1 编制说明
1.1 编制依据
1.1.1 铜化集团磷铵厂技改项目建安工程施工（磷铵装置）招标文件。
1.1.2 铜化集团磷铵技改项目磷铵装置施工图纸资料。
1.1.3 化工建设项目施工组织设计标准《HG20235-93》。
1.1.4 本企业标准《施工组织设计管理规定》Q／LJ010402。
1.2 总体设想
1.2.1 本公司非常有诚意的应邀参加铜化集团磷铵厂技改项目磷铵装置建安工程的投标。若有幸被业主选中承担该工程施工任务，公司定将此工程列为2000年度工程施工的重点，调集参加过北京乙烯、吉林乙烯、九江大化肥、北京化工实验厂技改工程、大峪口矿肥工程、平顶山化肥工程等大中型项目施工的精兵强将组建项目部，承担该项目的施工。全体员工将以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，遵循“重义簿利”的精神，服从业主代表的监督检查和协调管理，与业主、设计、工程监理等单位精诚合作，确保工程以200个日历天优质、高速的建成。
1.2.2 工程开工后,我们将狠抓管理,促进施工,充分利用计算机技术，以P3软件为编制施工计划和控制进度的管理手段，编制施工总进度计划，单元施工进度计划，三月滚动控制计划和三周滚动作业计划。通过计划的动态管理，实现网络计划的动态控制。为保证工期总进度，我们将采用钢结构模块装配化施工法，混凝土构件、管道工厂化预制施工法、工艺管道安装同步跟踪设备安装施工法、优化各专业、各工序之间的关系，合理安排各专业间的交叉施工，确保工期提前达到竣工条件。
1.2.3 施工过程中，如果现场施工条件发生变化，造成局部施工进度失调，待条件成熟后，我们将自觉地组织人力、物力赶工，以确保工程进度。
1.2.4 在现场文明施工和安全生产方面，执行公司文明工地标准，认真贯彻公司安全手册，执行业主安全生产的规定和制度，健全现场安全保证体系，做到“安全第一”，杜绝重伤死亡事故及火灾事故，年负伤率不超过0.5?，确保施工对环境不造成污染，争创文明施工示范工程。
1.2.5 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照图纸、技术规范要求施工，全方位、全过程有效的运行质量保证体系、保证单位工程质量合格率100%、优良品率100%、焊接一次合格率96%以上，创优质工程。1.2.6 无论本次中标与否，我公司都非常愿意为该工程或业主的其他项目提供竣工后或生产过程中的服务。只要业主需要，工程保修期内，我公司将派驻人力、物力长驻现场提供优质服务。
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1.3 公司承建该工程的优势
1.3.1 我公司成立时间长，参建项目多，技术经验积累丰富，拥有一大批训练有素，具有较高技术水平，能够胜任该项目承包的技术人员、管理人员和技术工人。
1.3.2 我公司在长江沿岸，上至重庆，下至上海十余个城市中分布有分公司和施工点，特别是九江分公司进驻九江已十余年且在合肥设有项目部，对雨期较长的长江下游的项目施工积累了丰富的经验，在安徽地区有较好的公共关系和广泛的供货渠道，对铜化技改项目来说，人、财、物的调动也极为便利，有利于降低工程成本。
1.3.3我公司是化工石油工程施工一级企业，资信等级AAA级，获原化工部部级质量管理奖，施工企业管理优秀奖，具有国家计量一级，标准化二级资质，取得了三类以下压力容器组焊、制造、A级及其以下锅炉安装、压力容器（含压力管道）安装、消防施工、起重机安装等许可证，具有承担大型石油化工建设项目的丰富经验，公司于96年7月获得境外工程承包和劳务合作经营权。公司曾先后被评为“全国优秀施工企业”、“进京先进施工单位”、“湖北省优秀企业”，并连续十年被评为湖北省“重合同守信用单位”。
1.3.4 我公司对该类工程的工艺、技术特点、难点已掌握。公司拥有一大批经过大型工程项目锤炼、训练有素的高级管理人才、工程技术人员和技术工人。他们参加过齐鲁30万吨/年乙烯、北京16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯、九江52万吨/年尿素、、北京化实13.2万吨/年尿素、白银TDI 装置、镇江921醋酸工程、苏青1万吨/年氯酸钠工程、荆襄1.2万吨/年氟化铝和20万吨/年磷酸工程、苏州杜邦聚酯工程等大型项目的施工。在施工中，与德国、美国、日本、意大利、加拿大等国的著名公司友好合作，严格要求，深得外商及业主的好评。
1.3.5 多年间，公司非常注重管理，建立了一套完整的质量管理体系，因此，1995年，公司一次性顺利通过ISO9002体系认证。公司在所建工程中，视质量如生命，获得一批可喜的工程质量奖。从八十年代中期至今，公司共获中国建筑工程鲁班奖2项，国家优质工程银质奖3项，原化工部建筑工程鲁班奖4项，原化工部优质工程13项，湖北省优良样板工程1项，北京乙烯焊接工程还被中国焊接学会评为全国优秀焊接工程。
1.3.6 近几年，在深化体制改革的同时，公司狠抓机械装备更新换代，人均机械装备率达8.5千瓦，在全国化工施工企业处于前列。
1.3.7 公司经过十多年的不懈努力，已经建立起一套可以达到国外技术标准的管理体系，培养出了一支技术精湛的专业队伍，并逐步形成了“总部二○○○年四月
管理服务，项目授权管理，专业施工保障”的项目管理模式。公司调转人、财、物机制灵活，随时可以集结到工程最需要的地方。
1.3.8 公司在工业厂房、焊接、吊装、防腐施工等方面都十分有优势，并十分重视技术的进步。这些年，公司重视推行工法制度，积累技术财富，已拥有两项国家级工法，十四项部级工法，近百项企业级工法。
1.3.9 我公司具有丰富的地基处理、高层框架、同径/变径砼筒体滑模法施工、大型抗渗砼结构施工技术以及砼强度快速测定等先进的检测手段。
1.3.10 我公司拥有500吨大型设备吊装能力。具有双桅杆滑移法抬吊、单桅杆倾斜提吊、单双桅杆回转扳吊等多种吊装技术，积累了设备吊装的丰富经验。
1.3.11 我公司具有焊接包括低温钢、耐热钢、不锈钢、蒙乃尔合金、哈氏合金、镍合金、不锈钢复合材料、钛材以及国内罕见的锆材等的施工技术，培养了一批在全国和化工行业焊接比武中获奖的优秀焊工。施工现场焊接一次合格率96%以上，全面推广普及了氩电联焊，并熟练掌握了氩弧焊、埋弧自动焊、CO2气体保护焊等焊接方法。
1.3.12 我公司具有承担石油、化工装置中以透平驱动或电机驱动的各类型高压力、高转速压缩机、泵、发电机及其它传动设备的安装调试能力。积累了包括乙烯装置、大化肥装置中的心脏设备──大型蒸汽透平离心压缩机组安装的丰富施工经验。
2 工程概况
2.1 建设项目及规模
铜化集团磷铵厂技改项目磷铵装置由东华工程公司设计，设计规模为400T/dDAP。
2.2 工艺技术简述
磷铵装置采用预中和一氨化粒化技术。该技术是将磷酸与氨按比例在中和槽中反应，生成NH3/H3PO4摩尔比为1.4-1.5的磷铵料浆。泵送料浆至氨化粒化器中，再补加一定数量的氨，使反应物中NH3/H3PO4摩尔比达到1.8左右，在氨化粒化器中同时加入返料进行造粒。造粒物料经干燥、筛分、冷却后获得DAP产品。中和造粒和干燥尾气经二级洗涤后达标排放。成品加工系统的主要工艺包括干燥、提升输送、筛分、破碎、冷却、计量和除尘系统。
预中和一氨化粒化技术是目前国际上广泛采用的技术。本工程设计是在充分利用国内磷铵生产开发新技术的基础上，同时吸收了国外先进的工艺技术，合理应用了国内同类型工程成熟的工艺和高效的设备，使得本工艺具有先进性和可靠性。
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2.3 施工内容及主要实物工程量
2.3.1 施工内容
根据业主招标文件规定，工程施工内容及范围包括：
磷铵装置（870）中所有建（构）筑土建（不包括桩基）及工艺管道、给排水管道、设备安装及调试（不包括电气、自控仪表、照明、通讯）。2.3.2 主要实物工程量
根据业主招标文件及施工图纸，主要实物工程量有：钢筋工程730余吨，砼工程5000多米3，设备安装111台，管道安装约3200米。
2.4 工程特点
2.4.1 磷铵装置占地面积为45×35m，集中布置在一个框架结构的厂房内，反应和洗涤工序的设备布置在一侧不封墙的框架内，厂房占地面积小，设备布置紧凑，设备安装吊装难度较大。
2.4.2 工艺管衬胶管道多，施工中应精确预制和施工。
2.4.3 厂区位于长江边缘，地下水位高，对地下管施工有一定影响。
2.4.4 厂区位于多雨的长江中下游，而装置布置于露天框架，必须采取必要的雨季、冬季施工措施。
3 施工总目标
3.1 工期目标
3.1.1 工期总目标
200个日历天
计划开工时间：2000年5 月10日；
计划竣工时间：2000年11月26日。
3.1.2 施工统筹计划
见《铜化集团磷铵装置施工网络图》
3.1.3 施工阶段
