1.总则
1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，规范对员工的奖惩管理，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本条例适用于公司所有员工。
1.3 综合管理部为行政奖惩管理的主要部门。
2. 奖惩的原则
2.1奖惩相关原则
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励。达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应处罚。处罚的原则是一般情形下从轻不从重;目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单一定要送交本人.对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，综合管理部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3.奖励
3.1目的：在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2方式：
3.2.1 奖励分为：经济奖励、行政(精神)奖励和公司特别贡献奖三种。
3.2.2 经济奖励包括奖金、奖品。
3.2.3 行政(精神)奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者。
3.2.4公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司上层领导视具体情况确定奖励内容。特别奖，如重大贡献奖、创新发明奖、合理化建议奖、安全文明达标奖等，以及颁发给具有其他功绩或总经理认为应给以奖励的特别奖。上述各种特别奖不重复普通行政奖励。
3.3 员工有下列情形之一的予以通报表扬，并颁发奖金50-100元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
3.3.1一贯遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者；
3.3.2积极维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑者；
3.3.3认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者；
3.3.4工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者。
3.3.5关心、热爱集体，积极维护公司利益者。
3.4员工有下列情形之一者给予嘉奖，并颁发奖金100-200元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
3.4.1 工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务的；
3.4.2 品行端正，忠于职守，在完成工作认为中有突出成绩，为全体员工楷模的；
3.4.3敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反公司规定或其他有损公司或社会行为，为维护工作秩序和公司利益作出贡献的；
3.4.4关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果的。
3.4.5 发现事故苗头，及时采取有效措施，防止事故发生的。
3.4.6 其他方面作出显著贡献的。
3.5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 500元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
3.5.1积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效的；
3.5.2关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3.5.3 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
3.5.4 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。3.5.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
3.5.6 全年累计获嘉奖五次者。
3.6 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金800 元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。
3.6.1 全年累计获记功三次以上且未受到行政处罚者。
3.6.2 在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效益的；
3.6.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.3表现更为突出者。
3.6.4 连续二年，年终考核列为优等者。
3.6.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
3.6.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、重大安全事故和设备设施事故者。
3.6.7关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3.7职工有下列情形之一的，可参加优秀工作者评奖：
3.7.1一年中累计通报表扬三次奖励以上但无行政处罚记录的；
3.7.2在当年工作中给公司带来重大效益的；
3.7.3在当年工作中，遵纪守法，关心集体，与同事友好相处，无违反公司各项规章制度记录的，
3.7.4 认真完成本职工作，工作成绩优秀的；
3.7.5其他可参选优秀工作者评奖的。
3.8对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由公司上层领导决定并公开通报奖励。
3.9任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
3.10 所有奖励均可作为年终考核及评奖加分项目，对被公司给以嘉奖及以上行政奖励的，综合管理部将记入个人档案，作为员工绩效考评的重要依据。
3.11凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合管理部负责，奖励实施办理见“员工奖励程序”。
4.处罚
4.1处罚的目的：仅是推进工作的一种手段。在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2处罚的依据：按照规定的标准（规章制度、员工手册、岗位说明书、工作目标（计划）、工作标准等）检查员工的表现，对经常达不到标准的员工，视情节轻重给予适当的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，公司对一切违反管理秩序、违反有关纪律、违反规章制度以及违背企业文化的行为所构成违纪或过失的，填《（违纪）过失单》。
