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世茂集团2015校园招聘简介：
世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)”及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。
二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。
本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。
世茂集团2014校园招聘回顾：世茂集团2014年校园招聘启动于2013年9月，宣讲会启动于10月。从10月起，世茂集团在福建、山东、浙江、西安、等地的厦门大学、青岛大学、浙江财经大学、华中科技大学、浙江大学、西安建筑科技大学、同济大学、福州大学、南昌大学召开宣讲会。
从2014年世茂集团校园招聘的情况来看，世茂集团为2014年应届毕业生提供了建筑设计师、景观设计师、精装修设计师、机电工程师、土建工程师、公共事务专员等职位。
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世茂集团2015校园招聘大礼包目录
一、世茂集团简介 (5)
1.1 世茂集团概况 (5)
1.2 世茂集团历史 (5)
1.3 世茂集团主营业务/品牌 (6)
1.4 世茂集团文化/价值观 (6)
1.5 世茂集团工作地点 (7)
二、世茂集团2015校园招聘项目介绍 (8)
2.1 世茂集团2015校园招聘介绍 (8)
2.2 世茂集团校园招聘流程 (8)
2.3 世茂集团校园宣讲会 (9)
三、世茂集团招聘常见问题解答 (10)
3.1 世茂集团校园招聘FAQ (10)
四、世茂集团职业发展&薪酬待遇 (11)
4.1 世茂集团职业发展 (11)
4.2 世茂集团薪酬待遇 (11)
五、世茂集团校园招聘笔试经验 (12)
5.1 世茂2014年校园招聘新睿力网测-2012.11 (12)
5.2 世茂集团笔试回忆 (12)
六、世茂集团校园招聘面试经验 (13)
6.1 新世力工程岗-2013.12 (13)
6.2 人力资源-2013.10 (14)
6.3 销售管理培训生-2013.10 (14)
6.4 HZ世茂海峡建设初面+单面-2012.11 (14)
6.5 上海初面题目汇总-攒RP-2012.11 (14)
6.6 成都世茂预终面归来2011 (15)
6.7 南京一面新鲜出炉 (15)
七、世茂集团工作经历&感悟 (16)
7.1 曾昊届同济大学建筑学硕士 (16)
7.2 李玥届北京大学风景园林硕士 (16)
7.3 廖庚强届清华大学水利水电工程硕士 (16)
7.4 陈瑜届同济大学项目管理硕士 (16)
八、世茂集团相关资料延伸阅读 (18)
8.1 为城市定制生活方式世茂战略模式再刷新-2014.07 (18)
8.2 冲击千亿俱乐部世茂的转型法则-2014.05 (19)
8.3 专访世茂集团副总裁：世茂地产已是全能无需转型-2013.09 (22)
一、世茂集团简介
1.1 世茂集团概况
世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)”及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。
二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。
本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。
1.2 世茂集团历史
发展早期
世茂，凭借充足的资金实力与丰富的开发经验在中国十多个城市建造一个又一个精品项目，促进了城市的繁荣和活力，并树立了优良的品牌形象，获得了良好的投资收益。在华投资的20年间，体味城市文化内涵，着眼城市未来发展，集团以开发项目的质量好、品质高、运作快、信誉佳赢得了社会各界普遍赞誉。
早在上世纪八十年代末，在甘肃兰州投资开发了著名的东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个标志性房地产及旅游项目，为当地的招商引资奠定了良好的基础。
中级发展
进入九十年代，集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型优质房地产项目，北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园多次获得“北京明星楼盘”称号，华澳中心荣获“1996年首都十佳公共建筑设计奖”。
进入新千年，集团将发展重点移到上海，在上海陆续开发了五大经典项目。其中，上海世茂滨江花园于2001-2004连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”，2004年在加拿大获“国际花园社区”金奖;上海世茂房地产有限公司被评为“上海2001年房地产十大著名企业”，2004年度上海房地产关注品牌(商标)等。
现阶段
自2005年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，集团有计划有步骤地推进产业拓展，现已逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及
商业办公三大集团核心产业。截至2007年7月31日，集团在上海已建成的三家超五星级酒店：上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店及上海外滩茂悦大酒店，以总客房数近1700间，占据上海豪华酒店约20%的市场份额。预计在2010年以前，集团将在全国范围拥有10家五星级酒店。其次是“核心区域发展”战略，将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈，目前集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区。涉及上述两个重要经济圈的项目数量占集团总项目的三分之二强。2006年7月，集团旗舰企业世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市，广受全球投资者认可，市值一路稳健走高。
新战略的实施，为集团长期发展奠定了坚实的基础，并显现出积极的作用。世茂也屡获殊荣，如“2005令人尊敬的上海房地产企业”、“首届亚洲品牌盛典十大最具潜力品牌奖”、“2007中国外资房地产TOP10首位”、“品牌中国金谱奖——中国房地产行业年度10佳品牌”等。
2014年4月29日，世茂集团晋江世茂人工湖项目在获悉中建五局安装公司荣获全国五一劳动奖状的喜讯后，特地向其驻地安装公司机电项目经理部表示了祝贺，并在当天的楼盘宣传LED大屏幕上打出了“热烈祝贺中建五局工业设备安装有限公司荣获全国五一劳动奖状!”的祝贺条幅。世茂集团负责人说：“五局安装是一支敢于吃苦、敢于迎接挑战、技术过硬的队伍，荣获全国五一劳动奖状，实至名归。
1.3 世茂集团主营业务/品牌
1.4 世茂集团文化/价值观
愿景
成为中国房地产领域的领导者，打造国际一流的综合地产品牌
使命
稳健经营——坚守清晰的战略定位，一步一个脚印地夯实基础，实现稳健高效的发展
回报股东——了解股东期望，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益
关怀员工——全方位培养员工专业团队，为他们创造平等阳光的成长环境，促进员工可持续发展，成就自我理想
社会责任——创造高品质的社会空间，以真诚的态度信守对社会的承诺，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设、促进中国产业升级而不懈努力
核心价值观
诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。
协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。
创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。
卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以目前的长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。
1.5 世茂集团工作地点
上海
二、世茂集团2015校园招聘项目介绍
2.1 世茂集团2015校园招聘介绍
以下是世茂集团2014届校园招聘回顾，供参考
世茂集团2014校园招聘回顾：世茂集团2014年校园招聘启动于2013年9月，宣讲会启动于10月。从10月起，世茂集团在福建、山东、浙江、西安、等地的厦门大学、青岛大学、浙江财经大学、华中科技大学、浙江大学、西安建筑科技大学、同济大学、福州大学、南昌大学召开宣讲会。
从2014年世茂集团校园招聘的情况来看，世茂集团为2014年应届毕业生提供了建筑设计师、景观设计师、精装修设计师、机电工程师、土建工程师、公共事务专员等职位。
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2.2 世茂集团校园招聘流程
2.3 世茂集团校园宣讲会
三、世茂集团招聘常见问题解答
3.1 世茂集团校园招聘FAQ
四、世茂集团职业发展&薪酬待遇
4.1 世茂集团职业发展