根据工程实际情况及进度要求，在考虑专业交叉、平行作业基础上拟分为如下四个重要阶段：
a、施工准备阶段：2000年4月20日——5月10日
本阶段主要任务及形象：
·施工组织机构成立，施工管理及工程技术人员到位；
·学习地方法规，合同文本及业主要求，建立符合本项目的各项规章制度；
·组织图纸审阅，参加图纸会审，细化施工组织设计，编制施工方案；
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·工程材料及地方材料的询质询价，进行分供方评定，确定合格
分供方；
·施工及生活临时设施的建设；
·施工队伍及施工机械进场。
b、土建工程施工阶段：2000年5月10日——9月25日
本阶段主要任务及形象：
·实施定位放线，完成基础工程、地下管网施工及土方平衡；
·选用优化组合，提高框架施工进度，基本完成主体封闭；
·核定动设备安装尺寸，采用钢化固定预埋螺栓，确保氨化粒化
器等设备基础预埋螺栓的精度，保证安装工序顺利进行。
c、非标设备制作阶段：2000年7月10日——8月25日
本阶段主要任务及形象：
·建立满足现场非标制作的加工场地；
·编制排版图，施工工艺卡等技术文件；
·确定外协件的分供方，保证供货期与制作同步；
·制作各类工卡具、胎具，满足制作需要；
·应用CO2气体保护焊接技术，保证焊接质量；
·加强过程控制，保证非标设备制作质量。
d、设备及管道安装阶段：2000年9月25日——11月26日
本阶段主要任务及形象：
·大型设备的吊装及其它设备的安装就位，找平找正；
·输送设备的部件安装，胶带粘接及调正；
·各类设备的清洗、试压；
·衬胶管道的预安装及工艺管道最终安装、试压、吹扫；
·单机试车完成。
3.1.4 主要控制点
a、2000年5月9日完成准备工作，具备开工条件；
b、2000年9月25日土建主体完成，框架基本封闭（10月1日完成最终封闭），设备基础交接完毕，非标设备制作完毕，具备安装条件；
c、2000年10月10日大件设备吊装完毕，各类设备安装就位，具备配管条件；
d、2000年11月10日工艺管道安装完毕，工艺管道吹扫、试压完毕，
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各类设备试压、清扫；
e、2000年11月26日单机试车完毕，具备联动试车条件。
3.2 质量目标
质量方针：追求完美，为用户提供期望的工程和服务。
执法依据：公司《质量手册》及程序文件；
国家、部颁规程、规范标准及地方法规。
质量目标：·单位工程优良品率 100%
·焊接一次合格率 95%以上
·创优质工程争创国家优质工程
3.3 安全目标
安全方针：预防为主，安全第一。
执法依据：公司《安全手册》及《创建文明工地的管理办法》；
国家和地方安全法规。
安全指标：·重伤和死亡事故为零；
·年负伤率小于0.5?；
·环境污染为零；
·杜绝火灾事故。
3.4成本目标
加强项目管理，执行公司项目责任成本管理办法，实现目标成本，争取微利，确保工程合同履约，具体措施如下：
3.4.1 挑选高效精干的人员组成项目部。
3.4.2 对内部劳务处签字劳务承包合同，同时实现费用包干（人工、耗材、机械）使用；节约奖励，超额罚款。
3.4.3 对材料的采购采用公开招标的方式进行，扫“质优价廉”的原则确定供货商。
3.4.4 严格机械设备租赁管理制度，在确保工程需要的前提下节约使用台班费用。
3.4.5 按照“必须、小额、从简”的原则，降低现场各方面的管理费用。
3.4.6 根据现场的条件，随时调整网络计划，确定好进驻现场的人员及进场时间，避免“窝工”现象，减少不必要的入场费用及人工费用。
4 施工管理措施
4.1 施工组织
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4.1.1 施工项目组织机构及岗位职责
4.1.1.1 组织机构——铜化磷铵工程施工项目经理部
按照高效精干的原则组成强有力的项目经理部，指派一名具有丰富施工综合管理和协调能力的领导担任工程项目经理。项目部结构如下图。
项目经理
施工经理总工程师
4.1.1.2岗位职责及人员配备
（1）项目经理涂邹新
男，34岁，高级工程师。是公司在该项目上全面履行合同权利和义务的委托代理人，全面负责项目的领导和组织工作，并分管财务部和办公室。
（2）常务副经理兼施工经理邹凯青，男，38岁，工程师。协助项目经理工作，负责现场的施工管理，并分管工程部、设材部。
（3）总工程师王兰芳，男，38岁，高级工程师。负责施工技术及工程质量管理，贯彻ISO9002质量保证体系文件，履行我方质量职责，并分管质安部。
（4）陈召军，经济师，经营部主任。其岗位职责是依据合同的规定编二○○○年四月
制工程预算；负责年、季、月施工作业计划的编制以及工程统计报表，编审工作；负责成本计划编制工作。
（5）操朝东，设备材料部主任，材料责任工程师。其岗位职责是负责工程用料的保管、领料与发放，并对工程用料质量负责；负责材料方面交工资料的编制和送审工作；负责采购物美价廉的工程用料；负责组织手段用料的供应。
4.1.1.3 部门管理责任
（1）工程部：负责施工技术、技术培训、施工计划及统计、施工调度、总图、计量、标准化及档案管理。
（2）质量工程师办公室：负责工程质量、消防及安全文明施工监督。
（3）设备材料部：负责设备、材料计划及采购、供应、运输、统计、保管。
（4）经营部：负责施工合同、预（结）算、经营计划统计、内部分配。
（5）财务部：负责项目资金往来、成本计划、核算，提供成本资料，编制成本报表。
（6）办公室：负责人事、行政、文秘、治安保卫。
4.1.2 项目经理简历和业绩
项目经理涂邹新，高级工程师，具有项目经理一级资质证书，先后参加了武汉葛店化工厂6万吨/年PVC工程、贵溪化肥厂磷酸氟化铝工程、北京通县氮肥厂扩建工程、北京化工实验厂8.13工程、九江化工厂环氧丙烷和离子膜烧碱工程、九江石化总厂10万吨/年芳烃和52万吨/年尿素装置工程的施工，历任施工队长、施工经理，现任六化建九江工程公司副经理。
该同志长期从事施工现场管理工作，具有很丰富的施工经验，注意健全和完善项目管理制度，从而保证了项目管理的有序进行，他还十重视“四新”成果的应与推广，善于总结同类项目施工经验。
在担任工程处主任期间曾成功地完成了北京化工实验厂8.13化
肥项目的施工，用三个月的时间完成了尿素配管工作，并使吹扫试压一次试验成功。
在担任九江大化肥52万吨/年尿素工程施工任务中，由于他严格管理，精心组织，积极开拓进取，仅用13个月的时间完成了大化肥尿素装置的土建和安装任务，用6个月的时间使直径22m，高91m的造粒塔昂首挺立在九江上空，该项目九九年被评为国家优质工程。
4.1.3 主要管理人员简历及业绩
4.1.3.1 常务副经理邹凯青，男，38岁，大学文化，工程师。先后参加了北京乙烯、吉林乙烯、九江大化肥工程施工，现任六化建九江工程公司副二○○○年四月
经理。
该同志作风泼辣，敢抓敢管，特别能调动员工的积极性、创造性，是一个很有潜力的年轻管理人才。
他在北京乙烯是青年突击队队长，曾被团中央命名为先进青年突击队，在北京乙烯压缩厂房的施工中，战胜了严寒、大风等恶劣天气，带领突击队用3个月的时间完成了23000m的高压管线施工任务，被北京乙烯指挥部评为“特别能战斗”的队伍。
4.1.3.2 总工程师王兰芳，男，38岁，大学文化，高级工程师，先后参加了北京乙烯、九江石化52万吨/年尿素装置、16万吨/年气体分馏装置建设，历任技术员、技术组长、项目经理，在多年的施工实践中积累了丰富的管理经验。
先后参加过当阳化肥厂、向塘化肥厂、汉阳化肥厂、九江石化总厂大化肥工程、武汉葛店化工厂6万吨/PVC工程、吉林乙烯“双苯”工程建设。曾任施工技术员、技术组长、质检员、质量责任工程师、吉林“双苯”工程质量责任工程师、九江石化总厂大化肥工程质安部主任。
该同志长期从事一线施工质检工作，具有丰富的质检工作经验。对施工中出现的质量隐患从不放过，严于管理。他全面负责质检工作的吉林乙烯“双苯”工程，实行了质量否决权制度，有力地促进了现场质量管理，使工程分项合格率达100%，安装优良率97.2%，焊接一次合格率96.2%。为北京乙烯工程获国家“鲁班奖”和吉林“双苯”工程获化工部“鲁班奖”作出了重要贡献。
4.1.3.3 设备材料部设备材料责任工程师操朝东，男，32岁，大专文化，参加过江西九江化工厂环氧丙烷工程和离子膜烧碱工程、中国石化九江石化总厂10万吨/年芳烃工程、52万吨/年大化肥工程的材料管理工作，在九江大化肥工程材料管理中被评为“质量信得过单位”，中质协对我公司九江现场认证检查时的结论为：材料管理符合ISO9002程序文件要求。
4.2 施工队伍安排
为确保工程目标实现，我们将从公司选派曾参战过九江大化肥、北京化工实验厂13万吨/年尿素和平顶山化肥厂年产8万吨合成氨工程且技术、作风过硬的施工队伍参战。九江分公司承担设备、管道安装；第二建筑工程处承担土建施工；第二防腐保温处承担防腐施工。
