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制曲四车间劳动竞赛

制曲四车间劳动竞赛
制曲四车间劳动竞赛

采访:7月27号文稿:张峻玮摄像:张峻玮制作:张峻玮

素材工程名:机电公

编辑:定稿:配音:

司退伍军人座谈

一审:备注:

制曲四车间2012年磨曲劳动竞赛

为了提高员工积极性和工作中创造能力,充分体现团队作战精神,展现磨曲班组的凝聚力。

8月1号上午,制曲四车间开展了2012年度磨曲劳动竞赛。激烈的角逐在八个磨曲班的姑娘们中展开,她们还拥有一个响亮的口号:为班组的荣誉而战。近两个小时的比赛,不但要考察各班组10分钟内所完成的产量,还要求她们确保每一道工序的质量,

最终成绩由车间评审组进行打分。

获得磨曲竞赛第一名的二班班长说:

【同期声】磨曲二班班长杨远书

今天是我们磨曲班组第一次搞劳动竞赛。我觉得我们这次劳动竞赛搞得非常好,通过这次劳动竞赛的开展,我们看出来员工的团队精神,他们都很有凝聚力,促进了大家的上进心和积极性。

欢快音乐起镜头:快进劳动比赛过程花絮。20秒。

新闻审核项目流程表

领导画面与文字职务排序、特写时长、次数画面质量黑场夹帧配音字幕文字字幕参数设置画面与配音逻辑性音轨设置首尾空余1秒新闻标题

制作记者一审备注:

说明:各环节责任人要对每个项目要逐一审核打分签字确认,未审核考核等级分减半。

劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结 篇一 当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道 深深的印痕。在过去的几个月里,危机四伏中的***公司,风雨之时多过彩虹之天。 面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、 公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神 与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石, 能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在挖潜增效、控亏增盈的征途上,为了打赢降本 增效、控亏增盈攻坚战,向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了 六赛(即:赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产 经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻 方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,六赛活

动在班组中得到了彰显。 一、赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算 降本增效。 自开展活动以来,生产班组人人注重成本,增收节支。大力开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动,形成 强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢, 以至大大降低复绕效率,直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对 复绕机的收线盘进行了技术改造,从而优化了工艺流程,提高了生产效益,降低了成本。 通过赛成本,降消耗劳动竞赛,深入开展五小活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。同时,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识,减少跑、冒、滴、漏现象,实行科 学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年 下降了约元/吨,综合能耗有了较大幅度降低,平均降 低成本 %以上。 二、赛产量,夺第一,优指标,创佳绩,攻坚克难 控亏增盈。 14年末,根据总厂统一部署,按照弹性生产的实际

劳动竞赛活动实施细则—实施方案

劳动竞赛活动实施细则—实施方案 XX公司宁常高速XX标劳动竞赛活动实施细则 根据常高计(2006)152号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开展劳动竞赛活动的通知”的精神,我部专门成立了劳动竞赛考核小组,项目经理亲自挂帅,日常事务专人负责,对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和动员,根据项目工程开展情况,对活动进行了总体部署,落实有关细则,确保活动的广泛深入开展。 为进一步提高宁常高速公路XX标工程质量和管理水平,确保实现工程质量创优目标,充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性,进一步强化施工管理,达到优质高效施工,以质量创优为目标,抓好分项工程和分部工程,确保单元工程创优;以阶段性施工计划目标的实施,保总体施工计划目标的实现;以施工管理手段的创新,保工程质量和工程进度有效地落实,做到有目标、有检查、有考核,特制定本考核办法。 一、制定办法的依据 1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。

2、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设和市场管理办法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细则》。 4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2004。 5、交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。 7、根据本工程特点,结合工程实施中的具体情况,借鉴过去好的经验做法进行编制。 二、考核项目 1、现场管理考核:技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。 2、计划合同考核:进度(计划编制与统计报表、进度完成情况)、设计变更(立项、报审)、计量支付(中期计量支付、计量软件系统使用)、其它(人员、制度、材差调整等)。 3、综合管理考核:安全生产施工、综合管理。 三、考核对象

