工程任务通知单
日期：年月日
备注：1、本表须适用范围：（1）在本工程已有合同，合同范围以外需承包商完成的工作内容，工程任务总金额小于5万元或小于主合同金额的20%；（2）在本工程未有合同且金额小于
1万元的零星工作。其余情况应签补充协议。
2、本工程任务通知书应有工程变更通知书或技术核定单作为附件。该单可作为认价、签证、
结算的依据。
3、本表原件一式四份，施工单位一份，甲方三份。
工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的 2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正
工程开工通知书范本 开工，工厂开始生产或工程开始进行。进行工程开工时，需要发出开工通知书。下面我给大家带来工程开工通知书，供大家参考! 工程开工通知书范文篇一 致第合同段承包人项目经理部： 业主已于年月日发出中标通知书，并已签订了施工承包合同。现根据合同通用条款(41.1)条和投标书附录的规定，正式向您部发出开工通知书，希望接到本通知书的28天内正式开工。 驻地(总)监理工程师(签名) (公章) 工程开工通知书范文篇二 三亚视广通信工程有限责任公司：经我公司研究决定，由贵公司负责丽莱酒店的有线电视抢修任务，工程施工地点三亚市金鸡岭路，本工程为单项抢修工程，由于线路信号低，把原有野外三分配器改为野外四分配器，需布-电缆，路由共约90米。请贵公司务必根据要求时间X月X日组织施工队伍进场，时限X天完成。 联系人： 特此通知： 工程部负责人签名：公司负责人签名： xx广电有线网络有限公司三亚分公司 年X月X日
工程开工通知书范文篇三 公司领导： 我单位施工的3上01切眼，现已安装完毕具备施工条件，准备于20xx年10月3日中班进行施工，请安监处组织有关单位进行开工前验收工作。 附图： 掘进室:安监处： 综掘二队 9-27 工程开工通知书范文篇四 各市州住房和城乡建设局(建委、规划建设局)，邵阳市建工局，工商行政管理局： 为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《住房城乡建设部工商总局关于印发建设工程施工合同(示范文 本)(GF—20xx—0201)的通知》(建市〔20xx〕56号)、20xx《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔20xx〕113号)以及相关法律法规，湖南省住房和城乡建设厅、湖南省工商行政管理局对《湖南省建设工程施工合同(示范文本)》(HNJS-20xx)进行了修订，制定了《湖南省建设工程施工合同(示范文本)》(HNJS-20xx)，现印发给你们。 《湖南省建设工程施工合同(示范文本)》(HNJS-20xx)由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款及附件四部份组成，适用于湖南省行政
指工…?号 关于对施工节点工期进行奖罚的通知 各项目部： 目前，*******铁路已经进入最后的冲刺阶段，我管段线下工程已经完工，铺架任务也完成大半，但是剩余工程量巨大，有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设，后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大，线下单位上碴整道、大机养进度滞后，东站房综合楼仅完成了基础梁，联络线“四电”工程零工期，线上、线下、四电单位交叉施工，互相影响、互相制约，而且冬季临近，进一步增加了施工难度。为了加快施工进度，扭转当前的被动局面，确保年底开通要求，经公司指挥部研究决定，制定施工节点工期，对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施，以达到加快施工进度，满足业主的工期要求。现将有关情况通知如下：