4.3 施工总进度控制措施
4.3.1 施工总进度保证措施
4.3.1.1 施工原则
A、施工程序上遵循四先后原则进行安排，即：先土建、后安装；先地
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下，后地上；先主体工程，后附属工程；先重点设备，后一般设备。
B、施工组织上，按照双交叉的原则进行布置，即土建与安装交叉施工；水平与竖向作业交叉施工。
C、施工技术上，积极推广“三化”、“四新”。即吊装作业机械化，构件、支架、管道预制工厂化；打眼切割电气化。同时应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
D、施工管理上要充分利用时间，抢工期，保节点，合理组织劳动力，质量抓预控，安全上进行全员教育，杜绝违章，防患于未然。
E、严格控制和压缩临建设施，充分利用空间，认真规划临建区域；尽可能利用原有建筑设施，根据现场具体情况合理安排生活和生产设施。
4.3.1.2 施工进度保证措施
A、我公司将此项目列为2000年度重点工程，由公司选调有着丰富施工经验，技术精湛的施工队伍，参与工程施工，确保1999年11月31日交工，另外我公司还预留1个专业施工处做为后备队伍，可随时开赴施工现场，确保总工期的实现。
B、施工组织上做好钢结构与工艺设备、管道工程交叉施工；水平流水作业与竖向作业交叉施工；电气、仪表与工艺管道同步施工。制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。
C、明确施工控制节点，三月、三周滚动计划根据施工条件随时调整，确保主线按计划实施。按主要控制点组织施工大干活动，合理安全劳动力，做到现场白天、晚上施工，保证计划完成。
D、静设备安装将采用“卧浆放置垫铁法”施工，以提高安装速度，做到到场一台设备，安装一台设备，以减少设备占用场地，提高综合施工的效果。
E、设置管道预制厂，始终抓好设备的施工准备、接保检、安装、调试等工作，保证主要设备安装形象工期实现。提高预制深度，缩短现场配管工期。管道焊接采用氩弧焊、氩—电联焊的焊接方法，提高焊接质量，保证管内清洁度，缩短管道试验、吹扫时间。
F、实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度，严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分到各施工班组。及时兑奖，奖罚分明。对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作，以免延误工期。
G、以加快进度，提高质量为课题，大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀单位和个人以晋职、晋级奖励，最大限度地调动全体职工的积极二○○○年四月
性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。贯彻公司《质量手册》和《质量保证程序文件》，执行ISO9000系列国际标准，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝因质量问题引起的停工、返工，保证一次试车成功。
H、如果甲方提出缩短工期，提前交工的要求，我们将及时调整施工计划，调配各生产要素，确保新工期的实现。
I、当业主资金遇到困难时，我方将给予一定量的资金支持，以保证施工的正常开展。
4.3.2 进度动态控制
进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差，纠正为结束，形成一个按固定周期，程序和步骤的循环过程，而这个循环过程又始终贯穿项目建设的全过程，因此项目建设必须制定科学的进度动态控制循环方式，并严格实施。
运用五步骤进度动态控制循环法如下：
进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，必须要真实的反映现场的实际进度，采用无量纲加权值进度统计，按形象进度计划计算出每月累计应完成的加权值，描出加权值累计完成曲线，这个控制曲线分为总进度控制曲线和各专业的进度控制曲线。
第二步的偏差确定是根据第一步统计的实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，确定的偏差不仅有形象的概念，而且有数量的概念，对于采用总体进度计划及加权值进度控制曲线进行预控的项目，偏差的形象概念要求详细到每个分部、分项工程，一直到每个工序、每台设备，每条管道单线，提前和拖后多少天的偏差，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。
在确定偏差之后，立即要分析偏差原因，这是第三步，这类原因一般是施工活动内容和外部两种原因，内部原因通常由于劳动力不足或安排不合理，施工机具调度不合理，计划安排不适当，工序或交叉作业不协调，设备材料，设计拖期，技术难题，安全质量事故等等，要及时找出偏差原因。当外部原因影响进度时，应通过有关部门采取措施解决或弥补。
对偏差的原因分析之后，就要着手制订纠偏计划，这是第四步。第五二○○○年四月
步是调度协调，这一步就是执行和实现纠偏计划。主要是通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，检查纠偏计划的实现及解决实施中的问题，这一步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，不断更新月计划。
4.3.3 进度报告及管理
根据业主工程管理要求，工程进度报告及管理办法将按业主工程计划统计管理办法实施。
4.4 成本控制措施
为了在工程施工中努力降低成本，采取事前控制，以较少投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。
4.4.1 成立成本控制领导机构
成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部各职能部室负责人及有关管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确各部室的经济责任，开展经济活动分析，建立必要的管理制度。
4.4.2 组织成本核算
以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，学习邯钢成本控制的经验在项目部和施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。
4.4.3 开展经济活动分析
定期组织各成本目标归口管理部门进行对比分析，及时发现问题
采取有效的措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。
4.4.4 管理措施
A、严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。
B、科学用料、防止大料小用，做到专料专用，严格执行材料代用审批制度。
C、材料采购时，供应部门要做到货比三家并争取业主的意见。严格执行材料的验收及管理制度。
D、搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。
E、加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。
F、合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。
G、加强技术管理和质量监督，加强专业之间的协调、配合、科学组织施工，提高工程质量，避免因施工不当造成的返工。
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H 、加强预算管理，执行预算审批制度， 做到目标成本事前控制。 I 、全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率， 严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。
J 、加强施工现场水、电、油、煤等能源计量管理，尽量减少临时设施，节省投资。
K 、大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料及成熟的施工方法，提高经济效益，充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。
4.5 安全控制措施 4.
