中层管理人员公共模块题库
四、企业战略管理
（一）名词解释
〈一〉基本题
序号１编号100041101
题目：企业使命
答案：企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观，和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业于与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
序号2编号100041102
题目：企业目标
答案：企业目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。
序号3编号100041103
题目：战略目标
答案：战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竟争地位和管理绩效的目标,包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回报率、以及企业形象等.
序号4编号100041104
题目：长期目标
答案：长期目标是指企业在一个相对较长的时间内所力求实现的生产经营的结果。计划期一般为五年,是企业总体战略与经营单位战略的基本出发点。
序号5号100041105
题目：战略管理
答案：战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行动，其核心是在适应外部环境的前提下通过企业完善的投资与资本运营,形成内部有效的资源配置,创造企业的竞争优势.
序号6号100041106
题目：企业战略
答案：企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划,它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学界定,是制定各种计划的基础.
序号7编号100041107
题目：竞争优势
答案：竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位.
序号8编号100041108
题目：协同作用
答案：协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
序号9编号100041109
题目：总体战略
答案：总体战略又称公司战略，是企业战略中最高层次战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
序号10编号100041110
题目：经营单位战略
答案：经营单位战略又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。是在总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，是为企业的整体目标服务。
序号11编号100041111
题目：外差因素
答案：所谓外差因素,是指企业效率与社会效率之间的不一致。
序号12编号100041112
题目：经验曲线
答案：经验曲线是指当某一产品的累积产量增加时产品的单位成本趋于下降。
序号13编号100041113
题目：规模经济
答案：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时其单位成本趋于下降。
序号14编号100041114
题目：战略群体
答案：战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
序号15编号100041115
题目：SWOT分析
答案：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势;W是指企业内部的劣势;O 是指企业外部的环境机会;T是指企业外部的环境威胁。
序号16编号100041116
题目：价值链
答案：企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动构成了企业创造价值的一个动态过程,即价值链。
序号17编号100041117
题目：企业购并战略
答案：是企业取得外部经营资源，谋求对外发展的战略，通过购并，购并方企业使被购并方企业经营资源的支配权发生了转移，获得了对被购并方企业资产的支配权。
序号18编号100041118
题目：企业内部创业战略
答案：企业通过内部创新，以开发新产品进入新的市场，或重新塑造市场，从而进入一个新的行业。
序号19编号100041119
题目：企业合资战略
答案：企业通过合资经营，进入彼此的经营领域，共同经营，共担风险从而使双方在生产经营上具有紧密联系，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。
序号20编号100041120
题目：纵向整合
答案：企业自行生产其生产链上的上游或下游产品。
序号21编号100041121
题目：横向整合
答案：横向整合战略是指处于同一经营领域的企业或经营单位进行整合的战略。
序号22号100041122
题目：同心整合
答案：同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。
序号23号100041123
题目：多种经营式整合
答案：多种经营整合战略是指企业通过多种经营形式,进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。
序号24编号100041124
题目：成本领先战略
答案：是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。
序号25编号100041125
题目：差别化战略
答案：指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。序号26编号100041126
题目：重点集中战略
答案：指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品和服务。
序号27编号100041127
题目：战略计划
答案：战略计划是指将企业视为一个整体,规定在3到5年期限内,所要达到经营目标的一种长期计划。
