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(答案)战略管理(中英)各章同步训练

2011战略管理各章同步训练

第一章战略管理概论

1.(单选)①战略是指战争全局的方略,即战争指导者为达到一定的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法;②一个政府制定一个时期的全局性的路线、方针及国民经济和社会发展远景规划,都可视为战略;③战略的概念是在20世纪60年代引进到企业的经营管理中的;

2.(07单)对战争全局做出准确的判断而确定的方略是:(C)A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术

3.(单选)战略有两大派别:①广义战略:认为战略是一种决策模式,既决定企业的目的和目标,又揭示达到这些目标的重大方针和计划,从而界定企业正在从事的或应该从事的经营业务,以及企业所属的或应该属于的经营类型;代表人物:安德鲁斯、魁因;

②狭义战略:只包括实现企业目标而采取的手段,而不包括企业事先确定的目标本身;代表人物:安索夫、霍弗、申德尔;

4.(06单)战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和:(B)A.核心能力

B.协同作用

C.企业使命

D.外部环境(注意:四个要素及人名均可能考单选)

5.(单选)①霍弗、申德尔比安索夫对战略的定义又进一步,既考虑了企业外部环境的作用,也考虑了企业的内部资源,因而更符合战略管理的思想;②战略目标一是要合理,二是要坚定地去做;

6.(名词)企业战略:企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法;(具体地讲,企业战略:是要确定企业与外部环境的关系,规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地组织企业结构和分配企业的全部资源,从而获得某种竞争优势;)

7.(单选简答论述)企业战略特征:①总体性;②长远性;③指导性;④现实性;⑤竞争性;⑥风险性;⑦创新性;⑧稳定性;

8.(06单)企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的,该书的作者是:(D)A.彼得〃德鲁克B.迈克尔〃波特C.安德鲁斯D.安索夫

9.(单选)①企业战略管理活动的重点:是制定和实施企业战略;②制定和实施企业战略的关键:是对企业内外环境条件进行评估,并在此基础上确定企业战略目标;③企业战略与战略管理的区别:企业战略实质是一种“谋划或方案”,战略管理则是对企业战略的一种“管理”,具体说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制;

10.(名词)(区别于战略、企业战略两个名词)企业战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程;

11.(简答论述)企业战略管理的特征:①是一种高层次管理;②是一项整体性管理;③是一种动态性管理;④战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率;

12.(06单)与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和:(C)A.计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理

13.(单选简答)对企业战略构成要素,安索夫观点是最权威的;企业战略要素:①产品与市场范围(这是首先要确定的要素;可以明确企业寻求获利能力的范围);②增长向量(指企业的成长方向;指获利能力扩展的方向);③竞争优势(这是获利能力的保证);

④协同效应(这是获利能力实现的“加速器”);

14.(单选简答)增长向量有四种发展方向的战略:①市场渗透战略(现有市场卖现有产品);②市场开发战略(新市场卖现有产品);

③产品开发战略(现有市场卖新产品);④多元化战略(新市场卖新产品);

15.(04单)现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是:(A)A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

16.(06单)上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号,扩大在中国汽车市场的占有率,这属于:(B)A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略

17.(单选)①企业发挥竞争优势要注意两个方面:一是要正确地认识企业的竞争优势;二是要有效地利用企业的竞争优势;②企业制定经营战略时,要认真分析有关的市场环境和竞争状态,从中选择发挥竞争优势的产品与市场领域;③协同效应表现在:销售协同效应、运行协
同效应、管理协同效应;

17.(单选)①企业发挥竞争优势要注意两个方面:一是要正确地认识企业的竞争优势;二是要有效地利用企业的竞争优势;②企业制定经营战略时,要认真分析有关的市场环境和竞争状态,从中选择发挥竞争优势的产品与市场领域;③协同效应表现在:销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应;

18.(单选)①从事单一业务的中小企业,战略分为两个层次,即公司战略和职能战略;②多元化大企业战略分为三个层次:公司战略、竞争战略、职能战略;③公司战略主要决定两个问题:一是“我们应该做什么业务”,即确定企业的使命与任务,或确定产品与市场领域;二是“我们怎样管理这些业务”,即企业在不同战略事业单位间如何分配资源及采取何种成长方向;④当企业组织形态简单,经营业务和目标单一时,公司战略就是经营业务的战略,即业务战略;⑤竞争战略主要考虑的是产品和服务的竞争问题;

19.(04名)公司战略:又称总体战略,是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领;

20.(单选简答)公司战略特点:①从形成的性质看,公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为;②从参与战

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