机构构造分类
1.平面连杆机构
1、铰链四杆机构
（1）曲柄摇杆机构
曲柄1主动，从动杆3往复摆动
若3主动，则1必须依赖构件的惯性或其他措施才能维持正常的整圈转动
急回特性
（2）双曲柄机构
主从杆不相等：主动杆匀速转动，从动杆作非匀速转动，且一个区域中转动较快，另一个区域转动较慢
（3）双摇杆机构
两连架杆只能摆动
鹤式起重机双摇杆机构ADCB，当主动摇杆CD 摆动时，连杆CB上一点E近似沿水平直线移动
汽车前轮转向机构采用等腰梯形双摇杆机构，要求AB,DC的转角能满足两前轮轮轴的延长线的交点落在后轮的轴线上，使汽车转弯时，各轮都在以该交点为圆心的圆弧上运动
2、单移动副四杆机构
（1）曲柄滑块机构
（2）曲柄摇块机构
（3）转动导杆机构
（4）移动导杆机构
3、双移动副四杆机构（1）双滑块机构
（2）正弦机构
（3）双转块机构
（4）正切机构
3．全移动副锲块机构
使一个方向的移动变为另一个方向的移动，当斜面的倾角较小时，它可以达到微动增力的效果，反行程时会发生自锁现象，它主要实现补偿性调整，增力，定位等要求
无中间轴心的双联平行四边形机构
两轴间防运动干涉的三联平行四边形机构
雷达天线转动的环形支座
三重风箱的曲柄滑块机构
移动副中消除侧压力的铰接菱形机构
用于开门的四杆铰链机构
二．凸轮机构
凸轮机构是由凸轮，从动件和机架三个基本构件组成的高副机构。凸轮是一个具有曲线轮廓或凹槽的构件，一般为主动件，作等速回转运动或往复直线运动。
凸轮机构在应用中的基本特点在于能使从动件获得较复杂的运动规律。因为从动件的运动规律取决于凸轮轮廓曲线，所以在应用时，只要根据从动件的运动规律来设计凸轮的轮廓曲线。
凸轮机构的分类：
按凸轮形状分1）盘形凸轮
2）圆柱凸轮
3）圆锥凸轮
4）环面凸轮
按从动件型式分
1）尖端从动件；
2）滚子从动件；
3）平底从动件
4）曲面从动件
按维持高副接触分（锁合）
1）力锁合：弹簧力、重力等；
2）几何锁合：等径凸轮、等宽凸轮，槽凸轮机构，共轭凸轮机构；
mcn机构介绍 1、MCN指的是短视频机构。 2、MCN概念最初来自于国外互联网视频领域。进入国内后，初期也主要被用于视频领域。MCN广义上是指有能力服务和专管理一定规模帐号的内容创作机构，内容形式不限于视频，也包括直播、图文等多种形式。 3、内容创作机构成为MCN后，可获得平台的专属资源和政策倾斜，并通过持属续运营，不断提升旗下帐号矩阵规模和活跃度，扩大自品牌影响力，提升其商业价值。 在成都，MCN机构近年来也蓬勃发展。早在2017年11月，成都就成立了聚合MCN机构、自媒体人集中办公、创作、产业化运营的全新互联网产业园区——成都MCN产业园。 相关统计数据显示，仅在2019年，新落户成都的短视频、MCN机构就超过200家，充分表现出成都MCN品牌影响力。在成都的众多MCN机构中，也不乏国内行业中的“领头羊”。 MCN机构，通俗点说，就是网红孵化中心，专业培养和扶持网红达人的经纪公司或者机构。 MCN模式源于国外成熟的网红经济运作，在资本的有力支持下，保障旗下艺人内容的持续输出，同时替代艺人与外部品牌或者资源合作，从而最终实现商业的稳定变现。
MCN是抖音的合作机构，因为抖音官方没有精力来管理每个达人，所以与MCN机构合作帮你申诉或帮你接广告、引流等，简单来说就是类似于网红和视频博主的公会和经纪公司，是视频达人和平台、广告主之间的纽带和桥梁。 发展势头猛烈的同时，这个行业依然存在不少问题，行业品牌形象急需升级。”骆文军说，目前网红行业鱼龙混杂，为了吸引流量，“审丑”“低劣”等内容充斥互联网。 作为网红达人背后的操盘手，亦是把关人，骆文军认为，MCN机构应重视耕耘团队的专业能力，包括培养编导、后期、摄像等不同职位对内容的挖掘和创新能力，切忌只是盲目跟随热点，做没有营养的内容。 “为了博取眼球，获取收益，发布低俗的内容或许短期内可以得到瞬间流量。但从长远来看，这对平台的品牌建设无益，甚至还会损害平台的品牌价值。”骆文军表示，对MCN机构来说，品牌的建设反而要缓，“因为只有慢慢来才比较快”
一．公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手，由董事会任命。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各便利店总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 2．首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