序号28编号100041128
题目：战略控制
答案：战略控制是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。
序号29编号100041129
题目：事前控制
答案：即在战略计划实施前，正确有效地设计和选择战略计划。
序号30编号100041130
题目：事后控制
答案：即在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施。
〈二〉提高题
序号31编号100041201
题目：过程控制
答案：即连续控制战略实施的过程，以过程的实施来达到目标的实现。
序号32编号100041202
题目：适时控制
答案：即在实际工作过程中比较预测的最终结果与标准，以次来决定所采取的行动。
序号33编号100041203
题目：开放控制
答案：即在活动过程中，依据某一标准来评价正在进行中的工作，以次决定工作是否继续进行。
序号34编号100041204
题目：组织结构
答案：组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工与协调的系统。
序号35编号100041205
题目：组织分工
答案：组织分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。分工是将企业化成不同职能及事业部的手段。
序号36编号100041206
题目：组织整合
答案：是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
序号37编号100041207
题目：企业文化
答案：企业组织的文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风,包括价值观念、行业准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象.它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等各种因素。
序号38编号100041208
题目：特许经营
答案：特许经营的方式,是企业买给被特许经营企业以有限的权利,可以使用企业的商标品牌,而收取一次性付清的费用和被特许经营企业利润的一部分。
序号39编号100041209
题目：BOT方式
答案：BOT是“Build-Operate-Transfer”的英文缩写,即“建设—运作—转让”的境外投资方式。序号40编号100041210
题目：企业战略同盟
答案：广义上讲,战略联盟就是两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
序号41编号100041211
题目：合资企业
答案：各自拥有资产的多个独立法律实体间的合作。
序号42编号100041212
题目：技术授权
答案：技术授权,是指技术许可企业通过签定合同的方式,向技术受许可企业提供所必须的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。
序号43编号100041213
题目：国际化战略
答案：企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，以创造价值的举措。
序号44编号100041214
题目：全球化战略
答案：是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
序号45编号100041215
题目：跨国战略
答案：在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需求。
〈三〉难度题
序号46编号100041301
题目：独占许可
答案：技术授权的一种类型，许可方允许受许可方在合同的有效期限内，在规定的地区内，对所许可的技术享有独占的使用权。许可方不得在该地区使用该项转让技术制造与销售产品，更不得将该项技术转让给第三者。
序号47编号100041302
题目：排他许可
答案：许可方允许受许可方在规定的地区内，在一定的条件下享有使用该技术制造和销售产品的权利，但是，许可方仍保留在该地区内使用该技术制造和销售产品的权利。
序号48编号100041303
题目：分许可
答案：受许可方有权在规定的地区内,将其所获的技术权转售给第三者。
序号49编号100041304
题目：多向多种经营
答案：这是指企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。
序号50编号100041305
题目：复合式多种经营
答案：这是指企业在与现有的经营业务领域没有明显关系的产品、市场中寻找成长机会的多种经营战略。
（二）填空题
〈一〉基本题
序号51编号100042101
题目：企业使命反映企业管理者的和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业同其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和,以及试图满足的顾客基本需求。
答案：目标、服务范围
序号52编号100042102
题目：企业的目标是在企业的总框架中,为企业和职工提供的,有自己的完成时间。
答案：目的、具体方向
序号53编号100042103
题目：企业内部的利益群体是指、股东、和职工;企业外部利益群体是指、供应者、、政府机构和一般公众。
答案：董事会、管理人员、顾客、竞争者
序号54编号100042104
题目：企业的目的必须根据已确定的来制定,而必须支持企业已定的目的。
答案：企业使命
序号55编号100042105
题目：战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场和管理绩效的目标,包括在行业中的、总体规模、、技术能力、、收入和盈利增长率、投资回报率、以及等。
答案：竟争地位、领先地位、竞争能力、市场份额、企业形象
序号56编号100042106
题目：长期目标的计划期一般为年,是企业总体战略与经营单位战略的基本,并以市场占有率、、与股票价格等手段来衡量企业战略的最终效能。
答案：五、出发点、投资收益率
