成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告
一、分析思路
以成都欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。
二、对比分析与总结
（一）宏观对比
1、资金运作
众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高，附加价值高。如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。
华侨城集团的资金运作历史是：将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小，回收快速的项目（前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包，在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业）开发。目前，其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。
简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台（即股市平台和房产回补）资金滚动。通过十余年实践检验，此方式被证明是国内成功的主题乐园运作模式之一。
考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右）。初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有较高的借鉴性。由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金
瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞，地产利润回补的预期难以实现。经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。
2、定位与核心竞争力
以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团，对于成都欢乐谷，其主要客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况，其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷，其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性服务。
而国色天乡则定位于成都受众最大的平民阶层，其核心竞争力为免费的平价以及设备的高标准低投入。期望以此带来的人气带动周边商业、地产以及周边整体区域的提升，以期望区域整体的成熟。
核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作，在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、生产建设、实时销售和客户发展与维护四个部分，如下图。
作为投资者而言，
来说，看重的是强竞争力带来的利润最大化，
而作为买单者的消费者，看重的是价格极小化的同时，享受的价值最大化（如下图）。
最优的消费者思维
与前述分析相结合，通过已有经验，我们不难发现，在四部分中，唯有将重点（或者说是寻找核心竞争力的思路）放在第一和第四部分，也就是“哑铃图”的两端，则刚好可以有可能最大限度的契合投资者、经营者和买单者的偏好，做到价值的最大化。因为我们定义的核心竞争力是指的对竞争者来说短期内较难复制的，对消费者来说是极具吸引力并能引导消费的。
而对于研发环节和文化客户维护与发展两个环节，我们建议选取美国迪斯尼、韩国三星爱宝和国内华侨城集团等三个国内外标杆案例作为我们的参考要素，通过前几部分对案例的表述，我们可以看出每个知名的乐园每年都会按一个固定比例进行产品更新（此更新速度甚至高于游乐产品供应商的新品研发速度），均注重产品的主题包装设计，均有一套科学类似的研发流程和团队，第一部分的内容已经不是难以复制的，而仅仅是保持现竞争力的一个重要砝码。而三个标杆企业的常青根源，则是第四部分的品牌和客户资源，除开迪斯尼，单就国内华侨城而言，其品牌带动的持续发展效应也是显而易见的，而目前国内外的成功案例也更加证明品牌和文化经营是有效延长主题游乐式度假体系生命力的方法之一。
综上，我们建议将核心竞争力定义在第四部分的内容中寻找，即在品牌和文化经营上去寻找。
品牌最直接的体现是服务品质和产品品质，而从难以持续模仿的角度而言、前者更重。文化最直接的感受是主题化的体验。
结合公司实力，建议在未来项目的开发上，仍将建立在平民文化（如低消费或免费入园）基础上的服务品质和产品品质作为核心竞争力，倡导“大众休闲游乐文化”。一方面与现有欢乐谷等竞争对手形成一定程度错位，一方面在资金投入上相对较低。
3、经营模式
欢乐谷长期坚持自主经营、多元化经营的“一票制”的经营模式。即对大型高投入游乐和演艺项目采取自主投入、自主经营的方式，在以游乐产品为主力经营对象的同时，重视商业、文化经营等衍生产业经营。如在北京、深圳等地在传统欢乐谷周边或园内进行大型标志性文化表演经营，以吸引人气，互相造势。
欢乐谷采用的是国际较为流行的一票制票务政策。其优点是为游客游览提供
便利（不需过多浪费时间在票务环节），为乐园经营降低成本（如平衡项目间成本差异，减少票务系统人力成本等）；但也存在一些缺陷，如旺季人均产品游玩种类较少造成的票价相对过高，较高的门票定价使项目失去部分潜在消费群等。
国色天乡实行的是分包袱式，相对灵活的“分票制”的经营模式。参照环球嘉年华模式的优点，针对资金实力明显较弱的自身状况，国色天乡除商业外，还开放部分安全性高的游乐项目的对外招商，以求最大限度的增强自身吸引力，借力打力。但对于演出等文化类项目经历了魔马秀的失败之后，重视程度不高，开发程度低。
国色天乡采取门票免费，项目收费的分票制票务政策。其最大的优点在于取消了公园进入门槛，可吸引较大的客流量以带动商业经营。但劣势也同样明显，如取消入园门槛带来的园区运营维护成本大幅增加，人均消费低，人均滞留时间短等，由于分票制造成的新项目投资风险相对较高。
通过现目前的同类项目实际运营研究，我们建议对除游乐设备外的项目，包括演出实行分包袱式运营，并采取有较低进园门槛的分票制票务政策。其主要优点如下：
游乐设备历来是该类项目盈利核心，且在目前国内技术先进价格偏低的情况下，完全有理由自主投资经营。其他项目实行分包袱式运营可以有效引入竞争机制，虽加重了管理负担，但可以有效利用市场竞争机制进行宏观调控，再加上我们本身相关项目运营成功经验较缺乏，可有效降低我们自身的投资风险。
较低的进入门槛可适当降低免费入园政策造成的管理成本，及作为投资者的我们为公共环境的买单成本。分票制是我们竞争国内巨头的价格策略核心，可最大限度的吸引最广泛的人群，达到推动区域成熟，从而提供更多方面的投资收益的目的。
（二）微观对比
1、项目简述
成都华侨城占地3000亩，由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成，其中1500亩的地产项目由东区、西区两个板块构成，欢乐谷占地共47万㎡，其中一期项目占地37万㎡，二期预留地10万㎡。