公司介绍范文 中国新汶艺术小镇成立于2014年8月17日，坐落于山东省泰安市新泰市新汶街道汶河路东段，占地35644.7平方米，注册资金2000万。是一家集博物馆投资，运营管理，艺术培训，垂钓休闲，设计、制作国内各类广告，广告发布、代理，会议、展览展示，庆典服务，宠物、宠物用品销售等为一体的文化传媒有限公司。 我公司响应中共十八大提出的，加强社会主义精神文明建设的号召，大力发展文化产业。发掘中国传统文化中的经济价值，将经济价值转化为市场动力，既传播了中国的传统文化，又实现了经济利益的增长，促进产业的良性发展。 本公司秉承优质、高效、团结、奉献的发展理念；坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的工作原则；遵循服务社会，贡献社会的工作态度，为社会打造一个优质的休闲、娱乐、文化产业基地。 公司自建设以来，为当地提供了1500多个就业机会，带动了相关产业的进一步发展，促进了当地经济发展，提升了新泰城市的文化产业发展水平。 公司于2015年12月，在山东省新泰市创建了中国新汶艺术小镇。新汶艺术小镇以建筑创意带动文化经济发展，构筑新泰文化新地标为目标，立足于高起点规划、高水平设计，力争建设为
一个以创意建筑艺术为载体，集文化产品展示、交易、服务及文化旅游为一体的创意产业发展平台。 中国新汶艺术小镇不仅是一种新型服务型文化产业园，集旅游购物、休闲娱乐为一体的商贸区，更是一种以文化为主题的都市消费区。建设中国新汶艺术小镇，是提升我市文化水平的一项重大举措，对于挖掘城区的历史价值，打造城市窗口形象，推动新泰地区经济社会发展，尤其是商贸业和旅游文化产业的发展，具有重大意义。 该项目总投资1亿元人民币，总占地面积35644.7平方米，总建筑面积17500平方米，主要建设2580平方米的多功能展厅，3000平方米的博物馆，420平方米的综合类艺术培训中心，1500平方米的办公场所，10000平方米的600个商铺，以及130多个停车位。市场园区有拍卖公司（含拍卖大厅），综合博物馆，综合市场（含字画区、花卉区、古玩区、奇石区、根雕区、园艺区、水族区、宠物区、散户区和商业服务区、旅游观光休闲区等）三大板块位于一体的综合性文化服务市场。 中国新汶艺术小镇自2015年动工建设，截至目前已有300多家商铺入驻，建成综合交易市场、博物馆、书画馆、拍卖大厅以及多功能展厅。下一步，我们将计划建设综合类艺术培训中心和现代化图书馆，进一步加大在文化产业方面的投入，全面提升新汶城区文化产业发展水平，打造新泰城市新名片。新汶艺术小镇预计将于2018年7月全部项目建设完成。建成后，可实现年
mcn机构介绍 MCN是在在互相成就中崛起 MCN是舶来品，诞生于国外，又在中国发展壮大，衍生出一系列具有中国特色的MCN机构。 具体来说，MCN机构就是联合若干垂直领域具有影响力的互联网专业内容生产者（PGC），利用自身资源为其提供内容生产管理、内容运营、粉丝管理、商业变现等专业化服务和管理的机构。发展至今，除了内容生产业态，还衍生出了运营业态，加之平台方的政策支持和资本的加持，MCN的商业形态更加多元。 MCN围绕服务的内容类型覆盖文字、图片、视频、直播等领域。而短视频发展的势头，是MCN机构快速、大量涌现的重要推动力，现在的MCN机构也有很大一部分是短视频赛道的MCN。根据自媒体价值数据检测平台克劳锐的统计，截至2018年12月，MCN机构数量已经超过5000家，并且90%以上的头部红人都被MCN公司收入囊中，或者自己成立了MCN。 MCN是在在互相成就中崛起 MCN是舶来品，诞生于国外，又在中国发展壮大，衍生出一系列具有中国特色的MCN机构。 具体来说，MCN机构就是联合若干垂直领域具有影响力的互联网专业内容生产者（PGC），利用自身资源为其提供内容生产管理、内容运营、粉丝管理、商业变现等专业化服务和管理的机构。发展至今，除了内容生产业态，还衍生出了运营业态，加之平台方的政策支持和
资本的加持，MCN的商业形态更加多元。 MCN围绕服务的内容类型覆盖文字、图片、视频、直播等领域。而短视频发展的势头，是MCN机构快速、大量涌现的重要推动力，现在的MCN机构也有很大一部分是短视频赛道的MCN。根据自媒体价值数据检测平台克劳锐的统计，截至2018年12月，MCN机构数量已经超过5000家，并且90%以上的头部红人都被MCN公司收入囊中，或者自己成立了MCN。
MCN（Multi Channel Network）是多渠道网络的产物形式，是网络名人的一种新的经济运营模式。该模式将不同类型、不同内容的专业制作内容统一起来，在资本的大力支持下，保证内容的连续输出，最终实现稳定的商业化实现。 定义 MCN模式源于国外网络名人成熟的经济运作。其实质是多渠道网络产品的形式。它结合PGC（Professional Content Production）内容，在资金的大力支持下，保证内容的持续输出，从而实现稳定的业务实现。 特征 MCN提供的价值大致可分为两类：信息价值和效率价值。 对于具有投资价值的MCN项目，他们有：很强的内容判断能力和生产能力；最好有自己的模板和产业化生产机制；同时，他们有很强的交通购买能力，拥有和交通龙头一样的控制能力，并能实现对内容生产和消费的调节，形成一种匹配。同时，公司为名人服务的能力