序号57编号100042107
题目：企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的,它是企业战略思想的集中体现,是企业的科学界定,是制定各种的基础。
答案：总体性谋划、经营范围、计划
序号58编号100042108
题目：企业战略由以下四个要素构成,经营范围、、竞争优势和。
答案：资源配置、协同作用
序号59编号100042109
题目：企业实际产出达到期望产出的程度谓之;实际产出与实际投入的比率谓之。答案：效能、效率
序号60编号100042110
题目：在大中型企业里,特别是多种经营的企业里, 是企业战略中最高层次战略。
答案：总体战略
序号61编号100042111
题目：竞争优势是指企业通过其模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的。
答案：资源配置、竞争地位
序号62编号100042112
题目：在企业战略的构成要素中,企业的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定
着企业发挥的程度,协同作用则是决定企业的首要因素。
答案：效能、效率
序号63编号100042113
题目：从战略构成要素的角度来看, 和是总体战略中主要的构成要素。
答案：经营范围、资源配置
序号64编号100042114
题目：从战略构成要素的角度来看, 与通常是经营战略中最重要的构成要素。
答案：资源配置、竞争优势
序号65编号100042115
题目：从战略构成要素的角度来看, 和是职能战略的关键要素。
答案：协同作用、资源配置
序号66编号100042116
题目：从企业不同层次的战略的作用来看, 企业总体战略和经营战略要注重的是改进的问题,而职能部门战略则考虑的是改进的问题。
答案：效能、效率
序号67编号100042117
题目：战略管理的核心是在适应的前提下通过企业完善的投资与资本运营,形成内部有效的,创造企业的竞争优势。
答案：外部环境、资源配置
序号68编号100042118
题目：企业的战略管理过程可以分为七个步骤,即企业使命、、战略态势分析、、战略的评估与选择、以及战略控制。
答案：目的和目标、战略制定、战略计划与实施
序号69编号100042119
题目：不同的行业所使用的主要资源具有质的区别,根据这种区别,可把行业分成劳动密集型行业、行业和行业。
答案：资金密集型、技术密集型
序号70编号100042120
题目：行业组织是经济学的研究对象,涉及到企业所面临的市场结构、,以及与市场结构和企业经营相关的各种和成本。
答案：企业行为、社会收益
序号71编号100042121
题目：行业的寿命周期可分为、、和。
答案：投入期、成长期、成熟期、衰退期
序号72编号100042122
题目：经验曲线是指当某一产品的增加时产品的单位成本趋于下降。
答案：累积产量
序号73编号100042123
题目：根据M.?E?Porter的观点,在一个行业中存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、、、以及行业中现有竞争者间的抗衡。
答案：替代品、购买者、供用者
序号74编号100042124
题目：战略群体是指行业内执行同样或类似战略，,并具有类似特性的一组企业。答案：战略
序号75编号100042125
题目：SWOT分析法中,S是指企业;W是指企业;O是指企业;T是指企
业。
答案：内部的优势、内部的劣势、外部的环境机会、外部的环境威胁
序号76编号100042126
题目：企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动构成了企业创造价值的一个动态过程,即。
答案：价值链
序号77编号100042127
题目：从企业价值链分析的角度,每个企业都有直接活动、和,.这三种类型的活动不仅存在于之中,而且也存在于支持活动中。
答案：间接活动、质量保证活动、主体活动
序号78编号100042128
题目：企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式: 和。答案：最优化、协调
序号79编号100042129
题目：进入新的经营领域企业一般可以采用三种形式,即、与。答案：企业购并、内部创业、合资经营
序号80编号100042130
题目：进入新的经营领域企业一般可以采用三种形式,即、与。答案：企业购并、内部创业、合资经营
序号81编号100042131
题目：企业采用内部创业战略时,需要注意它的两个特性,即和。
答案：时间性、进入规模
序号82编号100042132
题目：企业整合战略基本有四种形态,即、、以及多种经营式整合战略。
答案：纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略
序号83编号100042133
题目：横向整合战略是指处于的企业或经营单位进行整合的战略。
答案：同一经营领域
序号84编号100042134
题目：企业纵向整合战略有两种形态:一是企业自行生产其生产链上的上游产品,实现;二是企业自行生产其生产链上的下游产品,实现。
答案：向后整合、向前整合
序号85编号100042135
题目：同心型整合战略是指分处在的两个企业或经营单位在的经营主线支配下而进行的整合。
答案：不同行业、共同
序号86编号100042136
题目：多种经营整合战略是指企业通过,进入与本行业不相关的行业和市场而实行的整合。
答案：多种经营形式
序号87编号100042137
题目：美国学者鲁梅尔特提出四个划分多种经营的标准,即、、以及集约/扩散等四个标准。
答案：专业比率、关联比率、纵向整合比率
序号88编号100042138
题目：企业根据现有经营业务领域和未来经营业务领域之间的关联程度把多种经营战略分为: 战略、战略、战略和战略。
答案：横向多种经营、纵向多种经营、多向多种经营、复合式多种经营
序号89编号100042139
题目：撤退战略主要有三种形式: 、、。
答案：收割战略、清算战略、放弃战略
序号90编号100042140
题目：波特的三种基本竞争战略是: 、和。
答案：成本领先战略、差别化战略、重点集中战略
序号91编号100042141
