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KIS2011设置及相关技巧整理（word版下载）
主要内容如下：（按ctrl点击标题直接到达文中位置）
KIS基本设置及优化（根据各个大侠的版本总结得出来的）
KIS11安全堡垒（安全免疫区）使用教程
卡巴斯基2011安全部队防火墙教程
卡巴斯基安全部队2011防火墙之远程桌面资源访问篇
卡巴斯基反广告设置
卡巴斯基安全网络（KSN）意义及作用
如何在安装卡巴斯基2011时跳过不兼容软件扫描?
卡巴斯基全功能安全软件2011的网页反病毒简介
如何设置卡巴斯基安全部队2011的网上银行？
如何设置卡巴斯基安全部队2011的地域过滤？
2011安装出现“安装中断”或者“安装过早结束”解决方法
如何更改卡巴斯基安全部队2011的网络状态？
卡巴斯基与P2P软件造成网页无法打开，怎么办？
如果通过卡巴斯基软件运行A VZ脚本？
恢复误杀文件程序，添加排除和隔离方法
如何从卡巴斯基安全部队2011直接转换到卡巴斯基反病毒2011？
主要来源于以下帖子：
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-459933-1-2.html卡巴斯基安全部队2011设置介绍+基本优化篇卡巴一族s vwghq
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-459191-1-2.html卡巴斯基2011安全部队防火墙教程卡巴一族svwghq
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-442494-1-1.html卡巴斯基反广告设置卡巴一族抑郁使者
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-431738-1-1.html卡巴斯基反广告——酷我音乐盒卡巴一族抑郁使者
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/viewthread.php?tid=460714&rpid=6446716卡巴斯基安全部队2011介绍及常见问题解答（FAQ）卡巴一族89100062
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-459828-1-2.html卡巴斯基安全部队2011防火墙之远程桌面资源访问篇89100062
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-435393-1-1.html Wesly.Zhang卡巴斯基与P2P软件造成网页无法打开，怎么办？卡巴一族Wesly.Zhang
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-435338-1-1.html如果通过卡巴斯基软件运行A VZ脚本？卡巴一族Wesly.Zhang
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-458271-1-1.html卡巴斯基排除规则与信任程序的区别卡巴一族Clark798
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-203103-1-1.html卡巴斯基全功能安全软件2011的网页反病毒简介精睿(vc52) 我心飞扬
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-202556-1-1.html恢复误杀文件程序，添加排除和隔离方法精睿(vc52) 我心飞扬
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-192626-1-1.html卡巴斯基2011设置教程精睿(vc52)zhongjiali
https://www.doczj.com/doc/a914778613.html,/thread-198178-1-1.html KIS11安全免疫区使用教程精睿(vc52) 黄智琛
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欲望在燃烧
卡饭ID:sylx521
QQ 283568847
2010.08.28
KIS基本设置及优化
一，普通设置：
如图设置为自动模式（强烈推荐），去掉打勾为交互模式（杀软达人推荐）
二，文件反病毒：
默认即可，若电脑配置低，如下设置：关闭启发分析或开启至低，勾选扫描优化选项“仅扫描新建和已更改文件”
三，网页反病毒：
默认即可，若电脑配置低，如下设置：操作勾选阻止下载下载，安全级别设置将启发分析关闭或开启至低。。
其他深化设置请参考下文：卡巴斯基全2011网页反病毒的新特性、网上银行设置、地域过滤设置四，即时通讯反病毒：
貌似不保护QQ，用到ICQ,MSN,AIM,Yahoo!,Google,Mail.Ru Agent 及IRC等可以开启此功能
默认即可，若电脑配置低，如下设置：将启发分析关闭或开启至低就可以了。
五，程序控制
主要考虑到最近有些病毒有数字签证的前提下，程序运行规则中将句又数字签证的程序选项勾去掉。
添加强化规则，虽然简单但效果不错的，保护系统的所有文件和文件夹！
操作系统-----系统文件中点击添加，添加以下强化规则：%SystemDrive%\boot.ini
%windir%\win.ini
%windir%\system.ini
%SystemDrive%\program\autoexec.bat
%SystemDrive%\program\config.sys
%windir%\*.exe
%windir%\*.dll
%windir%\*.sys
%windir%\system32\ntoskrnl.exe
%windir%\system32\ntkrnlpa.exe
*.*
%SystemDrive%\ntldr*
%SystemDrive%\program\Common Files*
%SystemDrive%\program\Internet Explorer*
%SystemDrive%\program\Messenger*
%SystemDrive%\program\Microsoft Office*
%windir*.dat
接着在机密数据项中添加高危文件项，加强监控一些高危的文件类型，添加以下文件类型：*\autorun.inf
*\*.vbs
*\*.vbe
*\*.com
*\*.pif
*\*.cmd
下一步，对相关的规则进行权限设置。
配置规则：信任组权限设置为允许，低受限组设置提示操作，未信任和高受限设置为拒绝。加强监控的高危文件项在信任组设置为允许，未信任组权限设置为提示操作，其他组别权限设置为拒绝。至于用户自行添加的加密保护文件用户可以根绝自己的要求设置权限，这里设置为拒绝，这样不能直接打开文件了，需要打开文件在程序设置中将相关规则的选项勾去掉。直接看图:
六，系统监控默认即可。
七，防火墙默认设置。
高级设置参考下文“卡巴斯基2011安全部队防火墙教程”
八，主动防御。
将具有数字签证的应用程序选项勾去掉，理由上面已经说过，这里就不在多说了。
九，反网络攻击默认设置。
十，扫描：
常规设置：勾选运行空闲扫描并去掉定期执行主动威胁扫描。定期执行扫描还不如直接定期全盘彻底扫描来的好！
全盘扫描：
附加项全选，需要定期运行的可以在“运行模式”里面按需设置
关键区域扫描：
附加项全选，需要定期运行的可以在“运行模式”里面按需设置
扫描我的计算机：
十一，更新设置。
可以取消“在更新后扫描隔离区”
运行模式保持默认，如需自定义更新时间，可在下图红框范围内设置
十二，高级设置：
威胁与排除，设置中“其他”打勾
排除规则与信任程序的区别：