也非常重要。为了让红人们愿意成为纯内容生产者，进而提高红人们的控制能力，需要非常细致和系统的服务。 MCN的垂直行业选择也值得一提。当视频市场发展到今天的水平时，对于MCN来说，资本市场最现实、最被认可的模式就是深化垂直领域，然后将成功经验扩展到更多的细分市场。例如，老的MCN的超棒电视是从青少年开始的，最近流行的口味是从美味开始的。就进入的难度而言，选择一些不受欢迎的领域将确保谈判技巧强，人气迅速提高。然而，这也带来了一个问题：在不受欢迎的地区，流量价值很低，广告和电子商务的实现将遇到许多障碍。 应用 2014年，迪士尼收购了Producer Studio，后者是YouTube上最大的内容生产商之一，拥有约4亿订户，估值5亿美元。这被认为是业界MCN（multi-channel network）内容制造商模式的巨大成功。 在中国，我们也期待着一个专注于实现整个网络红色产业链双赢的MCN孵化器模式。
一、公司简况 重庆长江通用泵业有限公司创建于1983年，固定资产过亿元，占地面积100多亩，员工500多人。下辖3个全资与控股子公司：重庆长江制泵有限公司，重庆长江节能技术有限公司，重庆长江自动化设备有限公司。 重庆长江通用泵业有限公司是生产卧式、立式多级离心泵、自平衡多级离心泵、空调节能泵、锅炉给水泵、自吸泵等及自动供水成套设备的专业厂家，产品广泛应用于矿山、冶金、石化、建筑、水利等领域。 重庆长江制泵有限公司是生产水泵零配件的专业厂家，以铸造、机加工和模具制作为主，共4大生产车间，拥有200多台生产制造设备。 重庆长江节能技术有限公司致力于节能新产品的研发，是一家新型能源服务公司，公司按国际通用的合同管理（EPC）模式提供专业节能服务，专业推广流体输送高效节能技术，除在中央空调水系统、厂矿工业循环水系统、热网系统的节能应用外，还从事泵类产品水利模型优化设计，大型风机等系统节能改造服务。 重庆长江自动化设备有限公司是一家从事矿用综合自动化产品的设计、开发、制造、服务的专业公司，公司立足于国内数字化矿山建设的需求，结合自身二十五年自动产品的研发经验，研发生产出井下泵房无人值守及远程监控系统、风机在线监控系统、井下运输带输送机监控系统、矿山电力监控系统、井下工业电视监控系统、井下无线通讯系统、人员定位及考勤系统、矿山地面无线数据传输系统等。 公司拥有三个现代化的生产基地，拥有各种先进生产设备400多台，拥有国家2级高、低压水泵测试中心。公司积极引进科技型人才，技术力量雄厚，有高级工程师十多名，各类工程技术员120多名，并一直与沈阳水泵研究所、中南大学、江苏大学、西南大学等知名院校及科研院所有着广泛的技术交流与合作，依托科技创新，实施“品牌兴企”战略，推动产业
mcn机构介绍： 了解MCN机构如何运作之前，首先要普及的一个问题，什么是MCN？ 业内很多人有一个误区，认为MCN是某个平台的机构。比如拥有了5个抖音号，入驻了抖音的MCN机构，便认为自己是MCN机构了。 其实MCN机构不是某个平台的产物，MCN机构是一类公司的简称。 那么什么样的公司才能称作MCN机构呢？网上各种介绍太复杂，简答的来说，就是帮助签约达人进行内容持续输出和变现的公司。 像国内每一个热门领域一样，MCN行业也吸引了各种各样的机构和创业者，根据相关数据统计，在2019年，短视频MCN有望发展至6800家 其中包括视频创业者，经纪人公司，广告公司，视频平台等，投资人也来掺和。一时间鱼龙混杂，泥沙俱下，整个行业鱼龙混杂，经过早期的野蛮生长之后，整个行业正在洗牌。 疑问：我们公司自己做了一个抖音大号，是不是可以称为MCN 机构？ 解答：不可以。例如papi酱虽然是大网红，但是不可以称为MCN机构。“papitube”是MCN机构，因为papitube是papi 酱成立的一个负责包装、孵化网红的公司。
专业的MCN，包括网红的筛选，孵化，内容的开发，自我内容平台技术性支持、持续性的创意，用户的管理，平台资源对接，活动运营，商业化变现和合作，子IP的开发等等系列的链条和繁杂的工作，而非专业的人士很难系统性的协调到位。 一、中小型MCN机构要负责哪些事呢？ 1、帮助达人进行内容持续输出 个人很容易因为某一个作品达到火爆。例如抖音平台，很多人一个作品火爆了，但是却没有后续内容产出能力，导致粉丝无法持续增长。因为个人的精力有限，即使经常有想法，但是如果保证周更或者日更，创意很容易枯竭。 而MCN机构的责任，第一个就是帮助达人进行内容持续输出，所以MCN机构需要拥有编剧和策划团队。MCN机构的编剧和策划团队要针对签约的达人进行包装定位，根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本。再交由达人进行拍摄、或者协助达人进行拍摄。 2、为达人提供平台资源 每个平台针对MCN机构都有不同的扶持资源。 例如：微博针对MCN机构提供粉丝头条、视频流、官博转发、热门微博位置、PUSH推荐、涨粉包等。微博平台根据每个机构上个月的指标，分配下个月的扶持资源。 抖音针对MCN机构每个月提供任务包，只需要完成任务包的要求，即可获得相应的扶持资源。
