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机关人员下基层检查应做到“四到位”
检查是领导和机关了解和掌握基层真实情况的一种重要手段，其目的是发现与解决基层带倾向性的问题，为领导决策提供依据，机关人员作为领导的参谋和助手，是这项工作的主要实施者。如何既能圆满地完成检查任务，又能受到基层群众的欢迎，笔者根据在机关工作多年的体会，谈一点心得体会。
一、缜密细致的准备工作到位
凡是预则立，不预则废。机关人员在下基层检查前，必须要做相应的准备工作，这样检查起来才能有的放矢，命中靶心。一是要吃透领导的指示精神。领导安排机关人员下基层检查，必然有他的关注点，另外，领导在检查时间、行程、对象、内容与方法等方面都会有所交待。机关人员在受领任务时，要很好地理解领导的指示精神，根据领导的指示精神，勾画出完成检查任务的一个基本思路。二是要掌握有关的文件材料。有时，机关人员所受领的检查任务并不一定就是自己所分管的工作（或者是所擅长的工作），有时是其它工作，有时是两者兼而有之。遇到这种情况，必须要向内行人士求教，学习有关的文件资料。有些机关人
员在基层说外行话，干外行事，闹出很多笑话，影响了机关在基层群众中的形象，究其原因，就是这一点没有准备到位。三是要熟悉受检单位的基本情况。如果机关人员没有去过所要检查的单位，或是去过，但时间隔得比较久远了，则有必要对受检单位的情况进一步熟悉。如驻地的交通、基本编制、主要领导（经历、性格）、全面建设、历史沿革等情况，这些信息都会对机关人员顺利完成检查任务起到重要的帮助作用。
需要强调的是有些机关人员在基层工作过一段时间，甚至当过主官，有一定的工作经验，就懒得准备，觉得基层工作套路很熟悉，沉湎于以往的思维定势，这种想法是极其错误的，基层建设是一个动态发展的过程，时过境迁，很多情况都发生了变化，切不可用老眼光看问题。
二、尽心尽力的服务意识到位
基层是社会的基础，广大群众是社会的基石，机关一切工作的出发点和落脚点都应紧紧围绕基层而展开，领导就是服务，下基层检查也是服务。如何才能提高这种服务质量呢？
一是要放下架子。机关人员下基层检查，要牢固树立“群众第一，基层至上”的思想，抱着谦虚谨慎的态度开展工作，只有这样，基层群众才会把你当自己人，才会对你说掏心窝子的话，才会对你不设防，把真实的情况暴露在你面前。过去，有些机关
市局 建立和落实机关干部下基层常态化机制 为进一步密切党群、干群关系，我局在下基层过程中实现机关干部全员参与、街道(乡镇)全覆盖的基础上，健全完善四项制度，努力使机关干部下基层常态化、制度化，形成长效工作机制。 一是健全机关干部基层联系点制度，实现点对点联系“全覆盖”。结合深入推进“讲、重、作”活动，坚持把下基层作为机关干部的一门“必修课”，健全完善机关干部联系点制度。通过创新“局领导+科室+机关干部”组团服务基层模式，部机关干部全员参与，共分成5组，分别联系4—5个街道(乡镇)、5—7个村(社区)、1—2家企业、5名人才、3名进社区工作大学生，实现了机关干部与街道(乡镇)、村(社区)、企业的“点对点”联系全覆盖。年初以来，局领导分组带团深入联系点指导督查基层党建工作至少2次以上，走访慰问村居干部、人才、进社区大学生共计20余人次。 二是健全结对帮扶制度，实现与群众联系“零距离”。结合在全区范围内开展的机关农村百个支部结对、千名党员牵手活动，机关干部与农村支部结成1+1对子，定期广泛开展送党的政策、送工作指导、送流动党课、送学习资料、送
组织关爱等“五送进”活动；与困难党员群众结成1+2互帮对子，一帮三年，直至帮扶对象脱贫。今年以来，局内干部深入帮扶支部开展座谈5次，筹集资金近万余元、协调3万余元物资为扶贫联系点解决基础设施建设物资资金不足的问题。局机关党员干部与贫困党员群众共结成帮扶对子29对，已深入各自帮扶户中开展慰问活动2次以上，参加义务植树1次，送去慰问品共计5千余元，解决实际困难8件，切实把机关干部培养成基层党员干部群众的“贴心人”。 三是建立组织工作基层监测点制度，畅通民意诉求渠道“赢满意”。结合机关干部经常性深入一线点对点开展调研破难题活动，选择15个街道(乡镇)、村(社区)、机关单位作为基层组织建设监测点，选定部分政工干部、农村工作指导员、企业党建联络员、大学生村官作为监测点观察员，重点监测基层党组织班子运转情况、党员干部队伍建设情况、基层民主推进情况、上级布置的各项工作任务落实情况等内容。同时，把基层监测点作为了解掌握广大基层干部群众对组织工作满意度的有效途径，每名机关干部定点联系一个点，以组织工作满意度、选人用人公信度、机关干部形象认可度为重点，经常性深入调研并了解基层党员干部群众对组织工作、组织部门和机关干部的意见建议,真正达到“三个一”的目的，即“结交一批基层朋友、发现一批基层亮点、
机关干部下基层要讲究方式... 机关干部下基层要讲究方式 天津市宁河县委常委、组织部长王东升机关干部下基层是改进作风，密切联系群众的重要形式。在新形势下，机关干部下基层有这样四个“一起”是要很好把握的。 一是“心”要与群众连在一起。要心里装着群众，只有心中有群众，群众心中才有你。心系群众，应明确“三不、三要”，即不是为“作秀”，而是要真心想为群众做点事；不是简单为了“上支下派”完成任务，而是要发自心底，把下基层视为接触群众、接触社会、掌握社情民意、了解真情实感的有利契机，倍加珍惜；不是去当“教师爷”，而是要把群众当“朋友”、当“老师”，真正了解社会，真心听取意见建议。 二是“话”要与群众说到一起。当前，就干部文化层次来讲，是越来越高了，然而一些干部与群众交流的水平并没有因此提升。要改变这种状况，需做到“两知一懂”：一知农村的风土人情，百姓的家长里短；二知群众生活状态，了解农村四时生活，知农时，晓农谚，通农情；一懂，即懂得与群众沟通表达的方式，学会用群众语言与群众交流，从群众最熟知的事情入手，用群众听得懂的话，用百姓都明的理，谈
