战略导航执行制胜
中国房地产企业战略及流程执行力实战高层研讨会――从龙湖万科中海世茂万达等标杆模式谈房地产企业转型与落地
2012年4月19日山东济南
主办单位：清华大学继续教育学院华本城市地产研究院
承办单位：华本咨询（https://www.doczj.com/doc/ac16160403.html,）
本次研讨会只面向高管！！！
【前言】
2010年至今，房地产调控措施密集出台，中国房地产企业从迷茫彷徨到艰难选择，逐步走向成熟与稳健。而对于部分的地产企业，磨难才刚刚开始。中央政府对中国经济结构转型决心不会改变，房地产理性回归之路艰难而漫长。
而另一方面，优秀的地产企业早已完成了转型与布局，他们依然高歌猛进，部分有市场细分特点的企业也迅速崛起，成为业界的黑马，房地产企业的两极分化日趋明显。
中国城市化率不但远未结束，在进入30%以上城市化率的国家通常其城市建设速度会急剧加快，可以肯定的是中国房地产拥有后续的20年黄金时期，如果真心介入，当前进入地产行业依然是最好的时期。
房地产行业到底将走向何方？当前阶段，判断大势顺势而为就是房地产企业最大的战略！
从2005年的仅有两家百亿地产企业到2011年的近40家，只用了6年时间，决定这6年的，就是房地产企业战略。当前阶段房地产企业生存与发展并存，未来三年房地产企业还会处在战略制胜阶段，流程精细化反而在其次。过去机会型的企业将越来越举步维艰。
对于房地产企业这是一个最坏的时代也是最好的时代，中国房地产企业需要也必须经历一场磨难，将磨难变成打造成功企业的机会，是每一个房地产企业的最佳选择。
龙湖、万科、中海、世茂、万达等优秀房地产企业之所以在过去十年成长为地产领军者，他们成功的密码是什么？当前阶段他们做了哪些重要改变？天朗、中粮、恒大、联东等优秀企业迅速扩张，他们内在的驱动力是什么？标杆企业的战略转型与有效落地带来我们诸多思考:
◆中国房地产市场走势如何？为什么说现在是房地产行业最好的时候？我们该如何顺势而为？
◆现实情况下我们该如何转型：盈利模式转型？定位选择？产品线选择？区域选择？价值链选择？
◆战略转型如何依托原有的企业优势？企业战略该如何分析制定，在制定战略时我们忽略了什么？
◆如何让战略跟具体的组织与流程结合起来，让战略准确落地？为什么得到实施的战略少之又少？
◆我们该如何学习标杆，标杆企业的战略管理模式的共同性在哪里？
◆黑马为什么会成为黑马？他们背后的驱动力是什么？
◆同样做计划与成本管理，我们与标杆有什么分别？为什么我们的计划与成本管理难以实施？
◆为什么许多企业在建制度流程费大功夫，却成“纸上谈兵”难以执行？
◆运营管理部到底该如何定位才能避免其鸡肋的地位，为什么标杆企业的运营部门成为公司最重要
的部门？
◆为什么企业高薪聘请标杆企业的精英人才，却在企业无法生存，更不要说创造价值？
◆总部、区域和项目公司到底该如何定位？为什么我们一放就乱一收就死？
◆为什么一些企业推行“绩效考核”看似科学化、数据化，却反而加剧了推诿扯皮，矛盾激化..