mcn运营方案 一、三角运营理念 一个公司的运营都离不开一个撑大局的指挥者，一个永远不知道疲惫去给公司吸引的部门，一个严格不松步步把关的部门，一个曰夜不停为公司打造耀星的部门。 他们就是一个完整的三角形缺一个不可，永远紧密的联合在一起。 二、部门分析，职责
经纪小组： 1、 每一个经纪小组有9个经纪人搭建组成，其中包含一个 拥有管理和分配能力的组长。 2、 每一个经纪小组主要工作是为公司源源不断的招募挖掘 新人加入公司成为一名合格专业的网络的主播，为每一名新人主播做思想和心理的辅导，不得让主播出现因为经纪人招募 新人 心理辅导 工作 安排 期内 配合
一些外来因素事情导致主播抑郁，不开心等问题导致直 播时长增少，最后导致重大影响。 3、每一个经纪人除了招募和心理辅导主播以外，还要为每 一个主播配合培训老师对主播的直播计划，人气计划和 小问题解决等等。 4、经纪人将分为三种等级：经纪人、职业经纪、金牌经纪。 5、经纪人标准：完成每月组长按排任务，同一平台每月主 播3名以上后台兑换达到2000元以上，准时参加公司 会议。 6、职业经纪标准：完成每月任务，同一平台每月主播8名 以上后台兑换达到2000元以上，准时参加公司会议， 每月5名新人主播升级。 7、金牌经纪标准：完成每月任务，同一平台每月主播15 名以上后台兑换达到2000元以上，准时参加公司会议，每月10名新人主播升级。 8、所有金牌经纪和连续3个月达标了职业经纪可申请开办 经纪小组。 9、所有金牌经纪和连续10个月达标了职业经纪可申请在 所在场开办分公司。 10、不同等级经纪人将享受公司不同待遇。每三个月进行一 次综合审核，不达标现等级要求回炉重造下掉一级，两 个月后从新考试。 11、所招募主播多作一个平台可多个收入。
公司组织结构图： 仅供借鉴
目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
全国MCN机构调研报告 一、什么是MCN MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，通俗地翻译就是网红(KOL)孵化机构。将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。 作为内容产业的新兴链路，国内MCN在2017年经历了爆发式增长。相关数据统计显示，截至2018年12月，机构数量已经超过了5000家，并且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的MCN。目前，中国的MCN主要运作方向更多还是从视频、电商以及本身内容业态非常丰富的平台逐步向内聚焦，并呈现出包括经纪、电商、营销、运营、社群/知识付费、内容生产、IP授权版权等7大业态。 在2019年，短视频MCN有望发展至6800家，其中包括视频创业者，经纪人公司，广告公司，视频平台等，投资人也来掺和。一时间鱼龙混杂，泥沙俱下，整个行业鱼龙混杂。经过早期的野蛮生长之后，整个行业正在洗牌。 二、MCN机构如何运作？ 专业的MCN，包括网红的筛选，孵化，内容的开发，自我内容平台技术性支持、持续性的创意，用户的管理，平台资源对接，活动运营，商业化变现和合作，子IP的开发等等系列的链条和繁杂的工作，而非专业的人士很难系统性的协调到位。MCN道路上处处是大
坑。 一般中小型MCN机构要负责哪些事呢？ 1、帮助达人进行内容持续输出 个人很容易因为某一个作品达到火爆。例如抖音平台，很多人一个作品火爆了，但是却没有后续内容产出能力，导致粉丝无法持续增长。因为个人的精力有限，即使经常有想法，但是如果保证周更或者日更，创意很容易枯竭。 而MCN机构的责任，第一个就是帮助达人进行内容持续输出，所以MCN机构需要拥有编剧和策划团队。MCN机构的编剧和策划团队要针对签约的达人进行包装定位，根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本。再交由达人进行拍摄、或者协助达人进行拍摄。 2、为达人提供平台资源 每个平台针对MCN机构都有不同的扶持资源。 例如微博针对MCN机构提供粉丝头条、视频流、官博转发、热
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组织机构的主要部门职能及施工队伍施工能力简述 一、项目经理部 项目经理部代表中铁十八局集团第三工程有限公司负责对本标段实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关国道主干线（G045）连云港至霍尔果斯陕西境宝鸡至牛背高速公路项目施工工程的实施、完成与缺陷修复等方面负责。 二、管理职责 1、项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本标段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 （1）负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 （2）直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。 （3）负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2、项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施