他们最关心的事。 三是“行”要与群众融到一起。群众对干部的评判往往从 干部一言一行中来。如果言行与群众隔得远，群众的心就与干部离得远。尊重群众要从尊重群众的良好习惯、朴实作风做起，融入群众也要从融入群众的良好习惯和朴实作风做起。 四是“事”要与群众办到一起。为民办事很重要的一点是 讲究实事求是。要坚持量力而行，尽力而为，分清轻重缓急，讲究方式方法，充分估量工作难度，调动多方力量，特别要注意调动群众的参与热情，激发群众的积极性。基层有困难，在政策、资金、项目上给予倾斜、扶持是必要的，但同时要注意引导群众，教思路、教方法，变“输血”为“造血”。
关于机关干部下基层活动指导方案 一、总体要求 围绕县委“激情干事，奋力跨越”的工作基调，突出“基层组织建设年”主题，以联系基层组织、真情服务群众、推动科学发展、促进和谐稳定为主线，广泛开展党员干部联系和服务基层群众活动，着力解决影响和制约科学发展、和谐稳定的突出问题，着力解决人民群众最关心、最直接和最现实的利益问题。采取“两贴近、三服务、三到位”的形式，做到机关干部和困难党员群众全覆盖，即，每一名机关干部都有联系对象，每一名困难群众都有机关干部联系，力促机关党员干部达到增强党性修养更加坚定、服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极，使此项活动真正成为“基层和群众满意工程”。 二、主要形式 本次主题活动以走出机关下基层，助民解困惠民生为主线。党员干部要把开展这一活动的出发点和落脚点放在帮助基层解决工作难题、帮助基层党员群众解决生产生活实际困难上，扎实做好察民情、解民忧、惠民生、维民权、聚民力的工作，为加快县科学发展、
跨越发展铸造坚实的群众基础 坚持“两贴近”。坚持从感情上贴近群众。党员干部要进一步把思想统一到县委对群众工作的要求上来，以党的群众观点、群众立场、群众工作方法为指导，解决群众实际困难。要向人民群众学习，拜人民群众为师，在与人民群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地区、复杂环境经受考验，在实践中增强服务群众本领。坚持从行动上贴近群众。领导干部要抽出专门时间到农村开展定期接访、蹲点调研，掌握实情，解决难题。要有计划地安排干部“进基层、进村社、进农户”，与群众“同吃、同住、同劳动”。要优先选派缺乏基层经历的机关年轻干部，特别是“离开家门进校门、出了校门进机关门”的“三门”干部，到条件艰苦、环境复杂的地区蹲点。 突出“三服务”。要为困难党员、群众服务。每名党员干部要深入困难党员、群众家中，开展下基层走访调研活动，对困难党员、群众进行摸底调查，了解掌握困难党员、群众的具体情况，按照一般困难、比较困难、特别困难三个层次，建立管理台账。同时要结合走访调研中发现党员和群众存在的实际困难问题，制定切实可行的帮扶措施，组织引导党员干部与
施工项目部关键岗位人员春节后到岗情况抽查记录表施工单位：湖南东方建设股份有限公司编号：
注：此表作为春节后复工检查用表，根据安监站指示及相关文件编制，报送安监站。 现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表 监理单位：湖南新纪工程建设监理咨询有限公司编号：
注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监督部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对监督单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、专业监理工程师和监督员应注明所从事的具体专业岗位工作。3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期事情通知书，并在处理意见栏目中说明。 施工现场保证质量及安全生产基础条件抽查记录表
施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司编号：
注：1、建筑材料等进场检验应包括质量证明文件及食物进场验收和现场见证取样抽检。2、涉及结构安全和重要功能检测抽查应包括检测合同签订、方案含比对抽检登记和过程检测的实施及见证情况等。3、基础条件达不到要求时，要签发期限整改通知书，并在处理意见栏中说明。 项目重大危险源识别与监控抽查记录表 施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司形象进度：基础编号：
注：1、监督机构应根据项目施工单位和监理单位共同识别确认后上报的项目重大危险源名录进行核验，并在每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受近代情况进行核查记录。2、发现重大危险源处于非受控状态的，应及时签发整改通知，情节严重的应立即责令停工整改，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。 参建责任主体及有关机构质量安全行为抽查记录表 编号： 施工单位：湖南楚翰建设工程有限公司分包单位：湖南省第三工程有限公司物流设备公司 勘察单位：湘潭市勘测设计院检测机构：湘潭市规划建筑设计院科研所设计单位：湘潭市建筑设计院形象进度：基础
人员到位承诺书 篇一：项目部施工管理人员到位承诺书 附件 项目部施工管理人员到位承诺书 （招标人名称）： 本人（姓名）系（投标人）的法定代表人，现承诺： 我单位在（项目名称）标段中标后，若不能按投标文件承诺的项目部施工管理人员到位的，愿意无条件地接受招标人作出的以下处理： 1、工程开工前，不论是否存在不可抗力原因,我单位投标文件承诺的项目部施工管理人员不能全部通过福建省建设工程质量安全动态信息系统备案的，按本承诺第2条规定的数额向招标人交纳违约金，或按我单位愿意放弃中标并承担相应的法律责任处理； 2、工程开工后，除不可抗力外,我单位变更项目部施工管理人员项目负责人或项目技术负责人的，每人每次向招标人交纳不超过合同总价的百分之一、最低不少于十万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）；其他人员每人每次向招标人交纳不超过合同总价的千分之三、最低不少于三万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）。 投标人：（盖投标人单位公章）