世茂一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，在全球范围内跨国界、跨疆界、全渠道的寻找认同世茂核心价值观的人才；通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使集团的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入世茂的新员工没有终身制的概念，根据能力的提高和相关经验的积累，随着集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套，基于招聘策略和职位管理系统，我们开发了系统化测评工具，将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度，用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作，这些举措无疑为员工发展平台的建设增添了无穷的动力并给与了严格的衡量标准，系统化测评工具不仅为集团招聘与选拔工作提供了科学的参考，更为将来的精细化管理预留了广阔的空间，可谓是促进集团发展战略的利器。
可以说，世茂用特有的开放而严谨的立体招聘方式和系统科学的面试工具，将越来越多的人才吸引到共创未来的远景之下，为实现个人、集团和环境的共同进步而奋进。从加入世茂那刻起，新员工在统一的教育管理平台上接受世茂文化的熏陶和优厚的激励，个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时世茂人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流，目前已取得一定成效。
4.2 世茂集团薪酬待遇
以下内容来自网络，供同学们参考：
管理员的工资：3800元
客服主管的工资：4000元
员工爆料：
1. 加班小时50%不加班，25%加班3小时内，25%加班3-5小时
2.公积金82%的人反馈说有住房公积金，17%的说没有
3.工作天数79%的人每周工作5天，16%的人每周工作6天，4%的人每周工作5.5天
4.社保82%的人反馈说有社保，17%的说有商业保险
5.团队活动45%的人反馈说经常有团队活动，36%说偶尔有，18%说没有
6.衣着要求53%的人反馈说随意穿着上班，30%说着正装上班，15%说需要着制
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5.1 世茂2014年校园招聘新睿力网测-2012.11
早上去面的新睿力，7个人群面，题目是一个月内一万元要销售赚回一万元，我们组很常规，大家都满积极的。群面完之后是2对1 单面，我们休息区等待。我们组每个人都去单面了，但是时间有长有短，长的时间很长，大概20-30分钟，短的就5分钟，我大概面了10分钟吧~~单面就是聊一些新睿力的情况和自己的情况，都是很基础的，不用紧张，聊天就好，其实感觉他们要不要你已经决定了，只是再谈谈而已，所以顺其自然呗~~
话说回来，测试啊，有木有，我都不敢提前做的，今晚还是去做了，很惊讶是中文的，本来以为是NUMERICAL 和VERBAL，但是不是哦~~VERBAL是中文的，是第一部分，19分钟30道题，放松，时间还是够的，我剩了2分钟;第二部分是逻辑推理，全部是图形推理，有些还是蛮难的，都是找下一个图是神马的类型。我让室友帮我看了一下，做得还算顺利，25分钟做24个题，时间合理，不过还是要加快，因为时间急就没有截图，不过放轻松应该都不错的!攒RP!大家慢慢来吧，都是中文，加油!!!!嘿嘿
5.2 世茂集团笔试回忆
今天在上外，笔试是性格测试，30分钟之内做完交上去，同时收简历。
个人认为，他们肯定先看简历，看到合适的，再去瞄一瞄性格测试。否则那么多测试题，而且是手写的，不是要批死人么。
6.1 新世力工程岗-2013.12
宣讲现场收简历，当晚短信通知，第二天安排一面。据说有的地方参加者比较多，HR凌晨两三点还在发通知。当时就想要不要调一个凌晨五点的闹钟起来看短信，免得错过翌日的面试，结果还好12点就收到通知。由于我别有用心地等所有同学都交完简历之后再交，自己的简历就变成第一张，所以我很悲剧地被安排在早上9点第一批。
一面是群面，8-10人一组，题目是对一系列东西按重要性排序，最后派一个人向面试官汇报，时间半小时。群面技巧不多说，很多地方都有。个人心得是，既要主动又不能冒犯别人，并且顾及团队。一面结束半小时后现场公布结果，通过率小于50%，第二天继续面。这也是我求职经历的第一次面试。
二面是专业面。面试官看上去是个工程方面的经理，踏实随和。他对我竞赛的经历很感兴趣，我还用纸笔画出当时的结构图，然后我们探讨了好一会。他说他以前在清华也做过类似的比赛，当时如何如何。接下去又问了几个经历方面的问题，我每回答一个，他也会分享他自己的想法，所以其实有一半时间是他在讲我在听，也没涉及到什么专业问题。这是我参加过最轻松愉快的一次面试。
二面过后是漫长的等待，期间最想去的两家公司都拒绝了我，万念俱灰。之前还把世茂当保底，那时候它成了我最后的希望。期间收到短信，说旅游公司十分缺人，建议我们把志愿改成旅游公司云云，我当时想着只要肯招我就行，没怎么想就改了。
大概过了一个月，在广州安排三面，时间很好记：11月11日上午11点。这一个月有多难熬，找过工作的人才知道。三面还是专业面，这次来了一个很犀利的人。自我介绍没说完就把我打断，然后根据实习经历问一串问题。每一样东西他都可能会刨根问底，尤其是你回答得含糊的部分。简历上如果有虚假成分，很容易露馅。问完实习再问研究生项目，同样是很紧迫。差不多结束的时候他说：“你的回答还可以，就是太紧张了点，我看到你刚才手一直在抖。”
最后他还是让我通过了，说人力资源的老总在另一家房间，我带你过去（让我想到杨子荣进威虎山那一段）。如果是没通过的同学，他不会当面拒绝，而是让回去等通知。
四面是人资老总面，人很和蔼，这个层次的人不会那么容易让我们找到规律。面试大概就是问学习、实习的经历和感想，没有特别刁难的问题。每一个人面完，他都要花好长时间做记录。中间有个插曲，轮到我的时候他说等下我打个电话，结果这通电话打了一个小时，我们一群人在门外只好无奈地等着，还建了个微信群。
又等待了半个月才收到通知。终面是在深圳参加视频面，从广州过去可以报销路费，面试官是集团执行总裁廖总。由于广州是最后一批面试，其它地方陆陆续续有同学发面经，了解到这还会是专业面。果然，没有自我介绍，直入正题。先问我硕士研究课题，感觉跟论文答辩一样，就研究内容和思路提一些质疑。譬如说：“你研究的是##，但##里面有许多种情况，你怎么解决###的问题？”不过还好，毕竟一年多都在做这个东西，我总能比他多懂一些，感觉主要考察逻辑思维能力吧。接下去问实习印象最深的事情，实习的收获，还有读研的收获。大概他比较赶时间，最后也没有给我提问的机会。
从二面到五面，每一位面试官都会问工作地点的问题。因为世茂旅游公司的工程项目都在偏僻的地方，总不会在一线城市，即便在也是郊区，譬如海南、福建、大连。这一点应聘的同学要有心理准备。另外我也不明白为什么世茂要安排那么多次专业面，同样的东西面一次不就完了，重复来重复去，浪费彼此的时间。
最后说说我对世茂的感受。首先从工程的角度看，世茂的项目无疑是行业领先的，尤其是酒店、旅游，在工程岗位应该能学到不少东西。而且近年世茂增长十分迅猛，进步空间也十分大。待遇还好，据说年薪十万以上，而且成长速度也还可以。不好的地方有几点，一是宣讲会做得很一般，在展架上用笔大书“年薪15万”，末尾竟然还有抽奖环节，搞得跟县城的商场搞促销一样，透露着一股暴发户的气息。二是行政比较混乱，经常发错短信，或者写错短信内容。它还把四面通知错发给已经面过的同学（都叫做复试），让后者以为是终面，结果白白往深圳跑了一趟，也没有任何补偿。三是旅游公司地点比较偏僻，这也是为什么他们一直缺人。总体而
言，它算是一个中等偏上的offer，比较好但离最好还有一定差距。
队活动45%的人反馈说经常有团队活动，36%说偶尔有，18%说没有衣着要求53%的人反馈说随意穿着上班，30%说着正装上班，15%说需要着制服上班
6.2 人力资源-2013.10
无领导小组讨论，每组10个人，首先自我陈述，讨论后，最后由一个人做总结陈述
面试官提到的问题针对讨论过程中的内容进行提问，仅提问了三四个问题
6.3 销售管理培训生-2013.10
第一天是无领导小组讨论，我运气好那天组员实力都比较弱，我本来想争当leader，结果被另一人抢了先，不过此人最后没有当好leader,反而死得快。因为我在等候面试时就跟我们组的几个人聊熟了，所以我们几个在无领导时很配合，大家都跟着我们的方向走，很快统一意见，最后我们几个人差不多都进了下一轮；第二天是模拟销售，在两个盒子里抽出纸条，一张是要销售的产品，一张是销售的地点，我前面那位抽到的是在咖啡厅卖冥币（当场她就晕了），我抽到的是在景区卖化妆棉（很好答，可是我犯了一些低级错误，所以也挂了）。
6.3 南京一面新鲜出炉
刚面完第一面，二对一的面试，HR跟专业面试官，首先是自我介绍，然后HR跟专业面试官会分别提问，最后他们会问你有没有什么问题，可以随便提，最后提问大家一定要想好了，我当时不知道问什么，随便问了一下，很挫，祝大家好运，另外HR说今晚会给二面通知，我估计是没戏了
6.4 HZ世茂海峡建设初面+单面-2012.11
LZ是今天也就是2012.11.05去的，岗位是世茂集团海峡建设的营销策划岗，浙大安中B223面的。
当时一组应该是8人，这组只有7人，先写企业的入职申请单吧，然后到了10点进去面试。
流程就是简单的介绍+26分钟的小组讨论(3min看题，20min讨论，3min展示)，7个人分了2组。
LZ在小组讨论的时候表现还可以，又当timer，又当leader，还当presentator。面试题目就是酒店问题，从10个中选3个重要的出来，印象中好像有瞥见过，不知道哪里有。。。
然后自我感觉良好地在旁边一间等着，HR姐姐过来叫我去面谈一下。然后我就有点高兴，毕竟7个人就叫我一个人哇!