4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。
4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
4.3.1 经济处罚为扣除绩效奖金。
4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、降职/降薪、辞退/开除。
4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除绩效奖金20-100元。
4.4.1 上班迟到、下班早退在半小时之内（含班中吃饭休息时间出厂不按时到厂）的。
4.4.2迟到、早退达半小时的，按旷工半天处理，以此类推（旷工每天扣罚100元）；对于未刷卡而无正当补卡理由未获批准补刷卡的，参照以上规定处理。
4.4.3上、下班不主动出示本人上岗证交门卫检查的。
4.4.4在上班时间没有办理《人员出厂申请单》审批手续而擅自出门（情节严重的视同旷工处理）的。
4.4.5违反公司礼仪规范，言行不规范、不礼貌、不文明、风纪差或不按公司规定的着装要求穿着；接听电话不使用规范用语等。
4.4.6上班时间吃零食或串岗的。
4.4.7说脏话、粗话的。
4.4.8各种漫骂和相互漫骂者。
4.4.9工作时间和工作场所，穿拖鞋、背心或衣冠不整影响公司形象的。
4.4.10参会人员迟到的。
4.4.11未按公司指定位臵，随意摆放车辆或堆放杂物的。
4.4.12不遵守就餐时间或在食堂就餐不文明，抢占坐位、插队、喧哗、起哄、酗酒、浪费粮食、餐桌肮脏、乱倒饭菜；吃完饭不将餐盘（碗）送达指定地方的。
4.4.13食品物资采购、验收、储存、领发、清洗、烹饪工作不力的（致使出现不良后果的予以记过及以上处分）
4.4.14餐具、厨具和餐厅清洗、消毒工作不力的（致使出现不良后果的予以警告及以上处分）。
4.4.15食堂工作人员不遵守卫生操作规程，不讲究卫生等内部管理规定的。
4.4.16乱扔果皮、纸屑、包装物等杂物，随地吐痰、破坏环境卫生的。
4.4.17工作时间做与工作无关事情的。
4.4.18违反质量管理规定，质量意识差，工作质量达不到要求的（情节严重的予以警告及以上处分）。
4.4.19生产、办公场所、其他有关场所卫生打扫不及时、不到位，脏、乱、差的（追究责任人责任）。
4.4.20机械设备保养不规范、清扫卫生不及时，不到位的（情节严重的予以警告及以上处分）。
4.4.21使用洗手间、洗澡间、厕所不讲究卫生的。
4.4.22垃圾清理不及时、不干净，影响公司形象的。
4.4.25洗手、洗澡后等不关好水阀的。
4.4.26现场存在无人空调（风扇）、点长明灯等浪费现象的。
4.4.27上下班代别人或请别人刷考勤卡的。
4.4.28管理部门人员下班、放假未锁抽屉、橱柜，未关门窗的。
4.4.29桌椅、门窗、水电等设施损坏不及时报修的（人为损坏另行处理）；维修不及时、不负责、服务态度差的或因维修不力不能保障生产、生活所需的。
4.4.30清理生产区现场卫生时废料、垃圾不分类，乱到垃圾场或者随地倒垃圾，造成二次污染的。
4.4.31场地、道路的垃圾、积水、水沟沉积物清理不及时、不干净的。
4.4.32草坪绿地锄杂草、树木修整工作不及时、不得力的。
4.4.33 “四害”防治工作不力的。
4.4.34擅自在绿地、花坛等公共场所堆放杂物破坏绿化的（情节严重的予以警告及以上处分）。
4.4.35擅自在公司建筑物大门、墙体、墙柱等任何场所乱张贴、乱涂乱画、乱悬挂的。
4.4.36保安员不按规定参加业务学习和体能训练（学习和训练成绩差、态度不端正的，将处以警告及以上处分）。
4.4.37保安员制服、装备器械等管理不力，或将其擅自转借、赠送给他人的（情节严重的另加照价赔偿和处以警告及以上处分）。
4.4.38传真件、信函等不能及时准确送达的。保管不善，造成遗失的，处以警告及以上处分。
4.4.39各种定期报表、计划、总结等不按时呈报的。
4.4.40违反档案收集规定，对应当归档文件不归档或不按期归档及归档文件不齐全等。
4.4.41违反档案移交规定的，不履行档案移交手续或移交归档的案卷质量不符合要求，造成归档文件不能按期归档，以及将应归档文件据为己有，拒绝移交的。
4.4.42电脑操作不当，使用、维护失误，造成重要资料和信息丢失的，或者擅自恢复网络计算机软驱的。
4.4.43在电脑上进行与业务无关的操作或擅自上网聊天或玩游戏，制作、传播、翻阅不健康图片、文字等或擅自个性、设臵密码或改变电脑设臵的。
4.4.44未及时报修或维修电脑及其辅助设备，或未及时配备耗材、配件，影响工作的。
4.4.45 QC违反质量检验规定，漏检，检验控制不严，不制止违章操作，发现质量问题不及时处理并报告的（情节严重的处以警告及以上处分）。
4.4.46违反技术工艺管理规定的行为，未及时下发工艺及图纸或设计的图纸或图纸报废未及时通知或工艺更改后未及时提供生产工艺的。
4.4.47发现工艺错误后未及时更改、签名、监督执行的（情节严重的处以警告及以上处分）。
4.4.48退回、返修产品及记录文件未及时登记并呈报有关部门的。
4.4.49随意乱撕单板或脚踩成品板材等不爱惜公司财物的。
4.4.50违反财务管理规定，未遵守请款程序，越级请款或出差未填写出差派遣单或填写不详实的。
4.4.51违反公司印章管理规定的权限和程序擅自制作公司印章，或者制作印章的样式、规格等不符合规定的要求的（情节严重的处以警告及以上处分）。
4.4.52使用印章不按规定登记的或者擅自将公司和部门印章携带出公司的。
4.4.53不按规定办理员工入司、离司手续的。
4.4.54违反物料管理规定，物件摆放混乱，内部卫生差，存在消防隐患的（情节严重的处以警告及以上处分）。
4.4.55仓库物资未及时盘点，清理、上报，仓库实物与登记不符，无故出现盘亏的。
4.4.56物资采购未对供应商作资格、资信调查的。
4.4.57物资进、出库和进、出门未及时办理交接手续或者交接手续不全的。
4.4.58违反物资采购管理规定，采购不力，急需物资超过所要求时间一天不到位，影响生产需要的。
4.4.59未经主管领导审批擅自采购或领料的。
4.4.60仓库管理员不按规定私自发料或领料人强行领料的。
4.4.61物资采购到公司后，不及时办理入库手续或相互推诿的。
4.4.62违反公司车辆管理规定，不在指定地点停靠、上下乘客或者无故提前、延误发车的。
4.4.63驾驶员不服从调度；出车准备不及时、不充分以至延误出车；事后不及时报告的。
4.4.64乘车人员经常不遵守乘车秩序，不遵守车内卫生的。
4.4.65车辆维修不遵守申报、审批程序和权限的规定，不及时记录、不及时办理制单、验收手续，管理台账不健全、不清晰的。
4.4.66不按规定及时做好车况记录，不按规定进行日常保养或定期维护、月度检查，影响车辆正常行驶的；车辆使用管理台账记录不全、数据失实的。
4.4.67出车前、收车后不及时清扫车辆卫生，车容状况不整洁，明显不符合管理标准的。
4.4.68司机衣冠不整或举止不文明的。
4.4.70不为领导和客人开关车门或接待乘客言行不礼貌、不规范，礼仪表现不佳的。
4.4.69不遵守停车规定，不注意安全，乱停乱放车辆或不按车辆管理规定无故擅自不收车的。
4.4.71违反车辆调派、使用规定，擅自出车或者派车、用车拒不填写《用车申请单》的。