“ 排除规则”是”信任程序“的细化，其可以将信任程序的排除精确到指定保护组件，甚至保护组件的一个点，而且可以排除驱动程序。比如，我们可以设置卡巴斯基的主动防御组件不监控应用程序的键盘记录活动，但是可以监控该应用程序的其他活动。
在“排除对象”中我们可以指定“文件反病毒”（实时监控）、“邮件反病毒”、网页反病毒（网络监控）、“主动防御”、“应用程序控制”“扫描我的电脑（扫描）”不监控应用程序
“信任程序”中共有4个选项，这里只能排除应用程序，不能排除驱动程序。
“不扫描打开的文件” –是排除打开所有信任程序的的扫描过程.。即卡巴斯基的文件反病毒（实时监控）将不扫描应用程序打开的文件。可以一定程度提高应用程序的运行速度。
“不监控程序活动” –从主动防御监控中当做一个受信任的程序排除任意活动性。卡巴斯基的主动防御组件将不监控应用程序的所有可疑行为。会使一些与卡巴斯基主动防御冲突的应用程序正常运行。“不监控子程序活动”–从主动防御监控中当做一个受信任的程序的子程序排除其任意活动，卡巴斯基主动防御组件将不监控被添加到信任区域的应用程序打开的其他程序的可疑行为。
“不扫描网络流量” - 排除一个信任程序引起的网络流量,不对其进行病毒扫描和垃圾邮件扫描.，卡巴斯基的网页反病毒和反垃圾邮件将不监控应用程序。很多用户为迅雷设置了这个规则，此规则会导致卡巴斯基不监控迅雷下载病毒，其实卡巴斯基对迅雷流量的影响很小，选择请慎重。
以下为我的一些设置，排除规则主要是一些下载软件的专用格式文件，一般我都排除
大家可以将一些平时使用的程序，经过安全扫描后添加到信任程序中。
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
营销活动组织流程 一、目的 为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。 二、范围 本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。 三、职责 （一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动执行的组织，活动效果考核等相关工作。 （二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。销售部配合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作，活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行的督导等工作。 四、程序 营销活动开展流程图：
（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点： 1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路； 2.对各个重大时间节点的确定； 3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配； 4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。 （二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方案具体内容。营销活动方案应包括以下内容： 1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉宾）； 2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求； 3.较细致的活动费用预算； 4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案； 5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政管理制度相关内容执行）； 6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。 （三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以OA形式发至活动参与的工作人员。 （四）所有活动都应事先进行预演练。 （五）活动完成后，应根据实际情况进行相关效果评估，评估方式如下： 1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议； 2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查； 3.由策划部对评估内容进行整理汇总，同时做内部资料存档。 五、相关表格 《项目营销活动总体计划》（或《项目年度营销活动总体计划》）
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
文体活动组织管理办法 1 总则 1．1 目的 为丰富员工文化生活，增强员工体质，陶冶员工情操，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，将企业文化精髓渗透到创先工作中，根据本公司具体情况，特制定本制度。 1.2 适用范围 本规定适用于公司总部、直属机构。各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。各地区局/厂只执行制度，不制定制度。 2 职责 公司文体活动组织机构为南方电网公司文体协会（以下简称文体协会），文体协会下设办公室于公司工会。文体协会下设十个分协会，办公室设于相应分子公司工会。 2.1 文体协会职责 2.1.1 制定协会活动方案，领导所属协会开展工作。 2.1.2 组织协会活动，开展对外交流。 2.1.3 审定协会活动经费预算并上报公司工会审批。 2.1.4 负责筹集协会活动经费。 2.1.5 审议、决定其他重大事项。 2.2 分协会职责 2.2.1 每年2月提交年度计划，由文体协会审查批准。 2.2.2 审核活动组织、场地、设备、条件、后勤等。 2.2.3 聘请裁判人员、评委、工作人员,审核参赛人员资格。 2.2.4 培养优秀文体人才，增进对外交流。 2.2.5 完成文体协会交办的其他工作。 3 管理内容与方法
3.1 基本原则 3.1.1 以展示职工精神风貌和企业文化精神为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 3.1.2 文体活动的开展以公开、公平、公正为原则。 3.1.3 坚持普及性、参与性，围绕公开、公平、公正开展，创建和谐，以服务企业为原则。 3.2 组织管理 3.2.1 按照年度文体活动计划和上级部署，每年组织举办相应活动。 3.2.2 组织参加社会及上级单位举办的各类文体活动。 3.2.3 选拔优秀文体人才，参加系统内外文体竞技活动。 3.2.4 做好各项活动总结，归纳活动经验和不足。 3.2.5 积极为员工打造文化阵地，根据实际情况，建造体育活动室、图书室、文娱室等硬件设施。 3.2.6 配备专（兼）职人员负责文体活动的实施。 3.2.7 主动征求职工群众意见和需求，做好活动满意度调查。 3.2.8 组织好、记录好每次活动，做好活动宣传和存档。 3.2.9 组织活动时要严密组织，分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动各环节的顺利完成。 3.3 活动分类 3.3.1 重大纪念日活动：包括建党、建国周年庆。 3.3.2 传统节假日活动：包括元旦、春节、三八节、劳动节、中秋、国庆等节假日前的庆祝、表彰及晚会活动。 3.3.3 公司周年庆活动。 3.3.4 公司常规大型活动：包括职工运动会、职工艺术节、职工文艺调演。3.3.5 文体分协会活动：包括羽毛球、桥牌、气排球、乒乓球、摄影、声乐、书画、游泳、网球、户外运动活动。 3.4 经费管理 3.4.1 参加上级单位活动的经费按有关活动文件规定执行，经费经公司工会审
组织机构管理制度