国色天乡一期占地597亩，二期总占地面积约为3000余亩，总投资20亿元以上，2008年计划投资5亿元以上。二期项目集水上海盗乐园、陆地乐园、运动主题公园为一体，并辅以欧洲风情商业中心、五星级酒店、会议中心、科教、文化、卫生等完善的配套设施。
两项目占地均类似，打造方向也基本雷同，基本符合目前行业发展趋势。
2、项目交通：
成都欢乐谷位于成都市北三环交大立交，金牛区沙西线1号，距天府广场6.6公里，至成都市中心商务区车行十余分钟，至成绵、成渝高速入口车行时间分别为15和20分钟。
公交系统方面有5线直达车（盐市口56路，火车北站36路，新南门48路，95路，362路），其他地方可乘109、93、119、117、106、3、75、116、101、22、39、89路在九里堤下车，再转乘95路、362路
自驾车：走三环路在交大路口下，或沿交大路前行过交大立交即到欢乐谷大门。
对比总结：
●项目区域周边交通网络及公交线路发达，但该区域位于客流、物流相对密集
的交大路口区域，交通相对拥挤，对项目的交通有所影响。
●与国色天乡相比成都欢乐谷位于市区中，使得游客入园高峰相对早于国色天
乡，而出园高峰也相对晚于国色天乡。
●到达成都欢乐谷的公交线路相对多余国色天乡，但多数公交线路停运时间过
早，在有夜场期间游客相对不便。同样夜场的情况下国色天乡则可能更多的产生过夜游客。
3、客群构成及停留分析
欢乐谷本身把主要客群定位于年轻人及具有一定消费力的家庭，而当天为情人节，园区绝大部分由年轻人客群所构成，按照拍摄人群中分析的结果大致比例为：7：3（年轻人：家庭，有极少数老年人），且人均消费力强，人均消费估计为200元左右。
国色天乡客群构成更倾向与各年龄层，因此人均消费力相对较弱，入园游客人均消费在10元左右，核心有效客群人均消费在100元以内。
从停车场内停留的车辆大部分为成都本地车辆，而极少部分的车辆则来自成都周边其他二级城市。而节假日时停车场内只有少数旅游大巴，平常日停车场内则没有旅游大巴停留。该情况与国色天乡停车场实际情况较为符合，也从侧面证明在知名度相对较低的情况下，一小时车程内的景点对旅行社利润空间较低，吸引力较弱，主要以散客为主。
欢乐谷人流峰值一般出现在12点至下午2点间，非常符合类似迪斯尼的一票制乐园的峰值特点，且证明对于一票制乐园而言，在两小时车程范围内的项目，人流峰值特点与车程距离相关性较小。国色天乡的人流峰值从刚开园的双高峰（上午10点一个高峰，下午14点一个高峰）向类似与欢乐谷的单高峰（下午两点）转移。证明国色天乡乐园随着成都主题乐园消费市场的成熟，温江客群的比例逐渐减小，成都主城及周边城市客群比例在逐渐升高。
主题乐园的行业标准停留时间一般在6到8小时之内，对于一票制乐园而言，由于已经先行对所有游憩项目付费，游客有一种强烈参加所有项目的动力，易于达到。而以国色天乡为主的分票制乐园，则由于消费灵活性和可变性，一般在
2-4小时之内。
客群构成和游客停留时间决定了人均消费高低，分票制乐园可通过增加更多符合高消费力人群兴趣所在的项目，合理调节园区平均价格杠杆，以及重点营销活动等方法延长停留时间，提高其人均消费。
4、商业设施：餐饮部分：
园区内外共有大小餐厅及小吃摊点34家其中园区内12家，园区外22家。
KFC入口餐厅、麦当劳（入口广场）、味千拉面（入口广场）
欢乐时光区：欢乐剧场餐厅、高比大厨、园区KFC。
加勒比旋风：老船长餐厅、Barbecue。
巴蜀迷情区：巴蜀餐吧。
魔幻城堡区：儿童餐厅。
飞行岛区：水岸茶亭、假日茶吧。
飞跃地中海区：灯塔餐吧、小镇餐吧、红酒庄园。
对比总结：
●成都欢乐谷园内主要已各种摊点食品为主，其中大部分为分布在“巴蜀迷情”
区域的四川特色小吃，少部分各分散在其他区域当中。除“飞行岛”区域外，其他各区域都具有餐厅。
●总体经营情况与国色天乡类似，大部分在园区用餐的游客选择了四川小吃。
表明在主题公园的用餐的游客因要用更多的时间游玩或价格因素的考虑主要会选择快餐及小吃。
●园区内拥有1个可接待团体游客的伴餐餐厅，而国色天乡的“大鹏快餐”在
座位数等方面位到达可接待团体游客用餐。
:
零售部分
对比总结：
●相对国色天乡所有商品商业集中在园区内不同的是成都欢乐谷大部分商业则
在园区外的商业街当中。园区内主要销售欢乐谷主题商品。
●欢乐谷主题商品开发主要已衣帽、毛绒玩具为主产品较为单调。
●欢乐谷园区所有主题商品商业运用了出口商业模式，而少数民间商品及玩偶
则运用花车或摊点销售。
5、游乐设备：
1：【过山车】2：【悬挂式过山车】3：【青蛙跳】4：【炮战】5：【自旋滑车】6：【墨西哥草帽】7：【转转杯】8：【小型转马】9：【4D电影】10：【摩天轮】11：【自由落体（双塔）】12：【双层转马】13：【极速风车】14：【旋转骑士】15：【大摆锤】16：【旋转摇摆伞】17：【鬼屋】18：【碰碰车】
19：【空中花园】20：【天旋地转】21：【水上乐园】22：【激流勇进】
23：【矿山车】 24：【小型观光塔】25：【水陆攻占】26：【反斗转盘】
27：【鬼故事】28：【峡谷漂流】
●从设备选型及设备主题包装等方面可看出，“成都欢乐谷”相对其他城市的
高投入的主题乐园模式相比，投入相对理性化。
●园区内总的THRC为21740，而在节假日时不能满足园区内游客的需要
各区域游乐设施类型配比
从类型的选择上可看出其主要客群以家庭为主，并考虑了“国色天乡”当中相对具有人气的设施。
对比“国色天乡”的配比
在年降雨量在945毫米的成都，游乐设备的室内外与类型的选择上比较合理，相比下“国色天乡”的设备选型上显示出室内设备过少。
各区域游乐设施室内外配比
各区域游乐设施类型配比
●设备的摆放上每个区域结合了核心刺激型与家庭型，并专门设立了儿童区域，
但“飞越地中海”区域的摆放相对密集，排队区的设计应是重点。
●未对大部分游乐设备本身进行过多的主题包装，在“巴蜀迷情”区域的设施
包装上使用了景观建筑与自然景观结合的主题包装，“加勒比海湾”则对“激流涌进”进行了主题包装，除此之外的游乐设备多数没有进行主题包装，而只是对少数核心设备进行了进出口的包装。园区内的包装除“巴蜀迷情”区域之外，也没有做到凸显强化区域主题的作用。
6、演艺
1：【小丑表演】2：【典礼剧场】3：【吉祥物迎宾】4：【街舞表演】
5：【水上表演】6：【欢乐剧场】7：【加勒比海盗】8：【南美风情】
9：【茶树大集】10：【巴蜀印象】11：【藏彝表演】12：【抓壮丁】
13：【互动剧场】14：【百鸟剧场】15：【蝴蝶园】16：【巡游】
17：【极限运动】18：【婚礼宫】
成都欢乐谷已有一百多名中外演员，园区内有7辆巡游花车进行巡游表演，园区内的“欢乐剧场”为伴餐剧场，“婚礼宫”内举行假面舞会等活动。
对比总结：国色天乡自从2007年12月将所有的演出取消后至今一直未开始，使得国色天乡内的游客过于集中，并且无法盘活没有核心设备的区域。相对于国色天乡，成都欢乐谷在本身游乐设备的分布上较广，园区内的演艺把游客更多的进行了分散。
7、后勤设施及交通动线：
●项目设计时每个区域都具有核心吸引设施既而行程游客主动线为环线，并在
外围设立专属后勤通道。
●现园区具有地下及地上停车场共停车位2200，其中地下停车场停车位有800，
临时停车场400，地上正规停车场1000车位。但其中为对大型车辆、摩托车等车辆设立专用停车区域。
●工作人员及办公人员服装已定。
●在后勤通道紧挨外部停车场处设有巡游花车停靠出