5.1 安全管理体系
4.5.1.1 项目经理部成立安全工作领导小组，项目经理任组长， 负责对本项目安全生产实行监督、检查和指导，日常管理工作由安全责任工程师负责，配备专职安全员负责施工现场的安全工作。
参战的施工处(队)配专职安全员，负责检查现场安全工作。
安全生产组织机构见下图：
4.5.1.2 项目部设专职保安员，各施工队设兼职保安员， 负责现场的安全保卫工作。
4.5.2 安全控制技术措施 4.5.2.1 安全措施一般要求
A 、认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和化六建公司《安全手册》。
B 、在施工现场内的所有人员都应穿戴标有本公司标记的工作服、安全帽并经安全、消防知识学习、考核合格方能进入施工现场。
C 、电仪、起重、电气焊、 机动车司机等特种作业人员必须持证上岗，
新工人未经三级安全教育不得上岗作业。
D、项目经理部、施工处队、班组须建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度，实施许可证制(如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行证等)。
E、施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施并经业主安全技术部门审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写《安全技术措施交底卡》。
F、施工经理每周组织召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。
G、施工经理每周会同安全责任工程师组织各施工队长、安全员进行安全检查，查安全设施完好性，查现场安全工作漏洞并当场确定整改措施。
H、施工班组要坚持每天的安全例会制度，根据当天任务讲清安全注意事项，班中要检查，班后要组织清理并按要求做好例会记录和检查记录。
I、在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全，严禁违章作业、违章指挥及行政干预安全施工。行政领导切实把安全施工放在一切工作的首位。
4.5.2.2 施工现场安全管理
A、施工现场入口处，必须设置“施工公告”和“安全纪律牌”。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。
B、为了便于检查，参与施工的所有人员使用指定的进口和通道，施工过程中处处注意安全，做到不伤害自己，不伤害别人，同时不被别人伤害。
C、施工现场各种材料、设备、仪器应整齐存放在指定区域，各种碎料、废料、带油杂物分开堆放，至少每天清理一次，施工垃圾分开有序地堆放在施工现场外，可燃垃圾，包装材料或其它材料应受到严格限制。
D、对于重要的施工现场，实行专区管理，便于文明工地建设。
E、施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板、施工标志。现场的孔洞、变配电所、仓库以及易触电坠落、碰撞或射线伤害等危险处所应设置显目的安全标志，所有安全防护设施及标志不得随意挪动或拆除。
F、施工现场交通道路应设置有限速标志，危险区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯告警。
G、厂区运输车辆，应进行安全检查，驾驶员要遵守交通规则和安全操作规程，严禁车辆带病行驶，严禁客货混装和带人上下班，车辆需按指定的路线通行。
H、做好施工现场安全保卫和环境保护，坚持文明施工，采取有效措
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施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、废弃物、以及噪声振动对环境的污染和危害。
4.5.2.3 施工用电规定
A、施工临时用电必须按照施工组织设计进行布局，并符合安装规范，接受甲方签字验收，使用期满应立即拆除。严禁任意拉线接电。
B、施工现场应使用内装漏电保护器的标准型配电箱，所有配电箱、开关箱应安装在干燥、通风和不易碰撞的地方，移动式配电箱应装在坚固的支架上，开关箱与地面的距离宜大于0.6m，小于1.5m。
C、各种电机设备的金属外壳均应按要求接地或接零，手持电动工具必须使用漏电保护器，操作人员穿戴绝缘护具，在容器内施工应使用安全电压，易燃易爆仓库内应使用防爆型灯具。
D、施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具。
E、在建工程不得在高、低压线下方施工，高低压线下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放材料、构件及其它杂物。
F、所有带电作业都应由合格和有经验的电工实施。设备应锁好以防非专业人员启动。操作人员每天应在工作前检查一遍需投用的设备及导线，按安全操作规程操作。
G、每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。
4.5.2.4 防火措施
A、施工安全是贯穿于施工过程的重要工作，涉及到工程项目的建设速度，质量及成本。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，是干好工程项目的根本保证。因此，在施工中，安全防火工作尤为重要。现场管理文明施工，是施工企业各种管理工作的综合表现，直接关系到施工安全和施工质量。文明施工抓不好，现场管理上不去，安全防火工作就难以得到保证，在施工过程中，必须做到防火、文明施工有机地结合成一体，建立有力的组织领导体系(项目部、施工处、作业组明确消防责任人员)，采取科学有效的管理办法，自始至终地抓好安全防火文明施工。
B、对进入现场的职工进行三级安全防火教育，以厂方安全防火制度，国家颁布的《中华人民共和国消防条例》、化工部颁布的《安全生产禁令》、《生产区内十四个不准》、《防止违章动火六大禁令》及公司施工现场安全防火制度等为依据，编写防火教材，未经教育的人员不准进入施工现场。进入施工现场的人员，一律不准携带火种，施工现场严格禁止吸烟。可在建设单位指定的地点，设立吸烟室。
C、合理定置。施工现场必须绘制定置管理图，把全工地施工期间所
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需要的物质材料及各种临设在空间上合理布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化。
D、加强对职工的防火知识宣传工作，每个作业小组指定的消防员，负责本小组消防知识宣讲，消防器材维护，消防制度执行情况检查，发现异常情况及时上报，以此强化职工消防安全意识，防患于未“燃”。
E、施工现场必须设有足够的消防设施，消防水源必须充足，在各施工点设消防水贮槽，备防火沙箱，并配备一定数量的便携式灭火器，灭火器定期检查、换药，使之保持良好状态，防火设施及器材应设置在明显易取之处。
F、各类材料仓库以及其他禁火的地方，配备一定数量的消防器材，并均应挂有“严禁烟火”警告牌，仓库严禁吸烟。
G、所有施工区、休息室、办公室、工作间、堆放场应每天清扫一次，垃圾、纸屑、木屑应每天从工作场地清除，送到指定堆放点，油漆或废油应装入容器，盖紧后放到指定地点。
H、每天工作完毕，各施工班组应检查各电源开关是否断开。氧气、乙炔气瓶阀是否关闭，并放置好。
I、焊机和切割机应每日检查一次，发现存在不安全因素的设备不能使用，使用这类设备要遵守当地防火安全规则，另外还应采取以下措施: ·为防止回火，氧—乙炔切割设备每套应有回火器。
·动火时，应使用阻燃型苫布或石棉板。
·氧气、乙炔瓶应分开放置，存放点应距明火10m以上，必须竖放并设架搭棚，防止爆晒和雨淋。
J、易燃材料存放
·易燃及可燃液体和气体的存放应有专人监检。
·发火材料禁止放在易燃材料存放、使用的区域。
·可燃材料应远离易燃液体、气体存放区。
·存放加工、使用易燃液体、气体的建筑物和房间应有良好通风条件，禁止吸烟。
·存放易燃液体的容器、贮罐应盖紧，发生泄漏的容器应立即从该区域移走。
K、电焊机摆放整齐有序，要有一定的间隔距离，通风良好，接牢地线。手把线，接地线不准有破损，不准用电气的接地线做电焊机通大电流的地线。
4.5.2.5 安全保护器具
A、每个施工人员进入现场必须随时穿戴工作服、安全帽、防护眼镜。
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B、在2米或2米以上的高度作业必须系安全带。
C、当接触酸、碱或腐蚀性材料时，应穿不渗透工作服，还须使用其它保护头部和手臂的防护器。
D、在施工现场，工作人员必须一直穿用工作鞋，它应具有防火花、防腐蚀、防滑倒功能，并保护脚部避免重物砸伤和有害物损伤。
4.5.2.6 登高作业
A、在2米及2米以上作业应设置脚手架、坡道、梯子和平台。脚手架、坡道和平台的安装、更换和拆卸应在安全责任工程师的指导下进行。
B、在不能使用脚手架的地方，例如管架、管廊和钢结构等位置，可采用安全网，这时，工人应系安全带。
C、平台上预留孔、设备孔等部位应加盖，如尺寸太大，须设置护栏。
D、严禁在无安全带和安全网的场合进行高空作业。
E、平台和坡道宽度不得小于40厘米。平台或坡道使用的厚木板其厚度应均匀(最小3.5厘米)每块板间距不大于3厘米，板宽不小于20厘米，板支撑点不少于两个。木板应固定牢靠，以防止晃动、变形、松动和脱空。木板两端应伸出支点10厘米。木板接头相互搭接20厘米，搭接中心应位于支点中心。
F、登高作业的工人应持有登高作业许可证。
G、任何材料、垃圾和工具不得从高处往下扔。当要把材料放到地面时应使用适当的工具，如袋、带、容器等。
4.5.2.7 吊装作业
A、安全责任工程师或现场检查员应认真审查安装工作计划和程序。作业前应对施工人员进行交底，包括吊装物件重量，几何尺寸，吊装位置，吊装高度，索具规格等。
B、超过最大安全风速或能见度差(由于雨、雾等原因) 等恶劣气候条件下，不能使用吊车。
C、不得让吊物超过必要的悬吊时间，并且在悬吊期间吊车不能熄火。
D、小心平稳放低吊物，为防止吊物晃动太大，在旋转时要特别小心。
E、倒链必须有专人仔细检查(特别注意吊钩、钢绳、制动和限位器)。
F、卷扬机应安装在坚固的地面上，安装区域应便于检查、维修，并保持干净整洁。卷扬机安装要防止滑动、浮动和振动，脚制动器离地面要有适当的距离，以便于操作。电机要接地良好，工作完成后，需及时关掉电源。
4.5.2.8 试压
A、管道和设备试压前，要进行外观检查或相应的无损检测。
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B、试压中要注意可能发生的危险，无关人员不得进入试压区。
C、系统进行泄漏检查时，要考虑日夜温差引起的膨胀和冻结。