公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2 其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图
4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。
公司内部管理制度办法精品办公文档 第一章组织机构
第二章行为准则 1、遵守国家各项法规政策。
2、严格遵守公司制定的各项规章制度。 3、积极参加学习和业务培训,提高质和业务技能水平。 4、舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 5、尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。 6、工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。 7、工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。 8、公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。 9、不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事。 10、自觉保持公共场所和个人卫生。 11、正确使用劳动佑护用品,挂牌上岗。 第三章办公管理 第一节工作人员守则 1、各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。 2、办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 3、一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。
4、遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。 5、办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。 6、工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。 第二节办公用品审批制度 1、目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。 2、范围:各部门、各项目所有办公用品的审批。 3、职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字。 程序 1、填写办公用品申请单计划。申请人所在部门、项目审核,审核完毕交总经理,经总经理签字后,由采购部门统一作购买计划采购。 2、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。 3、物品入库后按办公用品管理办法进行发放。 第三节车辆管理规定 车辆使用程序 1、安排到项目部的车辆使用;由项目经理负责制度,安排专人驾驶。驾驶员按批准的行车路线和目的地行车。
一、目的:为营造优良的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，培养协作意识，增强集体凝聚力和团队精 神。 二、适用对象:适用于公司全体正式聘用员工。 三、基本原则:公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。 四、活动组织:1、组织员工集体活动以部门为单位实行一年一次，也可以采取部门联合方式。2、组织员工集体活动尽量在本市进行，原则上不允许跨省。3、公司及各部门组织员工活动前，须事先经部门负责人研究，作出周密计划，严格组织，导带队并负责员工的安全。有必要时可事先派人勘查活动场地、部门组织员工集体活动时参加人数少于 人，由公司依据部门参加人数的2%比例委派人员参加。并有部门负责人或领 4、50环境和购买意外保险。 50人的，由公司委派1人参加；若参加人数多于5、组织员工集体活动须将详细的活动方案以书面形式呈交给行政部经总经理批准。活动策划方案内容包括：时间、地点、参加人数、活动流程、安全措施、相关费用等事项。 五、活动参与:1、公司或各部门组织的员工集体活动，原则上都必须参与。如员工因个人主观原因不参与者，则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利；参加本部门组织的活动，可跨部门参加。如因请假客观原因不能 3、组织员工集体活2、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。 动时，组织部门可邀请公司其他部门人员参加。 听从指挥，不得私自单独行动或中途退场。 随身携带通讯工具，并保证其通讯通畅。
安全责任由其携带者负责。4、员工在参加集体活动中，应统一行动，5、员工在参加集体活动中，组织者要求部门或 保量的完成. 6、员工在参加集体活动中，个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、必须7、员工在参加集体活动中，需携带家属参加的，
公司文体活动组织管理制度 一、总则 1、制定目的：为丰富员工文化生活，有益员工身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，将企业文化精髓渗透到经营管理的各个层面，不断增进团队意识和凝聚力，特制定本制度。 2、制定原则：以展示职工精神风貌和企业文化精神为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 3、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 二、工作机构和职责 1、公司文体活动管理实行总经理负责制，分管副总直接领导，行政部负责统一策划、宣传、组织和安排。 （1）负责编制文体活动年度计划。 （2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3）负责活动项目的经费报批工作。 （4）负责采购、保管活动器材和物品。 （5）负责参赛奖品的提议及购置。 （6）负责制作活动专栏、影像等资料。 2、根据文体活动的需要，各部门、车间应积极协助行政部做好各种活动的组织管理工作。 3、设立公司文体活动室（员工宿舍区健身房、篮球场等），行政部派专人负责活动室的日常管理工作。 三、活动分类 1、公司厂庆。 2、公司传统文体活动：每年的元旦、春节、五四（三八、五一、五四三者合一）、中秋、国庆等重大节假日前后的庆祝、表彰及晚会活动。
3、公司月度主题活动：三月绿色行动月、七月安全月、九月质量月、十二月运动会等活动。 4、公司评优活动：包括三八红旗手、劳模、五四优秀青年、安全月先进、质量月先进、年终先进、每月6S看板管理评优等。 5、公司特定文体活动：如读书会、感恩员工父母北京行等活动。 6、公司年度主题活动：如2016年开源节流竞赛活动等。 四、注意事项 1、开展各种文体活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，如知识竞赛、歌咏比赛、舞蹈、棋牌、球类、益智类、娱乐类等，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈、井然有序。 2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调职工之间的“友谊第一、比赛第二”，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。 3、行政部在组织好、记录好每次活动的同时，还要求把活动内容进行拍照、宣传、存档。 4、行政部组织各类文体活动时要严密组织，分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动各环节的顺利完成。 五、附则 1、本制度由行政部负责解释、制订，报公司总经理批准后执行。 2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度有抵触的以本制度为准。 3、本制度自颁布之日起施行。
