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四、一级建造师管理易错题总结

四、一级建造师管理易错题总结
四、一级建造师管理易错题总结

一级建造师考试一错题总结:

1、项目管理的核心任务是()A、目标控制 B、三控、三管、一协调 C、安全第一 D、控制好管理对象

答案:A

解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。

2、项目管理是通过()和()两个环节,使项目的总目标得以实现。A、项目计划、项目实施 B、项目计划、项目检查

C、项目策划、项目控制

D、项目控制、项目改进

答案:C

解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

3、业主项目管理的进度目标是项目的()阶段。

A、从决策到保修

B、从设计准备到保修

C、从设计准备到开始使用

D、从决策到开始使用

答案:C

解析:业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

4、施工单位项目管理的进度目标是项目的()阶段。

A、从决策到保修期结束

B、从设计准备到保修期结束

C、从设计准备到动用开始

D、从决策到开始使用

答案:B

解析:施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。

5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中,最重要的任务是()。

A、投资控制

B、质量控制

C、合同管理

D、安全管理

答案:D

解析:安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全关系到人身的健康与安全。

6、国家推行监理制度,可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是()。

A、中华人民共和国中央人民政府

B、全国人民代表大会及其常务委员会

C、省、自治区、直辖市人民政府

D、国务院

答案:D

7、在国际上监理方项目管理属于()项目管理的范畴。

A、施工单位

B、业主方

C、咨询方

D、监理单位

答案:B

8、监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其()的准则。

A、独立

B、科学

C、公平

D、公开

答案:B

解析:从事工程监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。

9、投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

A、政府

B、承包商

C、业主

D、工程师

10、建设工程项目生产过程的总集成者是()。

A、业主方

B、总承包方

C、监督方

D、监理方

答案:A

解析:业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。

11、我国推行建设工程监理制度的目的是( )。

A、确保工程建设质量

B、提高工程建设水平

C、与国际惯例接轨

D、充分发挥投资效益

E、积极培育建筑市场

答案:ABD.

12、以下关于矩阵组织结构模式的描述中,正确的是()。

A、指令路径过长

B、指令源有2个

C、指令源唯一

D、适用于大型组织系统

E、允许越级指挥

答案:BD

13、项目管理规划()。

A、是指导项目管理工作的纲领性文件

B、属于业主方项目管理的范畴

C、是指导施工管理工作的纲领性文件

D、由项目经理编制

E、项目总承包方可以受业主委托编制

答案:ABE

14、项目管理最基本的方法论是()。

A.项目目标的策划

B.项目目标的动态控制

C.项目管理的目标

D.项目管理的信息化

答案:B

15、项目目标动态控制的第一步是()

A、目标调整

B、实际值与计划值的比较

C、将项目的目标分解

D、收集项目目标的实际值

答案:C

16、在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()。[2004]

A、业主方自行完成其项目管理任务

B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理

C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

答案:ABC

1、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A、项目总监理工程师

B、派驻施工现场的业主代表

C、施工企业项目经理

D、施工现场技术负责人

正确答案:C

2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。[2004] A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.行业协会

正确答案:C

3、过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师()的人员担任。

A、资格证书

B、注册证书

C、施工证书

D、项目承包合同

正确答案:B

4、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。[2004]

A.施工安全

B.施工进度

C.施工成本

D.施工质量

正确答案:D

5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照()行使权利。

A、工程承包合同

B、施工验收标准

C、监理工程师批准的施工组织设计

D、企业法定代表人的授权范围

E、项目承包合同

正确答案:ADE

解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的

工程承包合同,与本企业法定代表人签订的项目承包合同,并在企业法定代表人授权的范围内,行使相应的管理权。

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6、旁站建立人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反强制性标准的行为,()。

A、有权责令施工企业立即改正

B、立即报告总监理工程师要求施工企业改正

C、报告建设单位要求施工企业改正

D、有权责令施工企业暂时停止施工

答案:A

解析:旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。

7、建设工程项目策划的最终目的是为了()。[2004]

A.分析和论证项目的投资目标

B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值

D.确定项目管理的组织形式。

答案:C

8、以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )。

A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同

B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D、项目经理负责组织项目管理班子

答案:A

9、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明,正确的是( )。

A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B、项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

C、项目经理的主要任务是项目目标的控制

D、项目经理不是一个技术岗位

E、项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定

答案:BCDE

10、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A、3

B、4

C、5

D、7

答案:C

解析:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。11、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。

A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E.项目经理对工程项目施工过程全面负责

答案:ABDE

解析:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

12、下列属于建设工程项目组织风险的是()。

A、施工机械操作人员的能力和经验

B、人身安全控制计划

C、引起火灾和爆炸的因素

D、承包商的资质等级和资金条件

答案:A

解析:组织风险包括:设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。

13、风险管理包括()等方面的工作。

A、策划

B、组织

C、引导

D、合作

E、控制

答案:ABE

14、工程策划的过程实质是()的过程。

A、专家集成

B、知识管理

C、专家组织

D、知识的编写

答案:B

解析:工程项目策划的过程是专家知识的组织与集成,以及信息的组织与集成的过程,实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。

15、在实施建设工程监理前,建设单位应当将()书面通知被监理的施工承包企业。

A、监理的内容

B、监理的范围

C、监理的期限

D、监理的权限

E、监理单位

答案:ADE

16、根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计,这是指( )。

A、成本预测

B、成本控制

C、成本核算

D、成本预算

答案:A

1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由()提出。[2004]

A.监理工程师

B.承包人

C.发包人

D.工程造价管理部门

答案:B

2、合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减,属合同约定幅度以内的,其相应综合单价应( )。

A、由工程师提出并确认

B、执行原有的综合单价

C、由承包商提出,发包商确认

D、由发包商提出,承包商和发包商确认

答案:B

3、在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括()。[2004]