工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。 对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 3、工程技术部 负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 4、安全监察部 安全监察部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 5、质量监察部 专职质量监察部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，
mcn机构介绍 MCN起源于美国，广义上是指有能力服务和管理一定规模帐号的内容创作机构，内容形式不限于视频，也包括直播、图文等多种形式。 简单来说，MCN在内容产业链里扮演一个链接关系的角色，首先链接创作者与平台；其次它还链接着内容创作者、平台以及金主爸爸（包含品牌广告主、电商平台、版权购买方等）。 基本组织架构包含运营、商业变现，将PGC/UGC/PUGC 内容联合起来，在制作、交互推广、合作管理、资本等方面的有力支持下，保障内容的持续输出，可以最终实现商业的稳定变现。 MCN机构的业务形态，目前主要以内容生产和运营为内核，具体大致可细分为内容生产型、网红资源运营型、自研孵化型、IP 产业布局型、电商内容型以及媒介类MCN平台。 国内业务范围主要有： 1、网红孵化：MCN机构通过孵化或签约达人的IP账号,挖掘孵化各领域潜力素人，保证账号的正常运营与超级曝光以及提升粉丝量,致力于让有才的达人更有财。那么，这就要求，MCN机构拥有批量的帐号的管理能力。
2、网红电商：通过拍摄视频、电商直播、图文推广多种形式投放到平台引流销量，网红孵化团队与外部自身电商运营团队强强联手，打造红人店铺IP。这需要AMCN机构拥有强大的IP运营能力，包括与平台之间的协调能力，再好的内容也需要有运营的思维去进行提升。 3、网红营销：构建以粉丝为中心的精准营销生态，为品牌主提供从广告到转化的营销方案。这要求MCN机构拥有专业的经济服务和专业的商业变现的能力，渠道是MCN角色的核心。 4、主题活动：MCN机构通过旗下优质的账号IP对实体品牌进行线下相关的曝光活动，将能够更多地触达用户提升品牌体验，让品牌互动沉淀，打造“全民皆知”理念。这要求MCN机构拥有丰富的线下活动策划与执行经验，并提供效果追踪，实现传播价值
如何用word制作组织结构图 细心的OfficeXP用户会发现，OfficeXP除了提供基本的绘图工具外，还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示，点击组织结构图，就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。 图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢？下面，就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先，当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外，您还可以点击如图2所示的按钮。 图2
2、当点击确定后，就会在页面上看到一个组织结构图，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。 图3 3、接下来执行下列一项或多项操作： (1) 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，如图所示。要注意，您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。 图4 (2) 若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项，如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。
图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图，是不是很方便？不过好象有些简陋，能不能美化一下呢？当然可以啊。接着往下看吧。 图6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。 图7 5、看到组织图样式库了吧，在其中选一个您喜欢的样式，点击应用， 图8 看刚才的组织图就变漂亮了。变成下图所示的那个样子，您喜欢吗？