自我感觉良好的情况下就是悲剧了。一轮单面开始，问实习、问是否会出国、问为什么房地产balabala。。。
然后，戛然而止，HR问我有什么问题没有。LZ不知道哪根筋不对，想说没有的。。。但是想想感觉不好。。。就犹豫了下，说我明天有事，如果有安排面试能不能排到后天?尼玛!!!HR脸就黑了，强调了下如果。。。于是姐姐觉得自己白痴了，竟然这么SB，自我感觉良好地暴露了。。。
之后为了挽回，就问这个营销策划岗和新睿力有啥区别?HRbalabala说完之后，我说了句，那我对这个职位更感兴趣了。尼玛!能不能不要问问题了。LZ我就是一个SB，竟然能在问问题环节这么失水准!
于是，上午经历了自我感觉良好到跌入谷底的感受，再次强调了做人要谦虚!
呜呜~~~至今没有收到信息，眼看着明后天要进行面试了，表示跪得略冤枉哇~
希望之后的童鞋注意咯~
6.5 上海初面题目汇总-攒RP-2012.11
前两天先收到短信说新睿力面试地点，第二天收到电话说今天早上9：50去面试，形式是模拟销售。我厦门的同学打电话给我说了那里的题目，有“博物馆+鞋子、公交车+泡面、酒吧+空气”，我同学的是老人院+珍珠。
昨天看了很多销售技巧资料啥的，感觉没什么用，于是就看看其他人的题目，安心睡觉~~今天早上一去，黑压压一片人，看了一下名单，光今天就280人······瞬间觉得压力大，LZ抽到的题目是加油站+节能灯，感觉还行，两个男中年员工面我，满和蔼的~~我总觉得看眼缘，看运气;还有一进去没有自我介绍(在等候时工作人员也会提醒最好不要自我介绍，当然作为推销的一部位是欢迎的)。我一进去就直接开始了，以地球熄灯一小时为开始，说使用这款节能灯就相当于每天在参加这个活动啥的····觉得自己慢啥的，5分钟很快，我感觉都没有5分钟，反正过程中他们一直会质疑你啥的，说自己不买不需要神马的，最终没有达成买不买，是不是不太好?不懂~~希望有好消息咯~~汇总一下我在面试现场看到的题目：
教堂+打印机、北京长城+胸针、公交车站+速溶咖啡、寝室+羽毛球、酒店+石头(这个我感觉蛮不好说的，抽到的那个人彻底囧了，哎~~)
虽然不太知道如何准备，但是我比较放松，大家一起加油!!!祝大家都能找到理想的工作!!!
6.6 成都世茂预终面归来2011
今天下午3点说是预终面同一个岗位的我看到有三个人都进了这一轮15分钟一个人
我是第二个进去的有三个面试官2男1女也没有介绍据说一个是上海来的一个是区域经理另外一位女士全程没有说话
问的问题就是根据简历提问我感觉今天发挥的很不好完了也没让我提问希望不大。。。
大家都加油吧！
6.7 南京一面新鲜出炉
刚面完第一面，二对一的面试，HR跟专业面试官，首先是自我介绍，然后HR跟专业面试官会分别提问，最后他们会问你有没有什么问题，可以随便提，最后提问大家一定要想好了，我当时不知道问什么，随便问了一下，很挫，祝大家好运，另外HR说今晚会给二面通知，我估计是没戏了
七、世茂集团工作经历&感悟
7.1 曾昊届同济大学建筑学硕士
是因为想全面而立体的了解建筑这个行业，而选择世茂是因为世茂的HR，亲切的大鹏叔和温柔的蔡MM。
其实在一个大公司里，最重要的就是所提供的平台。在这个大平台上能有更开阔的眼界，能帮助大家去思考问题，充分发挥教科书中提到的“主观能动性”。与每天24小时趴在电脑前辛苦画图不同，在地产行业，设计师需要思考更多的是为什么画图，画成什么样的图。而在世茂，可以与很多优秀的设计公司合作，通过与他们的交流，有了更多思想上的碰撞，而不是画技上的交流。
举例来说，目前公司有多个项目在与Gensler、RTKL等国际事务所进行合作。想成为大师也许很难，但是成为大师的甲方，对于我们中国的孩子来说，是多么得天独厚的优势啊，大家可不能错过。
至于同事，人都是非常nice的，即使是与级别相差很大的领导交流，大家相处起来也更像是师长与朋友，欢乐非常。
7.2 李玥届北京大学风景园林硕士
走过眼花缭乱的的招聘季，几经比对，我选择来到世茂，让世茂新世力成为我从校园走向职场的第一个标签。这里充满挑战、追求高品质，还有战斗力强又有爱的团队，即将踏入职场的自己能成为这个优质公司一员，荣幸而安心。
从入职前到入职后，公司悉心打造的新世力4G成长计划大餐，食之有料，回味无穷。听完每一次的培训课都有一种脱胎换骨的感觉，职场大咖们的经验毫不吝啬地与大家分享，让我们快速适应职场身份，完成专业性的转变。
从学生到一个合格的世茂人，我还有一段路要走。我为世茂的口碑和实力而来，也希望将来的自己能成为世茂口碑和实力的一部分，与世茂共成长！
7.3 廖庚强届清华大学水利水电工程硕士
与世茂结缘于校园宣讲会，在面试过程中又感受其专业和细致，比较深入地了解了新世力这个品牌，让我对加入世茂充满了期待。而环渤海是一个全新的区域，充满朝气，机遇与挑战并存，这也促使我加入世茂。
世茂的带教人体系，可以让新世力快速融入全新的工作环境。带教人的言传身教，让我受益良多，他对我要求非常严格，短期内就开始让我管理现场事务，承担责任，给我平台让我成长。项目同事间的关系简单而融洽，也给忙碌的工作增添了几分轻松。目前我负责管理几栋楼的土建施工，对我来说这是一个不断学习和探索的过程，走过弯路，也不断感悟着收获着。希望后面的日子，自己能沉淀下来，静下心来学习，在心态上不断历练自己。积累、进步、成长，与世茂的后继者们共勉。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，愿学弟学妹们在世茂这个广阔的平台展翅高飞，大展宏图！
7.4 陈瑜届同济大学项目管理硕士
在世茂采购公司快一年了，从对精装修材料和机电设备毫无概念，到目前负责几个战略标段，最大的感触就是对身边的事物有了新的认知——就是所谓的职业病，例如，到酒店会注意洁具龙头、开关插座的品牌，大理石使用部位和工艺，电梯品牌，到朋友家做客会测算装修成本等等。除此之外，处理突发事件也从一开始的
手足无措到现在的思路清晰，条理分明。这些即得益于我的工作导师和带教人的悉心指导，也得益于身边的同事，更是与公司的不断发展壮大、充分给予发展平台分不开的。
最有成就感的事情就是为三个项目制作了精装修标准并且都进行了样板间展示。
给大家的建议就是，厚积薄发，沉下心做事，不断提升和修炼自己，针对重复的工作思考持续的改进。记住，一切都是最好的安排，你要的，生活都会给你。
八、世茂集团相关资料延伸阅读
8.1 为城市定制生活方式世茂战略模式再刷新-2014.07
2014年上半年，全国房地产市场持续疲软的态势下，世茂房地产[-0.94%]的销售业绩却实现连续4个月环比增长，6月份的上半年收官战更是完成华丽逆袭，完成了合约销售额逾80.7亿元，创下世茂房地产单月销售额最高纪录。更值一提的是，世茂房地产在南京、苏州、常州、张家港、厦门、福州、泉州、平潭等8个城市成为上半年市场“销冠”。
对于世茂优异的市场表现，业内人士分析认为，除了其坚持的城市深耕战略和灵活的市场策略见到成效外，世茂产品的高品质及生活方式提供的高附加值也是公司业绩稳健前行的重要推手。
泉州、江阴样本：世茂定制城市“集成生活方式”
，世茂究竟造了一些什么样的城？或许，世茂集团副主席许世坛的这句话已经给出了答案：“我们不只是卖房子，而是提供一种生活方式。”
这是世茂人酝酿多时的梦想，也是世茂产品的核心优势之一。在2014年新开盘或即将正式启动的项目中，泉州海上世界和江阴御龙湾成为世茂引领生活方式的代表之作。
泉州世茂海上世界项目以“海上丝绸之路”文化为纽带，打造成集金融中心、养生度假区、游艇码头为一体的最具现代感和科技感的大型滨海新城项目——为中国建造一座“东方迪拜”。
据悉，该项目规划了1200亩大泉州最大人工湖，泉州首个高端游艇会所、游艇码头、高端酒店集群、创意办公集群、6.2公里黄金海岸线、3公里黄金沙滩、滨海主题乐园、海底世界、滨海风情商业街、顶级滨海居住区、国际高尔夫球场、天然滨海浴场、水族馆、海底世界、室内水上乐园等，打造旅游、亲子、住宅、商业等多重产业组合。
除了拥湖纳海的自然景观，海上世界力图打造泉州未来海湾全享生活区，为大泉州乃至福建市民规划了一个从未想象过的生活方式：一方面，步行景观带、慢跑道依次渐开，方便人们休憩玩乐。另一方面，无数豪华游艇停靠于岸边，奢华的游艇会所拥湖纳海，满足更高层次生活体验。造城高度和产品升级为海上世界逆市热销奠定了坚实基础，2014年6月30日，海上世界首次开盘当天便热销5.3亿元。
如果说海上世界开启的是以海洋为主题的生活方式“集成”，那么作为世茂御龙湾系列的第五个落地项目，江阴御龙湾则致力于打造长三角一站式全家庭栖居基地。
江阴御龙湾总用地约1500亩，总投资额约60亿。世茂在建设高品质建筑群的同时，以“云平台”为依托，将软硬件生活配套做到极致，该项目前瞻性地规划了完善的配套，让“世茂梦”再一次照进现实：世茂通过“云教育”平台资源，在御龙湾引进江阴首个双语国际学校，覆盖了从幼儿园到中学全阶段；中国首个虚拟动物园、堪比迪士尼的顶级主题乐园和世界级亲子旅游梦工厂纳米魔幻城构筑起江阴的娱乐中心；江阴市第一个拥有40万方国际商业、超五星级酒店的商业群落；江阴最大的人工湖和唯一一处水上婚礼区……从居住、商业购物、商务办公，到教育、娱乐、休闲，江阴御龙湾几乎可以一站式满足整个家庭的生活需求。
产城联动+云平台战略，世茂200亿助力“石狮梦”
从上海、南京、江苏，到泉州、晋江、石狮……世茂所进入的每一个城市，都会重新定义城市格局，打造一个城市新中心，推动城市升级再造。业界赞其曰：“世茂每进入一个城市，都是一个城市升级的故事。”这是世茂产品的另一个核心优势。