法定代表人：（签字或盖章） - 1 - 篇二：项目负责人及项目班子到位承诺书 项目负责人及项 目班子到位承诺书 致：杭州润丰鸿业房地产开发有限公司本承诺书声明：本人郑仁明系恒德建设有限公司的法定代表人，现承诺我单位拟担任的项目负责人车荣坤和其他主要人员系本公司正式职工，保证在工程中标后，到位率按每月22工作日考核。如有违约，我公司将接受招标人按照本招标文件和合同约定的处罚，并承担全部责任。 投标人：恒德建设有限公司 (盖投标人单位公章) 法定代表人：（签字或签章） 日期：2014年5月13日 篇三：施工单位项目管理人员责任承诺书 施工单位项目管理人员责任承诺书
领导干部下基层活动实施方案 根据市委办公厅、市政府办公厅《关于开展领导干部下基层活动的意见》(宁委办发【2011】33号)和**市机关作风和行业作风建设工作领导小组《关于开展领导干部下基层活动的实施方案》(宁机作发【2011】4号)文件精神，现制定**市城市管理局开展领导干部下基层活动实施方案如下： 一、活动主题 按照“了解社情民意、破解发展难题、化解社会矛盾、力解机制束缚、促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进机关作风转变、促进机关执行力提升”的要求，坚持“贴近基层、注重实效、创新方法、统筹推进”的原则，通过深入开展领导干部下基层活动，更直接地掌握城管工作的新情况，更全面地了解人民群众的新诉求，更有效地解决长效管理中出现的新问题，把**的城市管理工作提升到一个新水平。 二、活动内容 1、搞好调查研究。围绕如何促进城管行业发展等重点、热点、难点，深入街道社区和系统基层单位驻点调研，了解情况、征求意见、提出解决办法。驻点期间要安排一定时间接待群众来访，听取群众诉求，化解矛盾和隐患。每名领导干部每年撰写一篇以上的相关调研报告，对调研的课题提出思路对策、政策建议。每次调研后，填写《**市领导干部下
基层活动情况登记表》交机关党委备案。 2、体验基层生活。在下基层驻点期间，安排一定的时间，走进基层工作现场、走进城管执法一线，积极主动地融入群众，从中体验基层群众的生活状态，深入了解他们在管理和执法中遇到的实际困难，积极帮助解决。结合开展局系统党员干部与困难群众结对帮扶的“牵手行动”，每位局领导要帮扶一户困难群众家庭。体验活动后填写《**市领导干部体验群众生活情况登记表》交机关党委备案。 3、为民办好事实。根据城管局职能和分管工作，帮助基层重点排查、解决一些实际问题；制定和实施为群众办实事计划，办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，促进机关作风转变；根据基层反映的情况，及时完善现有的城市管理法规政策体系，严密管理制度，提高工作效能，推动机关执行力的不断提升。 三、活动要求 1、参加活动对象。城管局党委成员。领导下基层时，可根据需要率分管处室工作人员随行，也可根据调研主题安排相关业务处室工作人员参加。 2、活动主要形式。下基层活动和“牵手行动”相结合。主要采取驻点调研、走访慰问、座谈交流和体验生活等形式。每位局领导干部每年深入基层调研时间不少于2个月(今年安排不少于30天)，其中局领导班子成员驻点调研安排5-7
关于开展领导干部下基层活动的实施方案 发表时间: 2011-8-24 11:17:52 点击次数 : 9 宁机作发〔2011〕4号 签发：陈绍泽 各区县、市级机关各单位： 根据6月23日省委罗志军书记在省级机关工委调研时的讲话精神和市委办公厅、市政府办公厅《关于开展领导干部下基层活动的意见》（宁委办发〔2011〕33号）的要求，现制定开展领导干部下基层“四解四促”活动实施方案如下：
一、活动要求 1、按照省委、省政府统一要求，结合我市实际，我市领导干部下基层活动的主题是：了解社情民意、破解发展难题、化解社会矛盾、力解机制束缚，促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进机关作风转变、促进机关执行力提升（简称“四解四促”）。 2、参加下基层活动的领导干部为全市各级领导班子成员，包括市四套班子领导，各区县和市级机关各部门、单位领导班子成员。 3、下基层活动要结合分管工作和部门职能，结合“融入基层、永葆先进”活动、“牵手行动”、“城乡统筹、挂钩帮促”活动，深入村镇、社区、企业和基层单位，选点时要把比较困难、经济薄弱和矛盾比较突出的地方作为重点。条线部门负责同志在系统驻点调研的，要到站、所等最基层的单位去。 4、下基层活动形式要低调。下基层调研，要坚持带着深厚感情、带着政治责任、带着敬畏之心，不事先踩点、不层层陪同、不搞特殊接待、不干扰基层正常工作，轻车简从，强调实效，杜绝作秀。下基层驻点，要住进农户家和企业宿舍，不带专车、不带记者、不带基层陪同人员，与基层群众同吃同住同劳动，真正地住下来、扎下去。 5、领导干部下基层活动，每年深入基层调研的时间不少于2个月，其中要安排5-7天驻点住户。驻点住户期间不要干扰群众正常生产生活，基层单位不招待、不慰问、不提供服务保障，日常生活用品自备并向群众支付生活费用。 6、领导干部下基层活动是一项长期性、制度化的工作，各区县和市级机关部门、单位要高度重视，积极行动，长期坚持。要结合实际，实践和总结活动中的好做法、好经验，努力探索建立领导干部下基层“四解四促”活动的长效机制。 二、活动内容