题目：分散行业的经营战略一般有三种形式: 、和横向合并。
答案：连锁经营、特许经营
序号92编号100042142
题目：所谓外差因素,是指与之间的不一致。
答案：企业效率、社会效率
序号93编号100042143
题目：在新兴行业中,企业战略的选择必须与技术的和行业发展的相适应。答案：不确定性、风险性
序号94编号100042144
题目：企业运用连锁经营的主要目的是为了获得的战略优势。
答案：成本领先
序号95编号100042145
题目：企业运用特许经营的主要目的是为了获得的战略优势。
答案：差别化
序号96编号100042146
题目：是成熟行业的基本特征。
答案：价格竞争
序号97编号100042147
题目：企业战略的制定与实施是获得成功的根本保证。
答案：企业战略管理
序号98编号100042148
题目：在整个战略管理过程中居于首要地位，是战略活动的起点。
答案：企业战略形成
序号99编号100042149
题目：在制定企业战略时，除了要考虑一般环境因素外，企业还要考虑内部的影响因素，特别是和个人价值观念是企业内部的重要影响因素。
答案：企业文化
序号100编号100042150
题目：在其他战略决定因素相对稳定的情况下，与可以对整个战略活动过程起举足轻重的作用。
答案：企业文化、个人价值观念
序号101编号100042151
题目：战略决策涉及到企业的，考虑的是企业的利益、效益和前途，而业务决策涉及到提高企业的问题。
答案：效能、效率
序号102编号100042152
题目：计划是企业在分析、评价和各种机会的过程中，系统地制定可以实现预期的各种项目和措施。
答案：选择、经营目标
序号103编号100042153
题目：战略计划是指将企业视为一个整体，规定在到年期限内，所要达到经营目标的一种。
答案：3、5、长期计划
序号104编号100042154
题目：战略控制是指监督战略实施进程,及时,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的的必要手段。
答案：纠正偏差,、计划
序号105编号100042155
题目：在战略控制中,企业的主要领导人必须负责研究、执行战略,这是与战略相适应。答案：领导
序号106编号100042156
题目：在战略控制中,战略要有合适的组织结构相配,这是与战略相适应。
答案：组织
序号107编号100042157
题目：在战略控制中,战略必须有起作用的行动计划支持,这是与战略相适应。
答案：执行计划
序号108编号100042158
题目：在战略控制中,资源分配必须支持战略目标的实现,这是与战略相适应。答案：资源分配
序号109编号100042159
题目：在战略控制中,企业文化,特别是高层管理人员的心理必须与执行战略相适应,
这是与战略相适应。
答案：企业文化
序号110编号100042160
题目：企业战略活动必须考虑企业的外部环境,因而控制具有。
答案：开放性
〈二〉提高题
序号111编号100042201
题目: 战略控制是企业对战略实施过程进行的总体控制。
答案: 高层管理
序号112编号100042202
题目: 战略控制所依据的标准是企业的,而不是战略计划本身。
答案: 总体目标
序号113编号100042203
题目: 企业的控制层次包括、和三种形式。
答案: 组织控制、战略控制
序号114编号100042204
题目: 在企业的控制形式中,内部控制多是控制,一般要从五个方面加以考虑:企业的整体效益、、财务活动、和作业控制。
答案: 战术性、企业方针、预算控制
序号115编号100042205
题目: 成果控制是以企业为控制中心的控制方式,这种控制方式只有一种基本形式即。
答案: 成果、成果责任制
序号116编号100042206
题目: 权变计划是指企业在战略控制过程中为了在发生重大时,企业必须采用的备用。
答案: 意外情况、应变计划
序号117编号100042207
题目: 战略控制的方式基本上有以下几种:事前控制、、、以及开放控制。
答案: 事后控制、过程控制、适时控制
序号118编号100042208
题目: 组织设计有两项基本要求,即与。
答案: 分工、协调
序号119编号100042209
题目: 组织分工主要取决于和,它使企业的总体任务按照一定要求进行分解。答案: 工作性质、技术体系
序号120编号100042210
题目: 组织协调涉及和,它使已分解的任务能有效的完成总体目标。答案: 控制、信息沟通
序号121编号100042211
题目: 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种与的系统。
答案: 分工、协调
序号122编号100042212
题目: 组织结构的基本构成要素是和。
答案: 分工、整合
序号123编号100042213
题目: 是将企业化成不同职能及事业部的手段,而是要将不同的部门结合起来。答案: 分工、整合
序号124编号100042214
题目: 纵向分工是指企业的高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的,选择适当
的和正确的,并说明连接企业各层管理人员、工作以及的关系。答案: 战略、管理层次、控制幅度、各项职能
序号125编号100042215
题目: 企业应根据自己的以及战略所需要的来选择组织的管理层次。
答案: 战略、职能
序号126编号100042216
题目: 集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的权力。
答案: 决策
序号127编号100042217
题目: 扁平型结构和高长型结构相比, 更能调动管理人员的积极性。
答案: 扁平型结构
序号128编号100042218
题目: 简单直线制的最大特点是所有战略决策和决策高度集中。
答案: 业务
序号129编号100042219
题目: 事业部结构的特点是实现政策管制集权化,业务运做化,总公司是中心,事业部是中心,而下面的企业是成本中心。
答案: 集权、决策、利润
序号130编号100042220
题目: 组织结构的功能在于与,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化为一定的或。
答案: 分工、协调、体系、制度