公司简介是什么，就是对公司，对企业的介绍。这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况。 公司简介一般包括以下几个方面： 1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等； 2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等； 3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等； 4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前； 5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等； 6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。 下面我们以新饶网站策划为例（所有数据为举例方便，无实际意义），加以阐述公司简介的书写方式。 公司概况：新饶网站策划，2007年，注册资金80万，员工12名，专业的设计策划团队，一家大学生创业公司； 发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划服务；
公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导； 公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优化等服务； 销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长沙地区； 售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服务。 以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面开始整理书写： 新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。 三年来，新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立
组织架构图模板及组织架构图如何创建 组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
XX健康产业投资有限公司 企业简介 目录 公司简介…………………………………………………………………企业文化…………………………………………………………………企业定位…………………………………………………………………发展规划…………………………………………………………………企业理念…………………………………………………………………服务范围…………………………………………………………………专业团队…………………………………………………………………团队优势…………………………………………………………………公司资质…………………………………………………………………
一、公司简介 XX健康产业投资有限公司(简称“XX”）是一家专业以人类健康产业投资、中医就医投资为主的高品质民营企业。公司自2014年创立以来，一直专业致力于健康产业工程，始终坚持发扬“诚信、创新、沟通”为企业宗旨，以“优质健康、全心服务”为立业之本的团队精神。并形成一套完整的考察、体验、合作、导诊、跟踪一站式服务体系。 其服务内容包括：互联网医疗设备工程、高端健康食品工程、品质中医医馆工程、品质就医平台工程、医学知识讲座工程、就医导诊服务工程等。同时公司为所有工程项目客户建立个人健康档案，设立专业跟踪团队，推进快速响应机制，确保第一时间解决客户的后顾之忧。 公司与国内外众多知名医疗企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系，公司逐步形成强大人才、技术和品牌优势。并先后成为：爱珍医院、广安门医院、北京同仁堂、正安医馆、北京紫禁城医馆等著名医疗企业的亲密合作伙伴。公司拥有一支朝气蓬勃技术全面的团队，公司现有高学历人数占总人数95%，并且拥有8名主任医师和专业资质医师10名，公司具备国内最强大的医师资源和师资力量。尤其是在中医就医、互联网医疗设备等方面取得了优良成绩。成绩不能让我们满足，荣誉也不会让我们止步，我们所得到的成就，是因为没有人比我们更严肃，更认真地对待人类健康事业！凭借良好的信誉、扎实的医疗水平和细致的服务，以及全新学习型的团队，定将为您提供更专