关于进一步加强机关人员下基层工作的通知 机关各部门：企业管理的重心在基层、在一线，建设畅通的信息沟通渠道是提高工作落实 力的重要保障。 机关开展下基层工作以来，通过调研与实践，不断完善改进工作方法，为推进公司的工作 安排起到了积极的作用。 但近期以来有些机关人员对下基层工作的重要性认识不足、重视不够，下基层质量明显下 滑，制约了经营管理水平的提升，为进一步加强下基层工作，公司要求：一、自本月起，每月 10 日前由各部门负责人列出本部门当月下基层工作重点交主管经理审阅同意后，再交办公室 提交经理同意后，方可按照本部门工作安排开展下基层工作。 二、每月 10 日—20 日是一般人员下基层时间，下基层一律利用周六日休息时间，不得占 用工作时间，否则按旷工处理。 三、一般人员在站工作时间必须达到 8 小时，到站后加油站长要登记签字并如实填写下站 人员的工作时间，凡发现弄虚作假行为，将对站长严惩。 四、财务核算部每月下基层要达到 2 座站，零管部每月下基层要达到 3 座站，可在月度固 定站点的基础上分别另外自选 1 到 2 座站点（城市、其他片区均可）。 其他科室仍按照固定站点下基层。 五、各部门负责人每个月要对本部门人员下基层情况到站进行核实，凡发现走过场、不按 要求执行的，发现一起给予责任人 500 元/次罚款。 中层每月下基层不少于 5 天，原则上按照包片单位下站，但可根据部门工作要求自定下基 层单位，提高工作质量。 六、各部门要于每月 20 日之前将下基层信息反馈表收集完毕交部门负责人、主管领导审 阅签署意见，25 日报办公室，由办公室统一报呈经理及领导班子传阅。 附：机关下基层附表 1、2、3、4、5.沧州石油分公司办公室二 0 一一年三月四日关于进 一步加强机关工作纪律的通知 2017-03-14 22:53 | #2 楼公司各管理中心(办)、二级单位驻机 关办：为进一步加强和转变公司机关作风，切实提高机关工作人员服务水平和工作效率，真正 树立机关团结、务实、高效的良好形象,为全面完成公司下达的各项目标任务提供强有力的推 动和保障作用。 现就进一步加强公司机关、 二级单位驻机关办公室工作纪律通知如下： 一、 规范考勤制度。 按时上下班，不迟到、早退，未经领导批准不得擅离职守，无故缺勤。 对迟到、早退，中途离岗者，每发现一次罚款 50 元，每月迟到、早退超过 3 次者或累计 旷工 3 天以上者，除对其进行经济处罚外要对其进行诫勉谈话，屡教不改者给予调整工作岗位 或者解除劳动合同。 二、执行请销假制度。 凡开会、公干或下基层等因公外出时，应及时告知所在部门领导。 公司机关人员下基层应佩戴胸牌，接受基层单位监督。
生产管理人员到岗到位监督管理规定 1 范围 本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。 本标准适用于供电公司司属各单位。 2 规范性引用文件 闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知 3 总则 3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则，促进现场工作的安全顺利进行。 3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥。并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。 3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时，不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责，到位不越位、不错位。现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依赖于上级的检查、监督。 4 需要到位的工作和人员 4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。 4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。 4.1.2 涉及两个及以上班组或工种（同一部门）人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的部门管理人员要到位协调检查。 4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作；倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。 4.1.4 110kV的主变大修，生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查；35kV 及以上的主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检查。配网10kV 带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。 4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和公司领导管理人员要到位检查；35kV及以上的输变电设备被迫停运进行缺陷处理，生产技术部管理人员要到位检查；配网10kV 主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部相应管理人员要到位协调检查。 4.1.6 其它复杂，危险性高的工作。 4.2 到位人员的部门、专业、数量要以体现注重安全，兼顾效率的原则，确保管理人员到达生产现场后，不互相依赖，切实发挥作用。 4.2.1 到位的人员应包括公司分管领导、职能部门、生产部门的管理人员。 4.2.2 各级到位人员应按监督到位标准及时到位履行职责。应到位人员因故不能及时到位，需由本部门相应人员替代、履行相关到位职责。 4.2.3 到位人员的数量不宜超过现场工作人员的数量，在满足工作监督管理要求的情况下，到位管理人员的数量应尽可能少；并可不定期地对现场工作进行巡查，指导。 5 到位人员主要职责 5.1 公司领导：检查应到位人员是否按要求到位；到位人员是否按照规定进行的各项工作；协调处理各生产部门之间的相互配合工作。 5.2 职能部门：检查作业部门是否按要求到位；监督、检查现场工作，对不符合要求的及时通知作业部门进行纠正；协调处理各作业部门之间的相互配合工作。 5.3 作业部门：监督、检查、指导现场工作，对不符合要求的及时进行纠正；协调处理各作业班组之间的配合工作。 6 到位工作要点 6.1 生产协调 6.1.1 各级生产现场到位监督，按照岗位职责，一级监督一级，一级对一级负责，每