●公安局位于进入园区的员工通道当中，园区内具有母婴室、医疗室等服务，
并且园区内不提供寻人广播。
8、营销策略：
●“成都欢乐谷”的宣传动画片已制作完成。
●前期进行了网站建设、户外广告、DM单等的营销宣传，并在其网站内组织了
各种体验北京及深圳欢乐谷的活动。
●开园后成都欢乐谷每年均有六大主题活动。分别为：春节期间的新春嘉年华、
五一期间的国际滑稽节、夏季的加勒比狂欢节、国庆期间的国际魔术节、11月的万圣狂欢节、12月期间的流行音乐节。
●欢乐会会员注册人数超过4000人，成都欢乐谷网站点击率突破40万次
对比总结：
●刚开园不久的成都欢乐谷在户外、站台、车体、电视、报纸等多方面进行了
轰炸似的宣传相比，国色天乡并未在各平台上进行宣传活动。
●情人节期间国色天乡与成都商报举行了买报纸乘坐游乐设备的活动、而成都
欢乐谷未与其他品牌进行活动
●国色天乡在08年8月份在官方网站对近期园区内的活动未进行及时的更新，
只是用于解答游客在网上询问的问题。而成都欢乐谷则在其官方网站上对近期的活动，促销等方面内容进行了及时的更新。
国色天乡营销策划书
目录 一、策划背景---------------------------------------------------------------------------------------- （一）国色天乡简介------------------------------------------------------------------------------- （二）营销策划目的与意义---------------------------------------------------------------------- 二、策划目标---------------------------------------------------------------------------------------- （一）增加国色天乡的游客量和收益---------------------------------------------------------- （二）进一步凸显国色天乡的主题，使之更具竞争力------------------------------------- （三）使国色天乡成为成都最具特色的游玩之地------------------------------------------- （四）使国色天乡成为温江的标志性主题---------------------------------------------------- 三、国色天乡市场分析---------------------------------------------------------------------------- 四、国色天乡竞争力分析------------------------------------------------------------------------- （一）优势分析------------------------------------------------------------------------------------- （二）劣势分析------------------------------------------------------------------------------------- （三）竞争分析------------------------------------------------------------------------------------- 五、营销策略---------------------------------------------------------------------------------------- （一）开通国色天乡直通车---------------------------------------------------------------------- （二）增加宣传力度------------------------------------------------------------------------------- （三）引进特色小吃-------------------------------------------------------------------------------- （四）开展幸运大奖活动-------------------------------------------------------------------------- （五）针对不同群体的优惠活动---------------------------------------------------------------- （六）开展积分优惠活动------------------------------------------------------------------------- （七）开通国色天乡到“田园温江”的免费专车------------------------------------------- 六、营销预期----------------------------------------------------------------------------------------
作为象征性权力的流行文化 【摘要】当下中国人的旅游方式除了固有的名胜古迹，庙寺楼宇，近来也出现了把生态建设、文化建设和旅游产业发展紧密结合，形成独具特色、内涵丰富的情景互动式旅游，成都温江的国色天香乐园就是其中之一。它的规划理念，设计建造，融全方位的各色旅游方式让它的外表吸引着众多眼球，但隐藏在表象里的其它因素却是使它长盛不衰的根本原因，本文就此些因素进行简单的探讨。 【关键词】后现代象征权力消费 成都的国色天香乐园自开园以来，就以其“花文化”为主题的国际化旅游胜地而名声大噪，吸引了广大成都市民的亲睐。但如果仅仅以“花文化”来定义国色天香的特色是绝对不够的，因为国色天香是全面兼容“食、住、行、游、娱、购、疗、学”等功能业态，创新形成全球风情商业建筑群区。国色天香占地600多亩，从“花与人生”的独特视角，以“古、今、中、外”的文化时空跨度，和“游乐，参与”的人文精神诠释和传播花文化，进而打造中国第一個“国际花文化中心”。在这场与其他同类型的旅游胜地相竞争的过程之中，究竟是什么使得国色天香乐园登上了冠军宝座？ 首先，随着中国国际化的步伐加快和人民生活层次的提高，人们对于一般的游乐园，公园的消费已不再满足，在日常工作压力颇大和休息时间颇少的情况下，他们就需要一种更加完善的空间去释放情感，舒缓身心。流行文化专家瓦尔德指出，现代人就是通过玩弄和操作他们的外表形态，通过他们制造和传送的信息和符号，建构其自身的身份和独特性，维持其“自我同一性”之前的休闲场所都带有局限性，不能让现代人充分享受自我，游乐园只能够享受游乐设施；公园也只是赏景散步，偶尔有些娱乐项目，其它的美食街等地方就更单一了。作为集所有能被想到的消遣方式的集合体，并且将人们日常可望不可及的国际流行元素加之其中，正如包德里拉德所称类似迪斯尼乐园的成功不是因为它能够让美国人通过幻想世界来实现对现实的逃避，而应当归因于它使得他们能够获得一种人人心照不宣的对“真实的”美国的集中体验。 当20世纪下半叶晚期，空间上的奇特结构，尤其是凸显压迫感，离奇感的结构，人们以空间结构的反常形式，一方面引导人们抒发内心的悲观和忧虑，另一方面又激发人们寻求另类的刺激，好奇和欲望，诱导他们对从未感受过的世界产生幻想。流行文化的这种特征，旨在制造混乱，假象，幻影，使现实尽可能象征化和虚幻化，尽可能采取最曲折和最不可捉摸地形式，使它的实在性虚无化或远离实际生活世界，这样，处于焦虑和彷徨的社会大众，便可以轻而易举地被引入社会上占统治地位的人们所希望的方向。国色天香的建设理念正是迎合了许多年轻人压抑的心情，以一种特殊的后现代化的风格给处于情绪尴尬的年轻人以一种新的释放空间，在这里，他们不仅可以欣赏几乎与世界同步的外国异域风情，还可以感受顶级娱乐设施所带来的刺激和享受以及够品尝到各国的特色美食。所
