第一章淮南矿业集团形势与任务教育
1、打造淮南矿业升级版的内涵和目标是什么？
打造淮南矿业升级版的内涵是：使企业体制机制更活，产业结构更优，发展质量更高，市场竞争力更强，职工利益更有保障。打造淮南矿业升级版的目标是：通过改革创新和转型发展，努力成为煤电体制创新的先行者和安徽能源保障的主力军，保持发展质量和职工收入处于行业前列。
2、未来几年集团公司总体工作思路是什么？
坚持稳中求进总基调，以推进改革创新为根本动力，以提高发展质量和效益为立足点，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。
3、集团公司未来几年重点从哪几个方面推进改革创新？
（1）有序推进管理体制改革创新。完善企业组织管理架构，明确权责关系，推进产权结构调整。建立符合现代企业制度要求，符合企业发展战略需要，层级清晰、权责明确、运转协调、有效制衡的集团管控模式。
（2）全面深化管理机制改革创新。调整完善绩效考核机制，全面推行岗位管理改革，推进人力资源管理改革创新，推进分配制度改革创新，最大限度激发企业内生动力。
（3）大力实施制度和管理创新。以提高管理效率和经济效益为中心，建立系统化、规范化的制度体系。
（4）积极推进企业自主创新。形
成长效机制，营造全员创新氛围。支
持基层单位开展自主创新。
4、简述省委张宝顺书记对集团公
司提出“五个坚持”的主要内容？
（1）坚持正确的发展战略，发挥
自身优势，奋力打造淮南矿业“升级
版”。（2）坚持创新发展，深化企业改
革，争取走在全省能源板块改革的前
列。（3）坚持抓班子、带队伍，为企
业改革发展提供坚强的组织保证。（4）
坚持抓好安全生产，为企业可持续发
展奠定坚实基础。（5）坚持抓党风廉
政建设，定规矩严管理，为企业健康
发展保驾护航。
5、面对当前形势，如何确保企业
发展健康可持续？
（1）以煤电产业为根基，通过煤
电一体化，增强企业发展的稳定性。
煤电一体化协调发展，战略互补性强、
风险互保性强、发展稳定性强。本土
发展以煤带电保稳定，西部发展以电
带煤求突破。（2）以物流产业为增长
点，充分利用国家经济转型升级机遇，
乘势做强做大。以芜湖港为平台，以
煤炭、集装箱、大宗生产资料电子商
贸三大物流体系为支撑，大力发展现
代物流业，是企业未来重要的经济增
长点。（3）以房地产业为试点，全面
加快市场化改革进程，增强自我生存
和发展能力。推进产业发展转型、内
部管理体制机制创新、发展混合所有
制经济。房地产业市场化程度高，必
须按市场规律和行业规律进行管理。
目前房地产业快速发展和高额回报的
阶段已经过去，未来竞争主要看企业
的经营策略和盈利能力。（4）以金融
资本为支撑，实现实业资本与金融资
本融合，助推企业健康发展。推动金
融资本运作，拓展融资渠道，降低融
资成本，促进实业资本与金融资本更
好融合，为实体经济提供有力支撑。
（5）以生态农业、养老产业为载体，
服务矿区职工，培育新的经济增长点。
6、新形势下，集团公司加强党建
思想政治工作措施主要有哪些？
（1）坚持抓班子、带队伍，为企
业改革发展提供坚强的组织和人才保
证。（2）保持党风廉政建设高压态势，
为企业健康发展保驾护航。（3）坚持
正确的舆论导向，为企业改革发展营
造良好的环境氛围。（4）不断深化固
化“健康、前瞻、集成、精细”管理
理念，要在广大干部职工的思想意识
中扎根。
7、简述2014年集团公司安全、
生产、经营目标。
安全。杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，
杜绝煤与瓦斯突出事故，杜绝井下着
火、突透水事故，杜绝较大生产性责
任事故。百万吨死亡率控制在0.08以
下。生产性责任重大非死亡事故不超
过3起。井下单位严重重伤不超过15
人，地面单位杜绝严重重伤及以上生
产性责任事故。杜绝3％及以上瓦斯超
限事故，3％以下瓦斯超限事故不超过
10次。
生产。煤炭产量5950万吨。发电
量340亿度，上网电量328亿度。
经营。资产总额1722亿元，营业
收入777亿元，吨煤成本508.4元，
利润5亿元（按照年度商品煤综合售
价470元/吨计算）。
8、简述2014年集团公司办好职
工利益八件事。
（1）平稳做好棚户区改造回迁安
置工作。先行解决岩巷防尘问题。加
大井下机械乘人设施投入。切实做好
降温工作。（2）继续开展困难职工帮
扶工作。（3）做好带薪年休假工作。（4）
多渠道增加职工财产性收入。（5）丰
富职工精神文化生活。
第二章自主创新能力
1.简述创新的概念与特征。
所谓创新，是指首次引入新东西、引入新概念或制造新变化的过程或行为。（1）主体性和目的性。任何创新活动都是创新主体自觉能动地进行的一种活动，它凝结了主体的需要、动机、愿望、目的、意志与意识。因此，创新是为实现一定的目的而进行的活动，目的性贯彻于创新过程的始终。2）新颖性。新颖性体现在三个方面：一是思维的新颖性。创新思维是运用原有的知识和经验进行的创造性的重新组合，从而产生新思想的思维活动。二是方法的新颖性，是指创新活动中解决问题的方法是新颖的。三是成果的新颖性，是指创新活动的最终成果是新颖的。（3）价值性。创新否定社会落后的方面，促进旧制度向新制度、旧体制向新体制的转化，实现生产力的发展，推动人类社会由低级向高级不断演进，因而创新具有高价值性。
2.简述创新思维的概念与特征。
创新思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础，以综合性、探索性和求新性为特征的高级心理活动，它是扩散思维和集中思维的辩证统一，是创造想象和现实定向的有机结合，是抽象思维和灵感思维的对立统一。（1）思维过程的灵活性灵活性的特点表现在思维的多角度、多方向以及思维的变通性、发散性和跳跃性等。（2）思维的开放性思维空间的开放性主要是指创新思维需要从多角
度、多侧面、全方位地考察问题，综
合运用各种知识，在不同领域进行创
新思维，而不再局限于逻辑的、单一
的、线性的思维，由此形成了发散思
维、逆向思维、求异思维、非线性思
维等多种创新思维形式。（3）思维方
法的辩证性思维方法的辩证性，主要
是指创新思维能够把握事物发展的规
律，预见事物发展的进程，既能透过
现象认识本质，又能揭示现象产生的
原因，并预见发展进程及其结果，善
于从多方面和多种联系中思考问题。
（4）思维成果的新颖性思维成果的新
颖性是创新思维的直接体现和标志。
（5）思维活动的独立性创新思维是主
体独立进行的思考，独立地发现问题、
分析问题、解决问题，是主体解放思
想，破除迷信，摆脱传统思维束缚的
过程。
3.简述自主创新能力的构成。
自主创新能力包括三种最重要的
心理品质和能力：一是创新精神，二
是创造性思维，三是实践能力。（1）
创新精神：创新精神是指要具有能够
综合运用已有的知识、信息、技能和
方法，提出新方法、新观点的思维能
力和进行发明、创造、改革、革新的
意志、信心、勇气和智慧。创新精神
是创作者必备的心理素质，也是一个
国家和民族兴旺发达的不竭动力。（2）
创造性思维创造性思维是一种开创性
地探索未知事物的高级而复杂的思
维，它是具有主动性和创见性的思维。
通过创造性思维，人们不仅可以揭示
事物的本质和规律，而且能在此基础
上产生新颖的、独特的、有社会意义
的思维成果，开拓人类知识的新领域。
（3）实践能力。实践是有意识的活动，
只有具有较强实践能力的人，才能在
实践中诱发创新动机，发现创新对象，
确定创新方向。
4.简述自主创新能力的原则。
创新原则有六条：系统辩证原则，
比较优势原则，效益效率原则，不轻
易否定、不简单比较原则，机理简单
原则，构思独特原则。
5.简述自主创新能力的内容。(一)
创造力(二)观察力(三)想象力(四)操
作能力（五）合作能力（六）直觉能
力（七）联想能力（八）分析能力（九）
预见能力（十）决断能力（十一）应
变能力
6.简述培养自主创新能力的方法
一、智力激励法二、组合法三、
逆向思维法四、稽核问题表法五、和
田十二法六、发散思维法七、形象思
维法八、综摄法九、想象思维法十、
联想思维十一、辩证思维法
7.谈谈自主创新能力建设有哪些
注意事项？一、要克服思维定式二、
要具有创新精神三、要培养创新品格
（一）要树立自信（二）要强化意志
（三）要培养兴趣（四）要培养质疑
精神（五）要培养创造性的认知风格
（六）要培养积极的人生观（七）要
培养职业道德（八）要具备良好的资
源与机制
第三章应急救援知识
1、井下避灾的基本原则有哪些？
（1）积极抢救；（2）及时报警；（3）安全撤离；（4）妥善避灾。
2、现场急救基本要求有哪些？
（1）对窒息或心跳呼吸骤停的伤员，先复苏，后搬运；（2）对出血的伤员，先止血，后搬运；（3）对骨折的伤员，先固定，后搬运。
3、应急救援预案分哪三类？
（1）综合应急预案。（2）专项应急预案。（3）现场处置方案。
4、煤矿事故的应急救援方针是什么？
煤矿事故的应急救援应坚持“以人为本，预防为主，常备不懈”的方针。在遵循预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、煤矿自救和社会救援相结合的原则；要充分发挥生产矿井作为应急救援第一响应者的作用，将日常生产、应急演练与应急救援工作相结合。充分利用现有专业矿山救护队，发挥其在应急救援中的作用。
第四章现代管理学基本知识与煤炭
企业管理
1、如何理解管理的科学性和艺术性？对工作有何启示？
管理的科学性强调的是科学的管理理论对管理活动的指导作用，管理的艺术性强调的是管理的实践性，没有实践则无所谓艺术。管理的科学性和艺术性并不相互排斥而是相互补充。不重视管理的艺术性，科学的管
理理论将成为教条，不重视管理的科
学性，只强调管理的艺术性将导致随
意。由于外部环境变化的复杂性，管
理科学并不能为管理者提供一切问题
的标准答案，它要求管理者树立变革
观念。这对管理者提出一种管理艺术
技能的要求，这种技能更多地取决于
管理者的天赋与直觉。
2、管理环境分为哪几类？管理与
环境是何种关系？
（1）内部环境和外部环境。(2)
任何组织的活动过程，实际上是不断
在其内部环境、外部环境和组织目标
之间寻求动态平衡的过程。
3、计划的基本内容包括几个方
面？编制计划的基本流程是什么？
(1)组织的目标（2)组织的战略(3)
各层次的具体计划体系
步骤一：估量机会。步骤二：确
定目标步骤三：确定前提条件。步骤
四：确定备选方案。
步骤五：选择方案步骤步骤。六：
制定辅助计划。七：编制预算。
4、计划的类型和影响计划的基本
因素有哪些？
期限:短期计划、中期计划、长期
计划。广度：战略计划、作业计划。
明确性:指导性计划、具体计划。职能:
生产计划、营销计划、财务计划
5、什么是管理幅度与管理层次？
它对组织结构有什么影响？
管理幅度——上级主管或上级机
构能直接有效领导下级人员或机构的
数量就是管理幅度管理层次——组织
中最高主管到具体操作者之间的不同
管理层数叫管理层次。一个组织管理
层次的多少，受到组织规模管理幅度
的影响：在管理幅度一定的情况下，
管理层次与组织规模的大小成正比；
在组织规模给定的情况下，管理层次
与管理幅度成反比。
6、如何做好人员配备工作？
（1）岗位分析；（2）人员选聘；
（3）人员考评；（4）人员培训
7、领导的内容有那些？
（1）用权。（2）先行。（3）指导。
（4）沟通（5）激励。（6）鼓舞。（7）
奖励。
8、怎样提高领导效果？
（1）对下属充分授权（2）管好
自己的时间（3）有效沟通
9、控制的类型有那些？各有何特
点？
一、前馈控制(feed forward
control)是在工作开始之前对工作中
可能产生的偏差进行预测和估计，并
采取防范措施，将工作中的偏差消除
于产生之前。前馈控制主要是转换之
前对投入数量和质量的控制。其特点：
(1)事前控制。(2)适用于所有类型组
织。(3)只对事，不对人，易被执行。
(4)对管理者的素质要求高。
二、同期控制(concurrent
control)是指在工作过程中进行的控
制。它具有监督和指导两项职能。其
特点：(1)发现偏差及时。(2)适用范
围较窄。(3)易造成心理对抗。(4)对
控制人员的素质要求较高。(5)适用于
基层管理人员。
三、反馈控制(feedback control)
是指在工作结束之后进行控制。
反馈控制一个致命的弱点就是亡
羊才想起补牢。反馈控制要求信息反
馈的速度必须大于控制对象变化的速
度。反馈控制的优点：(1)为管理者提
供了计划效果的真实信息。(2)便于人