4.4.72越权审批用车、擅自调用车辆的。
4.4.73驾驶员出车中妨碍领导或客人办理公务、休息、就餐的。
4.4.74公司车辆未经车辆管理员同意晚间擅自不按规定时间收车的。
4.4.75值班人员未按规定执行勤务的。
4.4.76对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成的。
4.4.77 有其他违纪行为的。
4.4.78骑自行车、摩托车进入厂区或在厂区外不按规定地点停放，乱停乱放的。
4.4.78 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告的。
4.5 各部门第一负责人有下列行为或本部门辖区出现以下异常现象之一者，视为违纪，并扣除绩效奖金50-150元。
4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件及其他管理要求的。
4.5.2 所管辖区域内，下班后有长明灯、无人空调、无人风扇、长流水，或所用电器（电脑、空调等）电源未关等浪费现象的，或辖区内门、窗未关妥的。
4.5.3本部门所辖区域环境存在经常脏、乱、差问题的。
4.5.4本部门内发生重大事件，如各类事故、失窃等，未能及时处理并上报有关部门或主管领导的。
4.5.5对本部门员工执行公司行政规章检查、考核不力或部门风气差的。
4.5.6一周内本部门有多起员工违纪记录等。
4.5.7 部门间团结协作精神差，影响办事效率的。
4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予100-300元扣除绩效奖金，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。
4.6.1连续两次不听主管合理指挥或安排的。
4.6.2不遵守考勤规定，一个月内迟到、早退累计三次以上的。
4.6.3因过失导致工作发生错误的；
4.6.4半年中累计两次在工作时间睡觉或未经批准擅自离岗怠慢工作的。
4.6.4初次妨碍工作秩序，或违反安全或破坏文明卫生制度，经劝告不改正者。
4.6.5培训旷课者或培训补考不合格的。
4.6.6不能按时完成重要事务，又不及时复命，但未造成损失的。
4.6.7因指挥、监督不力造成事故，情节较轻的。
4.6.8因操作不当，造成设备等轻微损坏的。
4.6.9私自挪用、移动、毁坏消防设施或堵塞消防通道的。
4.6.10对消防及相关岗位人员参加消防训练、学习或救灾行动表现消极的。
4.6.11配电间、电源、电线、维护保养不力、事故与隐患处理不力的。
4.6.12未经批准，擅自焚烧垃圾或擅自带火种进入仓库、油漆等易燃品存放区、油罐等重点防火部位的（情节严重的记大过以上处分）。
4.6.13不按规定办理动火审批手续，不采取切实有效消防防范措施，擅自进行气割或焊接作业的。
4.6.14一个月内违纪三次以上者。
4.6.15工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
4.6.16上下班初次代替或请人刷考勤卡者。
4.6.17在公司内外等公共场所，不遵守公共秩序和纪律，造成不良影响的。
4.6.18违反公司宿舍管理规定，不办理相关手续或私自在员工宿舍住宿或私自安装或使用电器或在宿舍赌博等。
4.6.19报刊、信函等邮件收发，造成报刊、图书丢失或其他损失的。
4.6.20未经管理人员同意并办理借阅手续，擅自拿走他人报刊或私拆他人信函、损坏他人及公司的报纸杂志的。
4.6.21不按规定颁发、领用、启用或缴回、封存、销毁公章、业务章的。
4.6.22违反专人保管印章规定，将印章随意放在没有采取安全措施的地方的。
4.6.23违反档案借阅和保管规定，借阅处理不当，保管不善，造成档案丢失。损坏、被串换的。
4.6.24不按规定的时间和程序收发文件或办理签文，造成文件丢失或其他丢失的。
4.6.25擅自打开电脑机箱，拆卸、更换零部件或挪作他用
4.6.26虚报票据的。
4.6.27虚报人事资料的。
4.6.28物资采购未对供应商作资格、资信查调或调查严重失职的。
4.6.29采购的物资质量差，有假冒伪劣产品的。
4.4.30废料处理监督不力，产生不良后果的。
4.6.31管理人员应当检查而未进行监督检查的。
4.6.32擅自在加油站打白条加油的（造成不良影响的，油费自理）。
4.6.33擅自到非定点维修站维修车辆的。
4.6.34违反车辆大修规定，应该大修的不及时修理或者未经批准的擅自大修的。
4.6.35驾驶员私自出车或假公济私利用公车办私事的。
4.6.36驾驶员在工作期间饮酒的。
4.6.37驾驶员擅自将车辆交给非专职驾驶员或擅自交换车辆的。
4.6.38行车故意绕道或不合理选择路线造成路桥费增加的，或者路桥费票据日期与出勤等事由、派车单方向不一致的。
4.6.39违反交通规则，被处以行政处罚或造成交通事故的（如发生交通事故后，须保护好现场，
抢救伤员和财产，以减少损失）。
4.6.40宣传接待工作不力，广播、电视、报刊、等媒体新闻、言行宣传不力，发生失误的。
4.6.41接待来客、来访、会议布臵准备不充分，接待服务态度、服务质量差、效率低，或发生失误的。
4.6.42不按规定要求使用欢迎牌，粘贴或清洗不当的。
4.6.43拒不服从工作正常调动，工作态度差，造成不良影响的。
4.6.44培训考试作弊或为作弊提供方便的。
4.6.45培训无故旷考的。
4.6.46酗酒后上岗（因工作需要的除外）的。
4.6.47泄露本人或他人的工资金额的。
4.6.48伪造病假证明单或谎开病假证明的，或初次捏造事实骗取休假的。
4.6.49蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利的。
4.6.50初次在公司禁烟区违禁吸烟，但未造成后果的。
4.6.51在公司内聚众赌博的。
4.6.52季度内累计三次未完成工作任务，或一个月内累计迟到、早退等违纪三次及以上造成一定影响的。
4.6.53打印保密资料，不及时领取的。
4.6.54未经许可，擅自操作叉车等设备的。
4.6.55驾驶员将车交给非驾驶员驾驶的，或强令待修车辆出车的。
4.6.56对所保管的公司财物短少、损坏、私用或随意送他人使用的。
4.6.57无证驾驶公司特种车辆的。
4.6.58违反公司其他管理制度的，根据公司的有关规定予以相应的惩处。
4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时扣除绩效奖金200-400 元，如造成损失并负赔偿责任，并通报全公司。
4.7.1 因玩忽职守或过失导致工作发生错误造成公司利益损失1000元以上者。
4.7.2 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上的。
4.7.3 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失的。
4.7.4擅自复印、打印、传真公司秘密文件、图纸、资料，泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻的。
4.7.5通过网络打印机
4.7.6借阅图纸未登记，丢失一般图纸，外加工图纸、资料未及时收回的。
4.7.7 未及时将使用过的文件、图纸、资料归档、保存、将保密文件、图纸、资料丢失的。4.7.8对下属正常申诉打击报复，经查属实但情节轻微者。