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式

劳动竞赛的总结内容

劳动竞赛的总结内容 导语:竞赛是在体育、生产等活动中,比较本领、技术的高低,由多个人参加,有一定的规则。以下是劳动竞赛的总结内容,欢迎阅读! 劳动竞赛的总结内容一在“xx”劳动竞赛中,xx支行青年突击队捷报频传,各项业务实现了跨越式发展, 队员们齐心协力,昂扬斗志,以饱满的工作热情,高效优质的文明服务,在全行创业的大舞台上,尽情释放热情和能量,在红五月里,打了一个漂亮的功坚战。截止六月底,各项存款余额突破xx亿元,圆满完成了全年确保任务,青年突击中队共组织资金xx余万元,在短短不到30天时间内实现了一个质的飞跃,这是xx支行的青年人锐意进取、勇敢探索、不懈努力的结果,也是他们在此次劳动竞赛中撷取的一份最满意的收获。 党有号召,我有行动,这是青年人的本色。青年突击队xx中队在此次活动中不仅行动早、速度快,而且有计划、有步骤。在动员会上,xx行长作为队长要求青年突击队一定要出实力,有实绩,见实效,真正展现出青年人的风采。他们不仅拟定了周密合理的计划书,而且从策划、起草到行动,他们始终紧紧围绕总行“xx”的竞赛口号;始终保持青年人独有的旺盛的战斗力,在队长xx,副队长xx的率领之下,仅仅用一个月时间,无论是在服务上还是在组织资金上,各

方面都跃上了一个新台阶。 xx支行绝大部分为青年同志,不仅队伍庞大而且实力雄厚,最关键的是每位队员都有一颗奋发向上的心,大家劲往一处使,心往一处想,再大的困难也难不倒他们。这短短一个月时间取得的业绩,其实饱含了他们长期以来艰辛的努力和辛勤的汗水。他们一直以来都坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,择优选择优质客户,形成了一批优质客户群体,其xx集团和xx集团就是他们历经千辛万苦发展的两个新的优质客户,这两个集团都是外地客商在连投资企业,投资规模较大,xx支队的队员们得知这个信息以后,立即展开行动,为了抢占市场,加快步伐,他们主动出击,主动服务,盯住目标,穷追不舍,白天四处奔波,晚上制定对策,确保每一步都能实施到位。由于外地客商对我市各方面情况缺乏了解,队员们便上门为他们处理各类事务,从办理营业执照到工商税务登记,队员们都一并包办,听说客商打算买辆轿车,突击队副队长xx自告奋勇为他们联系购买,从选车到上牌照,xx事无巨细,一一包办,终于,他们用真诚的服务赢得了客户的信任,毫不犹豫地把基本户都开在了xx支行,并存入了xx万元投资款。 产品创新和服务创新是银行未来发展的生命力的源泉,更是xx支行始终不逊色的法宝。支行凝聚广大青年员工的聪明才智,积极探索,大胆尝试,不断创新。支行在有组织

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则 为了贯彻落实公司工会相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标,结合公司正在开展的“降本增效”活动,机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率,优化质量指标”的劳动竞赛活动。 一、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,机选分会成立竞赛活动组织机构: 领导小组组长:胡飞跃 领导小组成员:邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊(小)、 谢勇军、彭阳、袁琪林 劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。 二、实施办法 1、全面动员,宣传发动。由厂办发出通知,跟班管理人员, 技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求,努力提高 各项经济技术指标,针对当前金价,提出切实可行的降本 增效的办法,把各项工作任务落到实处。 2、精心组织,狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机,理清

工作思路,做好日常工作。加强与工作小组成员的联系,做好自查自纠,以点带面促进全方面的进步。 3、劳动竞赛的主要职责是:领导组织各班组开展劳动竞赛, 制定竞赛计划及办法,统一安排部署,组织检查,考评,评比和检查工作。 三、考评办法 1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准,其 中权重为现场操作20%,日常工作30%,指标打分50%。 2、评分表如下:

3、先进个人评比,通过全年的表现,民主推荐,再由领导小 组成员集体商议,根据个人技术水平,劳动态度,工作成就最后综合评定。 4、降本增效建议奖,有员工提出,能切实降低生产成本,提 高生产效益,一经领导小组采纳,将对其个人发放降本增效合理化建议奖。 四、奖励办法 1、先进班组1个,奖励该班组1000元。 2、竞赛先进个人10个,标准为200/人。

劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明

建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求

XX年车间劳动竞赛活动总结

年车间劳动竞赛活动总结 本季度项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作: 一、抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。 10月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的一、二、三工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,特别是一工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅速弥补自己的不足之处,真正做到:会干、能干,最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。 11月,组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