1、为了保证节点工期考核的公平、公正，公司指挥部成立了考核小组，负责对各项目部的考核。 组长： 副组长： 组员： 考核小组职责： （1）及时掌握施工现场情况，积极协调、解决现场存在的问题。 （2）负责信息沟通，定期通报工程进展情况。 （3）及时兑现节点工期奖罚。 2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时，应主动上报该工程完成情况，考核小组将及时审核、兑现奖罚。 3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配，其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的，其按项目经理分配系数执行。 请各单位根据节点工期目标，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，科学组织，合理安排，增加人员、设备，及时解决和克服影响施工的不利因素，不断加快施工进度，确保铁路年底开通目标。 附：节点工期激励奖罚一览表。
编号：SM-ZD-96292 项目部施工奖惩办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目部施工奖惩办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。 第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。 第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。 第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量
工程质量、安全奖罚制度 武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人： 监督实施人：
编制日期：年月日 参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。
3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。
任务名称晨光西街、永康北路道路改造工程 任务输出提出关注 执行部门项目部 下达时间2012年7月1日完成时间 任务要求及说明： 1.工程名称：晨光西街、永康北路道路改造工程 2.质量要求标准：合格 3.施工工期：开工日期2012年7月1日 4.施工概况：太原市小店区市政（晨光西街、永康北路）道路改造工程位于太原市小店区太茂路与人民路之间，道路总长973.356米，其中晨光西街全长583.427米，规划红线20米，起点人民路，终点太茅路;永康北路全长389.929米,车行道宽度5米，两侧人行道宽度为3米。路面采用沥青混凝土路面结构，人行道采用200×100×60cm厚高强防滑步道砖，排水工程采用D300砼承插口圆管，橡胶圈接口，180度混凝土基础满包加固。雨水口采用偏沟式单篦雨水口，排水管线为雨污合流制。本合同段桩号：晨光西街全长583.427米，规划红线20米；永康北路全长389.929米, 规划红线11米，施工范围包括道路，排水道工程两部分。排水检查井9座，雨水进水井39座。 5.人员配备：项目经理：周瑞斌 编制邢丽英审核张变莲批准周瑞斌 接收部门签字：晨光西街、永康北路项目部
任务名称太原市小店区2011年县乡公路改造工程 任务输出提出关注 执行部门项目部 下达时间2012年7月20日完成时间 任务要求及说明： 4.工程名称：太原市小店区2011年县乡公路改造工程 5.质量要求标准：合格 6.施工工期：开工日期2012年7月20日 4.施工概况：小牛线是连接小店区、清徐县、晋源区的一条重要通道。此次改造段为小牛线（K2+000--K5+000)，起点K2+000为大运路与小牛线相接处，途径东桥、西桥、宋环等村庄，终点K5+000位于小牛线与宋环村相接处。小牛线全长为3.0㎞，采用二级公路标准，设计速度为60㎞/h，双向车道。K2+000--K5+000路基宽度为10.5米，路面宽9.0米，其中行车道宽2×3.5米，硬路肩宽2×1.0米；土路肩宽度2×0.75米，其中混凝土路缘石可利用旧路路缘石，宽度为2×0.3。行车道、硬路肩路拱坡度均为2.0%。 庞武线公路工程是小店区境内的一条二级公路，途径西温庄、马练营、杨庄等村庄，是连接晋中市榆次区的一条重要通道，承载着沿线各村庄和附近厂矿企业的交通运输。本次改造路段起点位于武庞线里程桩号为K6+346处（即西温庄村口与东西线相接处），终点位于武庞线里程桩号为K8+435处（即杨庄村口与武洛街相接处）。改造路段全长2.089㎞。此改造段为路面改造工程，采用二级公路标准，设计速度采用60㎞/h，路基宽度采用12米，双向两车道。路面宽10.5米，其中行车道宽2×3.5米，硬路肩宽2×1.75米；土路肩宽2×0.75米，其中包括路缘石宽2×0.3米，路缘石采用C25现浇混凝土。 5.人员配备：项目经理：贾晋芳 编制邢丽英审核张变莲批准贾晋芳 接收部门签字：小牛线武庞线项目部