序号131编号100042221
题目: 企业的组织结构必须服从企业的。
答案: 战略
序号132编号100042222
题目: 企业在实施某一战略时,不同的组织结构有着不同的。
答案: 效率
序号133编号100042223
题目: 企业的组织结构有自己的,企业往往不能很快意识到需要对组织结构进行根本性的改变。
答案: 生命周期
序号134编号100042224
题目: 企业是企业重新设计组织结构的前提条件。
答案: 大幅度增长
序号135编号100042225
题目: 企业进入各种相关或不相关的产品和市场后,要获得经济效益,就必须改变,这是重新设计组织结构。
答案: 组织结构、必要条件
序号136编号100042226
题目: 企业最先对经济发展作出反应的是,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的和结构的。
答案: 战略、前导性、滞后性
序号137编号100042227
题目: 从两个极端来看,防御型组织在其现有的经营范围内,不断追求更高的,而开拓型组织则不断探索环境的变化,寻求新的。
答案: 效率、机会
序号138编号100042228
题目: 企业组织的文化主要是指企业的指导思想、和工作作风,包括、行业准则、道德规范、、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及。
答案: 经营理念、价值观念、文化传统、企业形象
序号139编号100042229
题目: 一个企业的文化是由若干要素构成,主要有: 、、形象与形象性活动。答案: 共同价值观、行为规范
序号140编号100042230
题目: 企业国际化经营的战略基本上有四种类型,即、、与跨国战略。答案: 国际战略、多国本土化战略、全球战略
〈二〉难度题
序号141编号100042301
题目：企业采取全球化战略主要是为了实行战略。
答案：成本领先
序号142编号100042302
题目：跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下形成以为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的。
答案：经验、特殊竞争力
序号143编号100042303
题目：技术授权,是指技术许可企业通过签定合同的方式,向技术受许可企业提供所必须的、商标或的使用权以及产品的和。
答案：专利、专有技术、制造权、销售权
序号144编号100042304
题目：技术授权是追求的战略,而特许经营主要是追求的战略。
答案：制造业、服务业
序号145编号100042305
题目：特许经营的方式,是企业买给被特许经营企业以有限的权利,可以使用企业的,而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分。
答案：商标品牌、利润
序号146编号100042306
题目：合资经营企业是指或以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有地位的企业。
答案：两个、两个、法人
序号147编号100042307
题目：BOT是英文的缩写,即的境外投资方式。
答案：建设—运作—转让
序号148编号100042308
题目：广义上讲,战略联盟就是个或个以上的之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
答案：经营实体系
序号149编号100042309
题目：战略联盟的好处很多,但最主要的是可以和,以及减少新产品/新技术开发和进入市场的时间。
答案：分散风险、分享资源
序号150编号100042310
题目：战略计划是战略管理的，支持着整个战略管理。
答案：“脊梁”
（三）选择题
〈一〉基本题
序号151编号100043101
题目：企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想,以下内容不属于企业使命定义范畴的是。
A、企业目的
B、组织结构
C、公众形象
D、企业理念
答案：B
序号152编号100043102
题目：以下说法错误的是。
A、从管理的角度,目的和目标这两个术语有时是两个不同的概念,有时又几乎是同义词;
B、企业目标所规定的时间期限越短,目标内所含具体内容的数量越多;
C、企业使命必须根据企业目的来确定,而目标必须支持已定的目的;
D、企业使命反映了企业管理者的价值观。
答案：C
序号153编号100043103
题目：长期目标的计划期一般为年。
A、十
B、三
C、十五
D、五
答案：D
序号154编号100043104
题目：下列说法错误的是。
A、简单的说,协同作用就是分力之和大于各力的简单相加;
B、一般来说, 资源配置对于企业的总体战略来讲相当重要,而产品和市场的定位则对经营战略起着十分重要的作用;
C、经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,又称企业的定域;
D、在不同层次的战略里,战略的四个构成要素起着不同的作用,发挥着各自不同的特性。
答案：B
序号155编号100043105
题目：对于企业来讲是企业战略的最高层次战略。
A、职能战略
B、经营战略
C、总体战略
D、销售战略
答案：C
序号156编号100043106
题目：在企业战略的构成要素中, 是决定企业效率的首要因素
A、协同作用
B、资源配置
C、竞争优势
D、经营范围
答案：A
序号157编号100043107
题目：以下说法正确的是。
A、企业的总体战略就是企业高层管理者制定的战略。
B、从战略构成要素的角度来看,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。
C、一般讲,外部环境的变化对企业的效率有很大影响,内部环境的变化对效能影响更大。
D、管理工作中最重要的是改进效率,而不是改进效能。
答案：B
序号158编号100043108
题目：在汽车装配工作中,第一百辆汽车的装配成本是第一辆汽车的1/2倍,造成这种情况的主要原因是。
A、规模经济性
B、先进技术的应用
C、经验曲线的作用
D、领导指挥得力
答案：C
序号159编号100043109