A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用

C、法定人工费增长费用

D、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费

E、承包方原因造成的工期延长导致工资上涨费

答案:ACD

4、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按()计算。

A.台班费

B.台班折旧费

C.折算租金

D.折管租金乘以规定的降效系数

答案:B

5、索赔款中总部的管理费主要是指()。

A、工程窝工所增加的管理费

B、工程变更所增加的管理费

C、工程延期所增加的管理费

D、工程停工所增加的管理费

答案:C

6、根据《建设工程施工合同<示范文本>》,对于实施工程预付款的建设工程项目,发包人不按合同约定预付,承包人在约定预付时间()向发包人发出预付通知。

A.7天 B.7天内 C.7天前 D.7天后

答案:D

7、工程进度款的计算主要涉及()等方面。[2005]

A、工程量的计量和单价的计算方法

B、工程量多少和单价的多少

C、工程量的大小和合同双方协商的单价情况

D、业主和承包商事先约定的价格多少

答案:A

解析:工程进度款的计算,主要涉及两个方面,一是工程量的计量,二是单价的计算方法。

8、工程竣工验收报告经发包人认可后(),承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

A、7天内

B、14天内

C、28天内

D、56天内

答案:C

9、施工成本分析中的综合分析的方法包括( )。

A、分部分项工程成本分析

B、月(季)度成本分析

C、年度成本分析

D、竣工成本的综合分析

E、单位工程成本分析

答案:ABCD

解析:综合成本的分析方法包括: 1)分部分项工程成本分析 2)月(季)度成本分

析 3) 年度成本分析 4) 竣工成本的综合分析

10、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的方法有( )。

A.相关比率法 B.差额比率法 C.构成比率法

D.动态比率法 E.静态比率法

答案:ACD

解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。

(1)相关比率法;(2)构成比率法;(3)动态比率法

11、成本分析的方法包括( )。

A、比较法

B、因素分析法

C、差额计算法

D、比率法

E、层次分析法

答案:ABCD

解析:施工成本分析的方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。

12、建安工程价款的动态结算方法主要有( )。

A、按实际价格结算法

B、按主材计算价差

C、修正总价法

D、竣工调价系数法

E、调值公式法

答案:ABDE

解析:建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括:

(1)按实际价格结算法;(2)按主材计算价差;(3)竣工调价系数法;(4)调值公式法

13、下列能够作为施工成本控制的依据的是( )。

A、施工组织设计

B、施工成本计划

C、进度报告

D、工程变更

E、工程量清单

答案:ABCD

解析:施工成本控制的依据包括以下内容。

(1)程承包合同;(2)施工成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更;

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

14、施工企业进行会计核算时的会计要素包括()。[2005]

A.资产、负债、利息 B。负债、存货、折旧

C.资产、负债、所有者权益 D。利息、存货、所有者权益

答案:C

解析:会计六要素指标:资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润

15、以下关于综合成本分析方法的表叙中,正确的是()[2005]

A、进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本

B、月度成本分析的依据是当月的成本报表

C、企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度

D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

答案:B

1、下面关于工程网络计划的表叙中,正确的是()[2005]

A、单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划

B、双代号网络计划属于非肯定型网络计划

C、双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划

D、双代号网络计划属于事件网络计划

答案:A

2、某项工作有两项紧前工作,其持续时间分别为3天、4天,其最早开始时间分别为30天、28天,则本工作的最早开始时间为()天。

A、28

B、30

C、32

D、33

答案:D

解析:本工作得最早开始时间即为紧前工作最早完成时间的最大值,因此可以求得:2个紧前工作的最早完成时间是30+3=33;28+4=32。所以取33

3、A工作有两项紧后工作B、C,已知B工作的ES=10天,LS=18天,C工作的EF=12天,LF=16天,且A工作的FF=2天,则A工作的TF为()天。

A、10

B、8

C、6

D、4

答案:C

解析:总时差是不影响总工期的情况下,本工作可以利用的机动时间,即本工作的最迟开始时间与最早开始时间之差,或者最迟完成时间与最早完成时间之差。因为,B工作的总时差是18-10=8;C工作的总时差是16-12=4;A工作有2天自由时差,所以,A工作的总时差应该是本工作的总时差(本工作的总时差应当大于或等于自由时差,即最小是2)与后续工作总时差之和的最小值。即2=4=6。

4、已知一双代号网络计划如图,则C工作的自由时差FF。为( )天。

A、0

B、2、

C、4、

D、6

答案:A

5、单代号网络计划图中A为开始工序,F为结束工序,节点中数字为工作时间(天),则该计划中关键路线是( )。

A、○A-○B-○D-○E-○F

B、○A-○B-○E-○F

C、○A-○C-○D-○E-○F

D、○A-○B-○D-○F

答案:A

解析:关键线路是从开始节点至终点节点路线持续时间最长的线路。

6、单代号搭接网络图中时距符号标示不正确的是( )(事项符号数字为工作时间,单位为天)。

A、STS=5

B、STF=17

C、FTS=0

D、FTF=10

答案:B

解析:STF是从开始到完成,应该是STF=20-5=15。

7、双代号时标网络中,下列叙述正确的是( )。

A、由开工点到完工点不含波形线的线路即为关键路线

B、关键路线中不含虚工序

C、波形线长度对应工序的总时

D、节点位置对应工序的开工时间

答案:A

8、项目实施阶段,项目总进度不包括( )。

A、设计工作进度

B、施工进度

C、工程物资采购进度

D、验收后试运行进度

答案:D

9、在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指每一个工作项的编码,编码时应考虑地因素包括对不同()地标识。[2004]

A、计划层

B、计划对象

C、工作类别

D、计划方式

E、计划目

答案:ABC

10、下列提法中正确的是( )。

A、组织是目标实现的决定性因素

B、组织是目标实现的重要因素

C.组织是目标实现的各种因素之一 D.组织工作是对项目参与人员的工作分配

答案:A

11、资金供应条件包括( )等。

A、资金分配时间

B、资金分配形式

C、资金供应总量

D、资金来源

E、资金供应时间

答案:CDE

解析:参看教材p55,进度控制的经济措施。

12、重视信息技术是进度控制中的( )。

A、组织措施

B、管理措施

C、经济措施

D、综合措施

答案:B。

解析:参看教材p55,进度控制的管理措施。

13、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()。[2004]