4.7.9虚报业绩或瞒报事故的。
4.7.10故意制造矛盾，造成同事失和或造成领导失察责任，公司利益直接或间接受到损害者。
4.7.11产品经售后反馈出质量事故重大的。
4.7.12年度内累计警告三次的。
4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时扣除绩效奖金300-500元，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
4.8.1故意损坏（撕毁）公司重要文件或遗失重要文件（公物）或故意泄露商业秘密造成一定影响者。
4.8.2携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
4.8.3在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
4.8.4殴打同事或相互殴打者且情节轻微的（情节严重的按本条例4.10有关规定执行）。
4.8.5对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000元以上的经济损失者。
4.8.6擅自动用电气设备、擅自拆卸、故意损坏安全保护设施者。
4.8.7对同事恶意攻击或诬陷、提供伪证、制造事端者。
4.8.8在工作时间内经常性初次睡觉，屡教不改者。
4.8.9生产过程中出现质量问题，将造成的废、次品，擅自混入缺陷板堆里，或其它变相处理的。
4.8.10年度内累计记过二次者。
4.8.11违反安全操作规程，造成重大责任事故的。
4.9员工有下列行为之一者，扣除绩效奖金100-500元，由综合管理部重新考核定岗，情节严重的同时予以降职/降薪/撤职处分，通报全公司。
4.9.1管理人员年度被三次警告或二次记过或一次记大过者。
4.9.2为谋取本人或他人利益滥用职权而损害公司利益者。
4.9.3工作不负责任，业务管理混乱，造成公司直接和间接经济损失5000元以上或严重影响公司形象或致使违规行为人有机可乘的。
4.9.4为人不正，拉帮结伙，故意搬弄是非，造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，或使公司利益直接或间接受到损害的。
4.9.5疏于履行职责，不认真传达、贯彻和组织实施公司规章制度的。
4.9.6故意不履行职责或违反职责，在发现或知悉违规隐患、线索及情况后不及时采取防范措施致使损害后果发生、扩大的。
4.9.7不按规定报告已发生的重大事件及重大违规情况的。
4.9.8隐瞒已发现的违规问题或有意包庇违规行为的。
4.9.9指使或强迫员工进行违章作业，如野蛮操作设备或野蛮搬运等。
4.9.10管理人员本人或指使他人违反质量管理规定的。
4.9.11管理人员滥用职权，徇私舞弊、偏袒亲私、压制贤能，致使竞聘、考核选拔工作明显不公平、不合理的。
4.9.12违反规定私自决定员工的调配、升降的。
4.9.13对本部门人员汇报的情况听之任之，严重失职的。
4.9.14 对下属正常申诉打击报复，经查事实情节严重的。
4.10员工有下列行为之一者，予以辞退或开除，同时扣除绩效奖金300-500元，通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
4.10.1连续旷工三天以上，或一年内累计旷工七天以上的。
4.10.2玩忽职守，使公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，情节严重的并负赔偿责任。
4.10.3有意造谣惑众，煽动他人，制造混乱，扰乱生产经营管理的。
4.10.4 侵犯他人人身权利，公然恶意攻击或侮辱同事或捏造事实、提供伪证、诬陷、诽谤同事或写恐吓信、匿名恐吓电话或用其他方法威胁同事安全或干扰同事正常生活的（必要时移交公安司法机关处理）。
4.10.5无理取闹，妨碍他人工作或影响正常生产或工作秩序的。
4.10.6卖淫、嫖娼、吸毒、殴打他人、侮辱妇女等。
4.10.7酗酒后在公司内寻衅滋事的。
4.10.8故意损坏公、私财物的（另照价赔偿）。
4.10.9正常上班时间或在公司管理区域内打架斗殴或参与打架斗殴的（必要时移交公安司法机关处理）；
4.10.10故意泄露公司机密事项，损公肥私、已对公司利益造成严重损失者（必要时移交公安司法机关处理）。
4.10.11违反公司用人制度，买官、要官的。
4.10.12滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（必要时移交公安司法机关处理）。
4.10.13偷盗、侵占同事或公司财物，经查事实者（必要时移交公安司法机关处理）。
4.10.14在采购等工作中营私舞弊、弄虚作假的。
4.10.15利用职权，在履行职责或对外交往中索贿、受贿或收取回扣数额较大者（必要时移交公安司法机关处理）。
4.10.16煽动怠工或非法组织罢工或参与怠工或罢工的；
4.10.17造谣惑众诋毁公司形象的。
4.10.18未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务的。
4.10.19在职期间刑事犯罪（被拘留、劳教、判刑）的。
4.10.20伪造或变造或盗用公司印章严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
4.10.21参加非法组织或从事非法活动，经劝告不改的。
4.10.22在公司绝对禁火区吸烟的；
4.10.23偷开他人机动车辆的。
4.10.24违反公司安全管理规定或操作规程，无证驾驶公司特种车辆，造成重大事故或重大未遂事故或给公司造成5000元及以上经济损失的(情节严重的,直接经济损失应由当事人负责赔偿)。
4.10.25违反公司质量管理规定，造成重大质量事故，给公司造成近万元经济损失的。
4.10.26利用公司名义在外招摇撞骗，给公司名誉或利益造成严重影响或损害的。
4.10.27年度内累计三次警告或二次警告和一次记过或一次警告和一次记大过的。
4.10.28违反公司其他相关规定和国家法律法规，经确认情节严重的，应予辞退或除名的。4.11员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
5.相关管理规定
5.1 文干记大过及以上的行政处分报总经理审批。
5.2 给予员工行政处分和扣除绩效奖金，有关人员或部门应公平、公正、合情、合理，在事实
清楚、证据确凿的前提下，行政处分或扣除绩效奖金金额应适当，按公司有关规定办理相关审议、审批手续后实施。
5.3 审议、审批员工处分的时限，从证实员工违反规章之日起，辞退处分不得超过一个月，其
他处分不得超过半个月。
5.4 对员工的处罚，相关部门应以书面的形式通知其本人。员工对受到的处分、处罚不服的，
可在处分、处罚公布10日内向其主管或主管部门提出口头或书面的申诉。但在上级主管部门未作出改变原处理决定之前，仍按原处理决定执行。
5.5 被处分的员工在受处分满一年后，在评奖、提升、提级等方面，应与正式员工同等对待。
5.6 对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或对受处分的员工包庇、开脱的人员，应从严
予以处分。
5.7 凡被行政处分的人员的处分资料由综合管理部存入其个人档案。
5.8 本条例由公司综合管理部制（修）订、解释，由综合管理部监督、检查。