题目：经验曲线是指当某一产品的增加时,产品的单位成本趋于下降。
A、总产量
B、累积产量
C、技术投入
D、劳动投入
答案：B
序号160编号100043110
题目：啤酒行业中成功的关键因素是。
A、原料资源
B、生产技术
C、花色品种
D、销售网络
答案：D
序号161编号100043111
题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率高,竞争地位低的业务是。
A、现金牛业务
B、明星业务
C、问题业务
D、瘦狗业务
答案：C
序号162编号100043112
题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率高,竞争地位高的业务是。
A、现金牛业务
B、明星业务
C、问题业务
D、瘦狗业务
答案：B
序号163编号100043113
题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率低,竞争地位低的业务是。
A、现金牛业务
B、明星业务
C、问题业务
D、瘦狗业务
答案：D
序号164编号100043114
题目：根据波士顿矩阵分析法,市场增长率低,竞争地位高的业务是。
A、现金牛业务
B、明星业务
C、问题业务
D、瘦狗业务
答案：A
序号165编号100043115
题目：根据通用矩阵分析法,从矩阵图九个方格的分布看,企业中位于左上方三个方格的业务适于采用。
A、增长与发展战略
B、停止、转移、撤退战略
C、有选择的发展战略
D、多样化发展战略
答案：A
序号166编号100043116
题目：根据通用矩阵分析法,从矩阵图九个方格的分布看,企业中位于对角线三个方格的业务适于采用。
A、增长与发展战略
B、停止、转移、撤退战略
C、有选择的发展战略
D、多样化
发展战略
答案：C
序号167编号100043117
题目：根据通用矩阵分析法,从矩阵图九个方格的分布看,企业中位于右下方三个方格的业务适于采用。
A、增长与发展战略
B、停止、转移、撤退战略
C、有选择的发展战略
D、多样化发展战略
答案：B
序号168编号100043118
题目：根据SWOT分析法,当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会时,企业应当采取。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、防御型战略
D、多种经营战略
答案：A
序号169编号100043119
题目：根据SWOT分析法,当企业面临巨大的外部机会,却受到内部劣势的制约,企业应当采取。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、防御型战略
D、多种经营战略
答案：B
序号170编号100043120
题目：根据SWOT分析法,当企业具有一定的内部优势,但外部面临威胁,企业应当采取。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、防御型战略
D、多种经营战略
答案：D
序号171编号100043121
题目：以下不属于企业总体战略的是。
A、进入新行业战略
B、行业退出战略
C、多种经营战略
D、低成本战略
答案：D
序号172编号100043122
题目：以下属于企业总体战略的是。
A、连锁经营
B、差别化战略
C、多种经营战略
D、成本领先战略
答案：C
序号173编号100043123
题目：企业在采用购并进入新的经营领域时有时会遭遇失败,以下哪项不是造成失败的因素。
A、难以整合各自的企业文化;
B、购并企业向被购并企业提供了高层管理人员;
C、支付过高的购并费用;
D、过于高估潜在的经济效益;
答案：B
序号174编号100043124
题目：钢铁公司从自己拥有的矿山获得铁矿,以及汽车制造厂通过自己的销售网点销售自己的汽车等均属于企业的。
A、纵向整合
B、横向整合
C、同心整合
D、多种经营整合
答案：A
序号175编号100043125
题目：炼钢厂甲和炼钢厂乙之间的整合可看作是。
A、纵向整合
B、横向整合
C、同心整合
D、多种经营整合
答案：B
序号176编号100043126
题目：炼钢厂和炼铝厂在共同的销售渠道支配下进行的整合是。
A、纵向整合
B、横向整合
C、同心整合
D、多种经营整合
答案：C
序号177编号100043127
题目：某电力企业进入宾馆、餐饮、服务业属于。
A、纵向整合
B、横向整合
C、同心整合
D、多种经营整合
答案：D
序号178编号100043128
题目：在实践中,实施成本领先战略要取得显著的效果,要考虑到以下因素,除了: 。
A、所在的市场是否是完全竞争市场
B、产品是否具有较高的价格弹性
C、价格竞争是否是市场竞争的主要手段
D、企业的文化
答案：D
序号179编号100043129
题目：以下哪项不属于经营单位战略。
A、成本领先战略
B、差别化战略
C、购并战略
D、重点集中战略
答案：C
序号180编号100043130
题目：在产品的开发阶段,如果发现该产品有很好的的市场前景,应采取的投资战略是。
A、增加份额战略
B、增长战略
C、盈利战略
D、市场集中与资产减少战略
答案：A
序号181编号100043131
题目：产品的市场阶段处在增长期,且竞争能力较强,则应采取的投资策略是。
A、增加份额战略
B、增长战略
C、盈利战略
D、市场集中与资产减少战略
答案：B
序号182编号100043132
题目：产品的市场阶段处在成熟期,且竞争能力较强,则应采取的投资策略是。
A、增加份额战略
B、增长战略
C、盈利战略
D、市场集中与资产减少战略
答案：C
序号183编号100043133
题目：产品的市场阶段处在衰退期,则应采取的投资策略是。
A、增加份额战略
B、增长战略
C、盈利战略
D、市场集中与资产减少战略
答案：D
序号184编号100043134
题目：在新兴行业中,企业进行战略选择是首先考虑的是。
A、促进行业结构的形成
B、改变供销渠道
C、正确对待行业发展的外差因素
D、
适应转变的流动性障碍
答案：A
序号185编号100043135
题目：在分散行业中,企业采用连锁经营的主要目的是为了获得的战略优势。
A、差别化
B、成本领先
C、重点集中
D、以上均不对