举例说明 事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式。 事业部的主要特点是: 1.针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。 2.在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。 3.在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。 4.总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。 5.事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。 按照上述的基本特点，组建的事业部应体现出集团公司3个中心的统一:集团分业务责任中心—事业部独立经营，保持所属产品市场竞争优势。 事业部制的优点 事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 [编辑] 事业部制的缺点 事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营，独立核算的功能，达到改善经营管理的目的。模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”，这些"组织单元"拥有 较大的自主权，有自己的管理机构，各个"组织单元"之间按内部的"转移价格"进行产品交换及利润计算，进行模拟的独立核算。模拟分权制的优点在于它解决了企业规模过大而不易管理的问题。在这种组织形式中，最高层管理人员在可能的范围内把权利分配给各“事业部”，减少自己的行政工作，集中精力于战略性问题上的研究。这种组织形式的缺点是，无法使组织中的每一个成员能够明确自身的任务，各部门的领导人也易了解整个组织的全貌，在沟通，决定权利分配上存有较大问题。模拟分权制主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，也适合银行，医药，保险等服务行业。 模拟分权制的局限性 模拟分权制几乎不适合所有的组织设计规格：它缺乏明确性，不易以业绩为中心，很难让每个人都能了解自己所承担任务的具体要求，也不能让管理人员和专业人员了解整体任务。 模拟分权制的最大缺点是不能满足经济性、信息交流以及决策权力，这是由模拟分权制的特点决定的：模拟分权制的单位并不是真正的事业单位，它的成果并不由市场成绩决定，而常常是内部管理决策的结果。 化学公司的制造部门常被看作是事业单位，公司期望该部门自己从投资中获得利润，那么，当销售部门从制造部门采购产品时，应该按什么价格支付呢？这里不存在客观的市场价格，唯一可以作为基础的就是成本，而唯一可以显示出利润的办法就是在制造部门的成本之上再加一个主观的收费，这或者是由于除了从竞争者那里之外，根本无法获得这种产品，因为需要的量太大了，不能依靠外部的供货者；或者由于质量至关重要（如药品的中间产品）。于是，制造部门和销售部门两者的利润和损失，至多只是真正成果的一种近似值。 因此，在这种组织原则下，信息交流所传递的更多是杂音而不是信息，管理人员的时间和精力都用于为不同的自治性单位划分界限，并确保这些单位互相协作，即便是最小的调整也需要由高层管理来作出。
公司组织结构图文档下载 导语： Word是我们大家所熟知的文档处理编辑器，是每位职场人士不可欠缺的基础工具。有些时候需要用到组织架构图，那该如何使用Word来创建组织架构图呢?通过本文来学习下！ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/ac15511418.html,/orgchart/ Word中的组织架构图是怎么画的？ 用Word确实是可以绘制组织架构图，但如果你想要绘制出“别人家”的那种组织架构图，光使用Word是远远不够的，需要借助专业的组织架构图软件。 亿图图示，一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使你是新手也可以以非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
教你在word中快速画出组织架构图 步骤一： 在亿图图示官网，下载亿图图示设计软件（Edraw Max），并完成安装。
步骤二： 打开亿图图示，点击“新建-组织结构图”。您可以从“例子”中选择现有的模板进行创建结构图，也可以直接创建空白页面。
步骤三： 拖动图标到空白画布后，您可以在右侧属性栏里编辑相关信息。如果有更多的员工需要加入，可以点击相关按钮进行添加。 步骤四：
组织结构图的背景和标题，都是可以直接使用软件的模板进行修改。 步骤五： 最后就是要保存为word格式了，点击“文件”回到软件的初始界面，然后选择“office”----“word”，最后点击确认保存就好。
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