D、液压试验完毕后，要及时排放。排放时，应将放空阀打开，以免损坏设备和管道。试压水应排入下水道，不可随意排放。
4.5.2.9 射线检查
A、放射设备和材料要认真贮存、管理、运输和处理，保证不伤及他人。
B、放射设备每月检查一次，在使用期间检查结果入档保存，存放放射物容器的阻挡射线能力每6个月检查一次。
C、所有工人应十分了解这项工作，如射线保护程序，放射仪器操作，射线对人体的影响。
D、作业区域应有警告标记，设安全绳或棚栏，以防止外人进入。
4.5.2.10 安全管理标准化
A、施工现场参战的各施工队应每周组织一次安全自查活动，做好检查记录，并针对检查出来的隐患，制订措施，认真整改，保证施工现场经常处于安全管理标准化状态。
B、项目部每月组织一次安全大检查活动，开展百日无事故活动，严格按照《建筑施工安全检查评分标准》进行考核，对存在的各类问题及隐患，要明确专人限期整改，依据《安全工作奖罚条例》对不合要求的施工处(队)领导给以一定经济处罚，对安全工作做得好的施工队给以一定经济奖励。
4.5.3 公司安全手册(单独成册见投标文件第四册)
4.5.4 公司消防手册(单独成册见投标文件第四册)
4.6 质量管理
4.6.1 质量管理体系
4.6.1.1 项目经理部按ISO9002标准建立质量体系，以项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部室有关成员组成质量管理组。由质量安全部负责本项目工程质量的监督检查和管理工作，各参战施工队成立质量管理小组，明确兼职质量自检员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。
4.6.1.2 组织机构图（见图4.6.1.2）
项目经理
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图4.6.1.2 质量管理组织机构图
4.6.1.3 质量职责
A、项目经理
·贯彻总公司质量方针。
追求完美，为用户提供期望的工程和服务。
·制定本工程项目质量目标。
·达到合同规定的质量标准。
·对工程最终产品质量终身全面负责。
B、总工程师
·贯彻质量目标。合理组织资源，以达到规定的质量要求。
·确保质量保证体系有效运行。
·对施工质量负责。
·负责技术质量管理工作，对各专业工程师质量管理工作组织检查。
C、质量安全部
·负责日常质量管理工作，负责与业主/地方监检部门联络。
·按合同规定质量标准，实施委托的无损检测工作。
·制定和修改现场质量计划，并报业主代表批准确认。
·负责组织对工程质量进行检查评定。
·负责组织制定技术方案和技术措施。
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·负责组织工序交接和中间交工。
·负责文件和资料的收集、整理、保管。
·负责组织各专业工程师向业主代表请求检查并参加共检。
D、设备材料部
·对自供材料的质量负责。
·负责对业主提供材料进行贮存、保管、保养。
·负责施工过程中的材料管理。
E、施工班组
·工程质量形成基本单元，按技术方案交底和操作规程进行施工。
·整改施工过程中可能出现的质量问题。
4.6.1.4 质量标准
施工过程中执行的主要质量标准为：
A、合同文件规定的标准规范
B、设计文件规定的标准规范
C、制造厂技术文件提供的安装要领书
D、GB国家标准
E、HGJ化工部标准
4.6.2 质量控制措施
4.6.2.1 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。
4.6.2.2 实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序管理活动，实行质量预测预控。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准及指定的国外施工标准，切实加强工程质量的“三期管理”(即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理)。
4.6.2.3 施工准备期质量管理
·按公司《设计交底和图纸会审规定》进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有差错，是否有矛盾和不便于施工操作之处，做好图纸会审记录。
·根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，按公司《技术交底》管理标准进行技术交底，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等，并做好交底记录。
·结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职二○○○年四月
一、工程概况 本工程为乳山市双连集团站前商业中心门市工程（二标段），由乳山市建筑设计院有限公司设计，座落于乳山市金岭开发区，主要功能为商业用房。 、基础 基础为钢筋混凝土独立基础，基础梁。基础持力层为花岗岩，地基承载力特征值为 独立基础、基础梁砼为 ，垫层砼为 。 、主体结构 本工程为现浇梁板柱，外墙为 厚加气混凝土砌块，混合 砂浆砌筑，内墙为 厚加气混凝土砌块混合 砂浆砌筑；女儿墙为 混合砂浆砌筑 烧结页岩砖。 、装饰 楼地面：卫生间为防滑地面砖地面；一般室内楼地面为地面砖地面。 内墙及顶棚：内墙除卫生间、厨房为面砖防水内墙，其余全为混合砂浆抹面内墙，室内顶棚为混合砂浆涂料顶棚， 外墙装饰：涂料外墙、面砖外墙。 门窗：门为塑钢门、木门、乙级防火门；窗为中空玻璃塑钢窗。 、屋面为水泥砂浆平屋面、防滑地砖上人平屋面，保温材料挤塑聚苯板 厚，防水材料为高分子防水卷材； 、水、电安装 给水：给水管道采用 给水管，室内排水管为 管。
电：电源由主入口经铜芯绝缘电缆引到配电屏，然后自配电屏沿墙送到各用电单位，电源零线在每层应重复接地，室内电气线路采用铜芯塑料绝缘导线穿管暗敷，埋管均为 管，所有插座线路不小于 防雷：本建筑为三类防雷建筑，工作接地和保护接地采用共同接地方式。 二、施工条件 本工程场地平整，交通便利，水电均接入现场，具备施工条件。 三、承包范围 承包范围为土建、水、电、暖安装工程。 四、工程特点 、本工程平面施工面积较大，建筑材料水平运输距离较长。 、本工程质量要求高，钢筋砼结构及屋面、卫生间的防水，为工程施工的重点，施工时重点把好质量关。 、本工程施工时要做好各部位的安全防护工作，真正做到安全施工。五、施工目标 根据我公司类似工程经历，多年施工经验，决定将本工程作为我公司 年度的形象工程，将投入施工经验丰富的施工人员、优秀的管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本工程达到一下施工目标： 、工程质量—达到合格工程，并实行工程质量终身制。 、工程工期—根据现行工程定额和我公司类似工作经历，确保本工程工期为 日历天。
土建工程施工组织设计 1、工程概况 1．1工程名称：民生家园28#、30#住宅楼工程 1．2工程地址：青石路9号 1．3建设单位：长春民生房地产开发有限公司 1．4设计概况 本工程为民生家园28#、30#住宅楼工程，该工程总建筑面积9746平方米，建筑物平面形状呈矩形，总长度82.74米，建筑物总宽度14.34米，总高度17.9米，共六层，一层为车库，二至七层为住宅，本工程墙体架空层，内外墙均为红砖砌筑，外墙为490，内墙为240，一层外墙山墙为复合保温墙体，其余墙体均为红砖砌筑，二至七层外墙为复合保温墙体，内墙均为红砖砌筑，本工程红砖一律采用MU10机制红砖，一至三层采用M7.5混合砂浆砖筑，四至七层采用M5混合砂浆砖筑，外墙面为水泥砂浆砖筑，外墙面贴瓷砖部分水泥砂浆压光刷涂料，窗为塑钢窗，车库门为电动上翻门，楼梯间入口门为防盗对讲门，单元分户为防水、防盗保温门，房间门为胶合板门，内门刷乳白色调合漆两遍，卫生间、厨房，地面为地面砖，卧室，客厅，餐厅、车库为水泥浆地面，内墙天棚为20厚混合砂浆刮青，窗台为预制砼窗台板，内墙、天棚刮大白。 本工程结构为砖混结构，基础为灌注桩，基础桩径350MM，独立桩承台及承台梁，承台底标高-0.9米，承台梁标高-0.9米，楼板采用现浇砼板，楼梯为现浇整体楼梯。 ２、总体施工方法 2．1施工工艺流程 2．1．1基础施工工艺流程：定位放线——灌注桩施工——承台、承台梁挖土——承台、承台梁绑筋——承台、承台梁支模——承台、承台梁砼——±0.00以下砌红砖。 2．1．2主体施工工艺流程：测量放线——砖墙砌筑——门窗过梁及墙内构造柱砼浇注——圈梁、楼板支模——圈梁、楼板绑筋——电气配管——浇筑梁、板砼。 2．2采用平行流水、立体交叉的施工方法。 2．3将楼分两个流水段进行平行流水，屋面防水与室内抹灰立体交叉，地面施工与墙面施工立体交叉，门窗工程根据工程进度穿插施工。 2．4为保证投标工期，使工程早日交付使用，施工期间各工种昼夜施工。 2．5主体施工及装饰工程施工时，设2台TQ-20塔吊为垂直运输机械。 2．6水平运输机械为单、双轮车。 2．7主体砌筑时采用里脚手架，外装修采用吊架，室内抹灰采用马凳。 ３、分部分项工程施工方法 3．1基础灌注桩及基础土方工程 3．1．1为加快工程基础施工进度，基础灌注柱采用两台沉管灌注桩机，同时进
技术标-土建工程施工组织设计投标书
目录第一章编制依据及工作目标 第一节编制范围及依据 第二章工程概况及工程特点 第三章施工部署 第一节施工准备 第二节施工组织 第二节施工总体安排 第四章施工进度计划和确保工期措施第一节施工进度计划节点控制 第二节施工进度计划 第三节确保工程工期保证措施 第四节施工进度计划管理 第五章施工平面布置及管理 第六章各项资源的配备计划 第一节计划管理简述 第二节劳动力配备计划 第三节材料供应计划 第四节主要设备、机械配备计划 第七章主要分项工程施工方案 第一节工程测量、放线施工方案
第二节基础施工方案 第三节深基坑支护方案 第四节人工挖孔墩施工方案 第五节后浇带施工方案 第六节砌体工程施工方案 第七节防水工程施工方案 第八节装饰工程施工方案 第九节安装工程施工方案 第十节脚手架工程 第十一节消防安装 第八章确保质量的技术组织措施 第一节工程施工质量目标 第二节施工质量保证体系 第三节施工过程质量控制措施 第四节确保工程质量达到合格工程标准的具体质量控制措施第九章确保安全生产的技术组织措施 第一节安全生产目标计划 第二节安全生产保证体系 第三节确保安全生产的措施及技术要求 第十章确保文明施工的技术组织措施 第一节文明施工目标计划
第二节确保文明施工的措施及技术要求第三节完善措施、文明施工 第十一章环境保护措施 第一节环境保护组织管理 第二节环境保护工作制度 第三节环境保护管理规定 第四节季节性环境保护措施 附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排计划表 附表3：临时用地表 附表4：拟分包项目情况一预览表 附图1：施工总平面布置图 附图2：施工进度计划横道图