5.9 本条例一般情况下提交职工代表会讨论审议后报公司总经理批准施行，修改时亦同。
5.10 本条例自2009年7月1日起施行，原有类似制度自行终止。
附件 1
员工奖励程序
1.由受奖人部门直接领导提出申请并填写《员工奖励单》，部门负责人提出意见；
2.综合管理部核实理由；
3.报总经理审批；
4.综合管理部向受奖人发奖励通知书；
5.奖金随当月工资发放；
6.受奖人奖励材料归本人档案；
7.以光荣榜形式全公司范围公布。
附件 2
宁国中集木业有限公司
违纪（责任）过失单编号:
说明:1、根据《行政奖惩条例》奖惩相关原则，实施管理。2、所有处罚应事实清楚、充分，并填写此单,本单一式三联（一联张贴、二联劳资、三联留底）；3、处理依据为《行政奖惩条例》
有关规定及部门相关管理规定。4、主管级及以上的过失处理应呈报总经理审批。5、如果违纪人不服处理结论，可及时逐级申诉。6、对于有异议的，综合管理部可予以核实。
宁国中集木业有限公司
奖励单编号：
说明：
1、根据《行政奖惩条例》的奖惩相关原则，实施管理。
2、“奖励理由”应事实充分，数据可靠。
3、在逐级审核意见时，应予以简要描述，并签字。
4、对于有异议的，综合管理部应予核实。
5奖励金额100元以上及主管级的奖励应呈报总经理审批。
6、特殊贡献奖由总经理直接审批发放。
7、所有奖励必须填写此单,本单一式四联（一联当事人、一联张贴、二联劳资、三联留底）。
文件名称：行政奖惩条例文件编号：NGCIMC-XZ001
附件：本人承诺
本人承诺：本人已认真学习并收到《行政奖惩条例》，同时，根据《行政奖惩条例》的指引，也学习了公司其他相关规章制度。在公司工作期间，我将严格遵守公司各项规章制度，做一名遵纪守法、爱岗敬业的宁国中集木业的好员工。若有违反《行政奖惩条例》及公司其他相关管理制度的行为，愿意接受公司对本人的相应处罚。
员工（签名）：
日期：年月日
为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。 （2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。 （3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。 （4）车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。 （5）司机每天按时上班（早上8时30分），特殊情况除外（例如当天零时后收车者），不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。（6）司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等
违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。 （7）司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。 （8）司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。 （9）司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。 （10）对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。 （11）对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。 （12）将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。 （13）对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚。 （14）在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第一次罚款100元。重犯者从严处罚。 （15）在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。（16）晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。 （17）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。 （18）在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况，如车辆须维修
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/a213829392.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准。 第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条：有下列表现的员工应给予奖励： 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
教育培训机构——行政管理制度 1）学校总部管理机制 ① 学校组织架构 校长 副校长 人 行市销教财力总政场售务务资务部部部部部源部 部 ② 各部门职责 A：校长岗位职责说明书
校长岗位说明书 定责日期所属部门校长定编人数学历要求 行政级别校长 直属上级 1、对教育行业有深入的理解，能与昂立国际教育学校的办学理念一致； 2、有一定的教育行业的管理经验； 3、有较强的宏观调控能力； 基本技能要求 4、有较强的市场开拓能力； 5、有较强的沟通协调能力、管理能力； 6、善于学习的心态、唯才是用的心态。 a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董 事会负责； 主要工作职责 工作报告内容考核指数 b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组 织实施； c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策； d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构； e)制定、更新和执行各项规章制度； f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标 （月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支 持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效； g)提名学校高层管理人员的聘用和解职； h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状 况、经营状况； j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料； k)签署日常行政、业务文件； l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。 1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划； 2、向董事会或投资人报告年度、季度预算； 3、向董事会或投资人报告年度、季度决算； 4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。 1、年度、季度工作计划的完成情况； 2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；