世茂造城模式集大成者——石狮摩天城是世茂“升级一座城”的典范案例。自2013年4月世茂摘牌石狮摩天城一期用地后，世茂在石狮的升级版造城模式便正式启动。据介绍，世茂摩天城总规划建筑面积300万平米，是一座集中了居住群、办公群、酒店群、商业群的超大型综合体，预计总投资规模或超过200亿元。建成后，未来将有十分之一的石狮人工作、生活于此。
此外，摩天城还规划了一座集百万平米商业旗舰，其中包括双塔5A甲级写字楼、石狮首个超五星级酒店、全中国最好的游乐园等超前综合配套。同时，世茂与意大利商团签订战略协议，“意大利时尚生活中心”落地
摩天城，将意式生活引入石狮。无论在硬件还是软件上，摩天城填补了石狮的多项城市空白，升级了城市产业结构，拉升生活服务形态。这是世茂的石狮梦：“不用离开石狮，我们也可以拥有和任何一个世界级城市一样的生活。”
为了实现石狮的“世界级城市”梦想，2014年，摩天城将产城联动模式再度演绎到了一个全新的高度。今年5月，世茂牵线搭桥，促成石狮市政府与意大利米兰的合作，为石狮引入国际顶级的服装产业资源，为推动石狮服装产业升级、圆梦“东方米兰”搭建国际平台。世茂认为，石狮拥有坚实的服装业产业基础，且经过多年发展后，城市和产业都面临升级需求。此时进驻石狮建设融合商业、商务、居住等功能于一体的综合体项目，将会有充分的市场支撑，且实现二者的共赢。
2014年，石狮摩天城凭借单盘半年逾20亿元的销售业绩，成为世茂八大销冠楼盘之一，市场以硬邦邦的数字为世茂“升级一座城”的造城努力投出了“赞成票”
8.2 冲击千亿俱乐部世茂的转型法则-2014.05
中国房地产报记者邱桂奇上海报道2014年，世茂房地产（以下简称“世茂”）将销售目标定在了800亿元。根据中国房地产报记者了解，这一数据仅仅是对外宣布的保守数据，在世茂内部，集团要求2014年的目标是争取使可售资源达到1500亿元，同时提高去化率至70%。倘若上述两项指标能够实现，世茂将在2014年迈入“千亿俱乐部”。
“可以这样形容世茂，老牌‘帝国主义’企业脱胎换骨。”宜居中国控股有限公司联席总裁丁祖昱告诉中国房地产报记者，“之前的世茂是一家绝对封闭、保守的企业，产品完全同质化，基本不和外界交流，现在焕发了活力”。
一位从业多年的资深地产企业领导人说，地产行业没有什么秘密，想要获得成功，只能在资金和管理上下功夫。世茂千亿野心的背后，是世茂艰难的转型之路。
创新机制2013年前三季度世茂新增的13幅土地中，6幅均为纯住宅用地，7幅为商住类综合地块，都是以住宅为主的商业配套。可见世茂目前物业发展的重心仍然在住宅领域。
“今年我们最重要的工作就是两件事情，一是企业的资源整合；二是更多元化、更均衡的发展。尽管随着城镇化，住宅市场仍会有很多的潜在需求将会爆发，但也不会把所有的‘鸡蛋’都放在住宅上。”世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛告诉中国房地产报记者，世茂非常重视转型。
许世坛称，世茂现在的核心是把住宅产品做好，与此同时能衍生很多，包括旅游地产、养老地产，甚至农业地产、文化地产。“我们要做创新型商业，会做更多的Mini Mall的商业和酒店，也不排除做养老地产，我们甚至还在研究是不是应该专门为年轻人盖一些房子。”许世坛说。
世茂集团副总裁兼营销总经理蔡雪梅更指出，世茂正积极探索海外路径。“世茂已经不再局限于建筑和地产本身的开发，而是希望为居者提供全方位的服务”。
对转型的表现，在世茂福建石狮项目上表现尤为显著。2013年4月，世茂拿下石狮摩天城项目，6个月后项目首期开盘，仅用3天就实现了20亿元的销售额。这也是该幅土地的总价。
2013年年初，世茂成立了大客户部，在目前已经成交的置业会业主中，找到有高投资能力、高价格判断力，多次购买的人群，为其提供打包的套餐性物业投资方案。与此同时，世茂云服务体系，从教育、医疗、商务、旅游各个维度提供售后服务，增强客户的粘度。
“如何运用大数据、数据库的平台，把所有的客户进行有效的区隔，采取针对性服务，是我们现在特别关注的。”蔡雪梅说。
转型之一：缩小管理半径首先，世茂将3个区域扩充到8个，继而变成11个，缩小管理半径。
为使管理更精细化，许世坛将各个区域重新划分，分为苏沪区、杭州区、宁波区、中南区、西部区、东北区、环渤海区和旅游地产，以区域为中心组建团队和配置资源，实现同城、同地块同一队伍的管理模式。这种管控模式下，不仅大大降低管理成本，同时也提高了执行效率。
此外，世茂着手建立一系列品质管控办法，比如针对新增及重点项目开展集团、区域和项目三级联动，实
施区域方案设计评审会。另外，一项被称为“飞行检查”、“五方查验”的措施也已推行，即在施工过程中对工程进度、质量、工程管理等方面进行定期检查，组织五方查验，检查结果不符合要求的，必须整改达标。世茂人士透露，“飞行检查”和“五方查验”考核60分以下的，项目团队负责人将被立即免职。
而要求各区域买地以后6~9个月实现开盘，12~15个月做到正现金流。将团队综合运营能力推向极致。
这个转变也带来了显著效果，2012年在售的40余个项目中的大部分进行产品结构修改，由原来的单一大户型，调整为大、中、小户型并存。
一位不愿具名的世茂区域营销总监告诉中国房地产报记者，世茂还从产品体系、组织架构、管理信息化、客户价值链等多个维度，推行了全面变革，如设立各大区域中心，贴近市场一线、提升运营决策能力；开发和优化了覆盖豪宅到刚需型产品的完整产品线等等，令世茂获得了均衡发展能力，综合实力和品牌美誉度大幅提升。
转型之二：以销定产世茂早期赢在战略，弱于运营。有利的一面是，手握大量优质土地储备；不利的是，世茂运营效率低下，销售和行政效率不强。
在“土地升值创造利润”的时代，世茂的战略无疑会给企业带来丰厚的利润。当土地成本增加世茂就必须放弃土地战略，寻找新的盈利模式。
例如，中国房地产报去年曾报道，世茂大连御龙海湾项目由于初始策略出现问题，一期别墅销售并不理想，世茂内部也承认，该项目在2012年前“就是个死盘”。一期建成多时，依然存在各种问题：远离市区，交通不便，相关生活配套并不健全，至今尚无业主入住；此外，当地政府的消极配合，致使御龙海湾自来水和天然气等配套至今仍未到位。
2012年后，世茂的主题词是“加快销售”，由此改善资产负债表的结构。快速销售的前提是对市场和延展的快速反应能力。对此，世茂进行了管理变革。
变革之前，世茂的营销自成体系，蔡雪梅担任总经理的睿智营销公司单独成立，直接对集团负责。开发和销售互不干扰。变革之后，营销公司把最核心的部门并入开发公司。
营销公司原来作为后卫，变革之后成为前锋，直接参与到项目前期定位、产品设计工作中。即便是在项目后期调整阶段，营销公司也要全面参与。世茂设计团队的管理者半开玩笑地说：营销部门好多时候给我出了不少难题。
蔡雪梅说，世茂不仅着眼于现在能卖多少个亿，更希望能有持续成长。“由以土地为核心作为主要的经营模式，转变到以客户的需求为导向，展开所有决策”。过去，世茂以土地红利为基石，通过打造具备高增值能力的产品，实现了高端客群的粘度。随着产品的多元化，产品本身优势有所弱化。
转型之三：以终为始过去，世茂以豪宅闻名。其创始人许荣茂擅取土地红利，通过高溢价产品保证高利润。再兼其在海外资本市场的长期耕耘，资金成本较低，带有浓厚的港派房企气息。
2012年，世茂实现了461亿元的合约销售额，同比增长51.2%。快速销售回款使得其负债水平由前一年的81.7%降低为55.9%。
在实现了产品理念的整体调整后，2013年世茂推出了纳米魔幻城等一系列全新的产品。其背后的逻辑是，以提高销售利润为宗旨，对设计优化和成本控制提出要求。
蔡雪梅对此的评价是：后队变前队，以终为始，整个流程都随之改变。
与过往专注高端产品不同，世茂现在将产品线甚至细分到8～10种产品。“每种产品十个亿，那么100亿元的目标实现起来就比较容易。如果推出总量200亿元的小户型，对任何一家企业难度都大。”
市场趋势，决定了产品客群的分化，世茂的思路是做产品线上的全能型选手。区域布局方面，全国化的世茂有着明确的思路。许世坛对投资人说，从500亿元到1000亿元甚至更多，并不需要从20个城市到100个城市。
在拿地策略上，世茂一直坚持广泛布局长三角，深耕福建，同时向其他地区扩张。2013年全年世茂拿地690万平方米，四大区域均有涉及。在城市布局上，世茂重点关注二三线城市，新增土地储备覆盖江浙一带的主要城市杭州、苏州、宁波及南通等。
转型之四：玩转现金流2014年，世茂提出通过现金流量来要求项目运行，“现金流是企业的安全形象，
2020年校园招聘方案及流程 一、项目背景 为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。 1.1校园招聘目的 通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 1.2预期目标 ●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生； ●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我 司在高校的知名度与美誉度；