公司文体活动组织管理制度1 公司文体活动组织管理制度 一、总则 1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建 立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认 同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。 2、制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵 为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 二、工作机构和职责 1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣 传、组织和安排，由相关人员具体执行。 （1）负责编制文体活动计划。 （2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3）负责活动项目的经费报批工作。 （4）负责采购、保管活动器材和物品。
（5）负责参赛奖品的提议及购置。 （6）负责制定活动专栏、影像等资料。 2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人 员做好各种活动的组织管理工作。 三、活动分类 1、每周活动版主 （1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。 （2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。 （3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。 2、单周三体育活动 （1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。 （2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准） （3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开 （4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备
XXXXXXXX集团 工会管理制度 第一章总则 为了加强工会组织建设和工会工作，更好的维护广大职工的合法权益，充分发挥职工与企业的桥梁纽带作用，实现工会工作的民主化、制度化，围绕公司的中心任务，结合实际制定本办法。 XXXXXXX集团有限公司工会委员会是中华全国总工会的一个基层组织，代表XXXXX全体职工利益，为职工说话办事的职工群众组织。 反映职工群众的愿望和要求，根据公司工会组织的特点，在法律规定的范围内，积极主动、独立负责地开展工作，发挥连结党和职工群众的纽带和桥梁作用。 认真贯彻党的路线、方针和政策，全心全意依靠工作阶级，团结带领全体职工振奋精神，克服困难，充分发挥工会组织在企业改革发展和稳定中的重要作用。 公司工会努力搞好自身建设和改革，不断增强工会活力，认真履行工会的各项社会职能，努力为职工说话办事，维护职工的合法权益。积极开展以建设“职工之家”为主要内容的各项活动，加强对职工的政治和业务素质教育，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，发挥员工在企业改革发展稳定中的主力军作用。 工会坚持走群众路线，全心全意依靠职工和服务职工，把工会办成“职工之家”，切实保障为目的民主权利。 第一章工会委员会与职工代表大会 职工代表大会是工会工作的重点，工会委员会是职工代表大会的工作机构，主持职工代表大会闭会以后的日常工作。各分工会负责本部门的民主管理日常工作。 职工代表大会工作机构的任务是： 组织职工选举职工代表。 主持职工代表大会的筹备工作和会议期间的组织工作。 提出职代会议题的建议，报公司党委批准。 组织职代会专门工作小组开展工作，进行调查研究，向职代会提出建议，检查督促大会决议的执行情况。 征集、整理提案交职代会提案审查委员会审理。 工会委员由会员代表大会民主选举产生。具体成员分工如下：
公司文体活动组织管理 规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
公司文体活动组织管理制度 为规范活动组织的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。 一、目的：有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。 二、公司活动：有组织、有计划、有步骤地组织员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。 三、职责 公司行政部部负责公司活动的策划、组织、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。 四、公司活动的策划与组织 1、由行政部部负责，每年12月对公司活动组织安排情况，进行员工意见征集。 2、行政部根据员工意见，于每年1月制订当年的“文体活动计划申请审批表”。 3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前2个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。 编写活动策划方案。 （1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日） （2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（ （3） 根据策划方案，完成活动预算。 根据预算，申请活动经费。 采购活动所需物资。 联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备。 公告活动主题、内容及组织安排。 4、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段。 五、公司活动的实施与评估 1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得组织、协调、联络等工作。 2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。
3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。六、公司活动的管理 1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。 2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。 3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。 4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。 5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。 6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。 7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。 七、附则 1、公司设立专项活动经费。 2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。 3、公司每年组织员工两次郊游活动（分批组织） 八、本制度自发布之日起施行。相关表单：年度活动计划申请审批表姓名部门职务岗位活动名称活动日期参加部门