建造部生产任务单使用管理规定（试行） 总则 第一条为规范建造部各施工项目及外埠项目委托的单项工作，体现车间生产定额、精细化管理及工作效率，完善建造部各车间工作饱满度，最终达到提高委托工作的施工效率及车间工作饱满度，特制订本规定。 第二条结合目前生产现状，本规定适用于建造部所属各生产专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车间）/部室（成本分包管理室、生产技术计划室、设备设施管理室）。 第一章生产任务单适用范围 第三条本规则适用于除规定由建造部完成的工作（目前建造部主要完成的工作有：卷管、成品管切割之类的管材类工作、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体机械类工作）之外的所有委托建造部完成的工作。 第二章生产任务单管理编制依据 第四条依据青岛场地建造部接收到的工作委托，以提供的图纸、料单及材料为编制基础。 第五条依据青岛场地各车间一段时间内（项目完工间隙或施工项目因各种原因未全面开展空隙）工作量不饱满，人员富裕的施工现状，本着各车间投入的人力最优化利用，生产高效运作，达到车间施
工工作量饱满、资源高效利用的目的。 第六条确保各车间施工工作量饱满，人力最优化投入。 第三章生产任务单管理的具体职责 第七条各车间/部室分工界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。 第八条对于特殊情况，通过讨论确定具体工作界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。 第九条具体相关部室和相关各车间具体职责见下表：
第四章 具体工作流程 第十条 具体生产任务单管理流程如下： 第十一条 生产技术计划室按照相关工作委托文件及图纸，并与成本分包管理室结合车间工作量饱满度、人员投入状况，在收到相关委托文件资料后一个工作日内，拟定并提供生产任务单。 第十二条 生产技术计划室确认生产安排，成本分包管理室按照生产技术计划室提供的具体工作量，结合项目具体情况，对预算人工日进行分解下拨。
安全施工通知书 至工程施工队 中国电信集团云南有限公司保山分公司、光缆线路工程：已经全面开工，为保证施工期间施工安全，减少和杜绝事故发生。为确保工程安全，工期质量保证，建议意见如下： 1、为确保工程工期，施工单位应该保证工程质量合格，加强施工进度。 2、施工人员作业必须佩戴安全帽，上杆作业必须打保险带。 3、立电杆、拉钢线施工，要特别注意对其它线路的保护。 4、乙方应当在施工现场入口处，临时用电设施、脚手架出入通道口、楼梯口、电梯口、桥梁口、隧道口、基坑边沿爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位、设置明显的交通警示标志。 5、布放光缆杜绝野蛮施工，严禁光缆出现“死弯”现象，必须满足光缆的弯曲半径。 6、及时清理施工现场，文明施工。 7、严禁客货混装、酒后驾驶、酒后施工，请施工单位对施工人员加强安全知识教育，采取措施从根本上解决处理各种安全隐患现象。 8、在进行吊线和光缆线布放时注意保护施工沿线农作物，森林以减少各种损失，杜绝盲目、野蛮施工
9、靠近电力线施工时，要注意对电力保护以及对施工人员的保护，跨越电力线做好绝缘保护记。（如过电力线、过轨、过路、过江、过河等）工地负责人应重点监管。跨越大河、山谷等特殊地段采用飞线架设时，必须按设计要求敷设安装。 10、并、附挂工程应巡检原有杆路、防出现倒杆、斜杆、预留架丢失等原有杆路问题时应做好记录并及时上报公司。 11、乙方施工人员在附挂电力杆、塔时、与电力线路的安全距离应符合以下标准：（1）高压10KV 线距2.0 米；（2）低压0.4KV 以下线距1.0 米；否则，由此造成的线路损失或人员伤忙由乙方承担损失。 12、由乙方施工线路与电力线路交叉跨越的地方，施工线路于电力线杆路的垂直距离应符合以下标准：（1）高压10KV 线路20 米；（2）低压0.4KV 以下线路1.0 米同时应加装绝缘护套。若线路互相接触短路造成线路损坏或人员伤亡的，由乙方承担损失。 13、施工作业过程中，由于乙方违反安全施工操作规程而造成的经济损失，人身伤害全部由乙方承担。 14、乙方在施工期间与邻近单位或群众发生矛盾的，由乙方自行处理。 15、在施工作业期间乙方人员出现违法犯罪情况的，由责任人自行承担相应法律责任，双方有义务协助司法机关进