◆我们多年的开发经验为什么无法累积，为什么我们经常犯同样的错误？
◆信息化与流程执行力有什么关系？为什么我们的软件很强大，用好的人却很少？
◆……
如何改变我们企业的现状，去适应这个大浪淘沙的时代？所有的企业（尤其董事长与总裁）都应该谨慎思考，积极应对。
中国房地产市场还有下一个黄金十年，我们还拥有大量机会，但竞争格局会更激烈，决定房地产企业胜负的关键在于明晰的战略和战略下流程执行力！谁能把握着住时代的脉搏，谁就将成为新的成功者！
作为一家专业的房地产管理咨询机构，华本咨询的顾问已经为中海地产、世茂集团、复地集团、新世界地产、北辰实业、住总集团、京御地产（孔雀城）、农工商、协信集团、蓝光集团、联东集团、天朗集团等100多家大中型房地产企业提供各类管理咨询服务，在房地产战略规划与实施、运营管理、流程执行力、人才梯队培养模式、品牌和客户关系管理的建立与实施方面积累了丰富的咨询和培训经验。并且在国内咨询界首次提出流程执行力五力模型，并成功的在多家房地产企业落地实施。
本次交流会上，拥有10年以上房地产管理咨询实战专家许文锋先生将与您一起分享国内标杆房地产业战略与流程执行力方面的思想和经验，我们期待您的参加，并相信一定会使您和您的公司受益!
【会议日程】
4月19日上午9：00－12：00
4月19日上午9：00－12：00
（一） 中国房地产企业将面临两个重大转型
1.1 2012年房地产企业行业的外围环境
1.2 未来10年中国地产的大势
1.3 如何积极应对房地产企业的中长期调控 1.4从标杆企业的转型动作看房地产企业战略导向的转变
（二）房地产企业战略转型之路
2.1房地产企业如何顺势而为？
2.2房地产企业战略上如何有效学习标杆企业
● 全面解读标杆企业的战略转型之路
2.3房地产企业如何战略突围？房地产企业
的战略转型建议 2.4 黑马的转型与突围
（三）房地产企业战略制定
3.1 战略制定，我们缺失了什么？ 3.2 激烈竞争中房地产如何差异化定位 3.3 房地产企业运营战略设计（区域、产品、价值链）
● 盈利模式设计（标杆分析结合） ● 产品形态（标杆分析结合） ● 区域选择（标杆分析结合） ● 价值链构建（标杆分析结合） 3.4 战略目标决定企业能走多远 （四）房地产企业战略落地
4.1房地产企业战略执行力障碍
4.2 如何提升房地产企业战略执行力 4.3房地产企业核心能力规划 4.4 房地产人才梯队培养模式 4.5 职能战略分解，关键举措确定 4.6 如何将战略转变成可实施计划 4月19日下午14：00－17：00
4月19日下午14：00－17：00
（五）房地产企业流程解读
5.1 被所有企业误解的流程管理 5.2基于客户关系管理的万科模式 5.3 基于知识管理的龙湖模式 ● 核心竞争力
● 计划管理与知识管理的完美结合 5.4 过程精品的中海模式 5.5 有效监督的万达模式 5.6 高效营销的世茂模式
（六）房地产企业战略向组织执行力的转变
6.1 从战略到组织
6.2战略下的组织管控：打破一切常规 6.3五大标杆组织管控模式能落地的共同特点
6.4房地产企业该如何寻求外部战略合作 6.5组织执行力角色定位（高管中层基层） 6.6人力资源部在流程执行力中的定位 6.7 运营管理部在流程执行力中的定位
（七）房地产企业流程执行力
7.1 从战略到流程
房地产企业流程执行力10大要素 7.2房地产企业关键节点的可复制模式 7.3房地产企业知识管理与流程执行力 7.4房地产企业会议管理体系与流程执行力 7.5 房地产企业运营管理常存的误区
（八）房地产企业流程执行力导向
8.1流程就是一种绩效考核方式
绩效考核的误区 8.2 绩效与文化
8.3标杆指标体系解读
8.4绩效指标与流程执行力
★华本城市地产研究院为清华大学房地产总裁培训项目独家课程设计研发机构。研究院经过数年研究，首次对中国房地产企业公开交流战略与流程执行力。会议以长期跟踪的案例为素材，与您分享真正的实操经验而不是理论研究！
★华本机构拥有中国最顶级的房地产企业董事长俱乐部，信息最完整，最深切和实际切入房地产企业战略！
★本次研讨会只针对高层，课后不满意可全额退款！
【承办单位简介】华本咨询－引领客户持续成长的中国房地产企业管理咨询机构!