行政 部 营销部 采购部 二， 工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务： 1领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯 彻执行。 2、 根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、 建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重 大事宜； 4、 主持集团公司日常经营工作 ：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对 重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处 理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 ：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审 批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 公司组织架构 新公司管理规定 董事会 总经理 副总经理 财务 技术总监 生产技术部 品质部
权力和责任: 权力：对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务: 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/ 环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案，积极推进技术进 步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目/ 用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核权力和责任：权力 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、 技术改造的建议、调查权。责任 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。（三）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；
一、目的:为营造良好的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，培养协作意识，增强集体凝聚力和团队精神。 二、适用对象: 适用于公司全体正式聘用员工。 三、基本原则:公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。 四、活动组织: 1、组织员工集体活动以部门为单位实行一年一次，也可以采取部门联合方式。2、组织员工集体活动尽量在本市进行，原则上不允许跨省。3、公司及各部门组织员工活动前，须事先经部门负责人研究，作出周密计划，严格组织，并有部门负责人或领导带队并负责员工的安全。有必要时可事先派人勘查活动场地、环境和购买意外保险。4、部门组织员工集体活动时参加人数少于50人的，由公司委派1人参加；若参加人数多于50人，由公司依据部门参加人数的2%比例委派人员参加。5、组织员工集体活动须将详细的活动方案以书面形式呈交给行政部经总经理批准。活动策划方案内容包括：时间、地点、参加人数、活动流程、安全措施、相关费用等事项。 五、活动参与: 1、公司或各部门组织的员工集体活动，原则上都必须参与。如员工因个人主观原因不参与者，则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利；如因请假客观原因不能参加本部门组织的活动，可跨部门参加。2、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。3、组织员工集体活动时，组织部门可邀请公司其他部门人员参加。4、员工在参加集体活动中，应统一行动，听从指挥，不得私自单独行动或中途退场。5、员工在参加集体活动中，组织者要求部门或个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、保量的完成. 6、员工在参加集体活动中，必须随身携带通讯工具，并保证其通讯畅通。7、员工在参加集体活动中，需携带家属参加的，安全责任由其携带者负责。 六、活动费用: 1、活动策划方案必须列明费用预算明细。费用预算应以实际参加人员计算。 2、活动费用由公司经费和部门筹集经费组成。公司经费以当年度物价指数结合公司经营状况和实际参与人员经总经理核定。经费不足以支付活动费用时，余下的由部门解决；若活动当日实际参加人数少于部门报批的参加人数时，多余的经费需退回公司。 3、因个人原因不参与的人员不列入公司经费范围，亦不发放现金。 4、公司经费里包含公司所有人员参与活动所产生的费用。 5、因请假等客观原因不能参加本部门组织的活动者，跨部门可享受一次公司经费福利；其他参与的活动根据组织部门要求确定。 6、携带家属者活动费用有家属自费解决。 七、活动总结:活动结束后部门须总结经验，并在三日内书面提交“活动总结报告”和“活动费用收支明细表”交行政部呈总经理审阅。 八、附则: 1、本办法由行政人事部负责制定和解释，在执行过程中有未尽事宜的，根据实际情况给予调整或补充。2、本办法呈总经理核准后实施
公司文体活动组织管理制度 为规范活动组织的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。 一、目的：有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。 二、公司活动：有组织、有计划、有步骤地组织员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。 三、职责 公司行政部部负责公司活动的策划、组织、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。 四、公司活动的策划与组织 1、由行政部部负责，每年12月对公司活动组织安排情况，进行员工意见征集。 2、行政部根据员工意见，于每年1月制订当年的“文体活动计划申请审批表”。 3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前2个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。 3.1 编写活动策划方案。 3.1.1活动的分类 （1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日） （2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（ （3） 3.2 根据策划方案，完成活动预算。 3.3 根据预算，申请活动经费。 3.4 采购活动所需物资。 3.5 联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备。 3.6 公告活动主题、内容及组织安排。 4、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段。 五、公司活动的实施与评估 1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得组织、协调、联络等工作。 2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。