2020年劳动竞赛工作总结文档2篇

2020年劳动竞赛工作总结文档2篇Summary document of labor competition in 2020 汇报人:JinTai College

2020年劳动竞赛工作总结文档2篇 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020年劳动竞赛工作总结文档 2、篇章2:劳动竞赛工作总结文档 篇章1:2020年劳动竞赛工作总结文档 十月,天高云淡,秋风送爽;十月,彩旗猎猎,战鼓擂响! 第五届劳动竞赛即将拉开帷幕,我们炊事班全体员工将 以满腔地热情投入到这场劳动竞赛中。 "科学技术是生产力,而且是第一生产力",邓小平的精 辟论述如今已深入人心,劳动竞赛就是检验我们的业务技术和劳动技能。在平时的工作中,你努力认真,勤思好学,知识积

累,厚积薄发。在竞赛中,你就能做到胸有成竹,并发挥出你最大的潜能,在众多好手云集的赛场上赛出好成绩,赛出真正的水平。 食堂是服务部门,不直接参与生产,但我们要努力做好后勤工作,保障员工吃得满意,吃得放心,有充沛的精力投入到生产中。 在此次劳动竞赛中,我们将与生产线上的员工一样,在食堂赛区的赛场上赛出技术,赛出团结,赛出风格。 我们将通过此次劳动竞赛,把我们的服务工作提高到一个新的水平,强化服务意识,提高烹调技术,增加花色品种,做员工的好后勤。 欲穷千里目,更上一层楼,我们预祝此次劳动竞赛取得圆满成功! 加快学习步伐提高测井解释符合率 全员解释动员誓夺全年工作满堂红 ------测井解释中心副主任张静在劳动竞赛动员大会上的表态发言稿 各位领导、职工同事们

xxx项目劳动竞赛实施办法

xx项目劳动竞赛实施办法 为了确保项目经理部能标准化运行,xxx公司xx项目部本着科学、安全、文明、高效的原则,决定在本项目经理部开展以安全、工作、廉政、文明、环境卫生为主要内容的劳动竞赛活动,竞赛实施办法如下: 一、劳动竞赛活动指导思想 以项目公司下达的项目内部劳动竞赛为依据,以安全、廉政、文明、环保为目标,以加强项目内部过程管理为核心,以“领导带头、层层解码、紧盯不放、奖罚严明”为指导思想,组织项目全体人员开展劳动竞赛。 二、竞赛组织机构 项目部设立劳动竞赛领导小组,负责竞赛全过程中的检查、评比工作。 组长:项目经理(参与评分,不参与竞赛) 副组长:xxx 组员:xxx等项目全体人员。 三、劳动竞赛的范围和内容: (一) 劳动竞赛活动的范围:项目部日常工作、生活内容。 (二) 劳动竞赛活动的内容: 1、安全:围绕安全,开展项目安全意识保护竞赛。 2、工作:围绕岗位工作,开展各自岗位工作的完成情况

竞赛。 3、廉政:围绕廉政,开展廉政建设、廉政作风竞赛。 4、文明:确保项目部人员谈吐文明、生活作风文明。 5、环境卫生:围绕项目部环境卫生,开展环境保护竞赛。 四、劳动竞赛考核办法 劳动竞赛活动实行每月考核的方式,劳动竞赛领导小组对全体项目部人员的上月x日至本月x日内的实际情况进行检查,以检查综合评比得分为依据,对综合考评达到90分(满分100分)且排名靠前的个人进行奖励(评比标准以考核评分表为准,详见附件)。 五、劳动竞赛活动的时间 劳动竞赛活动的时间为上月x日至本月x日,以周计划考核为基础,按月评比。 六、劳动竞赛的奖励条件 凡达到以下条件的,可参与评奖: 1、不严重违反公司规章制度、国家法律法规制度。 2、完成上级领导安排的工作内容。 3、班子成员审核通过。 4、不违反其他造成严重事件事宜。 七、劳动竞赛的资金来源 劳动竞赛奖罚以收支平衡为原则,结余资金计入奖励基金,不足部分由项目部支付。

劳动竞赛方案

劳动竞赛方案 导读:本文是关于劳动竞赛方案的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:劳动竞赛活动方案】 为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争能力,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工

作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,通过活动开展,达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创建一流班组,争当灯饰先锋”为内容,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业发展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20XX年元月至12月