利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 二、校园招聘总则 2.1成员职责 表2-1 校园招聘成员职责表 2.2校园招聘前期培训 由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。培训内容包括 （一）、人力资源政策： 参与人员：参加校园招聘全体人员
内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术： 参与人员：参与校园招聘的全体人员 内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准 2.3校园招聘原则与标准 （一）招聘原则 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会; 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生； （二）人才标准 企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作
2015年校园招聘计划 一、校园招聘目的及意义 通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充 实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全 国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。 二、招聘需求 三、校园招聘行程安排
四、项目流程安排 五、校园招聘实施流程 （一）、前期准备工作 1、院校联系 校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传 （1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位 和宣讲会信息;
（2）海报张贴：校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅（如食 堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏） （3）现场宣传单：校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册 （4）社交网络：校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网 络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备 校园招聘具体物料清单如下: （二八校园宣讲会 在宣讲课室入口位置摆放易拉宝，宣传引导人员负责引导，并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、 现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个（根据学校情况，学生互动时使用）； 宣讲会流程 1) 3) 2
(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟 通阶 段 招聘需求及流程等） 主持人安排公司领导进行宣讲（待定）% 学生问答和互动环节 主持人对宣讲会进行总结，宣布宣讲会结 束，进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15： 30-17:00) 宣讲 会结 束 收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人 贝 组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论 笔试 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 2）营销类专业 三分钟演讲 （笔试&面试综合评估） 确定录用人选 1）工商管理、财务类、 IT 类 人力资源部结构化面试（ / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场 人力资源部结构化面试 / 通过 不通过 用人部门面试 感谢并离场
校园招聘会方案 一、活动名称： 九嶷学院首届校园模拟招聘会 二、活动的目的和意义： 本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题： 扬就业之帆启梦想之旅 四、活动单位： （一）主办单位：XX学院校团委 （二）承办单位：XX学院校勤工助学中心 （三）协办单位：XX学院财政金融学院学生会 （四）合作厂家：主赞助商一名（享有冠名权），其他合作商若干。 （五）到场嘉宾：校团委老师及各学院就业指导处老师，企业代表。 五、活动时间： 12月16日下午招聘会正式开始 活动地点：XX号教学楼一层，大教室为同学候场区；中型教室为招聘区，同学可在教室旁听。 参与对象：XX院系全体毕业班同学和部分非毕业班同学（要求非毕业班每班五人及以上参加本活动） 六、前期准备阶段： （一）确定合作商：一个主赞助商，若干其他赞助商 （二）邀请企业负责人及团委与各学院老师作为活动的嘉宾评委 三）礼仪准备：请学校礼仪团小组参加开幕式（颁奖仪式） （四）道具准备：横幅，桌子，饮料，纸杯，报名表，优秀者奖品，宣传海报，红地毯、音响设备等。 （五）工作人员培训：对本次招聘会的工作人员进行培训，使他们熟悉的了解本次招聘会的过程。 七、前期宣传阶段 （一）发给学院邀请函，请各院团总支、学生会协助宣传 （二）招聘会之前举办专题讲座，为同学们介绍参加招聘会的有关注重事项，并为赞助企业做相应的企业文化宣传。 （三）通过不断更新海报，悬挂横幅进行宣传，扩大本次招聘会在学校内部的影响力，鼓励同学积极参加。 （四）制作大型流动展板，介绍本次参与企业的有关情况以及本次招聘会的流程、评分细则应聘人员纪律等信息。 （五）邀请校广播站，新闻中心对活动进行宣传报道
北京浪潮电子信息公司的发展策略研究 摘要 本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。 关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略
The development strategy research of Beijing wave electronic company Abstract This article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study. Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy
清华大学年拟接收的高校毕业生情况公示 根据教育部年毕业生接收工作安排有关精神，现将清华大学年拟 接收的高校毕业生相关情况公示如下： 序号工作单位姓名性别出生日期毕业学校学历美术学院丁红女清华大学博士美术学院张姗姗女中央美术学院博士美术学院王巍男清华大学博士人文学院程薇女清华大学博士学生处万一男清华大学硕士学生处王晓丽女清华大学硕士学生处郑云峰男清华大学博士学生处纪潇聪男清华大学博士研究生工作部张琪女清华大学博士研究生工作部张可男清华大学硕士研究生工作部刘佳琛男清华大学博士研究生工作部姜沛言男清华大学博士研究生工作部吴彦楠男清华大学博士研究生工作部杨奇函男清华大学硕士附中丁戊辰男清华大学硕士附中折晋遥男复旦大学硕士附小易博男首都师范大学硕士附小于晗男中央音乐学院硕士附小王柏匀女清华大学硕士附小韩沐霏女北京师范大学硕士附小陆雨青女首都师范大学硕士核算中心冯雅迪女北京工商大学本科核算中心李想女首都经济贸易大学本科核算中心宁睿女首都经济贸易大学本科清华控股公司周南女清华大学硕士清华控股公司赵海湉男清华大学硕士清华控股公司周剑男清华大学硕士清华控股公司陈经纬男清华大学硕士清华控股公司邵冰女东南大学硕士清华控股公司赵田园女天津师范大学硕士清华控股公司黄仪婷女中国科学院大学硕士清华控股公司高东石男清华大学硕士清华控股公司吕秋亮男清华大学硕士
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校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书 校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在Q职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除
明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试：专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。 第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在