华本咨询是一家专业的房地产战略管理咨询机构，总部位于北京。华本咨询以构建中国房地产企业的核心竞争力、引领房地产企业可持续发展为己任，多年来致力于为全国大中型房地产企业提供战略运营、组织管控、流程设计、人力资源、知识管理、品牌规划和客户体验管理等方面的管理咨询服务。
华本咨询定位于中国房地产企业的战略与流程执行力管理咨询，以房地产企业的战略管理为核心，注重咨询方案的有效实施与落地。华本咨询的顾问已经为中海地产、复地集团、世茂集团、天朗集团、星牌集团、联东集团等全国100多家大中型房地产企业提供了管理咨询服务，并赢得了客户的一致认同与尊重。丰富的行业咨询经验使我们积累了大量的实战案例，凭借强大的知识库及系统的咨询方法论，我们正在专注于探索更先进的战略管理模式，进而为客户创造更大的管理咨询价值，引领中国房地产企业长期稳定的可持续发展。
【主讲专家介绍】
许文锋
华本机构总裁华本地产研究院院长
资深房地产运营管理咨询专家
清华大学地产总裁班师资委员会首席委员
多家大型地产集团和公益机构的首席战略顾问和独立董事
清华、北大、复旦、交大、重大等地产总裁班战略与流程执行讲师
◆多年来专注于房地产企业战略投资运营研究，为中国多家房地产企业提供战略规划、运营管理、流程
管理、执行力管理、人力资源管理、品牌管理、CRM管理等咨询服务，对于房地产企业战略与流程执行力有独到的见解。是国内首位将客户关系管理理念引入企业品牌塑造的实战专家。曾多次在国内外财经杂志发表企业管理文章。为国内多家知名财经网站和企业管理协会特邀企业管理专家。全国多家房地产协会特聘专家，多家知名学府客座讲师。
◆强调管理方案的可实施性，擅长以帮助企业实施落地管理方案，协助企业高管团队建设，最近三年服
务过的房地产企业续签率在90%以上。
◆2001年－2011年长达10多年的房地产管理咨询经验，曾主导服务过的地产企业包括：
中海地产、世茂集团、复地集团、北辰实业、住总集团、天朗集团、上海农工商地产、星牌集团、北京华夏幸福基业（孔雀城）、蓝光集团、大连亿达集团、上海明泉集团、上海达安地产、上海保集集团、协信集团、博瑞集团、四川丰德集团、成都青年房产、万瑞置业、乾豪集团、香格集团、泰禾集团、银城实业、南益集团、绿都置业、联东地产、星牌地产等至少50家以上房地产企业。
【参会对象】
定向邀请房地产企业董事长、总裁、总经理、主管人力资源部/办公室/企业管理部/战略投资/运营管理部/计划运营的副总经理和房地产相关的政府官员
【参会程序】
时 间：2012年4月19日（周三，全程1天） 报名截止：2012年4月18日 会议地点：山东济南舜和国际酒店4层鲁韵厅
会议费用：2800元人民币/人 （含茶点、培训、教材，另：如需安排住宿，请提前预订），清华大 学实战总裁班的学员和华本的会员可免费参加，每位参会人员可以免费邀请房地产相关的政府官员1位。 联系信息：
华本城市地产研究院： 王子华（电话：186-1185-4182/010-********-8013，传真：010-********-8000 邮箱：wangzihua@https://www.doczj.com/doc/ac16160403.html, ）
帐 户：户 名：北京华本企业管理咨询有限公司 开户行：农商银行光华路支行 帐 号： 0120000103000002619
参会回执表（传真至010--59006921-8000）
提示：会议前3天将发送参会报到函，参会人员请带上参会报到函和个人名片。
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