奖罚管理制度 注塑车间奖罚管理制度 一.目的: 为加强车间管理，教育员工自觉遵守职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，增强员工自主责任感，提高工作效率，维护团队和谐，奖优罚劣，特制订本制度: 适用范围:注塑车间 二.奖罚原则: 2.1 有章可依，有章必依 2.2 有功必奖，有过必罚 2.3 奖罚严明，人人平等 三.奖罚形式: 3.1 奖励:嘉奖、小功、大功、晋升 3.2 处罚:警告、小过、大过、停职、辞退。 四.奖罚程序: 4.1 奖罚对象由所在部门主管或由人事部根据事实情况提出建议，由总经理批准，所在部门或人事部公告，并由人事部通知财务实施奖罚，记入员工人事档案。员工奖罚记录作为加薪、晋升的依据; 4.2 处罚员工前应当听取员工意见，员工有权向人事部提出申诉。 五.奖励细则: 5.1 嘉奖 有下列情形之一的员工应给予适当鼓励和奖励，奖励金额5元、10元、20 元。
5.1.1 工作认真，积极服从上级，工作表现优异突出，奖5元; 5.1.2 遵守纪律，无违规行为，带头执行并监督其他员工，奖5元; 5.1.3 当月表现积极，服从安排，各项工作均完成优秀者，奖5元; 5.1.4 拥护团队和谐，主动清扫公共区域，起模范作用，奖5元; 第 1 页共 6 页 奖罚管理制度 5.1.5责任区内6S检查全部合格，达到95分以上，奖5元; 5.1.6责任区内6S检查全部合格，达到100分，奖10元; 5.1.7主动配合班长处理困境，有效协助班长处理异常，奖10元; 5.1.8维护公司形象，制止同事或外来人员的不良行为，奖10元; 5.1.9拾金不昧，做好人好事事迹突出，奖10元; 5.1.10积极发现生产中问题，及时汇报处理，避免损失，奖10元; 5.1.11配合上级领导处理安全事故，避免公司损失，奖20元; 5.1.12积极按时完成难度较大的工作，满足要求，奖20元; 5.1.13当月质量无任何问题，且产量名列前茅者，奖20元; 5.1.14产量突破历史最高记录，成品合格，月奖20元(5%以上)。 5.2 小功 有下列情形之一，或其他表现优异，应给予奖励，金额30元、50元。 5.2.1 工作中表现突出，创造优良业绩者 5.2.2 勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者 5.2.3 改进生产工艺，有效降低生产成本，工作强度 5.2.4 提出的建议获得公司采纳，按贡献值向上级申请奖励， 5.2.5 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应 5.2.6 在当年度工作中给公司带来重大效应者 5.2.7积极改进工艺，有效提高工作效率或减低成本至5%以上 5.2.8 对公司工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者; 5.3 大功
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客
公司员工奖罚制度 张家口坚果电子商务有限公司 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 一：奖励种类 口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。 奖励办法 1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）； 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）； 3.个人业务、经营业绩完成情况优异者； 4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）； 5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）； 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。 每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。 （2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。 2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。 3．公司每月评选一次优秀集体奖与优秀个人奖。 （1)本年以前成立的单位。 （2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。 （3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。 （5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。 （6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。 4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
XX公司 行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动（一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业
第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐
第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
员工奖罚管理制度 文件编号： 1-HR-04-009 文件版本： A／1版 发布日期： 2011年1月17日
制度＼办法评审履历表 制度＼办法评审表
1.目的：维护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正
常进行
。 2.适用范围：适用于全体员工。 3.奖罚原则：奖罚对等的原则。 4.奖罚类别： 4.1.奖励共分四种： 口头表扬，可同时予以最高上限为1000元现金奖励； 通报表扬，可同时予以最高上限为5000元现金奖励； 小功，可同时予以最高上限为1万元现金奖励； 大功，可同时予以最高上限为5万元现金奖励； 4.2.处罚共分五种： 口头批评，可同时予以最高上限为1000元罚款； 通报批评，可同时予以最高上限为5000元罚款； 小过，可同时予以最高上限为1万元罚款； 大过，可同时予以最高上限为5万元罚款； 解聘，可同时予以最高上限为10万元罚款。 5.奖励标准： 5.1.员工有以下行为表现者，可予以口头表扬： 5.1.1.不为利益所动，拾金不昧1000元以下者； 5.1.2.本职工作完成后，主动帮助他人完成工作者； 5.1.3.接受公司安排或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者； 5.1.4.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本 或创造收益在5万元以下者；