企业校园招聘策划书 随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘 策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文 1 （一）背景：目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来， 普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401 人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。 （二）宗旨：宣传学校，促进就业 （三）主办单位：广州大学市政技术学院 （四）协办单位：就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 （五）对象：本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生 及有实习需求的在校生 （六）时间：20xx 年3月12日（星期四）1:3017:00 （七）地点：学校正门广场 （八）目的：为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过 各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院（系、部）要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。
（九）活动事件与负责单位： （十）准备工作 20xx校园招聘策划书范文 2 一、活动主旨：模拟招聘 二、活动主题：真知、灼践 三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验 四、活动场所：西阶一教室 五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日 六、活动对象：全体在校生 七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元； “校园”一名，奖励现金200元； 大赛优秀参与奖三名，精美奖品； 八、活动安排 （一）前期策划宣传 10月15日一10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 （二）报名 10月16日一10月20日在第二食堂前设置报名点。 （三）场地的布置
清华大学2015年毕业生就业质量报告 清华大学 2015年12月
目录 第一部分 2015年毕业生就业状况 (1) 一、毕业生总规模 (1) 二、就业率和就业结构 (1) （一）就业率与毕业去向 (1) （二）出国（境）深造 (3) （三）就业单位性质与行业 (6) （四）就业地域 (8) （五）重点单位就业 (8) （六）基层就业 (9) （七）自主创业 (10) 三、毕业生求职状况分析及雇主评价 (10) 第二部分 2015年毕业生就业工作措施 (12) 一、结合人才培养定位，引导毕业生到祖国最需要的地方建功立业 (12) 二、构建专业化职业发展教育体系，支持学生职业生涯科学发展 (13) 三、搭建大学生创新创业平台，培养学生创新思维和创业能力 (14) 四、做好就业服务工作，畅通毕业生就业渠道 (14) 五、完善“一体两翼”信息平台，提高就业服务精细化水平 (16) 六、开展就业调查研究，推进更高质量就业 (17) 七、把握就业形势变化，全面做好就业创业工作 (18) 附表1：各院系毕业生就业情况（本科生） (19) 附表2：各院系毕业生就业情况（硕士生） (21) 附表3：各院系毕业生就业情况（博士生） (23)
2015年，清华大学认真贯彻落实中央、教育部及北京市关于大学生就业的各项政策，继续全面推进就业创业工作。在“四个全面”战略布局的背景下，清华大学加快推进世界一流大学建设和全面综合改革，结合人才培养定位和学生多元化发展的目标，以充分就业为基础，就业引导为特色，提升质量为重点，积极构建精细化的就业引导工作体系，专业化的职业发展教育体系，以及精准高效的就业服务管理体系。通过专业化、精细化、信息化和国际化的就业工作，支持和引导学生把个人职业生涯科学发展同社会需要紧密结合起来，“立大志、入主流、上大舞台、成大事业”，到祖国最需要的地方建功立业。在严峻的就业形势下，学校实现了毕业生就业率保持高位和就业质量稳步提升。 第一部分 2015年毕业生就业状况 一、毕业生总规模 清华大学2015届毕业生共7035人（不含留学生与港澳台学生），与往年相比有所增加。其中，本科生3113人（44.3%）、硕士生2667人（37.9%）、博士生1255人（17.8%）；男生4621人（65.7%）、女生2414人（34.3%），男女生比例为1.9:1（见图1）。少数民族学生519人，占毕业生总数的7.38%。定向和委培生524人，占毕业生总数的7.45%。由于定向委培生毕业后到定向委培单位就业，本报告以下统计分析均不包含定向委培毕业生。 图1 毕业生学历和性别构成 二、就业率和就业结构 （一）就业率与毕业去向 毕业生就业率，是指深造和就业毕业生数量占毕业生总数的比例。其中， 深
浪潮新员工试用期工作总结 浪潮新职员试用期工作总结 从7月初到如今，我差不多在公司工作六个月了。这段时刻我收获了不少，关于我从学生到一具合格职业人的转变具有重要意义。 作为一具应届毕业生初来公司，刚开始很担心别知怎么与同事共处、怎么做好工作。因为公司的这些业务是我往常从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了从学生到员工的转变，在较短的时刻内习惯了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了很多的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了别小的进步。 在这个地方对六个月的工作和日子做一下总结，可从中发觉自己的缺点和别脚，在未来的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮2005届新职员，参加了集团组织的新职员入职培训。经过这次培训，了解了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习怎么成为一具优秀的职业人。经过这一具月的培训，我们感觉到集团对每个职员的关心，谢谢集团领导们为帮助新职员走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新职员培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希翼尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地习惯项目的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C的性能维护模块，未来的时刻里项目依照我的实际事情，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C的维护工作，并开始了解G的业务与数据库结构。学习同事往常编写的足本程序，全力预备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我要紧负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现足本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很中意并提出了表扬，我们的工作得到了确信。 在这六个月的工作和日子中，我向来严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心竭力，履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布置的每一项任务。固然我在工作中还存在一定的咨询题和别脚，比如：对业务别太熟悉，处理咨询题别能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识事情了解的还别够详细和充实，掌握的技术手段还别够多；需要学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际咨询题的能力；并且团队协作能力也需要进一步增强等。关于这些别脚，我会在未来的生活里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上疑惑的咨询题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻觅自身差距，拓展知识面，别断
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一、企业宣讲 二、面试执行 初试由罗斯蒂同事进行，金色未来人员协助；涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。 按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段