A、编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行

B、编制与调整计划、跟踪计划的执行、编制与调整计划

C、目标的分析和论证、跟踪计划的执行、调整与调整计划

D、目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

答案:D

14、设计进度计划主要是各设计阶段的( )。

A、施工进度计划

B、设计图纸出图计划

C、设计工作的招标计划

D、设计任务委托合同规定

答案:B

15、进度控制的目的是通过控制以( )。

A、实现工程的进度目标

B、控制物资采购进度

C、控制施工进度目标

D、控制设计工作进度目标

答案:A

16、下列叙述中正确的是( )。

A、由关键节点连接而成的工作为关键工作

B、网络计划中总时差最小的工作为关键工作

C、总时差等于自由时差的工作为关键工

D、当计划工期等于计算工期时,总时差最小的工作为关键工作

答案:B

1、总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担施工质量的()责任。

A、违约

B、连带

C、违法

D、赔偿

答案:B

2、建设工程项目的施工组织方案中需要解决和安排().[2004]

A、施工程序和工艺顺序

B、施工工艺和施工方法

C、工艺顺序和施工方法

D、施工流向和施工工艺

答案:A

3、根据GB/T19000,在明确的质量目标条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为()。.[2005]

A、质量保证

B、质量控制

C、质量管理

D、质量活动

答案:B

4、建设项目质量控制系统中的事中控制是指()[2005]

A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控

B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正

C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定

D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制

答案:C

5、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作在()进行。[2004]

A、单位工程竣工验收阶段

B、项目施工全过程各阶段

C、隐蔽工程验收阶段

D、分部工程验收阶段

答案:B

6、建设单位收到施工承包单位工程验收申请后,应组织()等方面人员进行验收,并形成验收报告。[2004]

A、施工单位

B、检测单位

C、设计单位

D、监理单位

E、质量监督机构

答案:ACDE

7、经返修或加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,但仍然能满足使用要求,可()。

A、不予接受

B、降级接受

C、经济处罚后接受

D、按技术处理方案和协商文件进行验收

答案:D

8、()对全国建设工程质量实行统一监督管理。

A、国务院建设行政主管部门

B、国务院铁路交通水利等有关部门;

C、人民代表大会

D、人民代表大会常务委员会

答案:A

9、工程项目质量控制的内容包括( )等阶段的质量控制。

A、勘察设计

B、招标投标

C、施工

D、验收后运行

E、项目后评价

答案:ABC

10、工程项目质量控制体系建立的原则包括( )等原则。

A、分层次规划

B、总目标分解

C、环境保护

D、利益均等原则

E、系统有效性原则

答案:ABE

11、质量管理的八项原则的具体内容中,包括( )等内容。

A、以顾客为关注焦点

B、领导作用

C、全员参与

D、全过程控制

E、持续改进

答案:ABCE

D、过程方法

E、基于事实的决策

答案:CE

12、在工程项目开工前()前往质量监督机构申报。

A、建设单位

B、承包单位

C、监理单位

D、建设单位上级主管部门。

答案:A

解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的文件资料进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。

13、质量认证制度是由()对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。

A、行业协会

B、第三方认证机构

C、国际组织

D、国家主管部门

答案:B

解析:质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。

14、常见的工程质量统计分析方法有:

A、决策树法

B、分层法

C、因果分析图法

D、排列图法

E、直方图法

答案:BCDE

15、三全控制管理中的“三全”是指()质量控制。

A、全面

B、全过程

C、全员参与

D、全部。

答案:ABC

16、对施工生产要素中施工环境的控制主要是采取()的控制方法。

A、动态控制

B、预测预防

C、跟踪管理

D、技术控制。

答案:B

解析:环境因素主要包括地质水文状况,气象变化及其他不可抗力因素,以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。