年度工会劳动竞赛总结

年度工会劳动竞赛总结 社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的,以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。 篇一:工会劳动竞赛总结汇报材料xx年,是*********公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年,为了实现这一目标,*****公司积极响应*****字?xx?25号文件的号召,由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇,以 *********公 10588万元,比*****计划超收1447万元,比***** 一、重视组织,周密部署。 1 工会、生产设备部及相关部门负责人为组员,工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组,加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落 实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 2、广泛宣传动员,掀起活动热潮。 在4月份的经营工作例会上,公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇,要求各厂、部门要迅速行动起来,抓住4 二、安全竞赛活动见成效。 *****2005年至xx年伤亡事故案例进行剖析,开展实例教育活动,提高了职工的安全意识。六月份,在安委会上,总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》,同时,对“安全生产月”活动进行了布置,把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展,上半年,全 公司没有安全事故发生。 三、生产经营竞赛活动创佳绩。 从四月份开始,公司号召各厂,特别是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖,建材市场进入销售旺季的有利时机,开展生动起来,为完成****现将三个月的竞赛成果总结如下:四月份1958.12万元,比*****计划超收574.79349.74万元,比

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题:保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性: 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,

开展六比六赛劳动竞赛实施方案

开展六比六赛劳动竞赛实施 方案 一、指导思想 以党的十*大精神为指导,全面贯彻“****”重要思想,认真贯彻执行管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神,认真落实公司二届四次职代会精神,深入开展“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”活动,搞好“六比六赛”劳动竞赛,努力完成我站生产经营任务,以优异成绩向“七一”党的生日献礼。 二、动竞赛主要内容 1、比施工质量,赛精品工程。我站共养护里程136.6km,标准化路段21.2km,在维护翻浆、处理翻浆,修筑路肩,圆坑方补方面,坚决按照公司工程技术质量标准施工,每干1km标准路段都要严格验收评比,确保工程质量,创精品工程。 2、比经济效益,赛利润指标。我站结合“主题教育活动”和“市场拓展年”活动,在干部职工中大力开展节约挖潜,修旧利废,对外创收,提高经济效益,按照年计划的安排,在劳动竞赛月中要求时间过半效益过半的工作思路,确保上半生产经营指标完成。努力完成利润指标。

3、比安全生产,赛文明施工。我站在劳动竞赛月中,结合管理局“安康杯”和安全生产月活动,制定安全环保措施,利用报纸、板报等形式大力宣传安全防范知识,促使人人懂得安全,人人把安全工作放在首位,确保施工现场、车辆运行及职工人身安全,做到安全生产,文明施工,做到工完料净场地清,确保安全生产无事故。 4、比队伍作风,赛施工进度。我站根据工作实际情况,合理安排施工进度,把全月生产任务分解到上中下旬,然后分解每个人身上,这样形成了人人知道自己每天能干多少活,有多大工作量,什么时候完成任务,这样才能确保工期完成,努力创最快施工进度。 6、比拓展市场,赛对外创收。我站利用我们的地理优势,与周边地区采油一厂、三厂、电厂等进行合作寻找新的活源,积极搞好对外创收,努力在对外创收上创出新突破。 三、赛奖惩办法 1、此次竞赛活动在公司劳动竞赛领导小组、工会及各科室指导下,由我站工会组织协调,全面做好各项实施工作。 2、在本次劳动竞赛中,我们根据生产实际,本着多干多得的原则与本月奖金直接挂钓进行奖励,对涌现出的好人好事,先进事迹,报公司工会进行表彰。

《精选总结范文》关于工厂车间劳动竞赛总结

关于工厂车间劳动竞赛总结 二0XX年我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈,考核到位。通过开展劳动竞赛工作,提高经济技术指标,巩固发展创一流成果。截止至××年月止,我厂的完成发电量万千瓦时,比去年同期多完成。供电量万千瓦时,比去年同期多完成,供电煤耗克千瓦时,比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时,比去年同期降低。截止至月日,全厂累计发电量已达超过去年全年发电量,创历史新高。主要 一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,如果不去调动和组织,这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力,提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域,每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比,奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议,总结布置工作,研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核,全年经考核不能达标的单位共有个,我们按规定进行了考核。截至今年月份止,今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。 二、积极开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标,开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动,共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰(更多精彩文章来自“秘书不求人”)度夏”确保安全发电,从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动,并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛,共设立电机、变电、转动、管阀、焊