华侨城资产证券化案例分析 2012年12月4日，中信证券设立发行了“欢乐谷主体公园入园凭证专项资产管理计划”（以下简称“欢乐谷专项计划“），原始权益人为深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”）及其北京、上海的子公司，本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为“华侨城1-华侨城5”五个品种，信用评级均为“AAA”；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购；产品预期期限1-5年。原始权益人华侨城A主体评级AAA,欢乐谷专项计划受益凭证信用评级AAA。 原始权益人承诺，在每一个初始核算日，若在前一个特定期间内，某个欢乐谷主题公园的基础资产销售均价低于约定的最低销售均价和/或销售数量低于约定的最低销售数量，则由对应的原始权益人进行补足。华侨城集团公司（以下简称“华侨城集团”、“担保人”）为原始权益人的补足义务提供不可撤销连带责任担保。 本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为华侨城1-华侨城5五个品种；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购。本次专项计划设置投资者回收选择权和原始权益人赎回选择权。 欢乐谷专项计划的预期收益支付和本金偿还方式采用优先级/次级支付机制，按照本金比例计算，优先级受益凭证可获得由次级受益凭证提供的5.41%的信用支持。
专项计划产品基本结构 证券分层优先级次级华侨城1 华侨城2 华侨城3 华侨城4 华侨城5 次级 规模（万元）29,500 32,500 34,500 37,500 41,000 10,000 规模占比15.95% 17.57% 18.65% 20.27% 22.16% 5.41% 信用等级AAA AAA AAA AAA AAA - 预期期限（年） 1 2 3 4 5 - 利率类型固定利率固定利率固定利率固定利率固定利率无票面利率 付息频率按年付息按年付息按年付息按年付息按年付息按年分配剩余部分 本金偿还方式到期还本到期还本到期还本到期还本到期还本到期分配剩余收益 投资者回售选择权- - - 投资者有 权在专项 计划成立 满3年后 按面值回 售给华侨 城A 投资者有 权在专项 计划成立 满3年和4 年后按面 值回售给 华侨城 A - 原始权益人赎回选择权- - - 华侨城A 有权在专 项计划成 立满3年 后，在华侨 城4和华 侨城5的 回售量均 达到其发 行量的 50%时，选 择按面值 华侨城A 有权在专 项计划成 立满4年 后，在华侨 城5的回 售量达到 其发行量 的50%时， 选择按面 值赎回全 部华侨城5 -
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷 “繁华都市开心地” 北京欢乐谷经营管理分析 一、北京欢乐谷现状分析 1.北京欢乐谷经营现状 文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。 2.地理位置和硬件设施 北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。 北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。 3.游客满意度 如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。其中满意度均值为“留意过”游客的满意度均值,其中以非常不满意记作1分,不满意记作2分,如此类推,并以百分比为权数,加权而得。 总结以上两个表格中的数据,我们可以得出以下结论： （1）游客对于北京欢乐谷的服务整体的满意度均值为3．64,即欢乐谷的服务能够让顾客基本满意。
成都欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告 分析思路 以成都欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。 二、对比分析与总结 （一）宏观对比 1、资金运作 众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高，附加价值高。如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。 华侨城集团的资金运作历史是：将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小，回收快速的项目（前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包，在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新 项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业）开发。目前，其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。 简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台（即股市平台和房产回补）资金滚动。 通过十余年实践检验，此方式被证明是国内成功的主题乐园运作模式之一。 考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相 当于华侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右）。初始资金是