例题1、下列说法正确的是()。

A、通过国家统一考试合格并取得建造师执业资格证书者方可以建造师的名义从事建设工程项目管理工作

B、建造师取得建造师执业资格后,方有资格以建造师的名义担任建设工程项目经理

C、建造师注册后,就是施工单位建设工程项目经理,并从事工程施工项目管理工作

D、取得建造师执业资格,未经注册的,不得以建造师的名义担任建设工程项目经理,但可以不以建造师名义从事工程施工项目管理工作

答案:D

例题2、一级建造师应当具有()。

A、一定的施工组织能力

B、较高的外语水平

C、较强的施工组织能力

D、一定的施工管理经验

答案:C

例题3、法律关系三要素是()。

A、主体、客体和内容

B、权利、义务和责任

C、主体、客体和标的

D、形式、内容和方法

答案:A

例题4、具有民事权利能力和民事行为能力并依法享有权利和承担义务的组织是指

()。

A、社会组织

B、事业单位

C、法人

D、非法人企业

答案:C

例题5、下列()是民事法律关系的客体。

A、业主支付的工程款

B、甲乙双方共同看到的事物

C、科研合同的研究项目

D、施工单位保证的工程质量

答案:C

例题6、合同法律关系上的权利和义务是指()。

A、施工企业的权利和义务

B、工程项目业主的权利和义务

C、合同的全部条款

D、合同当事人的权利和义务

答案:D

例题7、法律关系的终止是指民事法律关系主体之间的权利义务不复存在,包括

()。

A、协议终止

B、强制终止

C、违约终止

D、自然终止

E、意外终止

答案:ACD

例题8、行为是指人的有意识的活动。行为包括()。

A、消极的作为

B、强制的行动

C、被动的行动

D、积极的作为

答案:D

例题9、行为内容合法首先表现为()。

A、不损害第三方利益

B、不违反当事人双方的利益

C、合同应该公平、公正

D、不违反法律和社会公共利益、社会公德

答案:D

例题10、以被代理人的名义同自己签订合同的法律行为属于()。

A、待定合同

B、滥用代理权

C、无权代理

D、超越代理权

答案:B

例题11、在法律上限制民事行为能力的人签订的合同,其行为有效性是指()。

A、限制民事行为能力的人的行为不违反法律和社会公德

B、限制民事行为能力的人进行的意思表达真实的行为

C、限制民事行为的人的行为是经法定代理人认可的行为

D、限制民事行为能力的人维护自己权利的行为

答案:C

例题12、代理的形式不包括()。

A、法定代理

B、邀请代理

C、委托代理

D、指定代理

答案:B

例题13、被代理人死亡或丧失民事行为能力,则()可以继续。

A、法定代理

B、委托代理

C、授权代理

D、指定代理

答案:B

例题14、物权的客体包括()。

A、行为

B、物

C、智利成果

D、财

答案:B

例题15、取得专利权的原则包括():。

A、单一性原则

B、先申请原则

C、自愿注册原则

D、适用性原则

E、优先权原则

答案:ABE

例题1、建设工期不足1年的,到位资金原则上不得少于工程合同价的()A、20% B、30% C、50% D、80%

答案:C

例题2、建设工程第一次延期申请批准后,到规定期限既不开工又不申请延期造成施工许可证自行废止的时间是自领取施工许可证之日起()。

A、3个月内

B、6个月内

C、9个月内

D、12个月内

答案:B

例题3、建筑企业注册建造师是指()。

A、通过国家任职资格考试合格并取得资格证书的人员

B、经建设行政主管部门注册并取得注册资格证书的人员

C、参加国家任职资格统一考试合格的人员

D、企业负责人委托的项目管理人员

答案:B

例题4、监理企业应当在其()的业务范围内承揽工程。

A、资质等级许可

B、营业执照许可

C、合同许可

D、企业经营许可

答案:A

例题5、建筑法规定申请建筑工程许可证要确定施工企业,这是指()。

A、建设单位和施工单位已经签订施工合同

B、建设单位已经认定施工企业

C、已经按照规定通过招标确定施工单位

D、已经按照规定通过招标确定具有相应资质的施工单位

答案:D

解析:已经确定施工企业是指按照规定应该招标的工程没有招标,应该公开招标的工程没有公开招标,或者肢解发包工程,以及将工程发包给不具备相应资质条件的,所确定的施工企业无效