三、活动宣传 1、院校就业：赴院校前，与院校就业合作办联系好，罗斯蒂 的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出罗斯蒂的发展远景。 四、正式录用 附一、目标院校及人数
附二、招聘流程
详细流程（大致）
附三、招聘小组成员须知 招聘流程：详见附二流程图 宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 注意事项： 1）招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2）招聘人员的服装尽量穿正装; 3）招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。 4）薪资要有诱惑力 招聘人员提示： 2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。
公司校园招聘策划方案 公司需要广纳人才，大学就是一个人才聚集的地方，那么公司校园招聘如何策划呢下面由小编为大家精心收集的公司校园招聘策划方案，欢迎大家阅读与借鉴! 一、概述 二、招聘需求汇总 各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。 人力部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。 三、校园招聘薪酬福利及相关人力政策 四、招聘前期准备 (一)物资准备 包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲PPT、公司宣传片等。 (二)目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目
标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并 确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。 (三)与各目标院校就业处、院系取得联系 在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20xx 届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。 (四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校 根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。 在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。 五、招聘实施 (一)前期宣传 1、公司官方站、专业招聘站发布校园招聘行程安排; 2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传; 3、学校就业处站发布公司的校园招聘信息; 4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;
河北旅游职业学院计算机专业应届毕业生就业状况调研报告 小组成员：石海静赵亚楠 小组组长：石海静 调研时间：2014/10/13——2014/10/19
目录 目录 (2) 一、调研目的： (3) 二、样本详情： (3) 三：15年河北省内计算机专业状况分析： (3) （一）大学生未就业人数的现状： (3) （二）15年各企业需求分析： (5) 四：近两年内就业形势分析： (8) （一）2013年就业形势分析： (8) （二）2014年就业形势分析： (9) （三）近两年内河北旅游职业学院就业状况结果分析： (10) 五：2015年企业需求与应届毕业生就业倾向对比分析： (10) （二）企业用人要求与应届毕业生自身素质对比： (14) 六：应届毕业生面对工作后转型与创业造成企业需求招聘难。 15 （七）调研总结： (16) （九）结束语： (17) 2015年计算机专业应届毕业生就业状况调研计划 (18) 2014年-2015年企业招聘信息调研问卷 (23) 2015应届生IT类就业市场调查问卷 (26)
摘要：经过了2014年严峻的就业形势，大家对2015年计算机专业应届毕业生就业问题，格外关注。2013年全国大学毕业生达699万，被一些人称为“史上最难就业季”。2014年，大学毕业生有727万。再创历史新高！2015年预计应届毕业生再次突破700万。针对如此大的就业压力，特做出此次调研。希望能帮助应届毕业生更好的选择就业。 一、调研目的： 本次调研活动共回收问卷103份，其中学生问卷78份，企业问卷25份。主要目的是获取2015届高校应届毕业生及企业需求的相关信息，为企业、高校应届毕业生提供参考与借鉴，帮助大学生作出更合适的职业规划方案。 二、样本详情： 本次调研活动样本涵盖了河北省地区的部分高校应届毕业生和河北省内25家大中小型企业。较具有普遍的代表性。 三：15年河北省内计算机专业状况分析： （一）大学生未就业人数的现状： 为了调研应届毕业生人数问题，我们首先针对应届毕业生的问卷的数量做了一个评估，分析如图：
浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统 系统概述 薪资管理主要包括薪资基础数据设置，薪资发放，月末处理等内容，拥有强大灵活的公式计算功能，可实现薪资管理过程的规范化、灵活性、准确性、便捷性和高效性，适用于各类企事业单位进行薪资核算管理，通过信息化管理过程可以规范薪资处理的业务流程，提高薪资计算的效率和质量，一方面薪资管理系统既可以加强集团企业对下属单位的管控力度，对各下级单位薪资总额及薪资发放情况可以进行有效的监控，形成集团级的薪资统计报表；另一方面，也支持下属单位薪资多样化处理的需求，实现下属单位之间的个性薪资计算。与此同时，薪资管理系统还可以实现与福利、考勤、绩效等业务的有效集成，实现了企业薪资的统一化管理和业务协同。 主要功能 ?支持对薪资的分类管理、分类核算，如正式员工和临时员工的工资处理，工资发放 和奖金发放的分类处理，按照不同单位发放薪资的分类处理等。 ?实现每月员工各次发放工资项目数据的录入、修改、计算等工作。 ?支持每月新增、减少、信息变动人员与当前薪资发放人员之间的比对和同步。 ?拥有强大的灵活的公式计算功能，支持分情况等复杂公式的定义。 ?支持工资标准表的设立，可实现工资标准与职级、职务等完全对应，建立科学的岗 位工资体系。 ?自动计算个人所得税，支持合并计税，可生成个人所得税纳税申报表。 ?可完成对多次发放工资的设置，包括对发放项目和发放方案的定义。 ?支持银行报盘的文件格式设置，并自动生成银行报盘文件，支持多种格式的输出。 ?可自定义工资条的格式，支持工资条的打印和输出，支持电子邮件发送工资条。 ?能处理大量的薪酬统计分析，为各级领导薪酬决策提供支持。 ?可将工资业务生成凭证至总账，实现与财务的集成。 与其他模块接口 ?每个员工发放的工资通过薪资管理系统可回写到每个员工的工资发放子集中，可用 于员工和领导进行查看和查询 ?福利、考勤、绩效的结果可以过数到薪资管理系统中用于薪资核算 ?薪资发放结果可以生成凭证到总账中
校园招聘甄选方案 、工作目标 严谨一一所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度。 专业流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象。 二、总体说明 1、总体流程及各甄选环节设置： 2、项目主要产出： （1）职位申请表 （2）网上素质测评项目 （3）网上素质测评题库 （4）素质模型的确认 （5）无领导小组讨论题库 （6）笔试题库 （7）结构化面试题库 （8）即兴演讲题库 （9）面试官培训课程的甄选 （10）面试环节的记录表格 三、招聘甄选的流程与要求 第一轮、网上素质测评 网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类，内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。 素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上，作为初步筛选人才的参考依据。对于完成所有甄选环节签约美的毕业生，该测评结果作为其档案，作为岗位安排及人才培养的参考。 核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定，对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。 培训：素质测评正式运行后，由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训，主要内容及怎样应用测评结果。 第二轮：简历筛选