工、基础钳工等六个比赛项目,有多名员工参加比赛,进一步促进员工学习各种技能的积极性,提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术 厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动,取得了优异成绩。运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为××年度厂级青年文明号;运行值团支部获得了广东省青年文明号,运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年文明号,徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手,运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部,叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。 竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神制订方案,在全厂中扎实开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动。 我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动,表彰优秀职工名;先进标兵名,模范文明家庭户。 全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。××年度我厂科技进步奖获奖项目共项,其中:一等奖个,二等奖:个,三等奖:个,四等奖:个,五等奖:个。共有项、人获得了广东电力科学技术奖。 二0XX年,我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展,着眼于提高企业的基础管理工作,在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动,具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑,成绩以厂的名义进行并发证。

劳动竞赛工作总结

×××工会 “决战四季度优化生产指标”劳动竞赛 活动总结 版本: A版 编制: 审核: 发布日期:2015年1月1日

目录 一、劳动竞赛活动项目背景介绍: (3) 二、活动方案 (3) 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (3) 2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案 (4) 三、活动实施及举措 (5) 1、深刻转变观念,优化机构人员,发扬不怕苦、不怕脏、不怕累,敢于打硬仗和能打胜仗的精 神。 (5) 2、加强点检、提高质量、修旧利废、主动改造 (6) 3、加强技术培训,提高槽控机、空压机维护人员技术进步 (7) 4、加强考核:动力组不断的加强管理,对工作中的一系列违规或工作质量不好及相关情况进行 了严格考核。近两月在槽控系统和空压系统的维护保养工作中,考核资金近1000元。通过加强管理,严格考核,一定程度上确保了活动的正常开展和安全生产。 (7) 四、活动取得的成绩 (7) (一)提高槽控系统安全稳定运行取得的成绩 (8) (二) 降低空压系统电耗取得的成绩 (8) 五、劳动竞赛活动相关附件: (9) 附件1:槽控机系统劳动竞赛流动红旗样式 (9) 附件2:槽控机系统劳动竞赛月度评价明细表 (10) 附件3:降低空压系统电耗劳动竞赛--月度检查内容 (11) 附件4:空压电耗月度完成统计表 (11)

×××工会 决战四季度优化生产指标劳动竞赛活动总结 一、劳动竞赛活动项目背景介绍: 由于铝锭产品价格严重倒挂,公司外部形式极端恶劣,2014年3月公司实行了全面停产的弹性生产策略。在各级政府的努力帮助下,在公司领导班子历经千辛万苦,终于在2014年6月份在开始了200KA电解铝的复产工作,×××在浴火中重生。 200KA系列复产后,×××厂工会全体成员非常珍惜这次来之易的复岗机会,绝大部份员工都在全力的工作,但由于停产设备停运及设备老化等复产时现场环境特差等原因,我们在复过程中,电解槽控机系统故障高发,故障率高居不下,槽控机日平均故障率高达30%,压缩空气电耗达177度/吨铝,一直居高不下。 因此为了更好的完成四季度生产指标,确保×××厂的安全生产,全面做好对电解安全生产的支持、服务及配合工作。×××厂工会组织×××工段和水气净化维修工段,开展了“提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛”和“降低空压系统电耗劳动竞赛”活动。竞赛时间:2104年10月1日至2014年12月31日。 二、活动方案 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (1)竞赛内容:电解槽控系统共212台,共有8个分区,各班组分别主管负责两个工区的日常维护保养、点检等,运维一班主体负责五、六工区,运维

劳动竞赛活动实施方案(共9篇)