例题6、建筑工程基础和主体结构的施工必须由()完成。

A、施工单位

B、总承包单位

C、分包单位

D、一级企业

答案:B

例题7、有一级和二级两个企业联合承包建设工程项目,在履行合同中应当()。

A、由资质等级低的一方承担责任

B、双方承当连带责任

C、按资质高低比例承担相应的责任

D、双方约定承担责任

答案:B

例题8、现场监理人员发现或认为施工质量不符合设计或施工验收质量标准要求时()。

A、有权要求施工企业改正

B、报监督部门下达整改通知单

C、报建设单位要求设计单位改正

D、有权下达停工令

答案:A

例题9、监理单位和施工单位串通降低工程质量,给建设单位造成损失,应当()。

A、承担赔偿责任

B、与施工单位承担连带赔偿责任

C、承担监理责任

D、与施工单位承担返工整改责任

答案:B

例题10、单项合同估算价低于规定的标准,但项目总投资额在()人民币以上的应该招标。

A、5000万元

B、1000万元

C、2000万元

D、3000万元

答案:D

例题11、建设工程勘察设计企业资质管理规定,设计资质分为()。

A、综合资质、专业资质、劳务资质

B、综合资质、行业资质、专项资质

C、综合资质、专业资质、专项资质

D、综合资质、行业资质、劳务资质

答案:C

例题12、建筑业企业资质分为()等系列。

A、施工总承包

B、综合承包

C、专业承包

D、专项承包

E、劳务分包

答案:ACE

例题13、开标应该由()主持。

A、招标人

B、投标人的代表

C、公证人员

D、政府监督人员

答案:A

例题14、联合体投标其联合体内部的约束条件是()。

A、与招标人签订的工程承包合同

B、联合体协议

C、法定的承担连带责任

D、提交的投标保证金

答案:B

例题15、招标人和中标人签订合同的时间是()。

A、自发出中标通知书之日起30日内

B、自确定中标人之日起30日内

C、自发出中标通知书之日起15日内

D、自确定中标人之日起15日内

答案:A

例题1、安全生产法规定,()单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

A、矿山

B、危险物品的储存

C、危险物品的生产

D、房地产开发

E、建筑施工

答案:ABCE

例题2、生产经营单位从安全生产的基本要求出发,必须依法参加(),为从业人员缴纳保险费。

A、意外伤害保险

B、工伤社会保险

C、第三者责任险

D、养老、医疗保险

答案:B

例题3、安全生产管理规定,建筑施工单位的主要负责人任职的条件是()。

A、应当取得安全工程师资格证书并注册

B、应当具有高级职称并掌握安全生产管理条例的规定

C、应当经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核并合格

D、应当参加安全规章和操作规程的教育培训并合格

答案:C

例题4、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程()。

A、同时设计

B、同时开工

C、同时投入生产和使用

D、同时竣工

答案:AC

例题5、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施是其()。

A、管理权

B、举报取证权

C、防护权

D、知情权

答案:D

例题6、生产经营单位必须对安全设备进行维护、保养、检测应当作好记录,并由()签字。

A、有关人员

B、项目经理

C、安全管理人员

D、设备管理人员

答案:A

例题7、安全生产的监督管理的方式不包括()。

A、社会舆论的监督

B、工会民主监督

C、公众举报监督

D、单位或个人监督

答案: D

例题8、安全生产责任制度所有安全生产规章制度的()。

A、核心

B、指导

C、大纲

D、中心

答案:A

例题9、安全监督检查人员的职权包括()。

A、坚持原则、秉公执法权

B、指定被审查单位购买产品权

C、对被检查单位技术保密权

D、现场调查取证权

答案:D

例题10、伤亡事故处理的原则有()。

A、事故原因不清不放过

B、事故处理不合理不放过

C、事故责任者和群众没有受到教育不放过

D、没有事故整改措施不放过

E、没有防范措施不放过

答案: ACE

例题11、安全生产的保障是()。

A、安全生产教育制度

B、群防群治制度

C、安全生产检查制度

D、安全生产责任制度

答案:C

例题12、使用爆破器材的建设单位,必须经上级主管部门审查同意,并持说明使用爆破器材的的文件和安全操作规程办理备案,文件内容应包括()。

A、地点

B、品名

C、质量

D、用途

E、四邻距离

答案:ABDE

例题13、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )。

A、设计要求

B、国家标准

C、监理规范

D、工程建设强制性标准

答案:D

例题14、施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当()。

A、及时向有关主管部门报告

B、及时向建设单位报告

C、有权要求施工单位暂停施工

D、强制执行停工令

答案:A

例题15、在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患情况严重的,应当(),并及时报告建设单位。

A、要求施工单位整改

B、要求施工单位撤离现场

C、及时向有关主管部门报告

D、要求施工单位暂时停止施工

答案:D

例题1、施工单位从事建设工程新建、扩建和拆除等活动,应当具备国家规定的条件包括()。

A、具有和资质相应的注册资本

B、具有的专业技术人员不少于企业成员的2/3

C、具有一定的技术装备

D、具有安全生产的条件

E、具有依法取得的相应等级的资质证书

答案: ACDE

例题2、总承包工程项目施工现场安全生产责任的划分是()。

A、现场施工企业各负其责

B、建设单位负总责

C、施工总承包企业负总责

D、监理单位负总责

答案:C

例题3、施工单位项目负责人的安全生产责任任务包括()。

A、制定安全生产规章制度和操作规程

B、安全生产责任制度和安全生产教育培训制度

C、组织并落实安全操作规程和安全规章制度

D、保证本单位安全生产条件所需资金的投入

答案:C

例题4、施工单位对于列入建设工程项目概算的安全作业环境及安全施工措施所需的费用,应当用于()。

A、施工安全防护用品的购买或更新

B、安全施工设施的采购和更新

C、安全生产条件的改善费用

D、安全生产制度制定和培训的费用

E、安全生产条件的改善

答案:ABC

例题5、专职安全生产管理人员的工作是()。

A、对安全生产进行现场监督检查

B、发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告

C、负责进入现场的人员、机械等安全检查

D、审查单位编写的安全施工方案

E、对违章指挥、违章操作的,应当立即制止

答案:ABE

例题6、施工单位应当在施工组织设计中应当编制()。

A、深层搅拌桩施工方案

B、深基坑开挖方案

C、安全技术措施和施工现场临时用电方案

D、大模板施工方案

答案:C

例题7、施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,其()工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

A、深基坑

B、地下开挖

C、地下暗挖

D、大模板

E、高大模板

答案:ACE

例题8、禁止施工单位在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍,施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,应()。

A、保持安全距离

B、距离不少于200M

C、符合卫生标准

D、采取相应安全措施

答案:A

例题9、《建设工程安全管理条例》要求在()应设置安全警示标志。

A、明显部位

B、危险部位

C、工作岗位

D、临边部位

答案:B

例题10、在施工现场采取措施,目的是防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对()的危害和污染。

A、人和环境

B、现场环境

C、工人健康

D、周围环境

答案:A

例题11、施工单位应当为施工现场的()人员办理意外伤害保险。

A、操作

B、本单位

C、从事危险作业

D、特种作业

答案:C

例题12、施工单位的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施在使用前,应当组织有关单位进行验收或者委托有相应资质的检验检测机构()。

A、进行检测

B、进行验收

C、进行鉴定

D、进行检验

答案:B

例题13、施工单位租赁的机械设备、施工机具,应当具有(),并在进入施工现场前进行查验。

A、出租单位的证明

B、生产(制造)许可证、产品合格证

C设备进场检验报告 D、设备使用说明

答案:B

例题14、()不得与被监理的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系。

A、分包单位

B、工程监督单位

C、建设单位

D、工程监理企业

答案:D

例题15、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位要()。

A、有装修资质

B、有施工许可

C、有设计方案

D、委托监理

答案:C

习题1、强制性标准是关系到()的标准。

A、保障人体健康

B、人身财产安全

C、工程质量

D、工业产品的安全

E、卫生要求

答案:ABDE

习题2、建筑材料、设备,必须按规定进行进场验收,应符合设计要求,其验收的标准是()。

A、强制性标准

B、推荐性标准

C、国家标准

D、行业标准

答案:A

习题3、不需要进行环境影响评价的,应当填报环境影响登记表的是指()。

A、对环境没有影响

B、造成轻度环境影响

C、造成重度环境影响

D、对环境影响很小

答案:D

习题4、建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收应该向()申请。

A、向审批该建设项目的环境保护行政主管部门

B、向审批该建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门

C、向审批该建设项目的县级以上地方人民政府建设行政主管部门

D、向审批该建设项目需要配套建设的环境保护设施的建设行政主管部门

答案:B

习题5、审批部门应当自收到环境影响报告表之日起()内作出审批决定并书面通知建设单位。

A、15日

B、30日

C、60日

D、90日

答案:B

习题6、建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过5年,方决定该项目开工建设的,其环境影响评价文件应当()。