{招标工程项目名称} 工程施工招标 投标文件 项目编号： SHYHDL—09—26AZX 项目名称：海伦市2009年第三批扩大内需饮水安全工程施工投标文件内容：海伦市农村自来水管网铺设及净水设备安装投标人：（盖公章） 法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 2009 年 8 月 14 日
第一章投标文件投标函部分
一、法定代表人身份证明书 单位名称：公司 单位性质：有限责任公司 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务：董事长 系的法定代表人。 特此证明。 投标人：（盖公章） 日期： 2009 年 8 月 14 日
二、投标文件签署授权委托书 本授权委托书声明：我公司的法定代表人，现授委托的为我公司签署本工程的投标文件的法宝代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄： 身份证号码：职务：经理 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期： 2009 年8月14 日
三、投标函 致：绥化远恒招投标代理有限公司 1、根据你方招标工程项目编号为 SHYHDL—09—18AZX 的海伦市2009年第三批扩大内需饮水安全工程施工工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)肆佰陆拾伍万捌仟柒佰零肆元零壹分（RMB￥4,658,704.01元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 2009 年8月 20 日至 2009年10 月 20日61日历天内完成并移交全部工程。 5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 7、我方将与本投标函一起，提交人民币 5 万元作为投标担保。 投标人：（盖章） 单位地址： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 邮政编码：电话：传真： 开户银行名称： 开户银行账号： 开户银行地址： 开户银行电话： 日期：_2009_年_8_月_14_日
投标中施工组织设计的编制重要性 【摘要】投标文件中技术标中的施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。 【关键词】投标；施工组织设计；施工方案 投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。因此，施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用，在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。 近年来，技术标不做为评标时打分的一项内容，许多投标单位编写投标文件时，只注重投标文件中的经济标，不注重技术标中的施工组织设计，认为投标时只要做好投标报价，施工组织设计对投标影响不是太大，重视程度相应的降低，造成施工组织设计内容简单、流于形式，无针对性。 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。 工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。 现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析： 主要存在以下几个方面的问题： 1.许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够，事先没有一个完整的规划，而是临时组织人员进行编制，认为这样的文件在投标时只是个形式，没有人去认真审查。而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计。
（一）编制说明 本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。 1.编制依据 1、项目招标文件 2、省市建设主管部门有关规定。 3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。 4、招标文件补充文件或答疑。 2.编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造
热力管网施工组织设计标 书 Revised by Jack on December 14,2020
目录 第1卷投标承诺综合说明........................................ 第2卷工程概况及特点.......................................... 第1章第一节、工程概况..................................... 第2章第二节、工程特点..................................... 第3卷编制依据、工程目标和实施措施............................ 第1章第一节、编制依据..................................... 第2章第二节、本工程拟用施工规范清单....................... 第3章第三节、工程主要管理目标............................. 第4章第四节、实施措施..................................... 第1节一、组织措施：................................... 第2节二、保证措施： (10) 第4卷施工部署（土建部分）.................................... 第1章第一节、施工准备工作计划............................. 第2章第二节、施工总体部署................................. 第3章第三节、劳动力安排计划............................... 第4章第四节、原材料、半成品的采购供应.... 错误!未定义书签。 第5章第五节、主要机械设备及周转材料配备计划............... 第5卷施工部署（安装部分）.................................... 第1章第一节、施工管理体系................................. 第2章第二节、施工进度计划及施工工期保证措施............... 第3章第三节、劳动力安排计划.............. 错误!未定义书签。 第4章第四节、主要施工机具配备计划......................... 第6卷管架工程施工方案........................................
施工组织设计投标文件
2013年08月 工程有限公司 地址：邮政编码：412007 电话：传真： 东北办事处： 1、项目概况 随着现代科技飞速发展，矿山内部铁路运输自动化程度的不断提高,先进设备带给我们便捷的同时也带来了雷击、电磁干扰等对信号设备的危害。 本钢（集团）矿业公司歪头山铁矿地处本溪、沈阳、辽阳交界的山
区，年平均雷暴日75d/a，是雷电灾害的高发区域。 本次防雷改造的项目为9个采用微机集中连锁控制信号系统的站所：矿外专用线站、选矿站、170站、190站、180站、188站、212站、104站、224站；和2个通讯光端机机械室：马耳岭站、山上调度室及矿主交换台。 铁路信号设备遭受雷击的类型主要分为三种，即：直击雷、感应雷和传导雷。结合信号设备的分布特点及雷电攻击的途径分析，铁路信号设备雷电防护存在以下特点。 1.1、信号设备占地面积较大，且很多设备分布在山区、矿业等易受雷电攻击的地区。 1.2、铁路的钢轨是雷电的良导体，与钢轨连接的相关铁路信号设备，如信号机、轨道电路、电动转辙机等较容易受到雷电流的威胁。 1.3、各种信号线、控制线大部分使用架空线，由于它们暴露在旷野郊外，在雷雨季节容易遭受雷电袭击，线路中的大电流会串入信号机房内部，从而引起对内部设备的损坏。 1.4、雷电防护的原则是“等电位”，由于机房存在多类接地系统，其冲击接地电阻不均衡，在雷击发生时，雷电流引起地电位差，也容易造成地电位反击，使人员或设备遭受损害。 从以上分析中可以看出；为了提高铁路信号设备安全性及计算机的运行可靠度，整个车站信号设备的雷电防护一定要有完善的外部和内部防雷措施,在拦截、分流、均衡、接地、等电位等方面做完整的，多层次的综合防护。 2、设计依据 2.1《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169-2006
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 第一章简述 1.1 编制说明 1.1.1编制原则 1.1.2编制依据 1.2工程概述 1.2.1工程概况 1.2.2工程范围 1.2.3设计概要 1.3工程质量标准 1.4 工期要求 1.5工程目标 第二章施工总体部署及平面布置 2.1原则 2.2施工总体部署要点 2.3施工平面布置 2.3.1施工围档 2.3.2临时设施搭建 2.3.3施工便线 2.3.4施工营地 2.3.5临时供水、临时用电 2.3.6临时通讯 2.3.7现场实验室 2.4人员、机械设备配置 2.5施工段的划分 附图1 施工总平面布置图 第三章主要施工方案及技术措施
3.1 施工准备 3.1.1 技术准备 3.1.2 人员准备 3.1.3 机械设备准备 3.1.4 材料准备 3.2 定位和测量放线 3.2.1 进场前期准备工作 3.2.2 土方施工测量 3.2.3 路面结构层施工测量 3.2.4 管线施工测量 3.2.5 施工测量质量保证措施 3.3 雨水工程施工 3.3.1 施工顺序 3.3.2 管节运输及验收 3.3.3 基坑开挖 3.3.4 管基砼 3.3.5 管节安装 3.3.6 接缝 3.3.7 回填 3.4 井口一体式收水雨水井施工 3.5 雨水收水口施工 3.6 道路工程施工 3.6.1路面基层施工 3.6.1.1施工工艺流程 3.6.1.2施工方法 3.6.1.3摊铺 3.6.1.4碾压 3.6.1.5养生 3.6.1.6施工控制要点和技术安全措施 3.6.2沥青透层施工