篇一:2013年劳动竞赛实施方案 吕临铁路项目部 二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司(指挥部)指导性施组安排,2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年,2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、工程概况及完成情况 1、工程概况 新建吕梁至临县(孟门)铁路吕梁至三交段工程,由在建太中银铁路吕梁站(改dk177+700)引出,途径吕梁市的离石区、方山县、临县,在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km;同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部(代局指)主要负责dk9+505~dk33+336管段施工,主要土建施工任务包括: 路基工程:6.75km,填方470000m3,挖方209292m3; 图片已关闭显示,点此查看 站场工程:车站1座,长度1450米,填方276463 m3 ,挖方292572 m3。 桥涵工程:大武跨218省道大桥(10-32+2-24m)、保安村大桥(2-24+3-32m)、保安村中桥(2-24+1-32m)、西厢王中桥(2-32m)、湍水头框构中桥(32m)、杨家沟中桥(3-32m)、上南沟跨218省道大桥(4-32+32+48+32m)7座桥约计1111.93延米;涵洞工程:26座/842.49横延米。 隧道工程:红花梁2#隧道(175m)、红罗沟隧道(438m)、车赶隧道(11818m)、南岭上隧道(125m)、杨家岭1#隧道(3012m)、杨家岭2#隧道(428m)、上南沟隧道(1802m),7座隧道合计正洞17798米,辅助坑道3406米。 2、完成情况 目前全线主要以隧道工程施工为主,累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米,涵洞工程累计完成350横延米。 二、节点工期 今年主要以洞外工程施工为主,剩余工程节点工期如下: 三、劳动竞赛组织机构 项目部成立劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:刘志会 副组长:杨立存、骆文学 成员:黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余项目管理人员等 四、竞赛目的、要求 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集

劳动竞赛活动总结集合6篇

劳动竞赛活动总结集合6篇 10月26日,新疆 ___第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机 器隆隆,正加足马力轧花。加工厂车间内,棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测,查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间…… 厂长章晓荣(左一)告诉笔者:“目前,加工厂本着"快收、快轧"的原则,以坚持"安全、优质、高效、低耗"的生产方针,在四 个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比管理、比效益’ 的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比:即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创:即争创优质高效。加工厂 树立精品意识、质量意识,重点抓好籽棉收购和加工关口,通过完善相应制度和激励机制来强化加工管理工作,确保一、二级品率,确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制,全力以赴轧花。” 20xx年,八团种植棉花11万余亩,预计总产籽棉4200多万公斤,棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求发展,以及安全生产、节能降耗上大做文章,开展了劳动竞赛,掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。

在确保质量的前提下,加工厂开足马力加快轧花进度,以质量促轧花进度,在开展劳动竞赛中,棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施, 对轧花质量、消防安全、服务意识等工作指标进行了量化,实行安全生产、综合治理一票否决制,围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容,进行考核评比,干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量,使全厂形成了管理规范、文明服务、争优创先的良好氛围,有效地促进了活动的开展。 与此同时,加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力,负责卸花、推花、喂花、装卸等任务,确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时,提高设备运转率,开足马力生产。 通过开展劳动竞赛活动,八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高,日加工优质皮棉达150吨。 自全公司开展“百日劳动竞赛”活动以来,我们全体员工积极参与,紧紧围绕着“百日劳动竞赛”的指示和要求,全面学习、逐步推进。我作为阳光物业的一名安保工作者深刻感受到这种学习、比拼的大氛围。

劳动竞赛工作总结

劳动竞赛工作总结 自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来,**结合自身实际,为确保劳动竞赛工作落到实处,党、政齐抓共管,各负其责,积极开展劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力,克服该项目设计桩径大,入岩深,地质条件复杂,地下障碍多等困难,取得了较好的成绩,达到了预期的效果,截至9月30日,在确保安全、质量前提下,累计成桩171根,完成混凝土灌注方量2200方。现将**劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下: 一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛 在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后,**领导班子高度重视,立即召开了工地例会进行传达,成立了“嘉里**综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”,在参照总公司劳动竞赛方案的前提下,针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。一是把劳动竞赛融入到工程施工的各项工作中去,真正实现“安全生产”与“争先创优”主题实践活动紧密联系,确保各项工作指标发展态势良好;。二是加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。 二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,我们把劳动竞赛作为施工重点工作来抓,一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,结合本工程实际情况,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,施工现场生产管理人员和质检人员,要积极做好生产和技术服务工作,使竞赛中遇到的问题能得到及时解决。 安全和文明施工作为劳动竞赛的一项内容,也是考核的一项重要指标。 三、抓好竞赛评比表彰奖励,发挥激励作用,促进活动持久性。 我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感,也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中,结合**实际,对考核指标进行了精心设计,确定考核总分为100分,进度60分,安全20分,文明施工20分。确保了劳动竞赛内容与总公司通知精神相符合。 四、考评结果 本工程共有七个机台班组参加了竞赛活动,经竞赛考核小组综合考评,前三名的机组名单如下: 第一名:**2#机组,9月份共完成桩数45根,灌注方量576.44方,进度分为59,安全分为18,文明施工分为19,综合

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