A、重新申请

B、报原审批部门备案

C、续签登记

D、报原审批部门重新审核

答案:D

习题7、建筑工程一切险施工机具设备等的免赔额为保险金额的()。

A、2%

B、3%

C、5%

D、8%

答案:C

习题8、下列关于保险说法正确的是()。

A、从整体上讲,安装工程一切险的风险较大,保险费率也要高于建筑工程一切险

B、建筑工程一切险受自然灾害(洪水、台风、暴雨等)损失的可能性较小

C、建筑工程一切险受人为事故损失的可能性较大

D、由于风险集中,试车期的建筑工程一切险的保险费率较高

答案:A

习题9、劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的应当()。

A、劳动者自行辞退

B、用人单位予以辞退

C、用人单位可以解除劳动合同,但应提前30日通知本人

D、用人单位不得解除劳动合同

答案:C

习题10、农田灌溉渠道排放污水,应保证其()水质符合农灌标准。

A、下游第一个出水口

B、下游最近灌溉取水点

C、排放出水口

D、下游最近的监测取水点

答案:B

习题11、施工单位须在()向所在地县以上环境行政主管部门申报该工程采取的环境噪声污染防治情况。

A、开工15天以前

B、开工前15天

C、开工15天内

D、开工日15天前后

答案:A

习题12、按照国际惯例,属于建筑工程一切险除外的情况通常有()。

A、民众运动

B、爆炸

C、一般性盗窃

D、恶意行为

答案:A

习题13、土木建筑工程项目占总造价的(),该土建部分项目按建筑工程一切险投保。

A、不足20%

B、20%~50%

C、30~70%

D、50%以上

答案:B

习题14、有限责任公司修改公司章程的决议,必须经代表()的股东通过。

A、2/3以上表决权

B、2/3以上的代表

C、半数以上表决权

D、半数以上的代表

答案:A

习题15、合伙企业的未约定利润分配和亏损分担比例的()。

A、由各合伙人协商分配和分担

B、由各合伙人按出资比例分配和分担

C、由各合伙人按权利分配和分担

D、由各合伙人平均分配和分担

答案:D

项目管理部工作总结范文

项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司三会精神,紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理,使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍黑名单制度,定期进行合格分包方评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管

理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的合格分包方评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时,完善责任成本报表制度,按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料,从实际需要出发,对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善,使报表内容更丰富,为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识,加强合同管理 严格合同签订,确保合同签订的及时性和合同条款的合理性,公司根据集团公司的有关规定,在合同管理工作中总结经验,结合工作实际制订了公司的合同管理办法,对各项目部在选择使用劳务队伍时,要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度,参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订,确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识,xx年公司未新增因合同签订

最新光现象实验易错题(Word版 含答案)

一、初二物理光现象实验易错压轴题(难) 1.如图是小明利用透明玻璃板“探究平面镜成像特点”的实验装置。 (1)实验时,玻璃板应该_____(选填“竖立”、“斜立”)在白纸上。 (2)实验中选择两根完全一样的蜡烛A和B,其目的是_____。移动蜡烛B直到它与蜡烛的像位置相同,小明记录了两根蜡烛的位置,目的是_____。 (3)当蜡烛A远离玻璃板时,它的像将_____(选填“靠近”、“远离”)玻璃板,像 _____(选填“变大”“变小”“不变”)。 (4)细心的小明透过玻璃观察蜡烛A的像时,看到像的后面还有一个较模糊、与像有部重叠的像,出现两个像的原因是_____。 【答案】竖立为了比较物像的大小关系便于比较像与物到玻璃板的距离是否相等远离不变玻璃的两个表面同时反射,每个表面成一个像 【解析】 【分析】 (1)玻璃板要竖直放置,否则不论怎样移动后面的蜡烛都不会与前面蜡烛成的像完全重合。 (2)平面镜成的像与物体的大小相等;到镜面的距离相等;移动蜡烛B直到它与蜡烛的像位置相同,小明记录了两根蜡烛的位置,便于比较像与物到玻璃板的距离是否相等;(3)物体在平面镜中成虚像,物像大小相等,物像连线与镜面垂直,物像到平面镜的距离相等。 (4)从玻璃的两面都能反射光,利用光的反射现象可知能成两个像,从这个角度去析此题。 【详解】 (1)像与物是关于镜子对称的,实验时玻璃板要竖立放置,如果不竖立,成的像就偏高或偏低,后面的蜡烛是摆在桌面上的,不论怎样移动后面的蜡烛都不可能与前面蜡烛的像完全重合。 (2)实验中选择两根完全一样的蜡烛A 和B,是为了比较物像的大小关系; 移动蜡烛B直到它与蜡烛的像位置相同,小明记录了两根蜡烛的位置,目的是便于比较像与物到玻璃板的距离是否相等; (3)物与像到平面镜的距离相等,因此若将蜡烛A远离玻璃板时,则像将远离玻璃板移动; 平面镜中的像的大小跟物体大小有关,跟物体到平面镜的距离无关,所以物体远离平面镜,像也远离平面镜,像的大小不变(等于物体的大小)。

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇 导读:本文项目管理工作总结范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司

2020项目管理部工作总结范文

2020项目管理部工作总结范文 xx年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作: 一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”,使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,xx年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善”的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划(筹划和准备)和项目控制,使费用(业主-投资;施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段:决策阶段:编制项目建议书;编制可行研究报告。 项目实施阶段:设计准备阶段:编制设计任务书。设计阶段:初步设计;技术设计;施工图设计。 施工阶段:施工。 动用前准备阶段:施工;竣工验收。保修阶段:动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型:业主方(如投资方和开发公司的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理);设计方;施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方);供货方;总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标:投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量,质量目标包括满足技规、技标,以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作:投资、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标:设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作:设计方工作主要在设计阶段,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括:与设计有关成本、造价、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标:成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段,但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括:与供货有关成本、进度、质量控制;安全、合同、信息管理;组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标:服务于项目整体利益,包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务:(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商,签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务:(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施:组织(最重要,项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系];组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构,逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务,矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具:项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

项目管理部工作总结-模板

PMO工作报告文档修订记录 *变化状态:A——增加,M——修改,D——删除

目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)

1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中,PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控; ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要,PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训; ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量(具体操作)培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程; ?新启动项目为: 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理; ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表;对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈,协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》;对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划