3.6.3沥青混凝土路面面层施工 3.6.3.1施工工艺流程 3.6.3.2施工方法 3.6.4 粘层施工 3.7 道路附属施工 3.7.1 路缘石施工 3.7.2人行步道 3.7.3盲道施工 3.7.4 树池施工 3.8 季节性施工措施 3.8.1雨季施工措施 3.8.1.1 土方工程 3.8.1.2 钢筋工程 3.8.1.3 混凝土工程 3.8.1.4 各种设备、机具雨期维护 3.9 成品保护和工程保修的管理措施 3.9.1 成品的保护措施 3.9.2 组织管理措施 3.9.3 岗位职责 3.9.3.1 工程部 3.9.3.2 物资部 3.9.3.3 技术部 3.9.3.4 成品保护队长 3.9.3.5 专职成品保护员 3.9.4 成品施工保护措施 3.9.5 质量保修及回访 3.9.5.1 发放保修通知书 3.9.5.2 建立工程质量跟踪台帐 3.9.5.3 保修、回访 3.10 地上、地下障碍物处理加固、保护措施
第一章工程概况及特点分析 第一节工程概况 一、土建工程差不多情况： 建筑占地面积约455㎡，总面积约3200㎡，地上四层，框架结构夹层一层，直线形主体与方形配楼有机的结合在一起，招标采取设计、预算、施工向社会公开招标。 二、装饰工程差不多概况： 河南农业大学农业职业学院综合服务楼地处郑州市中牟县河南农业大学农业职业学院院内，是河南省要紧农业科学技术人才培养的摇篮和基地。现招标为室内装饰工程（二次装修）时期，招标范围为：A标段（三层大堂、报告厅、会议室、宴会室、餐厅包房等）；B标段（一至四层主楼客房、大堂、雨蓬外立面等）其是集培训、教学、会议、办公、考察、餐饮等多功能、综合性的重要办公场地，相对来讲要求标准较高，必定对装饰设计、施工单位要求也较高。
第二节工程特点及难点分析 一、对设计理念的理解和把握，结合行业特点将直接阻碍装饰效果 依照本行业要求及现场实际情况，设计师在造型设计、材质使用、灯光效果上力求为顾客制造一个宁静、幽雅、和谐的空间氛围，并体现新颖、特色，具有现代的内涵和高科技的时代精神。关于设计和施工完美统一，势必要求施工人员具有较高的综合素养，对图纸所要表达的设计思路和艺术理念给予准确的把握，同时具备与原设计进行沟通和交流的能力，才有可能较好的完成此项工程并通过实际施工加以充分表现及必要的再创作。否则，可能一些饰面色彩的偏差或工艺加工的不足都会阻碍整个装饰风格。 二、材料的选择是保证装饰效果的要紧因素之一： 在已绘制的施工图中，按照原土建施工图讲明及甲方要求指定的装饰材料，材料员应严格按照设计规范要求购买正规厂家、较有名气的大材料供应商，同时拿来合格证书及检验报告。由于装饰设计的定材与市场实际情况材料可能有所差异，这种材料的出入，有时会阻碍成品效果。综合考虑其质量、色彩、质感和价格等几重因素，如何从中找出最佳的选择，最需要业主、设计、施工及监理多方其同努力和配合才能做到的。 三、功能较为复杂，装饰艺术水平高，质量标准高。 河南农业大学农业职业学院综合服务楼装饰工程集教学、办公、会议、餐饮、客房等功能于一体的公共性、多功能的办公大楼。本次设计方案新颖、现代、简洁，为能达到设计效果，并力争创优良工程，本工程要求装饰施工水平较高，质量标准高，因而相对难度较大。
工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措 施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表（进度计划表、临时用地 表、现场平面布置图） 二、应注意的问题: 1、要结合工程具体的情况（工程当地的自然环境、社会环境）进行编制 2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划 3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图
4、编制有针对性的技术组织措施铁路施工组织设计论文的“参考文献”和 ‘‘致谢”怎么写？ 10分 标签：致谢迭路施工文献论文 回答：1 浏览：2904 提问时间：2010-04-07 23:03 参考文献随便来点与铁路相关的那些什么规范之类的就行了，大概能做个样 子就行了。。 然后致谢要怎么写？就很简单的那种就行了。。。 请大家帮帮我哦? 相关资料：铁路某污水处理厂施工组织设计技术标.rar 更多资料>>
最佳答案此答案由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点 揪错i评论 冰雪融化 [智者] 序号题名来源年期来源数据库 1 城际与客运专线铁路施工组织及相关建议现代城市轨道交通2009/01 中国期刊全文数据库 2 加强铁路施工的组织与管理中小企业管理与科技(上旬刊）2009/03中国期刊全文数据库 3 高等级铁路施工组织设计和工程造价探析铁道工程学报2009/04中国 期刊全文数据库 4 开发铁路施工组织管理信息系统的探讨科技资讯2009/16中国期刊全 文数据库 5 汉口一宜昌铁路施工组织方案优化探讨铁道建筑2009/06中国期刊全 文数据库 6 铁路施工组织管理系统的研究科技资讯2008/24 7山区高速铁路施工组织设计与工程造价铁路工程造价管理2004/02中 国期刊全文数据库 8铁路施工组织设计的CAD系统铁道建筑技术2001/04中国期刊全文数 据库 9 铁路施工组织方案比选的层次分析法铁路工程造价管理2000/01中国 期刊全文数据库
目录 第一章?工程概况?1 第二章?主要分项工程施工方法?4 第三章?施工进度及工期安排的保证?10 第四章质量保证体系和质量保证计划 (13) 第五章?健康、安全和文明施工 (17) 第六章?物资供应及管理 (20) 第七章施工机具计划?23 第八章工程的培训及售后服务?2４
第一章工程概况 一、工程简介 工程名称： 建设单位： 工程内容:技术系统施工、安装、调试 工程概述:本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下: 1.视频监控系统 2.监控中心系统 ３.无线巡更系统 计划开工日期：8月3０ 日，计划工期：６0天。 二、特点 本工程旧社区改造工程,小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。 三、工程目标 为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织,责任到人，人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。 施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。 ? 组织机构 一、机构设置 公司:技防系统工程管理---公司指挥部 现场:技防系统工程管理－－--项目经理部 二、机构运行 项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。 公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 项目经理部安全管理：设立项目安全员,在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系。 项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。 项目经理部的技术管理:实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技
医学院附属第二医院 彩钢板房及连廊土建基础工程 投标文件 投标人：（盖单位章） 2014年10日
目录 报价函 (1) 投标人法定代表人资格证明书..................................... 投标人法定代表人授权委托书..................................... 投标保证金收据（复印件）....................................... 已标价工程量清单报价表......................................... 企业法人营业执照副本........................................... 企业资质等级证书副本........................................... 企业安全生产许可证............................................. 法定代表人安全生产考核合格证................................... 建造师（项目经理）证书及安全生产考核合格证..................... 企业概况.................................................... 企业近三年竣工同类、类似主要工程情况表（2011年-2013年） ....... 劳动力计划表................................................... 拟投入的主要施工机械设备表..................................... 项目管理班子配备情况表......................................... 建造师（项目经理）简历表....................................... 项目技术负责人简历表........................................... 项目班子人员证书............................................... 施工方案. (73) 证明投标人综合能力、业绩的相关资料 (82)
第一章施工部署 一、编制目的 根据郑州铁路局财务处勘测设计任务书-（2017） 029号一关于下达2017年京广、陇海“生活线”建设（第二批）大修项目设计任务书的通知，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。 二、编制原则 1、本着“白年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。 三、编制依据 1、郑州铁路局财务处勘测设计任务书-（2017） 029号一关于下达2017年京广、陇海“生活线”建设（第二批）大修项目设计任务书。 3、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。 四、工程概况 洛阳车务段五原村车站救援备品发电机房19#-52大修、洛阳电务段车站房屋大修、洛阳工务段五原村车站线路工区伙食团活动室房屋大修、洛阳建筑段五原村车站给水所泵房29#-80大