从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有 较高的借鉴性。由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞，地产利润回补的预期难以实现。经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。 2、定位与核心竞争力 以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团，对于成都欢乐谷，其主要客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况，其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷，其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性服务。 而国色天乡则定位于成都受众最大的平民阶层，其核心竞争力为免费的平价以及设备的高标准低投入。期望以此带来的人气带动周边商业、地产以及周边整体区域的提升，以期望区域整体的成熟。 核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作，在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、生产建设、实时销售和客户发展与维护四个部分，如下图。
华侨城资产证券化案例 华侨城资产证券化项目是我国企业资产证券化在旅游产业中的第一次有益尝试，其发行规模18．5亿元，发行期限5年期，融资成本5．5％至6％，取得了良好的成绩。与银行信贷、债券融资等融资方式相比，具有如下几个特点： 首先，华侨城欢乐谷是以提供娱乐设施为主的旅游服务设施类公司，深圳、北京和上海三家原始权益人资产负债率分别为71％、55％和79％，除华侨城A资产规模较大外，北京与上海两家公司的总资产均为20亿元左右，属于典型的高负债率、轻资产型公司。通过对主题公园人园凭证的证券化，突破了传统融资方法对于高负债率、轻资产型公司的种种限制条件，对于旅游企业具有较强的借鉴意义。 其次，该项目在首期不足3亿元人园凭证收人的基础上，不仅利用5年发行期作为时间乘数实现杠杆放大，同时根据可靠的历史现金流记录合理预估了未来5年的增长，将有效资产规模进一步放大，最终实现了18．5亿元的融资规模和5年期的融资期限。时间乘数以及预期增长两项创新有效挖掘了基础资产的融资潜力，取得了传统融资方法所不能效果，实现了良好的创新效果。 再次，本案例基础资产由位于深圳、北京和上海三地资产集合而成，利用聚集效应，通过统一的冠名将各地有融资需求的不同企业绑定在一起，发挥规模优势满足增信要求并提升评级，实现了全资本市场的公开融资。集合融资模式不仅有效突破了单一企业因为规模小、信用低、成本高所面临的融资困境，而且打破了传统融资方式较强的地域限制，更是在企业资产证券化领域中具有重大创新意义。 最后，与传统融资方式中债券融资明确要求募投项目、银行贷款严格限定资金使用方向有所不同，企业资产证券化中的资金使用相对灵活。例如本次专项计划募集资金就主要用于欢乐谷主题公园游乐设备和辅助设备维护、修理和更新，欢乐谷主题公园配套设施建设和补充日常运营流动资金，尽可能满足原始权益人的资金使用自由度。此外，通过结构化的资产重组技术，本次专项计划将北京、上海和深圳三家独立欢乐谷的人园凭证收入进行打包重组，提升了资产的规模效应；同时采取了5档优先级收益凭证和1档次级受益凭证的优先与次级分层，将专项计划自身的信用等级提高了1至2个等级，降低了融资成本，具有十分有益的推广价值。 一、未来展望 欢乐谷是我国最大的民族品牌主题公园，基于欢乐谷入园凭证而设立的专项计划的成功发行是对国家文化和旅游产业政策的积极响应，也是对民族主题公园品牌的极大支持，更是推动我国金融创新的一大创新举措，在旅游产业和金融行业中都取得了良好的示范效果。 利用稳定的服务费收人为基础资产发起的企业资产证券化专项计划，充分挖掘了轻资产型旅游企业的有效资产，不仅可用作基础资产的产品范围广，而且通过未来收益权规模和融资期限为杠杆有效放大融资规模，提高了基础资产的融资使用率，对我国不同地区、不同规模、不同类型的旅游企业具有普遍的适用性和较强的可操作性，必将成为旅游产业未来广泛使用的一种融资方式。 对金融行业而言，以旅游服务费收人为基础资产发行的资产支持证券，是我国企业资产证券化由试点业务向常规业务转换过程中的一次大胆尝试，突破了以往基础资产仅限于基础设施等传统行业的局限性，具有典型的示范作用，将引领企业资产证券化产品创新进入黄金发展阶段。 进入“十三五”，旅游业将初步建设成为国民经济的战略性支柱产业，产业发展前景十分广阔，企业资产证券化以其融资规模大、成本低、期限长等优势，将迎来更为广阔的机遇。
武汉市欢乐谷选址分析及评价 一、背景介绍 欢乐谷——中国文化公园第一连锁品牌，创立于1998年，以“打造世界一流的连锁文化公园”为愿景，旨在为不同的城市，带来同样的欢乐，创建繁华都市开心地。“时尚、动感、激情”的武汉欢乐谷，是华侨城集团全新打造的复合型、生态型和创新型的大型文化公园。作为欢乐谷“东西南北中，欢乐大中国”全国战略布局的第五站，武汉欢乐谷承袭华侨城的创想文化内核，凝聚深圳、北京、成都、上海等四地欢乐谷的成功积累，以全球顶尖的高科技游乐设备、精彩纷呈的文化演艺精品、优美生动的自然生态景观、深具人文魅力的主题娱乐体验，向现代都市人提供愉悦身心的多元化休闲方式和都市娱乐产品，并将成为华中城市旅游新名片。计划投资45亿元在东湖风景区兴建一个融主题公园、都市娱乐、文化休闲、主题酒店、人文居住于一体的大型文化旅游综合性项目——欢乐谷。 深圳、北京、成都、上海等欢乐谷先后对外迎客后，国内第五个欢乐谷——武汉欢乐谷选择来武汉，这座中部城市的发展潜力。但华侨城落户于此，亦经历了一番仔细思量。华侨城在中部选址投资时，曾考察过郑州、长沙等城市。但是最后却选择了武汉。这是为什么呢？本文就此展开了选址分析。 关键词：SWOT分析选址综合评价权重 二、研究意义 主题乐园是一个的纯粹的人造景观艺术、人文舞台化世界。大型主题乐园选址的一个共同的特点就是集中在经济相对发达地区。近年来，以主题乐园为代表的世界游乐业一直在以稳定而迅猛的势头发展壮大，然而据统计，中国目前有将近1500亿元巨资投在各类2500个主题公园上，国内除了华侨城等少数比较成功的主题乐园以外，其中有70%处于亏损状态，20%基本持平，大约有2/3难以收回投资。而近年来迪斯尼等国际主题乐园巨头的“入侵”，让国产主题乐园令人堪忧的现状更为尴尬。同西方比较成熟的主题乐园产业相比，普遍存在着一系列问题，各地盲目开发，造成恶性竞争；缺乏明显的主题，文化内涵单一；经营管理模式落后，游乐设备陈旧；另外还有收入结构单一等。总的看来，主题乐园的选址问题成为行业发展的重中之重，它贯穿每个主题乐园的整体生命线，对主题乐园项
景观规划实习小结 摘要：201*年3月底，在老师的带领下，本专业（资源环境与城乡规划管理）分别在雅安市上里古镇、成都国色天香、浣花溪公园和三圣乡进行为期2天的野外实习。景观规划这门课程是资源环境与城乡规划管理专业中的专业核心课程之一，它是其他专项规划和总体规划必须考虑的范畴，同时也是作为规划类学生课外掌握规划思想的重要组成部分。在为期两天的实习过程中，我们分别在雅安上里古镇，成都国色天香、浣花溪公园和三圣乡对建筑、居民消费、地区行政管理、景区植被、地区交通情况、地区教育水平等14个方面进行调查，意在掌握基本的调查方法，对地区旅游的发展状况进行理性的深入了解，同时也是把专业理论知识与社会实践的有机统一融合。由于本次野外实习调查了解的内容多样，本实习报告着重对上里古镇的基本情况进行简单的概述。 关键词：景观规划指标调查上里古镇 1、引言 景观是一个涵盖了风景园林、地理学、生态学、建筑学等诸多领域的概念。从传统景规划设计的发展看来，它的实践领域主要设计风景保护区、城市公园、住宅社区、乡间村庄等等。众所周知，景观规划设计是整个人文生态系统设计，是一种最大限度地借助自然力的最少设计，一种基于自然系统自我有机更新能力的再生设计，即改变现有的线性物流和能流的输入和排放模式，是在源、消费中心和汇之间建立一个循环流程。