网上简历筛选的策略为劣汰，可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选，另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。 第三轮：专业笔试环节 外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。 外贸类：增加英语笔试。 技术类：增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。 财务类：增加综合性逻辑分析等笔试环节。 英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。 第四轮：无领导小组讨论环节 针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求，设置不同类型的小组讨论题目。 管理和营销类：进行综合类题目的无领导小组讨论测试。 技术和财务类：进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。 培训：对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训，内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。 第五轮即兴演讲环节 无领导小组讨论结束后进行即兴演讲（规定情境）练习，外贸类岗位用英文题目进行演讲。 考虑到在该环节进行即兴演讲所占用时间成本问题，亦可在行为事件面试前安排即兴演讲。 该甄选环节为可选环节，各单位可根据实际情况进行相应调整。 第六轮：一对一结构化面试环节 培训：对所有面试官进行BEI面试技巧培训并考评，考评合格后才能进行面试。利用BEI专业方法进行结构化面试，确保面试质量。 四、毕业生素质模型 1、构成 核心素质模型（5条）+专业素质模型两部分（2条） 2、来源 核心素质模型从美的核心素质模型success中抽取。
公司校园招聘计划实施方案 人力资源部 2020-9-8
目录 一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页 二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页 三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页 四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页（一）2020年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页（二）2020年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页（三）2020年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页（三）2020年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页（六）资源配置---------------------------------------第8页（七）费用预算---------------------------------------第9页（八）附件-------------------------------------------第9页附件一----------------------------------------第10页 附件二----------------------------------------第11页 附件三----------------------------------------第12页 附件四----------------------------------------第13页
昨晚辗转终于过了一夜，今早6:40起床，匆忙梳洗完毕后拼车来到重庆。一路上心情忐忑，车到时已经8:50，在肯德基吃了第一顿实习快餐早点（真希望不要就这样吃一个月的快餐）。9:15我顺利的找到了实习地点，赶巧王经理正在开会，我默默地等候着，真心的祈祷祝我好运，阿门。 浪潮集团，拥国有内2支A股上市公司和香港联交所上市的浪潮国际有限公司。但是这里办公室并不像我们通常看TVB电视剧里的那种整层楼规模的工作环境，而是在渝高大厦7楼的一个200平米左右的办公室：一个会议室、一个独立工作室、十张办公桌还有一个10个人的工作团体—这是大多数公司的工作模式，而之前那样规模的工作场景只能在公司总部才能看到（所以说只有实践后才知道我们未来的工作环境是怎样）。 最先招呼我的是一位文秘行政员（后来知道她叫郝玲姐），等了片刻后被王经理叫到会议室内，我简单的打了招呼之后安会议继续。星期一的开会内容主要是工作进度和时间安排，重点是本周和下周的工作时间表。我安静的听着他们的开会，会议中谈到了他们为诗仙太白还有银行做的ERP系统，虽然之前完全不了解他们的工作内容也没有机会参与讨论，但只是听着他们的谈话就会感到短短半个小时比我们在学校里上的一堂专业课的内容还重要且充实，不可能有人给我指导和提醒，所有重点和经验都需要自己抓取和提炼，于是我很认真的思考、飞速地记录着笔记。 时间很快到了下午，一整个下午我都没什么事干，虽然早有预料（毕竟我什么都不懂也不怎么熟悉）但还是有些郁闷，心想不会就这样上一个月的免费网吧。在这期间我仔细观察着他们的工作情况，整个办公室只有一个文秘是女士其余全是男同志，这或许和IT行业有关，不过还是又一次让我感到未来就业的压力。他们的工作状态很随意，不像事业单位那么刻板，可以随意选择在会议室或者办公桌上工作。有趣的是上午办公室里还有10个人，一顿午饭后就只剩下6个，到了下午3点公司就只有我和另外一位同事，这正应了那句话“真正的业务是跑出来的”。我开始翻阅公司资料，尝试着了解更多的信息。 5:20王经理终于在下班前赶了回来，把我叫到办公室交流了起来。经理不愧是经理，在了解了我所学的专业后简单的给我介绍了市场部的工作情况（他们直接联络终端客户，销售的不但是电子产品还有应用解决方案及信息化管理）。王经理告诉我首先要给自己定一个目标，比如用一个星期的时间了解IT行业及其宏观政策环境、浪潮集团及其相关产品、浪潮的竞争对手等等，╮(╯▽╰)╭他短短几分钟讲了很多重要的内容，可惜刚开始我没来得及做好笔记，只能记录下映像中的要求。更可惜的是谈话刚开始由于时间关系我就必须坐车回家了。 在车上我回忆着今天所发生的一切，体会到，实习的过程真的就是一个学习的过程，实习单位从我们获得的有效劳动资源其实并不多，而我们却可以从公司学到现实的企业运作模式和经验，这些都是学校和课本中无法学到的。虽然这样的道理谁都知道但并不是每个人都明白，只有用心体验并非常珍惜的的人才能学到真正的知识。即使是在没有人指导、没有事情可做的情况下，我们依然可以通过观察和思考领悟很多，不单单是和经理的对话，即使是员工之间的交谈，也能感到他们的幽默和哲学。 从明天开始疯狂的查阅资料，O(∩_∩)O~我~在实习的道路上谦虚、认真的进行着……
校园招聘策划方案 校园招聘实施说明 为做好20XX年应届学生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。 一、校园招聘计划目的 通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、校园招聘预期目标 1.在2个月内，力争招聘到50名优秀的毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大 我司在高校的知名度与美誉度； 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地 招聘到公司合适的人才，做好人才储备。 三、校园招聘负责人 领导：营运总监—XX 成员：人力资源—XXX 四、校园招聘原则 1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生 的专业知识，更要考察其人品与素质； 2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职
业选择； 3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生 未来的工作表现； 5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等 的获选机会 6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋 同的认识； 五、校园招聘时间安排 （历时2个月）（不包括校园宣讲） 六、校园招聘具体实施细则 1)招聘需求统计与汇总 各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人
提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。 各部门需求计划 2)招聘计划实施方案拟定 方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3)招聘前期准备 1.目标院校的选择及确定 目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。 目标院校