目标达成情况分析: 截止6月底,PMO已经完成预期的主要工作任务,在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程;对各项目的度量数据进行了采集和分析,相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表

施工员项目管理工作总结感受及心得

施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里,我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程,是我受益最多,得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始,我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理,工长的安排,虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证,我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误,给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结,希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结: (一)培养高效精湛的工作业务能力。 1)作为一名合格的施工员,首先要搞清楚图纸,熟悉结构的每一处尺寸,明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2)算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度,用进度计划来引导施

工;通过准确的工程量来分析材料消耗,制定材料计划,使工程消耗材料准确及时的进场,租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库,从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题,以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况,建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人,从而调动工人的积极性和增强其责任感,通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如:针对施工现场管理及文明施工,建立现场管理制度,其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求,给各工种制定不同的工艺质量标准,严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度,来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时,也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目,它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论,另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(2005-1)(2009-3)考点——逢考必过强调 (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括: ▲(1)决策阶段的管理,DM——Development Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理); ▲(2)实施阶段的管理,即项目管理PM——Project Management; ▲(3)使用阶段的管理,即设施管理FM——Facility Management(如图1Z201011-1所示)。 国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,如图1Z201011-2所示,它包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,如图1Z201011-3所示。

项目经理工作总结

2017年度个人工作总结 部门:xxxx项目部 职务:项目经理 姓名:xxxx 2018年1月10日

目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作:-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议,保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果,顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 , 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是:自 项目开始至项目完成(实施期) ,通过 项目策划和项目控制 ,以使项目的 费用 目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标,设计和监理也是投资目标) 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同,因此形成了不同类型的项目管理, 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ,也是 总组织者 ,所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为: 业主方(投资、开发、咨询、监理) 、设计方、施工方(施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方) 、供货方、建设项目工程总承包方( E P C ,集设计、施工、采购于 一身) 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 (项目的总投资目标) 、 进度目标 (项目动用的时间目标,也即交 付使用的时间目标)和 质量目标 (不仅包括施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等) 。 ◆ 项目的 投资目标

项目管理个人工作汇报

项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙,转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天,我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导,同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引,让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验,调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下:一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作,配合参加**南庭苑专题会议,回复**南庭苑市长投诉热线,负责收集整理科技实业园相关资料,协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后,我配合完成多项招标工作,并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况,确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重,处处立足自身本职岗位,努力提升自己的服务意识,大局观和集体荣誉感。注重与同事相处,处理好人际关系。通过这半年的工作,我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手,还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程,招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作,是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面,我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题,虚心向公司的前辈请教,相信通过经验的积存,我会在处理各种专业咨询题上更加成熟,更加妥当。针对下半年的工作任务,我将认真完成领导布置的各项任务,完成各项项目招标。配合前辈的工作,学习有关招标专业知识,多虚心求教,多积存经验,提升自身的业务能力,争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结,我感受受益匪浅,我既看到了自己的工作成果,又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上,以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善,为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。

光现象易错题总结

光现象易错题总结 1.光在_____________中沿___________传播 2.下雨打雷时为什么先看到闪电,然后才听到雷声呢? 下列四个词语所描述的光现象中,表示能自行发光的是() A、金光闪闪 B、红光满面 C、火光冲天 D、波光粼粼 3.小明同学在课外用易拉罐做成如图1所示的装置做小孔成像实验,如果易拉罐底部有 一个很小的三角形小孔,则他在半透明纸上看到的像是() A、蜡烛的正立像 B、蜡烛的倒立像 C、三角形光斑 D、圆形光斑 图1 4.声音在空气中的传播速度是 _________m/s,光在空气中的传播速度是_______m/s,声 音__________在真空中传播,光__________在真空中传播. 5.晴天,树荫下的地面上出现的圆形光斑是() A、太阳的实像 B、太阳的虚像 C、太阳的影子 D、树叶的影子 6.太阳透过玻璃射进屋的过程中,光速将() A、变大 B、变小 C、先变大后变小 D、先变小后变大 7.一个人晚上沿马路散步,经过一盏灯,此时灯照射人的影子长短会相应发生变化,其 变化情况应该是() A、逐渐变长 B、逐渐变短 C、先变长后变短 D、先变短后变长 8.下列说话中正确的是()(多选) A、光总是沿直线传播 B、太阳光射不到影子里是因为光的传播路径是直的 C、太阳和月亮都是光源 D、小孔成像现象说明在均匀介质中光的传播路径是直的 9.将点燃的蜡烛置于自制的小孔成像仪前,调节二者的位置,在屏上得到如图2所示的 蜡烛清晰倒立的像,请在图中确定成像仪上小孔O的位置(保留作图痕迹)。若将蜡烛靠近成像仪少许,蜡烛的像将(选填“变大”、“变小”或“不变”)。若只将小圆孔改为三角形小孔,则像的形状(选填“改变”或“不变”). 10.晚上,在桌面上铺一张白纸,把一块小平面镜放在白纸上,让手电筒的光正 对着平面镜照射,从侧面看去,白纸,镜子。 11.下列各成语所反映的情景,能用光的反射知识解释的是( ) A.凿壁偷光B.一叶障目C.镜花水月D.形影相随 12.平行的入射光线照射到平滑的表面上,反射光线也是_____的,这种反射叫 _________.平行的入射光线照射到粗糙不平的表面上,反射光线射向_________;这

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章(39节) 第1章:建设工程项目的组织和管理(10节)共34条目 第2章:建设工程项目施工成本控制(4节) 第3章:建设工程项目进度控制(4节) 第4章:建设工程项目质量控制(7节)共23条目 第5章:建设工程职业健康安全与环境管理(4节) 第6章:建设工程合同与合同管理(7节) 第7章:建设工程项目信息管理(3节) 第1章:建设工程项目的组织和管理(10节)共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工 图设计)、动用前准备阶段(竣工验收) ●对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括:决策阶段的管理DM;实施阶段的管理即项目 管理PM;使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标) ●建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标;(3个目标没有成本目标) ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。(4个目标) ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(3个目标) ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方(项目)的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。(4个目标) ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。(4个) ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程,管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