工程开工通知书范本 工程开工通知书范文篇一 致第合同段承包人项目经理部： 业主已于年月日发出中标通知书，并已签订了施工承包合同。现根据合同通用条款(41.1)条和投标书附录的规定，正式向您部发出开工通知书，希望接到本通知书的28天内正式开工。 驻地(总)监理工程师(签名) (公章) 工程开工通知书范文篇二 三亚视广通信工程有限责任公司：经我公司研究决定，由贵公司负责丽莱酒店的有线电视抢修任务，工程施工地点三亚市金鸡岭路，本工程为单项抢修工程，由于线路信号低，把原有野外三分配器改为野外四分配器，需布-12电缆，路由共约90米。请贵公司务必根据要求时间X月X日组织施工队伍进场，时限X天完成。 联系人： 特此通知： 工程部负责人签名：公司负责人签名： xx广电有线网络有限公司三亚分公司 年X月X日 工程开工通知书范文篇三 公司领导： 我单位施工的3上1201切眼，现已安装完毕具备施工条件，准备于20xx年10月3日中班进行施工，请安监处组织有关单位进行开工前验收工作。 附图： 掘进室:安监处： 综掘二队 9-27 工程开工通知书范文篇四 各市州住房和城乡建设局(建委、规划建设局)，邵阳市建工局，工商行政管理局： 为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《住房城乡建设部工商总局关于印发建设工程施工合同(示范文本)(GF—20xx—0201)的通知》(建市〔20xx〕56号)、20xx《湖南省建设工程计价办法》(湘建价〔20xx〕113号)以及相关法律法规，湖南省住房和城乡建设厅、湖南省工商行政管理局对《湖南省建设工程施工合同(示范文本)》(HNJS-20xx)进行了修订，制定了《湖南省建设工程施工合同(示范文本)》(HNJS-20xx)，现印发给你们。 《湖南省建设工程施工合同(示范文本)》(HNJS-20xx)由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款及附件四部份组成，适用于湖南省行政区域内的建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、仿古建筑及园林景观的新建、扩建和改建工程。 本合同自20x年8月1日起执行，原《xx省建设工程施工合同(示范文本)》
工程限期完工通知书 限期是指限定日期，不许超过的意思。工程需要在限定的期限完工，对此相关部门会发出限期完工的通知。下面橙子给大家带来工程限期完工通知书，供大家参考! 工程限期完工通知书范文篇一 本工程为xx 管理区大泊小学教学楼工程，现正在进行筏板钢筋绑扎阶段，由于你队施工进度太慢，项目部要求你施工队在20xx 年7 月12 日前把筏板钢筋、柱子筋、柱墩钢筋全部绑扎完毕，在7 月13 日前打筏板混凝土。无特殊原因未按时完工的，根据情况对你施工队进行罚款1000 元-5000 元不定。 xx 管理区xx 小学教学楼工程项目部 年月日 工程限期完工通知书范文篇二 安徽xx 有限责任公司: 你单位承建XX东部生态新城PPP项目建设任务，现已提供所有施工工作面，但市政路网强电入地配套工程、未名湖朱畈停车场对面湖区、XX 湖C 区园路三个单项工程迟迟未能动工。为确保项目建设工期计划按时完成，现责令你公司务必于20XX 年11 月20 日之前开工建设以上三项工程，逾期未开工，我局将依据PPP项目合同有关内容进行处理，否则视为放弃，由业主介入选取第三方进行建设施工，产生的建
设费用由你公司承担。
