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区项目建设实行“十个一”工作机制的调查与思考

区项目建设实行“十个一”

工作机制的调查与思考

用好机制营造发展好环境 xx区项目建设实行“十个一”工作机制的调查与思考 xx区在推进区域经济发展过程中,大力营造

发展环境,切实提高了招商引资的吸引力和竞争力。去年以来引

进的230多个项目,顺利地落地生根,欧凯机械、豫龙水泥、宏

润冷冻等一批投资5000万元的大项目,经过紧锣密鼓的建设已先

后投产。引资项目建设如此顺利推进,主要得益于我们大力实行

了“十个一”工作机制。一、主要做法 1、“一班人”服务。

从规划、国土资源、建设、环保、工商、技术监督、国税、地税、发改委等部门各抽调一人,组成相对固定的“一班人”,并全部

到行政审批服务中心工作。项目引来后,由招商办根据项目性质、特点和项目大小、难易程度,拿出具体实施意见,指定一名处级

干部为牵头人、一名科级干部为责任人,明确一个责任单位,把

项目移交到行政审批服务中心,由“一班人”对项目立项、开工、建设和生产经营提供全程服务,负责办理项目各项的手续。 2、“一费制”包死。项目从立项、征地到开工建设等手续办理的各

项费用,由招商办会同各相关职能部门,根据项目的性质、规模等,实行所有办理费用一次性收取,再进行内部分配;对建设和

生产经营中的各项地方收费,由区纪委、监察局会同财政、物价、