在景观规划设计的整个过程中，我们首先要明确的关系就是廊道、基质和板块之间的关系。其次还有一个基本的前提就是景观规划的指标调查。指标调查是十分重要的工作，它是整个景观生态规划的基础性工作，通过景观指标的调查，可以对规划区的绝大部分有一个比较全面的了解，在了解的基础才能够有一定的依据建立规划方案。但是在指标调查的过程中还是2研究区概况2.1古镇简介 上里镇位于雅安市雨城区北部，距城区27公里，坐落于四县交接之处，东通名山、邛崃，西达芦山、雨城，是四川历史文化名镇，亦是四川省“十大古镇”之一。上里镇，东接名山、邛崃，西接芦山、雅安，坐落于四县交接之处，是南方丝绸之路的重要驿站。所谓的南方丝绸之路，是中国最古老的国际通道，早在两千多年前的西汉就已出现。它以四川为起点，经云南的昭通、曲靖、大理、保山、腾冲，从德宏出境，进入缅甸、泰国，最后到达印度和中东。也称“蜀身毒道”，总长200公里，与西北“丝绸之路”一样，”南方丝路”对世界文明也作出了伟大的贡献。上里古镇古时为南方丝绸之路。也是临工古道进入雅安的重要驿站。上里居于两河相交的夹角内，民间传为“财源”汇聚的宝地。古镇依山傍水，田园小丘，木2.2古镇历史上里镇历史悠久，根据境内尚存的文物记载，古镇初名“罗绳”，是取其昔日古道上的驿站、关隘之意，是巴蜀平原通往 得注意指标选择的合理性，最重要的是指标的可量化性，这样才能进行科学的了解。通常情况下来说，景观规划的生态指标调查工作，主要涉及到以下的指标。一是生物物理环境调查，主要包括地址环境
欢乐谷和国色天乡主题乐园对比分析报告 分析思路 以欢乐谷和国色天乡主题乐园为例，通过对主题乐园建设过程中涉及到的各 个方面进行对比分析，探索主题乐园为主体的复合型度假项目的策划、规划、建设和运营过程中成熟的经验。 二、对比分析与总结 （一）宏观对比 1、资金运作 众所周知，主题乐园等大型创作型旅游项目是一个资金高密集性行业，资金短期回收难，长期效益高，附加价值高。如何跨越资金门槛进入该产业的第一个难题。 华侨城集团的资金运作历史是：将原本计划用于工业建设的资金作为初始资金运作锦绣中华、中华民俗村等投入相对较小，回收快速的项目（前述项目一年左右均收回投资），然后以该类项目作为优质资产打包，在旅游板块上市融资，再而利用融资进行房产及酒店等高产出旅游项目开发，将其盈利部分回补旅游新 项目开发与升级，以及周边衍生产业（如电子业、包装业）开发。目前，其正在考虑将房产板块与旅游板块项目打包，整体上市，为房产项目融资。 简单归纳，其资金主要来源特点是，双平台（即股市平台和房产回补）资金滚动。通过十余年实践检验，此方式被证明是国成功的主题乐园运作模式之一。 考虑到资金的时间价值以及土地获取形式，国色天乡乐园从资金投入上仅相当于华
侨城锦绣中华或民俗村的规模（90年代初单项投入约1亿元左右）。初始资金是从已有地产利润获取，后续开发资金预期是从周边地产销售和乐园自身收入而来，但因地震影响，实际后续资金主要是乐园自身自给自足。某种意义上来说，国色天乡发展还处于华侨城发展的初期水平，华侨城的发展历程，对其具有 较高的借鉴性。由于国色天乡的相对单一性造成资产资质相对较低，其近期资金瓶颈在于无法像华侨城以前那样进行资产打包上市融资，而楼市低迷造成房产销售近于停滞，地产利润回补的预期难以实现。经济基础决定上层建筑，由于资金原因，国色天乡只能走稳健性发展道路（注重所在产业环节的做大做强），而难以如欢乐谷式的实现跨越式发展（进行衍生产业发展）。 2、定位与核心竞争力 以“优质生活的创想家”作为建设理念的华侨城集团，对于欢乐谷，其主要 客群集中在都市年轻人和家庭上面，由于考虑到当地消费水平和竞争对手情况，其主题氛围包装投入远远低于其他城市欢乐谷，其核心竞争力在于高科技含量的游乐设备投入和系统的体验式软性服务。 而国色天乡则定位于受众最大的平民阶层，其核心竞争力为免费的平价以及设备的高标准低投入。期望以此带来的人气带动周边商业、地产以及周边整体区域的提升，以期望区域整体的成熟。 核心竞争力我们其实可以把一个主题游乐型度假区运作看做一个企业运作， 在其发展的过程中仍可以看成是设计研发、生产建设、实时销售和客户发展与维护四个部分，如下图。
国色天乡市场调查报告 国色天乡乐园已入市传播达4年之久，影响力节节攀升。其市场号召力之大，是置信10年来的一个“累积奇迹”。字面来看，“国色”即天姿国色，“天乡”即天堂，寓意十分美好。能形象表达置信凯德打造6000亩的宏大愿景。国色天乡乐园的横穿出世，带来类似于迪斯尼那样气势宏伟、令人震撼又乐此不疲的旅游体验，现代旅游的深度互动性和参与性，完全体现出来! 三、传播途径六.消费群体成都置信国色天乡游乐园，作为西南首个主题乐园，又称成都人自己的乐园，承载着很多人的梦想：“吉祥，如意”穿越时光隧道，与孩子们亲密接触； 20余项游乐设施大摆擂台，激活“80”后超能量；酒吧，SPA讲述现代故事，为中年人开启休闲生活；棋牌，茶艺延续文化传统，陪伴老人度过闲暇时光。因而，成都置信国色天香游乐园的消费群体为所有身高110cm以上的健康健康公民。七.产品定位国色天乡乐园地处中国最佳旅游城市-成都的郊区县温江，做为西南第一家大型游乐园，拥有强大的品牌基础和良好的声誉；远离喧哗的城市；立足打造成为西南最大最好最受欢迎的AAAA级游乐园。（1）产品亮点： A、国际化的规划带来以国际化的享受：多个国家的文化在这里得到完美的诠释与融合，东方文化欧美风情在这里水乳交融； B、时尚消费，多种消费形式任消费者选择：不仅设有“一票通玩”“一年通玩”，还有更加自由的单个项目消费等，无论是否购票均能进入园区； C、异国风情给消费者带来别样的感受，俄罗斯国家大马戏魔马秀，华丽的绿野仙踪花卉巡游，激情四射的佛拉戈舞......时尚演绎的惊喜层不穷。 D、个性化立体化的商业形态，让时尚的游乐体验最大程度的丰满和升华，出游乐演艺之外，国色天乡乐园还招揽了大批极富创意的特色商家。品牌、中餐、主题西餐，异国料理、专业SPA等等。（2）营销方式: 国色天乡乐园的现状和它拥有的品牌效应，为国色天乡乐园的可持续发展提供了一定价值。今后的发展应将以旅游消费者的需求为导向，以正确的市场定位为基础充分发挥现有的资源优势。综合运用产品组合、定价和促销等营销手段，使旅游消费者的需求得到充分的满足，并保证稳定的客源。由于华侨城欢乐谷入驻成都，因此竞争对手已发生改变，和欢乐谷概念的差异化要求国色天乡用通俗、简洁明了和高度概括的概念含义，通过产品定位的突出和强化，
2012成都国色天香“时尚一夏”策划方案 姓名:魏亚峰 班级：旅游管理103 学号：201030802147 指导教师：杨建翠
2012成都国色天香“时尚一夏” 策划方案 目录： 一、背景分析 二、形象分析（SWOT分析） 1、优势 2、劣势 3、机遇 4、威胁 三、目标战略 1、公关目标 2、公关策略 3、目标公众 四、活动执行方案 1、项目主体 2、时间地点安排 3、活动环节 4、媒介策略 5、备选方案 五、活动经费预算与分配 1、邀请演出团体费用（包括住宿、饮食等） 2、舞台场地搭建费用 3、媒体广告宣传费用 六、效果预测