们认识组织活动的规律性。(3)为前馈
控制和同期控制创造了条件。
10、如何构建有效的控制系统？
(1)选择控制的重点。(2)提高控
制系统预测问题的能力。(3)建立反馈
机制。(4)实行目标管理。(5)重视对监
控者的监控。(6)减少控制系统的人为
阻力。
第五章其它主要学习内容
1、根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，安全生产事故如何分类？
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级。特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。其中，事故造成的急性工业中毒的人数，也属于重伤的范围。
2、报告煤矿安全生产事故时应当包括哪些内容？
（一）事故发生单位概况；（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（三）事故的简要经过；（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（五）已经采取的措施；（六）其他应当报告的情况。
3、国家安全生产监督管理总局煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定？
煤矿矿长保护矿工生命安全七条
规定一、必须证照齐全，严禁无证照
或者证照失效非法生产。二、必须在
批准区域正规开采，严禁超层越界或
者巷道式采煤、空顶作业。三、必须
确保通风系统可靠，严禁无风、微风、
循环风冒险作业。四、必须做到瓦斯
抽采达标，防突措施到位，监控系统
有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规
作业。五、必须落实井下探放水规定，
严禁开采防隔水煤柱。六、必须保证
井下机电和所有提升设备完好，严禁
非阻燃、非防爆设备违规入井。七、
必须坚持矿领导下井带班，确保员工
培训合格、持证上岗，严禁违章指挥
4、集团公司规定违章指挥中现场
生产指挥人员，指哪些人员？
现场生产指挥人员，指现场具有
施工作业安排和指挥权的正副班组
长、正副队长以上管理人员，以及具
有开、停工权利的安检员、测气员、
防突员、放炮员、调度员、电管员。
5、集团公司对违章指挥是如何处
理的？
违章指挥行为的责任追究（一）
违章指挥造成以下后果之一的，依照
集团公司劳动合同管理暂行办法，给
予解除劳动合同。1.违章指挥造成死
亡事故；2.违章指挥他人触犯安全管
理二十条红线；3.违章指挥发生安全
生产事故造成直接经济损失500万元
以上。（二）违章指挥造成重伤事故、
重大非死亡事故、高值瓦斯超限事故
的，以及有下列违章指挥行为之一的，
给予撤职处理。1.无规程、措施或规
程、措施未贯彻安排施工；2.作业地
点挂停止作业牌后，隐患未整改安排
生产；3.不采取措施指挥他人进入盲
巷；4.安排人员涂改、移动防突标志；
5.转载机运行时，在未封闭段不采取
措施安排进行挑、改棚作业；6.规程、
措施未经分管副总及以上领导组织会
审安排传签；7.安排未取得特种作业
操作证的人员从事特种作业；8.瓦斯
出现异常或瓦斯传感器报警时，安排
挪移探头、断线、上传中断、修改传
感器定义，或故意删除、修改瓦斯监
测监控系统数据；9.突出危险区域未
进行消突效果评价或消突效果评价不
合格而安排进行采掘作业；10.施工现
场风流中出现CO浓度大于24PPm且有
自燃发火预兆，未采取措施安排生产；
11.实施探放水后未经放水效果评价
或效果评价不合格安排生产；12.采掘
工作面遇到未预报的特殊异常带没有
时汇报或过特殊异常带期间未按照专
项措施规定，安排生产；13.立井提升
系统或斜巷运人系统出现故障报警，
安排带故障运行；14.斜巷提升（无极
绳绞车除外）阻车器、挡车栏、信号
不全或失效，安排运行15.无计划安排
井下电气拆、接火；安排超载起吊作
业；16.不顾施工现场客观条件，安排
职工冒险蛮干而触犯集团公司界定的
较严重“三违”。
6、集团公司对隐瞒工伤事故是如