机关干部下基层活动方案 为推动机关作风形成新常态，巩固党的群众路线教育实践活动成果，大力加强干部群众的血肉联系，切实为群众排忧解难，按照县委党建工作领导小组关于继续开展“民事直通车，春风化积案”活动的有关要求，结合我委实际情况，特制定20**年机关干部下基层活动方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，以开展机关作风建设活动为契机，按照中央、省、市、县委关于改进作风、密切联系群众的规定要求，组织机关干部主动深入基层一线，解决难题，促进发展，维护稳定，推动“三解三促”、“三访三求”活动常态化、长效化开展，进一步树立党员干部在群众中的威信，密切党群干群血肉联系，为开创科学发展新局面提供坚强保证。 二、参加对象 机关全体干部 三、活动内容 机关干部在“走基层、转作风、抓项目、促发展”活动中，要重点突出项目建设、突出政策宣讲、突出问计于民、突出民生改善，突出调查研究，做到“五个一”、“五深入”。 （一）挂点一个项目，深入一线推进项目建设。这次活动最紧迫、最重要的任务就是抓项目、促发展。全委干部坚持项目为先，扎实开展项目建设百日大会战，切实在项目建设上抓出新成效。每名班子成员挂点联系一个项目，进企业、下工地，加强与项目方对接，加强与挂点县级领导的汇报和请示，通过跟踪访问，协调帮助解决项目在审批、环评、土地、资金政策、供气排水通信、电力保障等方面的问题。 （二）走进一个乡村或社区，深入基层宣讲政策形势。政策是服务基层的重要抓手，全委干部在活动中要充分发挥好“宣传队”的作用，有效传
达党和政府的声音。结合各自工作分工、发挥专业特长，深入到基层、社区和群众中去，通过走访座谈，发放资料等形式，开展与群众的互动活动，深入宣传中央的方针政策和省党代会精神以及省委、省政府的各项决策，深入宣传县党代会和县人大、县政协“两会”精神，积极开展政策解读、工作指导和为群众答疑解惑的工作，带领群众凝心聚力、共谋发展。 （三）联系一个基层单位，深入群众体察民情民意。全委干部要带着问题和任务深入基层，贴近群众，切实把企业、和城乡居民生产生活中的热点、难点、焦点问题摸清、摸透。到基层企业走访，要及时了解企业的生产经营、市场开拓、技术改造、周边环境等情况，尤其是制约发展的问题，切实为企业排忧解难，推动企业快速发展，促进企业增产增效。到城乡居民中走访，要深入了解当地的生产和生活情况，真正做到知民情、懂民意，对了解到的情况作出准确分析和科学判断，对基层反映的主要问题，积极协调解决，对基层反映的主要矛盾，及时反馈给上级单位，并妥善化解。 （四）解决一批实际问题，深入促进发展改善民生。各挂点工作组要按照责任要求，对照各自工作职责分别为企业帮扶点、扶贫工作点、美丽乡村帮扶点、企业改制拆迁点解决一切实实在在的问题，各在职科级干部要为结对联系户解决一至二个实际困难。特别要重点围绕群众反映突出、事关群众生产生活以及民生工程实施过程中遇到的问题，细化措施，明确目标、内容、方式和时限要求，跟踪问效、逐条逐项地抓好落实。同时，要本着量力而行、尽力而为的原则，集中为基层群众办几件看得见、摸得见的实事好事，有效解决群众所急所难，以解决问题的实际成效取信于民。 （五）撰写一篇调研文章，深入探索加快发展的新思路。开展这次活动，要带着问题下去，形成思路上来，本着创新发展的理念，按照探索—总结—提高的原则，围绕“十二五”工业发展和产业调整升级转型等主要战略任务，重点就项目建设、战略性新兴产业、节能减排、技术改造、产业提
领导干部下基层制度 为进一步贯彻落实公司要求的高层领导定期下基层制度，更好地保持与基层干部群众的联系，根据我公司实际情况，制定高层领导成员下基层制度如下： 一、高层领导成员下基层的具体规定 高层领导成员每月下基层的次数不少于2次，时间间隔不得超过2周。高层领导成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。 二、高层领导成员下基层的基本要求 1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。高层领导成员要心系群众，切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及地为基层办一些好事实事。特别是要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，以发展推动各种突出问题的解决。坚持做到群众有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。 2、到基层部门参加一次民主生活会。高层领导成员要抽出时间参加基层部门的民主生活会，指导基层部门正确掌握和运用批评和自我批评的武器，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。 3、与基层部门干部职工进行一次学习座谈。要结合实际和当前形势；了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍与社会主义市场经济发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好各项工作。
4、对基层各项工作进行一次全面检查。高层领导成员到基层去，要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。每年都要对基层的工作进行一次全面了解和检查。对发现的倾向性、苗头性问题，要及时帮助解决。要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，并加以概括、提炼、升华，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。 三、要认真抓好高层领导成员下基层的落实 建立健全高层领导成员下基层制度，是实施公司发展战略的重要措施，是高层领导干部带头转变作风的具体行动。要抓好责任制的落实，公司主要负责人要负起第一责任人的职责，做下基层的表率；分管工作的领导具体抓此项工作。 高层领导成员在下基层过程中，要重实际、说实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不谋求个人的领导形象。高层领导成员下基层，不准增加基层干部职工的负担。要建立高层领导成员下基层档案，记录高层领导成员执行制度的情况。 公司要求，高层领导成员下基层时，基层部门要认真听取、如实汇报、坚决执行，如有阳奉阴违，一经发现，主要负责人要向高层作书面检讨，严重的要按相关的制度加以处分。