序号186编号100043136
题目：在分散行业中,企业采用特许经营的主要目的是为了获得的战略优势。
A、差别化
B、成本领先
C、重点集中
D、以上均不对
答案：A
序号187编号100043137
题目：以下说法错误的是。
A、采取重点集中战略的企业,基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。
B、实施差别化战略的企业由于其产品与众不同,所以不用考虑成本。
C、企业在采取成本领先战略时,要考虑实施战略所需要的资源和技能。
D、企业文化是成功实施差别化战略的重要因素。
答案：B
序号188编号100043138
题目：众所周知,海尔冰箱在同类产品中价格是较高的,但是, 海尔以其高质量的产品和特色的服务赢得了较高的市场份额,其经营战略采取的是。
A、成本领先
B、重点集中
C、成本领先和重点集中
D、差别化
答案：D
序号189编号100043139
题目：近年来,长虹彩电一直领导彩电价格战,并且长虹获得了较大的市场份额,长虹采取的经营战略是。
A、成本领先
B、重点集中
C、成本领先和重点集中
D、差别化
答案：A
序号190编号100043140
题目：以下哪种战略不作为行业成熟期企业的战略选择。
A、缩减产品系列
B、技术创新
C、降低成本
D、以上均不行
答案：D
序号191编号100043141
题目：以下哪种战略不作为行业衰退企业的战略选择。
A、回收战略
B、领先战略
C、国际化经营D定位战略
答案：C
序号192编号100043142
题目：以下属于战略决策的是。
A、某电力企业决定进入房地产业
B、降价促销
C、组织机构调整
D、营销网络调整
答案：A
序号193编号100043143
题目：以下属于业务决策的是。
A、某电力企业购买煤矿
B、电力企业搞多种经营
C、长虹打算集中拓宽农村市场
D、长虹调整营销网络
答案：D
序号194编号100043144
题目：企业对预期的具体活动有充分的了解, 并且有较好的评价成果的能力,这时,战略控制的方式应采用。
A、具体活动控制与(或)成果控制
B、具体活动控制
C、成果控制
D、人员控制
序号195编号100043145
题目：企业对预期的具体活动不了解, 但有较好的评价成果的能力,这时,战略控制的方式应采用。
A、具体活动控制与(或)成果控制
B、具体活动控制
C、成果控制
D、人员控制
答案：C
序号196编号100043146
题目：企业对预期的具体活动不了解,对重要的成果领域也不能作出很好的评价,这时,战略控制的方式应采用。
A、具体活动控制与(或)成果控制
B、具体活动控制
C、成果控制
D、人员控制
答案：D
序号197编号100043147
题目：企业对预期的具体活动有充分解, 但评价成果的能力较差,这时,战略控制的方式应采用。
A、具体活动控制与(或)成果控制
B、具体活动控制
C、成果控制
D、人员控制
答案：B
序号198编号100043148
题目：战略控制的控制成本是指。
A、控制系统的价格成本
B、控制系统所产生的副作用对实际成本的影响
C、前两者一起考虑
D、控制不存在成本问题
答案：C
序号199编号100043149
题目：以下说法错误的是。
A、高长型结构比扁平型结构管理费用高。
B、高长型结构比扁平型结构管信息传递好。
C、高长型结构比扁平型结构更有利于控制。
D、高长型结构比扁平型结构不利于调动管理人员的积极性。
答案：B
序号200编号100043150
题目：以下哪一项不属于扁平型结构的特点。
A、易造成管理失控。
B、及时反应市场的变化。
C、信息传递易失真。
D、易调动管理人员的积极性。
答案：C
序号201编号100043151
题目：以下哪一项不属于高长型结构的特点。
A、管理人员控制幅度较窄。
B、有利于企业内部控制。
C、反应市场的变化较慢。
D、易调动管理人员的积极性。
答案：D
序号202编号100043152
题目：企业采取全球化战略主要是为了实行战略
A、成本领先
B、差别化
C、重点集中
D、以上都是
答案：A
序号203编号100043153
题目：在电子行业里,企业面临的区域性的细分市场的压力小,企业在进行国际化经营时一般采取。
A、国际战略
B、多国本土化
C、全球化战略
D、跨国战略
答案：C
序号204编号100043154
题目：在家电行业里, 企业在进行国际化经营时一般采取。
A、国际战略
B、多国本土化
C、全球化战略
D、跨国战略
答案：D
序号205编号100043155
题目：麦当劳的经营方式是。
A、技术授权
B、特许经营
C、合资经营
D、独资经营
答案：B
序号206编号100043156
题目：受许可方有权在规定的地区内,将其所获的技术权转售给第三者,这属于技术授权类型的。
A、普通许可
B、分许可
C、交叉许可
D、排它许可
答案：B
序号207编号100043157
题目：受许可方可以在合同有效期内,在规定的地区享有使用技术制造和销售产品的权利。但是,许可方保留在该地区合作该技术以及将该技术转移给第三者的权利。这属于技术授权类型的。
A、普通许可
B、分许可
C、交叉许可
D、排它许可
答案：A
序号208编号100043158
题目：潜在优势矩阵、经验曲线主要是企业确定的分析方法。
A、经营战略
B、部门战略
C、营销战略
D、总体战略
答案：D
序号209编号100043159
题目：波士顿矩阵投资组合分析主要用于确定企业的。
A、经营战略
B、部门战略
C、总体战略
D、营销战略
答案：C
序号210编号100043160
题目：SWOT分析、行业重要性曲线等主要用于确定企业的
A、经营战略
B、部门战略
C、总体战略
D、营销战略
答案：A
<二>提高题
序号211编号100043201
题目：关于战略制定的程序以下正确的是。
A、估量现行战略—分析企业内外部环境—准备战略方案—评价方案—确定方案