活动方案大纲 一、背景分析 2012年旅游市场的形势总体看好，国内旅游市场更加红火，出境游市场更加活跃，入境游的市场增幅较大。随着整个世界经济形势趋向好转，中国的入境旅游人数将得以回升，尤其包括欧美市场在内的远距离市场的复苏和部分公务、商务旅游的增长，有望使中国的入境旅游市场停止下滑。另外国内旅游政策的调整和基础设施的改善以及大型节日活动的举办，将进一步促进国内旅游的快速发展。 2012年全年旅游业发展预期目标为：国内旅游人数29亿人次，同比增长10%;国内旅游收入2.22万亿元，同比增长15%;入境旅游人数1.38亿人次，同比增长2%;入境过夜旅游人数5850万人次，增长2%;旅游外汇收入500亿美元，同比增长6%;出境旅游人数7700万人次，同比增长12%。旅游业总收入2.57万亿元，增长14%。新增旅游直接就业50万人。 当前国内的主题公园经历20年的发展后，又迎来了一个发展的黄金机遇期，市场需求较大。 二、SWOT分析 1、优势 资金优势——大型地产公司，融资能力相对优秀，背后有强大的支持。
3 成都市旅游资源分类 我们先按照1990年的《中国旅游资源普查分类表》的规定对调查的成都市旅游资源进行分类，具体见下表： 表1 成都市旅游资源普查分类表 再按照《旅游资源分类、调查与评价标准(GB/T 18972-2003)》的规定对调查的成都市旅游资源进行分类，具体见下表： 表2 成都市旅游资源分类表
最后我们按旅游资源的吸引力级别分类，具体见下表： 表3 旅游资源分类表 4 成都市旅游资源评价 4.1 成都旅游资源定性分析 定性评价又称经验法，主要通过评价者观察后的印象得出结论，我们在此用“三三六”评价法对成都市旅游资源经行定性评价。 4.1.1三大价值的评估 历史文化价值：历史文化价值属于人文旅游资源范畴，评价历史古迹要看它的的类型、年代、规模和保存现状及其在历史上的地位。成都拥有古镇、遗迹、博物馆、宗教寺庙历史文化价值极高的旅游资源，有独特的巴蜀文化和客家少数名族风情。洛带古镇、金沙遗址博物馆，文殊院，武侯祠，青城山等旅游资源为代表，这些旅游资源以丰富的历史文化沉淀使其具有极大的历史文化科学艺术价值。 艺术观赏价值：艺术观赏价值指客体景象艺术特征、地位和意义。成都地区积聚了大量独特的自然、人文旅游资源：独特的钙华地貌、天然的湖泊与池沼、
国宝栖息地，举国闻名的九寨沟、都江堰等，形成了一副集山、河、湖和人文景色完美结合的壮丽雄伟的画卷，使成都具有很高的旅游游憩艺术观赏价值。 科学研究价值：科学研究价值指景物的某种研究功能，在自然、社会科学和教学上各有什么特点，为教育工作者、科学探索者和追求者提供研究场所。安仁汶川地震博物馆, 金堂云顶山风景区，龙池国家森林公园，杜甫草堂, 武侯祠，三圣花乡风景区等旅游景点。这些资源为考察地震构造，特殊的地质地貌，研究三国历史文化，探索农村新的发展模式，研究珍奇生物，奇特景观等科学工作提供最好的资源。 4.1.2三大效益的评估 经济效益：成都市政府大力发展旅游业，且旅游资源丰富多样能够满足不同的市场需求，交通便捷，旅游服务半径大，有一小时圈的和两小时圈的旅游服务半径，依托成都市和周边市区广阔的经济腹地有相对成熟的市场，加之国家的黄金周假期的推动，使成都的旅游资源得到了充分的利用，给成都带来了可观的经济效益。 社会效应：旅游资源不仅能够给科学工作者提供研究场所，也能为大众的知识文化普及起到一定的推动作用，如：游览武侯祠使大众更了解三国文化，游都江堰使大众更清楚这个水利工程的伟大之处，游三星堆知道我们国家历史文化的博大精深等等。 环境效益：环境效益是指旅游资源的开发对环境的促进作用。成都作为世界遗产托举的城市，中国农家乐发源地和西部商务会展基地，三圣乡旅游风景区就是一个代表，在大力开发商务会展旅游的同时，还顾及了生态环境的保护，发展绿色旅游，发挥了旅游资源的环境效益，坚持保护性开发，合理规划布局。 4.1.3六大条件评价 地理位置和交通条件：地理位置是确定景区开发规模、选择路线和利用方向的重要因素之一，它不仅影响风景的类型和特色。而且影响旅游市场客源。如：天台山位于四川省邛崃市西南端，天台山山势西高东低，呈向斜多级台地，主峰玉霄峰拔地1800多米，状若冲天高台，由于长期的流水切割和风化剥蚀，大自然的神力在这块罕见的向斜山地上雕琢了“九十里长河八百川，九千颗怪石两千峰”的丹霞地貌，因其独特的地理位置使天台山有独特的景观。成都市旅游景
国土资源学院旅游地理学论文 论文题目成都置信国色天香主题公园旅游 发展思路浅析 姓名曹燕 专业名称地理科学专业 年级 2009级1班 学号 200912140101 2011 年12 月1 0日 国土资源学院
成都置信国色天香主题公园旅游发展思路浅析 国土资源学院地理科学专业2009级1班曹燕 摘要：进入21世纪以来，主题公园在中国进入到新的发展阶段。特别是随着社会经济快速发展，民众生活水品不断提高，主题公园因其“以游乐为 目标、主题明确、游乐形态丰富、模拟景观独具特色”而成为一种新型 旅游项目吸引了大量公众，已经成为城市人闲暇时度假的最好去处。本 论题将从优势、劣势等方面展开，着重剖析成都温江置信国色天香旅游 发展的现状，并就所存在的问题提出一些改进建议，以期促进该主题公 园的更快更好的发展。 关键词：国色天香；模拟景观设计；主题公园 Chengdu believe GuoSeTianXiang theme park tourism development ideas analysed Abstract:In the 21 st century, theme park in China has entered a new stage of development. Especially along with the rapid economic development, people life water product constantly improve, theme park because of its "as the goal, theme amusement clear and amusement form rich, simulation landscape unique" and become a new tourism projects attracted a large public, has become a city people when leisure vacation the best place. The topic will be from the advantages, disadvantages such aspects, this paper analyzes the chengdu WenJiang believe GuoSeTianXiang the present situation of the development of tourism, and puts forward some problems existing in the improvement Suggestions to promote the theme park faster, better development. Key words: GuoSeTianXiang simulation landscape design theme park