项目管理2020年终工作总结

项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建 立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同 努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳,项目管理水平稳步提高。为总结过去,更好地完成新一年的 工作,现将20xx年度的工作总结如下: 一、完善管理制度,进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全, 为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖

惩办法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神,项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站,及时下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。

初中物理光现象解题技巧(超强)及练习题(含答案)及解析

初中物理光现象解题技巧(超强)及练习题(含答案)及解析 一、初中物理光现象 1.图中能正确表示小丑在平面镜中成像的是() A. B. C. D. 【答案】 D 【解析】【解答】平面镜成像时,像和物体关于平面镜对称,D符合题意。 故答案为:D. 【分析】平面镜成的像和物体关于平面镜对称。 2.能源、信息和材料是现代社会发展的三大支柱。关于能源、信息和材料,下列说法中正确的是() A. 超导材料可应用于电饭锅和远距离输电线 B. 3G手机无线上网是利用了红外线传输信号的 C. 超市收银员使用的条形码扫描器中的光敏二极管使用的主要是半导体材料 D. 太阳能、风能和核能都是可再生能源 【答案】C 【解析】【分析】(1)超导体的电阻为零,电流通过时几乎不产生热量,因此不能用于电热器的制作; (2)手机上网利用的是电磁波传递信号; (3)半导体的导电能力介于导体和绝缘体之间,发光二极管就是半导体制成的; (4)能够短时间内从自然界得到补充的是可再生能源. 【解答】A、超导材料没有电阻,不能应用于电饭锅,但是可以应用于远距离输电线,故该选项说法不正确; B、3G手机无线上网是利用了电磁波传输信号的,故该选项说法不正确; C、超市收银员使用的条形码扫描器中的光敏二极管使用的主要是半导体材料,故该选项说法正确; D、太阳能、风能是可再生能源,但是核能短时间内从自然界得不到补充,属于不可再生能源,故该选项说法不正确.

故选C. 【点评】本题考查了超导体、半导体、电磁波、能源分类的知识,都是些基础内容,识记性较强,比较简单. 3.如图所示的光现象中,主要是由于光的反射形成的是() A. 路灯下的“人影” B. 海面上的“海市蜃楼” C. 菜园坝大桥的“倒影” D. 看见溪水下的“石头” 【答案】 C 【解析】【解答】解:A.路灯下的“人影”是光沿直线传播形成的现象,故A不符合题意;B.海面上的“海市蜃楼”是光在不均匀的介质中传播时发生折射形成的,故B不符合题意;C.菜园坝大桥的“倒影”属于平面镜成像,平面镜成像是由于光的反射形成的,故C符合题意; D.看见溪水下的“石头”是由于从池底发出的光由水中射入空气中时,发生折射,折射角大于入射角而造成的,故D不符合题意. 故选C. 【分析】①光的折射是指光线从一种介质斜射入另一种介质时,光的传播方向发生改变的现象,比如透镜成像、水变浅了、水中的筷子折断了等;②光的反射是指光线在传播的过程中遇到障碍物被反射出去的现象,比如平面镜成像;③要掌握光沿直线传播现象,知道影子的形成、日月食的形成、小孔成像都是光沿直线传播形成的. 4.照镜子时,你会在镜子里看到另外一个“你”,镜子里的这个“你”就是你的像。下列关于这个像的说法正确的是() A. 镜子里的像是虚像 B. 像的大小与镜子的大小有关 C. 镜子里的像是光的折射形成的 D. 人向镜子靠近0.3m,像将远离镜子0.3m 【答案】 A 【解析】【解答】镜子中的像是平面镜成像,平面镜成的像是虚像,A符合题意,像和物体大小相等,B不符合题意;平面镜成像利用了光的反射现象,C不符合题意;人向镜子靠近时,像也向镜子靠近,D不符合题意。 【分析】平面镜成的像和物体大小相等,平面镜中的像是虚像,像到平面镜的距离和物体到平面镜的距离相等。

项目管理工作总结报告

项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”,供大家参考!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 今天是我来XX 工作整整一年时间了,在这一年中我学 到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢 的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年,我将继续 团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作,在经 过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要 求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常 维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工

程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管 理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它 部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完 成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩, 但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识

2020年一级建造师考试:《建设工程项目管理》备考方法

2020年一级建造师考试:《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布: 单项选择题70题,每题1分,共70分;多项选择题30题,每题 2分,共60分。共计130分。 二、考试目标: 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目的组织,建设工程 工程项目策划,建设工程项目采购的模式,建设工程项目管理规划 的内容和编制方法,施工组织设计的内容和编制方法,建设工程项 目目标的动态控制,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任, 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程,建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施,施工成本计划,施工成本控制,施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统,建设工程项目总进度目标的论证,建设工程项目进度计划 的编制和调整方法,建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵,建设工程项目质量控制体系,建设工程项目施工质量控制,建设工 程项目施工质量验收,施工质量不合格的处理,数理统计方法在工 程质量管理中的应用,建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理,建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理,建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。

6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标,建设工程合同的内容,合同计价方式,建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保,建设工程施工合同实施,建设工程索赔,国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务,建设工程项目信息的分类、编码和处理方法,建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点: 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,但是考试的重复性比较大,不要逐字逐句看书,跟着老师走,学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习: 跟大家随大流去听课,课后第一时间尽快完成复习,做点题调剂调剂,保证老师讲的都消化了,最好是直接做真题。 2)第二轮复习:(非常重点的工作) 一门课听完后,立即开始做历年真题,不要求闭卷,开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚,在这句话边上做记号。这工作做的越早,走的弯路就越短,否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试,所以在第一时间围绕着考题来复习,比什么都重要。这是完全自主的学习,有没有老师,老师好不好,已经不重要。 3)第三轮复习: 考前个把月,精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始,这时候会对第二步工作感激涕零,因为背书太省事了,

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