举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元以下 者； 5.1.5.向其管辖范围外输出一名主管级人员的，可予以其直接领导口头表扬一 次；向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的，予以其直接领导通报表扬 一次，同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次（输出范围在 其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外）； 5.1. 6.其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者。 5.2.员工有以下行为表现者，可予以通报表扬： 5.2.1.自第一次获得口头表扬起，一年内累计三次获得口头表扬者； 5.2.2.不为利益所动，拾金不昧1000元含以上者； 5.2.3.成功策划、承办大型活动者； 5.2.4.代表公司参加直辖市（省级）含以上重要活动或比赛，获得前三名者； 5.2.5.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在5万元含以上50万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为 公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者； 5.2. 6.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元含 以上50万元以下者； 5.2.7.其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。 5.3.员工有下列事迹之一者，可予以记小功： 5.3.1.自第一次获得通报表扬起，一年内累计三次获得通报表扬者； 5.2.1.通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造 收益在50万元含以上100万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均 为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者 5.3.2.举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在50万元 含以上100万元以下者；
行政吧台奖罚制度: 1经济处罚： a.告诫：罚款10～50元。 b.警告：罚款100～200元。 c.辞退：只发放按出勤日计算的基本工资。 2.经济奖励： a.公司出通报表扬：奖金50～100元。 b.嘉奖：奖金100～300元。 （一）处罚细则： 一般过失 1)由于工作失误或不慎，引起客人不快的。(20) 2)工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响。(20) 3)在服务中无精打采，漫不经心。(20) 4)没有正当理由，未能很好的完成本职工作的。(20) 5)为个人目的下班后在酒吧逗留，影响他人正常工作的。(20) 6)个人的仪容仪表没有达到酒吧要求（头发过长，上班吃东西，在吧台内嬉笑，打闹，个人卫生等等）(20) 7) 无故迟到或早退10分钟以内的。(20) 8) 随地吐痰，乱扔垃圾及其它不卫生习惯。(20) 9) 不维护工作区域，更衣室等地点的卫生。(20) 10) 未经许可进入非公共区域（如：小吃房，酒水部，dj台，工程部等）。(20) 11) 汇报工作时不诚实。(20) 12) 上班时接打私人电话或干自己的私事。 13)当日出货，出错2次。 轻度过失 1)由于工作不慎造成客人财产损失或客人投诉。(50) 2)当月迟到早退3次者。(50) 3)未经许可在酒吧兜售物品。(50) 4)浪费酒吧物品如，荧光棒，厕所纸等。(50) 5)制造或传播有损酒吧、客人或员工的闲言闲语。(50) 6)更改考勤表以及奖罚单。(50) 7)不服从领导的指示，政策或工作程序。(30) 8)进出酒店时拒绝保安检查。(30) 9)拿取或吃酒吧内物品或客人的物品或饮料，尚不构成盗窃的。(30) 10)上班时注意力不集中，对客人的要求爱理不理。(30) 11)未完成或做好开班工作的清洁。(30) 12)工作时间内影响自己工作的事。(30) 13)吧台物品准备不充分。(30) 重度过失 1)同客人吵架或当客人的面争吵。(200） 2)对客人粗鲁或顶撞客人。（停工） 3)向客人索要或暗示希望得到小费。（停工） 4)丢失重要单据。（200）
公司奖罚管理制度范本 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 一.奖励
公司员工手册奖惩管理制度（值得借鉴） 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；
某快递公司行政奖罚制度-制度大全 某快递公司行政奖罚制度之相关制度和职责，快递公司行政奖罚制度1、目的:为增强公司员工的责任感,鼓励其积极性和创造性;严格内部管理与控制,维护正常的工作秩序,提高工作效率;督促员工遵守国家的法律法规,遵守公司的各项规章制度,... 快递公司行政奖罚制度 1、目的:为增强公司员工的责任感,鼓励其积极性和创造性;严格内部管理与控制,维护正常的工作秩序,提高工作效率;督促员工遵守国家的法律法规,遵守公司的各项规章制度,特制定本制度。 2、适用范围:适用于XX快递全体员工,各职能部门所订奖、惩细则均以本条例为基础。 3、奖罚原则 3.1执行公司员工奖罚制度,其奖罚是手段,教育是目的;奖励以精神鼓励为主,物质奖励为辅;惩罚以思想教育为主,经济处罚为辅,真正做到晓之以理,导之以规,绳之以法。 3.2坚持扬善惩恶、奖优罚劣的原则。 3.3坚持实事求是、公平、公正的原则。 4、奖罚分类及办法 4.1奖励分为:嘉奖、小功、大功、升迁惩罚分为:申诫、小过、大过、开除 4.2奖罚实行加、扣分数: 4.3奖励方式:通报表扬、奖金(或物质)奖励、加薪、升职等。处罚方式:通报批评、严重警告、罚款、停薪停职、降级、留用察看、辞退和开除等。 5、奖罚提报程序 5.1任何奖罚均应填写《奖罚申请报告》,经调查核实后,作出奖罚建议,按层呈报核准后实施奖罚决定,奖罚决定应以行政公文形式予以公布。 5.2奖惩核准权限:各部员工由部门经理核准,呈报总经理同意;主管级(含)以上人员由总经理同意。 5.3《奖惩申请报告》核准后交行政部做《奖罚台账》备案及公布,若未核准,则退回提报部门。 6、奖罚执行及监督 6.1奖罚决定必须在下达之日起三个工作日内执行完毕;任何奖罚决定必须先执行后申诉。 6.2奖惩涉及金额的均于公布的当月薪资中结算;加薪、升级依有关规定办理;开除依规定由行政部办理。 摄影职责播音员职责操作员职责 欢迎下载使用，分享让人快乐
员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1