何处理的？严禁隐瞒工伤事故。
凡管理人员隐瞒轻伤事故的给予
撤职处分；隐瞒重伤事故、重大非死
亡事故或死亡事故的，给予直接责任
者解除劳动合同。
7、集团公司对在事故调查中弄虚
作假的如何处理？
严禁在事故调查中弄虚作假。凡
在事故调查中隐瞒事实真相、弄虚作
假的，管理人员给予撤职处分，待岗1
年；专业技术人员解聘专业技术职务，
调离管技岗位；在岗工人待岗1年；
劳务派遣工、工程承包单位人员予以
清退。
8、对因设计、作业规程、措施的
编制和审批严重失误、违背技术原则，
造成事故如何处理？
因设计、作业规程、措施的编制
和审批严重失误、违背技术原则，造
成严重重伤、重大非死亡、死亡事故
的，给予编制人员、主管部门审批相
关人员、负责审批的技术负责人撤职
处分或低聘专业技术职务；给予参与
审批的其他部门相关人员降职处分或
低聘专业技术职务。
9、简述三严三实的主要内容？
既严以修身、严以用权、严以律
己，又谋事要实、创业要实、做人要
实。严以修身，就是要加强党性修养，
坚定理想信念，提升道德境界，追求
高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉
抵制歪风邪气。严以用权，就是要坚
持用权为民，按规则、按制度行使权
力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。
10、作为一名专业技术人员，工作中如何贯彻落实三严三实要求？
概括起来就是做人踏踏实实、做事脚踏实地、作风埋头实干。要切实践行好“三严三实“精神，必须要“放得下架子、拉得下面子、扑得下身子，找得准位子、说得出点子”，努力提升做好基层工作的各项准备;既要读好“有字书”，也要读好“无字书”;要切实加强自身学习，不断进行刻苦锻炼;要真诚做人，实心做事，脚踏实地，认真践行“三严三实”精神，积极争做“实在、实际、实干”三实人才。“实在”就是要实实在在做人，要不断加强学习，改进工作作风，强化责任意识，具体要求就是要“稳得住精神，
把得住操守，耐得住寂寞”。“实际”
就是要根据自己的专业特长，将所学
知识最大限度的运用于工作当中，一
切从实际出发，不脱离工作实际和让
人民群众;尽快找到工作和人生定位，
为建设和谐社会服务，从基层做起。
“实干”就是要深入实践，强化锻炼，
创新思路，放宽视野，增强与让人民
群众的交流沟通，切实解决群众所需，
做到“问政于民，问需于民，问计于
民”，做一名有用的人才。
11、集团公司推进自主技术创新
的意见主要有哪些？
1、深刻认识技术创新工作现实而
深远的意义煤炭市场形势严峻，企业
经营压力很大。不创新就没有出路。
创新的潜力和活力在基层，必须全面
激发基层创新热情、发掘创新潜能，
不断破解安全生产难题，进一步解放
煤矿生产力，提高效率和效益。创新
要坚持“以我（企业）为主”，内容既
包括技术（设计）、装备、工艺、工法、
工序、材料等方面的创新，也包括“小
发明、小革新、小改造、小设计、小
建议”等“五小”活动。2、建立健全
创新工作体系强化组织领导体系建
设，党政统一领导，分管领导协调配
合，建立金字塔式创新体系，立体地
开展创新活动。3、不断完善创新工作
机制加强对基层单位自主创新项目的
管理，建立自主创新项目的立项、结
项机制。建立完善会议制度。加强交
流平台建设。4、着力改善和优化制度
环境要在创新制度和创新环境方面加
大支持力度。（1）加强技术人才队伍
建设。（2）建立创新资金保障制度。（3）
完善政策激励措施。
12、习近平总书记在两院院士大
会关于科技人才队伍存在的问题主要
有哪些？
我国科技队伍规模是世界上最大
的，这是我们必须引以为豪的。但是，
我们在科技队伍上也面对着严峻挑
战，就是创新型科技人才结构性不足
矛盾突出，世界级科技大师缺乏，领
军人才、尖子人才不足，工程技术人
才培养同生产和创新实践脱节。“一年
之计，莫如树谷；十年之计，莫如树
木；终身之计，莫如树人。”我们要把
人才资源开发放在科技创新最优先的
位置，改革人才培养、引进、使用等
机制，努力造就一批世界水平的科学
家、科技领军人才、工程师和高水平
创新团队，注重培养一线创新人才和
青年科技人才。