2020年干部下基层工作实施方案开展干部下基层活动是党中央在新的形势下为扎实做好群众工作、化解基层矛盾、维护群众利益、推动和谐发展作出的一项重要决策部署。下面是整理的一些20xx年干部下基层工作实施方案，希望大家喜欢! 20xx年干部下基层工作实施方案范文1 为贯彻落实全国和全省组织部长会议精神，进一步推进组织部门"讲党性、重品行、作表率"活动和创先争优活动，结合我市实际，现就在全市组织系统组织开展"组工干部下基层"活动制定本方案。 一、总体要求 开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设的重要载体，是推动组工干部走出机关、走进基层，更好地服务党员、服务干部、服务人才的重要举措。要紧紧围绕提高组织工作满意度，突出转作风、送服务、破难题、抓落实这一主题，以积极主动、务实有为、狠抓落实的精神，切实开展好组工干部下基层活动。 二、活动安排 活动对象主要是市委组织部全体干部，市委组织员要结合各自实际开展这项活动。活动集中在2、3两个月进行，重点抓好四大专项行动。 1、开展"专题调研、破解难题"行动。针对当前群众反映强烈的热点问题、组织工作的难点问题、影响形象的突出问题，深入基层，听取民意，找准问题，落实举措，破解难题。
(1)带着问题深入基层。在广泛征求意见的基础上，围绕推进村级换届、组织工作满意度调查、创先争优等中心工作，确定若干个课题，部领导领衔调研，集中开展蹲点调研活动。 责任领导：沈伟强 责任科室：办公室 (2)蹲点基层展开调研。部领导带队，集中3-5天时间，深入镇(街道)、村(社区)、企业、新社会组织等进行调研。通过走访群众、集中座谈、民主恳谈等形式，广泛听取基层群众意见建议，汲取群众智慧，找准难点问题。 责任领导：曹国良、许静、沈伟强 责任科室：各科室 (3)直面矛盾破解难题。注意以点带面，从群众反映的个别问题、局部问题分析面上带有普遍性的问题，形成规律性的认识，提出解决问题的对策措施，狠抓整改落实。提倡撰写"蹲点手记"、"蹲点微博"，记录所见、所闻、所思、所感。 责任领导：曹国良、许静、沈伟强 责任科室：各科室 2、开展"联镇联村、助村换届"行动。通过部领导分片联系镇(街道)、科室干部联系重点村，广泛深入农村，积极推广试点经验，认真开展业务指导，全面抓好村级组织换届选举工作。 (1)加强业务指导。抽调人员组建换届工作指导组，分片联系指导村级换届。积极宣传新修订的《村民委员会组织法》、换届纪律、参
附件3 建筑施工企业安全生产“一必须五到位”责任清单（检查表） 填报单位（盖章）：法定代表人（签字）：日期：年月日 工作内容标准和要求 企业自查复（检） 是否是否 一、必须依法生产经营(15分) 生产经营活动符合法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件(3分) 依法取得相关安全生产许可并在许可范留内从事生产经营和建设(3分) 无违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为(3分) 杜绝超能力、超强度、超定员组织生产的“三超”现象(3分) 依法办理施工许可和质量安全报监手续，严格执行“三同时”管理规定(3分) 二、安全责任 到位(20分) 健立健全企业各层级、各部门、各类人员的全员岗位安全生产责任制(3分) 在全员安全生产责任制中，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，并制定相应考核标准及奖惩制度，考核标准中是否有安全生产一票否决内容，是否按要求实施考核奖惩(3分) 企业领导班子成员和管理人员中实行安全生产“一岗双责” (2分) 落实“党政同责”，企业党组织承担引导和监督企业安全生产和发展职责(2分) 按规定设置企业安全生产管理机构（安委会或相应决策机构）(3分) 按规定实行安全总监制度，并配齐安全生产管理人员(3分) 制定安全生产例会、分析、通报制度，研究、协调解决和通报本单位安全生产情况和面临困难、问题(2分) 发生安全生产责任事故后，按照“四不放过”原则，对相关责任人进行处罚，公布原因、处理结果和采取对应防范措施(2分) —17 —
工作内容标准和要求 企业自查复（检） 是否是否 三、安全投入 到位(15分)按规定足额提取和使用安全生产费用(3分) 安全生产投入是否建帐立档，年度安全经费提取、使用、结余是否专列帐户(2分) 安全教育宣传、隐患排查、安全检查、应急救援、风险评估、安全考核等资金投入到位(2分) 根据安全发展需要，选用先进适用的工艺技术和设备，现场设备设施满足施工需求，保持完好，无超期服役、超期未检、超期未保现象。(3分) 安全防护用具定型化、工具化、标准化(3分) 依法依规为本单位从业人员购买工伤保险(2分) 四、安全培训 到位(15分)制订企业年度培训计划和目标，并按计划实施(2分) 企业负责人、项目负责人、专职安管人员等经建设主管部门培训考核合格后持证上岗(2分) 新进工作人员的“三级教育”实施的时间、内容、考试等符合规定要求(2分) 每年作业人员的再教育是否利用班中时间实施，时间、内容是否保证(2分) 施工“四新”技术的投入使用，有安全教育交底内容(2分) 特种作业人员按期培训，100%持证上岗(2分) 根据施工进度，工序安排，适时做好员工教育、工伤教育、转岗教育(2分) 安全教育、培训各类教材应符合国家安全技术规定要求，并具有针对性(1分) —18 —
Q/H N DZ 华能德州电厂安全生产管理标准 Q/HNDZ 206.08-2009 各级人员到位标准 2009-08-26 发布 2009-08-26实施