3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。六、公司活动的管理 1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。 2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。 3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。 4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。 5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。 6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。 7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。 七、附则 1、公司设立专项活动经费。 2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。 3、公司每年组织员工两次郊游活动（分批组织） 八、本制度自发布之日起施行。相关表单：年度活动计划申请审批表姓名部门职务岗位活动名称活动日期参加部门
公司文体活动组织管理制度
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公司文体活动组织管理制度 一、总则 1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与 风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建 立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认 同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。 2、制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文 化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵 为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 二、工作机构和职责 1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣 传、组织和安排，由相关人员具体执行。 （1）负责编制文体活动计划。 （2）负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3）负责活动项目的经费报批工作。 （4）负责采购、保管活动器材和物品。 （5）负责参赛奖品的提议及购置。 （6）负责制定活动专栏、影像等资料。 2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人 员做好各种活动的组织管理工作。 三、活动分类
1、每周活动版主 （1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。 （2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。 （3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。 2、单周三体育活动 （1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。 （2）活动时间：单周三下午3：00-6：00（以不影响正常工作为准） （3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开 （4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。 （5）注意事项：自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活
公司团建活动管理规定 为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间及组织部门 销售部及售后服务部，原则上每季度一次,如无特殊情况，必须举行。 二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司两大业务部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。 三、管理职责 1、行政办公室：负责团队建设活动审核及监督管理。
2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门季度费用的控制与管理。 4、团建活动属于下班后组织人须维护当场活动组织所有人员的人身安全，禁止酒驾、饮酒过量导致的人身安全、斗殴、大型赌博等不良行为；若因团建活动不良行为造成的相关费用损失由团建组织人及团建活动参与人自行平摊。 四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（发票）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销；超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求部门内全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明： （1）销售部按照每季度5000元标准执行（销售部组织团建
标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期： 制定：审核: 顾问:
批准: XXXX有限公司（管理部） XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等, 适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制 定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责 的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1组织机构图
标题：公司组织机构管理制度 编号 制定 审核 顾问 批准 生效日期 版次 页码 ZZJG-001 A/0 2/7 4.2组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ① 高层：总经理、副总经理。 ② 中层：部门主管。 ③ 部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5部门设置的功能： ① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度， 并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管 理部管理 总经理 质量监管 研发设计
项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难
题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
项目副经理岗位职责 1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。 7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。