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理试题 1. 请谈谈企业战略管理对你生活学习的启示。 答：通过这学期对企业战略管理的学习，我觉得我真的学到了很多，也了解到了一些曾经我所关注却无法用自己所学的知识解释不了的现象，我也学会了从一个企业的战略分析、战略选择、战略实施去认识了解一个企业；通过本门课的学习，确实让我更了解这个社会，也更懂得在这个社会中自己应该如何去生活。并且在学习上也让我感觉到生活处处皆学问，这也更让我坚信活到老学到老的治学态度。 2. 决定行业进入障碍大小的主要因素有哪些？ 答：行业壁垒：①企业的规模经济 ②产品差异优势 ③资金需求 ④转换成本 ⑤销售渠道 ⑥与规模经济无关的成本优势 3. 试对纵向一体化战略的利弊进行分析。 答： 利：①：向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。 ②如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化战略的企业可将成本转化为利润。 ③向前一体化战略有助于企业控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面 ④当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战略企业可增地自己的利润。 ⑤采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产而从规模经济中获益。因为规模经济会降低总成本，从而增加利润。 ⑥一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制。 弊：在一定情况下，纵向一体化战略是一种恰当和合理的战略。然而纵向体化战略也存在着风险，这主要表现在:
①由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 ②公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。 ③向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。 ④有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。因为各个生产阶目最经济的生产批量或生产能力可能大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段力过剩。 4. 论述差异化战略的内涵、适用条件和优缺点。 答：我所理解的差异化战略的内涵就是:环境适应性;竞争位势与定位;难以模仿性;动态能力; 适用条件：(1)具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 (2)企业具有产品质量或技术领先的声望。 (3)企业在这一-行业有悠久的历史或学习其他企业的技能并自成一体。 (4)很强的市场营销能力。 (5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。 (6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。 差异化战略的益处及风险 企业通过差异化战略可建立起稳固的竞争地位，从而使得企业获得高于行业水平的收益。差异化战略的益处主要表现在以下几个方面: (1)建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，客的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为企业在同行业竞争中提供一个简可地带，避免竞争对手的侵蚀。 (2) 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。如果行业新的加入光参与竞争，它必须打破客户对原产品的信赖和原产品的独特性的影响，这就增加了新血入者进入该行业的难度。 (3)差异化战略产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。 (4)企业通过差异化战略，-方面，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度:另方面，使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。这些都可削弱购买商的讨价还价能力。 (5)企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？
四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％旅馆业％ 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100％100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。
度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？
企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略？ 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？ 企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务 2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制 业务层战略： 1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定
本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3）对本职能的各项具体活动进行组织安排 4）确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析： 1）明确企业的使命和宗旨
1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B
解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析
答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）