华能德州电厂发布 目次 前言................................................................................ III 1 范围 (4) 2 规范性引用文件 (4) 3 职能 (4) 4 管理内容与要求 (4) 4.1 厂安全第一责任者到位标准 (4) 4.2 各部门安全第一责任者到位标准 (5) 4.3 班组安全第一责任者到位标准 (5) 4.4 其他主要生产人员到位标准 (6) 4.5 到位人员的责任 (7) 4.6 到位规定 (7) 4.7 有关要求 (8) 5 检查与考核 (8)
前言 本标准按GB/T 1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和我厂Q/HNDZ 206.02-2005《标准化管理标准》的要求，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T 1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》完全一致。 本标准是在我厂2008年4月颁布的《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008的基础上修订的。 本标准自发布之日起实施，同时代替《各级安全人员到位标准》Q/HNDZ 206.08-2008。 本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。 本标准由安全监察部归口管理。 本标准修编部门：安全监察部 本标准主要修编人：李怀顺。 审核：赵子龙。 审定：王春明。 批准：李庆义。 本标准于1999年12月首次发布；2001年12月第1次修订；2005年12月第2次修订；2007年4月第3次修订；2008年4月份第4次修改，本次为第5次修订。
开展干部下基层大调研活动方案 为进一步巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动成果，全面提升机关干部的综合素质，进一步增强干部服务党政工作大局的能力，现就组织部机关干部下基层大调研活动制定如下方案： 一、目的意义 组织机关干部走出机关、下到基层、深入群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，协助基层党组织抓好党建及其它各项工作，教育引导干部自觉锤炼党性，带头改进作风，强化程序、纪律意识，提升工作境界，树立良好形象。 二、活动时间 5月至6月。 三、活动内容 1、深入调研。由各组室确定调研课题，各调研组负责调研、综合、分析。 2、督促检查。对今年以来基层组织工作进行阶段性督促检查，查找问题、督促落实。 3、发掘典型。发现一批优秀基层组织和先进个人典型；挖掘一批好经验、好做法。 四、分组安排
五、活动要求 1、统筹兼顾、科学安排。各组室在完成日常工作的同时合理安排下乡调研时间，每名干部下基层时间不得少于5天。 2、严肃纪律、维护形象。下基层期间，要轻车简从，做到不影响基层正常工作、不增加基层单位负担，自觉维护组工干部良好形象。要严格执行“十严禁”等纪律规定，吃住及交通工具自行安排。 3、讲求方法，注重实效。结合组织工作开展调研督查。对照“组织工作量化考核办法”对组工会议精神落实情况进行一次督查。 4、全员参与，多出成果。调研结束后，每个组室要联系基层工作实际，在调研汇报会上报告调研情况和挖掘的优秀典型情况，要形成一篇高质量调研材料；每名干部要完成一篇心得体会或调研材料。 附：1、督查内容； 2、调研课题。
XX县委组织部下乡调研督查统计表乡镇： 督查责任人：
安全管理人员综合安全检查表(DOC 37页)
目录 1、月度综合安全检查表 2、每周安全检查表 3、公司级安全检查表 4、车间级安全检查表 5、班组级安全检查表 6、电气设备安全检查表 7、防火防爆及消防安全检查表 8、防尘、防毒安全检查表 9、压力容器、压力管道安全检查表 10、危险化学品安全检查表 11、机械设备安全检查表 12、锅炉安全检查表 13、季节性安全检查表 14、监测仪表安全检查表 15、厂房、建筑物安全检查表 16、节假日安全检查表
安全管理人员综合安全检查表 检查部门：检查人员：检查日期：编号：##-##-## 目的 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。 要求 按照《安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向公司领导报告。 内容见检查项目计划每月一次 序号单 元 检查项目检查标准 检查方 法 检查 结果 存在的问题 整改措施及验 证情况
1 工 作 环 境 1、厂房内 通风情况 通风要求良好 自然通 风或强 制通风 2、噪声、 粉尘控制 情况 噪声、粉尘是 否有控制措施 现场检 查 3、现场卫 生 干净整齐，工 具器材摆放有 序 现场检 查、整改 处理 4、现场设 备卫生 无漏点、无油 污 现场检 查、整改 处理 2 安 全 设 1、消防泵、 阀门、管道 完好情况 是否完好 现场检 查、及时 更换
关于进一步加强机关人员下基层工作的通知 机关各部门： 企业管理的重心在基层、在一线，建设畅通的信息沟通渠道是提高工作落实力的重要保障。机关开展下基层工作以来，通过调研与实践，不断完善改进工作方法，为推进公司的工作安排起到了积极的作用。但近期以来有些机关人员对下基层工作的重要性认识不足、重视不够，下基层质量明显下滑，制约了经营管理水平的提升，为进一步加强下基层工作，公司要求： 一、自本月起，每月10日前由各部门负责人列出本部门当月下基层工作重点交主管经理审阅同意后，再交办公室提交经理同意后，方可按照本部门工作安排开展下基层工作。 二、每月10日—20日是一般人员下基层时间，下基层一律利用周六日休息时间，不得占用工作时间，否则按旷工处理。 三、一般人员在站工作时间必须达到8小时，到站后加油站长要登记签字并如实填写下站人员的工作时间，凡发现弄虚作假行为，将对站长严惩。 四、财务核算部每月下基层要达到2座站，零管部每月下基层要达到3座站，可在月度固定站点的基础上分别另外自选1到2座站点（城市、其他片区均可）。其他科室仍按