修、郑州通信段五原村车站通信机械室22#-20大修、五原村车站环境整治、洛阳车务段五原村 车站旱厕改水冲厕所改造等。 第二章主要分部分项工程施工方案 第一节拆除安装施工管理及技术措施 一、施工工艺 1施工顺序 (1)本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，先拆 除外侧老化风机、立柱、地面基础，再拆除毛石结构。 (2)门窗、内墙、顶棚、外墙面等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。 (3)拆除附届碌结构，必须按次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、 等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。 (4)建筑的承柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。 2留设作业通道 拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为 1. 5' 2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证通道畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌作出警示。 二、旋工注意事项 (1)构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。 (2)禁止立体交义方式拆除施工。 (3)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件 应有安全的放置场所。 (4)施工中必须由专人负责监测被 拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患 (5)拆卸下来的各种材料应及时活理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应用吊机
市政道路施工组织设计（投标文件） 一、工程概况： 本工程为包头九园区东北组团道路、雨水、污水、硬化及绿化工程。该标段分为A、B、C三个合同段。A合同段文明北路工程量为：道路54600m2，人行道13600M2，绿化9100M，雨水、污水各2274M。 B合同段沙河西路工程量为：道路25600M2，人行道11800M2，绿化3950M，雨水管线2572M、污水管线1972M。C合同段建设北路工程量为：道路12100M2，人行道5600M2，绿化1850M，雨水管线927M，污水管线972M。 9号路工程量为：道路8900M2，人行道3600M2，绿化1180M雨水、污水管线792M。10号路工程量为：道路10400M2，人行道4800M2，绿化1600M雨水、污水801M。 1．道路工程 采用抛物线型路拱。 道路结构： 6cm沥青贯入式碎石联结层； 3cmAC-13细粒式沥青混凝土面层2； 20cm二灰砂砾基层； 20cm天然砂砾 C30水泥砼侧石 2.雨水管线工程 雨水管线管材为D900、D1350、D1500、D1800钢筋砼平口管，雨水口连接管采用D300普通钢筋混凝土管，接口采用钢丝网片水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础。
3.污水管线工程 污水管线D400、D500、管材为普通钢筋混凝土管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础；预埋支管管材为DN300Ⅰ级钢筋混凝土平口管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，基础采用120°混凝土基础。 施工及竣工验收按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－90、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96及《市政道路工程施工及验收规范》CJJ－90执行。 二、施工工期及施工进度计划 工程计划于2004年4月18日开工，10月15日竣工，工期102天（日历日）。 本工程质量目标为：优良。 根据工程实际，制订了详细的施工组织设计和施工进度计划，以确保工期。详见《计划开、竣工日期和施工进度计划表》、《主要机械设备进场计划表》、《主要材料进场计划表》。 三、施工方案及技术措施 我们将采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法，充分发挥机械化施工的优势，精心组织，保证按期完工。 施工方案： 工程施工过程中我们尽量以机械作业，能够利用机械作业的绝不用人工，从而减少人工用量，加快工程进度。同时采用先进的、合理的施工方案，以提高质量、缩短工期。 根据工程实际，各工序采用平行和流水作业法相结合施工。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 城市生活污水处理工程投标施工组织设计 第一章、编制依据及原则 1、编制说明 2、编制依据 3、编制原则 4、主要指标控制 第二章、工程概况及施工部署 1、工程概况 2、工程特点 3、施工部署 第三章、施工准备、临时设施及平面布置 1、施工准备 2、临时设施及平面布置 3、现场用电、用水规划 第四章、施工进度计划及工期保证措施 1、总进度安排 2、施工网络计划 3、工期保证措施
第五章、主要构（建）筑物分部分项施工措施 1、基坑排水 2、地基处理 3、构筑物工程施工方法 4、建筑物工程施工方法 5、土建工程特殊及关键部位的施工技术措施 6、成品保护措施 7、工艺设备、管道安装施工方案 8、电气专业施工方案 9、自控系统安装 10、设备调试方案 11、全厂联合试运行 12、安装工程特殊及关键部位的施工技术措施 13、道路工程施工 14、桥梁工程施工 15、安装各专业配合及安装与土建配合措施 16、地下管线及地上地下设施的加固措施 17、施工中排泥水处理、加氯消毒处理、防渗防漏处理确保措施 第六章、现场组织管理和人员配置 1、现场管理组织设置 2、管理和技术人员职责 3、协调管理
第七章、施工动员计划及材料、施工机械配置计划 1、主要劳动力动员计划 2、主要材料进厂计划 3、主要施工机具设备需用量计划 第八章、施工质量保证及技术措施 1、质量标准 2、质量保证和控制的指导原则 3、质量保证体系 4、管理质量计划 5、主要管理措施 6、施工过程中技术质量控制措施 7、成品保护措施 8、消除质量通病措施 9、争创优良工程措施 10、季节性施工质量保证措施 第九章、安全生产及文明施工措施 1、安全生产措施 2、现场保卫、消防及预防意外伤害措施 3、文明施工保证措施 4、文物及对公用管线的保护 第十章、环卫和环保保护措施
目录 第1卷投标承诺综合说明 (4) 第2卷工程概况及特点 (5) 第1章第一节、工程概况 (5) 第2章第二节、工程特点 (7) 第3卷编制依据、工程目标和实施措施 (7) 第1章第一节、编制依据 (7) 第2章第二节、本工程拟用施工规范清单 (7) 第3章第三节、工程主要管理目标 (8) 第4章第四节、实施措施 (9) 第1节一、组织措施： (9) 第2节二、保证措施： (10) 第4卷施工部署（土建部分） (12) 第1章第一节、施工准备工作计划 (12) 第2章第二节、施工总体部署 (13) 第3章第三节、劳动力安排计划 (14) 第4章第四节、原材料、半成品的采购供应 (15) 第5章第五节、主要机械设备及周转材料配备计划 (15) 第5卷施工部署（安装部分） (18) 第1章第一节、施工管理体系 (18) 第2章第二节、施工进度计划及施工工期保证措施 (19) 第3章第三节、劳动力安排计划 (21) 第4章第四节、主要施工机具配备计划 (22) 第6卷管架工程施工方案 (25)
第1章土方及砼基础 (25) 第2章管架柱工程 (29) 第3章钢桁架构件预制 (32) 第4章钢结构安装 (33) 第7卷热力管网安装工程施工方案 (34) 第1章第一节、施工准备 (34) 第2章第二节、管道加工和预制管件制作 (35) 第3章第三节、管道支架安装 (36) 第4章第四节、法兰和阀门安装 (38) 第5章第五节、补偿器安装和管道的冷紧、热紧 (40) 第6章第六节、防腐工程 (43) 第7章第七节、保温工程 (45) 第8章第八节、试压、清洗、试运行 (47) 第8卷工程质量保证措施 (53) 第1章第一节、质量保证体系及措施 (54) 第2章第二节、质量管理措施 (55) 第3章第三节、质量控制要点 (57) 第4章第四节、成品保护措施 (59) 第9卷施工安全保证体系和保证措施 (62) 第1章第一节、安全生产的原则和目标 (62) 第2章第二节、施工安全保证体系 (63) 第3章第三节、施工安全组织机构及工作程序 (65) 第4章第四节、安全管理措施 (66) 第5章第五节、安全技术措施 (67)
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正本 xxxxx输变电工程施工招标 投标文件 2. 技术文件 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 2013 年12 月30 日
技术标前附表 投标人:xxxxxxxxxxx(法人公章) 法定代表人或者其委托的代理人: (签字或盖章)单位地址: xxxxxxxxxxxxxxxx 邮政编码: xxxxxxxxxx 电话: xxxxxxxxxxxx 传真: xxxxxxxxxxxxx 日期: 2013 年12 月30 日
目录 一、施工组织设计纲要 (4) （一）工程概况及特点 (4) 2.工程特点 (11) （二）施工现场总平面布置图 (13) 1.施工现场总平面布置图 (13) 2.施工现场总平面布置说明 (14) （三）施工方案 (15) 3.1施工准备 (15) 3.2施工工序总体安排 (20) 3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 (21) 3.4工程成本的控制措施 (66) （四）工期及施工进度计划 (67) 4.1工期规划及要求 (67) 4.2施工进度计划网络图 (68) 4.3施工资源计划 (68) 4.4施工进度计划分析 (70) 4.5计划控制程序、方法和制度 (71) （五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (72) 5.1质量目标 (72) （1）WHS合格率100%； (72) 5.2质量管理组织机构及主要职责 (72) 5.3质量管理的措施 (75) 5.4质量管理及检验的标准 (77) 5.5质量保证技术措施 (79) （六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (84) 6.1安全管理目标 (85) 6.2安全管理组织机构及主要职责 (85) 6.3安全管理制度及办法 (87)