4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：表2：
b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10分，在年度考核 时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司 某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将调查结果和奖励 意见，报公司有关领导批准； 4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程， 在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖励与建议 奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻 动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职（降薪） c)留用察看 d)辞退 4.2.2处罚标准
第十三章奖惩制度 1作为对员工努力工作的肯定，公司将给予与其业绩相应的奖励。员工的日常行为如不符合相应的规范，违反劳动法和公司的规章制度，一经查实，将根据过失程度而执行不同的纪律处分和绩效制约。 2奖惩种类： 2.1公司行政奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功。 2.2公司行政惩处分为：警告、申诫、记过、大过、降级、违纪辞退。 如造成公司经济损失，可从工资中扣除赔偿费。 2.3奖惩内容的未尽事宜，比照近似条款酌情处理。 3奖励不足部分可视情形及予以升级，如嘉奖两次；或视屡犯及情节轻重等予以加重惩处级别，如记过两次，同案例屡次申诫可予以记过等。 4奖惩说明： 4.1奖励： 4.1.1表扬：不发奖金，予以公告表扬，并通报所在部门列入绩效评估。 4.1.2嘉奖：奖金200元，现金发放。 4.1.3记功：奖金300元，现金发放。 4.1.4记大功：奖金500元，现金发放。 4.2惩罚： 4.2.1警告：予以警示，不扣津贴、薪资，但将通报所在部门并影响绩效评比。 4.2.2其它行政处分依次为申诫、记过、记大过。被处分者其绩效、奖金的评比也将受影响。 4.3惩罚： 警告：予以警示，不扣津贴、薪资，但将通报所在部门并影响绩效评比。 申诫：罚金200元，绩效或工资中扣除。 记过：罚金300元，绩效或工资中扣除。 记大过：罚金500元，绩效或工资中扣除。 4.4有下列表现者，予以表扬一次： 拾金不昧。 维护公司声誉和团队荣誉。 工作积极、主动、负责，兢兢业业，不畏艰苦，或所为足为同仁楷模者。 积极参与公司或当地政府、社区举办活动并表现突出者。 提前或超额完成工作任务,且质量稳定者。 对可能发生的意外事故隐患能防患于未然，确保公司及财产安全的（非本职责范围内）。 4.5有下列表现者，予以嘉奖一次： 对于发现重大质量隐患，并且能够杜绝此次隐患所造成的损失（非职责范围内）； 遇紧急事故主动参与排险救难者。 及时纠正他人工作缺失,防止不良现象发生者。
行政奖罚制度 一、奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。 二、行政奖罚类别： 奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种 处罚分为：警告、记过、辞退三种 三、行政奖罚功过相抵规定： 1、表扬与警告相抵消； 2、嘉奖三次抵销记过一次； 3、记功一次抵销记过一次； 4、半年内无再犯警告处罚，表现良好的员工可撤销其警告处分。 5、一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过。 6、员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。 7、员工功过低销以发生于同一年度内者为限。 四、奖罚依据与具体实施方法： 1、对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。 2、奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过一次，记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次，嘉奖二次为记功一次。 3、奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施，由行政人事部跟进相关奖罚事宜 4、奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。
5、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。 6、若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。 7、奖罚主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。 警告：扣当月考核分5分，记过：扣当月考核分10分； 表扬：奖当月考核分5分，嘉奖：奖当月考核10分，记功：奖当月考核20分； 四、奖罚细则： 1、员工有下列情形之一者，根据工作成绩予以奖励： （1）工作勤奋，工作任务完成突出者； （2）&nbs p;遵守纪律，无任何违规行为，且能带头执行，监督其他员工者； （3）当月表现积极，各项工作完成优秀者； （4）策划、承办、执行重要事务成绩显著者； （5）对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者； （6）工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者； （7）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； （8）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； （9）检举揭发违反规定或损害公司利益行为者； （10）其他对公司发展有较大贡献者。 2、员工有下列情形者，视情节轻重予以处罚：
员工奖罚制度 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第六条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者； 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 1、经常性迟到、早退的罚款； 2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款； 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款； 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款； 5、不配合各部门工作的罚款； 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；