照固定站点下基层。 五、各部门负责人每个月要对本部门人员下基层情况到站进行核实，凡发现走过场、不按要求执行的，发现一起给予责任人500元/次罚款。中层每月下基层不少于5天，原则上按照包片单位下站，但可根据部门工作要求自定下基层单位，提高工作质量。 六、各部门要于每月20日之前将下基层信息反馈表收集完毕交部门负责人、主管领导审阅签署意见，25日报办公室，由办公室统一报呈经理及领导班子传阅。 附：机关下基层附表1、2、3、4、5. 沧州石油分公司办公室 二0一一年三月四日
领导干部下基层情况汇报 我们的工作作法 一、领导高度重视，精心组织部署。一是干部下乡思想认识到位、工作措施到位、领导责任到位。二是按照工作方案要求，明确了我办干部下村的目的、工作主题、目标任务、内容方法等。 二、认真抓好宣讲，明确目标任务。一是扎实抓好学习。下村除了排查摸底，排忧解难外，最重要的是切实解决农村特困群体生活生产实际问题。通过了解帮助他们解决一些力所能及的事情，促进社会和谐稳定。 三、采取有力措施，扎实有序开展。按照办公室的工作部署，每人绝对的一户困难户，各责任人全部了解了困难群众的实际问题，如：今年考上北大的殷士辉同学，家庭生活困难需要解决助学贷款，我办负责绝对的同志认真帮他了解有关助学贷款的信息和在大学办理助学贷款的程序并及时送到了他们家里，全家非常感动。同时，对新农村建设点也不例外，我办领导和挂点干部在该村针对群众反映迫切需要解决的是：现在生活条件好了要求也更高了，需要我办帮助解决有关体育健身的一些器材，在他们休闲时能健健身。领导对此事非常重视，及时跟体育局领导取得联系，要求他们帮助解决，不到一个月健身器材全部落实安装到位。总之，干部坚持从实际出发，作风扎实、责任感强。下乡都能独挡一面开展好工作。
四、加强督促检查，确保取得实效。我办加强督促检查，狠抓分类指导，确保这次干部下村工作取得实效。一是明确管理责任。负责实施各村和社区活动的开展。二是明确工作纪律。要求干部严格做到“五带头、五不准”，即带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；带头学习政治理论和带头遵守村规民约；带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率；带头尊重当地干部和群众。不准参与封建迷信活动；不准参与赌博活动；不准收受当地群众的土特产；不准收受红包礼金；不准在村报销应由个人支付的所有开支。我办将组织对各村活动开展情况进行了解督查，收集情况，确保活动开展有实效。
关于开展领导干部下基层“察民情、听民声、解民忧”活动的意见 为进一步落实中央、省、市关于促进信访工作规范化、制度化、常态化的有关精神，积极有效化解社会矛盾，密切党群干群关系，切实提高人民群众满意度，区委、区政府决定在全区开展领导干部下基层“察民情、听民声、解民忧”活动（以下简称“三民”活动）。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，深化“四大”工作、“书记大接访”工作成果，以“创先争优”和“两转一增强”活动为契机，在区委、区政府的统一领导下，由区委、区人大、区政府、区政协主要领导带头，深入基层，进村（社区）入户，体察民情，倾听民声，解决民忧，建立起党政主导、社会参与、贴近民心、植根社区（村）、形式多样、灵活快捷的矛盾纠纷调处体系，把问题解决在基层、化解在萌芽状态，真正达到改进作风、转变形象，为群众解决实际困难和问题，切实提高人民群众的幸福感和满意度，进一步密切党群干群关系，全面构建和谐、文明繁荣的新岳塘。 二、责任制度 全区各级各部门领导干部要积极响应，主动融入，各司其职，各负其责，切实解决问题，严禁出现推诿扯皮、拖延应付、上交矛盾的行为，在处理信访问题中，严格实行工作责任制度。 一是实行“谁主管，谁负责”制。区级领导按工作分工，对职责范围内发生的信访突出问题包干负责；驻区各单位、区直各部门对自己职能范围内的信访突出问题负责；驻区和区内企业对企业内部发生的信访突出问题由企业及其主管单位负责，积极做好思想工作，解决群众问题。属地单位负责协调配合做好稳控工作。 二是实行联点负责制。对辖区内发生的信访突出问题，由辖区的区级联点领导负责，牵头组织相关部门研究解决方案。
三是实行项目指挥部负责制。重点项目建设引发的矛盾由项目建设指挥部负责，指挥长是第一责任人，属地单位积极协同配合。 四是实行区委、区政府主要领导和区信访联席会议交办负责制。对可能影响全局的重大信访维稳问题及隐患，由区委、区政府主要领导指定区级牵头领导负责，或由区信访联席会议研究并报区委、区政府同意后，明确一名包案领导牵头负责，统筹协调矛盾纠纷的化解稳控工作。 三、接访机制 为确保“三民”活动文明有序、长效开展，建立健全四项领导干部下访工作机制。 1.流动接访。区级领导定期（每个月的第一周、第三周周六）下到各乡、场、街道进行流动接访，由区联席办负责统筹安排。具体按以下流程办理：一是前期准备工作。区联席办负责明确接访领导、接访单位、接访事项，报区委、区政府审定。经接访领导同意后，提前一周将接访的相关事项以政府网站或电子显示屏等形式进行公示，并在一定范围内张榜公布。 二是预约登记工作。区信访局配合接访单位对要求领导接待的群众进行上访预约登记。待群众诉求整理汇总后，区信访局和接访单位逐一甄别，将已经信访复查复核终结的事项、正在受理的信访事项和涉法涉诉的问题剔除接访受理范围，对一般信访事项采取转送或交办相关责任单位方式处理，对涉及人数多、社会关注度高、可能引发群众越级非正常上访或群体性事件的问题进行接访登记，确保区四大家主要领导的精力用于解决重大疑难信访事项。 三是案件初查工作。受理群众预约登记后，区信访局按“谁主管、谁负责”的原则，将接访案件分发责任单位，并通知各单位做好案件初查和陪访准备工作。同时，区信访局负责将各单位初查情况汇总后，综合提出初步解决方案和答复建议报接访领导，以便接访工作取得实效。 四是接访处置工作。接访当日，接访单位主要负责人全面负责现场的调度安排工作，区信访局、各案件相关责任单位全力配合，当地派出所抽调民警协力做好现场秩序维护工作，引导群众依法理性维权。在接访过程中，对群众反映的一