因此有着两条顺理成章的市场延伸路径：向外扩张，成为全球制造基地寻找贸易机会的平台；向上游扩张，为更多容易接受电子商务的客户提供服务。目前，阿里巴巴已经占据了中国B2B市场近7成的份额，它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户，“中国供应商”和“诚信通”的续签率分别达到了70%和80%。而其来自海外的业务基本上处于一种自然状态，海外的买家可能通过雅虎或Google 搜索到阿里巴巴，然后在这个平台进行自助式的贸易，这样自发性的
环境规制政策对企业投资行为的影响1 ——以电力企业为例 黄健柏，扶缚龙 中南大学商学院，湖南长沙（410083） E-mail：fufulong001@https://www.doczj.com/doc/ab16691316.html, 摘要：政府对规制政策严格程度的选择很大程度上依赖企业在早期进行的投资，因此，受规制的企业能够通过策略性的投资来影响政府的这种行为。为减少排污税的支出，企业因此而减少排放使其低于社会最优水平。相比较而言，受数量规制的企业希望降低规制政策的严格程度。以发电企业的排污为例，探讨了政府规制制度，如政府的排污税等政策实施方式（通过税收方式或数量方式）对投资行为的影响。一个企业能够采取不投资的策略来降低减少排放的边际社会成本，同时也能够诱使政府减弱对企业的规制。 关键词：环境规制政策，发电厂商，投资行为，博弈论 中图分类号：F407.2 1．问题的提出 由于我国国民经济保持快速发展，大面积缺电现象依然存在。电力体制改革引入竞争机制后的有效实施，使得我国电力市场的争夺空前激烈。随着法律法规的日益完善和公众环保意识的提高，火电企业造成的环境污染，使其在市场争夺中成本负担越来越重。因此创造性的减低成本和减少环境影响已成为中国火力发电企业可持续发展的关键。 根据我国电力规划和我国环保政策要求，电力环保投资也将会不断加大，特别是对二氧化硫污染的控制。要求新建燃煤电厂，必须安装脱硫设施;已建的燃煤电厂要分期分批完成减排措施。根据国家政策要求，于2003年7月1日起在火电、钢铁、电解铝、水泥等大气污染重点行业实施排污许可证制度，明确各重点企业主要污染物允许排污总量和削减量，强制安装在线监测装置，严格监督管理。对超证排污的企业责其限期治理，限期治理期间限产限排，仍不达标的，由当地政府责令停产。今后，企业为了控制污染，要么在环保治理方面进行巨额投资，要么缴纳巨额的排污费用。 通常情况下，许多政府计划只有在企业进行成本高昂的投资时才具有效率。我们可以找到很多类似这样的案例，例如电力部门安装除硫装置、汽车制造商实施降低汽车废气排放或增加燃料效率的R&D，或石油公司建立精练厂生长无铅汽油等等。但是，政府要求企业投资的规制计划可能面临企业战略行为所引起的时间不一致问题（time-inconsistency problem）。因为企业可能通过选择不投资的方式来减少自身的成本，企业的这种行为同时也削弱政府规制的。换句话说，受潜在规制控制的企业认识到通过不投资，从而使政府规制政策的无效。政府通常在把纳税当作唯一的政策工具影响企业投资决策。在数量规制情况下，政府调整排放的水平；在税收规制的情况下调整单位排放的税收。 当企业企图通过改变他们的行为来规避规制政策时，则可信度问题就出现了。可信度问题的基本的观点是指在贸易保护等重要工作和公共部门的规制方面出现的政府威胁和承诺可能缺乏可信度。这些分析涉及投资的敲竹杠（hold up）问题——一个面对单一购买者的企业可能不会进行投资，由于它担心进行投资后购买者只愿意支付边际成本。对两个签订合约的公司和政府来说，这个问题对后者显得更加严重些，两个公司所签订的合约能够由法庭强 1本课题得到国家社会科学基金（“厂网分离”条件下输电服务定价机制的经济分析与系统动力学模拟， 06BJY008）、教育部博士点基金（电力市场价格的动态博弈模型及应用研究，20030533040）的资助。
浅析人口环境的变化对我国企业营销的影响(2008-11-10 22:27:05) 标签：营销人口结构我国企业财经分类：胡说天下 计划经济体制下的中国企业几乎不存在营销行为，人口结构的变化对企业也 没有意义，因为企业的所有生产经营活动基本上都由行政计划和指令控制，丝 毫没有主动性和积极性。直到最近20多年的时间，随着市场经济体制的不断健全，竞争机制的引入，中国的企业才开始纷纷重视营销并加大投入。所以本文 主要以1978年十一届三中全会以后，改革开放以来近30年为主要的时间段浅析人口环境的变化对我国企业营销的影响。 市场是由有购买欲望和支付能力饿人构成的，因此，人口环境的变化将比不 和少地影响着市场的变化进而牵动着企业的行动方向。具体的说，人口的多少 直接决定市场的潜在容量，人口越多市场规模越大。这是数量方面，另外人口 环境的质量质量、分布等等要素同样深刻的关系到市场和企业。 人口环境对营销的影响最主要地表现在人口结构上。 人口结构主要包括人口的年龄机构、性别结构、家庭结构、社会结构、以及 民族结构和人口分布与流动，教育水平等等。改革开放以来，随着计划生育政 策的不断深入，经济社会的发展，人均可支配收入的增加，人们观念的转变， 思想的开放等诸多因素，我国的人口结构发生了在各个方面都发生了很大的变 化，比如，传统家庭比重下降，非传统家庭的比重上升；中国即将步入老龄化 社会等。所有的变化的会反应到市场上，能否抓住社会和市场的变化从而抓住 新的商机，采取行之有效的营销手段直接关系到企业的生存和发展。 下文将从上述的几个人口结构的不同侧面来简要分析人口环境变化多我国企业 的影响： 一、年龄结构方面。 我国的老龄化人口比重逐年变大。2005年统计，中国60岁以上人口是 1.44亿，占全国人口的11%。根据世界惯例，老龄人口占人口比重超过10%则表示该社会进入老龄化社会。[1] 这些变化反应在市场上就是巨大的老年人消费品市场，涉及保健品、医疗理疗、 药物以及特殊照顾等等。另外，针对老年人的营销手段也应有所区别。例如， 不能花大部分投入在网络上进行面向老年人的产品宣传；可以在广告上突出老 年人在乎的特点，如产品的质量和历史等等。一部分企业已经率先看到了这个 巨大的蛋糕，并采取了有效的行动，脑白金系列产品的成功很大程度上就是在
阿里巴巴竞争战略分析 摘要:本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段，并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构，最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。 关键词:阿里巴巴；行业分析；SWOT分析； 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。 二、企业的战略目标 （一）企业的愿景：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。（二）企业使命：让天下没有难做的生意。 （三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型，即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。 （一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，尤其汇聚了80%以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是慧聪/ 环球资源等B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。 （二）替代品的竞争。电子商务的发展以一系列新型技术为依托，现处于飞速发展时期，能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，其中蕴藏了无数的机会和资源，有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合，实现买卖双方的双赢。加之，阿里巴巴所实行的免费政策，为众多商家的网上经营降低了成本，赢得了网商们的青睐。而替代电子商务的传统商务模式成本较高，受众面较小。从发展趋势来看，电子商务迅速发展并不断替代传