深圳欢乐谷成功发展案例 深圳欢乐谷公司简介 深圳欢乐谷公司位于深圳南山区华侨城杜鹃山，是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工800人。景区总投资10亿元人民币，占地面积35万平方米，是一座融参与性、观赏性、体验性、娱乐性、趣味性于一体的大型高科技现代主题乐园。 欢乐谷以弘扬人类文明、尊重历史、回归自然为背景，把自然生态环境和生态群落作为设计主题，以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观以及欢乐时尚的娱乐表演展现人类文明发展的 进程和大自然神秘的力量，让游客在时空的剪接、变换中，追溯历史，释放压力，体验在不同时空、不同历史重叠中的欢乐。 欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢乐干线两部分组成。 欢乐谷主题乐园分为九大主题区，包括西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。拥有各种参与性项目近百个，包括世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——航天飞机、中国第一座高空摇摆“发现者”、世界最新、亚洲第一的家庭乘骑项目“UFO”、亚洲首座集视觉、听觉、触觉
为一体的四维影院、中国首个大型水上实景表演《欢乐水世界》，园区各舞台每天上演魔术、杂技、滑稽、小丑、哑剧、极限运动、街舞、巡游等不同风格的表演。 玛雅水公园将玛雅风格的建筑、人文雕塑与中美洲丛林特有的巨蜥、鳄鱼、鹦鹉等生物和多情的碧水融为一体，让游客去追忆一段失落的、神秘的远古文明，去体验一种荒蛮的、另类的惊奇刺激。玛雅水公园于1998年被世界水公园协会授予“行业创新奖”。每年夏天，来自天南地北的游客不约而同地聚集在玛雅水公园，与异族人群激情共舞，嬉水狂欢，尽情挥洒着快乐的体验。 欢乐谷全园可容纳五万多名游客，以其多元化的经营触角，充分满足不同年龄、不同层面、不同肤色、不同语言游客多层次、多变化的游乐需求。 欢乐干线是世界最先进的无人驾驶城市高空单轨列车，全程3.88公里，设6个车站，沿途可尽览华侨城四大主题公园及城区内美景, 体验“前所未有的视觉感受”。进入欢乐谷的游客，还可以从欢乐干线欢乐谷卡通街站乘坐，享受特别的优待！ 欢乐谷以1998年9月15日玛雅水公园试运营为起点，同年10月1日欢乐谷陆公园一期开业，2002年5月1日，欢乐谷二期投入运营，2005年5月1日，欢乐谷三期建成对外开放。全
成都市农业产业化经营模式创新探索 ◎蒋永穆郭晓鸣纪志耿 [内容提要]近年来，全国各地对农业产业化的具体经营模式进行了积极的探索，取得了一定的成效。但农业产业化经营过程中还存在不少问题，面临着一系列困难和挑战。新农村建过程中，农业产业化经营模式创新是增加农民收入的重要途径。本文在实地调研的基础上，总结出了成都市5种与众不同的农业产业化创新模式，并对其实施绩效进行了评价，以期对全国其它地区此项工作的开展有所启示 [关键词]新农村建设；农业产业化；模式创新 [作者简介]蒋永穆，四川大学经济学院教授，博士生导师，主要研究方向：农村经济、产业经济；郭晓鸣，现为四川省社科院副院长，研究员，博士生导师，主要研究方向：农村经济与政策；纪志耿，现为四川大学经济学院2006级在读博士研究生，主要研究方向：宏观经济分析。 一、农业产业化经营模式创新的宏观经济背景 近年来，全国各地对农业产业化的具体经营模式进行了积极的探索，取得了一定的成效。但农业产业化经营过程中还存在不少问题，面临着一系列困难和挑战。主要表现在以下几个方面：一是区域间产业同构现象严重，各地区主导产业和龙头产品的比较优势不突出；二是产业基地规模偏小，土地流转规模始终是农业产业化发展的制约因素；三是农业产业化的发展进程缓慢，势单力薄的农户和资金分散的企业难以承担起推动产业化快速发展的重任；
四是农业产业化的利益分配机制不完善，企业和农户之间缺少合理的利益协调机制，双方或单方面违约的事情时有发生。为了摆脱产业化进程中的困境，我们就迫切需要对农业产业化的经营模式进行创新，才能在新农村建设过程中更快地实现农业发展和农民增收。 在农业产业化经营模式的创新过程中，成都市走在了全省的前列。通过发挥各区位农业产业的比较优势、推动土地整理和土地集中、兴建农业产业园区、壮大集体经济实力、引导农户建立合作组织等途径，成都市创新了农业产业化的经营模式，走出了一条与众不同的发展路径。下面，我们就根据2006年8月份对成都市9个区（市）县的典型调研材料，并结合经济学中有关理论，对成都市农业产业化经营过程中的创新模式进行系统总结，以期对其它地区该项工作的开展有所启示。 二、成都市农业产业化经营的五种模式创新 农业产业化的模式创新，是指一个地区在推进农业产业化的进程中，根据本地区的区位优势和资源优势，选择适合本地区现代农业发展的宏观农业产业布局和微观农业产业组织形态的过程。成都市在推进农业产业化经营的过程中，紧密结合新农村建设和城乡一体化的要求，走出了一条与众不同的模式创新路径。我们根据调研材料将其归纳总结如下： 1、因地制宜、圈层分工型的模式创新
主题公园行业研究报告及分析 主题公园作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，在最近五六十年来世界旅游业的大发展中发挥了特殊作用，今后还将发挥更大的作用。大家知道，现代旅游业崛起于第二次世界大战以后，加快发展则从上个世纪60年代开始，现已成为世界上最大的产业之一。 国外主题公园发展初探 一、国外发达国家主题公园经营现状 国外发达国家主题公园在经营方式、发展规模和客源市场上都有差别。下表看出，美国的主题公园无论是公园数量、年接待人次、人均花费和每公园平均年收入都是名列前茅，日本次之，欧洲最少，以下分述如下：（一）英国：发展潜力巨大 英国的主题公园始发于海滨度假区，然后向内陆发展，奥顿塔就是一个年接待游客达二百多万的内陆主题公园。随着英国居民对主题公园需求的不断增加，只要产品对口味，英国主题公园的发展将保持低速发展的趋势。目前，英国将兴建欧洲最大的水族馆，饲养来自太平洋和大西洋的各种鱼类，设有珊瑚生态室、热带淡水生态室、鲨鱼池等。英国的主题公园大多是私人所有，近年的明显趋势是大的娱乐公司参与主题公园的开发。（二）日本：注重家庭和团体导向 日本人的传统文化特征影响了日本人的休闲行为，这包括注重家庭、
团体导向，注重内省与修身。日本的主题公园设计注重独特的家庭经历，而且这种家庭经历适合亚洲人的口味。吸引物突出主题，强调顾客参与，既能让成年人喜欢，也能让家庭喜欢。东京迪斯尼乐园成功的原因是适合当地人的口味，其最受欢迎的吸引物是“认识世界”，这是一个影像景物，由多个舞台构成，每个舞台演示一个国家的一段历史。这种表演既是一种娱乐也是一种教育，非常吸引亚洲人。 （三）美国：世界主题公园的先驱 美国是世界主题公园的先驱，1953年，沃尔特·迪斯尼确定了迪斯尼乐园的构想就是希望人们在这里找到快乐和知识。美国居民1993年在主题公园的花费达140亿美元，超过电影和录像带的收入。国家和私有企业在主题公园的投资达到130亿美元，仅迪斯尼公司在全美的主题公园投资费用就达30亿美元。 （四）澳大利亚：致力争夺亚洲游客 亚洲游客是澳大利亚的目标市场。主要的主题公园分布在黄金海岸一带。最有名的是梦幻世界，每年吸引一百多万游客，12%来自亚洲，12%来自日本，8%来自其他国家。因此澳大利亚致力于争夺亚洲游客，尽力设计产品适合亚洲人的口味。梦幻世界的最新吸引物是虎岛，其中饲养了6只班加虎，最惊心动魄的吸引物是价值600万美元的高科技：高惊险的海盗船。