xx 市xx 区重点工程管理局 11 月16 日 工程限期完工通知书范文篇三 xxxxxx 公司： 你单位于xxxx 年xx 月xx 日中标建设的xxxxxxxxxx 工程目前还未完工，工程主要建设内容为xxxxxxxxxx 。为确保我公司正常的生产 经营，现要求你公司在确保工程质量的同时，于xxxx 年xx 月xx 日全 部完工，如你公司逾期完工或因质量返工造成我公司生产经营无法正常 开展，每逾期一日我公司将对你公司以xxxx 元/ 天的标准收取逾期完工违约金。 特此通知。 xxxxxxxxxx 公司 xxxx 年xx 月xx 日 文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）
北京鑫中昊科技股份有限公司 关于下达生产任务通知书流程及相关问题的规定 1、生产任务通知书由销售部制定下达。 销售部要随时通过安装队、业务员、甲方等渠道，调研、搜集、整理、掌握市场情况（包括合同签订、工程现场、工程进度、每次发货较准确的时间、是否先行进场等情况）；同时随时与仓库、生产部联系、沟通，掌握库存、生产情况及在中昊集团调货情况，并进行详细记录，为编制、下达生产任务通知书提供准确依据。 销售部要根据日常掌握的各种信息，分轻重缓急，综合分析，制定、下达生产任务通知书。重心问题是，在保证产品质量的前提下，达到基本按时发货，满足工地安装需要。 在上述过程中，若出现临时变故，应根据实际情况，综合安排，及时调整，并同时通知生产部、中昊集团等有关部门，相应调整生产、调货计划。 销售部要安排专人认真地、不间断地从事上述工作，其他人员积极配合。 销售部耿菁菁负责内部管理；李大伟负责外部管理，搜集全面信息，耿菁菁予以配合。 2、生产任务通知书分两种情况：（1）、公司内部生产。（2）、中昊集团调货。 无论那种情况，在核实、确定上述情况后，销售部耿菁菁与生产副总孙桂芳对接，由孙总根据上述情况综合分析，进行任务分解，确定是在公司内部生产，还是在中昊集团调货。在公司内部生产，下达生产任务通知书；在中昊集团调货，下达调货单，均由销售部耿菁菁完成，并负责实时跟进，有问题及时反映，协调解决。 3、在中昊调货，若出现逾期交货、产品质量不合格等情况，应及时处理： （1）、第一次发货逾期，依发货额万分之一的比例给予中昊集团负激励；第二次加倍给予负激励。 （2）、中昊集团到货后，质检部立即检验，发现不合格项，整理出书面材料立即上报，集体讨论拿出处理意见（卸车整改、部分收货、退货等），重大问题报李总决定。 同时，根据实际情况给予中昊集团负激励，整理出书面材料，报中昊集团。 （3）、各种产品发货时，发货单上每种产品必须逐一注明价格。 （4）、负激励或因中昊集团原因造成的各种损失，均由中昊集团承担，在往来款项中扣除。 （每次处理意见通知书均及时通知中昊集团高层有关人员；同时交财务部，财务部用扫描邮件等形式，同步通知中昊集团财务部，双方同时进行账务处理。） 4、本规定自2016年3月1日起实行。
1.目的： 规范公司生产计划操作流程，合理调配公司生产中所需的各种资源，加快生产链中各环节的流通速度，降低生产中产生的工时、设备、人员调配，物流等不合理损耗，使各环节按质、按量、按时完成客户订单需求。 2.适用范围: 适用于本公司产品从投料到成品产出入库的整个生产活动过程
3.定义: 3.1生产链：是指产品从投料到出货的整个生产活动过程。 3.2物流：是指在生产过程中的流通的过程。 4.职责和权限: 4.1销售部: 4.1.1销售部负责市场订单的接收,销售部相关负责人整理成订单评审表并组织订单评审及审核,及协调订单评审过程中遇到有问题,并将订单评审表发给相关部门。 4.1.2销售部相关负责人根据《订单评审表》制作《月份销售计划》,报总经理批准后，将结果知会PMC及相关部门。 4.1.3销售部相关负责人负责将订单变更信息及时传递各相关部门。 4.2 PMC 4.2.1 PMC负责根据营销中心下发的《订单评审表》、《月份销售计划》所确定的产品型号、数量、交期，制作《生产任务单》。 4.2.2 PMC负责生产任务的安排、调节、生产进度控制及监督生产计划执行，将结果知会相关部门。 4.2.3 PMC负责物料需求计划及生产物流控制, 并将结果知会相关部门。 4.3生产部 研发部、品控部、PMC签字确认。 PMC结清生产任务单物料使用情况和工时统计。对于物料使用超额和标准工时超额部分，生产部在生产任务单中，需提出相关说明和改善意见。 4.4研发部 4.5品控部 4.5.1品控部负责生产过程品质监控,并将结果知会相关部门。 4.5.2品控部负责产品的检验,并将结果知会相关部门。 5．工作流程图: （见附件1） 6.工作程序和内容: